一個詳細的計劃可以幫助我們避免臨時決策，從而降低錯誤和壓力的風險。制定計劃時，需要考慮時間和精力的限制，避免過度承擔或過度分散注意力。以下是小編為大家整理的幾個計劃制定的建議，希望能夠幫助到大家。首先，制定計劃要具體明確，將目標細化成具體任務和行動步驟。其次，要合理安排時間，給每個任務適當的時間來完成，避免時間的浪費和壓力的積累。另外，要進行有效的溝通與協(xié)作，特別是在團隊合作的情況下，大家需要明確任務分工和協(xié)作方式。最后，要及時檢查和總結計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題并做出調整，確保計劃的順利實施。
商業(yè)策劃書財務計劃篇一
本項目是一個茶葉b2c網絡交易平臺和營運網站，主要內容為：
·向個人用戶提供便捷全面的茶葉產品、自由的茶葉信息溝通平臺及其他增值服務；
·通過項目卡類業(yè)務的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；
·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向茶葉企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動，實現打通線下企業(yè)拓展線上市場的通路。
1、目標市場特征及需求
·茶葉企業(yè)
特征：線下茶葉企業(yè)已經具有相對固定的客戶群體，但線上市場仍然空白；需求：進一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交易平臺，獲得線上市場。
·茶葉消費群
需求：送禮、工作茶、自飲。
2、目標市場狀態(tài)和競爭
從相關成熟的電商運營情況來看，20xx年茶葉b2c市場已經超過2億，經營平臺：淘寶網、1號店、京東、當當等各大門戶網，專業(yè)的平臺：喝茶網、買茶也、醉品網等。而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態(tài)，各服務商均未建立完善的服務系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。
案例名稱：和茶網所在地區(qū)：福州
啟動時間：20xx年
以自營形式、平臺合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；隨著網站用戶數的增長和網站增值服務的完善，將逐步成為茶葉的b2c專業(yè)平臺。
運營分析：
和茶網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、行業(yè)合作及自營系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務模式建設，形成了相對成熟的盈利模式。
1、合作機構茶葉企業(yè)
本項目與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關系，為網站的合作企業(yè)在線上市場的拓展提供了良好的平臺。
2、媒體推廣及合作
本項目擬采用以下方式實現媒體推廣及合作·新浪微博推廣；門戶網站互鏈合作；網絡媒體資源投放；seo搜索優(yōu)化；seo搜索推廣。
1、運營策略
·提供穩(wěn)定的客戶數據庫、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術嫁接、crm；
·完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度。通過推廣，獲得相當數量的個人注冊用戶，并通過活動策劃建立忠誠度，以此作為項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎（擁有多少用戶就等于擁有多少市場）。
2、市場營銷
本項目的市場營銷將采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：
·媒體合作和資源互換
建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度。通過合作，促成項目線上平臺廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。
·網絡線上傳播
·體驗式營銷
在淘寶等其他平臺的銷售產品包裝上，加入網站網址等外紙箱包裝。
·線上seo優(yōu)化
百度關鍵詞推廣，seo優(yōu)化技術。
·微博推廣
建立微吧，企業(yè)v微博，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現有客戶的忠誠度。
·網絡廣告投放
各個門戶網以及其他網站的廣告投放，如：pps、愛奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網站、門戶網站的廣告。
·差異化服務
差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。項目將對企業(yè)用戶劃分為鉆石、白金、和普通用戶，以及消費品類的不同劃分客戶，為不同等級和不同消費品類提供不同需求的信息量、產品推薦等方面，實施差異化服務。
1、團隊狀況
啟動團隊由5個部門構成：技術部、運營部、市場部、客服部、公關部。
2、團隊架構
技術部工作構成，基本工作內容如下：
a、技術
·完成網上平臺建設/維護；
·負責網上平臺新產品和功能開發(fā)；
·負責網上平臺運行管理；
·負責網站的穩(wěn)定運行
b、運營部
·負責網絡平臺市場推廣；
·負責平臺網上推廣實施；
·網站日常活動的策劃及執(zhí)行；
·微博的維護及利用。
c、市場部
·負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；
d、客服部
·處理網站線上、電話咨詢服務；·處理網站線上、電話交易糾紛、投訴等；
·負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務（生日、特別日期）等；
d、公關部
·負責網站整體形象；
·負責網站對外展示的良好口碑；
·與其他媒體、門戶網等公信力較強的機構合作執(zhí)行。
商業(yè)策劃書財務計劃篇二
財務預測需收集和。
測算的基本數據包括項目預測期內各年的經濟活動情況及其全部財務收支及結果。
具體內容。
包括：投資估算;成本費用預測;價格預測;生產負荷;稅金預測;其它財務參數預測等。
1、投資估算。
本項目總投資額為。
11730.00。
萬元，
其中固定資產投資。
9830.00。
萬元，
流動資金投資。
1900.00。
萬元，無形及遞延資產投資計為零，項目投資估算見表。
6.1。
表
6.1。
項目投資估算表。
單位：萬元。
項目。
第
1
年
第
2
年
第
3
年
第
4
年
第
5
年
固定資產投資。
9830。
0.00。
0.00。
0.00。
0.00。
流動資金投資。
1900。
0.00。
0.00。
0.00。
0.00。
無形及遞延資產投資。
00。
0.00。
0.00。
0.00。
0.00。
項目總投資額。
11730。
0.00。
0.00。
0.00。
0.00。
2、成本費用預測。
項目建成后，在生產經營活動中，必然伴隨著活勞動和物化勞動的消耗，這種在生產經營過。
程中各種消耗的貨幣表現，
稱為費用。
費用按照經濟用途可分為計入產品成本的生產費用和。
不計入產品成本的期間費用。
(1)計入產品成本的生產費用，在成本生產過程中的具體用途不同，從而可進一步劃分為。
若干成本項目。
一般包括材料成本和人工成本。
a.材料成本。
指在生產中用來構成產品實體或變成產品主要部分的材料，包括原料及主要。
材料，輔助材料，備品配件，外購半成品，燃料，動力，包裝物以及其他直接材料。
本項目。
材料成本預測見表。
6.2。
b.人工成本。
指直接從事產品生產的人員的工資、獎金、津貼和補貼，以及按規(guī)定比例提。
取的職工福利費。
本項目人工成本預測見表。
6.2。
(2)期間費用是指企業(yè)用于形成一定期間的經營能力而發(fā)生的費用，其費用從當期銷售收。
入中全部補償。
期間費用包括管理費用，財務費用和銷售費用。
a.管理費用。
是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發(fā)生的各項費用。
本項。
目管理費用在參考同類型企業(yè)的實際水平基礎上，按當期銷售收入的一定比例提取，見表。
6.3。
b.財務費用。
指為籌集資金所發(fā)生的各項費用，包括生產經營期間發(fā)生的利息凈支出(減。
利息收入)。
匯兌凈損失、
調節(jié)外匯手續(xù)費、
金融機構手續(xù)費以及籌資發(fā)生的其他財務費用。
本評價中不發(fā)生該項費用。
c.銷售費用。
指企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及。
專設銷售機構的各項費用。
本項目銷售費用在參考同類型企業(yè)的實際水平基礎上，
按銷售收。
入的一定比例估算，見表。
6.3。
3、價格預測。
在本項目分析中，假定整個經濟運行環(huán)境不會產生很大的波動，國內和國際政治、社會環(huán)境。
保持基本穩(wěn)定狀態(tài)，
因此本預測中在項目生產運營期內不考慮價格相對變動和通貨膨脹的影。
響，即在整個生產運營期內都采用預測的固定價格，計算產品銷售收入和原材料、燃料動力。
費用。
本項目產品預測價格見表。
6.2。
4、生產負荷。
生產負荷是指項目生產運營期內生產能力發(fā)揮程度，
也稱生產能力利用率。
測中，生產負荷以預計產品年產量數值表示，見表。
6.2。
表
6.2。
專利(項目)產品成本、價格、銷量預測表。
產品名稱。
單價(元)。
生產。
成本。
預計銷售量(噸)。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
富硒食用菌。
8800。
6937.5。
600。
1000。
1600。
2000。
富硒牛奶。
6000。
3000。
15000。
25000。
40000。
50000。
50000。
注：1)單價、生產成本：根據專利人提供相關原材料的售價、各個地區(qū)工資平均水平及為。
了使得產品在市場上占有有利競爭位置，
本項目采取了中低端路線進行開拓，
以上是出廠價，
項目企業(yè)可以根據不同地區(qū)的消費水平進行適當的調整，生產成本包括材料費和人工費。
2)銷售量：結合投資生產規(guī)模進行設計的，由于企業(yè)在第一年存在一個建設期間，故銷量。
較小，以后隨著產銷進入正常期，銷量會逐步增加。
我們在具體評估其價格時，是以同類產。
品中等規(guī)模的生產廠商為依據的。
需要說明的是，如果增加投資規(guī)模，其產量、經濟效益也。
會隨之上升。
5、稅金預測。
財務評價中合理計算各種稅費，
是正確計算項目效益與費用的重要基礎。
財務評價涉及的稅。
費主要有增值稅、營業(yè)稅、資源稅、消費稅、所得稅、城市維護建設稅和教育費附加等，在。
本財務評價中稅金計算分為銷售稅金和所得稅，
其稅率按照國家和地方相關的法律法規(guī)、
政
策與本項目的具體情況設定。
本項目銷售稅金稅率和所得稅稅率設定見表。
6.3。
6、其它財務參數預測。
(1)財務基準收益率(ic)。
基準收益率在項目評價中是最常用的指標之一，是項目財務內部收益率指標的基準和判據，
也是項目在財務上是否可行的最低要求，
同時也用作計算財務凈現值的折現率。
準收益率代表投資資金應當獲得的最低盈利水平和邊際收益率，
一般由正常投資報酬率和風。
險投資報酬率兩部分組成。
本項目財務基準收益率是根據國家有關部門頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》。
(1993。
年第二版)基礎上并充分考慮投資者的收益期望水平而設定的，具體指標見表。
6.3。
(2)應收、應付賬款比率。
本項目應收、應付賬款比率參照行業(yè)平均水平設定，當年應收賬款在下一年收回;當年應付。
賬款在下一年償還。
具體比率見表。
6.3。
(3)壞賬準備率。
國家財政部相關文件規(guī)定壞賬準備的計提比例由公司自行確定，但應合理地估計計提比例。
本項目壞賬準備率參照行業(yè)習慣標準設定，具體比率見表。
6.3。
(4)項目計算期。
項目的計算期一般是根據產品的壽命期(資源開采年限)、主要設施和設備的使用壽命期、
主要技術的壽命期等因素綜合考慮。
由于本項目最突出的優(yōu)勢在于先進技術的應用，
因此在。
考慮項目計算期時應首要考慮本項目技術的壽命期。
本項目采用的技術為專利技術，專利技術的經濟壽命一般取決于行業(yè)技術的發(fā)展更新速度、
技術的領先程度、保密狀況、產品更新周期、可替代性、市場競爭情況和法律、行政保護的。
強度等。
一般情況下，專利技術的經濟壽命比其法律壽命短。
這是因為科學技術是不斷發(fā)展的，并且。
科技發(fā)展的速度越來越快，一種新的，更為先進、適用或效益更高的專利技術的出現，將使。
原有專利技術貶值。
對于本項目專利技術經濟壽命，
采用測算技術更新周期的方法來進行測。
算。
具體測算時，根據同類專利技術的歷史經驗數據，運用統(tǒng)計模型來進行分析。
通過對本項目的綜合判斷，本項目的計算期取。
10。
年，下表為前。
5
年計算參數，后。
5
年與此。
相同。
表
6.3。
本項目相關基礎數據設定。
項目。
取
值
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
應收賬款比率。
10%。
10%。
10%。
10%。
10%。
應付賬款比率。
10%。
10%。
10%。
10%。
10%。
壞賬準備率。
0%。
0%。
0%。
0%。
0%。
銷售費用率。
5%。
5%。
5%。
5%。
5%。
管理費用率。
5%。
5%。
5%。
5%。
5%。
銀行貸款利率。
0%。
0%。
0%。
0%。
0%。
所得稅稅率。
33%。
33%。
商業(yè)策劃書財務計劃篇三
問:我曾研讀了一些關于財務預測和市場數據的資料，但是細節(jié)方面各不相同。
答:顯然，商業(yè)計劃書是根據具體需求而制定的，但是考慮到業(yè)務的實際情況，我們幾乎毫無例外地都會做一些的基本財務預測，即便你經營一家非營利性組織，也同樣避免不了與資金運作。
因此，你所制定的財務計劃，必須確保銀行賬戶有一定的現金。
幾乎所有財會業(yè)務都與以下三張基本財務報表有關:利潤表(也稱作損益表)、資產負債表和現金流量表。
會計是對歷史交易情況的記錄，并將這些交易分錄到三張財務報表內。
而商業(yè)計劃書則著眼于未來，通過對每月經營情況的估算，預測未來的業(yè)務經營狀況。
利潤預測表。
無論是利潤預測表，還是利潤報表，都是對企業(yè)經營損益情況的記錄，顯示企業(yè)在某一特定時期內(月度/季度/年度)的財務表現。
在商業(yè)計劃書中所使用的利潤預測表格式與財會所使用的利潤報表格式相同。
利潤表的編制是以銷售額開始的，然后是與銷售額相關的直接成本費用。
根據業(yè)務情況的不同，這些費用可以是單位成本、商品銷售成本，或者是提供服務的直接成本。
從銷售額中扣除直接成本費用，就得出了毛利潤率，通常以金額或百分比表示。
在對比本企業(yè)的經營狀況與同行業(yè)標準時，毛利潤率會派上大用場，并且銀行和財務分析師也希望能夠了解企業(yè)的毛利潤情況。
從銷售收入中扣除各種費用，包括利息和稅金，就是我們所謂的凈利潤了，即眾所周知的“損益表底線”。
在制定商業(yè)計劃書過程中，你不可能編制出真正意義的上利潤表，因為通常情況下還沒有產生收入。
相反地，你所編制的是一份利潤預測表，也稱為“預計利潤表”。
利潤預測表所使用的格式與真正的利潤表相同，但是內容是對未來業(yè)務經營狀況的預期，因此里面的數字都是基于實際經營情況所做的估算。
首先應對月度的經營情況進行精確估算，再以此為基礎對其它財務項目進行估算。
資產負債預測表。
資產負債表顯示企業(yè)在某一特定時間(月末或年末)的財務狀況，包括資產、負債和資本的情況。
資產通常指企業(yè)所擁有現金、應收賬款、經營性財產和設備，如:桌椅、咖啡機以及車輛等。
負債是指企業(yè)的應付賬款、負債。
資本是指投入公司的資金，通常包括初期投資和未分配利潤。
近期盈利通常計入資本項下，也因此與損益表相關。
商業(yè)計劃書會涉及資產負債預測表，或“預計資產負債表”，這是另一項依據實際情況所做的估算，是對未來資產、負債和資本情況的估算。
借貸相等是整套資產負債表的關鍵所在。
資產必須與負債和資產的總額相等，如果不相等，就說明借方和貸方不平，表內一定有地方出錯了。
現金流量預測表。
現金流量表在制作實際財務報告過程中，有時給人感覺像是后期附表，但在制定商業(yè)計劃書過程中，現金流量表卻至關重要。
如果此處出現錯誤，你會因為繁雜的財務復核工作，而導致商業(yè)計劃書以失敗告終。
現金流量表內的信息來自利潤預測表和資產負債預測表，并將這兩張表聯(lián)系在一起。
它顯示每月的資金流入與流出情況，并且對現款結存進行預測。
而資產負債表也無法反映所有現金流，例如:貸款償還、新增貸款、新增投資、資產購置等，而這些項目均無法在利潤表上體現。
而現金流量表則將兩張表聯(lián)系在一起。
其它報表和預測項目。
你可以根據具體情況，選擇使用其他一些財務報表。
在某些情況下，這些表不是必需的。
在這些表中，首先要提到就是市場情況預測和市場數據表，例如潛在市場的規(guī)模、目標市場總規(guī)模、和/或市場增長率。
多數人認為對于尋求外部投資的企業(yè)來講，這些市場數據是必不可少的，因為投資者希望首先了解市場情況。
其它常見的財務報表還包括盈虧平衡分析預測表和退出估值預測表。
以上所提及的其它類型的表適用與否，要視商業(yè)計劃書的具體目標。
商業(yè)策劃書財務計劃篇四
1.背景…………………………………………………………………………(3)。
2.項目概述……………………………………………………………………(3)。
3.財務計劃……………………………………………………………………(3)。
3.1財務預算…………………………………………………………………(3)。
4.投資分析……………………………………………………………………(6)。
4.1.現金流量預算……………………………………………………………(6)。
4.2投資決策指標分析…………………………………………………………(7)。
5.籌資計劃………………………………………………………………………(7)。
5.1籌資數額…………………………………………………………………(7)。
5.2籌資渠道和方式…………………………………………………………(8)6.營運資本管理計劃…………………………………………………………(8)6.1.企業(yè)的營運資本籌集政策和投資政策…………………………………(8)6.2.企業(yè)的信用政策…………………………………………………………(8)7.利潤分配計劃………………………………………………………………(8)8、附件…………………………………………………………………………(9)。
1、背景。
目前，隨著我國經濟的高速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，人們的思想觀念也在不斷進步，對健康、對高品質生活的追求不斷提升，輪滑行業(yè)已經漸漸深入人心，不僅對兒童具有很大的吸引力，目前又正在開拓面向成人的市場，因此這項新潮而又健康充滿挑戰(zhàn)的戶外運動，正在吸引大量人群來關注和參與。
商業(yè)策劃書財務計劃篇五
1、初創(chuàng)期的項目就寫好收入、成本、利潤預測就可以，采用簡單的圖表進行展示，因為初創(chuàng)階段所有的財務預測都是基于假設，太詳細的收入預測也是如無根之木、無源之水，只要達到讓投資人清楚你項目前景即可。
2、pre-a及以后的項目，則需要根據歷史數據進行詳細的分析和預測，建議輸出完整的三大報表即資產負債表bs、利潤表is、現金流量表cfs，充分展示項目的財務能力和發(fā)展前景。
3、越靠近后期的項目，預測的詳細程度就要求更細，包括一些指標分析都要做出來。
商業(yè)策劃書財務計劃篇六
商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業(yè)未來的展望?？上?，現在人們只認為商業(yè)計劃書是用來申請風險基金。其實商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。
前言。
中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。
同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。
中商產業(yè)研究院每年完成項目數量達數百個，在養(yǎng)老產業(yè)、商業(yè)地產、產業(yè)地產、產業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。
第一部分摘要。
一、項目背景。
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
四、融資與財務說明。
第二部分手機制造行業(yè)與市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
(一)政策環(huán)境分析。
(二)經濟環(huán)境分析。
二、手機制造行業(yè)市場分析。
三、手機制造市場預測分析。
四、市場分析小結。
第三部分公司介紹。
一、公司基本情況。
二、公司業(yè)務介紹。
三、組織架構。
四、主要管理團隊。
第四部分產品與技術。
一、主要產品介紹。
(一)主要產品。
(二)產品性能。
(三)產品的競爭優(yōu)勢。
二、產品制造。
(一)產品生產制造方式。
(二)生產工藝流程。
(三)質量控制。
(四)售后服務。
(五)生產成本控制。
三、技術與研發(fā)。
(一)關鍵技術介紹。
(二)技術亮點。
(三)現有的和正在申請的知識權。
(四)研發(fā)團隊。
(五)持續(xù)創(chuàng)新安排。
第五部分營銷規(guī)劃。
一、營銷戰(zhàn)略。
二、營銷措施。
第六部分項目發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
二、階段發(fā)展規(guī)劃。
三、實現經營目標采取的具體策略。
(一)營銷網絡計劃。
(二)人才培養(yǎng)和引進策略。
(三)服務提升計劃。
第七部分融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃及進度。
三、資金籌集方式。
四、投資者權利。
五、投資退出方式。
六、項目估值。
(一)評估技術說明。
(二)收益現值法簡介。
(三)評估假設與模型。
(四)評估值的計算。
第八部分財務分析與預測。
一、財務評價依據。
二、財務評價基礎數據與參數選取。
三、有關說明。
四、經營收入預測。
五、成本費用估算。
六、盈利能力分析。
(一)項目損益和利潤分配表。
(二)項目現金流量預測表。
(三)項目財務評價指標計算。
七、財務評價結論。
第九部分風險分析。
一、風險因素。
(一)行業(yè)競爭加劇風險。
(二)技術更新于產品開發(fā)風險。
(三)技術失密風險。
(四)管理風險。
(五)財務風險。
二、應對措施。
(一)應對行業(yè)競爭風險。
(二)應對技術更新風險。
(三)應對技術失密風險。
(四)應對管理風險。
(五)應對財務風險。
中商產業(yè)研究院簡介。
中商產業(yè)研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯(lián)網+”等新興領域。
公司致力于為國內外企業(yè)、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的咨詢服務。
團隊優(yōu)勢中商咨詢項目團隊人員均為本科以上學歷，人均咨詢工作經驗超過3年，同時有投資咨詢專家教授全程掌控項目。
行業(yè)信息獲取優(yōu)勢市場研究是中商咨詢的核心業(yè)務之一，中商咨詢長期對5個大行業(yè)、數千個細分行業(yè)和數萬種產品進行跟蹤監(jiān)測，并建立有行業(yè)數據、產品數據、企業(yè)數據、宏觀數據和進出口數據等多個經濟運行監(jiān)測數據庫，數據庫建立長達十幾年，掌握最全最新的行業(yè)數據。
市場分析優(yōu)勢中商咨詢具有十幾年項目分析經驗，深刻把握行業(yè)動態(tài)、政策要點，能立足項目本身對市場作出深入分析。
財務分析優(yōu)勢中商咨詢項目人員具備專業(yè)財務分析能力，可根據行業(yè)情況、政策情況和客戶提供信息對項目財務數據進行合理性論證，并根據數據庫內行業(yè)的收入、成本、費用數據對項目盈利能力進行分析和預測，編制專業(yè)的收入、成本、利潤、現金流等報表，計算有理有據的財務指標。
服務優(yōu)勢中商咨詢服務貫穿客戶項目申報始終，實行項目負責人全程跟蹤服務，同時，還可提供優(yōu)質的增值服務。
中商咨詢經過十幾年積淀，積累了大量可信賴的合作伙伴，可為客戶嫁接渠道、資金等資源。
中商通過十幾年努力，建立涵蓋各行各業(yè)、最新最全面的數據庫，對于優(yōu)質客戶，可贈送數據庫共享賬號。
中商公司擁有國內產業(yè)咨詢業(yè)內最大的財經平臺“中商情報網”，可為客戶提供項目推介、招商等增值服務。
中商利用多種一手及二手資料來源核實所收集的數據或資料。
一手資料來源于中商對行業(yè)內重點企業(yè)訪談獲取的一手信息數據;中商通過行業(yè)訪談、電話訪問等調研獲取一手數據時，調研人員會將多名受訪者的資料及意見、多種來源的數據或資料進行比對核查，公司內部也會預先探討該數據源的.合法性，以確保數據的可靠性及合法合規(guī)。
二手資料主要包括國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、商務部、工信部、農業(yè)部、中國海關、金融機構、行業(yè)協(xié)會、社會組織等發(fā)布的各類數據、年度報告、行業(yè)年鑒等資料信息。
數據來源數據種類。
金融機構金融機構公開發(fā)布的各類年度數據、季度數據、月度數據等。
政府部門宏觀經濟數據、行業(yè)經濟數據、產量數據、進出口貿易數據等。
行業(yè)協(xié)會年度報告數據、公報數據、行業(yè)運行數據、會員企業(yè)數據等。
社會組織國際性組織、社會團體公布的各類數據等。
行業(yè)年鑒農業(yè)、林業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)境、裝備、房產、建筑等各類行業(yè)數據。
公司公告資本市場各類公司發(fā)布的定期年報、半年報、公司公告等。
期刊雜志在開期刊雜志中獲取的僅限于允許公開引用、的部分。
中商調研研究人員、調研人員通過實地調查、行業(yè)訪談、獲取的一手數據。
中商的影響力。
國家政府部門及權威媒體廣泛報道與引用中商產業(yè)研究院專業(yè)研究結論。
國內外主流財經媒體及國家政府部門大量引用中商數據及研究結論，如央視財經、鳳凰財經新浪財經、中國經濟信息網、國家商務部、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
商業(yè)策劃書財務計劃篇七
覆蓋地區(qū)：
全國項目啟動時間：
20xx年至20xx年底，已形成22個城市獨立站。
項目性質：
服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業(yè)務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式：
目前其最主要贏利來自于網絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業(yè)模式，同時還有內容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。
運營分析：
大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。
商業(yè)策劃書財務計劃篇八
“馮如杯”競賽組委會。
20xx年2月19日。
北京航空航天大學第二十四屆“馮如杯”學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)策劃書模板。
說明：
本商業(yè)策劃書模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據自己的實際情況自由發(fā)揮。
一、執(zhí)行概述。
一個非常簡練的策劃及商業(yè)模型的`摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述。
三、產品與服務。
1、產品/服務描述。
2、產品優(yōu)勢。
3、技術描述。
4、研究與開發(fā)。
5、將來產品及服務。
6、服務與產品支持。
四、市場分析。
1、市場描述。
2、目標市場。
五、競爭分析。
1、競爭對手。
項目在目前市場的競爭者主要包括兩類：一類是做o2o線上線下銷售的商家，例如易果網。另外一類就是傳統(tǒng)的超商，包括物美，京客隆，沃爾瑪，家樂福等連鎖超市。
2、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙。
第一類競爭對手的缺點主要包括以下幾點：
1)下單后收貨麻煩，必須有人定點接收。尤其是沉重的商品，無法快送到方便接。
1
北京航空航天大學第二十四屆“馮如杯”學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)策劃書模板。
收的地方。
2)購買水果，生鮮類的群體主要是老年人，他們不會上網下單。
3)水果生鮮類消費必須要求新鮮，所以不適合大批量成箱購買。
4)快送服務費用高，如果購買的少單價很貴。
第二類競爭對手的缺點主要包括以下幾點：
1)超市離家遠不方便購買，尤其是老年人。
2)生鮮水果類因為損耗原因，超市因為成本因素價格往往比較高。
3)出門前不清楚超市在賣什么，什么東西便宜。
本項目排他性競爭優(yōu)勢包括如下幾點：
1)價格優(yōu)勢。團購議價能力使得商品價格不高于這兩類競爭者。
2)極強的地域屬性。社區(qū)內下單消費，方便高效。
3)和傳統(tǒng)商超和電商商業(yè)相比，在攬客、留存各方面都有優(yōu)勢。
4)社區(qū)內就近聯(lián)系下單，方便分發(fā)。
5)快送服務集中高效，費用低，更快捷。
c2b銷售系統(tǒng)優(yōu)勢對比。
六、營銷策略及銷售。
1、營銷計劃。
2
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7.1財務預算以及用途。
項目總計需要資金大約4000萬。未來3年資金投入計劃如下：
第一年啟動資金550萬，研發(fā)以硬件支持300萬;后兩年隨著公司開始有收入，引進戰(zhàn)略合作或風投資本。
投資具體明細如下：
1)固定資產：硬件設備投入。
2)營運費用：搭建平臺。
3)銷售費用：開拓市場、渠道等。
4)管理費用：人員工資、房租、差旅費等。
投資規(guī)劃表如下：
7.2未來五年銷售收入預測。
1)供銷商數量發(fā)展規(guī)劃如下。
：1000家。
：家：4000家。
3
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：6000家：8000家。
2)收取費用：
第一年推廣期不收取費用。
第二年第二年開始上線費根據規(guī)模和品類收取100~500元。
第三年推廣費根據實際情況定。待平臺運營成熟，經銷商和小區(qū)商店用戶增多，廣。
告推廣費將是未來主要盈利模式。
從20xx年開始，上線費以及推廣費收入情況預測如下：
7.3項目盈虧平衡點。
根據項目的進度計劃，可以初步推算項目的盈虧平衡點為20xx年6月。
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商業(yè)策劃書財務計劃篇九
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區(qū)，沒有建立獨立的企業(yè)數據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。
項目盈利模式：
成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運營。運營分析：
成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區(qū)，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠http：//www。qbdw。bid/滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的`單一。隨著成都吃喝玩樂網的發(fā)展，增值服務的開發(fā)是必然的過程。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十
：20xx年
長沙吃喝玩樂網是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺，其基本運作模式類似于深圳吃樂網，以本地餐飲娛樂企業(yè)查詢，卡類增值服務為主要運營項目，疑似深圳吃樂網合作企業(yè)或加盟商。項目運作情況：
項目目前擁有372家加盟店，持卡會員22043人，論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業(yè)和銀行、電信等具有地域服務特性的企業(yè)。
以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務也已經啟動，并成為其重要的兩大盈利點。
總體說來，長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區(qū)成功復制，同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十一
至20xx年底，已形成22個城市獨立站
項目性質：
服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業(yè)務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式：
目前其最主要贏利來自于網絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業(yè)模式，同時還有內容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。
運營分析：
大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十二
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一、摘要
隨著市場經濟的不斷發(fā)展,商品專項類別的不斷分化,在石家莊市區(qū),超市、大型購物商場已存在40家以上,他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么,投資者就要轉變投資的方向,從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。
投
資見議及商業(yè)模式
我的投資見議是通過貴商場的商譽,在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場,消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我2003-2005年的學習與考查,在石家莊市,大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白,2005年,家紡市場已經開始在石家莊悄然升起,在本地幾個主要干道,各大廠家已經開設5個家紡專賣店,因此家紡廣場項目的建設,肯定是會獲得成功的一個項目。
二、項目背景及可行性分析
1.市場空白優(yōu)勢
現在從全國范圍來看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經銷模式,通過代理商、經銷商的銷售渠道,迅速占領市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白,根據“有需求必有市場”的原則,為他們建設起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場購買地與銷售地的心理。
2.市場面臨充實需求優(yōu)勢
從消費群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多,他們是家紡商品購買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所,在石家莊的北國、東購等商場,里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目,同時,廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開設專賣店,通過一年的運營,想在明年的結婚高峰期,達到他們的市場占領目的。
3.環(huán)境、與配套服務優(yōu)勢
在石家莊市區(qū),專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場,它是否會對此項目形成威脅呢?我認為它不會形成威脅。因為第一,他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通,商場內的購物條件,關鍵是商場內的各種服務,遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇,大部分消費者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三,我們可以實現銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務,款項統(tǒng)一收支,方便消費者的購買。
4.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢
石家莊的經濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化,專業(yè)化。城中村的改造,房地產的發(fā)展,經濟的繁榮,兩大批發(fā)市場的完善與擴大,周邊各類市場的成熟,吸引大批中外投資商來到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開,來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么,他們要定居,就要有房子,房地產業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體,專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的,是市場之需。
5.廣大生產、消費群體優(yōu)勢
我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來我商場,必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間,從廠家,商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。
三、市場前景展望
在經濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在2006—2019年期間,保守的預測,家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。
1.市場分布
我們的主要目標市場包括這三個方面:
1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度,擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右。
2.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。
3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十三
商業(yè)模式，引得很多互聯(lián)網公司及環(huán)游戲產業(yè)的外圍公司相繼進入。而且手機游戲市場的收入逐年不斷遞增，根據此前有機構的數據顯示，2012年中國手機游戲市場規(guī)模已經達到58.7億元，比2011年增長了近79.0%。2013年被稱為手游元年，在這一年中，中國移動游戲無論是用戶。市場占有率還是市場規(guī)模方面都呈現高速增長態(tài)勢，漲幅高達246%。由此可知這個市場的蛋糕越來越大，很多手機游戲公司涉足這個行業(yè)以期望能夠從中分的自己的一杯羹。而最近，epicgames剛剛發(fā)布了手機游戲引擎虛幻四，目前市場上基于這個引擎制作的游戲僅僅有一款angelsinthesky，當此游戲首個預告片出爐時，便引起了大量ios玩家的關注，正式發(fā)布后，更是掀起了下載狂潮。與此同時，虛幻系列引擎在手機平臺一直享有盛譽，自從第一款虛幻3游戲發(fā)布，就引起了強烈的轟動?，F在在付費排行榜依舊排在前20。因此，如果我們ue4的游戲能盡快上市，便能成為第二款ios上的虛幻4游戲，由angelsinthesky的效應來看，銷量可見一斑，我公司準備以此為契機，抓緊時間創(chuàng)造我們的游戲產品，盡快打入虛幻四的市場。
新，憑借這第一款產品所積累下來的經驗嘗試更多的不同方面的游戲創(chuàng)作。由于該游戲的銷售過程中需要支付給虛幻四引擎上支付5%的專利費以及還要上交一定的稅款；利率的變動亦會影響利潤由于我公司的游戲將在蘋果商店上發(fā)布，因此肯定會以美元定價，如匯率上升則游戲的定價以人民幣來換算時肯定會上升，這會在一定程度上影響我公司該款游戲的下載量。因此虛幻四引擎商以及相關稅收政策的變化以及利率的變化將會很大程度的影響產品利潤。該行業(yè)的進入沒有什么太大的壁壘，需要有一定的手機游戲制作基礎，需要對手機游戲的熱愛，還需要有一定的靈感。
（市場定位及需求分析，行業(yè)歷史與前景分析與預測，產品市場概況，市場需求程度，規(guī)模及增長趨勢，市場定位的合理性，未來市場銷售預測，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘，貿易壁壘，政策限制，其他方面）。
具體競爭包括同行競爭、替代產品行業(yè)競爭、購買者競爭、供應者競爭等等。在如今如此紅火的手機游戲市場的環(huán)境下，世界各大移動通信運營商們都把手機在線游戲當做了增加自己運營收入的下一個增長點，美國第四大手機運營商sprintpcs目前已經在為它的用戶提供手機在線游戲服務。一些老牌游戲廠商和手機硬件廠商也加入進來了。
市場競爭分析據了解，我國的世嘉、育碧等已相繼成立手機游戲開發(fā)部門，諾基亞、
與傳統(tǒng)制造業(yè)的交叉，這樣為傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展提供了新的空間。游戲代理商將版權出售給制造商，設計制造款式多種多樣，造型各異的游戲中人物玩偶、t恤、宣傳畫、飾品等等，使得游戲從電腦、網絡等虛擬內容轉化到中國電子游戲產業(yè)鏈，催生出更為豐富的文化產品。與此同時，手機游戲為出版社提供了良好的出版素材產品?？傊?，當我公司的產品知名度足夠高、用戶數足夠龐大之后，我們將用戶需求會向動漫，玩具等周邊行業(yè)拓展。該模式的模型如下：
（產品的市場營銷策略，產品的獲利模式）。
個滿意的老顧客往往會帶來更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；在渠道策略方面公司強調關系營銷，強調廠商應當與顧客建立長期、穩(wěn)定且密切的關系，降低顧客流失率，建立顧客數據庫，開展數據庫營銷，從而降低營銷費用。
同時公司也會注重對品牌的塑造。公司會注冊商標，及時申請游戲的專利。與此同時公司會在各大游戲論壇中宣傳我公司制作的游戲，并且會在在各個貼吧中發(fā)起討論公司游戲的話題。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十四
公司目前團隊人員為9人，在網站內容，游戲評測、技術規(guī)劃，美術創(chuàng)意等方面具有豐富經驗。
核心成員：
傅××角色：總經理、公司法人代表任務：網站技術和內容運營專長：對國際個人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門游戲策劃經理上海順網信息技術公司游戲評測經理及客服經理林海。
角色：副總經理任務：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售管理專長：架構整合，流程管理，市場推廣，談判，銷售管理,數據分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復旦大學世界經濟系。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十五
中國動畫界正面臨國內有史以來最好的發(fā)展時機。
20××年4月25日，國務院辦公廳轉發(fā)了財政部等十部委《關于推動我國動漫產業(yè)發(fā)展的若干意見》。(簡稱《意見》)。
在意見中，明確提出了我國動漫產業(yè)的指導思想、基本思路和發(fā)展目標。從組織結構上，首次“建立扶持動漫產業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會議制度。部際聯(lián)席會議由文化部牽頭，教育部、科技部、財政部、信息產業(yè)部、商務部、稅務總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門負責同志參加，?！辈⑻岢隽藢勇髽I(yè)的相關資金扶持、稅收減免等具體政策措施。
緊接著，廣電部日前又頒發(fā)了《廣電總局關于進一步規(guī)范電視動畫片播出管理的通知》，該通知規(guī)定，9月1日起，全國各級電視臺所有頻道每天17時至20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊節(jié)目或展示境外動畫片的欄目;合拍動畫片在這一時段播出，需報廣電總局批準。這些政策對國內動漫產業(yè)的從業(yè)人員來說，無疑是非常振奮和積極的消息。
近年來，多家境內外民營資本紛紛以大規(guī)模資金介入中國原創(chuàng)動畫領域。投資范圍之廣、類型之多前所未有。
與活躍的投資市場相對應的，是動畫播出平臺的迅速擴大。
20××年3月，廣電總局批準北京、上海、湖南三電視臺在年內開通上星的動畫頻道。
中國動畫有90年歷史，但自上世紀90年代初產量與質量均明顯滑坡。2003年，在中央電視臺的收視調查機構——索福瑞媒介研究有限公司監(jiān)控的730個頻道中，播出動畫片超過1小時的內地頻道只有4個。
大多數70年代后出生的中國孩子，實際上是看著日本動畫片長大的——蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，當時的每個孩子幾乎都能說出一串這樣的動畫片主人公名字。之后歐美動畫片出現在中國熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國的丁丁，成為新的動畫明星。
而讓孩子們留有印象的國產動畫片，只有齊天大圣、黑貓警長、九色鹿這些遙遠的記憶。
動畫片生產周期很長，一部52集的動畫片不包括前期策劃，僅制作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國產動畫片必須占60%以上。老片和引進片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創(chuàng)的動畫片源，成為各個預備開播的動畫頻道面臨的最緊迫的問題。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十六
本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：
1、目標市場特征及需求
餐飲服務企業(yè)
需求：進一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺，獲得忠誠的客戶群體。
餐飲消費群
需求：工作應酬、朋友聚會是主要的消費模式，經常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。
2、目標市場狀態(tài)和競爭
從相關成熟的服務商運營情況來看，生活資訊服務市場需求巨大，比較著名的深圳吃樂網企業(yè)用戶已達13000余家，個人注冊用戶數十萬，已經形成了項目的良性運作。
而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態(tài)，各服務商均未建立完善的服務系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。
案例１
項目名稱：吃樂網項目覆蓋地區(qū)：深圳
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業(yè)的電子商務平臺、信息平臺、客戶關系平臺。項目運作情況：
吃樂網注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（pv值），google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設銀行、平安保險、農業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式：
以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨著網站個人用戶基數的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。運營分析：
吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業(yè)用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。
吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。
商業(yè)策劃書財務計劃篇十七
目前，國產動畫最主要的生產者為中央電視臺動畫部、上海美術電影制片廠和湖南三辰影庫三家。
到目前為止，央視自己制作的動畫片只有三部。第一部《西游記》52集，從1998年開始播出，僅在央視就播了不只10次。第二部《哪吒傳奇》，也反復播出，而剛剛招標結束的第三部動畫片(小鯉魚跳龍門，52集)，目前仍在籌劃中，預計將在2006年播出。
1993至1995年，上海美術電影廠全年拍攝動畫片約500分鐘左右，數量上不能滿足播放的需要，而且這500分鐘的動畫片并非都是精品。2000年以來，隨著政府加大投資力度，也只達到年產約6000分鐘。全年銷售額約2000多萬元。
由三辰影庫制作的長篇動畫片《藍貓》，已經播出5年，成為世界上集數最長的動畫片。
但這遠遠不能滿足市場需求，實際上，按最保守的估算，光是中央電視臺的少兒節(jié)目每年就需要25500分鐘來滿足。如果再按照全國各省、市每天僅播出動畫片5分鐘計算，缺口就應該是22.5萬分鐘。而2003年全年國產動畫上報的產量是29000分鐘，其中能滿足電視播出質量要求不足20000分鐘。
目前動畫片市場的前景是相當廣闊的，就國內而言：中國目前少年兒童的人數是三億八千萬人，人均擁有國產動畫片僅為0.0012秒，而在日本，這個數字為5-8分鐘。
從世界范圍來看，美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動畫片的制作強國。在美國和日本等國家，動畫產業(yè)在國民生產總值中占有非常重要的地位。日本的動畫產業(yè)更是進入了前6名，成為六大支柱產業(yè)之一。在這些國家里漫畫、動畫、電影、圖書、音像制品和特許經營產品等形成了一整套“產業(yè)鏈”，他們正逐漸把中國這個大市場放在這個“產業(yè)鏈”之中。
2001年8月26日，迪斯尼中國網站正式開通。而前不久，美國的娛樂業(yè)調查委員宣布，美國漫畫業(yè)繼續(xù)萎縮，去年的漫畫銷售額僅為2.5億美元。正是由于美國、日本的國內的動漫市場趨于飽和，這些國家把目光鎖定在了中國的動畫片市場，這些國家的動畫片進入中國市場賣給電視臺通常是極低的價格，有的甚至每分鐘不超過5元人民幣。
最典型的例子就是美國的《變形金剛》動畫片。這部美國孩之寶玩具公司白送給中央電視臺的動畫片，卻從該動畫片相關產品中賺走了中國兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的kitty貓、史努比、米奇等可愛的卡通形象成了孩子們注目的焦點，他們隨身衣飾上配上可愛的卡通造型。甚至越來越多的成年人快樂地加入卡通一族。
美國作為全球最大的娛樂產品輸出國，其文化產品銷售額約占全球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美國的動畫大片。迪斯尼的《獅子王》票房達3.5億美元，音像制品和衍生產品等相關業(yè)務的利潤總和已經高達10億美元，是動畫片有史以來收益之最。
再看日本。它是世界上產量最豐沛的動畫大國，動畫業(yè)在日本號稱“無煙重工業(yè)”，在國家支柱產業(yè)中位居第六，年度營業(yè)額約90億美元以上，每年國內票房的55%來自動畫片。向北美的出口產品中，其動畫營業(yè)額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋》(近400億日元票房)獲得柏林電影節(jié)金熊獎，就是日本動畫實力的一個表征。
韓國也在不長時間里連續(xù)超過眾多對手，成為全球動畫市場中的新銳，年產值位居全球第三。
這三個動畫大國，給中國動畫業(yè)帶來前所未有的壓力。
習慣精雕細琢的國有動畫企業(yè)，面對洶涌而來的國外競爭者，資金、經驗一概缺乏，一時根本拿不出50集、100集的系列長片在產量、質量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國動畫片元氣大傷。
首先是我國動畫產品及其衍生產品市場被侵占。播映市場被外商占據最嚴重時，外國動畫片的比例一度竟高達90%。
其次，我國動畫產業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、低價出售甚至免費贈送的戰(zhàn)略，輕松拿下我們的市場，還在價格上造成所謂“約定俗成”的后果：國產片在國內電視播映市場的收購價每分鐘只有10元左右，而實際成本則高達1萬—2萬元，所得“只占成本的千分之一”。投資沒有回報，國產片市場進入一個“有錢的不愿拍，有才的沒錢拍”的狀態(tài)。已經投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。
我國百余家國有動畫片制作公司資金嚴重不足，民營公司已經從十來家下降到兩三家，基本談不上利潤，必須靠外來加工補貼生計?！霸脚脑劫r”的惡性循環(huán)，使動畫產業(yè)每年急需的數十億投資，只能落實幾千萬元;全國動畫從業(yè)者至今才8000人左右，只及韓國的1/3。
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