報告是一種對某個專題、問題或工作進(jìn)行詳細(xì)說明和說明的書面材料,它通過收集、整理和分析相關(guān)信息,向讀者傳達(dá)相關(guān)的觀點、結(jié)論和建議。報告應(yīng)該包含必要的背景介紹和相關(guān)概念,以幫助讀者理解報告的內(nèi)容。通過閱讀這些報告范文,你可以了解報告的不同應(yīng)用場景和寫作要求。
設(shè)備科個人述職報告篇一
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊依靠各部領(lǐng)導(dǎo)、班主任和廣大教職工,開拓進(jìn)取,勤奮工作,為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將主要工作報告如下:
一、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。
經(jīng)常耐心細(xì)致地做學(xué)生的思想教育工作,有時可以說達(dá)到了廢寢忘食的地步。
特別是在抗擊非典期間,對學(xué)生的生命安全高度負(fù)責(zé),從協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)制定各項預(yù)防措施到學(xué)生病情的監(jiān)控和學(xué)生的診治陪護(hù)等都凡事躬親。
自己帶領(lǐng)的由黨團(tuán)員組成的陪護(hù)小組,不怕死,不怕累,出色完成了學(xué)校交給的陪護(hù)學(xué)生的任務(wù)。
回到南寧后,又自己掏錢為學(xué)生購好了返回龍州的車票,讓學(xué)生深受感動。在20xx年學(xué)校師德教育活動中,被評為“我最喜愛的老師”。
二、組織學(xué)生參加各類社會實踐、公益活動和教育活動。
1、組織學(xué)生參加興寧區(qū)文化藝術(shù)節(jié)書法比賽。
2、跟團(tuán)委、工會一起合作,開展警民共建和學(xué)雷鋒活動,到朝陽花園開展便民服務(wù)活動。
3、配合團(tuán)委、工會,發(fā)動學(xué)生為學(xué)校愛心基金捐款。
4、組織730多名師生到廣西博物館參觀“血染的豐碑”展覽。
5、與教導(dǎo)大隊組織800多名師生官兵到人民公園祭掃烈士墓。
6、與團(tuán)委一起帶領(lǐng)500多名學(xué)生參加朝陽辦舉行的迎南博啟動儀式。
7、組織330多名新生參加軍訓(xùn)。
8、舉行國防教育報告會,1100多名師生參加了活動。
9、組織10名學(xué)生代表到市聾啞學(xué)校做校慶接待工作。
10、舉行陶行知教育思想研究報告會,1100多名師生聽取了報告。
11、組織學(xué)生參加第8屆藝術(shù)節(jié)和中陶會的接待工作。
12、組織全體學(xué)生參加迎新聯(lián)歡活動。
13、組織70多名師生到機(jī)場進(jìn)行慰問部隊演出。
14、組織200多名師生到國際會展中心參加南博會會標(biāo)揭幕儀式及長跑活動。
15、組織學(xué)生參加道路交通安全教育報告會。
16、主持20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)個人表彰會。
17、帶領(lǐng)130多名師生到民族廣場參加全國第14屆書會南寧分會場啟動儀式。
18、與團(tuán)委一道組織師生參加紀(jì)念五四青年節(jié)“青春風(fēng)采”大賽。
通過上述活動的開展,把愛國主義、社會主義和集體主義教育落到了實處,為學(xué)校、城區(qū)乃至南寧市的精神文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同時讓學(xué)生學(xué)會了如何去關(guān)愛別人,提高了學(xué)生的社會適應(yīng)能力和組織能力。
三、根據(jù)學(xué)生實際,開展各種專題教育活動。
1、對學(xué)生進(jìn)行感恩教育。針對部分學(xué)生貪圖享樂、不思進(jìn)取的現(xiàn)狀,對學(xué)生進(jìn)行了一系列的感恩教育活動。
進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的積極性,初步取得了良好的教育效果。
2、繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育。養(yǎng)成教育偏重于學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。
3、對學(xué)生進(jìn)行青春期衛(wèi)生教育。從人文關(guān)懷目的出發(fā),舉行了兩次青春期衛(wèi)生知識講座,促進(jìn)了學(xué)生身心健康的發(fā)展。
4、對內(nèi)宿學(xué)生進(jìn)行安全教育并進(jìn)行消防、緊急疏散演練。
5、堅持對學(xué)生進(jìn)行法制教育,進(jìn)一步提高學(xué)生的法制意識。
四、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)成功舉行了20xx年度德育工作研討會。
研討會的召開,為學(xué)校在20進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)和教學(xué)管理奠定了基矗。
五、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)舉行市區(qū)學(xué)生家長座談會。
六、勤奮工作,樂于奉獻(xiàn)。
本人除了主持學(xué)生科的工作外,作為學(xué)校精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,還具體負(fù)責(zé)或參與了學(xué)校雙擁、普法、綜治和業(yè)余黨校教務(wù)等多項工作。
面對繁雜的工作,能以高度的責(zé)任感去對待,不計時間,不計報酬,不計名譽(yù),一心撲在工作上,為學(xué)校、城區(qū)乃至南寧市的精神文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
具體負(fù)責(zé)的雙擁共建工作,取得了比較好的成績,學(xué)校被評為興寧區(qū)雙擁工作“十佳對子”和南寧市軍警民共建先進(jìn)單位。本人被評為興寧區(qū)雙擁工作先進(jìn)個人。
七、自我評價。
能較好地履行崗位職責(zé)。
設(shè)備科個人述職報告篇二
回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自xx年4月2日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,在11月27日至12月21日,用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
1、工作經(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對,思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,就不能有效及時地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.2日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作:根據(jù)xx各車間年度檢修計劃,做好監(jiān)督工作,確保車間按時進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計算無錯誤。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。
7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時了!人生百年幾今日。
今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的?!泵鎸菊粽羧丈系母咚侔l(fā)展,我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對于設(shè)備管理這項工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備科個人述職報告篇三
大家好。
我叫賈玉興,畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)、半導(dǎo)體物理專業(yè)。在器械科從事醫(yī)療設(shè)備、器械的維護(hù)、維修工作。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心幫助下,在思想覺悟,工作能力等各方面有了很大的提高,很好的完成了本職工作。在20xx年獲得年度工作考核優(yōu)秀。現(xiàn)總結(jié)如下:
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,方針政策。通過報紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,法律法規(guī),以及醫(yī)院的規(guī)章制度。愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我在設(shè)備管理科維修組工作,負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)?,F(xiàn)具有技師職稱,本科學(xué)歷。經(jīng)過努力,考取了理工類b級英語69分,計算機(jī)應(yīng)用3個模塊均已合格,完全能勝任本職工作。在科主任的指導(dǎo)下,兩次參加醫(yī)療器械展覽會,多次參加飛利浦醫(yī)療設(shè)備推介會,了解了新技術(shù)、新知識、新信息,擴(kuò)大了視野、增長了知識。
器械維修工作復(fù)雜多樣,精簡各異,這就要求維修人員知識全面,技能精湛,繁簡皆通。隨著國家的強(qiáng)大、科技的進(jìn)步,醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代也不斷加快,其技術(shù)含量大幅提高,特別是與計算機(jī)技術(shù)的融合尤為明顯。因此,我在日常工作中不斷學(xué)習(xí),不斷積累,邊學(xué)邊用,穩(wěn)步提高。為維修工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一次工作任務(wù)。工作投入,本著急臨床所急、給臨床所需、精益求精、勤懇務(wù)實的態(tài)度,全心全意的為臨床服務(wù)。勤勤懇懇的完成臨床醫(yī)療器械和儀器設(shè)備的維護(hù)、維修工作。
在日常工作中,我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象。我做到堅守崗位,隨時接聽報修電話。有效的利用工作時間,快速準(zhǔn)確的解決問題,及時處理各科室的器械、設(shè)備故障。認(rèn)真遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,做到小件送修,大件現(xiàn)場修,快修,精修。
我于平時養(yǎng)成了做好維修記錄的習(xí)慣,這樣使得維修過程一目了然,有效地避免了誤、漏、拖等現(xiàn)象。
工作中,我能夠友好的與臨床科室溝通,協(xié)助臨床科室做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。以自己所學(xué)知識、所掌握技術(shù),指導(dǎo)臨床使用人員正確操作設(shè)備,掌握日常使用過程中的注意事項,保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),發(fā)揮其最大效益。
我能夠團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)同作戰(zhàn),營造一個和諧的氛圍。在快樂的工作中,努力促進(jìn)整個科室高效運轉(zhuǎn),完成醫(yī)技科室職能。
勤懇踏實的工作作風(fēng),高效有序的工作熱情,換來了斐然的工作成績。保質(zhì)保量地完成了全院的維修任務(wù),保障了全院醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),間接地產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,受到了各科室的好評。
在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力。與時俱進(jìn),適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短,奮發(fā)圖強(qiáng),克難攻堅,力求把工作做得更好。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自己的平臺,使我得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。感謝同志們對我的理解、信任和支持,我將以良好的心態(tài)積極工作。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,我有能力、有信心擔(dān)當(dāng)一名稱職的工程師。為我院的設(shè)備維修工作而努力,為我院的三級甲復(fù)審工作而努力。謝謝大家。
設(shè)備科個人述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:
檢查活動焊機(jī)132臺次,機(jī)動翻斗車131臺次,運輸機(jī)動車輛105臺次,裝載機(jī)71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。
組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
利用中午、晚上近32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。
設(shè)備科個人述職報告篇五
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護(hù)職員的無私幫助,在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強(qiáng)修養(yǎng),勤奮工作,積極改進(jìn)治理模式,努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進(jìn)步。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職如下:
一、主要工作完成情況。
1、完善醫(yī)療治理組織,構(gòu)建流暢治理體系。
不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案,嚴(yán)格按方案實行質(zhì)量控制,消除醫(yī)療安全隱患,將月檢查結(jié)果全院通報,并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。
2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操縱規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作職員崗位職責(zé)。
3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量治理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī),實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理,制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》,實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動,加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量治理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)制度、值班和交***制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛。
員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容,是進(jìn)步員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修職員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育,強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”練習(xí)和崗位培訓(xùn),注重內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。
5、改進(jìn)服務(wù)流程,進(jìn)步工作效率。
加強(qiáng)正點手術(shù)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短均勻住院日,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),進(jìn)步了工作效率。
6、公道用藥規(guī)范檢查,減輕病人負(fù)擔(dān)。
認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細(xì)則,因病施治,公道用藥。實行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,切實保證門診及住院檢查連貫性,增強(qiáng)檢查項目針對性。
7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建***醫(yī)患關(guān)系。
建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,真誠服務(wù),盡職盡責(zé),杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象。
8、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,進(jìn)步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。
根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,穩(wěn)步開展職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。
9、以強(qiáng)化項目建設(shè)為龍頭,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。
切實創(chuàng)建學(xué)科品牌上風(fēng),打造我院人才上風(fēng)和資源上風(fēng),增強(qiáng)核心競爭力,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。
二、崗位職責(zé)履行情況。
(一)加強(qiáng)修養(yǎng),全面進(jìn)步自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍。
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人生觀世界觀改造,增強(qiáng)辨別是非的能力,增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。通過學(xué)習(xí),深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),增強(qiáng)了成為一名***員的堅定信念,時刻以***員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
(二)、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
2、進(jìn)步創(chuàng)新意識,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗治理逐步向科學(xué)化、信息化治理轉(zhuǎn)變,由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變。
3、增強(qiáng)實干精神。盡職盡責(zé),恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn),勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,堅韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投進(jìn)工作。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部分和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相愛護(hù),謙虛謹(jǐn)慎,能夠做到有困難就上,有榮譽(yù)就讓;對待患者主動熱情,做好各方面的解釋工作,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí),努力進(jìn)步業(yè)務(wù)知識和治理水平。
多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的'發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn)展,從而了解醫(yī)學(xué)新動向,為醫(yī)務(wù)治理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對治理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)治理研究生的課程,利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)治理方面的知識和理念,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。
三、存在題目及努力方向。
工作中因治理經(jīng)驗不足,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)治理過程中出現(xiàn)的題目;工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)步,治理工作藝術(shù)有待加強(qiáng);這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)治理。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗,扎實做好本職工作,以使刻板嚴(yán)厲的治理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活,更易得到廣大醫(yī)務(wù)職員的理解和支持。
四、幾點感受。
1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院治理工作的一個組成部分,是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的,假如說在今年這方面取得了一些成績,首先要回功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于在醫(yī)務(wù)科治理工作中存在的一些題目,主要治理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并??吹玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫助。
3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。
“知不足而奮進(jìn)是我的追求,行不止塑品德是我的目標(biāo)”,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,使我進(jìn)一步完善自己,本人也將以此述職為契機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
特此報告。
xx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備科個人述職報告篇六
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時候了,回首這一年感觸頗多,也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了必須的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、從思想上:一年里從思想上嚴(yán)格要求自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書本學(xué)習(xí),堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我,改善學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自我!
二、工作方式:在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,不僅僅自我不簡單,還時常的耽誤生產(chǎn),到此刻設(shè)備的故障率大大降低,自已簡單了,對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構(gòu)成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設(shè)備,哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉。此刻則不一樣,自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就能夠保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作:年初公司在資金比較緊張的狀況下,保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的'大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作:年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度,十分好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說,工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預(yù)先判定的潛力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路——換個方向去思考問題;學(xué)會了避開難點去解決問題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的。此刻與過去相較,突顯出來的是未來,期望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
設(shè)備科個人述職報告篇七
尊敬的董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
__年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:__年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從__年初至__年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時間,一定加班完成。由于長期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動與他們勾通,鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部門各項工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實,消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實干,全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立“公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下:
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運行,為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
__年全年檢修費用:5622萬元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設(shè)方面:完成設(shè)備采購,并協(xié)調(diào)安裝,對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作,其中主要工作:
4、安全工作情況。
部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺性,自覺地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。
2)在項目施工過程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
3)在項目施工過程中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4)認(rèn)真貫徹落實國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。
5、規(guī)范化制度完善方面:根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項制度,具體表現(xiàn)在以下四個方面:
(2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;。
(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;。
(4)通過會議討論學(xué)習(xí),推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績,具體情況如下:
(1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項專利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時循環(huán)水場引進(jìn)南陽高效節(jié)能型電機(jī),獲取國家節(jié)能補(bǔ)貼獎勵。
(2)環(huán)保方面,脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,sncr脫銷,電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實際,制定切實可行的設(shè)計指標(biāo)(已通過總經(jīng)理辦公會)。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們設(shè)計脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項基本的日常管理工作,同時,針對公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤滑,為油霧潤滑,提高潤滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計60萬元,準(zhǔn)備將該項技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
(4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步,對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中,通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成,準(zhǔn)備于__年逐步展開實施,從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:試用第三方的設(shè)備管理軟件,將設(shè)備及備品備件的臺賬信息庫,全面記錄設(shè)備從購臵、啟用、維修、維護(hù)、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。通過設(shè)備卡片的錄入,記錄設(shè)備的名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息,為設(shè)備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。
四、廉潔自律,自覺接受監(jiān)督。
一年來,本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。做事公平公正公開,多次拒絕來自各方面的誘惑,始終堅持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。
五、工作存在的問題和工作思路。
(一)工作存在的問題。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識,對設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。主要問題對到貨設(shè)備驗收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;比如由于經(jīng)驗不足,對合同風(fēng)險意識認(rèn)識不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
5、在規(guī)范化管理活動開展中,制度和考核不夠完善,部門員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);。
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒有激發(fā)全員意識,工作還是沒有完全開展。
(二)整改措施及__年工作方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會,持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動,推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。
7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,__年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,基本地完成各項任務(wù)。在新的一年里,我會認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗,改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識,以人為本,虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,克服困難,精誠團(tuán)結(jié),以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn),銳意進(jìn)取,迎接挑戰(zhàn),排除萬難,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),把動力設(shè)備部建設(shè)成一個有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),富有創(chuàng)新精神,勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門,為全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍,為中化弘潤__年打一個漂亮的翻身仗,貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
設(shè)備科個人述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進(jìn)行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強(qiáng)對員工的`專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個人的操作水平。
3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量,提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
設(shè)備科個人述職報告篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好。
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:
經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。
根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:
20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部門各項工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實,消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:
真抓實干,全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。
扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。
人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下:
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運行,為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺;
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項;20xx年全年檢修費用:5622萬元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設(shè)方面:
完成設(shè)備采購,并協(xié)調(diào)安裝,對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作,其中主要工作:
公用工程冷卻塔4臺,機(jī)泵6臺;空壓站設(shè)備10臺套,配套罐區(qū)機(jī)泵61臺,液化氣壓縮機(jī)4臺。球罐安裝32臺,總罐容9.2萬m,立罐安裝28臺,總罐容16.2萬m,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
4、安全工作情況。
部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為3則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺性,自覺地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。
2)在項目施工過程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
3)在項目施工過程中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4)認(rèn)真貫徹落實國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。
5、規(guī)范化制度完善方面:
根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項制度,具體表現(xiàn)在以下四個方面:
(2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;
(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;
(4)通過會議討論學(xué)習(xí),推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:
節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績,具體情況如下:
(1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項專利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時循環(huán)水場引進(jìn)南陽高效節(jié)能型電機(jī),獲取國家節(jié)能補(bǔ)貼獎勵。
(2)環(huán)保方面,脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,sncr脫銷,電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實際,制定切實可行的設(shè)計指標(biāo)(已通過總經(jīng)理辦公會)。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們設(shè)計脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項基本的日常管理工作,同時,針對公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤滑,為油霧潤滑,提高潤滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計60萬元,準(zhǔn)備將該項技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
(4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步,對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中,通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成,準(zhǔn)備于20xx年逐步展開實施,從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:
持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。
一年來,本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。做事公平公正公開,多次拒絕來自各方面的誘惑,始終堅持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。
(一)工作存在的問題。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識,對設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。主要問題對到貨設(shè)備驗收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;比如由于經(jīng)驗不足,對合同風(fēng)險意識認(rèn)識不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
5、在規(guī)范化管理活動開展中,制度和考核不夠完善,部門員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒有激發(fā)全員意識,工作還是沒有完全開展。
(二)整改措施及20xx年工作方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會,持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動,推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。
7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備科個人述職報告篇十
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年,是各項管理制度日趨完善的一年,也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年,在這一年中,動物實驗和動物繁育取得了明顯的成績。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心,在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:
切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),掌握設(shè)備工程方面所需知識,積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),拓展知識面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒有規(guī)矩,不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說明書,完善了設(shè)備sop文件,制定了空調(diào)運行記錄表、電工電器巡檢表,鍋爐工基本操作規(guī)程,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等,建立了設(shè)備明細(xì)臺帳,積極推行精細(xì)化管理,全面提升管理水平,提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,各部門報修,馬上解決,不延誤,不推委。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強(qiáng)油霧潤滑的維護(hù),每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng),定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測,冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),并吸取去年經(jīng)驗教訓(xùn),制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時運行,公司屬于高能耗企業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下,始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費現(xiàn)象。在水、電、氣方面,我們做到精細(xì)化管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,防止煤炭燃燒不充分,造成浪費,嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單,在對設(shè)備維修時,對要更換的配件實行嚴(yán)格控制,能修復(fù)的盡量修復(fù),能利舊的要利舊,年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全:由于本部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用點器具、動電焊,用明火。攀高等作業(yè),為了確保操作者的人身安全,特制定了一系列安全管理制度,并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)員工的安全意識,在動電,攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項安全檢查,每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,并填寫巡檢記錄,每月對變電所,高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,并設(shè)立了變電所電工夜間值班,每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,一直把安全工作作為頭等大事來做。
5.思想教育
在思想方面,經(jīng)常深入到基層,與部門員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的真實想法,對工作的看法意見,做深入細(xì)致的思想工作,及時化解員工之間的矛盾,提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽和漏洞,工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好的調(diào)動員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,造成空調(diào)工水平參差不齊,操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差,解決問題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動部門員工的.積極性,主動性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度,搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識,增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流,正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理,提高全體員工的安全意識。
4加大設(shè)備的動態(tài)管理,掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì),減低設(shè)備故障率,保障設(shè)備運行正常。
設(shè)備科個人述職報告篇十一
20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:
一、20xx年主要工作。
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實,整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷。
受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造。
按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然。
重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
設(shè)備科個人述職報告篇十二
我叫xxx,是xx車間的設(shè)備主任,一年來,我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下:
為保證設(shè)備“健康”、高效運行,為生產(chǎn)提供有力保障,提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好,連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”,全年設(shè)備計劃檢修4次,設(shè)備事故率為0,可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案,對每一次設(shè)備檢修都記錄在案,有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳,加強(qiáng)備品備件出入庫管理,庫房管理做到擺放有序,卡物對應(yīng),賬目清晰,去向明確,杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強(qiáng)各潤滑系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè),崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好,要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動,設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次,由于發(fā)現(xiàn)處理及時,避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行,帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行評估,研討設(shè)備維護(hù)方案,對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益,制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事,小事不過夜”的.思想,重要設(shè)備夏季防汛,冬季防寒,及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行,為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,堅持走點檢定修模式,今年共4次設(shè)備定檢,每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系機(jī)動科協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實到人,每個項目有監(jiān)督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全,嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
針對計算機(jī)ups電源缺陷事故,查出ups電源存在的根本問題后,采取多項措施,設(shè)備缺陷問題得到根本解決:更換了存在問題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開關(guān)單元;從儀表ups電源供電柜取一路電源,給相關(guān)的2#pcu柜供電,保證供電安全;重新分配控制模塊3個輸出點,改為由3個模塊分別控制各環(huán)縫閥,類似設(shè)備也進(jìn)行了同樣的處理,一年來,先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理,技術(shù)革新20于項。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識,增強(qiáng)點檢技能,采用各種激勵機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理,掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù),完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備科個人述職報告篇十三
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作中存在的問題。
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象。
3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實,埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報:
一、主要工作情況:
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力。
作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立清正廉潔形象。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、處處為人表率,身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的:
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。××××年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備科個人述職報告篇十四
轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)運行處等部門和分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在鍛造廠全體人員的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了較好的成績,全年設(shè)備運轉(zhuǎn)總體良好,為鍛造廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力的保障。成績固然可喜,但我們深感肩負(fù)的責(zé)任重大。為了發(fā)現(xiàn)不足,持續(xù)改進(jìn),使鍛造廠xx年度設(shè)備管理再上一個新臺階,現(xiàn)將xx年度鍛造廠設(shè)備管理作以總結(jié)。
鍛造廠在xx年度設(shè)備管理考核制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善考核制度,促進(jìn)、監(jiān)督全員對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)力度,提高分廠設(shè)備設(shè)施、能源的利用率。
鍛造廠根據(jù)實際情況研究制定《鍛造廠xx年節(jié)能節(jié)水考核辦法》,旨在對鍛造廠生產(chǎn)、生活、辦公等活動中涉及的能源、資源的消耗進(jìn)行管理和考核。《節(jié)能節(jié)水考核辦法》明確規(guī)定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責(zé)義務(wù),明確考核指標(biāo),實施獎懲相結(jié)合的管理辦法,鼓勵員工小改小革,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)分廠設(shè)備設(shè)施管理、使用與維護(hù),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備有效利用率,針對年初各工段、班組人員變動的情況鍛造廠結(jié)合實際情況將各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理使用職責(zé)進(jìn)行重新劃分,將相關(guān)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和操作責(zé)任落實到人,并制定《鍛造廠xx年設(shè)備分片管理清單》。
鍛造廠結(jié)合實際生產(chǎn)狀況和設(shè)備現(xiàn)狀,操作和維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,認(rèn)真落實三級保養(yǎng)制度,維護(hù)和檢修并重,全面做好設(shè)備的管理工作。
隨著分廠設(shè)備的不斷更新,設(shè)備的自動化程度越來越高,對維修、操作人員的要求也越來越高。鍛造廠鑒于分廠實際情況,于年初聘請濟(jì)南沃茨數(shù)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理前來分廠為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行數(shù)控碾環(huán)機(jī)相關(guān)方面的培訓(xùn),使各相關(guān)人員進(jìn)一步全面地掌握了數(shù)控碾環(huán)機(jī)的結(jié)構(gòu)性能和使用性能,有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的有效利用率。
為進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣的使用與管理,確保冬季安全生產(chǎn),鍛造廠特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習(xí)《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規(guī)程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導(dǎo)書》,學(xué)習(xí)討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例,以及燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范及注意事項,旨在提高燃?xì)夤芾砉ず退緺t工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心,進(jìn)一步確保設(shè)備完好、管線無泄漏,扎扎實實做好本職工作。
針對分廠搬遷技改項目即將完成,搬遷在即,技改后的設(shè)備設(shè)施自動化程度進(jìn)一步提高,操作維護(hù)難度加大,分廠根據(jù)實際情況,將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過硬,工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設(shè)備的操作人員和保養(yǎng)維護(hù)人員,并于近期參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,確保安全有序生產(chǎn),鍛造廠主管領(lǐng)導(dǎo)積極組織相關(guān)人員排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,經(jīng)過梳理和評估,目前鍛造廠5t自由鍛電液錘錘頭、新3t自由鍛錘錘身和裝出料機(jī)運行區(qū)域地面存在安全隱患,需進(jìn)行隱患治理。截止11月底,5t自由鍛電液錘錘頭已完成招標(biāo)并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議;新3t自由鍛電液錘錘身修復(fù)和裝出料機(jī)運行區(qū)域地面鋪設(shè)工作已經(jīng)規(guī)劃立項,將于近期進(jìn)行招標(biāo)工作。
鍛造生產(chǎn)屬于強(qiáng)沖擊、高振動的工作過程,鍛造設(shè)備的故障率相對比較高,而且存在不可預(yù)見性,幾臺電液錘和碾環(huán)機(jī)都屬于公司關(guān)鍵設(shè)備,設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到公司項目的實施進(jìn)度。鍛造廠根據(jù)設(shè)備的實際工況,積極實施設(shè)備的大修改造工作,先后完成數(shù)控碾環(huán)機(jī)大修改造工作和3t、5t自由鍛電液錘二級閥的改造工作,為分廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保證,同時,也為技改搬遷工作打下堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)備科個人述職報告篇十五
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我叫xxxx,從入職至今已經(jīng)四年了。在這段工作期間,我一直從事建設(shè)項目施工技術(shù)以及質(zhì)量管理工作。在這一年里我深刻體會到了做為一個基層技術(shù)員的艱辛和快樂和需要承擔(dān)的責(zé)任。在工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助,把工作經(jīng)驗傾囊相授,各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷,使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
剛?cè)肼殲榱四茉谧疃痰臅r間內(nèi)進(jìn)入到最好的工作狀態(tài),以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,我個人意識到,不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,不斷提高自己的專業(yè)水平和工作技能,才能滿足目前工作的需求以及適應(yīng)社會的發(fā)展,在工作過程中,我不斷向負(fù)責(zé)帶我們的老技術(shù)員以及有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對工作過程中的一些信息也進(jìn)行整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需。所以即使在工作中困難也是一個難得的豐富自己知識和提高技能的難得機(jī)會。于是利用業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍,學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;同時也看一些管理或其它方面的書籍,學(xué)習(xí)各種知識,以便更快的能獨立完成現(xiàn)有的工作的同時提高自己的綜合能力。
一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,尤其是工業(yè)設(shè)備,非標(biāo)設(shè)備以及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的工作環(huán)境自然條件往往比較惡劣,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶袷遣豢梢缘?。我的工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎“差之毫厘,失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。為了能提高工作效率,就必須提前把問題解決在無形中。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題,從而及時地解決問題。以下是我的工作小結(jié),總的來說,收獲不小,感觸良多。
走上工作崗位接觸到的第一個項目就是太姥礦業(yè)年產(chǎn)6萬噸頁巖油建設(shè)項目。此類工程在國內(nèi)還比較少,在新疆更是首家。大家都是第一次接觸,一起摸索相互學(xué)習(xí)。此工程的主要部分是20臺干餾爐,立式圓筒狀,爐內(nèi)安裝有陣散,頂部安裝有受料倉和擋板閥,對于精度要求高,所以施工的難度比較大。由于爐體的高度比較高,吊裝過程中對于垂直度需要實時的測量,同時也要和爐下件設(shè)備中心線保持一致,以及標(biāo)高也要把握的非常準(zhǔn)確,否則今后安裝爐下件,水盆,電機(jī)等安裝工作將受到影響。
為不影響整體進(jìn)度在安裝過程中地埋或是架空都需要依據(jù)現(xiàn)場的實際情況在遵循施工進(jìn)度計劃的同時去做必要的調(diào)節(jié)和溝通,同時注意用電設(shè)備的接地以及氧氣乙炔的擺放以保證施工安全。
在質(zhì)量方面嚴(yán)格檢查管件表面的除銹刷漆,尤其是現(xiàn)場制作的卷管應(yīng)嚴(yán)格檢查焊縫質(zhì)量關(guān)鍵工序比如滲漏試驗及時的報驗合格后才可安裝。對于地埋管線的防腐遵循設(shè)計規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩布三油”,焊接的時候必須根據(jù)壁厚打坡口以保證焊接的質(zhì)量。
設(shè)備安裝施工中本工程一律采用的是絕對標(biāo)高來表示,所以需要做好測量工作。另一方面設(shè)備本身也需要有定位基準(zhǔn):設(shè)備上的定位基準(zhǔn),可以是一個面,也可以是線或點。根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計或設(shè)備說明書上都有規(guī)定:基準(zhǔn)選定后,最好作上標(biāo)記,便于調(diào)整和測量。經(jīng)過調(diào)整之后使設(shè)備上的定位基準(zhǔn)對準(zhǔn)安裝基準(zhǔn)線或符合所規(guī)定的要求,其偏差值也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)備技術(shù)文件的要求。
在二期工程中由于有了一期工程的經(jīng)驗,工作進(jìn)展的很順利,施工技術(shù)工藝方面沒有什么新的問題。但由于一期工程已經(jīng)開始了投產(chǎn)運行。所以在施工中協(xié)調(diào)工作,安全工作變得更為重要,同時為了能和一期工程良好的`銜接,二期工程在原設(shè)計的基礎(chǔ)上需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整,比如工藝管道的走向,新增等。遇到此類問題及時的辦理聯(lián)絡(luò)單及簽證,同時對于有改動較大的部分必須和設(shè)計院溝通,由設(shè)計院出圖蓋章后才可施工。
一期已經(jīng)投產(chǎn)成品罐區(qū)的油罐已經(jīng)儲存了大量的成品原油,所以。
成品油單元的施工就成了安全的重中之重。施工準(zhǔn)備階段搭設(shè)好了隔離墻并準(zhǔn)備好了相應(yīng)的滅火設(shè)備后請示廠方的安全部門組織檢查,驗收合格后進(jìn)行施工。施工過程中也格外的小心,雖然我并不是專職安全人員但也將安全工作放在第一位。
的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富,就是我學(xué)習(xí)的源泉;“事無巨細(xì),必盡全力”,不論大事小事,每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識,必然會積累經(jīng)驗,于是每天都提前翻閱施工圖紙,并把關(guān)鍵的節(jié)點和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)記錄在施工日志上,隨時翻閱加強(qiáng)記憶,同時積極參加各類培訓(xùn)以及考試,盡可能多的充實自己技能。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命所以質(zhì)量檢查工作是整個建設(shè)項目中至關(guān)重要的一項工作。為此掌握各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求,由于工作條件已經(jīng)有了很大的改善,可以使用互聯(lián)網(wǎng)查詢各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及圖集。通過三年的工作學(xué)習(xí),我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。
為了能在工作中取得更好的成績,必須保持積極向上的工作態(tài)度,努力才會有收獲?!皯B(tài)度決定一切”,朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度,不但能使別人對你刮目相看,更重要的是能促使自己不斷努力,積極面對工作中出現(xiàn)的難題,去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵,沒有長時間的磨煉和積累,難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作,就是把自己當(dāng)成一名工人,是一個積累的過程,積累經(jīng)驗,充實人生;也是一個沉淀的過程,沉淀知識,融匯貫通;更是一個提高能力的過程,增長才干,日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間,將繼續(xù)努力工作,并將牢牢把握自我,爭取超越自我,從而走向成功。
設(shè)備科個人述職報告篇十六
根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度,進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如:《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),做到特種設(shè)備配備固定人員管理,樹立安全第一的思維意識,提高設(shè)備正常運行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用記錄,加強(qiáng)設(shè)備管理。
1.在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中,設(shè)備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作,監(jiān)督指導(dǎo)各項設(shè)備的搬運,確保門診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時間內(nèi)完成各個科室的搬遷工作,合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動,確保科室設(shè)備安裝正常,投入使用。
2.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如:空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、b超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,有效保障臨床科室的使用。
3.對新接收的設(shè)備如ge16排螺旋ct、大型c型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的.工作。
4.對手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋,對空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用,解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、icu的空調(diào)機(jī)組連接,在冬季為空調(diào)加熱,減少加熱器過度工作,并節(jié)約了大量電能。
5.對集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作,定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運轉(zhuǎn)情況,做好機(jī)器運行記錄;做好衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈清潔。
6.對于電梯等特種設(shè)備,采取設(shè)備科監(jiān)督管理,電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程,按時填寫運行維護(hù)記錄。
7.加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計量工作,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。
1.嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》,即:不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2.根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評價備案制度》,在選擇供應(yīng)商時,對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查,選取最佳的產(chǎn)品。做好評價備案檔案,要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價,記入評價備案中。
3.對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4.為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成,按照應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行適宜的物資儲備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時有效供應(yīng),也減少了資金的占用。
5.對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn),存在安全隱患,已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。
6.為方便臨床醫(yī)技科室,可以讓各科室主任、護(hù)士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃,設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后,庫房按照計劃出庫。
1.隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,以及設(shè)備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,我們對很多設(shè)備不了解,沒有維修資料,導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修,造成了成本的增加。
2.設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時。隨著設(shè)備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護(hù)記錄,為以后的維護(hù)工作提供方便。
3.由于設(shè)備更新,很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所,故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里,應(yīng)該及時把廢舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理,騰出地方。
1.圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo),積極開展工作,努力完成醫(yī)院制定的各項指標(biāo)。
2.加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3.在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設(shè)備運轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,保證正常運轉(zhuǎn)的前提,盡量做到節(jié)約能源,節(jié)約成本。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作,為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備科個人述職報告篇十七
xx年是公司快速發(fā)展的一年,也是各項管理制度日趨完善,生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進(jìn)的一年,車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員,管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運行正常,關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn),車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善,設(shè)備完好率達(dá)到%,主要設(shè)備完好率達(dá)到%,泄漏率達(dá)到%,均超額完成年度計劃。
現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)方面。
切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。
通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴(kuò)寬了知識面。
二、工作方面。
1、基礎(chǔ)管理。
修訂車間設(shè)備臺帳,建立車間固定資產(chǎn)臺帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
2、維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強(qiáng)油霧潤滑系統(tǒng)的維護(hù),每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動,確保設(shè)備潤滑正常。
在裝置大檢修期間,對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改,例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,確保設(shè)備管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查,并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實到人。
加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運行平穩(wěn)。定期召開特護(hù)小組管理會議,分析討論運行存在問題,及時組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機(jī)組運行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運行。
3、檢修工作。
逐項細(xì)致分析、討論大檢修項目,逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片,從自檢項目到外協(xié)項目,逐項落實,責(zé)任到人,每個項目有監(jiān)督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、tnpm管理。
按照車間tnpm管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6s,查找6源,一點課,點檢等活動,建立車間的實體學(xué)習(xí)教室,積極改善裝置現(xiàn)場面貌,加強(qiáng)定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,現(xiàn)場設(shè)備名稱,制定了辦公室6s檢查表,制作機(jī)泵檢查、清掃,取樣點等各類標(biāo)識牌。
三、廉政方面。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風(fēng)行,政治上立場堅定,思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,自覺遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度,廉潔自律,發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
四、問題和不足。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
設(shè)備科個人述職報告篇十八
我在太清索道,現(xiàn)已有一個多月的時間?,F(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:
開機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機(jī)程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時的記錄設(shè)備運行時間,包括日、月、總運行時間,設(shè)備高速運轉(zhuǎn)時,被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時,清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個,以備驅(qū)動站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時有備件可換,對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時的設(shè)備運行時間,通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時,對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會,而且要做到快速準(zhǔn)確無誤的跟換。
由于配電室發(fā)電機(jī)組已運行19年,設(shè)備老化嚴(yán)重,因此每次啟動前都要仔細(xì)全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,磨損嚴(yán)重,因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,以保證柴油機(jī)的到更好的潤滑,延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運行一次,已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運行。
應(yīng)安排專門的庫房管理人員,庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無備件。庫房管理要整齊,庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置,做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置,以便查找之可快速找到。
在平時工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識不是很扎實,這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
設(shè)備科個人述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會,本人xxx,于xxxx年xx月x日入職,現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全,負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,在制造部全體同事的共同努力下,較好地履行了自己的職責(zé),下面,現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報,并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。
在進(jìn)入xxx公司后,我就不斷告誡自己,只有不斷學(xué)習(xí),才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人,工齡雖然較長,有著豐富的本職工作經(jīng)驗,但其他的知識卻相對匱乏,有些事自己心理明白,但卻不知該如何表達(dá),這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念,學(xué)習(xí)公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在業(yè)務(wù)上,做到不恥下問,遇到不明白的問題,多問多想,多跑跑腿,直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度,謹(jǐn)記與心,從各方面不斷完善,提高個人的綜合素質(zhì)和能力,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
公司成立以來,由于設(shè)備長時間的使用,部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患,這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備,每條管線都作了清查摸底,針對公司的現(xiàn)狀,制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃,制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表,提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存,從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間,保證公司生產(chǎn)正常運行。
xxxx年設(shè)計制造了公司xxx設(shè)備,確保公司提前投入生產(chǎn),為公司節(jié)約大量資金,此設(shè)備一直使用到xxxx年底,退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用。xxxx年為xxx設(shè)計xxx,為設(shè)備操作提供安全保障。
xxxx年設(shè)計改造xxx傳動裝置,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)工期,節(jié)約大量的寶貴資金。
xxxx年對制造部xxx長期處在xx環(huán)境中,各控制元件失效的情況下,對xxx進(jìn)行大修和電控柜改造,確保公司的正常生產(chǎn)。
xxxx年設(shè)計改造xxx,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短工期,為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓。
為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理條例,在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的`大力協(xié)助下,于xxxx年底編寫制定了《設(shè)備管理條例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改,《設(shè)備管理條例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實施。
xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn),目的:讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識,由我主講,雖然水平有限,但總算是開了頭,以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
1、堅決服從公司下達(dá)的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人員管理不放松,從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工。
作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊伍。
3、設(shè)備資料不完整,操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
1,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號。
2,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號。
如果說,四年多來,我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,也取得了一些成績的話,應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于各部門的大力支持,協(xié)同配合,在此,我真誠地表示感謝,希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議,多提寶貴意見,我一定虛心接收,認(rèn)真改進(jìn),更好地做好本職工作。
最后,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用,給我施展才能的舞臺,我一定會好好珍惜這份工作,腳踏實地邁好每一步,做一個愛廠如家,忠誠于企業(yè)的好員工,既然公司選擇了我,我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備科個人述職報告篇二十
我叫xxx,是xx車間的設(shè)備主任,一年來,我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下:
一、主要工作業(yè)績。
為保證設(shè)備“健康”、高效運行,為生產(chǎn)提供有力保障,提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好,連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”,全年設(shè)備計劃檢修4次,設(shè)備事故率為0,可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案,對每一次設(shè)備檢修都記錄在案,有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳,加強(qiáng)備品備件出入庫管理,庫房管理做到擺放有序,卡物對應(yīng),賬目清晰,去向明確,杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強(qiáng)各潤滑系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點檢作業(yè),崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好,要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動,設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次,由于發(fā)現(xiàn)處理及時,避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運行,帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行評估,研討設(shè)備維護(hù)方案,對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益,制訂解決預(yù)案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事,小事不過夜”的思想,重要設(shè)備夏季防汛,冬季防寒,及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行,為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,堅持走點檢定修模式,今年共4次設(shè)備定檢,每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系機(jī)動科協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實到人,每個項目有監(jiān)督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全,嚴(yán)格實行操作牌制度。合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
一年來,先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理,技術(shù)革新20于項。
二、存在的問題和不足。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
四、整改及今后努力方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七x精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識,增強(qiáng)點檢技能,采用各種激勵機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理,掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù),完全實現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
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