合同是一種法律文件，用于約束雙方在特定事項(xiàng)上的權(quán)利和義務(wù)。怎樣確保合同的合法性和有效性？這些范文可以幫助您更好地理解合同條款的運(yùn)用和解釋。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇一
1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。
由于缺乏相關(guān)制度及考核機(jī)制，致使部分管理事項(xiàng)責(zé)任不明確，管理措施落實(shí)不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的沒有明確依據(jù)落實(shí)，設(shè)置的質(zhì)量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。
探索必要時(shí)針對某專業(yè)可臨時(shí)抽調(diào)或外聘各專業(yè)專家，結(jié)合本院工作實(shí)際進(jìn)行審核界定職能科室的管理職責(zé)范圍，年初依據(jù)行業(yè)制度和院方工作重點(diǎn)，審核科室工作計(jì)劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標(biāo)，年終總結(jié)用數(shù)字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據(jù)，保障了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實(shí)信息。
總之，經(jīng)濟(jì)管理涉及人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、總務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽(yù)和形象，在不加重病人不合理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的前提下，提高成本效益，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)建一個(gè)能為病人提供及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)、正確、有效的服務(wù)以及舒適的生活服務(wù)的醫(yī)院。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇二
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。
第3條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。
第4條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第5條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的`條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。
第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇三
第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。
第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。
第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
第五條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。
第十條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。
2.正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確;價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià);違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。
3.結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅(jiān)持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計(jì)師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
第十四條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
標(biāo)的超過100萬元的;。
預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;。
聯(lián)營、合資、合作合同;。
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標(biāo)的超過500萬元的;。
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4.標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1.合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1.申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”(一式二份)，報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。
2.審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng))。
主管人在“申報(bào)表”上批寫意見后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第十九條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
第二十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第二十二條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第二十三條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
第二十四條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
經(jīng)上報(bào)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
經(jīng)上級主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)備案。
經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個(gè)企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經(jīng)理交辦的;。
2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;。
3.其他應(yīng)由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫“對外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報(bào)表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報(bào)批。
2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報(bào)單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。
3.法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時(shí)間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
2.關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3.貨款的.承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)目;。
4.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;。
5.有關(guān)違約的證據(jù)材料;。
6.其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第三十八條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報(bào)。
第四十條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。
執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。
公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé)，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。
公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。
公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)、合資、合作合同。
公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)管理公司的各類合同;。
3.負(fù)責(zé)對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);。
4.負(fù)責(zé)考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高合同管理水平;。
5.配合各企業(yè)辦理合同的報(bào)批、見證、鑒證和公證等事項(xiàng);。
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。
7.參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同;。
3.負(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。
5.負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責(zé)是：
1.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉;。
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);。
3.對須報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報(bào)手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé);。
5.負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇四
引導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)合同從內(nèi)涵上看，是指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織，個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的`經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，歡迎閱讀!
第一條 為加強(qiáng)公司合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本 辦法。
第二條 本辦法管轄合同為： 購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟(jì)合同。
第三條 公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財(cái)務(wù)部管理，合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
第四條 財(cái)務(wù)部合同管理職責(zé)范圍：
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé);
3. 參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作;
4. 做好合同歸檔，合同章管理工作;
5. 負(fù)責(zé)貼制合同印花稅;
6. 對經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動。
第五條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍：
1. 收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。
2. 起草合同的基本要求：
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;
(5) 條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關(guān)部門和機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，備案的合同，及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)或備案。
4. 督促合同履行進(jìn)展，切實(shí)執(zhí)行。
5. 向上級通報(bào)履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。
第六條 凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，主管副總 經(jīng)理或總工程師審批，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同，財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時(shí)可請律師審核，工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時(shí)，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理，以書面形式答復(fù)。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補(bǔ)充，并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請仲裁或訴訟。
第十三條 凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負(fù)責(zé);發(fā)生遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。
第十五條 合同正本由財(cái)務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報(bào)告》，報(bào)主管副總經(jīng)理或總工程師批核，出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。
第十六條 財(cái)務(wù)部對生效的合同，建立檔案，及進(jìn)分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。
第十七條 經(jīng)濟(jì)合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和考核范圍。
第十八條 公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第十九條 公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰：
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時(shí)盡責(zé)盡力的;
3. 合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任的;
5. 玩忽職守，弄虛作假，假公濟(jì)私的。
第二十條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇五
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時(shí)也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇六
1.1集團(tuán)公司法律事務(wù)部是集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同管理部門。
1.2經(jīng)濟(jì)合同管理的具體內(nèi)容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定，各司其職負(fù)責(zé)洽談，法律部不作干預(yù)。
1.4集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經(jīng)濟(jì)合同，是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)合同，均應(yīng)以集團(tuán)公司的名義簽訂，經(jīng)集團(tuán)公司主管總裁書面批準(zhǔn)的'可除外，但其管理仍應(yīng)納入本辦法之內(nèi)。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應(yīng)確定1～2人為經(jīng)濟(jì)合同訂立人，報(bào)法律事務(wù)部備案后，作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟(jì)合同的合法依據(jù)。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟(jì)合同訂立人有變更的，應(yīng)及時(shí)書面通知法律部變更備案。
2.5全部經(jīng)濟(jì)合同，我集團(tuán)公司方應(yīng)按一式三份留存，一份交財(cái)務(wù)部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)過法律部交集團(tuán)公司檔案室存檔。
2.6各類經(jīng)濟(jì)合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補(bǔ)充部分)由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務(wù)特點(diǎn)補(bǔ)充，但應(yīng)征得法律部對其合法性、安全性的書面認(rèn)可。
2.7自本辦法生效之日起，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務(wù)主管總裁簽字認(rèn)可，總裁辦公室憑主管總裁的認(rèn)可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟(jì)合同蓋章登記臺帳，實(shí)行登記管理。
2.9法律部對全部經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟(jì)合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟(jì)合同，集團(tuán)公司可不予認(rèn)可，并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。
2.10各類經(jīng)濟(jì)合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財(cái)務(wù)部按經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定付款，法律部有權(quán)建議財(cái)務(wù)部緩付，拒付款項(xiàng)，主管總裁批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同提出合理化建議的，法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟(jì)合同提出合理變更意見，使集團(tuán)公司獲益的，法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟(jì)合同的，法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同，給集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)懲罰。集團(tuán)公司將依本暫行辦法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.5對利用職務(wù)便利，擅自對外訂立經(jīng)濟(jì)合同，隱瞞真相誘使集團(tuán)公司對外訂立經(jīng)濟(jì)合同的，誘使集團(tuán)公司蓋章，法律部負(fù)責(zé)調(diào)查取證，集團(tuán)公司將依法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
4.1經(jīng)濟(jì)合同對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務(wù)證(稅號)應(yīng)作為合同附件。
4.2經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人的全部往來信函、傳真、電報(bào)、電子郵件等均應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)合同附件。
4.3履行經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報(bào)、電子郵件等，事涉經(jīng)濟(jì)合同的變更履行，均應(yīng)按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟(jì)合同，也適用本辦法。
4.5經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)(非格式)的各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。
4.6經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇七
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟(jì)管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項(xiàng)都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費(fèi)用不會被浪費(fèi)，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟(jì)管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費(fèi)用支出，實(shí)施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項(xiàng)工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標(biāo)的實(shí)施而加強(qiáng)，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理舉措，尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時(shí)，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)行為約束力，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強(qiáng)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)，以可實(shí)施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個(gè)方面來設(shè)定考核指標(biāo)：
（一）經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)。
新時(shí)期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟(jì)管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對此給予重視。實(shí)際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經(jīng)營成本指標(biāo)。
醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟(jì)效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中的成本經(jīng)濟(jì)效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）就診病人費(fèi)用指標(biāo)。
從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費(fèi)用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費(fèi)用指標(biāo)上。門診平均費(fèi)用、門診平均藥品費(fèi)用、住院病人日均費(fèi)用以及病人日藥品費(fèi)用都是醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費(fèi)用指標(biāo)來正確實(shí)施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費(fèi)用指標(biāo)，因?yàn)獒t(yī)院因?yàn)樗幤焚M(fèi)用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經(jīng)營償付能力指標(biāo)。
醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時(shí)，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇八
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護(hù)本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟(jì)合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內(nèi)容要求。
第一條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計(jì)劃的要求,任何部門和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第三條為保證經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時(shí)送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財(cái)務(wù)部門各一份存查。
第六條所有經(jīng)濟(jì)合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。
第七條在訂立經(jīng)濟(jì)合同前,應(yīng)對對方當(dāng)事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進(jìn)行認(rèn)真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關(guān)鍵用語應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:。
(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);。
(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);。
(三)價(jià)款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點(diǎn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點(diǎn)和方式;。
(五)違約責(zé)任;。
(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同,有條件的應(yīng)要求對方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進(jìn)行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)合同都必須嚴(yán)格地按照下列權(quán)限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報(bào)董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:。
1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):。
3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報(bào)董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔(dān)保貸款。
第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進(jìn)出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。
第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào),不準(zhǔn)逾級逾時(shí)上報(bào)。
第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應(yīng)對合同進(jìn)行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進(jìn)行審核;公司經(jīng)理對合同負(fù)責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。
第十九條具體每一經(jīng)濟(jì)合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報(bào)批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺履行合同約定的義務(wù),同時(shí)督促對方當(dāng)事人履行合同。
第二十三條對方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護(hù)公司的利益暫時(shí)中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時(shí),應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進(jìn)度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進(jìn)度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進(jìn)度填寫進(jìn)度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負(fù)責(zé)人通報(bào),共同制定對策。
第二十七條經(jīng)濟(jì)合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向主管機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報(bào),匯報(bào)應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財(cái)產(chǎn)不受損失。
第二十八條對方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時(shí)中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟(jì)損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益受到損失的,將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇九
摘要醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。
如何加強(qiáng)市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進(jìn)行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面就需要投入更多的精力。
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體系中由于還存在著以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時(shí)代的變化。
1.1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作上的認(rèn)識欠缺。
部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財(cái)務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。
于此同時(shí)，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運(yùn)用內(nèi)部分配機(jī)制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端。
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。
這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔(dān)公費(fèi)治療的責(zé)任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個(gè)醫(yī)療體系的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3資產(chǎn)管理的混亂。
大多醫(yī)院在采購專項(xiàng)物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進(jìn)設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標(biāo)步驟。
資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。
受從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞。
首先是要掌握好經(jīng)費(fèi)的投向與投量。
把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財(cái)務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，修改《醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴(yán)格劃分審批的權(quán)限和范圍。
在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機(jī)制，要求經(jīng)費(fèi)開支必須要符合醫(yī)院當(dāng)期的開支范圍和預(yù)算計(jì)劃，從而確保年度的經(jīng)費(fèi)收支平衡。
再次是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的定期分析匯報(bào)制度。
根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財(cái)務(wù)的治理情況分析報(bào)告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)費(fèi)的審批制度，及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)的收支信息，在重大開支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科室的報(bào)批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算外的收入管理。
每半年時(shí)間，財(cái)務(wù)科就要對醫(yī)院的各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施國家的財(cái)經(jīng)政策和醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)制度在工作中的貫徹落實(shí)，全面提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2合理利用技術(shù)性人才。
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛心和責(zé)任心。
可見，適當(dāng)給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵(lì)，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進(jìn)技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價(jià)值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制。
要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費(fèi)，對藥品以及手術(shù)檢查費(fèi)用實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要做到精細(xì)，對每季度的收入情況要及時(shí)進(jìn)行分析，對當(dāng)季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項(xiàng)目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的及時(shí)性對財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護(hù)人員和后勤工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)施物價(jià)的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)核查醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)價(jià)的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費(fèi)錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實(shí)施的方案等規(guī)章，對有關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)或者記過處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費(fèi)的效率得到較大的提高。
同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以及時(shí)通報(bào)病人的費(fèi)用狀況，使漏費(fèi)欠費(fèi)等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財(cái)力在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽(yù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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一、前言。
經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對本單位的社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的一系列計(jì)劃或指揮等經(jīng)濟(jì)活動。
簡而言之，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)所采取的一種管理。
對于醫(yī)院而言，在社會主義市場體制下，醫(yī)院已由傳統(tǒng)的服務(wù)型醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)、高競爭、多學(xué)科、多系統(tǒng)并存的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
因此隨著我國醫(yī)改的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方式也隨之發(fā)生變化。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也必須適應(yīng)新的形勢、滿足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務(wù)，讓老百姓們感受到更多的好處。
當(dāng)前我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還在進(jìn)一步的完善，與其配套的醫(yī)療補(bǔ)助和補(bǔ)償機(jī)制也尚未完全到位，在這種形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)從以下幾方面著手。
1.提高成本意識，加強(qiáng)成本管理。
醫(yī)院的運(yùn)營過程中，主要包括兩方面輸出：衛(wèi)生器械設(shè)備資源的投入，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療服務(wù)的輸出。
醫(yī)院為了獲得效益的最大化，就應(yīng)該使投入成本盡可能的小。
因此在醫(yī)院內(nèi)部資源的管理中應(yīng)提高成本意識，強(qiáng)化成本管理。
(1)提高醫(yī)院成本意識。
醫(yī)院首先應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)控制管理部門，并建立起不斷完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)作程序。
這樣醫(yī)院的'經(jīng)濟(jì)行為就可以得到規(guī)范。
另外還要加強(qiáng)員工的成本意識，通過對管理層員工進(jìn)行特定的專項(xiàng)培訓(xùn)，造就一支成本意識高、經(jīng)濟(jì)管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)過硬的管理專家隊(duì)伍。
本著勤儉節(jié)約、開源節(jié)流院的精神，用各種合理的方法降低醫(yī)療成本，有效降低醫(yī)院的開銷，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)避免或削減不必要的成本。
醫(yī)療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術(shù),服務(wù)水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,用低廉的費(fèi)用,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題。完善總會計(jì)師制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。
一、完善總會計(jì)師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
我國總會計(jì)師制度從20世紀(jì)50年代初至今,經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿(mào)組織以來,總會計(jì)師制度得到進(jìn)一步重視和加強(qiáng)?！犊倳?jì)師條例》頒布實(shí)施來,我國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進(jìn)一步完善總會計(jì)師制度,促進(jìn)國有企業(yè)加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu),推動改革深入發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,醫(yī)療活動同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動,在國家財(cái)政資金補(bǔ)助不足的情況下,提供醫(yī)療服務(wù)所耗費(fèi)的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補(bǔ)償,才能維持醫(yī)療再生產(chǎn)。醫(yī)療活動是社會生產(chǎn)勞動的重要組成部分,必然受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。因此,應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域內(nèi)貫徹經(jīng)濟(jì)核算原則,促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經(jīng)營管理中實(shí)行企業(yè)化管理,尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各醫(yī)院在追求社會效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產(chǎn)總值、年業(yè)務(wù)收支達(dá)幾億元,門診、急診人次達(dá)上百萬人次,出院人次達(dá)上萬人次,這其中的絕大部分經(jīng)費(fèi)依靠醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入來解決,經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)繁重,經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,院長須及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟(jì)信息,而這方面的資料信息要靠會計(jì)來提供?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計(jì)越重要”,已經(jīng)成為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所共知的道理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,設(shè)置總會計(jì)師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強(qiáng)經(jīng)營管理,有著十分重要的意義。
二、醫(yī)院實(shí)行總會計(jì)師制度的法律依據(jù)。
(一)《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設(shè)置總會計(jì)師,組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作?！?/p>
(二)我國7月1日新修改頒布實(shí)施的《會計(jì)法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或有主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計(jì)師?！?/p>
(三)在財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會計(jì)師制度?！贬t(yī)院設(shè)置的總會計(jì)師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員,履行主管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政職權(quán),直接對院長負(fù)責(zé),對醫(yī)院管理目標(biāo)負(fù)責(zé),對會計(jì)法規(guī)負(fù)責(zé)。
三、醫(yī)院建立總會計(jì)師制度的重要意義。
在提高社會效益的同時(shí),提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時(shí)期,醫(yī)院總會計(jì)師制度建設(shè)是醫(yī)院進(jìn)行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療費(fèi)用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。從財(cái)務(wù)管理上講,醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、管理會計(jì)三者須由總會計(jì)師加以協(xié)調(diào)。實(shí)行總會計(jì)師負(fù)責(zé)制,建立總會計(jì)師——財(cái)務(wù)會計(jì)——管理會計(jì)——成本會計(jì)——科室核算員為一體的會計(jì)管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的會計(jì)管理原則,服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程,為醫(yī)院有序經(jīng)營、健康發(fā)展起積極地推動作用。
(二)建立總會計(jì)師制度,是完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的重要措施。
我國入世后,市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化。國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級領(lǐng)導(dǎo)班子,不僅要懂得醫(yī)學(xué)知識,更重要的是應(yīng)懂得管理知識。必須有一個(gè)能掌握信息、懂醫(yī)學(xué)、善經(jīng)營、有權(quán)威、會管理的配套的領(lǐng)導(dǎo)班子,來組織管理醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程,切實(shí)解決近年來一些醫(yī)院存在的會計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支管理混亂、固定資產(chǎn)流失、不合理收費(fèi)等現(xiàn)象。實(shí)行總會計(jì)師制度,是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計(jì)師制度,是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。
如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部各類人、財(cái)、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財(cái)會部門僅僅是記賬、算賬、報(bào)賬的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)。建立總會計(jì)師制度后,由總會計(jì)師組織醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理融為一體,共同組成一個(gè)高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的有效運(yùn)行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。
(四)建立總會計(jì)師制度,是健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度的需要。
醫(yī)院內(nèi)部控制的一個(gè)重要原則就是要實(shí)行職務(wù)分管制度。即不相容職務(wù)應(yīng)分別由不同的人員經(jīng)管,即相互聯(lián)系,又相互制約。從權(quán)責(zé)劃分入手,對醫(yī)療服務(wù)活動全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務(wù)綜合效益,確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、法制化。
(五)建立總會計(jì)師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
目前我國許多醫(yī)院普遍實(shí)行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結(jié)果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個(gè)全方位的管理核算體系?！肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮?jīng)濟(jì)活動中的作用。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)管理尤其是經(jīng)濟(jì)核算,財(cái)務(wù)管理,本身工作繁瑣、政策性強(qiáng),需要投入大量的時(shí)間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設(shè)置總會計(jì)師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
綜上所述,完善醫(yī)院總會計(jì)師制度,是促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十一
摘要:內(nèi)部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術(shù),已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認(rèn)識、制度、程序、執(zhí)行四個(gè)層面,對如何通過建立和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進(jìn)行了論述,并著重對采購工作的內(nèi)部控制管理程序進(jìn)行了說明,以供大家研討。
關(guān)鍵詞:物資采購;管理;控制。
筆者認(rèn)為,要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個(gè)方面的具體要求,即:正確認(rèn)識是前提、制度保障是基礎(chǔ)、程序合理是重點(diǎn)、執(zhí)行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際,予以適當(dāng)?shù)耐晟坪脱a(bǔ)充,才能真正達(dá)到通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務(wù)部門每一名工作人員對采購內(nèi)部控制管理工作的重要性有個(gè)正確的認(rèn)識,是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內(nèi)部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務(wù)部門的工作人員要以高度的責(zé)任感,認(rèn)真履行崗位職責(zé),服從服務(wù)于采購工作的內(nèi)部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應(yīng)遵循內(nèi)部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內(nèi)部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
建立完善的物資采購內(nèi)部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時(shí)更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要;建立完善的內(nèi)部控制制度體系,通過內(nèi)部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標(biāo)準(zhǔn),并開展定期的評價(jià)和維護(hù),必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等幾個(gè)方面提供有力的保障。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度的建立是進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內(nèi)部控制制度,能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務(wù)工作有章可循,有法可依,促進(jìn)采購工作的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。
內(nèi)部控制管理工作其實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴(yán)密合理的采購業(yè)務(wù)管控程序就是提高采購管理水平的重點(diǎn)。包括采購計(jì)劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定、合同簽訂與管理、物資驗(yàn)收入庫、采購付款與往來核對、采購業(yè)務(wù)的分析與考核等管控節(jié)點(diǎn)。
(一)采購計(jì)劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預(yù)算,其一般管理控制程序?yàn)椴少彶块T根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關(guān)部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門審核后報(bào)采購主管領(lǐng)導(dǎo)審定。采購部門根據(jù)采購計(jì)劃編制采購方案,采購方案應(yīng)明確采購的原則、采購的渠道、供應(yīng)商的選擇方式和范圍等內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點(diǎn)是檢查采購方案是否經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核,是否明確采購物資的具體數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、采購方式等,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。
(二)供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點(diǎn),可以使企業(yè)的采購預(yù)算資金得到有效的使用,使企業(yè)經(jīng)營成本降低,并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。其一般管理控制程序?yàn)椴少彶块T應(yīng)根據(jù)審定的采購方案,通過招標(biāo)、競爭性談判采購或詢價(jià)采購等方式確定供應(yīng)商與采購價(jià)格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點(diǎn)為采購是否經(jīng)過詢比價(jià)、有無詢比價(jià)記錄,通過招標(biāo)方式采購的是否符合招標(biāo)管理規(guī)定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標(biāo)方式,應(yīng)集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現(xiàn)象,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進(jìn)，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)控制制度進(jìn)行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十三
強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財(cái)務(wù)管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十四
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：
企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。
除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：
(1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
(2)加強(qiáng)市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。
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加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十五
班組是企業(yè)組織中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在班組完成上級下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標(biāo)。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”。在很大程度上，一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊(duì)意識、培育團(tuán)隊(duì)精神，保持和增強(qiáng)班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。基層管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個(gè)性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產(chǎn)生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會因?yàn)橐暯堑牟煌?，判斷?biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應(yīng)積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵(lì)、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會。拓寬多種渠道：如班組學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。有一段時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報(bào)廢較多，質(zhì)量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚(yáng)長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格考核，使報(bào)廢下降，生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進(jìn)行工作和生產(chǎn)的，更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。當(dāng)時(shí)我們班組來了一批新員工，對生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不知道，我們及時(shí)修改班組工作計(jì)劃，利用工余時(shí)間組織全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進(jìn)一步的了解。新員工在六個(gè)月的學(xué)習(xí)中能學(xué)到的技能很少，往往不能應(yīng)付最簡單的生產(chǎn)，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓(xùn)練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)技能的熱情，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，能使員工積極向上，團(tuán)結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應(yīng)將創(chuàng)造良好的團(tuán)體工作氛圍作為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識的重要任務(wù)。培育團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)氛圍，把班組不同類型的職工團(tuán)結(jié)在一起為班組目標(biāo)共同奮斗。打造團(tuán)隊(duì)氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)規(guī)范的作用在于把班組成員的個(gè)人行為，納入一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時(shí)又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設(shè)，通過班組道德規(guī)范的建設(shè)，營造相互尊重、相互愛護(hù)、相互信任的人際關(guān)系氛圍。引導(dǎo)班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進(jìn)理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強(qiáng)調(diào)相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽(yù)。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關(guān)系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠(yuǎn)成員；二要盡好自己的職責(zé)，給每一位職工施展才華的機(jī)會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補(bǔ)；調(diào)整工作方式，讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑，引導(dǎo)職工踴躍提合理化建議，總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個(gè)公司中的地位，增進(jìn)班組成員的優(yōu)越感、榮譽(yù)感；三要在生活中關(guān)心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導(dǎo)，在生活多關(guān)心，多愛護(hù)，搞好暖心工程；四要增進(jìn)干群信任，班組長應(yīng)把握各種機(jī)會表明對自己以班組成員為驕傲，表達(dá)對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現(xiàn)象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負(fù)責(zé)人，年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
文化是做出來的，不是宣傳出來的?；鶎游幕绕淙绱?！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十六
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，進(jìn)一步推動著我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經(jīng)濟(jì)管理的要求更高，任務(wù)更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，探討加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的對策建議。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進(jìn)行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)效益的追求已超過了以往，經(jīng)濟(jì)管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關(guān)。
提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù)，將有助于社會主義和諧社會的建設(shè)。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進(jìn)，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)效益的追求。
同時(shí)，國家對私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進(jìn)入到醫(yī)療領(lǐng)域。
加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進(jìn)入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經(jīng)濟(jì)效益要求的提升，使經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作，經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實(shí)現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認(rèn)可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在很長一段時(shí)間，我們的醫(yī)院實(shí)行的是全額財(cái)政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不相符的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)意識的淡薄是普遍性問題，出現(xiàn)這種問題的原因有幾個(gè)，一是大多數(shù)的醫(yī)院，其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的，對業(yè)務(wù)管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)不力，難以體現(xiàn)出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點(diǎn)，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費(fèi)，拉高了醫(yī)院運(yùn)行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強(qiáng)。
同時(shí)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，對人才的素質(zhì)要求很高，需要進(jìn)行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。
2.經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范。
重經(jīng)費(fèi)核算輕實(shí)物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對經(jīng)費(fèi)收支的統(tǒng)一管理，但在實(shí)物管理上做得很不夠。
在日常實(shí)物資產(chǎn)的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現(xiàn)象，而且沒有建立賬實(shí)相符的人會計(jì)核算制度，也就是經(jīng)費(fèi)收支會計(jì)核算制度與實(shí)物會計(jì)核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導(dǎo)致會計(jì)核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數(shù)醫(yī)院使用費(fèi)用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費(fèi)用，而無論是限額方式還是預(yù)算方式，其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù)，很容易降低大家對預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平存在巨大漏洞，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，不利于醫(yī)院運(yùn)營成本的下降和服務(wù)成本的提升。
在大多數(shù)人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多人沒有予以應(yīng)有的重視，這造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。
一方面，經(jīng)濟(jì)管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進(jìn)的重點(diǎn)，很多醫(yī)院多年不引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)。
進(jìn)入新時(shí)期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任更加重大，內(nèi)容更加復(fù)雜。
但大多的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn)，管理知識與管理手段都與現(xiàn)實(shí)需求有一定的差距，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一，與醫(yī)療技術(shù)水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。
轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容，從制度建設(shè)入手，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點(diǎn)實(shí)際，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度與內(nèi)容。
另一方面，要營造全員重視經(jīng)濟(jì)管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護(hù)人員都理解、支持經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作營造一個(gè)良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務(wù)對象的權(quán)利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求，通過更為有效的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降，進(jìn)而獲得患者認(rèn)可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內(nèi)容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
另一方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財(cái)物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)等動作程序進(jìn)行明確規(guī)范，特別是要強(qiáng)化賬物相符制度，保證每一個(gè)固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理，提高資產(chǎn)利用率，進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)管理是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，要不斷加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性，積極引進(jìn)既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強(qiáng)對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)管理知識的培養(yǎng)，通過引進(jìn)來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機(jī)會接受更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時(shí)期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢，通過轉(zhuǎn)變理論、加強(qiáng)制度建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
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摘要:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機(jī)遇，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細(xì)闡釋了當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的問題，進(jìn)而針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運(yùn)行的過程中，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?yàn)樵谑袌鲋刑幱谟欣匚坏於ㄖ匾幕A(chǔ)。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟(jì)管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。
當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。
隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。
由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。
同時(shí)，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。
在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進(jìn)而來完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì)，通過完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性;再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競爭機(jī)制。
隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。
建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評價(jià)，并分析和評估成本及費(fèi)用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十七
摘要：根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及企業(yè)實(shí)際存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以人為本、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價(jià)效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;管理機(jī)制;信息化;創(chuàng)新。
前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我國企業(yè)管理的經(jīng)營管理體制也在不斷地深化改革，使當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系呈現(xiàn)市場化與多元化，呈現(xiàn)更加復(fù)雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經(jīng)濟(jì)管理層面上存在著新的考驗(yàn)。同時(shí)不可否認(rèn)的是當(dāng)前在我國企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內(nèi)的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。
三、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
結(jié)語。
面對新時(shí)期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院)。
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加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十八
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實(shí)行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費(fèi)成本詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并解釋的同時(shí)，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導(dǎo)下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據(jù)自身運(yùn)營的成本技術(shù)、成本費(fèi)用來對開銷進(jìn)行管理。同時(shí)，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現(xiàn)或是重復(fù)計(jì)算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時(shí)也確保了醫(yī)院維護(hù)公益服務(wù)與降低服務(wù)管理的實(shí)施。
（二）社會效益與經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進(jìn)行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進(jìn)行研究，研究項(xiàng)目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓(xùn)費(fèi)用以及研究設(shè)備的折舊費(fèi)用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟(jì)成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式而言，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設(shè)備的折舊費(fèi)用算在每月均攤費(fèi)用中，直接導(dǎo)致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設(shè)備購置費(fèi)用。醫(yī)院在設(shè)備成本管理（折舊費(fèi)用）上的記錄方式可以通過設(shè)備購置金額除以設(shè)備計(jì)劃使用月份來得出每月折舊費(fèi)用。
（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責(zé)任來管理。例如，將責(zé)任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當(dāng)成本責(zé)任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員，根據(jù)事先計(jì)劃的預(yù)計(jì)成本來對照實(shí)際支出成本，查看有哪些成本超出預(yù)算外，以及哪些成本沒有在預(yù)算中提及。這樣一來，可以實(shí)現(xiàn)對各部門的獎(jiǎng)懲。
（四）數(shù)據(jù)及時(shí)反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進(jìn)行核算管理，這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面可以通過醫(yī)院在一個(gè)月內(nèi)收支的對比以及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導(dǎo)致醫(yī)院收支異動的各項(xiàng)因素，利用及時(shí)反饋建立快速反應(yīng)機(jī)制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項(xiàng)支出都能夠產(chǎn)生相應(yīng)收入。同時(shí)，對醫(yī)院各個(gè)科室的成本效益管理也在一定程度上達(dá)到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結(jié)束語。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財(cái)務(wù)狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產(chǎn)生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣猿浞职l(fā)揮，切實(shí)保障患者利益?？傊?，成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力，促進(jìn)醫(yī)療改革的實(shí)施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十九
大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟(jì)管理視為財(cái)務(wù)管理，則經(jīng)濟(jì)管理所采用的方法也是比較單一的，從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行事業(yè)單位資金應(yīng)用的管理是目前最常見的經(jīng)濟(jì)管理方法，但這個(gè)方法并不能解決所有的經(jīng)濟(jì)管理問題；并且，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟(jì)管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展而提升，就財(cái)務(wù)工作人員來說，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員不能適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求，職業(yè)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方法片面。
先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是事業(yè)單位進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有意識地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是必不可少的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財(cái)政撥款保持自身的運(yùn)營，必須進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有必要進(jìn)入大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理活動中必須樹立的籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，明確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟(jì)管理才能是有效的。
建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識之后所必須進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理改革。完善的獎(jiǎng)及管理制度應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)管理活動中的具體步驟，每個(gè)步驟所要達(dá)成的目標(biāo)、所使用的管理辦法以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立需在國家經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，依照單位所在地的.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算的周期、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本規(guī)范、財(cái)務(wù)核算的方法、會計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德、財(cái)務(wù)工作人員的績效考評規(guī)則、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等。細(xì)節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟(jì)管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際實(shí)施者是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際執(zhí)行者是一切與經(jīng)濟(jì)活動行為有關(guān)的工作人員，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)提高，是加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經(jīng)濟(jì)管理工作人員送入高級管理培訓(xùn)班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也可以聯(lián)合企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)管理人員送入大型企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的觀察和實(shí)踐。除此之外，應(yīng)大力加強(qiáng)事業(yè)單位職員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在單位內(nèi)部展開互幫互助培訓(xùn)活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質(zhì)，以使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經(jīng)濟(jì)管理的方法更加多樣化。
3.1使事業(yè)單位更好地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財(cái)政撥款，鐵路部門的體質(zhì)改組和銀行企業(yè)化進(jìn)程代表著事業(yè)代表著當(dāng)前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經(jīng)濟(jì)管理正是對組織經(jīng)濟(jì)事務(wù)的全面管控，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展提供強(qiáng)有力的體制支撐和管理支撐。
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理牽扯到事業(yè)單位整體運(yùn)營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術(shù)型員工的技術(shù)創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成有影響，加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的管控，使事業(yè)單位整體的實(shí)力有所提升，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是強(qiáng)化了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強(qiáng)。
3.3促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，能夠促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。在較為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，資源和效益的比率將達(dá)到最大，將有限的國有資源和資產(chǎn)進(jìn)行完全的估算和記錄，并且將這些資源進(jìn)行合理分配，將使整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。4結(jié)語綜上所述，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，從經(jīng)濟(jì)管理思想、經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化是十分必要的，強(qiáng)化后的經(jīng)濟(jì)管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時(shí)也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，是一項(xiàng)利國利民的重要事業(yè)。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇二十
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進(jìn)行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。
隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，在信息化時(shí)代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時(shí)代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。首先，應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計(jì)核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)，用信息流進(jìn)行指導(dǎo)，從而有效地推動財(cái)流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系。
對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作來說，不僅要注重先進(jìn)信息化技術(shù)的引用，更應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系，這樣才能切實(shí)有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率。首先，應(yīng)以凈收益為基礎(chǔ)，對其展開評價(jià)和控制，主要分析當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費(fèi)用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系的重要評價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)數(shù)據(jù)，不斷的對醫(yī)院管理績效評價(jià)機(jī)制進(jìn)行探索，不斷的對績效評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系要適應(yīng)社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，一切以人民為主，提高為民服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)不斷的對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財(cái)、用物的機(jī)制，要將醫(yī)務(wù)人員的積極性充分調(diào)動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務(wù)水平以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。當(dāng)然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應(yīng)對醫(yī)院的綜合效益評價(jià)體系進(jìn)行不斷地完善，要做到對體系進(jìn)行全面的'分析，一方面分析是否適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價(jià)體系中是否存在不足，并結(jié)合實(shí)際情況不斷的對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，做到公平合理的運(yùn)行，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
3.樹立科學(xué)的發(fā)展觀。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來說，必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，達(dá)到指導(dǎo)以及促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務(wù)為根本，全心全意為患者服務(wù)，堅(jiān)決杜絕追求片面性的經(jīng)濟(jì)效益、短期效益等現(xiàn)象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等進(jìn)行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中，應(yīng)站在社會、事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時(shí)也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效益。
三、結(jié)語。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費(fèi)衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系、樹立科學(xué)的發(fā)展觀等方面內(nèi)容進(jìn)行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率地提升。
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