注塑車間班長工作總結(jié)(模板17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 03:24:14
注塑車間班長工作總結(jié)(模板17篇)
時間:2023-11-10 03:24:14     小編:曼珠

總結(jié)是對我們所做事情的一個回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向??偨Y(jié)可以分段來寫,每段都要圍繞一個主題進(jìn)行展開。掌握了正確的總結(jié)方法和技巧,寫出一份優(yōu)秀的總結(jié)并不是難事。

注塑車間班長工作總結(jié)篇一

(1)實習(xí)時間:20xx年3月1日至20xx年4月20日。

(2)實習(xí)地點:xxxxx紙業(yè)有限公司。

(3)實習(xí)性質(zhì):畢業(yè)實習(xí)。

xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè),地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),占地4平方公里,一期工程年產(chǎn)100萬噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿,總投資105億元人民幣,于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣,20xx年3月29日正式開工,預(yù)計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。

金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線,除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外,主體設(shè)備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品,代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。

金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向,既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益,又能為地方帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,可直接吸納20xx多人就業(yè),并帶動運輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展,拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

秉持“植樹造林,造福自然;制漿造紙,造福人民”的經(jīng)營理念,金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾,禁止采購來自于原始森林木材,并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來自具有高保護(hù)價值森林的熱帶雨林木材。

金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣,除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外,還購買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理,確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月,金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,20xx年6月,一期工程通過國家環(huán)保總局環(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。

在管理領(lǐng)域,金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中,提高了企業(yè)運營效率,并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為:“龍頭”。

實習(xí)期間,我在實習(xí)工廠的注塑車間(部門)工作,注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作,該部門有經(jīng)理1名,主管1名,拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名,技術(shù)員1名,加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。

(1)了解過程。

起初,剛進(jìn)入車間的時候,車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進(jìn)入車間開始工作時,所在小組的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品,我按照技術(shù)員教我的方法,運用操作工具開始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品,在加工的同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。畢業(yè)實習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說,對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解,于是我便閱讀實習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊,向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項,通過他們的幫助,我對車間的`情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(a、b班),兩班的工作時間段為:早上8:30至晚上8:30;晚上8:30至早上8:30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

(2)摸索過程。

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時到廠上班,上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項,同時給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識單等)。在機(jī)臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè),我運用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好,并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識單存放在指定的位置。另外在工作中,機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常(比如:產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時,要及時告知小組組長、技術(shù)員,讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,小組長、技術(shù)員通過對機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗的要求。

在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的,加工效率不高,加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品,從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具,也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時,對產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白,此時,我便向員工同事學(xué)習(xí),向他們請教正確的加工包裝方式,另外也可以詢問評管(質(zhì)檢員),按評管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。

(3)實際操作。

經(jīng)過一段時間開機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細(xì)的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了,生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,聽從小組長的安排,接受小組長分配的工作任務(wù),在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時,先自己嘗試著去解決,而當(dāng)問題較大自己獨自難以解決時,則向小組長、技術(shù)員反映情況,請求他們幫助解決。在他們的幫助下,出現(xiàn)的問題很快就被解決了,我有時也學(xué)著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題,慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強(qiáng),對工作的積極性也有所提高。

在所開的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實習(xí)期間,我對實習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實習(xí)中,我拓寬了自己的知識面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識,甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實習(xí)的那段時間,讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時光。

此次畢業(yè)實習(xí),我學(xué)會了運用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧,學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性,通過實習(xí),讓我在社會中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動手操作能力,提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗,為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)。

注塑車間班長工作總結(jié)篇二

一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,因此在車間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,堅持少形式、重落實,杜絕做表面文章,以崗長為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),并及時得到整改和消除??傊?,各項安全措施的制訂和實施,本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機(jī),充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動態(tài),及時做好思想教育工作,激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),積累管理經(jīng)驗,結(jié)合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,以滿足積極進(jìn)步心態(tài),通過半年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機(jī)影響,企業(yè)命運堪憂,員工思想動搖,工作熱情驟減,車間迅速及時調(diào)整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

三、向管理要效益,不斷提高設(shè)備利用率。

四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運行。

五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施,繼續(xù)挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),努力控制各項成本支出,同時要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施,成果頗豐,為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,同時也貫穿于整個管理當(dāng)中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度,平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績的.同時,我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:

1、對基層管理人員管理力度不夠,導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。

20xx年就要來了,昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續(xù)加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚勇于進(jìn)取的開拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),把車間工作提高到一個新的臺階,具體從以下幾個方面著手:

注塑車間班長工作總結(jié)篇三

時光如箭,歲月荏苒。轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將成為過去,20xx年向我們走來。一年來,在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們堅持“三高一嚴(yán)”的工作總旨,即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開展各項工作,比較出色地完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了今后能更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,完善不足,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理。車間管理是基礎(chǔ),向管理要效益。針對去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況,20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”,通過班前教育,牢固樹立大家的質(zhì)量意識,科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系,要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率。同時,大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn),進(jìn)行崗位練兵,實行合規(guī)操作,將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié),形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力,完成新開模具套,在生產(chǎn)過程中更改模具套,維修套/次。

2、強(qiáng)化設(shè)備管理。精益求精,一絲不茍。設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3、強(qiáng)化人員管理。因崗定責(zé),責(zé)任到人。對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

警鐘常鳴,構(gòu)筑防線。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時,在衛(wèi)生管理方面,劃分出若干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū),要求每天清理和每班清理,做到窗明幾凈,一塵不染,環(huán)境干凈,文明生產(chǎn)。

但是,在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識差、個別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。

新的征途,新的使命,迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年,我們在新的一年,會更加努力做好車間管理工作:

(1)強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度,細(xì)化操作流程,提升質(zhì)量和安全;

(3)強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新,成立技術(shù)攻關(guān)組,研究小改小革,解決生產(chǎn)難題;

(4)引入競爭激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,鼓勵技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。

總之,本人務(wù)必適應(yīng)新形勢下的工作要求,努力做好本職工作,做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,不斷積累經(jīng)驗,從源頭開始保證模具質(zhì)量,盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象,力爭在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,為公司的發(fā)展做出新聞貢獻(xiàn)!

注塑車間班長工作總結(jié)篇四

一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷。

總結(jié)。

查找不足不斷完善。

在六月初,第一次組織班組安全活動時,班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動在。

實踐。

中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?;?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項管理工作的開展,推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量:

2、方便物料管控,良品+不良=投入。

4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計劃完成時間20xx/12/30)。

(4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議。

招聘。

一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用;(計劃完成時間2004/12/30)。

(5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關(guān)培訓(xùn))。

注塑車間班長工作總結(jié)篇五

(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時,不可擅離收銀臺,以免造成錢幣損失,或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便,以低于原價的收款登錄至收銀機(jī),以企業(yè)利益來圖利于他人私利,或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上,收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,或臨時決定不購買的商品,如果有私人物品也放在收銀臺上,容易與這些商品混淆,引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素,也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?,F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品,尤其是特價商品,以及有關(guān)的經(jīng)營狀況,以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

等侯結(jié)算,不可立即離開,應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時,不可擅離收銀臺,以免造成錢幣損失,或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便,以低于原價的收款登錄至收銀機(jī),以企業(yè)利益來圖利于他人私利,或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上,收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,或臨時決定不購買的商品,如果有私人物品也放在收銀臺上,容易與這些商品混淆,引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素,也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?,F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品,尤其是特價商品,以及有關(guān)的經(jīng)營狀況,以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。

大家好!

xx年即將結(jié)束,xx年腳步將至。光陰荏苒,我是去年年末參加的集團(tuán)招聘,今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭。被集團(tuán)招聘是幸運的,因為在面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下,畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強(qiáng),經(jīng)營覆蓋面廣,影響范圍大的新華聯(lián)集團(tuán)。來到大慶項目是幸運的,因為加入了一個有高瞻遠(yuǎn)矚、精明的領(lǐng)導(dǎo),有團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力,是找不到任何借口的。

注塑車間班長工作總結(jié)篇六

為勝任祥興成都工廠注塑技術(shù)工作,正常穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,排除解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的故障,形成一個系統(tǒng)有效的工作流程,到祥星深圳總廠學(xué)習(xí)以注塑工藝為主的相關(guān)技術(shù)知識。

到目前為止,在祥興深圳工廠的學(xué)習(xí)已三個月。開始期間主要學(xué)習(xí)模具的裝配,了解模具的結(jié)構(gòu),模溫控制系統(tǒng)和設(shè)備的操作,以及科學(xué)成型的理論知識,近期才對一些簡單的模具進(jìn)行單獨調(diào)試。由于自身對模具和注塑機(jī)的知識不足,所以前期將重點放在注塑機(jī)的操作和一些故障的排除上,因為我認(rèn)為只有充分了解注塑機(jī)和模具的工作原理和結(jié)構(gòu),才能對應(yīng)注塑工藝各個參數(shù)動作點,設(shè)置合理的藝參數(shù),生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

在實際的操作中,也出現(xiàn)了一些問題:對頂針的檢查關(guān)注不足損傷模具;模具冷卻水排氣不足,水未循環(huán)而使產(chǎn)品模。在單獨調(diào)試中,由于對產(chǎn)品的質(zhì)量重點要求認(rèn)識不充分,也造成了一些列無用的調(diào)試。

在科學(xué)成型的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,能計算出儲膠量、射膠位置并運用到實際中,運用科學(xué)成型的理論調(diào)整參數(shù)也確實改善了一些產(chǎn)品的質(zhì)量。但對一些需要測試才能得出的數(shù)據(jù),如熔膠速度(塑料溫度測定),射出速度和壓力(有效黏度測試),保壓時間(模溫測定),則參照相關(guān)產(chǎn)品較多,未能將科學(xué)成型理論貫徹到底。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求學(xué)習(xí)祥興公司良好、科學(xué)的工作方法和技術(shù),摒棄一些傳統(tǒng)和不良的工作方式,并深度開展了ts16949的宣傳和學(xué)習(xí)。針對這一要求,我以后調(diào)試前要加強(qiáng)先期的策劃和準(zhǔn)備工作,運用科學(xué)成型理論調(diào)節(jié)成型工藝。

現(xiàn)在我雖然能調(diào)試一些簡單的產(chǎn)品處理一些生產(chǎn)故障,但還不能形成系統(tǒng)的分析和判斷,以后將加強(qiáng)技術(shù)和工作方法上的學(xué)習(xí),勝任祥興成都工廠的工作。

楊家樹2013年7月9日。

注塑車間班長工作總結(jié)篇七

涵號:wbly20110711_____________________________________________________________________致送:

董事長。

發(fā)由:

副總經(jīng)理。

抄報:日期:

_______________________________________________________________________________本周工作完成如下:

本周工作重點:完成正常勤務(wù)工作。對學(xué)校門窗安裝后有各種小問題的進(jìn)行了報修。為了迎接學(xué)員的培訓(xùn),增加了一個貴賓室和一個宿舍。加強(qiáng)了對后入職司機(jī)班隊員增強(qiáng)體能訓(xùn)練和軍事、禮儀訓(xùn)練。協(xié)助參加了公司博物館參觀建黨90周年紀(jì)念。星期日,民兵訓(xùn)練歸來并安排了一天的休息。

1、應(yīng)董事長指示,成立了抗洪搶險應(yīng)急分隊,(應(yīng)急分隊分為第一和第二兩個分隊)并到公司參加了相關(guān)緊急會議,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了部署落實。

2、召開了本周例會,周工作重點安排了礦山執(zhí)勤按每周倫流分組執(zhí)勤的制度。

3、禮賓接待任務(wù)安排和管理制度的制定。

4、對貴賓室進(jìn)行布置和物品擺放,新加宿舍床鋪的擺放。為了迎接上級檢查并制定了相關(guān)版面。

5、加強(qiáng)隊員的體能訓(xùn)練,禮儀、禮貌訓(xùn)練、軍體訓(xùn)練。和交接崗訓(xùn)練。

6、對司機(jī)班進(jìn)行對講機(jī)的實際操作,和語言規(guī)范進(jìn)行每個人實際演練。

xx年xx月xx日。

注塑車間班長工作總結(jié)篇八

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,和團(tuán)隊的密切配合及幫助下,慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,我們?nèi)〉昧顺煽儯瑫r也有許多不足,在過去的半年時間里,現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試。

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候,在人員不多且都是新手的情況下,我們加班加點的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位,完成全部的試機(jī)工作,這都是我們?nèi)〉贸煽儭vc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,在所有都是新員工的情況下,我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),在最短的時間學(xué)會了開停機(jī),保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候,我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作。

自開工以來,我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,我們采取一帶n的方式來分配員工,在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,其中排水管件95.5t,ppr普通管件45.1t,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),從最簡單的產(chǎn)品知識,到機(jī)臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,我們共同討論進(jìn)行修改,來降低維修綜合成本,對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流,從開始的2人到現(xiàn)在的1人,而且效率又高,各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定實施。

對于一個國家來說是要有法可依,作為一個部門來說更是如此,要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度,讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間,對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn),來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,各崗位設(shè)立安全員,每天加強(qiáng)安全檢查,并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3、沒有落實一切都是空談,這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間,討論工作的落實情況,抓住問題的關(guān)鍵點,制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實。

四、6s的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時候,我們各自都在忙于生產(chǎn),沒有6s的概念。

車間物品的擺放比較亂,定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,提高整體工作效率,讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,這項工作必須天天抓,必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,而是要大家一起參與的事情,為了搞好6s,經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,共同努力的下,我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里,我們還有很多工作做的不夠,還有很多需要改進(jìn)的,人員的培訓(xùn)及溝通,工作的質(zhì)量及態(tài)度,管理的方式以及勞動紀(jì)律等。

注塑車間班長工作總結(jié)篇九

在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作三個月以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將本人這三個月來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

懷著對人生的無限憧憬,我走入了中興通訊。在實習(xí)期的工作中,一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時,積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。工作細(xì)節(jié)中,我看到公司正逐步做大做強(qiáng),以目前的趨勢,我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?!叭诵?,必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候,對公司的一切都感到新奇。因為我剛從學(xué)校出來,所以對包裝qc知道的也有限,但是在組長、同事們的盡心教導(dǎo)下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門,但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),在短短三個月中理論結(jié)合實踐讓我對qc了真正的認(rèn)識,這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

在公司三個月里,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時,我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問,我這個門外漢只能說:“誠實做人、努力工作!”

一路走來,在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,深感自己技術(shù)的不足,同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,我會更加努力學(xué)習(xí)。

作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長,學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓,做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點,改正缺點,充分體現(xiàn)自己的人生價值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭,人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,那么,人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業(yè),我愿終身奮斗!

品管科。

20xx年7月22日。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十

20xx年上半年,硫酸車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)車間全體員工共同努力,圓滿完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作加以總結(jié),及時找出工作中的不足,以備在下半年進(jìn)行完善和改進(jìn)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

上半年共生產(chǎn)硫酸實物酸:噸,折合標(biāo)酸:噸。生產(chǎn)氯磺酸:噸。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益,硫酸車間于1月10日接公司領(lǐng)導(dǎo)通知進(jìn)行試燒高硫高鐵原料,至2月17日大夜班結(jié)束。通過試行車間已基本掌握其操作要點,但是由于車間現(xiàn)有設(shè)備特別是沸騰爐不能滿足其要求,大爐結(jié)疤嚴(yán)重,車間頻繁停車,導(dǎo)致開車率不高,能耗增加,提高了經(jīng)濟(jì)成本,特別是硫酸開車已有一年半的時間了,時間較長,尤其是余熱鍋爐經(jīng)常爆管,根據(jù)這一問題需停車進(jìn)行大修,經(jīng)生產(chǎn)部決定于4月底進(jìn)行了全面的大修。通過大修后開車期間制約開車率的問題徹底解決,能夠焙燒各種原料,提高了開車率,降低了經(jīng)濟(jì)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。其中氯磺酸于年前12月份一次開車成功,通過后期調(diào)試車間已基本掌握其生產(chǎn)操作原理,并開始進(jìn)行兩套氣進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)正常,每班保持18噸左右,日產(chǎn)50多噸。

上半年共消耗實物礦:噸,消耗硫磺:噸,消耗電:度,耗水:36000立方,耗石灰:噸。

由于上半年車間試燒高硫高鐵原料,車間停車頻繁,不得不對原料進(jìn)行了更換,并按公司通知把車間所有原料焙燒完后不久進(jìn)入大修,所以無法進(jìn)行半年比較。

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)的重要的前提,通過焙燒高硫高鐵原料,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一些問題,系統(tǒng)開車時間又長,需停車大修一次。因此在正常開車期間要求維護(hù)工加強(qiáng)設(shè)備檢查、保養(yǎng)力度,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。維修班長做到每天至少一次對設(shè)備進(jìn)行全部檢查,確保其正常運轉(zhuǎn),對備品備件領(lǐng)用及使用本著節(jié)約、降耗降低生產(chǎn)成本的原則,個別備件可以去其他車間進(jìn)行互換借用,同時做好記錄。在4月底的停車檢修中,提前制定好檢修計劃,分組、分工段,責(zé)任到組,落實到人(安全、環(huán)保、設(shè)備檢修的質(zhì)量及進(jìn)度)。要求維修工對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢修,檢修期間要求維修工檢修必須保證質(zhì)量,本著節(jié)約原材料,修舊利廢的原則,現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理,做到工完廠凈,一些新進(jìn)設(shè)備型號進(jìn)行登記,以備為下次檢修提供數(shù)據(jù)。車間進(jìn)行了不間斷巡查各小組檢修情況及設(shè)備的維修情況,監(jiān)督、督促每個小組的人員按檢修計劃去落實工作任務(wù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),班前對檢修的質(zhì)量、安全、環(huán)保及制度的要求及在工作中存在的問題加以強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按生產(chǎn)部的要求進(jìn)行維修。車間大修期間對沸騰爐進(jìn)行了改造,增加了二次風(fēng)管,提高其原料利用率,降低大爐結(jié)疤現(xiàn)象。更換了埋刮板輸送機(jī)、余熱鍋爐、凈化工段玻璃鋼彎頭管道、大爐冷卻水箱、重新加工了滾筒南部殼體,并新進(jìn)和更換了fbl過濾器和壓濾機(jī)等相應(yīng)配套設(shè)備,并一一做好臺賬。

地面保持清潔,隨時用掃帚或水進(jìn)行沖洗,設(shè)備勤用柴油擦洗,維修設(shè)備做到工完廠凈,是我車間強(qiáng)調(diào)的重點,更要落實到組,責(zé)任到人,各項規(guī)章制度落實不顧惜情面,一碗水端平,并采取處罰、教育相結(jié)合的方式,其目的是同樣的錯誤下次不再違犯。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善各種制度,尤其是今年公司在加強(qiáng)各項管理的基礎(chǔ)上再上一個臺階。

上半年,硫酸車間時刻不忘緊抓安全生產(chǎn)工作,由于新來人員較多,缺乏安全意識和崗位技能知識,車間對新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),并要求老人員做好傳、幫、帶,通過培訓(xùn)和以老帶新的方式,使新員工盡快掌握崗位操作技能。對員工加強(qiáng)二、三級安全教育,充分利用黑板報刊登安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警句,利用班前班后會的時間,組織員工學(xué)習(xí)安全知識,廠規(guī)廠紀(jì),安全操作規(guī)程,討論分析典型事故案例,從中總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。督促員工正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品,加大反“三違”查處力度和隱患的檢查整改力度,杜絕安全隱患,同時加強(qiáng)車間日常檢查力度。通過是6月份“安全生產(chǎn)月”的培訓(xùn),使車間全體員工對安全生產(chǎn)有了一個更新更高的認(rèn)識,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,共同營造了一個好的安全生產(chǎn)氛圍,使車間的安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。

堅決杜絕污水中和不達(dá)標(biāo)并排放,杜絕尾氣煙污染。每天由管理人員不定時抽查尾氣煙及污水中和情況。是否達(dá)標(biāo),污水是否外排,做到污水ph值=7、零排放的要求,對所有污水中和后循環(huán)利用,并進(jìn)行沖洗車間地面,既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。干吸工段控制好酸濃,各工段勤聯(lián)系杜絕尾氣煙污染。對于抽查不合格者嚴(yán)格按車間制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。堅決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

20xx年上半年工作成績的取得是與公司生產(chǎn)部及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心分不開的,也是車間員工共同努力地結(jié)果,但成績背后也存有不足,工人的安全意識,安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工操作技能有待于進(jìn)一步提高。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十一

在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓,以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。大家在實際的工作中做到有章可循認(rèn)識到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中,使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正,今年重新下發(fā)了各項規(guī)章制度,確保了車間在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。

根據(jù)公司及車間的要求,我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高,認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

車間支部要始終將_切實維護(hù)職工根本利益_作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,竭盡全力為職工辦實事、辦好事。同時今年4月公司進(jìn)行了各個部門的人員公開、公平崗位競爭改革。在日常生活工作中關(guān)心職工、愛護(hù)職工、了解職工疾苦、為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對困難、患病職工要給與及時救助。通過深入細(xì)致的思想政治工作,凝聚了職工力量,增加了職工的滿意度,在鍋爐車間生產(chǎn)經(jīng)營、加熱管道維修、瀝青進(jìn)出銷售等各項活動中發(fā)揮了作用。

半年來,各個部門人員全部到位。車間全體職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但是我們不應(yīng)停止不前,而要更好的`為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

我想我們生產(chǎn)部應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)鍋爐車間安全生產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對瀝青進(jìn)出銷售走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到情下達(dá)、下情報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十二

本周工作匯報:

1:全體樓管員到15#地下室打掃因熱水管爆裂流出的積水。2:與保安一同對7#-9#樓內(nèi)亂停電動車、自行車的業(yè)主進(jìn)行說服教育,對廣場上的亂放車輛進(jìn)行了清理。

3:陪同自糾自查小組檢查小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施、衛(wèi)生,及大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。對存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場拍照,并開會解決了存在的問題。

4:巡查7#-9#樓內(nèi)的衛(wèi)生、公共照明的燈,對已壞的燈進(jìn)行了報修。

下周工作計劃:加大對7#-9#樓的巡查力度,提高樓內(nèi)的衛(wèi)生質(zhì)量,及時的檢查公共部位的照明燈,為業(yè)主提供一個舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)宣傳“創(chuàng)建省級管理示小區(qū)”活動,使業(yè)主加入到創(chuàng)建活動中,提高小區(qū)的整體環(huán)境。通知各位業(yè)主按時交納第三季度的物業(yè)相關(guān)費用。4加強(qiáng)小區(qū)保安對樓內(nèi)的巡查力度,為業(yè)主提供一個安全的生活環(huán)境。

以上是對上周的工作匯報和下周的工作計劃,望各位業(yè)主監(jiān)督。

樓管員:尹龍。

2011年7月8日。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十三

很快一年的工作結(jié)束了,這是個忙碌有充實的一年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中,在這一年里,有困難也有收獲,工作中有時候會碰到一些棘手的問題,在同事的指導(dǎo)下,通過逐步實踐,解決問題,提高了自身潛質(zhì),積累了經(jīng)驗。

無論在工作還是生活中,我一向堅信一分耕耘,一分收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時刻,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成施工任務(wù),保證工程施工暢通,表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng),發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

1、嚴(yán)格按照圖紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3、實行專業(yè)化施工,對鋼筋工程,混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4、加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗收并做好記錄。

5、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場:進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是能夠下暫停施工令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

通過這一年的.施工工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗,提高了自身素質(zhì),為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十四

時光飛逝。自xx年7月進(jìn)入x鐵廠以來。這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識,對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識,對設(shè)備和基礎(chǔ)電路,也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實”四點。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第1點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,危險會隨時都會出現(xiàn)?!栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去,正所謂理論結(jié)合實際,一切安全事故都能避免。

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開勤字。

第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第4點“實”我覺得對人要實在,不虛偽,用術(shù)語講就是“不社會”對待工作,要實事求是,不講假話,是就是,不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的就辦,不能辦的就說明原因,這才是君王風(fēng)度。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十五

20xx年詩司的“管理效益年”,也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī),再到建筑材料大幅上漲,每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機(jī)。回顧半年來的工作,我主要完成了以下六個方面的工作:

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。

2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作,對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?!蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分,第一部分為局注塑合約制度,第二部分為公司注塑合約制度,第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé)任書等。

3、及時下載各種策性調(diào)整文件并下傳各項目,以利于項目通過策支持獲得索賠,增加利潤點。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》(xx年度)的匯編工作。

4、加強(qiáng)了對在建項目注塑合約工作的檢查力度,分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分、講評、下達(dá)整改通知書,并跟蹤整改情況,且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作,增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5、增強(qiáng)合同意識,加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作,增加了合同交底內(nèi)容,從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底,并提出了切實可行的風(fēng)險防范措施。

6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作:

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作,公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計188個,其中,包含施工合同28個,材料購銷合同49個,分包合同87個,租賃合同16個,聯(lián)營合同8個。公司xx年新簽合同額億元,其中四川億元,貴州億元。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,要求項目部限期進(jìn)行整改和完善,并給局書面回復(fù)。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料,及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。

本年度加強(qiáng)了對結(jié)算工作的力度,并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進(jìn)行了全面的摸底,將一些竣工多年一直沒有進(jìn)展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目),其中往年完工未結(jié)算項目8個,完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個,完成個數(shù)比例為,已完成結(jié)算累計金額為萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大,相對于自營項目來說,督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,及時辦理工程竣工結(jié)算。

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的,共計13個分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

根據(jù)局相關(guān)文件要求,進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,投標(biāo)報價落實到人。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中,做到投標(biāo)價格心中有底,避免因成本不清,低價中標(biāo),給公司造成不可挽回的損失。xx年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等,共計13個注塑標(biāo)的編制工作,且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo),工作量很大。

1、對新中標(biāo)項目(xx項目、xx項目,共計4個)進(jìn)行詳細(xì)的成本測算,并根據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目,共計5個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作。

2、加強(qiáng)成本管理,指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠,先后指導(dǎo)xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。

(1)xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;

(3)xx的地震索賠甲方正在審定中,人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議;

(4)xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,已進(jìn)行了第一次的磋商談判;

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,經(jīng)驗不足,為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享,下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上,更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法,以期達(dá)到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長的目的。

2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),開展了一系列的培訓(xùn)活動,如:注塑合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。

總的來說,下半年,我和部門同仁齊心協(xié)力,并肩作戰(zhàn),使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化,且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng),項目注塑意識加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?,例如,工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大,相對于自營項目來說,督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,及時辦理工程竣工結(jié)算。

展望新的一年,注塑合約工作重點為以下四個方面:

一、加強(qiáng)二個方面工作落實。公司合約制度(注塑合約手冊)和項目履約執(zhí)行力的落實,包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料(如簽證索賠)的及時收集、加強(qiáng)規(guī)范等,力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的積極性,提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,注重人才的培養(yǎng),爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。

四、落實結(jié)算制度,加強(qiáng)已竣工項目結(jié)算工作,結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審,建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí),督促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存,并對結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié),確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo)。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十六

我xxxx年在深圳索菱股份有限公司電子一部,檢驗員職位實習(xí)。我們公司于__年開始籌備,xxxx年注冊并成功掛牌,xxxx年10月進(jìn)行股份制改革,正式成立深圳市實業(yè)股份有限公司,至今已發(fā)展成一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新電子信息技術(shù)企業(yè),主營汽車影音導(dǎo)航系統(tǒng)、智能信息系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、安全檢測系統(tǒng)、智能軌跡倒車系統(tǒng)等產(chǎn)品,提供移動車載信息服務(wù)平臺,譽(yù)屬國家高新技術(shù)企業(yè)。公司旗下?lián)碛小八魅R特”、“dhd”、“soling”、“妙士酷”四大自主研發(fā)品牌,產(chǎn)品覆蓋全國二十多個省市,遠(yuǎn)銷歐美以及東南亞等三十多個國家和地區(qū)。

公司總占地面積5萬多平方米,旗下?lián)碛形褰?、模具、注塑、噴油絲印、揚聲器及汽車音響等多家工廠,成為深圳乃至珠三角地區(qū)規(guī)模和實力的汽車影音系統(tǒng)生產(chǎn)基地之一,成功為一汽馬自達(dá)、比亞迪、一汽吉林、吉利汽車、廣汽長豐、華晨汽車、東風(fēng)汽車、江淮汽車等廠家提供專業(yè)配套服務(wù)。

這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,雖然以前從來沒有做過暑假工,但是我不怕,我相信自己一定能做得很好。實習(xí)開始了,一切與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,有時趕貨還要加班。上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。我的肩上開始扛著重大責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出的代價!

“天下英雄皆我輩,一山更比一山高”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。幾個月的實習(xí)時間雖然不長,但是我從中學(xué)到了很多知識,關(guān)于做人,做事,學(xué)問。

而現(xiàn)在,短短的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束,靜下心來回想這次實習(xí)真是感受頗深。我們知道實習(xí)是大學(xué)教育中一個極為重要的實踐性環(huán)節(jié),通過實習(xí),可以使我們在實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的一些實際工作,培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識,去獨立分析和解決實際問題的能力,把理論和實踐結(jié)合起來,提高我們的實際動手能力,為將來我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。通過這段時間的學(xué)習(xí),從無知到認(rèn)知,到深入了解,漸漸地我喜歡上這個專業(yè),讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的,在整個實習(xí)過程中,我每天都有很多的新的體會,新的想法。

回顧我的實習(xí)生活,感觸是很深的,收獲也是豐碩的。這次得實習(xí),主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫。由qc檢驗合格,然后包裝完成,最后由我檢驗合格方可入庫,說到這里,我在這里簡述一下:包裝是成品完工前的最后一道工序,也是一個產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此,我們工廠對質(zhì)量也有嚴(yán)格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗,從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱,每個細(xì)節(jié)都會有工人嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)。對于一些外銷客戶來說,對于產(chǎn)品都會比較挑剔,但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會有質(zhì)量的保障,在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕的原因。而同樣是國內(nèi)訂單的話,往往會有一些刁蠻的客戶,在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題,我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質(zhì)品本身的問題之外,還要讓他們了解我們工廠對于質(zhì)量方面的控制要求是達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平的,很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。當(dāng)然,為了避免在運輸途中的損壞,在采用一般的安全包裝下,除了用一些常規(guī)包裝物(紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等)外,還可以在紙箱六個面用保力龍板保護(hù)。而我做為最后一位檢驗員,首先必須要了解這一流程,才能真正確保質(zhì)量保證。

通過這次的實習(xí),我由第一天的拘謹(jǐn),對什么事情都充滿著好奇,轉(zhuǎn)而逐漸適應(yīng)了這樣的生活,做事情按部就班,循序漸進(jìn)。這次的實習(xí),讓我懂得了許多,知道了許多,大學(xué)文憑其實只是一塊敲門磚。進(jìn)入工作單位后,大家都是從頭開始,凡事都要自己去摸索,沒有人會手把手教你。所以,我們有必要培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,必須努力提高自身的綜合素質(zhì),適應(yīng)時代的需要。雖說大學(xué)文憑只是一塊敲門磚,但是個人的綜合素質(zhì)卻仍是你就業(yè)時的重要籌碼。首先是學(xué)習(xí)成績,用人單位認(rèn)為成績的好壞從一定程度上說明了你學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱,所以,學(xué)習(xí)成績是他們非??粗氐囊稽c。因此,我們首先要學(xué)好自己的專業(yè)知識。其次,他們看重的就是我們的社會實踐能力。這一點就要看我們平時的實際動手及操作能力。

經(jīng)過這段時間的實習(xí),我主要有以下幾點感想:

作為在校生,我們不管到哪家公司,一開始都不會立刻給工作我們做,一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境,時間短的要幾天,時間長的要幾周,或更長的時間,在這段時間里很多人會覺得很無聊,沒事可做,便會產(chǎn)生離開的念頭,在這個時候我們一定要堅持,不能輕易放棄。

我們到公司去實習(xí),由于我們不是正式職員,所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做,可又不想讓我們閑著,因此,他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時,我們應(yīng)該自己主動找一些事情來做,從小事做起,剛開始也只有這樣。

在工作過程中,我們肯定會碰到很多的問題,有很多是我們所不懂的,不懂的東西我們就要虛心向同事請教,當(dāng)別人教我們知識的時候,我們也應(yīng)該虛心地接受。同時,我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候,工作中第一次做錯了不要緊,重要的是知錯能改。

平時,我們不管做什么事,都要明確自己的目標(biāo),就像我們到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此,要樹立正確的目標(biāo),在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做,多聽別人怎樣說,多想自己應(yīng)該怎樣做,然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

實習(xí)期間,我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎,認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo),對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析,并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實際工作中,盡力做到理論和實際相結(jié)合的狀態(tài),培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮,與同事友好相處,尊重領(lǐng)導(dǎo),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅持一條原則:要么不做,要做就要做。

總體來說,我還從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識,還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變,以前我總想找一份適合自己愛好,并且專業(yè)對口的工作??涩F(xiàn)在我們都知道找工作很難,要專業(yè)對口更難,很多東西我們初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快學(xué)會在社會上獨立,敢于參加與社會競爭,敢于承受社會壓力,使自己能夠在社會上快速成長。總的來說,作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生,無論是在今后的工作或是生活中,實習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

注塑車間班長工作總結(jié)篇十七

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間__年就要過去了,回首過去,自己成長了,又忙碌又充實,有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

工作回顧,開始的三個月時間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團(tuán)隊,學(xué)會開機(jī),注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團(tuán)隊,跟上前進(jìn)的`腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因為沒有安全,就什么也得不到保障,沒有了品質(zhì),就沒有核心競爭力,就等同與沒有客戶沒有市場,我是這樣認(rèn)為的。通過八個月的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

現(xiàn)工作介紹:現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單,每個崗位都有它獨特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。

自身缺點:1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會積極改正;2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時過長,這種問題會向裝模師傅請教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗,學(xué)以致用;3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教,強(qiáng)化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫存不足時,會報上級請購。人無完人,個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長的道路上,還需各位同事,各位兄弟來批評指正。

總之,學(xué)習(xí)是無止境的,我將更加努力工作,在各個方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻(xiàn),力爭成為一名更優(yōu)秀的員工,謝謝!

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/10040310.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔