工作是我們每個(gè)人的日常,通過總結(jié)工作表現(xiàn),我們可以找到提升自己的方法和方向。寫總結(jié)時(shí)要注意語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性,確保傳遞給讀者的信息準(zhǔn)確無誤。范文能夠啟發(fā)我們的思維,帶來新的思考方式。
董事長(zhǎng)講話心得篇一
11月2日,集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會(huì)議,會(huì)議上董事長(zhǎng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)精神,努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越,為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。》的重要報(bào)告。會(huì)議上董事長(zhǎng)傳達(dá)了河南省第九次黨代會(huì)和洛陽市委十屆三次全會(huì)精神,并對(duì)公司實(shí)施十二五規(guī)劃,建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)一定要”和市委書記的'“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。
二、為我們?nèi)绾伪3智逍训念^腦,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)指明了道路。
三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo):爭(zhēng)取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè),真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。
董事長(zhǎng)講話心得篇二
新年伊始,礦上根據(jù)x年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在x年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)想辦法,想門路。
在集團(tuán)公司召開的x年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為x年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了x年全年具體工作措施:
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的`材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購,能自己維修的堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對(duì)于機(jī)修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
x年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)!
董事長(zhǎng)講話心得篇三
二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取。從國家到企業(yè),創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么?首先,我們的思想意識(shí)和觀念要?jiǎng)?chuàng)新,我們不能再故步自封,要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐,接受各種改革,接受各種新生事物;其次,我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新,有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新,將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無窮的價(jià)值;而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新,時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù),環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)創(chuàng)新,我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新。
三是要少說多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮,一損俱損的`,作為企業(yè)的普通員工,我們要心懷感恩,能有這份來之不易的工作,我們不僅要包容企業(yè),也要包容周圍的每個(gè)人,少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,我們要敢于自我批判,勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員,職位雖小,但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù),不管遇到什么樣的問題和困難,錯(cuò)就是錯(cuò),對(duì)就是對(duì),不害怕任何批評(píng),還要做到勇于擔(dān)當(dāng),俗話說辦法總比困難多,我堅(jiān)信只要態(tài)度端正,我們一定會(huì)做得更好。當(dāng)面對(duì)各部門對(duì)接時(shí),我們首先要有全局意識(shí),多想想如何服務(wù)好大家;服務(wù)工作一定要做有心人,在工作過程中不僅要“行動(dòng)”,而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門的各類服務(wù)工作,充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中,要腳踏實(shí)地、少說多干,高效工作不“瞎忙”。做到服從,一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;做到領(lǐng)會(huì),要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;做到執(zhí)行,要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng),很多工作可以提前預(yù)測(cè),積極主動(dòng)地開展,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,繼而避免工作效率低,勤奮工作不瞎忙,這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)無止境,勤則可達(dá),志存高遠(yuǎn),恒亦能成。每份工作無論大小,都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。
董事長(zhǎng)講話心得篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5tm管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先,董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,5tm管理是全員的績(jī)效管理,全員全過程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的erp管理,全過程的營銷管理。
第一:愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得篇五
xx年12月01日上午,在公司年終總結(jié)大會(huì)上,董事長(zhǎng)做了精彩而又意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的講話,。通過董事長(zhǎng)的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易,公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果,是董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì),英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然較差,但是我集團(tuán)公司各級(jí)人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風(fēng)。堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展,在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下,圓滿完成公司年初制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入1489(前十個(gè)月)億元、利潤(rùn)87億元、完成自營進(jìn)出口額22。7億美元,并成功進(jìn)入世界五百強(qiáng)。這些成績(jī)的取得是我公司上下團(tuán)結(jié)一致,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,切實(shí)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,著力提高發(fā)展質(zhì)量效益,從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
提供堅(jiān)實(shí)材料保障;積極強(qiáng)化安全管理,安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟(jì)監(jiān)察,反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障,企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長(zhǎng)的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會(huì)到,公司發(fā)展的來之不易、領(lǐng)會(huì)到公司今年在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以快速發(fā)展取決于,公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇,如果沒有高瞻遠(yuǎn)矚的決策,在面對(duì)當(dāng)前紡織行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項(xiàng)任務(wù),正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局,才在今年的紡織困局中集團(tuán)公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大,才得以完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長(zhǎng)、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住,才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題,通過以上我也切實(shí)感受到,董事長(zhǎng)在xx年年終講話中的所說,也印證了公司發(fā)展必會(huì)惠及公司的每一名員工。我們的董事長(zhǎng)正是這樣來實(shí)現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的言行一致性,我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一員而感到驕傲。
董事長(zhǎng)在講話中肯定了xx年所取得的成績(jī),但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問題和困難,一、是市場(chǎng)營銷手段和營銷模式相對(duì)單一,市場(chǎng)開拓能力有待于進(jìn)一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象,自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐,職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定,但不出事故不等于沒有危機(jī),總體平穩(wěn)不等于沒有隱患,看不到問題不等于沒有問題,安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí),履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題,現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問題。針對(duì)這些問題,我們務(wù)必高度重視,創(chuàng)新思路,完善措施,切實(shí)加以解決。針對(duì)董事長(zhǎng)所提出的當(dāng)前存在的問題,作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況,總是抱著滿不在乎的態(tài)度,認(rèn)為公司發(fā)展這么大,不在乎這一度電、這一滴水,殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一部分人,力所能及的不去做,小事不去做總想做大事,大事又做不了。現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約反浪費(fèi)并不一定都是大事,都是從小事逐漸做起,態(tài)度決定一切,力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機(jī)會(huì)糾正這種思想,讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費(fèi)思想,扎實(shí)開展各種節(jié)能活動(dòng)。同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)職工的鍛煉培養(yǎng),面對(duì)公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素,現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大,操作經(jīng)驗(yàn)、技能、自我保護(hù)能力均比較薄弱,面對(duì)這種情況我們應(yīng)不等不靠,充分發(fā)揮基層組織的作用,扎實(shí)開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員,為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時(shí)也應(yīng)著重對(duì)自己的管理能力的提升,面對(duì)新上的大機(jī)組,新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念,增強(qiáng)自己的管理辦法,逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個(gè)人應(yīng)該做的,但在xx年我們做的還存在很多不足,沒有形成全員參加的局面,只有動(dòng)員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年,是繼往開來的一年,在大會(huì)上董事長(zhǎng)布置了下一年的奮斗目標(biāo):實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤(rùn)150億元、自營進(jìn)出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資,在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工,進(jìn)一步完善職工住宅建設(shè),新開工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里,我們將面對(duì)更多挑戰(zhàn),但是只要我們認(rèn)真落實(shí)好董事長(zhǎng)的工作布置認(rèn)真做好自己的工作,提升安全生產(chǎn)管控力,提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升跨越發(fā)展帶動(dòng)力,提升魏橋品牌影響力,提升內(nèi)涵發(fā)展軟實(shí)力,提升持續(xù)發(fā)展支撐力,提升原材物料保障力,提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,提升和諧發(fā)展凝聚力,提升管理干部執(zhí)行力按照董事長(zhǎng)的布置認(rèn)真落實(shí)到工作中我相信我也有信心在新的一年,我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點(diǎn),xx年我們?nèi)〉眠^一些成績(jī)但在2013年我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn),我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?!钡睦硐胄拍?,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,并立足崗位,開拓創(chuàng)新,拼搏奮進(jìn),為集團(tuán)公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量,努力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。為順利完成2013年目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話心得篇六
通過對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí),使我茅塞頓開,撥霧見日,真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇;也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心,充滿期盼。通過學(xué)習(xí),有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):
一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論,養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣,把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來,不斷的吸納新知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理,要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建和諧鉬都,“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,要堅(jiān)持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺(tái),要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的`健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦,注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今,短短四年,獲得多個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號(hào),在全省名列前茅,如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為,越是這樣,會(huì),聽了xx董事長(zhǎng)xx,xx副總裁xx,xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無比的正確,對(duì)自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞臺(tái),但對(duì)我們也提出了更高的要求,對(duì)我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會(huì)有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團(tuán)副總裁,從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現(xiàn)著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷,充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動(dòng),讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
x總說打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝,攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量是有限的,俗話說:三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力。
x總是一個(gè)愛才的人,他不輕易批評(píng)員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)和尊重,對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?,去領(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有x總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會(huì)永不下車。
董事長(zhǎng)講話心得篇七
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們_全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們_全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們_當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為_事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)_事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績(jī),有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)講話心得篇八
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后,我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代,向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖,篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐,聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后,對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想:
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及,越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付,線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化,誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源,誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮科技平臺(tái)的`便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn),讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代,加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,理財(cái)門檻進(jìn)一步降低,使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會(huì)責(zé)任,更是讓x形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工,同樣要求跟上新時(shí)期的步伐,找準(zhǔn)前進(jìn)的方向,提高自身素質(zhì),腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí),用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得篇九
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的.,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗??!
董事長(zhǎng)講話心得篇十
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的`講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績(jī),有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)講話心得篇十一
聽董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的聽董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【聽董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)通用5篇】,供你選擇借鑒。
本著修正”修元正本,造福蒼生”的原則,來到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬,已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì),董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,經(jīng)歷里從小到大,從無到有,我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī),它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的,他從一面臨倒閉的小廠,以開放搞活的方針政策,掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度,做“良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì),得民心者得市場(chǎng),斯達(dá)舒藥品的問世,為百姓的健康做出了貢獻(xiàn),為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫照。
我是一名修正人,在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神,把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神,我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué),做到理論聯(lián)系實(shí)際,落實(shí)在本職工作中去,做一名合格的修正人,為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午,蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行,山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話。
王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作,高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)??隙伺钊R黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠寬容,充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任,共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(zhǎng)的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸,對(duì)未來充滿了期待。“我們仰視著礦工,仰視著勞動(dòng)?!边@句話讓我們礦工更深地感到:山東黃金是一棵堅(jiān)不可摧的大樹,是職工的主心骨,是職工的靠山。“讓上不起學(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望?!贝搜詳S地有聲,鏗鏘有力,更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員,將從提高公司價(jià)值觀入手,提高個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng),注意自己的言行,彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn),倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺(tái),在工作中不斷學(xué)習(xí),提高工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。
“九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下?!苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上,業(yè)已扎實(shí)做好以下工作:一是全力以赴做好交接工作,要根據(jù)總體要求和部署,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高工作效率,確保交接工作平穩(wěn)、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來,全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作,堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切,以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展,建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間,我們敬愛的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng),并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無限厚望,令人感動(dòng)、振奮,催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前,我已寫了個(gè)大概,為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L(zhǎng)的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,只要是大學(xué)生的事,董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親,讓我們這些小青年感動(dòng)不已,真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說過“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽,自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會(huì)很差。
剛來的時(shí)候,有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推,但畢竟是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過這四個(gè)月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯(cuò),她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥]有辦法不接受。我的意思是說無論是一個(gè)國家、單位還是家庭,如果想讓她好,她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護(hù)她,愛她了才不會(huì)嫌棄她,即使有瑕疵,才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛的力量,不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,但不一定都對(duì)口,即使對(duì)口,也不一定能“學(xué)以致用”,這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,工作需要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位,其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),肯不恥下問,就沒有學(xué)不會(huì)的東西,就看你有沒有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,當(dāng)然,這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來講,能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問題也是件不錯(cuò)的事,關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問題上,青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行,帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí),用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),天天向上”。
說一個(gè)人有本事,那他肯定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個(gè)技術(shù),當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)保”的方法。同樣地,直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對(duì)稱,影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)該敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”?,F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和辦法,關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破,誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個(gè)人的那句話“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,萬事萬物無不時(shí)時(shí)刻刻在變,當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí),人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,其實(shí)不止是接受,更要主動(dòng)“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了,還有一種在學(xué)校的感覺,并不是說還是學(xué)生的思想,只是覺得還有人在保護(hù)我們,以前保護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事,沒有理由不好好學(xué)啊”,這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度,只有感恩了才不會(huì)有煩惱,才會(huì)感到快樂。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很燦爛。
感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體,才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?,才?huì)奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:。
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷?;叵胱?003年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。20__年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
近日,通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話,我感觸很多,體會(huì)也很深,在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng),但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中,我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向,2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年,也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,完善企業(yè)規(guī)章制度,增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見分別從一是認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃,突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析,在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中,我一定嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,服從管理,既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里,我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員,讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定,我定會(huì)牢記這份恩情,將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在實(shí)際工作中,做到善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信,在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
董事長(zhǎng)講話心得篇十二
董事長(zhǎng)在2009年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以2009年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以2010年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷?;叵胱?003年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)2009年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,xxxx是2010年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2010年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)--沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。2009年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
2010年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話心得篇十三
大家好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5tm管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先,董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,5tm管理是全員的績(jī)效管理,全員全過程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的erp管理,全過程的營銷管理。
通過董事長(zhǎng)的講話,作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:
第一:愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得篇十四
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)精品5篇】,供你選擇借鑒。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:。
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷?;叵胱?003年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。20__年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
本著修正”修元正本,造福蒼生”的原則,來到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬,已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì),董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,經(jīng)歷里從小到大,從無到有,我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī),它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的,他從一面臨倒閉的小廠,以開放搞活的方針政策,掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度,做“良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì),得民心者得市場(chǎng),斯達(dá)舒藥品的問世,為百姓的健康做出了貢獻(xiàn),為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫照。
我是一名修正人,在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神,把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神,我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué),做到理論聯(lián)系實(shí)際,落實(shí)在本職工作中去,做一名合格的修正人,為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
近日,通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話,我感觸很多,體會(huì)也很深,在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng),但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中,我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向,2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年,也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,完善企業(yè)規(guī)章制度,增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見分別從一是認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃,突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析,在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中,我一定嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,服從管理,既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里,我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員,讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定,我定會(huì)牢記這份恩情,將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在實(shí)際工作中,做到善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信,在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在____年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:。
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以____年____大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以____年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷?;叵胱訽___年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破____億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)____年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是____年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。____年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
____年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間,我們敬愛的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng),并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無限厚望,令人感動(dòng)、振奮,催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前,我已寫了個(gè)大概,為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L(zhǎng)的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,只要是大學(xué)生的事,董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親,讓我們這些小青年感動(dòng)不已,真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說過“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽,自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會(huì)很差。
剛來的時(shí)候,有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推,但畢竟是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過這四個(gè)月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯(cuò),她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥]有辦法不接受。我的意思是說無論是一個(gè)國家、單位還是家庭,如果想讓她好,她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護(hù)她,愛她了才不會(huì)嫌棄她,即使有瑕疵,才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛的力量,不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,但不一定都對(duì)口,即使對(duì)口,也不一定能“學(xué)以致用”,這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,工作需要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位,其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),肯不恥下問,就沒有學(xué)不會(huì)的東西,就看你有沒有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,當(dāng)然,這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來講,能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問題也是件不錯(cuò)的事,關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問題上,青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行,帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí),用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),天天向上”。
說一個(gè)人有本事,那他肯定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個(gè)技術(shù),當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)?!钡姆椒āM瑯拥?,直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對(duì)稱,影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)該敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”?,F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和辦法,關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破,誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個(gè)人的那句話“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,萬事萬物無不時(shí)時(shí)刻刻在變,當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí),人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,其實(shí)不止是接受,更要主動(dòng)“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了,還有一種在學(xué)校的感覺,并不是說還是學(xué)生的思想,只是覺得還有人在保護(hù)我們,以前保護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事,沒有理由不好好學(xué)啊”,這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度,只有感恩了才不會(huì)有煩惱,才會(huì)感到快樂。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很燦爛。
感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體,才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?,才?huì)奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。
董事長(zhǎng)講話心得篇十五
尊敬的同志們:
上午好!
金蛇報(bào)捷去,俊馬獻(xiàn)福來,新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今天我們齊聚一堂,回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年,在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下,我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo),穩(wěn)中求進(jìn),取得了較好的成績(jī),這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,正是有了你們的辛勤付出,公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去,成績(jī)與教訓(xùn)并存,展望未來,挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),制度建設(shè)還不夠全面,內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),同時(shí),公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,制定科學(xué)合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度,力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí),自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢(mèng)想,展望20--年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,讓我們攜起手來,相信在公司全體員工的共同努力下,我們會(huì)發(fā)展得更好,大家的收益會(huì)更高,我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,共創(chuàng)輝煌!
最后,祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
董事長(zhǎng)講話心得篇十六
新年伊始,農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年工會(huì)議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!
總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長(zhǎng)講話心得篇十七
歲序更替,華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表董事會(huì)和總裁室向長(zhǎng)安伙伴及家屬、向長(zhǎng)安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長(zhǎng)安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個(gè)日日夜夜,見證著長(zhǎng)安人同心筑夢(mèng)的奮進(jìn)歷程。過去的一年,我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持,一路灑下輝煌?;厥?015,公司于逆境中奮起,在困境中突圍,于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,超額完成年度保費(fèi)和效益目標(biāo),保費(fèi)增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司,投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險(xiǎn)特色經(jīng)營得到彰顯,在責(zé)任險(xiǎn)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中,公司取得了新的突破:擬定保險(xiǎn)業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件,食品安全責(zé)任保險(xiǎn)取得行業(yè)領(lǐng)先地位,浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險(xiǎn)專家組組長(zhǎng)單位,江蘇省分公司當(dāng)選省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)責(zé)任保險(xiǎn)委員會(huì)副主任委員,北京市分公司牽頭組建食安險(xiǎn)共保體;與此同時(shí),公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果:互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)破冰起航,“愛情保險(xiǎn)”成功申請(qǐng)獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù),e行銷平臺(tái)、“保唄”移動(dòng)展業(yè)平臺(tái)、渠道云服務(wù)平臺(tái)集中上線。12月,憑借在責(zé)任險(xiǎn)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn),長(zhǎng)安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評(píng)選杰出財(cái)險(xiǎn)品牌獎(jiǎng)”。
落其實(shí)者思其樹,飲其流者懷其源,長(zhǎng)安2015年的優(yōu)秀成績(jī)離不開全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開全體股東的大力支持、離不開長(zhǎng)安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄,在此衷心道一聲:大家辛苦了!
展望xxxx年,在“長(zhǎng)安夢(mèng)”的五年規(guī)劃中,長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險(xiǎn)公司”的愿景。xxxx年,是“長(zhǎng)安夢(mèng)”實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵之年,是長(zhǎng)安深化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的核心戰(zhàn)略,探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營,追求單科領(lǐng)先,在細(xì)分市場(chǎng)做到最好,服務(wù)和品牌得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì),創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式,在做好傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈,努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險(xiǎn)服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機(jī)遇,攻堅(jiān)克難,直面逆境,相信自己,為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)安美好明天而不懈努力。
xxxx,衷心祝愿大家幸福安康!
董事長(zhǎng)講話心得篇十八
通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。
另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無數(shù)的小矛盾,集合起來就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
作為公司一個(gè)部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/10020648.html】