光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
工程部年終總結及明年計劃篇一
這半年我主要負責公司的生物技術中心樣板區(qū)工程、農行行展工程、高爾夫工程、鋼研院工程、鐵嶺工程等項目的預算工作。下面分別匯報這幾項工作的內容：
在20xx年6月來到公司接到的第一個工程就是某某中心樣板區(qū)的工程，主要負責該工程的施工預算和工程資料，該工程屬于包清工工程，施工預算執(zhí)行20xx定額及其取費標準，參考市場材料價格；工程預算于開工前編制一套施工預算，工程竣工后編制一套竣工決算。
本工程是我來公司以后第一個從投標階段開始的工程；該工程投標報價是市場綜合報價；在投標時，我首先按照圖紙內容列出項目清單、計算工程量、按照市場價進行報價；中標后，應甲方要求向甲方提供了撥付各階段工程形象進度款時所需工程資料的明晰，包括：工程物資進場報驗、材料進場報驗、隱蔽工程檢驗、預檢、檢驗批、電氣照明試運行以及各階段工程量清單等；由于甲方要求對施工圖有所變動，施工預算產生增項并已按市場綜合報價進行報價；中標后并對該工程進行了成本分析；
高爾夫工程預算也采用市場綜合報價形式，包括：建筑專業(yè)、鋼結構專業(yè)、內墻裝飾以及外墻裝飾工程；由于自己對鋼結構專業(yè)不太熟悉，所以在同事的幫助下才得以完成；
本工程于10月份進行一次設計概算，該工程執(zhí)行20xx定額，材料價以市場信息價為指導，預算書按裝飾工程、通風與空調工程、電氣工程、消防工程分別編制；某某年1月份鋼研院進行投標。
某某工程設計概算裝飾工程執(zhí)行某某地區(qū)20xx預算定額，材料價格以市場信息價為參考，分高中低檔；安裝工程采用市場綜合報價。
由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。來到公司后，對公司以前的合同、材料核價單、結算進行整理歸檔。做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：
在合同簽訂之前，對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的施工單位，在合同簽訂時認真推敲合同條款，做到萬無一失，從8月份到現在已起草、簽訂合同某某份；在材料核價的工作中，通過網絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據，今年已核價材料大小某某多種；在對竣工結算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據結合現場實際情況進行結算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內，某某年共結算某份，結算金額某某余萬元；并對一期一標審計進行跟蹤。
經過這幾個工程的磨煉，我也對預算工作有了更成熟的認識：作為項目部的預算人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。
參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。作為公司的預算員，我的體會是：
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。
剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。
心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。
接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
在今后的工作中，我還要多與同事尤其是設計師溝通；施工過程中應及時收集并做好施工現場的的洽商、變更以及甲方原因導致的工期延誤等手續(xù)，并有甲方認可；力爭全面熟悉材料價格，為公司工程節(jié)約成本；加強對鋼結構等其他專業(yè)的學習。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
工程部年終總結及明年計劃篇二
時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
1.20xx年度共完成約x項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3.x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約x元一套，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數量約x支。
6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約x元一支，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數量x支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;xx銀行、xx銀行，二樓xx、xx公司)
國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
xx崗旁草坪改為鋪設石子路。
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使xx國際x臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪x臺盤管風機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查x次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合xx、xx等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：x度，水：x方
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領導下達的臨時性工作
7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。
工程部年終總結及明年計劃篇三
20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確帶領下，北海歷經項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設股份有限公司)承建8#12#，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結構已封頂，12#樓結構完成20層，5#樓樁基礎完成，6#樁基礎完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將本年度工作做以下幾方面總結：
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。
3、根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。
8、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。
2、質量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
1、基礎工程：
本項目工程中的住宅樓基礎采用的是旋挖樁基礎，施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，克服了地下不利的地質條件順利的完成了基礎工程。
2、主體工程
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
3、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性。
4、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，按設計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建
設單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能。
新的一年即將到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌!
1、進度計劃編制原則
1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內容應清楚、明確、合理;符合實際并能
指導施工，便于規(guī)范管理;
1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求;
1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。
1.4 完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內容
2.1 本月(季、年)完成情況：
2.1.1 本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);
2.1.2 本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。
2.2 下月(季、年)施工計劃：
2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃;
2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃;
2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;
2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況;
2.2.5 計劃保證措施。
3、進度計劃編制流程
3.1 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據上級有關要求制定;
3.2 根據計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、
月計劃，監(jiān)理人依據權限審批相應的計劃，具體時間要求如下：
3.2.1 總體計劃在合同簽署后15 天內申報;
3.2.2 年度計劃在每年12 月中旬前申報(含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃);
3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報(含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃);
3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的25日前申報(含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃);
3.2.5 月計劃在每月的25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃);
3.2.6 監(jiān)理人的審批(查)意見應在承包人申報總體計劃后的1周內提交，其它計劃則應在承包人申報后的5天內提交;
3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內出據，否則視為同意;
3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據實際需要予以下發(fā)。
月度工作計劃的制定及履行體現公司的管理水平，是公司管理的核心內容之一。
月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。
工程部年終總結及明年計劃篇四
20xx年的xx巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔，共有八臺鉆機進行施工，在這一年中我學到了很多東西。
工期緊，孔數多是該工程的特點，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環(huán)境特點，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎。
由于場地廣、孔數多、任務緊、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向，這樣既能節(jié)省了勞動力又加快了工程進度。
由于鉆機多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了，在區(qū)分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。
這是一個老生常談的話題了，在鉆探的時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發(fā)的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的。
每一個鉆探成員都是普普通通的農民為了生活他們不得不到離家?guī)装俟镆酝獾牡胤姐@探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們!
20xx年構建xx全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現xx可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施。我們轉變固有的管理觀念，改變工作作風，把服務于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，研究制定20xx年勘察設計工作?，F將勘察設計管理20xx年工作做以下匯報。
以提高設計質量、減少設計浪費為重點，以質量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維為構建我市城鄉(xiāng)建設發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務與技術支持。
總的想法是：創(chuàng)新機制強監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標準提質量，加強領導保項目，強化協(xié)調抓落實。
在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：
要做到工程事前審查，審結備案，持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關手續(xù)，增強審查工作的時效性和準確性。同時，著重對住宅設計中燃氣、純凈水入戶及節(jié)能建筑設計項目進行審查。未經審查或審查不合格的項目不予通過。
結合目前市場反應強烈的有關巖石勘察設計文件編制質量差、深度不足等問題，采取調查問卷的方式組織勘察設計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。結合存在的問題制定出臺《施工圖設計文件質量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關人員進行系統(tǒng)性學習，應知應會，各負其則，進而加強施工圖設計文件的管理，提高設計質量。
編制《xx地區(qū)巖土工程勘察地方標準》的前期調研工作今年已基本完成，下一步準備委托xx慶市油田工程設計技術開發(fā)有限公司進入實質性工作階段，同時積極申請科技資金支持。另外，進一步開展設計標準的調研工作，編制其他地方標準對標準中存在的漏點和盲點進行補充，從整體上為提高設計質量提供技術保障。
以xx市勘察設計企業(yè)市場行為信譽檔案為線，各勘察設計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護市場秩序，實現行業(yè)自律。
20xx年，我們將進一步轉變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設計行業(yè)協(xié)會在勘察設計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護行業(yè)利益，為會員單位服務，為政府主管部門服務。
調整與充實協(xié)會力量，調整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進技術進步、加強對會員單位的監(jiān)督與管理、維護市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機制。
工程部年終總結及明年計劃篇五
我雖然已經在公司工作四年了，但是都是在項目上工作，對于預算這個領域，我還是感覺有種初來乍到的不熟悉。做了半年的預算工作，我深切的感受到要想做好預算必須有耐心，穩(wěn)下心，坐的住。在領導和同事的幫助下，我的預算從零開始，到現在能獨立做一份報價，可以說是取得了一定的進步。十分感謝指引和幫助過我的領導和同事。我在預算合同部的這大半年，我的感覺上就像《鋼鐵是怎樣煉成的》中保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”幾點突破
突破自我是一個艱難的歷程，但是不突破自我只能徘徊不前。進入預算合同部后，我在這方面也有更多的嘗試。同事也在這方面幫助了我很多。人與人的性格不同，交際能力有的人與生俱來，而我就要靠后天練就。在這大半年中我一直在思考如何改變自己，如何讓自己變得更加陽光，有活力。我以前是個傳統(tǒng)的人，著裝也很古板。兩個同事幫我選了兩件衣服，這雖然是件小事，但是也是我在著裝上嘗試了新的款式，現在想想我對這二人依舊感激不盡。
進入預算部后第一次參與了工程量的計算，在pk期內計算了紫金城消防、美克尼給排水、惠州百腦匯弱電的工程量。雖然計算工程量的速度很慢，但是一切都是從嘗試開始的，有了前面的第一次，就不怕有后面的一萬次。pk期內既要計算工程量又要報價經常是通宵達旦。我把qq網名都改成了“晚歸”，意為披星戴月而歸。其實不要記住這些苦和累，要記住的是我們一起突破過，一起嘗試過，一起努力過。有苦有累才有成長。
我在項目上工作三年，工程上使用的材料都見過，都和他們混個臉熟，我雖然不是技術方面的工程師，但是各種設備的安裝方法我都很熟悉，這在預算報價的過程中起到了事半功倍的作用。
幾點不足：
1、溝通和表達能力雖有進步但是依舊欠缺
不善與人溝通，很難恰到好處的表達自己一直都是我最大的缺點。再加上自己性格上偏內向和講的是家鄉(xiāng)普通話，更多的時候我選擇了沉默，但是這已經不再是一個“沉默是金”的年代了。在實際工作中更多的是需要溝通和交流，主動多去了解別人，也讓別人更多的了解自己，只有這樣才和同事相處的其樂融融，工作的輕松愉悅。
2、報價水平欠缺，報價準確度有待提高
我現在雖然可以獨立制作報價，但是還是存在很多問題，很難做的面面俱到，事事周全。這是報價的熟練程度和報價的綜合水平所致的。現階段我只能夠對一個工程進行初步計算工程量和簡單的套定額，對其他的方面，比如說：計算工程量過程當中出現的一些不常見的經驗性問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊的。
3、計算工程量的速度慢，不夠熟練
我在前幾次計算工程量的時候感覺自己的速度就像蝸牛一樣，在加上報價又有時間限制，速度慢再加上心里著急就很容易漏算。
4、對工程數據不夠敏感
工程中涉及很多數據，像裝機容量，空調面積和地坪面積等數據看似和預算沒有多大關系，但是實質卻是息息相關的，他們從整體上反映了工程的概括，因此作為預算人員應該能對這些數據了如指掌，綜合應用。
5、對系統(tǒng)缺乏整體上的概念
工程上的各個系統(tǒng)我雖然都見過，但是系統(tǒng)內部運行情況還是不熟悉。在計算紫金城消防工程量的時候漏掉了聲光報警器，這就是對系統(tǒng)缺乏整體概念所致。
6、對世紀勝算軟件使用不夠嫻熟
世紀勝算是預算必備的工具之一。我以前學習更多的是表格上的報價，在同事的指導下，軟件報價僅報過衛(wèi)涇路的路燈安裝工程，對世紀勝算還很陌生，知之甚少，對軟件的使用和調價還是一知半解。
7、對部門建設上缺少想法
每次部門會議的時候都有分享的部分，我分享的最少的。對部門建設和平時的工作中往往缺少想法，在模式化的工作中缺少了創(chuàng)新的成分。我也經常思考這些問題但卻很少有思考的成果。
幾點改進：
1、敞開心扉，去和更多的人交流，提高自己溝通和表達的能力，擴大自己的交際圈子。同時也要更加注意自己的著裝打扮，提高自己的外在形象，增加自信心。
2、更多的參與工程量的計算
計算工程量也像其他的技能一樣，越用越熟練。因此以后要多多參與工程量計算，多向工程師室的同仁們請教相關的技巧，自己也要在總結中不斷的提高自己的速度和準確率，做到既快又準的計算工程量。
3、加強對高壓和弱電的學習，了解空調系統(tǒng)的整體運行模式高壓和弱電一直是兩大難題，因此這兩塊要單列出來向有經驗的同事請教。最好是明年有機會系統(tǒng)性的了解這兩大塊的相關知識。也要多參與空調方面的報價，了解空調系統(tǒng)組成及運行模式。
4、參加相關培訓，更多學習預算知識，努力提高自己的預算水平。今年參加了上海的預算員培訓，在上課的過程學到很多的知識，并將這些知識應用到了實際工作中。參加培訓是提高自己報價技能最有效的手段，因此在明年的工作中也更多參加公司組織的內外培訓，充實自己的實力，做到學以致用，提高自己的報價水平。
5、著重加強對工程的估算能力，提高自己的檢錯能力。
估算其實就是根據經驗，依據工程中有限的幾個參數推算出工程的造價。估算可以衡量出工程報價的準確性。因此要多多請教，善于總結這方面的經驗，要將估算和報價相對比，一是檢查報價有無錯誤，二是為了積累更多估算經驗，并將這些估算的經驗應用到下一個報價當中。
在預算合同部的這大半年，我學習了很多的知識，也積累了很多的經驗，但這還遠遠不夠的，在以后的工作中要不斷的向長者學習，和同事交流，取長補短，不斷的提高自己的預算能力，相信明年的預算工作我會做的更好的。
工程部年終總結及明年計劃篇六
20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。
20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。
1、工程質量完成情況
xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
2、工程生產及進度控制
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設備管理
施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。
加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。
在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
工程部年終總結及明年計劃篇七
兩年的在校時間，教會了我很多的東西，也正是因為這忙碌的兩年，讓我學會如何去利用時間，珍惜時間，也練就了我現在獨立、干練的做事風格。
廣廈和別的學校不一樣，軍事化管理，從嚴治院，曾經我也想不通，這一切也都是我在實踐崗位上才完全明白過來的。從我開始實踐以來，老板規(guī)定我是9點上班，我是8點就到單位，開始工作，下班時間是4點，我是5點離開公司。這些不是想說明我有多勤奮，其實老板都是看在眼里的。
社會面臨的競爭和壓力是不言而喻的，在學校的時候會聽到這樣一些話：“學校里學來沒用的，出去外面一學就什么都會了……”這句話是空頭支票了，現在都做不好，何談以后怎么樣。學校學的理論基礎非常非常重要，做預算會看圖那是做一個項目的前提條件，這就是我們在學校學的制圖與識圖。學校安排的課程其實很適合我們，大一的基礎知識，大二的專業(yè)知識，還有一些軟件的應用，比如魯班軟件學鋼筋和土建，其實這樣很好，像我現在所做的工作，有些很急的，都是需要用軟件來算的，就我自身而言，鋼筋計算就很不熟練，所以現在要抓緊學！趕快學！
一直認為外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在這半年里，嘗盡了酸甜苦辣，什么滋味都嘗到了。實踐的第一個月，初出校園，很稚嫩，工程造價專業(yè)的學生在做一個文員的工作，打印文稿，復印文件，送資料……什么都做，空余的時間，自己背定額，上造價網看造價信息。在這一個月里，發(fā)現自己有那么多的不足，最簡單的文稿的排版在一開始都弄不清楚，也是在這一個月的適應期，自己成長了很多，人也變成熟了。
現在自己已經能夠做一些小型的工程，有的和其他預算員一起合作，也有自己獨立完成的。期間，自己也在學招投標方面的知識，蕭山進化鎮(zhèn)的兩個邊坡工程的招標正在進行中，也將參加開標，還跟著師傅去看現場，收獲頗多。我們都知道，從事造價專業(yè)的人證書很重要。像我現在還沒造價員證，我做的項目簽證單上還不能寫我的名字，做好一個項目蓋的也不能是我的章。明年6月份我就要考造價員了，所以我一定會努力。
我在永嘉海天會計師事務所實踐，工作崗位是審計、驗資。上班的第一天因為對會計師事務所的工作還不太熟悉，師傅就先讓我從簡單的憑證檢查做起慢慢的了解審計過程。一周后我就跟著師傅出外勤去了企業(yè)，到了企業(yè)，老師和客戶做了適當溝通后，我們便開始了緊張的工作。通過在會計師事務所的實踐，使我在即將畢業(yè)前學到了很多東西，很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西。明白事務所工作的主要職責范圍，機構構成，學到了一些必備的辦公室事務處理能力，了解了最近的會計政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計業(yè)務的流程以及關鍵步驟，體會到作為會計師事務所外部審計職責的重要性。
我再以一個實踐生的身份來談談學校各方面的管理制度，對于上課期間還有老師來巡邏檢查紀律，很多同學會有想法。到單位工作后，你會發(fā)現領導隨時都會化身成為巡邏的“老師”，他們經常有事沒事來我們辦公室轉轉。再則，不要以為學校學的理論不重要，試想我們連基本的會計分錄都看不懂，你說我們還怎么去查別人的賬、怎么去解答一些別人不懂的問題，總不能說我每回都去先問問老師。所以我給大家一點建議，希望大家真的趁現在在學校的日子，好好的掌握專業(yè)知識，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。
最后，我想談談的是自己實踐后的心得！告別了校園的生活，跨入了紛繁復雜，多姿多彩的社會大家庭，我深深體會到校園生活是那么的幸福。財務，審計本身就是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的賬目和數字時常會心生煩悶，厭倦，以致于錯漏百出，而愈錯愈煩，愈煩愈錯。必須調整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。在這里我首先感謝母校的培養(yǎng)，也祝學弟學妹們學習快樂，天天進步。
工程部年終總結及明年計劃篇八
本人20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑工程學院工程管理專業(yè)。經過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年x月至20xx年7月，本人在xx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
20xx年x月至現在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。
職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業(yè)工程師報告。
本人對**小區(qū)現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個計劃：
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。
同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本。
20xx年熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。在現場要跟工人打成一片，做到以理服人。
20xx年在工作之余參加再教育培訓，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
個別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進。
20xx年努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。
以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在20xx年日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
工程部年終總結及明年計劃篇九
時光荏苒，20xx年一年很快就過去了，在項目領導的正確領導和關懷下，在同事的無私幫助下圓滿完成了各項工作。
系統(tǒng)地了解項目的情況，明確了自己的工作內容，認識到了哪些是應該糾正和避免的，并從中吸取經驗，記住教訓。在工程施工中，測量是一項非常重要的工作，它是工程進度和質量的保證，在這20xx年一年的測量工作中。
初到測量班，由于沒有經驗，很多理論知識都不知道如何應用到工作中去，在項目領導、總工、班長和各位同事的幫助下，從熟悉圖紙開始慢慢入手，經過幾個月的摸索和學習逐漸掌握了路基施工放樣的坐標和高程計算方法，復核了橋梁的樁基坐標，并對整個工程的施工情況有了全面和基本的了解。
對現場施工測量的方法和數據處理有了全新的認識，對自己的工作內容有了更加清晰的了解，對自己也有了更加準確的定位。測量是施工的先頭兵，測量放線的誤差大小決定了后續(xù)施工的準確程度，作為一名測量新手，在工作中我時刻提醒自己要嚴格要求自己，將誤差控制在規(guī)范要求的最小范圍內。
期間對gps的認識更進一步，在學校期間由于設備原因，對gps的學習只是掌握了一部分的理論知識，在實際應用中的操作可以說基本是空白。在路基平臺的放樣中，逐步學會了gps的基本操作，回來后經過查找資料翻閱書籍，對動態(tài)gps的測量原理有個更清晰的認識，這對今后gps的應用打下了良好的基礎。
中后期主要是結構物的放樣測量工作，包括橋梁的樁基放樣，涵洞的基礎及墻身放樣，隧道的洞身復測等。在涵洞的放樣過程中，我認識到測量在根據實際情況計算坐標時要充分考慮曲線和角度的影響。在隨后的樁基坐標復測中，必須依據坐標方位角才能準確的算出坐標數據，這對我今后的工作是一個很好的經驗。
最后階段，運用電子表格編程，我已經可以對測量坐標進行系統(tǒng)的計算和復核?？梢詮氖侣坊?，橋梁，涵洞，隧道的測量放樣的工作。
對于測量員，準確性是硬性指標，在施工放樣中必須做到準確無誤，因此，在今后的工作中我會繼續(xù)保持認真仔細的工作作風，更加嚴謹的對待本職工作，爭取零錯誤。
過去的20xx年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。過去的經歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在20xx年的工作中，我將努力找準自己的定位，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
對于20xx年的工程測量工作，充滿的計劃，必須時刻督促自己按質按量完成好每一個項目。
1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。
2.配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。
1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。
2.陸集互通區(qū)主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。
不斷為自己的專業(yè)知識充點，并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。為20xx年的工作打好基礎!
未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接20xx年更高的挑戰(zhàn)。
工程部年終總結及明年計劃篇十
時間過的真快，轉眼間20xx年即將結束，從年初接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，xx物業(yè)“xxx”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。作為工程部副總我現就20xx年的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。
二.對工作認真負責，按時完成工作任務。
三.對業(yè)主報修及時修復。
四.對開發(fā)商出現的問題及時協(xié)調。
五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。
不過現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。
在過去一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部副總，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工
人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工程部年終總結及明年計劃篇十一
xx年，在上級領導部門的正確領導和各級主管部門的關心指導下，我公司堅持以重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實際，認真努力工作，完成各項工作任務;現將xx年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
圍繞年初下達的目標任務，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關插座59組、管材28組，檢測數據及報告準確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務量的增加，直接反應出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開展各項檢測業(yè)務，為全面完成各項任務奠定堅實的基礎。
(二)、上半年5月滁州市市場技術監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質量管理體系，不斷加強內部管理，有關試驗人員對公司《質量手冊》和《程序文件》進行了認真學習，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業(yè)務的獨立性，工程質量檢測工作的公正性、準確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。
1、我公司下半年積極完善資質延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學習，提高試驗人員學系技術，學業(yè)務的主動性、自覺性、建立公司良好學習氛圍。
3、努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務對象提供可靠數據，按照科學、嚴謹、熱情、高效的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作。
工程部年終總結及明年計劃篇十二
工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F正在落實xx大道的移交工作，xx廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。
根據施工現場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。
工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作、施工過程中的現場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。
(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。
今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)分包單位現場管理不到位，苗木質量達不到設計要求，計劃得不到完全落實。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F場管理人員必須深入工地現場了解現場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接要經過驗收，方能進行下道工序施工。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、施工技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、進一步加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現多個工地同時開工，現場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：
主要是結合今年發(fā)包管理中出現的問題，建立及調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：
細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量，必要時采取實地選購苗木等措施。
3、規(guī)范：
結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：
加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)人才隊伍建設。
加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
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