在制定計(jì)劃的過程中，我們需要考慮各種因素，包括資源、時間和限制條件。編寫計(jì)劃之前，首先需要明確目標(biāo)是什么。下面是一些計(jì)劃范例，供大家參考。首先，為了提高工作效率，我們可以制定詳細(xì)的每日工作計(jì)劃，并合理安排時間和資源。其次，為了實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們可以制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括每天的學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容安排。此外，對于長期目標(biāo)，如健身計(jì)劃或旅行計(jì)劃，我們可以制定更為詳細(xì)的規(guī)劃，包括每個階段的目標(biāo)和具體執(zhí)行方式。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇一
在已過去的20__年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。
一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。
在20__年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。
在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。
我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是__公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。
我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。
我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二
xx河村是地處赤巖鎮(zhèn)最邊遠(yuǎn)，自然條件較差的一個貧困村，現(xiàn)有十個村民小組，423戶，1418人，由原蒿坪、金坪山、付家坡、低房、嶺溝五個自然村合并而成，東與白河縣相連，南與雙河口村接壤，西至天寶寨、馬保村，北與金寨鎮(zhèn)交界。由于受自然條件制約，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，是首批被省確定的貧困村之一。目前全村有貧困戶203戶，561人，通村水泥路沿河而過，現(xiàn)已修通三條到組路，都是土路，一遇風(fēng)雪天氣就無法通行。低壓網(wǎng)改，只改到各組的中心點(diǎn)，邊遠(yuǎn)村莊院落未改到位。飲水工程，近幾年靠老百姓投資投勞，水利局扶持水質(zhì)，修了兩處小型水塔，沿河道解決了近百余戶飲水問題，全村還有20%農(nóng)戶飲水問題尚未解決。村主要經(jīng)濟(jì)來源，以勞務(wù)輸出、煙草、蠶桑、畜牧，糧食生產(chǎn)為主。截止20xx年底，全村種糧面積2450畝，產(chǎn)量412噸，勞務(wù)輸出約300余人，收入近600萬元，種煙350畝，產(chǎn)值25萬元，人均純收入3000元左右。
（一）煙草以四組、十組為主，二組為輔，每年種煙350畝以上，收入近80萬元，其中二組種煙有得天獨(dú)厚的條件，眼光、氣候、土質(zhì)，技術(shù)基礎(chǔ)都適宜煙草的發(fā)展。但由于交通不便，導(dǎo)致肩挑背馱的實(shí)際困難，至今未能解決煙草路，該組農(nóng)戶紛紛放棄種煙，致使近年來煙草面積不斷下滑。
（二）蠶桑生產(chǎn)分布三、四、七、九組，在20xx-20xx年發(fā)展量高達(dá)300多張，但由于近年來外出務(wù)工人員整戶外出，放棄了桑園管理，造成發(fā)種量有所下滑。
（三）勞務(wù)輸出，因受自然條件影響，部分組基本上都以外出務(wù)工為主，勞務(wù)輸出全村約300余人，收入近600萬元。
（四）畜牧養(yǎng)殖業(yè)，在20xx-20xx年間，我村有6戶建立了養(yǎng)豬場，但近年來由于市場價格起伏不穩(wěn)定，造成此刻無專業(yè)戶?？墒俏掖灏l(fā)展畜牧養(yǎng)殖還是有必須的基礎(chǔ)，對豬、牛、羊、雞的大力發(fā)展有必須潛力，有待進(jìn)一步規(guī)劃，分步實(shí)施、加大技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大規(guī)模。
（五）茶園建設(shè)，計(jì)劃在未來的三年內(nèi)以五、六、七組每組連片100畝，全村到達(dá)500畝。
（六）中藥材，計(jì)劃在兩年內(nèi)以一組、三組、八組為主，發(fā)展丹參和其他中藥材，面積達(dá)200畝，基本構(gòu)成組組有產(chǎn)業(yè)、樣樣有規(guī)模。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、通村水泥路、因20xx年夏季我村遭受了百年不遇自然災(zāi)害，通村水泥路部分路段遭到毀滅性破壞，在上級各部門的大力支持下，進(jìn)行恢復(fù)。由于受毀壞的程度大，資金不到位，造成了水泥路斷板、裂縫、塌陷，導(dǎo)致大小車輛無法通行和無法維修的現(xiàn)狀。
2、十組的煙路又是與白河接通的跨縣路，里程4公里，四組的道路2公里，總計(jì)6公里需要硬化，保證雨雪天正常通行。
3、通組路，我村二組是全村發(fā)展煙草最適宜的組之一，煙草面積能到達(dá)150畝以上，群眾進(jìn)取性很高。近幾年來群眾多次提出強(qiáng)烈要求解決通組路，由于資金問題無法解決，有待盡快落實(shí)。里程2公里，預(yù)計(jì)資金20萬元左右。
4、便民橋，三組農(nóng)戶分布在一河兩岸，陰坡居住的農(nóng)戶占40%，一遇河壩上水，學(xué)生無法上學(xué)，給群眾的生產(chǎn)生活造成極大不便。初步預(yù)計(jì)資金4萬元左右。八組要求解決通組路心切，自行組織籌勞籌資已修通1.5公里道路，但由于道路便民橋工程量較大，預(yù)計(jì)資金約6萬元左右，此刻是路、橋不通，已修的無通用價值。
5、移民搬遷已實(shí)施數(shù)年，根據(jù)國家整體推進(jìn)原則，能人進(jìn)鎮(zhèn)、富人下山的思路，我村已有30%的農(nóng)戶改善了居住條件。但近年來由于到鎮(zhèn)集中安臵房價地基昂貴，價格太高，農(nóng)民又不愿意遠(yuǎn)離土地，制約群眾想改善居住條件又無法解決。現(xiàn)農(nóng)戶強(qiáng)烈要求、期盼在本村范圍內(nèi)解決移民開發(fā)點(diǎn)的問題，根據(jù)本村實(shí)際，加強(qiáng)力度，盡快解決。
6、低壓網(wǎng)改，十個中心組基本都整改組中心點(diǎn)，由于山大人稀邊遠(yuǎn)院落，全村大約有10公里未改到位。原金坪山、付家坡、低房三點(diǎn)變壓器需要更換100伏安以上，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)，以解決邊遠(yuǎn)農(nóng)戶電力不足問題。
7、飲水工程，近幾年全村僅在沿河道建了兩座小型水塔，水利部門只解決扶持水質(zhì)，農(nóng)戶投勞投資，解決了近100余戶飲水問題。山上組、院落飲水問題應(yīng)及時地進(jìn)一步規(guī)劃、分期實(shí)施群眾飲水難的實(shí)際問題。
1、優(yōu)勢明顯，大多數(shù)群眾思想比較開放，發(fā)展產(chǎn)業(yè)各組都有自我的潛力和基礎(chǔ)，能積極主動地配合鎮(zhèn)村工作，盼望脫貧致富的愿望較強(qiáng)。
2、劣勢也是村上工作面臨的困難。由于受各項(xiàng)惠農(nóng)政策的影響，部分群眾等、靠、要思想嚴(yán)重，不愿意勤勞干活的人增多，本來自我能解決的問題，都要靠上頭的扶持，種地干活的人也少了，講吃喝、貪圖享樂的人多了，異常是個別好逸惡勞的戶享受低保和得到各種扶持，產(chǎn)業(yè)啥都不抓。本來比較勤勞的人看到此類情景，也滋生了等、靠、要的思想，嚴(yán)重地制約了我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次是技術(shù)資金缺乏，比如在養(yǎng)殖業(yè)方面等，還有部分居住在高山的貧困戶，投入很多資金修路是不貼合現(xiàn)實(shí)的，如何引導(dǎo)下山居住，靠什么方式生存，這些都是擺在我們面前最突出的問題。
1、加強(qiáng)對群眾的思想教育工作，要以本次扶貧工作未契機(jī)，對全村貧困戶進(jìn)行一次教育，并加大宣傳力度，治貧先治愚，教育貧困戶拜托等、靠、要的懶惰行為，讓他們懂得現(xiàn)實(shí)真正的脫貧致富，單靠國家的扶持是不行的，關(guān)鍵是要改變思想觀念，致富要靠自我勤勞的雙手。
2、結(jié)合本村實(shí)際建立相應(yīng)的扶貧機(jī)制，使每戶扶貧戶都有一個相應(yīng)的包抓幫扶人，至少要有一個脫貧致富項(xiàng)目，由幫扶包抓人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和資金，用扶貧致富事例引導(dǎo)群眾進(jìn)行發(fā)展。
3、村委會要定期召集貧困戶到村上理解農(nóng)技知識培訓(xùn)，請求幫扶單位邀請相關(guān)技術(shù)人員授課，并到戶到地頭進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使每個農(nóng)戶真正掌握一至兩門農(nóng)業(yè)科技知識，加快脫貧致富的步伐，促使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
4、為扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作打好基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。首先要將全村的扶貧人口和扶貧戶公平、公正、公開的評選出來，準(zhǔn)確掌握各戶家庭的實(shí)際狀況，制定幫扶措施。二是要謀劃全村扶貧工作的總體方案，解決群眾所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。突出重點(diǎn)，分類排隊(duì)、分類分期幫扶。同時加強(qiáng)與縣駐村單位和扶貧工作相關(guān)單位的銜接力度，加快我村發(fā)展規(guī)劃編制，早日研究制定扶貧工作計(jì)劃，進(jìn)取爭取相關(guān)扶貧政策，加強(qiáng)和相關(guān)幫扶單位的聯(lián)系，進(jìn)取爭取扶貧項(xiàng)目落實(shí)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇三
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)中央1號和省委1號文件精神，堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘亍＠苯飞a(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個，初步實(shí)現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，濾布實(shí)現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實(shí)業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實(shí)業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級*堅(jiān)持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實(shí)施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實(shí)業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項(xiàng)目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機(jī)濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實(shí)解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實(shí)業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實(shí)踐，我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗(yàn)、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項(xiàng)新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏海”面粉、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點(diǎn)，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強(qiáng)化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實(shí)施龍頭企業(yè)帶動，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實(shí)業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇四
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開展是為了促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。
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20xx年結(jié)對幫扶工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標(biāo)，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個重點(diǎn)，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方式、資金管理、社會幫扶四大機(jī)制，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把沙溝村建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會文明進(jìn)步的社會主義新農(nóng)村，為全面實(shí)現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎(chǔ)。
20xx對幫扶工作主要目標(biāo)是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進(jìn)成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極爭取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟(jì)。四是按照縣委、縣政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務(wù)中心”。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)對幫扶機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持由院長雷德強(qiáng)同志任組長，副院長周秘萍任副組長，李強(qiáng)同志任成員的結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、具體人員負(fù)責(zé)抓的工作格局。
(二)狠抓班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長的力量，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強(qiáng)對年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分?jǐn)U大基層民主，積極推進(jìn)民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。
(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實(shí)際制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，做好詳細(xì)的年度、階段性發(fā)展計(jì)劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，著力引導(dǎo)農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。
(四)加強(qiáng)思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅(jiān)持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施、黨員群眾服務(wù)中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇，加強(qiáng)對群眾的教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾對黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛活動的機(jī)遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開展無償培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。加強(qiáng)調(diào)查研究，組織村民實(shí)施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。
(五)切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過開展各種形式的創(chuàng)建活動，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。廣泛開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，走訪特困戶，老黨員，等活動。積極倡導(dǎo)扶貧濟(jì)困、見義勇為、尊老愛幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開展扶貧獻(xiàn)愛心活動。加強(qiáng)村內(nèi)文化建設(shè)，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)計(jì)劃生育建設(shè)，建立“村兩委負(fù)總責(zé)”、“協(xié)會當(dāng)骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計(jì)劃生育工作。
(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，聘請專家開展專業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開展“攀窮親、結(jié)窮對”的“一幫一”活動，動員單位黨員干部省吃儉用，擠出更多資金，積極開展捐贈活動，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，推動發(fā)展。四是組織開展“送法下鄉(xiāng)”活動，為全體村民贈送“文明家庭”手冊，組織法律工作者到村進(jìn)行法律法規(guī)知識培訓(xùn)，提高廣大村民的法律素質(zhì)。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自過問，把結(jié)對幫扶工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。積極開展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場辦公，強(qiáng)化督辦落實(shí),確保結(jié)對幫扶工作落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，增進(jìn)感情。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級黨委政府結(jié)對幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
(三)明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，扎實(shí)開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機(jī)制，積極支持引導(dǎo)村民早日脫貧致富。
總之，我們逐步解決沙溝村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門路，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個方面都取得明顯的進(jìn)步。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇五
有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為你推薦的工作計(jì)劃范文，歡迎參考。
新年的鐘聲已經(jīng)敲響了?；仡櫼荒甑膶W(xué)習(xí)工作，我們在忙碌中也取得了很大的成績。為了在新的一年里更好的工作，特制訂以下的工作計(jì)劃：
始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。不斷為自己充電，每天安排一小時的時間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水。
二、xx年職業(yè)規(guī)劃。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：
1，好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的。
2，找到一個好的方法來提高工作效率。
3，提高打字速度，好快度完成工作。
4，學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個正確的選擇。
四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計(jì)劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。
在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，才能正確做好自己的工作。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇六
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：
1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計(jì)盈虧報表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。
8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要。
計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀。
計(jì)劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢。
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢。
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢。
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢。
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機(jī)會與問題分析。
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問題等。
1.機(jī)會與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析。
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析。
在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)。
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。
1.財務(wù)目標(biāo)。
每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。
2.市場營銷目標(biāo)。
財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案。
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動。
七、預(yù)計(jì)盈虧報表。
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制。
計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。
有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。
8.2市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行。
營銷執(zhí)行是將營銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo)。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能;。
2.評定存在問題的公司層次的技能;。
3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;。
4.評價執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能。
當(dāng)營銷計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動的問題?對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次。
營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。
1.營銷功能層次。
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計(jì)劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務(wù)時是必須履行的。
2.營銷方案層次。
即把各種營銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
3.營銷政策層次。
這里管理部門所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報酬、招聘、訓(xùn)練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場營銷的技能。
為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇七
房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗(yàn)，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì)。
20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好！
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茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇八
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)。
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。部門全體員工累計(jì)整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計(jì)算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇九
“十三五”時期是我縣經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度持續(xù)加大，土地、資金、環(huán)境等要素制約日益趨緊，在此情況下，加快推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我縣在新時期拓展新的發(fā)展空間、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)縣域經(jīng)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要戰(zhàn)略舉措，對于構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、建設(shè)生態(tài)文明等都具有重要意義。
圍繞“工業(yè)突破強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)步快轉(zhuǎn)提質(zhì)效”工作總基調(diào)，以外引內(nèi)培為抓手，以科技創(chuàng)新為動力，以重大項(xiàng)目為依托，以產(chǎn)業(yè)基地為載體，進(jìn)一步優(yōu)化全縣新興產(chǎn)業(yè)布局，加快優(yōu)勢資源整合和關(guān)鍵核心技術(shù)引進(jìn)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高新興產(chǎn)業(yè)整體競爭力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、綠色、創(chuàng)新發(fā)展。
2015年，全縣新興產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)180億元以上，到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)年銷售收入突破500億元，年均增速22.7%；全縣規(guī)模以上新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到280家；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套，建成一批具有國內(nèi)先進(jìn)水平的公共服務(wù)平臺、企業(yè)創(chuàng)新平臺，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)明專利質(zhì)量數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平大幅提升，產(chǎn)業(yè)帶動能力有效增強(qiáng)。
電子信息產(chǎn)業(yè)：以慶邦電子、格立特電子、協(xié)友電子等骨干企業(yè)為龍頭，在做強(qiáng)、做大集成電路、電子元器件產(chǎn)業(yè)的同時，加快培育發(fā)展移動終端、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)等新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)升級和持續(xù)增長，打造長三角北翼具有創(chuàng)新優(yōu)勢的`電子信息產(chǎn)業(yè)制造研發(fā)基地。新材料產(chǎn)業(yè)：加快發(fā)展功能性特種塑膜材料及其他通用塑膜材料，加大薄膜新材料項(xiàng)目招引力度，積極引進(jìn)以斯迪克新型材料、首義薄膜為龍頭的上下游配套企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高科技含量，培育壯大我縣新型膜材料產(chǎn)業(yè)，打造蘇北地區(qū)最具影響力的功能膜生產(chǎn)基地、研發(fā)檢測中心、塑膜交易中心、產(chǎn)品展示中心。裝備制造產(chǎn)業(yè)：以發(fā)展綠色制造、智能制造和服務(wù)型制造為目標(biāo)，大力發(fā)展各式汽車零部件及組成、數(shù)控機(jī)床主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)層次，壯大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級發(fā)展，打造全省一流、全市領(lǐng)先的現(xiàn)代化制造業(yè)。
（一）堅(jiān)持招大引強(qiáng)，打造產(chǎn)業(yè)龍頭航母。緊緊圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)園區(qū)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商“三位一體”招商模式，擬定完善招商方案，科學(xué)編排招商計(jì)劃，積極開展產(chǎn)業(yè)專題招商推介活動。通過招大、選優(yōu)、引強(qiáng)，推動產(chǎn)業(yè)鏈橫向拉寬、縱向加長，以大項(xiàng)目催生大產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集群競爭優(yōu)勢。同時，采取兼并重組、技術(shù)改造和股改上市等措施，加速打造經(jīng)濟(jì)總量大、具有較強(qiáng)核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)，使之盡快形成氣候，產(chǎn)生效益，拉動行業(yè)發(fā)展。
（二）做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展一批上下游配套項(xiàng)目，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升技術(shù)水平，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使產(chǎn)業(yè)集聚健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成結(jié)構(gòu)布局合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)業(yè)鏈條完整的產(chǎn)業(yè)體系。
（三）抓好載體建設(shè)，促進(jìn)集聚發(fā)展。搶抓當(dāng)前政策機(jī)遇，堅(jiān)持以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真落實(shí)有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、有龍頭企業(yè)、有載體平臺、有扶持政策、有優(yōu)質(zhì)服務(wù)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變開發(fā)方式、轉(zhuǎn)變招商方式的“五有三轉(zhuǎn)”工作要求，通過進(jìn)一步強(qiáng)化政策引導(dǎo)扶持，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)和生產(chǎn)要素加快向園區(qū)集中、向基地集中，加快完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，不斷提高園區(qū)承載功能，努力打造產(chǎn)業(yè)特色鮮明、創(chuàng)新能力突出、綜合競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚合效應(yīng)。
（四）提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)要素保障。引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速向企業(yè)集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項(xiàng)目攻關(guān)，提高產(chǎn)品科技含量；抓緊建設(shè)研發(fā)中心、技術(shù)中心、檢測中心等公共服務(wù)平臺，提供科技服務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（五）強(qiáng)化政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善各項(xiàng)配套政策措施，在土地指標(biāo)、環(huán)境容量、人才引進(jìn)、稅費(fèi)減免、資金獎補(bǔ)等方面對產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展給予支持；借力資本市場，加快推進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)資本市場融資步伐，使其實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級；創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，通過分類分層、一企一策給力服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難問題，使企業(yè)在服務(wù)中做大做強(qiáng)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十
借“桃花源”實(shí)現(xiàn)xxx旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內(nèi)涵，拓展桃花源文化的外延，打造國內(nèi)著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。
（二）錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略。
延續(xù)當(dāng)前以桃花源景區(qū)為突破，以實(shí)現(xiàn)xxx縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進(jìn)一步通過重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。
（三）區(qū)域化聯(lián)動協(xié)作戰(zhàn)略。
通過大交通體系構(gòu)建及旅游營銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以促進(jìn)從區(qū)域通道節(jié)點(diǎn)向區(qū)域旅游重要集散地的升級轉(zhuǎn)換。
（四）協(xié)調(diào)化發(fā)展整合戰(zhàn)略。
通過旅游業(yè)的發(fā)展，帶動xxx縣經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標(biāo)，同時推動民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與利用。
（一）總體目標(biāo)定位：中國土家桃源生態(tài)旅游目的地。
xxx旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎(chǔ)，以全域桃花源構(gòu)建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點(diǎn)，共同構(gòu)建和打造xxx縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。
（二）戰(zhàn)略支撐定位。
1、旅游形象塑造定位：中國桃花源人文生態(tài)旅游高地。
2、旅游節(jié)點(diǎn)發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地。
3、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位：xxx縣國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。
桃花源的世界世界的桃花源。
第十八條形象推廣口號。
世界上有兩個桃花源，一個在您心中，一個在重慶xxx。
（一）客源市場定位。
1、一級市場。
即基礎(chǔ)市場，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場。
2、二級市場。
即支撐市場，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場。
3、三級市場。
即戰(zhàn)略拓展市場，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。
4、機(jī)會市場。
以周邊世界級旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國內(nèi)其它地區(qū)及港澳臺、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場。
（二）旅游市場發(fā)展目標(biāo)。
到20xx年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元；
到20xx年末，實(shí)現(xiàn)接待旅游人次20xx萬人次，旅游綜合收入121億元。
（一）總體發(fā)展定位。
提速完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構(gòu)建休閑、度假、商務(wù)、會展、娛樂、購物等功能有機(jī)結(jié)合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動、功能互補(bǔ)的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為xxx國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
（二）階段發(fā)展目標(biāo)。
1、近期目標(biāo)。
將xxx建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國低碳旅游示范縣、國家級生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地；建成長江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國際民族風(fēng)情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強(qiáng)縣。
2、遠(yuǎn)期目標(biāo)。
全面建設(shè)為中國旅游強(qiáng)縣，國際著名的土家文化生態(tài)體驗(yàn)旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進(jìn)入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設(shè)和推廣，在國內(nèi)外形成較廣泛的知名度和美譽(yù)度。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十一
今天媽媽不上班，我也不上學(xué)，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認(rèn)真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點(diǎn)一點(diǎn)的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進(jìn)去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點(diǎn)，我便用手指頭一點(diǎn)一點(diǎn)把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十二
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十三
第一條聯(lián)盟的名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx第二條聯(lián)盟的性質(zhì)：xxxxx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）是由積極投身于xx產(chǎn)業(yè)，從事xxxx產(chǎn)品及應(yīng)用的研究、開發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)自愿組成的、非營利性的全國性社會組織。第三條聯(lián)盟的宗旨：遵守法律法規(guī)，遵守社會道德規(guī)范，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃，協(xié)助政府提升產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)研發(fā)水平及制造水平，促進(jìn)在中國建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟健康的市場，維護(hù)產(chǎn)業(yè)和成員單位的合法權(quán)益。
第四條聯(lián)盟接受工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行民主管理。
第六條聯(lián)盟總部（即聯(lián)盟秘書處所在地）設(shè)在:xxxxxxxxx。第二章業(yè)務(wù)范圍第七條聯(lián)盟的業(yè)務(wù)范圍：
（四）組織聯(lián)盟成員推動xxxx市場發(fā)展，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和輿論氛圍；
（七）組織聯(lián)盟成員防止行業(yè)不正當(dāng)競爭，積極應(yīng)對糾紛；
（八）開展有益于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)。第三章成員。
第八條凡具有獨(dú)立法人資格，從事或準(zhǔn)備從事xxxx產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)的企、事業(yè)單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)，承認(rèn)本章程，均可向聯(lián)盟提出申請。經(jīng)批準(zhǔn)后為聯(lián)盟正式成員，享受聯(lián)盟成員權(quán)利，承擔(dān)聯(lián)盟成員義務(wù)。
第九條成員分為理事會成員（簡稱理事）和非理事會成員（簡稱成員）。
（一）理事會成員：
聯(lián)盟發(fā)起人（聯(lián)盟發(fā)起人是指積極參加聯(lián)盟成立初期的活動，并自愿作為發(fā)起人的企事業(yè)單位及有關(guān)組織）為當(dāng)然的理事會成員；承認(rèn)本章程的非理事會成員，提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟理事會成員。
（二）非理事會成員：
承認(rèn)本章程，向聯(lián)盟提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟非理事會成員。第十條申請加入聯(lián)盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請成為理事會成員：
1、為聯(lián)盟成員；
2、對xxxx產(chǎn)業(yè)有重要貢獻(xiàn)和影響力；
3、遵守適用于理事會成員的有關(guān)規(guī)定；
4、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員三分之二以上同意。
（二）申請成為非理事會成員：
1、承認(rèn)聯(lián)盟章程；
2、有加入聯(lián)盟的意愿；
3、支持xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、遵守聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)制度和其他規(guī)章制度；
5、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員二分之一以上同意。第十一條加入聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）經(jīng)理事會成員提名；
（二）提交加入聯(lián)盟的下列書面材料：
1、加入聯(lián)盟的申請；
2、申請單位的介紹材料和法人證件復(fù)印件；
3、申請單位的xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃和已經(jīng)開展的工作。
（三）聯(lián)盟秘書處對申請單位進(jìn)行資格審查，并將意見提交理事會；
（四）理事會討論并做出決議；
（五）聯(lián)盟秘書處向獲得同意并已繳納相關(guān)費(fèi)用的申請單位頒發(fā)成員證書。
第十二條成員退出聯(lián)盟應(yīng)辦理以下手續(xù)：
（一）向聯(lián)盟理事會提交書面退出聲明，并交回成員證書；
（二）自提交退出聲明日三十日后退出聯(lián)盟。成員退出后，已繳納的會費(fèi)不予退還。
（三）1年內(nèi)不繳納會費(fèi)或不參加聯(lián)盟活動的，視為自動退出。第十三條成員違反聯(lián)盟章程及其他制度或做出不利于聯(lián)盟的行為，并在接到理事會發(fā)出書面警告六十日內(nèi)無改正行為，予以除名。成員除名后，已繳納的會費(fèi)不予退還。成員被聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得再次申請加入聯(lián)盟。
第十四條成員享有以下權(quán)利：
（一）非理事會成員：
1、有權(quán)參加聯(lián)盟大會，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的交流、培訓(xùn)、國際合作等活動；
3、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的各工作組的活動；
4、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的有關(guān)技術(shù)等相關(guān)資料；
5、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的服務(wù)；
6、有權(quán)向聯(lián)盟提出建議和議案；
7、有權(quán)申請成為理事會成員；
8、有權(quán)退出聯(lián)盟。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員享有的權(quán)利；
2、參加理事會會議，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
3、優(yōu)先獲得聯(lián)盟服務(wù)的權(quán)利；
4、向秘書長提議召開聯(lián)盟大會臨時會議和理事會臨時會議；
5、委派代表參加秘書處；
6、對聯(lián)盟財務(wù)收支進(jìn)行查詢；
7、有權(quán)向理事會反映問題，提出建議和議案；
8、有權(quán)退出理事會或聯(lián)盟。第十五條成員應(yīng)盡以下義務(wù)：
（一）非理事會成員：
1、遵守聯(lián)盟章程及規(guī)章制度，執(zhí)行聯(lián)盟的決議；
2、積極承擔(dān)和配合聯(lián)盟委托的各項(xiàng)工作；
3、積極參加聯(lián)盟組織的活動；
4、維護(hù)聯(lián)盟的利益和合法權(quán)益；
5、按聯(lián)盟規(guī)定繳納會費(fèi)；
6、設(shè)立一名聯(lián)絡(luò)員，向聯(lián)盟及時反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯(lián)盟商業(yè)秘密。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員的義務(wù)；
2、按時參加理事會的活動；
3、積極完成理事會指定的任務(wù)；
4、應(yīng)秘書處的要求派代表參加秘書處的工作。
第十六條附屬機(jī)構(gòu)：成員公司擁有或可以控制其附屬機(jī)構(gòu)50%以上的股權(quán)，并且附屬機(jī)構(gòu)與其母公司有相同的xx產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域，那么附屬機(jī)構(gòu)的成員資格應(yīng)包含在母公司內(nèi)。母公司應(yīng)代表附屬機(jī)構(gòu)在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議上進(jìn)行投票。與成員單位有關(guān)聯(lián)的公司（除了其附屬機(jī)構(gòu)外）應(yīng)交納各自的會費(fèi)，并且其在會議中有獨(dú)立的一票表決權(quán)。附屬機(jī)構(gòu)也可以自愿成為獨(dú)立的成員，交納一份成員費(fèi)，但是附屬機(jī)構(gòu)的投票權(quán)和工作組的成員資格應(yīng)由母公司來代理，除非理事會考慮到此附屬機(jī)構(gòu)已很大程度上獨(dú)立于母公司等因素，并批準(zhǔn)該附屬機(jī)構(gòu)可在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議中行使自己的投票權(quán)。
第四章組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免。
第十七條聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是聯(lián)盟大會。聯(lián)盟大會每年召開一次，由聯(lián)盟秘書長召集。聯(lián)盟大會須有聯(lián)盟成員的三分之二以上出席方能召開，除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在聯(lián)盟大會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會或半數(shù)以上成員提議，可召開聯(lián)盟大會臨時會議。聯(lián)盟大會的職權(quán)：
（一）審批理事會做出的聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（二）聽取和審議理事會的工作報告和財務(wù)報告；
（三）批準(zhǔn)和修改聯(lián)盟章程；
（四）換屆選舉理事會成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經(jīng)聯(lián)盟大會決定的重大事宜。
第十八條理事會是聯(lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，對聯(lián)盟大會負(fù)責(zé)。理事會成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會由聯(lián)盟發(fā)起人組成。理事會設(shè)立聯(lián)合主席不超過五個，副主席若干，由理事會會議選舉產(chǎn)生，任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。聯(lián)合主席和副主席在理事會成員中選舉產(chǎn)生。
理事會會議每年召開一至二次，會議須有三分之二以上理事會成員出席方能召開。除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在理事會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上理事會成員提議，二分之一以上理事會成員同意，可以召開理事會臨時會議。理事會的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會的決議，并向大會報告工作；
（二）籌備并組織召開聯(lián)盟大會；
（三）通過提請聯(lián)盟大會審議修改章程的決議；
（四）選舉產(chǎn)生理事會和聯(lián)盟的主席、副主席；
（五）決定聯(lián)盟秘書處秘書長、副秘書長、各部門主要負(fù)責(zé)人的任免；
（六）決定各工作組組長的任免；
（七）制定年度財務(wù)預(yù)算、決算報告；
（八）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟秘書處及各工作組開展工作；
（九）審議批準(zhǔn)各工作組提交的有關(guān)提案；
（十）制定聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（十一）制定向政府有關(guān)部門的建議和報告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批準(zhǔn)成員的獎勵和懲戒；
（十三）通過提請聯(lián)盟大會審議變更、終止聯(lián)盟等重大決議；
（十四）解釋聯(lián)盟章程；
（十五）決定聯(lián)盟的其他重大事宜。
第十九條理事會下設(shè)聯(lián)盟秘書處，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常事務(wù)。聯(lián)盟秘書處設(shè)秘書長一名，根據(jù)需要設(shè)置副秘書長若干名。秘書長、副秘書長每屆任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。
秘書長或經(jīng)理事會認(rèn)可的副秘書長為聯(lián)盟法定代表人，向聯(lián)盟大會及理事會負(fù)責(zé)，主持秘書處日常工作。聯(lián)盟秘書處的職責(zé)：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會及理事會決議，協(xié)調(diào)管理聯(lián)盟內(nèi)各工作組及成員的活動；
（二）負(fù)責(zé)籌備聯(lián)盟大會會議及理事會會議的召開；
（三）起草年度財務(wù)預(yù)算及決算報告；
（四）起草聯(lián)盟年度工作總結(jié)和報告；
（五）負(fù)責(zé)受理企業(yè)加入聯(lián)盟的申請，對申請實(shí)體資格進(jìn)行初步審核；
（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)制度，提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請；
（七）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會和理事會委托的其他事宜。
第二十條聯(lián)盟大會及理事會聯(lián)合主席、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅(jiān)持國家的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；
（二）在xxx產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過60周歲；
（四）身體健康，能正常開展本職工作；
（五）未受過刑事處罰。
第二十一條聯(lián)盟根據(jù)發(fā)展需要可以成立若干工作組，工作組相關(guān)規(guī)則另行確定。
各工作組設(shè)組長一名，副組長若干名。組長及副組長人選由工作組推薦，提交理事會審議批準(zhǔn)，每屆組長及副組長任期三年，可以連任。第二十二條各工作組在聯(lián)盟理事會及秘書長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
各工作組的組員會議由各組組長負(fù)責(zé)召集。工作組組員會議的職責(zé)：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務(wù)；
（二）協(xié)調(diào)本工作組中成員單位之間的關(guān)系，促進(jìn)成員單位之間的技術(shù)交流和經(jīng)濟(jì)合作；
（三）推薦組長和副組長人選；
（四）討論和決定本工作組內(nèi)的其他有關(guān)事宜。
第二十四條聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)主要來源：
（一）成員單位按聯(lián)盟規(guī)定繳納的會費(fèi)；
（二）聯(lián)盟舉辦的各類活動和服務(wù)的收入；
（三）政府資助或社會捐贈；
（四）其他合法收入。
第二十五條聯(lián)盟依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證會計(jì)資料合法、準(zhǔn)確、完整。
第三十條聯(lián)盟章程的修改，須經(jīng)三分之二以上的理事會成員表決通過后報聯(lián)盟大會審議通過。
第三十二條聯(lián)盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止議案。
第三十三條聯(lián)盟終止動議須經(jīng)聯(lián)盟大會表決通過，至少三分之二以上的成員通過方能生效。
第三十四條聯(lián)盟終止前，須在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第三十六條任何在聯(lián)盟內(nèi)或由聯(lián)盟討論的內(nèi)容，包括聯(lián)盟大會、理事會會議、工作組會議議題和內(nèi)容僅在成員內(nèi)部是公開的。任何成員都應(yīng)該遵守聯(lián)盟的保密制度。
第三十七條聯(lián)盟所從事的所有活動均嚴(yán)格遵從所有現(xiàn)行的法律法規(guī)。特別地，成員應(yīng)知悉其各公司按一定的商業(yè)規(guī)則互相競爭，他們的行為不能違反任何現(xiàn)行的反壟斷法律和法規(guī)。每位聯(lián)盟成員應(yīng)積極地鼓勵和促進(jìn)xxxx產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境。成員應(yīng)確認(rèn)他們不會在競爭者之間談?wù)撚嘘P(guān)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價、銷售渠道、市場分區(qū)或客戶配售等問題。因此，每位成員有責(zé)任為其參加聯(lián)盟活動的代表就限制在正式會議或非正式聚會等場合談?wù)撽P(guān)于聯(lián)盟目標(biāo)宗旨的重要問題上提供相應(yīng)法律的建議和忠告。每個成員還應(yīng)知悉在符合聯(lián)盟章程規(guī)定的范圍內(nèi)，開發(fā)競爭性的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)以及將該成員的專利權(quán)許可給第三方以使競爭技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作的行為是自由的。
第三十八條知識產(chǎn)權(quán)：任何成員不得因參加聯(lián)盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯(lián)盟或其他成員關(guān)于專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密或該成員擁有或控制的其他知識產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利或許可，除非本章程另有規(guī)定。未經(jīng)其他成員的明示書面許可，任何成員不得以任何公開方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開其在聯(lián)盟的成員身份，并且聯(lián)盟也可以披露和公開任何成員的成員身份，除非該成員以書面形式明示請求聯(lián)盟不披露或公開其在聯(lián)盟的成員身份。
第三十九條此章程不是為了（也不應(yīng)該被理解為）在成員之間建立一個公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)、代理關(guān)系等實(shí)體。任何成員在沒有得到其他成員或聯(lián)盟的書面授權(quán)時，都沒有權(quán)利代表其他成員或聯(lián)盟簽訂協(xié)議或承擔(dān)義務(wù)。成員不應(yīng)承擔(dān)由其他成員或聯(lián)盟的未授權(quán)行為帶來的責(zé)任、損失或損害。
第四十條本章程自聯(lián)盟大會表決通過后生效。
第四十一條本聯(lián)盟的官方語言為中文。本章程即使被翻譯為其他語言，仍以中文版本為準(zhǔn)。
第四十二條本章程的解釋權(quán)屬于聯(lián)盟理事會。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十四
的比例。二是可進(jìn)一步挖掘加工的潛力。一方面通過進(jìn)一步提升加工質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)茶葉增值。目前，我縣名優(yōu)茶的平均價格水平還較低，僅為每公斤110元，如果全面推行規(guī)范化、規(guī)?；庸?，茶葉單價水平可提高20%以上。另一方面可進(jìn)行茶葉深度開發(fā)來提高附加值。如達(dá)利發(fā)的茶葉香枕、佛緣工藝品廠的茶葉工藝品已成功開發(fā)。而茶食品、茶化工等深加工開發(fā)潛力更大。三是可進(jìn)一步挖掘品牌的潛力。雖有一定的品牌基礎(chǔ)，但距一線品牌還有較大的差距。當(dāng)前銷售正處在由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌營銷轉(zhuǎn)變的新時期，品牌營銷可進(jìn)一步提升茶產(chǎn)業(yè)的利潤，進(jìn)一步拓展市場，擴(kuò)大和提升消費(fèi)群體。
三、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)指導(dǎo)思想：以打造“”品牌為主線，以市場建設(shè)、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢區(qū)域布局，實(shí)施“六個一”提升工程，打造成為全國龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心。總體目標(biāo)：到，全縣茶園總面積達(dá)到14萬畝，其中無性系良種茶園9.8萬畝，無性系良種比率達(dá)70%以上；茶葉產(chǎn)量達(dá)到7000噸，茶葉產(chǎn)值達(dá)到8億元，其中名優(yōu)茶6000噸；名優(yōu)茶產(chǎn)值7.9億元；茶機(jī)、保鮮、包裝、精深加工等茶葉相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達(dá)20億元。四、優(yōu)勢區(qū)域布局根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)建設(shè)一條示范帶和三大優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。茶樹優(yōu)勢品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級市場創(chuàng)建和4a級景區(qū)建設(shè)，加工展示中心建設(shè)，示范茶廠建設(shè)，出口茶廠、出口茶葉加工項(xiàng)目建設(shè)，觀光茶園建設(shè)。2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境中部，包括4個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境西南部，包括4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺地為主，晝夜溫差大，勞動力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點(diǎn)發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)地處我縣東部，包括5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點(diǎn)種植產(chǎn)量高、抗凍性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)茶樹良種，以中生種為主。重點(diǎn)發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。五、主要建設(shè)任務(wù)“十二五”期間，茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場、品牌及主體提升入手，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、建設(shè)現(xiàn)代茶葉示范基地。建設(shè)10個現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個省級茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個省級茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設(shè)施以及殺蟲燈等病蟲害物理防治設(shè)施的安裝配套。引導(dǎo)茶園向路溝渠、防護(hù)林、機(jī)械化等基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)保護(hù)技術(shù)措施等標(biāo)準(zhǔn)化配套發(fā)展。切實(shí)提高茶產(chǎn)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。新擴(kuò)建無性系良種茶園2萬畝，逐步改造3萬畝低產(chǎn)低效茶園，引導(dǎo)茶樹品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無性系良種，逐步實(shí)現(xiàn)茶樹早、中、晚生品種的合理搭配。2、打造品牌。爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)，加快商標(biāo)的國際注冊。在全縣形成以“大佛”商標(biāo)為龍頭，企業(yè)商標(biāo)為基礎(chǔ)的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標(biāo)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標(biāo)使用管理。堅(jiān)持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點(diǎn)城市的品牌推介活動。加大國內(nèi)外市場推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤，編印一本推廣手冊，擴(kuò)大影響力。加強(qiáng)行業(yè)自律，有序推進(jìn)在國內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應(yīng)，促進(jìn)從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建示范茶廠。開展示范性茶廠創(chuàng)建活動，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)，設(shè)備配置合理，管理規(guī)范科學(xué)，帶動能力強(qiáng)。斷續(xù)抓好100家標(biāo)準(zhǔn)化名茶加工廠建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)茶廠標(biāo)準(zhǔn)化、加工清潔化、產(chǎn)品無公害化。力爭“十二五”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強(qiáng)化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，通過集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護(hù)傳承的`基礎(chǔ)上，大力推廣名優(yōu)茶的機(jī)械化加工。堅(jiān)持辦好一年一屆的茶王賽，著力營造重質(zhì)量、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。4、加快茶葉新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導(dǎo)名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重擴(kuò)大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進(jìn)名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費(fèi)。鼓勵企業(yè)進(jìn)行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、構(gòu)建國際化市場營銷網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)提升，建成設(shè)施完善、功能齊全的現(xiàn)代區(qū)域中心市場，創(chuàng)建五星級市場和4a級旅游景區(qū)。配套完善的展覽展示功能，茶葉檢測功能，電子商務(wù)功能，文化休閑功能。堅(jiān)持完善價格指數(shù)信息發(fā)布制度。努力打造成中國最大的綠茶交易市場和中國首家中國茶葉拍賣交易中心。推進(jìn)以專賣店（柜）為重點(diǎn)的專賣、連銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子商務(wù)等經(jīng)營模式，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)。在全國地市級以上城市建設(shè)1000家專賣店（柜）。啟動品牌形象店和品牌茶樓建設(shè)，啟動境外專賣店建設(shè)。6、培育311新型茶業(yè)生產(chǎn)主體。規(guī)范茶葉合作組織建設(shè)。培育30家茶葉規(guī)范化合作組織，茶葉示范園區(qū)覆蓋面達(dá)100%，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到50%以上。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，推動茶葉產(chǎn)業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型升級。大力扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。通過引導(dǎo)、扶持和政府搭建平臺等舉措，培育年銷售額5000萬元以上的市級龍頭企業(yè)10家，爭取1家茶葉企業(yè)上市。加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)茶農(nóng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營戶的職業(yè)資格培訓(xùn)，茶工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，培育1000名現(xiàn)代化家庭茶場主，1000名現(xiàn)代職業(yè)茶商，1000名職業(yè)加工技師，構(gòu)建產(chǎn)銷緊密結(jié)合的茶葉產(chǎn)業(yè)新主體。六、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃。茶葉是一個產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及行業(yè)多、帶動力強(qiáng)、各界普遍關(guān)注的民生產(chǎn)業(yè)。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，有效促進(jìn)一、二、三產(chǎn)的同步發(fā)展，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟(jì)、茶文化的協(xié)調(diào)聯(lián)動。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，引導(dǎo)全社會來共同參與茶產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。要充分發(fā)揮茶業(yè)強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、協(xié)調(diào)和保障作用，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，全力打造茶業(yè)強(qiáng)縣。2、加大政策扶持力度。政策是政府推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要手段，新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)政策今年已經(jīng)出臺并建立了每年600萬元的專項(xiàng)資金。要充分發(fā)揮財政資金“四量拔千斤”的作用，用足用好茶業(yè)政策，同時積極爭取中央、省、市各級財政資金及社會資金為茶業(yè)發(fā)展服務(wù)，引導(dǎo)現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展方向。3、增強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的科技支撐力。是全國茶葉科技人才最密集的地區(qū)，我們要充分利用國家級專業(yè)研究院（所、校、館、會）集聚浙江之優(yōu)勢，加強(qiáng)與在浙國字號茶機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)外其它茶機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與合作，鞏固科技創(chuàng)新示范縣協(xié)作機(jī)制，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展空間。二要加強(qiáng)茶葉科技投入?？萍假Y金要重點(diǎn)保障茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，加大新品種、新產(chǎn)品、新機(jī)具、新技術(shù)的研發(fā)力度和推廣進(jìn)程，鼓勵茶葉企業(yè)與茶葉科研院所在茶產(chǎn)品研發(fā)、精深加工領(lǐng)域方面共同研發(fā)，共同拓展。通過多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面茶葉專家為茶業(yè)服務(wù)。三要建立健全責(zé)任農(nóng)技推廣隊(duì)伍，進(jìn)一步做好責(zé)任農(nóng)技人員的充實(shí)與調(diào)整，加強(qiáng)責(zé)任農(nóng)技人員的知識更新，進(jìn)一步明確崗位責(zé)職，完善責(zé)任、績效考核制度，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的作用，把脈產(chǎn)業(yè)問題，研判發(fā)展趨勢，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量保障機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)茶園建設(shè)、生態(tài)保護(hù)、培育管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)的完善、宣貫和執(zhí)行工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)投入品監(jiān)管，推行茶樹病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，推行建立與完善包括生產(chǎn)檔案、專業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)品追溯等制度在內(nèi)的全程質(zhì)量監(jiān)控制度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。推進(jìn)加工企業(yè)qs認(rèn)證，引導(dǎo)企業(yè)開展haccp、gap、iso90001等質(zhì)量監(jiān)控與管理認(rèn)證，建立與完善產(chǎn)品抽檢、例行檢測、結(jié)果公開等制度。加強(qiáng)出口商檢、技術(shù)監(jiān)督、工商管理、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等部門的合作，加大查處打擊力度。采取切實(shí)措施，建立與完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，確保茶葉質(zhì)量安全。5、強(qiáng)化服務(wù)保障。各部門要各司其職，為打造茶業(yè)強(qiáng)縣服務(wù)。農(nóng)業(yè)局要切實(shí)加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)，茶葉技術(shù)的推廣與服務(wù)。財政局要保障專項(xiàng)資金的落實(shí)、使用與管理。工商局要切實(shí)做好茶證明商標(biāo)的使用管理工作，為爭創(chuàng)全國馳名商標(biāo)服務(wù)。質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)茶葉質(zhì)量的監(jiān)控，積極研究對策，建立適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)迅速的茶葉質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，健全茶葉檢測體系。宣傳部門要積極利用新聞媒體資源，積極捕捉亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，創(chuàng)造新聞的傳播、轟動效應(yīng)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十五
“十三五”期間，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn)，但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價關(guān)系回歸合理化，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈建設(shè)的積極推進(jìn)，以及新技術(shù)、新模式的廣泛應(yīng)用，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農(nóng)林牧漁結(jié)合程度將不斷加強(qiáng)，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全，品種結(jié)構(gòu)失衡問題將會有所改善。同時，隨著永久基本農(nóng)田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)建設(shè)的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求不斷升級，不僅要吃得飽更要吃得好，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度和要求不斷提高，對安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多，市場需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，推動農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的逐步完善，農(nóng)藥、化肥使用量零增長行動的深入開展，測土配方施肥、綠色防控技術(shù)等不斷推廣應(yīng)用，大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時，隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范體系的不斷健全，國家對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險防控將更加強(qiáng)化，有利于推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場體系不斷形成，市場配置資源的決定性作用進(jìn)一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動的障礙逐步破除，以技術(shù)、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透，勢必帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時，城市人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺的帶動下，生產(chǎn)要素重新配置帶動的供給結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級帶動的需求變化，將共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進(jìn)入大發(fā)展時期。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十六
1、拓展產(chǎn)業(yè)空間。
（1）強(qiáng)化對城市更新計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的服務(wù)與跟蹤，繼續(xù)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，新或改建1家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的主題園區(qū)。
（2）推動已建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級，提升園區(qū)形象設(shè)計(jì)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，提高園區(qū)辨識度。
（3）提升園區(qū)運(yùn)營方服務(wù)水平，強(qiáng)化資源整合，深化服務(wù)內(nèi)涵。
（4）提升園區(qū)集聚企業(yè)能力，提高園區(qū)招商和服務(wù)的專業(yè)性。
2、營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
（1）進(jìn)一步修訂科技創(chuàng)新相關(guān)扶持政策，推動產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新，探索科技與金融、股權(quán)投資、創(chuàng)新券等新舉措、放大政府資金扶持作用與效應(yīng).
（2）強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，全年至少組織科技活動100場次，積極引入科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升專業(yè)服務(wù)水平。
（3）建立重點(diǎn)科技企業(yè)庫，強(qiáng)化對轄區(qū)重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
（4）重點(diǎn)跟蹤服務(wù)上市、擬上市企業(yè)，依托行業(yè)商、協(xié)會，重點(diǎn)發(fā)揮區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，搭建企業(yè)交流合作平臺，對接大平臺資源，豐富互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)活動，營造濃厚的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
3、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。
（1）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”結(jié)合發(fā)展。重點(diǎn)在黃金珠寶、旅游、金融、裝飾、生活服務(wù)、商貿(mào)等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
（2）探索創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)發(fā)展。支持轄區(qū)創(chuàng)客空間發(fā)展，引進(jìn)和整合有資源的大平臺開展的創(chuàng)客發(fā)展落戶，重點(diǎn)推進(jìn)都市名園、離岸基地等創(chuàng)客項(xiàng)目。
（3）推動轄區(qū)智慧商業(yè)發(fā)展。根據(jù)已完成的智慧商業(yè)報告，推動?xùn)|門智慧商圈試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善智慧商業(yè)實(shí)施可行性方案。
結(jié)合“十二五”工作任務(wù)，康復(fù)部仍有很多工作亟待完善，20xx年具體計(jì)劃如下：
一、做好殘疾少年兒童康復(fù)救助服務(wù)。
殘疾兒童康復(fù)工作是康復(fù)部工作的重點(diǎn)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)殘疾少年兒童康復(fù)救助各項(xiàng)工作，在xx市殘疾兒童康復(fù)的相關(guān)文件指引下，做好殘疾兒童康復(fù)服務(wù)，包括康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目、人工耳蝸手術(shù)補(bǔ)貼和保繳費(fèi)等各項(xiàng)工作。
做好20xx-公益金項(xiàng)目的申請、評估、轉(zhuǎn)介和結(jié)算工作。自20xx年，市殘聯(lián)公益金項(xiàng)目由各區(qū)實(shí)施完成，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，按照文件精神，確保預(yù)報名的殘疾兒童享受此項(xiàng)服務(wù)。
二、做好殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。
1、在大康復(fù)理念的指導(dǎo)下，與就業(yè)、教育、職康等服務(wù)內(nèi)容相融合，學(xué)習(xí)“龍崗模式”，以街道社區(qū)為陣地、家庭為依托，以專業(yè)評估轉(zhuǎn)介和康復(fù)咨詢服務(wù)為紐帶，將各項(xiàng)康復(fù)服務(wù)全方位下沉社區(qū)，滿足殘疾人個性化需求。
2、通過社區(qū)康復(fù)工作自查自評，發(fā)現(xiàn)基層專業(yè)技術(shù)人員配置不夠、場地局限等問題突出，康復(fù)部將在區(qū)綜合服務(wù)中心和區(qū)殘聯(lián)的支持下，尋求資源解決困難，為社區(qū)康復(fù)工作的開展提供硬件上的保證。
3、構(gòu)建社區(qū)康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)新平臺。在“人人享有康復(fù)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建社區(qū)篩查與診斷、轉(zhuǎn)介服務(wù)、檔案服務(wù)、康復(fù)治療與訓(xùn)練、輔具適配、職業(yè)康復(fù)、教育康復(fù)、托養(yǎng)服務(wù)、心理輔導(dǎo)、家長培訓(xùn)和社區(qū)宣傳的新平臺，為殘疾人提供全方位、個性化服務(wù)。
三、做好視障殘疾人康復(fù)服務(wù)工作。
1、根據(jù)評估結(jié)果，組織視障殘疾人由愛視眼科醫(yī)院按照訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行手眼協(xié)調(diào)、盤中心注視、追隨注視掃描等訓(xùn)練，尤其是視障兒童的康復(fù)訓(xùn)練。
2、按照《xx市殘疾人輔助器具服務(wù)管理辦法》，根據(jù)輔具評估報告，為有需求的殘疾人進(jìn)行輔具適配和使用訓(xùn)練。
四、做好殘疾人家長培訓(xùn)工作。
區(qū)殘疾人家長培訓(xùn)學(xué)校將根據(jù)不同殘疾類別，著力于實(shí)用性和操作性，聘請醫(yī)療專家為殘疾人家長講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復(fù)知識；定期開展殘疾人親屬聯(lián)誼活動，引導(dǎo)殘疾人及親屬交流康復(fù)體會，相互支持幫助；幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力，提高健康水平，營造客觀向上的生活氛圍。為殘疾人家長提供專業(yè)培訓(xùn)、互動交流、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十七
今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項(xiàng)目的推進(jìn)能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計(jì)劃安排，促進(jìn)發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務(wù)業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)進(jìn)展也較為順利?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學(xué)習(xí)了、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準(zhǔn)確把握新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。通過不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，進(jìn)一步提高自身理論水平和履職盡責(zé)本領(lǐng)。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻(xiàn)策。一是在認(rèn)真總結(jié)、研判的基礎(chǔ)上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟(jì)專刊》，對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結(jié)合我縣實(shí)際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展情況、發(fā)展思路進(jìn)行分析研究，完成了前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機(jī)關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并完成我縣公務(wù)用車制度工作方案、實(shí)施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預(yù)計(jì)年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級有關(guān)文件和會議精神，制定并實(shí)施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級的實(shí)施意見》，為推動我縣增長動力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設(shè)水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領(lǐng)作用。
（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關(guān)策機(jī)遇，從加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點(diǎn)項(xiàng)目，為全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進(jìn)府投資項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)府投資項(xiàng)目儲備，我委會同相關(guān)部門編制了三年滾動投資計(jì)劃。
（五）注重項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，全縣實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目92個，其中72個項(xiàng)目正在建設(shè)，52個項(xiàng)目竣工；計(jì)劃新開個項(xiàng)目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項(xiàng)目108個，88個有進(jìn)展。二是扎實(shí)推進(jìn)省“861”、市“3461”項(xiàng)目建設(shè)。全年共安排省“861”項(xiàng)目53個，市“3461”項(xiàng)目92個。預(yù)計(jì)全年，省“861”項(xiàng)目累計(jì)完成投資66億元，占年度計(jì)劃的；市“3461”項(xiàng)目累計(jì)完成投資57億元，占年度計(jì)劃的，均超過序時進(jìn)度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達(dá)任務(wù)。四是抓好項(xiàng)目資金爭取。密切關(guān)注預(yù)算內(nèi)資金扶持重點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域謀劃和申報項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年?duì)幦☆A(yù)算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實(shí)開展涉企收費(fèi)清單制度。進(jìn)一步規(guī)范涉企價格收費(fèi)秩序，切實(shí)做到“涉企收費(fèi)進(jìn)清單、清單之外無收費(fèi)”，全縣共保留各類涉企收費(fèi)66項(xiàng)，預(yù)計(jì)年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強(qiáng)商貿(mào)流通服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域價格監(jiān)管，強(qiáng)化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀(jì)案件財務(wù)價格認(rèn)證工作。截至目前共受理并出具涉紀(jì)、涉案各類價格鑒定報告55件，標(biāo)的額約萬元。四是堅(jiān)持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結(jié)72件，辦結(jié)率達(dá)100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法價格權(quán)益。
（一）抓好規(guī)劃落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學(xué)合理制定年度發(fā)展計(jì)劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應(yīng)對，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預(yù)見性調(diào)研，并結(jié)合我縣實(shí)際提出可行性、建設(shè)性建議。
（三）抓好項(xiàng)目管理。不斷規(guī)范府投資項(xiàng)目管理，實(shí)施事前、事中、事后全方位管理。在項(xiàng)目審批上要進(jìn)一步加強(qiáng)審核、審批度，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性、工程方案等項(xiàng)目的審核。加大工程投資概預(yù)算審核力度，核減不必要的經(jīng)費(fèi)開支，節(jié)約公共經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步加大投資審批制度力度，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點(diǎn)建設(shè)。加快重點(diǎn)建設(shè)，拉動經(jīng)濟(jì)增長。加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極推進(jìn)生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項(xiàng)目的進(jìn)程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項(xiàng)目謀劃工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設(shè)資金。繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，精心篩選一批新的項(xiàng)目，完善前期工作。積極鼓勵和引導(dǎo)民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)涉企收費(fèi)清單制度，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領(lǐng)域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預(yù)警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價格認(rèn)證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實(shí)好全委各項(xiàng)職能。
十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各主管部門的具體指導(dǎo)下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作。根據(jù)本年度的工作目標(biāo)完成情況來看，各項(xiàng)工作得到上級的認(rèn)可，回顧一年來主要做了如下工作：
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十八
核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎(chǔ)薄弱。
國際業(yè)務(wù)發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保持我部機(jī)構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時，加強(qiáng)營銷力度，爭取進(jìn)一步的增長;堅(jiān)持不懈地做好渠道建設(shè)工作，從渠道中加快引進(jìn)和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強(qiáng)客戶群;堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，適度帶動負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長;牢固樹立風(fēng)險意識，規(guī)范管理，提高風(fēng)險防范，加強(qiáng)授信客戶的貸后管理工作;人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長期的工作，優(yōu)秀的人才對于部門的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。
2、20__工作重點(diǎn)及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)，努力搶占市場份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)拉動存款增長;通過資源營銷、產(chǎn)品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動存款增長;積極和各政府部門保持良好關(guān)系，在適當(dāng)時機(jī)介入存款業(yè)務(wù)，帶來比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。
2)堅(jiān)持企業(yè)有效開戶為重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體。
通過招商、產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅(jiān)持開戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開一戶動一戶。通過公私聯(lián)動，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇十九
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強(qiáng)大潤發(fā)等也即將強(qiáng)勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開封，強(qiáng)有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實(shí)力過硬并且熟悉開封市場的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費(fèi)者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費(fèi)品牌針對不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個體專賣店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費(fèi)類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費(fèi)潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二十
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新年的鐘聲已經(jīng)敲響了?；仡櫼荒甑膶W(xué)習(xí)工作，我們在忙碌中也取得了很大的成績。為了在新的一年里更好的工作，特制訂以下的工作計(jì)劃：
始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。不斷為自己充電，每天安排一小時的'時間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水。
二、xx年職業(yè)規(guī)劃。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：
1，好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的。
2，找到一個好的方法來提高工作效率。
3，提高打字速度，好快度完成工作。
4，學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個正確的選擇。
四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計(jì)劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。
在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，才能正確做好自己的工作。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二十一
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，結(jié)合我處實(shí)際情況，特制訂我處20xx年工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等有關(guān)文件精神，濾布結(jié)合我校實(shí)際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作實(shí)施意見”。
2、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標(biāo)責(zé)任履行情況的考核。）。
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準(zhǔn)市場需求，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)對所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
1、按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動發(fā)展”的原則，積極運(yùn)作“中醫(yī)藥國際科技園”項(xiàng)目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項(xiàng)目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項(xiàng)目的論證會，做好各方面的準(zhǔn)備工作，力爭4月份拿到項(xiàng)目的批復(fù)文件，5月份進(jìn)入實(shí)際運(yùn)做。
2、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步達(dá)到最大化。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴壓濾機(jī)濾布，并初步討論項(xiàng)目方案，4月份通過招標(biāo)形式確定1家合作開發(fā)商，同時進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報批等工作，力爭5、6月份該項(xiàng)目能正式啟動。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補(bǔ)償尾款進(jìn)帳。
2、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作（包括圖書館屋頂廣告位招租）。
3、加強(qiáng)教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。
房地產(chǎn)業(yè)年度資產(chǎn)評估報告。
動漫產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文。
積極主動研究產(chǎn)業(yè)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)招商基礎(chǔ)。
油茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程范例。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二十二
二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強(qiáng)貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上?，F(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項(xiàng)目作如下規(guī)劃：
一、基本情況。
全市貧困人口2.7萬人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動力1.9萬人。20xx年，人均純收入750元左右。
二、存在的主要問題和困難。
1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機(jī)耕道。
2、受地理?xiàng)l件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應(yīng)市場需求。
4、村上無黨員活動室，文化活動室和衛(wèi)生室。
5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。
三、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。
1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊(duì)逐戶走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢，又掌握貧困村的不足和劣勢，與村干部共同制定切實(shí)可行的方案，促進(jìn)跨越式發(fā)展。
2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機(jī)關(guān)捐贈部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動局機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，一是市直機(jī)關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是發(fā)動市直機(jī)關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
4、提供部分技術(shù)支持。針對交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測設(shè)工作。
茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃篇二十三
1、網(wǎng)站推廣的目標(biāo)：
初級目標(biāo)：利用可操作性的方案，將“斯達(dá)茶”建設(shè)成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日訪問量達(dá)到4000，注冊會員達(dá)到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達(dá)到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網(wǎng)站。
終極目標(biāo)：尋找準(zhǔn)確的訪問者，一切從訪問者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實(shí)現(xiàn)每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費(fèi)者以及顧客。增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)者心中的地位，提高它的知名度與美譽(yù)度，為“斯達(dá)茶”樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費(fèi)者，增加茶的銷售數(shù)量。
2、網(wǎng)站推廣的策略:。
這里將“斯達(dá)茶”網(wǎng)站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對每個不同的時期制定了不同的營銷方案，現(xiàn)就“斯達(dá)茶”網(wǎng)絡(luò)營銷方案如下：
1)網(wǎng)站策劃建設(shè)階段：
首先應(yīng)對網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設(shè)置、網(wǎng)頁的布局、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。
“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺，顧客重點(diǎn)了解的內(nèi)容要詳細(xì)的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價格，目的是讓消費(fèi)者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會責(zé)任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務(wù)等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。
如要實(shí)現(xiàn)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過公司的動態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務(wù)信息等表現(xiàn)出來。
要實(shí)現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問題提交、在線及時信息的技術(shù)支持。
之后就是網(wǎng)站的服務(wù)，“斯達(dá)茶”網(wǎng)站服務(wù)的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務(wù)、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務(wù)等，如要了解“斯達(dá)茶”的誠信狀況就可以通過了解公司信息或者在線問題咨詢。
“斯達(dá)茶”在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。
的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。
“斯達(dá)茶”每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務(wù)信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費(fèi)向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費(fèi)讓網(wǎng)友免費(fèi)下載閱讀。同時宣傳網(wǎng)站。
再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，這方面主要是通過顧客的意見來對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準(zhǔn)備，對“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的測試可以通過網(wǎng)上調(diào)研、在線問答，還可以通過線下調(diào)查等方式來對網(wǎng)站發(fā)布進(jìn)行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準(zhǔn)備主要包括：計(jì)劃建立和推廣網(wǎng)絡(luò)品牌的途徑、推廣費(fèi)用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達(dá)茶”還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究與核算。
2)網(wǎng)站發(fā)布初期：
可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充；“斯達(dá)茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準(zhǔn)確與及時。通過對“斯達(dá)茶”進(jìn)行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。
3)網(wǎng)站的增長期：
增長期的營銷應(yīng)制定和實(shí)施更有效的、針對性更強(qiáng)的推廣方法，“斯達(dá)茶”主要采用下面幾種方法來增加網(wǎng)站的訪問量。
首先是廣告策略：廣告是注意力營銷和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達(dá)茶”會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實(shí)可信。
其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標(biāo)識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等；如：資助希望小學(xué)、支持主要大學(xué)或者社會單位的活動贊助、與公關(guān)公司合作以樹立和維護(hù)公司的良好形象。
此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實(shí)現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：
保持用客戶數(shù)量的相對穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期“斯達(dá)茶”可以繼續(xù)通過廣告方式維護(hù)本公司的知名度；必要時可以對廣告進(jìn)行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)心目中的印象。
另外“斯達(dá)茶”還可以通過信息發(fā)布平臺來推廣網(wǎng)站，將“斯達(dá)茶”現(xiàn)有的有價值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高“斯達(dá)茶”品牌的認(rèn)知程度，還可以直接尋找商業(yè)機(jī)會或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合作機(jī)會：在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實(shí)際營銷兩個角色。
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