讀后感是對書中的情節(jié)、人物和思想進(jìn)行評說和解讀的一種綜合性書面表達(dá)形式。在寫讀后感時,應(yīng)該盡量客觀地評價和分析作品,不受個人情感的干擾。這里有一些讀者分享的獨特讀后感,或許能夠給你在寫作過程中帶來新的思考和觀點。
一生的旅程的讀后感篇一
我花了幾天時間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》,挺有感觸的。書中提及了他如何從一個普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo,我在閱讀的過程中被不少細(xì)節(jié)所深深打動。此外,書中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫面,其中我將上文一大段記錄下來,有感于艾格與喬布斯之間的友誼,從一開始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛,我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的,“重英雄,識英雄。”人的一生中,能夠有如此朋友,乃人生一大幸事!
你所遇到的所有問題,都已經(jīng)被別人解決過了,你只需要找到那些解決過這類問題的人,看看他們是如何解決的。艾格在書中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠、誠信和追求極致和完美等。“艾格是一個具有戰(zhàn)略思維、極擅長學(xué)習(xí)的ceo”,從他身上,我看到了很多其極具人格魅力的特點,也逐漸開始反思自己的不足。
在不同知識和文化的碰撞下,總會讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強(qiáng)調(diào)說“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點上?!?p>
“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創(chuàng)意,也能讓我們感知并理解市場及其日新月異的態(tài)勢。而通往創(chuàng)新的道路,就始于好奇心?!?/p>
無論是實習(xí)還是聽前輩分享,tx的大佬會跟我們說“以行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,所以自己的水平要達(dá)到行業(yè)第一?!薄案冻?00%的努力去做好每一件事?!边@些天參加了公司的封閉培訓(xùn),在整個過程中,我都是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,做隊長的時候,我希望能夠帶領(lǐng)我的隊員做得更好,所以我常常鼓勵他們說他們是很牛逼的。但有時身邊就有小伙伴說“這只是個培訓(xùn),不用太認(rèn)真,到工作中就不是這樣的?!睂τ谶@樣的話,我respect但不敢茍同。
“追求極致,追求完美:告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強(qiáng)人意”找借口,如果你認(rèn)為能把某事做得更好,那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品,那你要做的,就是去創(chuàng)造偉大。”
“我一直認(rèn)為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴,對方是彼此在關(guān)鍵決策時能給予建設(shè)性意見的一位智者勇者?!弊x到這里的時候,我很羨慕艾格有這樣一個能完全支持他的妻子。許多朋友會很關(guān)心我的愛情,每次被問到同樣的問題時,我會有不同的答案,除了默默陪伴和愛之外,我們彼此還需有最基本的“獨立之精神,自由之意志”,能夠相互理解和支持。
一生的旅程的讀后感篇二
我不會把這本書作為一本管理學(xué)的書,因為第一我初入職場,還沒有什么管理學(xué)的經(jīng)驗,對于作者說的領(lǐng)導(dǎo)原則無法共鳴;第二,管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象,講一些大道理,但無法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來讀啦,順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞軼事,這個方面來看挺有意思的!
艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層,一步一步,依靠自己的努力,走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人,出生平平,不存在天才的智商,從年輕時的背景和初入職的經(jīng)歷來看,完全無法預(yù)測到他之后的“飛黃騰達(dá)”。但是他勤奮努力,每天4:15起床,運動、堅持健康的飲食,對知識和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠(yuǎn)懷著開放和敬畏之心,能夠放下身段虛心求教;他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非常“正確”,對朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個普遍的價值觀的,而且擅長找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點并利用過來,或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式(比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)),使得優(yōu)秀的人愿意為他所用,朋友成為了合作伙伴,合作伙伴也成為了朋友。
另外令人敬佩的是他的長遠(yuǎn)眼光。在迪士尼ceo在位期間,排版了四樁舉世矚目的并購案,皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀(jì)??怂鼓胰膑庀潞螅鲜磕釆蕵返蹏阋讶恍纬?,流媒體時代建立disney+平臺的業(yè)績也非常喜人。所有的這些項目剛開始都是受到很大反對的,壓力之下他能看得長遠(yuǎn),看得準(zhǔn)確。而且他有沉著冷靜的心,堅定而準(zhǔn)確。
可能正是因為他這一普通人人設(shè)、正確的價值觀但又有著驚人的毅力、洞察力,讓我閱讀過程中仿佛打了雞血,覺得離他很近,甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程的讀后感篇三
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài),他的自傳更像是一種甘露,滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候,應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳,他的跌宕起伏,客服種種困難,拼死創(chuàng)新的解決能力,無不鼓舞著我,很慶幸,在這個階段讀了此書,喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡,甚至從童年開始碼字,但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說,畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛,幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購,幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機(jī)。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則,看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行,我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時,我相信有些社會人會認(rèn)為我們這群人是sb,因為他們會認(rèn)為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點:第一,真誠的人不否認(rèn)他們會被社會人欺負(fù),那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈,可能還沒形成自己行為處事的原則,還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因為真誠,一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二,真誠的處事方式,會讓內(nèi)心無比的坦蕩,每天睡覺都像是開掛,一覺睡到自然醒,甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠,沒有覺得對不起誰,所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三:真誠換來的往往是真誠,是相互信任的關(guān)系,靠譜的關(guān)系,當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠,這樣的人只要能自圓其說有何不可呢,畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜,各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì),也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸,面對各種質(zhì)疑的聲音,他的選擇是坦然接受過去,聚焦在未來:如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受,然后想盡一切辦法去完成。直面困難,想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要,特別鼓舞我直面困難,想盡一切辦法解決。在這個過程中,修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人,注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司,那種運籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司,為這個社會共享更多的服務(wù),能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動,我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了,但心中仍然有夢想,我還想繼續(xù)追夢。
一生的旅程的讀后感篇四
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡述和原則的總結(jié),讀起來時而跌宕起伏,時而開懷大笑,時而感同身受壓力撲面而來喘不過氣來。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門人,寫的書水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭在《迪士尼戰(zhàn)爭》中有充分描述,不過讀這本書時關(guān)注點在艾斯那身上,完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過在讀本書中,羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運營管角色,其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免,如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難,那么艾格的責(zé)任也不榮回避,而且大都會和abc的收視率每況愈下。被董事會不信任的情況下如何力挽狂瀾,獲得這個職位,自身的性格,堅韌,坦誠,富有創(chuàng)意,不甘于命運,也許是自身的人格魅力加上運氣吧,不過看到這六個月的煎熬過程,也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場的經(jīng)歷開始吧,懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過abc體育部的輝煌,無論是視野和事業(yè)的起步,不起眼中也創(chuàng)造了輝煌,尤其是冬奧會的創(chuàng)意完成任務(wù),值得贊揚(yáng),對于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦,敏感直覺,力求完美贊嘆的同時,對其最后階段反饋,敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維,這也是艾格職場學(xué)到的第一課,汲取營養(yǎng),剔除糟泊,真誠面對和表達(dá)。
對于大都會老板的敬意和尊重,以及大都會丹和湯姆對自己的賞識相對于初期職位上的小挫折而言,無比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇,也許這才是艾格人生的第一次起飛,不因為背景,資歷,價值觀而輕視,尊重,理解,信任是彼此之間的潤滑劑,說起來蠻簡單,如果被情緒所左右,這些就會被置于腦后,而過于自負(fù),自命不凡,則進(jìn)一步雪上加霜,這也許是艾格學(xué)到的坦誠,承認(rèn)不足,主動學(xué)習(xí),建立信任,承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂時毫無經(jīng)驗到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集,無論成功抑或失敗,既不誨言自己的失敗,也不貪功偉大的成功,但在突破邊界,勇于創(chuàng)新,爭取資源,為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面,艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合,合作,爭取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容,妥協(xié),無論是董事會中反對自己的少數(shù)派,還是和艾斯那交惡的艾迪,而這種寬容和妥協(xié),是艾格迅速逃出泥潭,轉(zhuǎn)移重心,實現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略,在解決問題層面,不失原則的靈活性,無礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個人有益,把不可能變成可能,艾格的真誠,以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開始,而喬布斯完全因為艾格對迪士尼完全改觀并以支持艾格個人所作所為更是說明為人金字招牌的重要性,言行如一,公平,公正,開闊的視野與格局,愿景驅(qū)動的創(chuàng)意價值觀,以及對創(chuàng)意的尊重,是收購漫威,盧卡斯,福克斯一系列成功并購的基礎(chǔ)。
這本書不長的篇幅塑造了一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則,設(shè)身處地的真實事件有血有肉,有得有失,值得借鑒學(xué)習(xí),大力推薦。
一生的旅程的讀后感篇五
關(guān)于成功學(xué),你該了解的一些事。
《一生的旅程》作為一本自傳,記錄了全球超級ip――全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼ceo羅伯特q艾格的職業(yè)成長生涯。在他45年的職業(yè)生涯中,經(jīng)歷了20種職位和14位老板,一路并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)及21世紀(jì)??怂褂皹I(yè)等,一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國。
而藉由這本自傳,更是完美詮釋了羅伯特q艾格在職場中獨立與互賴關(guān)系的成功,正如書中所言“這本書的內(nèi)容是告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進(jìn)?!?/p>
也許我們終其一生都未必能達(dá)到羅伯特q艾格那樣的人生和事業(yè)高度,但從這本書中,你能學(xué)到關(guān)于個人成長、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)于職業(yè)發(fā)展、關(guān)于人生中的互賴關(guān)系等全方位切實可行的建議,并深受啟發(fā)。在閱讀中,你能發(fā)現(xiàn)成功人士閃光的人格特質(zhì),并獲取修身完善自我的力量。一個人的成長,必經(jīng)由依賴到獨立,再到互賴的過程,在此過程中,如何培養(yǎng)優(yōu)勢、管理劣勢?閱讀此書,每個職場人士都會找到自己的答案并深受啟發(fā)。
一生的旅程的讀后感篇六
最近看了剛剛卸任迪士尼ceo的羅伯特艾格的自傳《一生的旅程》,有一些體會:
1、迪士尼是一家很棒的公司。我以前沒怎么看過迪士尼的動畫,看了也沒什么感覺(美國動畫及很多美國電影構(gòu)思非常簡單,無非拯救地球、個人成長幾種套路,當(dāng)然里面有很多細(xì)節(jié)很有意思,但整個這些主題就不能引起我的興趣),不過我知道很多人很喜歡迪士尼的動畫,像《瘋狂動物城》這樣的動畫,雖然我看了也只覺得是過眼云煙,但也完全可以理解其票房的大賣。總的來說,雖然迪士尼的動畫水平也有差異,但多數(shù)都是在80-100分之間波動,偶爾差的也不會跌破70分,它是有一套成熟的產(chǎn)出體系的。雖然我對動畫不感興趣,但迪士尼從動畫,到主題樂園那種“點亮心中奇夢”的感覺,是非常美好的,也是人類共通的。迪士尼的ip庫如此豐富,沒有任何公司能與之媲美。一個能給世界上數(shù)十億人口帶來快樂的公司,wonderful!
我一直覺得,是價值創(chuàng)造價值,即一家公司能給這個世界創(chuàng)造價值,它的價值(股價)也就會隨著上漲。無論迪士尼的“點亮心中奇夢”,還是小米“讓更多人享受科技帶來的美好生活”,或者格力“讓世界愛上中國造”,只要它們做到了,都是創(chuàng)造了巨大價值。我之前在低位買小米,一部分也是因為相信它這個定位所帶來的價值。有的公司則只是分配價值,本質(zhì)上是從別人那里搶,比如阿里巴巴,以前是創(chuàng)造價值,后來逐漸成為收買路財(流量費)的渠道商,于是產(chǎn)生了拼多多。我以前也跟做淘寶的人聊過,真是中小商戶苦阿里久矣。不過對消費者而言,阿里還是價值巨大,所以前些天趁阿里股價大跌抄了點底,最近還想著加倉。
總之,如果持有迪士尼的股票,看到迪士尼動畫帶給大家的歡樂,上的高分,以及很多女生在迪士尼樂園拍的照,看到她們開心地笑,你也會由衷地感到快樂。迪士尼的護(hù)城河非常寬。
2、迪士尼的確定性沒有我以前想象的那么高。以前常聽到的一種說法,因為迪士尼主要做動畫,動畫人物出名后不會漫天要價,而且米老鼠唐老鴨深入人心,會一代人一代人地看,好像可以躺著賺錢。而事實上,迪士尼也有過漫長的徘徊期,比如從1974-1984年,十年間迪士尼股價漲幅寥寥,另據(jù)書中所說,作者前任邁克爾掌權(quán)后期,公司經(jīng)營百弊叢生,也長期不能推出優(yōu)秀的動畫。當(dāng)然對于有護(hù)城河的公司,即使經(jīng)營出現(xiàn)問題,護(hù)城河也能保證它活得不太差,并等到東山再起的機(jī)會。因此護(hù)城河對于長期持股,尤其是打算終生持股的人非常重要,可以說是最重要的指標(biāo)。但是護(hù)城河也并不意味著躺著賺錢,仍要有優(yōu)秀的管理層才能推動公司的進(jìn)一步發(fā)展,比如作者在任期內(nèi)完成了對皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)的收購,倘若沒有這些收購,迪士尼該要遜色很多。米老鼠唐老鴨的形象盡管深入人心,但其受眾也不可避免地會越來越少,創(chuàng)新是所有企業(yè)永恒的主題。
3、買的便宜是永恒的真理。假如2000年買了迪士尼的股票,持有到2010年,十年收益是0,但如果是在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后,或者2008年金融危機(jī)的底部買入,則可以有較好收益。買的便宜更容易產(chǎn)生高收益,這個真理顛撲不破。2020年疫情導(dǎo)致的美股黃金坑也是一理,在最恐慌的時候買入,翻倍是很容易的。我當(dāng)時很想買蘋果,可惜滿倉狀態(tài),錢都被套,沒有買成非常遺憾。不過,這樣的機(jī)會有時久等不至,有時卻會突然出現(xiàn),即使是很強(qiáng)大的公司,黑天鵝事件也會不期而至,比如阿里,誰能想到2020年全年持有阿里的收益只有9.7%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸滬深300,還有上海機(jī)場,我?guī)状蜗朐?0元左右抄底,沒有下手,竟然等來了三個跌停。
段永平投資網(wǎng)易百倍收益廣為流傳,一個很重要的原因也是他是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后進(jìn)行了抄底。這種全市場的普遍殺跌帶來的抄底機(jī)會,似乎每十年左右會出現(xiàn)一次,比如互聯(lián)網(wǎng)泡沫、金融危機(jī)、疫情股災(zāi)。a股的節(jié)奏稍微不一樣一些,但未來想必也會和世界越來越靠近。
當(dāng)然這兩種方法各有優(yōu)劣,還是看個人偏好。不過因為近幾年見識了很多黑天鵝,發(fā)現(xiàn)黑天鵝出現(xiàn)時手里有錢是真的快樂,而滿倉被套就非常被動。有時候等一個好機(jī)會可能真的要等很久,但一旦等到了,那所有的等待都是值得的。
4、每家公司都有最黃金的增長期。偉大的企業(yè)都是時代的企業(yè),即使迪士尼這樣的企業(yè),配上作者這樣優(yōu)秀的管理者,黃金增長期后的增長也算不上多么驚艷。2002年至今,迪士尼股價大概是18年18倍,當(dāng)然也很不錯,可要是和茅臺比一比呢,茅臺同樣期間翻了300多倍,更不要說騰訊阿里了??梢娮顐ゴ蟮耐顿Y,一定是投中這個時代最優(yōu)秀的企業(yè),并長期持有。另外就迪士尼本身而言,其漲幅也不是均勻分布的,2015-2019年,迪士尼股價也差不多原地踏步,對于巴菲特這樣的投資者,巨大的資金量決定了他不能頻繁換股,但對于資金量小的投資者,長期在一家并不處于黃金增長期的公司上磨著也很心累。但有時候,你不磨著又抓不住它突然間的股價爆發(fā),這也不好把握。不過,始終盡量站在不虧錢的立場上,長期做到年化20%還是有可能的,然后盡力去抓幾個時代的最優(yōu)秀企業(yè),至于能不能抓到并實現(xiàn)超高的收益率,可能還要借助一些運氣。
一生的旅程的讀后感篇七
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂園和他的電影,看了之后t才明白帝國之大,涉及之廣,已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分,一部分是關(guān)于迪士尼收購皮特斯,漫威和??怂埂0褚云鋸?qiáng)大的個人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù),底蘊(yùn)的保護(hù),從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維,艾格沒有停留在最初的固守本行,而選而收購行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司,從而完成ip的進(jìn)化,作為媒體,沒有抵觸互聯(lián)網(wǎng),反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng),接受新事物,其實他的每一次收購如果都是選擇錯誤都會讓迪士尼萬劫不復(fù),但是每一次都成功了,可見其對于未來的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實偉大,不惜一切去創(chuàng)新,當(dāng)然這不是最好的生意因為創(chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V,隨時可能被超越,但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘,可以說是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè),卻不墨守成規(guī),敢于創(chuàng)新,重用人才,是他成功的根本。
一生的旅程的讀后感篇八
在自傳的開篇,羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天:2016年6月16日上海迪士尼樂園開幕。
從1998年選址到建成開園,這項耗費18年、迪士尼史上投資最大的項目,終于走到開門迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo,也是唯一一位全程見證了項目發(fā)展的人,羅伯特·艾格最清楚這一天的來之不易,以及它對公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前,噩耗接連不斷傳來。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件,并在后續(xù)調(diào)查中證實,兇手曾將迪士尼樂園作為首選目標(biāo)。然后,就在開幕式前一天,一家樂園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊的應(yīng)對過程,讓我們有機(jī)會一窺世界五百強(qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào),可能會對這位目前好萊塢最有權(quán)勢的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記,不否認(rèn)有“塑造”的因素在,但主動去掉些“傳奇”的光芒,將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個個或成功或失敗的詳細(xì)案例,如他自己所定位的,“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進(jìn)”,這種使命感和分享的初衷,也許要比講述一個英雄故事更有意義一些。
對影迷來說,對羅伯特·艾格的好奇心主要還是來自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場并購。通過接連收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè),迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動畫制作團(tuán)隊、龐大的漫威角色庫、國民ip星戰(zhàn),打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營,不但讓這家老牌動畫娛樂公司重獲新生,而且成功在新時代達(dá)到歷史巔峰。
收購皮克斯和盧卡斯影業(yè),在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因為這兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化,都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤,他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子,也無法預(yù)知當(dāng)沒有家長的指引,小孩的發(fā)展會受到多大程度的影響。除非這個家長明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易,都有點托孤的意思。艾格在公開收購消息的前幾個小時才明白,為什么驕傲的喬布斯會愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時候,喬布斯告訴了艾格的病情,并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對外界和董事會保密喬布斯的病情,繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對迪士尼來說意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車,載著迪士尼的動畫人物,白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王,還有與皮克斯早期合作的玩具總動員、海底總動員等等。他轉(zhuǎn)頭問旁邊的同事,有沒有看出這次游行有什么問題?旁人都沒有看出什么特別之處,“迪士尼在過去十年中創(chuàng)造的角色,這里幾乎一個也沒出現(xiàn)。”
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭,而迪士尼動畫的命運,就是迪士尼公司的命運,消費品、電視及主題公園等其他項目,都依托迪士尼動畫這一品牌的發(fā)展。沒有技術(shù)、沒有人才,而皮克斯公司恰好在自己的弱項上有業(yè)界絕對的優(yōu)勢。
收購過程中,除了董事會的抗拒,和喬教主的陰晴不定,最大的考驗是,如何在合二為一的同時,保護(hù)皮克斯的文化個性。最終商討出一份“契約”,劃定了“自主范圍”,對重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分,也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會持續(xù)尋找管理上的平衡點,如何在管控的同時注意保護(hù)創(chuàng)意過程,如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重,尤其是對保護(hù)創(chuàng)意的重視,直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代,迪士尼樂園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂設(shè)施,但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個大膽的方案:直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開始就意識到,這不是一場關(guān)于收購公司的討論,而是一場關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場交易的重心和敏感地帶,就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項目入伙”不同,星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒有完整的重啟方案,原始團(tuán)隊也沒有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外,盧卡斯在收購之后的身份,和他跟星戰(zhàn)項目的距離怎樣確定,也是很大的問題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同,這項交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋,艾格選擇開誠布公地與盧卡斯討論,最終還是用坦誠(金錢)說服了對方。
之后的故事眾所周知了?!缎菓?zhàn)》重啟,j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航,盧卡斯各種不待見,嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款,要求盧卡斯不能在公眾面前批評迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒能忍住,《原力覺醒》上映以后,盧卡斯在公開采訪時說將公司賣給迪士尼,就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對于“消化巨頭”而言阻力更小,另一方面,就是漫威背后包含約七千多個角色的內(nèi)容資產(chǎn)。“漫威有無窮無盡的ip,”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗證了艾格當(dāng)初的判斷,而當(dāng)時的漫威娛樂通過《鋼鐵俠》,剛剛在影視化上實現(xiàn)新的突破,凱文費奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作,回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來的個性,確實不像一個“好萊塢人”。我們更會被那些不羈的大佬吸引,艾格太像一個好學(xué)生了,踏實好學(xué)、謙虛誠懇,還有成功標(biāo)配:變態(tài)的自律。每天四點半起床,鍛煉閱讀,時間表滿滿當(dāng)當(dāng),永遠(yuǎn)得體,對待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師,還是這種“實在人”有更多借鑒價值。
艾格沒有什么系統(tǒng)化的管理理念,都是在實踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來的方法論,有些單拎出來平平無奇,但配合案例服用,就很生動。即使沒有ceo的野心,也會對日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章,他整理出一些他的管理原則,摘抄幾條看看:
追求極致,追求完美。在實際操作中,這一原則涵蓋了許多內(nèi)容,也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言,這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價追求完美,而是要創(chuàng)造出一個讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯時勇敢承擔(dān)責(zé)任。無論是在工作還是生活中,如果能承認(rèn)自己的錯誤,那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的,我們能夠做到的,就是認(rèn)識錯誤,從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗并讓大家看到,偶爾犯錯無傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn),但也要時刻注意,不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗,更要重視能力,把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問題,不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西,做好功課,盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊,逢人就說“天要塌下來啦”,那么久而久之,一股前景黯淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒,這會對士氣帶來毀滅性打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險而踟躕不前,而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂業(yè)巨頭的自傳,當(dāng)然也不會知無不言。書中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭”,即使只是點到為止的敘述,也看得人一頭汗,像他本人在前言里說的,迪士尼有它夢幻的一面,可愛的卡通人物,感人的故事,和代表美好童真的樂園。但同時,它也是一家由收益報告、股東期望值以及無數(shù)社會責(zé)任的全球化公司。米奇的背后,除了一個人造的美妙夢想,也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對權(quán)力的認(rèn)識,倒是反映出身處高位者難得的清醒?!霸谔L時間里擁有太大的權(quán)力,并不是件好事。不知不覺中,你的聲音變得越來越大,壓過了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你,他們害怕持不同意見,也害怕起沖突。這些情況,即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力,以抵制權(quán)力帶來的有害影響。”
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開放地完成這一段職業(yè)生涯,也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事,給這個有時候不太可愛的世界。
一生的旅程的讀后感篇九
這周分享一本輕松一點的書,迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事,其中穿插著作者認(rèn)為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主,需要思考的部分相對較少,所以讀起來很輕松。在書的最后,作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分,一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫,初看之下被震驚了;二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則,以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大,先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等,這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓恕6袆拥牡谝徊骄褪怯職?,人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能,因為它們能在遠(yuǎn)古時期保證生存。而到了現(xiàn)代,尤其是工業(yè)革命以后,人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變,人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣,勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合,可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向,不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工,如果想學(xué)習(xí)這些原則,建議直接看《原則》,如果想了解這個級別的大佬怎么工作,怎么思考,就讀這本書。
后記:在這篇文章中原本想寫一下迪士尼收購皮克斯動畫的故事,一時竟然不知道怎么下手,在描述和敘事類方面的功力比較差,需要專門做一些寫作方面的修煉。另外,這篇文章原本想寫一個輕松的復(fù)述類的水文,但自己并不擅長,最終寫成了自己的職場反思錄。
一生的旅程的讀后感篇十
人們往往會把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上,以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處,那你的格局也會也就會顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂,那么小的細(xì)節(jié)就無足輕重,你也無需花時間把注意力放在上面。
如果想要創(chuàng)新——你也應(yīng)該無時無刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里,如果不盡自己的職責(zé),那么周圍的人很快就會察覺到這一點,而他們對你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的,訣竅就在于擁有足夠的自知之明,不要沉溺于你是唯一一個能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來說,杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點并不在于你的不可取代,而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會;辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進(jìn)步。另外,就像我之前不得不做的一樣,有的時候,如果對方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備,你也要開誠布公的指出來。
一生的旅程的讀后感篇十一
誠信,是對自己有自知之明,對正誤有明確分辨。
最近,各大媒體爭相推廣的一本《一生的旅程》,是現(xiàn)任迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官,羅伯特?艾格,以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書籍。先不說,各界商業(yè)大佬與市場觀察評論員的推崇薦語,單就書本封面艾格本人的封面照片,就給人一種真誠謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書之后,我會把它推薦給身邊感興趣的人,并且建議,先從書本最后的“附錄:領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起,這兩部分,可以事先對作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡單明了的簡介,以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則,使得閱讀整本書先有個大概的框架,再從頭讀起,會覺得清晰明了并且對原則性的理解會更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分,第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場開始經(jīng)歷的挫折,學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個對他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo),對他的關(guān)照,信任,培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來的優(yōu)秀品質(zhì),例如:魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”,是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官,執(zhí)掌大權(quán)之后,進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對皮克斯,漫威,喬治的《星球大戰(zhàn)》以及福克斯的并購。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則,配合相關(guān)事件更加的通俗易懂,并且容易操作。閱讀的過程中,愉快而受益。
其中,通過艾格對和史蒂夫?喬布斯共事的回憶,很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧,并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無上之時,周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗證了,人格魅力的強(qiáng)大,是會自動吸引同道中人相聚,凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可,智慧的匯聚會創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力:自知真誠,拼死創(chuàng)新,細(xì)膩穩(wěn)妥,睿智果斷。
引用書中一項原則:“真正的誠信,是對自己有自知之明,對正誤有明確分辨,并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對“誠信”的闡述,跨過了“對他人”的普遍解釋,沒有過多的需要一五一十真誠的坦白,也沒有論及真誠的可信度要怎樣讓人信服,這里針對的是“個人”,強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識,很多時候,人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己,形象如何,而忽略了問從自心,是否得到了自己對自己的認(rèn)可。
一生的旅程的讀后感篇十二
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中,現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式,向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到,他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻,每個時刻,他都做出了最好的選擇,從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下:
abc運營總監(jiān)到總裁——如何上位,并管理好曾經(jīng)的上級?
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任?
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會對三把手的成見,獲取支持?
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯,成功完成一場并購?
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏(漫畫宇宙),并利用好相應(yīng)資源?
迪斯尼并購21世紀(jì)fox-——如何超越對手競價,成功實現(xiàn)600億美元的大并購?
筆者認(rèn)為,以上每個時刻,他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的,只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的,你可以仔細(xì)品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解,羅伯特·艾格作為一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本,他是如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實現(xiàn)組織目標(biāo),下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ),投之以李,報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論,真誠的人最多只會第一次吃虧,大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的,有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼,還是迪士尼前任ceo邁克爾,還有蘋果的喬布斯,包括老派的默多克,他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費,從而帶來了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要想清楚自己團(tuán)隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針,有了它,團(tuán)隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景:成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心,斗志昂揚(yáng)。也正是這個愿景,幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景,使得被并購的公司可以相信,接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后,作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個愿景,對組織而言最重要的事情是什么?關(guān)鍵要務(wù)可以幫助理清事情的重要程度,從而更好的分配自己的時間和精力。對領(lǐng)導(dǎo)者而言,關(guān)鍵要務(wù)不要超過四個。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是:創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者,以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力,又可以提高成員的動力,增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán),決策權(quán)授予,監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權(quán)者,把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個業(yè)務(wù)單元;對于并購后的公司,也都做好授權(quán),給予充分的信任,從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。
極致不是說去不惜代價地追求完美,而是不將就,有十分的能力堅決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員做事的要求,唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到,“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團(tuán)隊的聲音,同時給予團(tuán)隊及時的反饋和建議,從而避免團(tuán)隊朝著愿景之路,更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰,從而避免其個人負(fù)面新聞對公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式,從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通,他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié);和迪斯尼家族成員羅伊的溝通,他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸;和fox默多克的溝通,他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力,而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè),那可以先刻意練習(xí)起來。
一生的旅程的讀后感篇十三
讀他人之故事,品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo,也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》,是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說法,也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始,到成為電視臺的老大,最后因為迪士尼的收購,經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗,又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會發(fā)現(xiàn)。從最小的一個項目開始,他都能做好最基礎(chǔ)的事,然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠(yuǎn)見卓識的能力,可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及??怂?,他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個人對于成功都有著不同的定義,其實成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功,我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事,哪怕是極小的事都要盡心盡力而為,也許某一天你就會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟,慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個人成功的關(guān)鍵所在,每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志,當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟,視野足夠開闊的時候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群,來督促自己早起,利用早晨獨屬自己的時間來讀書、寫作、健身……,既然我們選擇了早起,就要努力堅持下去,讓它成為習(xí)慣,朝著選擇的方向去努力,不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時候開始,重要的是開始后就不要停止,堅持是我們每個人都面臨的一個難題,只有堅持到最后的人才能獲得成功。堅持下去不要辜負(fù)了自己對自己的期待。幾十年如一日、事無巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中,哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢,他幾乎都可以去參與。他的一生,就像一位父親,守護(hù)著迪士尼這個孩子,幫他成長,度過每一次挑戰(zhàn),看著它日漸長大。沒有他,可能我們對迪士尼永遠(yuǎn)就是一個觸不到的夢!
我們每個人對自己的期望要符合當(dāng)時的實際,所謂在其位謀其職,在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展,永遠(yuǎn)踏實做好手中的事,再合理的展望未來。以恕己之心恕人,已嚴(yán)人之心嚴(yán)己,人就應(yīng)該對自己狠一點,不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大,也許你會發(fā)現(xiàn),其實,你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程的讀后感篇十四
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河,越裔美國人,兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國文化的艱難過程,讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩體長篇小說《十歲那年》以優(yōu)美的語言和獨特的寫作角度獲得20xx年,紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎和美國國家圖書獎金獎,在中國出版后獲得了兒童文學(xué)評論,界與學(xué)校老師,小讀者的一致好評。
一生的旅程的讀后感篇十五
不得不承認(rèn),創(chuàng)新有時候就像是盲人摸象,你每一次伸出手去觸摸,都會向著正確的方向前進(jìn)了那么一點點。
盡管我身處一個不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司,但我還是能感覺到在這個創(chuàng)新之上的大環(huán)境下,一家不能勇于面對新鮮事物的公司,所面對的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰,每每開大會的時候以標(biāo)語或者口號來證明創(chuàng)新并不是不存在的地方,真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品,一天天的等待著被社會和用戶淘汰。創(chuàng)新沒有落在實處,只是在皮毛之中自我安慰的幻象,除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外,真的不知道還有什么接口。
其實,可拍就可拍在,浮于事的創(chuàng)新假象,究竟是如何走到了今天的這步田地?
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家,并且寫了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》,至少對于我來說,這種傳記類的書,我還是很少像這樣老老實實的從頭看到尾,包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認(rèn)真和專注。其實并不是因為迪士尼光輝的的標(biāo)簽加持,也不是因為封面上英俊倜儻的總裁標(biāo)準(zhǔn)照,從序言開始,有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去,一邊看一邊贊嘆,贊嘆艾格對于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條,給我留下了深刻的印象:
“如果想要創(chuàng)新,那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險承受偶爾的失敗,也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)?!?/p>
回到之前的那個問題,浮于事的創(chuàng)新假象,究竟是如何走到了今天的這步田地?答案應(yīng)該是高昂的試錯成本,和缺少對于創(chuàng)新失敗后的`寬容。
簡單的說,不容有失,豈敢有為。
公司不希望看到錯誤,這情有可原,但殊不知,創(chuàng)新就像是霧中航行,難以看到遠(yuǎn)方的征途,本身就是與錯誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的,只有一次次不斷地試錯,不斷的舔傷前行,才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間,就沒有一次又一次成長的勇氣,到頭來,創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后,也就不足為奇了。
不敢面對失敗,也就直接導(dǎo)致不敢面對創(chuàng)新。不創(chuàng)新,怎能前進(jìn)?
況且,也不是每一次創(chuàng)新都會失敗,經(jīng)驗在積累,包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗,也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我,就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳,就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以,沖吧!即使錯了,也是一種收獲,畢竟向著成功又近了一步。
一生的旅程的讀后感篇十六
今天,我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》,故事講述的是一個貧困家庭的男孩去城里上學(xué),從家臨走時,父親把家里最后的50元給他,《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí),被評為學(xué)習(xí)標(biāo)兵,學(xué)校同時獎給他100元。他掛念家里生病的母親,心里只有一個念頭,把錢寄回家給母親治病。但他知道,如把實情告訴父親,父親一定不同意的,為了不讓家里人知道這錢是他寄的,男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上,他如釋重負(fù),仿佛看見母親已經(jīng)去了醫(yī)院,病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里,男孩的臉上露出了一絲微笑。可是十二天后,老師給了他一張匯款單,匯款單上寫著:有個好心人,給咱家寄了錢,給你一百,要學(xué)好吃好,家里平安,別掛心??赐旰?,男孩哭了。
一百元,可能是我們一雙鞋的價錢,或是一個書包的價錢,或是一個生日蛋糕的價錢,但在文中,它卻是父母對男孩無私的愛,讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們,生活無憂無慮,常常把父母的愛當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事,不懂得感恩,有時甚至?xí)驗楦改覆唤o買玩具,耍脾氣,但卻從來不考慮父母工作的辛苦。其實感恩不分大小,也許僅僅是一句簡單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過閱讀這篇文章,我學(xué)會了感恩,我會努力學(xué)習(xí),將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程的讀后感篇十七
這周分享一本輕松一點的書,迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事,其中穿插著作者認(rèn)為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主,需要思考的部分相對較少,所以讀起來很輕松。在書的最后,作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分,一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫,初看之下被震驚了;二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則,以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大,先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等,這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片,或者是一次視覺的震撼,或者是一次精神的放松,或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字,深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強(qiáng)大,由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益,超出了我的計算能力。雖然這些ip都是通過收購得到的,但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容,是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一,從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要,作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一,就是因為他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容,尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造,可見這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?!稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè),在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國,保證迪士尼的創(chuàng)作活力,進(jìn)而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要,作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的,分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部,對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大,而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部,這三家公司都是非常成功的公司,本身出售的可能都非常小,一旦有了出售的意向,外部的競爭對手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo),就勇敢的去做,努力的促成交易,對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作,對外部做了詳盡細(xì)致的評估和長遠(yuǎn)規(guī)劃,最終多方達(dá)成了一致,完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中,在書的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義,在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是:“我常會談起‘追求極致,追求完美’這條原則。在實際操作中,這一原則涵蓋了許多內(nèi)容,也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言,這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美,而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢,因為我一直探究自己在技術(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么,細(xì)細(xì)羅列起來會有多個方面,但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是,代碼質(zhì)量低,缺乏足夠的設(shè)計,上線后出現(xiàn)的小問題多,擴(kuò)展性差,需要大量的精力來維護(hù)升級,但能夠滿足基本要求,成為“雞肋”。其實更深層次的后果是,缺乏對事物的深度思考,無法從本質(zhì)上去理解這個事物,也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用,創(chuàng)造出新的價值,讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作,積累了大量低水平的經(jīng)驗,而沒有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則,相比經(jīng)驗,更要重視能力,把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性,經(jīng)驗是用來解決歷史問題,能力是用來解決新的問題。解決歷史問題,隨著技術(shù)的成熟,必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人,對于公司來講,必然是邊際收益更高,同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議,那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則,不要在消極條件下開始著手某事,也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上,以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處,那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則,不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則,一個是講大局觀,一個講投資回報率(roi)。從我個人的經(jīng)歷來講,在技術(shù)工作中,這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應(yīng)時間從30毫秒提升到了20毫秒,把準(zhǔn)確率從87%做到了90%,而實際上呢,從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升,從roi來看可能沒有帶來任何實質(zhì)的收益,卻又搭進(jìn)去幾臺服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見,作為一個技術(shù)人想要提升自己的層次,深度和廣度缺一不可,但這還不夠,下面看第五條原則。
第五條原則,我們行動的出發(fā)點,往往會落在恐懼而非勇氣上,我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘,保護(hù)在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化,破壞自己現(xiàn)有的,甚至正處于盈利狀態(tài)的模式,下這樣的決心,并不簡單。
這條原則就是在講行動了,掌握了知識,讀到了雞湯,沒有行動,所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣,人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能,因為它們能在遠(yuǎn)古時期保證生存。而到了現(xiàn)代,尤其是工業(yè)革命以后,人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變,人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣,勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合,可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向,不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工,如果想學(xué)習(xí)這些原則,建議直接看《原則》,如果想了解這個級別的大佬怎么工作,怎么思考,就讀這本書。
一生的旅程的讀后感篇十八
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài),他的自傳更像是一種甘露,滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候,應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)??戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱?,客服種種困難,拼死創(chuàng)新的解決能力,無不鼓舞著我,很慶幸,在這個階段讀了此書,喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡,甚至從童年開始碼字,但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說,畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則,看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行,我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時,我相信有些社會人會認(rèn)為我們這群人是sb,因為他們會認(rèn)為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點:第一,真誠的人不否認(rèn)他們會被社會人欺負(fù),那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈,可能還沒形成自己行為處事的原則,還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因為真誠,一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二,真誠的處事方式,會讓內(nèi)心無比的坦蕩,每天睡覺都像是開掛,一覺睡到自然醒,甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠,沒有覺得對不起誰,所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三:真誠換來的往往是真誠,是相互信任的關(guān)系,靠譜的關(guān)系,當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠,這樣的人只要能自圓其說有何不可呢,畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜,各有所愛。
在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸,面對各種質(zhì)疑的聲音,他的選擇是坦然接受過去,聚焦在未來:如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?,F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受,然后想盡一切辦法去完成。直面困難,想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要,特別鼓舞我直面困難,想盡一切辦法解決。在這個過程中,修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人,注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司,為這個社會共享更多的服務(wù),能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動,我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了,但心中仍然有夢想,我還想繼續(xù)追夢。
以上,是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到,鼓舞自己但一些點滴,很是受用。希望在迷茫,自我否定,遇到挫折的時候堅強(qiáng)起來,直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對抗的感覺,對抗之后勝利的憧憬。這種能力,我值得也必須擁有。
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