在總結(jié)過程中，我們可以回顧過去的成果和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和提高自己。在寫總結(jié)時(shí)要注重語言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用模糊和含糊的詞語，要盡量確保語言的簡練、明了。希望這些總結(jié)范文對大家的總結(jié)寫作有所幫助，歡迎大家閱讀。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇一
2012年是集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團(tuán)搶抓國家加快綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團(tuán)黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理為抓手，以推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
一、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想理論武裝。
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倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性和實(shí)效性。二要堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)和大局觀念。及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動(dòng)。三要堅(jiān)持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實(shí)際上不斷取得實(shí)效。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)形勢分析和專題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。四要加強(qiáng)督查。對所屬各級黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開展檢查評比，切實(shí)保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神活動(dòng)。根據(jù)省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會(huì)上所作的報(bào)告為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神上來。要把學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)與推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提升集團(tuán)競爭軟實(shí)力；與加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)黨建工作結(jié)合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準(zhǔn)黨建工作與新形勢、新任務(wù)之間的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
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二、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立健全長效機(jī)制。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署和集團(tuán)活動(dòng)方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項(xiàng)工作。一要廣泛開展“亮牌行動(dòng)”、“對標(biāo)創(chuàng)爭”及“一號(hào)一崗”創(chuàng)建等主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪”活動(dòng)以及組織人事系統(tǒng)“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)等。三要重點(diǎn)做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作，把活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制；做好資料匯編，展示活動(dòng)成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型。
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安排進(jìn)行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴(kuò)大基層黨組織的覆蓋面，堅(jiān)持做到工程項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺(tái)，促進(jìn)黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅(jiān)定、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實(shí)的支部書記隊(duì)伍和基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。
5．切實(shí)推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線、高知識(shí)群體中發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實(shí)發(fā)展黨員工作計(jì)劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機(jī)制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺(tái)。
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工作格局。二要堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會(huì)制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)的作用，認(rèn)真組織開好年度民主生活會(huì)。三要健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
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核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。一要進(jìn)一步完善人才選用育留機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴(kuò)大參與面，加大競爭性選人用人力度；三要推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順管理體制；五要強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)；六要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺(tái)，充分利用手機(jī)短信、集團(tuán)網(wǎng)頁專欄等載體，普及廉政知識(shí)，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善懲防體系，重點(diǎn)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
11．加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。進(jìn)一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對各級“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，充分運(yùn)用審計(jì)成果。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治黨的方針，做到有紀(jì)有法必依，違紀(jì)違法必究，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法必嚴(yán)。
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集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，及時(shí)了解職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅(jiān)持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，力爭把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。
13.深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機(jī)制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭創(chuàng)國家級、省級文明單位和青年文明號(hào)，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線，廣泛開展勞動(dòng)競賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進(jìn)企業(yè)文化宣貫深植。按照省國資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化深植，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理互動(dòng)、融合發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團(tuán)投資建設(shè)部向大家匯報(bào)一下上半年的工作情況及下半年工作計(jì)劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項(xiàng)目4個(gè)，經(jīng)營性項(xiàng)目投資9171.62萬元，公益性項(xiàng)目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團(tuán)公司直接考察談判項(xiàng)目15個(gè)。
2、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理。
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實(shí)行每月調(diào)度工作機(jī)制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報(bào)表，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。對存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報(bào)報(bào)表個(gè)，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴(kuò)股合同、公司收購并購合同、設(shè)計(jì)監(jiān)理施工合同等。各合同單獨(dú)存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時(shí)傳達(dá)上級文件精神，加強(qiáng)各專項(xiàng)活動(dòng)的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識(shí)更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團(tuán)公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項(xiàng)目，積極跟蹤，使項(xiàng)目的招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團(tuán)公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項(xiàng)目資金投入管理力度不足，個(gè)別項(xiàng)目工程計(jì)量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項(xiàng)目的可行性分析不充分，風(fēng)險(xiǎn)控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書上半年指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目進(jìn)度與上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報(bào)送方面，有些項(xiàng)目做的不及時(shí)、不準(zhǔn)確；
上級來文只存于文檔，落實(shí)不到位。
（5）工程質(zhì)量有進(jìn)一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計(jì)劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時(shí)機(jī)。
隨著《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本參與重大水利工程建設(shè)運(yùn)營的實(shí)施意見》、《關(guān)于推進(jìn)水污染防治領(lǐng)域政府和社會(huì)資本合作的實(shí)施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式進(jìn)行部署，多措并舉，吸引社會(huì)資本參與。同時(shí)這次會(huì)議提出要建立公共服務(wù)價(jià)格和補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持補(bǔ)償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平負(fù)擔(dān)，保證社會(huì)資本和公眾共同受益。我集團(tuán)公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時(shí)令切合我集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時(shí)跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項(xiàng)目等）改革的進(jìn)展情況，及時(shí)參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點(diǎn)的情況，及時(shí)了解掌握政策，為項(xiàng)目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點(diǎn)的行業(yè)。
目前集團(tuán)公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時(shí)，探索有新增長點(diǎn)的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項(xiàng)目，積極搜集行業(yè)信息，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制評審參照水發(fā)公司《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》格式和內(nèi)容，對擬投資項(xiàng)目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，是集團(tuán)公司投資項(xiàng)目前期工作更完善。同時(shí)，為了加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險(xiǎn)防控審查委員會(huì)，專題審查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。
4、積極跟蹤開拓省外項(xiàng)目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時(shí)，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時(shí)了解省外項(xiàng)目信息，對有投資價(jià)值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項(xiàng)目為契機(jī)，探索以工程項(xiàng)目作為實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。
（2）提高項(xiàng)目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實(shí)合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?/p>
（3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項(xiàng)目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項(xiàng)目的計(jì)量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計(jì)量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計(jì)量支付，防止計(jì)量漏洞加大工程成本。
（6）加強(qiáng)檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個(gè)項(xiàng)目從開工前的原貌、管道打壓試驗(yàn)、隱蔽工程等各個(gè)關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團(tuán)公司工程即將竣工驗(yàn)收，重視竣工圖的繪制，每個(gè)項(xiàng)目竣工前必須有詳實(shí)的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標(biāo)識(shí)牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標(biāo)考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報(bào)完畢。謝謝!
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的.形式進(jìn)行分類。
5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇四
忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激！
回顧xx年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作；做好很多的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)取催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動(dòng)完成了xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。針對專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
xx年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。xx年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，xx年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇五
簡報(bào)。
第63期。
發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日。
突出實(shí)踐特色推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案，貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個(gè)調(diào)研組，集中開展調(diào)研活動(dòng)。
進(jìn)、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對金融危機(jī)努力提高效益，推動(dòng)扭虧增盈的具體措施等4個(gè)方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實(shí)際，認(rèn)真研究制定了16個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行深入研討，解決突出問題，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
集團(tuán)公司黨組書記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實(shí)現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營業(yè)務(wù)盈利能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實(shí)行行業(yè)對標(biāo)的總體要求，加快推進(jìn)薪酬分配制度改革，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強(qiáng)上市公司經(jīng)營管理，加大集團(tuán)公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為st股等方面開展調(diào)研。
量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制，確保完成既定年度發(fā)展目標(biāo)等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當(dāng)前較為有利時(shí)機(jī)，加快區(qū)域分公司改制，完善三級管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團(tuán)發(fā)揮重要作用等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機(jī)組可用率等方面開展調(diào)研。
集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)關(guān)注民生和維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證等方面開展調(diào)研。
群建設(shè)等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團(tuán)，就如何圍繞綜合能源集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大循環(huán)，全方位爭取各方面支持和幫助，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)理助理?xiàng)钜銓ьI(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國際，就如何進(jìn)一步健全穩(wěn)定工作機(jī)制，加大力度解決實(shí)際問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)濟(jì)師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進(jìn)一步加快區(qū)域資源控制與開發(fā)整合，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開展調(diào)研。
核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標(biāo)等方面開展調(diào)研。
生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進(jìn)一步完善健全安全管理體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開展調(diào)研。
“四大控制”能力，為集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開展調(diào)研。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，抓住機(jī)遇加大資本運(yùn)作力度，積極推進(jìn)并購重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開展調(diào)研。
報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五指導(dǎo)檢查組。
發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。
集團(tuán)公司總部各部門，所屬各單位。
共印65份。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇六
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇七
集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺(tái)，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營及基金知識(shí);動(dòng)員鼓勵(lì)本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時(shí)，初步調(diào)研十余個(gè)標(biāo)的項(xiàng)目，建立了項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報(bào)市國資委審批。
xx金控及財(cái)茂公司投資的財(cái)通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價(jià)18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計(jì)決策投資行業(yè)型子基金16個(gè)，投資項(xiàng)目累計(jì)達(dá)294個(gè)，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，基金持有股權(quán)估值增長達(dá)200倍以上;子基金投資項(xiàng)目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇八
201x年民豐集團(tuán)和民豐特紙換屆年，民豐集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀(jì)委進(jìn)行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會(huì)換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)清潔排放。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標(biāo)工作全面推行，利用木漿上漲時(shí)機(jī)處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價(jià)等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實(shí)現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團(tuán)進(jìn)一步夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團(tuán)營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇九
1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動(dòng)黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會(huì)議操作細(xì)則》。一年來，共召開黨委會(huì)22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個(gè)人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計(jì)27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項(xiàng)目招標(biāo)共17項(xiàng)(其中進(jìn)中心1項(xiàng))，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(xiàng)(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項(xiàng))，總價(jià)497萬元，增收51萬元。
3、加強(qiáng)對承資企業(yè)審計(jì)和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計(jì)和財(cái)茂公司、民豐集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作。審計(jì)提出意見建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報(bào)會(huì)、新春團(tuán)拜會(huì)、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動(dòng)、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動(dòng)，及時(shí)組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時(shí)調(diào)解個(gè)別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對獨(dú)居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動(dòng)等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時(shí)組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團(tuán)公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十
光陰荏苒，時(shí)光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十一
美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲(chǔ)備金等等。的確，在過去兩個(gè)月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因?yàn)樗呀?jīng)大量地降低了外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)，當(dāng)然這其中又有另外一個(gè)話題了。
但是，我對黃金的宏觀經(jīng)濟(jì)因素是非?？春玫模M管目前金價(jià)走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實(shí)上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價(jià)得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規(guī)模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價(jià)走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個(gè)例子，我在上周就已發(fā)出金價(jià)有望下探660美元的警告，并有可能會(huì)進(jìn)一步走低。兩天以后，金價(jià)果如預(yù)期下破，而目前金價(jià)在650美元附近整理。
自從美元指數(shù)從81.5點(diǎn)低位反彈上行以來，是什么促使美元進(jìn)入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個(gè)多月，其間金價(jià)兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。
但是，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點(diǎn)是個(gè)強(qiáng)勁的支撐點(diǎn)，在幾周以前，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會(huì)開始它的上揚(yáng)行情，現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的。我預(yù)期金價(jià)將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后，金價(jià)到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價(jià)構(gòu)成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚(yáng)趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價(jià)的短期趨勢——主要是基于此時(shí)美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚(yáng)行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價(jià)因此便經(jīng)受苦難。
現(xiàn)在而言，金價(jià)和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時(shí)候他們會(huì)是這樣。
原油價(jià)格對金價(jià)也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯(lián)合起來將金價(jià)從一個(gè)月以前的接近700美元的高位打壓下來。
宏觀經(jīng)濟(jì)因素方面。
相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟(jì)方法的研究而言，有些時(shí)候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術(shù)分析生來就是一種過時(shí)的分析方法，但它也有一些優(yōu)點(diǎn)。但是，盡管我有一個(gè)數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個(gè)非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)困難的宏觀經(jīng)濟(jì)研究方法。
黃金和銅。
繼續(xù)討論目前的金價(jià)，另一個(gè)十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價(jià)格走勢緊密。目前有報(bào)道稱，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲(chǔ)備。另外一個(gè)原因是因?yàn)閮r(jià)格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲(chǔ)備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會(huì)下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十二
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會(huì)保險(xiǎn)。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個(gè)人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十三
過去四年，區(qū)投資促進(jìn)中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實(shí)市、區(qū)招商引資工作會(huì)議精神，全力統(tǒng)籌全區(qū)招商引資工作，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)推進(jìn)，全區(qū)共新簽約招商引資項(xiàng)目158個(gè)，協(xié)議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實(shí)際利用外資年平均增幅.38%，落地工業(yè)大項(xiàng)目3個(gè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目21個(gè)，招商引資工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢。
一是健全招商引資體制機(jī)制。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》等6份招商工作制度文件，明確加強(qiáng)招商引資工作的相關(guān)要求，為全區(qū)開展招商引資工作提供了依據(jù)、指引了方向。在全區(qū)范圍選拔優(yōu)秀人員組建6大產(chǎn)業(yè)招商小組，建立招商引資分級決策機(jī)制，建立快速高效的項(xiàng)目談判、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目決策以及快速優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，對招商引資項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目審定等方面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。
二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協(xié)會(huì)招商、平臺(tái)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構(gòu)建“政府+中介機(jī)構(gòu)”“政府+科研機(jī)構(gòu)”等聯(lián)合招商模式；加強(qiáng)與上級部門對接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級政策支持。
三是聚力招引主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。精準(zhǔn)定位賽道，在明確新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商貿(mào)金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥生物、文化創(chuàng)意等十條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，以“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”為抓手，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，緊盯世界0強(qiáng)、中國0強(qiáng)、民企0強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)一批與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度高、成長性好的鏈上企業(yè)，重慶龍湖、中國寶武、尚榮醫(yī)療、羅欣藥業(yè)、豬八戒網(wǎng)等中國0強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)先后落戶。
四是加強(qiáng)招商引資宣傳推介。先后舉辦長三角物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨g物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范園推介會(huì)、“健康尚榮領(lǐng)航—區(qū)大健康項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)”、中國僑商會(huì)行考察團(tuán)區(qū)招商推介會(huì)、市區(qū)（深圳）招商推介會(huì)、·信息數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對接會(huì)等大型專場推介會(huì)余場，積極參加長三角青商高峰論壇、中國國際徽商大會(huì)、世界制造業(yè)大會(huì)、深圳文博會(huì)等，主動(dòng)對接客商，宣傳推介。
（一）主要工作開展情況。
1.招商引資任務(wù)完成情況。1-月份，市級認(rèn)定新簽約重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的1.82%，超序時(shí)進(jìn)度26.82%，同比增長30.23%，協(xié)議投資額6.22億元，完成目標(biāo)任務(wù)的2.%，超序時(shí)進(jìn)度17.%，同比增長64.24%；認(rèn)定省外億元以上項(xiàng)目8個(gè)，實(shí)際到位省外資金27.06億元，同比增長28.3%；預(yù)計(jì)完成外商直接投資2.34億美元，申報(bào)新引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目5個(gè)。
3.領(lǐng)導(dǎo)外出招商成效明顯。堅(jiān)持區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商，高位對接，今年以來區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出招商20批次，成功推動(dòng)深圳尚榮華東總部、海爾海納云總部等項(xiàng)目達(dá)成落地協(xié)議，網(wǎng)易（）數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、通敏新能源汽車技術(shù)研發(fā)檢測基地等項(xiàng)目正在對接推進(jìn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高頻次、高效率外出招商活動(dòng)，在全市招商引資會(huì)議上受到表揚(yáng)。
（四）招商工作合力不斷加強(qiáng)。建立重大招商項(xiàng)目周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制，整合全區(qū)招商引資資源，梳理匯總樓宇、專業(yè)市場、地塊等招商載體信息；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統(tǒng)培訓(xùn)大盤子，推薦參加市投資促進(jìn)大講堂及各類培訓(xùn)；區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進(jìn)一步深入人心，全區(qū)招商工作一盤棋的局面逐步成型。
（五）完善招商引資工作體制機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于調(diào)整區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等6份文件，對信息上報(bào)、項(xiàng)目洽談、考察調(diào)研、項(xiàng)目審定等方面加以規(guī)范，形成一整套完整的工作流程；從全區(qū)選拔優(yōu)秀干部組建第三批產(chǎn)業(yè)招商小組，配強(qiáng)招商人員團(tuán)隊(duì)。
（二）存在的問題和不足。
2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識(shí)差距仍然較大。區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)逐步密集開展，并且取得較好的成效。但各單位之間對招商工作重要性認(rèn)識(shí)參差不齊，部分單位主要負(fù)責(zé)人尚未充分認(rèn)識(shí)到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時(shí)對招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動(dòng)性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項(xiàng)目信息數(shù)、簽約落戶項(xiàng)目數(shù)也都還不夠多。
3.受關(guān)注度越來越高，大項(xiàng)目好項(xiàng)目落戶意愿不斷增強(qiáng)，但招商人員水平和能力還需進(jìn)一步提升。當(dāng)前，市場化、專業(yè)化正在成為招商引資的主流模式，產(chǎn)業(yè)鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著“網(wǎng)紅城市”效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，加之東部新中心進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段，受關(guān)注度越來越高，優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶意愿不斷增強(qiáng)，這對我區(qū)各級招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說外行話、不辦外行事，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。
未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)、老城區(qū)更新改造示范區(qū)，早日成為高質(zhì)量發(fā)展‘千億區(qū)’”的目標(biāo)定位，繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、招商是第一要事”理念，搶抓長三角區(qū)域一體化發(fā)展、北京非首都功能疏解和產(chǎn)業(yè)外溢等歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作統(tǒng)籌，以重點(diǎn)項(xiàng)目招引為支撐，以創(chuàng)新招商引資方式、深化招商引資措施、優(yōu)化招商引資服務(wù)為重點(diǎn)，在全區(qū)上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實(shí)現(xiàn)“十四五”全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一是拓寬招商引資領(lǐng)域。堅(jiān)持全方位招商，內(nèi)外資共引。以市場的'邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場的力量；堅(jiān)持招大引強(qiáng)與招高引新，招商引資與招才引智相結(jié)合，動(dòng)員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。打響“中國網(wǎng)谷”品牌，不斷提升“中國網(wǎng)谷”影響力，加快“一谷三基地”產(chǎn)業(yè)布局，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5g、量子信息等行業(yè)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)聚集地。打造建筑業(yè)總部集聚區(qū)，積極引進(jìn)域外高資質(zhì)建筑企業(yè)，培育支持本地建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、延鏈升級，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)值超千億的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進(jìn)和成立配套產(chǎn)業(yè)基金，為新一代信息技術(shù)、大健康等高成長性企業(yè)獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優(yōu)質(zhì)地塊、商務(wù)樓宇，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)、現(xiàn)代物流等項(xiàng)目，積極培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等新的增長點(diǎn)，建成一批包括中國服裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等在內(nèi)的省市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。做好水文化和鋼文化文章，培育工業(yè)文明類、時(shí)尚藝術(shù)類、田園體驗(yàn)類等創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，打造特色彰顯的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新集群。加快推進(jìn)羅欣藥業(yè)總部、深圳尚榮華東總部等重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚發(fā)展，著力打造國家級智慧健康養(yǎng)老示范基地、省級生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械重大新興產(chǎn)業(yè)基地。三是創(chuàng)新招商方式方法。大力實(shí)施以商招商、平臺(tái)招商，鼓勵(lì)已落地企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)利用業(yè)務(wù)渠道、人脈資源，引進(jìn)合作企業(yè)和上下游配套企業(yè)，形成引進(jìn)一個(gè)、帶來一批的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；積極開展委托招商，優(yōu)選一批知名的專業(yè)招商機(jī)構(gòu)或知名商協(xié)會(huì)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為我區(qū)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目信息，利用專業(yè)招商機(jī)構(gòu)的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發(fā)地區(qū)有針對性地開展招商推介活動(dòng)；探索在長三角、珠三角、京津、成渝等重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商。加強(qiáng)招商專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一批高素質(zhì)、專業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)推進(jìn)“大領(lǐng)導(dǎo)招大商”，完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保調(diào)度等制度，落實(shí)頂格傾聽、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)服務(wù)企業(yè)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。四是強(qiáng)化工作激勵(lì)機(jī)制。完善招商引資工作激勵(lì)機(jī)制，以成效論英雄，對“雙招雙引”工作成績突出的單位和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)并與年度績效考核掛鉤。把招商引資工作實(shí)績作為選拔任用干部的重要依據(jù)，加大招商領(lǐng)域干部跨部門掛職、任職力度，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發(fā)招商工作熱情。
（一）加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引。搶抓一體化發(fā)展以及北京非首都功能疏解帶來的優(yōu)質(zhì)資源外溢等有利機(jī)遇，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，著重引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、與產(chǎn)業(yè)融合度高的好項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變提升。做大做強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯(lián)、新交通大廈、原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等重點(diǎn)樓宇招商力度；依托零星商業(yè)地塊上市，導(dǎo)入總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地。樹立平臺(tái)思維，更好發(fā)揮龍頭企業(yè)、行業(yè)商協(xié)會(huì)等在“雙招雙引”中的作用；推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。
（二）加大重點(diǎn)招商項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度。強(qiáng)化對招商引資工作的統(tǒng)籌，完善全區(qū)招商引資項(xiàng)目信息庫，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、落地可行性對入庫項(xiàng)目實(shí)行分類管理，精準(zhǔn)調(diào)度。加強(qiáng)智慧招商平臺(tái)打造，上線招商推介和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化招商引資項(xiàng)目信息收集、跟蹤、研判、服務(wù)、談判、審定流程，提升項(xiàng)目落地效率。實(shí)行高位調(diào)度機(jī)制，重點(diǎn)招商項(xiàng)目實(shí)行倒排進(jìn)度、掛表作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目早簽約、早落地、早見效。
（三）探索開展多種招商引資方式。繼續(xù)用好平臺(tái)招商、商協(xié)會(huì)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強(qiáng)與上級部門對接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級政策支持。加強(qiáng)招商人員外派及跟班學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀人員到省政府辦公廳營商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺(tái)公司跟班學(xué)習(xí)，密切與相關(guān)單位的工作聯(lián)系，提升招商人員業(yè)務(wù)水平；建立招商小組定期外出招商機(jī)制，提高外出招商頻次。
（四）提升招商人員的能力和水平。加強(qiáng)對第三批產(chǎn)業(yè)招商小組人員和各級各部門招商人員的培訓(xùn)；利用智庫資源，對接仲量聯(lián)行等專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的分析研究，借助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計(jì)劃，實(shí)行“引進(jìn)來、走出去”策略，邀請專家授課，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排招商人員外出掃樓和下企業(yè)掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十四
2022年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實(shí)際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團(tuán)的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)x產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報(bào)xx重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報(bào)工作;針對今年國家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲(chǔ)備庫的申報(bào)工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運(yùn)行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
投資集團(tuán)公司年度工作總結(jié)篇十五
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神專題會(huì)上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團(tuán)工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請教，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
一是對集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
三是有時(shí)有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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