計(jì)劃的不斷修訂和調(diào)整是很正常的,要及時(shí)做出變更以適應(yīng)新的情況。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的執(zhí)行步驟。以下是一些計(jì)劃成功的案例分享,希望能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)和思考。
勞資員工作計(jì)劃篇一
根據(jù)*新版《病歷書寫基本規(guī)范》以及《電子病歷基本規(guī)范》的規(guī)定,按照《三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,認(rèn)真開(kāi)展病案質(zhì)控的管理工作,20xx年的工作重點(diǎn)是本著加強(qiáng)指導(dǎo),共同學(xué)習(xí),共同提高的工作目標(biāo),全面規(guī)范我院醫(yī)務(wù)人員病歷書寫行為,提高病歷書寫質(zhì)量,逐步提高醫(yī)療質(zhì)量管理。具體計(jì)劃如下:
一、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)囑書寫規(guī)范》、《輔助檢查申請(qǐng)單書寫規(guī)范》《處方書寫規(guī)范》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí),組織全體醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競(jìng)賽。
二、突出質(zhì)控科的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。使整個(gè)醫(yī)療過(guò)程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書寫的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化;擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)行病歷文書的專項(xiàng)檢查,組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行交叉檢查,以相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),共同提高。
三、配合*“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿意”、“抗生素使用專項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng),在對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量、核心醫(yī)療制度在病歷中的體現(xiàn)等方面進(jìn)行督查、指導(dǎo)、反饋、評(píng)價(jià)。
四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。對(duì)重點(diǎn)科室、部門實(shí)行提前介入,重點(diǎn)監(jiān)控如門診病歷、輔助檢查申請(qǐng)單、知情同意告知書、死亡患者病歷、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書,防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來(lái)的醫(yī)療安全隱患。通過(guò)檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo)。
五、提高各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開(kāi)專題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式,加強(qiáng)有關(guān)病歷書寫規(guī)范與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)。提高病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)水*。
六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果,對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問(wèn)題,整改措施進(jìn)行分析、總結(jié)、反饋和處罰,并上報(bào)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問(wèn)題進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng),按照醫(yī)院安排進(jìn)行病歷評(píng)比活動(dòng),提高醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫水*和工作積極性。
七、加強(qiáng)與信息科的合作,提高質(zhì)控管理工作的信息化水*,加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門之間的溝通與交流,向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),以進(jìn)一步提高質(zhì)控科的管理能力。
質(zhì)控科。
20xx-01-1。
勞資員工作計(jì)劃篇二
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。
認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達(dá)到人盡其能,事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作。
a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;。
b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;。
c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。
3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備工作。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù),不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。
5.做好員工潛力的挖掘工作。
第二,要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí),也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,竭力做好勞資管理工作。
1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。
a.做好干部職工月度、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作;
b.做好人事檔案管理;
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;
d.做好各部門工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;
e.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;。
f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,積極推進(jìn)工作進(jìn)程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
e.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí),可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
勞資員工作計(jì)劃篇三
1、正部級(jí),執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動(dòng)人事部人力資源管理的第一責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司日常中的人事、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和有關(guān)勞動(dòng)合同管理工作。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持勞動(dòng)人事部的日常管理工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要,建立健全公司人力資源管理制度,?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
4、編制公司人力資源規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,把好管人理事關(guān)。
5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級(jí)、升級(jí)、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作。
6、組織干部、職工、特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
7、主持辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理及年度的審核工作。
8、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。
9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評(píng)比,挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,為公司招賢納士。
10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況、落實(shí)情況及組織查崗、查哨工作。
11、嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理職工退休、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù),把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
12、嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好職工因工負(fù)傷、死亡的善后處理和結(jié)算工作。
13、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,制訂公司年度工資調(diào)整和工資績(jī)效考核工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工資預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
14、了解勞動(dòng)人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告。
15、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
16、負(fù)責(zé)每月對(duì)市場(chǎng)行情情況進(jìn)行匯總,并適時(shí)做出市場(chǎng)調(diào)查;對(duì)原材料購(gòu)置情況進(jìn)行總結(jié)及對(duì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行商討,并做出解決方案和工作改進(jìn)。
(二)職權(quán)
2、對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎(jiǎng)懲、各類福利假期的審批權(quán)。
3、對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán)。
4、對(duì)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
5、對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。
6、對(duì)崗位人員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權(quán)。
7、有對(duì)公司人才招聘決策的建議權(quán); 對(duì)員工薪資調(diào)整和相應(yīng)職位調(diào)整的`建議權(quán)。
8、對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。對(duì)除總經(jīng)理以外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。
9、有對(duì)對(duì)公司員工履行制度、決議、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的解釋權(quán)。
10、有權(quán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出法律方面的意見(jiàn)和建議;有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司存在的問(wèn)題;有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為;有權(quán)調(diào)查各部門對(duì)公司人事政策的執(zhí)行情況;有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才。
11、對(duì)所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問(wèn)題有權(quán)向公司提出追究裁決意見(jiàn)。
12、對(duì)聘認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有上報(bào)安委會(huì)立即處理的權(quán)力。
13、對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見(jiàn),不符合勞動(dòng)用工規(guī)定條件的,有權(quán)不予接收安置。
14、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案,定員編制方案,勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改革方案;有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。
15、有權(quán)審查各單位定員方案,各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
16、有權(quán)組織處理職工人事的來(lái)信來(lái)訪工作。
17、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù),工資標(biāo)準(zhǔn)等。
18、有權(quán)考察任免班長(zhǎng);有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案;有權(quán)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對(duì)專業(yè)技水人員進(jìn)行考核;有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議;有權(quán)檢查,指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理,勞動(dòng)工資等專業(yè)工作;有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。
(三)職責(zé)
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、對(duì)得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理,以致造成的重大損失負(fù)責(zé)。
3、對(duì)考勤和各項(xiàng)考核工作發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
4、對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)印鑒、介紹信及有關(guān)申報(bào)表管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。
6、對(duì)沒(méi)有以優(yōu)良的態(tài)度,及時(shí)、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng),沒(méi)有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé)。
7、對(duì)安全生產(chǎn)、責(zé)任制績(jī)效考核檢查過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問(wèn)題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。
8、對(duì)制度建設(shè)和勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)管理不力,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)未能及時(shí)、很好地完成負(fù)責(zé)。
10、對(duì)勞動(dòng)人事部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
11、對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓(xùn)和及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
12、對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。
13、對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
14、對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
15、對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
16、對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
17、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行不力、查崗和各項(xiàng)保勤措施落實(shí)及出勤考勤不力負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
18、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、審批、把關(guān)不嚴(yán)、勞保臺(tái)帳不真實(shí)、不清楚和不能按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品的,負(fù)主要責(zé)任。
19、外出期間未明確專人代理職權(quán),造成業(yè)務(wù)荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
20、因本人違章違紀(jì)管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故負(fù)責(zé),承擔(dān)追究。
(四)工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按時(shí)上下班做好本部室的考勤,按照各單位日常原材料和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃單布置好日常的原材料采購(gòu)工作,隨時(shí)做好生產(chǎn)急需的應(yīng)急采購(gòu)工作和總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)持每天一崗的不定期查崗查哨工作,做好勞動(dòng)管理制度的完善、檢查、修訂及執(zhí)行。
3、每月根據(jù)公司人事管理制度,設(shè)計(jì)人事管理工作計(jì)劃程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。 5、配合考核部門做好對(duì)干部工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
6、合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。
7.做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。
8、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
9、做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況及時(shí)考核,每月負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工資審核兌現(xiàn)管理工作。
10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,做好員工的招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施目標(biāo)考核管理。
11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,并做好考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的監(jiān)督。
12、日常加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作的監(jiān)督;配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn)。
13、編制年、季、月度培訓(xùn)大綱,抓好干部的培訓(xùn)工作。對(duì)員工要推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育,提高培訓(xùn)模式及體系。
14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略,及時(shí)制定招聘計(jì)劃,發(fā)布招聘信息,組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。
15、??????? 及時(shí)處理勞資關(guān)系,員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理;關(guān)注員工動(dòng)態(tài),促進(jìn)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。
16、??????? 每月對(duì)公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督核查工作。制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。
17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。
18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作,并配合有關(guān)部門組織實(shí)施績(jī)效考核工作。
20、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施,按時(shí)辦理職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
22、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、精神的下達(dá)學(xué)習(xí)和各單位部門日常落實(shí)的檢查、督促、指導(dǎo)、改進(jìn)工作。
23、日常指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率;各個(gè)部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對(duì)外人事溝通和協(xié)調(diào);發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系;建立和完善企業(yè)文化,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍;宣傳公司人事政策,創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境;辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜,保障員工合法權(quán)益;處理日常勞資糾紛,協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡。
24、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。
25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),確保完成計(jì)劃。26、每月二次或根據(jù)需要,深入部門了解干部職工的思想狀況,幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資,人事管理等方面的專業(yè)問(wèn)題。
27、按時(shí)參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和星期一中層以上干部調(diào)度會(huì),認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作,包括勞動(dòng)紀(jì)律、人事管理、考勤查崗情況及對(duì)存有管理不足的診斷和各項(xiàng)總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、方針、政策等情況的全面匯報(bào)工作。
28、每月做好人事部的工作總結(jié),認(rèn)真分析各項(xiàng)人事管理與制度落實(shí)的不足,積極做好干部職工的思想教育和安全意識(shí)教育。
29、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日,要按時(shí)參加衛(wèi)生檢查工作,并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的清掃工作。
30、每周每月服從公司績(jī)效考核管理,不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和干部管理目標(biāo)計(jì)劃。
勞資員工作計(jì)劃篇四
根據(jù)20__年年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部20__年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī),有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制。
度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)廣東省十一屆人大會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。
從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20__年第一季度修訂完成,保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
二、針對(duì)20__年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。
(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好20__年人力資源供需預(yù)測(cè),保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。
三、在薪酬管理方面,分步進(jìn)行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策。
根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。
績(jī)效考核需要強(qiáng)化,做到考核不走形式,不走過(guò)場(chǎng),關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道,及時(shí)滿足公司的用人需求。
五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明。
20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想。
1、工作即培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2、培訓(xùn)講求實(shí)效。
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標(biāo)。
(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、其他行政、人事管理工作。
(一)人事檔案管理。
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動(dòng)合同管理。
一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。
(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理。
及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理。
繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時(shí),將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述,行政人事部工作在新年伊始之際,只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理的規(guī)劃20__年部門工作,不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。
勞資員工作計(jì)劃篇五
一、目標(biāo)概述:
制度是公司進(jìn)行管理的依據(jù),一套完善的制度包涵公司的各項(xiàng)規(guī)范、部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、工作流程以及各項(xiàng)通用表格等等。通過(guò)制度的規(guī)范可以使公司的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化。是工作效率提高、保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
二、具體實(shí)施方案:
1、2015年8月6日前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的收集。
2、2015年8月11前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的匯總工作.
3、2015年8月11日---25日全面完善制度大綱。
4、2015年8月25日---28日對(duì)制度大綱進(jìn)行整理并打印成冊(cè)。
5、2015年8月28日人力資源部向公司董事會(huì)提新的制度大綱,由董事會(huì)進(jìn)行總修改。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、制度的出臺(tái)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,在檔案搜集過(guò)程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確、全面。人力資源部在在檔案搜集過(guò)程中需要每個(gè)部門配合,以達(dá)到信息和檔案收集的全面性和系統(tǒng)性。
2、整理后的信息、檔案資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。
3、新的制度匯總完畢后,仔細(xì)審閱,保證錯(cuò)別字不出現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:***協(xié)同責(zé)任人:***。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、檔案的搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,工作流程及崗位職責(zé);
2、制度草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改,全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。
勞資員工作計(jì)劃篇六
工作計(jì)劃是在一定時(shí)間內(nèi)安排和計(jì)劃工作時(shí),提前制定工作計(jì)劃。事實(shí)上,有許多不同類型的工作計(jì)劃,它們不僅分為時(shí)間長(zhǎng)度,而且范圍也不同。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)**度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在xx月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核**度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院**度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合**度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行**度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞xx在“全球通”****宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。
一年的工作很快就結(jié)束了,在這一年的工作里,我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力,最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下,我們很好的遵守所有的規(guī)定,很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力,只有我們勁往一處使,心用在一起,我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力,然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述:
年初以來(lái),按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷假制度,加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過(guò)整頓,我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng),請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行,向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。
一是做好職稱評(píng)審?fù)扑]工作。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,克服困難,申請(qǐng)了2個(gè)高級(jí)講師、10個(gè)中級(jí)講師的指標(biāo),并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評(píng)審,為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時(shí),完成了初級(jí)職稱的評(píng)審。二是做好各類評(píng)選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才,向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料,向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級(jí)以上職稱人才的資料,向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。
積極協(xié)調(diào),為新到校工作的xx名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn),解除了他們的后顧之憂。
為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作,為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作,提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作,僅殘疾人年審一項(xiàng),就為學(xué)校節(jié)省了8萬(wàn)多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作,配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。
20xx年,人事處的工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足,比如,對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況;個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編,但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資;部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等,下一步,我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,切實(shí)做好有關(guān)工作。
xx年即將遠(yuǎn)去,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說(shuō)xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績(jī)頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),指正,多提寶貴意見(jiàn)。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,和諧的氛圍。
基于目前我們公司的能耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復(fù)購(gòu)買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本。
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。開(kāi)展工作。
(2)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(4)開(kāi)展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,并通報(bào)至各使用部門,以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計(jì)劃,在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
勞資員工作計(jì)劃篇七
社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益,管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益,事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過(guò)程中,我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念,落實(shí)保障職能,把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作。
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止6月底,全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人,比去年人,增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。
2、截止月底,全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人,其中:在職職工人,離退休職工人。共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。個(gè)人賬戶撥萬(wàn)元。
3、上半年共參加工傷保險(xiǎn)人,比去年人,增加了人。共繳納保費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人,比去年人,增加人,繳納保費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。補(bǔ)充保險(xiǎn)人員增加的原因是繳費(fèi)基數(shù)提高、參保人員增加。上半年共申報(bào)工傷人,認(rèn)定人,人正在辦理中。
4、上半年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。其中:集體繳納萬(wàn)元,職工個(gè)人不繳納。我公司上半年共發(fā)生生育的女職工人,預(yù)計(jì)在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資余萬(wàn)元。
5、上半年農(nóng)民工參加醫(yī)療保險(xiǎn)人,比去年人,減少了人,共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金和大額醫(yī)療保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,農(nóng)民工個(gè)人不繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。今年農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)金增加的主要原因是全市繳費(fèi)基數(shù)的提高。
勞資員工作計(jì)劃篇八
xxx年上半年,我們?nèi)耸聞谫Y部在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以黨的十x大和十七屆五中全會(huì)精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)部學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞我公司“xxx”年度工作目標(biāo),以服務(wù)安全生產(chǎn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理,規(guī)范勞動(dòng)用工行為,為圓滿完成我公司上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定 為了加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,規(guī)范勞動(dòng)用工行為,切實(shí)保障職工合法權(quán)益,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,改善管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)用工制度,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度化、規(guī)范化。上半年共簽定、續(xù)定勞動(dòng)合同 人份,其中:簽定五年期限勞動(dòng)合同的 人, 份;簽定三、二、一年期限勞動(dòng)合同的人份。終止(解除)勞動(dòng)合同人,發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金元。
液壓支架修理等以井下生產(chǎn)為主的個(gè)工種、人,進(jìn)行了集中培訓(xùn)。同時(shí)邀請(qǐng)xxx市職業(yè)技能鑒定委員會(huì),對(duì)所參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了職業(yè)技能等級(jí)鑒定。在生產(chǎn)調(diào)度的積極協(xié)調(diào)以及各隊(duì)的大力支持下,我們?cè)诓挥绊懮a(chǎn)的前提下,合理安排,分批分次,經(jīng)過(guò)10天70多個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn),參加培訓(xùn)職工的技術(shù)理論水平和實(shí)際操作能力都有了很大程度的提高。按參加工作時(shí)間以及技能水平高低,應(yīng)參加技能等級(jí)鑒定,初級(jí)人;中級(jí)人,除人缺考外,經(jīng)考核其余均合格。
社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益,管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益,事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過(guò)程中,我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念,落實(shí)保障職能,把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作。
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止6月底,全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人,比去年人,增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元;其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。
2、截止月底,全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人,其中:在職職工人,離退休職工人。共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。其中:集體繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,個(gè)人繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。個(gè)人賬戶撥萬(wàn)元。
3、上半年共參加工傷保險(xiǎn)人,比去年人,增加了人。共繳納保費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人,比去年人,增加人,繳納保費(fèi)萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。補(bǔ)充保險(xiǎn)人員增加的原因是繳費(fèi)基數(shù)提高、參保人員增加。上半年共申報(bào)工傷人,認(rèn)定人,人正在辦理中。
4、上半年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元。其中:集體繳納萬(wàn)元,職工個(gè)人不繳納。我公司上半年共發(fā)生生育的`女職工人,預(yù)計(jì)在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資余萬(wàn)元。
5、上半年農(nóng)民工參加醫(yī)療保險(xiǎn)人,比去年人,減少了人,共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金和大額醫(yī)療保險(xiǎn)金萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,增加了萬(wàn)元,農(nóng)民工個(gè)人不繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。今年農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)金增加的主要原因是全市繳費(fèi)基數(shù)的提高。
調(diào)整我省最低工資標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神,結(jié)合我公司實(shí)際,我們對(duì)全公司各類人員進(jìn)行了細(xì)致的摸底,測(cè)算對(duì)比,制定出臺(tái)了《xxxx職工工資調(diào)整實(shí)施方案》,對(duì)全公司職工工資進(jìn)行了調(diào)整,并從今年月份起已具體落實(shí)執(zhí)行。調(diào)整后全公司人均工資收入月增資元,人均增長(zhǎng)23%-27%。
我們本著公平、公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行考勤和工資管理制度,對(duì)考勤、工資嚴(yán)格考核、認(rèn)真審查,充分體現(xiàn)了多勞多得合理分配的原則。上半年全公司在崗職工平均人數(shù)人,比去年人,增加了人,其中:主井人,比去年人,增加了人,后勤地面人,比去年人,增加了人。上半年共投工萬(wàn)工,比去年萬(wàn)工,增加了萬(wàn)工。其中:主井共投工萬(wàn)工,比去年萬(wàn)工,增加了萬(wàn)工;后勤地面共投工萬(wàn)工,比去年萬(wàn)工,增加了萬(wàn)工。
凈增資萬(wàn)元,其它人員工資獎(jiǎng)金總額萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元,提高了%,增加了萬(wàn)元。
上半年全公司職工工資總額增加的主要原因是:1、普調(diào)職工工資增資;2、在崗職工人數(shù)增加增資;3、提高職工安全生產(chǎn)效益增資。
我們本著實(shí)事求是的原則,對(duì)部分50歲以上未達(dá)法定退休年齡,但確實(shí)不適合在原工作崗位上工作名同志辦理了內(nèi)部退養(yǎng),通過(guò)摸底、審核上報(bào),并經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn),為名已達(dá)法定退休年齡的老工人辦理了正式退休手續(xù),并分別于今年6月份和7月份在社保所領(lǐng)到了養(yǎng)老金。
1、在工作思路上需要改進(jìn),特別是在自身學(xué)習(xí)方面不夠充分,還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、職工工資、獎(jiǎng)金分配還有待于進(jìn)一步完善。
3、在干部職工退休、退職方面,制度不夠健全。 鑒于在工作中存在的問(wèn)題和不足,明年如何改進(jìn),我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起:
勞資員工作計(jì)劃篇九
公司迄今為止的人事檔案嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完整的。而公司的人事檔案完整情況影響著公司人員管理的基礎(chǔ)。鑒于此,人力資源部在2015下半年首先應(yīng)完成公司人事檔案的完善。通過(guò)對(duì)公司公司人事檔案的完善,就會(huì)在人員管理和調(diào)配上更加方便和快捷。
二、具體實(shí)施方案:
1、6月底前完成公司現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的崗位、押金數(shù)、胸卡號(hào),并錄入電腦。
2、7月30日前完成公司現(xiàn)有管理、后勤人員的崗位、押金數(shù)、胸卡號(hào),基礎(chǔ)檔案并錄入電腦、整理成冊(cè)歸檔。
3、7月初是各中專、技校學(xué)生畢業(yè)時(shí)間。在他們畢業(yè)之前(5-10號(hào))去學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳,作為公司人員儲(chǔ)備。具體洽談學(xué)校為:周口師范、水利學(xué)校、農(nóng)學(xué)學(xué)校、技工學(xué)校、項(xiàng)城職專、電腦學(xué)校以及其他武術(shù)學(xué)校。招聘對(duì)象為:技術(shù)、管理、保安人員。
三、目標(biāo)責(zé)任人:
四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員、商戶及各部門主管、經(jīng)理配合提供基礎(chǔ)資料。
勞資員工作計(jì)劃篇十
2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;
3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作;
二、做好2013年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作。
1、修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度;
2、完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理;
3、劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。
三、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作,做好2013年職稱評(píng)審工作。
1、整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料;
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書;
3、做好2013年職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好2013年職稱評(píng)審?fù)扑]工作;
四、做好2013年學(xué)院人事工作。
1、辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù);
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù);
4、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。
院領(lǐng)導(dǎo):2015年迎來(lái)了新的一年,為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),確保醫(yī)院工作順利開(kāi)展,人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高招聘制度的科學(xué)性和可行性,創(chuàng)建新行人才機(jī)制,為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái),合理配置開(kāi)發(fā)人力資源,為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)!特制定工作計(jì)劃:
一、招聘制度公開(kāi)化,透明化:
通過(guò)多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度,與發(fā)布力度,加強(qiáng)對(duì)外宣傳,第一時(shí)間保證招聘信息的公開(kāi)化和透明度!
二、嚴(yán)格把關(guān),持證上崗:
按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定,醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)!
三、人才分配合理化:
根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng),按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配,做到分配合理!
四、認(rèn)真完成考勤,晉級(jí)等一系列本職工作:
對(duì)2012下半年工作的初步思考。
勞資員工作計(jì)劃篇十一
2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo),落實(shí)群眾路線精神,結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),堅(jiān)持以人為本的理念,強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、年度工作小結(jié)。
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù),及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作,做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤,基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔;圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔,建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效,但仍有許多不足之處:一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊,對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí),努力鉆研電腦知識(shí)。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作,如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。
4、提早準(zhǔn)備,盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二〇一三年十二月十八日。
人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作;2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;3、做好青年教師崗......
2010年勞資工作計(jì)劃2009年來(lái),在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下,將勞資工作在原有的框架下,進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系,完善了相關(guān)的管理制度,加大了勞動(dòng)保護(hù)......
人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平1、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作;2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;3、做好青年教師崗......
勞資員工作計(jì)劃篇十二
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng):
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的'程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員,突出重點(diǎn)。
(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,職責(zé)明確。
(四)盤活資源,注重實(shí)效。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省x、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。
2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開(kāi)展xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。
(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
勞資員工作計(jì)劃篇十三
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。
我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、xxx和省交通廳勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
(二)用工管理工作。
去年11月我們對(duì)臨時(shí)工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工,起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面。
1.勞動(dòng)合同管理。
在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),配合20xx年出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,2009年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。
2.集體合同管理。
集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,2009年我們對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。
3.勞動(dòng)監(jiān)察方面。
我們積極與勞動(dòng)xxx門配合,按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計(jì)全部合格。
(四)福利管理工作。
1.五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理。
按照勞動(dòng)部門的規(guī)定,每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。
做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作,10年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。
繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,截止到10年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
勞資員工作計(jì)劃篇十四
加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。
二、主要工作(措施)設(shè)想。
認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達(dá)到人盡其能,事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù),不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。
4.做好員工潛力的挖掘工作。
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。
a.做好干部職工月度、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作;
b.做好人事檔案管理;
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
e.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí),可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
勞資員工作計(jì)劃篇十五
民所有制(包括合同制)工人。管理的內(nèi)容,包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理;干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理;干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>
勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例。
------------------。
生出的相關(guān)條例等。
------------------。
一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------。
勞動(dòng)用工,勞動(dòng)法,工資支付條例,社會(huì)保險(xiǎn)等。
------------------。
相關(guān)法律。
------------------。
------------------。
1、《xxx勞動(dòng)法》。
2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。
3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。
4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。
6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認(rèn)定辦法》。
9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。
12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。
17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。
18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度(略)。
1、《xxx勞動(dòng)法》。
2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。
3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。
4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》。
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。
6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。
7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。
8、《工傷認(rèn)定辦法》。
9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。
10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。
11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。
12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。
14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。
16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。
17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。
18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。
19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。
22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。
23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。
24、其他相關(guān)制度(略)。
人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書包括哪些內(nèi)容。
崗位名稱:人事經(jīng)理。
直接上級(jí):總經(jīng)理。
下屬崗位:人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
崗位名稱:人事經(jīng)理。
直接上級(jí):總經(jīng)理。
下屬崗位:人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。
崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。
管理責(zé)任:對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
人事經(jīng)理主要職責(zé):
·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);。
·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);。
·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度,定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;。
·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;。
·配合做勞動(dòng)安全教育,參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn);。
·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。
·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);。
·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求:
·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;。
·熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。
·努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)下屬,既嚴(yán)格管理又講究工作方法;。
·擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。
人事經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書。
勞資員工作計(jì)劃篇十六
為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:
加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。
意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作。
a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;。
b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;。
c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。
3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備工作。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù),不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。
4.做好員工潛力的挖掘工作。
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,竭力做好勞資管理工作。
1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。
a.做好干部職工月度、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作;
b.做好人事檔案管理;
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;
d.做好各部門工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;
e.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;。
f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,積極推進(jìn)工作進(jìn)程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
(三)迎難而上、循序漸進(jìn),扎實(shí)推動(dòng)絡(luò)信息管理。
加強(qiáng)絡(luò)信息管理,進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。
1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡(jiǎn)化辦公程序,提升辦公效率。通過(guò)軟件平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作,促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。
2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有:憑證制作,往來(lái)帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算。
財(cái)務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財(cái)務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
量,庫(kù)存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。
監(jiān)控系統(tǒng)。
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。
(四)結(jié)合實(shí)際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度。
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制,推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn),一是事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn),出現(xiàn)問(wèn)題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。
以上是這段時(shí)間以來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。
勞資員工作計(jì)劃篇十七
茲任命為我公司的現(xiàn)場(chǎng)勞資員,作為代表處理總承包企業(yè)為_(kāi)___________________________的`__________________________項(xiàng)目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報(bào)人員花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)人員變化情況、填報(bào)考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動(dòng)工資事宜,其簽署的各種勞動(dòng)工資內(nèi)容的文件、資料,公司均認(rèn)可。
勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)(簽字):
被授權(quán)人(簽字):
法定代表人(簽字):
授權(quán)單位(蓋章):
勞資員工作計(jì)劃篇十八
1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》,并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算,工資預(yù)計(jì)2991萬(wàn)元,其中躉售提成工資2941萬(wàn)元,維管費(fèi)工資50萬(wàn)元。xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作,為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開(kāi),我局采取的'是分級(jí)式的考核管理模式,即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核,各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核??己饲闆r報(bào)人事勞資部,人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化,我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。
派遣公司管理,勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同,他們每月。
勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
截止到xx年10月25日,我局從業(yè)人員749人,其中全民。
職工617人,農(nóng)電用工8人,勞務(wù)派遣用工124人。
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。
制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本;農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表;農(nóng)電工用工情況說(shuō)明;五險(xiǎn)一金繳納情況說(shuō)明等。
標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為a級(jí)用工單位。
6、進(jìn)行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測(cè),我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料:xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表;xx年—xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表;工資余額情況說(shuō)明;五項(xiàng)補(bǔ)貼說(shuō)明;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù);人員結(jié)構(gòu)情況說(shuō)明;xx—xx年組織機(jī)構(gòu)圖;xx—xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;內(nèi)退及辭退人員情況說(shuō)明等。
勞資員工作計(jì)劃篇十九
1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》,并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算,工資預(yù)計(jì)2991萬(wàn)元,其中躉售提成工資2941萬(wàn)元,維管費(fèi)工資50萬(wàn)元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作,為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開(kāi),我局采取的是分級(jí)式的考核管理模式,即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核,各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核??己饲闆r報(bào)人事勞資部,人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化,我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。
派遣公司管理,勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同,他們每月。
勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
截止到20xx年10月25日,我局從業(yè)人員749人,其中全民。
職工617人,農(nóng)電用工8人,勞務(wù)派遣用工124人。
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。
制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本;農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表;農(nóng)電工用工情況說(shuō)明;五險(xiǎn)一金繳納情況說(shuō)明等。
標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的.20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為a級(jí)用工單位。
6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測(cè),我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料:20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表;20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表;工資余額情況說(shuō)明;五項(xiàng)補(bǔ)貼說(shuō)明;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù);人員結(jié)構(gòu)情況說(shuō)明;20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖;20xx—20xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;內(nèi)退及辭退人員情況說(shuō)明等。
勞資員工作計(jì)劃篇二十
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
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