合同的簽署應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、平等和誠實信用原則。合同的格式和結(jié)構(gòu)要合理，便于雙方理解和閱讀。接下來，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┖贤段模员愀玫乩斫夂贤膬?nèi)容和格式。
項目工程委托合同篇一
第一責(zé)任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo)，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細(xì)工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風(fēng)險。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。
3）盈虧風(fēng)險。
4）審計風(fēng)險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進(jìn)行定期檢查，將實際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
第三章項目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
3.
4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認(rèn)完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
3.
9.3對工程項目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項目管理組織設(shè)計。
4.
1.1工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項目經(jīng)理部。
4.
2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
4.
3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設(shè)。
4.
4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團隊建設(shè)負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗，團隊成員來到后，進(jìn)入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進(jìn)行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負(fù)有對專業(yè)分包項目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo)，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進(jìn)行明確，對合同價按年、季、月進(jìn)行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風(fēng)險管理。
7.
7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進(jìn)行風(fēng)險分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。
7.
7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進(jìn)行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進(jìn)場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項目進(jìn)行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準(zhǔn)后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進(jìn)行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費用的確認(rèn)與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時地進(jìn)行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
項目工程委托合同篇二
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設(shè)項目：
2、建設(shè)地點：______。
3、主要建設(shè)內(nèi)容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)。
5、工程質(zhì)量：
6、建設(shè)工期：
二、委托事項受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項目的建設(shè)管理。主要事項有：
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;。
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動;。
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)。
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)。
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項目建筑質(zhì)量等級為“合格”;6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時匯報項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)。
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;。
6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷嵤┑挠杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))。
五、工程進(jìn)度。
1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;。
4、項目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
項目工程委托合同篇三
委托單位：_______(公章)(甲方)。
代理單位：_______工程招標(biāo)代理有限公司(公章)(乙方)。
委托方將_______項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
2、工程概況：_______。
3、本次招標(biāo)范圍：
(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
(2)招標(biāo)代理的形式：_______。
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款：
委托方(甲方)：_______。
代理方(乙方)：_______工程招標(biāo)代理有限公司。
法定代表人(簽章)：_______法定代表人(簽章)：_______。
單位地址：_______單位地址：_______。
聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______。
郵政編碼：_______郵政編碼：_______。
開戶銀行：_______開戶銀行：_______。
銀行帳號：_______銀行帳號：_______。
簽定日期：_______簽定日期：_______
項目工程委托合同篇四
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
項目工程委托合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目工程委托合同篇六
1、項目概況。
1.1建設(shè)項目名稱：_________________。
1.2建設(shè)項目地點：_________________。
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________。
1.4資金來源：_________________。
2、合同范圍：_________________。
3、合同期限：_________________。
自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;。
結(jié)束日期：_________________年月日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款。
本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：_________________。
1)本合同協(xié)議書。
2)中標(biāo)通知書。
3)投標(biāo)函。
4)合同條款。
5)合同附件。
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
9、合同訂立時間地點及生效條件。
合同訂立時間：_________________年月日。
合同訂立地點：_________________。
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
住所：_________________住所：_________________。
法定代表人或法定代表人或。
電話：_________________電話：_________________。
傳真：_________________傳真：_________________。
帳號：_________________帳號：_________________。
項目工程委托合同篇七
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就?工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：?。
小寫：?。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：?年?月?日。
合同訂立地點：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
項目工程委托合同篇八
甲方(委托方)：
乙方(受托人)：
根據(jù)中華人民共和國民法典二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方自愿參與建設(shè)項目，并委托等人做項目前期聯(lián)系工作，情況屬實，由甲方組織人員去現(xiàn)場考查并簽訂合同費用由甲方負(fù)責(zé)。
委托項目名稱：
1.工程名稱：
2.工程地點:。
3.工程范圍：
4.工程數(shù)量：
5.業(yè)主單位：
6.資金耒源：
7.工程造價：
一、甲方義務(wù):。
1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項目施工的一切資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。
2、甲方(委托乙方)與項目中標(biāo)方簽定合同后，此委托協(xié)議生效，甲方必須按時向乙方支付委托服務(wù)費。
二、乙方義務(wù)：
1、乙方如實向甲方提供項目情況，情況必須真實可靠。
2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實地考察協(xié)助甲方簽訂合同。
三、委托服務(wù)費的計算方法、支付時間和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的總造價(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費,共計.元，由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費。
2、甲方簽定合同有進(jìn)場費或(工程預(yù)付款)到賬時支付費用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。
3、委托服務(wù)費甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。
由乙方指定銀行帳號進(jìn)行支付。
分配表(幣種人民幣，)總額大寫含稅總計稅后大寫。
四、違約責(zé)任及解決辦法。
每次甲方委托服務(wù)費的支付，甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時間，經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價的百分之二百由甲方支付給乙方)。
五、委托服務(wù)費支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事項。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機密。
本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、雙方簽字蓋章生效。
5、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
若有爭議，由簽定地法院裁決。
6、簽合同地點:。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
項目工程委托合同篇九
甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
乙方(受委托項目管理單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
第二條工程概況。
工程地點：
建筑面積：
第三條項目管理服務(wù)方式。
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
第四條項目管理的依據(jù)。
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
6、工程進(jìn)度管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和合同單位。
2.
3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。
第九條服務(wù)的費用與支付。
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的`與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：
第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項目工程委托合同篇十
甲方：
乙方：資咨詢有限公司
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議。
二、甲方應(yīng)提供相關(guān)的文件和資料，并對其真實性負(fù)責(zé)，否則由此而造成的損失由甲方承擔(dān)。
1、
2、
3、
4、
六、乙方先收取甲方的預(yù)約金。當(dāng)合約到期后，若項目成功，則從咨詢費用中扣除；若項目不成功，則扣除相關(guān)開支后給予退還。
七、若甲方中途放棄委托事項，則預(yù)約金不還，若乙方中途無故不提供咨詢服務(wù)則預(yù)約金全額退還。
八、委托項目完成后十日內(nèi)甲方向乙方支付全部咨詢費，否則延期一天，收取滯納金為應(yīng)支付款項的1%。
甲方（簽名）乙方（蓋章）：
年月日年月日
甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商一致，由乙方向甲方以書面報告或電子文件提供____________________研究報告，并依下列條件進(jìn)行有關(guān)市場調(diào)研活動：
2、調(diào)研項目內(nèi)容、形式、驗收標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求：詳見附件一：_____________________甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商一致，由乙方向甲方以書面報告或電子文件提供____________________研究報告，并依下列條件進(jìn)行有關(guān)市場調(diào)研活動：
3、協(xié)議酬金總金額和支付方式：
3．1本協(xié)議酬金總金額為人民幣____________________元；
3．3乙方按照本協(xié)議及附件約定如期完成項目并經(jīng)甲方驗收合格后，甲方于驗收合格之日起_____日內(nèi)付清余款。
4、調(diào)研項目的進(jìn)行：
4．1甲方有權(quán)對乙方為調(diào)研項目所做工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方同意在調(diào)研項目進(jìn)行過程中接受甲方的監(jiān)督檢查。
4．2乙方應(yīng)如實將調(diào)研項目的進(jìn)行情況以及在項目進(jìn)行中遇到的問題和取得的進(jìn)展及時向甲方報告。
5、調(diào)研項目的完成驗收：
5．2甲方在收到乙方調(diào)研報告之日起_____日內(nèi)按照附件一約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收不合格但甲方認(rèn)為調(diào)研報告經(jīng)過補充或修改能夠達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)在收到甲方通知之日起_____工作日內(nèi)按照甲方要求修改完成并提交甲方，否則乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
6、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款：
6．1本調(diào)研項目的成果特指乙方因完成本協(xié)議項下市場調(diào)研工作而形成的所有分析報
告、分析數(shù)據(jù)、分析結(jié)論歸乙方所有，乙方對于報告中所涉及到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)享有再次使用并提供第三方的權(quán)利。甲方不得將上述報告、數(shù)據(jù)、結(jié)論向第三方提供并從中獲利，但甲方有權(quán)自行使用。
6．2本條第2款（6．2）所約定之保密，期限為___________，自本協(xié)議簽訂之日起計算，保密期限不受本協(xié)議有效期的限制。在該保密期限屆滿后，乙方仍應(yīng)尊重并保證不侵犯甲方因本調(diào)研項目獲得之成果及其所附的一切權(quán)益。
6．3乙方應(yīng)告知并以適當(dāng)方式要求其參與本調(diào)研項目之雇員遵守本條規(guī)定，若參與本調(diào)研項目之雇員違反本條規(guī)定，乙方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
7、保證條款：
7．1乙方保證在為甲方提供服務(wù)時，未經(jīng)甲方書面同意，不把該服務(wù)項目的全部或部分工作委托第三方。
7．2乙方保證提交甲方之?dāng)?shù)據(jù)、資料及任何信息沒有侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)其它權(quán)益。
8、違約責(zé)任：
8．1乙方未按照約定日期完成調(diào)研項目并向甲方提交有關(guān)文件的`，每逾期一天乙方應(yīng)向甲方支付本協(xié)議酬金總金額_________%的違約金。
8．2超過協(xié)議約定時間_____日（寬限期）仍未完成項目的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，乙方除退還甲方已付酬金外，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議酬金總金額_____%的違約金。
8．3乙方雖按期完成任務(wù)，但提交的結(jié)果不符合雙方所約定的標(biāo)準(zhǔn)時，若甲方認(rèn)為調(diào)研報告經(jīng)過補充或修改能夠達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)在收到甲方通知之日起____日（寬限期）內(nèi)按照甲方要求修改完成并提交甲方，每延期一天，乙方應(yīng)向甲方支付本協(xié)議酬金總額_____%的違約金。
8．4乙方雖按期或在寬限期內(nèi)完成任務(wù)，但提交的結(jié)果不符合雙方所約定的標(biāo)準(zhǔn)時，視乙方違約，甲方有權(quán)解除協(xié)議，乙方除退還甲方已付酬金外，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議酬金總額_____%的違約金。
8．5甲方未按照約定向乙方支付調(diào)研項目酬金的，每逾期一天，向乙方支付本項調(diào)研工作酬金總值_____%的違約金；逾期超過_____日，甲方除繼續(xù)履行協(xié)議外，應(yīng)向乙方支付本協(xié)議酬金總金額_____%的違約金。
9、爭議的解決：因本協(xié)議引起的一切爭議，雙方首先應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向本協(xié)議簽訂地法院提起拆訟。
10、生效及其它事項：
10．1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
10．2本協(xié)議簽訂于______年_____月_____日，于簽訂之日生效，任何于協(xié)議簽訂前經(jīng)雙方協(xié)商但未記載于本協(xié)議之事項，對雙方皆無約束力。
10．3本協(xié)議及其附件對雙方具有同等法律約束力，但若附件與本協(xié)議相抵觸時以本協(xié)為準(zhǔn)。
項目工程委托合同篇十一
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同信守。
第一條甲方負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判，簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)附件。
第二條乙方義務(wù)。
乙方負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判以及簽訂合同協(xié)議，必要時組織出國驗貨或培訓(xùn)。
第三條甲方義務(wù)。
甲方負(fù)責(zé)在對外合同正式生效前辦妥下列批準(zhǔn)文件：
2.訂貨卡片或設(shè)備分交表；
3.國家列入技改項目計劃的批件及海關(guān)批準(zhǔn)的減免稅表；
4.凡需辦理統(tǒng)一歸口審批項目的歸口部門批件；
5.凡需辦理許可證項目的進(jìn)口許可證。
因上述批件不能及時辦妥而延誤合同生效或履行的責(zé)任由甲方承擔(dān)。
第四條履行地及結(jié)算。
4.1.乙方受甲方委托辦理進(jìn)口貨物的境外運輸、保險及報關(guān)、國內(nèi)聯(lián)運等手續(xù)，其費用由甲方承擔(dān)。乙方或乙方委托的外運公司憑結(jié)算單與甲方結(jié)算。
4.2.甲方應(yīng)按乙方或乙方委托的機構(gòu)的通知按時提取貨物，避免延誤提貨而造成經(jīng)濟損失，聯(lián)運到貨地點為________。
第五條合同所需外匯額度。
5.1.合同所需外匯額度總額的________%由乙方解決。
5.2.合同所需外匯額度總額的________%由甲方自籌，并于對外合同簽訂前劃撥至乙方帳戶。
第六條合同所需配套人民幣。
6.1.合同所需配套人民幣的________%由乙方協(xié)助甲方向工商銀行貸款解決，貸款協(xié)議由甲方直接與工商銀行簽訂，甲方自行負(fù)擔(dān)利息和還款義務(wù)。
6.2.合同所需配套人民幣的________%由甲方自籌。
第七條甲方應(yīng)在對外商務(wù)合同簽訂前30天經(jīng)甲方銀行向乙方出具合同用匯所需配套人民幣保函(包括進(jìn)口稅款)。
第八條。
在對外商務(wù)合同簽訂后，甲方需在合同規(guī)定的開證日期前5天內(nèi)，將與合同貨物到岸總價額等值的配套人民幣(暫按一美元________元人民幣計算)劃入乙方銀行帳戶做為開證保證金，待實際付款發(fā)生后，乙方須將該筆款項目自存入時起到付款時止所得利息撥還甲方。
第九條乙方在對外承付款后，即按合同到岸價格向甲方托收________%的手續(xù)費及4%的銀行費用。
第十條到岸納稅。
內(nèi)將應(yīng)納稅款匯入乙方帳戶，或由甲方按港口外運催交稅款數(shù)額及期限，直接匯入外運公司帳戶，否則甲方將承擔(dān)由于不能及時納稅造成的滯納金罰款及不能及時提貨造成的其他一切責(zé)任和損失。
第十一條墊款處理。
11.1.由于甲方預(yù)付貨、稅款不足，而甲方又正式書面請求乙方代墊款時，甲方須對乙方支付月息________%的墊款利息，乙方對超過墊付款規(guī)定期2個月而尚未還清的墊款金額，加收日息1‰的罰金。
11.2.乙方也可考慮以項目合作經(jīng)營方式代墊資金，具體條件另議。
第十二條結(jié)算。
本委托合同第8條規(guī)定的合同貨物配套人民幣及第十條規(guī)定的人民幣稅款按照多退少補原則由乙方在對外支付貨款和代甲方納稅后按實際數(shù)與甲方結(jié)算。
第十三條價格變更。
在對外簽約后，如發(fā)生下述情況，乙方應(yīng)及時預(yù)測并通知甲方，如果甲方未能按乙方通知及時補辦有關(guān)手續(xù)，則乙方對產(chǎn)生的后果不承擔(dān)責(zé)任。
1.合同采用非美元貨幣時，因美元貶值而使外匯額度不足。
2.因合同進(jìn)度變化，年度用匯指標(biāo)不能在本年內(nèi)使用而必須退回原批準(zhǔn)部門，并結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。
3.由于人民幣值下降，而使貨物到岸價及稅款相應(yīng)增加。
第十四條合同的修改或終止。
本合同簽訂后，如一方要求修改或終止合同，必須以書面提出，經(jīng)甲乙雙方同意后另行商簽有關(guān)文件或合同，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，終止合同方應(yīng)承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。
第十五條不可抗力事件。
由于不可抗力的原因致使本合同不能履行時，應(yīng)由不能履行合同一方提出公證部門證明文件，可免予承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條仲裁。
16.1.雙方應(yīng)本著友好合作精神，共同實施進(jìn)口項目計劃。如在執(zhí)行合同中雙方發(fā)生分歧，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成，提交________國仲裁委員會依該委仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決為終局裁決。
16.2.仲裁費用由敗訴方承擔(dān)。
甲方：________________________(簽章)。
甲方代表：________________________(簽章)。
____年____月____日。
乙方：________________________(簽章)。
乙方代表：________________________(簽章)。
____年____月____日。
關(guān)于公司委托合同范文錦集五篇。
項目工程委托合同篇十二
委托人：(以下簡稱甲方)。
受托人：(以下簡稱乙方)。
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
二、項目管理費。
項目管理費總額大寫：。小寫：
三、該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項目工程委托合同篇十三
根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商，甲方全權(quán)委托乙方做虛擬辦公室項目，經(jīng)雙方協(xié)商就此事達(dá)成如下協(xié)議：
1．乙方提供商用虛擬辦公地址，提供呼叫中心電話服務(wù)，代發(fā)信函、郵件并及時反饋，此項服務(wù)為_________元／年。
2．以客戶名義來電，根據(jù)客戶指令處理商務(wù)的聯(lián)絡(luò)事宜，提供10張／月（含10張）以內(nèi)的文章簡單打字服務(wù)，超出按________元／張收取費用，以上服務(wù)為_________元／年，每月可使用會議室_________次，限2小時／次。
3．提供網(wǎng)頁設(shè)計，按_________元／頁收取，網(wǎng)站制作除應(yīng)交納域名、空間、推廣費用外不另交費用（域名、空間、推廣費報價見附件）。
4．提供法律咨詢服務(wù)，包括合同簽訂的注意事項、合同的擬訂以及商業(yè)方面的咨詢，不提供訴訟的辯護服務(wù)，按_________元／年收費，不限次數(shù)。
1．“五一”、“十一”、春節(jié)等大型節(jié)日正常休息。
平常每周工作7天，每天上午9：00到下午6：00。
2．辦公間的人員安排
安排專人負(fù)責(zé)，對于客戶的不同要求給與相應(yīng)的對待，合同期間服務(wù)不中斷。
______________________________。
簽約后當(dāng)天交付，簽約一年，以營業(yè)執(zhí)照的時間到第二年的相應(yīng)時間。
1．甲方不得從事非法經(jīng)營活動。
2．甲方不得以乙方名義從事經(jīng)營活動，但可留出乙方的單位電話與地址。
3．甲方需提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件。
1．乙方不得從事非法經(jīng)營活動。
2．乙方不得以甲方名義從事經(jīng)營活動。
甲方（蓋章）：_____________
授權(quán)代表（簽字）：_________
_________年________月____日
乙方（蓋章）：_____________
授權(quán)代表（簽字）：_________
_________年________月____日
項目工程委托合同篇十四
甲方：
乙方：
為了雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結(jié)合本項目具體情況，明確雙方職責(zé)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，條款如下：
1.開工日期：
2.施工期內(nèi)，若因停水、停電、暴雨天等不可控因素或客觀條件導(dǎo)致不能推進(jìn)項目進(jìn)程的情況，經(jīng)甲方書面確認(rèn)工期可順延。
3.因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。
經(jīng)三輪議價和協(xié)商，本合同總價款為人民幣： 元(大寫：元)。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，由甲方書面確認(rèn)后，按實結(jié)算。報價詳見附件。
(一)權(quán)利
2.甲方在本項目實施過程中有監(jiān)督乙方，確保項目按照既定方案實現(xiàn)的權(quán)利;
4.甲方在本項目施工結(jié)束后負(fù)責(zé)項目驗收。
5.若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6.甲方依照雙方約定，預(yù)留全項目報價的5%，合計人民幣 元(大寫： 元)作為質(zhì)保金，工程質(zhì)量質(zhì)保期一年，一年內(nèi)因施工質(zhì)量造成的修復(fù)工作由乙方負(fù)責(zé)。
(二)義務(wù)
1.甲方為乙方校園施工提供水、電、通行等便利;
2.甲方在施工過程中若因既定方案有改動，因提前三天和乙方溝通;
3.甲方在項目驗收合格后，三個工作日內(nèi)向乙方出具書面驗收證明。
4.項目驗收合格后，甲方應(yīng)在15個工作日內(nèi)向乙方結(jié)清質(zhì)保金外的所有項目款，計 元(大寫： 元整)。一年后(截止 年 月 日)經(jīng)確認(rèn)無重大工程不達(dá)標(biāo)問題，應(yīng)結(jié)清乙方預(yù)留的5%質(zhì)保金。
(一)權(quán)利
1.乙方依據(jù)既定策劃方案自助實施本項目的準(zhǔn)備、施工工作;
2.乙方在項目實施過程中遇到需要甲方協(xié)調(diào)處理的問題，及時向甲方反饋，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
3.甲方有增加或更改項目內(nèi)容導(dǎo)致項目實施成本增加的，乙方視實際情況提高報價，并與甲方簽訂補充協(xié)議。項目按照最終費用結(jié)算。
(二)義務(wù)
1.乙方負(fù)責(zé)對本項目的內(nèi)容策劃、顧問延請、內(nèi)容搜集和整理、工程包料;
2.乙方應(yīng)確保項目質(zhì)量、在施工期間保證安全、保證工期、保證文明施工、確保驗收合格。
3.施工期間若有需要使用水電設(shè)施，乙方應(yīng)提前與甲方協(xié)調(diào)。
4.在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理。
5. 乙方于竣工后三天內(nèi)向甲方提請驗收。
乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計罰人民幣1000元(大寫：壹仟元整);若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內(nèi)書面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟損失由甲方負(fù)責(zé)。
本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項結(jié)清后合同即告終止。
本合同一式________份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)壹份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
項目工程委托合同篇十五
甲方：
乙方：
根據(jù)《民法典》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就甲方將相關(guān)工作委托給乙方一事，簽訂如下合同。
一、甲方承擔(dān)的(國家林業(yè)局)委托的 工作，因甲方 ，甲方將部分工作任務(wù)委托給乙方，乙方同意接受甲方的委托。
二、甲方委托乙方的工作范圍如下：(工作范圍應(yīng)具體明確)
三、乙方應(yīng)在________年____月____日前完成甲方委托的工作并向甲方提交工作成果(包括電子文檔和紙質(zhì)文件等)。(注意給甲方完成項目、向國家林業(yè)局交付工作成果留有時間余地)
四、乙方應(yīng)按照甲方項目組制定的總體框架完成工作，其工作成果應(yīng)當(dāng)達(dá)到甲方項目規(guī)定的要求。(項目工作成果的要求如下或詳見合同附件)
五、甲方可以對乙方的工作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)對項目資金?？顚Ｓ茫蛞曳轿磳㈨椖抠Y金?？顚Ｓ枚鸬囊磺蟹韶?zé)任和后果均由乙方自行承擔(dān)，甲方及其相關(guān)人員不承擔(dān)任何責(zé)任。
六、甲方向乙方支付項目報酬 元人民幣。支付方式如下：
七、乙方完成委托工作所取得的工作成果的專利申請權(quán)、著作權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行使用、向第三方擴散或轉(zhuǎn)讓有關(guān)工作成果。
八、如乙方未按時完成甲方委托的工作或工作成果達(dá)不到項目的規(guī)定要求，乙方應(yīng)向甲方支付違約金 元，并賠償因此給甲方造成的損失。
九、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，自委托事項完成之日終止。
十、本協(xié)議一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
項目工程委托合同篇十六
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設(shè)計、建設(shè)、水電暖配套) 。
第二條：乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設(shè)項目統(tǒng)籌完成紅藍(lán)線、設(shè)計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進(jìn)行施工建設(shè)。
第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求，報縣招標(biāo)中心根據(jù)項目進(jìn)展和乙方要求，由縣財政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè)，并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日 年 月 日
項目工程委托合同篇十七
委托方：(以下簡稱甲方)。
服務(wù)方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)甲方項目建設(shè)的需要，現(xiàn)甲方委托乙方對其開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)行各項檢測，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況。
工程地址：
建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
施工單位：
施工單位項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系：
監(jiān)理單位：
聯(lián)系電話：
建設(shè)(監(jiān)理)單位見證員：
聯(lián)系電話：
送樣員：
聯(lián)系電話：
二、檢測項目。
根據(jù)省建設(shè)廳認(rèn)證頒發(fā)的資質(zhì)證書認(rèn)定的檢測范圍及項目(具體項目詳見附件)對乙方開展檢測服務(wù)。
三、檢測收費。
根據(jù)云發(fā)改價格(20x)989號文件《云南省建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》標(biāo)準(zhǔn)收費并按實結(jié)算。
四、付費方式。
檢測費用支付方式如下：先預(yù)付人民幣5000.00元，透支額度500.00元，透支期限15天。
五、雙方權(quán)利、義務(wù)。
(一)甲方義務(wù)：
1.工程開工后，凡建設(shè)過程發(fā)生的相關(guān)檢測均委托乙方進(jìn)行。
2.根據(jù)付款條件支付相應(yīng)檢測費用。
(二)甲方權(quán)利：
1.對在建工程的各類檢測數(shù)據(jù)有知情權(quán)，協(xié)議執(zhí)行過程，可隨時查詢。
2.從乙方獲取工程檢測咨詢服務(wù)的權(quán)利。
(三)乙方義務(wù)：
1.根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，在承諾期限內(nèi)完成檢測任務(wù)，并及時提供檢測報告。
2.對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題(如水泥安定性不合格、實際檢測結(jié)果不滿足設(shè)計要求等)，及時向甲方通報。
3.做好相關(guān)服務(wù)工作，特殊項目檢測(或乙方檢測能力以外的項目)，分包前應(yīng)將分包單位情況通報甲方征得甲方同意后進(jìn)行分包。
4.提供檢測咨詢服務(wù)，若甲方需要時應(yīng)指導(dǎo)甲方抽樣送檢工作。
6.檢測費用透支期限超過15天，中心將電話通知甲方，一星期內(nèi)未來續(xù)款，則停發(fā)報告。
(四)乙方權(quán)利根據(jù)相應(yīng)服務(wù)內(nèi)容收取檢測費用。
六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。本合同自簽訂日生效，若一方毀約，則毀約方應(yīng)按本合同額的15%賠償另一方經(jīng)濟損失。
七、未言明事項雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，由工程所在地人民法院裁決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10300149.html】
