總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和提高的重要方法之一。寫總結(jié)時(shí)，我們可能需要調(diào)整自己的思維方式，從目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}導(dǎo)向。總結(jié)過去一段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)，我明白了堅(jiān)持不懈和持續(xù)努力的重要性，只有這樣才能取得更好的成績。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇一
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二
以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文，由整理提供，歡迎閱讀！
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在2014年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo).采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、
狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損.和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。
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物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感.受充實(shí)和成長。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對人講究.一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為.100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號(hào))的規(guī)定執(zhí).行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作。
為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)。
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能.夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作。
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好.廉政工作。
總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
xxx項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。
2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：
一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作。
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)6800萬元，采購制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。
二、健全管理制度。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更.有效的物資管理制度和方法。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責(zé)任成本分析與控制。
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、百日會(huì)戰(zhàn)和面對緊急情況。
在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行百日會(huì).戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。
六、設(shè)備管理。
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。
2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。.
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇三
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到x年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中x年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中x年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中x年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，x年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇四
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各。
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝。
2012.11.25。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇五
2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
1、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力。
年初，分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊(duì)和分包商主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計(jì)劃，充分利用工閑時(shí)段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修。現(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。
2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控。
按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備履歷表、巡檢項(xiàng)點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計(jì)280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時(shí)，建立設(shè)備維修工作臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因、維修時(shí)間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
3、建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時(shí)性。
根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時(shí)緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲(chǔ)備工作。在錦州9-3項(xiàng)目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能。
分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織，針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識(shí)結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實(shí)際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平。
1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針。
分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺(tái)雙梁吊行車及3臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本。
分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實(shí)踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬元。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng)，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動(dòng)接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。
3、強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法。
監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項(xiàng)目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。
4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理。
加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把日常物資申報(bào)采購關(guān)，認(rèn)真填報(bào)采購計(jì)劃，明確物資品牌，規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不齊全導(dǎo)致采購物資與實(shí)際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識(shí)明確，便于存取、查點(diǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計(jì)工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄，保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。
三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)。
2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%，一般設(shè)備完好率99.8%，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：
1、挖潛增效，鼓勵(lì)設(shè)備創(chuàng)新。
深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備、工。
裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計(jì)劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。
2、優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力。
通過word、ppt、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論。
教學(xué)。
與實(shí)踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊(duì)級、班組級三級培訓(xùn)教育，并對實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書，組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費(fèi)用。
3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理。
在工期緊的情況下會(huì)出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，高效使用。
4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度。
完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識(shí)，并出臺(tái)相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。
5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計(jì)。
內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。
在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
金屬結(jié)構(gòu)制造分公司。
2013年12月22日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇六
公司按照年初工作會(huì)精神以及2013年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
在公司oa網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺(tái)，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件。
持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的1需求。截止12月31日，公司新增設(shè)備157臺(tái)，原值768.29萬元。公司報(bào)廢設(shè)備93臺(tái)，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)1508臺(tái)套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余kw，重量4400余噸。
二、集中采購項(xiàng)目的物資管理。
2013年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個(gè)項(xiàng)目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止2013年12月31日，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)采購金額22649.55萬元；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方，累計(jì)采購金額3981.40萬元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸，累計(jì)采購金額604.05萬元；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)采購金額6686.83萬元；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計(jì)采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計(jì)采購金額7981.25萬元，總計(jì)采購材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時(shí)供應(yīng)材料的同時(shí)，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計(jì)劃的審批和采購，確保了公司利益。
2份，招標(biāo)、比價(jià)采購率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠家的采購）。
2013年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。2013年動(dòng)態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作。
（一）做好公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、設(shè)備報(bào)廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規(guī)定處理。
（二）加強(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺(tái)。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，有效保證項(xiàng)目施工運(yùn)行。1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費(fèi)，降低材。
4料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿足項(xiàng)目施工要求的同時(shí)，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時(shí)終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（四）加強(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗(yàn)收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
5污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況，避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場物資余料、廢料及設(shè)備維修過程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn)。
總之，2014年工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)工作，為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總體目標(biāo)，以節(jié)能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理為重點(diǎn)，以推行集中管理和加強(qiáng)過程控制為手段，改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度，切實(shí)把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
*************公司。
2014年1月6日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇七
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。
已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。
周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。
一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。
在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇八
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的`復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇九
1、項(xiàng)目部層面：本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目，至20xx年10月項(xiàng)目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神。
2、制度建設(shè)狀況。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低項(xiàng)目部物資成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。
3、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r。
20xx年度本項(xiàng)目無集中選購。
4、對項(xiàng)目物資管理狀況、未上報(bào)項(xiàng)目策劃。
我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購方案，承報(bào)上級主管部門，協(xié)作主管部門完成選購工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購。c類物資及零星材料項(xiàng)目部自行選購。物資入庫時(shí)，我部主動(dòng)組織人員對其檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺(tái)賬，注明物資的'型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
依據(jù)公司物資部門要求，我部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對需選購的零星材料，我部事先制定了物資選購方案，貨比三家，盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識(shí)。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。
本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購，我部并不能完全參預(yù)其中，對于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。
1.20xx年主要物資工作任務(wù)：項(xiàng)目已完工，關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。
2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們確定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)。
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
xxx項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。
2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：
一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作。
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)6800萬元，采購制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。
二、健全管理制度。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責(zé)任成本分析與控制。
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、百日會(huì)戰(zhàn)和面對緊急情況。
在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。
2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。
2010年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
xxxxxx項(xiàng)目部組建于xxx年五月，其中設(shè)立了“設(shè)備物資部”，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、物資管理工作。自開工以來，設(shè)物部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，以工作第一、落實(shí)到位的工作理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況和施工生產(chǎn)需要，做了部分實(shí)際工作，具體情況如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度。
進(jìn)場之初，根據(jù)本單位實(shí)際情況，設(shè)立設(shè)備物資部，配備相關(guān)的物資管理人員、專職收料、庫管人員到位，先后制定了“設(shè)備物資部工作職責(zé)”、“部長工作職責(zé)”，制定了“設(shè)備物資管理辦法”及各項(xiàng)管理制度，使各級物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購有嚴(yán)格審批制度，物資入庫有驗(yàn)收，出庫有簽字;各項(xiàng)制度逐步在細(xì)化，完善之中，通過建立、制定各項(xiàng)制度，使本部管理工作目標(biāo)更明確、分工具體、責(zé)任到人、落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)大型機(jī)械管理、租賃工作、低耗增效。
隧道工程施工，機(jī)械使用相對集中，工作時(shí)間長，上下班不定時(shí)等特點(diǎn)。先后制定了機(jī)械管理規(guī)定，上下班交接制度及機(jī)械作規(guī)程，并定期對值班人員，機(jī)械操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，使機(jī)械操作人員從思想上認(rèn)識(shí)到位，工作到位，嚴(yán)格實(shí)行操作人員持證上崗制度，機(jī)械安全、高效運(yùn)行。
租賃機(jī)械透明化，實(shí)際工作中，由于現(xiàn)有機(jī)械有限，在施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，需要短期內(nèi)租賃機(jī)械進(jìn)行工作，在工作中，一切工作實(shí)行透明化，嚴(yán)格按程序辦事。充分了解市場行情，同一機(jī)械比性能、比價(jià)格、比服務(wù)、比成本，擇優(yōu)選取，以合理的價(jià)格成本創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
租賃機(jī)械進(jìn)場，選擇時(shí)間合理，安排合理，使機(jī)械達(dá)到飽和運(yùn)轉(zhuǎn)民，減少待機(jī)費(fèi)率和待機(jī)時(shí)間，開工至今，共租賃各類機(jī)械8臺(tái)次，有效地確保施工生產(chǎn)有序運(yùn)行。
在物資采購上，實(shí)行陽光采購，集體詢價(jià)，集體研究，眾人參與，價(jià)格透明，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的材料供應(yīng)商，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。材料采購根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用，每月進(jìn)行一次計(jì)劃與實(shí)耗分析對比，目前各項(xiàng)材料消耗控制在定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，有一定的節(jié)余。內(nèi)勤方面，各類臺(tái)帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物，無差錯(cuò)。
至今為止，組織進(jìn)場水泥2284噸，鋼材292噸，炸藥27.26噸，目前后續(xù)材料正在依據(jù)施工生產(chǎn)在落實(shí)之中。
四、存在的問題。
1、在審批購置材料上，不規(guī)范，手續(xù)不齊全。
2、現(xiàn)場管理，監(jiān)管不到位。
3、業(yè)務(wù)水平不精，有待提高。
五、o九年工作思路。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，不斷提高，加以改進(jìn)。
2、力求工作規(guī)范化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當(dāng)好設(shè)備物資的好管家。
3、加強(qiáng)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的溝通，加強(qiáng)同一線施工隊(duì)的工作交流，理順工作關(guān)系，完善工作制度，為材料供應(yīng)努力工作。
在新的一年里，立足本職，踏實(shí)工作，以新的工作姿態(tài)、工作風(fēng)貌、上一個(gè)新的臺(tái)階。
2011年xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實(shí)干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的申請計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時(shí)了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。
4、加強(qiáng)倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場;物資倉庫管理中做到標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié);物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制;同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度;嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi);現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時(shí)到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)xx實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。
為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺(tái)。
為加強(qiáng)xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí)，結(jié)合xx實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(三)存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí);二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好;三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換。
xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項(xiàng)工作開展情況。
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
三、存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、xx年工作計(jì)劃打算。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲(chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉儲(chǔ)管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
一建考試重點(diǎn)《項(xiàng)目管理》：物資采購合同的內(nèi)容。
二建考試施工管理考點(diǎn)四:物資采購合同的主要內(nèi)容。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的`全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成4。2億元產(chǎn)值，1500噸———20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
（一）、工作思路。
20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
（二）、工作指標(biāo)。
1、確保完成我公司20xx年4。2億產(chǎn)值和1500———20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、檢修停工率小于1。0%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0。1%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
（三）主要工作內(nèi)容和措施。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
五、存在和急待解決的問題。
電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：2名。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)。
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件。
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的'實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。
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物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
我自20__年到__做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
3、物管創(chuàng)利方面。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
4、存在的問題及對策。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十九
今年已經(jīng)是我來到物資處的第二年，在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教工作上遇到的問題，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方式；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
采購計(jì)劃員是一個(gè)采購部門的核心，作為核心，我嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的.完成了部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、采購計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心。隨著公司的不斷發(fā)展，計(jì)劃工作變的越來越嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求我的計(jì)劃編制變的更加精益求精，同時(shí)也激勵(lì)我更好的做好計(jì)劃工作。
2、參加相關(guān)會(huì)議，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，編制內(nèi)部采購計(jì)劃。
3、按照計(jì)劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)設(shè)備及材料到貨情況，及時(shí)通知各個(gè)部門領(lǐng)料人員領(lǐng)料。
4、根據(jù)各部門需求、設(shè)備維修、保養(yǎng)等生產(chǎn)需求，編制采購電子計(jì)劃。
5、對個(gè)人所負(fù)責(zé)船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)材料設(shè)備到貨及領(lǐng)用時(shí)間，在減少庫存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進(jìn)度。
總結(jié)這半年來的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。
首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；
三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二十
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，20xx年陸續(xù)完成剩余鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的團(tuán)體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）、確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）、勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商堅(jiān)持距離，作好廉政工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二十一
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
略
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的.定修周期。
第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、
現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、
培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。
8、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會(huì)的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二十二
司在物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：
一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺(tái)電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達(dá)95.79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
二、工作存在的困難和問題。
一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。
一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購管理，全年采購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。
二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。
三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。
四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。
六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持。
一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場的服務(wù)價(jià)格和高于市場的'服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
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