企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料（實用20篇）

總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)方法，通過總結(jié)可以加深對知識的理解和記憶。寫一篇完美的總結(jié)需要先對所總結(jié)的內(nèi)容有一個全面和清晰的理解。這是一份精心收集的總結(jié)范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇一

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。

為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。

一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責(zé)任感，以更加嚴細的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控。

通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責(zé)抓好項目建設(shè)。

項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責(zé)。二要加快推進項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。

全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔(dān)，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇二

各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復(fù)強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。

石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。

管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。

在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責(zé)的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠利益的大事辦好。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇三

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點意見：

一、要認清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福。可以說，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。

醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇四

各位代表、同志們：

公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進行會議總結(jié)。

一、會議的基本情況。

這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。

這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預(yù)期效果。

二、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神。

近年來，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎(chǔ)。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認真把握、領(lǐng)會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：

(一)認清形勢，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎(chǔ)性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎(chǔ)、利長遠的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責(zé)人年度業(yè)績考核制度;加強財務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。

(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。

抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務(wù)分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開展督辦;由x部負責(zé)對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。

春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當(dāng)前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇五

各位代表、同志們：

大家好!

首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當(dāng)選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。

過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關(guān)工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產(chǎn)安全、完整、高效運轉(zhuǎn)。全院職工在工會的號召下，緊緊團結(jié)在院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經(jīng)費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。

職工代表大會是保障職工民主權(quán)利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構(gòu)，承擔(dān)其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領(lǐng)導(dǎo)干部，在之前工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，要進一步團結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：

一、參政議政，有效促進改革發(fā)展。

工會要不斷改進工作作風(fēng)，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學(xué)化、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。

二、發(fā)揚民主構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學(xué)術(shù)研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現(xiàn)好職工利益，促進社會公平，把維權(quán)工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。

三、有效監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)清氣正的好環(huán)境。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權(quán)。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關(guān)制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務(wù)公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務(wù)收支、設(shè)備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感。4、開展民主評議工作，構(gòu)建干群和諧關(guān)系。每年加強領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行測評，通過民主評議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系。

新形勢、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、文化建設(shè)貢獻力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗。

各位委員，同志們，讓我們緊密團結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以高度責(zé)任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇六

職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)傳達會議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的。

工作報告。

切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報告、機關(guān)部門組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù)清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來進一步增強危機意識、競爭意識堅定發(fā)展的信心。

當(dāng)前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導(dǎo)，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風(fēng)險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應(yīng)對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風(fēng)險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會負擔(dān)減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術(shù)、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層，把責(zé)任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔(dān)起分解落實指標的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標、千斤重擔(dān)眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責(zé)任，把全部精力用在闖市場上。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù)，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責(zé)任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責(zé)任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風(fēng)險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要。

規(guī)章制度。

和集體。

合同。

方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責(zé)任，及時回饋辦理結(jié)果。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的。

工作計劃。

一項一項認真對照一件一件具體抓好。下面我就如何貫徹落實這次職代會精神團結(jié)一心增強信心推動企業(yè)加快發(fā)展問題談幾點意見。

一、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實踐反復(fù)證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責(zé)，增強班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習(xí)和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。

第三是加強職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。

二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

各位代表、同志們：

按照預(yù)定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務(wù)實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。

今年以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預(yù)料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

萬噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預(yù)見性，努力提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風(fēng)務(wù)實。要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒樱ＷC黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責(zé)，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責(zé)任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責(zé)任落實到強化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓(xùn)，嚴查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責(zé)任落實到解決實際問題上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務(wù)目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見實效。

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

方案，明確職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務(wù)，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒?，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確?；顒禹樌M行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇七

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結(jié)束，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務(wù)，找準責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。

二、改進作風(fēng)，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風(fēng)，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習(xí)不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇八

各位代表、同志們：

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責(zé)人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責(zé)檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇九

各位代表、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十

公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。

一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。

在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學(xué)習(xí)討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。

同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。

20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔(dān)嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⑶笳鎰?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。

三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。

一是要加強形勢任務(wù)教育。

各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導(dǎo)團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔(dān)的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。

四是要加強班組建設(shè)。

班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設(shè)標準和考核標準，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。

各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十一

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。

特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。

會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。

安排觀。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

在全國上下紀念建團90周年和黨的xx大勝利召開之際，在自治區(qū)團委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會隆重開幕了。

這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導(dǎo)，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團委領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校共青團領(lǐng)導(dǎo)、全院黨委及各有關(guān)部門負責(zé)同志蒞臨大會。在此，我謹代表學(xué)院團委向今天蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!

展觀，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。

回顧過去，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會第一次代表大會，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設(shè)，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團員青年和青年學(xué)生，勤奮學(xué)習(xí)，自強不息，為學(xué)院的改革、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻。

今天，出席大會的名團員代表和名學(xué)生代表，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學(xué)服務(wù)的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實、進取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責(zé)任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情、高度負責(zé)的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開好這次大會。

會;開成一次團結(jié)帶領(lǐng)全校共青團員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進的大會。

最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功!

謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十三

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議，對學(xué)校章程、職工請假制度、績效提標之后的分配政策調(diào)整三個重要文件進行了審議，在此，對學(xué)校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調(diào)研工作以及為會議準備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從14年12月份到15年3月份的學(xué)習(xí)討論落實活動和市教育局安排的從15年1月20日到15年3月20日的“規(guī)范從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關(guān)內(nèi)容和上級的有關(guān)精神落實貫徹講三點意見。

一、做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運行，主要就辦學(xué)宗旨、內(nèi)部管理體制及財務(wù)活動等重大的和基本的問題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。20xx年11月22日，教育部下發(fā)《全面推進依法治校實施綱要》，對學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求、原則、程序，學(xué)校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過核準的章程，應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校改革發(fā)展、實現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)。”《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》強調(diào)，“學(xué)校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會課題“學(xué)校法制運行機制研究”的課題單位，理應(yīng)在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員干部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學(xué)校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關(guān)起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個教職工干的順心、拿的放心、活的開心。

二、做好示范工作，發(fā)揮榜樣標桿作用。

1月19日我們召開了“規(guī)范從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的并教師字1號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強調(diào)了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規(guī)范了，集體才能規(guī)范，學(xué)校規(guī)范了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規(guī)定，可以這樣認為，嚴格的制度對于自覺的人是一種保護，對于不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會煩他，干上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學(xué)、怎樣學(xué)。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學(xué)習(xí)。

三、做好研究工作，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用。

上一周五，市教育局召開了20xx年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發(fā)獎。但有一個《關(guān)于20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的通報》，我們學(xué)校的總分為131.16分，在全市包括縣區(qū)的55所公辦高中學(xué)校中排名為第22名?？己藘?nèi)容分為教學(xué)管理50分，教學(xué)成績100分，附加分20分。我們學(xué)校的的教學(xué)管理34分，總排名并列34名，教學(xué)成績97.18分，總排名17名。附加分1.33分。滿分的項目有學(xué)業(yè)水平合格30分，參考率10分，學(xué)業(yè)水平提高考核10分，實際得分15.91分，二b提高考核分10分，實際得分14.23分。說明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學(xué)生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學(xué)的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設(shè)扣分4分，教學(xué)改革扣分5分，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分5分，二b達線扣分4.39分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發(fā)了20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績分數(shù)段統(tǒng)計表，也希望今年的高三年級老師關(guān)注一下學(xué)生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法，使教學(xué)更有針對性。這次會上安排3月份各學(xué)校要報“20xx年課堂教學(xué)改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學(xué)把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現(xiàn)的問題來改進我們的方法。

各位代表，學(xué)校的各項工作已經(jīng)進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學(xué)校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十四

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十五

目前,有關(guān)職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當(dāng)性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎(chǔ)上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。

會議得到集團公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。

下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：

一、會議的主要收獲。

目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導(dǎo)向，又結(jié)合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。

經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。

第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二，進一步理清了思路，明確了任務(wù)。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當(dāng)前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經(jīng)濟總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標。

時間緊迫，一定要以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務(wù)，不負重托。

二、關(guān)于會議精神的落實。

全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標，加快農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。

(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力。

20xx年，我們確定的各項工作任務(wù)十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題。

思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。

(三)貫徹落實會議精神必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

良好的作風(fēng)是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)能否落到實處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實干的作風(fēng)。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。

同志們，20xx年是我們加快推進“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當(dāng)前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標。

2、明確任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心。

這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。目標明確，任務(wù)艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作。

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權(quán)益。

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制。

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng)前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進工作的根本方法。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。

五、強化責(zé)任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊。

口號。

不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng)不管任務(wù)大小工作難易都要盡心竭力認真完成。要堅持高標準、嚴要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的根本動力，強烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強自身的責(zé)任心，充分認識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責(zé)任不清就無人負責(zé)，無人負責(zé)就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強對責(zé)任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復(fù)雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設(shè)具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十六

各位代表：

二屆五次職代會，是本屆職代會的最后一次會議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，開得很好。會議安排的各項工作任務(wù)，希望大家團結(jié)一心，共同努力，頑強拼搏，確保完成。借此機會，我講三點意見：

一、積極推動學(xué)院改革。

全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治國，全面從嚴治黨，是新的歷史時期我們黨治國理政的戰(zhàn)略布局。我們要結(jié)合學(xué)院實際，堅決貫徹落實。面對基本建設(shè)滯后，辦學(xué)功能不完善;投入不足，實訓(xùn)條件差;教師編制不足，結(jié)構(gòu)不盡合理等困難，全面深化改革是我們加快發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的現(xiàn)實選擇。我們每一個教職工要有改革的意識，要有改革的精神，要做改革的促進派;我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部要有改革的勇氣，要有改革的舉措，要有改革的擔(dān)當(dāng)。學(xué)院黨委、學(xué)院行政，將在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從宏觀上，方向上，重大舉措上，領(lǐng)導(dǎo)改革，把握改革，推動改革;系部處室要結(jié)合工作實踐，結(jié)合學(xué)院的總體改革，思考問題，革舊立新，緊跟改革大勢，推動工作，促進發(fā)展;每一個教職工，要結(jié)合自己的本職工作，思考新思路、新辦法、新方式，推出新成果，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新面貌。改革是大家的事，要上下一心，共同努力。

二、扎實抓好工作落實。

本學(xué)期時間已經(jīng)過半，總的來看，運行是正常的，效果是良好的，大家是努力的。但仍有部分人員，工作不在狀態(tài)，“惰政”行為在一定范圍內(nèi)存在。中央、省委、州委要求要從嚴管理干部職工，學(xué)院也出臺了相應(yīng)的辦法、措施，從學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，系部處室的負責(zé)人，到每一位教職員工，都要嚴格遵從，制度是硬性的，不能違反，違反了要追責(zé)，要以良好的作風(fēng)，抓好各項工作任務(wù)的落實。我們印發(fā)了今年工作要點，召開了黨建工作會對黨建工作進行了安排，簽訂了工作目標責(zé)任狀，我們要求，要點沒提的，會議沒講的許多常規(guī)工作要常規(guī)抓。工作安排了，關(guān)鍵在落實。系部處室負責(zé)人，是抓好落實的關(guān)鍵，全年要有工作計劃目標，每月每周要列出工作清單，完成一件劃掉一件，確保件件落到實處。分管領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)，要督促，要幫助，要協(xié)調(diào)。黨政辦要履行好督促督辦的職責(zé)。

三、認真履行崗位職責(zé)。

前一段時間有學(xué)生舉報有的老師上課不認真。這件事應(yīng)該使所有的老師都警醒，使所有的教職工都警醒。這充分說明，我們的工作狀況，有千百雙眼睛盯著，群眾的眼睛是明亮的。學(xué)院的每一個教職員工都是立德樹人的教育工作者，身教重于言教，要為人師表。把優(yōu)良的作風(fēng)、習(xí)慣、行為、態(tài)度傳遞給學(xué)生，比傳授知識更加重要，有良好的師德師風(fēng)，學(xué)生才會從內(nèi)心相信你傳授的知識。除了師生的眼睛盯著我們而外，州里和學(xué)院都建立了明察暗訪機制，所以要認真，要有責(zé)任心，每項工作都一絲不茍。這次會議印發(fā)的《崗位聘用工作實施方案》已經(jīng)大家討論，我們將修改后報州人社局審定，希望每一位教職工都按要求創(chuàng)造性地干好本職工作，職務(wù)的聘用、晉升，靠事實、靠實績說話。

這次會議大家對學(xué)院工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、工會工作報告提出了很多很好的修改意見，負責(zé)起草的部門要充分吸納，修改完善后正式印發(fā)。學(xué)院綜合配套改革是這次大會討論的熱點，總的來看，大家關(guān)注改革，支持改革。改革的具體方案還是初稿，時機成熟將印發(fā)大家征求意見。

這里用毛澤東的一段名言結(jié)束今天的講話：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣!”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十七

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當(dāng)前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標。

2、明確任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心。

這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。目標明確，任務(wù)艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作。

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權(quán)益。

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制。

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng)前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進工作的根本方法。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。

五、強化責(zé)任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的根本動力，強烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強自身的責(zé)任心，充分認識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責(zé)任不清就無人負責(zé)，無人負責(zé)就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強對責(zé)任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復(fù)雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設(shè)具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十八

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導(dǎo)、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標。

第二，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強指導(dǎo)、落實措施、積極推進。要進一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責(zé)的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責(zé)、樂于負責(zé)、勤于負責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進典型。通過強化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確保基層建設(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預(yù)期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔(dān)，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位嘉賓：

經(jīng)過五大連池市第一人民醫(yī)院工會職代會籌備小組緊張而精心的籌備，五大連池市第一人民醫(yī)院20**年第十七屆職工代表大會，今天隆重召開了。

本次大會代表應(yīng)到120人，實到106人，臨時有事4人。列席代表23名，特邀代表5名。現(xiàn)實到正式代表76名，超過應(yīng)到代表三分之二，符合法定人數(shù)，可以開會。

在此，我謹代表市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對本次職代會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們，致以誠摯的問候和崇高的敬意!

幾年來，我院得到了市委、市政府、衛(wèi)生黨委和各兄弟單位的正確指導(dǎo)和大力扶持;得到了社會各界的大力支持和熱心幫助。使得的醫(yī)院各項工作有了快速進步，這也是是全院職工辛勤耕耘、上下一心、目標一致、共同努力的結(jié)果。今天，各位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又在百忙之中抽出時間，出席本次大會，指導(dǎo)我院工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對我院的重視與支持。今天，通過各級管理者和廣大員工開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼博，圓滿完成了上一屆職代會上預(yù)定的各項工作目標，使醫(yī)院完成了預(yù)期目標，在醫(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟、樹立了形象，得到了社會的充分肯定。

這次大會的主要議題是：

一、聽取并審議工會主席__剛同志的《20**工會年度工作報告》。

二、聽取并審議王建波院長《回顧過去展望未來》及20**年度工作安排報告。

三、聽取并審議財務(wù)股長初洪波同志的《工會經(jīng)費收繳及使用情況》的報告。

四、聽取并審議院辦公室主任婁桂平同志的《20**年職工培訓(xùn)方案》的報告。

五、聽取總支書記楊延輝同志報告院務(wù)公開執(zhí)行情況。就以上報告進行審議表決。

各位代表、同志們：認真協(xié)商討論新一年醫(yī)院的各項工作，動員廣大干部職工群策群力，同舟共濟，使我院向著更好更快的方向發(fā)展，是我們這次會議神圣的歷史使命。希望與會的各位代表不負重托，以主人翁的高度責(zé)任感，充分行使民主權(quán)利，積極建言獻策，集思廣益。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w員工的共同努力，會議確定的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，相信這次大會一定能開成一個弘揚成績，再振雄風(fēng)，團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌的大會!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會總結(jié)講話材料篇二十

各位代表、同志們：

按照預(yù)定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務(wù)實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。

今年以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預(yù)料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

萬噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預(yù)見性，努力提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風(fēng)務(wù)實。要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責(zé)，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責(zé)任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責(zé)任落實到強化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓(xùn)，嚴查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責(zé)任落實到解決實際問題上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務(wù)目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見實效。

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

方案，明確職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務(wù)，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒福贫▏烂艿陌踩Ｐl(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確?；顒禹樌M行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

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