資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)大全（15篇）

在現(xiàn)實(shí)生活中，計(jì)劃的成功與否往往取決于執(zhí)行力和靈活性的結(jié)合。制定計(jì)劃時(shí)，可以借助工具和技術(shù)，如時(shí)間管理、任務(wù)分解等，提高效率和準(zhǔn)確度。以下是小編為大家整理的制定計(jì)劃的方法和步驟，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇一

1、完成寒假期間部門(mén)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2、完成20xx年春季開(kāi)學(xué)全處人員到崗情況上報(bào)。

3、推進(jìn)資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。

1、登記建賬及驗(yàn)收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺(tái)件，資產(chǎn)原值1，011，600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺(tái)件，資產(chǎn)原值2，516，873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。

2、根據(jù)學(xué)校更名工作要求，重新核實(shí)3萬(wàn)余條教學(xué)科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息，對(duì)二級(jí)部門(mén)反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，并對(duì)核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了逐一回復(fù)溝通。協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)處完成更名工作中財(cái)務(wù)憑證信息的核實(shí)，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行清理和資料補(bǔ)充。

3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬(wàn)余套（件），資產(chǎn)原值2300萬(wàn)元。

4、根據(jù)人事處員工信息，對(duì)電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。

5、按時(shí)保質(zhì)完成20xx年度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。

6、根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度要求，重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表格式，并按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表。配合完成了月度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。

7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。

1、重科南苑27戶(hù)資料已由重慶市住改辦批準(zhǔn)，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。

2、重科南北苑75戶(hù)交重慶市住改辦進(jìn)行初審，針對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)整改。

3、辦理了重科北苑17幢3戶(hù)產(chǎn)權(quán)證。

4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計(jì)10幢，辦理新校區(qū)國(guó)土證2個(gè) 。

5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。

1、完成綠化種子采購(gòu)和播種育苗工作。

2、對(duì)全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查，對(duì)17棵名貴桂花樹(shù)進(jìn)行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

4、對(duì)全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。

5、對(duì)全校重點(diǎn)區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔，集中對(duì)地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。

6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。

7、配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動(dòng)素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購(gòu)和發(fā)放，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動(dòng)技能專(zhuān)題培訓(xùn)。

8、對(duì)全校各個(gè)樓宇配電室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修，排除安全隱患，為全校新學(xué)期的供電提供堅(jiān)實(shí)保障。

9、實(shí)施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計(jì)劃三月份完成此項(xiàng)工程。

10、 寒假值班食堂“快樂(lè)食間”正常營(yíng)業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。

1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。

2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。

3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。

4、完成北校區(qū)車(chē)庫(kù)監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。

5、完成移動(dòng)公司管溝改造的初驗(yàn)收檢查工作。

6、對(duì)放假前集中上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行集中審核，已完成210項(xiàng)工程審核。

7、完成圖書(shū)館精密空調(diào)維保單位，圖書(shū)館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。

8、集中對(duì)校內(nèi)飲水機(jī)、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。

9、對(duì)學(xué)校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡(jiǎn)裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)發(fā)放。

2、開(kāi)學(xué)前校領(lǐng)導(dǎo)午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。

3、專(zhuān)家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等安全工作。

4、完成專(zhuān)家公寓電、天然氣等費(fèi)用對(duì)外繳納。

5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。

6、開(kāi)學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。

1、2月份寒假期間員工累計(jì)值班加班96天，完成出車(chē)任務(wù)62趟次，運(yùn)行9383公里。

2、落實(shí)紀(jì)委對(duì)公務(wù)車(chē)輛在放假期間的管理要求，將中心未動(dòng)用車(chē)輛進(jìn)行了封存處理，對(duì)車(chē)身車(chē)門(mén)等顯著位置張貼封條。

3、利用寒假期間，車(chē)輛使用空閑時(shí)間，堅(jiān)持做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，安排渝ann533完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修任務(wù)。

4、清理車(chē)輛保險(xiǎn)到期時(shí)間，對(duì)2月份及3月初保險(xiǎn)即將到期的3臺(tái)車(chē)輛，針對(duì)車(chē)輛自身使用情況，制定相應(yīng)的投保標(biāo)準(zhǔn)，完成了車(chē)輛保險(xiǎn)續(xù)保工作。

1、完成1萬(wàn)多套補(bǔ)考試卷的印制、裝訂及校對(duì)工作。

2、完成教務(wù)處1000多頁(yè)的《文件匯編》排版工作。

3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。

4、開(kāi)學(xué)前辦公低值易耗品的入庫(kù)登記、上架歸類(lèi)、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。

5、初步完成文印試卷保密室的實(shí)地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設(shè)計(jì)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇二

xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、xx年工作情況

（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過(guò)**人。

3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶(hù)創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國(guó)十佳酒家”等稱(chēng)號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線(xiàn)鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專(zhuān)題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專(zhuān)職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

4。切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)；組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線(xiàn)，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏(yíng)。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇三

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

（一）資產(chǎn)管理工作情況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過(guò)程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門(mén)市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車(chē)號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開(kāi)招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬(wàn)元以上，我辦成功以210萬(wàn)元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬(wàn)元。市恒安汽車(chē)服務(wù)有限公司車(chē)輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬(wàn)元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷(xiāo)量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷(xiāo)售收入3114萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬(wàn)元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬(wàn)元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷(xiāo)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書(shū)和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過(guò)公開(kāi)考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門(mén)市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開(kāi)招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過(guò)程中，保持了大局穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見(jiàn)建議，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車(chē)服務(wù)有限公司提供信貸支持，購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開(kāi)挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問(wèn)題。通過(guò)多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問(wèn)題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問(wèn)題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪(fǎng)量明顯下降。

5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

（三）金融工作情況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問(wèn)題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬(wàn)元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場(chǎng)，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠(chéng)信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開(kāi)展信息采集工作，爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢(xún)系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶(hù)）信用信息查詢(xún)系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門(mén)市的做法，結(jié)合近年來(lái)我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的意見(jiàn)和建議，職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問(wèn)題，通過(guò)多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識(shí)宣傳小冊(cè)子等活動(dòng)，積極搭建平臺(tái)。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門(mén)市（）政銀企金融合作交流會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏(yíng)目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對(duì)策。委托省社科院牽頭組織省級(jí)的研究機(jī)構(gòu)來(lái)我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專(zhuān)題研究，編寫(xiě)規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專(zhuān)題研究，并出具專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的具體意見(jiàn)。

5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過(guò)6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運(yùn)營(yíng)能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶(hù)，僅有3戶(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過(guò)1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過(guò)6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開(kāi)展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在全省大力開(kāi)展“三打兩建”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢(shì)、研究問(wèn)題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專(zhuān)職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線(xiàn)圖，對(duì)接收企業(yè)分類(lèi)托管，精簡(jiǎn)留守人員，逐步解決遺留問(wèn)題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤(pán)活土地資源，抓好企業(yè)國(guó)有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇四

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶(hù)，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，億元，億元。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái)，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷(xiāo)售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán)。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪(fǎng)、規(guī)劃起草、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的'第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線(xiàn)核算，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇五

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀(guān)相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng)，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，add的面包機(jī)等）。其他型號(hào)，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開(kāi)展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問(wèn)題，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇六

一年來(lái)，我辦緊緊圍繞促進(jìn)個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪(fǎng)、會(huì)議、調(diào)研等方式，重點(diǎn)宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》、《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長(zhǎng)政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強(qiáng)宣傳，將相關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)、培訓(xùn)講座等信息通過(guò)方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布，對(duì)于特別事項(xiàng)通過(guò)手機(jī)短信、電話(huà)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人，提升政策宣傳的及時(shí)性和便捷性。

2、深入走訪(fǎng)調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶(hù)小微企業(yè)開(kāi)展調(diào)研掃尾工作，取得了實(shí)質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題和扶持政策”重大課題實(shí)地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等。三是開(kāi)展企業(yè)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。深入小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類(lèi)開(kāi)展走訪(fǎng)，宣傳政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并形成走訪(fǎng)記錄匯總歸檔。

3、加強(qiáng)政策申報(bào)。積極為企業(yè)申報(bào)上級(jí)政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來(lái)，共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報(bào)各類(lèi)政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報(bào)市成長(zhǎng)型庫(kù)，南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報(bào)市專(zhuān)精特新庫(kù)，xx縣閩清建材行業(yè)商會(huì)申報(bào)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40條部分條款兌現(xiàn)，南昌順景科技有限公司申報(bào)省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報(bào)省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項(xiàng)目，江西人之初營(yíng)養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報(bào)20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)（內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等），xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)等3家機(jī)構(gòu)申報(bào)市級(jí)公共服務(wù)示范平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目，江西省平彥實(shí)業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報(bào)市穩(wěn)增長(zhǎng)政策，賽寶（江西）實(shí)業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報(bào)20xx年成長(zhǎng)型中小企業(yè)項(xiàng)目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報(bào)20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項(xiàng)目。

4、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財(cái)政局等單位做好兩創(chuàng)示范項(xiàng)目摸底和申報(bào)、材料起草等工作。二是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)力量，20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，目前協(xié)會(huì)已發(fā)展會(huì)員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪(fǎng)、項(xiàng)目申報(bào)方面不斷加強(qiáng)與協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)；積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂(lè)文化有限公司等4家企業(yè)申報(bào)公共服務(wù)示范平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè)；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽(yáng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。

5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚(yáng)刺繡萬(wàn)素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪(fǎng)，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國(guó)綠色食品博覽會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)組織企業(yè)參加展覽、登報(bào)登書(shū)宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對(duì)外影響力。

6、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《xx市委 市政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號(hào)）和省市一系列會(huì)議精神，促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年5月7日召開(kāi)的全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰電視電話(huà)會(huì)議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長(zhǎng)劉文峰等5人獲得表彰。

1、深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研不夠。一是走訪(fǎng)前的主動(dòng)性不夠強(qiáng)烈，一般都是在有工作任務(wù)和安排時(shí)才去走訪(fǎng)；二是走訪(fǎng)中對(duì)情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實(shí)質(zhì)。

2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深，導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地?cái)?shù)量不多，與我縣經(jīng)濟(jì)總量不對(duì)稱(chēng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多，對(duì)企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅(jiān)持并進(jìn)一步強(qiáng)化。我辦將從提升主動(dòng)性、創(chuàng)新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。

2、堅(jiān)持以項(xiàng)目申報(bào)為關(guān)鍵。項(xiàng)目的申報(bào)成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項(xiàng)目申報(bào)政策，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作。尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項(xiàng)目的申報(bào)，將為此建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)庫(kù)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選后再上報(bào)。同時(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo)，積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通請(qǐng)教，提高申報(bào)的成功率。

3、堅(jiān)持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日?；?、信息化，在企業(yè)上門(mén)辦事和走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)將政策送至企業(yè)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、qq群將政策公開(kāi)，并接受企業(yè)咨詢(xún)。

4、堅(jiān)持以調(diào)研走訪(fǎng)為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪(fǎng)，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)。在走訪(fǎng)過(guò)程中詳細(xì)了解企業(yè)的情況，加強(qiáng)與企業(yè)家的交流，走訪(fǎng)結(jié)束后進(jìn)行存檔和分析。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇七

（一）、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)公司庫(kù)房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團(tuán)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，對(duì)公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報(bào)處理并予以調(diào)整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財(cái)務(wù)部、企管部先后對(duì)芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項(xiàng)目和烏蘇連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行了復(fù)查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司予以處理。

（二）、按照集團(tuán)公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結(jié)合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。

（三）、積極配合銷(xiāo)售。

公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計(jì)發(fā)出各類(lèi)pvc管材191504米（合610.32噸），各類(lèi)pe管材454296米（合223.85噸），各類(lèi)滴灌帶5476.32萬(wàn)米，累計(jì)發(fā)出各類(lèi)管件445962個(gè)套。（四）、配合供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購(gòu)材料的入庫(kù)工作。

20xx年全年累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)原輔料1472.165噸，累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)管件268640個(gè)套。

（五）、配合生產(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫(kù)和產(chǎn)成品的入庫(kù)工作。截止12月末，累計(jì)出庫(kù)各類(lèi)原輔料1588.55噸；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)pvc管材245211米（合835.57噸）；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)pe管材213709米（合148.45噸）；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)滴灌帶3934.78萬(wàn)米。

（六）、配合銷(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對(duì)超過(guò)合理庫(kù)存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16*0.18*300*1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬(wàn)米，13年生產(chǎn)的16*0.2*300*3l邊縫式滴灌帶1682.4萬(wàn)米，12年生產(chǎn)的90*0.12*0.25mpape軟帶174015米，大幅降低了庫(kù)存，釋放了庫(kù)容，減少了庫(kù)存資金占用。

（七）、為降低庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫(kù)，每月底對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計(jì)劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對(duì)超過(guò)供貨期仍未出庫(kù)的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫(kù)存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。

（八）、加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)庫(kù)房空間進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫(kù)存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠(chǎng)機(jī)修班組焊制了10個(gè)貨架，對(duì)車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節(jié)約了庫(kù)房空間也方便了日常管理；嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫(kù)產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。

（九）、完成了庫(kù)存管材的防護(hù)工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車(chē)間人員對(duì)公司庫(kù)存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護(hù)工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報(bào)廢損失。

4月份對(duì)廠(chǎng)區(qū)所有辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統(tǒng)一編碼對(duì)所有辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標(biāo)識(shí)；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團(tuán)公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊(cè)和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。

20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，努力開(kāi)創(chuàng)部門(mén)工作新局面。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫(kù)管員日常培訓(xùn)。20xx年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)庫(kù)管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、在做好廠(chǎng)區(qū)存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個(gè)季度結(jié)束后會(huì)同財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)各項(xiàng)目部、連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行復(fù)查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠(chǎng)等部門(mén)做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫(kù)工作。

四、繼續(xù)加大管材防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫(kù)班組對(duì)入庫(kù)管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護(hù)措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。

五、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對(duì)廠(chǎng)區(qū)各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。

20xx年12月26日。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇八

資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬(wàn)元；占比為2.73%，其中：次級(jí)71.74萬(wàn)元；可疑98.04萬(wàn)元；損失527.98萬(wàn)元。自營(yíng)不良貸款絕對(duì)額下降497.05萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃270萬(wàn)元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃900萬(wàn)元的31.82%。

1、認(rèn)真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對(duì)法人客戶(hù)有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類(lèi)資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時(shí)效、擔(dān)保訴訟時(shí)效。

2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按時(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)資金計(jì)算兌現(xiàn)到單位、個(gè)人。

3、按監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)方式和非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門(mén)自律監(jiān)管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。

4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財(cái)政部的.一項(xiàng)長(zhǎng)期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續(xù)督導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)按季對(duì)委托資產(chǎn)自然人客戶(hù)、法人客戶(hù)訴訟時(shí)效，采取上門(mén)簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書(shū)》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護(hù)。

5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶(hù)----甘肅慶陽(yáng)宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金625.2萬(wàn)元，利息110萬(wàn)元，本息合計(jì)735.2萬(wàn)元，有效降低了我行不良貸款占比。

6、對(duì)全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬(wàn)元。

7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎(jiǎng)罰措施、工作要求，并與主管行長(zhǎng)、包片行長(zhǎng)深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，雖然效果不太明顯，但該項(xiàng)活動(dòng)還是取得了一些成績(jī)。

8、全力做好呆賬核銷(xiāo)工作，呆賬核銷(xiāo)工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握呆賬認(rèn)定條件、呆賬核銷(xiāo)要件、核銷(xiāo)程序和管理要求。對(duì)符合條件并準(zhǔn)備核銷(xiāo)的呆賬貸款，我部比照核銷(xiāo)申報(bào)要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內(nèi)外部證明資料，創(chuàng)造核銷(xiāo)條件，組織好申報(bào)材料及時(shí)上報(bào)。全年上報(bào)呆賬核銷(xiāo)資料31份，金額20.92萬(wàn)元。

9、有力地督導(dǎo)了焦村支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。

10、委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶(hù)，采取一企一法、一戶(hù)一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過(guò)死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽(yáng)市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬(wàn)元、其中120萬(wàn)元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠(chǎng)貸款本金2萬(wàn)元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會(huì)貸款本金1萬(wàn)元，有效打開(kāi)了委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收難的局面。

11、對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔的通知》文件精神，對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開(kāi)展確認(rèn)及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴(yán)格按照清理確認(rèn)原則、清理確認(rèn)范圍、清理確認(rèn)程序及清理確認(rèn)材料對(duì)全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì)集體審議確認(rèn)后，對(duì)全行583戶(hù)，本金1045.80萬(wàn)元，利息325.52萬(wàn)元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶(hù)對(duì)檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。

12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對(duì)疑難類(lèi)委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)錄入。

13、認(rèn)真做好eas系統(tǒng)信息補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)維護(hù)工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

14、按時(shí)完成了行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)交辦的其他性工作。15、對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各類(lèi)文件、郵件、報(bào)表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結(jié)。

16、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了保障和支撐作用。

1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導(dǎo)措施不力，沒(méi)有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。

2、部門(mén)自律監(jiān)管工作不深、不細(xì)、對(duì)監(jiān)管檢查出的問(wèn)題整改不到位，重視監(jiān)管，忽視整改。

1、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，有效監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)全行自營(yíng)不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。

2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。下年，繼續(xù)按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機(jī)遇，充分運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶(hù)，強(qiáng)有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶(hù)經(jīng)理下大力氣，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全面清收自營(yíng)不良貸款與委托資產(chǎn)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)自律監(jiān)管工作，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保自律監(jiān)管重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，工作連續(xù)，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。

4、繼續(xù)督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作，確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時(shí)效有效性。

5、充分應(yīng)用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇九

根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于報(bào)送市縣財(cái)政改革兩年攻堅(jiān)工作總結(jié)的通知》和省財(cái)政廳《關(guān)于全面建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制的意見(jiàn)》文件精神，認(rèn)真梳理工作流程，積極開(kāi)展資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作，督促各單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下。

一是我區(qū)每年定期組織所有執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度的行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息全部納入全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息全部納入了政府資產(chǎn)管理系統(tǒng)，做到了資產(chǎn)變動(dòng)信息隨時(shí)可以查詢(xún)。二是建立資產(chǎn)系統(tǒng)，全區(qū)所有行政事業(yè)單位將資產(chǎn)錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，資產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)與部門(mén)決算有關(guān)數(shù)據(jù)全部一致。三是出臺(tái)《市區(qū)行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和家具配置標(biāo)準(zhǔn)》文件，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，規(guī)定資產(chǎn)購(gòu)置必須列入年度部門(mén)預(yù)算，單位購(gòu)置、新增資產(chǎn)必須申報(bào)審批程序，資產(chǎn)收益實(shí)行預(yù)算管理，規(guī)范了資產(chǎn)預(yù)算編制程序。

建立健全資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，制定出臺(tái)辦公用房、公務(wù)用車(chē)管理辦法，嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行資產(chǎn)配置程序，有效控制新增資產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)費(fèi)，切實(shí)降低全區(qū)資產(chǎn)運(yùn)維支出。

出臺(tái)國(guó)有資產(chǎn)管理文件，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)使用管理，建立健全資產(chǎn)出租出借和資產(chǎn)處置審批機(jī)制，嚴(yán)格按照要求上繳國(guó)有資產(chǎn)處置收益。同時(shí)，在國(guó)有資產(chǎn)收益方面，加強(qiáng)了收益監(jiān)繳，資產(chǎn)收益全年分次上繳國(guó)庫(kù)。

下一步，我區(qū)將不斷完善資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確、細(xì)化、動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)信息。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)配置科學(xué)、使用有效、處置規(guī)范、監(jiān)督到位。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十

我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十一

此次能夠圓滿(mǎn)地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開(kāi)校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo);離不開(kāi)各學(xué)院、各職能部門(mén)的積極配合和大力支持;離不開(kāi)各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作;同時(shí)也離不開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。

為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬(wàn)條信息中一個(gè)一個(gè)地核查，尋找丟失的原因，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn)，當(dāng)各類(lèi)數(shù)據(jù)全部上傳成功，各種報(bào)表匯總完成時(shí)，她們已連續(xù)工作長(zhǎng)達(dá)36小時(shí)沒(méi)有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國(guó)有資產(chǎn)管理處的學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)對(duì)我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠(chéng)摯的謝意。

四、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、嚴(yán)格管理，認(rèn)真完成日常管理服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批程序。

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報(bào)，認(rèn)真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備的購(gòu)置環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按規(guī)定和程序?qū)徟O(shè)備購(gòu)置報(bào)告，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行反復(fù)論證，特別是對(duì)大型儀器設(shè)備的購(gòu)置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數(shù)，避免盲目性。

如校內(nèi)一單位由于新建需要購(gòu)置大量的設(shè)備，我們多次到工地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)使用單位的購(gòu)置報(bào)告清單進(jìn)行一一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)原報(bào)告中的300臺(tái)熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實(shí)地后發(fā)現(xiàn)無(wú)天然氣管道，立即與使用單位和基建部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行了更改，避免了不必要的浪費(fèi)。全年審批各類(lèi)設(shè)備購(gòu)置報(bào)告150余份，1萬(wàn)多臺(tái)(件)數(shù)，涉及購(gòu)置資金近億元。

2、嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央國(guó)家機(jī)關(guān)x年政府集中采購(gòu)制度》、《國(guó)家民委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理的實(shí)施辦法》和《x大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，在固定資產(chǎn)登記和報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，把好驗(yàn)收、入賬關(guān)。根據(jù)使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗(yàn)收單以及購(gòu)買(mǎi)合同等項(xiàng)目核對(duì)其實(shí)物的型號(hào)、廠(chǎng)家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗(yàn)收無(wú)誤簽字后，我們?cè)龠M(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號(hào)工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對(duì)，項(xiàng)目清楚無(wú)誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二是深入基層，克服重重困難，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和資產(chǎn)貼號(hào)，特別是新校區(qū)續(xù)建工程設(shè)備多，現(xiàn)代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò)管理中心、后勤學(xué)管部、食堂等就有上千萬(wàn)設(shè)備;生科院、藝術(shù)學(xué)院等進(jìn)口設(shè)備以及留學(xué)生樓的設(shè)備也量大且類(lèi)別復(fù)雜。x年新增固定資產(chǎn)1.5億元，庫(kù)存材料120余萬(wàn)元，對(duì)1萬(wàn)5千多臺(tái)件各類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行了貼號(hào)，固定資產(chǎn)增量達(dá)到歷年之最。

三是及時(shí)輸入詳細(xì)的資產(chǎn)信息，建立微機(jī)固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查證工作，較好地完成了各類(lèi)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十二

為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)帳面價(jià)值xxx萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)大多由各單位在使用，少部分處于閑置狀態(tài)國(guó)有資產(chǎn)。

為規(guī)范和加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)各級(jí)文件要求要求，我鄉(xiāng)采取以下管理措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理：

一是進(jìn)行了登記歸檔。在市國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核查登記，并把所有數(shù)據(jù)錄入了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了電子化管理。

二是建立了管理制度。對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度，規(guī)定了管理和處置權(quán)限，規(guī)范了管理方式，在最大限度上確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失。

三是進(jìn)行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財(cái)政所組織人員對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行登記入帳，錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清情況明，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，堅(jiān)決徹底地清除非法占用國(guó)有資產(chǎn)的人和事件，使我鄉(xiāng)閑置中的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。

（一）、管理中存在的不足：一是國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。主要體現(xiàn)在政府沒(méi)有真正管好用好閑置的資產(chǎn)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，但也沒(méi)有達(dá)到增值的目的。國(guó)有資產(chǎn)被個(gè)人隨意占用的情況嚴(yán)重，管理上出現(xiàn)一定的無(wú)序狀態(tài)。二是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有土地使用權(quán)證和房產(chǎn)證，給資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。在歷次的清理清查中，我們發(fā)現(xiàn)，真正拿得出“兩證”的國(guó)有資產(chǎn)并不多，大多“兩證”不全，甚至一證也沒(méi)有。

（二）下步工作思路：一是對(duì)無(wú)證和“兩證”不全的國(guó)有資產(chǎn)積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法，爭(zhēng)取做到所有國(guó)有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全，為今后對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的使用和處置程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，使我鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十三

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)各項(xiàng)工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對(duì)照部門(mén)任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅(jiān)持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)處室隊(duì)伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“首問(wèn)負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)全處同志各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。

扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長(zhǎng)成才”主題，深入開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，嚴(yán)格按照年初主題活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容24項(xiàng)，個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容65項(xiàng)，并對(duì)照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。

（三）切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效考核。

1、及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫(kù)。

按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫(kù)、對(duì)賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫(kù)共計(jì)2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設(shè)備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購(gòu)入但財(cái)務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫(kù)低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計(jì)金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)。

一是對(duì)固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無(wú)償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對(duì)達(dá)到報(bào)廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

20xx年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計(jì)3542.39萬(wàn)元，整理報(bào)審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報(bào)廢設(shè)備361萬(wàn)元。其中，報(bào)廢銷(xiāo)賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應(yīng)省財(cái)政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈(zèng)貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺(tái)件。

3、科學(xué)設(shè)置二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。

為規(guī)范和加強(qiáng)我校國(guó)有資產(chǎn)管理，提高我校國(guó)有資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

舉辦全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開(kāi)全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會(huì)議，宣講學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認(rèn)真填制各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，定期向?qū)W校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，提高資金使用率和透明度。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率。

切實(shí)做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對(duì)部門(mén)預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會(huì)成本和邊際效益，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購(gòu)平臺(tái)完成10個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國(guó)庫(kù)性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標(biāo)金額1454.2942萬(wàn)元（國(guó)庫(kù)性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國(guó)庫(kù)性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節(jié)約42.7406萬(wàn)元。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模。

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購(gòu)管理實(shí)施范圍。加大對(duì)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施力度，爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。全年，政府采購(gòu)項(xiàng)目有：校園信息化工程（預(yù)算300萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（預(yù)算185萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室（預(yù)算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實(shí)驗(yàn)室（續(xù)建）（預(yù)算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心（改建）（預(yù)算151萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)43.7457萬(wàn)元，節(jié)約36.2543萬(wàn)元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)43.5137萬(wàn)元，節(jié)約資金6.4863萬(wàn)元）、全國(guó)第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)（223萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無(wú)障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校園（預(yù)算40萬(wàn)，中標(biāo)價(jià)34.6萬(wàn)元）項(xiàng)目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購(gòu)工作。

校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項(xiàng)目為主，在組織采購(gòu)過(guò)程中，不管采購(gòu)項(xiàng)目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭(zhēng)取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（9.85萬(wàn)元，節(jié)約0.15萬(wàn)元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項(xiàng)目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機(jī)維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭(zhēng)取利潤(rùn)66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。

1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。

根據(jù)省財(cái)政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計(jì)各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

2、積極探索辦公用房二級(jí)管理模式。

隨著學(xué)校二級(jí)管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢(shì)，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國(guó)計(jì)量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級(jí)學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年租金收入17.8萬(wàn)元。對(duì)文華校區(qū)剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì)對(duì)外招租的方式，實(shí)現(xiàn)年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入173萬(wàn)余元。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專(zhuān)題調(diào)研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計(jì)新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。

（六）其他。

1、參與完成學(xué)?！笆濉毙@建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬(wàn)余元達(dá)1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計(jì)24.85萬(wàn)元。

3、根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收40項(xiàng)。

6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺(tái)次。

7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計(jì)組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì)、新生報(bào)到及今年的八殘會(huì)等大型活動(dòng)，組織搬運(yùn)各類(lèi)家具設(shè)備萬(wàn)余件。

1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理初步辦法，并在省財(cái)政廳、教育廳相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì)單位的關(guān)注。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購(gòu)領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

3、學(xué)校大宗物資的采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十四

20世紀(jì)80年代，西方國(guó)家為了解決政府的財(cái)政危機(jī)、管理危機(jī)和信任危機(jī)，掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的新公共管理行政改革浪潮。新公共管理強(qiáng)調(diào)政府的公共服務(wù)職能，要求把服務(wù)對(duì)象的需要，即公眾需要放在首位，并對(duì)政府與市場(chǎng)、國(guó)家與社會(huì)的關(guān)系重新進(jìn)行定位和調(diào)整，主張“大市場(chǎng)、小政府”，要求在公共部門(mén)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用私營(yíng)部門(mén)的管理技術(shù)再造政府，從而提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。

澳大利亞是最早進(jìn)行新公共管理改革的國(guó)家之一，目前已經(jīng)建立起獨(dú)具特色的全面資產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系，其重點(diǎn)就是以市場(chǎng)化、分權(quán)化、績(jī)效化為導(dǎo)向，確立“服務(wù)、節(jié)約”的管理原則，完善法制，采取多樣化、市場(chǎng)化的管理手段節(jié)約行政成本，提高政府資產(chǎn)管理效率。

20世紀(jì)80年代初，澳大利亞的國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)約占全國(guó)企業(yè)總資產(chǎn)的20%，產(chǎn)值占本國(guó)gdp的10%左右。從80年代中期開(kāi)始，基于打破壟斷、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化政府職能等改革理念，澳大利亞掀起了大規(guī)模的私有化和產(chǎn)權(quán)多元化浪潮，大幅削減政府資產(chǎn)數(shù)量，公共部門(mén)從直接的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中撤離，將諸如電訊公司、航空公司等許多國(guó)有企業(yè)或資產(chǎn)出售給私營(yíng)部門(mén)，對(duì)于一些政府無(wú)法完全退出的公共服務(wù)領(lǐng)域，則盡可能地引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取公私合作方式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。

目前，澳大利亞政府資產(chǎn)主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是具有公共特征的資產(chǎn)，包括國(guó)家標(biāo)志性建筑、國(guó)防資產(chǎn)、土地及礦產(chǎn)資源、文化遺產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)性資產(chǎn)和公共服務(wù)性資產(chǎn)等。另一類(lèi)則是投資于市場(chǎng)失靈領(lǐng)域的資產(chǎn)，這里所說(shuō)的市場(chǎng)失靈領(lǐng)域包括私人不愿投資的領(lǐng)域以及某些必須由政府控制產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域。

澳大利亞為聯(lián)邦制國(guó)家，其政府資產(chǎn)分別屬于聯(lián)邦、州以及地方政府所有。聯(lián)邦政府的資產(chǎn)主要是聯(lián)邦立法、司法和行政機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施、文化遺產(chǎn)、博物館、離岸三海里以外的海上礦產(chǎn)和石油資源以及少數(shù)企業(yè)（如皇家鑄幣廠(chǎng)）。州政府的資產(chǎn)主要包括州立法、司法和行政機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施、公共土地、礦產(chǎn)資源、州立學(xué)校和監(jiān)獄等。以新南威爾士州為例，州政府擁有全州一半以上的土地，用于建立公立學(xué)校、醫(yī)院、公園等公共設(shè)施，該州陸上資源以及離岸三海里以?xún)?nèi)海上礦產(chǎn)和石油資源也屬于州政府資產(chǎn)。州下屬的地方政府擁有為數(shù)不多的資產(chǎn)，主要是社區(qū)公立醫(yī)院、幼兒學(xué)校、養(yǎng)老院、福利院等社會(huì)公用事業(yè)。

聯(lián)邦政府資產(chǎn)分為國(guó)內(nèi)資產(chǎn)與海外資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)資產(chǎn)是聯(lián)邦政府資產(chǎn)的主體部分，又分為國(guó)防資產(chǎn)和非國(guó)防資產(chǎn)。非國(guó)防資產(chǎn)主要包括行政性資產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)、住房資產(chǎn)和其它資產(chǎn)，其中行政性資產(chǎn)約占非國(guó)防資產(chǎn)的8%，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)占20%左右，其它資產(chǎn)主要分布于科研、環(huán)保、文化遺產(chǎn)、博物館、公共醫(yī)療和教育等領(lǐng)域。

澳大利亞聯(lián)邦政府、州政府和地方政府分別都設(shè)有相互獨(dú)立的專(zhuān)門(mén)政府資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，擁有不同的職責(zé)和分工。除了海外資產(chǎn)和國(guó)防資產(chǎn)以外，聯(lián)邦政府資產(chǎn)由資產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；州及地方政府資產(chǎn)多由公共事務(wù)局負(fù)責(zé)管理。

資產(chǎn)管理局目前隸屬于聯(lián)邦財(cái)政與行政管理部。聯(lián)邦財(cái)政與行政管理部由原先的財(cái)政部和行政管理部合并而成，主要有三大職能：政府運(yùn)行和議會(huì)服務(wù)。主要任務(wù)是為政府提供財(cái)政經(jīng)費(fèi)，并為總理、國(guó)會(huì)以及政府各部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的保障服務(wù)，以提高政府行政效率和議會(huì)工作效率。財(cái)政與行政管理部下設(shè)預(yù)算局、財(cái)政管理局、資產(chǎn)管理局、部門(mén)和國(guó)會(huì)服務(wù)局、澳大利亞政府信息管理辦公室、社團(tuán)服務(wù)中心和財(cái)務(wù)信息中心，分別承擔(dān)財(cái)政與行政管理部的各項(xiàng)具體職責(zé)。資產(chǎn)管理局主要負(fù)責(zé)聯(lián)邦政府企業(yè)資產(chǎn)和非國(guó)防性不動(dòng)產(chǎn)的管理，為提高政府運(yùn)行的效率提供物質(zhì)保障，下設(shè)兩個(gè)分部：

負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理政府持有的企業(yè)股權(quán)，管理和指導(dǎo)政府資產(chǎn)出售、合同管理事務(wù)，并處理資產(chǎn)出售的相關(guān)遺留問(wèn)題，下設(shè)政府企業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)出售部、專(zhuān)有權(quán)和土地政策部以及保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理部。

政府企業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)政府持有的企業(yè)股權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為作為企業(yè)政府股權(quán)代表的政府部長(zhǎng)提供決策建議。資產(chǎn)出售部負(fù)責(zé)制定政府資產(chǎn)出售的程序，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。專(zhuān)有權(quán)和土地政策部負(fù)責(zé)為部長(zhǎng)履行法定職權(quán)和職責(zé)、實(shí)施聯(lián)邦土地和公共建設(shè)工程政策提供支持和建議。保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)管理澳大利亞政府風(fēng)險(xiǎn)管理基金，并在政府機(jī)構(gòu)中積極推廣風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行。

負(fù)責(zé)澳大利亞政府非國(guó)防不動(dòng)產(chǎn)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和處置，制訂相關(guān)政策，下設(shè)不動(dòng)產(chǎn)管理部、國(guó)內(nèi)大型工程部和移民大型工程部。

不動(dòng)產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理澳大利亞政府的國(guó)內(nèi)非國(guó)防不動(dòng)產(chǎn)，包括各部門(mén)的辦公大樓、法院及其它有特定用途的不動(dòng)產(chǎn)、公益性資產(chǎn)、文化遺產(chǎn)、住房和閑置土地等。國(guó)內(nèi)大型工程部負(fù)責(zé)澳大利亞政府國(guó)內(nèi)非國(guó)防大型基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)劃，管理國(guó)家標(biāo)志性建筑，如位于阿德萊德的聯(lián)邦法院和位于堪培拉的國(guó)家肖像藝術(shù)館、 anzac（第一次世界大戰(zhàn)中的澳新軍團(tuán)）公園等。移民大型工程部負(fù)責(zé)澳大利亞移民局的大型工程建設(shè)和管理，目前主要包括基督島移民接待處理中心和維拉伍德移民拘留中心修復(fù)工程。

三、澳大利亞的全面資產(chǎn)管理戰(zhàn)略體系

全面資產(chǎn)管理戰(zhàn)略是貫穿于澳大利亞整個(gè)政府資產(chǎn)管理體系的核心理念。所謂全面資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，是指資產(chǎn)管理必須與政府公共服務(wù)目標(biāo)保持高度一致，在綜合考慮整個(gè)政府機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，基于全局立場(chǎng)做出資產(chǎn)管理決策?；谶@一戰(zhàn)略理念，澳大利亞制定了政府資產(chǎn)管理五原則：一是資產(chǎn)管理決策應(yīng)與政府的總體計(jì)劃相結(jié)合；二是資產(chǎn)購(gòu)置決策應(yīng)綜合考慮資產(chǎn)使用周期的成本、收益及風(fēng)險(xiǎn)；三是資產(chǎn)的使用、維護(hù)應(yīng)實(shí)行責(zé)任制；四是資產(chǎn)的處置決策應(yīng)考慮在公平交易條件下取得最大凈收益；五是建立有效的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。

澳大利亞全面資產(chǎn)管理戰(zhàn)略對(duì)資產(chǎn)的總體計(jì)劃、購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置都做了明確的規(guī)定，并通過(guò)各種法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。其中，最重要的法律是澳大利亞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理法案，該法案是澳大利亞聯(lián)邦政府財(cái)務(wù)管理的核心法案，它明確了政府資產(chǎn)管理的基本原則和相關(guān)權(quán)責(zé)。具體的資產(chǎn)管理要求，則在其它法律中加以詳細(xì)規(guī)定。

（1）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。一個(gè)組織中用以確保實(shí)施管理人員的計(jì)劃、意圖的系統(tǒng)、過(guò)程和程序，稱(chēng)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)主要包括以下因素：一是控制環(huán)境，包括管理人員必須遵行的原則、運(yùn)營(yíng)模式、管理策略和程序；二是信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)的使用記錄等相關(guān)信息；三是控制程序，主要是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、管理控制程序以及對(duì)資產(chǎn)安全的監(jiān)督控制體系。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理、有效的分級(jí)管理的關(guān)鍵因素，也是有效實(shí)施資產(chǎn)管理原則的先決條件。

（2）資產(chǎn)總體計(jì)劃。在資產(chǎn)使用周期的每一階段中，為確保資產(chǎn)有效地支持項(xiàng)目實(shí)施的需求，必須結(jié)合政府部門(mén)組織戰(zhàn)略對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置進(jìn)行規(guī)劃，這就是資產(chǎn)使用周期內(nèi)的總體計(jì)劃。資產(chǎn)總體計(jì)劃的目的在于提高現(xiàn)有資產(chǎn)及新增資產(chǎn)的利用效率，充分挖掘資產(chǎn)的潛力，降低運(yùn)營(yíng)成本。

資產(chǎn)績(jī)效定期審查是資產(chǎn)總體計(jì)劃工作的核心要素。審查的目的是提供有關(guān)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效真實(shí)、量化的信息，以衡量其是否滿(mǎn)足了項(xiàng)目實(shí)施的需要?？?jī)效監(jiān)督貫穿了資產(chǎn)整個(gè)使用周期，構(gòu)成了資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。它為各種計(jì)劃的調(diào)整提供參考，確保項(xiàng)目有效地實(shí)施。

（3）資產(chǎn)使用周期成本核算制度。要從資產(chǎn)使用周期的角度來(lái)實(shí)施資產(chǎn)管理，重要的一步就是理解資產(chǎn)使用周期的不同階段及有關(guān)成本和費(fèi)用。運(yùn)用資產(chǎn)使用周期成本核算制度的好處，就是在資產(chǎn)購(gòu)置之前能對(duì)擁有和維護(hù)一項(xiàng)資產(chǎn)的全部成本做出全面估評(píng)，有助于制定出經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案（包括非資產(chǎn)解決方案），同時(shí)還可以為資產(chǎn)經(jīng)常性成本的監(jiān)控與管理提供標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

資產(chǎn)使用周期成本包括資本費(fèi)用和經(jīng)常費(fèi)用。資本費(fèi)用是購(gòu)置資產(chǎn)所需成本，不僅包括購(gòu)置費(fèi)用，還包括運(yùn)輸費(fèi)用和安裝費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；經(jīng)常費(fèi)用是指資產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)所需的經(jīng)常性開(kāi)支，除能源、清潔和維護(hù)費(fèi)用以外，還包括資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需專(zhuān)業(yè)人員的費(fèi)用。另外，資產(chǎn)使用周期成本還包括可行性研究和招標(biāo)等引起的前期計(jì)劃工作費(fèi)用以及資產(chǎn)的處置費(fèi)用。

（4）財(cái)務(wù)和績(jī)效責(zé)任制。建立嚴(yán)格的資產(chǎn)責(zé)任制，可以促使資產(chǎn)得到合理使用和維護(hù)，提高資產(chǎn)效益，充分發(fā)揮資產(chǎn)潛力，達(dá)到最優(yōu)績(jī)效。有效的責(zé)任體制必須明確資產(chǎn)使用周期內(nèi)所有階段的控制方式和責(zé)任，并落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)，確保資產(chǎn)的使用和維護(hù)能按購(gòu)置計(jì)劃的要求來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目需要，達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

為確保充分有效地利用資產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須既對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的資產(chǎn)使用費(fèi)用負(fù)責(zé)，又要對(duì)資產(chǎn)的績(jī)效和安全負(fù)責(zé)。資產(chǎn)使用費(fèi)用的責(zé)任制，傳統(tǒng)上是政府通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但這種機(jī)制將資本費(fèi)用和經(jīng)常費(fèi)用分離，不利于資產(chǎn)管理中采取基于資產(chǎn)使用周期全過(guò)程的管理辦法，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理決策上的種種扭曲，因此必須對(duì)資產(chǎn)實(shí)行預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的集中監(jiān)控和管理工作，通過(guò)預(yù)算程序和成本分?jǐn)?，確定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)責(zé)任方，要求項(xiàng)目經(jīng)理制定一項(xiàng)資產(chǎn)的使用周期總費(fèi)用計(jì)劃，在預(yù)算、使用記錄、管理匯報(bào)中完全采用權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬法，據(jù)此跟蹤和控制資產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)反映資產(chǎn)的績(jī)效和狀態(tài)。

（1）非資產(chǎn)解決方案。在總體計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)有資產(chǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需求時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)首先必須尋求非資產(chǎn)解決方案的途徑。成功的非資產(chǎn)解決方案可以減少或推遲對(duì)新資產(chǎn)的需求，同時(shí)也減少了資產(chǎn)管理的工作量，解除了一些資本金方面的束縛。

非資產(chǎn)解決方案包括：使用私營(yíng)部門(mén)的資產(chǎn)來(lái)提供服務(wù)以轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，或者重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，消除或減少對(duì)新資產(chǎn)的需要；還可以直接降低對(duì)服務(wù)本身的需求，縮小對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的需求；考慮充分利用已有資產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足需求等。

（2）資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。購(gòu)置計(jì)劃要在實(shí)際購(gòu)置之前確定，并體現(xiàn)在資產(chǎn)總體計(jì)劃中，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的資產(chǎn)需求；是否已充分考慮非資產(chǎn)解決方案；購(gòu)置方案的比較分析；時(shí)間安排和采購(gòu)程序；資金支出計(jì)劃；相關(guān)人員安排和職責(zé)分工。

（3）資產(chǎn)購(gòu)置方式。一旦確定需要某項(xiàng)資產(chǎn)，基本上有兩大選擇：租賃和采購(gòu)。決定是租賃還是采購(gòu)某項(xiàng)資產(chǎn)，取決于市場(chǎng)能否提供現(xiàn)成資產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足該機(jī)構(gòu)的需要。一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)優(yōu)先考慮租賃，降低產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本。

租賃分為“融資租賃”和“經(jīng)營(yíng)租賃”。融資租賃是為購(gòu)置某項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行籌資的有效方法，承租方可以在租期內(nèi)分期支付資本費(fèi)用，但承租方享受該項(xiàng)資產(chǎn)的所有收益，同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)租賃的好處在于出租方負(fù)擔(dān)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，常為短期租賃，這為承租方及時(shí)應(yīng)變提供了方便。融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃各有利弊，具體選擇則要依對(duì)資產(chǎn)的具體需求確定。

（1）使用和維護(hù)計(jì)劃。使用和維護(hù)計(jì)劃的目的是確保資產(chǎn)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求并得到充分利用，使資產(chǎn)維持在以最低長(zhǎng)期費(fèi)用來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目最大需求的狀態(tài)上。使用和維護(hù)計(jì)劃需要定期檢查和修訂，以確保滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

使用計(jì)劃旨在建立使資產(chǎn)能高效用于項(xiàng)目實(shí)施的途徑，包括：對(duì)資產(chǎn)的管理、監(jiān)控、安全等方面的責(zé)任；資產(chǎn)績(jī)效所應(yīng)達(dá)到的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；收集、監(jiān)控、匯報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)方面的規(guī)定；相關(guān)人員的培訓(xùn)；估算運(yùn)營(yíng)成本。維護(hù)計(jì)劃包括對(duì)現(xiàn)有缺陷的修復(fù)方法、年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、大修計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃等內(nèi)容。

（2）維護(hù)措施。在提出資產(chǎn)維護(hù)方案后，資產(chǎn)管理部門(mén)需要通過(guò)責(zé)任制組織實(shí)施。具體維護(hù)措施包括保養(yǎng)措施（當(dāng)資產(chǎn)不能正常運(yùn)作時(shí)，采取維修措施）、預(yù)防措施（按計(jì)劃定期進(jìn)行維護(hù)，降低資產(chǎn)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題的概率）及日常管理措施（例如辦公家具、用品的定期檢查、定期盤(pán)點(diǎn)）。

（1）資產(chǎn)的重置和處置決策。查閱資產(chǎn)記錄的相關(guān)信息，了解這類(lèi)資產(chǎn)的有效使用期限、正常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行重置的時(shí)間以及平均使用壽命，并根據(jù)管理信息系統(tǒng)記錄的資產(chǎn)監(jiān)控狀況確定資產(chǎn)的實(shí)際績(jī)效與運(yùn)營(yíng)狀況。資產(chǎn)冗余、績(jī)效不佳、無(wú)法使用時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)優(yōu)先考慮對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行翻修或改造，或?qū)①Y產(chǎn)用于其它功能或項(xiàng)目，挖掘資產(chǎn)潛力。如果資產(chǎn)無(wú)法被重新利用，則需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置。

（2）資產(chǎn)的處置辦法?；痉椒òǎ汗_(kāi)拍賣(mài)或招標(biāo)、談判成交、帶折價(jià)物成交、將資產(chǎn)賣(mài)給或調(diào)撥給其它政府部門(mén)等。不管采取何種處置辦法，都對(duì)處置方案進(jìn)行評(píng)估，明確責(zé)任分工，增加透明度。評(píng)估包括每種處置方法的預(yù)計(jì)費(fèi)用和收益。

（3）資產(chǎn)處置結(jié)果的分析。根據(jù)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)制度規(guī)定的資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)，與資產(chǎn)實(shí)際處置的時(shí)間和收益進(jìn)行比較，檢查財(cái)會(huì)制度中規(guī)定的資產(chǎn)使用年限、預(yù)期收益、折舊率等標(biāo)準(zhǔn)是否合理，分析實(shí)際處置情況與規(guī)定使用年限或預(yù)期收益不一致的原因。

澳大利亞對(duì)政府資產(chǎn)采取了完全的市場(chǎng)化管理方式，在公共服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和私營(yíng)部門(mén)管理方式，使資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與政府資產(chǎn)占有、使用機(jī)構(gòu)之間建立起模擬市場(chǎng)機(jī)制；在公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)之間創(chuàng)造一種契約式伙伴關(guān)系模式，從而提高公共部門(mén)的資產(chǎn)管理效率和服務(wù)水平。

使用者付費(fèi)制在澳大利亞的政府資產(chǎn)管理中得到了廣泛應(yīng)用，并成為其行政管理的一大特色，其主要內(nèi)容如下：

1.劃分生產(chǎn)者和消費(fèi)者。即將政府行政部門(mén)劃分為生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩方，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)政府運(yùn)行的保障性資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理和服務(wù)，為其它政府機(jī)構(gòu)的行政運(yùn)行提供資產(chǎn)和服務(wù)，充當(dāng)“生產(chǎn)者”；而占有、使用政府資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)則是“消費(fèi)者”。

2.生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間簽訂服務(wù)協(xié)議。政府內(nèi)部的“生產(chǎn)者”和“消費(fèi)者”通過(guò)簽訂服務(wù)協(xié)議明確服務(wù)責(zé)任和目標(biāo)，所有資產(chǎn)管理活動(dòng)都以此為基礎(chǔ)運(yùn)作。

3.以完善的會(huì)計(jì)制度作保障。內(nèi)部市場(chǎng)的核心措施在于引入新的內(nèi)部核算機(jī)制和價(jià)格機(jī)制，推動(dòng)公共服務(wù)部門(mén)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，并以完善的會(huì)計(jì)制度作為保障，實(shí)時(shí)核算雙方的服務(wù)費(fèi)用。

澳大利亞通過(guò)使用者付費(fèi)制一方面有效地制約了各政府部門(mén)由于無(wú)償占有政府資產(chǎn)所導(dǎo)致的盲目擴(kuò)張欲望，避免了對(duì)資源的不合理配置和浪費(fèi)，限制了各政府部門(mén)規(guī)模的擴(kuò)大。另一方面，除聯(lián)邦法案有明確規(guī)定以外，作為消費(fèi)者的政府資產(chǎn)使用部門(mén)可以到市場(chǎng)上尋找更優(yōu)的資產(chǎn)和服務(wù)來(lái)代替政府資產(chǎn)，這樣就使得生產(chǎn)者必須改進(jìn)資產(chǎn)管理效率，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，從而提高行政效率，降低行政成本。這樣價(jià)格真正起到了信號(hào)燈的作用，從而使市場(chǎng)機(jī)制在公共服務(wù)領(lǐng)域得以良好運(yùn)用。同時(shí)，使用者付費(fèi)制也可以增加政府的財(cái)政收入，提高政府資產(chǎn)效益。

與傳統(tǒng)管理方式不同，資產(chǎn)管理局并不直接出面管理政府資產(chǎn)，而是通過(guò)與資產(chǎn)管理公司簽訂合同，利用私營(yíng)部門(mén)的管理平臺(tái)來(lái)達(dá)到政府資產(chǎn)管理的最佳效果。諸如辦公樓的修繕、局部重建和對(duì)外承建合同的簽署等事項(xiàng)，都由資產(chǎn)管理公司根據(jù)協(xié)議或合同的具體要求負(fù)責(zé)完成。資產(chǎn)管理局與資產(chǎn)管理公司之間是合作關(guān)系，雙方通過(guò)服務(wù)水平協(xié)議來(lái)確定各自的權(quán)利和責(zé)任。服務(wù)水平協(xié)議規(guī)定了不同等級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理局在該協(xié)議中提出對(duì)服務(wù)等級(jí)的要求，資產(chǎn)管理公司根據(jù)協(xié)議的規(guī)定來(lái)實(shí)施具體的操作和管理，以達(dá)到雙方認(rèn)同的服務(wù)水平和效果。

為了保證這種市場(chǎng)化管理模式的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)管理局內(nèi)部建立基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)管理層次：基礎(chǔ)管理層負(fù)責(zé)跟蹤管理合同的實(shí)際履行，并及時(shí)就相關(guān)事項(xiàng)與合作公司具體操作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)；中級(jí)管理層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府中層管理人員和合作公司的關(guān)系；高級(jí)管理層，也稱(chēng)為聯(lián)合管理委員會(huì)，由政府部門(mén)和合作公司分別派出2名高級(jí)管理人員共同組成，主要對(duì)合作雙方提供政策上的支持，并做出具有戰(zhàn)略意義的決策。

在過(guò)去幾年里，澳大利亞聯(lián)邦政府對(duì)政府資產(chǎn)進(jìn)行了大規(guī)模私有化，把政府機(jī)關(guān)不需用的資產(chǎn)，包括辦公用房和土地資產(chǎn)全部賣(mài)掉，現(xiàn)在政府擁有產(chǎn)權(quán)的辦公用房和土地資產(chǎn)僅存108處，其中包括聯(lián)邦議會(huì)大廈、法院、警察局等，市場(chǎng)價(jià)值約7.64億澳元。對(duì)辦公用房的管理，澳大利亞的主要做法是：

1. 集中房產(chǎn)資源，推行辦公用房租金制。聯(lián)邦政府擁有產(chǎn)權(quán)的辦公用房由資產(chǎn)管理局集中管理，聯(lián)邦政府的各個(gè)部門(mén)可以向資產(chǎn)管理局租用，向資產(chǎn)管理局交納租金，租金標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)一致，也可以到市場(chǎng)上另行選擇，自行租用辦公用房。政府部門(mén)租用辦公用房的物業(yè)管理由政府物業(yè)管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，物業(yè)管理費(fèi)用由各部門(mén)交納，這部分費(fèi)用包括在各部門(mén)財(cái)政預(yù)算中。

2.物業(yè)管理社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化。政府辦公用房的物業(yè)管理采取了公私合作模式，由資產(chǎn)管理局與私人專(zhuān)業(yè)公司結(jié)成合作伙伴關(guān)系，資產(chǎn)管理局制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)衡量服務(wù)的績(jī)效成果，如對(duì)電梯的管理，只注重電梯運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行效果、提供服務(wù)的水平等，而電梯的維修、開(kāi)關(guān)、人員配備等過(guò)程則由私人專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)。這種管理方式不但提高了政府資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平，降低了政府在資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)方面的資源投入；而且合作雙方不是簡(jiǎn)單的甲乙雙方關(guān)系，而是利益伙伴關(guān)系，有共同一致的目標(biāo)——提高政府資產(chǎn)管理效率。

澳大利亞政府公務(wù)用車(chē)管理存在兩種模式，一種是外部管理模式，政府只負(fù)責(zé)制定車(chē)輛政策，至于車(chē)輛管理和服務(wù)全部由私營(yíng)公司提供；另一種是內(nèi)部管理模式，它又分為集權(quán)方式和分權(quán)方式，集權(quán)方式指由政府所屬專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)集中管理政策、合同并具體管理車(chē)輛，分權(quán)方式是指由各部門(mén)分別管理政策、合同并具體管理車(chē)輛。

上世紀(jì)90年代，澳大利亞絕大部分州都對(duì)傳統(tǒng)的車(chē)輛管理方式進(jìn)行改革，采用外部管理模式，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如車(chē)輛成本增加，管理效率低下，車(chē)輛合同執(zhí)行不到位，因此又重新采用內(nèi)部管理模式。目前，澳大利亞普遍采用的是集權(quán)式內(nèi)部管理方式。但是，各州內(nèi)部管理的具體運(yùn)作模式也各不相同，其中，維多利亞模式和昆士蘭模式較為典型。

1.維多利亞州政府車(chē)輛管理模式

依照維多利亞州法律規(guī)定，維多利亞州政府車(chē)輛管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）是一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，是唯一可以出售、處置政府車(chē)輛的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定政府部門(mén)用車(chē)政策，管理調(diào)度所有政府車(chē)輛。政府各部門(mén)公務(wù)用車(chē)全部從中心租賃，租用車(chē)輛的費(fèi)用由預(yù)算資金安排。具體來(lái)說(shuō)，中心的主要任務(wù)是：為州政府制定車(chē)輛管理政策；集中車(chē)輛管理技術(shù)為車(chē)輛管理服務(wù)；實(shí)行合同管理，嚴(yán)格成本控制；研究車(chē)輛管理最優(yōu)模式；負(fù)責(zé)州政府車(chē)輛信息和風(fēng)險(xiǎn)管理。

中心在政府車(chē)輛管理上，制定了一系列的政策，包括：規(guī)定政府使用車(chē)型及采購(gòu)方式；州長(zhǎng)、部長(zhǎng)、議員和法官的配車(chē)標(biāo)準(zhǔn)；一般業(yè)務(wù)工作配車(chē)標(biāo)準(zhǔn)；允許公車(chē)私用的情況；車(chē)輛使用年限和里程的規(guī)定；車(chē)輛處置方法。還包括車(chē)輛的編制、日程費(fèi)用、車(chē)輛歸還標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)輛備件的管理辦法等。

2.昆士蘭州政府車(chē)輛管理模式

昆士蘭州政府車(chē)輛管理一直延用內(nèi)部管理方式，政府各部門(mén)使用車(chē)輛都由車(chē)輛調(diào)配局負(fù)責(zé)。車(chē)輛調(diào)配局隸屬于昆士蘭州商業(yè)部，于1990年成立，主要對(duì)州政府各部門(mén)用車(chē)提供租賃服務(wù)。其服務(wù)分為兩項(xiàng)內(nèi)容：一項(xiàng)是為政府部門(mén)提供車(chē)輛服務(wù)，帶有強(qiáng)制性。主要針對(duì)警察、教育和其它政府部門(mén)等；另一項(xiàng)是為電力等商業(yè)部門(mén)提供車(chē)輛服務(wù)，帶有商業(yè)合作性質(zhì)。

車(chē)輛調(diào)配局統(tǒng)一置備州政府公務(wù)用車(chē)，但并不取得車(chē)輛的產(chǎn)權(quán)，而是通過(guò)和大型汽車(chē)公司簽訂合同（汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商讓渡車(chē)輛使用權(quán)給政府部門(mén)可以獲得稅收優(yōu)惠），獲得車(chē)輛的使用權(quán)，再通過(guò)提取折舊等方式向政府各部門(mén)進(jìn)行租賃。各部門(mén)與車(chē)輛調(diào)配局簽訂租約，租約的時(shí)間一般定為2-3年，租約期滿(mǎn)或者行駛4萬(wàn)公里以后，租車(chē)部門(mén)就可以將車(chē)交還由車(chē)輛調(diào)配局統(tǒng)一處置。一般來(lái)講，各部門(mén)自行決定其租車(chē)數(shù)量，車(chē)輛調(diào)配局負(fù)責(zé)提供租車(chē)過(guò)程中的財(cái)務(wù)賬目。車(chē)輛的租金每6個(gè)月要調(diào)整一次，車(chē)輛返還后還要計(jì)算殘值。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)篇十五

過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用。回顧一年來(lái)，主要做了以下幾方面工作。

（一）主要成績(jī)。

到xx年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jī)1696萬(wàn)元，占1500萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113。04%；完成實(shí)收利息3941萬(wàn)元，占4210萬(wàn)元收息任務(wù)的93。60%。年末貸款余額***萬(wàn)元，比上年底的**萬(wàn)元凈增9626萬(wàn)元，增幅12。27%，占8000萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬(wàn)元，比年初增加1700萬(wàn)元。此外，我部認(rèn)真做好資金計(jì)劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來(lái)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實(shí)際制定《* *農(nóng)村信用社“開(kāi)門(mén)紅”不良貸款攻堅(jiān)工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jī)289。41萬(wàn)元，利息收入847。23萬(wàn)元，分別完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的57。88%和130。34%，其中攻堅(jiān)組完成壓貸66。2萬(wàn)元、收回不良貸款利息124。84萬(wàn)元。三是及時(shí)總結(jié)“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗(yàn)，制定及完善全年工作計(jì)劃，指導(dǎo)各社開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計(jì)劃要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對(duì)今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過(guò)上門(mén)催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣(mài)電站收回44萬(wàn)元、變賣(mài)船只收回水運(yùn)公司20萬(wàn)元、拍賣(mài)房屋18間收回109萬(wàn)元，變賣(mài)財(cái)產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬(wàn)元。二是通過(guò)以物抵債收回1036萬(wàn)元，主要是與借款人協(xié)議以及通過(guò)法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會(huì)、企業(yè)全部欠款本金451萬(wàn)元、財(cái)政局以土地抵償其下屬財(cái)務(wù)公司貸款100萬(wàn)元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬(wàn)元。三是通過(guò)辦理借新還舊和承擔(dān)債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬(wàn)元，較突出的有：通過(guò)債務(wù)承擔(dān)落實(shí)**中學(xué)歷史債務(wù)31萬(wàn)元，通過(guò)落實(shí)擔(dān)保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬(wàn)元。四是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬(wàn)元。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對(duì)新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人，從貸款各個(gè)環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)。

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