演講稿需要經(jīng)過多次排練和實(shí)踐，使自己的演講能夠更加自然和流暢。在寫演講稿時(shí)，可以參考一些優(yōu)秀的范文和高分演講稿，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧。演講稿的結(jié)尾可以使用警句、感嘆句或鼓勵(lì)性語句，以增加效果。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇一
3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育;。
5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程;。
6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品;。
7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇二
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇三
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間主任，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。
編制：審核：核準(zhǔn)：
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇四
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；
10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
12、主持召開每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇五
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇六
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;。
4、處理常見生產(chǎn)異常;。
5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;。
6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;。
7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;。
8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;。
9、車間現(xiàn)場(chǎng)5s工作;。
10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核;。
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇七
2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期。
等方面的評(píng)審；
3、及時(shí)請(qǐng)購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品。
材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問。
題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配。
套生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)。
容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
12、主持召開每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工。
作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)。
會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
第5篇：車間組長崗位職責(zé)1.嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí)，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。10.認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇八
1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的`生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇九
3、負(fù)責(zé)車間的安全工作;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄;。
5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成;。
6、召集組員開會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十
1、布匹驗(yàn)收，查看外觀、長度、寬度等。
2、按生產(chǎn)計(jì)劃尺寸進(jìn)行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量準(zhǔn)確，堆放整齊。
3、裁多件套時(shí)要驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)布，不能有破損，尺寸大小準(zhǔn)確，花型成雙，正反適合規(guī)則。
4、搞好操作臺(tái)清潔衛(wèi)生。5、使用電動(dòng)機(jī)械注意安全。6、布匹使用進(jìn)出賬目清楚。
縫制。
1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。
2、縫制時(shí)走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進(jìn)行，里外不能反口。4、車臺(tái)清潔，油污不得沾染布料。
5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長邊上面。
包裝。
1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進(jìn)行中要進(jìn)行抽檢。2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時(shí)，要將襯紙裁剪。3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。
灌上折捆。
1、灌裝：灌裝時(shí)注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯(cuò)，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。
2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達(dá)標(biāo)。軍品4道，13針，其它2道，13針。
3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十一
1、合理安排班組工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、開展班組安全教育和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷事故發(fā)生。
3、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)質(zhì)量，為本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)。
5、優(yōu)化作業(yè)方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝等，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、監(jiān)督、檢查員工正確使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、負(fù)責(zé)本班組的6s管理工作，保持工作場(chǎng)所清潔，保持安全通道暢通，物料、產(chǎn)品放置在規(guī)定區(qū)域，生產(chǎn)過程中的不良物料及時(shí)隔離。
8、負(fù)責(zé)本班組員工的崗位調(diào)配、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，搭建人員技能梯隊(duì)。
9、保持和員工的有效溝通，了解員工的動(dòng)態(tài)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
10、帶領(lǐng)本班組員工安全文明生產(chǎn)：遵守公司規(guī)章制度；無打架斗毆；用語文明禮貌；按照公司規(guī)定穿戴勞防用品（操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床不戴手套，長發(fā)女工戴帽，穿勞保鞋、鐵屑飛濺危險(xiǎn)崗位戴防護(hù)眼鏡等）。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十二
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;。
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善線材加工質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。
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車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十三
1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。
4、負(fù)責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。
6、輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。
7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。
8、每天做好日?qǐng)?bào)表并向車間主任匯報(bào)。
9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。
1、大專以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一年以上。
1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)。
2、餐費(fèi)補(bǔ)貼。
3、五險(xiǎn)。
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時(shí)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十四
想了解更多崗位職責(zé)的你，不知是否已知道工廠廠長崗位職責(zé)與班長崗位職責(zé)的主要內(nèi)容是什么嗎？現(xiàn)在小編為各位獻(xiàn)上車間班組長崗位職責(zé)，僅供參閱。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十五
1負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的.各類問題。
2嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理安排協(xié)調(diào)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
3嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)合理使用及維護(hù)設(shè)備。
4積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料設(shè)備人員工藝流程質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，按期完成。
5負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)成本。
6負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。
7負(fù)責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查，執(zhí)行6s，維持改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
8負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十六
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十七
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5s。
4、能堅(jiān)持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。
5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事，在部門有一定的號(hào)召力。
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