在日常生活中，我們常常會(huì)遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活相關(guān)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如何寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)是一個(gè)需要認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。以下是一些具體事例和詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槟峁┮恍?shí)用的參考和建議。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的一年里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟褪俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪就是xxxx元，每個(gè)月要還住房貸款xxxx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的.更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿(mǎn)xx年，符合公司xxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，在實(shí)際工作中我完成xxxxxx，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xxxx元，嚴(yán)格遵守公司的xxxxx，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金。
致此
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
xxxx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我的申請(qǐng)書(shū)。一年以來(lái)，在開(kāi)拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊(duì)的能力也在不斷的提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我的隊(duì)友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門(mén)二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解的.過(guò)程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)的價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過(guò)一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇三
筆者近來(lái)辦理數(shù)起類(lèi)似案件：
與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的`??”離職并主張公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金呢？這個(gè)不能一概而定，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮公司搬遷地點(diǎn)與原地點(diǎn)之間遠(yuǎn)近、交通情況、公司提供的減少影響的措施并結(jié)合員工個(gè)人的具體情況來(lái)確定。
在同一公司同次搬遷、公司提供同樣便利措施的情況下，也并非對(duì)每個(gè)人都構(gòu)成相同的影響的。是否能引用勞動(dòng)合同法第四十條相關(guān)規(guī)定，主要看“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行”，這里頭需要判斷：1、客觀情況是否有變化，2、變化是否重大，3、是否足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。例如某公司勞動(dòng)合同明確約定工作地點(diǎn)為吳中路686弄金虹橋廣場(chǎng)e座某室，之后搬遷至吳中路618弄某層，雖然客觀情況（指工作地點(diǎn)）發(fā)生了變化，但在兩處辦公地相距不過(guò)200余米，交通方式及周?chē)h(huán)境基本沒(méi)什么變化的情況下，顯然不是重大變化，肯定不足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。當(dāng)然，距離遠(yuǎn)近也不應(yīng)當(dāng)成為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某公司從上海與太倉(cāng)交界處的上海搬遷至太倉(cāng)辦公，即使相距非常近，但因?yàn)閺纳虾０徇w至太倉(cāng)后，但因?yàn)樘珎}(cāng)市和上海市勞動(dòng)政策中與員工福利密切相關(guān)的如社保、公積金、最低工資等都有較大變化，這可能導(dǎo)致“重大變化”，甚至部分員工認(rèn)為：即使上述福利待遇一致甚至更高，但上海這種國(guó)際大都市工作，無(wú)論是職業(yè)成就感還是職業(yè)前途、機(jī)會(huì)等都要高于在小城市太倉(cāng)工作，因此也構(gòu)成“重大變化”，這也未嘗不合理。
母親，或者每天需定時(shí)接送小孩，推遲或提前半小時(shí)將導(dǎo)致小孩子無(wú)人接送，在這種情況下，公司搬遷就可能構(gòu)成重大變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能履行。這種情況下，員工可以離職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，即使同一公司搬遷，為員工提供了相同的條件，但因?yàn)楦鱾€(gè)員工自身的具體情況不同，仍然不能一概而論，需要根據(jù)不同員工的不同情況，在合理的范圍內(nèi)確定。
在前例中，又出現(xiàn)一個(gè)新問(wèn)題，前邊說(shuō)到路途和工作時(shí)間之和增加1個(gè)小時(shí)是合理的，這是普遍適用的嗎？當(dāng)然不是。愛(ài)因斯坦為了讓門(mén)外漢們更容易了解相對(duì)論曾說(shuō)過(guò)一個(gè)著名比喻：“一個(gè)男人與美女對(duì)坐1小時(shí)，會(huì)覺(jué)得似乎只過(guò)了1分鐘；但如果讓他坐在熱火爐上1分鐘，卻會(huì)覺(jué)得似乎過(guò)了不止1個(gè)小時(shí)。這就是相對(duì)論?！痹黾?個(gè)小時(shí)是否合理，在上海這種國(guó)際大都市且交通擁堵的城市里，增加1個(gè)小時(shí)不會(huì)太多，對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是在可承受范圍內(nèi)；但對(duì)于在一個(gè)方圓不過(guò)幾里的小縣城里上班的人，平時(shí)都是徒步十余分鐘上班，現(xiàn)在卻把公司遷到車(chē)程一個(gè)小時(shí)之外的鄉(xiāng)下，你再說(shuō)在合理的可承受范圍之內(nèi)，未免牽強(qiáng)了。
總之，公司搬遷員工離職，是否應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個(gè)問(wèn)題不能一概而論，需要具體問(wèn)題具體分析才行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向工廠正式提出辭職。
入廠x年來(lái)總覺(jué)欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。
在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，x年來(lái)無(wú)論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。
今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國(guó)企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，x年來(lái)沒(méi)一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過(guò)心，很是過(guò)意不去，痛下決心真心辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：xx。
20xx年x月x日。
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年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇五
年終獎(jiǎng)是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留住核心人才，那么員工年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)呢，下面一起去看看吧！
年終獎(jiǎng)?lì)櫭剂x是老板年終發(fā)給員工的福利，大多企業(yè)基于員工的工作表現(xiàn)，于年終發(fā)放，然而為了防止骨干人員跳槽，部分企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放。因此出現(xiàn)一次性支付與遞延支付兩種情況，所謂遞延支付即第一年資金只發(fā)放一部分，其余資金于第二年和第三年在一次性發(fā)放，此種情況的出現(xiàn)主要是為了員工忠誠(chéng)度問(wèn)題的考慮，有效的規(guī)避員工領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，例如高科技的企業(yè)多采用這種方式。但是，這種方式對(duì)于中高級(jí)人員和緊缺型人才這種方法往往收效甚微，并指出企業(yè)挽留核心人員的關(guān)鍵在于提高良好的發(fā)展空間。
大體而言，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與企業(yè)的績(jī)效管理體系是否完善息息相關(guān)，但實(shí)際管理過(guò)程中，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與管理者的主觀印象有很大關(guān)系，也就引入了過(guò)多的人為因素，工作表現(xiàn)好的不一定能拿的多，這就導(dǎo)致一定的不公平現(xiàn)象。
1、針對(duì)績(jī)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒(méi)有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒(méi)有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。
2、針對(duì)績(jī)效管理體系較完善，比較容易找到年度業(yè)績(jī)依據(jù)的企業(yè)。首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)，各部門(mén)再將各自部門(mén)的目標(biāo)分解給各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)施，這樣年度業(yè)績(jī)目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由季/月度計(jì)劃完成情況組成，再結(jié)合其他幾個(gè)維度，比如工作態(tài)度等的表現(xiàn)綜合考慮。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績(jī)所占的權(quán)重。
3、針對(duì)完全沒(méi)有目標(biāo)計(jì)劃或績(jī)效管理概念的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的層面，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心。工作能力包括基本素質(zhì)，例如溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力;專(zhuān)業(yè)技能，例如勝任崗位所需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了。
首先，有保證的資金。只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平息息相關(guān)。
其次，浮動(dòng)性質(zhì)的資金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的。這種年終獎(jiǎng)的發(fā)放不僅要反映每個(gè)員工的績(jī)效和員工崗位的價(jià)值，還應(yīng)該能夠讓每個(gè)員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展的方向。通過(guò)年終獎(jiǎng)數(shù)額的上升，引領(lǐng)員工的達(dá)到自己的職業(yè)上升空間，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。
最后，有管理者個(gè)人發(fā)放的紅包。這一部分沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等，其金額通常不公開(kāi)。針對(duì)員工而言，這種獲得保密的年終獎(jiǎng)的員工通常認(rèn)為討論自己的確切收入就會(huì)像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績(jī)效低的員工，公開(kāi)的年終獎(jiǎng)會(huì)使他們難堪，而且收入低于平均水平的員工占很大比例，任何組織都難以對(duì)他們的存在無(wú)動(dòng)于衷。針對(duì)管理者而言，這種保密的年終獎(jiǎng)發(fā)放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者無(wú)需對(duì)具有差異的年終獎(jiǎng)最出解釋?zhuān)畲蟮钠鸬侥杲K獎(jiǎng)的激勵(lì)效用。
年終獎(jiǎng)是一家企業(yè)薪酬體系的集中反映點(diǎn)，沒(méi)有前期的崗位薪資架構(gòu)，沒(méi)有公正客觀可量化的考核體系，年終獎(jiǎng)就等于發(fā)的不明不白。對(duì)企業(yè)凝聚力有害無(wú)益。所以在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候年初的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的指定最為重要。而后期的年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)以及發(fā)放內(nèi)容的合理安排才能最大限度的提高年終獎(jiǎng)發(fā)放有效性，為企業(yè)的發(fā)展謀福祉。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇六
【案例】。
二人老夏等50人原是某企業(yè)的職工，與企業(yè)都簽訂有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
企業(yè)改制成立了新的合資企業(yè)并計(jì)劃將工廠由市區(qū)搬往郊區(qū)。
老夏等因上班路途太遠(yuǎn)而在月至年11月間，先后選擇了同意與單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
企業(yè)在支付了老夏等人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后為他們辦理了退工手續(xù)。
元旦過(guò)后，老夏等得知廠里仍在職的員工以及部分和他們一樣協(xié)商解除勞動(dòng)合同的職工已經(jīng)拿到了的年終獎(jiǎng)，于是他們相約前往單位領(lǐng)取，但企業(yè)明確表示他們沒(méi)有年終獎(jiǎng)，因?yàn)楫?dāng)初老夏他們與單位簽訂的解約協(xié)議書(shū)中已明確，雙方經(jīng)濟(jì)賬目“已結(jié)清”。
再說(shuō)，年終獎(jiǎng)發(fā)放是基于企業(yè)的自主行為，企業(yè)可以決定只發(fā)給在職職工。
在與單位幾次商量無(wú)果后，老夏等于201月9日向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了仲裁申請(qǐng)。
仲裁受理這起集體爭(zhēng)議后，迅速進(jìn)行了審理。
庭審中，老夏等申訴人表示，他們絕大多數(shù)都是十八九歲就進(jìn)廠工作的老工人，在廠里工作了大半輩子，往年都拿到了年終獎(jiǎng);在協(xié)解前他們也沒(méi)有違法亂紀(jì)行為，不但全部出勤，而且人人超額完成了任務(wù)。
雖說(shuō)年終獎(jiǎng)是企業(yè)的自主行為，但企業(yè)也應(yīng)做到合理合法，不能僅僅因?yàn)樗麄円央x職，就不給年終獎(jiǎng)，這明顯是同工不同酬，與法有悖。
至于協(xié)解協(xié)議中的經(jīng)濟(jì)賬目，只是指月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并不含年終獎(jiǎng)在內(nèi)，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)都跟單位提起過(guò)年終獎(jiǎng)的事，當(dāng)時(shí)人事科領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“年終獎(jiǎng)按慣例要到元旦后才結(jié)算發(fā)放，現(xiàn)在連發(fā)放方案都還沒(méi)出來(lái)，實(shí)在沒(méi)法發(fā);以后只要其他職工有，他們就一定有”，所以他們也都沒(méi)再為難單位，想等元旦后再去領(lǐng)的，沒(méi)想到單位會(huì)拒絕支付。
所以請(qǐng)求判令單位根據(jù)他們?cè)撃甓鹊墓ぷ鲿r(shí)間全額支付年終獎(jiǎng)。
【仲裁認(rèn)為】。
雖然申被訴雙方已協(xié)商解除了勞動(dòng)合同，但是2005年申訴人事實(shí)上在被訴人處工作，被訴人終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍限定為年在職職工，但被訴人對(duì)此并無(wú)書(shū)面的規(guī)章制度予以規(guī)定，申訴人2005年度為被訴人服務(wù)，因而被訴人應(yīng)根據(jù)申訴人該年度工作時(shí)間分別支付2005年度年終獎(jiǎng)金。
【分析】。
本案是一起關(guān)于離職員工是否應(yīng)得年終獎(jiǎng)的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，對(duì)于這起事實(shí)清楚的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，仲裁委員會(huì)啟動(dòng)快速處理程序及時(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
實(shí)踐中，有關(guān)年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議案件越來(lái)越多，而春節(jié)前后就是這類(lèi)案件的集中爆發(fā)期。
本期我們特選了本案，就是希望通過(guò)辨析明確相關(guān)的法律問(wèn)題，從而對(duì)用人單位和勞動(dòng)者都有所啟發(fā)。
一、年終獎(jiǎng)是否屬于勞動(dòng)報(bào)酬?
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。
其中，獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。
對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。
由此可見(jiàn)，年終獎(jiǎng)是獎(jiǎng)金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍。
二、年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否完全由企業(yè)說(shuō)了算?
每個(gè)用人單位都有權(quán)自主制訂年終獎(jiǎng)的分配方案，一般來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有勞動(dòng)合同或集體合同的約定，也沒(méi)有企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，以及年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍等。
但具體到本案來(lái)說(shuō)，企業(yè)在既沒(méi)有合同約定，也沒(méi)有相關(guān)規(guī)章制度對(duì)年終獎(jiǎng)作出規(guī)定的情況下，將12月前與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的職工排除在了年終獎(jiǎng)發(fā)放之列，卻是既不合理也不合法的。
因?yàn)樵谶^(guò)去年的一年中，離職的員工同其他依舊在職并拿到了年終獎(jiǎng)的同事一樣提供了勞動(dòng)，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，雖與企業(yè)終止了勞動(dòng)關(guān)系，但其已經(jīng)付出的辛勤勞動(dòng)不可一筆勾銷(xiāo)。
根據(jù)勞動(dòng)法第46條的規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬，年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬，所以也須遵循同工同酬的原則，這也是仲裁委裁決的依據(jù)。
司法實(shí)踐中，對(duì)于年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議，往往首先要看集體合同、雙方的勞動(dòng)合同中有沒(méi)有合理的約定，如果沒(méi)有約定，則看用人單位的規(guī)章制度，如果都沒(méi)有，那么會(huì)要求企業(yè)遵守基本的法律原則。
可見(jiàn)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不是企業(yè)可隨意而為的。
一般來(lái)說(shuō)，用人單位自主發(fā)放的年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，而合同約定或制度規(guī)定的年終獎(jiǎng)則是員工應(yīng)得的權(quán)益。
在此我們提醒用人單位，無(wú)論是出于把好事做好，還是基于合法權(quán)益的不容侵害，年終獎(jiǎng)的發(fā)放都應(yīng)該避免隨意，做到有據(jù)可依。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇七
在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)所取得的成績(jī)，向公司干部職工展示一年來(lái)所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表小小恐龍事業(yè)部所有先進(jìn)員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來(lái)的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以能吃苦、能戰(zhàn)斗的小恐龍精神克服困難、戰(zhàn)勝困難。員工年終獲獎(jiǎng)感言。20xx年，我們小小恐龍自行車(chē)事業(yè)部在陸總的指導(dǎo)下，在曹總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同事通力合作，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，收獲頗多!
回顧這一年，作為公司一名普通員工，
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，公司正在飛速發(fā)展，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在新的一年里，我們要共同努力，共同進(jìn)步，不斷提升，才能做出更好的工作成績(jī)。
作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來(lái)，把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛!
謝謝大家!
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇八
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我得申請(qǐng)書(shū)。一年以來(lái)，在開(kāi)拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域得發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)得過(guò)程中，我收獲頗豐，我和我得團(tuán)隊(duì)得能力也在不斷得提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力得工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我得隊(duì)友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)得態(tài)度去帶領(lǐng)我得團(tuán)隊(duì)，向更高得目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門(mén)二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解得過(guò)程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)得價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過(guò)一年得努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金得規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx。
xx年x月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇九
愿意接收離職員工的經(jīng)理人認(rèn)為，離職員工回來(lái)，這是一件好事，至少說(shuō)明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，返回員工的選擇就充分說(shuō)明這點(diǎn)。員工通過(guò)與外界的比較，感覺(jué)還是原公司好，作為經(jīng)理人應(yīng)該感到欣慰，而且應(yīng)該放寬心胸表示歡迎。
網(wǎng)站用戶(hù)“taotao5016”的意見(jiàn)是，“浪子回頭金不換”。他說(shuō)，我們?cè)诠芾砩?，特別是在價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時(shí)一樣，有誰(shuí)能保證自己的每一次選擇都是正確的呢？再說(shuō)他們?cè)谶x擇回來(lái)的時(shí)候也是需要勇氣的，所以我認(rèn)為應(yīng)該接受，還要給他們公平的晉升機(jī)會(huì)。
離職員工重返公司可以帶來(lái)很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見(jiàn)，這些好處體現(xiàn)在以下這些方面。
減少了培訓(xùn)費(fèi)用大部分經(jīng)理人認(rèn)為，接受離職員工可以減少培訓(xùn)的費(fèi)用。因?yàn)檎衅钢荒苷f(shuō)是在選“才”，為培養(yǎng)出一個(gè)合格員工或優(yōu)秀員工打基礎(chǔ)。但是事實(shí)上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續(xù)需要一段時(shí)間的磨合。甚至因?yàn)楣靖鞣N業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等，其中的成本可想而知。
回來(lái)的員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司制度和經(jīng)營(yíng)理念，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)就能很快開(kāi)展工作，大大減少了培訓(xùn)和管理的費(fèi)用。
員工能力得到鍛煉離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對(duì)這部分員工來(lái)說(shuō)，是一段寶貴的財(cái)富。網(wǎng)站用戶(hù)“sd_chrp”認(rèn)為，不同的環(huán)境和工作內(nèi)容，可以讓他吸取到其它的知識(shí)，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他們的能力，提高自身綜合素質(zhì)?；氐焦竞螅部梢愿玫貫楣拘Я?。
忠誠(chéng)度提高常說(shuō)“這山望著那山高”，
有經(jīng)理人認(rèn)為，員工登過(guò)其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒(méi)有理想中的那么優(yōu)越，回來(lái)之后，更能安心眼前的工作。當(dāng)然，首先公司必須表現(xiàn)出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話(huà)，加強(qiáng)溝通，相互理解，讓他（她）真正地放下心來(lái)，免除后顧之憂(yōu)。
不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認(rèn)為這部分人員給其他員工做了一個(gè)壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。
忠誠(chéng)度較差有經(jīng)理人認(rèn)為，他們的忠誠(chéng)度較差。這些員工，在職的時(shí)候覺(jué)著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺(jué)得還不如原來(lái)的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時(shí)不熱愛(ài)自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。
導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)網(wǎng)站用戶(hù)“nickqi”擔(dān)心，目前的社會(huì)整體責(zé)任感較低，很多員工都養(yǎng)成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話(huà)，那對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講會(huì)有這方面的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失更加嚴(yán)重。
如果接受離職的員工回來(lái)，現(xiàn)有的員工會(huì)怎么看待呢？會(huì)不會(huì)覺(jué)得離職是無(wú)所謂的事情，大不了再回來(lái)呢？所以，一些經(jīng)理人不希望因?yàn)槿萘綦x職人員而對(duì)現(xiàn)有的員工造成沖擊，甚至形成錯(cuò)誤的觀念。
他們希望通過(guò)這種選擇，幫助現(xiàn)有的員工樹(shù)立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識(shí)到做任何選擇都要對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé)。
存在隱患如果員工自愿離職，說(shuō)明他對(duì)公司目前的運(yùn)作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿(mǎn)意。也就是說(shuō)他與公司還不能達(dá)到融合的境界。那必定導(dǎo)致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時(shí)間表現(xiàn)會(huì)好，但隨著時(shí)間的推移，所有的弊端又會(huì)顯露，最終還是會(huì)導(dǎo)致離職或公司辭退。
行為習(xí)慣有改變一位經(jīng)理人認(rèn)為，如果員工離職后，是在短期內(nèi)回歸，就會(huì)接受。如果超過(guò)三個(gè)月的話(huà)，肯定不會(huì)接受，因?yàn)樗男袨榱?xí)慣可能已經(jīng)改變，不一定會(huì)再適應(yīng)公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。
接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是網(wǎng)站用戶(hù)“ragen”說(shuō)的話(huà)也許可以給我們更多的啟示。他說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來(lái)轉(zhuǎn)回來(lái)想想，他離職的原因是什么？個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)？職位過(guò)低？同事關(guān)系？其實(shí)說(shuō)到底，還是公司的問(wèn)題，是公司沒(méi)有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒(méi)有理由拒絕離職的員工?！?/p>
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十
××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
我名叫×××，是本企業(yè)××部門(mén)的職工，現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)⒂?0xx年××月辭職回家鄉(xiāng)，因公司xx年下半年的年終獎(jiǎng)金致今未發(fā)放，我懇請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的'實(shí)際情況，全額發(fā)放我xx年下半的年終獎(jiǎng)金，本人將不勝感謝。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：×××。
20xx年××月××日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
從xx年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開(kāi)始，到xx年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在xx總的.領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專(zhuān)利資料整編、專(zhuān)利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫(xiě)、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問(wèn)題，為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!
項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金xxx元。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十二
第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案、編制部門(mén)獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。
第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。
第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。
第七條第年年初，銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。
（一）公司各部門(mén)的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。
第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。
第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；
（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；
（五）請(qǐng)假超過(guò)30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；
（九）遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎(jiǎng)；
第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò)；
（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)?nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過(guò)一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十三
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。接下來(lái)小編為你解析員工辭職年終獎(jiǎng)怎么算，希望對(duì)你有幫助。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過(guò)六個(gè)月?！睋?jù)此可以看出，試用期時(shí)間沒(méi)有最短的規(guī)定，只有最長(zhǎng)的規(guī)定，試用期時(shí)間最長(zhǎng)是六個(gè)月，也就是說(shuō)，如果用人單位與勞動(dòng)者初次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，如果試用期走過(guò)六個(gè)月，用人單位就違法了。
《勞動(dòng)合同法》第十九條還規(guī)定了另外三種情形，“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”;“以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)三個(gè)月的，不得約定試用期”;“試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的.，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限”。如果用人單位在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者作出上述約定的，都將因違反法律規(guī)定而無(wú)效。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十三條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿(mǎn)月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。”根據(jù)這條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，如果試用期還未實(shí)際履行的，則可以由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令用人單位改正，避免違法約定的試用期付諸實(shí)踐，有效保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。而如果該違法試用期的約定已經(jīng)實(shí)際履行，則應(yīng)由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿(mǎn)后的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的試用期的期限向勞動(dòng)者支付賠償金。
也就是說(shuō)，如果單位違反規(guī)定，試用期走過(guò)了勞動(dòng)法規(guī)定，單位將向勞動(dòng)者支付賠償金。如果單位拒絕支付，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月，工資不得低于正式工資的80%。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十四
1、工齡獎(jiǎng)：在本公司食堂連續(xù)工作滿(mǎn)一年者，報(bào)銷(xiāo)第二年的健康證費(fèi)用。
2、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(zhǎng)同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿(mǎn)勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。（每天不得超二人）。
5、特別獎(jiǎng)：對(duì)公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后，（包括如下內(nèi)容）。
a舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）。
b對(duì)廚房運(yùn)作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
c對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。
d對(duì)于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。
e對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報(bào)告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
遲到、早退：
a、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
c、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
d、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
2、請(qǐng)假：廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。
3、曠工：未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動(dòng)離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予記過(guò)處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過(guò)處分。
6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度，上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(zhǎng)發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十五
1、店中成百上千的貨品你熟悉在胸，應(yīng)對(duì)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)始終有條不紊；每天經(jīng)手的錢(qián)款成千上萬(wàn)，你妥妥帖帖管理得絲毫不差。你扎扎實(shí)實(shí)地堅(jiān)守在自己的崗位上，像貴重的紅木家具一樣方正質(zhì)樸；你不驕不躁地守護(hù)著每一天，像茉莉花一樣散發(fā)著幽幽的清香。你是騰峰公司直營(yíng)店員工的優(yōu)秀代表，你的名字叫方莉。
2、庫(kù)房中有你穿梭忙碌的.身影，貨架上有你默默整理的印記，枯燥的崗位上常常綻放你溫暖的微笑。你張開(kāi)勤勞的雙手，為公司美麗的藍(lán)圖增輝添彩。你是騰峰公司倉(cāng)儲(chǔ)部勤勞員工的代表，你的名字叫張麗。
1、你精熟于本職業(yè)務(wù)，你對(duì)每個(gè)客戶(hù)的情況都了然在心，你每天要處理數(shù)十個(gè)電話(huà)，你耐心記錄下每一筆數(shù)據(jù)，因?yàn)槟阒?，你做的一切都是在為公司增加?cái)富，你的每一分付出都是在為騰峰公司的宏偉大廈添磚加瓦。你用巧思妙想為公司描繪秀麗的畫(huà)卷。你是銷(xiāo)售內(nèi)勤的榜樣，你的名字叫張巧麗。
1、有重?fù)?dān)，你總是主動(dòng)去挑；缺人時(shí)，你總是能及時(shí)頂崗。你雖然分身無(wú)術(shù)，但擁有多才多能。你總是默默地把事情做完，從不自夸，也不炫耀。你可以是身先士卒的指揮官，也可以是沖鋒在前的戰(zhàn)士。你是基層管理者的優(yōu)秀代表，你的名字叫尹可可。
1、你扎根于繁瑣的工作崗位，你將倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成自己的家。一年365日，你很少休息。你用智慧守護(hù)著倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)進(jìn)出出的物品，你用汗水詮釋你不懈的努力。你是風(fēng)中的白楊，正直挺拔，婷婷玉立。你是倉(cāng)儲(chǔ)部員工的主心骨，你的名字叫楊婷婷。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十六
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
你好！
今天，我很榮幸站在這里，代表20xx年的先進(jìn)員工發(fā)表演講。這一刻我真的很激動(dòng)。
我真的很高興也很幸運(yùn)能獲得這個(gè)榮譽(yù)，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)里有很多優(yōu)秀的同事。
在此衷心感謝公司！
是公司給了我們廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，我們可以獨(dú)立發(fā)揮，不斷前進(jìn)；在這里，我們將收獲我們努力工作的成果，付出我們付出的代價(jià)。在公司工作的這兩年，真的感受到了公司的和諧、溫馨、青春、活力。我相信這里的每一位同事都深深地分享著我的感受，并真誠(chéng)地為在公司工作和成為公司的一名員工感到無(wú)比自豪和高興！
其次，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。在工作中，你給了我們太多無(wú)私的關(guān)心和幫助，在我們進(jìn)步的時(shí)候鼓勵(lì)我們，在我們困難的時(shí)候幫助我們，在工作中信任我們，在生活中關(guān)心我們。正是因?yàn)檫@些，我們的成長(zhǎng)之路才更順暢，成就才更好。衷心感謝！
回顧20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年。公司成立十周年，公司工會(huì)成立，x分公司擴(kuò)建搬遷，這一切無(wú)疑讓我們所有的員工看到了公司的巨大發(fā)展和蓬勃生機(jī)。這一年，我們努力了，努力了，因?yàn)槲覀冎?，只有努力，才是?duì)公司和所有關(guān)心我們的人的回報(bào)。
在過(guò)去的20xx年里，雖然我們面臨著全球金融海嘯的巨大考驗(yàn)，但我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司一定會(huì)取得新的成就。我們充滿(mǎn)信心，應(yīng)該以百倍的熱情和精力投入到工作中，以真誠(chéng)、認(rèn)真、勤奮、循序漸進(jìn)的精神爭(zhēng)取更大的成就！
最后，值此新年之際，祝大家新年快樂(lè)，牛年興旺！我也衷心祝愿我們公司繁榮發(fā)展！
謝謝大家！
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十七
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，透過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
七、補(bǔ)充規(guī)定。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
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