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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開展部門與基層談話交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話的載體途徑，通過(guò)談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，大家的思想狀態(tài)是樂(lè)觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí)，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂(lè)觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài)，把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對(duì)性的開展好思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊(duì)在日常扎實(shí)開展員工思想政治教育和思想動(dòng)態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊(duì)2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告如下：總體看來(lái)，綜合車隊(duì)職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái)，綜合車隊(duì)通過(guò)深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動(dòng)”、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過(guò)集體討論、談心交流和開展各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來(lái)工作量的持續(xù)增加，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來(lái)的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來(lái)的心理壓力。談到工作量的時(shí)候，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。今年綜合車隊(duì)黨支部和工會(huì)通過(guò)開展一系列談心溝通、組織活動(dòng)、困難員工幫扶等活動(dòng)，及時(shí)疏解了員工心理思想疑問(wèn)，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力。1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時(shí)也關(guān)注自身切身利益。總體上說(shuō)大多數(shù)員工能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損，特別是擔(dān)心運(yùn)輸業(yè)務(wù)開始逐步實(shí)行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。2、今年以來(lái)，員工對(duì)于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動(dòng)中，廣大員工能主動(dòng)積極作為，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條。從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會(huì)議精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對(duì)分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢(shì)的宣傳力度，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，受疫情影響大，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評(píng)體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量，通過(guò)薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系，使培養(yǎng)、考評(píng)形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長(zhǎng)通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話的載體途徑，通過(guò)談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通。
這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺(tái)較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五
會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了***總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、宋海良書記在中國(guó)能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會(huì)上的講話、公司2021年黨建工作專題會(huì)及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)暨黨群工作例會(huì)精神；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況、存在的問(wèn)題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對(duì)面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，提出了有關(guān)意見(jiàn)及建議。
豐帆表示，今年以來(lái)，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動(dòng)員全黨全國(guó)各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級(jí)集團(tuán)黨委的要求，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。
一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國(guó)能建和公司的改革發(fā)展。
二是學(xué)黨史、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。
三是學(xué)黨史、辦實(shí)事。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識(shí)和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問(wèn)題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。
四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把中國(guó)共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識(shí)建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對(duì)各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，為基地營(yíng)造和諧安定氛圍。
六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確保基地和諧穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級(jí)集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度，中心各級(jí)干部職工要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。
綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六
銀行上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，了解黨員隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，增強(qiáng)黨的組織工作的針對(duì)性和實(shí)效性，我支部結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真歸納并分析了黨員隊(duì)伍的思想狀況。現(xiàn)將主要情況分析報(bào)告如下：
在總分行黨委的正確帶領(lǐng)下，我支部全體黨員不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為推動(dòng)湖北銀行各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展推波助力。
為保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，我支部加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平，為順利推動(dòng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)提供組織保證和動(dòng)力支持。具體工作如下：
（一）現(xiàn)階段我支部黨員思想相對(duì)穩(wěn)定，我支部以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手，依托“三會(huì)一課”、主題當(dāng)日等形式深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，習(xí)近平總書記系列重要講話精神等先進(jìn)的政治理論，在支部黨員中形成了以共產(chǎn)黨員理想信念為基點(diǎn)的政治態(tài)度，不斷提高政治站位，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中結(jié)合自身工作崗位的實(shí)際情況，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，用出色的工作成績(jī)驗(yàn)證先進(jìn)理論。
在疫情期間，我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務(wù)，不怕苦不怕累，不僅對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系有了更深入的認(rèn)識(shí)，也把雷鋒精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)了愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱險(xiǎn)的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德。
（三）高度重視反腐倡廉宣傳教育，增強(qiáng)黨員廉政意識(shí)。為了切實(shí)做好保持黨員隊(duì)伍思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔的各項(xiàng)工作，我支部通過(guò)組織廣大黨員集中學(xué)習(xí)、觀看反腐影片、閱讀書籍等活動(dòng)，培育黨員崇尚廉潔的價(jià)值取向，要求黨員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持一名黨員的純潔性，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
（四）按時(shí)落實(shí)支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識(shí)。為了營(yíng)造良好的組織生活環(huán)境和氛圍，我支部定期召開“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)，落實(shí)中部書記交心談心制度。不僅為黨員教育提供了一個(gè)多元化的交流平臺(tái)，時(shí)刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，通過(guò)思想交流，形成共識(shí)，凝聚人心，從而使廣大黨員更緊密團(tuán)結(jié)在支部周圍，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進(jìn)一步發(fā)揮。
工作中，關(guān)心金融業(yè)務(wù)發(fā)展，熱愛(ài)金融事業(yè)，重視提升業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平；
能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）明確指導(dǎo)思想，以理想信念為方向的政治態(tài)度。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，將國(guó)家命運(yùn)與個(gè)人前途緊密聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國(guó)家發(fā)展，對(duì)黨和國(guó)家的前途充滿信心。
（二）重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)自我為動(dòng)力的學(xué)習(xí)態(tài)度，大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù)。根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，要求進(jìn)步和求知的欲望比較強(qiáng)。愿意通過(guò)努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力，為湖北銀行履職多做貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
同事之間團(tuán)結(jié)互助，和睦友善。
（四）恪守廉政法紀(jì)，以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度。
由于我支部一直堅(jiān)持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，讓每一名黨員意識(shí)到觸碰“廉政底線”的風(fēng)險(xiǎn)和危害，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感，強(qiáng)化了黨員的自我約束意識(shí)，這些都為樹立清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊(duì)伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證。黨員隊(duì)伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。
黨組織活動(dòng)開拓意識(shí)及創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高；
青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強(qiáng)。支委會(huì)在繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策如下：
（一）進(jìn)一步做好黨員先進(jìn)性教育工作。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的先進(jìn)性意識(shí)。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨建工作的實(shí)際，從黨員思想實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化先進(jìn)意識(shí)，要注意挖掘黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀典型和閃光點(diǎn)，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
（二）不斷改進(jìn)黨組織活動(dòng)的方式方法。應(yīng)增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的實(shí)際效果，在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七
思維是漢語(yǔ)的詞匯，拼音是席席，其本義是通過(guò)思維活動(dòng)反映在人們的意識(shí)、結(jié)果或形成的觀點(diǎn)和觀念體系中的客觀存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
按照單位工作部安排和要求，監(jiān)察科結(jié)合近期工作情況，組織人員對(duì)各部門基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了收集分析。從了解結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，監(jiān)察科也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，保證單位的穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：
從近期了解的情況來(lái)看，干部隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問(wèn)題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責(zé)是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對(duì)同工不同酬意見(jiàn)比較大，造成部分干部流失，從2016鄭秀英離職到2017的羅棟文離職。
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)職工能正確面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，積極面對(duì)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在以80、90后為主的職工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時(shí)組織開展豐富多樣的文體活動(dòng)。
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。
二是機(jī)關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解職工情緒，誠(chéng)心誠(chéng)意解決問(wèn)題。
二是提升職工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)。通過(guò)重點(diǎn)宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。
四是開展形式多樣的文體活動(dòng)。以單位文化為支撐，組織開展各類文體活動(dòng)，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等，實(shí)施全過(guò)程管理與控制，在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，因勢(shì)利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)上報(bào)。
新年開篇奏響和諧樂(lè)章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
總的看來(lái)，機(jī)關(guān)財(cái)經(jīng)支部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心物探處的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心物探處發(fā)展，對(duì)物探處的發(fā)展充滿信心。對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。
大部分員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大。
多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)。
業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心物探處發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、
活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為物探處做貢獻(xiàn)，同時(shí)物探處為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“新時(shí)代新作為新貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)物探處發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)物探處與員工的溝通。近幾年來(lái)物探處改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展物探處的阻力。因而，增強(qiáng)物探處與員工的溝通就顯得猶為重要了。2021年職工思想動(dòng)態(tài)分析總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工思想，共有2919個(gè)字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇八
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從**車輛段并入到我段以來(lái)，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:。
1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證.
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:。
1、職工對(duì)查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話.
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治.
3、對(duì)路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購(gòu)票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難.
4.春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒.
5.透過(guò)日常與部分工齡在及以下沒(méi)有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng).
6、職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，寄予厚望.企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展.
8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇九
按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容，采取召開座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車站存在的突出問(wèn)題及原因分析。
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問(wèn)題。×××思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車、車輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車站多次開會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi)，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過(guò)于依賴來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十
當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題.在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.
1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問(wèn)題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心，雖然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待，說(shuō)明經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，渴望透過(guò)自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化.
2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增。
多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問(wèn)題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過(guò)大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說(shuō)體能已到達(dá)了極限.各管理層級(jí)之間收入差距過(guò)大，一線職工收入過(guò)低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來(lái)自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.
3．職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高。
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵?、鼓舞士氣的作用，能夠引?dǎo)職工正視困難和問(wèn)題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛(ài)崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入.應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問(wèn)題，黨群部門應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題.
4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活。
廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒(méi)精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.
5．期望將人性化管理工作落到實(shí)處。
公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，將人性化管理工作落到實(shí)處.
6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高。
職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購(gòu)買力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運(yùn).
二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大；二是個(gè)人收入，認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):。
1．近十年來(lái)公司沒(méi)有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充.企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。
2．由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購(gòu)買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房?jī)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費(fèi)用，使職工生活成本越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越低，所以目前的工資收入水平，無(wú)法體現(xiàn)工作給生活帶來(lái)的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.
3．公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.
三、對(duì)今后管理工作的推薦。
當(dāng)前，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作:。
1．加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)。
一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過(guò)正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái).
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái).要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，作為解決職工思想問(wèn)題的切入點(diǎn)，透過(guò)解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念.
2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。
針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問(wèn)題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個(gè)到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過(guò)開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過(guò)“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動(dòng)，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人；第四是個(gè)別教育要到位，對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂(lè)、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.
3．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。
一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接.對(duì)影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，要確定職責(zé)科室和解決問(wèn)題的時(shí)限.科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線調(diào)查研究，對(duì)車間反映的問(wèn)題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見(jiàn)、相互推委.
二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想.各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).
三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智.針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問(wèn)題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問(wèn)題.
4．切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處。
一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級(jí)管理部門給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)和推薦，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會(huì)，應(yīng)對(duì)面聽取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問(wèn)題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問(wèn)題，受到職工普遍歡迎.
二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問(wèn)題，解決問(wèn)題.各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.
5．完善績(jī)效考核核制度，適時(shí)組織培訓(xùn)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作.目前的績(jī)效考核體系重罰輕獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)，導(dǎo)致干得多、錯(cuò)得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績(jī)效考核具有導(dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見(jiàn)，忽視了人的因素，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績(jī)效考核制度，對(duì)職工試行“第一次犯錯(cuò)不處罰，第二次犯錯(cuò)累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.
要建立完善技術(shù)工種激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn)，加大對(duì)各類人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時(shí)帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員知識(shí)水平得到不斷提高.同時(shí)，要加大針對(duì)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.
6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作。
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后，一是要繼續(xù)透過(guò)廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十一
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高；95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要經(jīng)過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，并且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十二
時(shí)光飛逝，幕然回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)記憶在時(shí)間的路上已留下一串清晰的腳痕，這應(yīng)該就是成長(zhǎng)了吧。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生拿著精心制作的簡(jiǎn)介來(lái)往于各大招聘會(huì)和職業(yè)介紹所.我們作為大三的學(xué)生,馬上也要面臨這樣嚴(yán)峻的問(wèn)題。
大學(xué)畢業(yè)生由于個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的原因，當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)急劇發(fā)展變化的社會(huì)時(shí)，感受到前所未有的困惑和矛盾，這種思想狀態(tài)，即成為他們進(jìn)步和發(fā)展的阻力，又成為他們成熟和成長(zhǎng)的動(dòng)力。此次實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)對(duì)多名大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查了解，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的類型以及改善思想狀態(tài)的措施等等.
目前大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的主要類型有：第一是迷茫型,這類人對(duì)自己的將來(lái)沒(méi)有定位，不知所終，不知道努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，只知道隨大流，精心地設(shè)計(jì)自己，努力地找工作，辛勤地參加各種面試。第二是逃避型,這類學(xué)生心理相對(duì)脆弱，不敢或不愿意直面現(xiàn)實(shí)人生，采取回避甚至逃避的態(tài)度，不想這么早進(jìn)入社會(huì)。他們有的感情出現(xiàn)過(guò)挫折，有的找工作不太順利，有的對(duì)現(xiàn)工作不滿意或者在工作中碰過(guò)壁，不肯屈就于現(xiàn)有工作等等，我們常說(shuō)的“孔乙已型”、“肯老族”就是指這類人。第三是執(zhí)著型,這種類型的畢業(yè)生一是自己的能力和實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)自己的選擇和行為有信心；另一種是自己家底殷實(shí)，有關(guān)系有背景。第四是務(wù)實(shí)型,這類學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己都有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位比較明確，肯吃苦耐勞，不好高務(wù)遠(yuǎn)，善于從小事做起，把小事做好，把好事做實(shí)。這類學(xué)生以農(nóng)村男生占多數(shù)。
造成大學(xué)畢業(yè)生有這樣的思想動(dòng)態(tài)，這樣的思想波動(dòng)其實(shí)是有多個(gè)因素的，但是我們覺(jué)得最主要的原因其實(shí)還是因?yàn)椋荷鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使畢業(yè)生缺乏自信。一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和規(guī)模是有限的，所增加的就業(yè)崗位也是有限的，而且隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化操作也排除了許多原本由人操作的崗位，大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)和低技術(shù)含量的企業(yè)為了成本和管理考慮，寧愿意聘用農(nóng)民工也不想聘用大學(xué)畢業(yè)生。另一方面，我國(guó)每年畢業(yè)的各類大中專學(xué)生近六百萬(wàn)，從各類技工學(xué)校和技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的學(xué)生也有幾百萬(wàn)，這么龐大的新生勞動(dòng)力集團(tuán)層出不窮地涌入社會(huì)，對(duì)社會(huì)保障和勞動(dòng)再就業(yè)的帶來(lái)了巨大的沖擊。
另外造成大學(xué)畢業(yè)生思想波動(dòng)的還包括有家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生的期望與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的差距太大，增加了大學(xué)生的心理壓力，大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)實(shí)踐能力太差，進(jìn)入社會(huì)求職碰壁后往往變得自卑和自閉，還有對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的指導(dǎo)幫助太少，使他們往往感到十分無(wú)助等等因素。
所以，大學(xué)畢業(yè)生初次踏入社會(huì)，短時(shí)間的心理困惑和矛盾是在所難免的，也是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只有當(dāng)他們正視這些矛盾和困惑，采取積極措施，改變自己，適應(yīng)社會(huì)，從根本上提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，提高自己的社會(huì)生存本領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段保護(hù)自己之后，他們才能夠成熟，才能夠算作真正意義上的大學(xué)畢業(yè)生。
08級(jí)3班李小鳳081503021。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十三
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:。
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議。
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容，采取召開座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車站存在的突出問(wèn)題及原因分析。
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車、車輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問(wèn)題。×××思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車站多次開會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi)，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。()采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過(guò)于依賴來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十四
工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來(lái)的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助。
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī)職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái)，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
2、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。
3、伴隨產(chǎn)能的提高，車間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。
二、職工思想狀況存在的問(wèn)題。
三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路。
深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。
開展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)職工活動(dòng)中心的建設(shè)進(jìn)度，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。
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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十五
今年以來(lái)，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為:。
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委堅(jiān)持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問(wèn)題就解決的好;行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種情景下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。
3、今年以來(lái)，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對(duì)待問(wèn)題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確理解和支持，在工作進(jìn)取性有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來(lái)越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，異常是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及辦法。
1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“管理與市場(chǎng)”、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專題教育中，我們經(jīng)過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問(wèn)題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念;破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，經(jīng)過(guò)教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無(wú)私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到，有急需解決的問(wèn)題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法。
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、努力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十六
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī)。
職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái)，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
3、伴隨產(chǎn)能的提高，車間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。
二、職工思想狀況存在的問(wèn)題。
部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;。
三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路。
深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。
開展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)“職工活動(dòng)中心”的建設(shè)進(jìn)度，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。
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