新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料（通用19篇）

總結(jié)是對過去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行回顧與總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對象?？偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和精華部分值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程驗(yàn)收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部，感謝各位對我項(xiàng)目部工作的支持和關(guān)心。

我項(xiàng)目部今天請各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及專家對本工程主體分部進(jìn)行驗(yàn)收，希望大家多提寶貴意見及建議，以便在今后施工中改進(jìn)。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報(bào)。

一、工程概況。

35、c30、c25。

二、施工情況。

1．本工程于2012年6月27日主體開始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開工以來建立了項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，組織施工人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖和圖紙中的細(xì)節(jié)，以便正確無誤施工。

3、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況定期招開工程例會(huì)向施工管理人員交待項(xiàng)目部的決策、建設(shè)動(dòng)態(tài),使項(xiàng)目部有力協(xié)助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計(jì)劃去施工。對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)。

4、與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，尤其是對模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行砼澆筑。

5、凡進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、機(jī)械、機(jī)具等及時(shí)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并及時(shí)提交檢測報(bào)告。對分部、分項(xiàng)工序質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

三、質(zhì)量保證資料。

1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現(xiàn)場取樣32組，送檢合格；

2．a(chǎn)棟砼標(biāo)養(yǎng)c35：14組，c30：12組，c25：12組。3．c棟砼標(biāo)養(yǎng)c35：14組，c30：12組，c25：12組。4．d棟砼標(biāo)養(yǎng)c40：3組，c35：14組，c30：12組，c25：11組。所有試塊通過試壓均符合設(shè)計(jì)及砼強(qiáng)度評定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設(shè)工程檢測中心對本工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測回彈、板厚測試、鋼筋保護(hù)層檢測全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項(xiàng)隱蔽資料簽證齊全,記錄真實(shí)。

四、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。

本工程各2個(gè)子分部、各4個(gè)分項(xiàng)，各79個(gè)檢驗(yàn)批。以上檢驗(yàn)批均符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工。

長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電和臨邊防護(hù)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時(shí)排除，本工程從開工到現(xiàn)在未發(fā)生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結(jié)構(gòu)安全評定等級優(yōu)良。

六、總結(jié)。

本工程施工由于上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,各相關(guān)單位的大力支持,監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表指導(dǎo)與督促,現(xiàn)在已順利完成了永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報(bào)告未出自評各棟主體分部工程暫定合格。

以上情況匯報(bào)完畢。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康！

張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部。

2013年3月15日。

永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部驗(yàn)收。

簽到單。

時(shí)間：2013年3月15日。

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室參加單位及人員：

建設(shè)單位：張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限。

設(shè)計(jì)單位：張家界市第一建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

質(zhì)監(jiān)單位：張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處。

監(jiān)理單位：

施工單位：張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司深圳龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司張家界分公司。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇二

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的`工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為一個(gè)新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個(gè)游客

報(bào)名

工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。

1、建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、沒有認(rèn)真

學(xué)習(xí)

3、工作缺少計(jì)劃。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，計(jì)劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標(biāo)。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇三

為確保公司工會(huì)委員會(huì)組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會(huì)組建工作制定如下工作方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)工會(huì)自身和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展。

1.組織全體職工積極參與公司工作和活動(dòng)開展，對公司的運(yùn)營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2.接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；

4.組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)；

5.廣泛開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

1.向xx局、縣總會(huì)以書面形式提出組建工會(huì)及成立工會(huì)籌備組的請示。

2.成立工會(huì)組建籌劃小組，負(fù)責(zé)工會(huì)籌建期間的具體工作，在公司工會(huì)委員會(huì)具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會(huì)組織建立的有關(guān)工作。

組長：

副組長：

成員：

3.確定成員

（2）設(shè)工會(huì)主席1人，由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生，副主席人，女職委主任人

（3）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，主任1人，委員人，分別在第一次代表大會(huì)上選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督。

4.工會(huì)組建流程

（4）籌備召開公司工會(huì)第一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)第一屆委員會(huì)委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。

1、會(huì)員代表須具備以下條件：本人是公司工會(huì)會(huì)員，堅(jiān)持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會(huì)員群眾說實(shí)話、辦實(shí)事、做好事。在群眾中有一定威信。

1、經(jīng)費(fèi)來源：（1）工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)；（2）公司向工會(huì)的拔款；（3）人民政府的補(bǔ)助；（4）其他收入。

2、使用管理辦法：公司將工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部撥付給工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)預(yù)算管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作，及時(shí)向縣總工會(huì)上繳經(jīng)費(fèi)；公開經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依照獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。

xx年3月12日

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇四

大家下午好！

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

產(chǎn)態(tài)勢。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

這樣管理處和公司在隨時(shí)檢查考核過程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補(bǔ)簽的問題的發(fā)生，保證了巡查的有效性和準(zhǔn)時(shí)性，突出了人防優(yōu)勢。管理處考核時(shí)，重點(diǎn)檢查當(dāng)班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執(zhí)行又有監(jiān)督，是消防工作順利開展并長期有效運(yùn)行的有力保障。

以上是我們消防安全工作中的一些措施和做法，與先進(jìn)的兄弟單位相比還有一定差距。今后，我們決心以這次會(huì)議為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在市公安局消防處的支持下和幫助下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成消防安全的各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造平安小區(qū)，建設(shè)和諧家園作出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

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新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇五

春去秋來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過去的20xx年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的指點(diǎn)引導(dǎo)下,我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶領(lǐng)下,連合一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方針的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的20xx年,是我們藥業(yè)公司發(fā)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,公司面對著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè),推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,國家對未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完美。另外一方面,公司外部市場的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。

一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):。

第一,在保運(yùn)轉(zhuǎn),保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)。

第2,是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.***x地盤和公司原租用的38.***x地盤的征用手續(xù),辦理了國有地盤使用證,徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使金甲綜合樓破土動(dòng)工。

第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下,解玉武司理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五,是通過縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目,從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)就會(huì)最好檢驗(yàn)企業(yè)是否成功的保障，我們也也可以通過這次企業(yè)培訓(xùn)的最終結(jié)果找出更好的方式方法，這一切都是人力資源部門人員努力的結(jié)果，也是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以我們要經(jīng)常性的舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工的工作能力。

20xx年初，我加入到了國壽**支公司，從事我不曾熟悉的人壽保險(xiǎn)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展保險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報(bào)。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng)，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅(jiān)持正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。

二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博、購買六合彩等不良行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一年來，本人憑著對保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

回首一年過來，在對取得成績欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇六

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。

20xx就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識充實(shí)自己，擴(kuò)大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。

二做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

三要學(xué)會(huì)善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

總之，一年來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中，我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。展望20xx年的工作，我會(huì)更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會(huì)得到更大的回報(bào)，我會(huì)為公司的發(fā)展作出我貢獻(xiàn)，相信自己在20xx年做的更好！

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇七

20xx年對于師豪公司來講是起步之年，3月3日，xx公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“xxxx”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。

xx公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。

上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財(cái)務(wù)》。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年(尤其是02年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對外投資管理)，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；⒓s化)、更高(高水平、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化、效益化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

xx年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

xx年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開展評優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè))，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊xx、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊xx的第一線

xx突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊xx的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務(wù)，面對嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治xx形勢不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

xx疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇八

開發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、開發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源。

開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對股權(quán)交易市場、招標(biāo)咨詢代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。

上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將20xx年下半年工作安排做一匯報(bào)。

一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務(wù)工作。

下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì)劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團(tuán)公司的其他開發(fā)資源業(yè)務(wù)。

開發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類資源和項(xiàng)目的開發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì)隨市場的波動(dòng)、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)工作。總而言之，開發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。20xx年下半年，開發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇九

精選范文:物業(yè)公司消防安全匯報(bào)材料(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好！在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。產(chǎn)態(tài)勢。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

關(guān)于合生國際家園物業(yè)服務(wù)中心消防。

安全自檢自查工作的報(bào)告。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為貫徹落實(shí)公司消防安全的指示，將所有消防安全隱患消。

除在萌芽狀態(tài)中。我中心全體員工按照《通知》要求，對合生國際家園小區(qū)進(jìn)行全覆蓋的消防安全檢查?，F(xiàn)將此次安全檢查的情況報(bào)告如下：

一、要求部門從上至下加倍重視消防安全工作，學(xué)習(xí)公司。

制定的《消防應(yīng)急預(yù)案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應(yīng)急預(yù)案名單》牢記各自的安全職責(zé)，落實(shí)消防安全責(zé)任制。在電梯口張貼了溫馨提示，做好了客戶的消防安全宣傳工作，與廣大客戶一同做好消防安全工作，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

二、消防安全檢查工作。

1、每月與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、環(huán)島派出所一起對環(huán)島商務(wù)中心辦公區(qū)域的防火重點(diǎn)部位，包括各種設(shè)備房進(jìn)行定期的消防治安安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時(shí)整改。

2、安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物，立即通知業(yè)主清除，保障通道暢通無阻。

三、檢查中出現(xiàn)的問題。

3、消防用水壓力不足。

我中心將以此次消防安全檢查為起點(diǎn)，繼續(xù)做好消防安全管理工作，努力為業(yè)主們營造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。

合生國際家園物業(yè)服務(wù)中心。

二〇一五年七月十七日。

篇二：昭通弘彩物業(yè)管理公司消防安全檢查自查報(bào)告。

關(guān)于弘彩物業(yè)消防安全檢查工作的報(bào)告。

昭陽區(qū)房管局物業(yè)管理科：

為貫徹落實(shí)貴局《春節(jié)期間物業(yè)安全管理工作通知》，確保。

鉆石廣場的正常工作秩序，將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我公司全體員工按照《通知》要求，對鉆石廣場、秀水康城、?？瞪虡I(yè)廣場及步行街進(jìn)行了全覆蓋的消防、衛(wèi)生、安全的檢查?，F(xiàn)將此次安全檢查的情況報(bào)告如下：

一、在部門例會(huì)中宣讀《通知》全文。要求部門從上至下。

加倍重視消防安全工作，學(xué)習(xí)公司制定的《消防應(yīng)急預(yù)案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應(yīng)急預(yù)案名單》牢記各自的安全職責(zé)，落實(shí)消防安全責(zé)任制。在鉆石廣場、秀水康城、?？瞪虡I(yè)廣場及步行街張貼了溫馨提示，做好了客戶的消防安全宣傳工作，與廣大客戶一同做好消防安全工作，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

二、消防安全檢查工作。

每月與相關(guān)部門一起對鉆石廣場商戶區(qū)、秀水康城住宅區(qū)、?？瞪虡I(yè)廣場及步行街的防火重點(diǎn)部位，包括各種設(shè)備房進(jìn)行定期的消防治安安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時(shí)整改。

1、對于鉆石廣場商務(wù)區(qū)，步行街及?？瞪虡I(yè)廣場，公司每月派專人進(jìn)行對商務(wù)區(qū)店鋪、通道全面檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物，立即通知業(yè)主清除，保障通道暢通無阻。

2、對于秀水康城住宅區(qū)，公司每月對樓道處消防栓設(shè)備進(jìn)行檢查登記，如設(shè)備過期做到及時(shí)更換，并對地下室及停車場進(jìn)行全面檢查，如有發(fā)現(xiàn)占用消防通道及時(shí)通知業(yè)主排除。

3、安排工程部和消防監(jiān)控室落實(shí)專人堅(jiān)持每天巡檢，并著重對樓內(nèi)的滅火器、消火栓和消防泵等消防設(shè)施進(jìn)行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標(biāo)識及應(yīng)急照明設(shè)施運(yùn)行正常。

三、可燃物的清理。

公司的保潔部和保安隊(duì)對鉆石廣場、?？瞪虡I(yè)廣場及步行街內(nèi)的店鋪、樓道、死角等進(jìn)行了統(tǒng)一的檢查與清理，對秀水康城住宅區(qū)樓道、地下室及停車場進(jìn)行全面檢查，清除各處可燃、易燃物品及化學(xué)危險(xiǎn)品。

四、安全用電情況。

我公司對鉆石廣場、?？瞪虡I(yè)廣場及步行街內(nèi)各商戶及秀水康城住宅用戶的電氣線路是否存在老化、超負(fù)荷運(yùn)行等安全隱患進(jìn)行了排查。線路和設(shè)備安裝使用均符合國家相關(guān)規(guī)范。在這次自查中未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用大功率電器設(shè)備的現(xiàn)象。

我公司將以此次消防安全檢查為起點(diǎn)，繼續(xù)做好消防、衛(wèi)生、安全管理工作，努力為業(yè)主們營造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。

弘彩物業(yè)管理中心2014年1月24日星期五。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十

財(cái)務(wù)部在__總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成績，為公司__年達(dá)成__萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個(gè)檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個(gè)部分組成。

一、會(huì)計(jì)報(bào)表：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在__年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在__年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。

二、應(yīng)收賬款：

在__年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看，在__年銷售業(yè)績同比__年翻番的情況下，__年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)決，沒有及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的`負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

三、費(fèi)用控制：

公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量__單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1、單價(jià)：首先是降低采購單價(jià)，為了降低采購成本，采購時(shí)必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制。

2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3、數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在__年是由生管部和財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門在同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財(cái)務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制采購的數(shù)量。

4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲(chǔ)空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5、付款期：供應(yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。

6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會(huì)對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提出處罰意見。

四、固定資產(chǎn)：

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在__年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1、驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格。

2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號碼”。

3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人。

4、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制。

5、安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)。

6、年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用。

五、績效考核。

公司進(jìn)行績效考核的目的，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用。

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力，但必須服從考核結(jié)。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十一

x年是不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，x整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成x年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、主要工作匯報(bào)。x、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報(bào)警電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

x、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

x、日常維修工作的開展。今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，x號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加x號，x號，x號，x號，x號，x號，x號合計(jì)x戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有x號和x號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)xv水泵，由于先前沒有xv電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年x.x火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

x、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本工作遺留問題。x、小區(qū)x湖路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

x、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞x只，分別為西大門西向北，x號西向東，x號北向西，x號北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對，分別為x防區(qū)和x防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

x、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，x號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

三、目前存在的問題。

x)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;。

x)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到;。

x)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽;。

x)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整;。

x)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高;。

x)和各部門工作銜接還不是很完美;。

四、x年工作重點(diǎn)設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，x年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展。

x)計(jì)劃：主要對x年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

x)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)。(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄)。

x)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

x)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十二

組織架構(gòu)：組織架構(gòu)圖。

職責(zé)權(quán)限：職責(zé)權(quán)限控制程序。

定崗定編：定崗定編表崗位說明書。

能力評估：技能矩陣績效考核。

人力規(guī)劃：人力資源規(guī)劃方案。

公司組織結(jié)構(gòu)建立起來了，有人事行政部，銷售部，市場部，財(cái)務(wù)部，企劃部和客服部，這時(shí)主要出現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

3.說到企業(yè)制度，目前企業(yè)已有的制度：員工手冊，簡單的考勤制度，各個(gè)部門沒有業(yè)務(wù)流程，沒有工作崗位說明書。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，公司黨委按照中心黨委和社區(qū)工作部署，緊緊圍繞“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)主線，立足精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鑄造品牌工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好活動(dòng)結(jié)合，全面強(qiáng)化活動(dòng)措施，注重活動(dòng)實(shí)效，凝心聚力促發(fā)展、謀和諧，穩(wěn)步推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)健康有序開展，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動(dòng)局面。上半年，公司百花物業(yè)站被推薦為管理局優(yōu)秀基層黨組織、一季度被社區(qū)評為物業(yè)管理流動(dòng)紅旗單位，成本和生產(chǎn)經(jīng)營控制運(yùn)行良好，轄區(qū)居民安居樂業(yè)，公司發(fā)展又實(shí)現(xiàn)了新跨躍。

一、抓好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

公司黨委對“雙促”活動(dòng)高度重視，將“雙促”主題活動(dòng)納入全年總體工作規(guī)劃，與講“工人偉大，勞動(dòng)光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神”兩講活動(dòng)，“強(qiáng)素質(zhì)、正品行、作表率”活動(dòng)，“抓源頭、促清廉”活動(dòng)，“同創(chuàng)和諧環(huán)境、共建溫馨家園”活動(dòng)以及“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”相結(jié)合，以主題活動(dòng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以主題活動(dòng)強(qiáng)化群眾觀念、以主題活動(dòng)促進(jìn)干群和諧，有效推動(dòng)了“雙促”主題活動(dòng)的和諧有序運(yùn)行。

一是用“兩講”凝聚隊(duì)伍鼓舞士氣，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。公司把現(xiàn)代企業(yè)精神和加強(qiáng)傳統(tǒng)教育有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，選準(zhǔn)抓手，分層次、有重點(diǎn)、講方法、重實(shí)效，采取集中與分散相結(jié)合的形式，從4月中旬開始先后8次組織黨員干部上大黨課、觀看油田黨校孫保真教授主講的“兩講”錄像片、《服務(wù)禮儀》、《莊子心得》、《論語心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》，通過組織非在職黨員召開和諧發(fā)展的座談會(huì)等，講革命家史，話今昔對比的方式，進(jìn)一步凝心聚力，推動(dòng)公司和諧發(fā)展。4月30日我們邀請?jiān)瓌倮吞?中退休老教師***同志和管理局勞模、副經(jīng)理***同志就“兩講”工作做了專題報(bào)告，在共青團(tuán)組織中組織開展了“勝利精神代代傳”征文活動(dòng)、“我身邊的故事”征文活動(dòng)和“講身邊的故事”演講活動(dòng)，通過身邊人講身邊事，用身邊事感動(dòng)身邊人，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到群眾，普遍受到了一次良好的形勢任務(wù)教育。

二是抓作風(fēng)正品行作表率促清廉，打造一流干部職工隊(duì)伍開創(chuàng)工作新局面。干部表率作用、清正廉潔形象、隊(duì)伍過硬素質(zhì)、員工服務(wù)態(tài)度，一舉一動(dòng)都代表著干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)形象。我們要求黨員干部以“強(qiáng)素質(zhì)、正品行、作表率”為主線，結(jié)合“抓源頭，促清廉”活動(dòng)，認(rèn)真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，在科以上干部和基層黨員干部中圍繞“近查自身、遠(yuǎn)看先進(jìn)、廉潔為本、無私為民”的大討論和“四查四比”活動(dòng)，定期組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，不斷加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和反腐倡廉長效機(jī)制建設(shè)，積極強(qiáng)化活動(dòng)保障措施，做足做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，靈活做好自選動(dòng)作，教育引導(dǎo)黨員干部做正品行、強(qiáng)素質(zhì)、作表率的模范，激發(fā)干部職工作干事創(chuàng)業(yè)的模范、身先士卒的模范。在職工中我們積極倡導(dǎo)創(chuàng)新在學(xué)習(xí)中產(chǎn)生、工作的核心是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)也是工作、工作需要全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，深入開展員工管理知識培訓(xùn)和服務(wù)利益培訓(xùn)，全力打造素質(zhì)過硬、技藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的干部職工隊(duì)伍，全心全意為職工居民服好務(wù)、辦好事、促發(fā)展、謀和諧。在活動(dòng)中，我們注重發(fā)揮老勞模***副經(jīng)理和局名牌基層隊(duì)**物業(yè)站的輻射帶動(dòng)作用，積極推動(dòng)“雙促”主題活動(dòng)由點(diǎn)到面，橫向到邊，縱向深入，全面發(fā)展。

三是抓好精細(xì)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹好物業(yè)形象鑄造管理服務(wù)品牌。開展“雙促”主題活動(dòng)，重在抓好精細(xì)管理、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司品牌形象，為居民提供優(yōu)良的生活居住環(huán)境。今年以來，公司緊緊圍繞“雙促”主題活動(dòng)開展，重點(diǎn)狠抓了內(nèi)部經(jīng)營管理，制定了內(nèi)部用能管理規(guī)定和降本增效實(shí)施管理意見，在公司上下普遍實(shí)行了首問負(fù)責(zé)、即時(shí)管理、走動(dòng)式管理和精細(xì)管理管理措施，建立了從三級機(jī)關(guān)到基層隊(duì)站和班組職工的居民接訪制度，重點(diǎn)推廣了一站式無障礙服務(wù)和跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化了督查考核與網(wǎng)上通報(bào)制度，按照急事急辦、特事特辦、隨接隨辦的原則，簡化服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，誰主辦誰負(fù)責(zé)，主動(dòng)靠前做工作，積極采取有效措施，保障“只進(jìn)一個(gè)門、只見一個(gè)人、辦完所有事”，最大限度滿足了居民的服務(wù)需求，較好地樹立了公司品牌形象。

三是抓好“三深入”活動(dòng)，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建溫馨家園。公司黨委抓”雙促”主題活動(dòng)的落實(shí)，注重在深入基層、深入群眾、深入居民上下功夫，凡事都注意傾聽基層職工群眾的意見建議，在干部職工中廣泛開展“談心促和諧”活動(dòng)，做到切實(shí)掌握基層實(shí)情，了解群眾疾苦，增強(qiáng)解決民生問題的主動(dòng)性和自覺性。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月到基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研一次、機(jī)關(guān)干部每月深入基層跟班勞動(dòng)一天、每個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)困難戶、每個(gè)職工每月為居民辦一件實(shí)事，做到有調(diào)研、有解決、有記錄、有效果，切實(shí)把“雙促”主題活動(dòng)和職工群眾的意愿落到實(shí)處，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建溫馨家園。今年以來，公司先后兩次下發(fā)通知，在職工中開展合理化建議征集活動(dòng)，全員積極參與，共計(jì)征集合理化建議168條，經(jīng)歸納整理合并為49項(xiàng)，對其中較具建設(shè)性的諸如公廁節(jié)能改造在內(nèi)的24條合理化建議予以采納實(shí)施，并且產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。今年公司機(jī)關(guān)黨員干部先后3次共計(jì)60余人次下基層，參加了春季綠化活動(dòng)和小區(qū)“十亂”整治活動(dòng)，累計(jì)平整土地12000余平方米、植樹230余棵，清理“十亂”110余處。活動(dòng)中，黨員干部與職工群眾溝通交流增加了，距離拉近了，黨群干群關(guān)系也進(jìn)一步融洽，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動(dòng)局面。

四是開展豐富多彩文體活動(dòng)，寓教于樂與民同樂，推進(jìn)和諧文化建設(shè)全面發(fā)展。豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的潤滑劑，是溝通融洽居民關(guān)系的粘合劑，與民同樂可以有效地拉近與職工居民的心理距離、密切管理與服務(wù)之間的彼此的關(guān)系。長期以來，公司黨委和公司都高度重視企業(yè)文化和社區(qū)基層文化建設(shè)，以基層文化建設(shè)凝聚職工合力、以群眾文化建設(shè)凝聚民心、以和諧文化建設(shè)促進(jìn)公司和小區(qū)和諧穩(wěn)定。我們以工會(huì)群眾性活動(dòng)為抓手，依托老年管理站、黨員服務(wù)社等平臺(tái)，在三八節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了職工趣味娛樂活動(dòng)、卡拉ok比賽等，共計(jì)120多人次身心得到鍛煉和放松。5月14日，**黨員服務(wù)社組織40余名非在職黨員舉辦了“迎奧運(yùn)、愛祖國、話今昔、促和諧”活動(dòng)，現(xiàn)場參觀了***總公司*分公司***隊(duì)，飽覽黃河口秀美風(fēng)光，大家一起重溫井隊(duì)生活，話今昔對比，感受油田和祖國發(fā)生的巨大變化，深受老石油們的歡迎何好評，較好地促進(jìn)了轄區(qū)一方和諧。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)措施，保障“雙促”活動(dòng)健康有序開展。

開展“雙促”主題活動(dòng)，重在抓好落實(shí)，見到真正成效，為保障“雙促”主題活動(dòng)在深入上下功夫，在實(shí)效上見成果，公司黨委全面統(tǒng)籌規(guī)劃，反復(fù)研討具體實(shí)施措施，確立了“抓結(jié)合、抓協(xié)調(diào)、抓措施、抓考核、促實(shí)效”的“四抓一促”活動(dòng)原則，重點(diǎn)在組織領(lǐng)導(dǎo)、豐富形式內(nèi)容、營造氛圍上做文章，確?！半p促”主題活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，真見成效。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為“雙促”活動(dòng)順利開展奠定組織基礎(chǔ)。按照開展“雙促”主題活動(dòng)“一個(gè)指導(dǎo)思想、一個(gè)總體目標(biāo)、四大活動(dòng)原則、四個(gè)著眼于涉及的十四項(xiàng)活動(dòng)”內(nèi)容的整體部署，公司黨委成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，對活動(dòng)的主體內(nèi)容、形式和具體措施進(jìn)行了專題研究，以黨員干部全員參與提高為目的、以整體規(guī)劃活動(dòng)方案、分階段加以實(shí)施為主要形式的“雙促”活動(dòng)計(jì)劃，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長親自抓活動(dòng)的宣傳啟動(dòng)、方案制定、措施落實(shí)、過程監(jiān)控和效果考核，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常督查具體靠上去到分管單位定期檢查指導(dǎo)工作，活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行、活動(dòng)反饋與總結(jié)，基層黨支部書記具體負(fù)責(zé)組織各單位活動(dòng)的實(shí)施，確?；顒?dòng)的每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位，公司下發(fā)了開展主題活動(dòng)的有關(guān)文件和實(shí)施意見，自上而下建立了完善的“雙促”主題活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，積極保障和推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)沿著健康有序的軌道平穩(wěn)運(yùn)行。

二是豐富活動(dòng)形式內(nèi)容，推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)全面深入開展。我們堅(jiān)持以”雙促”主題活動(dòng)為載體，緊密抓好結(jié)合文章，在黨員干部、基層職工和非在職人員服務(wù)上結(jié)合不同實(shí)際，有針對性地開展了不同層次的教育活動(dòng)，全面動(dòng)員一切力量謀發(fā)展、促和諧。在黨員干部中，我們結(jié)合黨建實(shí)際組織開展了“爭做五好黨員，爭創(chuàng)五好黨支部”活動(dòng)；在職工群眾中，我們結(jié)合同創(chuàng)共建工作，開展了“爭做五好職工、爭創(chuàng)五好小區(qū)”活動(dòng)；在離退休黨員和協(xié)解職工家屬中，我們結(jié)合黨員服務(wù)社的啟動(dòng)成立，確立了“一個(gè)科學(xué)指導(dǎo)思想、一個(gè)明確工作目標(biāo)、突出非在職黨員服務(wù)一個(gè)工作主題、完善一套包括非在職黨員接訪、志愿者服務(wù)在內(nèi)的完善管理制度、組建非在職黨員、青年志愿者、文體娛樂三支活動(dòng)隊(duì)伍開展一系列活動(dòng)、最后達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和諧目的的“六個(gè)一”活動(dòng)；為促進(jìn)面上活動(dòng)開展的有聲有色、轟轟烈烈，公司黨委還以“學(xué)習(xí)一本理論技術(shù)著作、參加一次管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提一項(xiàng)合理化建議、深入基層跟班勞動(dòng)一天、聯(lián)系一個(gè)困難戶、解決一件居民難事、整改一項(xiàng)“不適應(yīng)、不符合、不扎實(shí)”作風(fēng)、舉辦一場以和諧為主題文藝晚會(huì)、形成一個(gè)長效機(jī)制”“十個(gè)一”為主要內(nèi)容，要求每一位干部職工在“雙促”主題活動(dòng)中認(rèn)真抓好落實(shí)，做好記錄，搞好實(shí)踐，保障實(shí)效。通過活動(dòng)開展，提高公司全體員工的創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升公司“精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”水平。

三是加強(qiáng)宣傳營造氛圍，形成“雙促”活動(dòng)生動(dòng)活潑的新局面。任何活動(dòng)的組織開展，職工群眾的宣傳發(fā)動(dòng)和全員參與都是重點(diǎn)。開展“雙促”主題活動(dòng)同樣也是一個(gè)員工全員參與、全過程受教育的過程。為了保障活動(dòng)全員覆蓋、真正讓每一位員工受教育，公司黨委通過黨員干部會(huì)、每周晨會(huì)、黨員干部大會(huì)、黨支部會(huì)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等形式對主題活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、具體措施、實(shí)施階段和要達(dá)到的效果，都進(jìn)行了層層宣傳發(fā)動(dòng)，同時(shí)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)了毛澤東同志的《實(shí)踐論》、《矛盾論》、《為人民服務(wù)》三篇文章，并在網(wǎng)上掛出供全體職工自學(xué)，力爭做到盡人皆知，形成人人知曉、人人參與、共同提高的良好局面。為增強(qiáng)教育效果，我們還精心制作了“工人偉大、勞動(dòng)光榮”、弘揚(yáng)勝利精神、促進(jìn)**發(fā)展2塊展板，先后在社區(qū)、公司和百花物業(yè)站展出，通過前后變化比較，讓職工群眾切實(shí)感到**發(fā)生的巨大變化，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，較好地營造了干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。同時(shí)我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、小區(qū)宣傳欄等媒體形式，制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行廣泛宣傳每個(gè)階段的重點(diǎn)工作和活動(dòng)開展情況，不斷推動(dòng)面上工作深入開展。截至目前，在**報(bào)、***信息網(wǎng)、社區(qū)信息網(wǎng)、電視臺(tái)和公司信息網(wǎng)發(fā)表通訊報(bào)道320余篇，活動(dòng)開展得有聲有色，扎實(shí)深入，為“雙促”主題活動(dòng)營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“雙促”主題活動(dòng)長效運(yùn)行機(jī)制完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定要求和日常物業(yè)管理實(shí)際，重點(diǎn)在制度的建立完善、落實(shí)執(zhí)行和管理考核上進(jìn)一步加以完善，有效保障了“雙促”主題活動(dòng)和各項(xiàng)物業(yè)管理工作的同步運(yùn)行、共同發(fā)展。

重視制度建立與完善，依靠制度實(shí)施科學(xué)管理，是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業(yè)管理制度》、《廠務(wù)公開管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回檢查考核制度》、《“爭創(chuàng)六面紅旗”單位和“爭當(dāng)十大崗位明星”評選活動(dòng)的實(shí)施考核細(xì)則》等，形成了一套“工作職責(zé)明確、分工協(xié)作科學(xué)、事事標(biāo)準(zhǔn)清晰、崗位規(guī)范有序”的完善管理制度。在管理中，我們堅(jiān)持認(rèn)為人是決定一切的積極因素。我們進(jìn)一步完善“區(qū)別工種、量化指標(biāo)、成本否決、效益優(yōu)先、崗位考核、按勞取酬、分檔計(jì)獎(jiǎng)、工資浮動(dòng)、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內(nèi)部模擬市場機(jī)制,變粗放型管理為精細(xì)化管理,在公司上下建立了依靠規(guī)章制度約束、依靠激勵(lì)政策機(jī)制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網(wǎng)絡(luò)，為鼓勵(lì)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，獻(xiàn)身物業(yè)多做貢獻(xiàn)，提供了可靠的制度保障。

特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動(dòng)與三親情、三聯(lián)系活動(dòng)相結(jié)合，在各小區(qū)積極創(chuàng)建以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”為核心內(nèi)涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重、互相熟識、和諧共處、親情互助”為顯著標(biāo)志的親情樓棟，精心打造以“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和、安居樂業(yè)”為主要內(nèi)容的親情小區(qū)，在公司建立了愛心幫扶長效機(jī)制和非在職人員穩(wěn)控應(yīng)急預(yù)案，對需要幫扶的特殊群體本著應(yīng)幫盡幫，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，時(shí)刻注重關(guān)注特殊群體權(quán)益維護(hù)，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽光。今年以來，累計(jì)走訪慰問職工居民36戶，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補(bǔ)助，組織上門為協(xié)解職工送節(jié)日慰問品3次，救助小區(qū)困難居民8戶，為2名殘疾人申請了代步輪椅，為19名協(xié)解人員上門服務(wù)7次，使受幫扶群體深受感動(dòng)，有效促進(jìn)了公司和轄區(qū)穩(wěn)定。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們在“雙促”活動(dòng)中的一些措施和做法，我們深知和其他先進(jìn)單位相比還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結(jié)合文章，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，爭取使“雙促”主題活動(dòng)開展得更扎實(shí)、更深入、更有效，為促進(jìn)公司發(fā)展和轄區(qū)和諧作出更大的貢獻(xiàn)。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十四

xx縣xx鎮(zhèn)街道：以“三味”打造學(xué)習(xí)教育“尊享套餐”

自黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，xx縣xx鎮(zhèn)街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、區(qū)委有關(guān)部署和要求，精心組織，整合資源，為基層黨組織和廣大黨員打造“尊享套餐”，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

基礎(chǔ)學(xué)習(xí)“固定套餐”重“原味”

擔(dān)任領(lǐng)學(xué)人，黨小組長擔(dān)任領(lǐng)學(xué)員的黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋模式。專題黨課采用“線上線下”學(xué)。依托“百人說‘黨史’”云端課堂，深化“紅色領(lǐng)航”黨課擂臺(tái)項(xiàng)目，促進(jìn)“書記開講啦”基層學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立處級領(lǐng)導(dǎo)黨史學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)上黨課制度，營造“寫黨課、講黨課、聽黨課、評黨課”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地”學(xué)。用好“睦鄰嘉園”“睦鄰黨建”等微信平臺(tái)，以黨員群眾喜聞樂見的形式開展黨史學(xué)習(xí)教育，設(shè)置“黨史”學(xué)堂、“黨史”微考堂等板塊，采用學(xué)考同步模式，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，真正做到黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。

主題活動(dòng)“特色套餐”講“趣味”

“紅色日記”接力打卡。改變現(xiàn)代人對電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的依賴，回歸最初筆墨書寫的方式，通過一字一句表達(dá)黨員心聲。以支部為單位，每天由一位黨員參與“我把幸福告訴黨”日記接力活動(dòng)，用樸實(shí)且真摯的語言訴說自己切身經(jīng)歷的幸福?！伴喿x挑戰(zhàn)賽”全員pk。圍繞“黨史”指定書單進(jìn)行積分制閱讀比賽，在場黨員利用120分鐘認(rèn)真研讀，以小組形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)答題競賽，通過新穎的學(xué)習(xí)形式吸引廣大黨員融入學(xué)習(xí)?！班镟镏v故事”演繹經(jīng)典。街道深度整合轄區(qū)資源，推出“黨史‘五進(jìn)’”行動(dòng)，將“黨史”領(lǐng)學(xué)團(tuán)骨干師資與青少年結(jié)對，建立“育苗領(lǐng)學(xué)團(tuán)”，并走進(jìn)校區(qū)、社區(qū)、街區(qū)、園區(qū)和商區(qū)，以口述表演的方式，講述“味精大王”吳蘊(yùn)初、“五抗”先烈廖家礽及xx縣第一位共產(chǎn)黨員陳君起等人物的故事，通過囡囡們的生動(dòng)演繹，讓黨員群眾仿佛置身歷史事件中。

實(shí)地研學(xué)“自選套餐”顯“韻味”

打造“行走的黨課”，開展“追尋黨的足跡”系列活動(dòng)，使廣大黨員在行走中“學(xué)史知史悟史”。圖文展。

體會(huì)。

歲月變遷。在“家門口”開設(shè)“。

黨史。

”學(xué)堂，以直觀的圖文展形式，在無聲之中講述真實(shí)的歷史故事，讓黨員群眾了解xx城市的風(fēng)貌變遷，在重溫先輩們高光歲月的同時(shí)，洗滌心靈、尋回初心。“未央學(xué)宮”感受傳統(tǒng)文化。通過“黨史”中的傳統(tǒng)文化，從服飾文化、禮樂文化、歲時(shí)節(jié)日及生活方式等多角度出發(fā)，結(jié)合“未央學(xué)宮”現(xiàn)場展品，開設(shè)別有韻味的主題課堂，帶領(lǐng)廣大黨員感受文化洗禮。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十五

說起格?；?，相信大家便能聯(lián)想到盛開在雪域高原上的格桑梅朵，聯(lián)想格?；ǖ暮唵危谎G，不芬芳，纖細(xì)但不失挺拔，柔弱但不失堅(jiān)韌。我們可以說格?；ㄊ切腋５奶焓梗l擁有了它，誰就會(huì)擁有一生幸福。在此次突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情中有一位來自青藏高原上的格桑花---_。

相信大家如對_這個(gè)名字并不陌生。近期，各大網(wǎng)站和各類朋友圈刷屏了來自青海省化隆縣藏醫(yī)院的內(nèi)科副護(hù)士長_的先進(jìn)事跡。今年31歲的_，當(dāng)聽到黨支部向該院全體醫(yī)務(wù)人員發(fā)出馳援武漢號召時(shí)，_同志主動(dòng)舉起手說：“院長，我去吧”。簡短的幾個(gè)字，瞬間彰顯了一名醫(yī)護(hù)人員的使命和擔(dān)當(dāng)，打破了會(huì)場一時(shí)的尷尬和糾結(jié)氣氛，同時(shí)也感動(dòng)了在場所有醫(yī)務(wù)人員。

在日常工作中，_同志的工作表現(xiàn)就如其道出的“我是一名護(hù)士，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)比別人多，雖然我不是黨員，但我愿意為抗擊疫情奉獻(xiàn)自己的光和熱，我有自己的特長”一般，在業(yè)務(wù)能力方面她是屬于該院數(shù)一數(shù)二的能人。作為一名一線護(hù)士，她始終把黨和國家的事業(yè)放在首位，并做到舍小家、顧大家的精神，不顧兩個(gè)幼年的孩子，直奔武漢。當(dāng)有人問她，“你舍得丟下兩個(gè)小孩嗎?”她便道，“我也舍不得，誰愿意丟下小孩，但我穿上工作服，我就是一名護(hù)士，馳援武漢，我就是一名戰(zhàn)士，抗擊疫情是我的職責(zé)”。幾句沒有豪言壯語的對話，真是應(yīng)驗(yàn)了“哪有什么歲月靜好，只是有人替你負(fù)重前行，穿上大褂她是白衣天使，脫下大褂她是女兒亦是母親”的佳話。

白衣天使不是百毒不侵，白衣天使也是血肉之軀。作為一名基層干部，我們不僅要贊揚(yáng)_舍小家、顧大家的精神，更要大力宣傳和學(xué)習(xí)的忘我工作、忠誠奉獻(xiàn)的品質(zhì)，以_為榜樣，扎實(shí)工作、不辱使命、奮勇前進(jìn)。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十六

一、運(yùn)輸工作：

瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。

二、安全工作：

每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。

2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3.每天做好配車安排，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。

5.工具的管理，對每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十七

經(jīng)理參加的中層以上干部會(huì)議。黨組書記、局長李克千同志傳達(dá)了市委。

防控。

工作。

會(huì)議精神，并對下步我局的疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。

一是會(huì)議精神要傳達(dá)到位。各科負(fù)責(zé)人要把市委疫情防控會(huì)議精神傳達(dá)到科室的每一個(gè)人，要認(rèn)清當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻，要克服麻痹思想。

二是要細(xì)化應(yīng)急預(yù)案。要嚴(yán)格按照市委疫情防控工作會(huì)議精神要求，全面啟動(dòng)疫情防控日常工作。行政科負(fù)責(zé)全局疫情防控具體工作，各相關(guān)部門要進(jìn)一步細(xì)化疫情防控工作預(yù)案，同時(shí)進(jìn)一步完善全局的疫情防控預(yù)案。

三是采取有效措施，全力做好疫情防控工作。從即日起，要嚴(yán)格按照會(huì)議要求，全力做好疫情防控工作。行政中心大樓出入都要進(jìn)行登記、掃碼、測溫和科學(xué)佩戴口罩。物業(yè)保潔要做好樓內(nèi)和電梯消殺。人員出差要進(jìn)行報(bào)備，少聚集。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十八

牢記使命的政治宣言，以史為鑒開創(chuàng)未來的行動(dòng)指南，矢志復(fù)興接續(xù)奮斗的時(shí)代號召，具有重大政治意義理論意義實(shí)踐意義。習(xí)近平總書記莊嚴(yán)宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅(jiān)定昭示的前進(jìn)方向，突出了“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”這個(gè)鮮明主題，回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能”這個(gè)重大課題。我們要從習(xí)近平總書記“七一”重要講話中深刻領(lǐng)悟悉心感悟，切實(shí)增強(qiáng)為黨盡責(zé)為黨擔(dān)當(dāng)為黨分憂的責(zé)任感和使命感。

我們黨堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)、筑牢理想信念，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化時(shí)代化，指導(dǎo)黨和國家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面，新的征程上我們要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

我們黨堅(jiān)持牢記初心使命、踐行黨的宗旨，成就了昭如日月的偉業(yè)，譜寫了震古爍今的史詩，新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。

我們黨堅(jiān)持正確發(fā)展道路、保持前進(jìn)定力，使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興，新的征程上我們要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，沿著中國特色社會(huì)主義方向不斷前進(jìn)。

我們黨堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭精神，錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險(xiǎn)、敢于斗爭、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì)，新的征程上我們要增強(qiáng)憂患意識、做到居安思危，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

我們黨堅(jiān)持推進(jìn)自我革命、全面從嚴(yán)治黨，確保了黨不變質(zhì)、不變色、不變味，歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂，新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。

我們黨堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民實(shí)現(xiàn)了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨，滿懷豪情朝著實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮勇前進(jìn)。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十九

時(shí)間過得是真的很快的，相比于自己剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候自己現(xiàn)在的進(jìn)步是很明顯的，對待自己的工作已經(jīng)做到游刃有余了。在這一年的工作中自己又有了新的收獲，完成好了自己的所有工作?，F(xiàn)在新的一年已經(jīng)到來了，新一年的工作也已經(jīng)開始，我想我是應(yīng)該要對自己過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)的，只有這樣才能夠了解到自己的不足，讓自己在新的一年中繼續(xù)的得到進(jìn)步。

一、工作上的表現(xiàn)。

這一年我的工作效率是提高了很多的，完成工作的速度也加快了很多，是能夠按時(shí)完成自己的工作的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的一些原因影響到部門其它同事的工作，我會(huì)盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時(shí)也是會(huì)讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習(xí)慣的，也是會(huì)對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的改變自己才是。

二、工作中的不足。

在工作中我還是很容易的就會(huì)分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時(shí)候是會(huì)讓自己出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)的，雖然自己很快就能夠發(fā)現(xiàn)這些差錯(cuò)，但對我的工作還是會(huì)造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去改變自己的缺點(diǎn)的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的能力能夠繼續(xù)的得到提高。

三、工作后的反思。

在結(jié)束了一個(gè)工作之后我是會(huì)對其進(jìn)行反思的，目的是要找到自己在做這個(gè)工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中一直都能夠有進(jìn)步。想要把工作做好自己是需要付出一些時(shí)間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中一直都有進(jìn)步。雖然自己來公司的時(shí)間比較的長了，但是跟優(yōu)秀的同事之間還是有著一些差距的，所以自己要更加的努力。

這一年自己在各方面都是有著很不錯(cuò)的表現(xiàn)的，工作能力也提升了不少，但我覺得自己是不能因?yàn)檫@一些進(jìn)步就感覺到驕傲的，應(yīng)該要保持著這樣的一個(gè)工作狀態(tài)，在新一年的工作中有更多的進(jìn)步。這一年也要感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的幫助，在新的一年中我是會(huì)繼續(xù)的努力的，讓自己新一年也能夠有很好的成績，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

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