報告可以通過文字、圖表、圖像等形式呈現(xiàn)，以便更好地傳達(dá)信息。報告的主體部分要圍繞主題展開，條理清晰，內(nèi)容充實(shí)，同時通過適當(dāng)?shù)膱D表和表格來輔助說明。以下是一些成功的報告案例，希望對大家的撰寫有所幫助和指導(dǎo)。
煙草品牌分析報告篇一
一、zara簡介·························································錯誤！未定義書簽。
1.1品牌介紹························································錯誤！未定義書簽。
1.2品牌理念························································錯誤！未定義書簽。
1.3經(jīng)營范圍························································錯誤！未定義書簽。
1.4顧客來源························································錯誤！未定義書簽。
1.5品牌特色························································錯誤！未定義書簽。
二、zara在中國的店鋪設(shè)計與布局·······································錯誤！未定義書簽。
2.1模特:定型形象的誘導(dǎo)··············································錯誤！未定義書簽。
2.2櫥窗里的情景劇···················································錯誤！未定義書簽。
三、zara主要管理系統(tǒng)·················································錯誤！未定義書簽。
定義書簽。
3.2zara采購管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.3zara物流配送系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.4zara分店管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
一、zara簡介。
1.1品牌介紹。
女裝，男裝，童裝，鞋靴，帽子，圍巾。1.4顧客來源。
zara旗下?lián)碛?00余位的專業(yè)設(shè)計師，一年推出的商品超過120000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設(shè)計師其平均歲數(shù)只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢，進(jìn)而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補(bǔ)貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內(nèi)就可同步進(jìn)行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費(fèi)者已于無形中建立起zara隨時都有新東西的重要形象。除此之外，zara設(shè)計群也實(shí)時與全球各地的zara店長進(jìn)行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，來靈活變通調(diào)整商品的設(shè)計方向，因應(yīng)客人的百變口味。
二、zara在中國的店鋪設(shè)計與布局2.1模特:定型形象的誘導(dǎo)。
定型形象是人們所共有的關(guān)于某一群體的人是什么樣子的看法，是一種被簡化的認(rèn)知途3。
徑，因此時常拿來作為塑造人物的技巧和手段。“譬如，我們在想到不同種族、民族、職業(yè)、性別、社會經(jīng)濟(jì)階層和國籍等的成員時就會使用定型形象，并認(rèn)為似乎這些群體的所有成員都是一樣的。定塑形象的敘事策略是一種強(qiáng)化誘惑的方式，它們“為產(chǎn)品編制玫瑰色的神話，通過象征意義的導(dǎo)入，不斷刺激消費(fèi)者的烏托邦沖動”提供給消費(fèi)者對商品的最直觀感知。展示模特是店鋪空間里最常見的用來塑造定型形象的人物道。
zara店鋪內(nèi)到處足這樣的形象:通身亮色的展示模特，沒有面貌卻擁有完美的體態(tài)，動感十足又姿勢各界，從頭到腳都被商品包裹住，不只層疊的衣服還有帽子、鞋、腰帶、眼鏡一應(yīng)俱全。在這一方空間里，每個模特都被定位為一個與眾不同的形象，通過其所展示的商品和行為姿態(tài)傳達(dá)出來，生動的形象生成了一種氛圍，定型形象所置身的定型場景也在其周身被想象出來。消費(fèi)者在這種潛移默化的誘導(dǎo)中認(rèn)定了一種商品的搭配對應(yīng)著一種形象，一種品味，一種時尚感，于是，由對定型形象的崇拜和向往轉(zhuǎn)嫁為對商品的占有欲，“將最深層次的欲望通過形象引入到消費(fèi)中去”。因此，通過展示模特塑造某種定型形象并不只是一種商品展示的行為，而是作用于更深一層次的欲望，甚至是無意識需要的行為。
店鋪空間內(nèi)還有一處由人物參與時尚幻象建構(gòu)的場景。相對于室內(nèi)模特所處空間的開放性，它是封閉的，而相對于顧客的流動性，它又是容易被駕駁的，它以靜態(tài)場景演繹動態(tài)空間，以封閉式場域制造觀劇式效果，它就是櫥窗。有時尚媒體評價，zara的櫥窗，比大牌時尚雜志的潮流版面更能預(yù)告時尚的趨勢。品牌把櫥窗當(dāng)作劇場里的舞臺，通過產(chǎn)品、燈光、場景道具的精心組合，上演一出生動的情景劇，以一種潛移默化的方式將消費(fèi)者帶入敘事場景中，通過一種置換式的想象，使消費(fèi)者在個人滿足中參與品牌時尚幻象的敘事建構(gòu)。消費(fèi)者在購物中，往往處于流動狀態(tài)，眼神停留在某處的時間短至幾秒，櫥窗常以別出心裁的創(chuàng)意設(shè)置情景來吸引消費(fèi)者的注意力。zara店鋪櫥窗不僅通過高頻率的更換來展現(xiàn)其潮流先鋒的時尚感，也不僅是簡單地對都市生活場景的模擬，而是借立體空間的敘事場域，把品牌內(nèi)涵和具體商品凝注在一個場景中，把流動的顧客注意力緊緊套牢在娓娓道來的情景劇里。商品與消費(fèi)者的內(nèi)心感受櫥窗劇場中被粘合在一起，生活化的場景讓消費(fèi)者感到親切自然，覺得觸手可及;立體的、動感的、充滿文藝色彩的櫥窗場景仿佛把消費(fèi)者帶入到一個身臨其境的美妙夢境，不由得想一進(jìn)后臺探個究竟。服飾襯托出櫥窗中模特的儀態(tài)、氣場甚至心情，集合了燈光，背景畫面，道具小件，向消費(fèi)者講述著一個個向往中的時尚生活故事。
三、zara主要管理系統(tǒng)。
“對于每個行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)來說，其供應(yīng)鏈管理水平一般來說都大大超出同行業(yè)其它競爭對手。供應(yīng)鏈管理水平正是這些企業(yè)的核心競爭力?！弊稍児景Ｉ茉谒囊环輬蟾嬷羞@樣總結(jié)道。而素以“買得起的時尚”、“快速、少量、多款”為經(jīng)營宗旨的zara，其從產(chǎn)品設(shè)計到市場營銷的全部環(huán)節(jié)都印證了埃森哲的結(jié)論。
時裝每年都會在銷售季節(jié)提前六個月左右發(fā)布時裝信息，一般是3月發(fā)布秋冬季時裝，9月份發(fā)布春夏季時裝。這些時裝公司會在巴黎、米蘭、佛羅倫薩、紐約等世界時尚中心來發(fā)布其新款服裝，而zara的設(shè)計師們則是最積極的“觀眾”。這些信息被迅速反饋回總部后，馬上會有專業(yè)的時裝設(shè)計師團(tuán)隊分類別、款式及風(fēng)格進(jìn)行改版設(shè)計，重新組合成zara自己全新的產(chǎn)品主題系列。
zara總部有一個260人的專業(yè)團(tuán)隊，由設(shè)計專家、市場專家和采購專家（負(fù)責(zé)采購樣品、面料和生產(chǎn)計劃等）組成，共同探討將來可能流行的服裝款式、花色、面料等，并討論大致的成本和零售價格等問題，形成初步的一致意見。在設(shè)計師繪出服裝草樣并完善后，這個團(tuán)隊還會根據(jù)草樣進(jìn)一步討論確定批量、價格等問題，決定是否投產(chǎn)。開放的團(tuán)隊、頻繁的溝通、保證馬上付諸實(shí)施，這使得zara的設(shè)計除了擁有低成本和流行元素外，更具備了六個月的時尚信息“提前量”。
3.1zara總部管理系統(tǒng)。
強(qiáng)大的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系以及背后支撐的“大集中”系統(tǒng)，是zara這家來自西班牙的服裝零售商快速成功的關(guān)鍵。zara既是一個服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的零售連鎖店。作為西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，inditex旗下?lián)碛邪藗€服裝品牌，而創(chuàng)立于1975年的zara，則以只占集團(tuán)三分之一數(shù)量的專賣店，貢獻(xiàn)了70%的銷售額。
因此，當(dāng)zara今年甫一進(jìn)入中國市場，立刻便引起了人們對其成功原因一探究竟的好奇?！皕ara就像時尚領(lǐng)域的‘追風(fēng)客’。它強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理以及背后支撐的信息系統(tǒng)，是確保其在‘追風(fēng)’中獲得豐厚回報的最有力保證?！鼻迦A科技園現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究中心主任研究員劉海峰表示。
如此快速的供應(yīng)鏈，得益于zara在信息共享和利用方面的卓越表現(xiàn)，而這又取決于其信息化建設(shè)的多年積累。zara總部的大部分信息系統(tǒng)都是由zara的it部門自主開發(fā)完成。zara的信息化可以簡單總結(jié)為“大集中”式系統(tǒng)。所謂“大集中”是指在西班牙總部，zara擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關(guān)系管理的平臺，以及在這個臺基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。而其它遍步全球的營銷網(wǎng)絡(luò)則通過它們的終端系統(tǒng)與總部保持緊密連接，力求在最短的時間內(nèi)將信息傳回總部，并完成信息流、資金流以及物流的流轉(zhuǎn)。
另一個“大集中”的體現(xiàn)是zara全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進(jìn)行計劃分析?？偛肯到y(tǒng)可以統(tǒng)一分析暢銷或滯銷產(chǎn)品的特征，供完善或設(shè)計新款服裝時參考。另外，各門店還實(shí)時把銷售過程中顧客的反饋意見，或者自己對款式、面料及花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧zara商店的顧客身上穿的可模仿元素等各種信息都反饋給zara總部。因此該計劃模塊的信息集中度、共享度、及時度都非常高。
個門店的信息系統(tǒng)相對來說都是平行和獨(dú)立的，直接和西班牙連接，因此zara在中國的。
zara要求各專賣店每天必須定時把銷售情況發(fā)回總部，并且每周要根據(jù)當(dāng)前庫存和近兩周內(nèi)的銷售預(yù)期向總部發(fā)兩次補(bǔ)貨申請。連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。訂單必須在規(guī)定的時間之前下達(dá)：西班牙和南部歐洲的連鎖店通常是每周三下午3∶00之前，每周六下午6∶00之前，其他地區(qū)是每周二下午3∶00之前和周五下午6∶00之前。如果連鎖店錯過了最晚的時間，那么只有等到下一次了，公司對這個時間限制的管理非常嚴(yán)格，訂單必須準(zhǔn)時。所有產(chǎn)品在連鎖店里的時間不會超過2個星期，公司在每個季節(jié)開始的時候只會生產(chǎn)最低數(shù)量的產(chǎn)品，這樣可以把過度供給的風(fēng)險控制在最低的水平，一旦出現(xiàn)新的需求，zara可以通過其有效的供應(yīng)鏈管理迅速組織生產(chǎn)。在存貨方面，行業(yè)的通常做法是，季度末的時候一般會儲存下個季度出貨量的45%～60%，而zara公司的該項指標(biāo)最大不會超過20%，它的供應(yīng)鏈依靠更加精確的預(yù)測和更多更即時的市場信息，反應(yīng)速度比一般的公司要快得多。
這些信息的準(zhǔn)確性是對專賣店管理人員的重點(diǎn)考核內(nèi)容。另外，為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間和降低成本，各個專賣店必須在規(guī)定時間前下達(dá)訂單，如果錯過了則只有等到下一次申請?？偛磕玫礁鲗Ｙu店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產(chǎn)計劃。
在zara的連鎖店里如果有產(chǎn)品超過2～3周的時間還沒銷售出去的話，就會被送到所在國的其他連鎖店里，或者送回西班牙。通常，這樣的產(chǎn)品數(shù)目被控制在總數(shù)的10%以下。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，通常只有不合常規(guī)的比例數(shù)的產(chǎn)品會被送回到西班牙。這樣一來，連鎖店的產(chǎn)品更新速度相當(dāng)快，而且有些款式的衣服是不會有第二次進(jìn)貨的，顧客也就會受到刺激從而在現(xiàn)場就做出購買的決定，因為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。從上面我們可以看出，zara公司每種款式的存貨水平都比競爭對手低，并且季節(jié)末期的時候需要打折出售的產(chǎn)品也相對地少。而且，即使打折銷售，行業(yè)的平均水平是6～7折，而zara公司卻能控制在8.5折以上。由于在當(dāng)季銷售前zara只生產(chǎn)下個季度出貨量的15%左右，這樣zara在一個銷售季節(jié)結(jié)束后最多只有不超過18%的服裝不太符合消費(fèi)者口味，而行業(yè)平均水平約為35%?？梢哉f，zara成功最根本的原因在于其高效的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。
四、總結(jié)。
良好的終端視覺形象是品牌最好的廣告，沒有良好的終端形象和產(chǎn)品以及服務(wù)做基礎(chǔ)，宣傳越多，負(fù)面效果就越大，品牌價值也就傷得越重。
zara的技巧和思路是容易模仿的，就如同時裝款式的翻版一樣簡單。但是同樣的工作，由于不同的模式，而產(chǎn)生了不同的效率和速度，這是決勝的關(guān)鍵。zara的品牌快速運(yùn)作系統(tǒng)，正是得益于各個部門之間無縫隙的系統(tǒng)化銜接與協(xié)作，倘若設(shè)計師采款落后半步，信息溝通滯后一點(diǎn)，物流配送延遲一些，終端陳列每月減少幾次，店員服務(wù)欠缺一個環(huán)節(jié)等等問題，zara都將不是世界級的零售品牌巨頭。成功的快速模式背后，是巨細(xì)無遺的管理與執(zhí)行，這是不二的制勝法寶。
煙草品牌分析報告篇二
二、潛在進(jìn)入者分析。
三、替代品分析。
四、供應(yīng)商議價能力。
五、客戶議價能力。
一、品牌形象力。
二、制度有效力。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力。
四、研發(fā)創(chuàng)新力。
五、資源整合力。
第三節(jié)行業(yè)國際競爭力比較。
一、生產(chǎn)要素。
二、需求條件。
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略。
第四節(jié)精油行業(yè)競爭格局分析。
一、精油行業(yè)競爭格局分析。
二、精油市場競爭力。
三、精油市場暢銷排名。
四、精油市場占有份額。
五、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)競爭策略分析。
煙草品牌分析報告篇三
2010年，對于李寧公司來說無疑是難忘而又充滿期待的一年，在這一年，李寧公司在連續(xù)虧損，面臨倒閉的時候做了一個重大的決定，那就是重塑李寧，做一次徹徹底底的轉(zhuǎn)型。下面我就就其轉(zhuǎn)型前后的市場定位及其優(yōu)缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)型的原因、效果，及建議做一點(diǎn)分析。
我們都知道，李寧品牌在2010年轉(zhuǎn)型前，它的核心元素，也就是其核心價值觀是：自信、激情和自由。
有資料表明，其轉(zhuǎn)型前做過一次調(diào)查，調(diào)查顯示，李寧的主要銷售對象時30~35歲的人群，調(diào)查中在二三線城市的第一提及率為25%，第二提及率達(dá)到了66%。
下面，我就就李寧在轉(zhuǎn)型前為什么會遭遇那么多困境對其各方面的優(yōu)缺點(diǎn)做一些分析。
首先，我先說一下李寧轉(zhuǎn)型前的一些優(yōu)點(diǎn)：
1、由其調(diào)查結(jié)果顯示的第一提及率為25%，第二提及率為66%，可見其宣傳的比較好，這一方面得益于其在1992-2000年都參與了世界性體育盛會—奧運(yùn)會，并在2008年北京奧運(yùn)會時，李寧本人更是參與其中，這大大的提高了李寧品牌的知名度，為其做了很好的宣傳。
2、李寧品牌做的是價格和偏好優(yōu)勢，其價格能被中低層收入人群接受。
3、李寧做的是民族品牌，有助于其被本土人民青睞。
4、李寧品牌由以前單一的運(yùn)動服發(fā)展到現(xiàn)在的幾乎涵蓋所有的運(yùn)動類方面。
其次，李寧在轉(zhuǎn)型前的缺點(diǎn)有：
1、李寧品牌的人群定位不準(zhǔn)確。李寧品牌的主要銷售對象為30~35歲人群，此人群主要忙于工作，沒有充足的時間進(jìn)行體育運(yùn)動，應(yīng)該把銷售對象趨于年輕化，這樣更符合其自信、自由和激情的核心價值觀。
2、品牌缺乏文化屬性。在經(jīng)營品牌時，李寧公司忽略了品牌文化的打造，沒有形成獨(dú)特的品牌文化。
3、品牌個性不鮮明。在消費(fèi)者心目中，李寧品牌的個性總與體操王子——李寧的形象連在一起，即“親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的”，而非公司打造的“青春的、熱情的、時尚的”品牌個性。
4、缺乏創(chuàng)新意識，李寧公司自創(chuàng)始以來就不斷受到“l(fā)ogo抄襲耐克、slogan抄襲阿迪達(dá)斯”的質(zhì)疑和詬病。
5、對公司品牌沒有一個清晰的定位，戰(zhàn)術(shù)上的分散，經(jīng)營上的結(jié)果，讓李寧品牌在消費(fèi)者頭腦中處在“專業(yè)”與“休閑”之間徘徊。
6、產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。李寧公司的產(chǎn)品運(yùn)動屬性較弱，科技含量、創(chuàng)新和提高運(yùn)動表現(xiàn)方面均落后于競爭對手耐克與阿迪達(dá)斯，并成為消費(fèi)者不喜歡李寧產(chǎn)品的首要原因。
2010年，李寧公司決定轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型在目前看來是失敗的，李寧公司在轉(zhuǎn)型是存在很多問題，具體如下：
1.從轉(zhuǎn)型至今，李寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。包括品牌logo造型、宣傳口號的變化，部分產(chǎn)品價格的提高，但是與此同時的訂單量銳減、市場萎縮、股價下跌等等。
2.轉(zhuǎn)型前沒有和消費(fèi)者做好溝通，李寧增長方式應(yīng)該先從價值驅(qū)動做起，前期所作鋪墊不足。
3.想訴求品牌要永葆青春，不斷突破自我，但是在表達(dá)上錯誤的將年輕和“90后”做直接掛鉤，而我們都知道體育市場并不能以年齡作為市場區(qū)分。
就其轉(zhuǎn)型存在的問題，我給出一點(diǎn)個人建議：
1、向阿迪達(dá)斯、耐克看齊，仔細(xì)分析李寧的品牌管理。耐克的個性是叛逆和張揚(yáng)（廣告詞：justdoit）,對于普通人來說，有點(diǎn)高不可攀。阿迪達(dá)斯更多的讓人聯(lián)想到30多歲成功男士，其個性是穩(wěn)健。而李寧品牌想要將自己打造成“親和的、酷、時尚的、魅力的”品牌調(diào)性，只有從他的目標(biāo)消費(fèi)者“下手”了，作為充滿個性的“90后”目標(biāo)消費(fèi)者，想要抓住他們的眼睛，那么把自己的產(chǎn)品打造成更有張揚(yáng)、個性與激情的“90后的李寧”是李寧的突破口。
2、其次，為了改造李寧品牌的鮮明個性，旗下的廣告?zhèn)鞑?，文化宣傳，管理模式以及品牌的形象設(shè)計都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變。
3、李寧品牌旗下有很多旗艦產(chǎn)品，產(chǎn)品太多混淆了消費(fèi)者視線，李寧品牌應(yīng)該致力于一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出李寧品牌的特色，或者是服裝，板鞋，籃球鞋，做出李寧品牌旗下最強(qiáng)的產(chǎn)品。
4、人群定位應(yīng)該趨于年輕化。李寧品牌的主要銷售對象為30~35歲人群，此人群主要忙于工作，沒有充足的時間進(jìn)行體育運(yùn)動，應(yīng)該把銷售對象趨于年輕化，這樣更符合其自信、自由和激情的核心價值觀。
5、應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)品牌文化內(nèi)涵，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
煙草品牌分析報告篇四
(河南·駐馬店)。
帝豪——帝豪在手瀟灑神州。
(河南·許昌)。
都寶——感受都寶擁有蘭天。
(安徽·蕪湖)。
紅新安江——新安江不同凡香。
(浙江·杭州)。
三峽——品味三峽物我兩忘。
(湖北·當(dāng)陽)。
紅巖——天地之間品味無限。
(四川·重慶)。
東方——日出東方天地輝煌。
(山東·青州)。
豫牌——冰清豫潔悠悠我心。
(河南·新鄭)。
——秀外慧中。
豫煙王——王者氣派中原至尊。
(河南·新鄭)。
東方紅——神州共攜手。
(湖南·常德)。
笑迎東方紅。
——明日世界看東方。
國煙——國質(zhì)天香。
(江蘇·淮陰)。
椰樹——精醇精彩自然自我。
(廣東·廣州)。
——自由自在自然自我。
羊城——現(xiàn)代包裝國際品味。
(廣東·廣州)。
國賓——國逢盛世賓朋四海。
(云南·楚雄)。
盛唐——民富國強(qiáng)再現(xiàn)盛唐。
(安徽·蕪湖)。
——金碧輝煌一代盛唐。
蘭州——悠悠蘭州九天攬秀。
(甘肅·蘭州)。
海洋——體味海洋爽在舒暢。
煙草品牌分析報告篇五
上半年，xx縣局（分公司）在市局（公司）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初工作會議下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照“工作上水平、質(zhì)量上臺階”的總體要求，積極謀劃，務(wù)實(shí)重干，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好，各項工作均取得長足進(jìn)展?，F(xiàn)將xx縣局（分公司）20-年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報如下，如有不足之處，敬請批評指正：
（一）銷量。
上半年，潢川共銷售卷煙xxx箱，完成年計劃的xxx%。
（二）銷售結(jié)構(gòu)。
共銷售一二類卷煙xxx箱，同比增加xxx箱，增幅達(dá)xxx%，完成年計劃的xxx%，占整個銷售比重的xxx%，同比增加xxx個百分點(diǎn)；三類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點(diǎn)；四類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點(diǎn)；五類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點(diǎn)。一二至五類煙銷售比重為xxxx銷售結(jié)構(gòu)漸趨合理。
（三）銷售額和稅利情況。
共實(shí)現(xiàn)銷售額xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅為xxx%；1實(shí)現(xiàn)單箱均價xxx元(不含稅)，同比增加xxx元。
實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，增幅為xxx%；上繳稅金xxx萬元。
（四）費(fèi)用情況。
可控費(fèi)用支出xxx萬元，較去年同期增加xxx萬元，增加部分主要用于卷煙打假支出。
（五）專賣管理情況。
上半年，xx縣局共查處各類涉煙案件xxx起，涉案卷煙xxx萬余支，案值xxx萬余元。其中，查處無規(guī)定防偽標(biāo)志卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；無證經(jīng)營卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；假煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬余支；千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起。通過不斷的源頭打擊和終端治理，進(jìn)一步打擊了轄區(qū)內(nèi)各類涉煙違法行為，凈化了卷煙市場。認(rèn)真開展“天價煙”和“明碼標(biāo)價”專項治理活動，定期開展檢查活動，保障了高價位卷煙市場規(guī)范有序。堅持內(nèi)部監(jiān)管不放松，上半年未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營卷煙的行為。
（一）突出品牌上柜率，培育重點(diǎn)品牌。
銷售人員積極做好重點(diǎn)品牌的宣傳引導(dǎo)工作，加強(qiáng)與零售客戶的溝通力度，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。通過電話服務(wù)、到店指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，幫助客戶合理調(diào)整經(jīng)營策略，提高重點(diǎn)品牌的上柜率，贏得了客戶的普遍贊譽(yù)，提高了客戶的盈利水平，使重點(diǎn)骨干品牌銷售增速加快，促進(jìn)了卷煙銷售工作2順利開展。
（二）做好各項保障工作，確保銷售工作順利開展上半年，xx縣局（分公司）根據(jù)銷售形勢，及時向市局請示啟用了備用倉庫，抽調(diào)機(jī)關(guān)人員參與倉庫值班，專賣人員參與跟護(hù)，保證了貨物、資金和人員的安全，減輕了一線銷售人員的工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，提高了工作效率，保證了銷售工作的順利開展。
（三）深入開展市場整治行動，提高市場凈化率。
重點(diǎn)開展了“雷霆一號”和“雷霆二號”卷煙打假專項行動、卷煙市場整頓活動和日常檢查治理工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)商戶、重點(diǎn)區(qū)域和物流集散企業(yè)的檢查力度，上半年共查獲千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起，市場治理取得了明顯成效。定期開展“天價煙”專項治理活動，對照明碼標(biāo)價、承諾書、價格執(zhí)行“三個百分之百”的要求，對轄區(qū)高價位卷煙經(jīng)營商戶進(jìn)行了認(rèn)真的自查督查，保障高價位卷煙市場規(guī)范有序。
（四）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)力度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
認(rèn)真開展“四個三”教育活動，黨組成員帶頭學(xué)習(xí)，干部職工積極參與，組織了集中講課活動，由班子成員輪流主講，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)費(fèi)用控制、安全管理和信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實(shí)市局關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的新要求，加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，積極營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)了干部職工的活力和動力。
上半年，xx縣局雖然在各項工作上雖然取得了一定的進(jìn)展，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是工作中存在不扎實(shí)的地方，一些工作雖然落實(shí)了但是效果不理想；二是服務(wù)商戶的水平和能力還需進(jìn)一步提高，客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶人數(shù)過大，目前xx縣市場共有持證經(jīng)營戶數(shù)xxx戶，而客戶經(jīng)理僅有xxx人，人均服務(wù)商戶數(shù)達(dá)到了xxx戶，下半年銷售一線員工中將有xxx人達(dá)到退休年齡，人員缺口較大，不利于銷售工作的開展；三是零售終端柜臺整體形象較差，存在柜臺不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一些商戶維護(hù)門店形象意識不強(qiáng)，明碼標(biāo)價配合度不高；四是大案要案辦理的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，市場凈化率還需進(jìn)一步提高。
下一步的工作打算：
一是加強(qiáng)調(diào)控力度，穩(wěn)步推進(jìn)銷售工作。加強(qiáng)市場調(diào)研力度，通過對市場價格、社會庫存、市場需求的全方位了解，掌握市場真實(shí)需求，合理投放貨源，保證市場需求基本平衡，穩(wěn)步推進(jìn)銷量，確保全年銷量任務(wù)圓滿完成。
二是提高服務(wù)水平，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的培育工作。充分發(fā)揮市場潛力，挖掘零售終端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加強(qiáng)客戶經(jīng)理宣傳引導(dǎo)的力度，注重宣傳質(zhì)量，突出宣傳效果，引導(dǎo)零售客戶建立全國重點(diǎn)骨干品牌專柜，突出品牌形象和影響力，逐步提升重點(diǎn)品牌市場適應(yīng)能力和競爭力，形成品牌發(fā)展的良好氛圍。
三是加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，確保卷煙市場規(guī)范有序。充分發(fā)揮4與工商公安等部門建立的聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制的作用，加大打假破網(wǎng)力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)商戶、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域的整治力度，繼續(xù)推進(jìn)無證商戶取締工作，重點(diǎn)查大案、查要案，保障市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定有序。
四是立足嚴(yán)格規(guī)范營，維護(hù)卷煙營銷秩序。全面落實(shí)卷煙規(guī)范經(jīng)營各項管理規(guī)定，加強(qiáng)教育力度，認(rèn)真開展自查工作，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營行為的過程監(jiān)管，堅決預(yù)防和杜絕各類不規(guī)范問題。
五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，細(xì)化各項基礎(chǔ)管理。認(rèn)真開展“四個三”教育，提高全員的思想認(rèn)識。搞好安全穩(wěn)定工作，維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)的新規(guī)定新要求，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣。
煙草品牌分析報告篇六
本農(nóng)業(yè)年度累計收購煙葉173.3萬噸，比去年同期157.4萬噸多收15.9萬噸，完成年度調(diào)控目標(biāo)173.1萬噸的100.1%，其中：烤煙169.8萬噸，比去年同期154.3萬噸多收15.5萬噸，完成年度調(diào)控目標(biāo)167.7萬噸的101.2%；晾曬煙3.5萬噸，比去年同期3.1萬噸多收0.4萬噸，完成年度調(diào)控目標(biāo)5.4萬噸的65.5%。
2月份卷煙工業(yè)總產(chǎn)值同比增長1.9%，卷煙銷售產(chǎn)值同比增長10.4%。累計完成當(dāng)年價工業(yè)總產(chǎn)值574.4億元，其中：卷煙產(chǎn)值553.4億元，其他工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值21.0億元；累計完成當(dāng)年價銷售產(chǎn)值598.8億元，比去年同期469.3億元增長27.6%。
2月份內(nèi)銷卷煙產(chǎn)量1310.8億支（262.2萬箱），比去年同期降低12.8%。2月份統(tǒng)計銷量1431.1億支（286.2萬箱），比去年同期增長1.0%。推算銷量1362.5億支（272.5萬箱），比去年同期降低7.3%。2月末卷煙庫存為1449.9億支（290.0萬箱）。1-2月份累計生產(chǎn)內(nèi)銷卷煙3698.0億支（739.6萬箱），比去年同期增長5.6%。其中一、二類卷煙同比增加29.8萬箱，三類卷煙同比增加42.6萬箱，四類卷煙產(chǎn)量基本持平，增加1.4萬箱，五類卷煙同比下降33.7萬箱。低檔卷煙供應(yīng)不足的矛盾進(jìn)一步加劇。1-2月份完成統(tǒng)計銷量3467.9億支（693.6萬箱），比去年同期增長6.8%。按統(tǒng)計銷量計算，產(chǎn)銷量差額為46萬箱；按推算銷量計算，產(chǎn)銷差額為24.7萬箱，產(chǎn)量高于銷量。2月份工商稅利179億元，比去年同期增長16%，其中工業(yè)稅利增長3%，商業(yè)稅利增長59%。2月份工商利潤71億元，同比增長29%，其中工業(yè)利潤增長6%，商業(yè)利潤增長51%。
1-2月份累計實(shí)現(xiàn)工商稅利543億元，同比增長31%，其中工業(yè)稅利增長24%，商業(yè)稅利增長54%。1-2月份累計實(shí)現(xiàn)工商利潤209億元，同比增長44%，其中工業(yè)利潤增長32%，商業(yè)利潤增長57%。
2月末卷煙工商庫存1449.9億支（290.0萬箱），其中：工業(yè)庫存400.0億支（80.0萬箱），商業(yè)庫存1049.9億支（210.0萬箱）。庫存總量比去年同月末減少45.8億支（9.2萬箱），比上月末減少42.7億支（8.5萬箱）。
20-年1-12月份商業(yè)庫存平均為193.6萬箱，進(jìn)入2005年庫存明顯偏高。2月末卷煙銷售結(jié)構(gòu)仍然偏高，低檔煙供應(yīng)不足的矛盾仍然突出。2月末全國一、二類卷煙商業(yè)存銷比為0.89，四、五類卷煙商業(yè)存銷比為0.64，其中9個省市在低檔煙供應(yīng)不足的情況下，一、二類卷煙存銷比超過1.0，高檔卷煙庫存偏高。
百牌號和名優(yōu)煙產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)步增長，但庫存有所增加。
2月份生產(chǎn)百牌號卷煙1129.0億支（225.8萬箱），比去年同月增加76.8億支（15.4萬箱），增長7.3%。生產(chǎn)名優(yōu)煙498.2億支（99.6萬箱），比去年同月增加31.7億支（6.3萬箱），增長6.8%。
1-2月份累計生產(chǎn)百牌號3201.6億支（640.3萬箱），比去年同期增加688.5億支（137.7萬箱），增長27.4%，百牌號卷煙產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的86.0%，比去年同期71.1%上升14.9個百分點(diǎn)。1-2月份累計生產(chǎn)名優(yōu)煙1492.3億支（298.5萬箱），同比增長31.8%，占全國總產(chǎn)量的40.1%，占百牌號產(chǎn)量的46.6%。1-2月份累計產(chǎn)量排名前10位的是：白沙、紅梅、紅金龍、紅河、黃果樹、哈德門、紅旗渠、甲天下、金許昌、芙蓉，產(chǎn)量總計占行業(yè)總產(chǎn)量的29.7%。2月份全行業(yè)在產(chǎn)牌號數(shù)為245個，比去年同期減少141個。
2月份銷售百牌號卷煙1173.8億支（234.8萬箱），比去年同月增加267.7億支（53.5萬箱），增長29.5%。銷售名優(yōu)煙558.9億支（111.8萬箱），比去年同期增加128.9億支（25.8萬箱），增長30.0%。
1-2月份累計銷售百牌號卷煙2734.8億支（547.0萬箱），比去年同期增加689.5億支（137.9萬箱），增長33.7%，百牌號銷量占全國卷煙銷量的78.9%，比去年同期增長15.9%。1-2月份累計銷售名優(yōu)煙1305.0億支（261.0萬箱），同比增長32.4%，占全國銷量的37.6%，占百牌號卷煙銷量的47.7%。名優(yōu)煙產(chǎn)量大于銷量，產(chǎn)銷差額為37.5萬箱。
1-2月份名優(yōu)煙商業(yè)銷量有29個品牌同比上升，紅金龍、七匹狼、云煙等18個品牌銷量同比上升超過30%。1-2月份共有29個省（市、區(qū)）名優(yōu)煙銷量同比增長，其中湖北、山西、貴州等15個?。ㄊ小^(qū)）增幅同比超過30%。
2月末百牌號庫存1140.1億支（228.0萬箱），同比增加169.2億支（33.8萬箱），占工商庫存總量的78.6%，所占比重同比增加13.7%。2月末名優(yōu)煙庫存616.7億支（123.3萬箱），同比增加92.3億支（18.5萬箱），占工商庫存總量的42.54%，占百牌號庫存總量的54.1%。2月份名優(yōu)煙存銷比平均0.81，有10個品牌存銷比較高，超過1.0，2月末這10個品牌商業(yè)庫存占行業(yè)名優(yōu)煙商業(yè)庫存總量的39.6%。
重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)部分指標(biāo)占全國總量比重有所下降。累計卷煙產(chǎn)量3002.3億支（600.5萬箱），比去年同期增長4.4%，占全國總產(chǎn)量的80.7%，增長幅度低于全國0.9個百分點(diǎn)。其中：一類卷煙占全國比重94.6%，二類卷煙占全國比重92.0%，三類卷煙占全國比重82.3%，四類卷煙占全國比重71.4%，五類卷煙占全國比重39.6%。完成銷量3115.3億支（623.1萬箱），同比增長13.27%，占全國工業(yè)銷量比重81.75%。2月末，重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)卷煙庫存為338.9億支（67.8萬箱），同比降低12.72%，占全國工業(yè)庫存的84.7%。
2月份重點(diǎn)城市卷煙銷量增幅高于全國1.2個百分點(diǎn)。2月份卷煙銷量811.8億支（162.4萬箱），比去年同期增加59.5億支（11.9萬箱），增長7.9%，增幅高于全國1.2個百分點(diǎn)。其中：一類卷煙占全國比重29.7%，二類卷煙占全國比重30.9%，三類卷煙占全國比重24.1%，四類卷煙占全國比重17.3%，五類卷煙占全國比重11.3%。2月末，卷煙庫存為217.9億支（43.6萬箱），比去年同月末減少3.1億支（0.6萬箱），占全國商業(yè)庫存的20.8%。
煙草品牌分析報告篇七
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務(wù)中心于一九九五年五月投資興建，并負(fù)責(zé)管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項目之一。
市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達(dá)廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達(dá)。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約5萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內(nèi)部道路寬暢，建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設(shè)施，聘請有治安保衛(wèi)、運(yùn)輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務(wù)周到，治安狀況良好。
經(jīng)調(diào)查，建材市場目前鋪面利用率達(dá)99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴(kuò)展空間，進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>
二、市場當(dāng)前存在的主要問題。
經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設(shè)和管理中存在四個方面的突出問題：
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認(rèn)識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上，進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，造致了市場分散。當(dāng)前玉林市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費(fèi)政策過緊，各種征費(fèi)過高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費(fèi)偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)市場設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設(shè)施。四是倉儲設(shè)施不配套，倉庫容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運(yùn)隊的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。
(四)地理位置已不相適應(yīng)城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展，目前市場已進(jìn)入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛將不再適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議。
根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認(rèn)為必須重新建設(shè)我市建材市場，這是因為：
1、鑒于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴(kuò)展，現(xiàn)在的建材市場已進(jìn)入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便。
2、現(xiàn)有建材場建設(shè)的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設(shè)施不配套，遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo)，嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。
4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)速猛發(fā)展的需求。
因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。
(一)建設(shè)新的建材市場應(yīng)該考慮的幾個問題。
1、市場定位。新建市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進(jìn)一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運(yùn)輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便，空地較多，便于建設(shè)和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當(dāng)有利。
3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預(yù)計總投資4500萬元，其中置地費(fèi)用約1100萬元，建筑費(fèi)用約3400萬元，建設(shè)資金可由市場服務(wù)中心獨(dú)立投資興建，也可通過招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務(wù)部負(fù)責(zé)，或是實(shí)行股份制，由股東董事會負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實(shí)現(xiàn)“一站式”采購，提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。
(三)建設(shè)新的建材市場政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、市政、工商、稅務(wù)、玉州區(qū)政府以及市場服務(wù)中心等部門，組建市場建設(shè)管理委員會，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對市場內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。
2、加大行政引導(dǎo)和管理力度，擴(kuò)大市場規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度，將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內(nèi)。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進(jìn)市場內(nèi)經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸隊伍的作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)外，在征費(fèi)上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺相適應(yīng)的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進(jìn)駐市場。
煙草品牌分析報告篇八
年，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署，認(rèn)真做好了“卷煙上水平”的各項工作。1-11月共實(shí)現(xiàn)兩煙銷售收入億元，同比增長；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增加6418萬元，增長，實(shí)現(xiàn)稅利億元,同比增加7957萬元，增長，三項費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、年主要工作情況。
（一）煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出”的要求，抓質(zhì)量、強(qiáng)特色，烤煙生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴(yán)格計劃管理。以合同管理為主線，落實(shí)煙葉移栽面積萬畝，簽訂合同6623份，煙葉種植嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“既穩(wěn)的住，又控的住”的工作目標(biāo)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)過程中，創(chuàng)新實(shí)施“臺帳式”管理模式和“一月一專項”生產(chǎn)督查考核，不斷加強(qiáng)煙站內(nèi)部管理和生產(chǎn)過程跟蹤考核，努力提升了煙葉大田管理精細(xì)化水平，特別是面對今年低溫霜凍、暴雨洪澇等頻發(fā)災(zāi)害天氣，全局上下不等不靠，科學(xué)應(yīng)對，在煙苗凍死達(dá)20%、凍傷達(dá)70%和大田受災(zāi)面積超萬畝、絕收達(dá)1783畝的情況下，最終穩(wěn)定了面積、穩(wěn)定了產(chǎn)量，取得了抗災(zāi)保煙的最終勝利。三是突出收購管理。圍繞煙葉收購“質(zhì)量、公正、安全”三大核心，進(jìn)一步優(yōu)化了收購流程、加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管、融洽了收購氛圍，順利完成了年度收購任務(wù)，累計收購煙葉萬擔(dān)，中上等煙比例達(dá)94%，等級結(jié)構(gòu)和等級質(zhì)量較去年有明顯改善，支付收購及補(bǔ)貼資金億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高。同時，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)單位之一，我們在沙市、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊和煙農(nóng)分級互助合作組，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購，取得了省時增效的良好成效，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會。四是抓實(shí)煙基建設(shè)。編制出臺了年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)實(shí)施方案并獲得省局評審?fù)ㄟ^，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設(shè)工程，去冬至今，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座，購買煙用農(nóng)機(jī)136臺套，全面完成了xx年煙基工程建設(shè)任務(wù)并通過國家局和省、市局檢查驗收。
（二）卷煙營銷成效顯著。
（三）專賣監(jiān)管有力加強(qiáng)。
（四）基礎(chǔ)管理不斷提高。
（五）隊伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
圍繞“三個加強(qiáng)”，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，員工隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。一是人事改革煥發(fā)活力。全面完成了第四輪人事制度改革的機(jī)構(gòu)調(diào)整、局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作，并相應(yīng)完成了第六屆職工代表及工會小組長、機(jī)關(guān)黨總支、經(jīng)評、預(yù)算等機(jī)構(gòu)的改選和人員調(diào)整工作，完成了新的工資套改工作，使改革有效實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚(yáng)“紫荊”企業(yè)文化，組織開展了“天天慈善一元捐”、“情系玉樹災(zāi)區(qū)捐贈活動”等一系列建整扶貧、捐資助學(xué)、助殘幫困社會公益活動和“雙喜?聯(lián)誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標(biāo)兵單位”。三是廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好了反腐倡廉制度、教育、監(jiān)督、糾偏等各項工作，對相關(guān)舉報信息進(jìn)行了認(rèn)真核查，通過舉辦三次黨組中心組學(xué)習(xí)、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動，大力加強(qiáng)廉政宣傳教育，有力促進(jìn)了黨員干部廉潔勤政和全局團(tuán)結(jié)干事氛圍的形成。上半年共拒收禮品禮金5人次，合計金額萬元，其中退回3人次，金額萬元；上繳市紀(jì)委2人次，金額萬元。同時，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)評審，共開展經(jīng)評73項，評審金額萬元，審定金額萬元，審減金額萬元。四是黨群組織保障有力。在深入開展“四好”班子創(chuàng)建、黨員干部“講黨性、重品行、作表率”和“三嚴(yán)”教育活動同時，率先開展了以“比學(xué)習(xí)、賽素質(zhì)；比思想、賽作風(fēng)；比管理、賽效率；比工作，賽業(yè)績；比服務(wù)、賽滿意”為主要內(nèi)容的“五比五賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和智力支持，努力營造了全局比學(xué)趕超、率先發(fā)展的良好氛圍。同時，扎實(shí)開展內(nèi)培訓(xùn)外訓(xùn)工作，先后分五批選派40余名同志參加相關(guān)技能鑒定培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工積極參加行業(yè)技能比武，沈嬋、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。
二、存在的不足與問題。
年，我們各方面工作雖然都取得顯著成績，但也存在一些問題和不足。
一是受今年頻發(fā)的自然災(zāi)害等多種因素影響，煙葉生產(chǎn)沒有完成市局下達(dá)計劃。同時，煙葉生產(chǎn)控費(fèi)能力不高、質(zhì)量特色不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足等問題仍然突出，煙葉生產(chǎn)綜合競爭力有待進(jìn)一步提升。特別是隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)與煙葉生產(chǎn)爭地、爭工、爭效所引起的煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定和布局調(diào)整壓力將更大。
二是受卷煙銷售指令計劃及品牌結(jié)構(gòu)等因素影響，省外及個別省內(nèi)牌號卷煙價格倒差、落地消費(fèi)率不高、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經(jīng)營利潤和滿意度仍然不高，卷煙營銷對市場調(diào)控能力有待進(jìn)一步提升。
三是受區(qū)域市場特征等因素影響，市場凈化率、占有率仍然不高，假、私、非等問題還比較突出，許可證清理難度較大，內(nèi)部監(jiān)管的參與度、認(rèn)同度、價值度還有待提高。
四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當(dāng)前重大不穩(wěn)定因素。同時，員工素質(zhì)還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，個別職工人浮于事，工作拖拉，不講奉獻(xiàn)，只計得失，還存在一些歪風(fēng)邪氣現(xiàn)象。
三、年工作思路和重點(diǎn)。
一是全面完成市局下達(dá)的煙葉種植收購、卷煙銷售任務(wù)，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)及煙基建設(shè)推進(jìn)計劃，確保企業(yè)經(jīng)營利潤、費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合市局要求。
二是在煙葉生產(chǎn)上，要在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模前提下，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點(diǎn)骨干品牌需求導(dǎo)向，加快推進(jìn)品種布局調(diào)整和品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，不斷提高煙葉質(zhì)量，增強(qiáng)煙葉競爭能力。同時，扎實(shí)推進(jìn)“一帶、兩區(qū)、五個單元、25萬擔(dān)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，加強(qiáng)對合作社、農(nóng)場等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式探索和實(shí)踐，努力推動煙葉生產(chǎn)上水平。
三是在卷煙營銷上，要切實(shí)提高對卷煙市場調(diào)控和應(yīng)變能力，扎實(shí)推進(jìn)多方協(xié)同營銷，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定，確保重點(diǎn)骨干品牌培育“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者滿意度，努力推動卷煙營銷上水平。
煙草品牌分析報告篇九
摘要：在一個企業(yè)當(dāng)中，要想正常運(yùn)行，做好經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，而要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行必要的分析，在具體的工作中，只有做好了詳細(xì)的、全面的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價之后，才能切實(shí)的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的有效作用，才能讓企業(yè)保持穩(wěn)定健康向前發(fā)展。所以，在近些年來，在我國的煙草行業(yè)當(dāng)中，許多的運(yùn)行決策都是依靠其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和評估來得出的，下面這篇文章將就對當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析些什么？經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況和存在的問題以及如何改善提出必要的解決措施，對這些問題進(jìn)行深入探討。
在近些年來，我國的煙草行業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，各項改革也不斷的深入和完善，整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢十分可觀，連續(xù)多年保持了持續(xù)健康增長，而在這經(jīng)濟(jì)健康增長的過程中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理起到了十分重要的作用。企業(yè)管理者十分重視對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析和評價，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理在很大程度上影響了煙草行業(yè)的發(fā)展。但是，在這個過程中，依然存在著諸多需要解決的問題和困難。筆者將結(jié)合相關(guān)的煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析經(jīng)驗，對當(dāng)前和未來煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析淺談幾點(diǎn)看法。
如今的中國煙草卷煙量效齊增，發(fā)展強(qiáng)勁，為國家貢獻(xiàn)的稅利持續(xù)增漲、卷煙終端建設(shè)商務(wù)投入不斷加大，煙基工程投入巨大，卷煙零售戶、煙農(nóng)的收入的大幅增加，直接與煙草有關(guān)的就業(yè)人口數(shù)成倍增加。面對這樣的形勢，在今年5月，國家煙草局局長凌成興針對煙草行業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)社會中所處的位置，所面臨的形勢以及發(fā)展過程中存的問題，提出了要思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，即煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里。為煙草行業(yè)的發(fā)展指明了方向，也為煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出了更高的要求。這就要求在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的相關(guān)人員考慮在在國際國內(nèi)控?zé)熃M織勢力逐漸強(qiáng)大的時刻，在國家改革的非常時期，如何維持國家煙草專賣制度？如何推動中國煙草的持續(xù)健康發(fā)展？這些問題能否得到及時有效的解決，在未來將會影響著整個煙草業(yè)的良性發(fā)展，因此，相關(guān)的行業(yè)人員和管理者必須要對當(dāng)前和未來煙草業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面的、綜合的、科學(xué)的分析和評估，找出在發(fā)展過程中所存在的問題，以及造成這些問題的主要原因，進(jìn)而有針對性的解決好當(dāng)前煙草業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀。
2.1開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，有利于了解企業(yè)的運(yùn)行情況。通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面的分析和評估，有利于管理人員了解企業(yè)的財務(wù)狀況，有利于了解企業(yè)的產(chǎn)量、庫存、銷量等重要指標(biāo)，通過對標(biāo)管理和資產(chǎn)管理可以將企業(yè)的大量運(yùn)行情況直觀的體現(xiàn)出來，有利于管理者全面了解各類信息，有利于管理者科學(xué)有效的做出決策，提升其企業(yè)的綜合管理水平。
2.2進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，有利于企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展綱要。煙草企業(yè)通過開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以有效的將企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)管理情況等綜合性問題找出來，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對自己的工作進(jìn)行全面評估，找出自身工作中所存在的問題，針對這些問題提出科學(xué)有效的解決對策，以及為企業(yè)未來制定出詳細(xì)的發(fā)展綱要，進(jìn)而確立更加明確的發(fā)展目標(biāo)。因此，可以說，在煙草行業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為整個企業(yè)的發(fā)展提供了全面性依據(jù)，彌補(bǔ)了企業(yè)在發(fā)展過程中的不足，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更有針對性、合理性、科學(xué)性。
2.3推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。結(jié)合企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和分析結(jié)論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能在此基礎(chǔ)之上更加準(zhǔn)確和全面的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，了解自身企業(yè)所面臨的困境和存在的問題，然后再根據(jù)這些問題，提出切實(shí)可行的解決對策。比如：只有對企業(yè)的負(fù)債情況以及相關(guān)的資金鏈流動情況進(jìn)行了解之后，才能進(jìn)一步明確企業(yè)自身的債務(wù)償還能力，進(jìn)而制定出科學(xué)的方案。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各類指標(biāo)，可以準(zhǔn)確的了解企業(yè)在許多行業(yè)中所具有的競爭力以及行業(yè)地位等等，為企業(yè)的科學(xué)決策提供必要的參考依據(jù)。
3.1銷售分析。對煙草的銷售情況進(jìn)行分析，能有效的了解實(shí)際銷售量和目標(biāo)銷售量這二者之間存在的差距和關(guān)系，同時還能有效的對銷售過程中的影響因素進(jìn)行全面的分析，比如：究竟是哪些方面影響了銷售不佳、品牌培育過程中遇到的困難和問題，轄區(qū)市場的卷煙銷售的基本情況等情況，這些都是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所需要分析的內(nèi)容。
3.2財務(wù)分析。財務(wù)分析實(shí)際上就是對煙草業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用多種必要的措施，對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動作出客觀的全面的評價，進(jìn)而得出企業(yè)是處于一種盈利狀態(tài)還是處于一種虧損狀態(tài)。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都需要了解的，同時也是制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的可靠信息之一。財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營者、管理者提供企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營情況，方便管理者為企業(yè)以后的發(fā)展制定合理決策。
就當(dāng)前來說，在整個煙草業(yè)基本上都采用了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，但是，在運(yùn)用的過程中，依然存在著諸多的問題，對整個煙草業(yè)的運(yùn)行分析結(jié)果產(chǎn)生了一定的偏差，而這些問題主要表現(xiàn)在下面的幾個方面。
一方面，沒有一套完善的評價指標(biāo)體系，整個運(yùn)行分析指標(biāo)體系與煙草業(yè)的實(shí)際情況有所出入；另一方面，在開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的過程中，缺乏先進(jìn)的分析手段和分析技術(shù)，相關(guān)的煙草分析數(shù)據(jù)體系尚未形成；最后，企業(yè)的綜合管理水平不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析缺乏必要的專業(yè)性人才，不能滿足整個煙草業(yè)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，基于上述這三個原因，嚴(yán)重的影響了整個煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，所以，要想繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在煙草行業(yè)發(fā)展中的作用，需要作出下面的幾點(diǎn)改善。
4.1提升信息化建設(shè)，大量采用企業(yè)信息化設(shè)備。要想在煙草業(yè)快速開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，必須要依靠信息化技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。因此，一方面要持續(xù)的提升企業(yè)的信息化建設(shè)，另一方面也需要逐漸構(gòu)建起符合煙草行業(yè)自身的實(shí)際情況的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和相關(guān)報表，將企業(yè)的運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益有效的體現(xiàn)出來。
4.2構(gòu)筑符合煙草行業(yè)的指標(biāo)體系。需要借助企業(yè)的管理需求，逐步構(gòu)建起符合煙草行業(yè)實(shí)際情況的分析指標(biāo)體系，避免一些帶有偏見的極端思想的出現(xiàn)，一定要聯(lián)系實(shí)際，有效的處理好這一問題，才能讓整個分析切實(shí)高校的推進(jìn)，因此，在進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建時，需要遵循全面和規(guī)范的原則，進(jìn)而構(gòu)筑起完善的指標(biāo)體系。
綜上所述，推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，是許多企業(yè)開展決策的重要依據(jù)，對于整個煙草行業(yè)來說更是如此，然而，就當(dāng)前的煙草行業(yè)來說，在推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的過程中，依然存在著許許多多的不足，但是，這些不足是完全可以采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)的，只需要從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析專業(yè)人員素質(zhì)、努力構(gòu)建起企業(yè)信息化平臺等方面入手，就能切實(shí)有效的改善其分析現(xiàn)狀，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量。為推動整個煙草行業(yè)的健康良性發(fā)展提供強(qiáng)力保障，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
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煙草品牌分析報告篇十
人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得來的一切來造就自我。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦煙草專賣局組織生活會班子集體對照檢查材料。
根據(jù)行業(yè)上級和xxx市委市政府的相關(guān)要求，今天召開組織生活會。希望大家認(rèn)真總結(jié)“xx”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化活動開展以來的成績和不足，結(jié)合“維護(hù)核心見諸行動”主題教育活動和“xx”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，對照市局“政治功能強(qiáng)不強(qiáng)，“四個意識”牢不牢，“四個自信”有沒有，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，發(fā)揮作用好不好，自我要求嚴(yán)不嚴(yán)，觀念、能力和狀態(tài)適不適應(yīng)新形勢需要”七個方面的要求，深入查擺具體問題，積極開展批評與自我批評。下面結(jié)合個人的認(rèn)識、同志們的意見和全體職工的10余條建議，就今年黨支部建設(shè)情況、存在的不足和今后改進(jìn)方向與各位交流，請大家多提寶貴意見。
一、黨支部建設(shè)情況。
今年以來，在省市局黨組和xxx市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx市煙草專賣局（營銷部）以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項要求為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真開展常態(tài)化制度化活動，切實(shí)夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，建強(qiáng)了黨支部，為各項工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
（一）思想建設(shè)方面。
思想政治建設(shè)不僅是協(xié)調(diào)人際關(guān)系、保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會和諧的必要條件，更是共產(chǎn)黨人各項行動的指揮中樞。思想政治工作開展的深入與否，直接關(guān)系到黨建工作開展的成功與否，因此，今年我們著重從三個方面加強(qiáng)思想建設(shè)。
一是以全省系統(tǒng)黨建工作會議精神為指引，不斷統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。全省系統(tǒng)黨建工作會作為山西煙草歷史上第一次全面部署黨建工作的會議，充分體現(xiàn)了省局黨組抓好黨建工作的決心。會后，我們分別組織班子成員、全體黨員和職工對宋局長重要形式的學(xué)習(xí)活動，不斷堅定黨員理想信念、增進(jìn)黨性修養(yǎng)。1-11月，我局（營銷部）共召開支委會15次、黨小組會21次、黨員大會8次、專題組織生活會1次、基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會1次，開展講黨課活動5次，組織黨員開展集中學(xué)習(xí)11次、觀看警示教育紀(jì)錄片10余次、學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員事跡2次、重溫入黨誓詞2次、組織黨建知識測試3次，撰寫學(xué)習(xí)心得、研討交流材料120余篇。
（二）作風(fēng)建設(shè)方面。
一是組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的重要文獻(xiàn)，加深黨員對黨史黨情的了解，堅定黨員干部理想信念，通過組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平的七年知青歲月》、《習(xí)近平總書記的成長之路》等內(nèi)容，切實(shí)提高全體黨員腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二是進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人禮品登記、收入申報和個人重大事項報告制度，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，全面加強(qiáng)廉政教育和風(fēng)險防控，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
（三）幫鄉(xiāng)扶貧工作方面。
一是在xxx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，多次參加市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府脫貧攻堅會，并召開扶貧會議，與鄉(xiāng)黨委包片領(lǐng)導(dǎo)、村委主要領(lǐng)導(dǎo)積極溝通、共商脫貧措施，確保扶貧工作做到位。
二是認(rèn)真開展調(diào)研，深入xxx，詳細(xì)了解該村14個貧困戶具體情況，有針對性地進(jìn)行思想引導(dǎo)、政策宣傳、實(shí)際幫助、精神撫慰等工作，為解決貧困戶上學(xué)子女學(xué)費(fèi)問題，8月份組織全體干部職工開展了捐款助學(xué)活動，通過2017年積極與鄉(xiāng)政府民政部門協(xié)調(diào)等努力，駐村工作隊兜底脫貧12戶，剩下2戶計劃2018年脫貧。
二、黨支部工作中存在的不足及原因。
盡管今年我們對黨支部建設(shè)工作投入了很大精力，與往年相比，在工作的重視上、力度上有所加強(qiáng)，但是按照黨的十九大報告關(guān)于基層黨組織要成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，做好員工的思想政治工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用要求，并對照7個方面進(jìn)行認(rèn)真查擺，仍然還存在一些不足之處：
（一）關(guān)于政治功能強(qiáng)不強(qiáng)方面?？傮w上講，支部班子能夠始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實(shí)上級黨組織決定和決議，政治鑒別力、敏銳感、堅定性是合格的。但是，仍存在以下問題：一是政治擔(dān)當(dāng)有所欠缺。班子成員面對社會上各種思潮的激蕩碰撞，理想信念受到了一定程度的紛擾，有時對身邊發(fā)生的不正之風(fēng)抵制不夠堅決，有時對于熱點(diǎn)難點(diǎn)問題缺乏旗幟鮮明的輿論引導(dǎo)，有時因工作繁忙把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，放松了黨性錘煉，弱化了政治勇氣和政治擔(dān)當(dāng)。二是政治引領(lǐng)作用弱化。沒有真正把黨建工作同業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，滿足于學(xué)文件、看講座、聽匯報、建檔案，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)中心、跟進(jìn)督查、成果檢驗等方面做得還不夠。
（二）關(guān)于“四個意識”牢不牢方面。支部班子能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終牢固樹立“四個意識”，自覺做到“四個服從”，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹和執(zhí)行上級組織的各項決策部署，主要存在問題是落實(shí)工作的針對性、實(shí)效性還需要不斷提高，比如，對于上級部署的工作，有的工作雖然落實(shí)了，但效果還不夠理想。
（三）在“四個自信”有沒有方面。支部班子能夠自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深刻認(rèn)識到中國特色社會主義道路是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、創(chuàng)造人民美好生活的必由之路，中國特色社會主義理論體系是指導(dǎo)黨和人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的正確理論，中國特色社會主義制度是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的根本制度保障，中國特色社會主義文化是激勵全國人民奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大精神力量。存在的主要問題是，理論學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)、不深入，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運(yùn)用聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法開展學(xué)習(xí)。
（四）在工作作風(fēng)好不好方面。支委班子能夠認(rèn)真踐行黨的群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅持一切從實(shí)際出發(fā)的優(yōu)良作風(fēng)。主要問題是，一是工作力度“小”，思想上還存在愿意干短期內(nèi)能見效、容易干、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事，抓的積極性不高，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題；二是工作措施“虛”，一些工作沒有實(shí)實(shí)在在抓到位，上級檢查說成績、亮點(diǎn)多，將問題講缺點(diǎn)少，有的工作把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做好了。
（五）在作用發(fā)揮好不好方面。班子緊緊聚焦建設(shè)成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的堅定、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、做好思想政治工作、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展”堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘目標(biāo)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，各方面工作得到了加強(qiáng)。但對照“提升組織力、突出政治功能”的新要求，還有一些差距。主要有，一是對內(nèi)教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強(qiáng)，支部凝心聚力的作用還需進(jìn)一步發(fā)揮；二是在對外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動員黨員參與聯(lián)系群眾的活動載體較少；三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高，開展思想?yún)R報、黨性分析等工作抓的不夠緊，匯報工作多，匯報思想少。四是從嚴(yán)治黨的責(zé)任和壓力傳遞的還不夠，對黨員的一些“小毛病”提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴(yán)治黨“抓到底”。
（六）在自我要求嚴(yán)不嚴(yán)方面。支部班子高度重視自身建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，建立健全各項制度，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要問題，一是黨小組活動抓的不夠緊，有時候不能嚴(yán)格按要求組織開展集中學(xué)習(xí)；二是在聯(lián)系基層上被動做的多、主動下去的少，深入市場調(diào)查研究較少，帶頭作用不夠明顯。
（七）觀念、能力和狀態(tài)適不適應(yīng)新形勢需要方面。工作中，支部班子成員把提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為十分緊迫的任務(wù)，大家的理論水平、實(shí)際工作能力有了一定提高。但嚴(yán)格對照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)能力還有較大差距：一方面提高素質(zhì)能力的緊迫感不夠強(qiáng)。部分同志對提高自身能力素質(zhì)是有危機(jī)感的。
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煙草品牌分析報告篇十一
（1）實(shí)木地板：是原木裁切而成，表面是淋漆工藝，給人以豪華厚重的感覺，缺點(diǎn)是不易打理，易變形，每年需要打一到兩次蠟保養(yǎng)，價位一般在200元以上。
（3）實(shí)木復(fù)合地板：是用實(shí)木裁切成薄片，然后縱橫交錯拼接而成，防止了實(shí)木地板的變形問題，不易打理，保養(yǎng)方法如實(shí)木地板，價位一般在150-400元左右。
大芯板：尺寸:1,220mmx2,440mm（4*8尺）。
厚度:16/17/18mm。
膠水:特質(zhì)環(huán)保膠。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1、板芯采用優(yōu)質(zhì)松木、杉木，進(jìn)口設(shè)備拼制，工藝精細(xì)，板面平整，任一角度開鋸均無縫隙。
2、采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理體系。
飾面板材料。
大王椰板材（中國馳名商標(biāo)，中國品牌500強(qiáng)，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，中國木業(yè)十佳品牌，中國木工板第一品牌，大王椰集團(tuán)）。
洪寬（河北著名品牌，中國飾面板最大生產(chǎn)廠家，飾面板（貼面板）品牌，河北洪寬木業(yè)）。
兔寶寶（中國名牌產(chǎn)品，浙江名牌，湖州市名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，德華集團(tuán)）。
偉業(yè)牌（廣東名牌,中國著名品牌,十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，廣州市偉正木制品）。
金魯麗(中國名牌,十大環(huán)保品牌，中國馳名商標(biāo)，魯麗集團(tuán))。
鵬鴻（中國名牌，遼寧省著名商標(biāo)，遼寧名牌，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，大連鵬鴻木業(yè)）。
騰飛(河北省名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，河北省著名商標(biāo)，騰飛木業(yè))。
金秋（河北省著名商標(biāo),十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，河北金秋木業(yè)有限公司）。
莫干山（中國馳名商標(biāo)，浙江著名商標(biāo)，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江升華云峰新材股份公司）。
千年舟（中國馳名商標(biāo)，杭州著名商標(biāo)，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江名牌產(chǎn)品，千年舟集團(tuán)華海木業(yè)）。
優(yōu)點(diǎn)：同一批次面板色差小，花形自然，排列規(guī)整；經(jīng)過三次砂光和一次后期高精度拋光處理，板面更光滑平整，紋理更清晰絢麗，避免毛刺和漏底。
大王椰魔幻飾界·飾面板采用以上基板，再經(jīng)過數(shù)控烘干窯控制基板含水率和使用地含。
水率相吻合，確保不翹曲，不變形，穩(wěn)定性勝人一籌。
裝飾線條。
實(shí)木線條可以起兩個作用：第一，裝飾作用，也就是用加工好的線條遮掩視覺效果。
不好的部位；第二，保護(hù)作用，尤其是在貼面板的收口位置，如果不用線條來保護(hù)，今后的使用過程中貼面板的表面很容易被擦傷，影響使用。
木線的加工質(zhì)量是裝飾效果的關(guān)鍵。一般分為未上漆木線和上漆木線。購置未上漆。
現(xiàn)象。
大芯板。
大芯板的豎向(以芯材走向區(qū)分)抗彎壓強(qiáng)度差，但橫向抗彎壓強(qiáng)度較高。握釘力和防水性都比密度板和刨花板好。表面一般比較粗糙，需要做飾面處理（油漆或貼裝飾板等）。簡單說，家里做的必須用釘子釘?shù)拇蠹竟せ钜话愣夹枰么笮景濉?/p>
但大芯板本身使用了很多膠，而且在制作的飾面處理中也會用到大量膠或漆，而且大芯板的污染物都處于開放揮發(fā)狀態(tài)，所以，家裝中一定要嚴(yán)格控制大芯板的使用量。
下載文檔。
防腐木規(guī)格及處理方法。
防腐木規(guī)格及處理方法。
煙草品牌分析報告篇十二
摘要：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，但是目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一系列問題，針對這些問題，我們來探討下煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析改進(jìn)對策。
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費(fèi)需求的影響因素。
（二）銷售分析。
動態(tài)分析卷煙調(diào)撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點(diǎn)品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)分析銷售計劃目標(biāo)與實(shí)際銷售進(jìn)度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務(wù)、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。
（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析。
分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調(diào)撥關(guān)鍵時點(diǎn)的階段性主要指標(biāo)情況，重點(diǎn)分析煙葉銷售、煙葉費(fèi)用、煙葉效益指標(biāo)及生產(chǎn)收購調(diào)撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）專賣監(jiān)管分析。
重點(diǎn)分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡(luò)案件、假冒卷煙案件、真煙省內(nèi)跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關(guān)注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。
（五）物流成本費(fèi)用分析。
分析全市物流五項關(guān)鍵指標(biāo)累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費(fèi)用管控水平。
（六）財務(wù)分析。
針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務(wù)相關(guān)資料作為分析對象，采用專門的分析技術(shù)與分析方法，對主營業(yè)務(wù)收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費(fèi)用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評價，分析企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟(jì)管理活動。通過對財務(wù)分析使管理層了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。
（七）其他分析。
可以從企業(yè)內(nèi)部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進(jìn)措施、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質(zhì)等進(jìn)行分析，全面進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。
煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費(fèi)用分析、財務(wù)分析等指標(biāo)可以反映出企業(yè)整體運(yùn)營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)高層可以通過分析結(jié)果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學(xué)、合理。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當(dāng)前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標(biāo)。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的各類指標(biāo)結(jié)果，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因?qū)е聼煵萜髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學(xué)的分析指標(biāo)體系設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的時候一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來設(shè)計經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進(jìn)去，實(shí)際分析出來的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準(zhǔn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內(nèi)部的信息應(yīng)用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎(chǔ)性的市場調(diào)研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導(dǎo)致分析出來的結(jié)果欠缺精準(zhǔn)性、科學(xué)性、預(yù)判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力偏低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是要有這相關(guān)專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學(xué)應(yīng)用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
因為煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在一些問題，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想、質(zhì)量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術(shù)力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術(shù)的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運(yùn)行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內(nèi)部建立起能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費(fèi)者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實(shí)即時，并且實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。第二，構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)。不能為了完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需求來建立分析指標(biāo)，要讓這些分析指標(biāo)落實(shí)可行，用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)狀態(tài)、研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能力。當(dāng)前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質(zhì)能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能夠反映企業(yè)整體運(yùn)營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結(jié)分析，提高信息化建設(shè)力度、建立科學(xué)的分析指標(biāo)、運(yùn)用優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法、提高員工整體素質(zhì)，就一定能夠改善不足之處，提高分析質(zhì)量。
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