制定計劃可以讓我們更加專注和集中精力，避免被瑣事所困擾。制定計劃時，要考慮到可能會遇到的風險和挑戰(zhàn)，并做好相應的風險防范措施。以下是一些建議和技巧，幫助你制定更有效的計劃。
工程項目部工作計劃篇一
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。
??2地下室設備基礎防腐、防護工程。
??3地下室地面導水、防塵硬化工程。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。
??6地下室空調(diào)機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程。
??8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設施設備調(diào)試、驗收。
??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造。
??12員工公共洗澡間改造施工。
??13員工宿舍樓梯聲控燈安裝。
??14員工公共衛(wèi)生間施工。
??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。
??18北側(cè)戶外景觀燈照明施工。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。
??22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通。
??23二樓宴會廳電源改造。
??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造。
??25頂樓設施設備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表、水表加裝。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護套管、地埋施工。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門、風機改造安裝。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工。
??36外圍消防栓保溫。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工。
??39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng)。
??40芭提雅空調(diào)電源施工。
??41芭提雅副三樓視頻設施設備改造。
??42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造。
??43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工。
??44外圍潛水井破路探查維修。
??除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。
工程項目部工作計劃篇二
??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的用心性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
??2、進度控制需要提前謀劃。
??xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計思考不周，工程施工過程中變更太多。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
??過程控制重視不夠，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、安全禮貌施工控制。
??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的。
??5、協(xié)調(diào)管理潛力應加強。
??管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。
工程項目部工作計劃篇三
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。
xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難，為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)。
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設，牢固樹立服務意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標！
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工程項目部工作計劃篇四
2014年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
5、嚴格按照程序?qū)こ填A付款進行把關與審核；三、主要工作。
（一）、工程進度控制。
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。（二）工程進度計劃項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試。
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部工作計劃篇五
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天鹿南小區(qū)建設（一期）工程（標段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合“關愛生命，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一、成立工作小組。
二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強制通風、空氣檢測、佩戴專用防護用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生。
三、合理調(diào)整作息時間，盡量避免高溫時段進行作業(yè)，不準在高溫時段加班、加點，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。
四、按照上級規(guī)定，按標準發(fā)放供應清涼飲料和高溫津貼，每周供應涼茶不少于二次，每天供應湯水。
五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關知識，提高工人的自我保護意識。
六、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應的兼職急。
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救員，中暑人員病情嚴重應立即送醫(yī)院治療。
七、新工人進場在對其進行教育、交底的同時，進行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。
項目部落實好工作計劃，落實部署，加強監(jiān)督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。
工程項目部工作計劃篇六
??2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上；
??3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
??5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
??6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
工程項目部工作計劃篇七
??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。
??2、強化進度管理。
??以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
??3、嚴把成本控制關。
??對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部。
??4、認真落實合同管理。
??在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
??5、做好信息管理。
??對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
??6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
??項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
??（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
??1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。
??結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。
??2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
??20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
??20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
工程項目部工作計劃篇八
??過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年。結(jié)合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務，制定了科學合理的工作計劃。
??第一，安全生產(chǎn)。
??安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認真學習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
??第二，兩票三制。
??嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務的復雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務、危險點和預防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。
??第三，材料和數(shù)據(jù)管理。
??要建立一個認真負責的物料經(jīng)理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結(jié)束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，認真學習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務。工程結(jié)束后，應及時上交各種相關材料，并保留根部。
??第四，加強溝通，為人民服務。
??加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務的交流溝通。在其范圍內(nèi)進行改造和建設。停電時，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。
??在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質(zhì)服務。
??第五，關心員工，努力工作。
??認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。
??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領導的帶領下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程項目部工作計劃篇九
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》。
工作計劃。
企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際開展好全員學習活動重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。
五、做好安全教育培訓工作。
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。
20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程項目部工作計劃篇十
??5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。
??6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；
??7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；
??8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設完成；
??10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成；
??13、配合公司相關部門統(tǒng)計并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料；
??15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務；
??16、配合投資成本控制部完成各個專項設計、施工招標工作；
工程項目部工作計劃篇十一
??響公司實現(xiàn)工作目標的事件。
??（二）管理目標。
??1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；
??2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；
??3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
??5、合同管理目標，合同交底100%；
??6、員工培訓目標，不低于2次/人/月；
??7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
工程項目部工作計劃篇十二
??為積極配合好公司售樓需求，根據(jù)公司領導的安排部署，計劃完成如下施工任務：
??1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；
??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達開業(yè)要求；
??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務；
??4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務；
??5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求。
??下半年工作任務艱巨，時間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準備工作，根據(jù)領導部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，并經(jīng)過公司各部門領導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。
工程項目部工作計劃篇十三
在學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結(jié)構(gòu)的要求。還在苦苦尋找優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編精心整理的工程項目部晚會致辭，希望對大家有所幫助。
各位同仁，同志們，朋友們：
“中天皓月明世界，遍地笙歌樂團圓?！睙o數(shù)激情、收獲和喜悅鋪陳的20xx已月至中秋，期盼、憧憬、機遇和挑戰(zhàn)正在向我們健步走來。值此多功能廳啟用、主體工程基礎即將至零米之際，項目部“同圓一個夢、共建一個家”慶中秋文娛晚會即將在這里隆重開始。
在此，我代表項目部，對晚會的順利舉辦表示熱烈的.祝賀！借此機會，對5個多月來辛勤奮戰(zhàn)在建設一線的藍巢員工，以及與我們并肩戰(zhàn)斗在一起的駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商的朋友們，表示親切的慰問，并致以節(jié)日的祝賀！
入場以來，我們確立了“”的施工理念，以提升項目管理能力為突破口和切入點，促進項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和充分利用。
在大家的共同努力下，克服天氣惡劣、連降大雨等不利因素，確保了工程進度，工程建設有序進展。回首往事，我們倍感欣慰；展望未來，我們感到激情滿懷。
接下來的日子，將是任務繁重、工期緊迫的時刻。我們相信，有駐現(xiàn)場各單位的密切配合，全體員工的興業(yè)實干，我們定能開創(chuàng)新的業(yè)績，取得更大的成績！
預祝文藝晚會圓滿成功！
祝各位身體健康，中秋愉快！
謝謝大家。
工程項目部工作計劃篇十四
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
二、礦測量。
相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質(zhì)量。
很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考，望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
工程項目部工作計劃篇十五
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。
公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
根據(jù)公司的機構(gòu)狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為明天奉獻智慧和才干。
工程項目部工作計劃篇十六
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的xx年工作重點和xx年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權(quán)對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
工程項目部工作計劃篇十七
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考，望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
工程項目部工作計劃篇十八
一、負責貫徹執(zhí)行有關的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝。
二、學習承包合同、技術(shù)規(guī)范、熟悉審核圖紙和相關技術(shù)資料、組織技術(shù)交底。
三、研究編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并組織報批和實施。
四、負責領導本項目試驗、測量等檢測工作。
五、辦理有關設計變更的報批和實施。
六、負責分包工程的`技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督工作。
七、及時收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關竣工技術(shù)文件及科技資料。負責編制竣工資料，參與崐竣工驗收。
八、實行全面質(zhì)量管理，加強tqc教育，積極開展崐qc小組活動，及時總結(jié)、推薦優(yōu)秀成果。
九、組織督促項目的計量工作。
十、收集資料、總結(jié)經(jīng)驗，參加撰寫施工工法，做好工程技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并組織向公司推薦申報。
十一、辦理領導交辦的其它工作。
工程項目部工作計劃篇十九
山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責分配，進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結(jié)協(xié)作的組織，以高標準的工作質(zhì)量，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區(qū)，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關規(guī)章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協(xié)調(diào)對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術(shù)工作。
根據(jù)工程進度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構(gòu)件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設計》(初稿)，對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場ci管理有關規(guī)定，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴格按照ci標準實施，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。
工程項目部工作計劃篇二十
1.本制度是基于公司實施的設計部門項目管理模式，對設計部門各項目團隊（或個人）的'項目（或工作內(nèi)容）生產(chǎn)與管理情況進行考核并根據(jù)考核結(jié)果給予相應獎勵的管理制度。
2.本制度設計的目的是為了完善項目管理制度，促進項目團隊的項目管理水平，提高生產(chǎn)設計質(zhì)量和生產(chǎn)效率。并完善內(nèi)部激勵體系和分配體系。
3.項目管理考核的基本原則：即時、公開、透明、力求公正。
3.1項目管理考核應當在項目達成考核條件后立即進行，即時考核，即時公布。
3.2項目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計算統(tǒng)計方法。
3.3項目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復核平臺。
4.項目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個考核周期內(nèi)，對達到一定完成條件的項目和工作內(nèi)容，以項目或工作內(nèi)容的合同金額以及項目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結(jié)合項目或工作內(nèi)容的完成情況考核結(jié)果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項目團隊（或個人）及項目負責人。項目負責人再依據(jù)項目團隊各成員對項目的貢獻大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)進行獎金再分配。
5.本制度中所指的項目和工作內(nèi)容是指以下兩類：
5.1獨立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設計任務與設計服務的各個階段。一般包括可行性研究、初步設計、施工圖設計和設計服務四個階段。
5.2其它臨時性咨詢、設計等任務。
6.可作為獨立項目的工作任務、以及項目性質(zhì)、是否應組建項目團隊等事項的認定工作由總工辦負責。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）。
7.考核與發(fā)放獎勵時間。
7.1每個項目從各階段開工程序啟動后即進入考核程序，考核內(nèi)容包括過程考核和最終考核。項目進展全過程由總工辦和項目關聯(lián)人員為負責記錄考核事項，項目各階段或工作任務完成后，由總工辦啟動內(nèi)部評審考核為最終考核。
7.2項目團隊考核在內(nèi)部評審考核結(jié)束后由項目負責人對項目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進行考核并提交總工辦存檔。
7.3每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個半年所有項目考核記錄進行匯總統(tǒng)計。
7.4人力資源部和財務部根據(jù)匯總考核成績計算對應獎金并按計劃發(fā)放獎勵。
8.考核和獎勵的基本前提。在以下條件下，項目或工作任務視為完成并進入考核程序：
8.1項目生產(chǎn)設計工作一個階段完成后，設計工作階段成果完成了內(nèi)、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。
8.2項目生產(chǎn)設計工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設計成果正式交付給客戶的。
8.3施工服務階段的考核在項目竣工驗收完成后進入考核程序。
8.5以上條件達成后，項目成果必須按公司要求辦理完畢內(nèi)部存檔手續(xù)。方可進入考核程序。未辦理或未達到存檔要求的項目一律不進入考核程序。
9.項目管理考核的主要內(nèi)容包括以下四個方面。
9.1生產(chǎn)產(chǎn)值考核——項目團隊（個人）完成的設計項目或任務生產(chǎn)產(chǎn)值和服務產(chǎn)值。單個合同中含多階段的項目分階段計算考核產(chǎn)值。
9.3項目進度考核——項目總體進度控制和階段進度控制情況。
9.4項目管理水平考核——項目負責人對項目過程的管理質(zhì)量。
9.5項目團隊考核——項目團隊成員對項目的貢獻大小和工作表現(xiàn)。
10.生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達到本制度第8條規(guī)定的相關考核條件后，即可進入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項目階段產(chǎn)值核定和項目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。
10.1項目各階段的產(chǎn)值核定原則：
由于各合同約定的生產(chǎn)設計任務不同，因此根據(jù)各合同所包含的設計階段不。
10.2各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則。
10.2.1達到本制度8.1條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計。
算。
10.2.2達到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)或服務產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計算。
10.2.3若在上一考核年度該項目已按8.1條規(guī)定計算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計算。
10.2.4臨時性設計項目的產(chǎn)值由總工辦按相關制度予以核定。
10.2.5已計提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項目團隊人員負責，不再計算產(chǎn)值。
10.3生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財務部提供的合同以及本制度的相關規(guī)定進行統(tǒng)計核定，財務部負責審核。
11.項目獎勵基礎比例標準。
11.2部分設計難度較大，設計條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨立可研項目團隊獎勵可適當上浮0.5%或1%的基礎比例。項目負責人管理獎勵比例不上浮。
11.3基礎比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦負責提請，經(jīng)相關技術(shù)專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會同審核同意后確定。
12.項目質(zhì)量考核。
12.1項目質(zhì)量考核由總工辦負責組織，達到本制度第7條規(guī)定的相關條件的項目，總工辦可啟動項目質(zhì)量考核程序。項目質(zhì)量考核成績對應項目團隊（個人）總獎金。
12.2項目考核方式有專家組內(nèi)部評審及相關專家組成員單獨考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項目規(guī)模、項目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項目管理制度相關規(guī)定確定。
由總工辦負責選取具體考核內(nèi)容（要素）。
總工辦另行出臺相關文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調(diào)好不同版本時的考核方式與考核內(nèi)容）。
12.4以上要素的考核分別由總工辦技術(shù)專家組各專業(yè)技術(shù)專家進行評價考核。各單項內(nèi)容的評分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點后1位）為考核最終分數(shù)。評價考核標準參見附件一。
12.5各專家組根據(jù)考核標準進行評分并給出簡短說明。
12.6評價考核允許被考核項目團隊或個人進行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調(diào)整評價分數(shù)。
12.7本身參加了項目團隊或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應當采取回避原則，不能參與考核工作。
12.8項目質(zhì)量考核最終分數(shù)與項目獎勵掛鉤。4分（含4分）以上的，項目獎勵按100%計算。3.5分（含3.5分）~4分的，項目獎勵按90%計算。3分（含3分）~3.5分的，項目獎勵按80%計算。3分以下的，項目獎勵按50%計算。
12.9根據(jù)項目核定的產(chǎn)值乘以質(zhì)量分數(shù)對應的獎勵比例，即為項目團隊總獎金基數(shù)。
13.項目進度考核。項目質(zhì)量考核結(jié)束后，再由總工辦對項目進度控制表現(xiàn)進行考核。進度考核包括總進度考核和階段進度考核。主要考核項目團隊是否按計劃進度完成生成設計任務。
13.1生產(chǎn)進度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項目的進度計劃表?？偣まk生產(chǎn)計劃管理人員全程記錄各項目實際生產(chǎn)進度并與計劃進度進行對比。
13.2總進度考核的內(nèi)容為項目各階段的最終完成時間是否符合進度計劃。項目總進度延遲一天，則項目團隊總獎金額扣減5%，在此基礎上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項目總獎金額。
13.3在項目進度計劃表內(nèi)明確列出的重要工作節(jié)點為階段進度，任一階段進度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%的團隊總獎金額。
13.4總進度和階段進度延遲扣減比例合并計算。在團隊總獎金額中累計扣減。
13.5總進度和階段進度均無延遲的項目，項目團隊總獎金按總獎金基數(shù)的100%發(fā)放。
13.項目管理水平考核。
13.1項目管理水平考核是針對項目團隊負責人的考核，主要考核其在整個項目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應的管理獎勵。
13.2項目管理水平考核內(nèi)容包括項目負責人對項目時間進度管理、項目流程管理、協(xié)調(diào)服務管理、設計成果管理等項目。具體考核項目及評價標準參見附件二13.3項目管理水平考核根據(jù)考核項目的不同由各相關部門和人員根據(jù)實際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項目管理過程中有出現(xiàn)考核項目中列明的違規(guī)行為、主觀錯誤、過失、不當行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標準進行扣罰。
13.4項目管理水平考核總分100分，所有考核項目扣罰的分數(shù)累計。從總分中扣除。最后得到項目管理考核成績。
13.5項目管理水平考核成績在100分的，項目管理獎勵可按100%領取。100分以下的，每少一分，項目獎勵扣減2%。50分以下，取消項目管理獎勵。13.6項目管理水平考核的成績統(tǒng)計和計算由人力資源部負責。
14.項目團隊考核。
14.1項目團隊考核是項目負責人對參與項目開發(fā)的項目組全體成員進行的考核。
14.2項目團隊考核的主要內(nèi)容是確定和評價項目組成員的工作量和工作質(zhì)量。
14.3項目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項目負責人根據(jù)項目組各成員在項目中工作量的多少進行評估分配。分配結(jié)果與項目組成員溝通并達成一致認可。
14.4根據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項目團隊獎勵總額計算出各組員的基礎獎金額。
14.5項目組成員的工作質(zhì)量評定內(nèi)容包括兩個主要方面，一是組員負責的部分工作成果的質(zhì)量。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)內(nèi)部評審結(jié)果對對應部分的評分與評價，以及工作過程和成果中有無失誤來評價。二是組員在項目實施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進行評價。
14.6項目負責人有權(quán)根據(jù)以上評價結(jié)果在各組員的基礎獎金額上進行調(diào)整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個人的獎金下調(diào)。向下調(diào)整幅度在30%以內(nèi)的。項目負責人可自行決定。向下調(diào)整幅度超過30%的，須提出書面意見并報人力資源部審核。
14.7向下調(diào)整的總扣減額，項目負責人可分配給其它表現(xiàn)良好的項目組成員。（原則上不應包含項目小組負責人自己）。
14.8項目負責人考核和調(diào)整后將結(jié)果報送人力資源部進行存檔統(tǒng)計。
15.項目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認定由總工辦負責，比重的確定一方面參考實際工作量，一方面參考外協(xié)費用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對應獎金在總團隊獎金額中扣除。
16.項目組成員中有接受公司技術(shù)骨干或技術(shù)負責人技術(shù)指導，且指導工作量較大的。項目負責人可酌情給予其計入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%。
17.項目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項目獎金視為自動放棄。其獎金50%可由項目負責人按比例分配和小組其它成員。
18.項目組項目負責人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負責時間、項目完成進度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。
19.員工若在考核期內(nèi)，有以下行為的，公司有權(quán)對其最終獎勵進行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。
19.1員工在考核期內(nèi)，有嚴重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2員工因個人原因造成工作失誤給公司造成物質(zhì)損失或嚴重影響公司聲譽的。
19.3員工在考核期內(nèi)，有嚴重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。19.4員工因個人表現(xiàn)不佳或其它不當行為等原因被公司開除的。
19.5其它嚴重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。
20.考核申訴與處理。
20.1被考核人若對考核過程、考核結(jié)果有不同意見，可在考核結(jié)束后5日內(nèi)或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項目團隊的申訴內(nèi)容由項目負責人提請，涉及到個人的申訴內(nèi)容由個人提請。申訴必須以書面形式提交。20.2人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容，參考相關管理制度，工作標準以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內(nèi)容在相關制度、標準和慣例中無法找到評價依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。
20.3人力資源部的處理意見僅限于維持考核結(jié)果，駁回申訴以及請原考核部門或考核人重新給予考核評價兩種。不得直接給出修改調(diào)整意見和結(jié)果。申訴處理小組可以直接給出修改和調(diào)整意見和結(jié)果。
20.4若被考核人對重新考核評價后的結(jié)果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結(jié)果。
20.4考核申訴處理意見應當在收到申訴后的3日內(nèi)作出。
20.5申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容在公司內(nèi)部管理人員中挑選組成。
21.獎金分配數(shù)據(jù)屬于保密信息，不予公開，員工不可相互打聽或發(fā)表議論。相關數(shù)據(jù)知情人未經(jīng)財務負責人許可不得提供和泄露。違反規(guī)定者公司將給予一定處罰。
22.項目考核文件由總工辦負責保存，獎勵統(tǒng)計表格由財務部負責保存。全部相關文件人力資源部留檔備存一份。
23.本制度每年3月重新審訂一次，對需要調(diào)整修改的內(nèi)容進行修訂。
24.本制度修改解釋權(quán)歸人力資源部所有。審核權(quán)歸總經(jīng)理所有。
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