合同管理方案制度（通用21篇）

方案是一種有條理、有計(jì)劃的安排，能夠指導(dǎo)我們達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在制定方案時，需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用和配置，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。經(jīng)過一段時間的實(shí)施，我們已經(jīng)取得了顯著的成果。

合同管理方案制度篇一

住所地：________________。

郵編：________________。

乙方：________________。

住所地：________________。

郵編：________________。

資質(zhì)等級：________________。

證書編號：________________。

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律、法規(guī)、政策，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方選聘乙方對(物業(yè)名稱)提供前期物業(yè)管理服務(wù)事宜，訂立本合同。

第一章物業(yè)基本情況。

第一條物業(yè)基本情況：

物業(yè)名稱；

物業(yè)類型；

座落位置；

建筑面積。

物業(yè)管理區(qū)域四至：

東至；

南至；

西至；

北至。

(規(guī)劃平面圖見附件一，物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見附件二)。

第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量。

第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容：

1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理(物業(yè)共用部位明細(xì)見附件三);。

2、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理(物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備明細(xì)見附件四);。

3、物業(yè)共用部位和相關(guān)場地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通；

4、公共綠化的養(yǎng)護(hù)和管理；

5、車輛停放管理；

6、公共秩序維護(hù)、安全防范等事項(xiàng)的協(xié)助管理；

7、裝飾裝修管理服務(wù)；

8、物業(yè)檔案資料管理。

第三條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的其他服務(wù)包括以下事項(xiàng)：

1、

2、

3、

第四條乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(前期物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見附件五)。

第五條單個業(yè)主可委托乙方對其物業(yè)的專有部分提供維修養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用由雙方另行商定。

第三章服務(wù)費(fèi)用。

第六條本物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費(fèi)選擇以下第種方式：

1、包干制。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

多層住宅：________________元/月。________平方米；

高層住宅：________________元/月。________平方米；

別墅：________________元/月。________平方米；

辦公樓：________________元/月。________平方米；

商業(yè)物業(yè)：________________元/月。________平方米；

物業(yè)：________________元/月。________平方米。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用主要用于以下開支：

(1)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

(6)辦公費(fèi)用；

(7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

(8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費(fèi)用；

(9)法定稅費(fèi)；

(10)物業(yè)管理企業(yè)的利潤；

(11)。

2、酬金制。

物業(yè)服務(wù)資金由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積預(yù)先交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

多層住宅：元/月。平方米；

高層住宅：元/月。平方米；

別墅：元/月。平方米；

辦公樓：元/月。平方米；

商業(yè)物業(yè)：元/月。平方米；

物業(yè)：元/月。平方米。

預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金由物業(yè)服務(wù)支出和乙方的酬金構(gòu)成。

物業(yè)服務(wù)支出為所交納的業(yè)主所有，由乙方代管，主要用于以下開支：

(1)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

(6)辦公費(fèi)用；

(7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

(8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費(fèi)用；

(9)。

乙方采取以下第種方式提取酬金：

(1)乙方按(每月/每季/每年)________元的標(biāo)準(zhǔn)從預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中提取。

(2)乙方(每月/每季/每年)按應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)資金。

%的比例提取。

物業(yè)服務(wù)支出應(yīng)全部用于本合同約定的支出。物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后結(jié)余部分，轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用；物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后不足部分，由全體業(yè)主承擔(dān)。

第七條業(yè)主應(yīng)于之日起交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)。

納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，其物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)由甲方全額交納。

業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的交費(fèi)約定，業(yè)主應(yīng)及時書面告知乙方。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)按(年/季/月)交納，業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)在(每次繳費(fèi)的具體時間)履行交納義務(wù)。

第八條物業(yè)服務(wù)費(fèi)用實(shí)行酬金制方式計(jì)費(fèi)的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度計(jì)劃和物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，并每年次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。

對物業(yè)服務(wù)資金收支情況有爭議的，甲乙雙方同意采取以下方式解決：

1、

2、

第四章物業(yè)的經(jīng)營與管理。

第九條停車場收費(fèi)分別采取以下方式：

1、停車場屬于全體業(yè)主共有的，車位使用人應(yīng)按露天車位________元/個·月、車庫車位________元/個·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車費(fèi)。

乙方從停車費(fèi)中按露天車位________元/個·月、車庫車位________元/個·月的標(biāo)準(zhǔn)提取停車管理服務(wù)費(fèi)。

2、停車場屬于甲方所有、委托乙方管理的，業(yè)主和物業(yè)使用人有優(yōu)先使用權(quán)，車位使用人應(yīng)按露天車位________元/個·月、車庫車位________元/個·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車費(fèi)。

乙方從停車費(fèi)中按露天車位________元/個·月、車庫車位________元/個·月的標(biāo)準(zhǔn)提取停車管理服務(wù)費(fèi)。

3、停車場車位所有權(quán)或使用權(quán)由業(yè)主購置的，車位使用人應(yīng)按露天車位________元/個·月、車庫車位________元/個·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車管理服務(wù)費(fèi)。

第十條乙方應(yīng)與停車場車位使用人簽訂書面的停車管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車管理服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。

第十一條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的會所屬(全體業(yè)主/甲方)所有。

會所委托乙方經(jīng)營管理的，乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向使用會所的業(yè)主或物業(yè)使用人收取費(fèi)用：

1、

2、

第十二條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬于全體業(yè)主所有的停車場、會所及其他物業(yè)共用部位、公用設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一委托乙方經(jīng)營，經(jīng)營收入按下列約定分配：

1、

2、

第五章物業(yè)的承接驗(yàn)收。

第十三條乙方承接物業(yè)時，甲方應(yīng)配合乙方對以下物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)：

1、

2、

3、

第十四條甲乙雙方確認(rèn)查驗(yàn)過的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備存在以下問題：

1、

2、

3、

甲方應(yīng)承擔(dān)解決以上問題的責(zé)任，解決辦法如下：

1、

2、

3、

第十五條對于本合同簽訂后承接的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，甲乙雙方應(yīng)按照前條規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)并簽訂確認(rèn)書，作為界定各自在開發(fā)建設(shè)和物業(yè)管理方面承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。

第十六條乙方承接物業(yè)時，甲方應(yīng)向乙方移交下列資料：

2、設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；

3、物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；

4、

第十七條甲方保證交付使用的物業(yè)符合國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

第六章物業(yè)的使用與維護(hù)。

第十八條業(yè)主大會成立前，乙方應(yīng)配合甲方制定本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度。

乙方根據(jù)規(guī)章制度提供管理服務(wù)時，甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)給予必要配合。

第十九條乙方可采取規(guī)勸、等必要措施，制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反本臨時公約和物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。

第二十條乙方應(yīng)及時向全體業(yè)主通告本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理的重大事項(xiàng)，及時處理業(yè)主和物業(yè)使用人的投訴，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。

第二十一條因維修物業(yè)或者公共利益，甲方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的，應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主和乙方的同意；乙方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的，應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主和甲方的同意。

臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的，應(yīng)在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。

第二十二條乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)簽訂書面的裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，就允許施工的時間、廢棄物的清運(yùn)與處置、裝修管理服務(wù)費(fèi)用等事項(xiàng)進(jìn)行約定，并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)。

第二十三條甲方應(yīng)于(具體時間)按有關(guān)規(guī)定向乙方提供能夠直接投入使用的物業(yè)管理用房。

用房________平方米，位于________________。

第二十四條物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，乙方在本合同期限內(nèi)無償使用，但不得改變其用途。

第七章專項(xiàng)維修資金。

第二十五條專項(xiàng)維修資金的繳存。

第二十六條專項(xiàng)維修資金的管理。

第二十七條專項(xiàng)維修資金的使用。

第二十八條專項(xiàng)維修資金的續(xù)籌。

第八章違約責(zé)任。

第二十九條甲方違反本合同第十三條、第十四條、第十五條的約定，致使乙方的管理服務(wù)無法達(dá)到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由甲方賠償由此給業(yè)主和物業(yè)使用人造成的損失。

第三十條除前條規(guī)定情況外，乙方的管理服務(wù)達(dá)不到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按的標(biāo)準(zhǔn)向甲方、業(yè)主支付違約金。

的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。

第三十二條乙方違反本合同第六條、第七條的約定，擅自提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主和物業(yè)使用人就超額部分有權(quán)拒絕交納；乙方已經(jīng)收取的，業(yè)主和物業(yè)使用人有權(quán)要求乙方雙倍返還。

第三十三條甲方違反本合同第十七條的約定，拒絕或拖延履行保修義務(wù)的，業(yè)主、物業(yè)使用人可以自行或委托乙方修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用及造成的其他損失由甲方承擔(dān)。

第三十四條以下情況乙方不承擔(dān)責(zé)任：

1、因不可抗力導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)中斷的；

2、乙方已履行本合同約定義務(wù)，但因物業(yè)本身固有瑕疵造成損失的；

5、

第九章其他事項(xiàng)。

第三十五條本合同期限自________年________月________日起至________年________月________日止；但在本合同期限內(nèi)，業(yè)主委員會代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效時，本合同自動終止。

第三十六條本合同期滿前月，業(yè)主大會尚未成立的，甲、乙雙方應(yīng)就延長本合同期限達(dá)成協(xié)議；雙方未能達(dá)成協(xié)議的，甲方應(yīng)在本合同期滿前選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

第三十七條本合同終止時，乙方應(yīng)將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關(guān)資料等屬于全體業(yè)主所有的財(cái)物及時完整地移交給業(yè)主委員會；業(yè)主委員會尚未成立的，移交給甲方或代管。

第三十八條甲方與物業(yè)買受人簽訂的物業(yè)買賣合同，應(yīng)當(dāng)包含本合同約定的內(nèi)容；物業(yè)買受人簽訂物業(yè)買賣合同，即為對接受本合同內(nèi)容的承諾。

第三十九條業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四十條本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第四十一條本合同未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同存在沖突的，以本合同為準(zhǔn)。

第四十二條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方可選擇以下第種方式處理：

1、向仲裁委員會申請仲裁；

2、向人民法院提起訴訟。

第四十三條本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份。

________年________月________日。

合同管理方案制度篇二

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂。

三、合同談判由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織，經(jīng)總經(jīng)理或受權(quán)副總經(jīng)理批審。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，必須是法定代表人或法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點(diǎn)；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)職責(zé)人審批。

2、下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、合同金額超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

公司管理制度合同的履行。

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清并驗(yàn)收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除。

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的。規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

合同管理方案制度篇三

合同能源管理(epc——energyperformancecontracting)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為設(shè)備升級，以降低目前的運(yùn)行成本，有助于推動節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(即用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂。依照具體的業(yè)務(wù)模式，可以分為分期付款模式、節(jié)能效益分享模式、能源費(fèi)用托管模式。

我國政府“十一五”以來更加重視環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，并在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出節(jié)能降耗的具體目標(biāo)。但在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);他們從道理和心愿上都十分愿意盡早實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，改善消除環(huán)境污染，但又往往為缺乏具體實(shí)施的資金來源而困惑。這些問題在led照明應(yīng)用與推廣領(lǐng)域顯得尤為突出。采用合同能源管理的主要意義如下：

1、采用合同能源管理使節(jié)能項(xiàng)目更增添了經(jīng)濟(jì)上的吸引力，這種雙贏的機(jī)制形成了公司與客戶雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動力。

2、采用合同能源管理使公司為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，從而克服了目前推廣節(jié)能項(xiàng)目的主要市場障礙。

但由于價格高，一次性投入成本大，并且大多數(shù)民眾對led照明新光源的認(rèn)識不太深入等客觀因素，造成了市場推廣困難。目前除了政府示范工程等重大或有影響力的項(xiàng)目采用led新光源照明以外，一般商場、企業(yè)、賓館等單位都難以接受led一次性投資的高額成本。

鑒于這種情況，本公司立足于產(chǎn)品質(zhì)量可靠、工程切實(shí)可行、節(jié)能效果突出、經(jīng)濟(jì)效益可觀的前提下，采用了全新的led照明營銷模式，即采用“合同能源管理”模式在國內(nèi)市場推廣led室內(nèi)照明燈具，把由業(yè)主買單轉(zhuǎn)換成由我們來投資的做法，并且讓業(yè)主切實(shí)得到led照明節(jié)能所帶來的實(shí)實(shí)在在的收益。我們的營銷推廣理念是：我投資，你受益;誠實(shí)守信，合作共贏。

合同能源管理依照具體的業(yè)務(wù)模式，可以分為：分期付款模式、節(jié)能效益分享模式、能源費(fèi)用托管模式。

1、分期付款模式。

以上模式是本公司投資，合同期內(nèi)，燈具的所有權(quán)歸本公司，投資方和業(yè)主一起分享節(jié)能省下來的電費(fèi),也就是我們所說的“我投資，你受益”的營銷理念。

分期付款模式是一種業(yè)主對產(chǎn)品的買斷關(guān)系，由本公司提供產(chǎn)品和和售后服務(wù)，質(zhì)量保證期五年。如在保質(zhì)期內(nèi)有損壞，產(chǎn)品保修保換。也就是我們所說的“誠實(shí)守信、合作共贏”的銷售理念。如采用這種模式，則節(jié)能的效益為業(yè)主獨(dú)享。

分期付款的比例為：工程安裝完成后先預(yù)付合同總金額的50%，工程安裝完成一年后再付余款的30%，安裝完成兩年后付清剩余20%的工程款。

示意案例思路如下(具體案例根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商制訂詳細(xì)計(jì)劃)：

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2、節(jié)能效益分享模式。

照明燈具的替換、改造全部投入和風(fēng)險由本公司承擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項(xiàng)目合同內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。合同結(jié)束后，led燈具及其它改造投入無償移交給業(yè)主使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全部歸業(yè)主享受。

示意案例思路如下(具體案例根據(jù)實(shí)際情況制訂詳細(xì)計(jì)劃)：

投資原則：

確保投資成本1.5～2.0年內(nèi)收回,成本收回后逐年分享少份電費(fèi),即投資收益/利潤。

可觀的節(jié)能效益。

示意案例思路如下(具體案例根據(jù)實(shí)際情況制訂詳細(xì)計(jì)劃)：

效益分析:。

業(yè)主：托管后和托管前比較:每個月節(jié)省3萬元電費(fèi)(0投入);。

投資方：托管后每個月享受4萬元收入,項(xiàng)目總投資80萬元,則20個月可收回成本,以后收益即為投資收益/利潤。

投資原則：

投資方確保投資成本2.0～3.0年內(nèi)收回,只要業(yè)主方運(yùn)營正常，則投資方一直可以獲得豐厚收益。

合同管理方案制度篇四

職責(zé)：

3、保管合同文件，建立合同管理臺賬，完善公司合同檔案管理，科學(xué)、規(guī)范管理合同；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、經(jīng)濟(jì)類、檔案管理、法學(xué)類專業(yè)優(yōu)先。

2、具有1-3年合同檔案管理法務(wù)等文職工作經(jīng)驗(yàn)；

3、踏實(shí)細(xì)心、有責(zé)任感。

合同管理方案制度篇五

計(jì)劃控制：由預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，按照全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作，科學(xué)分解指標(biāo)和任務(wù)，逐月下達(dá)計(jì)劃，逐月進(jìn)行考核，通過規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、總結(jié)及考核等管理過程，建立各單位、各部門之間信息共享、協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制，保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

考核控制：由人力資源部、預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)和激勵作用，將各單位、各部門、各崗位的任務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行分解量化，按月進(jìn)行考核，并依據(jù)考核指標(biāo)調(diào)整薪酬體系，將績效工資與所在單位的經(jīng)營績效和本人業(yè)績考核緊密關(guān)聯(lián)，形成凸顯激勵機(jī)制的薪酬體系，以此調(diào)動、引導(dǎo)、激勵員工積極主動地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，促進(jìn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。

（三）六項(xiàng)管理包括：決策管理、收益管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、信息化管理、培訓(xùn)管理。

決策管理：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，建立起科學(xué)合理的決策制度，制定嚴(yán)格的決策程序，完善監(jiān)督機(jī)制，要通過制度發(fā)揮多方面、多層次的監(jiān)督作用，從決策的事前、事中、事后三個不同階段，對決策目標(biāo)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、反饋和修正。

收益管理：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，建立和完善參公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保公司投資收益最大化。

項(xiàng)目管理：由財(cái)務(wù)部牽頭、綜合辦公室配合，大力推行項(xiàng)目資本金

制度、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同管理制“五制”管理實(shí)現(xiàn)工程效益最優(yōu)，真正使項(xiàng)目管理做到可控、在控、能控，確保施工安全、工程質(zhì)量、保證工期、降低造價四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司的投資市場化、規(guī)范化、高效化。

預(yù)算管理：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，以提高效益為目標(biāo)，以資金流量為紐帶，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，著重加強(qiáng)各單位、各部門的預(yù)算管理、控制和考核工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過事前分析預(yù)測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。

信息化管理：由業(yè)務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)，利用公司管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，圍繞預(yù)算管理、煤炭產(chǎn)銷、網(wǎng)站建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等核心工作內(nèi)容，推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮信息資源的有效性、及時性和共享性，同時積極推廣oa自動化辦公系統(tǒng)，不斷提高工作效率和服務(wù)能力。

培訓(xùn)管理：由人力資源部負(fù)責(zé)，細(xì)化完善各單位、各部門培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、制度建設(shè)、資源管理和監(jiān)督考核，以提升員工綜合素養(yǎng)為導(dǎo)向、以學(xué)以致用、以用促學(xué)為核心，不斷提高培訓(xùn)工作的前瞻性、創(chuàng)新性、針對性和實(shí)效性，從機(jī)制制度層面持續(xù)完善培訓(xùn)措施，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)管理。

四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

為加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，臨汾公司組建成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組，其中：

組 長：焦亞東

副組長：衛(wèi)曉東、姚紹強(qiáng)

成 員：程希臨、王曉輝、郝海麗、王 暉、張杰山、郭曉勇

張大寬、郝 瑞、徐國良、鄭劍波、衛(wèi)文國、錢晉輝

王海峰、楊海紅、范晉強(qiáng)、石洪磊、柏子弘

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司預(yù)算與計(jì)劃考核部，辦公室主任由預(yù)算與計(jì)劃考核部部長兼任，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體推行。各單位成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

各單位、各部門為精細(xì)化管理的具體實(shí)施單位，各單位負(fù)責(zé)人和部室負(fù)責(zé)人對精細(xì)化管理工作的實(shí)施負(fù)責(zé)。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位、本部門精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

五、活動實(shí)施步驟

精細(xì)化管理建設(shè)工作作為我公司一項(xiàng)系統(tǒng)工程，按照系統(tǒng)思維、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的思路，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，三年三個階段，一年一個主題，循序漸進(jìn)，逐步建立精細(xì)化管理與創(chuàng)新的長效機(jī)制。

1、第一階段：打基礎(chǔ)、建體系、樹典型（2017年6月-2017年2月）

以“降本增效”為契入點(diǎn)，培育、選樹精細(xì)化管理先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破。

2、第二階段；出經(jīng)驗(yàn)、查不足、強(qiáng)力推 （2017年3 -12月） “精細(xì)化管理落實(shí)年”，主題是執(zhí)行力建設(shè)。圍繞“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理”重點(diǎn)工作，強(qiáng)化過程控制，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作的全面展開，把精細(xì)化成果貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。定期召開交流會，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展。

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合同管理方案制度篇六

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評價、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

為組織實(shí)施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責(zé)如下:。

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的`研討事項(xiàng)。

3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項(xiàng)。

4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍。

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:。

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:。

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:1.提案事由:簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

(一)申報(bào)程序:。

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理?？陬^申報(bào)無效。2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:。

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會討論決定。3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

1.提案研究報(bào)告。

2.提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對比分析報(bào)告。

5.效益分析報(bào)告。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進(jìn)行綜合評定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定,并申請專利。

一覽表。

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額。

對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表。

合同管理方案制度篇七

2、規(guī)范交易行為，減少不必要的糾紛。

銷售部合同及協(xié)議的文本管理。

1、銷售中所使用的。等相關(guān)銷售協(xié)議，均由主管部門制定統(tǒng)一規(guī)范的法律文本。

2、文本經(jīng)主管部門確定無異議后提供給銷售部使用。

1、由銷售主管定額分發(fā)每個銷售代表，同時填寫合同交接表。

2、按照主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)范文填寫，由主管人員審核簽字后并加蓋公章。

3、對于商品房合同中需要補(bǔ)充的`內(nèi)容，根據(jù)主管部門及業(yè)主的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充。

4、對于業(yè)主提出的工程變更需經(jīng)工程管理部與業(yè)主協(xié)商認(rèn)定簽字后方能由銷售人員填加補(bǔ)充協(xié)議。

1、保證填寫字跡清楚，數(shù)字。金額準(zhǔn)確，確保無錯填和漏寫。

2、每位銷售人員各一份范文，其余由專人管理。

3、客戶十日內(nèi)簽訂，銷售人員必須向其出示合同范本，客戶有異議時，銷售人員必須做出合理解答，如有補(bǔ)充，需經(jīng)銷售主管部門審核認(rèn)定后，與客戶達(dá)成共識方可簽字，并加蓋公章。

4、簽訂時必須收加并上交合同管理人員。

5、保證合同的填寫份數(shù)。編號及歸檔有統(tǒng)一的管理。

1、簽訂的由合同管理人員統(tǒng)一編號。保存，并確保銷售部，業(yè)主。公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位各有一份。

2、辦理按揭貸款的客戶，在簽訂正式合同五日內(nèi)由銷售代表將其按揭資料上報(bào)給公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員審核無誤后，與正式簽訂的一起上報(bào)銀行。

對錯填或廢除的各類合同文本，應(yīng)上交合同管理人員做統(tǒng)一銷毀。

承諾管理:。

獎懲辦法:。

1、合同簽訂后，應(yīng)先由合同管理員或部門領(lǐng)導(dǎo)審核，簽字認(rèn)可后方可上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字；

2、不定期抽查（由上級主管部門負(fù)責(zé)）。

合同管理方案制度篇八

總包方：（以下簡稱甲方）。

分包方：（以下簡稱乙方）。

甲方將本合同約定的建筑工程承（分)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。根據(jù)國家“安全生產(chǎn)法”等有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝承（分）包工程合同的同時簽訂本合同，作為建筑安裝(分）工程合同安全管理的補(bǔ)充合同。

一、承包工程項(xiàng)目：

二、工程項(xiàng)目名稱：

三、工程地址：

四、合同內(nèi)容。

1、為了更好的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高企業(yè)安全管理水平，確保工程能夠安全順利的預(yù)期完成，真正的把安全滲透到生產(chǎn)全部過程中的每個方位。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改，消除隱患。分包單位應(yīng)設(shè)立1-2名專職安全員，另外分別由各班組設(shè)置兼職安全員。（由班組擔(dān)當(dāng)）。

2、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家和工程所在當(dāng)?shù)卣蜕霞墑趧颖Ｗo(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)、條例和規(guī)定。

3、甲乙雙方應(yīng)建立和完善安全管理組織體系、包括設(shè)立安全生氣的組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職的安全管理部門和負(fù)責(zé)人，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

4、甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全思想意識和自我保護(hù)能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

（1）甲乙雙方在施工前要認(rèn)真考察現(xiàn)場，工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織總設(shè)。

(2)乙方貫徹和執(zhí)行甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)和要求；并制定有針對性的安全。

(3)施工前，甲方應(yīng)對乙方的管理人員、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育，

（5）乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有督促、指導(dǎo)乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理的義務(wù)。對于查出的隱患，甲方按“不放過”的原則要求乙方整改。

a.乙方所屬在生產(chǎn)操作過程的個人安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、各種手套、防護(hù)鞋），乙方自理，甲乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員穿戴好防護(hù)用品。

b.甲乙雙方管理人員在施工現(xiàn)場的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工。并由相應(yīng)的管理單位和實(shí)施單位分別落實(shí)整改后準(zhǔn)施工。一旦開始施工，就表示該施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等已符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位（隊(duì)組）對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故，后果負(fù)責(zé)（在以上施工作業(yè)區(qū)，乙方發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患時，乙方有權(quán)停止施工，并以面形式通知甲方，甲方必須在12小時回復(fù)，并落實(shí)整改）。

c.對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的事故一概由擅自使用方負(fù)責(zé)。

d.甲乙雙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具用具等，如雙方發(fā)生相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具用具完好符合安全要求，借出方必須進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，并做好書面記錄。借入方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借入方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在使用過程中，由于設(shè)備工具不良或使用方法不當(dāng)而造成傷亡事故，有借入方負(fù)責(zé)。

e.甲乙雙方員工，對現(xiàn)場施工的腳手架，電氣配電設(shè)備、各種安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更改變動。如確實(shí)需要拆除更動的，必須經(jīng)甲方工地施工負(fù)責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果均應(yīng)該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

f.特種作業(yè)必須執(zhí)行國家（特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定），經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，特種作業(yè)人員還須經(jīng)有關(guān)特種作業(yè)考核站進(jìn)行審證教育；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有關(guān)操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自使用操作電器、機(jī)械設(shè)備，造成后果，由個人和所屬單位自行負(fù)責(zé)。

g.甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防暴制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，甲方配備一定的消防器材，乙方必須妥善管理。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火加熱的防火措施時，應(yīng)取得相關(guān)主管人員同意，落實(shí)防火，防中毒措施。并指派專人管理和采取值班制度。

h.乙方需要甲方提供的電氣設(shè)備時，應(yīng)使用前應(yīng)進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方可使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成損失和傷害后果均由肇事者單位和肇事個人負(fù)責(zé)。

i.貫徹按合同約定的承包范圍施工的原則，甲方不得指派乙方人員從事合同。

j.乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及空中高壓架空線路的保護(hù)。甲方對地下管線的和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

k.乙方在簽訂建筑施工合同后，應(yīng)自覺地向市、地區(qū)（縣)勞動局勞動保護(hù)監(jiān)察科(股）等有關(guān)部門辦理開工手續(xù)。

l.貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙雙方人員在施工期間造成傷亡（火警）火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員和第三方傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后四小時及時報(bào)告各自得主管部門及市、區(qū)(縣)勞動保護(hù)監(jiān)察部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和擅自處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任劃分、大小，協(xié)商解決。

m.本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定適應(yīng)簽訂工程承（分)包合同(協(xié)議）單位雙方。如遇有同國家和工程所在地政府有關(guān)規(guī)不符合者按國家和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效。作為合同正本的附件，一式伍份，甲方叁份，乙方貳份。

六、本協(xié)議同工程合同同期生效，甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

合同管理方案制度篇九

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細(xì)化管理工作。進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核、提升效能為重點(diǎn)，以推行全員績效考核作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效措施和促進(jìn)手段，按照各單位、各部門職責(zé)建立考評機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學(xué)、崗位職責(zé)明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風(fēng)扎實(shí)、辦事程序規(guī)范、履行職責(zé)到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實(shí)現(xiàn)“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施和控制。

對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

在公司內(nèi)全面推行精細(xì)化管理，力爭到2017年底，通過實(shí)施“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理”重點(diǎn)工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機(jī)制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精細(xì)化管理體系，形成獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達(dá)到山煤一流水平。

（一）三項(xiàng)建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)

制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學(xué)合理、相互配套、務(wù)實(shí)管用的制度體系，讓執(zhí)行落實(shí)有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運(yùn)行。

關(guān)資料的種類、樣式、標(biāo)準(zhǔn)、來源及查證進(jìn)行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運(yùn)作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴(yán)守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風(fēng)”的風(fēng)險防控體系。

責(zé)任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，突出價值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責(zé)任、履行責(zé)任、考評責(zé)任”，將任務(wù)落實(shí)到各單位、各部門、落實(shí)到崗、落實(shí)到責(zé)任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化分解到年度計(jì)劃；細(xì)化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

成本控制：由財(cái)務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)修訂和制定財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)費(fèi)、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導(dǎo)性文件。

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合同管理方案制度篇十

為了做好太盆村新型冠狀感染病毒的肺炎疫情工作，保證廣大群眾生命安全，特制定本工作方案。

一、封閉范圍。

太盆村，渡頭出口禁止通行，品太組，凹的出口封閉，蠶洲組石窩下出口封閉；有專人值班看守，有緊急情況可開本村通行證（身份證復(fù)印件，加蓋村委會公章，可以從石窩下出口通過）。

二、責(zé)任劃分。

建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃五香。

成員:莊子文、葉輝、扶升平、葉詩增、莊子飄、葉小軍、張保華、扶扶、海燕。

1、渡頭卡口：由莊子文負(fù)責(zé)宣傳，管理。

2、品太卡口：扶升平負(fù)責(zé)宣傳，管理。

3、石窩下卡口：葉輝負(fù)責(zé)宣傳，管理。

三、具體管理措施。

1、渡頭卡口，品太卡口全封閉，由負(fù)責(zé)干部，每天巡查三次以上，是否有被破壞現(xiàn)象。

2、對石窩下卡口堅(jiān)持早上8：00-晚上18：00進(jìn)行值班（半封閉，人行道）。

晚上18：00-早上7：00全封閉，禁止通行。（晚上如有緊急事?？蓳艽虼甯刹侩娫挕Ｌ柎a見公示欄桿上）。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

所有參加封閉管理人員，必須按照要求到崗到位，嚴(yán)格保護(hù)村民隱私信息，嚴(yán)格對防疫工作信息進(jìn)行保密。

4．落實(shí)管理工作。

1、所有出入口嚴(yán)加管控，對出入人員應(yīng)勸導(dǎo)佩戴口罩，憑有效證件通行，并進(jìn)行體溫檢測，詢問登記等。

2、實(shí)行封閉式管理后，全村村民無特殊情況不得外出，做到少出門，少串門，少上街，不聚會，不賭博等。除特殊情況外，每戶（居家隔離醫(yī)學(xué)觀察家庭除外）每天只能指派1名家庭成員采購生活用品。

3、強(qiáng)制規(guī)定所有出入卡口人員佩戴口罩，對不佩戴者進(jìn)行勸返，禁止出入。

4、非本村車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

5、發(fā)現(xiàn)有（2月4日后）縣外回來者，應(yīng)立即報(bào)告村委會。2月4日后縣外回來者應(yīng)自主居家隔離14天，并每天量測體溫兩次，有發(fā)熱者立即報(bào)告村委會，隱瞞者后果自負(fù)。

6、全村封閉式管理期間，鼓勵村民采用手機(jī)微信等媒體等聯(lián)系方式。

7、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮模范作用，保證村民生命安全，身體健康。

合同管理方案制度篇十一

為加強(qiáng)全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，下同）疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和省、市疫情防控工作部署要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求。

全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主、科學(xué)管理、精準(zhǔn)防控”的原則，壓實(shí)屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責(zé)任”，堅(jiān)持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“進(jìn)必掃碼、出必銷號、實(shí)名登記、責(zé)任明確”要求，堅(jiān)決筑牢建筑工地疫情防控防線。

二、建筑工地防控措施。

（一）壓實(shí)各方責(zé)任。

1、壓實(shí)屬地政府責(zé)任。把建筑工地作為疫情防控重點(diǎn)區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強(qiáng)對建筑工地在核酸檢測、應(yīng)急處置等方面的指導(dǎo)支持，形成工作合力。

2、壓實(shí)主管部門責(zé)任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強(qiáng)對建筑工地疫情防控的指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。

3、壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。建設(shè)單位要負(fù)起首要責(zé)任，組織協(xié)調(diào)參建各方落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施；施工總包單位要負(fù)起主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗(yàn)、核酸檢測、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場疫情防控履行監(jiān)督責(zé)任，對疫情防控措施不落實(shí)的，提出整改要求，拒不整改的，及時報(bào)告建設(shè)單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位要積極配合落實(shí)防控措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、壓實(shí)個人責(zé)任。建筑工地現(xiàn)場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護(hù)。

（二）強(qiáng)化人員管理。

建筑工地應(yīng)通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權(quán)威渠道及時動態(tài)掌握中高風(fēng)險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風(fēng)險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實(shí)好防控措施。對進(jìn)出工地人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，按照常駐人員、臨時人員進(jìn)行分類管控。

1、加強(qiáng)常駐人員管理。項(xiàng)目管理人員及所有工人進(jìn)入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗(yàn)健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實(shí)名制閘機(jī)進(jìn)入工地。入場人員信息要第一時間納入“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關(guān)信息要及時銷號。

2、加強(qiáng)臨時人員管理。送貨司機(jī)、卸貨人員等其他外來人員進(jìn)入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗(yàn)健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進(jìn)（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進(jìn)入工地，離場時要及時登記。

3、摸清現(xiàn)場人員底數(shù)。建筑工地全面準(zhǔn)確掌握進(jìn)出工地人員底數(shù)，每日核對“場所碼”掃碼登記人數(shù)、實(shí)名制道閘系統(tǒng)通過人數(shù)、《建筑工地外來人員進(jìn)（出）場登記表》登記人數(shù)，確保人數(shù)相匹配、無差漏。

（三）加強(qiáng)核酸檢測管理。

嚴(yán)格落實(shí)省、市關(guān)于重點(diǎn)人群和重點(diǎn)場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實(shí)，確?！皯?yīng)檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調(diào)屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現(xiàn)場人員進(jìn)行核酸檢測。如屬地?zé)o法派人，應(yīng)組織班組到附近檢測點(diǎn)進(jìn)行檢測。加強(qiáng)一體化疫情防控平臺“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項(xiàng)目“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報(bào)警人員及時處置。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

1、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設(shè)一處人員進(jìn)出口，并設(shè)置閘機(jī)。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設(shè)置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關(guān)內(nèi)容。推廣實(shí)名制檢驗(yàn)、場所碼查驗(yàn)、體溫測量一體進(jìn)行，嚴(yán)禁查驗(yàn)結(jié)果異常人員進(jìn)入工地。

2、落實(shí)防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應(yīng)全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設(shè)備設(shè)施、項(xiàng)目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點(diǎn)部位和人員密集場所，每天至少進(jìn)行2次消殺和通風(fēng)處理，并在醒目位置張貼相應(yīng)記錄。現(xiàn)場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴(yán)格限制參會人數(shù)，控制會議時間。住宿區(qū)實(shí)施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數(shù)，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經(jīng)常性開窗通風(fēng)。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應(yīng)設(shè)置臨時隔離點(diǎn)，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分隔。

（五）加強(qiáng)突發(fā)疫情應(yīng)急處置。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急處置預(yù)案，對發(fā)現(xiàn)核酸檢測結(jié)果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴(yán)格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按要求第一時間報(bào)告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進(jìn)實(shí)施處置措施，切實(shí)做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。

三、強(qiáng)化工作保障。

（一）建立聯(lián)動機(jī)制。堅(jiān)持屬地管理的原則，建筑工地嚴(yán)格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網(wǎng)絡(luò)，有效落實(shí)屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項(xiàng)目三方聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)信息共享。

（二）加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責(zé)令立即整改。

（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的疫情防控工作專班，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)防控措施落實(shí)。

具體實(shí)施過程中，與市、區(qū)（市）疫情防控指揮部要求不一致的，從其規(guī)定。

合同管理方案制度篇十二

1、合同專用章由企業(yè)綜合管理部統(tǒng)一印制，并指定專人保管。

2、企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外簽訂合同由企業(yè)董事長或其授權(quán)的人（總裁等）簽章，同時加蓋合同專用章。

3、合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)法務(wù)部核準(zhǔn)，不得在其他文件上使用。

4、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企。

業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)合同授權(quán)簽字人審查同意后方可用印。

1、印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴(yán)格審查，并對用印情況進(jìn)行登記，不應(yīng)為以下合同提供合同專用章。

（1）未經(jīng)編號的合同。

（2）缺少審核及報(bào)簽文件的合同。

（3）屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。

2、原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。

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1、合同用印后，印章管理人員應(yīng)及時收回合同專用章。

2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時請假，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后指定臨時保管人員，并做好交接記錄。

3、合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安全處，并貼封條，重新使用時應(yīng)先驗(yàn)鎖和封條。

4、合同專用章內(nèi)容需要變更時，應(yīng)停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。

5、合同專用章散失、損毀、被盜時，印章管理人員應(yīng)及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)予以處理，同時，登報(bào)掛失作廢。

6、廢止的合同專用章保存xx年。

7、對于違反規(guī)定使用，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究其法律責(zé)任。

合同管理方案制度篇十三

1.公司所有電腦，是指利用公司資金配置的，以備各部門工作人員使用來完成工作任務(wù)的所有電腦,包括筆記本電腦及臺式電腦，其使用和管理，均須按公司要求執(zhí)行。

2.公司按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺式電腦1臺，除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。

3.臺式電腦未到位時，任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。

4.臺式電腦配置到位后，原先配置手提電腦的工作人員，務(wù)必及時將手提電腦歸還公司，將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。

5.因公確需使用筆記本電腦的人員，應(yīng)提前一個工作日申請，先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)廠部批準(zhǔn)同意后，辦理借用手續(xù)，并按以下辦法執(zhí)行：

(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品，各領(lǐng)用人在使用過程中，一定要注意輕拿輕放，避免擠壓和撞碰，并遠(yuǎn)離水火及各類化學(xué)物品等。同時，要注意妥善保管，謹(jǐn)防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù)，致使損壞及其他嚴(yán)重后果的，相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)自行承擔(dān)賠償費(fèi)用。

(2)在使用過程中，遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，匯報(bào)電腦的故障情況;未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按嚴(yán)重違紀(jì)處理，因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

(3)相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)及時到綜合部辦理歸還手續(xù);如因工作需要，確需延長使用時間的，必須先重新與綜合部聯(lián)系，得到批準(zhǔn)后，方可延長使用。否則，必須在規(guī)定時間內(nèi)送還。未經(jīng)批準(zhǔn)，強(qiáng)行留用的，視為嚴(yán)重違紀(jì)。

(4)領(lǐng)用人使用完電腦后，應(yīng)及時對相關(guān)文件資料和信息進(jìn)行備份、轉(zhuǎn)存和刪除。應(yīng)個人原因?qū)е挛募G失、損壞和泄露的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(5)各領(lǐng)用人使用完畢后，應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回綜合部，如有任何異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時說明，記錄完畢后，再交網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行性能檢測，檢測合格后，方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時匯報(bào)的，檢查不合格的，因此而產(chǎn)生的維修費(fèi)用，由使用人承擔(dān)，除非使用人能提出合理且符合事實(shí)依據(jù)的理由證明自己無任何過錯。

本制度至頒布之日起執(zhí)行。

合同管理方案制度篇十四

1.倉庫管理人員，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物資的性質(zhì)、保管辦法和注意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉庫的安全設(shè)備及消防器材。

2倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項(xiàng)方面的教育。

3.倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合安全要求，不得任意修改o。

4.庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。人庫時按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外的事故和損失。

5.庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積過高，應(yīng)根據(jù)庫內(nèi)容星而定。存放物品的貨架需考慮安全強(qiáng)度，不準(zhǔn)超載。

6.庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，必要時可裝設(shè)通風(fēng)設(shè)備。

7庫內(nèi)在不同部位，應(yīng)掛溫度計(jì)u隨時掌握庫內(nèi)溫度的措施。

8.庫內(nèi)不得混放互相影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品。

9.倉庫內(nèi)外應(yīng)有充足的照明設(shè)備，在值班室內(nèi)應(yīng)有備用照明設(shè)施。

10.倉庫成裝置避雷針，井按時做技術(shù)檢查龍修。種類和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)?？仆?。

12倉庫內(nèi)部和周圍。嚴(yán)禁煙火。

13倉庫內(nèi)外需要進(jìn)行維修施工時要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。

14.倉庫周圍和內(nèi)部，不得畝垃圾和易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

16.交接班時要相互交接清楚，必須建立倉庫保管員交接班日記。

17.值班人員嚴(yán)禁在非本人工作時間內(nèi)隨便進(jìn)入庫房。

18.外來人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉庫，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫檢查。

閱讀是學(xué)習(xí)，摘抄是整理，寫作時創(chuàng)造。以上就是給大家分享的4篇最新服裝倉庫管理制度規(guī)范服裝倉庫管理方案，希望能夠讓您對于服裝倉庫管理的寫作更加的得心應(yīng)手。

合同管理方案制度篇十五

第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計(jì)算機(jī)對企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。

第二條歸口管理單位：

2.過程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理為總師辦。

(以下內(nèi)容不包括實(shí)時控制用單板機(jī))。

第三條管理員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購。

3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。

4.與教育部門使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

5.對分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。

第四條硬件使用：

1.各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。

2.上機(jī)申請分為：單次上機(jī)、每月定時上機(jī)、每日定時上機(jī)三類。

3.軟件開發(fā)，上機(jī)時間較多的單位，可以申請配置機(jī)器。

第五條軟件管理：

1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。

2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。

(三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批。

第六條編制依據(jù)：

1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求;。

2.各單位要求開發(fā)的項(xiàng)目;。

3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。

第七條任務(wù)書內(nèi)容：

1.軟件名稱;。

2.軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能;。

3.軟件的操作環(huán)境;。

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;。

5.工作進(jìn)度計(jì)劃;。

6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;。

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第八條任務(wù)書的審批：

設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認(rèn)定可行后，由企管科科長批準(zhǔn)。

(四)軟件鑒定。

第九條鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實(shí)踐運(yùn)行(視軟件復(fù)雜程序)，才能申請鑒定。

第十條鑒定資料：

軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項(xiàng)資料各二份)。

1.設(shè)計(jì)任務(wù)書;。

2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能;。

3.使用機(jī)型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境;。

4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖;。

5.源程序清單;。

6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);。

7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告;。

8.用戶意見書。

第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

2.鑒定的議程：

(1)軟件設(shè)計(jì)者對軟件的介紹;。

(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告;。

(3)用戶代表發(fā)言;。

(4)操作示范;。

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;。

(6)通過鑒定報(bào)告，鑒定小組成員并簽字。

第十二條鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔;。

2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。

第十三條軟件的維護(hù)與完善。

2.完善的軟件，年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理。

第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。

第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過應(yīng)知應(yīng)會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。

第十六條申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語言，了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。

第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。

合同管理方案制度篇十六

第一條為加強(qiáng)合同的管理，規(guī)范和約束公司的經(jīng)營行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條公司與其它法人組織或個人有經(jīng)濟(jì)往來的各類經(jīng)濟(jì)合同均屬本辦法管理范圍，主要包括：

(一)公司油品運(yùn)輸合同及運(yùn)費(fèi)結(jié)算協(xié)議；

(二)與公司員工簽訂的勞動合同及各崗位安全責(zé)任承諾制；

(三)各類采購合同，包括車輛、設(shè)備、保險等合同；

(四)辦公場地的租賃合同及內(nèi)部車輛費(fèi)用管理等綜合協(xié)議。

第三條公司各類經(jīng)濟(jì)合同均遵守本辦法。

第四條本辦法所稱合同管理，包括合同前期工作、合同審查與簽訂、合同履行與監(jiān)控、合同變更與解除、合同糾紛處理、合同檔案管理、合同檢查與考核等內(nèi)容。

第五條公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司合同的管理和監(jiān)督工作，公司合同的簽訂除法人代表外，必須是持有法人委托書，并在委托范圍內(nèi)權(quán)限依法簽訂合同。合同簽訂必須到公司鑒證備案。

第六條公司合同管理小組職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)及規(guī)章；

(三)監(jiān)督審查合同是否依法、依程序簽訂；

(四)監(jiān)督檢查合同的履行、變更和解除；

(五)對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號、鑒證備案、登記臺賬、分類歸檔；

(六)在合同發(fā)生糾紛時，參與協(xié)商、調(diào)解，協(xié)助有關(guān)部門辦理仲裁、訴訟等相關(guān)事宜；

(七)督促有關(guān)部門履行合同職責(zé)，追收到期合同債權(quán)；

(八)組織合同管理人員及經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，指導(dǎo)公司各類經(jīng)濟(jì)合同管理工作；

(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他合同管理工作。

第七條合同管理小組設(shè)立專職或兼職的合同管理人員名單，報(bào)公司考察審核聘用。專職或兼職合同管理員職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)合同簽訂前意向接觸、資信審查及談判；

(二)負(fù)責(zé)合同草擬，并將所起草的合同按本辦法的規(guī)定及時提交公司合同辦審查；

(三)對簽訂的合同按照規(guī)定進(jìn)行分類管理、登記臺賬、歸檔保管；

(四)對其所提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

(五)監(jiān)督、檢查承辦合同的履行情況；

(六)向合同領(lǐng)導(dǎo)小組及時反映合同的履約情況；

(七)參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的準(zhǔn)備及善后工作；

第八條公司合同實(shí)行授權(quán)委托代理制度．所屬各單位對外簽訂合同時，必須取得公司授權(quán)并辦理委托手續(xù)，依照授權(quán)的權(quán)限范圍簽訂合同。

第九條委托代理人應(yīng)遵紀(jì)守法、清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，熟悉本行業(yè)知識，了解市場動態(tài)，并具有一定的法律知識和一定的談判能力和簽約技巧。

第四章合同的簽訂。

第十條公司所簽訂的合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一規(guī)范文本，沒有統(tǒng)一規(guī)范文本的，雙方協(xié)商議定具體條款，合同份數(shù)按實(shí)際情況確定，最少留存二份，交合同領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)部各一份存檔備查。

第十一條訂立合同必須到公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組登記備案、加蓋公司合同專用章。

第十二條簽訂合同的程序和要求：

(一)市場調(diào)查：

對需簽定的合同要根據(jù)其內(nèi)容、標(biāo)的物的市場情況、價格及其趨勢等進(jìn)行綜合分析或論證，尤其對訂(采)購合同要嚴(yán)格做好市場調(diào)查。

(二)資信調(diào)查：

對經(jīng)市場調(diào)查后確定簽約對象，并對其民事資格、注冊資本、資金情況、經(jīng)營狀況及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定其是否具有合同的履約能力和承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的能力。對方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明及法定代表人證明書和法人授權(quán)委托書，任何代理人無權(quán)與上述情況不明的當(dāng)事人簽訂合同。審查人應(yīng)對審查情況的正確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)審查責(zé)任。

(三)談判和合同草擬：

合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識的人員負(fù)責(zé)；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組和承辦人組成談判小組，特別重大或法律關(guān)系極為復(fù)雜的合同(如合資、聯(lián)營、租賃、購買成套設(shè)備等合同)應(yīng)成立由公司負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)部門人員參加的合同談判小組或招標(biāo)小組。合同起草原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)小組的談判人員或談判小組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密。

(四)審查和簽字(蓋章)：

合同在正式簽約前，合同領(lǐng)導(dǎo)小組的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料，如合同訂立所依據(jù)的計(jì)劃，批文、市場調(diào)查情況、資信審查資料、合同談判紀(jì)要等，按照合同管理的流程送達(dá)合同領(lǐng)導(dǎo)小組及公司法人進(jìn)行審查，并簽署意見。對審查不合格的合同，承辦人應(yīng)及時修改，直至合格。對合格合同應(yīng)根據(jù)合同金額的大小，依照合同管理程序逐級簽署意見后，承辦部門的經(jīng)辦人員方可根據(jù)委托授權(quán)進(jìn)行簽約蓋章。

第十三條下列合同，合同領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)參與考查、調(diào)研、招標(biāo)、合同的談判、起草、簽訂以及公證、鑒證等。

(一)單項(xiàng)工程標(biāo)的額超過10萬元以上的建筑安裝工程合同；

(二)購買單位價值1萬元以上的設(shè)備和5萬元以上的成套裝置合同；

(三)標(biāo)的額超過50萬元的車輛采購合同；

(四)法律關(guān)系較為復(fù)雜的重大合同；

(五)公司法人代表責(zé)成參與的合同。

第十四條合同辦對涉外合同或重大經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，合同評審按照質(zhì)量管理體系中《合同評審控制程序》執(zhí)行。

第五章合同的履行。

第十五條對依法簽訂生效的合同，必須全面履行，不得擅自單方面變更、修改、解除或終止。經(jīng)雙方協(xié)商需變更合同內(nèi)容的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議。

第十六條合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、存在重大歧義、誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的，應(yīng)及時與對方協(xié)商變更或解除合同，并及時采取合法有效措施制止危害行為的發(fā)生，必要時可申請仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤銷。

第十七條建立簡便、快捷的合同傳遞制度。合同簽訂后，承辦部門應(yīng)在兩日內(nèi)將合同文本送達(dá)與履行合同有關(guān)的部門，并將合同任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。

第十八條對應(yīng)驗(yàn)收的標(biāo)的物，應(yīng)由有關(guān)部門驗(yàn)收后簽署驗(yàn)收證明。對驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的標(biāo)的物，應(yīng)由承辦部門在即日提出書面意見，按國家規(guī)定或合同約定的時間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施予以解決。

第十九條凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。

第二十條合同領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位或部門合同的履行，并督促檢查、驗(yàn)收確認(rèn)對方對合同履行，及時將合同履行的情況向部門或單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十一條合同領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立合同履行督促檢查制度，定期對到期合同的履行情況進(jìn)行檢查，及時將存在的問題向有關(guān)公司法人代表匯報(bào)，各部門應(yīng)積極配合，合同履行完畢后應(yīng)到公司合同辦辦理核銷手續(xù)。

第二十二條公司實(shí)行合同專用章管理制度，所有簽定的合同統(tǒng)一加蓋“池州市安達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司合同專用章”。

第二十三條合同專用章由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組管理，建立嚴(yán)格的使用程序和保管措施。

(一)簽定合同時必須依照法定代表人委托的權(quán)限范圍對合同加蓋合同專用章，超越委托范圍的均屬無效。

(二)合同專用章一律不準(zhǔn)攜帶外出，不準(zhǔn)蓋空白合同書，特殊情況下必須經(jīng)公司法定代表人同意并書面批示授權(quán)后，開具借據(jù)，指定二人以上保管方可借出，并由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組編號登記。事情辦理完結(jié)后應(yīng)在三日內(nèi)向公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組辦理合同專用章的移交手續(xù)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查核對是否丟失或超越授權(quán)范圍。

第七章違約和糾紛的處理。

第二十四條合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。屬對方違約的要按規(guī)定索取違約金，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)索取賠償金；屬公司違約或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承辦部門查明原因，以書面形式上報(bào)公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組和法人代表，經(jīng)法人代表批示后按規(guī)定辦理違約金賠償手續(xù)。

第二十五條發(fā)生合同糾紛后，承辦部門應(yīng)及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)以書面形式上報(bào)法人代表和合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并在法定代表人的授權(quán)下配合專職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對外委托有關(guān)部門或個人處理糾紛。

第二十六條公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組對公司所簽定的合同進(jìn)行定期審查，各部門應(yīng)積極配合，并提供檢查所需要的。相關(guān)資料，對審查提出的問題及時修改。

第二十七條公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組主要在以下幾個方面監(jiān)督檢查：

(一)對國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和本辦法的執(zhí)行情況；

(二)合同的履行及未能履行的原因、責(zé)任等；

(三)合同管理工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)、資料登記的規(guī)范情況；

(四)合同產(chǎn)生糾紛的原因及對糾紛的處理意見。

第九章責(zé)任追究。

第二十八條公司各部門及所屬單位或個人有下列情形之一，給予警告并處罰款。

(—)循私舞弊，以公司名義擅自與其他單位和個人簽定合同；

(二)簽訂的合同條款不全或不規(guī)范給合同履行造成障礙或發(fā)生糾紛的；

(四)沒有對合同對方進(jìn)行資信審查或資信審查不全面、不準(zhǔn)確，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

(五)由于合同承辦人及個人原因造成公司違約的；

(六)對方違約給公司造成損失未及時給予追究的；

(七)不按時將已簽訂的合同交合同辦備案的；

(八)變更或解除合同時不依法辦理，從而發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的；

(九)有意逃避合同審查的；

(十)應(yīng)采用而未采用書面形式訂立合同的。

第二十九條合同承辦人員有下列情形之一觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任；尚不構(gòu)成違法行為的給子行政處分，并處罰款。

(—)違法或違反公司規(guī)定簽訂合同的；

(二)合同履行過程中，因相互推諉影響合同履行，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

(三)因公司不按期履行合同而敗訴的，對責(zé)任人視其所造成的損失給予處罰；

(四)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，錯簽合同或購進(jìn)偽劣產(chǎn)品造成損失的；

(五)與對方蓄意通謀簽訂合同的。

第十章附則。

第三十條本辦法條款若與國家法律、法規(guī)和合同管理行政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，從其規(guī)定。

第三十一條本辦法解釋權(quán)屬池州市安達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合同管理方案制度篇十七

住宅區(qū)于____年________月____日召開業(yè)主大會，大會決議，在本住宅區(qū)設(shè)立地上停車場，由本住宅區(qū)業(yè)主委員會委托（物業(yè)服務(wù)企業(yè)）實(shí)施管理，具體內(nèi)容如下：

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《大連市實(shí)施物業(yè)管理?xiàng)l例辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為規(guī)范本住宅區(qū)地上停車秩序，保障停車管用雙方的合法權(quán)益，現(xiàn)制定本住宅區(qū)地上停車場管理規(guī)定。

第一條物業(yè)基本情況。

項(xiàng)目名稱：____。

座落位置（標(biāo)明樓號）：____。

建筑面積：____。

第二條適用范圍。

本規(guī)定適用于本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施及占用業(yè)主共有的道路或者其他地上場地用于停放機(jī)動車輛的車位管理。

第三條停車設(shè)施管理。

經(jīng)業(yè)主大會或全體業(yè)主（按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的有效比例）共同決定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車設(shè)施按以下規(guī)定實(shí)施管理：

（一）建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施應(yīng)當(dāng)提供給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人使用，不得改變用途。

（二）因本住宅區(qū)建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車設(shè)施不能滿足快速增長的停車需求，在本區(qū)域內(nèi)業(yè)主共有道路及其他場地增設(shè)臨時停車位個（詳見****住宅區(qū)地上停車場位置示意圖）。臨時停車位應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1、不得堵塞住宅區(qū)內(nèi)的消防通道；

2、不影響居民正常通行及緊急疏散；

3、住宅區(qū)內(nèi)的各出入口不得設(shè)置停車位；

4、道路寬度不足7米時不得設(shè)置停車位；

5、車庫前寬度不足7米時不得設(shè)置停車位。

（三）一套住宅的業(yè)主不能擁有兩個或者兩個以上車位，但在本規(guī)定實(shí)施前已租用的，或物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的停車位與住宅房屋套數(shù)比例超過1：1的，超過部分的停車位不受此限。

（四）停車位有空余的，被委托停車服務(wù)單位（下稱出租人）可以臨時出租給本物業(yè)管理區(qū)域外的單位或者個人使用。出租時，租賃雙方應(yīng)在停車位出租合同中約定:當(dāng)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主或者使用人需使用時，出租人應(yīng)當(dāng)終止合同，收回出租的車位。

第四條停車管理服務(wù)單位。

停車服務(wù)由本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)，停車管理期限與物業(yè)服務(wù)合同時間一致。按照本住宅區(qū)業(yè)主大會（或全體業(yè)主共同）決定，委托對本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車場進(jìn)行管理。

第五條停車管理服務(wù)基本要求。

停車管理單位應(yīng)當(dāng)遵守本市停車管理辦法的有關(guān)規(guī)定，并按照以下要求提供停車管理服務(wù)：

（一）履行物業(yè)服務(wù)合同相關(guān)停車管理的約定；

（三）地面、墻面設(shè)立交通標(biāo)識,引導(dǎo)車輛按規(guī)定路線行駛；

（四）停車場管理單位應(yīng)到保險公司辦理停車場責(zé)任保險，保險費(fèi)在車輛停放管理費(fèi)中列支。

第六條停車位方式的選擇。

停車位可按下列方式選取一種：

1、自由選擇停車方式，按照先進(jìn)先停的原則進(jìn)行停車；

2、固定停車方式，采取抽簽方式，按照抽到號碼的先后順序，依次選擇停車位；

3、對于停車位不夠，無法進(jìn)入小區(qū)內(nèi)停車的車輛，由業(yè)主委員會與街道、社區(qū)或公安交通部門協(xié)商，在小區(qū)外解決臨時停車問題。

第七條車輛停放收費(fèi)。

（一）車輛停放收費(fèi)應(yīng)按政府價格部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并委托（停車管理單位）按照有關(guān)程序辦理收費(fèi)許可。

（二）停車收費(fèi)應(yīng)當(dāng)出具專用憑證。

停車管理單位收取停車費(fèi)，應(yīng)向繳費(fèi)人出具專用發(fā)票。對臨時進(jìn)出車輛停放實(shí)行收費(fèi)的，停車管理單位應(yīng)在車輛進(jìn)門時發(fā)放臨時停車憑證，出門時驗(yàn)證放行。

公安、消防、搶險、救護(hù)、環(huán)衛(wèi)等特種車輛執(zhí)行公務(wù)時在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放的，不得收費(fèi)。

車輛在共用部分停放的收益，歸共同擁有該物業(yè)的業(yè)主所有，在扣除營業(yè)成本后，剩余部分由業(yè)主大會共同決定分配的比例。

（三）停車收費(fèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。

停車收費(fèi)帳目應(yīng)單獨(dú)設(shè)立。停車管理單位應(yīng)在顯要位置對本物業(yè)管理區(qū)域停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，并每月一次，對費(fèi)用收支情況進(jìn)行詳細(xì)公示。

第八條機(jī)動車停放人應(yīng)遵守的規(guī)定。

車輛停放人應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定：

（二）車輛停放不得占用消防通道，不得妨礙消防設(shè)施的使3用，不得影響行人和其他車輛的正常通行。

（三）按照規(guī)定或者約定交納車輛停放費(fèi)用。

第九條違規(guī)處理。

由業(yè)主委員會監(jiān)督和協(xié)助停車管理單位對住宅區(qū)地上停車場進(jìn)行管理和服務(wù)，并督促業(yè)主履行停車場管理規(guī)定、交納車輛停放費(fèi)用。

車輛停放人不按規(guī)定停放車輛，影響住宅物業(yè)管理區(qū)域道路暢通或者公共安全的，停車管理單位可以按照相關(guān)停車管理規(guī)定、(臨時)管理規(guī)約或者業(yè)主大會決議進(jìn)行處理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

停車管理單位不按規(guī)定提供車輛停放管理服務(wù)，按照業(yè)主大會決議或本市停車管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第十條施行日期

本規(guī)定自停車管理單位取得收費(fèi)許可證之日起施行。

業(yè)主委員會簽章：____受托管理單位簽章：____。

____年____月____日____年____月____日。

合同管理方案制度篇十八

目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是以公司的大目標(biāo)為根本，以有益于提高公司的整體運(yùn)作水平和有益于提高員工能力和素質(zhì)為原則。

培訓(xùn)工作目標(biāo)總目標(biāo)。

單位目標(biāo)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費(fèi)控制在最小限度。

員工目標(biāo)提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。

目前，分公司的培訓(xùn)工作與公司發(fā)展的要求尚存較大差距，需要作全面的改革。

分公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀及改革方向現(xiàn)狀分析：

1.培訓(xùn)的目的性與針對性不強(qiáng)2.培訓(xùn)資源不足。

改革方向：

1.建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程。

未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)明確且針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)。

2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍，制定各類培訓(xùn)大綱。

3.培訓(xùn)方式單一、深度不夠。

缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。

3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉。

多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。

4.無跟蹤、評估、反饋措施。

培訓(xùn)后無跟進(jìn)、評估、反饋措施，不利于改進(jìn)。

4.建立跟蹤評估、反饋措施。

加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

5.缺乏與支公司及各部門的溝通。

與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機(jī)構(gòu)的支持不夠。

5.加強(qiáng)對支公司的支持及與各部門的配合。

在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通。

培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷作出改進(jìn)而培訓(xùn)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，原則上要能協(xié)助達(dá)到以上三要素。

培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

提的能人。

高整力發(fā)。

上體及展。

海運(yùn)提機(jī)。

公司作的供個會。

充個建多。

分人立種。

考發(fā)起培。

慮展合訓(xùn)。

公計(jì)理方。

司發(fā)展需要和劃的培訓(xùn)流程法綜合應(yīng)用。

有效地執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作。

對支公司指導(dǎo)和支持各部門深入?yún)⑴c和密切配合及時跟蹤和反饋。

不斷更新、改進(jìn)培訓(xùn)工作。

全面的培訓(xùn)監(jiān)督必要的評估與改進(jìn)機(jī)制良好的雙向溝通渠道。

上海產(chǎn)險人力資源培訓(xùn)框架。

有效的培訓(xùn)運(yùn)作和評估體系管理核心人。

合同管理方案制度篇十九

立合同單位：

中國人民銀行上海市×x區(qū)辦事處(以下簡稱甲方)。

上海市××××廠(以下簡稱乙方)。

為了積極支持輕、紡、手工業(yè)的發(fā)屁增加市場供應(yīng)；擴(kuò)大出口，多創(chuàng)外匯；同時加強(qiáng)資金管理，節(jié)約資金使用，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同遵照執(zhí)行。

1．以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷銜接，按質(zhì)按量按期完成合同任務(wù)。

按照產(chǎn)銷合同，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并據(jù)以編制采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，經(jīng)邀請甲方參加平衡會審后，編制借款計(jì)劃。這些計(jì)劃和執(zhí)行情況，按期報(bào)送甲方。

2．要有具體落實(shí)的挖潛指標(biāo)和措施?，F(xiàn)有積壓呆滯物資xx萬元，保證年內(nèi)處理×x萬元。

3．制定合理節(jié)約的'消耗定額、資金定額，建立和健全資金平衡會議、流動資金分口分級管理和經(jīng)濟(jì)活動分析等基本財(cái)務(wù)資金管理制度，保證資金使用效果較好。

工業(yè)總產(chǎn)值：確保年度××××萬元，力爭xx××萬元。

百元產(chǎn)值資金率：年末××元，比上年實(shí)績加速百分之×。

4．嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算制度，加強(qiáng)兩類資金分口管理，貸款有適用適銷物資作保證。當(dāng)月會計(jì)報(bào)表結(jié)出后，如發(fā)生貸款保證不足時，在兩天內(nèi)主動歸還多借貸款。

1．在審查乙方產(chǎn)銷合同、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及借款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，批復(fù)季末借款余額指標(biāo)作為考核，并增批季中最高限額，滿足乙方先支后收的臨時資金需要。

2．在季中最高限額內(nèi)，乙方用款時，先通知信貸員；如無特殊情況，乙方可直接向開戶銀行辦理借、還款手續(xù)，但不得當(dāng)天又借又還，季末應(yīng)按季末指標(biāo)執(zhí)行。

3．根據(jù)甲方總行今后差別利率的規(guī)定，對正常需要的信貸資金考慮以優(yōu)惠條件計(jì)收利息，屆時按規(guī)定辦理。

4．非主觀原因所引起的超計(jì)劃資金需要，經(jīng)乙方提供適當(dāng)證明材料，并采取有效措施在三十天以內(nèi)予以解決的，允許乙方追加額度，并繼續(xù)享受優(yōu)惠條件。

1．如乙方盲目生產(chǎn)無合同．產(chǎn)品，不按期履行供貨合同任務(wù)呆滯積壓產(chǎn)品不積極予以處理，外銷產(chǎn)品的副次品超過規(guī)定而無銷售對象，發(fā)生這些因主觀原因所形成的資金呆滯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方即予轉(zhuǎn)入“呆滯積壓貸款開，限期收回。如因乙方不按本合同辦理而發(fā)生資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，貸款辦法相應(yīng)地改為逐筆審查核貸；情節(jié)嚴(yán)重、短期內(nèi)又無改進(jìn)措施的，甲方可予以停止新貸款或部分追回舊貸款。

2．嚴(yán)格劃分兩類資金，如發(fā)生擠占流動資金和信貸資金等情況，按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處理。

3．因甲方錯收、錯付款項(xiàng)，錯計(jì)利息或者無故拖延結(jié)算時間，造成帳款差錯和損失者，甲方必須負(fù)責(zé)更正，并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失。

1．本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

2．本合同自雙方代表人簽署后，即予生效。

3．本合同試行期半年，屆時小結(jié)并協(xié)商修訂或續(xù)訂；期中雙方進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

甲方(單位公章)乙方(單位公章)。

代表人(章)代表人(章)。

xx年x月x日簽訂。

合同管理方案制度篇二十

13:00---15:30教師備課時間。

15:30---16:00招生宣傳即接學(xué)生。

16:00---20:30教師輔導(dǎo)作業(yè)(備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時間)。

二、辦公室規(guī)章制度。

1.每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。

2.需要打印的習(xí)題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人。

員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到e盤所屬文件夾。

3.工作時間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人。

工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(qq聊天、游戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭執(zhí)以造成不好的影響。

5.每天下班前，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)閉;最后離開者必須關(guān)。

閉所有電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。

三、教學(xué)要求|(16:00----20:30為輔導(dǎo)作業(yè)時間)。

1.帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。

2.教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材、教案、教具和課堂必需品，于。

輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨意出教室(特別是過道南1。

邊的教室，杜絕學(xué)生攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學(xué)秩序。

3.帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對于學(xué)校期中和期末考試教。

師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識，如有必要可安排單元測試。

4.教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒。

化(女性教師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾)。

5.上課時，教師手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機(jī)或發(fā)送信息。對于學(xué)生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的，允許老師看短信。

6.教師必須嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對學(xué)生嚴(yán)格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時注意學(xué)生聽講、書寫坐姿。

7.教師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、語言簡潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實(shí);板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清楚工整，方便學(xué)生記錄和記憶。

8.教師教學(xué)時應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、自學(xué)能力、積極主動的學(xué)習(xí)精神和認(rèn)真刻苦的良好習(xí)慣。注重教與學(xué)的結(jié)合，提高教學(xué)效果。

9.課間休息時，教師禁止離開教學(xué)區(qū)，禁止長時間進(jìn)行電話閑聊。

10.教師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。

11.教師應(yīng)及時給缺課的學(xué)生補(bǔ)課，以免影響后期學(xué)習(xí);為了保證。

學(xué)生安全，有事需請假的學(xué)生，教師應(yīng)與家長交流并核實(shí)。

1.考勤：堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時間，自覺做到不遲到、不早。

退，如果因?yàn)槠渌蜻t到，請?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺說明原因。(10元/次)。

2.衛(wèi)生：每天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳。

擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周五晚輔導(dǎo)結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。

3.遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)。

4.上班時間出去辦公事，須經(jīng)批準(zhǔn)，否則以早退處理。(10元/次)事假，須提前三天提交請假申請，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過程中課時費(fèi)減半。

5.全體教師例會、各項(xiàng)活動等，教師須按時參加，教研、例會、各項(xiàng)活動遲到和早退按20元/次、曠會按30元/半天扣除。

注：教師和行政人員的作息時間均以通知為準(zhǔn)。

6.電話家聯(lián)管理?xiàng)l例。

(1)教師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話，并把每次和家長溝通的內(nèi)。

容記錄下來。每周交到辦公室。

(2)教師每周應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話。

不少于3分鐘，要做到每個學(xué)生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。

(3)教師對所帶班級學(xué)生進(jìn)行電話回訪內(nèi)容為：與家長聯(lián)絡(luò)感情、

溝通學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況、學(xué)?；顒影才?、

升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜;與學(xué)生直接溝通學(xué)習(xí)的內(nèi)容、鞏固課堂上所學(xué)的知識，英語課如：課文朗讀，口語對練，單詞句型、音標(biāo)檢查等。

(4)學(xué)生如有缺課、遲到、早退、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、退步等現(xiàn)象，教師。

應(yīng)及時打電話與家長溝通。

(5)每學(xué)期最后一節(jié)課為家長匯報(bào)課，教師應(yīng)提前通知家長參加。

6.學(xué)生教育。

(1)熱愛、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué)。

生，不歧視差生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

(2)所有教師都對學(xué)生負(fù)有教育的責(zé)任，所有教師均須做好學(xué)生。

的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)。

吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);必須阻止學(xué)生之間的打鬧行為;必須阻止學(xué)生亂扔紙屑、雜物等。

新東方培訓(xùn)學(xué)校。

合同管理方案制度篇二十一

一、車隊(duì)的加油卡主卡和所有副卡設(shè)專人統(tǒng)一管理。

二、加油卡主卡和所有副卡要分別設(shè)立臺賬，并由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)記賬。

三、加油卡主卡充值時，由管卡人到中石化加油站刷公務(wù)卡充值，并按充值金額開具發(fā)票，交記賬員記入主卡臺賬。

四、主卡及時分配到各副卡，分配時要開具相應(yīng)的分配充值小票。充值小票交記賬員記入主卡和各副卡對應(yīng)的。臺賬。

五、主卡充值發(fā)票報(bào)賬時，由記賬員依據(jù)臺賬核對發(fā)票的金額是否與分配到各副卡的金額合計(jì)數(shù)相符，核對一致后，車隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字同意后才能履行報(bào)賬手續(xù)。

六、車隊(duì)每次加油，要有管卡人和司機(jī)兩人一起到加油站加油，并開具加油小票。加油完畢后及時交記賬員記入相應(yīng)的副卡臺賬，司機(jī)和管卡員分別在加油小票和臺賬上簽字確認(rèn)。如特殊原因管卡人不能陪同司機(jī)加油，可綜合科領(lǐng)導(dǎo)指定車隊(duì)人員陪同司機(jī)加油。

七、如車輛出差離開南寧，經(jīng)管卡人請示綜合科領(lǐng)導(dǎo)同意，司機(jī)可借本車油卡隨車使用。車輛在外地加油時要開加油小票，返回南寧后要交回油卡和加油小票，按規(guī)定在小票和油卡臺賬上簽字，交記賬員記入本車油卡對應(yīng)的臺賬。

八、記賬員要定期將主、副卡臺賬報(bào)后勤處審核。

九、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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