報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰，包括引言、背景、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。編寫報(bào)告后，進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和修改，確保沒(méi)有語(yǔ)法和拼寫錯(cuò)誤。在下面這些報(bào)告中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同類型的報(bào)告范例，具有一定的代表性。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一
一年來(lái)，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團(tuán)公司年度。
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20xx年，集團(tuán)公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開(kāi)展了以理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進(jìn)一步地提高，為黨員干部樹(shù)立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評(píng)?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進(jìn)一步健全和完善了干部評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)體系，加大考核力度，加強(qiáng)班子政治素質(zhì)的提高，對(duì)新提拔的干部做好日常的考核評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則，加強(qiáng)干部管理力度，做好干部后備隊(duì)伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場(chǎng)和職工中去，并解決各種具體問(wèn)題。認(rèn)真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實(shí)效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)思想政治教育。
集團(tuán)公司是對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊(duì)伍，有了好隊(duì)伍才能干出好業(yè)績(jī)。正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開(kāi)展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國(guó)家的大政方針入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，始終堅(jiān)持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會(huì)主義現(xiàn)代。
(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。
一方面，我們嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合的方針政策。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來(lái)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會(huì)，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng)，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過(guò)后進(jìn)行交流、探討，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
(三)理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實(shí)際，制定了。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實(shí)際。
(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅(jiān)持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強(qiáng)監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過(guò)討論集體協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后才能實(shí)施，我們對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛(ài)護(hù)和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對(duì)參加員工家屬進(jìn)行家訪慰問(wèn)，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動(dòng)，在陶冶情操的同時(shí)增進(jìn)了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來(lái)愈緊密，團(tuán)隊(duì)的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，溝通無(wú)阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)就是力量”的真諦。
(四)始終堅(jiān)持班子成員的良好形象。
班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，依托“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)，多次強(qiáng)調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)深入的誠(chéng)信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實(shí)效的依據(jù)，切實(shí)做到了面向一線、面向班組，不斷增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、深入開(kāi)展調(diào)查研究工作，將上級(jí)的每一項(xiàng)決策和部署不折不扣地落到實(shí)處。
班子成員號(hào)召全體員工以干部爭(zhēng)當(dāng)勤廉、黨員爭(zhēng)當(dāng)骨干、員工爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿為主線，通過(guò)求真知、在深刻理解上下功夫，動(dòng)真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會(huì)為主要內(nèi)容的“周五講座”活動(dòng)，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
為積極響應(yīng)國(guó)家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃》，總支根據(jù)公司實(shí)際，通過(guò)全面理解、準(zhǔn)確把握上級(jí)關(guān)于主題教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、健全誠(chéng)信機(jī)制、提升誠(chéng)信形象、營(yíng)造誠(chéng)信氛圍為工作重點(diǎn)，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)有效地開(kāi)展好、落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)。
(一)注重誠(chéng)信建設(shè)，體現(xiàn)誠(chéng)信成效。
總支將“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團(tuán)小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，充分利用黨課、團(tuán)課及工會(huì)小組政治學(xué)習(xí)等形式，開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)大討論。為使廣大員工進(jìn)一步加深對(duì)“誠(chéng)信”的理解，充分認(rèn)識(shí)“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)的重要性和必要性，總支還邀請(qǐng)為全體員工作了誠(chéng)信教育宣講。
總支把誠(chéng)信教育與當(dāng)前開(kāi)展的降損工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要求各部門、班組把降損工作的開(kāi)展融入誠(chéng)信活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作中去，逐條對(duì)照學(xué)習(xí)，查找在誠(chéng)信方面的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮誠(chéng)信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)作用。工作小組則負(fù)責(zé)對(duì)“誠(chéng)信”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)各部門、班組，特別是駐外各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、窗口部門，進(jìn)行不間斷、不定時(shí)的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效。總支還利用短信平臺(tái)，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、中心站放置誠(chéng)信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動(dòng)顯示誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。
(二)結(jié)合誠(chéng)信活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
為深入貫徹，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會(huì)“一號(hào)文”精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計(jì)劃措施，并結(jié)合“誠(chéng)信”活動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)，確保隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。
(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度評(píng)比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；(3)制定見(jiàn)習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評(píng)選，已進(jìn)行到第五屆；(6)繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和評(píng)比。
總支通過(guò)尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號(hào)文精神，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認(rèn)真學(xué)，進(jìn)一步健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，加重隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過(guò)對(duì)照要求，總支進(jìn)一步明確隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，圍繞公司的實(shí)際情況，積極拓展。
規(guī)章制度。
落實(shí)的外延和內(nèi)涵，制訂周密計(jì)劃與方針目標(biāo)，從對(duì)策措施、起止時(shí)間、過(guò)程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實(shí)到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。
(三)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，開(kāi)展廉政建設(shè)。
總支注重加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開(kāi)展了對(duì)部室主任進(jìn)行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進(jìn)行一次警示教育，召開(kāi)一次廉政座談會(huì)，作一次公開(kāi)承諾，營(yíng)造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠(chéng)信氛圍。同時(shí)，對(duì)新提拔中層干部進(jìn)行廉政教育談話、對(duì)群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過(guò)制度落實(shí)為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)維護(hù)干部隊(duì)伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
同時(shí)，總支努力營(yíng)造誠(chéng)信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進(jìn)行正面先進(jìn)事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)為抓手，通過(guò)開(kāi)辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開(kāi)展廉政知識(shí)競(jìng)賽和理論研討等系列活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員、干部的廉潔自律意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。
(四)開(kāi)辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用。
“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開(kāi)全體黨員大會(huì)，進(jìn)行專題布置與宣貫。同時(shí)，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過(guò)局域網(wǎng)向公司進(jìn)行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即黨總支組織進(jìn)行一次誠(chéng)信警示教育；黨支部組織召開(kāi)一次員工家屬座談會(huì)；黨小組過(guò)一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過(guò)活動(dòng)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實(shí)把誠(chéng)信建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處。
為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)能夠取得實(shí)效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級(jí)通知后，迅速組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)的活動(dòng)工作小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，并制定了具體的。
工作方案。
(一)學(xué)習(xí)教育階段。
我公司運(yùn)用“三個(gè)結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員。
先進(jìn)性教育。
重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評(píng)學(xué)制度相結(jié)合的方式制訂并加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng)；二是采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式借理論學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展黨性學(xué)習(xí)教育。
(二)分析整改階段。
結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點(diǎn)做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅(jiān)持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅(jiān)持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開(kāi)本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題制訂整改方案；第四步驟制定落實(shí)落實(shí)整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制，進(jìn)一步完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度；大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
(三)總結(jié)完善階段。
總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實(shí)各項(xiàng)整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制為主要工作內(nèi)容，切實(shí)促進(jìn)了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
幾年來(lái)，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)(請(qǐng)加入貴公司取得的一些工作成績(jī)，效果會(huì)更好)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)給予我們諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立了不進(jìn)則退的憂患意識(shí)、當(dāng)好排頭兵的使命意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)能夠迅速取得實(shí)效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。
(一)理論學(xué)習(xí)好。
我公司結(jié)合所處實(shí)際情況，將創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合在一起，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作好。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我公司再次確定了正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬公司的各項(xiàng)重大決策、資金運(yùn)作、活動(dòng)安排以及人事任免等事務(wù)，都堅(jiān)持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進(jìn)一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團(tuán)結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
(三)作風(fēng)形象好。
借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，我們以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，培養(yǎng)班子過(guò)硬的思想作風(fēng)。從維護(hù)大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進(jìn)一步實(shí)施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹(shù)立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并在全公司中起到了良好的表率作用。
(四)清正廉潔好。
把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實(shí)反腐朽工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展好“反腐倡廉教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進(jìn)一步提高全體船員的法制意識(shí)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺(jué)性，增強(qiáng)拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。
(五)工作實(shí)績(jī)好。
“四好班子”創(chuàng)建以來(lái)，我們牢記自己的使命，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒(méi)有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性還需加強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性不強(qiáng)；
(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)。
1、制定爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進(jìn)一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進(jìn)一步改善思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，起到為發(fā)展保駕護(hù)航的作用。
2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會(huì)精神和黨委工作思路，努力做好“四個(gè)始終”、“四個(gè)確?！?，讓廣大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實(shí)質(zhì)，并將精神實(shí)質(zhì)落實(shí)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，細(xì)化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和力量源泉。
3、以宣傳學(xué)習(xí)獨(dú)具特色新企業(yè)文化為契機(jī)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)文化交流與融合，增強(qiáng)廣大職工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感和歸宿感，積極打造文化競(jìng)爭(zhēng)力。
4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運(yùn)用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹(shù)立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。
1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來(lái)，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，為難關(guān)頭豁出來(lái)，工作業(yè)績(jī)干出來(lái)”的承諾，認(rèn)真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動(dòng)落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)。通過(guò)黨員大會(huì)、黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)等多種形式，落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實(shí)保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開(kāi)展富有創(chuàng)造性和實(shí)效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、加強(qiáng)黨員教育，開(kāi)展黨員崗位先鋒崗評(píng)比活動(dòng)，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺(tái)，使每位黨員先鋒崗都能真正樹(shù)立起“一個(gè)黨員一面旗幟”，樹(shù)立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開(kāi)展一次以“頌黨恩，講奉獻(xiàn)”為主題的黨日活動(dòng)；年末開(kāi)展一次以“講正氣、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒”為主題的黨員座談會(huì)，增強(qiáng)黨員教育活力，提高黨員教育的針對(duì)性有效性。
4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請(qǐng)人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
(三)以“四講”活動(dòng)為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告（或?qū)W習(xí)心得體會(huì)）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和工作推動(dòng)能力。
2、在全體黨員干部中推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、以20xx年“精益化管理上臺(tái)階，銷量求突破”的工作主線，號(hào)召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。
4、在全體員工中開(kāi)展“持續(xù)改善，我有行動(dòng)——合理化建議工作，重點(diǎn)要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對(duì)進(jìn)行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。
5、開(kāi)展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開(kāi)展，在全員中樹(shù)立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式。
(四)以凝心聚力為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。
1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會(huì)在提高員工工素質(zhì)、維護(hù)員工權(quán)益、推進(jìn)民主管理中的積極作用，形成黨政工團(tuán)的合力效應(yīng)。
2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動(dòng)上落實(shí)”的原則，深入基層掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見(jiàn)真情。通過(guò)黨工團(tuán)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
我們堅(jiān)持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來(lái)抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開(kāi)展廉政教育。近年來(lái)，我們?cè)邳h員干部中開(kāi)展了排頭兵實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐倡廉形勢(shì)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個(gè)主題開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，編寫正反典型案例和訂購(gòu)警示教育片進(jìn)行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。此項(xiàng)工作得到市紀(jì)委、《梅州日?qǐng)?bào)》的肯定。二是強(qiáng)化對(duì)基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書(shū)記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問(wèn)題”指示精神，2019年3月，縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺(tái)了《xx縣著力加強(qiáng)基層黨員干部法紀(jì)教育實(shí)施方案》，通過(guò)采取辦好一個(gè)公益廣告宣傳、送一臺(tái)戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場(chǎng)演講比賽、建立一個(gè)考核辦法、強(qiáng)化一個(gè)問(wèn)責(zé)機(jī)制等“五個(gè)一”措施，著力加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育，切實(shí)解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開(kāi)展“破除陋習(xí)、弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng)、營(yíng)造和諧”活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)黨員和國(guó)家公職人員監(jiān)督管理的意見(jiàn)》，要求全縣黨員和國(guó)家公職人員做到“六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”。對(duì)違反“六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實(shí)行問(wèn)責(zé)追究。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》的刊登肯定。四是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開(kāi)展廉潔文化建設(shè)的實(shí)施方案》，對(duì)縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，籌集資金80多萬(wàn)元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長(zhǎng)廊、正氣亭，樹(shù)立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時(shí)，以縣財(cái)政局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、國(guó)土局等五個(gè)單位為廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所示范點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和抓點(diǎn)帶面，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所工作的鋪開(kāi)，在全縣營(yíng)造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項(xiàng)工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵(lì)機(jī)制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報(bào)道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報(bào)道工作考核評(píng)比辦法》等文件，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作的宣傳報(bào)道。五年來(lái)，共組織編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報(bào)》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。
我們始終堅(jiān)持把查辦案件和開(kāi)展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主業(yè)來(lái)抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機(jī)制，突出加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處，始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對(duì)辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊(duì)伍建設(shè)。配齊配強(qiáng)辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、堅(jiān)持原則、善于突破的辦案隊(duì)伍。三是保持查辦案件力度。五年來(lái)，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理群眾來(lái)信來(lái)訪舉報(bào)1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級(jí)干部76人);挽回經(jīng)濟(jì)損失949.5萬(wàn)元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實(shí)現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件。縣、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來(lái)，我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人，其中：黨紀(jì)處分黨員318人，行政處分38人(31人同時(shí)受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗(yàn)收合格，并實(shí)現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅(jiān)持以人為本，把查辦案件與運(yùn)用案例開(kāi)展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強(qiáng)管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來(lái)，共對(duì)受到錯(cuò)告、誣告的黨員干部予以澄清保護(hù)322人;對(duì)有輕微違紀(jì)問(wèn)題，予以誡勉談話51人，批評(píng)教育29人;對(duì)受處分人員進(jìn)行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項(xiàng)?！安榘概c治本并重”、“回訪教育”、“陽(yáng)光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日?qǐng)?bào)》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。
五年來(lái)，我們堅(jiān)持糾建并舉，重在抓專項(xiàng)治理，切實(shí)維護(hù)群眾利益。一是加強(qiáng)對(duì)教育收費(fèi)監(jiān)督。在每年的春、秋開(kāi)學(xué)期間，我們會(huì)同縣教育、物價(jià)部門開(kāi)展教育收費(fèi)監(jiān)督檢查。五年來(lái)，查處學(xué)校違規(guī)收費(fèi)案件14宗，清退違規(guī)收費(fèi)33萬(wàn)元，黨紀(jì)處分3人。二是加強(qiáng)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進(jìn)醫(yī)療制度改革，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)體系，監(jiān)督縣級(jí)4間醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品集中網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)陽(yáng)光采購(gòu)藥品600多種，總金額8248.1萬(wàn)元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實(shí)。健全落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)管理，監(jiān)督強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)“三補(bǔ)貼”政策措施的落實(shí)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開(kāi)展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開(kāi)展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。20xx年，縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處了縣直二個(gè)部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問(wèn)責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開(kāi)辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實(shí)施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺(tái)開(kāi)通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個(gè)縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問(wèn)、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過(guò)開(kāi)通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會(huì)交流溝通的渠道，化解了社會(huì)矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
五年來(lái)，我們始終把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進(jìn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是指導(dǎo)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議團(tuán)，先后對(duì)縣農(nóng)業(yè)局等14個(gè)縣直單位和國(guó)稅、地稅等4個(gè)部門的基層站所，進(jìn)行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評(píng)議滿意率達(dá)90%以上，促進(jìn)了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊登肯定。二是認(rèn)真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實(shí)施方案》，對(duì)全縣各鎮(zhèn)實(shí)行每周隨機(jī)督查。去年以來(lái)，共對(duì)16個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問(wèn)題。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊發(fā)。三是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機(jī)構(gòu)，購(gòu)置了工作設(shè)備，從整頓會(huì)風(fēng)、開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個(gè)單位進(jìn)行明查暗訪，其中對(duì)存在機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松散的6個(gè)縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對(duì)參加縣雙擁工作會(huì)議8個(gè)遲到、缺席單位進(jìn)行全縣通報(bào)。四是堅(jiān)持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對(duì)縣直34個(gè)窗口服務(wù)單位的216項(xiàng)行政審批事項(xiàng)、21項(xiàng)非行政審批事項(xiàng)實(shí)施實(shí)時(shí)在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來(lái)，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項(xiàng)1.45萬(wàn)件、非行政審批事項(xiàng)1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
五年來(lái)，我們注重從抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅(jiān)持開(kāi)展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)考試等形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強(qiáng)組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個(gè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀(jì)委書(shū)記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機(jī)制。我們開(kāi)展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則，使每個(gè)干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》的專題報(bào)道。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機(jī)關(guān)書(shū)記碰頭會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長(zhǎng)會(huì)議等制度，堅(jiān)持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會(huì)，規(guī)范了辦文、辦會(huì)、呈報(bào)審批等程序，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神，開(kāi)展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)，在機(jī)關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營(yíng)造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)比作風(fēng)的良好工作氛圍。
回顧縣第十一次黨代會(huì)以來(lái)反腐倡廉的實(shí)踐，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
(一)反腐倡廉必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局?？h紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步，堅(jiān)持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，以反腐倡廉建設(shè)營(yíng)造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護(hù)航，才能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、快速和健康發(fā)展。
(二)反腐倡廉必須堅(jiān)持懲防并舉，德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在全面履行保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育四項(xiàng)職能中，既要注重保護(hù)黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時(shí)，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
(三)反腐倡廉必須堅(jiān)持以人為本，執(zhí)紀(jì)為民。近年來(lái)，我們實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開(kāi)通“行風(fēng)熱線”、實(shí)施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開(kāi)和健全政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)等，及時(shí)為企業(yè)和群眾排憂解難，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)沿著正確的方向健康發(fā)展。
(四)反腐倡廉必須堅(jiān)持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺(jué)接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)真組織協(xié)調(diào)和落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會(huì)各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實(shí)踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實(shí)的工作機(jī)制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
(五)反腐倡廉必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。五年來(lái)，我們?cè)谧シ锤ぷ髀鋵?shí)中，堅(jiān)持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)創(chuàng)新探索和實(shí)施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，分步實(shí)施，從積小勝為大勝中，達(dá)到整體推進(jìn)、不斷取得實(shí)效的目的。
(六)反腐倡廉必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，才能適應(yīng)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。
五年來(lái)，我們按照上級(jí)紀(jì)委全會(huì)的工作部署，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實(shí)施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些工作離上級(jí)的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒(méi)有得到很好落實(shí)，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄，違紀(jì)違法案件仍時(shí)有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對(duì)一些權(quán)力部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真研究和加以解決。
今后五年，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會(huì)的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新局面，為推進(jìn)發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開(kāi)展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)，自覺(jué)抵制、反對(duì)違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國(guó)家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，堅(jiān)決維護(hù)黨委、政府的權(quán)威。
二要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制;制定聯(lián)合督查機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、保障和改善民生等重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范力，增強(qiáng)干部的免疫力，為開(kāi)創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三要加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機(jī)制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開(kāi)發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點(diǎn)項(xiàng)目專責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機(jī)制，堅(jiān)決反對(duì)和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對(duì)策”的行為，確保中央、省、市、縣各項(xiàng)重大決策部署的推進(jìn)落實(shí)。
要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的意識(shí)。
一要深入推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅(jiān)持每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí);繼續(xù)抓好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)的落實(shí)，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所和公共場(chǎng)所活動(dòng)，努力營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好社會(huì)風(fēng)尚。
二要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，探索實(shí)施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)辦法》和責(zé)任追究制，實(shí)行局級(jí)黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉評(píng)議辦法，加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，推進(jìn)防止利益沖突、廉政風(fēng)險(xiǎn)排控和權(quán)力運(yùn)行制約等機(jī)制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問(wèn)題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
三要加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，認(rèn)真落實(shí)《xx縣各級(jí)黨組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施細(xì)則》和進(jìn)一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)基層民主決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主公開(kāi)等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開(kāi)平臺(tái)上線運(yùn)行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題。認(rèn)真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。
深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。
一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實(shí)行用人失察問(wèn)責(zé)制，對(duì)選人用人重大失察失誤等問(wèn)題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進(jìn)一步清理、規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化審批監(jiān)督，實(shí)行審批事項(xiàng)目錄動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開(kāi)優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開(kāi)辦事制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作信息化、公開(kāi)化和規(guī)范化，推進(jìn)行政執(zhí)法職權(quán)公開(kāi)透明運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的檢查考核。完善行政決策機(jī)制，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對(duì)司法權(quán)運(yùn)行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開(kāi)、司法回避、司法問(wèn)責(zé)等制度，嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。
三要推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財(cái)政管理體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付制度。對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項(xiàng)目管理制度，探索加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項(xiàng)目責(zé)任追究制度。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項(xiàng)目公示制度。
四要建立權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時(shí)候都不能松懈，必須保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。一要突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點(diǎn)查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，侵占惠民補(bǔ)貼、土地補(bǔ)償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項(xiàng)資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以及為黑惡勢(shì)力充當(dāng)“保護(hù)傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開(kāi)展專項(xiàng)治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，健全辦案工作機(jī)制。加強(qiáng)縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對(duì)重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進(jìn)一步形成與法院、檢察、公安、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的辦案合力。完善實(shí)名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機(jī)制，規(guī)范受理申訴或舉報(bào)程序，進(jìn)一步發(fā)揮信訪舉報(bào)在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強(qiáng)管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強(qiáng)案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報(bào)告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實(shí)施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實(shí)整改，完善制度，加強(qiáng)管理，從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
牢固樹(shù)立群眾觀念，切實(shí)解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動(dòng)、監(jiān)督、保證作用，更加自覺(jué)地做到以人為本、執(zhí)政為民。進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)規(guī)定，糾正不切實(shí)際、不顧民力、不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機(jī)制，加大對(duì)干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)治理。深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題和“小金庫(kù)”等專項(xiàng)治理工作。深化對(duì)國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。集中整治行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定購(gòu)建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴(yán)肅查處濫用財(cái)政資金、攤派費(fèi)用或拉贊助、為單位或個(gè)人謀取私利等問(wèn)題。加大對(duì)黨員干部參與賭博行為的治理力度，進(jìn)一步凈化社會(huì)風(fēng)氣。三要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強(qiáng)政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府專項(xiàng)資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過(guò)程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費(fèi)管理制度，嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費(fèi)和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費(fèi)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費(fèi)行為，推廣“陽(yáng)光用藥”、“陽(yáng)光采購(gòu)”。認(rèn)真抓好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)和資金使用的監(jiān)督檢查，切實(shí)解決損害農(nóng)民利益的問(wèn)題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、公路“三亂”等問(wèn)題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
要鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護(hù)黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，自覺(jué)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。
縣第十二次黨代會(huì)明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，令人振奮，催人奮進(jìn)，前景燦爛美好。讓我們?cè)谏霞?jí)紀(jì)委和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二
x年，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開(kāi)展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，以開(kāi)展“六個(gè)破除”“對(duì)照黨章黨規(guī)找差距”專題研討為突破口，通過(guò)組織生活會(huì)、民主生活會(huì)等形式，自己找、相互提，x名班子成員聯(lián)系個(gè)人工作思想實(shí)際，自我剖析，查找自身存在問(wèn)題或短板，不斷提升政治理論水平、增強(qiáng)黨性政治修養(yǎng)、提高政治立場(chǎng)站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，班子成員間相互配合，工作中擰成一股勁，全面完成了x年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
（二）對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)
1.黨委書(shū)記x同志
該同志始終能與黨中央的方針政策保持高度一致，有較高的理論水平，黨性原則強(qiáng)，有大局意識(shí)，能團(tuán)結(jié)班子成員和發(fā)揮干部群眾的工人積極性，以干部廉潔從業(yè)的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)言慎行，塑造了良好的黨員干部形象。
存在的問(wèn)題和不足：一是用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦的主動(dòng)性、積極性還不夠高，被動(dòng)的因素多一些，學(xué)思悟踐行不能很好的融合統(tǒng)一，運(yùn)用新理論指導(dǎo)工作有欠缺，靠老思想、老經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題多一些。二是在指導(dǎo)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，新點(diǎn)子、新招數(shù)不多，黨員教育活動(dòng)組織上，新意亮點(diǎn)也不多。三是自我提醒警示堅(jiān)持的不好，習(xí)總書(shū)記提倡的“黨員干部要習(xí)慣回家吃飯”執(zhí)行的不好，有時(shí)抹不開(kāi)人情世故，也要和同學(xué)朋友坐一坐，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)保持的不夠好。四是有時(shí)放不下身段以普通黨員、老同志的姿態(tài)去面對(duì)接觸干部職工，和職工群眾坐下來(lái)談心談話比較少。
2.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理x同志
該同志事業(yè)心、職責(zé)感強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，組織和協(xié)調(diào)、駕馭全局能力強(qiáng)，工作作風(fēng)正派，善于謀大事，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)職工較好地完成了全年工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，清正廉潔，嚴(yán)格自律，在干部職工中威信高。
存在的問(wèn)題和不足：一是存在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，政治理論學(xué)習(xí)深度不夠的問(wèn)題，自覺(jué)主動(dòng)抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)也比較少，缺乏持之以恒自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論的恒心。二是在抓干部管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面存在失之以寬、失之以松、失之以軟的情況，工作強(qiáng)調(diào)安排多，在跟蹤落實(shí)少，批評(píng)多，真正處罰少。三是日常工作中重視安全生產(chǎn)多，對(duì)職工在精神文化生活方面的訴求考慮的也不多，特別是深入隊(duì)組、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面溝通、交流少。
3.常務(wù)副總經(jīng)理x同志
該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。
存在的不足和問(wèn)題：一是對(duì)黨的基本理論學(xué)習(xí)不及時(shí)，對(duì)黨的理論體系的新發(fā)展、新變化學(xué)的還不深入。對(duì)一些敏感問(wèn)題，缺乏高度的警惕性和斗爭(zhēng)性。二是批評(píng)和自我批評(píng)還不夠徹底，有時(shí)怕傷和氣，存在留情面和不徹底的情況。三是工作創(chuàng)新不夠，有時(shí)會(huì)安于現(xiàn)狀。有求穩(wěn)思想存在，在一定程度上缺乏闖勁兒、拼勁兒，缺乏抓鐵有痕、踏石有印的精神。
4.總會(huì)計(jì)師x同志
該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)正派務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠做到自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事。能夠嚴(yán)格約束分管部門干部職工，提高自我約束力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。
存在的問(wèn)題和不足：一是對(duì)黨的政治理論研究欠功夫，有時(shí)候存在一知半解、不求甚解的消極思想，存在不愿意主動(dòng)攬事的懈怠思想。二是作風(fēng)上因循守舊和滿足現(xiàn)狀的消極思想仍然存在，直觸問(wèn)題根源的勇氣和改革勢(shì)在必行的決心還是不足。三是工作中，有時(shí)候不夠沉穩(wěn)，顯得急躁，聽(tīng)取下級(jí)和職工群眾匯報(bào)工作或反映情況時(shí)，不夠耐心細(xì)致。
5.總工程師x同志
該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)同志，駕馭全局的能力強(qiáng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持照章辦事，按程序工作。
實(shí)的方法。二是能夠嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。但有時(shí)對(duì)身邊人的約束不夠嚴(yán)格。三是為職工服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固，手頭工作稍多時(shí)，性子有些急躁，態(tài)度不夠和藹，遇到違反安全規(guī)定的違章職工時(shí)，缺乏耐心，沒(méi)有合理調(diào)整自己的情緒。
6.安監(jiān)處長(zhǎng)x同志
該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作有魄力，駕馭全局的能力強(qiáng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持照章辦事，按程序工作。
存在的問(wèn)題和不足：一是對(duì)理論學(xué)習(xí)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不足。二是自我約束有所放松，隨著工作職責(zé)的變化，業(yè)務(wù)忙、事情多，慢慢放松了自我約束的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是走動(dòng)巡查管理過(guò)程中沒(méi)有做到面面俱到，工作不夠細(xì)致，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查以及提出的意見(jiàn)也不夠具體詳實(shí)。四是工作不夠貼近群眾。與群眾做深層次的交流談心還不夠，掌握群眾所思所想還不全面，為群眾辦實(shí)事方面做得不夠細(xì)致。
7.生產(chǎn)礦長(zhǎng)x同志
該同志業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)深入扎實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。
存在的問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。對(duì)與工作相關(guān)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，但對(duì)于本職工作關(guān)系不大的內(nèi)容存在學(xué)習(xí)不深入的問(wèn)題，有時(shí)流于形式。二是主動(dòng)服務(wù)大局思考不多。對(duì)自己分管的工作用心多，對(duì)其它工作關(guān)注的少，布置安排多，檢查落實(shí)少。三是對(duì)部室和隊(duì)組批評(píng)多，在人性化管理方面欠缺，與一線職工交流少，對(duì)一線職工的辛苦關(guān)心不夠。
8.機(jī)電礦長(zhǎng)x同志
該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。
存在的問(wèn)題和不足：一是在思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，憑自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏較強(qiáng)的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神。二是在開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)上做得不夠。在民主生活會(huì)中，有隨大流思想，沒(méi)有直奔主題，做到紅紅臉、出出汗，怕影響團(tuán)結(jié)、大局。三是在堅(jiān)持民主集中制原則上做得不夠。
在研究工作時(shí)，一般是自己和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通后決策，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)少。對(duì)黨員干部及五類主管宣傳教育不夠，廉政教育抓得不多，對(duì)下屬要求還不是太嚴(yán)。四是與職工群眾談工作多談思想談生活少，對(duì)職工群眾生活中遇到的困難了解少、解決少。
區(qū)長(zhǎng)x同志
該同志業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。
存在的問(wèn)題和不足：一是運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作還有較大差距。二是沒(méi)有切實(shí)做好實(shí)干的表率。為了完成任務(wù)，出政績(jī)，工作做的不實(shí)，有外緊內(nèi)松、深入扎實(shí)細(xì)致不夠的現(xiàn)象。面對(duì)繁重的工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì)有畏難情緒和疲于應(yīng)付心態(tài)，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足于不出錯(cuò)、過(guò)得去。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三
3鞏固拓展落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神成果。
4持續(xù)加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，用嚴(yán)明的紀(jì)律管黨治黨。
5堅(jiān)決整治群眾身邊的腐敗問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)群眾利益。
6深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)防腐，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。
7從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面管黨治黨責(zé)任向基層延伸。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四
資源采購(gòu)形成市場(chǎng)化。第五、第七、中潤(rùn)東騰潤(rùn)等事業(yè)部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)，避開(kāi)裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場(chǎng)因素，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明操作，逐步消除材料采購(gòu)灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí)，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。
項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過(guò)集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長(zhǎng)盛事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹(shù)立了榜樣。
集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來(lái)，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。
清收清欠開(kāi)展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書(shū)，集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn)，對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對(duì)外清收218億元;對(duì)內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤(rùn)、東凱興、東昊、東林、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)東騰潤(rùn)、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五
同志們：
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視，及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì)，禁止新的對(duì)外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過(guò)一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績(jī)。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億)，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭(zhēng)取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過(guò)信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本;通過(guò)4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購(gòu)等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來(lái)有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步。
20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)。
x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司，對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求下降，xx股份調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式與組織架構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國(guó)際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國(guó)際教育體系，國(guó)際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(zhǎng)至現(xiàn)在的x人，增幅高達(dá)221.4%，國(guó)際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開(kāi)發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長(zhǎng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬(wàn)噸油頁(yè)巖項(xiàng)目順利實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展。
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。20xx年x營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)x%，凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過(guò)可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。
資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。
財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會(huì)提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來(lái)，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國(guó)各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。
一年來(lái)，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階。
企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來(lái)，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開(kāi)花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人，其中特級(jí)教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過(guò)大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí)，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)向外購(gòu)買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開(kāi)各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，積極開(kāi)展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績(jī)效考核模式，推行工作日志，開(kāi)展年終述職，實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一年來(lái)組織300多名員工代表分別到美國(guó)、日本、澳大利亞、臺(tái)灣以及長(zhǎng)沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。
六、提升社會(huì)形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
20xx年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記x作為xx省唯一的民營(yíng)企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國(guó)第150家，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第15家。
集團(tuán)再捧全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，成為全國(guó)唯一一家“安康杯”競(jìng)賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”;“中國(guó)民辦教育十大品牌學(xué)?！?xx小額貸款公司獲20xx中國(guó)小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力x強(qiáng)第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺(tái)階，集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺(tái)。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國(guó)媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)?！秞x報(bào)》被評(píng)為《中國(guó)有色金屬報(bào)》十佳好版面。
20xx年末，我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬(wàn)元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計(jì)幫助x余人次，捐款x萬(wàn)元。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會(huì)贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目，成績(jī)可喜可賀。在此，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績(jī)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問(wèn)題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看，20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開(kāi)局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求，有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團(tuán)多年來(lái)各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但集團(tuán)目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(zhǎng)x%，利稅x億元，比上年增長(zhǎng)10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長(zhǎng)x%。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：
一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。
各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問(wèn)責(zé)制度。
二、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力與后勁。
項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計(jì)劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)環(huán)境材料x(chóng)立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，啟動(dòng)x湖x畝地的項(xiàng)目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)礦石開(kāi)采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁(yè)巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬(wàn)噸的項(xiàng)目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。
三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開(kāi)發(fā)工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞“精品化、特色化、國(guó)際化”，創(chuàng)新教育體系，強(qiáng)化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國(guó)際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國(guó)x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)前幾年的經(jīng)營(yíng)和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲(chǔ)運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來(lái)幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會(huì)的能力，爭(zhēng)取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)pe項(xiàng)目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。
在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評(píng)估、處置制度，嚴(yán)防大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作，確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理，針對(duì)x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，項(xiàng)目投資好中選優(yōu)，工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解，做好投資項(xiàng)目的評(píng)估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作，加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。
打破常規(guī)，營(yíng)造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開(kāi)展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)為契機(jī)，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭(zhēng)取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源，爭(zhēng)取減少x家銀行;提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)措施，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作，提升資源運(yùn)作效率。
六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象。
堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化，要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績(jī)、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過(guò)解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。20xx年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會(huì)的價(jià)值，注重對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。
同志們，展望未來(lái)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇六
2017度黨建工作，流動(dòng)黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實(shí)全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度黨建工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
我局黨組堅(jiān)持以鄧xx理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委提出的加快建設(shè)新xx，率先全面達(dá)小康的奮斗目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為抓手，切實(shí)在服務(wù)群眾和保證中心任務(wù)完成上有新突破，切實(shí)在建設(shè)政治硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品行好的安檢隊(duì)伍上有新突破，切實(shí)在發(fā)揮黨員作用、樹(shù)立黨員威信、樹(shù)起良好形象上有新突破，切實(shí)在樹(shù)立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結(jié)合我局實(shí)際，以加強(qiáng)黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責(zé)任體系，較好地完成上半年黨建工作目標(biāo)任務(wù)，主要工作如下：
一、上半年黨建工作目標(biāo)完成情況。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨建工作，年初，局黨組召開(kāi)專題會(huì)，研究和部署了2017年全局黨建工作，制定了《中共xx區(qū)安監(jiān)局2017年機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)施意見(jiàn)》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕1號(hào))，成立了以黨組書(shū)記楊xx任組長(zhǎng)，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼機(jī)關(guān)支部書(shū)記余xx為副組長(zhǎng)，局黨組成員和機(jī)關(guān)支部委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊xx同志是全局黨建工作第一責(zé)任人，余xx同志具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和支部成員認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作，既有分工，又有合作，將責(zé)任層層分解落實(shí)到各股室、執(zhí)法大隊(duì)，按照黨建一崗雙責(zé)的要求，把黨建工作與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作同時(shí)安排，同時(shí)部署，同時(shí)實(shí)施，同時(shí)檢查，確保我局黨建工作落到實(shí)處。
(二)完善制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提高黨員思想素質(zhì)。
1.建立健全各項(xiàng)制度，一是堅(jiān)持和完善黨組中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照區(qū)委下達(dá)的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和我局制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開(kāi)展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神;三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和正反兩方面典型事例;四是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要求學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有。
總結(jié)。
有心得體會(huì);全年共上報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)三篇;五是抓好機(jī)關(guān)支部服務(wù)型基層黨組織的學(xué)習(xí)，查問(wèn)題抓典型，確保服務(wù)型基層黨組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.積極開(kāi)展多種形式的黨員教育活動(dòng)，始終保持黨員先進(jìn)性教育成果。按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，以鞏固黨員先進(jìn)性教育為載體，把學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》和中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制等相關(guān)資料，同參觀xx市紅軍文化陳列館革命傳統(tǒng)教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng)建黨員示范崗，開(kāi)展黨員與幫扶村貧困戶一幫一等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，保持黨的先進(jìn)性不褪色。
(三)深入開(kāi)展實(shí)現(xiàn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員政治理論素養(yǎng)。
按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，我局制定了《中共xx市xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕5號(hào))文件，并按照xx市xx區(qū)委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(通區(qū)委發(fā)〔2017〕7號(hào))文件精神，對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施。2月18日，局成立了由局黨組書(shū)記任組長(zhǎng)的安監(jiān)局群教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，2月21日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，局機(jī)關(guān)召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)xxx省委、市委、區(qū)委動(dòng)員大會(huì)精神，統(tǒng)一思想。動(dòng)員大會(huì)要做到四個(gè)講清楚，即：講清楚開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，講清楚上級(jí)黨組織提出的工作重點(diǎn)及要求，講清楚本單位開(kāi)展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排，講清楚對(duì)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的具體要求。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真突出實(shí)踐特色，明確領(lǐng)導(dǎo)，選準(zhǔn)載體，全面創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，多措并舉，確保學(xué)習(xí)效果;堅(jiān)持群眾路線，深入開(kāi)展調(diào)查研究，開(kāi)門納諫，接受社會(huì)各界群眾和全局職工的監(jiān)督，深入開(kāi)展大討論，進(jìn)一步深化以群眾路線怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、五好干部怎么當(dāng)、建設(shè)新xx怎么干等為主題的思想大討論活動(dòng)，找準(zhǔn)工作中的定位，破解安全發(fā)展難題。通過(guò)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，全局達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是要有超前意識(shí)，注重預(yù)防二是要主動(dòng)拓展職能，注重治理三是要提升服務(wù)內(nèi)容，注重實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展做安全發(fā)展忠誠(chéng)衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實(shí)清廉安監(jiān)機(jī)構(gòu)的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了我區(qū)安全發(fā)展的對(duì)策措施。促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，通過(guò)這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，達(dá)到了提高理論素養(yǎng)，解決突出問(wèn)題，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，較好地完成第一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。
(四)扎實(shí)開(kāi)展開(kāi)展機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)。
按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局成立了安監(jiān)局雙報(bào)到活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊xx同志任組長(zhǎng)，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)機(jī)關(guān)兼支部書(shū)記余xx任副組長(zhǎng)，黨組成員和中層干部為成員，制定了《xx區(qū)安監(jiān)局開(kāi)展雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)安排意見(jiàn)》，經(jīng)過(guò)周密安排，精心籌劃，深入羅江鎮(zhèn)高石社區(qū)認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)，局機(jī)關(guān)支部和每名黨員都作出了承諾，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步建立和完善黨建工作各項(xiàng)制度，確保了機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
(五)扎實(shí)推進(jìn)萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。
我局按照《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮雙向互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，深化萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)的通知》(達(dá)市組通〔2013〕43號(hào))的要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真踐行為民、務(wù)實(shí)、清廉，進(jìn)一步促進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深化，根據(jù)中共xx市委、xx區(qū)委的統(tǒng)一部署，全面落實(shí)機(jī)關(guān)干部一對(duì)一聯(lián)系制度，加強(qiáng)與幫扶聯(lián)系點(diǎn)上級(jí)黨組織銜接，深入開(kāi)展三幫四促活動(dòng)。我局派出2個(gè)工作組。每個(gè)工作組為8人，由1名領(lǐng)導(dǎo)干部任組長(zhǎng)。每個(gè)工作組聯(lián)系1個(gè)基層黨支部。每名參與幫扶活動(dòng)的機(jī)關(guān)干部至少聯(lián)系1戶困難群眾，全年到基層結(jié)對(duì)幫扶時(shí)間不少于30天。
以建立落實(shí)到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿意的基層黨組織為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展促發(fā)展惠民生，作風(fēng)效能建設(shè)，以下基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，惠民生主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)李林森，文建明等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)支部和每名共產(chǎn)黨員黨性更純，能力更強(qiáng)，作風(fēng)更實(shí)，全面提升黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。(六)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。
按照區(qū)委《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，我局成立了黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，把健全黨內(nèi)民主決策制度，推進(jìn)四好班子建設(shè)制為抓手，以局機(jī)關(guān)支部為載體，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，積極推行班子民主決策，重大問(wèn)題集體研究決策，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，提升班子和隊(duì)伍工作水平。通過(guò)公開(kāi)黨內(nèi)決策程序，議事規(guī)則，黨員發(fā)展計(jì)劃，黨費(fèi)收繳情況，等一系列可以公開(kāi)的內(nèi)容，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性，緊緊圍繞我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實(shí)際，創(chuàng)新提出了安全生產(chǎn)隱患和事故有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，擴(kuò)大到了非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)，有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。
(七)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)效能建設(shè)，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
局黨組和機(jī)關(guān)支部始終把全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作作為抓好黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好日常對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查，開(kāi)創(chuàng)整體聯(lián)動(dòng)，全面監(jiān)管的工作思路。我局在對(duì)煤礦、非煤礦山、水陸交通、消防、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑和工礦企業(yè)等行業(yè)的全面監(jiān)督檢查中，全局黨員發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、敢于吃苦、不怕吃苦的黨員模范作用，克服技術(shù)裝備少的困難，帶頭深入高危地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，全面排查各類安全隱患，督促業(yè)主全力整改。全年共排查各類安全隱患xxx余處，現(xiàn)場(chǎng)整改xxxx處，發(fā)出隱患整改指令書(shū)xxx余份，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
(八)狠抓反腐倡廉工作，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的全面落實(shí)。
局黨組和機(jī)關(guān)支部始終把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點(diǎn)，按照中共中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見(jiàn)文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的發(fā)展目標(biāo)，狠抓全局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和一把手工程建設(shè)，通過(guò)建制度、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)監(jiān)管，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，向每個(gè)職工家庭發(fā)出助廉倡議書(shū)，與職工家庭簽訂家庭助廉責(zé)任書(shū)，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)正反兩方面典型事例，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性，進(jìn)一步做好安監(jiān)執(zhí)法和行政審批的監(jiān)督監(jiān)察力度，局黨組下發(fā)《行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，對(duì)各股室、大隊(duì)的工作進(jìn)行全面監(jiān)察，進(jìn)一步增強(qiáng)行政執(zhí)法、行政審批和事故調(diào)查處理工作的公正透明和廉潔自律力度，有力地促進(jìn)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
二、下半年工作計(jì)劃。
上半年我局的黨建工作已完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在下半年年的工作中，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在區(qū)委組織部和區(qū)直屬工委的指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，按照區(qū)黨代會(huì)精神，一手抓安全，一手抓黨建，以黨建促進(jìn)安全，確保全區(qū)的安全生產(chǎn)工作有新亮點(diǎn)，為xx區(qū)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力的安全保障。
(一)全面完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第二環(huán)節(jié)和第三環(huán)節(jié)工作，全面收集職工、服務(wù)企業(yè)和群眾的意見(jiàn)建議，切實(shí)對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際撰寫對(duì)照檢查材料，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，結(jié)合我局實(shí)際，全面建立和完善各項(xiàng)制度，通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨組織的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性和純潔性。
(二)繼續(xù)開(kāi)展好黨組織和黨員的雙報(bào)到、黨員義工日活動(dòng)。
圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力構(gòu)建黨建工作新格局，建強(qiáng)組織，服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧，把雙報(bào)到、黨員義工日服務(wù)活動(dòng)同萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，加強(qiáng)局黨支部建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)黨員干部作風(fēng)、服務(wù)基層群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)等聯(lián)建、資源共享、活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)系等方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與、主動(dòng)配合，使機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員通過(guò)四卡制管理雙報(bào)到志愿服務(wù)活動(dòng)取得明顯實(shí)效。推動(dòng)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)在社區(qū)凝集，黨員的先鋒模范作用在社區(qū)彰顯。
(三)深入開(kāi)展萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。
全局干部職工要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持群眾路線、維護(hù)群眾利益，按照一線工作法，深入開(kāi)展好走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生活動(dòng)。把萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作扎實(shí)推進(jìn)，讓群眾體驗(yàn)到黨的關(guān)心和溫暖。全面完成對(duì)幫扶村、社區(qū)的黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導(dǎo)，認(rèn)真為群眾辦一件實(shí)事，做一件好事，切實(shí)維護(hù)群眾利益。
縣財(cái)政局在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞黨建抓經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，抓好發(fā)展惠民生的工作思路，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，認(rèn)真踐行三嚴(yán)三實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨的執(zhí)政能力建設(shè)，深入推進(jìn)財(cái)政改革，著力壯大縣級(jí)財(cái)力，為建設(shè)幸福美麗新思南提供了強(qiáng)大的經(jīng)費(fèi)保障?，F(xiàn)將今年上半年工作開(kāi)展情況小總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作與財(cái)政工作同部署。
局黨組認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把黨建工作與財(cái)政工作同安排、同部署。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的把黨建工作落實(shí)到財(cái)政日常工作和為群眾服務(wù)當(dāng)中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，機(jī)關(guān)黨建同步推進(jìn)，黨員干部人人參與的良好黨建工作格局。堅(jiān)持開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)持三會(huì)一課和交心談心活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，重大問(wèn)題和事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決定，不斷提高黨建創(chuàng)先水平，推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、狠抓思想教育，增強(qiáng)黨員干部宗旨意識(shí)。
建立和完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，制定年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取平時(shí)自學(xué)、集中輔導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，多形式開(kāi)展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅(jiān)定。一是加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。二是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。在開(kāi)展整改落實(shí)回頭看我承諾我兌現(xiàn)主題活動(dòng)中，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界人士的意見(jiàn)建議，深挖班子和班子成員在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題，對(duì)整改問(wèn)題動(dòng)真格、不敷衍，消除四風(fēng)病根，走好最后一公里，全面完成整改任務(wù)。三是開(kāi)展專題教育，對(duì)黨員干部進(jìn)行集中輔導(dǎo)。上半年集中開(kāi)展2次黨風(fēng)廉政警示教育專題講座。3月26日，開(kāi)展了全縣財(cái)政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育，5月27日支部書(shū)記曾昭紅同志為全體黨員、各分局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)上黨課，就財(cái)政部門如何踐行三嚴(yán)三實(shí)作了專題講解，5月28日組織局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、分局局長(zhǎng)參加全省財(cái)政系統(tǒng)學(xué)習(xí)吳波同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，6月9日組織支部黨員參加由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)楊啟明同志主講的三嚴(yán)三實(shí)專題黨課報(bào)告會(huì)。四是以案說(shuō)法，開(kāi)展警示教育。經(jīng)常組織黨員干部對(duì)一些違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和紀(jì)律的案例進(jìn)行認(rèn)真剖析，做到警鐘長(zhǎng)鳴?？傊?，通過(guò)多形式開(kāi)展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部及時(shí)掌握和深刻理解黨在各個(gè)時(shí)期和各個(gè)方面的重大舉措和方針政策，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把全體黨員干部的思想統(tǒng)一到深化財(cái)政改革上來(lái)，增強(qiáng)了黨員干部的宗旨意識(shí)。
三、狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提升財(cái)政干部形象。
持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委市委十項(xiàng)規(guī)定和縣委六項(xiàng)規(guī)定精神和黨員干部作風(fēng)十不準(zhǔn)，讓財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)形成一種常態(tài)、一種風(fēng)氣。一是壓縮縣本級(jí)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行零增長(zhǎng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)管理辦法，控制出國(guó)(境)人數(shù)，嚴(yán)格控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、預(yù)算，降低行政運(yùn)行成本。三是采取不定期巡查方式，嚴(yán)查干部職工在上班時(shí)間玩游戲、聊天、購(gòu)物等。四是加強(qiáng)節(jié)假日作風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)查節(jié)日腐敗問(wèn)題，著力防范有令不行、有禁不止行為發(fā)生。五是堅(jiān)持審批事項(xiàng)瘦身，簡(jiǎn)政放權(quán)。2017年共優(yōu)化行政許可審批流程1項(xiàng)，非行政許可20項(xiàng)，取消2項(xiàng)。
四、踐行黨的群眾路線教育，切實(shí)抓好黨建幫扶。
我局在黨建幫扶上用真心、動(dòng)真情、順民意、暖民心，成立了干群連心同步小康駐村工作隊(duì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自任組長(zhǎng)，認(rèn)真開(kāi)展駐村幫扶，幫助建強(qiáng)基層組織，深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，參與所駐村發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村。2017年縣財(cái)政局干群連心同步小康幫扶村共10個(gè)村，其中張家寨鎮(zhèn)7個(gè)村、許家壩鎮(zhèn)3個(gè)村;一類貧困村2個(gè)，2類貧困村3個(gè)，3類貧困村5個(gè)。半年來(lái)，深入踐行黨的群眾路線教育，深入村組農(nóng)戶、田間地頭，詳細(xì)了解每一個(gè)村發(fā)展規(guī)劃、擬辦實(shí)事、存在的問(wèn)題和困難等基本情況。目前，已收集的困難和問(wèn)題共44個(gè)，內(nèi)容涉及村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老百姓出行、人飲安全、村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)、農(nóng)民增收致富、群眾精神文化生活等方面。今年以來(lái)，共爭(zhēng)取了11個(gè)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，總投資231.28萬(wàn)元，解決幫扶村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、通組公路硬化、村寨亮化等問(wèn)題。
我局緊緊圍繞抓黨建、促發(fā)展、惠民生這一思路，固本強(qiáng)基，凝心聚力，把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到財(cái)政改革與發(fā)展上來(lái)，把黨建工作貫穿于財(cái)政工作的始終，在加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，深化財(cái)政改革，提升理財(cái)水平等方面取得顯著成效。20xx年全縣總財(cái)力達(dá)317,721萬(wàn)元，比十一五期末增長(zhǎng)98.4%，增加157,580萬(wàn)元。財(cái)力增量達(dá)12,344萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年財(cái)力總量和增量都居全市之首。財(cái)政綜合績(jī)效評(píng)價(jià)名列全省第19位(按財(cái)政部考核全省排9位)，全市第1位。積極對(duì)接省財(cái)政廳，爭(zhēng)取省財(cái)政廳1.1億元的資金支持，確保了20xx年規(guī)范津補(bǔ)貼資金按時(shí)兌現(xiàn)。民生項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目上級(jí)補(bǔ)助資金同比增幅達(dá)68%。2017年15月，全縣財(cái)政總收入4.2億元，總量排全市第3名。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。
按照會(huì)議安排，現(xiàn)將本人近年來(lái)履行黨委書(shū)記職責(zé)，抓好黨建工作的相關(guān)情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
作為黨建工作第一責(zé)任人，我始終從謀劃地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展方面著眼，從加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)上著手，從服務(wù)民生方面著力，不斷提高自身和班子推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力，自覺(jué)把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，推動(dòng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
一、抓好班子，帶好隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)思想政治工作。受各種因素的影響，在部份鄉(xiāng)村干部中存在著思想消極、工作懈怠、組織紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的大局帶來(lái)一定的負(fù)面影響。自己利用一切機(jī)會(huì)，主動(dòng)與班子成員和其他鄉(xiāng)村干部進(jìn)行思想溝通和交流，在每周五的集中學(xué)習(xí)會(huì)上除了大政方針政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，增加傳統(tǒng)文化教育內(nèi)容，用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，引導(dǎo)大家做人要知足，做事要知不足，學(xué)習(xí)要不知足對(duì)待事業(yè)要多盡一份力量，對(duì)待同志要多一份真誠(chéng)，努力解決隊(duì)伍中存在的消極思想因素，營(yíng)造心平氣順，和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。
二是加強(qiáng)民主集中制。大事充分征求班子成員及其他干部的意見(jiàn)，有效避免了決策的盲目性，減少了工作中的失誤，充分調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性。
三是強(qiáng)化干部管理。先后出臺(tái)了各種干部管理制度，強(qiáng)化對(duì)干部到崗到位和工作完成情況的過(guò)程考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高履職能力和服務(wù)群眾的能力。
四是廉潔自律。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，慎權(quán)、慎獨(dú)、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。
二、強(qiáng)化基層，夯實(shí)基礎(chǔ)。
近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件和省委1+9文件精神，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、提高水平、培育亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)的黨建工作思路，認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作任務(wù)，抓住重點(diǎn)，不斷夯實(shí)全鄉(xiāng)基層黨建工作的基礎(chǔ)，努力提高黨建工作整體水平。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，確保黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。健全和完善了《落實(shí)黨建工作責(zé)任制的檢查辦法》、《黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》等，每季度組織各黨支部書(shū)記開(kāi)展一次交叉檢查，相互交流經(jīng)驗(yàn)，查找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到整體推進(jìn)。對(duì)黨建工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鄉(xiāng)黨委及時(shí)研究加以解決，每季度定期召開(kāi)一次黨委會(huì)專題研究黨建工作。在經(jīng)費(fèi)和人員上優(yōu)先考慮，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二是抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)工作。由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭組成黨建工作組到聯(lián)系村開(kāi)展工作，統(tǒng)籌抓好村黨建及其他工作，幫助村黨支部解決各種困難，收集反饋各種信息，著力解決好村黨支部抓黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌解決的各種困難。
三是抓好支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)全鄉(xiāng)8個(gè)農(nóng)村支部和個(gè)7鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)支部定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其政治思想素質(zhì)和抓黨建、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保社會(huì)和諧的能力;定期開(kāi)展村支兩委負(fù)責(zé)人述職述廉民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)履職情況較差、群眾反響大的村干部進(jìn)行教育、整改和調(diào)整，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織工作的緊迫感、責(zé)任感;開(kāi)展了機(jī)關(guān)支部書(shū)記公推直選活動(dòng)，建立健全了規(guī)范有序、操作性強(qiáng)的黨建工作責(zé)任制，為鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)黨組織充分發(fā)揮作用打牢了基礎(chǔ)。
四是抓好示范帶創(chuàng)活動(dòng)。在店民村積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引資60萬(wàn)元興辦了生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，拍賣四荒建經(jīng)果林基地80畝;上馬村建經(jīng)果林示范基地310畝，并將258畝擱荒茶山承包給開(kāi)發(fā)商培植管理，既盤活了集體資源，又實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)的保值增效，壯大了集體經(jīng)濟(jì)積累;昆侖村著力打造新農(nóng)村示范點(diǎn)，農(nóng)民健身廣場(chǎng)已經(jīng)完工投入使用，正在按規(guī)劃建設(shè)黔西北民居和農(nóng)家樂(lè)旅游山莊，今年昆侖村被省、地命名為先進(jìn)基層黨組織。
五是進(jìn)一步完善陣地建設(shè)。在去年對(duì)村辦公樓進(jìn)行新建和改擴(kuò)建的基礎(chǔ)上，今年又爭(zhēng)取縣遠(yuǎn)教辦等有關(guān)單位的支持和幫扶，為七個(gè)村配備了辦公設(shè)施，全鄉(xiāng)村級(jí)組織陣地建設(shè)初步完善。
三、理清思路，推動(dòng)發(fā)展。
按照圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的總體要求，我們不斷理清發(fā)展思路，搶抓國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、保民生的大好機(jī)遇，把基層黨建工作融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中進(jìn)行通盤考慮，提升了黨建工作的生命力，打牢了地方發(fā)展的基礎(chǔ)。
結(jié)合第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，從長(zhǎng)壩實(shí)際出發(fā)，我們提出了以增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題，以三抓三提高、三爭(zhēng)三加快(抓理論學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì);抓基層組織建設(shè)，提高執(zhí)政能力;抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平;爭(zhēng)項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭(zhēng)政策扶持，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;爭(zhēng)目標(biāo)第一，加快發(fā)展速度)為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的載體，同時(shí)也是近一個(gè)時(shí)期全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
四、不足及下步工作打算。
一是思想認(rèn)識(shí)還需提高。自己作為黨建第一責(zé)任人，平時(shí)對(duì)黨建的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想還存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力。自己需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和黨建業(yè)務(wù)做到全面掌握，用于指導(dǎo)工作的開(kāi)展。
二是薄弱環(huán)節(jié)亟待加強(qiáng)。全鄉(xiāng)黨員的教育、培訓(xùn)、管理和先進(jìn)性作用的發(fā)揮，遠(yuǎn)程教育工作，社會(huì)組織黨的建設(shè)，流動(dòng)黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實(shí)全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好!光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已揮手向我們告別。一年來(lái)，在教體局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了令人滿意的成績(jī)。
審判監(jiān)督是人民法院依法對(duì)已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯(cuò)誤進(jìn)行再次審理的程序，是一種特殊的程序;其實(shí)質(zhì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生法律效力但有錯(cuò)誤的裁判再次進(jìn)行審理，以期糾正原有錯(cuò)誤的一種救濟(jì)制度;它以已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定...xx年，我在市委、政府的和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，帶領(lǐng)同志們一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
醫(yī)院婦科領(lǐng)導(dǎo)。
述職報(bào)告。
一、持續(xù)學(xué)習(xí),進(jìn)步素質(zhì),主動(dòng)適應(yīng)辦公室工作要求年,我從臨床科室來(lái)到院辦室工作,角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化,在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,我從頭學(xué)起,從零做起,從新干起,積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一...xx年即將過(guò)去,作為商務(wù)局副局長(zhǎng),本人在市商務(wù)局主要分管市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)管理、對(duì)外貿(mào)易、聯(lián)系市市場(chǎng)服務(wù)中心、處理原外貿(mào)行業(yè)辦改制遺留問(wèn)題等工作。本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)。
教學(xué)。
民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的...尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點(diǎn)多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報(bào)刊發(fā)放、舉行講故事活動(dòng)、小會(huì)議室，值周等。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇七
2017年度個(gè)人工作中牢固樹(shù)立全局觀念，對(duì)于委局臨時(shí)指派任務(wù)和其他處室的協(xié)作要求均能愉快接受，保質(zhì)保量完成。三年來(lái)，先后參與和圓滿完成了案件查處、專項(xiàng)督查、考核考察等多項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度年個(gè)人工作心得體會(huì)總結(jié)，歡迎大家閱讀。
從20xx年7月6日來(lái)xx報(bào)到參加工作，至今已近三年時(shí)間。根據(jù)組織部門安排，我先后在依果覺(jué)鄉(xiāng)黨委工作，在縣委群眾工作局和縣委辦公室兩個(gè)部門學(xué)習(xí)鍛煉，現(xiàn)在縣委辦公室從事縣委主要領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)工作。近三年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的大力支持下，我逐步適應(yīng)工作環(huán)境，積極履行工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，我也親身感受到了組織的關(guān)懷和團(tuán)結(jié)奮斗的快樂(lè)?，F(xiàn)將近三年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、高舉旗幟、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)(一)在思想上，政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，牢固地樹(shù)立并深化了為人民服務(wù)的理念。能夠及時(shí)關(guān)注世界形勢(shì)發(fā)展變化趨勢(shì)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中、六中全會(huì)，省委九屆七次、八次、九次全會(huì)，州委六屆十二次、十三次全會(huì)、州第七次黨代會(huì)和縣委十屆十二次、十三次全會(huì)、縣第十一次黨代會(huì)精神，時(shí)刻做到保持頭腦清醒、用馬克思主義最新理論成果武裝自己的頭腦。能夠積極貫徹執(zhí)行黨的民族政策，切實(shí)履行公務(wù)員職責(zé)。面對(duì)艱苦的基層工作環(huán)境，我發(fā)揚(yáng)延安精神，端正工作態(tài)度，艱苦奮斗，自力更生，努力做好本職工作，逐步承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任。積極從學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)并加深了對(duì)基層農(nóng)村和廣大人民群眾的感情，堅(jiān)定了在艱苦民族地區(qū)長(zhǎng)期扎根服務(wù)的決心和信心。
(二)在學(xué)習(xí)上，能夠主動(dòng)擠出業(yè)余時(shí)間鉆研理論知識(shí)，不斷充實(shí)提高自身素質(zhì)。近三年來(lái)，我認(rèn)真閱讀了大量涉及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、秘書(shū)學(xué)、民族政治學(xué)、基層黨建等專業(yè)領(lǐng)域的書(shū)籍和理論文章。利用業(yè)余時(shí)間共撰寫言論、散文、詩(shī)歌等文章111篇，其中《倡導(dǎo)彝族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化回歸本位》、《為開(kāi)展新生活運(yùn)動(dòng)積累物質(zhì)財(cái)富》等近30篇言論文章在《涼山日?qǐng)?bào)》頭版公開(kāi)發(fā)表，獲得讀者較好評(píng)價(jià)。多篇原創(chuàng)文章被網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，其中《公務(wù)員招錄專業(yè)要求何必求全責(zé)備》在《半月談網(wǎng)》基層之聲欄目發(fā)表，先后被騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)青年網(wǎng)、中青在線、國(guó)家公務(wù)員考試網(wǎng)等轉(zhuǎn)載。20xx年9月成功考取廣西民族大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院政治學(xué)理論專業(yè)在職研究生，目前正在攻讀政治學(xué)碩士學(xué)位;20xx年10月參加州委黨校選調(diào)生主體培訓(xùn)班學(xué)習(xí)1次，完成2萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，結(jié)業(yè)時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。20xx年1月被涼山日?qǐng)?bào)社聘為《涼山日?qǐng)?bào)》議論風(fēng)生欄目專欄作者。20xx年6月詩(shī)歌《六月里，我們唱響綠色的歌謠》獲xx縣20xx年度六五世界環(huán)境日有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)三等獎(jiǎng);20xx年6月論文《用延安精神哺育民族地區(qū)青年干部成長(zhǎng)》先后獲得xx縣慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十周年理論征文活動(dòng)一等獎(jiǎng)、涼山州慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立94周年理論研討會(huì)三等獎(jiǎng)和陜西省延安精神與中國(guó)共產(chǎn)黨90年理論研討會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。
近三年來(lái)，根據(jù)組織部門的安排，我先后經(jīng)歷了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪部門、縣委部門三個(gè)不同的工作崗位，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，主要做了以下工作：
五、六組多次察看易地移民、沼氣節(jié)能灶工作，去爾瑪村給三房改造前的113戶老房子拍照存檔，幫助同事到處洪覺(jué)村搞林權(quán)改制摸底調(diào)查工作。在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，心系群眾，勤動(dòng)手、勤動(dòng)口、勤動(dòng)腦，勤動(dòng)筆，虛心求教老同志，努力做好本職工作，盡快熟悉工作環(huán)境，爭(zhēng)取做到了工作零失誤，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、廣大人民群眾建立了良好的人際關(guān)系，為今后開(kāi)展工作奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)在縣委群眾工作局學(xué)習(xí)鍛煉期間(20xx年9月至10月)。我被分配在接待室，負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)信來(lái)訪。我先后共接待上訪群眾5批22人次(其中個(gè)體訪2批3人次、集體訪3批19人次)。在處理每一個(gè)信訪案件的時(shí)候，我都和同事們積極討論，認(rèn)真思考分析，尋求解決方案，提高自己能力。經(jīng)過(guò)仔細(xì)詢問(wèn)、登記備案、協(xié)調(diào)處理，大部分信訪案件得到了有效解決，部分案件經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)同意后移交相關(guān)部門辦理落實(shí)。我經(jīng)常登錄中央、省、州信訪部門網(wǎng)站，及時(shí)了解信訪工作動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)信訪政策法規(guī)，努力理解和掌握信訪工作業(yè)務(wù)知識(shí)。在同事的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)具體工作實(shí)踐，我逐步地掌握了信訪案件的辦理流程，更加深入地了解了縣情，學(xué)習(xí)并掌握了處理急、難、險(xiǎn)、重工作以及突發(fā)事件的方式方法，受到了啟發(fā)，得到了鍛煉，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。期間，我還協(xié)助同事完成了《xx縣信訪ww工作調(diào)研報(bào)告》上報(bào)到州信訪工作督導(dǎo)組，獲得較好評(píng)價(jià)。
(三)在縣委辦公室學(xué)習(xí)鍛煉期間(20xx年12月至今)。我被分配在秘書(shū)一股，負(fù)責(zé)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)工作。我忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真辦文、辦會(huì)、辦事，努力做好三服務(wù)工作。兩年多來(lái)，共撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議紀(jì)要、情況報(bào)告、匯報(bào)材料、縣委文件草稿等各類公務(wù)文稿100余萬(wàn)字;參與服務(wù)縣委常委會(huì)議、縣委工作會(huì)議、縣四大班子聯(lián)席會(huì)議、縣委辦公室工作會(huì)議等大小會(huì)議100余次;跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)40余次，去過(guò)全縣20多個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，對(duì)xx縣情有了更加深入的了解。20xx年12月為縣委主要領(lǐng)導(dǎo)撰寫的署名文章發(fā)表于省委政研室刊物《調(diào)查與決策》。20xx年11月全程參與縣第十一次黨代會(huì)籌備工作，主筆承擔(dān)了縣黨代會(huì)報(bào)告起草工作，圓滿完成了州第七次黨代會(huì)xx代表團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)編寫、聯(lián)絡(luò)工作任務(wù)。此外，還積極協(xié)助同事承擔(dān)了縣委政研室、縣委保密局、縣委辦公室綜合股等科室的部分工作，20xx年3月協(xié)助縣委政研室編輯完成約11萬(wàn)字的《xx縣20xx年度調(diào)研論文選編》，20xx年9月協(xié)助同事編輯完成了約11萬(wàn)字的《涼山xx彝族民間故事傳說(shuō)集》。我積極履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)交待的任何事情在我身上延誤，沒(méi)有讓任何文稿在我手中出錯(cuò)，沒(méi)有讓前來(lái)辦事的同事在我這里受到冷落，沒(méi)有讓縣委辦公室的形象在我面前受到影響，力爭(zhēng)做到了工作零失誤。20xx年3月被縣委評(píng)為20xx年度全縣政策研究工作先進(jìn)個(gè)人20xx年12月被州委政研室評(píng)為20xx年度全州黨委政研系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。20xx、20xx連續(xù)兩年被單位測(cè)評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。
三、艱苦樸素、真誠(chéng)待人，逐漸適應(yīng)彝區(qū)生活環(huán)境。
面對(duì)迥異于北方的語(yǔ)言、氣候、環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系我努力地克服著生活中遇到的種種困難。在日常飲食中，我逐步學(xué)會(huì)了干坨坨肉、喝泡水酒、吃蕎麥餅，爭(zhēng)取做到入鄉(xiāng)尊俗、入鄉(xiāng)隨俗。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作期間，我和同事一起深入農(nóng)民田間地頭，幫助他們打蕎麥、挖土豆、割豬草，共同分享豐收的喜悅。為了深入了解彝族群眾的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，我認(rèn)真閱讀了《涼山彝族哲學(xué)與社會(huì)思想》、《大涼山xx彝族民間藝術(shù)研究》、《畢摩文化》等專業(yè)書(shū)籍;在晚上專門抽時(shí)間到同事家中觀看過(guò)畢摩做法活動(dòng);以參加彝歷新年、火把節(jié)等民風(fēng)民俗活動(dòng)為契機(jī)，充分感受彝族群眾的熱情和豪放，逐步融入到當(dāng)?shù)氐纳钊ψ又衼?lái)。我盡可能地學(xué)習(xí)民族語(yǔ)言，了解民族風(fēng)俗習(xí)慣，千方百計(jì)和同事、群眾打成一片，盡快熟悉彝區(qū)環(huán)境，適應(yīng)彝區(qū)生活。在生活上，艱苦樸素，作風(fēng)正派，結(jié)交了許多優(yōu)秀的各民族朋友。利用放假時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，去了雷波、普格、冕寧、木里、鹽源、昭覺(jué)、西昌等州內(nèi)各縣(市)以及廣西南寧、云南昆明、甘肅蘭州等地，對(duì)不同地方的人文風(fēng)情、不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣有了更加深入的了解。20xx年8月，記者以我在涼山彝區(qū)工作、生活為素材撰寫的人物通訊《我是永久牌，不是飛鴿牌記xx縣20xx年省委組織部選調(diào)生陳虎》在《涼山日?qǐng)?bào)》發(fā)表，更加激勵(lì)了自己的工作和生活熱情。
四、存在的問(wèn)題和不足。
雖然近三年來(lái)我做了不少工作，但細(xì)細(xì)查找，仍然存在不少的問(wèn)題和不足，和組織的要求以及群眾的期望還有較大的差距。主要表現(xiàn)在以下方面：(一)沒(méi)有很好處理工學(xué)矛盾。經(jīng)常忙于工作，以工代學(xué)的現(xiàn)象突出，即使學(xué)習(xí)了也不深入，不能夠靜下心來(lái)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，尤其對(duì)于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)只停留在表面文字的理解上，不能夠很好地予以領(lǐng)悟和踐行;在英語(yǔ)的學(xué)習(xí)上只停留在簡(jiǎn)單的抄抄寫寫，不能集中精力完成。同時(shí)，由于參加了在職研究生學(xué)習(xí)，不能夠全身心地投入到工作中來(lái)，致使工作面接觸不深入，工作上偶爾存在斷層現(xiàn)象。
(二)接觸基層一線時(shí)間少。由于工作性質(zhì)的緣故，平時(shí)忙于文案工作多，深入基層一線調(diào)研時(shí)間少;和領(lǐng)導(dǎo)干部接觸時(shí)間多，和基層群眾接觸少;了解的表面現(xiàn)象多，獲得的一手資料少。加之語(yǔ)言不通，即便是和彝族群眾接觸、獲得一些信息，仍然不能夠真實(shí)、全面、及時(shí)、系統(tǒng)地了解他們的所思所想。對(duì)于我而言，無(wú)論從基層公務(wù)員的角度，還是從年輕人的角度來(lái)講，都是一種極大的痛苦甚至悲哀。
(三)無(wú)法脫除書(shū)生氣息。工作中仍然存在一些小的失誤，偶爾的不仔細(xì)、不認(rèn)真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都不符合秘書(shū)工作的要求。也許是沒(méi)有完全擺脫書(shū)生氣的因素，也許是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的緣故，很多時(shí)候難免孤單，往往一些很小的事情就會(huì)使自己變得寂寞和無(wú)助，加之性格的緣故，一些不好的情緒在心底慢慢滋生，導(dǎo)致工作熱情受到影響。
(四)工作積極性有所松懈。工作中大多時(shí)候按照老套路出牌、根據(jù)舊習(xí)慣辦事，創(chuàng)新性措施比較少。也許是年輕氣盛、人生歷練不夠的緣故，很多時(shí)候?qū)γ非蟮亩嗔艘恍?，靜下心來(lái)為群眾服務(wù)的心思有所減退;對(duì)固有知識(shí)和思維的依賴多了一些，對(duì)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足。在一個(gè)地方久了，隨著人際圈子的不斷擴(kuò)大，平時(shí)也會(huì)忙于各種場(chǎng)合的應(yīng)酬，偶爾存在一些吃吃喝喝的現(xiàn)象，一定程度上影響到自己的工作、學(xué)習(xí)和生活時(shí)間。
五、今后整改的方向和措施。
來(lái)xx工作已近三年時(shí)間，無(wú)論今后處于什么崗位、從事任何工作，我都會(huì)服從組織部門安排，一如既往地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從以下方面努力進(jìn)行整改：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)自身素質(zhì)。要始終保持思考和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，始終保持奮斗者的狀態(tài)和慣性。具體來(lái)講，就是要結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)基層黨建、民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融財(cái)貿(mào)管理等理論知識(shí)，不斷更新、充實(shí)、完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論儲(chǔ)備;要加大彝語(yǔ)學(xué)習(xí)力度，掌握更多的工作技巧，逐步適應(yīng)并且熟悉彝區(qū)生活;向各級(jí)各地各部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及廣大普通群眾學(xué)習(xí)，從更加廣泛、更加全面的角度充分感知這片陌生而又熟悉的土地。
(二)減少應(yīng)酬，集中精力攻堅(jiān)克難，把更多的心思放在工作和學(xué)習(xí)上。要分清主次，把握重點(diǎn)，把有限的時(shí)間充分利用好，不能夠迷茫，不能夠徘徊，不能在日常的觥籌交錯(cuò)中迷失自己，不能在酒精的麻痹下放松自己的信仰，不能在平淡的生活中放縱自己的散漫，不能在程式化的工作中忘記自己最初的夢(mèng)想。要正確處理工作和學(xué)習(xí)、工作和生活、生活和學(xué)習(xí)的關(guān)系，力爭(zhēng)做到統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展。
(三)正視矛盾，處理棘手問(wèn)題，切實(shí)提高處理突發(fā)事件的能力。作為公務(wù)員，日常從事的行政工作是一項(xiàng)全面、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，突發(fā)性事件隨處可見(jiàn)。要時(shí)刻做好準(zhǔn)備工作，注重培養(yǎng)敏銳的洞察力和分析能力，在紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中把握事物之間的聯(lián)系和區(qū)別，凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么，凡事做到三思而后行。注重在工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高處理突發(fā)事件的能力。
(四)拓寬視野，不斷調(diào)整思維方式，以全新的理念和思路面對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活。在面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的時(shí)候，不能夠一味地停留在溫室的陽(yáng)光沐浴中。要緊緊抓住參加在職學(xué)習(xí)、回家探親等機(jī)會(huì)，在不影響工作的前提下，多找機(jī)會(huì)去云南、廣西、重慶、陜西、甘肅、內(nèi)蒙古等地走一走、看一看，知曉各地風(fēng)情，了解各方風(fēng)俗，結(jié)交各路朋友，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，不斷豐富人生閱歷，不斷完善自我認(rèn)知，以全新的理念和思路面對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活。
廣闊的基層是選調(diào)生成長(zhǎng)的良好平臺(tái)。雖然入川工作僅短短的近三年時(shí)間，雖然xx是國(guó)家級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，但是我深深地?zé)釔?ài)著這片神秘而又充滿生機(jī)的土地。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、廣大人民群眾的關(guān)心和幫助下，我學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)，初步積累了基層工作經(jīng)驗(yàn)。然而，作為一名共產(chǎn)黨員，我要時(shí)刻保持自己的先鋒意識(shí)和旗幟意識(shí)，積極參加鍛煉，絲毫不敢懈怠，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，提高自己的工作能力，爭(zhēng)取做到下得去、留得住、用得上，全心全意為人民群眾服務(wù)，為今后成長(zhǎng)發(fā)展奠定良好的基石，以實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和社會(huì)價(jià)值2017年度三年個(gè)人工作總結(jié)2017年度三年個(gè)人工作總結(jié)。
短暫的三年悄然而過(guò)，回顧這三年來(lái)工作室的學(xué)習(xí)，我充分感受到這個(gè)大家庭帶給我的溫暖和收獲，成員們的好學(xué)上進(jìn)、樂(lè)于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的精神給予我很大的動(dòng)力，讓我在教育教學(xué)實(shí)踐的崗位上邁著堅(jiān)實(shí)的步伐。
與名師對(duì)話，洗滌我們的心靈。
雖然名師工作室是以學(xué)科名義建立的，然而在這里學(xué)員們不僅學(xué)到了數(shù)學(xué)教學(xué)的相關(guān)知識(shí)，更加從名師身上看到了什么是人格魅力，什么是孜孜以求，什么是毫無(wú)保留。王校長(zhǎng)從來(lái)不和我們說(shuō)大道理，而是用自己的親身經(jīng)歷啟發(fā)我們做人做事的道理，成員們深受感動(dòng)。成員們有什么思想上的疙瘩、心里的不暢快，都會(huì)主動(dòng)和王校長(zhǎng)溝通，王校長(zhǎng)也會(huì)不厭其煩地開(kāi)導(dǎo)我們、給我們指引方向。在學(xué)科上、做人做事方面他毫無(wú)保留地指導(dǎo)我們，用實(shí)際行動(dòng)演繹了不計(jì)名利、甘為人梯，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我們?yōu)槿藥熣咭写髳?ài)，為人師者要志存高遠(yuǎn)，為人師者要從心做起。
與成員對(duì)話，碰撞我們的智慧。
工作室的成員，雖然工作繁忙，但是工作室的活動(dòng)大家都積極參加。我們喜歡來(lái)工作室，這里溫馨、團(tuán)結(jié)、充滿學(xué)術(shù)氛圍，這里可以讓我們暫時(shí)忘卻工作地辛苦，從教師重新回到學(xué)生的身份，體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂(lè)。工作室成員各有特色，每一次的活動(dòng)、每一次探討都閃現(xiàn)著我們的智慧，每一次的聚會(huì)，都是我們互相問(wèn)候、交流談心、暢所欲言、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這里，我們不避諱自己工作中遇到的問(wèn)題和煩惱，因?yàn)橥閭円黄鹩懻撘黄饚椭?，可以消除困惑，給予支持和鼓勵(lì);在這里，我們一起學(xué)習(xí)，一起研究，交流感想，共同提高;在這里，我們經(jīng)常爭(zhēng)論，各抒己見(jiàn)，卻又仔細(xì)聆聽(tīng)他人的想法，博采眾長(zhǎng)。
與書(shū)本對(duì)話，沉淀我們的思想。
我全身心地投入自己的教育教學(xué)工作。我想：既然選擇了教師這個(gè)職業(yè)，我就要立志獻(xiàn)身于她，甘愿為她傾注我所有的愛(ài)。我給自己定下了一個(gè)原則：沒(méi)有一桶水，決不給學(xué)生一碗水。為使自己迅速成長(zhǎng)為能勝任教學(xué)的內(nèi)行，開(kāi)始了目標(biāo)明確、甘苦自知的求索航程，用不懈的努力來(lái)充實(shí)自己。平時(shí)一有空閑的時(shí)間，便捧起心愛(ài)的書(shū)籍津津有味地讀著，在不斷地收獲著，在不斷地豐富著。三年來(lái)我看完了多本理論書(shū)籍，歸類整理了有關(guān)數(shù)學(xué)教學(xué)方面的理論知識(shí)，如數(shù)學(xué)概念的教學(xué)、計(jì)算題的教學(xué)、復(fù)習(xí)課的教學(xué)、如何進(jìn)行聽(tīng)課等等，同時(shí)形成了自己這方面的教學(xué)論文并有多篇文章發(fā)表于各類省級(jí)雜志上?！度绾卧跀?shù)學(xué)教學(xué)中進(jìn)行有效追問(wèn)》發(fā)表于《中小學(xué)數(shù)學(xué)》;《追求理想的課堂提問(wèn)》發(fā)表于《遼寧教育》;《打磨適合學(xué)生的評(píng)價(jià)語(yǔ)言》發(fā)表于《基礎(chǔ)教育研究》;《引領(lǐng)教師學(xué)會(huì)有效聽(tīng)課》發(fā)表于《教學(xué)與管理》;《行之有效地校本教研方式》發(fā)表于《校本教研》;《如何提高教導(dǎo)主任的執(zhí)行力》發(fā)表于《師資建設(shè)》等等。
與自己對(duì)話，思考自己的未來(lái)。
教育成敗的關(guān)鍵，是能否將先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為有效的教學(xué)具體行為。因此，王校長(zhǎng)要求工作室的成員從新的高度來(lái)駕馭，形成獨(dú)具特色的課堂教學(xué)風(fēng)格。每個(gè)成員分階段輪流上觀摩課，并相互觀摩，真正提高教育教學(xué)質(zhì)量。
通過(guò)工作室所有成員公開(kāi)課的展示，課后工作室成員的集體研討，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的水平和駕馭課堂教學(xué)的能力，在原有基礎(chǔ)上，都有了較大幅度的提高，課堂成為工作室成員展示教學(xué)才能、彰顯教學(xué)魅力的場(chǎng)所。在工作室教學(xué)研討活動(dòng)中我上了一節(jié)公開(kāi)課《確定位置》，受到工作室成員及王校長(zhǎng)的一致好評(píng)。每一次的公開(kāi)課交流都讓我收益頗豐：不妨從研讀課堂教學(xué)開(kāi)始，在原有的設(shè)計(jì)上創(chuàng)出點(diǎn)新意來(lái)，不必期求改朝換代，因?yàn)榧词箓鹘y(tǒng)也不意味落后，新穎也不一定成功。不妨從注重培養(yǎng)學(xué)生的各方面的能力開(kāi)始，課堂中學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，他們自己能學(xué)會(huì)的盡量讓他們自己去學(xué)會(huì)，他們自己能操作的盡量讓他們自己去操作。當(dāng)他們學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到困難，才把教師的主導(dǎo)作用發(fā)揮得淋漓盡致。
教師不能只做一個(gè)教書(shū)匠，還要做一個(gè)科研型的教師。自己主持了省級(jí)青年立項(xiàng)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生學(xué)習(xí)方式有效性的研究》的研究，現(xiàn)即將結(jié)題。作為一個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能充實(shí)、豐富生活;而作為一個(gè)教師，更應(yīng)不斷吸收，把所學(xué)的知識(shí)內(nèi)化為教學(xué)的資源。在教育教學(xué)這塊樂(lè)土上，我大膽探索，勇于創(chuàng)新，逐漸豐富自己的知識(shí)功底，提高自己的教育教學(xué)水平和科研能力。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐漸形成了自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。
在工作室的三年多，我除了學(xué)習(xí)到很多教育教學(xué)理念，還有很多收獲。這三年來(lái)我先后被評(píng)為常州市優(yōu)秀教育工作者、常州市首屆優(yōu)秀青年教師我被金壇市教育局聘為了我校的副校長(zhǎng);我的十幾篇論文發(fā)表于各級(jí)各類教育類雜志上;我對(duì)全區(qū)上了五節(jié)公開(kāi)課，得到了大家的一致好評(píng)，多次在區(qū)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲獎(jiǎng)，我輔導(dǎo)的青年教師多次在區(qū)數(shù)學(xué)教師基本功大賽中獲壹等獎(jiǎng)，我的教育教學(xué)理念在潛移默化中得到了轉(zhuǎn)變。
一路走來(lái)，我過(guò)得充實(shí)而精彩，工作室的每次活動(dòng)因?yàn)橛辛讼嗉s而變得讓人期待。我在努力著，也在進(jìn)步著，希望自己在教育教學(xué)的道路上越走越寬。
一、勤學(xué)善思，努力提高自身素質(zhì)。
作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，面對(duì)反腐倡廉建設(shè)的新時(shí)代、新形勢(shì)、新任務(wù)，必須要牢牢樹(shù)立學(xué)習(xí)為先的觀念，不斷對(duì)自身的知識(shí)領(lǐng)域、知識(shí)層面和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行更新，夯實(shí)好理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)基礎(chǔ)，才可能真正做到正確履職、完美履職。三年來(lái)，我以圖釘型人才為目標(biāo)，積極通過(guò)各種途徑，全方位提升自身政治素養(yǎng)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，認(rèn)真研讀中國(guó)特色社會(huì)主義理論、xx大精神、省市委和區(qū)委全會(huì)精神以及中紀(jì)委、上級(jí)紀(jì)委的文件精神，不斷地提高自身的政治理論水平和政治道德素養(yǎng)，夯實(shí)知識(shí)圖釘?shù)闹蚊?。注重相關(guān)知識(shí)積累。通過(guò)向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)，積極學(xué)習(xí)和豐富紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作所涉及的法律法規(guī)、建設(shè)工程、審計(jì)業(yè)務(wù)、行政審批、內(nèi)部管理等延伸領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)知識(shí)圖釘?shù)闹螚U。善思本職崗位業(yè)務(wù)。對(duì)自身崗位所需掌握的效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、工程監(jiān)管及辦公室管理等專業(yè)，不僅做到認(rèn)真鉆研，及時(shí)更新，還十分注重對(duì)本職崗位工作的思考，在對(duì)工作的不斷實(shí)踐、總結(jié)和反思中，夯實(shí)知識(shí)圖釘?shù)闹渭猓轿惶嵘韭殟徫还ぷ髂芰托Ч?。三年?lái)，先后撰寫或主筆撰寫了《拱墅區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的現(xiàn)狀及思考》、《城區(qū)政府績(jī)效評(píng)估的成就、困惑與思考》、《拱墅區(qū)重大任務(wù)與重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《創(chuàng)新工程效能監(jiān)察模式，加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管》、《激活社會(huì)領(lǐng)域廉潔細(xì)胞-拱墅區(qū)兩新組織反腐倡廉建設(shè)的探索與思考》等調(diào)研文章，其中《城區(qū)政府績(jī)效評(píng)估的成就、困惑與思考》獲市委黨校第十期中青班優(yōu)秀論文，《創(chuàng)新工程效能監(jiān)察模式，加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管》獲年度杭州市紀(jì)委調(diào)研文章三等獎(jiǎng)、年度拱墅區(qū)委開(kāi)放式調(diào)研優(yōu)秀調(diào)研文章，《激活社會(huì)領(lǐng)域廉潔細(xì)胞-拱墅區(qū)兩新組織反腐倡廉建設(shè)的探索與思考》入選第五屆西湖、廉政論壇并作交流。
二、恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
在工作中，我始終緊貼委局中心，立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在各個(gè)崗位上按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
(一)認(rèn)真履行作風(fēng)建設(shè)和效能監(jiān)察職能。
20xx年，在承擔(dān)效能監(jiān)察任務(wù)期間，先后建立健全了效能直查快辦制度、五個(gè)零工作機(jī)制，狠抓四條禁令和作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，力促全區(qū)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)良。一是參與執(zhí)行力督查。先后參與組織對(duì)北部開(kāi)發(fā)重大戰(zhàn)略、實(shí)施十大工程、建設(shè)十大城市綜合體、落實(shí)十大保障等重大決策部署或重點(diǎn)工作開(kāi)展效能督查，編寫情況專報(bào)12期，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況、科學(xué)決策提供第一手資料。二是規(guī)范效能投訴辦理。帶領(lǐng)全中心人員，直查快辦各類投訴229件，民情熱線投訴23件，其中涉及征地補(bǔ)償、拆遷拆違、回遷安置等重難點(diǎn)投訴件75起，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了效能投訴工作解壓閥、減震器的作用。三是組織明查暗訪。以六不行為整治、四條禁令落實(shí)等為重點(diǎn)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查、邀請(qǐng)兄弟城區(qū)幫助查、區(qū)監(jiān)督員集中查等多種形式，組織開(kāi)展高頻次的定期和不定期暗訪，暗訪情況向全區(qū)通報(bào)，并選取典型案例，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展警示教育。四是嚴(yán)格落實(shí)懲戒。對(duì)有令不行、執(zhí)行不力的行為毫不手軟，嚴(yán)格按照效能問(wèn)責(zé)程序，在調(diào)查核實(shí)后建議委局對(duì)43名違規(guī)工作人員實(shí)施了懲戒。(二)認(rèn)真履行執(zhí)法監(jiān)察和工程效能監(jiān)察職能。
在執(zhí)法室工作期間，在委局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要承擔(dān)工程效能監(jiān)察和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的具體工作任務(wù)。一是扎實(shí)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目工程效能監(jiān)察。為保障政府投資重大項(xiàng)目推進(jìn)有序、安全，作為工程效能監(jiān)察工作的具體承辦人，每年根據(jù)全區(qū)工程建設(shè)情況制定年度監(jiān)察計(jì)劃，編制《重點(diǎn)工程監(jiān)察目錄》，協(xié)調(diào)實(shí)施政府投資的重大工程及民生工程的效能監(jiān)察。20xx年，對(duì)金昌路(拱康路-320國(guó)道)、吉如村農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓、紅建河(勝利河-石祥路)等3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施全程跟蹤，并組織特邀監(jiān)察員開(kāi)展解剖麻雀式效能監(jiān)察。二是組織開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理。作為專項(xiàng)治理辦公室成員，具體承擔(dān)發(fā)文、統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。先后組織全區(qū)建設(shè)單位對(duì)159個(gè)投資規(guī)模在500萬(wàn)元以上的政府投資建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展逐個(gè)排查，摸清底數(shù)。承擔(dān)2次集中專項(xiàng)檢查的組織協(xié)調(diào)任務(wù)，以必檢和隨機(jī)抽檢方式，檢查項(xiàng)目44個(gè)，梳理問(wèn)題72個(gè)。建立整改掛銷號(hào)制，限時(shí)督促問(wèn)題全部整改。三是著力推進(jìn)制度監(jiān)管和科技監(jiān)管。對(duì)專項(xiàng)治理工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了具有拱墅特色的政府投資建設(shè)項(xiàng)目五管齊下模式。進(jìn)一步探索政府投資項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，牽頭組織各職能單位，圍繞完善項(xiàng)目前期管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)變更管理、資金管理等10個(gè)方面，為區(qū)委區(qū)政府《拱墅區(qū)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理主要措施》40條的出臺(tái)做了基礎(chǔ)性草擬工作，并協(xié)調(diào)各職能單位出臺(tái)配套實(shí)施細(xì)則16個(gè)，形成1+16管理模式。參與拱墅區(qū)重大任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，完成平臺(tái)的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、效能監(jiān)察、數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析、重大任務(wù)監(jiān)測(cè)等模塊的需求與設(shè)計(jì)任務(wù)。該平臺(tái)監(jiān)察監(jiān)測(cè)作用發(fā)揮良好，現(xiàn)納入?yún)^(qū)重大項(xiàng)目監(jiān)察監(jiān)測(cè)平臺(tái)的500萬(wàn)以上項(xiàng)目113個(gè)，監(jiān)察投資總額達(dá)299億。
(三)認(rèn)真履行綜合管理和三務(wù)職能。
20xx年3月，因工作需要，我從執(zhí)法室調(diào)至辦公室工作。轉(zhuǎn)崗以后，針對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人這一崗位，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，向書(shū)本學(xué)、向同事學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)，較快地適應(yīng)了角色轉(zhuǎn)變。一是規(guī)范委局內(nèi)部管理。起草出臺(tái)《拱墅區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)干事對(duì)賬評(píng)星管理辦法(試行)》，在委局機(jī)關(guān)全面推開(kāi)干事對(duì)賬評(píng)星活動(dòng)，通過(guò)日記、周報(bào)、月曬、季評(píng)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化水平，該做法在省紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察信息》上交流。二是扎實(shí)完成各項(xiàng)文字和信息工作。帶領(lǐng)辦公室同志，先后完成了區(qū)紀(jì)委五屆七次全會(huì)、區(qū)第六次黨代會(huì)、區(qū)紀(jì)委六屆二次全會(huì)的紀(jì)委工作報(bào)告及委局相關(guān)文件簡(jiǎn)報(bào)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、調(diào)研報(bào)告等各類文字材料的起草撰寫工作，力求零失誤，做到行文流暢、語(yǔ)言準(zhǔn)確。注重對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作信息的收集、整理和上報(bào)，及時(shí)下情上達(dá)，20xx年信息工作考核全區(qū)第一，全市先進(jìn)。注重外宣工作，協(xié)助撰寫的《拱墅區(qū)將監(jiān)督關(guān)口前移--打出預(yù)防腐敗三張牌》在《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》整版報(bào)道。三是盡心盡職做好各類保障。20xx年省委巡視組巡視期間，與相關(guān)處室人員組成后勤保障組，在委局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，注重細(xì)節(jié)，各項(xiàng)協(xié)調(diào)和保障工作細(xì)致到位，圓滿完成省委巡視的各項(xiàng)配合工作，得到了省委巡視組的高度評(píng)價(jià)。在會(huì)務(wù)保障上，帶領(lǐng)全室同志，從報(bào)告的起草、撰寫到完成定稿，從會(huì)議議程的擬定到各項(xiàng)會(huì)議會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備，盡可能做到事必躬親，先后圓滿完成兩次紀(jì)委全會(huì)以及中央省市各類電視電話會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等50余場(chǎng)會(huì)議的會(huì)務(wù)。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合完成其他工作。牢固樹(shù)立全局觀念，對(duì)于委局臨時(shí)指派任務(wù)和其他處室的協(xié)作要求均能愉快接受，保質(zhì)保量完成。三年來(lái)，先后參與和圓滿完成了案件查處、專項(xiàng)督查、考核考察等多項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
三、慎獨(dú)慎微，積極踐行為民服務(wù)宗旨。
我始終以一名紀(jì)檢監(jiān)察干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，恪守忠誠(chéng)、公正、清廉、嚴(yán)明的職業(yè)道德，時(shí)刻繃緊紀(jì)律作風(fēng)這根弦，牢固樹(shù)立自律意識(shí)，用制度規(guī)范自己的行為，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己首先不做，做到慎獨(dú)慎微，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)。在工作中，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在事關(guān)群眾利益問(wèn)題的具體處理上，始終堅(jiān)持做到真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真實(shí)反映群眾愿望，真正去為群眾辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，20xx年，在效能投訴的處理中，因?yàn)橐幻对V人的生活困難和回遷難題，先后走訪相關(guān)職能單位20余次，最終妥善解決了投訴人的切身難題，以自己的實(shí)際行動(dòng)，努力踐行當(dāng)群眾的貼心人的宗旨。
回顧這三年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但這些歸功于區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體同事的努力和對(duì)我的幫助。同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，這些成績(jī)與反腐倡廉工作的新要求、與委局領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望還有一定差距，工作中還存在諸多問(wèn)題與不足，一是xx大對(duì)反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新要求，新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著新的挑戰(zhàn)。這需要我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)律，提升自身素質(zhì)，夯實(shí)履職基礎(chǔ);二是要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步濃厚，要著重思考新形勢(shì)下可行、管用、實(shí)效的紀(jì)檢工作方法和措施;三是在平時(shí)開(kāi)展工作時(shí)還不夠大膽。對(duì)這些問(wèn)題，我將進(jìn)一步地加以重視，在今后的工作中采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以克服和糾正。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇八
對(duì)照中央省委全面從嚴(yán)治黨要求，特別是對(duì)照省委巡視反饋問(wèn)題意見(jiàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求不夠有力的問(wèn)題，在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織中不同程度存在。突出表現(xiàn)在：
1黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不夠充分。
2基層組織較為薄弱。
3各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與中央全面從嚴(yán)治黨的要求不相適應(yīng)。
面對(duì)巡視反映出的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)各類問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委直面挑戰(zhàn)，以從零始、再出發(fā)的決心，列出問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任三個(gè)清單共計(jì)57個(gè)整改項(xiàng)目，深刻剖析原因，嚴(yán)肅加以整改，切實(shí)以整改推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)。
1鮮明抓好黨建就是最大政績(jī)導(dǎo)向，將黨建工作實(shí)績(jī)以10%權(quán)重與績(jī)效考核掛鉤。
2增配專職黨務(wù)工作人員23名，出臺(tái)兼職黨務(wù)工作人員激勵(lì)措施。
3健全黨建工作機(jī)制體系，已建立完善制度12項(xiàng)。
4嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置基層黨組織25個(gè)，印制8類基層工作手冊(cè)。
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要有新氣象新作為。各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要站在堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大關(guān)于堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建工作面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇九
作為一個(gè)員工，每年都很期待集團(tuán)年度工作報(bào)告的到來(lái)。因?yàn)楣镜陌l(fā)展是我們共同的目標(biāo)，我們每個(gè)人都希望能夠?yàn)楦髯缘膷徫缓驼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。今年的集團(tuán)年度工作報(bào)告比以往更加詳細(xì)和實(shí)用，給我們帶來(lái)了很多啟示和思考。以下是我對(duì)此的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段：對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)與理解。
通過(guò)閱讀本次報(bào)告，我更深入地了解到了公司的發(fā)展歷程和未來(lái)的計(jì)劃。特別是，在公司業(yè)務(wù)拓展方面的計(jì)劃，讓我對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了公司文化、價(jià)值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價(jià)值和發(fā)展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價(jià)值觀，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第二段：對(duì)個(gè)人工作的反思和啟示。
公司年度工作報(bào)告中對(duì)每個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和成果進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，讓我對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作有了更加深刻的了解。同時(shí)，也讓我反思自己的工作表現(xiàn)和能力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在日常工作中努力彌補(bǔ)。另外，報(bào)告中也提到了公司對(duì)于員工自身發(fā)展的重視，讓我更加意識(shí)到自己在工作中需要不斷提升個(gè)人技能和能力，以更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。
第三段：對(duì)客戶需求的分析和認(rèn)知。
在這次報(bào)告中，公司對(duì)于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數(shù)據(jù)和分析讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務(wù)。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦幸冀K保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發(fā)思考問(wèn)題，更好地滿足客戶需求。
第四段：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的思考。
集團(tuán)年度工作報(bào)告還涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，強(qiáng)調(diào)了互相之間的支持和協(xié)助。這讓我意識(shí)到在日常工作中，不僅要關(guān)注個(gè)人工作，還要主動(dòng)與其他同事進(jìn)行合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)助，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
第五段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的期待和展望。
根據(jù)報(bào)告中提到的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，可以看出公司對(duì)于未來(lái)的充滿信心和期望。這也為我們每個(gè)員工帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和前景。我們可以從這份報(bào)告中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和思路，以更好地適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，為公司和個(gè)人的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，這次集團(tuán)年度工作報(bào)告讓我受益匪淺。通過(guò)對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人工作、客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來(lái)展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命，提高了自身的工作能力和素質(zhì)，也更加深入地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的重要性和意義。這份報(bào)告更像是一道清醒的指南，讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈用髦呛妥孕拧?/p>
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長(zhǎng)的第九個(gè)年頭，通過(guò)短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個(gè)分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個(gè)小小的建材市場(chǎng)，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對(duì)今天集團(tuán)成績(jī)發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語(yǔ)說(shuō)：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過(guò)硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場(chǎng)消費(fèi)的過(guò)程中，因?yàn)榇竺鲗m給予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說(shuō)：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
營(yíng)業(yè)務(wù)以外，新開(kāi)辟的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民委托集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購(gòu)物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個(gè)開(kāi)拓，也會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，為西安市北郊地區(qū)營(yíng)造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真完成每一個(gè)階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來(lái)回報(bào)集團(tuán)對(duì)于我們的關(guān)心，至此形成一個(gè)良性的循環(huán)，來(lái)達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來(lái)更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開(kāi)創(chuàng)新篇章。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十一
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開(kāi)甲小學(xué)三樓書(shū)法教室舉行。首先，xx校長(zhǎng)在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫(huà)家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來(lái)校輔導(dǎo)，希望全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，致力個(gè)人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長(zhǎng)與嚴(yán)少樓先生為 “xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長(zhǎng)、張覺(jué)書(shū)記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書(shū)。簡(jiǎn)短的成立儀式之后，嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫(huà)竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認(rèn)真臨寫。期待“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索，促進(jìn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動(dòng)各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級(jí)閱讀”平臺(tái)，并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)“伙伴式青年教師的現(xiàn)場(chǎng)研修”的實(shí)踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項(xiàng)目已由蘇州市向省推薦;程開(kāi)甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開(kāi)甲青少年科學(xué)研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃，并邀請(qǐng)了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會(huì)楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
本學(xué)期，集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實(shí)。第一，擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面向家長(zhǎng)，廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng)，組建一支積極與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專題，細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀察，可評(píng)價(jià)，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據(jù)。
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對(duì)生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為促進(jìn)安全工作，擬定《xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團(tuán)校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。
集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對(duì)校園內(nèi)人車分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。教師越來(lái)越專業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開(kāi)始，xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書(shū)”帶動(dòng)教師讀書(shū)。一月一本書(shū)，一月一交流，一年的讀書(shū)活動(dòng)，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達(dá)能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年教師對(duì)大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開(kāi)始，教師讀書(shū)社團(tuán)將以“寫書(shū)”帶動(dòng)“讀書(shū)”，學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書(shū)心得，并形成專題的思考。
以“出書(shū)”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為xx實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)教師發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書(shū)年”，全員發(fā)動(dòng)，專家結(jié)對(duì)，專題策劃，階段評(píng)價(jià)，以此作為骨干教師發(fā)展的新動(dòng)力。
以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開(kāi)始，語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)三門學(xué)科，分別啟動(dòng)面向全體教師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語(yǔ)文學(xué)科由特級(jí)教師薛法根、沈玉芬、徐國(guó)榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語(yǔ)學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩?，基于學(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手，與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十二
以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。
——在公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議上的講話。
同志們：
今天，我們召開(kāi)公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實(shí)省市交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動(dòng)員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工，深入推進(jìn)我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力量。
一、2014年工作回顧。
過(guò)去的一年，公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標(biāo)和六項(xiàng)工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，奮勇?tīng)?zhēng)先，公交營(yíng)運(yùn)、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團(tuán)2014年工作目標(biāo)，集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)刷卡乘車作為2014年的一項(xiàng)中心任務(wù)。組織多次外出考察，對(duì)鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運(yùn)作成熟城市進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)；與鄭州新開(kāi)普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個(gè)ic卡廠家進(jìn)行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，選定了科技實(shí)力強(qiáng)、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時(shí)間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺(tái)保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請(qǐng)了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點(diǎn)完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實(shí)現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實(shí)現(xiàn)和全省10多個(gè)地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預(yù)計(jì)到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國(guó)50多個(gè)城市乘坐公交車。
1、10。
2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗(yàn)，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
——安全工作得到加強(qiáng)，教育檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。推動(dòng)了安全工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使集團(tuán)各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到了安全資質(zhì)三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了安全資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級(jí)企業(yè)；按照上級(jí)安全部門指導(dǎo)下，建立并完善了安全營(yíng)運(yùn)工作的各種制度、檔案，加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了安全工作臺(tái)賬、駕駛員管理臺(tái)賬等各項(xiàng)保障措施；開(kāi)展了每月一次的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)每條線路的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行逐車檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決整改；集中召開(kāi)了安全隱患排查會(huì)議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會(huì)等各種以保安全、促安全為主題的會(huì)議和活動(dòng)，利用各種突出案例，向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識(shí)；聘請(qǐng)市消防支隊(duì)培訓(xùn)專家，組織開(kāi)展了專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。
——?jiǎng)?chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施，品牌線路帶動(dòng)作用凸顯。集中開(kāi)展了品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營(yíng)運(yùn)示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過(guò)品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)了分公司、線路在營(yíng)運(yùn)管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)安全等方面的有效進(jìn)步。
-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、漯河人民廣播電臺(tái)、漯河日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、漯河城視報(bào)等新聞媒體看法稿件70多篇，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報(bào)等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書(shū)記、市長(zhǎng)曹存正，市委常委、副市長(zhǎng)劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對(duì)公交行業(yè)取得的新成績(jī)，出現(xiàn)的新風(fēng)尚給予了高度肯定。
過(guò)去的一年，是我市深化公交改革、有力推動(dòng)公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題和繁重任務(wù)，集團(tuán)各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展：
1、10。
2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實(shí)現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會(huì)、分公司線路周例會(huì)、外出學(xué)習(xí)、組織參加專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等形式，加強(qiáng)了員工的思想教育和實(shí)際工作能力培訓(xùn)，使員工教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺(tái)，對(duì)56路、11路等線路車輛進(jìn)行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺(tái)的目標(biāo)。五是通過(guò)線路調(diào)整，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識(shí)有所提高，客流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營(yíng)線路中實(shí)現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬(wàn)元。組織開(kāi)展了節(jié)能評(píng)比競(jìng)賽，多項(xiàng)節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，較好地實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項(xiàng)目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一是安全管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴(yán)峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)年初在公交車輛全覆蓋的目標(biāo)，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級(jí)困難的客觀因素，另一方面，與集團(tuán)沒(méi)有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問(wèn)題、一些原來(lái)多家經(jīng)營(yíng)中存在的歷史矛盾還沒(méi)有得到徹底解決，還需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦羞M(jìn)一步努力。
-910推動(dòng)公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要?jiǎng)恿Α?/p>
1、10。
2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營(yíng)公營(yíng)雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來(lái)不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的矛盾，形象出不來(lái)，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問(wèn)題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運(yùn)等社會(huì)問(wèn)題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒(méi)有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實(shí)、效能不高等問(wèn)題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，制約了公交集團(tuán)的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認(rèn)真對(duì)待，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
二、2015年工作安排。
2015年是集團(tuán)繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對(duì)新態(tài)勢(shì)如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。
全年工作的總體要求是。
按照市政府公交改革政策要求，進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革，堅(jiān)持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實(shí)市委市政府公交改革精神，抓住歷史機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，樹(shù)立良好的公益型企業(yè)新形象。
全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項(xiàng)。
3.再開(kāi)通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。
-1314責(zé)任意識(shí)。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會(huì)講評(píng)、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)，深入推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達(dá)到以制度落實(shí)責(zé)任，以責(zé)任提高意識(shí)，以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，以行動(dòng)保障安全的目標(biāo)。
4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問(wèn)題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署，直接傳達(dá)到線路隊(duì)長(zhǎng)，精簡(jiǎn)管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達(dá)中的走形變樣，形成管理層著重抓隊(duì)長(zhǎng)、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門直接針對(duì)線路隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展檢查督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)線路隊(duì)長(zhǎng)的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開(kāi)選拔機(jī)制，讓線路隊(duì)長(zhǎng)放開(kāi)手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過(guò)獨(dú)特的管理手段，達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。
4.營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實(shí)的主要手段，開(kāi)展多種形式的檢查活動(dòng)，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時(shí)間上、內(nèi)容上做好保障；所有機(jī)關(guān)處室人員要改變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報(bào)表的舊模式，把主要精力、主要時(shí)間放到下一線檢查上，通過(guò)檢查掌握具體的、真實(shí)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在一線管理人員、駕駛員中營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，促使他們?cè)谒枷肷鲜冀K繃緊弦，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。二是樹(shù)立稽查部門權(quán)威，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的線路、車輛堅(jiān)決依據(jù)制度給予嚴(yán)肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車、特權(quán)車。實(shí)施稽查人員分片包干，對(duì)分公司、線路、車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)有效的處罰。三是繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽(tīng)處置流程，做到有來(lái)電必接聽(tīng)，有接聽(tīng)必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。
1、10。
-1718-。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十三
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下：
公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
公司高度重視對(duì)“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開(kāi)了會(huì)議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識(shí)得到了很大的提高。
(一)檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；
4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況；
8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲(chǔ)存情況。
9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。
（二）存在問(wèn)題。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識(shí)過(guò)少或有損壞。
（三）整改措施。
針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對(duì)于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時(shí)間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過(guò)“的原則處理。
通過(guò)本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng)，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識(shí)有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時(shí)，通過(guò)這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十四
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結(jié)。
2013年成績(jī)，描繪2014年藍(lán)圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過(guò)去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心地感謝！
這次會(huì)議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，公司又一次迎來(lái)了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，明確集團(tuán)未來(lái)發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動(dòng)員廣大員工，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
-1第二部分：集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效。
（一）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過(guò)規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度，有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開(kāi)股東會(huì)議十余次，議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng)；召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次，及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過(guò)調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動(dòng)了行政管理，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。
經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，集團(tuán)以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核各經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)象，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。
（二）適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。
-3全方位、多層次的關(guān)愛(ài)和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)，為集團(tuán)全體員工安排體檢，及時(shí)慰問(wèn)病困員工，合計(jì)費(fèi)用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了員工之間的交流，還營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰，有效激勵(lì)了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍；五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，開(kāi)創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
（五）安全形勢(shì)總體向好。
安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無(wú)事故發(fā)生，集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手，通過(guò)集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí)；作為集團(tuán)的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實(shí)了實(shí)力，增加了活力，保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度，為集團(tuán)簡(jiǎn)拔人才開(kāi)辟了新的方向；組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。
策劃部工作重點(diǎn)則是通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂(lè)見(jiàn)的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息，“誠(chéng)信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠(chéng)信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽(tīng)到了**、看到了**、來(lái)到了**。
-7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)品牌女鞋，增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，直接帶來(lái)租賃收入增加**萬(wàn)元；增加負(fù)一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng)，全年因此而帶來(lái)**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營(yíng)面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬(wàn)元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
**事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場(chǎng)通暢，有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng)，方便顧客采購(gòu)，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。
-9適時(shí)調(diào)整工作思路，重點(diǎn)了做好會(huì)議營(yíng)銷，讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。
**為打開(kāi)新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國(guó)露營(yíng)大會(huì)新疆站巴音布魯克露營(yíng)大會(huì)”、“中國(guó)西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國(guó)新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng)；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂(lè)華、覓樂(lè)、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來(lái)說(shuō)，2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來(lái)看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無(wú)事故；完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)2015年投入使用。
為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績(jī)效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，探索績(jī)效過(guò)程跟蹤管理辦法，使績(jī)效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過(guò)程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長(zhǎng)期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。
-13注重宣傳，營(yíng)造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說(shuō)已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn)，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，力求使商城更人性化、簡(jiǎn)約化、時(shí)尚化，酒店則更生活化，以此營(yíng)造招商環(huán)境，鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。
鞏固成熟市場(chǎng)，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。
一、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營(yíng)狀況，做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等，將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項(xiàng)目銷售、招商，擴(kuò)充商城的容量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）全力抓好安全管理。
安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù)，居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中，我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營(yíng)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十五
（2014年1月13日）。
在全國(guó)人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開(kāi)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì)，部署2014年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。
一、2013年工作回顧。
2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來(lái)水偏枯等不利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著。
（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.41％。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析，規(guī)范采制化管理，積極開(kāi)展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。
（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。
堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過(guò)嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。
（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)21150項(xiàng)問(wèn)題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來(lái)人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開(kāi)展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。
（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。
1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)?？似烀褐茪庾鳛閲?guó)家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
（五）資本運(yùn)作取得階段性成果。
全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。
（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績(jī)。
積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國(guó)際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國(guó)家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“a級(jí)”企業(yè)。
（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。
認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開(kāi)展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。
（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效。
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問(wèn)題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問(wèn)題，召開(kāi)了高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，逐項(xiàng)展開(kāi)落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%，文件簡(jiǎn)報(bào)同比減少9.2%，檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡(jiǎn)至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功，4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心，加大宣傳力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。
回首2013年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績(jī)催人奮進(jìn)！這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開(kāi)系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒(méi)有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，粗放管理意識(shí)根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面臨的形勢(shì)。
2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過(guò)剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭，2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張，融資難度會(huì)進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看，我國(guó)鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過(guò)世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)不會(huì)太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年，凈增裝機(jī)容量9500萬(wàn)千瓦左右；全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2013年基本持平。
從電煤供需看，2014年，全國(guó)煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長(zhǎng)，初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。
總體來(lái)看，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是，一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問(wèn)題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國(guó)家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購(gòu)電在各省全面鋪開(kāi)，最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過(guò)降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來(lái)越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。
與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng)，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運(yùn)用底線思維，清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺(tái)階。
三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。
形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰。“打鐵還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢(shì)。
做好2014年工作，必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的突出問(wèn)題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。
貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。
實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書(shū)記指出，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國(guó)；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國(guó)”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問(wèn)題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問(wèn)題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。
穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注重公平正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無(wú)功而返。
抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問(wèn)題，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)?！耙环植渴?，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問(wèn)題，要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
這個(gè)總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”，就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。
四、2014年的重點(diǎn)工作。
按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。
（一）增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。
安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動(dòng)上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過(guò)程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問(wèn)題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開(kāi)展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊，確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。
（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅?，加?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長(zhǎng)瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購(gòu)存儲(chǔ)策略，增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長(zhǎng)協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長(zhǎng)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目，把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開(kāi)工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度，建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。
四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹(shù)立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過(guò)開(kāi)展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排，減少不必要開(kāi)支，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫(kù)和閑置物資處置，推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ)，有效降低物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問(wèn)題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼，力爭(zhēng)減虧扭虧。
五是進(jìn)一步深化“四全”管理。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)問(wèn)題，深究原因，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對(duì)接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開(kāi)發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開(kāi)發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，積極開(kāi)拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營(yíng)銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見(jiàn)效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開(kāi)拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
（四）深化資本運(yùn)營(yíng)工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。
資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營(yíng)工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通過(guò)內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績(jī)效的，盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，積極開(kāi)展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。
節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。
一是開(kāi)展節(jié)能綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬(wàn)家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。
二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無(wú)條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書(shū)脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無(wú)旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)?？己撕蛯?duì)外公開(kāi)監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。
（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。
一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國(guó)際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展深度融合。以國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作為核心，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。
二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面，與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
（七）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問(wèn)題入手，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。
一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開(kāi)發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式等重點(diǎn)課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問(wèn)題，以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
二是著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，營(yíng)造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動(dòng)成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問(wèn)題，及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作。
按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過(guò)組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。
二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。
三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。
五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育一批全國(guó)文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，以扎實(shí)推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題教育，通過(guò)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。
同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績(jī)；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅(jiān)信，大唐十萬(wàn)員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無(wú)畏的精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)完成新任務(wù)，奪取新勝利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面！
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十六
各位代表、同志們：
受工會(huì)委員會(huì)委托，我向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告。我報(bào)告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗》，請(qǐng)予審議。
20xx年，公司工會(huì)在集團(tuán)公司工委、陜西公司工會(huì)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻(xiàn) 同心沖刺新目標(biāo)主題活動(dòng)為載體，以大唐杯勞動(dòng)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂(lè)工程建設(shè)為抓手，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工為管理提升年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)以廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)評(píng)工作為契機(jī)，提升民主管理水平
認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職能。2月11日，召開(kāi)了公司八屆三次職代會(huì)，審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，分析了公司面臨的經(jīng)營(yíng)困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，指出了存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點(diǎn)工作。對(duì)八屆三次職代會(huì)提案，認(rèn)真進(jìn)行分類歸納，報(bào)請(qǐng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實(shí)，并送達(dá)管理部門安排執(zhí)行，全年共落實(shí)代表提案5項(xiàng)。年內(nèi)，召開(kāi)職代會(huì)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議15次，對(duì)職工困難補(bǔ)助、小區(qū)供水問(wèn)題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進(jìn)行了認(rèn)真審議和討論，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
廠務(wù)公開(kāi)五星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)人事變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》。尤其是在廠務(wù)公開(kāi)的形式上，采用職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、全廠中層干部會(huì)、分工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)、職工座談會(huì)、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動(dòng)，營(yíng)造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時(shí)時(shí)保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國(guó)職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識(shí)水平。工會(huì)被全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)授予優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。
(三)以送溫暖活動(dòng)為載體，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定
一是堅(jiān)持開(kāi)展五必訪活動(dòng)。工會(huì)采取每月召開(kāi)一次分工會(huì)主席會(huì)議，工會(huì)干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進(jìn)職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，多方聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問(wèn)題，全年公司工會(huì)及各分工會(huì)堅(jiān)持五必訪職工60人次，讓職工充分體會(huì)和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。
二是堅(jiān)持開(kāi)展冬送溫暖夏送涼活動(dòng)。春節(jié)前工會(huì)深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進(jìn)行探望和慰問(wèn)，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號(hào)機(jī)組c級(jí)檢修中，組織工會(huì)干部深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅(jiān)持熬煮綠豆湯21天，各分工會(huì)堅(jiān)持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫工作落到實(shí)處。
三是堅(jiān)持節(jié)日慰問(wèn)彬長(zhǎng)項(xiàng)目部員工。工會(huì)分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長(zhǎng)公司#2機(jī)組c修和國(guó)慶、中秋，元旦期間赴彬長(zhǎng)項(xiàng)目部聯(lián)歡和慰問(wèn)，給他們送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品的同時(shí)，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。
四是堅(jiān)持開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開(kāi)分工會(huì)主席聯(lián)系會(huì)議、職工代表座談會(huì)議，宣講集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴(kuò)股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對(duì)彬長(zhǎng)項(xiàng)目部個(gè)別不和諧現(xiàn)象，工會(huì)還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚(yáng)了正氣，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(四)以健康向上的文體活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)快樂(lè)工程建設(shè)
對(duì)外文娛活動(dòng)碩果累累。組織參加了陜西公司工作會(huì)期間的文藝匯演及略陽(yáng)縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績(jī)。乒乓球大獲全勝，囊括了團(tuán)體、男單、女單三項(xiàng)冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。
與此同時(shí)，加強(qiáng)與地方工會(huì)交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽(yáng)縣團(tuán)委、縣工會(huì)舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)尚獎(jiǎng);國(guó)慶節(jié)前，組織參加略陽(yáng)縣總工會(huì)和國(guó)稅局聯(lián)合舉辦的首屆國(guó)稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績(jī)。在十八大召開(kāi)前夕，與略陽(yáng)縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會(huì)組隊(duì)參加了由陜西省門球協(xié)會(huì)舉辦的漢中片區(qū)公開(kāi)選拔賽。這些活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。
廠內(nèi)文體活動(dòng)豐富多彩。工會(huì)先后組織開(kāi)展了舞動(dòng)快樂(lè)，綻放活力女職工廣場(chǎng)舞表演，快樂(lè)家園第八屆職工籃球賽，快樂(lè)健身職工乒乓球賽，快樂(lè)略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個(gè)月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造了發(fā)奮努力、開(kāi)拓進(jìn)取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。
此外，各分工會(huì)的文體活動(dòng)也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會(huì)組織了魅力五月，快樂(lè)工作，健康生活登山活動(dòng)，燃運(yùn)和發(fā)電部分工會(huì)舉行了籃球友誼賽，燃運(yùn)分工會(huì)還舉辦了職工攝影展，彬長(zhǎng)項(xiàng)目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動(dòng)的開(kāi)展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強(qiáng)了幸福體驗(yàn)。
女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒?dòng)精彩紛呈。召開(kāi)了總結(jié)表彰大會(huì)，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會(huì)園地》開(kāi)辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進(jìn)，營(yíng)造氛圍。赴彬長(zhǎng)項(xiàng)目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動(dòng)。二是大力開(kāi)展巾幗建功活動(dòng)。在電檢分場(chǎng)組織開(kāi)展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。電檢分場(chǎng)電試班獲得了集團(tuán)公司巾幗建功示范崗榮譽(yù)稱號(hào)。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛(ài)女性為主題的女性健康知識(shí)講座，切實(shí)體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)女職工。
(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)
一是加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)文件，增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。
二是按照集團(tuán)公司工會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真按照填報(bào)要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)年度排名位于前列。
三是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持工會(huì)干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會(huì)干部參加陜西公司第三期工會(huì)干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會(huì)舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會(huì)工作的整體水平。
回眸20xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，得到了上級(jí)組織的認(rèn)可和肯定。成績(jī)的取得，離不開(kāi)上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)公司黨政的大力支持，更離不開(kāi)各分工會(huì)和全體職工的共同努力。在此，我代表工會(huì)委員會(huì)，向長(zhǎng)期關(guān)心支持工會(huì)工作的上級(jí)工會(huì)、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深刻地體會(huì)到：工會(huì)工作只有準(zhǔn)確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，始終堅(jiān)持圍繞中心盡職責(zé)、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻(xiàn)，始終堅(jiān)持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問(wèn)題：一是工會(huì)硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強(qiáng)烈的鍛煉需求;二是分工會(huì)工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng);三是與地方工會(huì)組織缺乏溝通和交流，在汲取先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)方面還很欠缺。這些問(wèn)題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十七
總經(jīng)理xxx（2015年1月6日）。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2015年度安全工作會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真反思2014年安全工作，深入分析當(dāng)前安全形勢(shì)，安排部署今年安全工作，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工，強(qiáng)化紅線意識(shí)，更加堅(jiān)定“三不四可”，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
一、2014年安全工作回顧。
過(guò)去的一年，是集團(tuán)近年來(lái)安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢(shì)最為被動(dòng)的一年。在不到半年時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團(tuán)保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，使本已嚴(yán)峻的企業(yè)形勢(shì)雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個(gè)方面，事故集中，層次低級(jí)，暴露出我們安全工作還存在許多問(wèn)題和不足。
一是紅線意識(shí)和法規(guī)理念樹(shù)立不牢，對(duì)“三不四可”的1/16。
認(rèn)識(shí)和把握逐級(jí)衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)面前，我們對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場(chǎng)急劇下滑、經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，從集團(tuán)到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對(duì)“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒(méi)有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識(shí)不強(qiáng)，開(kāi)展工作、解決問(wèn)題時(shí)，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎(chǔ)不扎實(shí)，“三基三抓一追究”沒(méi)有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，現(xiàn)場(chǎng)管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)，先進(jìn)工藝裝備沒(méi)有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性有待提高，區(qū)隊(duì)班組自主安全管理水平低，對(duì)重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生。安全激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)，安全獎(jiǎng)懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責(zé)任田”不清晰，安全壓力沒(méi)有層層傳遞到位。
2/16。
仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對(duì)以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機(jī)理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，還沒(méi)有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來(lái)，查出的隱患得不到及時(shí)消除，低級(jí)隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問(wèn)題隱患依然較多，仍是集團(tuán)安全管理短板。這既有起點(diǎn)低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實(shí)，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象?！昂萌酥髁x、經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評(píng)人、不想得罪人，一些問(wèn)題隱患沒(méi)有得到公開(kāi)警示和嚴(yán)肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過(guò)去的成績(jī)，沒(méi)有看到問(wèn)題和差距，盲目自大、固步自封，沒(méi)有虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對(duì)一線情況掌握不透、心中沒(méi)數(shù)，對(duì)一些安全問(wèn)題不以為然、自以為是、習(xí)以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實(shí)打折扣。個(gè)別干部作風(fēng)浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠(yuǎn)就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，我們痛定思。
3/16。
堅(jiān)持鐵面問(wèn)責(zé)、重典治安，按照“四不放過(guò)”和“零容忍”原則，對(duì)3起事故責(zé)任人進(jìn)行了逐級(jí)問(wèn)責(zé)，有71名責(zé)任人受到追究處理，其中，處級(jí)以上干部30人，在集團(tuán)上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震懾作用。特別是在嚴(yán)峻的安全被動(dòng)局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，積極圍繞尋求治本之策和嚴(yán)格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時(shí)吃住在礦制度，強(qiáng)化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任，確保了后4個(gè)月平平安安。
同志們，雖然去年集團(tuán)安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，但大家的付出不可埋沒(méi)。尤其是事故發(fā)生后，集團(tuán)上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！
二、面臨的安全形勢(shì)與工作任務(wù)。
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，告誡各級(jí)干部要“經(jīng)常有睡不著覺(jué)，半夜驚醒”的憂患意識(shí)。去年12月1日，國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，安全責(zé)任逐級(jí)明晰，處罰力度空前加大，對(duì)重大、特別重大事故主要負(fù)責(zé)人實(shí)行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟(jì)處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標(biāo)志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國(guó)家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國(guó)家局要求，專門對(duì)集團(tuán)進(jìn)行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來(lái)少有。從企業(yè)自身看，近年來(lái)，集團(tuán)礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級(jí)、防治難度日益增大，個(gè)別煤礦已升級(jí)為突出——沖擊地壓復(fù)合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標(biāo)準(zhǔn)要求，集團(tuán)高瓦斯和突出礦井達(dá)到18對(duì)，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，而且部分新增裝臵沒(méi)有成熟安全經(jīng)驗(yàn)可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊(duì)伍穩(wěn)定，這些因素都進(jìn)一步加劇了安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
抓不好安全會(huì)更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強(qiáng)基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴(yán)字當(dāng)頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢(shì)添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照集團(tuán)黨委一屆六次全會(huì)總體部署，堅(jiān)定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制重大事故，有效預(yù)防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)用5年時(shí)間達(dá)到國(guó)內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點(diǎn)和努力方向，七項(xiàng)要素既相對(duì)獨(dú)立、又互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成了有機(jī)統(tǒng)一整體，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時(shí)期，都是安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)時(shí)期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時(shí)期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實(shí)實(shí)地把“三不四可”貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
三、2015年安全工作安排。
落實(shí)安全工作的總體要求，確保“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年要抓好以下幾個(gè)方面：
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術(shù)骨干充實(shí)教師隊(duì)伍，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)課堂、上講臺(tái)。深化安全警示教育，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法、交流觀摩等形式，引導(dǎo)廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，安全培訓(xùn)不合格的一律不允許上崗，凡因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致“三違”和隱患事故的，追究培訓(xùn)部門安全責(zé)任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先單位予以重獎(jiǎng)，讓落后單位在曝光臺(tái)上、聚光燈下揭短亮丑，對(duì)連續(xù)落后單位分管副職和正職進(jìn)行處罰直至免職。
班組長(zhǎng)要努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高安全管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
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真抓好機(jī)電安全系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，重點(diǎn)強(qiáng)化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實(shí)開(kāi)展主提升、主運(yùn)輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項(xiàng)治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目9項(xiàng)，機(jī)電安全治理項(xiàng)目8項(xiàng)。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理、裝備、培訓(xùn)“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補(bǔ)齊安全短板。
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時(shí)候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
（六）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本保障。要大力實(shí)施“一加強(qiáng)兩優(yōu)化”活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格源頭設(shè)計(jì)、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步減頭減面提效，百萬(wàn)噸級(jí)以下礦井“一井一面”，百萬(wàn)噸級(jí)以上礦井“一區(qū)一面”，300萬(wàn)噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個(gè)以下；要優(yōu)化礦井工程設(shè)計(jì)，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式，做到設(shè)計(jì)零誤差、工程零浪費(fèi)，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開(kāi)展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開(kāi)采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機(jī)械化裝備水平，堅(jiān)持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無(wú)人值守設(shè)備，年底前所有采面一律實(shí)現(xiàn)綜采。全面加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化采掘頭面支護(hù)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復(fù)合支護(hù)工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅(jiān)決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級(jí)化管理和考核機(jī)制，進(jìn)一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級(jí)。改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式方法，實(shí)行表格式檢查、臺(tái)賬式管理，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動(dòng)態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實(shí)轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項(xiàng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實(shí)行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，做到重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等。堅(jiān)持有患必究、重患必停、超前問(wèn)責(zé)、倒查追究，對(duì)安全隱患和事故責(zé)任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動(dòng)真碰硬，從嚴(yán)從重處理。對(duì)應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患，無(wú)論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級(jí)追究分管副職、單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；凡同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責(zé)任事故的，業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強(qiáng)應(yīng)急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實(shí)實(shí)在在把問(wèn)題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們，今年是集團(tuán)全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復(fù)雜形勢(shì)前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點(diǎn)，始終保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，打好安全治本攻堅(jiān)組合拳，圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、逆勢(shì)突圍貢獻(xiàn)最大力量。
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集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十八
各位董事：
現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告。
作做了大量的工作。
20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破
本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開(kāi)發(fā)二、三級(jí)城市市場(chǎng)。
由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。
1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決
在20xx年以來(lái)，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。
轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。
2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果
我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1。13億元，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。
3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。
（四）深化管理改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
20xx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能
公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過(guò)近一年時(shí)間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。
2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制
20xx年公司出臺(tái)了《“十一五”目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂“十一五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3、建立和完善績(jī)效管理體制
20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各員工的過(guò)程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。
4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益
一年來(lái)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。
通過(guò)一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。
（一）完善公司治理
董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。
1、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。
2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會(huì)于20xx年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。
3、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。20xx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。
（二）加強(qiáng)信息披露工作管理
公司在20xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。公司在20xx年里共計(jì)公開(kāi)披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。
綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。
（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)情況
本年度內(nèi)共召開(kāi)了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開(kāi)的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。
董事會(huì)在20xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。
1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。
2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒(méi)有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。
3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施不夠。
4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來(lái)持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。
6、部份員工的思想觀念還沒(méi)有得到徹底改變，“以經(jīng)營(yíng)為中心”的服務(wù)意識(shí)
6還沒(méi)有牢固樹(shù)立。
（一）20xx年工作指導(dǎo)思想
20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
（二）20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為46500萬(wàn)元，利潤(rùn)3810萬(wàn)元。
（三）20xx年工作的主要措施
1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。
2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求。
3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。
4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對(duì)上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報(bào)率。
7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。
6、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。
9、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。
綜上所述，20xx年，董事會(huì)經(jīng)過(guò)不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)南方食品更美好的明天。
**食品集團(tuán)股份有限公司
董 事 會(huì)
二0xx年二月五日
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十九
光陰似箭，又過(guò)一年。在過(guò)去一年里，全國(guó)實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢(shì)下，對(duì)我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒(méi)有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒(méi)有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。
作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點(diǎn)到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營(yíng)理念“以消費(fèi)者為核心，誠(chéng)懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會(huì)負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)對(duì)社會(huì)不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé)，提供給他們更好地工作機(jī)會(huì)、福利和榮譽(yù)；最后才會(huì)去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的具體方向，是為消費(fèi)者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量是我們不變的目標(biāo)。
20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對(duì)全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè)，并取得傲人的成績(jī)；同時(shí)我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無(wú)到有，初見(jiàn)成效；而今__歡樂(lè)家園也已籌備就緒。這些成績(jī)的取得靠的是全體員工一直以來(lái)的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會(huì)，向參加本次年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
（一）四大項(xiàng)目整體回顧。
從__電腦商城到__國(guó)際購(gòu)物中心，__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品，同時(shí)提供美食餐飲、娛樂(lè)休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費(fèi)場(chǎng)所。
集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)三年的努力已初見(jiàn)成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無(wú)公害、無(wú)化肥、無(wú)添加的原始有機(jī)蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對(duì)我們而言，萬(wàn)里長(zhǎng)征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
為使集團(tuán)有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂(lè)、方便的工作與生活，__歡樂(lè)家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂(lè)家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂(lè)園等配套項(xiàng)目，屆時(shí)將提供給我們員工及__市民一個(gè)舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。
（二）20xx成績(jī)斐然。
過(guò)去一年整體來(lái)說(shuō)卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國(guó)際購(gòu)物中心，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成績(jī)，使__成為全國(guó)少數(shù)逆勢(shì)而上的企業(yè)之一，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，去年一年繳納稅收達(dá)5000萬(wàn)元。同時(shí)在解決社會(huì)就業(yè)方面成績(jī)顯著，集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人，同時(shí)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級(jí)員工在過(guò)去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特別是員工無(wú)私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。
（三）關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、愛(ài)心行動(dòng)繼續(xù)。
__集團(tuán)自20xx年以來(lái)每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號(hào)召社會(huì)各界愛(ài)心人士一起將仁愛(ài)之心傳遞下去，讓弱勢(shì)的人們感受到陽(yáng)光存在。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足。
20xx年，由于我們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒(méi)有達(dá)到既定目標(biāo)，錯(cuò)失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在與全國(guó)、乃至國(guó)際無(wú)縫對(duì)接的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測(cè)未來(lái)的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫?，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。
（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。
我們的員工雖然在過(guò)去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價(jià)值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛(ài)奉獻(xiàn)的主流價(jià)值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，公司層面要對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。
從20xx年起，至未來(lái)的幾年時(shí)間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開(kāi)拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問(wèn)題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購(gòu)物中心相結(jié)合，提高二者之間互動(dòng)、共享、補(bǔ)充的頻率。
在__國(guó)際購(gòu)物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級(jí)改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級(jí)，當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購(gòu)物中心迅速成為_(kāi)_的領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造中國(guó)大陸第一個(gè)過(guò)百億的購(gòu)物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，在20xx年，__國(guó)際購(gòu)物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。
原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)。
目作為企業(yè)未來(lái)20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)，即既能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對(duì)這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來(lái)5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國(guó)，成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。
__歡樂(lè)家園住宅社區(qū)，我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開(kāi)發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的含義。
原則上，公司在新的一年里審時(shí)度勢(shì)不會(huì)再開(kāi)發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價(jià)值觀中，那就是博愛(ài)天下、奉獻(xiàn)自己，做一個(gè)自豪的人、自信的人。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，未來(lái)一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會(huì)各界為之羨慕，富有陽(yáng)光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂(lè)，闔家歡樂(lè)。
謝謝大家。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二十
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報(bào)告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開(kāi)發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過(guò)反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來(lái)為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開(kāi)生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬(wàn)噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問(wèn)題；紅渣車間積極積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。
設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問(wèn)題和缺陷，先后完成了項(xiàng)改進(jìn)和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行；營(yíng)銷科從無(wú)到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。
多年以來(lái)，我們從未停止過(guò)發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬(wàn)噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來(lái)的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動(dòng)配合技改指揮部開(kāi)展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題，我們通過(guò)多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年可減少汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬(wàn)元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬(wàn)元；并且通過(guò)粗顆粒分離機(jī)出來(lái)的尾渣和壓濾機(jī)出來(lái)的泥漿可以直接用來(lái)做磚，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。
同時(shí)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究?jī)?chǔ)備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來(lái)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開(kāi)發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了20的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問(wèn)題可望在明年能夠得到根本性解決。
（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)。
設(shè)備管理上開(kāi)始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù)，對(duì)異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。
財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控，充分利用國(guó)家免稅政策，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬(wàn)元，在全國(guó)冶金行業(yè)尚屬首例。
整章建制進(jìn)一步完善，堅(jiān)持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績(jī)。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過(guò)。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過(guò)狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開(kāi)展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。
同志們，我們?cè)?004年取得的輝煌成績(jī)，是大家共同努力的結(jié)果，這也說(shuō)明在過(guò)去的一年里，我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過(guò)于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問(wèn)題。這些問(wèn)題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、年面臨的形勢(shì)和任務(wù)。
從黨的十六屆三中全會(huì)召開(kāi)以后，一直到十六屆四中全會(huì)和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來(lái)看，國(guó)家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2005年將是中國(guó)國(guó)企的“改革年”，對(duì)于漣鋼來(lái)說(shuō)，一是國(guó)家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)，減少對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國(guó)內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí)，不但對(duì)剝離的輔業(yè)不可能有過(guò)多的投入，而且要加大對(duì)輔業(yè)的控制來(lái)協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說(shuō)，這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì)，一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書(shū)；二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了重壓。2004年，除新翻渣跨擴(kuò)建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬(wàn)元，技改投資57萬(wàn)元。近兩年來(lái)，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。
二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來(lái)壓力。2004年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬(wàn)噸，在市場(chǎng)的激勵(lì)下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長(zhǎng)雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。
三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營(yíng)銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過(guò)我們一年來(lái)艱苦的市場(chǎng)開(kāi)辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開(kāi)市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場(chǎng)無(wú)論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營(yíng)銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加大給人力資源開(kāi)發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來(lái)，常抓不懈的一項(xiàng)工作，也是卓有成效的一項(xiàng)工作，幾年以來(lái)，我們從最初的短平快項(xiàng)目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了輝煌的成績(jī)，但隨著開(kāi)發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會(huì)制約我公司今后的發(fā)展。
五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績(jī)效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度，來(lái)充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位、考核到位，以此來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核工作的進(jìn)一步完善。
六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運(yùn)作，將有一系列的變革，這種變革總的來(lái)說(shuō)是好的，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì)，但存在一個(gè)與現(xiàn)行的管理體制磨合的過(guò)程，會(huì)有一些新的問(wèn)題產(chǎn)生。
根據(jù)對(duì)去年存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個(gè)代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。
工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難。
工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬(wàn)元。
2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
指標(biāo)。
單位。
計(jì)劃。
目標(biāo)。
一、利潤(rùn)。
萬(wàn)元。
1242。
1709。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量。
噸
1．渣鋼。
噸
13440。
14400。
2．廢鋼。
噸
21600。
3．冶金渣微粉。
噸
96000。
108000。
4．球磨鐵粒。
噸
18000。
19200。
5．鐵精粉。
噸
7
78000。
6．干渣鐵粒。
噸
9600。
10200。
7．干渣鐵粉。
噸
4800。
5400。
8．冷凝鐵。
噸
2400。
3000。
9．水渣鐵。
噸
2400。
3600。
10．三廢粉。
噸
8400。
9000。
三、產(chǎn)品質(zhì)量。
1．產(chǎn)品合格率。
%
100。
100。
2．廢鋼含鐵量。
%
90。
90。
3．渣鋼含鐵量。
%
75。
75。
4．冶金渣微粉比表面積。
m2/kg。
380。
420。
四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5．紅渣處理率。
%
100%。
6．紅渣處理電耗。
kwh/t。
4.1。
4
三、2005年主要工作。
（一）、堅(jiān)定信心，穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張，接下來(lái)的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn)，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行，新系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來(lái)適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問(wèn)題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購(gòu)周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時(shí)掌握需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過(guò)程的成本控制和保證體系，從點(diǎn)滴抓起，從嚴(yán)控制可控費(fèi)用。總之，各部門各單位要站在全局的立場(chǎng)，密切配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬(wàn)噸鋼的配套水平。
微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì)，充分釋放產(chǎn)能，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國(guó)家免稅政策，微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的.技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個(gè)特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照iso14000環(huán)境認(rèn)證體系來(lái)開(kāi)展工作，特別在除塵設(shè)備的問(wèn)題上，要盡快實(shí)施改造，解除故障，確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過(guò)去一年來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝，但接下來(lái)的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè)，并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng)，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。
緊貼市場(chǎng)，整合內(nèi)部資源，在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營(yíng)銷渠道的建立，開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬(wàn)噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭(zhēng)取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅(jiān)持誠(chéng)信合作與互利共贏的原則，尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持，開(kāi)辟多種運(yùn)輸渠道，優(yōu)化運(yùn)輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，合理儲(chǔ)備庫(kù)存，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。
（三）、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)。
廢渣的開(kāi)發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí)，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開(kāi)發(fā)一代，規(guī)劃儲(chǔ)備一代”為原則，實(shí)行可持續(xù)地開(kāi)發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬(wàn)塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開(kāi)發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。
同時(shí)，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過(guò)一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，無(wú)論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是：堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹(shù)立品牌形象，努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開(kāi)發(fā)基地。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考效與評(píng)價(jià)，是從激活人的潛能上找到解決問(wèn)題的途徑和辦法?？?jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實(shí)行崗位績(jī)效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問(wèn)題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性，拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。
大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過(guò)建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制，完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來(lái)實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。
加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開(kāi)“5s”活動(dòng)，做到整理出價(jià)值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。
強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績(jī)效考核、tpm管理和5s管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)方向，從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任，落實(shí)到人，做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無(wú)人管，出了問(wèn)題不講客觀，嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來(lái)。
2005年，國(guó)企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制將會(huì)更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來(lái)對(duì)待，首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來(lái)審視企業(yè)的運(yùn)作，為改進(jìn)企業(yè)績(jī)效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過(guò)渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無(wú)限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，我們就一定能夠攻堅(jiān)克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！
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