村綜治中心建設方案(專業(yè)15篇)

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村綜治中心建設方案(專業(yè)15篇)
時間:2023-11-10 15:27:18     小編:琉璃

方案的制定需要全面了解問題,并結合實際情況和資源限制做出科學的安排。制定方案時,需要考慮其可持續(xù)性和長期效果,避免短視和局限性。以下是小編為大家收集的方案范文,僅供參考,大家可以借鑒和參考。第一篇方案是針對某個具體問題的解決方案,詳細介紹了問題的分析和解決步驟。第二篇方案是一個項目的實施方案,包括項目目標、計劃和資源等方面的內容。第三篇方案是一個管理團隊的工作方案,涉及人員配備、工作計劃和績效考核等方面的內容。第四篇方案是一個市場推廣方案,包括市場調研、品牌定位和推廣策略等方面的內容。第五篇方案是一個個人發(fā)展規(guī)劃,包括職業(yè)目標、能力提升和學習計劃等方面的內容。第六篇方案是一個銷售團隊的工作方案,包括銷售目標、銷售計劃和團隊合作等方面的內容。第七篇方案是一個創(chuàng)業(yè)項目的投資方案,包括投資規(guī)模、資金運作和回報預期等方面的內容。第八篇方案是一個產品研發(fā)方案,包括技術路線、研發(fā)進度和測試計劃等方面的內容。第九篇方案是一個培訓方案,包括培訓內容、培訓方法和培訓效果評估等方面的內容。第十篇是一個社會公益項目的推廣方案,包括宣傳策略、合作伙伴和社會效益等方面的內容。

村綜治中心建設方案篇一

xxxx年,我中心認真貫徹落實黨的大和十七屆三中全會精神,全面深入學習實踐科學發(fā)展觀,按照省、市和區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一要求部署,堅持解放思想,開拓創(chuàng)新,以保障人民群眾生命財產安全、認真解決人民群眾熱點難點問題為根本,以提高預防和處置突發(fā)公共事件能力為重點,大力推進應急、信訪體制、機制建設,夯實基層基礎,不斷改進工作方法,充分發(fā)揮綜合協(xié)調職能,較好地完成各項工作任務。全年共協(xié)調處置突發(fā)公共事件74宗(次),及時有效化解各類風險隱患110宗(次);處理各類政務值守、應急處置電話3180人次,區(qū)長專線電話受理并解決群眾投訴和咨詢3467人次。共受理群眾來信152件(次),接待群眾來訪421批3269(次),其中集體訪82批2470人(次);辦理網上信訪件xxxx宗,辦理市信訪辦轉辦信訪件77宗,辦理市領導電子郵箱轉辦件31宗,辦理區(qū)長電子郵件551宗,辦理市政府12345公開電話轉辦件598宗,辦理直通車信訪件18宗,未發(fā)生赴省進京上訪事件和嚴重影響社會穩(wěn)定事件。繼續(xù)保持了“兩個為零”(即:進京赴省非正常上訪為零,重要敏感時期越級上訪和事件為零)的目標。

一、狠抓基層,夯實基礎,應急管理工作邁上新臺階。

緊緊圍繞“值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調”的職能要求,按照《xxxx區(qū)xxxx年應急管理工作要點》,狠抓各項工作落實,推進我區(qū)應急管理工作實現了新發(fā)展。

1.推進應急管理規(guī)范化建設,進一步增強了預防和應對突發(fā)公共事件能力。一是構建了較完善的基層應急組織體系。印發(fā)了《xxxx區(qū)應急管理進社區(qū)、進學校、進企業(yè)工作方案》,積極推進街道、社區(qū)基層應急組織建設,因地制宜建立健全了街道、社區(qū)應急組織體系。目前,全區(qū)4個街道、18個社區(qū)均成立了應急管理領導小組,100%的中小學校和重點高危企業(yè)也成立了應急管理機構,區(qū)、街道、社區(qū)、學校(企業(yè))應急管理工作格局基本形成,做到了“事有人管、急有人應”。二是完善了應急預案體系。按照年度計劃,完成了《xxxx區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》等33個預案的編制修訂工作,目前,我區(qū)有區(qū)級各類應急預案95個,基本覆蓋轄區(qū)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件。我中心已將22個常用的應急預案及應急管理規(guī)范性文件編印成冊,發(fā)到了全區(qū)各級領導和應急管理工作者手中。三是啟動了應急物資儲備體系建設。在充分調查研究的基礎上,我中心牽頭組織擬定了《xxxx區(qū)應急物資儲備方案(試行)》并已在全區(qū)印發(fā)執(zhí)行,全面規(guī)范了應急物資儲備原則、方式、數量、品種、應急響應等,為有效提高物資保障能力奠定了基礎。聯(lián)合區(qū)信息辦開發(fā)了xxxx區(qū)應急物資儲備管理系統(tǒng),目前該系統(tǒng)技術開發(fā)需求說明已經完成,進入實質開發(fā)階段。四是加強了應急隊伍建設。會同團區(qū)委、區(qū)社工中心組建了區(qū)應急志愿者義工隊伍,并組織了培訓。與區(qū)人武部協(xié)調,增加了民兵應急分隊應急知識、技能訓練內容,提高了民兵應急分隊的應急救援能力。各專業(yè)應急機構、街道整合了專業(yè)應急隊伍。

2.加強突發(fā)公共事件信息報送,高質量完成了政務值守任務。一是加強各級值班室建設。印發(fā)了《關于進一步加強全區(qū)政務值班工作的通知》(深鹽辦[xxxx]28號)和《xxxx區(qū)各級值班室值班手冊》,明確了各級領導和值班室職責,規(guī)范了政務值守各項工作環(huán)節(jié)。區(qū)總值班室引入了具備實時錄音、短信群發(fā)、語音呼叫、輔助研判等功能為一體的應急值守平臺系統(tǒng),為各街道值班室配備了視、音頻應急電話系統(tǒng),暢通了快速報送渠道,提高了信息報送的效率。目前,各街道辦事處、社區(qū)工作站都建立了24小時值班制度,較好的發(fā)揮了政務值守、信息報送、綜合協(xié)調、先期處置的作用。二是拓寬信息渠道。組建了基層信息員隊伍,聘請了媒體、社區(qū)、醫(yī)院、企業(yè)一線的34名同志為“區(qū)突發(fā)公共事件基層信息員”,制訂了相應的管理、獎勵辦法,組織了信息搜集、報送培訓,擴大了信息來源。三是建立信息報送通報和責任追究制度。印發(fā)了《xxxx區(qū)突發(fā)公共事件信息報送工作規(guī)則》(深鹽辦[xxxx]23號)和《關于切實加強重大緊急信息報送工作的通知》(深鹽辦[xxxx]45號),進一步明確了信息報送主體、內容、標準、時限、責任追究等,建立了信息報送通報制度和政務值班抽查制度,全年共抽查555人次。全年向市應急指揮中心報送較大級以上級別突發(fā)公共事件信息33件次,接收各街道、各部門報送突發(fā)公共事件信息620件次,沒有發(fā)生一起遲報、謊報、瞞報、漏報現象,也沒有發(fā)生傳達領導及上級機關批示指示不及時、跟蹤協(xié)調落實不到位的問題。

3.創(chuàng)新應急宣傳教育,進一步增強了全社會應對突發(fā)公共事件的意識和能力。一是加大了演練力度。全年完成組織、協(xié)調、參與各種演練演習19次,其中我中心主辦或聯(lián)合職能部門舉辦綜合演練2次,如聯(lián)合xxxx消防大隊5月份舉行了火災事故應急救援綜合演練,聯(lián)合區(qū)教育局、農林水局5月份舉辦中小學暴雨、臺風逃生演習,參與了區(qū)衛(wèi)生局舉辦的食物中毒事件處置和大批傷員救治應急演習。各專業(yè)應急機構已全部完成年度演練演習計劃。二是創(chuàng)新應急宣教方式。編印了《xxxx區(qū)居民應急指南》(第二版),委托物流企業(yè)派發(fā)到轄區(qū)居民家庭、外來務工人員生活區(qū)宿舍、星級賓館酒店和重點企業(yè)員工、機關干部手中,共發(fā)放60000余冊;分季節(jié)推出了《xxxx區(qū)居民應急知識掛圖》,發(fā)放到各社區(qū)、企業(yè)、學校張貼;按照市統(tǒng)一部署,8月30日在全區(qū)18個社區(qū)設點宣傳應急知識,發(fā)放《xxxx市公眾應急常識》xxxxx余冊,組織《xxxx市公眾應急常識》有獎知識競賽活動,收回有效答卷19703份,15位市民分別獲得了一、二、三等獎,我中心、區(qū)教育局和4個街道辦事處還獲得了全市有獎知識競賽活動優(yōu)秀組織獎;制作應急公益電視廣告;在《xxxx商報?xxxx新聞》開辟“應急知多d”專欄,向市民普及應急常識。各街道、各專業(yè)應急機構也組織了專題講座、宣傳日等活動。通過各種形式的宣傳活動,有效提高了公眾和基層的公共安全意識和知災、防災、救災能力。三是開展了專項應急培訓。7月份,舉行了全區(qū)突發(fā)公共事件信息報送工作培訓班,對全區(qū)基層信息員、各街道值班室、區(qū)直各部門辦公室負責信息報送工作的同志進行了《突發(fā)事件應對法》及有關法規(guī)、規(guī)章解讀,突發(fā)公共事件信息報送標準及工作機制要求,信息的編寫與報送等培訓。結合10月份全市開展的安全隱患大排查工作,協(xié)調和配合區(qū)安委會在全區(qū)發(fā)放應急安全手冊1600余份,發(fā)放宣傳材料30000余份。區(qū)安委會為13132人次的企業(yè)員工提供了免費安全生產公共培訓。

4.完善聯(lián)動應急機制,妥善應對突發(fā)公共事件。一是加強風險隱患排查整治。在春節(jié)等重大節(jié)日、南山“2?27”、龍崗“9?20”火災之后及全國、全省“兩會”前等重要敏感時期,都集中組織了風險隱患排查整治活動,做到早發(fā)現、早報告、早介入。對排查出來的風險隱患進行動態(tài)管理,制定應對措施,及時治理整改,把風險隱患消滅在基層,消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強研判和預警工作。定期對各類信息進行綜合分析研判,對可能引發(fā)突發(fā)公共事件的風險隱患,提出防控或處置建議,供區(qū)領導決策參考,全年共編印《應急信息快報》131期,提出建議76條(次),制作《值班信息呈報件》37份,得到市領導批示1次、區(qū)領導批示40次,42篇書面材料被市政府《每日值班情況》、《應急情況反映》等應急管理刊物刊發(fā),較好地為化解或控制各類風險隱患的提供了決策參考。三是加強現場處置工作。已初步建立了分級處置、條塊結合、以塊為主,按事件不同級別啟動應急預案的應急響應機制。在現場處置中,堅持領導靠前指揮,以事件主管單位為主、部門分工合作,充分發(fā)揮專業(yè)人員作用,及時妥善處置各類突發(fā)公共事件。全年,轄區(qū)發(fā)生的74宗突發(fā)公共事件都得到了快速及時處理,確保了轄區(qū)穩(wěn)定和人民群眾生命財產安全。同時,加強了單項多發(fā)突發(fā)公共事件的應對工作研究,為有效應對臺風暴雨對xxxx港碼頭、xxxx后方陸域交通的影響,制定印發(fā)了《xxxx港區(qū)后方陸域疏導交通應急事件處置工作指引》(深鹽府辦[xxxx]47號),實現了政府、企業(yè)聯(lián)動應急,資源共享、互利雙贏。針對事件呈多發(fā)趨勢,在總結以往經驗教訓基礎上,印發(fā)了《xxxx區(qū)預防和處置群體性突發(fā)公共事件實施辦法(試行)》,規(guī)范了群體性突發(fā)公共事件現場處置工作,全年發(fā)生的39宗(次)較大以上級別群體性突發(fā)公共事件都得到了及時妥善處置,沒有引發(fā)大的社會影響和社會不穩(wěn)定。

二、努力做好信訪維穩(wěn)工作,維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。

1.圓滿完成奧運特別防護期信訪維穩(wěn)工作任務。一是認真部署,落實責任。6月28日中央聯(lián)席電視電話會議召開后,我區(qū)先后在區(qū)五套班子領導碰頭會和區(qū)委常委會上對奧運特別防護期信訪維穩(wěn)工作進行了專題研究。召開全區(qū)性信訪維穩(wěn)工作會議7次,及時貫徹會議精神,分解工作任務。同時,加強跟蹤督導,派出2個督導組分赴各街道和部門進行督導檢查,并充分利用我區(qū)實行月度量化考核制度的優(yōu)勢,對各項工作落實情況進行動態(tài)管理。二是持續(xù)開展矛盾糾紛大排查大調處活動。先后組織開展了三次“拉網式”大排查,篩選確定了14宗存在越級上訪隱患的重點案件,并及時落實了“四定三包”(即:定領導、定措施、定時間、定責任,包案件調查、包問題處理、包人員穩(wěn)定)工作措施。綜合運用行政、司法、人民調解等多種手段解決信訪人合理訴求和實際困難,做到一手抓問題解決,一手抓穩(wěn)控,14宗案件的266名主要涉案上訪人全部穩(wěn)定在轄區(qū)。三是積極落實穩(wěn)控和勸返工作措施。認真制定進京勸返工作方案,派出工作人員參加駐京前方工作組。對可能在奧運特別防護期越級上訪的重點人員進行深入排查。全區(qū)信訪維穩(wěn)工作的同志保持高強度、超常規(guī)的工作狀態(tài),對排查出來的人員,采取有力措施,把他們穩(wěn)控在當地。

2.扎實開展區(qū)委書記大接訪活動。從3月至今,我區(qū)堅持實行五套班子領導每日接訪制度,每個工作日均安排區(qū)五套班子1名領導負責接訪群眾。由于信訪渠道的暢通和領導負責制的落實到位,在7月開始開展的區(qū)委書記大接訪活動中,我區(qū)并未出現群眾集中上訪的“信訪高峰”現象,信訪秩序保持穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。主要做法:一是認真做好公示公告工作,引導群眾有序參與。根據大接訪活動方案,提前一周通過新聞媒體公布接訪的時間、地點和形式,使群眾深入了解、積極支持和有序參與。二是堅持接訪、約訪、下訪三位一體,促進問題解決。在堅持區(qū)領導每日接訪制度的基礎上,結合大接訪活動,開展約訪、帶案下訪活動,提高領導接訪的針對性和解決問題的效率。區(qū)委書記大接訪活動期間,區(qū)委、區(qū)政府領導共下訪群眾11批47人次。三是實行領導包案,切實落實責任主體。“大接訪”活動中所有接訪的案件全部由接訪領導負責包案,包案領導全程參與案件的調查、協(xié)調和處理,直至“案結事了”。“大接訪”活動期間,區(qū)委、區(qū)政府領導共接訪群眾157批690人次,當場解決43批次,事后已解決103批次,辦結率93%。四是實行各職能部門陪訪,區(qū)、街道聯(lián)動接訪。各街道和信訪量較大的部門,每天安排街道、部門領導值班接訪。每逢區(qū)委書記和區(qū)長接訪日,各街道黨工委書記同步開展接訪活動。來訪事項涉及的職能部門無條件參與接訪活動。

3.深入推進重信重訪專項治理工作。按照上級統(tǒng)一部署,我區(qū)認真開展了重信重訪問題專項治理工作。區(qū)領導張波、林電雄、梁景海、黃小瓊同志先后主持召開3次全區(qū)性的會議,專題研究重信重訪案件的辦理工作。區(qū)協(xié)調領導小組辦公室具體負責牽頭協(xié)調,組織有關部門先后排查了17宗重信重訪疑難信訪案件。專項治理工作開展以來,有關部門協(xié)調聯(lián)動,集中力量攻克了一批“釘子案”、“骨頭案”,如郝莉莉上訪案。如郝莉莉(赫莉莉是國家信訪局掌握的重點上訪人員之一)上訪案,今年以來,海山街道戶籍居民郝莉莉多次通過來信、來電、來訪等方式,反映其與鄰居之間的私人恩怨、住房建筑質量和房產證辦理等問題。郝莉莉來訪后,我區(qū)高度重視,有關部門多次進行協(xié)調處理。但此人性格偏執(zhí)、剛烈,且因鄰里糾紛比較激烈,長期未能得到徹底解決,其10月15日晚,還專程到國家安監(jiān)局“9?20”龍崗火災事故調查組下榻的麒麟山莊,企圖攔截相關領導反映情況。我區(qū)獲悉情況后,馬上將其接回,并由區(qū)委常委、宣傳部長孫靜同志進行包案處理。10月16日,xxxx區(qū)委常委、宣傳部部長孫靜同志召集區(qū)各有關部門負責人接訪了郝莉莉,認真聽取其反映,對其要求一一作出回應,并耐心細致地做好其思想工作。10月20日,我中心主要負責人召集各有關部門召開了案件協(xié)調會,落實具體工作措施,安排區(qū)教育局、衛(wèi)生局等部門做閔秀娟朋友的工作,由她們出面做通閔秀娟的思想工作,盡量不與郝莉莉發(fā)生沖突。經有關單位多次耐心勸解,雙方當事人于11月7日,在街道辦等部門的見證下,互敬茶水,互相道歉,握手言和,表示今后不再發(fā)生沖突。11月底,郝莉莉到我中心信訪大廳回訪,表示感謝關心和幫助,促使其與閔秀娟等糾紛得到徹底化解。目前已辦結的重信重訪案件有7宗,已得到化解的案件有5宗,其他案件也處于可控狀態(tài)。同時,加大對初信初訪案件的協(xié)調辦理力度,對群眾訴求合理的解決問題到位;無理的思想教育到位;行為違法的依法處置到位;生活困難的幫扶救助到位,促進案結事了、息訴罷訪。

4.妥善處理集體訪和事件。我區(qū)各部門、各單位密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),妥善處理各類集體訪,使我區(qū)的越級集體訪量連年在全市各區(qū)中保持末位。全年,我區(qū)共發(fā)生各類集體訪213批次,比去年同期增長35%。其中部分案件涉及面廣,人數多,政策性較強,處理難度較大,但由于策略對頭、方法得當、處理及時,絕大部分群體訪事件都在轄區(qū)內得到徹底解決,個別暫未解決的案件也處于可控狀態(tài)。如10月份,海山街道xxxx互耀時裝有限公司因拖欠員工工資發(fā)生勞資爭議,引發(fā)員工多次到市、區(qū)上訪。事件發(fā)生后,市、區(qū)領導高度重視,部門聯(lián)動協(xié)調,反應快速,及時妥善解決了工人的欠薪問題,使得事件在較短的時間內得以平息,維護了社會穩(wěn)定。

5.切實加強社會穩(wěn)定風險評估和預警工作。我區(qū)按照《xxxx市重大事項社會穩(wěn)定風險評估辦法》要求,切實加強對轄區(qū)社會穩(wěn)定風險評估,從源頭上預防、減少和消除影響社會穩(wěn)定的隱患。一是進一步加強對轄區(qū)信訪隱患的排查,要求各街道辦事處及信訪量較大的部門,定期上報來信來訪情況及存在的信訪隱患問題,重要敏感時期實行每日“零報告”制度。二是進一步加強信訪信息工作,及時向領導反映苗頭性傾向性問題,提供決策參考。全年共編發(fā)各類信訪簡報42期。三是提前介入,超前化解,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如xxxx年6月份,我區(qū)獲悉深鹽二通道的即將通車可能導致梧桐山隧道公司出現不穩(wěn)定因素,立即召開會議進行專題研究,提前對隱患進行分析研判,加強與市交通局、xxxx港集團等單位的溝通協(xié)調,最終及時妥善化解了隱患,維護了社會穩(wěn)定。

6.積極創(chuàng)新信訪工作機制。一是與區(qū)檢察院建立信訪工作綜合協(xié)調機制。包括建立信訪信息通報制度、信訪件雙向移送制度、重大信訪事項協(xié)作處理機制和檢察官參與區(qū)領導接訪活動,充分發(fā)揮檢察機關作為國家法律監(jiān)督機關的作用,有力推動政府依法行政。綜合協(xié)調機制實施以來,收效明顯:一是利用檢察官的法律專業(yè)知識,為領導依法處理群眾上訪提供法律參考意見;二是有力推動行政機關依法行政,從源頭上減少了涉法涉訴信訪問題的發(fā)生;三是為信訪人提供法律咨詢和指引,引導信訪人依法理性反映訴求,提高轄區(qū)老百姓的法律意識;四是增強檢察官對社情民意的掌握,提升檢察官的群眾工作能力,同時拓展了檢察案源,加強了預防職務犯罪工作;五是強化公正司法觀念,轉變司法人員一些舊的司法觀念,維護法律的公平、公正。二是引入社工工作機制,探索行政救濟和社會救濟的銜接機制。通過社工心理干預和疏導工作,安撫上訪群眾的情緒,促進信訪過程中的溝通,推動問題解決。同時,對個別疑難信訪案件,及時交由社工進行專案跟進。目前,駐點我中心的社工已介入跟進信訪案例共20多宗,其中涉及家庭暴力、婚戀、家庭不和諧等問題都已得到較好的解決。

三、加強機關作風建設。

1.全面落實“問題管理”,加強作風建設。成立了中心“問題管理”工作領導小組,制定并執(zhí)行相關工作方案,進一步落實層級目標管理和崗位責任制。開展經常性檢查,及時分析匯總各類問題,對帶有苗頭性、傾向性的應急、信訪問題盡早處理,必要時還提請區(qū)領導審批,迅速開展排查調處工作。全年通過“問題管理”系統(tǒng)提交各類“問題”1條,辦理各類“問題”1條。對檢查中發(fā)現的問題報告不及時等情況及時督促限期整改,進一步嚴格工作紀律,確保工作落實,提高了工作效率。

2.加強黨風建設和隊伍建設。及時調整機關黨支部領導班子,認真?zhèn)鬟_、學習上級黨組織的文件精神,按照區(qū)委統(tǒng)一部署,深入開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動,進一步統(tǒng)一了黨員干部思想,堅持民主集中制原則,發(fā)揮班子核心領導作用,推進工作決策的科學化和民主化。落實了黨風廉政建設的各項工作任務。

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村綜治中心建設方案篇二

我于2010年11月入職煤礦調度室,擔任瓦斯監(jiān)控這一職務,能順利地完成我礦安排的各項工作任務。在此期間離不開礦領導的關心和指導,我學到了很多監(jiān)控上實際操作的東西,在此對監(jiān)控總結了幾點心得:

在快一年的工作學習中,我礦結合科技化的管理方式,使用了重慶愛吉kj203n監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成:監(jiān)控計算機;計算機網絡及監(jiān)控軟件;傳輸接口及傳輸通道;供電電源及分站;各種傳感器及執(zhí)行器等等。其中最主要的部分是分站和傳感器。

分站:分站有時也叫控制主機或數據采集站,它的主要作用是采集傳感器的信號,并進行運算處理,同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數據。分站同時也根據采集的數據或地面計算機的指令完成各種控制功能。

傳感器:傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官,它將甲烷、風速、一氧化碳、溫度、設備運行狀態(tài)等物理量轉換成標準的電信號。

系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風速、抽放管負壓、一氧化碳、溫度、風門開關等環(huán)境參數,水倉水位、風機、系統(tǒng)可實現風、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。

二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況:

1、嚴格執(zhí)行通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

2、具體負責監(jiān)控值班員的日常管理工作,實行24小時值班制。

3、根據監(jiān)控單位的指導及時準確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設置,并對各類傳感器進行測點定義,并做好測點定義記錄。

4、負責中心站各類設備、設施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作,保證中心站的正常運行。

5、保證系統(tǒng)入網點的安全監(jiān)測監(jiān)控數據及時、準確、有效地傳送到上級服務器。

6、負責監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況,按規(guī)定詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。當系統(tǒng)運行不正常或出現無信號、無數據、瓦斯超限等重大隱患后,及時通知相關業(yè)務單位進行處理,并按規(guī)定程序上報有關領導和上級部門,同時記錄有關單位和領導對隱患處理的指示和要求。

7、按時打印當日監(jiān)測日報表,對當日獲得的信息進行分析整理,并按規(guī)定程序上報相關領導。

8、進行模擬瓦斯超限斷電試驗,并配合相關單位搞好故障斷電試驗、風電閉鎖功能測試工作,做好相應的測試記錄,對于測試中存在的問題及時通知相關單位進行處理。

三、提出我的合理化建議:。

部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定,維護不及時,出現歷史數據丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現象。煤礦專業(yè)技術人員流失較多,技術力量不足,技術管理基礎薄弱。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。

對此我對礦領導提出幾點建議:

1、瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護,同時定期對工作人員進行專業(yè)的操作維護技能的培訓。

2、加強設備的管理,減少設備故障次數。

3、鼓勵員工在做好本職工作的同時,努力學習其他的科學技術。

4、開展員工身心教育工作與業(yè)余活動,豐富員工生活。

三、我礦的發(fā)展前景:

2011年3月份我礦安裝了綜采工作面,開始出煤,原煤產量急劇上升。6月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電,合理利用污染廢棄,變廢為寶,為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。副井斜巷架設猴車,大大減輕了工作人員上下班的勞動強度,提高我礦的工作效率。

綜上所訴,我能看到,我礦能在煤礦行業(yè)展現華麗的篇章!

二零一一年七月七日。

村綜治中心建設方案篇三

二、主要工作內容?。

(一)強化主體責任,層層落實任務要求?。

局黨組要按照市委的決策部署,切實擔負統(tǒng)一領導、直接主抓、全面落實的責任,把全面從嚴治黨納入城管事業(yè)發(fā)展和黨的建設總體布局,列入局領導班子、領導干部目標管理,一起研究部署、一起組織實施、一起檢查考核,推動工作任務落實。督促各單位和機關科室充分履職,形成齊抓共管、各負其責的工作格局。

(二)強化理論武裝,不斷提高政治站位。?。

(三)全面從嚴治黨,加強黨的紀律建設。

(五)加強風險防控,立足防微杜漸?。

(六)加強監(jiān)督執(zhí)紀問責,確保廉潔務實???。

1、加強對黨員干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查考核。要持續(xù)保持高壓態(tài)勢,堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍,堅持重遏制、強高壓、長震懾,堅決懲治各類腐敗行為,深化標本兼治,構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。堅持維護紀律、愛護干部,加強信訪受理工作。凡是群眾反映的情況,要及時受理、回復、核查。嚴肅查處黨員干部違紀違法,侵犯管理執(zhí)法服務對象權益的問題。堅持抓早抓小,嚴管真抓,對黨員干部身上問題早發(fā)現、早處置,及時約談、函詢、誡勉,促進黨員干部及時警醒總結、審慎自律、檢點自己,防止小錯釀成大錯。

三、強化對黨風廉政建設工作的組織領導?。

4、鼓勵改革創(chuàng)新。立足城管實際,支持紀檢監(jiān)察工作大膽創(chuàng)新,著眼陽光用權,將述職述責述廉向局機關科室延伸,并引入現場質詢環(huán)節(jié)問廉、賽廉,實現由“被動接受”監(jiān)督向“主動接受”監(jiān)督的轉變。

村綜治中心建設方案篇四

根據市委統(tǒng)一部署,鎮(zhèn)委決定今年9月在全鎮(zhèn)開展第xx個黨風廉政建設宣傳教育月(以下簡稱“宣教月”)活動。為確保活動順利開展,取得實效,制定本方案。

一、活動主題。

強化清廉實干擔當聚力決勝全面小康。

二、活動內容。

認真貫徹落實《全市第xx個黨風廉政建設宣傳教育月活動方案》,重點組織開展以下活動:

(一)持續(xù)開展“學”、“講”、“考”活動。立足于疫情防控常態(tài)化,分領域、分層次、有針對性地開展黨章黨規(guī)黨紀和國家監(jiān)察法規(guī)“學”、“講”、“考”活動。把黨章黨規(guī)黨紀和國家監(jiān)察法規(guī)納入黨委中心組學習內容,將《中國共產黨紀律處分條例》和《國家監(jiān)察法》《公職人員政務處分法》學習納入x月份支部主題黨日活動重要內容。各支部組織安排一次《中國共產黨紀律處分條例》和《國家監(jiān)察法》專題學習,支部書記帶頭講一次廉政黨課。組織全鎮(zhèn)各村(居)、各鎮(zhèn)直單位黨員干部開展好“楚韻·清風”黨紀法規(guī)知識線上測試活動。組織各村(居)、各鎮(zhèn)直單位黨員干部集中開展《中國共產黨紀律處分條例》和《國家監(jiān)察法》《公職人員政務處分法》閉卷測試。(責任單位:紀檢辦、組織辦、宣傳辦、各黨支部)。

(二)組織開展作風建設“大檢視”活動。各支部要圍繞奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展“雙勝利”決策部署,聚焦疫情防控、復工復產、防汛救災、保障決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅,結合鎮(zhèn)作風建設三年提升計劃及20xx年工作重點清單,采取自己找、相互幫、領導點、集體議等方式,認真查擺問題、深入剖析原因,明確職責、加快進度,按時按質完成整改任務,著力推進黨員干部作風建設持續(xù)轉變。(責任單位:黨政辦、紀檢辦、各黨支部)。

(三)深入開展“以案五說”警示教育活動。組織黨員干部集中觀看作風建設專題警示教育片《慎微》、學習《黨的十九大以來仙桃市公職人員違紀違法案例選編警示錄》,以案說紀、說法、說德、說害、說責,深入開展討論,教育黨員干部知敬畏、知鏡鑒,自覺做到拒腐防變、警鐘長鳴。(責任單位:紀檢辦、各黨支部)。

(四)開展演講比賽活動。以“叩問廉政初心”為主題,組織青年干部撰寫“廉政告白書”,開展演講比賽,教育引導青年干部系好“人生第一顆紐扣”。(責任單位:團委、機關黨支部、鎮(zhèn)直單位)。

(五)開展“廉潔好家風”活動。以培養(yǎng)和傳承優(yōu)良家風為主要內容,組織黨員干部及配偶講廉、諾廉、倡廉,引導干部家屬了解和參與黨風廉政建設工作,當好一名廉內助。(責任單位:各黨支部、婦聯(lián))。

(六)開展違規(guī)操辦喜慶事宜整治活動。由宣傳辦牽頭,城建辦、市場監(jiān)管所、派出所等單位配合,各黨支部積極參與配合,在全鎮(zhèn)范圍內狠剎違規(guī)操辦婚喪喜慶活動大操大辦、攀比炫富等不正之風。對一般群眾大操大辦喜慶事宜的,由宣傳辦會同相關單位予以制止;對黨員干部大操大辦喜慶事宜的,由紀檢辦嚴格查處,并追究所在黨支部相關人員責任。宣傳辦加強宣傳,形成長效機制。(責任單位:宣傳辦、城建辦、市場監(jiān)管所、派出所、紀檢辦,各黨支部)。

(七)開展“十進十建”督導活動。由鎮(zhèn)黨委班子成員帶隊對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)直單位開展“十進十建”工作督查,助力黨風廉政建設大宣教格局,打造黨紀黨規(guī)和監(jiān)察法宣傳教育示范點,“以點帶面”高質量推進“十進十建”工作。(責任單位:紀檢辦、各黨支部)。

三、活動要求。

(一)切實加強組織領導。各基層黨組織要切實履行好主體責任,持之以恒開展黨風廉政建設宣傳教育工作。主要負責同志要認真履行好“第一責任人”的責任,親自部署,帶頭參加活動;各有關單位要發(fā)揮職能優(yōu)勢,周密部署,形成合力。

(二)切實加強宣傳引導。在抓好鎮(zhèn)委部署的主要活動的同時,各地各單位要圍繞宣教月活動主題,結合本地本單位的實際,在增強教育活動的針對性、實效性上下功夫,力求活動形式新、內容實、效果好,確保宣教月各項活動取得實效。

(三)切實加強監(jiān)督檢查。各地各單位要采取多形式、多渠道的宣傳,鎮(zhèn)紀委加大監(jiān)督檢查力度,對工作走過場、搞形式的,嚴格追責問責。

村綜治中心建設方案篇五

1、第一時間與供電部門(供電局:95598)聯(lián)系,確認何時能供電。

2、根據停電影響程度調整上班時間及生產計劃。

(1)第一時間聯(lián)系供電負責人確認停電原因,及時排除故障,恢復供電。

(2)來電后現場設備操作人員特別是數控類按照《設備斷電開機步驟》進行操作。

(3)重要設備/儀器使用ups電源,保證停電時的電力支援。

(4)根據停電影響程度確定是否調整生產計劃。

停水。

1、與供水部門(自來水公司:96390)聯(lián)系,確認何時能供水。

2、根據影響程度確定是否調整生產計劃。

著火。

1、輕微火災――采取滅火措施,并報告上級。

2、嚴重火災―撥打報警電話(火警電話:119),并報告上級。

3、定期進行消防安全演練。

4、定期檢查消防器材的有效性。

停氣。

1、第一時間聯(lián)系供氣負責人確認停氣原因,及時排除故障,恢復供氣。

2、準備備用空壓機,分段供氣,將影響程度降至最小。

3、根據停氣影響程度確定是否調整生產計劃。

維修――計算機網絡故障。

1、如電腦運行出現問題,應及時報告管理員;

2、使用ups電源,保證停電時的電力支援;

3、定期數據制盤保存;

4、網絡及軟件供應商信息應能在現場找到;

5、關鍵設備的關鍵部件均有備份。

設備故障。

1、當關鍵設備發(fā)生故障時,由技術部、設備部聯(lián)合進行檢修,確認故障原因,對損壞件進行更換,倉庫必須保證《備品備件庫存表》的安全庫存量。

2、當檢修故障原因本公司技術人員無能力維修時,應盡快聯(lián)系生產或配件廠家到現場維修。設備部提供設備配件供應商聯(lián)絡方式。

3、根據停機影響程度確定是否調整生產計劃。

人員短缺。

1、與勞務派遣公司合作,當出現人員短缺時能夠第一時間進行派遣。

2、加強員工多功能培訓,使員工能夠勝任多方面的工作,在發(fā)生用工短缺時,實行車間之間的平衡,具體見《員工技能矩陣表》,確保每位員工能勝任兩個以上的崗位。

3、招聘臨時工人,根據公司相關規(guī)定發(fā)放薪酬,以彌補人員緊缺。

4、根據生產任務情況安排員工加班。

意外傷害。

1、準備一些常用藥品如:創(chuàng)口貼、人丹、紗布藥棉等,以備工傷、中暑等應急。

2、嚴重工傷事故送醫(yī)院急救。

3、簽訂協(xié)議醫(yī)療單位,方便就醫(yī)。

外部退貨。

1、當發(fā)生產品原因導致顧客退貨并造成客戶生產中斷時,由銷售部及時辦理退換貨手續(xù);

2、將庫存合格品緊急發(fā)往客戶,如無庫存應緊急生產。

緊急訂單原材料/產品短缺。

1、通知采購部緊急采購(含公司內部產品之間調撥)。

2、根據采購進程調整生產計劃。

3、建立供應商庫存。

客戶拒收產品。

2、如因產品包裝問題,造成客戶拒收,立即聯(lián)系物流部,安排重新發(fā)貨或重新生產。

運輸中斷。

1、在外庫備適當庫存,縮短運輸周期及供貨周期。

2、所有產品按照abc進行分類,ab類產品設置最低庫存量。

3、如客戶緊急訂單要求專車送貨,相關銷售總監(jiān)確認批準后,安排專車送貨。

4、如遇不可預料的原因導致運輸中斷,及時與運輸商協(xié)調,如不能在客戶接受的交付時間內送達,從公司重新發(fā)運。

5、如運輸商無能力按客戶訂單的交付時間送達,更換運輸商,尋找能滿足交付時間的運輸商。

見運輸商清單。

6、如汽運,船運運輸暫時中斷,換用其它運輸方式,如鐵路,空運,以滿足客戶交貨日期。

7、在外庫備適當常用庫存,以避免因災害性天氣導致的運輸延誤。

自然災害。

1、按規(guī)定和救災需求配備應急裝備,儲備應急所需的物資和生活用品,加強對物資儲備的監(jiān)督管理,及時予以補充和更新。

2、臺風/洪水:臺風/洪水來臨前對廠房/基礎設施進行檢查加固,對設備設施做好防雨/防水措施,切斷電源;恢復供電前需確認各設備電源線路正常。

3、成立應急小組,24小時值班,跟蹤事態(tài)發(fā)展,及時進行匯報。

持續(xù)高溫。

1、實行夏季上班時間,避開高溫。

2、發(fā)放防暑降溫物品。

修訂人:xxx。

日期:xxxx年xx月xx日

批準人:xxx。

日期:xxxx年xx月xx日

村綜治中心建設方案篇六

第一條為加強對省級地震應急指揮中心的管理,實現地震應急指揮技術系統(tǒng)安全、正常運轉,保障地震應急快速響應,制定本辦法。

第二條各省級地震應急指揮中心的日常維護、應急處置、應急演練、對外服務、考核評比、崗位設置、人員配備、條件保障的管理,適用本辦法。

第二章機構、崗位與人員。

第三條各省(自治區(qū)、直轄市)地震局應明確專門機構負責管理地震應急指揮技術系統(tǒng)的運行,包括規(guī)章制度的制定,指揮場所、儀器設備、數據資料的管理等。

第四條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)地震局可根據各自實際設立地震指揮中心的應急工作崗位,可按照日常運行維護和地震應急的不同情況進行設置,包括運行管理崗、技術保障崗、應急值班崗、后勤保障崗、應急協(xié)同崗等。

第五條根據震時和平時工作需要,確定各崗位人員數量,人員配置可采取專職和兼職相結合的方式,崗位責任應明確到人。

第六條各崗位人員需定期接受中國地震局組織的專業(yè)培訓。

第七條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)地震局應為地震應急指揮技術系統(tǒng)的管理和技術人員在應急響應第一時間到達崗位提供必要的條件保障。

第三章日常運維。

第八條建立地震應急指揮中心7×24小時專職值班制度,暫不具備7×24小時專職值班條件的,可采取帶崗值班制度。各省級地震局應在當月25日前將應急指揮中心下月值班表報中國地震臺網中心。

(1)設備檢查:每天定時檢查大屏幕系統(tǒng)、數字會議系統(tǒng)、音視頻信號輸入輸出、中央控制系統(tǒng)、服務器、磁盤陣列等設備是否工作正常。

(2)網絡測試:每天定時檢查內部網絡各節(jié)點之間,以及與外部網絡是否通暢。

(3)工作日志記錄:記錄指揮中心使用情況和設備工作狀態(tài)。

(4)問題處理和過程記錄:詳細記錄故障設備的處理過程,未解決問題應及時向上級主管部門匯報,并建議處理方案。

(5)值班工作交接:值班完成后向下一位值班人員交接,應有交接記錄。

第十條定期對指揮場所及配套設施進行檢查。指揮場所包括指揮大廳、輔助工作廳、應急機房、信息控制室、物資倉庫等;配套設施包括指揮席位、新風空調、門窗、燈光、消防、逃生通道、保安監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控等。

第十一條定期對地震應急指揮中心的軟硬件系統(tǒng)進行維護。按照使用手冊進行定期檢測、備份、充放電、病毒查殺、系統(tǒng)升級等。指揮中心需要進行定期維護的設備包括大屏幕及輔助顯示系統(tǒng)、數字會議系統(tǒng)、音響擴聲系統(tǒng)、ups電源、網絡系統(tǒng)、各類服務器、圖形工作站、各類終端、存儲系統(tǒng)、現場信息接收系統(tǒng)、vsat衛(wèi)星系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、各類系統(tǒng)軟件、數據庫軟件、應用軟件等。定期對所有需要充電設備進行充電,包括相機、攝像機、無線話筒、對講機等。

第十二條定期進行地震應急觸發(fā),全面檢測系統(tǒng)工作流程和狀態(tài)。

第十三條建立地震應急基礎數據更新和維護機制,定期收集、整理、更新地震應急基礎數據庫。

第十四條建立日常備份制度,發(fā)生故障時迅速恢復系統(tǒng)。

第十五條建立災難恢復措施方案。災難恢復措施包括災難預防制度、災難演習制度及災難恢復。

第十六條建立故障處置、報告與記錄制度。對上述檢查中發(fā)現的問題要及時處理,重大問題立即報告,對問題及所采取的處置措施進行記錄。

第十七條根據平震結合的原則,地震應急指揮中心既是地震應急指揮的場所,也是地震系統(tǒng)對外宣傳窗口和重要會議場所。指揮中心應協(xié)助搞好對外形象宣傳和重要會議保障。

第十八條建立地震應急基礎數據保密制度。按照國家相關保密規(guī)定傳輸、保存、使用、借閱涉密資料。

第十九條在每年1月20日之前向上級主管部門提交上一年度地震應急報告、年度工作總結和本年度工作計劃,并報中國地震局震災應急救援司。

第四章地震應急。

第二十條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)根據本地地震應急預案和實際情況,編制指揮中心地震應急預案,并報中國地震局震災應急救援司備案。

第二十一條破壞性地震或對本區(qū)域影響較大的地震發(fā)生后,各崗位人員應根據應急預案或應急工作流程要求,在規(guī)定時間內迅速到崗。

第二十二條在規(guī)定的時間內啟動配套保障系統(tǒng)和應急指揮技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)包括音響、數字會議、大屏幕、輔助屏幕、打印機、復印機等。配套保障包括指揮長席位、抗震救災指揮部成員單位席位、秘書席位、專家工作席位、燈光、空調、新風等。

第二十三條在規(guī)定時間內完成相應期次震情、災情信息獲取、震情災情收集與匯總。相關崗位人員確保同地震應急涉及各個業(yè)務部門的聯(lián)系,及時獲取地震三要素、地震烈度數據,地面運動速度、加速度峰值、人員傷亡及其他災情信息。

第二十四條在規(guī)定時間內完成災害快速評估與動態(tài)評估,形成報告,完成向指揮長匯報的各項準備工作。

第二十五條在規(guī)定時間內完成災情、震情信息通告。

第二十六條當災區(qū)地面通訊中斷時,能夠啟動無線通訊系統(tǒng),及時接收地震現場指揮部和地震現場工作隊傳回的各類信息。

第二十七條地震應急工作結束后,在規(guī)定的時間內完成本次地震的資料歸檔,工作總結及報告編寫。

第二十八條當本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)外發(fā)生重大地震災害時,在中國地震局的統(tǒng)一調度指揮下,各區(qū)域地震應急指揮中心進行聯(lián)動應急響應,對災區(qū)地震應急提供技術、裝備、人員的支持。

第五章應急演練。

第二十九條定期開展地震應急模擬演練。省局級內部演練每年不少于1次,指揮中心內部應急演練每年不少于4次,定期參加區(qū)域聯(lián)動協(xié)作區(qū)內的聯(lián)合演練,參與中國地震局和省級抗震救災指揮部組織的各類聯(lián)合演練。地震現場應急指揮系統(tǒng)的演練應盡量選擇復雜環(huán)境。

第三十條中國地震局和省級地震局定期對地震應急指揮中心進行突擊抽查,開展相應級別的`應急演練,國務院抗震救災指揮部指揮中心不定期地與省級應急指揮中心開展聯(lián)合應急演練。

第三十一條應急演練的規(guī)模、級別設定應結合當地的實際。同時,要結合全國年度重點危險區(qū)和各省重點防御區(qū)開展有針對性的應急演練。

第六章經費保障。

第三十二條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)地震應急指揮中心應有必要的經費保障。經費包括設備維護費、軟件升級費、配件損耗費、數據更新費、值班費、演練費、報告編寫費、評比費、通訊費、交通費、培訓費、差旅費等。

第三十三條應急指揮中心運行維護經費專款專用。各省根據情況制定年度工作計劃及經費預算,嚴格按照預算與工作計劃使用經費。

第七章考評與獎懲。

第三十四條對省級地震應急指揮中心運行管理的考核,主要包括地震應急、應急演習,日常運行維護、年度危險區(qū)應急對策研究報告的編寫、崗位設置與人員配置、經費保障等。

第三十五條中國地震局每年組織一次年度評比,評比結果將納入全國地震應急救援工作評比。

第三十六條根據年度評比結果,對工作突出、成績顯著的單位和個人進行獎勵。對問題突出,整改無效的單位進行批評。

第八章附則。

第三十七條本辦法由中國地震局震災應急救援司負責解釋。本辦法自頒布之日起開始實施。

第三十八條各省(自治區(qū)、直轄市)地震局需制定地震應急指揮中心運行管理細則,報中國地震局震災應急救援司備案。

第三十九條區(qū)域地震應急指揮中心運行管理除遵守本辦法外,未盡事宜尚應遵照中國地震局頒布的有關規(guī)定辦理。

村綜治中心建設方案篇七

成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產應急救援指揮中心,是貫切落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,細化責任,強化現場監(jiān)管,進一步完善應急管理體系,以標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質化安全水平,是防范事故災難,減少事故損失,保障亞鋁員工的生命和公司財產安全的重要舉措。成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產應急救援指揮中心對有效落實安全生產層級責任制的監(jiān)督管理;對提升安全生產管理人員應急救援工作的責任感;對提高亞鋁員工的安全意識;對提高員工應對特發(fā)事故災難的技能;對實施亞鋁集團安全生產的全員參與、全方位、橫向到邊縱向到底有著重要的意義。

肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產應急救援指揮中心于20xx年5月成立,為保障應急救援指揮中心能夠運行順暢和發(fā)揮其最大效用,管理層決定由公司總經理任總指揮、安全環(huán)境辦負責人任副總指揮,設有消防滅火組、保衛(wèi)警戒組、通訊聯(lián)絡組、人員疏散組、安全技術組、醫(yī)療救護組、現場搶修組、后勤保障組。各組組長分別由集團公司的中層管理人員組成,他們有豐富的管理經驗、有很強的指揮能力、協(xié)調能力、溝通能力和不折不扣的執(zhí)行力能力。安全生產應急救援指揮中心架構明晰、分工明細、職責明確。

三、保障安全生產應急救援指揮中心資金落實到位??顚S谩?/p>

由于領導重視安全生產應急救援指揮中心每年都有安全生產應急救援專項資金開支,20xx投入400多萬元建成應急救援指揮中心辦公大樓,20xx年亞鋁集團劃撥???50萬元用于消防設備的購置,購進了一臺水罐消防車、一輛三輪摩托消防車、救生氣墊、移動照明燈、手動液壓剪、移動供氣源、移動手提泵、基地臺、空氣呼吸器、手動破拆工具組、救生擔架、戰(zhàn)斗服、防化服、避火服、防蜂服、救生緩降器、對講機、消防水帶、消防水槍等一批消防設施,20xx年購置一臺泡沫消防車。20xx年組建肇慶亞鋁工業(yè)城專職消防隊,邀請高新區(qū)公安消防大隊的消防官兵對亞鋁工業(yè)城專職消防隊進行技術指導和技能培訓,大大提高了亞鋁專職消防隊的應急救援的技能,同時也提高了安全生產應急救援指揮中心的整體戰(zhàn)斗力。亞鋁專職消防隊實行半軍事化管理、紀律嚴明、業(yè)務精干是一支呼之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強兵,于被廣東省消防總隊受予廣東省專職消防隊正規(guī)化建設示范單位,20xx年參加肇慶市專職消防隊四個項目的比武奪得兩個項目的冠軍和一個項目第三名的.好成績。

四、深化全員安全意識,注重安全教育培訓。

應急指揮中心以安全環(huán)境辦牽頭完善了全員、全方位、全過程的安全管理機制,作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓等作為管理內容,預知預控,使安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,外請師資,邀請有關專家技術人員來公司講課,為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過開展多種形式培訓,加大對各部門負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能培訓、青工文化教育、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,據統(tǒng)計,全年共舉辦了十三期培訓班,培訓率達90%以上。通過開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。

五、加強應急預案演練,努力提升應急處置能力。

應急指揮中心成立以來,不斷完善修訂了《防火應急預案》、《防臺風應急預案》等專項預案,督促各分公司完善修訂了《熔鑄廠消防應急預案》、《燃氣站消防應急預案》、《氯氣泄漏應急預案》、《噴涂車間滅火救援預案》、《板帶廠6輥車間滅火預案》、《鍋爐安全事故應急預案》、《車間重點部位滅火救援預案》等等。應急指揮中心由工業(yè)城集團安全環(huán)境辦督促各種應急預案的演練,并由亞鋁消防隊與各公司的安全、保安建立聯(lián)動機制,建立健全了應對突發(fā)安全生產重大事件的物資、器材等后勤保障,基本形成了較為完善的應急預案演練和實操體系。為切實提高應對突發(fā)事件的處置能力,今年初,公司組織了幾次演練活動,通過組織演練活動,檢驗和不斷修改完善預案,鍛煉應急隊伍的整體協(xié)作戰(zhàn)斗能力,有效地提升了各級應急處置能力。以安全環(huán)境辦負責人牽頭及時總結各種應急預案演練,及時發(fā)現各種應急預案當中存在的問題,及時對預案修改或增訂,增強其可實施性和操作性。

總之,我們堅信安全生產是可控可防的,有亞鋁管理層對消防安全管理的高度重視,不斷完善應急指揮中心的管理機制,不斷地加大應急物資的投入必能防范事故災難,減少事故損失,保障亞鋁員工的生命和公司財產安全的。應急指揮中心成立幾年來,在公安消防大隊、安全監(jiān)督局及集團高層的正確指導下取得了一定的成績,我們一步一個腳印,在工作中摸索,在摸索中鞏固,在鞏固中總結,不斷發(fā)揮和提高指揮中心的作用。今后應急指揮中心要做好以下幾項工作:

一、強化做好安全生產應急救援工作的責任感。

二、加強應急救援體系建設,在事故搶險中發(fā)揮作用。

三、指導、協(xié)調各公司進一步做好應急預案的修正工作,加強培訓和教育,并督促落實演練。

四、加強安全生產應急救援法規(guī)標準建設。建立配套的規(guī)章和標準,逐步建立和完善應急救援管理機制。

五、加強隊伍的理論知識培訓和預案演練操練,不斷提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

村綜治中心建設方案篇八

按照國家電網營銷[2010]1426號《省地兩級營銷稽查監(jiān)控大廳環(huán)境建設規(guī)范》和集團公司《山東電力營銷稽查監(jiān)控中心環(huán)境建設指導意見》,結合濟寧供電公司實際情況,制定營銷稽查監(jiān)控中心建設方案。

一、建設原則。

1、標準統(tǒng)一,功能實用。應用國家電網公司vi標識,統(tǒng)一科學、合理配置功能分區(qū),實現空間視覺舒適度與功能實用性相結合,突出嚴肅、高效的工作氛圍。

2、合理布局,多維展現。充分解讀建筑結構,合理規(guī)劃空間布局,多形式全方位展現國網公司、集團公司和公司企業(yè)文化、營銷工作榮譽成果和關鍵經營指標等。

3、融入文化,兼顧特色。把國網公司的企業(yè)文化元素充分融入到環(huán)境建設中,并融匯濟寧地域特點和管理特色,實現企業(yè)文化與環(huán)境和諧統(tǒng)一。

4、技術先進,功能完備。實現省、市兩級稽查監(jiān)控中心上下聯(lián)動和遠程視頻實時傳輸,多視角全方位觀測第一現場,滿足應急監(jiān)控和應急指揮處置的功能需要。

二、功能分區(qū)。

根據濟寧供電公司實際情況,將營銷稽查監(jiān)控中心設在營銷部四樓原客戶代表室,實用面積約160平方米。根據營銷稽查監(jiān)控中心工作特點,設置監(jiān)控區(qū)、后臺分析區(qū)、參觀接待區(qū)、展示區(qū)。

(一)監(jiān)控區(qū):該區(qū)域是開展在線稽查監(jiān)控的區(qū)域。設置在大廳的正中位置,面對信息展示大屏幕。監(jiān)控屏幕由xxxx個xxxx寸led組成,大屏幕顯示面積為xxxx平方米。監(jiān)控區(qū)內設置4個監(jiān)控臺和監(jiān)控坐席,每個監(jiān)控臺配置xxxx個監(jiān)控主屏幕。

(二)后臺分析區(qū):該區(qū)域是監(jiān)控人員對監(jiān)控中發(fā)現的問題進行深入分析的區(qū)域。與監(jiān)控區(qū)相鄰,設置4個監(jiān)控臺和監(jiān)控坐席,每個監(jiān)控臺配置xxxx個監(jiān)控分析主屏幕。

(三)參觀接待區(qū):該區(qū)域為參觀人員提供觀看營銷經營成果與在線稽查監(jiān)控展示的區(qū)域。設置在稽查監(jiān)控大廳最后方,正對信息展示大屏幕,可以看到整個稽查監(jiān)控大廳的全貌。內設參觀臺與參觀椅,與稽查監(jiān)控大廳整體環(huán)境相協(xié)調且使用舒適的桌椅。

(四)展示區(qū):該區(qū)域主要是以宣傳手冊、廣告展板、電子多媒體等形式向參觀人員宣傳企業(yè)對外傳播主題。通往監(jiān)控大廳的走廊內設置電子燈箱,展現國網公司和集團公司企業(yè)文化及營銷成果等。

(五)辦公區(qū):設有辦公室,是監(jiān)控中心管理人員行政辦公區(qū)域。(是否設置待定)。

(六)生活區(qū):設有值班室,突發(fā)事件需要值班員24小時值班時,為值班員提供生活休息的輔助性功能區(qū)域,并設置更衣室、就餐室等輔助保障功能區(qū)域。(是否設置待定)。

村綜治中心建設方案篇九

為牢固樹立優(yōu)質服務意識,進一步提高融媒體中心工作質量,根據文明單位創(chuàng)建要求,結合我中心實際,特制定創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動實施方案如下:

為充分發(fā)揮融媒體中心在促進和完善國家治理中的“免疫系統(tǒng)”功能作用,堅持依法行政,改進管理,積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動,使廣大融媒體中心干部職工的素質進一步提高,服務意識、服務理念進一步增強,行為進一步規(guī)范,風氣得到進一步好轉,努力打造一支“勤政、廉潔、文明、務實、高效”的融媒體中心隊伍。

切實轉變工作作風,提高融媒體中心質量,形成人人學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍,為推進融媒體中心工作科學發(fā)展,構建人本融媒體中心,努力實現“三個明顯轉變”。即:服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、服務水平明顯提升。

(一)深入開展融媒體中心質量創(chuàng)優(yōu)活動,不斷提高融媒體中心監(jiān)督服務水平。

一是認真推進融媒體中心機關各項建設,全面提高融媒體中心質量和工作水平。二是認真改進融媒體中心項目計劃管理工作,加強立項調研,努力做到融媒體中心計劃科學合理。三是組織參加省融媒體中心廳開展的優(yōu)秀融媒體中心項目評比活動,促進融媒體中心質量的提升。

(二)深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。

結合融媒體中心工作實際,扎實推進融媒體中心反腐倡廉建設,確保融媒體中心干部清正、機關清廉、政治清明。一是嚴格落實中央八項規(guī)定精神和實行“八不準”融媒體中心紀律。二是深化廉政風險防控工作。堅持將廉政風險防控融入融媒體中心業(yè)務工作和管理流程之中,進一步完善防控措施,實現對融媒體中心業(yè)務流程和廣告項目審理事務管理的全面覆蓋和風險預警。三是按照從嚴治理融媒體中心隊伍的要求,不斷完善懲防體系建設,嚴格落實融媒體中心工作紀律、回訪制度和督查制度,與各科室負責人簽訂廉政責任書,明確責任規(guī)定,強化責任意識和責任追究。四是以創(chuàng)建學習型機關、創(chuàng)新型機關、和諧型機關、廉潔型機關為載體,深入推進廉政文化進融媒體中心、進家庭。進一步拓展內容和載體,創(chuàng)新廉政文化建設的形式,大力宣傳和推廣優(yōu)秀廉政文化成果,促進廉政建設的理念深入人心,在融媒體中心形成以廉為榮、以貪為恥、風清氣正、和諧向上的良好氛圍。

(三)深入開展作風建設創(chuàng)優(yōu)活動,為更好服務融媒體中心作貢獻。

一是扎實抓好政風建設,切實改進工作作風。嚴格執(zhí)行中央及省市出臺的各項規(guī)定,把各項要求和責任落實到日常工作中,以更高的標準、更嚴的要求嚴以律己,堅決克服大手大腳、鋪張浪費,講排場、比闊氣等奢靡之風。

二是加強機關效能建設,全面樹立融媒體中心人員良好形象。不斷加大對融媒體中心人員自身素質的培養(yǎng),努力提高業(yè)務水平和工作能力,樹立求真務實、勤勤懇懇、任勞任怨、雷厲風行工作作風;增強服務意識,進一步提高工作效率和工作質量。

三是認真落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。貫徹落實習近平總書記關于厲行節(jié)約、反對鋪張浪費重要批示精神,強化融媒體中心管理,降低融媒體中心運行成本,不斷提升行政效能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四是規(guī)范機關內部管理,精簡文件和會議,加強經費管理,建設節(jié)約型機關;強化黨務政務公開工作,建設和諧文明機關,做到內增素質、外樹形象、工作高效、服務周到。

(四)認真開展黨建工作創(chuàng)優(yōu)活動,努力推動融媒體中心監(jiān)督服務出效益。

一是圍繞中心工作,推進黨建工作上新水平。二是深化學習型黨組織建設,充實圖書室,堅持“三會一課”制度,營造濃厚的學習氛圍,引導干部養(yǎng)成熱愛學習、崇尚讀書的好習慣。三是圍繞中心工作開展各項活動,引導廣大干部職工爭當“查核問題的能手、分析研究的高手、信息技術應用的強手、內部管理的行家里手”,立足本職,融媒體中心監(jiān)督服務出成效。加大對重大政策措施執(zhí)行情況的融媒體中心監(jiān)督,確保政令暢通。

(一)提高認識,加強領導。中心各科室要高度重視創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作,充分認識創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動是文明創(chuàng)建的一項重要內容,積極參與,要把爭創(chuàng)活動與融媒體中心業(yè)務工作結合起來,切實把爭創(chuàng)活動抓緊抓好抓實。

(二)嚴格要求,建立責任制度。把創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作同年終考核結合起來,將創(chuàng)建工作目標完成情況作為評先評優(yōu)的依據,充分調動全體干部職工創(chuàng)建優(yōu)質服務的積極性,把創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作不斷推向深入。

(三)狠抓落實,提高服務質量。中心各科室要積極開展優(yōu)質服務創(chuàng)建活動,將文明的語言、謙恭的態(tài)度運用到工作中,積極營造創(chuàng)建文明優(yōu)質服務的氛圍,進一步增強創(chuàng)建文明優(yōu)質服務意識,為融媒體中心的發(fā)展作出積極的貢獻。

村綜治中心建設方案篇十

隨著網絡技術的快速發(fā)展,信息生產和傳播方式發(fā)生了革命性轉變,新媒體與傳統(tǒng)媒體融合成為必然趨勢。***總書記強調,要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,充分運用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式,占領信息傳播制高點。而縣級融媒體中心無疑是基層網絡傳播的重要載體,強化意識形態(tài)領域工作的重要抓手,做好黨的新聞輿論工作的重要依托。

“試點先行,全面鋪開”,縣級融媒體中心建設目前正在全國推開。但以縣級媒體機構為單位的縣級融媒體中心建設,要實現“精準型”融合,一方面沒有現成的經驗可供參照,另一方面受各地經濟發(fā)展水平等社會因素影響,在技術創(chuàng)新、平臺建設、人才管理等方面也存在種種困難,如何基于縣級單位現實情況,更好地整合縣域媒體資源,在突出移動優(yōu)先的戰(zhàn)略下深耕主業(yè),推進縣級融媒體中心建設成為亟待解決的問題。

縣級媒體建設最初實踐于廣播電視領域,1983年在“四級辦臺”政策指導下縣級廣播電視臺開始搭建;搭乘互聯(lián)網技術快速發(fā)展“快車”,縣級媒體緊跟主流媒體數字化的腳步,2003年,響應中央倡導建設縣級新聞網站,進一步搭建與擴張縣級媒體機構對外傳播渠道。2012年縣級“兩微一端一號”媒體平臺建設全面鋪開,實現從單一平臺向多元平臺的轉變。30多年來,縣級媒體不斷學習新技術、調整體制結構,在內容生產、傳播環(huán)節(jié)豐富媒體功能,在經營環(huán)節(jié)自主、多元化運作,逐步向縣級融媒體形態(tài)轉變。

據不完全統(tǒng)計,縣級融媒體建設已在全國鋪開,1756個縣至少擁有一種新媒體平臺并開展相關建設工作,占比高達93.90%。60%的縣級媒體擁有三種及三種以上的新媒體平臺類型,其中縣級微信平臺建設情況最好,總計1637個縣擁有微信公眾平臺,覆蓋率為87.54%,縣級客戶端建設情況相對較差,僅有579個縣擁有新聞客戶端,覆蓋率僅為30.96%。有24.08%的縣實現了“兩微一端一號”的縣級融媒體全平臺建設。以江蘇為例,目前12家保留報紙刊號的縣級日報,都具備“兩微一端一號”較完整的傳播矩陣,已經開始同當地廣播電視臺開展融合建設,沒有正式出版發(fā)行報紙的縣級市也分別通過依托原廣播電視臺或者新建等形式加快縣級融媒體中心建設,全省首批28家試點單位已經相繼掛牌成立縣級融媒體中心。

村綜治中心建設方案篇十一

隨著網絡技術的快速發(fā)展,信息生產和傳播方式發(fā)生了革命性轉變,新媒體與傳統(tǒng)媒體融合成為必然趨勢。習近平總書記強調,要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,充分運用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式,占領信息傳播制高點。而縣級融媒體中心無疑是基層網絡傳播的重要載體,強化意識形態(tài)領域工作的重要抓手,做好黨的新聞輿論工作的重要依托。

“試點先行,全面鋪開”,縣級融媒體中心建設目前正在全國推開。但以縣級媒體機構為單位的縣級融媒體中心建設,要實現“精準型”融合,一方面沒有現成的經驗可供參照,另一方面受各地經濟發(fā)展水平等社會因素影響,在技術創(chuàng)新、平臺建設、人才管理等方面也存在種種困難,如何基于縣級單位現實情況,更好地整合縣域媒體資源,在突出移動優(yōu)先的戰(zhàn)略下深耕主業(yè),推進縣級融媒體中心建設成為亟待解決的問題。

縣級媒體建設最初實踐于廣播電視領域,1983年在“四級辦臺”政策指導下縣級廣播電視臺開始搭建;搭乘互聯(lián)網技術快速發(fā)展“快車”,縣級媒體緊跟主流媒體數字化的腳步,2003年,響應中央倡導建設縣級新聞網站,進一步搭建與擴張縣級媒體機構對外傳播渠道。2012年縣級“兩微一端一號”媒體平臺建設全面鋪開,實現從單一平臺向多元平臺的轉變。30多年來,縣級媒體不斷學習新技術、調整體制結構,在內容生產、傳播環(huán)節(jié)豐富媒體功能,在經營環(huán)節(jié)自主、多元化運作,逐步向縣級融媒體形態(tài)轉變。

據不完全統(tǒng)計,縣級融媒體建設已在全國鋪開,1756個縣至少擁有一種新媒體平臺并開展相關建設工作,占比高達93.90%。60%的縣級媒體擁有三種及三種以上的新媒體平臺類型,其中縣級微信平臺建設情況最好,總計1637個縣擁有微信公眾平臺,覆蓋率為87.54%,縣級客戶端建設情況相對較差,僅有579個縣擁有新聞客戶端,覆蓋率僅為30.96%。有24.08%的縣實現了“兩微一端一號”的縣級融媒體全平臺建設。以江蘇為例,目前12家保留報紙刊號的縣級日報,都具備“兩微一端一號”較完整的傳播矩陣,已經開始同當地廣播電視臺開展融合建設,沒有正式出版發(fā)行報紙的縣級市也分別通過依托原廣播電視臺或者新建等形式加快縣級融媒體中心建設,全省首批28家試點單位已經相繼掛牌成立縣級融媒體中心。

村綜治中心建設方案篇十二

為進一步維護學校穩(wěn)定和師生的生命財產安全,確保教育教學工作的正常開展,以實際行動貫徹精神,構建“平安、和諧”的校園周邊環(huán)境,根據上級主管部門的文件精神,我校以學生為本,扎實做好學校及周邊治安綜合治理工作,積極創(chuàng)造學校及其周邊地區(qū)的良好治安秩序和文明的育人環(huán)境,特制定計劃如下:

1、深入貫徹《中央綜治委、教育部、xxx關于深化學校治安綜合治理工作的意見》;我校綜合治理工作以服務師生為宗旨,緊密結合學校教育改革實際,認真研究校園安全文明建設的新情況、新問題,堅持教育與管理、治理與建設相結合,切實維護學校師生正常教育教學生活秩序,保證師生生命財產安全,營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

2、通過開展綜合治理工作,建立學校安全文明校園的長效工作機制,改善學校及周邊治安狀況,進一步健全校內安全防范機制,有效防止重大刑事治安案件的發(fā)生,減少師生違法犯罪案件和學校安全事故的發(fā)生;通過進一步的校風建設、師德學習、學風樹立,努力實現師生公民道德、職業(yè)道德、文明修養(yǎng)和法制觀念等思想道德素質的顯著提高;通過豐富多彩的校園文化活動,實現以良好的校園秩序和優(yōu)美的校園環(huán)境為主要標志的校園文明程度的顯著提高,使學校育人環(huán)境進一步改善。

1、綜治工作以人為本,形成學校主要領導負責,全校師生共同參與的工作機制。加強與當地派出所的聯(lián)系與溝通,及時主動地反映存在的問題,積極爭取支持和配合。

2、通過開展綜合治理工作,進一步加強學校制度建設,強化學校內部管理,把深入細致的思想政治工作與嚴格科學的管理結合起來,要在進行治安秩序整治的基礎上,進一步加強規(guī)范管理,建立整治和管理并重的長效工作機制。

(一)組織機構。

學校高度重視開展綜合治理工作,完善綜治工作領導和組織機構,全面負責我校綜合治理的各項工作。

組長:李耀偉(校長);

副組長:王映平(法制副校長)張貴強(副校長)。

成員:程慧楊莉杰李雪琴王憲紅霍秀紅李艷玲。

駢愛唐賈竹鑫牛晉平白書建頡耀清李平蘭。

(二)制度建設。

1、制定和完善校園安全文明建設管理的規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行來訪登記,強化規(guī)范教師學生的日常行為管理,建立校園衛(wèi)生安全預警、學生活動安全預警等方案,健全突發(fā)事件處置工作預警預案體系,落實學校應急反應機制,建立暢通的信息傳輸渠道和嚴格的信息上報機制,制定要害部位管理制度、夜間巡邏制度等內部安全保衛(wèi)工作制度。

2、學校在物防和技防兩方面加大投入,增強物質裝備,在關鍵部位設置防盜門、防盜窗、防護欄等。加強班主任監(jiān)護、教師值日等工作的領導,嚴格落實24小時校園治安自防和巡邏、巡查制度。在校園重要路口安裝攝像頭。

3、積極維護師生思想穩(wěn)定。在維護政治穩(wěn)定方面,通過多種形式及時掌握師生的思想動態(tài);通過教師理論學習、學生主題班會,學科滲透的思想理論教育等,加強師生意識形態(tài)陣地的宣傳教育。

4、建設校園安全環(huán)境,確保師生安全。通過積極整治校內環(huán)境,做到校園無不潔飲食攤點和其他非法商業(yè)攤點、確保無重大交通安全事故。校內防火、防雷設施齊全有效,使師生員工對校園安全環(huán)境滿意度高。

村綜治中心建設方案篇十三

根據市委市政府《關于創(chuàng)建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔2017〕7號)及《202-年度全國文明城市創(chuàng)建目標責任清單》(嵊創(chuàng)建領〔202-〕2號)要求,現就中心文明創(chuàng)建制定本實施方案。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創(chuàng)建各項任務要求,深入學習貫徹黨的十九大精神,以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本,充分發(fā)揮新聞媒體平臺的作用,精心組織創(chuàng)建全國文明城市全媒體宣傳,廣泛開展內部創(chuàng)建活動,扎實推進年度重點工作,為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍,全力助推我市創(chuàng)建全國文明城市工作。

(一)精心組織理想信念宣傳。

1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務,報紙、廣播、電視在重點版面、重點欄目、重點時段,推出專欄專題,多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效,營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍。

2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監(jiān)督之中,弘揚主旋律,傳播正能量。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等,大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播?。恢谱鞑コ錾鐣髁x核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告,每天分別不少于20次,提高播出頻次。

(二)精心組織文明創(chuàng)建專項宣傳。

1.新聞類欄目開設專題專欄。統(tǒng)一在報紙、廣播、電視中開設“創(chuàng)全國文明城市,我們在行動”“奮進新時代·我與文明創(chuàng)建”“文明實踐在一起”等專題專欄,及時報道創(chuàng)建動態(tài),結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創(chuàng)建工作。就調查問卷有關內容,開展有針對性的宣傳,提高文明創(chuàng)建的知曉率、滿意度。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創(chuàng)建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創(chuàng)建來建言”專欄。

2.電視“新聞1+2”邀請有關職能部門負責人、道德模范、身邊好人、優(yōu)秀志愿者等,從不同層面聚焦創(chuàng)建行動,反映活動進展和成效的同時,開展集中點評。

3.繼續(xù)開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目,分領域對創(chuàng)建進程中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和不文明現象進行公開曝光,一事一現象一評,及時有效地進行輿論監(jiān)督,同時強化跟蹤反饋,提升監(jiān)督實效。每周推出輿論監(jiān)督節(jié)目不少于3期。

5.協(xié)助辦好文明嵊州微信公眾號、嵊州文明網,辦好嵊州新聞網“創(chuàng)全國文明城市,我們在行動”專題網頁,每周至少更新3次。

6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段,以“城市早班車”、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺,結合節(jié)目特色設計載體,加大創(chuàng)建內容宣講,同時加密日常各收聽段的創(chuàng)建公益內容投放。

7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片。

(三)精心組織內部創(chuàng)建工作。

積極開展機關文明創(chuàng)建活動,以加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點,以創(chuàng)建優(yōu)美、和諧、文明的工作環(huán)境為基礎,以不斷提高職工的文明素質為關鍵,進一步提高干部職工隊伍素質,展現新單位新形象。

1.加強政治理論和業(yè)務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會、黨支部會等形式,組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神。深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以集中學習、分散自學、輔導報告、網絡教育、技能比武相結合的方式,有計劃、有步驟地組織干部職工學習業(yè)務知識、管理知識、法律知識,不斷提高服務基層和群眾的本領。

2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神,樹立和諧理念,營造和諧環(huán)境,努力形成風清氣正、團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。注重人文關懷,引導干部職工正確對待自己、他人和社會,塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。充分發(fā)揮群團組織的作用,積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動,搭建干部職工溝通思想、聯(lián)絡感情、交流工作的平臺,培養(yǎng)激發(fā)干部職工的團隊意識和進取精神。

3.加強單位環(huán)境管理。做好生活垃圾分類工作,落實生活垃圾減量化、資源化、無害化處置要求。倡導健康生活方式,實行辦公區(qū)域禁煙制度,來人來訪不準相互敬煙,外來人員吸煙,應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺,節(jié)約利用紙張等辦公耗材,提高辦公效能。落實責任制,切實搞好辦公室內部衛(wèi)生,共同打造整潔清新、衛(wèi)生文明、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的單位環(huán)境。

(四)精心組織重點工程項目建設。

不斷完善各類管線的規(guī)劃設計,做好預埋設計規(guī)劃工作,形成有效的運行管理機制;進一步加強網絡規(guī)劃建設,確保有線數字電視的優(yōu)質正常收看;進一步加強管線整治,工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現象。

(五)組織提供文明創(chuàng)建資料。

提供宣傳報道文明創(chuàng)建的圖片資料,數據表格等。

1.動員階段(202-年4月)。

按照市級文明創(chuàng)建各項要求,制定本單位文明創(chuàng)建實施方案,發(fā)動全體干部職工積極參與文明創(chuàng)建活動。

2.實施階段(202-年7月—10月)。

分階段、分步驟、抓落實實施方案,特別要對照創(chuàng)建全國文明城市目標責任制清單的要求,開展形式多樣、突出特色、以提高服務質量為目的的活動,使創(chuàng)建活動成為促進工作的有效載體。

3.總結階段(202-年11月)。

根據市創(chuàng)建辦的要求,對文明創(chuàng)建工作進展情況進行總結檢查,開展自查自評和整改落實。

1.健全組織,加強領導。成立以主任為組長,副主任為副組長、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創(chuàng)建工作領導小組。領導小組負責創(chuàng)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調、計劃部署、活動組織、監(jiān)督檢查,確保文明創(chuàng)建工作健康、有序開展。創(chuàng)建工作領導小組下設辦公室,由周航副主任兼任辦公室主任。

2.責任分解,狠抓落實。各部室要根據實施方案和責任分工,層層分解任務,明確具體目標、具體內容和具體要求,落實具體措施,形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制,一項一項地抓細抓好抓落實。

3.加強督查,務求實效。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動,深入了解掌握創(chuàng)建活動進展情況,對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查,及時通報,確保各項任務落實到位,取得實效,并認真做好臺賬材料收集整理工作。

村綜治中心建設方案篇十四

融媒體中心轉型將進入關鍵期。繼2018年建成自主可控融媒體平臺后,聚力打造昌平的“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”,真正構建起面向用戶的互聯(lián)網發(fā)展生態(tài)是一項緊迫的課題?!罢芰渴强傄?,管得住是硬道理,用得好是真本事”。我們將持續(xù)發(fā)揮黨建引領功能,聚焦“領導媒體、建設媒體、發(fā)展媒體”核心能力建設,將黨管媒體根本原則貫穿到媒體建設的各個環(huán)節(jié),引領融媒體中心實現跨越式發(fā)展。

(一)重建用戶鏈接。用戶鏈接能力是融媒體中心引導和服務能力建設的基礎,關鍵要依托平臺找到自己的用戶、了解自己的用戶、擁有自己的用戶。一是再造入口。重點是要按照“一主五輔”建設思路,以北京昌平app為主平臺,以廣播、電視、報紙、新媒體、運營等優(yōu)質資源輸出為重要支撐,打造全媒體矩陣,構建統(tǒng)一的面向用戶的信息入口,實現數據匯聚。二是再造平臺。按照縣級融媒體中心建設規(guī)范相關要求,下力推進融媒體平臺建設,整合前端后臺,打通內部技術系統(tǒng)和流程,對接北京云,推進智能媒體建設,實現“多點采集、中央匯聚、多平臺發(fā)布、全時段傳播、可視化呈現”。三是再造機制。推進數據分析,通過精準用戶畫像、感知行為趨勢、分析場景模式,深入了解用戶,實現以用戶為中心的新聞策劃、內容生產、產品分發(fā)、效果監(jiān)測,建立和用戶強互動的生產傳播機制。

(二)重構輿論生態(tài)。遵循移動互聯(lián)傳播規(guī)律,推動“pgc+ggc+ugc”多元內容生產模式,打造區(qū)域媒體集群,構建政民互動的正向輿論生態(tài)。一是升級pgc(專業(yè)生產內容)。牢固樹立用戶思維,實行全員轉型移動端,構建適應傳統(tǒng)媒體、面向移動端的生產傳播機制。精準內容定位,加快推進關停并轉,做好媒體矩陣設計優(yōu)化調整,集中精力打造精品內容、品牌欄目、爆款產品,聚焦中心、服務大局,形成強勁的主旋律和正能量。二是打造ggc(政務公開生產內容)。依托融媒體中心、新時代文明實踐中心、政務服務中心三個中心融合貫通,強化昌平號建設,上線鎮(zhèn)街版,構建覆蓋區(qū)域的新聞通訊員隊伍,高效孵化政務新媒體矩陣,全方位規(guī)范政務信息發(fā)布流程,實現權威信息高效傳播,形成強大的政府話語空間。三是實現ugc(用戶生產內容)。充分調動社會機構、自媒體、互聯(lián)網等社會機構和群眾廣泛參與內容發(fā)布、觀點表述、互動交流,形成主流媒體引導把關、多元主體廣泛參與的正向公共輿論生產傳播空間,構筑新時代網上輿論主陣地。

(三)重塑發(fā)展模式。逐步構建面向未來的平臺發(fā)展模式,培育融媒體中心循環(huán)造血功能。一是跨平臺孵化。和高校、互聯(lián)網優(yōu)質平臺等加大合作共建力度,大力實施融媒體人才培養(yǎng)、融媒體產品生產、融媒體整合營銷等全方位的孵化項目,逐步完善孵化項目設計、孵化過程監(jiān)測、孵化結果考評等內部孵化機制,激發(fā)強大的內生動力。二是跨專業(yè)生產。大力推行流程管理和項目運作,優(yōu)化業(yè)務協(xié)同機制,豐富項目運作載體。通過“項目申請、項目審核、專家驗證、項目招標”等運作機制,鼓勵全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)優(yōu),尤其要加大內部專項資金和人才支持力度,及時挖掘優(yōu)質項目,進行專項扶持,多出叫得響的融媒體產品。三是跨行業(yè)運營。逐步拓展節(jié)目聯(lián)辦、廣告會展等傳統(tǒng)運營模式,加大線上線下垂直運營力度,結合品牌欄目、內容、渠道優(yōu)勢,找準社會效益和經濟效益的契合點,創(chuàng)新內容運營,加強用戶運營,做好用戶沉淀,逐步嘗試媒體向文創(chuàng)、教育、旅游等周邊產業(yè)延伸,進一步提高媒體的市場競爭力。

村綜治中心建設方案篇十五

堅持以“以人為本”的管理理念為指導,以強化班組職工素質為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口,以“三比”(比生產、比安全、比節(jié)約)活動為形式,突出抓好安全管理、生產管理和質量管理。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,增強企業(yè)活力,確保我隊安全生產穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎。

1、全隊管理向班組縱向延伸,決策、制度、安全、任務、材料消耗指標壓力均衡傳遞。

2、班組具有明確的發(fā)展遠景,并使班組遠景和個人遠景相一致,并具有實現全隊班組遠景的強烈使命感。

3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,全盤抓好的能力,重視班組精細化管理,并組織職工參與實施。

4、班組有持續(xù)學習的規(guī)劃目標,有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛,有健全的學習制度,班組成員有個人學習發(fā)展的計劃目標,班組要創(chuàng)造條件支持各種學習運動,創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會。

5、班組內部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通,相互信任、協(xié)調一致,團結一心,分享、推廣、應用學習成果,能夠進行有效的管理,形成人人講節(jié)約、不浪費,材料費消耗不超指標,力爭做到每月每人節(jié)約100元,班組節(jié)約1000元。

6、通過班組建設活動,改變班組管理薄弱、安全生產基層不牢,違章違紀屢禁不止,工作作風自由散漫,基礎管理滯后的被動局面。使班組成為團隊戰(zhàn)斗力強、集體親和力強、綜合素質力強、培訓學習力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。

組長:

副組長:

成員:

1、組實行周考月評月兌現管理辦法,評比共分為五個等級,不合格、合格、先進、優(yōu)秀、紅旗等五個等級,不滿70分為不合格班組;71—80分為合格班組;81—90分為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組,紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。

2、每周五下午定期考核四個班組:生產甲班、生產乙班、生產丙班、輔助班。

3、每月由班組建設領導小組在四個班組中選出一個班組,頒發(fā)流動紅旗,授予標桿紅旗班組,并獎勵紅旗班組。

4、罰不合格班組當月總工分總數的5%,獎勵給紅旗班組。

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