通過總結(jié)我們可以了解自己的弱點和優(yōu)點，從而更好地調(diào)整自己的態(tài)度和行為?？偨Y(jié)要注重邏輯性和條理性，通過清晰的結(jié)構(gòu)和層次，使讀者更容易理解。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能給大家在寫作時提供一些思路和參考。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇一
全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進行總負責(zé)，并每人記錄安全日志。
3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。
4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
6、管理行為。
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。
20xx年度星河國際項目工作展??
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
常州武進萊蒙5-a組團項目部20xx年度總結(jié)。
時光如梭，20xx年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-a組團項目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
一、20xx年萊蒙5-a組團部門完成工作：
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇二
從到金江小區(qū)的'第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇三
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我們鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇四
一、認真落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責(zé)任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我們鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我們鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類人員"安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我們鎮(zhèn)始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移"。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇五
根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇六
1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇七
20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):。
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作。
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。
公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率。
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺。
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇八
1.辦公室工作職責(zé)。
負責(zé)擬定公司各項行政事務(wù)制度，并對其執(zhí)行、落實情況進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)監(jiān)督、檢查、完善其他工作制度的制定和執(zhí)行情況；負責(zé)組織處理公司非業(yè)務(wù)類的突發(fā)事件和危機公關(guān)。
負責(zé)公司后勤保障和服務(wù)支持，包括但不限于日常辦公用品和員工福利的采購發(fā)放、報刊雜志訂閱及管理、公司及代管公司車輛管理、辦公環(huán)境維護、機票酒店預(yù)訂等工作；歸口管理公司保密工作，組織建立公司保密管理制度，貫徹落實公司對保密工作的要求。
信息管理及多媒體建設(shè)管理。
負責(zé)建立公司重大經(jīng)營管理信息的采集、分析和報送工作；
負責(zé)公司客戶來訪的接待工作；負責(zé)公司對外形象宣傳推廣工作；
負責(zé)公司宣傳冊、禮品的統(tǒng)一策劃、審定等工作；協(xié)助公司董事長和其他領(lǐng)導(dǎo)完成內(nèi)外協(xié)調(diào)及公關(guān)維護工作。
-負責(zé)制定公司年度福利計劃、具體福利發(fā)放方案，并交由辦公室落實執(zhí)行。員工關(guān)系。
負責(zé)公司員工的人力資源檔案管理工作；
負責(zé)公司員工的勞動合同文本的起草及具體管理工作；
負責(zé)處理公司員工投訴并解決勞動關(guān)系爭議；
負責(zé)辦理公司員工的工作居住證、積分落戶、留學(xué)書落戶等相關(guān)國家政策允許條件下的工作。
職稱與職業(yè)資格。
負責(zé)公司的專業(yè)技術(shù)職稱評審和執(zhí)業(yè)資格考試工作的指導(dǎo)。其他。
及時了解勞動及社會保障福利體系政策，依法合理提供改進建議或意見；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.企業(yè)管理部工作職責(zé)。
戰(zhàn)略管理。
負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略管理的制定、修訂工作；
負責(zé)監(jiān)督、管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地工作，并進行實時調(diào)整；機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)。
負責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計工作；
負責(zé)公司及目標責(zé)任人的經(jīng)營分析和管理工作，并上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
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建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇九
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標。
2.狠抓經(jīng)營管理
進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。
3.狠抓市場管理
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的`全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2020年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
2020前半年，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層，三棟多層，及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取2020年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十一
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十二
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十三
__年，我局按照縣委、縣政府的部署，以“城鎮(zhèn)建設(shè)三年上水平”為載體，全力推進重點項目和市政設(shè)施建設(shè)，不斷加大縣城環(huán)境整治力度，力促縣城環(huán)境質(zhì)量、聚集能力、承載功能、居住條件、風(fēng)貌特色、管理服務(wù)六個方面上水平，取得明顯成效。
一、承擔市核、縣核指標完成情況。
(一)承擔市核指標2項。
等待驗收。在保定本草源中藥飲片有限公司配建公共租賃住房120套，建筑面積2760平方米，共兩棟，已全部開工建設(shè)。其中一棟主體完工，一棟主體一層。
2、危房改造。__年我縣危房改造任務(wù)是：完成270戶危房改造任務(wù)。我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《博野縣危房改造實施方案》，并在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，將改造任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已完成改造任務(wù)的96%。
(二)承擔縣核指標項。
__年，市政工程、公共建筑項目計劃投資4.5億元，已完成2.7億元;總投資12.38億元，建筑面積62.64萬平主米的博陽花園、博雅嘉園、盛世家園小區(qū)、興華鴻景小區(qū)、琴園小區(qū)、四季花城小區(qū)、和諧家園小區(qū)、通達園小區(qū)、裕豐小區(qū)、匯贏中央公館、博中高層等11個住宅小區(qū)進展順利，完成投資8.4億元。
1.恒鼎國際商貿(mào)城項目。項目投資2.5億，占地50畝，總建筑面積6萬平方米。目前已完成投資2.3億元，一期主體工程基本完成，正在進行道路、供電、照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計元旦投入使用。
2.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依托定河線、博程路(石港高速引線)、縣城南環(huán)(博愛路)，打造工業(yè)區(qū)路網(wǎng)總體框架，南環(huán)已建成0.6公里，其他路段正在征地，預(yù)計年內(nèi)開工建設(shè)。
3.謀劃星級酒店建設(shè)項目。初步確定拆遷糧食局舊樓，建設(shè)星級酒店。該項目計劃投資5000萬元，建筑面積25000平方米，現(xiàn)正著手前期準備工作。
4.博愛路項目。投資1500萬元，全長__米。目前已完成勘測，正在進行方案設(shè)計和征地工作。
5.兩場建設(shè)項目。抓兩場(廠)建設(shè)。污水處理廠污水處理率達到80%，并穩(wěn)定運行，達標排放。投資500萬元，建成垃圾轉(zhuǎn)運站一座，垃圾處理率達到70%。
6.縣城排水設(shè)施改造和排水管網(wǎng)新建工程。計劃投資1500萬元對博明路等既有管網(wǎng)進行升級改造，新建硝化棉至污水處理廠、橡膠工業(yè)園至博成街、通達泵業(yè)至白沙街三條排水管道。現(xiàn)已制定新建排水管網(wǎng)設(shè)計方案，正在進行征地和清障。完成對博明路既有管網(wǎng)的清淤改造工作。
7.城區(qū)防洪河道整治項目。目前正在清理垃圾，改造工程預(yù)計明年開始實施。
8.城區(qū)道路改造和綜合整治。一是改造興華南街，已拿出建設(shè)方案，正在積極籌措建設(shè)資金。二是制定《博野縣景觀大道綜合整治實施方案》，對縣城主要街道進行了綜合整治。今年4月初在縣城博興路十路口安裝led電子廣告屏1塊?？h城路燈設(shè)施完好，亮燈率達到97%以上。與匯盈房地產(chǎn)公司達成協(xié)議，投資530萬元，對縣城主要街道的戶外廣告進行更新和亮化?，F(xiàn)正已安裝彩虹橋15座，更換部分燈箱廣告。
9.小街小巷升級改造?？h城目前需改造小街小巷5條，正在進行前期準備工作。
10.新汽車站項目?？偼顿Y0.1億元，占地25.2畝，建筑面積6000平方米。主體完工，正在進行掃尾工程，預(yù)計11月份投入使用。
11.地下商場項目?，F(xiàn)正論證招商。
12.博陽花園?？偼顿Y2億，建筑面積11萬平方米?，F(xiàn)在8棟已竣工，4棟完成主體封頂，正在進行內(nèi)外裝修。新開工3棟，正在進行主體工程。
13.博雅嘉園?？偼顿Y3.6億，建筑面積18萬平方米?，F(xiàn)在三期工程一棟主體完工，完成內(nèi)外裝修，一棟完成3層主體，物業(yè)樓完成外裝,準備驗收。
14.盛世家園小區(qū)。一期四棟，基本完工，待驗收。
15.興華鴻景小區(qū)?？偼顿Y1.1億，建筑面積6.8萬平方米。1號樓正在進行內(nèi)外裝修，2、3、4號樓基本完成，準備驗收。5、6、7號樓完成主體，正在進行內(nèi)外裝修。
16.琴園小區(qū)。共4棟，內(nèi)外裝修基本完成，準備驗收。
17.四季花城小區(qū)。7號樓主體完工，正在進行內(nèi)外裝。8號樓主體完成，正在進行內(nèi)外裝修。
18.和諧家園小區(qū)。二期共3棟，完成內(nèi)外裝修，準備驗收。
19.匯贏中央公館小區(qū)。總投資1.5億，建筑面積6.8561萬平方米。一棟正在挖槽。
20.通達園小區(qū)?？偼顿Y0.7億，以高層為主，建筑面積3.6萬平方米，基礎(chǔ)施工。
21.博中高層小區(qū)?？偼顿Y0.18億，建筑面積0.9萬平方米，正在進行前期準備工作。
22.裕豐小區(qū)項目?？偼顿Y0.9億，建筑面積4.5萬平方米，正在進行前期準備工作。一棟開工，正在進行內(nèi)外裝修。
23.低洼區(qū)改造項目。投資0.2億元，完成石油公司、婦幼家屬院改造?，F(xiàn)已基本完成拆遷。計劃建成4棟住宅樓，現(xiàn)一棟主體完工。
24.舊汽車站改造項目?？偼顿Y1億元，建設(shè)面積3.87萬平方米。正在進行前期準備工作。
25.縣社大樓改造項目?？偼顿Y0.3億元，建設(shè)面積1萬平方米。正在進行前期準備工作。
26.商業(yè)大樓改造項目?？偼顿Y0.2億。元建設(shè)面積0.7萬平方米。正在進行前期準備工作。
27.規(guī)范房地產(chǎn)市場管理。我們制定整頓方案，發(fā)布公告，對房地產(chǎn)違規(guī)行為進行了治理。一是抓基點，強化開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu);二是抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目的源頭管理;三是抓熱點，加大典型案件的查處力度;四是抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，不護短。對無證銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強化資質(zhì)管理、竣工綜合驗收等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)遵紀守法、合法經(jīng)營意識。
28.完善縣城排污管網(wǎng)建設(shè)，確保污水處理廠運行負荷達到75%以上。我縣排污管網(wǎng)已建成15公里。污水處理廠日處理規(guī)模1萬噸，我縣日產(chǎn)生污水5000噸，實際處理污水4000噸，污水處理率達到80%。
29.深入實施縣城建設(shè)“三個一百”(縣城面積增加100平方公里、縣城人口增加100萬人、縣級財政收入增加100億元)工程。認真抓了項目建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市載體功能;實施保障性安居工程，改善縣城居民居住條件;整治縣城街道環(huán)境，突出風(fēng)貌特色，力促縣城面積、人口和財政收入增加。
30.按照“責(zé)任、效率、精細、服務(wù)”要求，提高城市管理水平。為創(chuàng)造整潔優(yōu)美的縣城環(huán)境，我局按照縣委、縣政府重大決策部署，以解決縣城居民反映的熱點難點問題為突破口，抓重點，破難點，積極探索城管執(zhí)法長效機制，城市管理水平不斷提高。
31.開展城市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，城區(qū)主街主路達到“七無一規(guī)范”標準。實施全民參與和市場運作相結(jié)合，積極探索城市街道衛(wèi)生保潔新機制。一方面，制定《博野縣縣城環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》，每周動員機關(guān)干部上街開展大掃除活動，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包路、科局包段、定崗定員、全天保潔。大力開展“樣板街道、樣板社區(qū)、樣板門店創(chuàng)建”活動，引導(dǎo)各社區(qū)、住宅小區(qū)建立環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，發(fā)動居民搞好社區(qū)容貌整治，督促各門店認真搞好門前三包，形成了搞好環(huán)境衛(wèi)生整治人人有責(zé)的良好氛圍。另一方面，實行街道衛(wèi)生保潔市場化運作方法，對縣城興華北街進行市場運作，向社會發(fā)包，探索實施分段分塊認養(yǎng)、認購等管理模式，吸收社會力量參與縣城管理。堵疏結(jié)合，積極探索“野廣告”治理新方法?！岸隆本褪墙M織有關(guān)部門第一時間清除野廣告，“疏”就是在縣城所有十路口處設(shè)置了廣告展示墻，定期更換內(nèi)容，“野廣告”治理初見成效。
32.完善城市管理長效機制，著力解決好市容環(huán)境、交通秩序、社會治安等方面的問題。健全和完善城市管理、市容管理辦法，對城管、環(huán)衛(wèi)隊伍實行崗位目標責(zé)任管理。城管隊伍實行措施上下班制度，環(huán)衛(wèi)隊伍實行“所包面、組包片、人包段”制度，不間斷清理整治縣城街道環(huán)境，縣城面貌明顯改觀。
33.校園周邊環(huán)境綜合整治。城管隊伍對學(xué)校周邊亂擺攤點等違章行為進行全面整治，保障學(xué)校周邊秩序和通行。
34.堅持依法拆遷。新《拆遷法》實施后，我局對拆遷辦進行了重組，并組織工作人員參加省、市培訓(xùn)班，以盡快掌握新法，熟練運用。現(xiàn)工作已全面展開。
二、項目爭跑情況。
今年以來，共爭取上級資金852.4萬元，已到位。
1、爭取中央補助的公共租賃住房補助資金333萬元;。
2、爭取中央廉租住房專項補助資金312萬元;。
3、爭取省級廉租住房專項補助資金13萬元。
4、到市住建局村鎮(zhèn)處與董芙蓮處長聯(lián)系，爭取中央危房改造專項資金162萬元，爭取省級危房改造專項資金32.4萬元?，F(xiàn)已到位。
正在申請資金1537萬元。
1、申請垃圾處理體系建設(shè)項目資金300萬元，申報材料已上報河北省財政廳。
2、與市住建局城建處李振川處長聯(lián)系，積極謀劃縣城排水管網(wǎng)新建工程。擬新建管網(wǎng)長度23.7千米，泵站三個，爭取中央、省以獎代補資金1237萬元，現(xiàn)已填報項目基本情況。
三、特色、亮點工作開展情況。
(一)整頓和規(guī)范建筑市場。一是加強管理，依法規(guī)范建筑市場各方主體行為。嚴把市場準入、施工圖審查、招標投標和施工許可等各個關(guān)口，嚴禁違法項目開工建設(shè)。二是規(guī)范有形建筑市場運作，打造誠信平臺。不斷完善有形建筑市場內(nèi)部機制，強化招標投標監(jiān)管力度，規(guī)范招標代理行為。今年上半年，棗應(yīng)招標工程招標率100%，杜絕了幕后交易、暗箱操作、規(guī)避招標等違法行為，工程承發(fā)包競爭有序。三是加大監(jiān)管力度，查處違法行為。對未辦理施工許可擅自開工建設(shè)的工程按照《建筑法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量受理條例》進行了處罰。四是查找薄弱環(huán)節(jié)，進行專項整治。有計劃、有步驟地開展了建設(shè)工程監(jiān)理、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)、拖欠工程款和民工工資、建筑墻改與節(jié)能等專項檢查，對檢查中存在問題的工程，責(zé)令停止施工，限期整改。五是加大監(jiān)督力度，提升工程質(zhì)量。六是轉(zhuǎn)變管理模式，狠抓建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。針對已往企業(yè)抓安全生產(chǎn)只為應(yīng)付檢查和評優(yōu)的現(xiàn)象，安監(jiān)站加強施工現(xiàn)場全過程的監(jiān)管，落實建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任。對施工坍塌、高空墜落、起重機械、施工用電等安全薄弱環(huán)節(jié)開展了專項治理，對不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的工程，限期進行整改，情節(jié)嚴重的予以停工。七是加強對施工、監(jiān)理企業(yè)的管理。引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力和市場執(zhí)行力，切實依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢。九是建立長效機制，確保完成清欠工作目標。為促進清欠工作穩(wěn)步、有序開展，根據(jù)省、市政府關(guān)于清欠工作的目標要求，制定了清欠工作方案，明確工作目標，分解工作任務(wù)，強化工作責(zé)任，按照拖欠工程類別分別制定了清欠計劃。截至目前，清欠目標已順利完成。為防止發(fā)生新的拖欠，對企業(yè)用工行為及工資支付等做了明確的規(guī)定，同時制定了違規(guī)處罰辦法。凡在轄區(qū)內(nèi)新建、擴建、改建的建設(shè)工程項目，均按照省、市有關(guān)規(guī)定繳納了民工工資保證金，用于支付工程竣工后因建設(shè)單位拖欠工程款造成施工企業(yè)拖欠的民工工資。
(二)整治縣城容貌。制定《博野縣縣城環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》、《博野縣城鎮(zhèn)容貌整治實施方案》等一系列辦法，力促我縣縣城的容貌、形象、品質(zhì)實現(xiàn)整體提升，目前已經(jīng)取得初步成效。
一是創(chuàng)新機制，提高縣城環(huán)境衛(wèi)生水平。實施全民參與和市場運作相結(jié)合，積極探索城市街道衛(wèi)生保潔新機制。一方面，制定下發(fā)了《博野縣縣城環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》，每周動員機關(guān)干部上街開展大掃除活動，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包路、科局包段、定崗定員、全天保潔。大力開展“樣板街道、樣板社區(qū)、樣板門店創(chuàng)建”活動，引導(dǎo)各社區(qū)、住宅小區(qū)建立環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，發(fā)動居民搞好社區(qū)容貌整治，督促各門店認真搞好門前三包，形成了搞好環(huán)境衛(wèi)生整治人人有責(zé)的良好氛圍。另一方面，實行街道衛(wèi)生保潔市場化運作方法，對縣城興華北街進行市場運作，向社會發(fā)包，探索實施分段分塊認養(yǎng)、認購等管理模式，吸收社會力量參與縣城管理。堵疏結(jié)合，積極探索“野廣告”治理新方法。“堵”就是組織有關(guān)部門第一時間清除野廣告，“疏”就是在縣城所有十路口處設(shè)置了廣告展示墻，定期更換內(nèi)容，“野廣告”治理初見成效。二是建管結(jié)合，提升市政設(shè)施建設(shè)水平。投資500多萬元，建成垃圾轉(zhuǎn)運站1個，在縣城增設(shè)地下垃圾池、垃圾點12個并配備專業(yè)運輸車輛，垃圾日產(chǎn)日清率達到100%。加強市政設(shè)施日常管護，實行精細化管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，細化工作標準，建立快速反應(yīng)機制，保證市政設(shè)施完好。今年以來，共實施縣城道路交通標線及停車位施劃等交通疏導(dǎo)工程，修復(fù)交通標識標線3000余平方米。三是加強施工工地管理，與施工單位簽訂門前三包責(zé)任書，目前，縣城內(nèi)11個在建工程，全部做到了圍擋作業(yè)，整潔有序。強化攤位管理，堅持主干道、次干道嚴控，部分街道有條件放開的原則，今年以來，共清理違章占道180余處、店外經(jīng)營400余處，基本上杜絕了亂擺亂設(shè)、違章占道問題。
四、工作謀劃。
住建局工作思路是：以__大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以城市品質(zhì)提升為主題，以優(yōu)化城市空間布局、健全完善城市功能、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為重點，強化隊伍建設(shè)，堅持服務(wù)創(chuàng)新，扎實推進我縣城市建設(shè)步伐。
(一)加強建筑市場、質(zhì)量、安全巡查工作力度，確保不出任何安全事故。
(二)確保污水處理廠達標排放和垃圾轉(zhuǎn)運站穩(wěn)定運行，并積極探索城鄉(xiāng)一體垃圾處理體系，力促城市環(huán)境質(zhì)量上水平。
(三)抓好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并保持完好率。加快實施縣城道路改造和街道景觀綜合整治，提升縣城形象。
(四)繼續(xù)做好建筑節(jié)能、新型材料推廣應(yīng)用工作。
(五)加強人民防空建設(shè)。繼續(xù)加快指揮場所信息化建設(shè)，實現(xiàn)人防應(yīng)急指揮平臺與市人防辦形成上下貫通、左右銜接、運行高效的指揮體系。搞好人防專業(yè)隊伍年度組訓(xùn)，完成防空警報試鳴工作。
(六)加大保障性安居工程建設(shè)力度，完成年度建設(shè)任務(wù)。
重點項目包括：
1、道路建設(shè)。啟動投資4500萬元的北環(huán)路、西環(huán)路建設(shè);。
2、啟動投資5000萬元的星級酒店建設(shè);。
4、根據(jù)園區(qū)發(fā)展要求，建設(shè)道路、排水、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，完成投資1000萬元。
5、實施縣城排水設(shè)施改造。新建3條排水管網(wǎng)，完成投資1000萬元。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十四
公司目前處于工程施工階段的項目有xx地塊和xx店項目。截止今年年底x地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室基礎(chǔ)；4s店項目主體已經(jīng)完成，預(yù)計在明年春季全部竣工；城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開工條件。
明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、安全、成本）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程中控制；驗收控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進行管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料進場后，都需要到監(jiān)理處報驗。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
項目部在對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。
所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
在驗收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的產(chǎn)品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二方面是監(jiān)理與項目部的驗收。我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
進度控制情況：項目部審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實；主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
安全與文明現(xiàn)場管理情況：安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
我一定要發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢，彌補工作閱歷不足，施工經(jīng)驗有限的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)良的技術(shù)人才，為xx公司的發(fā)展盡上自己的一份力。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十五
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的建筑單位會計工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了xxxxxx等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與xxxxx項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的`計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十六
12月25日下午，建筑公司在會議室舉行20__年年終工作總結(jié)暨迎新年座談會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層全部出席，機關(guān)中層以上干部及所有項目部負責(zé)人參會。
會議室內(nèi)歡聲笑語、暖意融融。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話，她代表公司向機關(guān)各科室、項目部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝。她說，過去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司積極主動邁開改革的步伐，各項目部團結(jié)一心，相互幫助，公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
楊總對建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁，繼續(xù)努力，20__年爭取拿出更好的成績。她要求各項目部要充分理解財務(wù)部門的工作，嚴格按照集團公司的財務(wù)制度辦事。隨后聽取了各項目部負責(zé)人對項目進度、質(zhì)量、資金落實情況進行了匯報，并不時插話交流。
總工程師承華對明年的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求，要求各項目部要有創(chuàng)優(yōu)意識，積極申報獎項，公司也會盡全力配合。通過共同努力，提高公司的技術(shù)水平。
副總經(jīng)理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項目部結(jié)合自己項目的特點，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農(nóng)民工清欠工作應(yīng)急預(yù)案的要點進行了說明，要求做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。
各科室負責(zé)人對相關(guān)工作進行了總結(jié)，并對節(jié)前的工作提出了要求。
副總經(jīng)理、工會主席楊繼臣主持會議，并作總結(jié)發(fā)言：
(1)農(nóng)民工是最值得尊重的群體之一，各項目對待節(jié)前的清欠工作做到耐心細致、心中有數(shù)、對主要風(fēng)險源做好防范。
(2)越是臨近春節(jié)，越要重視安全工作，不能掉以輕心，麻痹大意。
(3)全面回顧了工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣傳力度，對確實困難的職工及時進行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖。
(4)經(jīng)營方面：各項目部要開動腦筋、開闊思路，拓展經(jīng)營范圍，爭取多接新工程。
x年，對x分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及x工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。
經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。
全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的x年度落實任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。
回顧x年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經(jīng)營管理工作。
1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點。
從x年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專人負責(zé)，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責(zé)人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。
為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階。
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
（1）對項目負責(zé)人以議標方式，實行目標責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責(zé)任成本指標以內(nèi)。
（2）嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作。
今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作。
今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。
（1）強化部室職能，提高服務(wù)意識。
從下半年開始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責(zé)人）以上管理干部實行月工作計劃（總結(jié)）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心。
通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
（2）規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù)，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法。
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系。
因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。
1、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十七
我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，公司兩個文明建設(shè)又取得了新的成效。
1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
至xx年11月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77萬元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)11、東風(fēng)8b機車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬元，實現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)達到了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計全年完成總產(chǎn)值達9300萬元。
2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展。
在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內(nèi)建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內(nèi)部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，同時調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴重不足的被動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營。
今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預(yù)制隊彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實際，經(jīng)認真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
4、扎實工作，資質(zhì)就位圓滿成功。
公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實施計劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務(wù)的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
5、與時俱進，質(zhì)量工作不斷加強。
今年以來，公司進一步加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)保體系運行的管理，組織內(nèi)審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)114、116幢被評為xx年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠工房二區(qū)79幢、戚機廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為xx年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為xx年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份，根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織iso9001質(zhì)保體系xx版換版工作，派員參加了iso9001質(zhì)保體系xx版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了iso9001：xx質(zhì)量管理體系標準的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時掌握xx版標準的要求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司iso9001：xx版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。
6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革。
按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作。
一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調(diào)整而引起大的波動。新班子成員團結(jié)一致，堅持大事集體討論，工作各負其責(zé)，確保了公司二個文明建設(shè)新的發(fā)展。
二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有的管理機制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進行調(diào)整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強責(zé)任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產(chǎn)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。
三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。
四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟承包的考核力度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內(nèi)部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經(jīng)營承包。
7、強化管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。
一是加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進作用。
二是加強財務(wù)管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務(wù)費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應(yīng)有報告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強民主監(jiān)督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報，項目隊每季向職工匯報。
三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重點抓好公司下屬各隊（站）安全責(zé)任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強精神文明建設(shè)。
一年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)文明建設(shè)的同時，抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點，黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對存在問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。
二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責(zé)任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標。
三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團工作指導(dǎo)，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。
回顧工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
1、必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的.積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力。
2、必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。
3、必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)xx年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬，其中有些債權(quán)預(yù)計已存在較多的壞帳。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是市場應(yīng)變能力差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。
四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、工作打算。
1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點，注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
2、積極開拓市場，擴大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質(zhì)，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。五是加強與設(shè)計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責(zé)任隊和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各單位要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。
5、以iso9001:xx版換版為契機，加強質(zhì)量管理工作以iso9001:xx版換版為契機,進一步強化質(zhì)量管理體系，理順管理過程，落實各級人員責(zé)任，進一步強化質(zhì)量管理的法治意識，增強工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強制性標準，加強質(zhì)量檢查和考核，對一些慣性質(zhì)量問題進行攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個質(zhì)的提高，進一步加強對勞動力隊伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目標落實到每個工程，每支勞動力隊伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。
6、加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風(fēng)，切實加強黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十八
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的2020年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。
為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
建筑單位法務(wù)工作總結(jié)篇十九
夏末秋來，時間過得真快，不知不覺2009年上半年已悄然結(jié)束，回顧半年來的工作，思緒萬千，只有正確認識自己的過去，才可以準確的策劃未來，盤點自己2009年過去的幾個月，忙碌而充實、疲憊卻喜悅。可以說是長了見識，有了經(jīng)驗，認識了不足，摸清了頭緒。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況的總結(jié)如下：
今年年初，07年、08年由我單位承建以市政中心為甲方的工程已基本結(jié)束，包括建設(shè)單位、監(jiān)。單位、設(shè)計單位需要出具的工程竣工資料、工程驗收資料也已經(jīng)基本完成，加上我單位出具的施工資料，由甲方指派，全部由施工單位進行匯總，編制。這些工程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派全部由我負責(zé)，施工中產(chǎn)生的工程資料由我進行編制，匯總，匯總后形成的工程檔案文件分別上報東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督中心，進行竣工驗收并出具監(jiān)督站竣工驗收報告書；上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會，進行建造師解鎖；上報東城區(qū)建設(shè)委員會進行合同終止備案；上報北京市城市檔案館進行工程資料移交。
從2009年開始，由我單位承建的市政中心的工程共計九個，由于甲方在工程立項時，全部在北京市建委進行了備案，在市建委進行備案的工程必須將工程竣工資料上報到北京市城市檔案館，其中每個工程需要上報東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的文件共計17項，上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會的文件共計16項，上報東城區(qū)建設(shè)委員會的文件共計13項，上報北京市城市檔案館的文件共計250項，工程資料的繁多，種類的復(fù)雜，起初，是我難以想象的，工作幾年來，我從來沒有做過編制工程檔案資料的工作，對于各種報審的資料，應(yīng)該說是一竅不通，正是抱著摸著石頭過河的態(tài)度，多和各個接收單位進行溝通，反復(fù)修改。更有很多文件，都是我從來沒有聽說過的，按照各方的要求，一個文件一個文件進行編制，有的不知道格式，就通過網(wǎng)絡(luò)，上百度去查。就這樣，做完了，拿去進行報驗、進行審查，不合格，回來繼續(xù)修改，然后再審查，直到合格，工程資料的編制，是需要細心的，檔案館的要求十分嚴格，文件上的單位蓋章，迷糊一點，都要求重新加蓋，內(nèi)容審查，就更不用說！小到標點符號，大到圖紙上的標注，市檔案館專門負責(zé)接收資料的沈瑩，業(yè)務(wù)相當熟練，通過我這半年來和她打交道，我工程資料里的小小疏忽，她基本上都能看到，應(yīng)該說，通過編制工程資料，讓我也變得更加細心了。經(jīng)過不斷努力，反復(fù)修改，終于在6月5日這天，把全部的資料都進行了移交！
資料進行移交快結(jié)束的時候，后鼓樓苑道路改造工程也開工了，此后，由我進行現(xiàn)場管理的工程又相繼開工了15條，直至現(xiàn)在。工程管理的重點在于現(xiàn)場管理，只有在現(xiàn)場，才能充分掌握施工中的具體情況的，從而制定出解決工程問題的辦法，工作幾年來，對施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該說，也形成了自己的經(jīng)驗。
我覺得，道路施工，關(guān)鍵在計劃，有了計劃，工程才能順利完成，才不窩工，在現(xiàn)場，充分了解施工隊的施工情況的，掌握好施工隊的施工能力，合。的分配施工，我們的主要任務(wù)就是，掌握第一手現(xiàn)場的施工情況的，要有預(yù)見性，把每項施工的環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的匯報到王所那里，讓下到工序的施工及時的做出計劃。
在施工現(xiàn)場，對外協(xié)調(diào)也是我們的工作之一，由于我單位承接的工程，大多數(shù)都是在東城區(qū)的胡同里，對于施工中需要和辦事處、居民、房管所，和其他單位協(xié)調(diào)的工作也不少，所有和各方的協(xié)商也是必須的。如果讓施工隊和他們進行溝通，由于語言不通，往往也不能得到解決。比如在吉安所施工時，有一戶居民蓋房，所用的材料占用了大量的步道，導(dǎo)致工程的拖延，通過和房主，居委會的溝通，房主順利將蓋房的材料進行轉(zhuǎn)移。
我單位的工程全部由工程監(jiān)。進行監(jiān)。，每項工程所用的施工材料也必須進行檢驗，并要求具有專業(yè)資格的實驗室出具材料檢驗報告，此項工作，由領(lǐng)導(dǎo)指派，我單位的所有施工材料試驗全部由我負責(zé)。材料試驗具有時效性和準確性，每項工程開工之前，都要求必須100%進行原材試驗，不能漏項，材料試驗不能后補，每項材料的試驗都要求100%合格方可使用。每項工程開工前，我都要把本工程的進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構(gòu)件報告單上報監(jiān)。，通過監(jiān)。的審批驗收合格后才允許使用。
此外，在每項隱蔽工程隱蔽前，都要提前一天通知監(jiān)。單位進行隱蔽驗收，驗收合格后，方可進行下道工序的施工。
態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)。、成熟的過程。只有端正自己的心態(tài)，才能正確的對待工作，更好的完成單位交予的任務(wù)，只有端正自己的心態(tài)，才能平和的對待自己的同事，更好的和身邊的人溝通、交往。
眼下，東城區(qū)44條胡同綜合改造工程馬上就要相繼開工了，包括下水和道路兩部分。這些工程都是有甲方，有設(shè)計單位，有監(jiān)。單位，而且監(jiān)。單位還是從來沒有接觸過的磐石監(jiān)。公司，本工程的施工，要求各種報驗手續(xù)齊全，資料完。這又是一次很好的學(xué)習(xí)機會，是鞏固業(yè)務(wù)水平，熟悉業(yè)務(wù)流程的好機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)將這個任務(wù)交給我，我想，我一定能夠順利的完成這項任務(wù)，認真的做好自己的工作。
人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。我想，今后我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。說到成績，我們滔滔不絕，說到不足，我們也要實在承認。在實際工作中，我認為，惰性是我工作中最大的缺點，希望能在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，盡早改正，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態(tài)度迎接下下半年的工作。
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