在制定方案時，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和背景。制定方案時應(yīng)當盡量避免過于復雜和繁瑣的流程。以下是小編為大家收集的方案范例，供參考和借鑒。
方案的建議篇一
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
有關(guān)會議接待方案。
方案的建議篇二
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導小組討論面試。
無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導小組討論評分表。
關(guān)于會議方案范文錦集五篇。
有關(guān)會議方案范文錦集九篇。
方案的建議篇三
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在上已經(jīng)展開，利用絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的.參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60xx500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60xx50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
方案的建議篇四
主要經(jīng)營高端機床產(chǎn)品，其部分產(chǎn)品供應(yīng)華南企業(yè)，采用的是cif香港的交貨模式，導致物流成本高企不下，物流周轉(zhuǎn)時間長。
現(xiàn)采用保稅區(qū)/物流園交貨模式，降低物流成本，減少物流周轉(zhuǎn)時間。
2.1物流組織
物流組織隸屬公司本部物流部，同時在進出口業(yè)務(wù)項下協(xié)同通關(guān)部作業(yè)。
2.2物流運作目標
物流運作目標是：通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行計劃，協(xié)調(diào)，控制和優(yōu)化，采用商流，物流，資金流，信息流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式，結(jié)合jit運作管理，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體專注于核心競爭力，削減管理及運作成本，增強服務(wù)能力和提高客戶滿意度，最大程度地為客戶創(chuàng)造價值。
具體來說就是利用現(xiàn)有資料，與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作，改變原來供應(yīng)珠三角加工型企業(yè)產(chǎn)品物流模式，由cif香港為cif深圳，結(jié)合福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園區(qū)等國家物殊監(jiān)管地區(qū)之特殊政策。
實現(xiàn)國際物流國內(nèi)運作，完成出口手續(xù)，并能實現(xiàn)退稅，降低物流成本，并提高交貨準確性。
3.1保稅區(qū)/物流園相關(guān)政策解讀：
福田保稅區(qū)是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的、海關(guān)實施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟區(qū)域，是我國目前開放度和自由度最大的經(jīng)濟區(qū)域。
其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉(zhuǎn)口貿(mào)易”三大功能。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，海關(guān)對保稅區(qū)實行封閉管理，境外貨物進入保稅區(qū)，實行保稅管理;境內(nèi)其他地區(qū)貨物進入保稅區(qū)，視同出境;同時，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理等部門對保稅區(qū)也實行較區(qū)外相對優(yōu)惠的政策。
鹽田港保稅物流園區(qū)前身是鹽田港保稅區(qū)，“區(qū)港聯(lián)動”的政策被提出，即利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港口的區(qū)位優(yōu)勢，在兩者之間建立起一個通道，保稅物流園區(qū)就此出現(xiàn)。
它是依托鄰近的保稅區(qū)和港口，強化保稅區(qū)的功能，體現(xiàn)保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。
保稅物流園打破保稅區(qū)的地理限制，導致了進出口貨物的二次報關(guān)問題，降低了通關(guān)的效率，增加了企業(yè)的物流成本。
同時也實際實現(xiàn)了“境內(nèi)關(guān)外”的定義，即入?yún)^(qū)退稅功能體現(xiàn)，具有自由貿(mào)易區(qū)的雛形。
20xx年3月28日正試封關(guān)運作。
福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園具用的功能：
進口分撥
貨物從境外運入保稅區(qū)或從保稅區(qū)運往境外，免領(lǐng)進出口許可證，不受配額限制，一切貨物在保稅區(qū)處于保稅狀態(tài).
出口轉(zhuǎn)運
依據(jù)“從非保稅區(qū)運入保稅區(qū)的貨物，視同出口”之規(guī)定，把國內(nèi)生產(chǎn)的出口產(chǎn)品向海關(guān)辦好出口手續(xù)運至保稅區(qū)。
大力開展國際轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，根據(jù)對國際市場的分析預測，把價格暫低廉的商品放到保稅區(qū)，伺機轉(zhuǎn)口推銷，把保稅區(qū)建成出口貨物和轉(zhuǎn)口貨物的轉(zhuǎn)運基地。
出口加工
利用保稅區(qū)企業(yè)自用加工設(shè)備關(guān)稅可以減免，進口料件可以保稅，不實行銀行保證金臺帳管理，外商投資企業(yè)產(chǎn)品不設(shè)內(nèi)外銷比例等政策優(yōu)勢，鼓勵中外投資者在保稅區(qū)從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產(chǎn)加工活動。
商品展示
保稅區(qū)企業(yè)和境內(nèi)外公司、企業(yè)、經(jīng)濟組織和個人，均可在保稅區(qū)內(nèi)舉辦商品展覽會、交易會、新產(chǎn)品推廣介紹會，世界各國的商品都可以在保稅區(qū)展示陳列、展覽推銷，國內(nèi)的出口產(chǎn)品、“三資”企業(yè)產(chǎn)品也可以放在保稅區(qū)展覽亮相。
在這里，可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式，使國內(nèi)企業(yè)可以不出國門就能及時掌握國際市場行情，隨時看樣訂貨、看樣取貨。
金融保險
保稅區(qū)是向全世界開放的經(jīng)濟區(qū)域，因此她的金融政策也是開放的。
允許境內(nèi)外金融機構(gòu)進區(qū)設(shè)立營業(yè)機構(gòu)，從事資金結(jié)算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區(qū)內(nèi)自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區(qū)內(nèi)銀行自由兌換;企業(yè)經(jīng)營所得外匯可以保留現(xiàn)匯，周轉(zhuǎn)使用;區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)經(jīng)批準可以經(jīng)營離岸金融，境外融資等業(yè)務(wù)。
信息交流
對外開放區(qū)域，形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流，成為國際信息交流的重要場所。
分析：綜上可見，保稅區(qū)功能上具備出口集貨與分拔，同時在保稅倉儲，簡單加工與包裝有明顯的操作優(yōu)勢，對料件與成品皆受海關(guān)監(jiān)管的來料加工企業(yè)，保稅區(qū)的功能就體現(xiàn)在替代香港，進行物流中轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)換貿(mào)易方式，實現(xiàn)內(nèi)銷等多種功能上，并能大大降低物流成本。
同時鹽田港保稅物流園區(qū)也實現(xiàn)了入?yún)^(qū)退稅的功能。
3.2物流方案的設(shè)計策略
根據(jù)保稅區(qū)/物流園區(qū)的政策特點，結(jié)合****國際配送特點，本公司對****物流運作設(shè)計思路是：采用一體化的作業(yè)模式，結(jié)合jit運作特點，把國際運輸轉(zhuǎn)為國內(nèi)普貨運輸，國際物流實現(xiàn)本地操作。
由....公司提供運輸，報關(guān)，物流信息分析與處理之全程服務(wù)，實現(xiàn)****之物流運作目標。
方案的建議篇五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
會議方案模板。
會議方案模板。
方案的建議篇六
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團項目經(jīng)理為例
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒
方案的建議篇七
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導小組討論面試。
無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導小組討論評分表。
建議書：給學校食堂的建議書。
方案的建議篇八
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
方案的建議篇九
xx市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建x號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，及時召開鎮(zhèn)領(lǐng)導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復如下：
嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的'責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。
針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
一是嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。
xxx
20xx年xx月xx日
方案的建議篇十
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：
因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：
根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報。
3、關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：
為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布。
4、關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問題：
根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案。
5、關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題：
為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
6、關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：
因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部。
7、關(guān)于安全學習要有會議記錄的問題：
我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日。
陜西路橋集團有限公司。
方案的建議篇十一
檢察建議書的整改落實情況報告。
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導干部為重點，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
方案的建議篇十二
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
交通安全建議書【熱門】。
【熱門】交通安全建議書。
【熱門】綠色環(huán)保建議書。
方案的建議篇十三
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據(jù)銀行的.發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實施方案設(shè)計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結(jié)構(gòu)化面試
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導小組討論面試
無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導小組討論評分表
方案的建議篇十四
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的'中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導小組討論面試。
無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導小組討論評分表。
方案的建議篇十五
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
會議方案本站合八篇。
方案的建議篇十六
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內(nèi)容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
三、 主要實施程序
（一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計
了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
（二）人員分析
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案的建議篇十七
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導干部為重點，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20__年12月8日。
方案的建議篇十八
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導小組討論面試。
無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導小組討論評分表。
會議方案匯編六篇。
會議方案匯編五篇。
方案的建議篇十九
目 錄……
第1章 公司簡介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準?？茖W合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。
××××的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機構(gòu)：
深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：
河南大學就業(yè)指導中心 南昌大學就業(yè)指導中心 東華理工學院
第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點
? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。
? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測
評工作的標準化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測評系統(tǒng)
測評體系結(jié)構(gòu)管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案的建議篇二十
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導干部為重點，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
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