集團年度工作報告（熱門19篇）

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集團年度工作報告篇一

一年來，集團廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團公司年度。

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20xx年，集團公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開展了以理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，取得了實實在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進(jìn)一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評。現(xiàn)將創(chuàng)建活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進(jìn)一步健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質(zhì)的提高，對新提拔的干部做好日常的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部管理力度，做好干部后備隊伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。認(rèn)真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。

(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強思想政治教育。

集團公司是對內(nèi)對外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。正是基于這樣的出發(fā)點，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國家的大政方針入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)活動為契機，努力加強思想政治建設(shè)，把握在市場經(jīng)濟大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會主義現(xiàn)代。

(二)加強理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。

一方面，我們嚴(yán)格堅持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學(xué)習(xí)，不斷強化了對領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展了解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過后進(jìn)行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

(三)理論結(jié)合實際，增強了學(xué)習(xí)的實效性。

一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實際，制定了。

學(xué)習(xí)計劃。

確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實際。

(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強調(diào)和堅決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達(dá)成共識后才能實施，我們對此過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛護(hù)和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。

班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進(jìn)行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進(jìn)了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團結(jié)就是力量”的真諦。

(四)始終堅持班子成員的良好形象。

班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要務(wù)，依托“人人講誠信”主題教育活動，多次強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實深入的誠信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據(jù)，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅持求真務(wù)實、深入開展調(diào)查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。

班子成員號召全體員工以干部爭當(dāng)勤廉、黨員爭當(dāng)骨干、員工爭當(dāng)標(biāo)桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的“周五講座”活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。

為積極響應(yīng)國家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動的實施計劃》，總支根據(jù)公司實際，通過全面理解、準(zhǔn)確把握上級關(guān)于主題教育活動的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結(jié)合隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。

(一)注重誠信建設(shè)，體現(xiàn)誠信成效。

總支將“人人講誠信”主題教育活動，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學(xué)習(xí)等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進(jìn)一步加深對“誠信”的理解，充分認(rèn)識“人人講誠信”主題教育活動的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。

總支把誠信教育與當(dāng)前開展的降損工作有機結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學(xué)習(xí)，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用。工作小組則負(fù)責(zé)對“誠信”活動進(jìn)行督導(dǎo)，對各部門、班組，特別是駐外各營業(yè)網(wǎng)點、窗口部門，進(jìn)行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效?？傊н€利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業(yè)網(wǎng)點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報道活動開展情況。

(二)結(jié)合誠信活動，促進(jìn)隊伍建設(shè)。

為深入貫徹，促進(jìn)公司各項工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級要求，結(jié)合實際、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會“一號文”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計劃措施，并結(jié)合“誠信”活動，認(rèn)真組織落實，確保隊伍建設(shè)目標(biāo)和各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進(jìn)一步加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進(jìn)行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建和評比。

總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認(rèn)識到加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認(rèn)真學(xué)，進(jìn)一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過對照要求，總支進(jìn)一步明確隊伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展。

規(guī)章制度。

落實的外延和內(nèi)涵，制訂周密計劃與方針目標(biāo)，從對策措施、起止時間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。

(三)增強誠信意識，開展廉政建設(shè)。

總支注重加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開展了對部室主任進(jìn)行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進(jìn)行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層干部進(jìn)行廉政教育談話、對群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護(hù)干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。

同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進(jìn)行正面先進(jìn)事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進(jìn)”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進(jìn)一步增強廣大黨員、干部的廉潔自律意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。

(四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用。

“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會，進(jìn)行專題布置與宣貫。同時，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進(jìn)行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。

總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進(jìn)行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進(jìn)一步團結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實把誠信建設(shè)的各項任務(wù)和要求落到實處。

為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動能夠取得實效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級通知后，迅速組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，并制定了具體的。

工作方案。

(一)學(xué)習(xí)教育階段。

我公司運用“三個結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員。

先進(jìn)性教育。

重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度相結(jié)合的方式制訂并加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度有計劃、有步驟地扎實推進(jìn)“創(chuàng)建”活動；二是采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式借理論學(xué)習(xí)活動開展黨性學(xué)習(xí)教育。

(二)分析整改階段。

結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機制，進(jìn)一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

(三)總結(jié)完善階段。

總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進(jìn)一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效工作機制為主要工作內(nèi)容，切實促進(jìn)了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長效機制。

幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評為先進(jìn)黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經(jīng)濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團結(jié)一致，樹立了不進(jìn)則退的憂患意識、當(dāng)好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。

(一)理論學(xué)習(xí)好。

我公司結(jié)合所處實際情況，將創(chuàng)建活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合在一起，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定了領(lǐng)導(dǎo)班子對我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。

(二)團結(jié)協(xié)作好。

通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進(jìn)一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務(wù)，都堅持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進(jìn)一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。

(三)作風(fēng)形象好。

借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動的開展，我們以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，培養(yǎng)班子過硬的思想作風(fēng)。從維護(hù)大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實際情況有機地結(jié)合起來，進(jìn)一步加強了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進(jìn)一步實施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)了各項工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。

(四)清正廉潔好。

把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進(jìn)一步提高全體船員的法制意識，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。

(五)工作實績好。

“四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動性和積極性還需加強，理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。

3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；

(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步加強思想建設(shè)。

1、制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進(jìn)一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進(jìn)一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會精神和黨委工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確保”，讓廣大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實質(zhì)，并將精神實質(zhì)落實在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細(xì)化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動上，成為企業(yè)實現(xiàn)更高層次發(fā)展的強大動力和力量源泉。

3、以宣傳學(xué)習(xí)獨具特色新企業(yè)文化為契機，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認(rèn)同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。

4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。

(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”主題活動，進(jìn)一步加強組織建設(shè)。

1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績干出來”的承諾，認(rèn)真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。

2、加強黨支部自身建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開制度建設(shè)。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發(fā)展，促進(jìn)和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻(xiàn)”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻(xiàn)、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。

4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。

(三)以“四講”活動為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報告（或?qū)W習(xí)心得體會）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動能力。

2、在全體黨員干部中推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、以20xx年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調(diào)動全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。

4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對進(jìn)行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。

5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。

(四)以凝心聚力為重點，進(jìn)一步加強群團工作。

1、加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會在提高員工工素質(zhì)、維護(hù)員工權(quán)益、推進(jìn)民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應(yīng)。

2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

我們堅持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員干部中開展了排頭兵實踐活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐倡廉形勢教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進(jìn)行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結(jié)合、同步推進(jìn)。此項工作得到市紀(jì)委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問題”指示精神，2019年3月，縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺了《xx縣著力加強基層黨員干部法紀(jì)教育實施方案》，通過采取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責(zé)機制等“五個一”措施，著力加強對基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育，切實解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習(xí)、弘揚正氣、樹立新風(fēng)、營造和諧”活動加強對黨員和國家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到“六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”。對違反“六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實行問責(zé)追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是扎實推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)的實施方案》，對縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進(jìn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位為廉潔文化進(jìn)辦公場所示范點，通過召開現(xiàn)場會和抓點帶面，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。

我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊伍建設(shè)。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、堅持原則、善于突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級干部76人);挽回經(jīng)濟損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人，其中：黨紀(jì)處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗收合格，并實現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員干部予以澄清保護(hù)322人;對有輕微違紀(jì)問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進(jìn)行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項?！安榘概c治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日報》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。

五年來，我們堅持糾建并舉，重在抓專項治理，切實維護(hù)群眾利益。一是加強對教育收費監(jiān)督。在每年的春、秋開學(xué)期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監(jiān)督檢查。五年來，查處學(xué)校違規(guī)收費案件14宗，清退違規(guī)收費33萬元，黨紀(jì)處分3人。二是加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進(jìn)醫(yī)療制度改革，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評價體系，監(jiān)督縣級4間醫(yī)療機構(gòu)實行藥品集中網(wǎng)上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實。健全落實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費管理，監(jiān)督強農(nóng)惠農(nóng)“三補貼”政策措施的落實，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。20xx年，縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺開通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過開通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。

五年來，我們始終把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進(jìn)發(fā)展的一項重要工作來抓。一是指導(dǎo)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評議團，先后對縣農(nóng)業(yè)局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進(jìn)行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評議滿意率達(dá)90%以上，促進(jìn)了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認(rèn)真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮(zhèn)實行每周隨機督查。去年以來，共對16個鎮(zhèn)進(jìn)行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發(fā)。三是抓機關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機構(gòu)，購置了工作設(shè)備，從整頓會風(fēng)、開展機關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個單位進(jìn)行明查暗訪，其中對存在機關(guān)作風(fēng)不實、紀(jì)律松散的6個縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進(jìn)行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對縣直34個窗口服務(wù)單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。

五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅持開展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試等形式，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護(hù)社會穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，實行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀(jì)委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實施細(xì)則，使每個干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機關(guān)書記碰頭會、中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會，規(guī)范了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會精神，開展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，在機關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)比作風(fēng)的良好工作氛圍。

回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：

(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局?？h紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步，堅持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，以反腐倡廉建設(shè)營造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護(hù)航，才能促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會的全面、快速和健康發(fā)展。

(二)反腐倡廉必須堅持懲防并舉，德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在全面履行保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育四項職能中，既要注重保護(hù)黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長效機制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。

(三)反腐倡廉必須堅持以人為本，執(zhí)紀(jì)為民。近年來，我們實行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開通“行風(fēng)熱線”、實施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開和健全政務(wù)、村務(wù)公開等，及時為企業(yè)和群眾排憂解難，堅持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭沿著正確的方向健康發(fā)展。

(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級黨政主要負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)認(rèn)真組織協(xié)調(diào)和落實反腐倡廉各項任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實的工作機制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。

(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創(chuàng)新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點項目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點工作來抓，同時創(chuàng)新探索和實施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達(dá)到整體推進(jìn)、不斷取得實效的目的。

(六)反腐倡廉必須加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)。實踐證明，只有加強紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能適應(yīng)新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。

五年來，我們按照上級紀(jì)委全會的工作部署，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄，違紀(jì)違法案件仍時有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對一些權(quán)力部門、重點崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今后工作中認(rèn)真研究和加以解決。

今后五年，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進(jìn)取，真抓實干，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為推進(jìn)發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅強保障。

一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護(hù)黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決維護(hù)黨委、政府的權(quán)威。

二要加強對落實科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制;制定聯(lián)合督查機制，重點加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強化風(fēng)險的防范力，增強干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅強保障。

三要加強督查問責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點項目專責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進(jìn)落實。

要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識。

一要深入推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，增強黨員干部的黨性觀念和宗旨意識、紀(jì)律意識、廉潔意識;繼續(xù)抓好廉政文化“六進(jìn)”活動的落實，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚。

二要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，探索實施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評辦法》和責(zé)任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監(jiān)督，推進(jìn)防止利益沖突、廉政風(fēng)險排控和權(quán)力運行制約等機制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財產(chǎn)申報制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。

三要加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步擴大基層黨內(nèi)民主，認(rèn)真落實《xx縣各級黨組織實行黨務(wù)公開工作的實施細(xì)則》和進(jìn)一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強基層民主決策、財務(wù)監(jiān)督、民主公開等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，進(jìn)一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認(rèn)真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。

深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。

一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實行用人失察問責(zé)制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。

二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進(jìn)一步清理、規(guī)范行政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，強化審批監(jiān)督，實行審批事項目錄動態(tài)管理，推進(jìn)網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進(jìn)機關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進(jìn)行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運行，加強對政務(wù)公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對經(jīng)濟社會活動和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對司法權(quán)運行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責(zé)等制度，嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。

三要推動重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財政管理體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國庫集中支付制度。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項目責(zé)任追究制度。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項目公示制度。

四要建立權(quán)力運行的監(jiān)督機制。認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人與下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強對權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進(jìn)一步加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能松懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，侵占惠民補貼、土地補償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點領(lǐng)域，以及為黑惡勢力充當(dāng)“保護(hù)傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強協(xié)調(diào)，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進(jìn)一步形成與法院、檢察、公安、審計等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機制，規(guī)范受理申訴或舉報程序，進(jìn)一步發(fā)揮信訪舉報在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機制，改進(jìn)辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

牢固樹立群眾觀念，切實解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。堅持以黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進(jìn)一步落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價規(guī)定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠(yuǎn)的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機制，加大對干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項治理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會、市場中介組織違規(guī)違紀(jì)問題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經(jīng)費，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴(yán)肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員干部參與賭博行為的治理力度，進(jìn)一步凈化社會風(fēng)氣。三要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格落實食品藥品安全責(zé)任。進(jìn)一步加強對政府專項資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費管理制度，嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費行為。進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認(rèn)真抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用的監(jiān)督檢查，切實解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。

要鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的若干意見》，不斷加強自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅強、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)市場經(jīng)濟的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護(hù)黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實、清廉，自覺維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。

縣第十二次黨代會明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)，令人振奮，催人奮進(jìn)，前景燦爛美好。讓我們在上級紀(jì)委和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。

集團年度工作報告篇二

同志們：

強化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險，集團董事局高度重視，及時作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險，加強客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風(fēng)險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。

提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億)，擴大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項目管理團隊,為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。

啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團隊，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步。

20xx年集團理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐。

xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)。

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費市場需求下降，xx股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，增幅高達(dá)221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進(jìn)一步增強。

2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計階段。

資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。

財務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

有機農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來，集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進(jìn)。

一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

四、加強人力資源建設(shè)，隊伍素質(zhì)再上新臺階。

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進(jìn)計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。

注重高端人才的引進(jìn)。一年來，集團高層次人才引進(jìn)全面開花。集團總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團20xx年的人才引進(jìn)實現(xiàn)遞進(jìn)式增長，全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個引進(jìn)不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設(shè)更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動，團隊建設(shè)更具活力。

六、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。

20xx年是xx集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。

xx集團財務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)?！?xx小額貸款公司獲20xx中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業(yè)文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽?！秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會贊譽。

發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

成績令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強;創(chuàng)新能力不強;員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險管控還存在隱患;各個公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

20xx年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，20xx年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團多年來各項事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

20xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。

20xx年總體工作目標(biāo)：實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。

20xx年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經(jīng)營指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項指標(biāo)，強化目標(biāo)管理，各項工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責(zé)任機制，加強目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。

二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁。

項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團隊，推進(jìn)有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設(shè)，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬噸的項目建設(shè)。

各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強公司發(fā)展動力和后勁。

三、堅持轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng)新教育體系，強化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國x強打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機農(nóng)業(yè)。科學(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作，實現(xiàn)健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務(wù)，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實現(xiàn)pe項目效益最大化。

四、推進(jìn)“管控深入年”活動，提升企業(yè)管理水平。

在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理，制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險管控，要建好風(fēng)險管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險內(nèi)控機制，落實風(fēng)險管理職責(zé)，完善風(fēng)險防范、評估、處置制度，嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作，確保實現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實施和推廣x財務(wù)系統(tǒng)模塊、集團合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃，擴大信息管理實施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權(quán)投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實項目管理責(zé)任制;加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作，加強法務(wù)審核和內(nèi)部審計，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

以財務(wù)公司開業(yè)為契機，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源，爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務(wù)意識，落實服務(wù)措施，切實發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象。

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。

一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。20xx年，將進(jìn)一步堅持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同，增強履行社會責(zé)任的能力，以社會公益為目標(biāo)，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。

同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。

集團年度工作報告篇三

資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識，已在集團內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

項目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報。集團強化經(jīng)營管理，大力管控項目風(fēng)險，推行項目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標(biāo)前都須編制《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團經(jīng)營工作會議進(jìn)行宣貫，已在集團上下達(dá)成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。

集團資金實現(xiàn)集中化。201x年，集團按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺建設(shè)，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現(xiàn)所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。

清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進(jìn)，對內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。

集團年度工作報告篇四

綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設(shè)，100多個勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。

結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達(dá)到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險。

各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質(zhì)量獎大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個項目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進(jìn)個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項先進(jìn)。在集團內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。

集團年度工作報告篇五

2017度黨建工作，流動黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度黨建工作心得體會，歡迎大家閱讀。

我局黨組堅持以鄧xx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會精神及省、市、區(qū)委黨代會精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委提出的加快建設(shè)新xx，率先全面達(dá)小康的奮斗目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為抓手，切實在服務(wù)群眾和保證中心任務(wù)完成上有新突破，切實在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的安檢隊伍上有新突破，切實在發(fā)揮黨員作用、樹立黨員威信、樹起良好形象上有新突破，切實在樹立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結(jié)合我局實際，以加強黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責(zé)任體系，較好地完成上半年黨建工作目標(biāo)任務(wù)，主要工作如下：

一、上半年黨建工作目標(biāo)完成情況。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保黨建工作責(zé)任落實。

為進(jìn)一步加強我局黨建工作，年初，局黨組召開專題會，研究和部署了2017年全局黨建工作，制定了《中共xx區(qū)安監(jiān)局2017年機關(guān)黨建工作實施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕1號)，成立了以黨組書記楊xx任組長，黨組成員、紀(jì)檢組長兼機關(guān)支部書記余xx為副組長，局黨組成員和機關(guān)支部委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊xx同志是全局黨建工作第一責(zé)任人，余xx同志具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和支部成員認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作，既有分工，又有合作，將責(zé)任層層分解落實到各股室、執(zhí)法大隊，按照黨建一崗雙責(zé)的要求，把黨建工作與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作同時安排，同時部署，同時實施，同時檢查，確保我局黨建工作落到實處。

(二)完善制度，強化學(xué)習(xí)，全面提高黨員思想素質(zhì)。

1.建立健全各項制度，一是堅持和完善黨組中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照區(qū)委下達(dá)的中心組學(xué)習(xí)計劃和我局制定的實施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點是黨的十八大和十八屆四中全會精神及省、市、區(qū)委黨代會精神;三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和正反兩方面典型事例;四是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動專題學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要求學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有。

總結(jié)。

有心得體會;全年共上報學(xué)習(xí)體會三篇;五是抓好機關(guān)支部服務(wù)型基層黨組織的學(xué)習(xí)，查問題抓典型，確保服務(wù)型基層黨組織活動的順利開展。

2.積極開展多種形式的黨員教育活動，始終保持黨員先進(jìn)性教育成果。按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，以鞏固黨員先進(jìn)性教育為載體，把學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》和中央四個長效機制等相關(guān)資料，同參觀xx市紅軍文化陳列館革命傳統(tǒng)教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng)建黨員示范崗，開展黨員與幫扶村貧困戶一幫一等活動相結(jié)合，進(jìn)一步增強黨員的黨性意識，保持黨的先進(jìn)性不褪色。

(三)深入開展實現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步增強黨員政治理論素養(yǎng)。

按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，我局制定了《中共xx市xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕5號)文件，并按照xx市xx區(qū)委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(通區(qū)委發(fā)〔2017〕7號)文件精神，對群眾路線教育實踐活動開展實施。2月18日，局成立了由局黨組書記任組長的安監(jiān)局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，2月21日召開動員大會，局機關(guān)召開教育實踐活動動員大會，傳達(dá)學(xué)xxx省委、市委、區(qū)委動員大會精神，統(tǒng)一思想。動員大會要做到四個講清楚，即：講清楚開展教育實踐活動的重大意義，講清楚上級黨組織提出的工作重點及要求，講清楚本單位開展活動的目標(biāo)任務(wù)和工作安排，講清楚對黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的具體要求。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實，認(rèn)真突出實踐特色，明確領(lǐng)導(dǎo)，選準(zhǔn)載體，全面創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，多措并舉，確保學(xué)習(xí)效果;堅持群眾路線，深入開展調(diào)查研究，開門納諫，接受社會各界群眾和全局職工的監(jiān)督，深入開展大討論，進(jìn)一步深化以群眾路線怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、五好干部怎么當(dāng)、建設(shè)新xx怎么干等為主題的思想大討論活動，找準(zhǔn)工作中的定位，破解安全發(fā)展難題。通過群眾路線教育實踐活動的開展，全局達(dá)成了三點共識：一是要有超前意識，注重預(yù)防二是要主動拓展職能，注重治理三是要提升服務(wù)內(nèi)容，注重實效。通過開展做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實清廉安監(jiān)機構(gòu)的主題實踐活動，進(jìn)一步明確了我區(qū)安全發(fā)展的對策措施。促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，通過這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動，達(dá)到了提高理論素養(yǎng)，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，較好地完成第一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

(四)扎實開展開展機關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報到和黨員義工日活動。

按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局成立了安監(jiān)局雙報到活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長楊xx同志任組長，局黨組成員、紀(jì)檢組長機關(guān)兼支部書記余xx任副組長，黨組成員和中層干部為成員，制定了《xx區(qū)安監(jiān)局開展雙報到和黨員義工日活動安排意見》，經(jīng)過周密安排，精心籌劃，深入羅江鎮(zhèn)高石社區(qū)認(rèn)真開展機關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報到和黨員義工日活動，局機關(guān)支部和每名黨員都作出了承諾，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步建立和完善黨建工作各項制度，確保了機關(guān)黨建工作進(jìn)一步加強。

(五)扎實推進(jìn)萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動。

我局按照《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮雙向互動網(wǎng)絡(luò)平臺作用，深化萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動的通知》(達(dá)市組通〔2013〕43號)的要求，促進(jìn)機關(guān)干部認(rèn)真踐行為民、務(wù)實、清廉，進(jìn)一步促進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動的深化，根據(jù)中共xx市委、xx區(qū)委的統(tǒng)一部署，全面落實機關(guān)干部一對一聯(lián)系制度，加強與幫扶聯(lián)系點上級黨組織銜接，深入開展三幫四促活動。我局派出2個工作組。每個工作組為8人，由1名領(lǐng)導(dǎo)干部任組長。每個工作組聯(lián)系1個基層黨支部。每名參與幫扶活動的機關(guān)干部至少聯(lián)系1戶困難群眾，全年到基層結(jié)對幫扶時間不少于30天。

以建立落實到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿意的基層黨組織為目標(biāo)，通過開展促發(fā)展惠民生，作風(fēng)效能建設(shè)，以下基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，惠民生主題實踐活動為主線，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)李林森，文建明等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，努力促進(jìn)機關(guān)支部和每名共產(chǎn)黨員黨性更純，能力更強，作風(fēng)更實，全面提升黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。(六)開展黨務(wù)公開，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。

按照區(qū)委《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施意見》，我局成立了黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，把健全黨內(nèi)民主決策制度，推進(jìn)四好班子建設(shè)制為抓手，以局機關(guān)支部為載體，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主建設(shè)，積極推行班子民主決策，重大問題集體研究決策，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，提升班子和隊伍工作水平。通過公開黨內(nèi)決策程序，議事規(guī)則，黨員發(fā)展計劃，黨費收繳情況，等一系列可以公開的內(nèi)容，充分發(fā)揚民主，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性，緊緊圍繞我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實際，創(chuàng)新提出了安全生產(chǎn)隱患和事故有獎舉報制度，把安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，擴大到了非煤礦山、危險化學(xué)品等行業(yè)，有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域的各項工作。

(七)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)效能建設(shè)，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

局黨組和機關(guān)支部始終把全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作作為抓好黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好日常對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查，開創(chuàng)整體聯(lián)動，全面監(jiān)管的工作思路。我局在對煤礦、非煤礦山、水陸交通、消防、煙花爆竹、危險化學(xué)品、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑和工礦企業(yè)等行業(yè)的全面監(jiān)督檢查中，全局黨員發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、敢于吃苦、不怕吃苦的黨員模范作用，克服技術(shù)裝備少的困難，帶頭深入高危地點進(jìn)行仔細(xì)檢查，全面排查各類安全隱患，督促業(yè)主全力整改。全年共排查各類安全隱患xxx余處，現(xiàn)場整改xxxx處，發(fā)出隱患整改指令書xxx余份，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

(八)狠抓反腐倡廉工作，強化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的全面落實。

局黨組和機關(guān)支部始終把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點，按照中共中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績的發(fā)展目標(biāo)，狠抓全局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實和一把手工程建設(shè)，通過建制度、強機制、強監(jiān)管，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，向每個職工家庭發(fā)出助廉倡議書，與職工家庭簽訂家庭助廉責(zé)任書，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時組織黨員干部學(xué)習(xí)正反兩方面典型事例，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔自律的自覺性，進(jìn)一步做好安監(jiān)執(zhí)法和行政審批的監(jiān)督監(jiān)察力度，局黨組下發(fā)《行政效能監(jiān)察工作實施方案》，對各股室、大隊的工作進(jìn)行全面監(jiān)察，進(jìn)一步增強行政執(zhí)法、行政審批和事故調(diào)查處理工作的公正透明和廉潔自律力度，有力地促進(jìn)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

二、下半年工作計劃。

上半年我局的黨建工作已完成了年初的各項目標(biāo)任務(wù)，在下半年年的工作中，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在區(qū)委組織部和區(qū)直屬工委的指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，按照區(qū)黨代會精神，一手抓安全，一手抓黨建，以黨建促進(jìn)安全，確保全區(qū)的安全生產(chǎn)工作有新亮點，為xx區(qū)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力的安全保障。

(一)全面完成黨的群眾路線教育實踐活動。

按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實踐活動的第二環(huán)節(jié)和第三環(huán)節(jié)工作，全面收集職工、服務(wù)企業(yè)和群眾的意見建議，切實對照領(lǐng)導(dǎo)班子的實際撰寫對照檢查材料，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員民主評議會，結(jié)合我局實際，全面建立和完善各項制度，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升黨組織的戰(zhàn)斗力，增強黨員的先進(jìn)性和純潔性。

(二)繼續(xù)開展好黨組織和黨員的雙報到、黨員義工日活動。

圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，著力構(gòu)建黨建工作新格局，建強組織，服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧，把雙報到、黨員義工日服務(wù)活動同萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動，加強局黨支部建設(shè)緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)黨員干部作風(fēng)、服務(wù)基層群眾、加強和創(chuàng)新社會為重點，通過對等聯(lián)建、資源共享、活動聯(lián)動、黨員聯(lián)系等方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與、主動配合，使機關(guān)黨組織和在職黨員通過四卡制管理雙報到志愿服務(wù)活動取得明顯實效。推動黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在社區(qū)凝集，黨員的先鋒模范作用在社區(qū)彰顯。

(三)深入開展萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動。

全局干部職工要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，切實做到樹立群眾觀點、堅持群眾路線、維護(hù)群眾利益，按照一線工作法，深入開展好走基層、解難題、辦實事、惠民生活動。把萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作扎實推進(jìn)，讓群眾體驗到黨的關(guān)心和溫暖。全面完成對幫扶村、社區(qū)的黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導(dǎo)，認(rèn)真為群眾辦一件實事，做一件好事，切實維護(hù)群眾利益。

縣財政局在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞黨建抓經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展，抓好發(fā)展惠民生的工作思路，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，認(rèn)真踐行三嚴(yán)三實，切實加強黨員隊伍和黨的執(zhí)政能力建設(shè)，深入推進(jìn)財政改革，著力壯大縣級財力，為建設(shè)幸福美麗新思南提供了強大的經(jīng)費保障。現(xiàn)將今年上半年工作開展情況小總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作與財政工作同部署。

局黨組認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，不斷強化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把黨建工作與財政工作同安排、同部署。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實到財政日常工作和為群眾服務(wù)當(dāng)中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，機關(guān)黨建同步推進(jìn)，黨員干部人人參與的良好黨建工作格局。堅持開展好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持三會一課和交心談心活動，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，重大問題和事項堅持集體研究決定，不斷提高黨建創(chuàng)先水平，推進(jìn)財政各項工作的落實。

二、狠抓思想教育，增強黨員干部宗旨意識。

建立和完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，制定年度理論學(xué)習(xí)計劃，采取平時自學(xué)、集中輔導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，多形式開展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅定。一是加強《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等的學(xué)習(xí)，切實增強黨員干部遵章守紀(jì)的自覺性。二是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨員干部黨性修養(yǎng)，增強為人民服務(wù)的宗旨意識。在開展整改落實回頭看我承諾我兌現(xiàn)主題活動中，廣泛聽取社會各界人士的意見建議，深挖班子和班子成員在四風(fēng)方面存在的問題，對整改問題動真格、不敷衍，消除四風(fēng)病根，走好最后一公里，全面完成整改任務(wù)。三是開展專題教育，對黨員干部進(jìn)行集中輔導(dǎo)。上半年集中開展2次黨風(fēng)廉政警示教育專題講座。3月26日，開展了全縣財政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育，5月27日支部書記曾昭紅同志為全體黨員、各分局局長、副局長上黨課，就財政部門如何踐行三嚴(yán)三實作了專題講解，5月28日組織局機關(guān)、事業(yè)單位中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、分局局長參加全省財政系統(tǒng)學(xué)習(xí)吳波同志先進(jìn)事跡報告會，6月9日組織支部黨員參加由縣委常委、常務(wù)副縣長楊啟明同志主講的三嚴(yán)三實專題黨課報告會。四是以案說法，開展警示教育。經(jīng)常組織黨員干部對一些違反財經(jīng)法律、法規(guī)和紀(jì)律的案例進(jìn)行認(rèn)真剖析，做到警鐘長鳴?？傊?，通過多形式開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動，使廣大黨員干部及時掌握和深刻理解黨在各個時期和各個方面的重大舉措和方針政策，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把全體黨員干部的思想統(tǒng)一到深化財政改革上來，增強了黨員干部的宗旨意識。

三、狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提升財政干部形象。

持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定、省委市委十項規(guī)定和縣委六項規(guī)定精神和黨員干部作風(fēng)十不準(zhǔn)，讓財政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)形成一種常態(tài)、一種風(fēng)氣。一是壓縮縣本級行政經(jīng)費預(yù)算，三公經(jīng)費預(yù)算實行零增長。二是嚴(yán)格執(zhí)行接待費、會議費、差旅費管理辦法，控制出國(境)人數(shù)，嚴(yán)格控制會議標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、預(yù)算，降低行政運行成本。三是采取不定期巡查方式，嚴(yán)查干部職工在上班時間玩游戲、聊天、購物等。四是加強節(jié)假日作風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)查節(jié)日腐敗問題，著力防范有令不行、有禁不止行為發(fā)生。五是堅持審批事項瘦身，簡政放權(quán)。2017年共優(yōu)化行政許可審批流程1項，非行政許可20項，取消2項。

四、踐行黨的群眾路線教育，切實抓好黨建幫扶。

我局在黨建幫扶上用真心、動真情、順民意、暖民心，成立了干群連心同步小康駐村工作隊，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自任組長，認(rèn)真開展駐村幫扶，幫助建強基層組織，深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，參與所駐村發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村。2017年縣財政局干群連心同步小康幫扶村共10個村，其中張家寨鎮(zhèn)7個村、許家壩鎮(zhèn)3個村;一類貧困村2個，2類貧困村3個，3類貧困村5個。半年來，深入踐行黨的群眾路線教育，深入村組農(nóng)戶、田間地頭，詳細(xì)了解每一個村發(fā)展規(guī)劃、擬辦實事、存在的問題和困難等基本情況。目前，已收集的困難和問題共44個，內(nèi)容涉及村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老百姓出行、人飲安全、村級活動陣地建設(shè)、農(nóng)民增收致富、群眾精神文化生活等方面。今年以來，共爭取了11個村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目，總投資231.28萬元，解決幫扶村村級活動場所建設(shè)、通組公路硬化、村寨亮化等問題。

我局緊緊圍繞抓黨建、促發(fā)展、惠民生這一思路，固本強基，凝心聚力，把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到財政改革與發(fā)展上來，把黨建工作貫穿于財政工作的始終，在加強財源建設(shè)，深化財政改革，提升理財水平等方面取得顯著成效。20xx年全縣總財力達(dá)317,721萬元，比十一五期末增長98.4%，增加157,580萬元。財力增量達(dá)12,344萬元，實現(xiàn)了連續(xù)四年財力總量和增量都居全市之首。財政綜合績效評價名列全省第19位(按財政部考核全省排9位)，全市第1位。積極對接省財政廳，爭取省財政廳1.1億元的資金支持，確保了20xx年規(guī)范津補貼資金按時兌現(xiàn)。民生項目建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，一事一議財政獎補項目上級補助資金同比增幅達(dá)68%。2017年15月，全縣財政總收入4.2億元，總量排全市第3名。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。

按照會議安排，現(xiàn)將本人近年來履行黨委書記職責(zé)，抓好黨建工作的相關(guān)情況作如下匯報，請予評議。

作為黨建工作第一責(zé)任人，我始終從謀劃地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展方面著眼，從加強班子隊伍建設(shè)上著手，從服務(wù)民生方面著力，不斷提高自身和班子推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力，自覺把黨建工作和經(jīng)濟工作有機結(jié)合，互相促進(jìn)，推動全鄉(xiāng)各項工作的開展。

一、抓好班子，帶好隊伍。

一是加強思想政治工作。受各種因素的影響，在部份鄉(xiāng)村干部中存在著思想消極、工作懈怠、組織紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，對當(dāng)前全鄉(xiāng)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的大局帶來一定的負(fù)面影響。自己利用一切機會，主動與班子成員和其他鄉(xiāng)村干部進(jìn)行思想溝通和交流，在每周五的集中學(xué)習(xí)會上除了大政方針政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，增加傳統(tǒng)文化教育內(nèi)容，用潤物細(xì)無聲的方式，引導(dǎo)大家做人要知足，做事要知不足，學(xué)習(xí)要不知足對待事業(yè)要多盡一份力量，對待同志要多一份真誠，努力解決隊伍中存在的消極思想因素，營造心平氣順，和諧團結(jié)的氛圍。

二是加強民主集中制。大事充分征求班子成員及其他干部的意見，有效避免了決策的盲目性，減少了工作中的失誤，充分調(diào)動了干部的工作積極性。

三是強化干部管理。先后出臺了各種干部管理制度，強化對干部到崗到位和工作完成情況的過程考核，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高履職能力和服務(wù)群眾的能力。

四是廉潔自律。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，慎權(quán)、慎獨、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。

二、強化基層，夯實基礎(chǔ)。

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機制文件和省委1+9文件精神，深入開展基層組織建設(shè)年活動，按照夯實基礎(chǔ)、提高水平、培育亮點、突破難點的黨建工作思路，認(rèn)真落實黨建各項工作任務(wù)，抓住重點，不斷夯實全鄉(xiāng)基層黨建工作的基礎(chǔ)，努力提高黨建工作整體水平。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，確保黨建工作責(zé)任制的落實。健全和完善了《落實黨建工作責(zé)任制的檢查辦法》、《黨建聯(lián)系點制度》等，每季度組織各黨支部書記開展一次交叉檢查，相互交流經(jīng)驗，查找差距，取長補短，達(dá)到整體推進(jìn)。對黨建工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，鄉(xiāng)黨委及時研究加以解決，每季度定期召開一次黨委會專題研究黨建工作。在經(jīng)費和人員上優(yōu)先考慮，確保了各項工作的順利實施。二是抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點工作。由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭組成黨建工作組到聯(lián)系村開展工作，統(tǒng)籌抓好村黨建及其他工作，幫助村黨支部解決各種困難，收集反饋各種信息，著力解決好村黨支部抓黨建和經(jīng)濟發(fā)展過程中需要鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌解決的各種困難。

三是抓好支部書記隊伍建設(shè)。對全鄉(xiāng)8個農(nóng)村支部和個7鄉(xiāng)直機關(guān)支部定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高其政治思想素質(zhì)和抓黨建、促經(jīng)濟發(fā)展、保社會和諧的能力;定期開展村支兩委負(fù)責(zé)人述職述廉民主測評活動，對履職情況較差、群眾反響大的村干部進(jìn)行教育、整改和調(diào)整，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，增強了村級黨組織工作的緊迫感、責(zé)任感;開展了機關(guān)支部書記公推直選活動，建立健全了規(guī)范有序、操作性強的黨建工作責(zé)任制，為鄉(xiāng)直機關(guān)黨組織充分發(fā)揮作用打牢了基礎(chǔ)。

四是抓好示范帶創(chuàng)活動。在店民村積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引資60萬元興辦了生豬養(yǎng)殖場，拍賣四荒建經(jīng)果林基地80畝;上馬村建經(jīng)果林示范基地310畝，并將258畝擱荒茶山承包給開發(fā)商培植管理，既盤活了集體資源，又實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)的保值增效，壯大了集體經(jīng)濟積累;昆侖村著力打造新農(nóng)村示范點，農(nóng)民健身廣場已經(jīng)完工投入使用，正在按規(guī)劃建設(shè)黔西北民居和農(nóng)家樂旅游山莊，今年昆侖村被省、地命名為先進(jìn)基層黨組織。

五是進(jìn)一步完善陣地建設(shè)。在去年對村辦公樓進(jìn)行新建和改擴建的基礎(chǔ)上，今年又爭取縣遠(yuǎn)教辦等有關(guān)單位的支持和幫扶，為七個村配備了辦公設(shè)施，全鄉(xiāng)村級組織陣地建設(shè)初步完善。

三、理清思路，推動發(fā)展。

按照圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的總體要求，我們不斷理清發(fā)展思路，搶抓國家擴內(nèi)需、保增長、保民生的大好機遇，把基層黨建工作融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局中進(jìn)行通盤考慮，提升了黨建工作的生命力，打牢了地方發(fā)展的基礎(chǔ)。

結(jié)合第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，從長壩實際出發(fā)，我們提出了以增強發(fā)展意識，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)跨越發(fā)展為學(xué)習(xí)實踐活動的主題，以三抓三提高、三爭三加快(抓理論學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì);抓基層組織建設(shè)，提高執(zhí)政能力;抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平;爭項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭政策扶持，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;爭目標(biāo)第一，加快發(fā)展速度)為學(xué)習(xí)實踐活動的載體，同時也是近一個時期全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動科學(xué)發(fā)展。

四、不足及下步工作打算。

一是思想認(rèn)識還需提高。自己作為黨建第一責(zé)任人，平時對黨建的相關(guān)知識學(xué)習(xí)不夠，思想還存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力。自己需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，對黨的基本理論、基本知識和黨建業(yè)務(wù)做到全面掌握，用于指導(dǎo)工作的開展。

二是薄弱環(huán)節(jié)亟待加強。全鄉(xiāng)黨員的教育、培訓(xùn)、管理和先進(jìn)性作用的發(fā)揮，遠(yuǎn)程教育工作，社會組織黨的建設(shè)，流動黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好!光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已揮手向我們告別。一年來，在教體局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校比較圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了令人滿意的成績。

審判監(jiān)督是人民法院依法對已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯誤進(jìn)行再次審理的程序，是一種特殊的程序;其實質(zhì)是對已經(jīng)發(fā)生法律效力但有錯誤的裁判再次進(jìn)行審理，以期糾正原有錯誤的一種救濟制度;它以已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定...xx年，我在市委、政府的和上級審計機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，帶領(lǐng)同志們一道，團結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

醫(yī)院婦科領(lǐng)導(dǎo)。

述職報告。

一、持續(xù)學(xué)習(xí),進(jìn)步素質(zhì),主動適應(yīng)辦公室工作要求年,我從臨床科室來到院辦室工作,角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化,在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,我從頭學(xué)起,從零做起,從新干起,積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一...xx年即將過去,作為商務(wù)局副局長,本人在市商務(wù)局主要分管市場規(guī)劃建設(shè)管理、對外貿(mào)易、聯(lián)系市市場服務(wù)中心、處理原外貿(mào)行業(yè)辦改制遺留問題等工作。本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚。

教學(xué)。

民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的...尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報刊發(fā)放、舉行講故事活動、小會議室，值周等。

集團年度工作報告篇六

集團年度工作報告是集團公司每年必須提交的一份重要文件，它既是對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來一年工作的規(guī)劃。閱讀完整份報告，讓我深受啟迪，感慨良多。

第二段：總結(jié)過去。

報告中詳細(xì)地列舉了過去一年來公司取得的成績，其中不乏讓人振奮的加薪升職新聞、實現(xiàn)目標(biāo)之余還充分保障員工福利的良好環(huán)境。過去的成功不僅來自于公司的匯聚力和凝聚力，更來自于各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的通力協(xié)作。

第三段：展望未來。

報告中對未來發(fā)展走向有明確的規(guī)劃和方向，公司將更加注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，同時，公司還將加強市場占有率的提升，共同努力打造出更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)和可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四段：思考與感悟。

看完整份報告后，讓我不由得去思考公司未來的發(fā)展方向，公司能否在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定的情況下更好地突破，能否為員工提供更好的發(fā)展平臺和機會。同時，我認(rèn)為無論是公司還是個人，都需要時刻保持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的心態(tài)，磨礪自己的技能和熱情，才能更好地面對未來的各種挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語。

本次全體員工齊心協(xié)力，取得如此多的成績和發(fā)展。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同的努力下，我們一定能共同迎接未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加美好的明天。讓我們一起祝愿公司的明天更加輝煌！

集團年度工作報告篇七

“組”是“集團公司例如，“時代”“組”，全名必須為“times”集團有限公司“或“時代”集團股份有限公司。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

努力工作。

總公司全年供水1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增加1199萬噸.01%；647萬噸銷售水；672.同比增長298萬元.97萬元，增長4.66%；完成所有稅款477%；.85萬元；比去年同期增長35萬元；.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1666.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸，水費收入160.3萬元。

一是全年各項任務(wù)早分解、早明確、早落實。年初，總公司對各單位工作制定詳細(xì)計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1月1日檢查，將水費收入作為加強供水工作基本地位的硬指標(biāo)，促進(jìn)了公司各項工作的順利發(fā)展。

二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂售水費含量承包責(zé)任制合同，逐月分解年度收費任務(wù)，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，獎勵完成和超額完成任務(wù)，對未完成任務(wù)進(jìn)行處罰。收費人員認(rèn)真加強責(zé)任感，檢查部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強監(jiān)督管理，堅決杜絕違法用水行為，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個百分點。

三是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原110千瓦改為132千瓦，投資近13萬元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度，確保供水正常，節(jié)約水成本。根據(jù)實際情況，三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作，完善各項管理制度，規(guī)范用水量?？偣局惶峁┱咧笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。由于有效的工作措施，其經(jīng)營狀況良好。

部職工的工作積極性，提高辦事效率。

五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。

六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修dn100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力;繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。

二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。

2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸，非居民用水48.65萬噸，目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座，城市生產(chǎn)、生活、消防和市政管理用水正常。

2022年3月新增用戶23戶，新建dn100以上供水管道0.55?公里。

1、南部城鎮(zhèn)群水務(wù)調(diào)度中心工程：水表檢定中心北側(cè)二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑，內(nèi)模架正在搭設(shè);地下室外墻防水已完成東側(cè)和部分北側(cè)外墻;電梯、水表檢定設(shè)備招標(biāo)工作正在開展。

2、供水互聯(lián)互通工程（二期）：屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設(shè)約200米；軒轅大道供水管道（百川路--徽光路）工程完成管道鋪設(shè)約420米；完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評價及招標(biāo)程序，正在公示中標(biāo)施工單位。

3、二次供水項目：完成云山美廬、京徽華府等2個項目設(shè)備調(diào)試工作；正在進(jìn)行天都南苑、錦繡天宸2個項目設(shè)備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個項目土建工作。

4、中心城區(qū)月潭水廠工程：完成原水管道及出廠水管道路由現(xiàn)場踏勘工作；因月潭水庫管理處要求，對已建成的月潭水廠原水管道進(jìn)行登高延伸約70米，目前正在施工中。

進(jìn)入20--年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20--年共完成送水總量--萬立方，共收水費--萬元，上交稅金--萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程--萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。

1、抓管理、提高回收率。

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當(dāng)前收費工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率。

水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：

一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強，素質(zhì)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。

三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。

通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的.。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)。

為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當(dāng)收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

運行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，--年共完成送水總量130萬立方。

后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)。

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。

2、踏實工作、務(wù)求實效。

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。

3、與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。

創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。

4、團結(jié)協(xié)作，善謀合力。

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識的互補，促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

通過加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此--年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。

20--年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽。

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化。

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達(dá)到要求的，20--年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

集團年度工作報告篇八

年終總結(jié)開頭及結(jié)尾。

個人年終工作總結(jié)開頭。

個人年終總結(jié)及感想。

員工年終工作總結(jié)。

一是抓好反腐倡廉各項常規(guī)工作。

制定年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工表》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《監(jiān)督責(zé)任書》;組織開展專項述職述廉和年度專項考核;全年共開展紀(jì)檢巡查6次，約談提醒400余人次。

二是抓好教育引導(dǎo)。

在全集團開展“廉潔文化月”主題活動、黨委中心組黨風(fēng)廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次，刊發(fā)廉政文化信息10余次。

三是持續(xù)用力開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓。

在全集團組織開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓、違規(guī)公款購買消費高檔白酒問題自查自糾及再自查、會員卡和商業(yè)預(yù)付卡問題專項清退等各類專項整治;在10個窗口單位開展行風(fēng)評議工作，制定政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度測評意見整改措施38項。

四是抓好制度建設(shè)。

對系統(tǒng)化防腐64條任務(wù)清單完成情況認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié);研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風(fēng)險崗位132個，排查風(fēng)險點739個，制定防控措施809項。

五是認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)。

制定《關(guān)于加強內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題結(jié)果運用嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)暫行辦法》，集中督辦落實20_年以來審計工作整改問題39項;對中層管理人員的提拔任用交流和高級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作按程序進(jìn)行監(jiān)督，共出具黨風(fēng)廉潔意見20人次;開展專項效能監(jiān)察1次，立案1件，初核了結(jié)2件，給予黨紀(jì)處分1人、誡勉談話3人。

六是全面落實巡視整改要求。

積極配合省委巡視組開展工作，對巡視交辦事項認(rèn)真組織落實，對重點事項做好協(xié)調(diào)和督促;向巡視組上報或協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供工作資料和臺賬等共約40件。

七是堅持深化紀(jì)檢隊伍“三轉(zhuǎn)”工作。

制定《紀(jì)檢監(jiān)察工作月報告制度》等制度規(guī)范;召開紀(jì)委會議10次;派送人員參加上級紀(jì)委紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)34人次;組織紀(jì)檢干部到省法紀(jì)基地接受警示教育，全覆蓋在紀(jì)檢干部中召開紀(jì)委班子專題民主生活會和組織生活會;被省紀(jì)委確定為法規(guī)工作聯(lián)系點。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實十九屆中央紀(jì)委二次全會、省紀(jì)委十一屆二次全會和集團黨委的安排部署，把全面從嚴(yán)治黨要求融入集團中心工作，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實落實“兩個責(zé)任”、加強廉潔風(fēng)險防控、持之以恒糾正“四風(fēng)”、認(rèn)真落實巡視整改、充分踐行“四種形態(tài)”。牢記新使命，展現(xiàn)新作為，以全面從嚴(yán)治黨的新成效為集團健康發(fā)展提供堅強紀(jì)律保證。

一、按上級紀(jì)委和集團黨委要求全面落實管黨治黨政治責(zé)任。

五是加強對黨內(nèi)政治生活狀況、黨的路線方針政策執(zhí)行情況、民主集中制等各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二、打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

一是進(jìn)一步鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，管出習(xí)慣、形成自覺;。

二是深入開展作風(fēng)巡查，繼續(xù)大力整治“四風(fēng)”;。

四是開展作風(fēng)專題教育，引導(dǎo)黨員干部樹牢宗旨意識，發(fā)揮頭雁效應(yīng);。

五是暢通監(jiān)督渠道，進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的合力機制。

三、持續(xù)加強黨的紀(jì)律建設(shè)。

一是開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，將學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為對每一位黨員的必修課;。

二是加強警示教育，豐富活動載體;。

四是繼續(xù)踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是用好第一種形態(tài);。

五是重點聚焦黨的十_大以來不收斂、不收手，問題線索集中、群眾反映強烈等問題，加強執(zhí)紀(jì)力度。

四、深化和推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)。

三是加強廉政文化建設(shè)，圍繞“好風(fēng)傳家”開展主題教育活動，增強“不想腐”的自覺。

五、加大督促檢查力度。

二是加大巡查密度。做到全年紀(jì)檢巡查在二級黨組織全覆蓋、無盲區(qū);。

三是強化巡查問題整改。分類處置，提出整改建議，對普遍性問題舉一反三制定對策措施;。

四是強化巡查結(jié)果運用。將巡查問題整改落實情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對責(zé)任不落實、整改不徹底、效果不明顯的單位，嚴(yán)肅問責(zé)。

六、切實加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)。

二是繼續(xù)深化紀(jì)檢組織建設(shè)、配優(yōu)配強專兼職紀(jì)檢干部，聚焦紀(jì)檢主業(yè);。

三是分層分類加大紀(jì)檢人員的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職水平;。

四是加強紀(jì)檢隊伍內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)控管理機制，嚴(yán)格落實二級單位紀(jì)委書記向集團紀(jì)委專項述職制度，切實維護(hù)隊伍純潔。

為進(jìn)一步加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實《__》，根據(jù)集團公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：

全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

一、全面落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強對中央、__修訂的《__》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會與《__》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險點和制定防控措施這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險防范工作，確保人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。

二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《__》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認(rèn)真履行《__》、《__》，大力加強廉潔文化建設(shè)，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。

三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、“小金庫”治理、公務(wù)車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。

四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《__》，建立《__》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。

五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵照《__》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認(rèn)真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦，對于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，及時調(diào)查，促其整改。

六、加強隊伍建設(shè)，不斷提高履職能力。加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)履行能力。

集團年度工作報告篇九

黨建工作扎實推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營、管理，為集團實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強黨的建設(shè)的一項重要任務(wù)。201x年，集團黨委在上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強黨員隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況，第一時間接受新時代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會報告資料和新修訂的黨章。集團黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對活動，開啟銀企深度合作新篇章。

公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計，201x年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。

文化實踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，參加代表30人，“建二代”們在學(xué)習(xí)互動中，增長了經(jīng)濟知識，提高了經(jīng)營認(rèn)識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動對標(biāo)管理。集團高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進(jìn)報刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢蟆烦晒Τ隹?00期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進(jìn)經(jīng)驗，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質(zhì)安治理提升行動經(jīng)驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。

同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會信用評價等方面風(fēng)險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴(yán)厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務(wù)管理帶來的考驗依然嚴(yán)峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

集團年度工作報告篇十

作為一個員工，每年都很期待集團年度工作報告的到來。因為公司的發(fā)展是我們共同的目標(biāo)，我們每個人都希望能夠為各自的崗位和整個團隊做出貢獻(xiàn)。今年的集團年度工作報告比以往更加詳細(xì)和實用，給我們帶來了很多啟示和思考。以下是我對此的個人心得體會。

第一段：對公司發(fā)展的認(rèn)識與理解。

通過閱讀本次報告，我更深入地了解到了公司的發(fā)展歷程和未來的計劃。特別是，在公司業(yè)務(wù)拓展方面的計劃，讓我對未來的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識。同時，報告還強調(diào)了公司文化、價值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價值和發(fā)展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價值觀，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二段：對個人工作的反思和啟示。

公司年度工作報告中對每個部門的具體工作目標(biāo)和成果進(jìn)行了詳細(xì)的說明，讓我對整個團隊的工作有了更加深刻的了解。同時，也讓我反思自己的工作表現(xiàn)和能力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在日常工作中努力彌補。另外，報告中也提到了公司對于員工自身發(fā)展的重視，讓我更加意識到自己在工作中需要不斷提升個人技能和能力，以更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。

第三段：對客戶需求的分析和認(rèn)知。

在這次報告中，公司對于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數(shù)據(jù)和分析讓我更加清晰地認(rèn)識到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務(wù)。這也提醒我們在工作中要始終保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發(fā)思考問題，更好地滿足客戶需求。

第四段：對團隊協(xié)作和合作的思考。

集團年度工作報告還涉及到整個團隊的協(xié)作和合作，強調(diào)了互相之間的支持和協(xié)助。這讓我意識到在日常工作中，不僅要關(guān)注個人工作，還要主動與其他同事進(jìn)行合作，促進(jìn)團隊內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)助，共同推動工作的進(jìn)展。

第五段：對未來發(fā)展的期待和展望。

根據(jù)報告中提到的未來規(guī)劃和發(fā)展計劃，可以看出公司對于未來的充滿信心和期望。這也為我們每個員工帶來了更多的機會和前景。我們可以從這份報告中汲取更多的經(jīng)驗和思路，以更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，為公司和個人的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，這次集團年度工作報告讓我受益匪淺。通過對公司發(fā)展、個人工作、客戶需求、團隊協(xié)作和未來展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命，提高了自身的工作能力和素質(zhì)，也更加深入地認(rèn)識到公司發(fā)展的重要性和意義。這份報告更像是一道清醒的指南，讓我們在日常工作中更加明智和自信。

集團年度工作報告篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在集團上下深入開展“隱患再排查、雙基再強化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動之際，我們召開安全集中整理活動宣傳工作報告會，既是一個交流會，更是一個推動會，主要目的是總結(jié)交流專項宣傳工作任務(wù)清單落實情況，對進(jìn)一步當(dāng)好有關(guān)工作、特殊是強化安全文化建設(shè)進(jìn)行再安排，為集團持續(xù)安全發(fā)展提供有力思維保障與文化支撐。

一、提升站位，統(tǒng)一思維，充分認(rèn)識全員樹牢安全生產(chǎn)紅線意識的重大意義。

強調(diào)了發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線，這次觀念必須在全社會牢固確立起來。這些重要檢視為我們樹牢安全意識、推進(jìn)安全生產(chǎn)指明了方向、提供了遵循。

習(xí)近平總書記之所以反復(fù)強調(diào)了樹牢安全發(fā)展理念與安全紅線意識，是因為安全思維牢固和否是影響安全生產(chǎn)的總開關(guān)，是根子問題。思維是行動的先導(dǎo)，安全思維上如果有滑坡，安全生產(chǎn)就無法確保。從全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，由于人的不安全行為釀成的事故占事故總量xx%左右。從xx省發(fā)布的2020年生產(chǎn)安全事故xx大典型案例來看，全部都是由于違反安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度造成的事故。就近期次別單位發(fā)生的安全事故來看，從根本上講，都是由于有關(guān)職責(zé)人安全意識淡薄，存在僥幸心理、慣性思想、麻痹思維，沒有把安全前提夯實筑牢。安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)行為與安全生產(chǎn)本領(lǐng)。都不是天生的，只有通過宣傳教育，才能轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S認(rèn)知，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨榱?xí)慣，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全監(jiān)察、應(yīng)急救援等都是安全生產(chǎn)的管理方式，是治標(biāo)的手段，而宣傳教育則居于安全生產(chǎn)各種環(huán)節(jié)的上游、前端，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)、前提中前提。20xx年國家安全監(jiān)管總局、中共中央宣傳部、中華全國總工會等x部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于強化全社會安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見》，對強化安全生產(chǎn)宣教工作進(jìn)行了全面安排。2020年，國務(wù)院安委會辦公室、應(yīng)急管理部又聯(lián)合印發(fā)了《推動安全宣傳“五進(jìn)”工作方案》，對安全宣傳進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了專門安排。

作為有著xx年歷史的特大型能源化工企業(yè)，集團現(xiàn)有煤礦都進(jìn)入深部開采階段，全國xx對采深超千米礦井中，xx省x對全部集中在集團，而下屬?；髽I(yè)已占到全省的非常之一，可以說集團各類危險源點多、線長、面廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，來不得半點馬虎。作為宣傳戰(zhàn)線，我們必須自覺扛牢自身在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，牢固確立抓宣教就是抓根本、就是排隱患、就是防事故的工作理念，持續(xù)強化安全生產(chǎn)宣傳教育，制定管用舉措、創(chuàng)新宣教形式、提升傳播效果，引導(dǎo)全體干部職工切實樹牢安全紅線意識，把“安全第一”“安全前提”的思維融入血脈、鑄入靈魂，成為思維自覺與行為習(xí)慣，切實筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、扭住關(guān)鍵，把握著重，明確安全生產(chǎn)宣傳教育工作的發(fā)力方向。

宣傳開道，輿論先行。干宣傳工作就是要走在前列、勇立潮頭、指導(dǎo)方向。在集團黨委籌劃開展“隱患再排查、雙基再強化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動之初，宣傳部就立即行動、加班加點，結(jié)合自身職能，第一時間梳理了專項宣傳工作任務(wù)清單，并和集團安全集中整理活動通知同步印發(fā)給各單位。在全體宣傳戰(zhàn)線的共同奮力下，專項宣傳工作x項任務(wù)穩(wěn)步推動，取得了階段性成效，為集團上下深入開展安全集中整理活動營造了濃厚輿論氛圍。“行百里者半九十?！碑?dāng)前，我們決不能有停下來歇歇腳的思維，必須一鼓作氣、再接再厲，通過今天的工作交流，相互借鑒經(jīng)驗、啟發(fā)工作思路、明確發(fā)力方向，既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)，把安全集中整理活動專項宣傳的階段性工作與安全生產(chǎn)宣傳教育的長期工作有機結(jié)合起來，持續(xù)提高安全生產(chǎn)宣教工作的質(zhì)量與水平，為企業(yè)長治久安作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一要強化習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視的學(xué)習(xí)宣傳。在各級《安全生產(chǎn)專項整理三年行動規(guī)劃》中，都是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為專題來安排，這也是我們當(dāng)好安全生產(chǎn)宣傳教育工作的首要政治任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要通過黨委理論學(xué)習(xí)中心小組專題學(xué)習(xí)研討，加深對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視的理解，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作現(xiàn)實，研究貫徹落實的具體舉措。每一個召開黨委會研究安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，都必須把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為第一議題，切實用于武裝頭腦、引領(lǐng)實踐、推進(jìn)工作。對于習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)作出的最新指示批示精神，要通過領(lǐng)導(dǎo)班子跟進(jìn)學(xué)習(xí)，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)。在各項安全培訓(xùn)與各類陣地安全生產(chǎn)專題宣傳中，都必須把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為重要內(nèi)容，推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳工作持續(xù)走深走心走實。

二要持續(xù)深化安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育。每年集團安全環(huán)保工作會議召開后，要把會議精神作為形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容，深入開展集團“三會”精神演講。在日常工作中，各單位要把安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育作為企業(yè)班前會、月度例會、生產(chǎn)經(jīng)營會與安全生產(chǎn)工作會議的固定議題。近期，在集團“隱患再排查、雙基再強化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動中，各類關(guān)于安全生產(chǎn)的會議很多，集團主要領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作的頻率很高，各單位一定要及時把有關(guān)會議精神與調(diào)研引領(lǐng)時提出的要求宣傳落實到位，引導(dǎo)廣大干部職工仔細(xì)了解了集團黨委意圖，認(rèn)清集團抓安全生產(chǎn)任何時候都沒有放松、任何情況下都沒有懈怠。特殊是，要讓廣大干部職工正確看待處理“安全”與“效益”的辯證關(guān)系，深切認(rèn)識到我們開展“隱患再排查、雙基再強化、作風(fēng)再整頓”，是為了全面、系統(tǒng)地貫徹好“六次堅強”，真正做到圍繞質(zhì)量效益中心任務(wù)筑牢安全前提。

三要強化安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗的宣傳推廣。一直以來，我們集團在安全生產(chǎn)實踐中探究形成了很多行之有效的經(jīng)驗做法，有的經(jīng)過系統(tǒng)研究、總結(jié)提煉，已經(jīng)發(fā)表在安全生產(chǎn)方面權(quán)威期刊、或編集成書公開出版發(fā)行、或在全行業(yè)推廣，這是我們推進(jìn)安全生產(chǎn)的“法寶”。這些好的經(jīng)驗與做法，我們決不能丟，決不能“放在抽屜里”，要拿出來、運用好。比如，我們總結(jié)推廣的“六次三”x班組管理法”是x同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，被譽為“安全經(jīng)典”。20xx年，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、國務(wù)院國資委、中華全國總工會、共青團中央x部委聯(lián)合向全國發(fā)出通知，在全煤學(xué)習(xí)推廣“x班組管理法”，對于強化全煤行業(yè)班組建設(shè)、提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。多年來，我和其他煤炭企業(yè)交流、給別人介紹xxxx集團時候，人家往往第一時間想到的是咱們提煉了“x組管理法”。而且，如今有些煤炭行業(yè)先進(jìn)企業(yè)個人說，就是根據(jù)我們集團在學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的研究成果來引領(lǐng)安全生產(chǎn)，才實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。就咱們集團內(nèi)部來看，原七礦開拓四隊是“x班組管理法”的發(fā)源地，這次隊轉(zhuǎn)到五礦后就是如今的開拓三隊，他們堅定踐行“x班組管理法”，這幾年沒有發(fā)生過工傷事故，甚至連磕手碰腳的零星事故都沒有，這足以證明“x班組管理法”時至今日仍然具有極強的生命力與科學(xué)的引領(lǐng)性。我們在強化安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗的宣傳推廣的時候，要把握好守正創(chuàng)新、因企制宜的原則。當(dāng)前，我們在全集團進(jìn)一步深度推廣“x班組管理法”，是為了用好我們的先進(jìn)經(jīng)驗、提升班組安全管理水平、筑牢基層安全前沿陣地。在此基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展需要，提煉完善一些從不同層面推進(jìn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法。比如，化工、新能源新材料板塊企業(yè)可以按照自身特點，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理方面的典型經(jīng)驗，更有針對性地引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。

對于普通職工來講，要重點選取違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律引起的安全事故給家庭帶來致命打擊、給工友帶來心理陰影、對企業(yè)造成巨大損失的案例，這樣才能讓干部職工觸動靈魂、深受教育。注意感染力就是，要選取行業(yè)相同、距離相近的案例，乃至身邊人身邊事的案例，增強教育的共鳴感。比如，集團電視臺精心制作了《警鐘長鳴安全警示教育訪談》節(jié)目，邀請xx較大頂板事故、xx公司xx煤和瓦斯突出事故、xx較大頂板事故親歷職工現(xiàn)身說法，用身邊人的慘痛教訓(xùn)教育警示職工，x月x日播出后反響很大、效果很好。注意互動性就是，要結(jié)合典型事故案例、重大隱患案例，經(jīng)常性開展反思交流會，讓職工通過談體會、查根源、表決心達(dá)到自我教育的目的。

三、健全機制，夯實基礎(chǔ)，切實發(fā)揮安全文化在推進(jìn)安全生產(chǎn)中的重要作用。

安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是一項企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展最基本、最深沉、最持久的力量。我們在長期的安全文化建設(shè)中，理念提煉、制度建設(shè)、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造方面都取得了顯著成果，問題是很多好傳統(tǒng)被有些單位弱化、虛化、淡化，甚至拋棄了?！蛾P(guān)于進(jìn)一步強化安全文化建設(shè)的意見》目前正在征求意見，等正式印發(fā)后，各單位要仔細(xì)落實好，真正重視安全文化建設(shè)，把好的做法重拾起來，把好的傳統(tǒng)發(fā)揚下去，充分發(fā)揮安全文化的指導(dǎo)、約束、激勵、支撐作用，為企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

一要在理念宣灌深入人心上下功夫。我們集團的安全理念是“人民至上，安全為天”，表明我們要始終把職工生命安全放在首位，始終把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線。在理念宣灌上，要強化安全環(huán)境塑造與安全氛圍營造，發(fā)揮宣傳陣地線上線上協(xié)同互補效應(yīng)，無論是在櫥窗牌板、文化長廊，還是在各類媒體的安全專題欄目都要把安全理念放在醒目位置，讓安全理念無處不在、無時不有。要創(chuàng)新載體，通過安全理念征文、安全理念大家談、安全理念小故事征集等多種形式，提升安全理念的感召力。特殊是，要注意發(fā)揮親情幫教的作用，采取建立親人安全囑語欄、全家福照片墻等方式，真正讓職工時刻牢記安全是家人的牽掛、是家庭幸福的根本。安全理念的內(nèi)涵職工可能說不全面，但是家人焦急等待的身影、孩子親切呼喊的聲音會在腦海中不斷盤旋，擊中內(nèi)心深處最柔軟的部分，讓安全生產(chǎn)成為內(nèi)生驅(qū)動的強烈自覺。當(dāng)前，集團電視臺正在策劃制作“安全囑語”微視頻，要打造成樣板“視頻”，把鏡頭對準(zhǔn)職工家屬子女，用父母的叮囑、妻子的守望與兒女的笑臉來打動人心。各單位既要廣泛播出電視臺制作的視頻，也要結(jié)合本單位現(xiàn)實，后續(xù)推出系列“安全囑語”微視頻，形成聯(lián)動效果與強大聲勢。扎實開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”“我的崗位我盡責(zé)、我在崗位您放心”等xx次特色安全活動。

二要在增進(jìn)安全行為養(yǎng)成上下功夫。讓安全理念內(nèi)化于心，化外于行，成為一種思維自覺與行為習(xí)慣，塑造本質(zhì)安全人，是安全文化建設(shè)的目的所在。當(dāng)前，各單位要仔細(xì)開展安全宣傳教育與安全行為養(yǎng)成經(jīng)驗做法“回頭看”活動，自查在班前安全宣誓，每日一題、每周一課、每月一考“三次一”活動，次人狀態(tài)、安全防護(hù)、工作任務(wù)、安全環(huán)境、設(shè)備操作5種安全確認(rèn)，崗位描述、手指口述與準(zhǔn)軍事化管理“雙述一化”等是否落實到位、仔細(xì)執(zhí)行，深入查找自身存在哪些軟肋與弱項，制定務(wù)實管用的整改措施，真正補齊軟肋、鞏固提高，引導(dǎo)職工“想安全、會安全、能安全”，切實筑牢企業(yè)安全發(fā)展基層基礎(chǔ)。

三要在制度推進(jìn)落地生根上下功夫。在安全文化建設(shè)中，強化制度對接、加強剛性執(zhí)行，是推進(jìn)企業(yè)文化從“軟實力”成為“硬支撐”的關(guān)鍵。宣傳部調(diào)研組推出的關(guān)于xx股份一礦安全文化建設(shè)的調(diào)研報告，全面介紹了一礦構(gòu)建“三三四三”文化體系、加強制度考核、推進(jìn)安全發(fā)展的成功實踐與典型經(jīng)驗，已經(jīng)在今天的xxx報刊登。各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)借鑒、吸取經(jīng)驗，真正重視安全文化建設(shè)，把它擺到更加突出的位置、當(dāng)作一把手項目來抓。要加大人才、經(jīng)費、物質(zhì)保障力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。各基層黨委、直屬黨總支要牽頭有關(guān)部門共同研究計劃，做到和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作同時謀劃、同時安排、同時落實、同時考核。特殊是要將安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)考核體系，逐級建立考核制度，明確考核內(nèi)容、方法、獎懲措施，實行量化考評，實施跟蹤問效，推進(jìn)安全文化建設(shè)抓常抓久、落地見效。

集團年度工作報告篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

機關(guān)黨員：

根據(jù)《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報集團黨委同意，今天，我們召開機關(guān)黨支部委員會換屆選舉大會。下面，我代表本屆機關(guān)黨支部委員會作工作報告，請予審議。

三年以來，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨支部以******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞***、省、市和市國資黨委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團機關(guān)工作抓黨建、抓好黨建促集團振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢，全面落實集團黨委各項部署，強化政治功能，全力打造過硬黨支部。三年來，機關(guān)黨支部開展了大量工作，取得了豐碩成果，涌現(xiàn)了一大批先。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看進(jìn)典型，形成了一套成熟的工作模式?；仡櫲陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

一、強化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點。

黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項工作計劃制定、工作任務(wù)落實、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。

一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進(jìn)。機關(guān)黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅決貫徹落實集團黨委決策部署作為機關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對上級部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實事、基層工作創(chuàng)新年等重點工作，都嚴(yán)格按時間節(jié)點學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機關(guān)工作實際制定了具體推進(jìn)措施，確保工作跟進(jìn)及時、落實到位。

二是圍繞國企振興壓實主體責(zé)任。按照集團黨委工作部署，注重強化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長學(xué)習(xí)《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實黨支部書記抓黨建工作直接推進(jìn)責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實責(zé)任，不斷強化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實黨建工作要點，細(xì)化了支部書記、支委成員、黨小組長責(zé)任，切實形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機制，加強分析研判，推動責(zé)任落實。

三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅強保障。幾年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨支部認(rèn)真落實全面落實從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進(jìn)工作水平提升，用工作成效檢驗整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場。

二、強化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點。

牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，做新時代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。

一是明確學(xué)習(xí)重點，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會******關(guān)于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實開展各項主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動百余次，全體黨員撰寫各類心得體會600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時跟進(jìn)學(xué)、融會貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強國”、集團黨建公眾號和黨建抖音視頻平臺，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。

二是提升黨性修養(yǎng)，做實廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會一課”和黨日活動固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺紀(jì)念館，黨員干部面對面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

三是管好意識形態(tài)陣地，實現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負(fù)責(zé)，發(fā)揮好機關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺、微信群等宣傳陣地作用，實時發(fā)布國企意識形態(tài)工作新動向，弘揚主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強國”等學(xué)習(xí)平臺為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識形態(tài)工作的講話精神和集團黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國家社會實事熱點，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識形態(tài)引領(lǐng)和教育活動，講常識普及知識，講形勢鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點化解矛盾，維護(hù)集團安全工作穩(wěn)定局面，把意識形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識形態(tài)工作針對性、時效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造支部黨員積極向上聲勢，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。

作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實筑牢拒腐防變的思想防線。

一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點，從本職工作出發(fā)，以實際行動踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務(wù)基層年等主題活動之中。

二是刀刃向內(nèi)，弘揚清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚斗爭精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會中，黨支部逐項查擺問題、認(rèn)真聽取意見、集中梳理了16個具體問題，逐條逐項制定了整改措施，明確整改時限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號。目前，除長期需要堅持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。

三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅強保障，成效體現(xiàn)到推進(jìn)發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實開展了“工作落實年”“我為群眾辦實事”等主題活動，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級，國資系統(tǒng)報紙平臺得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時代國企黨員的嶄新風(fēng)貌。

機關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團黨委的正確指引，集團各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻(xiàn)密不可分的。在此，我代表本屆支委會向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！

同時，我們也清醒地認(rèn)識到，對標(biāo)上級要求，與先進(jìn)支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團主業(yè)融合推進(jìn)不夠，銜接不夠完善，與新形勢新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個別黨員參加集體活動積極性還不夠高。三是面對新時代黨的建設(shè)要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進(jìn)一步增強等等。對存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會搞好銜接，采取扎實有效措施，認(rèn)真加以整改，努力推動支部工作取得新成效、再上新臺階。

謝謝各位黨員！

集團年度工作報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作。

過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認(rèn)真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進(jìn)集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有了新作為。

一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動”。各級團組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動反響強烈，影響深遠(yuǎn)。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進(jìn)了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?*煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強。

總之，20xx年，在集團公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進(jìn)展不夠平衡，團的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進(jìn)展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團的主打“品牌”。

集團年度工作報告篇十四

（2014年1月13日）。

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團公司內(nèi)外部形勢，部署2014年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。

一、2013年工作回顧。

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導(dǎo)，順勢而為，求真務(wù)實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進(jìn)，成果顯著。

（一）經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平。

始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項考核辦法，調(diào)動搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實驗室“三大項目”建設(shè)試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購，加強內(nèi)部審計和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。

堅持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。

（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。

認(rèn)真落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對21150項問題實施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務(wù)，有效應(yīng)對了蘆山地震、強臺風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。

1、2號機組分別提前5個月和9個月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產(chǎn)。巖灘擴建工程提前12個月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產(chǎn)?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時。柬埔寨電網(wǎng)項目正式進(jìn)入商業(yè)運營，斯登沃代水電站6臺機組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）資本運作取得階段性成果。

全面推進(jìn)資本運作7+1重點項目，進(jìn)一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項目、前期項目以及煤炭供應(yīng)合作事項；與陜煤化集團在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動了有關(guān)項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現(xiàn)收益8億元。同時，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績。

積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標(biāo)優(yōu)勝機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺機組實現(xiàn)脫硫無旁路運行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運營試點企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國際專利實現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項榮獲國家及行業(yè)科技進(jìn)步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。

（七）管理提升取得實質(zhì)成果。

認(rèn)真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評價4個工作計劃，實現(xiàn)了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標(biāo)準(zhǔn)61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效。

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，堅持從嚴(yán)務(wù)實，精心策劃，周密部署，扎實推進(jìn)第一批教育實踐活動。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，逐項展開落實，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會議數(shù)量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業(yè)務(wù)招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。

認(rèn)真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進(jìn)！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實、現(xiàn)場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險進(jìn)一步增多。五是價值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實到經(jīng)營發(fā)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢。

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機制改革、推進(jìn)做強做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

從宏觀經(jīng)濟看，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會抑制經(jīng)濟回升勢頭，2014年經(jīng)濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計全年經(jīng)濟增速7.5%。國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應(yīng)會相對緊張，融資難度會進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長不會太快，加上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預(yù)計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預(yù)測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進(jìn)一步擴大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進(jìn)。三是國家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對，堅決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃?xì)鈨r格等調(diào)整和波動，也將給集團公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認(rèn)識面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。

形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動經(jīng)濟更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰。“打鐵還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來，提升素質(zhì)，強身健體，培育優(yōu)勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現(xiàn)實出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議總體部署，堅持實事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎(chǔ)、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。

穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，不失時機地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進(jìn)，對思想觀念、體制機制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和管理流程，強化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實?！耙环植渴?，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。

四、2014年的重點工作。

按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。

安全生產(chǎn)是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院和國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是狠抓責(zé)任落實制度落實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。強化責(zé)任制度的落實，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結(jié)果考核。要建立基建項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。

二是加強基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。切實加強安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險源評估工作，有效控制重大風(fēng)險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險控制評價工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。

三是狠抓重點領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領(lǐng)域、重點部位安全風(fēng)險防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時補齊，確保安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。

（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴大經(jīng)營向好態(tài)勢。

推進(jìn)集團公司經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅持價值思維和效益導(dǎo)向，強化過程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運用對標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。

一是千方百計增加發(fā)電供熱效益。堅持“度電必?fù)尅?，加強與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項考核辦法，調(diào)動三級責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計劃順利實施。落實內(nèi)部管理責(zé)任，加強設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機組發(fā)電安排，綜合運用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價執(zhí)行到位，有效應(yīng)對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強化水情監(jiān)測和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價調(diào)整，加大熱費回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴(yán)格控制電煤價格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價、保質(zhì)保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價中處于優(yōu)勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權(quán)和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長協(xié)及年度合同落實到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實驗室“三大項目”建設(shè)，實現(xiàn)燃料采購的實時調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻(xiàn)度等作為項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對有利于做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實項目責(zé)任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務(wù)風(fēng)險分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團公司信譽。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實把壓力傳導(dǎo)到各級各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設(shè)計、建設(shè)及運營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費、會議費。繼續(xù)深化集中采購管理，加強供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫和閑置物資處置，推動設(shè)備物資聯(lián)合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強資金管理效率和風(fēng)險控制能力。積極爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項目貼息、環(huán)保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進(jìn)一步深化“四全”管理。總結(jié)經(jīng)驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理。加強對全面計劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計劃的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行對標(biāo)分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算無縫對接，強化預(yù)算對業(yè)務(wù)活動的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，特別是要加強預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險防控。

六是切實提高依法規(guī)范運作水平。嚴(yán)格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運用，注重從體制機制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運作長效機制。加強法律風(fēng)險防控，強化對重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

（三）加大重點項目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點項目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強做優(yōu)。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實、能實現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場，在服務(wù)和合作中加強自身能力建設(shè)。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項目儲備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產(chǎn)營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實現(xiàn)各煤化工項目長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機制建設(shè)，完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強經(jīng)濟金融形勢、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢研究，實現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場的基礎(chǔ)上，加強與科研機構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對內(nèi)強化管理、深化服務(wù)，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項目開發(fā)。

（四）深化資本運營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。

資本運營是優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運營工作力度，持續(xù)提升集團公司盈利能力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值思維、效益導(dǎo)向，對系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎懲機制，在確保生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅持區(qū)別對待，對于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績效的，盡量在內(nèi)部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運作重點項目。結(jié)合煤電市場情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時，根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（五）繼續(xù)加強節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。

節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實黨中央國務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運行工作，在建機組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計值；存量機組要優(yōu)化機組運行方式和運行參數(shù)，優(yōu)化運行調(diào)度、開拓供熱市場，加強小指標(biāo)對標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動設(shè)備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。

二是強化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無條件實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計劃，力爭實現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強運行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、滿足環(huán)?？己撕蛯ν夤_監(jiān)管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險化學(xué)品的泄漏。要增強環(huán)保工作敏感性，加強對輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。

（六）落實科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。

進(jìn)一步加強科技信息工作，不斷強化科技創(chuàng)新對發(fā)展的引領(lǐng)作用、對經(jīng)濟效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對改進(jìn)管理的支撐作用。

一是認(rèn)真落實集團公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，深化國際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續(xù)做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團公司創(chuàng)新能力。

二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實集團公司信息化規(guī)劃要求，堅持“六統(tǒng)一”原則，加快項目建設(shè)，重點加強總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點應(yīng)用工作。強化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營發(fā)展各方面，與增強集團管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長效機制。

以增強管控能力、優(yōu)化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機制，夯實管理和發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加快推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構(gòu)建管理提升長效機制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評價機制，抓典型、樹標(biāo)桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對集團公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長效化。

（八）進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作。

按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優(yōu)提供重要保障和動力支撐。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動。總結(jié)集團公司第一批教育實踐活動成效和經(jīng)驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確保活動取得實實在在效果，筑牢集團公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

三是持續(xù)深化干部人才隊伍建設(shè)。加快落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進(jìn)一步強化紀(jì)檢監(jiān)察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強對執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。

五是加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動態(tài)分析和排查等活動為載體，進(jìn)一步加強精神文明建設(shè)，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，大力弘揚企業(yè)精神。

六是進(jìn)一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場，以扎實推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發(fā)工會組織生機活力，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強，就一定會完成新任務(wù)，奪取新勝利，實現(xiàn)集團公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面！

集團年度工作報告篇十五

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻(xiàn) 同心沖刺新目標(biāo)主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團結(jié)和引導(dǎo)廣大職工為管理提升年各項工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)以廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平

認(rèn)真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴(yán)峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認(rèn)真進(jìn)行分類歸納，報請分管的公司領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實，并送達(dá)管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進(jìn)行了認(rèn)真審議和討論，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務(wù)公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護(hù)職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進(jìn)職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進(jìn)行探望和慰問，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚了正氣，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進(jìn)快樂工程建設(shè)

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。

與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進(jìn)了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進(jìn)取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結(jié)表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進(jìn)，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護(hù)女職工。

(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設(shè)

一是加強法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團公司工會信息平臺建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。

三是加強工會干部隊伍建設(shè)。堅持工會干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認(rèn)可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關(guān)心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準(zhǔn)確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責(zé)、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻(xiàn)，始終堅持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎(chǔ)還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

集團年度工作報告篇十六

2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這個重大機遇，以強化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強。實施了公司管理機構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項制度落實、責(zé)任落實、效果落實，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認(rèn)同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務(wù)。

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標(biāo)。

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村。

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動達(dá)標(biāo)升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。

報告要點：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進(jìn)、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強力實施五項保障措施。

一、理順體制、完善制度。

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才。

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進(jìn)取、務(wù)實重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵著眼，增強廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督。

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障。

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量。

報告要點：要大力提倡務(wù)實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。

2**3年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2**3年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2**3年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟已進(jìn)入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時，我們更充滿信心地認(rèn)識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。

集團年度工作報告篇十七

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

20xx年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進(jìn)一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構(gòu)，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有牢固樹立。

（一）20xx年工作指導(dǎo)思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標(biāo)

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長，加強應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財務(wù)費用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運作進(jìn)一步規(guī)范。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn)，加強以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

**食品集團股份有限公司

董 事 會

二0xx年二月五日

集團年度工作報告篇十八

總經(jīng)理xxx（2015年1月6日）。

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務(wù)是：認(rèn)真反思2014年安全工作，深入分析當(dāng)前安全形勢，安排部署今年安全工作，進(jìn)一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，從零開始，向零進(jìn)軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

一、2014年安全工作回顧。

過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴(yán)峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1/16。

認(rèn)識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認(rèn)識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎(chǔ)不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)，先進(jìn)工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴(yán)，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責(zé)任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

2/16。

仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機理認(rèn)識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴(yán)不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行，從機關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴(yán)肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習(xí)以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風(fēng)浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠(yuǎn)就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思。

3/16。

堅持鐵面問責(zé)、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責(zé)任人進(jìn)行了逐級問責(zé)，有71名責(zé)任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴(yán)峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴(yán)格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務(wù)。

5/16。

安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責(zé)任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負(fù)責(zé)人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標(biāo)志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進(jìn)行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復(fù)合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標(biāo)準(zhǔn)要求，集團高瓦斯和突出礦井達(dá)到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復(fù)雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進(jìn)一步加劇了安全的潛在風(fēng)險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴(yán)字當(dāng)頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎(chǔ)，堅決遏制重大事故，有效預(yù)防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達(dá)到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。

工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

7/16。

住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構(gòu)成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。

三、2015年安全工作安排。

落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕?biāo)的實現(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：

8/16。

術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長、區(qū)隊長進(jìn)課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導(dǎo)廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)責(zé)任，安全培訓(xùn)不合格的一律不允許上崗，凡因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致“三違”和隱患事故的，追究培訓(xùn)部門安全責(zé)任。

一律停產(chǎn)整頓。要以思想達(dá)標(biāo)帶動工作達(dá)標(biāo)，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導(dǎo)廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進(jìn)行處罰直至免職。

班組長要努力增強自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。

11/16。

真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理、裝備、培訓(xùn)“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補齊安全短板。

12/16。

時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。

（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M(jìn)步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格源頭設(shè)計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設(shè)計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，做到設(shè)計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設(shè)備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護(hù)質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復(fù)合支護(hù)工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。

13/16。

全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進(jìn)一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責(zé)、倒查追究，對安全隱患和事故責(zé)任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴(yán)從重處理。對應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；凡同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責(zé)任事故的，業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14/16。

舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應(yīng)急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復(fù)雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔(dān)當(dāng)，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，為集團轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻(xiàn)最大力量。

16/16。

集團年度工作報告篇十九

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。

據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報情況。

市局業(yè)務(wù)科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對負(fù)責(zé)報表的責(zé)任人進(jìn)行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認(rèn)真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進(jìn)行了考核記分排名。請各單位認(rèn)真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

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