從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
管理層心得體會總結報告篇一
開會是現(xiàn)代企業(yè)管理不可繞過的環(huán)節(jié)，管理層會議更是管理層級別的重要會議之一。經(jīng)過多年的積累和總結，各個企業(yè)對于管理層會議的運作模式，議題安排，會議紀要等方面都有了不少的共識與慣例。在這其中，我們在實踐中也發(fā)現(xiàn)了不少的心得與體會，特在此總結分享，期望對大家有所幫助。
第二段：議題安排
議題安排是決定一場會議效率與成敗的關鍵。在為管理層會議制定議程時，應盡量做到合理、適度，突出重點，減少無關議題。通常在會議開始前的一到兩天內(nèi)，會發(fā)放完整的會議議程，盡量讓參會者在會前了解此次會議的議題，并可以有充分的時間做好相關的工作準備。除此之外，在設定議題時一定要把握議題主題，不要讓議題過于寬泛或者涉及領域太多。
第三段：會議組織
一場會議的組織形式應建立在個體與團隊之間的微妙平衡上，讓參會企業(yè)家或管理者只有在全面了解所討論議題的基礎上，才能準確掌握會議的核心內(nèi)容。在組織會議時，理念盡量多元化，靈活地應對各種突發(fā)狀況，在議事程序和時間上嚴格要求，避免浪費時間，提高會議效率。建議選擇經(jīng)驗豐富的秘書長來主持會議，保持會議的冷靜、獨立和客觀。
第四段：會議紀要
管理層會議的會議紀要起到重要的管理、溝通和執(zhí)行作用，是了解會議內(nèi)容和結果的主要手段，也是管理層在后續(xù)工作中的重要參考。會議紀要在記錄過程中，應盡可能地體現(xiàn)發(fā)言者的主要觀點和思維方式，力求準確、簡明，及時記錄會議內(nèi)容，不漏不誤。另外，會議完后會抽出時間召開紀要審核會議，在會議結束后兩個到三個工作日內(nèi)將正式的會議紀要通知到每位參會者，并妥善保存檔案，以備日后使用。
第五段：總結
通過對管理層會議的議題安排，會議組織，會議紀要等方面的探究和總結，我們相信在將要來臨的管理層會議中，會議的效率和效果都能夠得到進一步提高。作為企業(yè)家和管理者，我們需要不斷總結遇到的問題和經(jīng)驗，積極改進管理層會議的方式和方法，以便更加有效地開展下一步工作。同時，我們還需要高度重視管理層會議的涵義與目的，希望能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展，為提高企業(yè)的綜合實力作出更大的貢獻。
管理層心得體會總結報告篇二
HR（Human Resource）管理層一直以來都是公司管理層中不可或缺的一部分，他們不僅是公司文化的積極傳播者，還是組織發(fā)展的推動者。在工作中，HR管理層需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，因此學習是必須要持續(xù)進行的。本文將分享我在HR管理層學習過程中的心得體會。
第二段：多元化學習的重要性
在我所在的公司，HR管理層每年都會舉辦各種形式的培訓和學習活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、課程學習等。每次我參加這些學習活動時，我都深刻感受到多元化學習的重要性。通過廣泛了解各個領域的知識，我才能更好地理解公司的業(yè)務和運營模式，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三段：掌握溝通技巧
作為HR管理層，我認為掌握好溝通技巧是非常重要的，因為作為員工的“代表”，我們需要為員工和管理層之間搭建溝通的橋梁。在與員工溝通時，我們需要耐心傾聽，理解他們的需求和想法，同時也要清晰地表達公司的期望和要求。而與管理層溝通時，我們需要精準地把握公司的戰(zhàn)略和目標，以便能夠更好地調整組織架構和員工管理，從而提高公司的績效。
第四段：關注新興技術
當前，各個領域都在不斷地發(fā)展和進步，HR管理層也需要密切關注行業(yè)內(nèi)的新興技術和趨勢，以便更好地適應市場的變化。例如，隨著人工智能技術的不斷升級，HR管理層也需要逐步引入這些技術，實現(xiàn)招聘、培訓和員工管理等方面的自動化。同時，HR管理層也需要關注員工對于工具和軟件的使用和反饋，以及確保員工實際使用效果的最大化。
第五段：總結
通過學習，我們能夠更好地應對日常工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)組織和個人的共同成長。作為HR管理層，我們還需要不斷地學習和創(chuàng)新，以逐步提高自己的業(yè)務水平和溝通技巧，為公司員工和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
管理層心得體會總結報告篇三
今天，我們生活在一個超市經(jīng)濟時代。超市不僅為我們提供了便利，也改變了我們的消費行為和思維方式。超市管理層的角色，逐漸從單純的貨架管理者，轉變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)的智囊團，不斷地提高管理能力，解決各種商業(yè)難題，進而提升企業(yè)的業(yè)績。我相信，只要管理層在實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，一定能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績。
第二段：定位
超市管理層的重要性不言而喻。他們需要制定詳細的計劃，根據(jù)市場需求調整進貨數(shù)量、款式以及庫存，提高銷售效率，降低成本，同時還需要研究競爭對手的市場策略，創(chuàng)新商品，提高服務質量。只有做好以上工作，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：管理細節(jié)
第一，只有更好的管理才有更好的服務。超市管理層需要制定詳細的服務標準，嚴格要求員工的服務態(tài)度，滿足客戶的需求。第二，超市管理層需要注重常規(guī)工作，例如清潔、產(chǎn)品擺放、陳列等，因為細節(jié)決定成敗。第三，更加科學合理的庫存管理策略，可以降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。
第四段：應對市場變化
任何經(jīng)濟體的變化，管理層都需要做出相應的調整。在超市經(jīng)濟時代，超市管理層必須關注市場的變化，及時調整營銷策略，把握客戶的需求。尤其是在重要節(jié)日，管理層需要根據(jù)客戶需求增加節(jié)日產(chǎn)品的數(shù)量，利用套餐銷售增加利潤。同樣地，在季節(jié)變化中，超市管理層需要調整產(chǎn)品的結構，增加出計劃外需求的商品，促進銷售額的增長，提高利潤率。
第五段：反思
在超市經(jīng)濟時代，不僅超市本身，也包括該行業(yè)的競爭，都在不斷地變化。無論是客戶的需求還是市場的變化，都給管理層帶來了挑戰(zhàn)。因此，超市管理層需要時刻保持敏感性和靈活性，及時調整業(yè)務模式，改進管理方法，以期在競爭中獲取更大的市場份額。此外，對于管理層來說，接受意見和反饋，以及不斷自我完善也是十分重要的。他們需要檢視自身的作為，總結經(jīng)驗，并不斷改進，以應對市場的競爭和客戶的需求。
結語
超市經(jīng)濟已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。在這個超市經(jīng)濟時代，超市管理層扮演著重要的角色，他們需要注重細節(jié)、應對市場變化、不斷創(chuàng)新以及不斷自我反思。只有做到這些，才能在商業(yè)戰(zhàn)場上占據(jù)一席之地，贏得成功。
管理層心得體會總結報告篇四
今年12月份，由于公司領導對中層管理的關心與重視。專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
管理層心得體會總結報告篇五
HR管理層在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關重要的角色。學習和成長是HR管理層的核心任務之一，只有不斷提升自己的能力和素質，才能在企業(yè)中發(fā)揮更加精彩的作用。本篇文章將探討HR管理層學習的心得體會。
第二段：提高溝通能力
HR管理層最重要的任務之一就是與員工進行溝通。因此，良好的溝通技巧非常重要。在學習中，我明確了交流溝通的重要性，學會了如何從員工角度出發(fā)了解他們的需求和問題。我學習了如何聽取員工的意見和建議，以及如何幫助他們更好地與團隊合作，并解決問題。通過這個過程，我感到自己的溝通能力在不斷地得到提高。
第三段：加強團隊建設
團隊建設是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。HR管理層要看重團隊建設的重要性，要在學習中認識到好的團隊合作對于實現(xiàn)公司目標有多重要。在學習過程中，我們學習了團隊中領導力的重要性，如何有效地溝通和管理團隊成員，還學習了如何提高員工團隊意識和分享團隊文化。
第四段：提高管理技能
HR管理層也需要不斷提高管理能力，學習來應對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在學習中，我發(fā)現(xiàn)管理的本質是領導員工，我的任務是扮演好領導和管理者的角色。我們學習了如何更好地管理人才，如何制定激勵和考核策略，如何提高團隊績效。這些實踐不僅提升了我們的管理能力，而且也可以幫助我們避免不必要的管理錯誤。
第五段：總結
在這個競爭激烈的時代，HR管理層的教育培訓和學習必不可少。HR管理層要不斷學習進步，提高自我素質和能力，這樣才能更好地應對企業(yè)挑戰(zhàn)和困難，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻?？傊?，HR管理層的成長離不開不斷學習和實踐，只有不斷深化對團隊和管理的認識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
管理層心得體會總結報告篇六
我從最初實習到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個多月的時間了。
在這段時間里，領導的關懷無微不至，同事們的幫助無處不在。
我收獲了很多的知識，結識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長的道路上邁出了堅實的一步。
此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項目培訓，我衷心的感謝各級領導的信任與栽培。
通過這次培訓我有以下幾點感悟：
一、做事先做人
一個人的能力再大，如果人品不行，終究身敗名裂。
《三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn)、英勇無敵、能力超群。
但是，他人品低下，先后認丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”。
最終曹操看透其人品將其殺掉。
一個人能力一般，但人品很好，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛煉與提升。
《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚、真誠的品質和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀，從自卑到篤信的轉變。
由此可見，人品是成功的基礎，是一個人最為寶貴的財富。
二、現(xiàn)場品質是物業(yè)人的良心，是業(yè)主滿意的基礎，是物業(yè)服務供給側改革的支點
物業(yè)人應以高度的責任心、真誠的服務和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求，增加業(yè)主愉悅的體驗，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴，對社區(qū)產(chǎn)生歸屬管、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的稱心，建立起物業(yè)人的良好口碑。
三、專注如一，精益求精
雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，但是做好做精卻沒有那么簡單。
做物業(yè)服務不僅要熟悉專業(yè)，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗，靈活地運用相關知識來解決實際問題。
每一位物業(yè)人都應具備嚴謹、科學的思維習慣和堅韌不拔、持之以恒、孜孜不倦的優(yōu)秀品質，不斷學習專業(yè)知識、夯實基礎、熟練技能、追求卓越、精益求精。
正所謂：知識是進步的階梯，學習是通向成功的基石。
為了提高煙臺分公司管理層的整體水平，我們特地邀請了總部翟龍老師來煙進行了為期兩天的管理培訓。
在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺管理層收獲頗多，讓他們在管理領域有了全新地認識，并能科學地運用到實際工作當中。
此次培訓的目的在于讓他們能科學地辨析自己的領導風格，下屬成員類型，針對不同階段的成員采取不同的領導方式，以及管理層的領導技巧。
雖然只是短短兩天的培訓，但翟老師精益求精，用生動幽默的語言，深入淺出的講解讓他們得以學到了精髓。
首先，翟老師讓他們做了一個lasi領導型態(tài)問卷，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I導風格，分為s1,s2,s3,s4，四種領導風格。
業(yè)務員出身的他們并沒有系統(tǒng)的學習過管理，所以大部分是s2,s3領導風格，不能很好的帶領和幫助下屬開展工作，不懂得放權也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過翟老師的講解讓他們明白真正的領導要有高瞻遠矚的眼光，有博大的胸懷，要懂得適當放權，要相信員工能很好的處理問題。
其次，翟老師教會了他們目標管理的方法，員工目標要根據(jù)pert銷售預測法來制定。
如此才能科學、穩(wěn)健的計算出每一位員工應完成的業(yè)績指標。
制定周計劃，確定到個人，讓工作更加簡單明了。
同時要求他們改掉以往領導制定目標的陋習，采用科學的方法，把目標分散成一個個小目標，由全體員工一同制定，這樣目標更易達成，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過大，士氣大跌。
最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結了團隊成員類型，分為9種。
9種類型的人各有特異，缺一不可，每個人都在團隊中扮演著不同的角色。
把員工分為4個階段，每個階段都因能力、意愿的不同，表現(xiàn)出不同的工作特征。
對此，領導者要根據(jù)員工所處階段，采用不同領導方式去對癥下藥，因材施教的幫助員工開展工作，實現(xiàn)工作目標。
培訓結束后，每個人都寫了自己的培訓總結，在總結中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來煙臺培訓的想法，想要學習市場營銷和客戶心理學方面的知識，以便能更好的提升自己。
同時，他們也都把翟龍老師教授的東西運用到工作中， 起到了很好的效果。
我們公司領導也參與了培訓，對培訓的內(nèi)容感覺相當?shù)臐M意，對培訓的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師。
尤其是在看到成效后，決定以后每三個月向總部申請翟龍老師來煙給管理層培訓一次。
管理層是公司的中堅力量，他們的提高是公司進步的重要因素。
希望翟老師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓!
今天是每周一次的大調度會，在會上各個中高層領導對于上周的培訓和大家分享了自己的心得和感想。
業(yè)務部白經(jīng)理簡單說了一下自己親身經(jīng)歷和感受：“非常感謝公司給我們這個學習的'機會，因為在年輕的時候本該好好的學習的年齡卻都不知道好好的學習，當走上工作崗位時才感覺到，知識的匱乏，通過學習和在海正公司的這幾年的成長，業(yè)務部白經(jīng)理簡單說了一下自己親身經(jīng)歷和感受：早在2012年的污油水市場非常好，單噸都賣4000多，利潤就在2000多，在我們都看好污油水一片大好光明的同時，咱們王總就不看好這個行業(yè)，我們當時根本不能理解領導的說法，通過這兩年20xx-20xx年，污油水的低迷時代，最臭的時候都沒有人收油了，成了垃圾，說明領導眼光和見識要比我們看的遠很多，最近的是20xx年防污染聯(lián)合收費，當時我個人的意見不同意合并，通過這一年的磨合，感覺到領導的這一想法和咱們的收益，是遠遠大于咱們自己單獨收費，做為中高層要無條件的服從公司的任何決定，去不折不扣的去執(zhí)行，當兄弟們有什么接收不了或者反對意見我們，如何去做他們的思想工作非常重要，我們中層是承上啟下的二傳手，一個公司要把自己最強硬的一面呈現(xiàn)給大家，我給大家講個小故事：一幫水牛去河邊喝水，突然來了一群狼，水牛想跑，一位老水牛說了，我們圍成一個圈，用我們最強硬的地方來對付狼，我們圍成一個圈，狼無論從那個角度攻擊都會遇到我們最堅硬的部位，企業(yè)也是一樣，我們要把最好的自己呈現(xiàn)出來，帶領我們的團隊好好的干，在公司的大平臺上展現(xiàn)自己，帶領自己的團隊更上一層樓!”
管理層心得體會總結報告篇七
企業(yè)變革是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對于管理層來說，變革是一項極具挑戰(zhàn)的任務。在企業(yè)變革過程中，管理層扮演著關鍵的角色，他們的心得體會對于變革的成功與失敗有著重要的影響。本文將通過分析企業(yè)變革的主要挑戰(zhàn)，從而總結出一些管理層的心得體會。
第二段：正文一，厘清目標
企業(yè)變革的第一步，就是明確變革的目標。在變革開始之前，管理層應該對企業(yè)進行全面的分析，找出需要改進的地方，并設定明確的目標。我們在變革過程中經(jīng)常遇到的困難是，管理層在設定目標時模糊不清，缺乏針對性，導致變革的方向不明確。因此，我們要確保目標明確具體，對于每個階段的變革都有清晰的實施計劃和衡量指標。
第三段：正文二，領導力的重要性
在企業(yè)變革中，領導力起著至關重要的作用。作為管理層，我們需要有明確的愿景和目標，并能夠將這些目標傳達給組織中的每個成員。良好的領導力可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們愿意積極參與變革過程。同時，領導力還可以幫助我們解決困難和沖突，提高變革的執(zhí)行力。因此，作為管理層，我們要不斷提升自己的領導力水平，以更好地引領企業(yè)變革。
第四段：正文三，團隊合作的重要性
團隊合作是成功實施變革的關鍵因素之一。在變革過程中，管理層需要與不同部門和團隊緊密合作，共同推進變革項目。同時，我們還需要培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新能力和團隊意識，使他們能夠積極參與變革，共同解決問題。團隊合作不僅可以提高變革的效率和質量，還能夠增加員工的工作滿意度和歸屬感。因此，管理層要注重團隊建設，推動團隊合作，以實現(xiàn)變革目標。
第五段：結論
企業(yè)變革是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，而管理層的心得體會對于變革的成功至關重要。通過厘清目標、發(fā)展領導力和培養(yǎng)團隊合作，管理層可以更好地引領企業(yè)變革，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該不斷總結經(jīng)驗，不斷提升自己的管理能力，以適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的成功轉型。
管理層心得體會總結報告篇八
導語：參加了管理層執(zhí)行力培訓，你有什么心得體會?管理層執(zhí)行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享管理層執(zhí)行力培訓心得范文，歡迎閱讀!
執(zhí)行力，給力咨詢理解為就是把決策轉化為結果的能力，即：選用合適的人，用科學的方法，做正確的事，把事情做好。企業(yè)的中層干部，上接單位領導，下連普通干部;既是決策者，也是執(zhí)行者;既是指導者，也是行動者。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結領導與群眾的紐帶，是決策推進和落實的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應該養(yǎng)成五種習慣，提高十種能力。
一、堅持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力、配置力
"要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時間、努力和資源，把重要的事情放在前面去做。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高服從力，即服從上級、組織、全局的力度，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學會服從、真心服從、習慣服從。二是要提高配置力，即人力資源及時間財力的配置能力，要堅持最少原則、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用。
二、堅持"自己時間"的掌握，提高計劃力、應變力
"自己時間"的掌握，必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的，必須消除浪費自己時間的活動，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，即：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高計劃力，即工作的安排能力，計劃是執(zhí)行的開端，要及時確定工作目標，確定行動方案;中層要有全局觀念，要分清先后、輕重、緩急，要學會從顧此失彼到顧此及彼。二是要提高應變力，即適時調整的能力，要適應組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進度、工作要求等情況的變動，準確調整工作目標、行動方案。
三、堅持"終身學習"的運用，提高創(chuàng)新力、教導力
"終身學習"的運用，是指有效的管理者會樹立終身學習理念，培養(yǎng)終身學習能力，通過持續(xù)不斷的學習，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，實現(xiàn)組織與個人共同的理想目標。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學習、訓練，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時要通過提高創(chuàng)新的能力，促進政策法規(guī)、經(jīng)濟管理、心理學等知識的學習，形成學習與創(chuàng)新的良性互動。二是要提高教導力，即帶好下屬，加速對下屬能力的培養(yǎng);中層要擔負好自己的基本責任傳、幫、帶、教，不僅要自己學好，更要帶動整個團隊共同營造"終身學習"的良好氛圍。
四、堅持"個人長處"的發(fā)揮，提高溝通力、激勵力
"個人長處"的發(fā)揮，是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高溝通力，即人際關系、工作關系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關系氛圍，了解干部、信任干部，識人之所長并用人之所長。二是要提高激勵力，即鼓舞人的士氣、信心，調動積極性的'能力;中層要通過有效的激勵手段，引導干部揚長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。
五、堅持"目標結果"的自省，提高行動力、監(jiān)控力
"目標結果"的自省，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上，將自己的工作與組織目標結合起來，自省自己所承擔的責任，關注目標和結果。對稅務中層的執(zhí)行力來說，一是要提高行動力，即有效執(zhí)行、馬上行動的力度，行動是執(zhí)行的落腳點;中層要時刻自省個人目標及組織目標，圍繞責任的承擔、目標的實現(xiàn)去有效行動;要在自省的基礎上，果斷行動、有效工作，說到不如做到，要做就做最好。二是要提高監(jiān)控力，即事前、事中、事后的約束能力，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運作;中層應時刻圍繞既定的"目標結果"進行監(jiān)控，確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進步，有利于組織目標的實現(xiàn)，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。
中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程;每一個新的想法、技能、方法、經(jīng)驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信：只有實現(xiàn)有效的管理，才能實現(xiàn)組織目標與個人目標的相輔相成;只有"挺起"中層這個企業(yè)事業(yè)建設的"脊梁",才能真正實現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅實挺起企業(yè)事業(yè)建設的脊梁!
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