總結(jié)是總結(jié)。在寫總結(jié)時要注意選擇合適的語氣和態(tài)度，既要客觀真實，又要積極向上。這些總結(jié)范文提供了不同領(lǐng)域中不同類型的總結(jié)案例，可以供我們參考和借鑒。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇一
辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結(jié)過去工作，對今后開展工作是個借鑒。過去一年，全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行，集團公司開展準軍事化管理復查活動。季度大干，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好微笑服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等多種活動。特別是在日常工作中，可是積極按這些活動標準認真執(zhí)行并落實到位，全面認真完成本科室的各項工作，敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計、保管、供應(yīng)及行政管理工作。下收下送到位，定期征求意見，臨床滿意度達98%。積極改進工作方法，把工作干得更好。
認真執(zhí)行院里的各項會議精神，加強自身安全教育，加強法律意識，加強消毒鍋保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并聯(lián)系后勤人員進行維修，保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。
認真執(zhí)行院里及科里的各項規(guī)章制度，同院里保持一致，積極完成院里交辦的各項工作。為了加強安全意識，使各項制度上墻，認真執(zhí)行查對制度，崗位責任制，加強無菌觀念，消毒隔離制度。按時完成工作，按操作規(guī)程完成每一項操作，加強科室檢查無菌器械消毒日期及有效期。嚴格區(qū)分有菌物及無菌物。堅持質(zhì)量不放松，做好日常監(jiān)測工作，消毒液現(xiàn)用現(xiàn)配，每天用0.1%“84”消毒液擦無菌室，消毒室下送車，門把手每周封閉熏蒸一次，每月細菌培養(yǎng)一次均合格。
每次消毒時都有兩個監(jiān)測內(nèi)容，化學指示卡，化學3m膠帶均合格，每月做生物監(jiān)測指標合格。使器械消毒合格率達100%。衛(wèi)生局每年一次對消毒鍋生物監(jiān)測均合格。消毒時認真執(zhí)行消毒常規(guī)，有滅菌制度及滅菌中遇危險緊急處理預案，從而保證了無菌器械的無菌程度。在消毒時保證安全用電，建立設(shè)備維修維護保養(yǎng)記錄。做到定期檢查維護。
加強消毒器械的管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動積極為臨床服務(wù)到位，對科室不夠用的器械及時協(xié)調(diào)，從而保證不耽誤臨床使用。
積極參加工會創(chuàng)辦的創(chuàng)優(yōu)爭先，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“三好”“一滿意”的活動。學習醫(yī)德醫(yī)風，規(guī)范自己行為，醫(yī)務(wù)十條禁令等。自己嚴格要求，加強勞動紀律，注意黨員形象，愛崗敬業(yè)。認證做好科室現(xiàn)場管理，室內(nèi)物品擺放有序，衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，最大限度節(jié)約用水用電。做到修舊制度，修好拖布一把，響應(yīng)號召捐款。
供應(yīng)室承擔醫(yī)院器械與敷料制作、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放工作，關(guān)系著病人的健康。所以需要學習掌握更多的知識，積極參加院里及護理部組織各種業(yè)務(wù)學習及三基訓練。掌握消毒滅菌知識，不斷更新知識。
全年共完成下收下送器械11023件，制備發(fā)放紗布178匹，脫脂棉33包，分發(fā)棉簽545包。自己決心在新的一年里，發(fā)揚好的作風，發(fā)揮黨員的作風，克服存在的不足，更好地把工作干好，為醫(yī)院發(fā)展壯大及醫(yī)院建設(shè)貢獻自己的力量。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇二
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標準中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下xx年的非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇三
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、認真學習了小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：
一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。
二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。
三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);。
四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān);。
五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);。
六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);。
七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇四
來門診工作前，每天上下班從門診入口經(jīng)過，看到預檢分診老師們和患者流暢的溝通，感覺這個工作應(yīng)該不難。但當我真正站到門診預檢分診崗位上，才深深體會到這份工作的辛苦。
還記得第一天到門診工作，護士長再三叮囑一定做好防護，門診就診人員復雜，預檢分診工作人員要嚴格篩查，把好分診就診第一關(guān)。通過護士長和各位老師耐心細致地講解，我很快便熟悉了工作流程和防護注意事項正式上崗。
門診預檢分診臺設(shè)在一樓大廳入口處，3人一組，分別給進入門診的人員測體溫，指導患者及家屬正確佩戴口罩，詢問流行病學史，檢查疫情防控行程卡掃碼情況，并做好登記工作。預檢分診人員需及時將有發(fā)熱合并呼吸道癥狀、有密切接觸史的患者引導至發(fā)熱門診診治。
門診預檢分診工作看似簡單，但實際上困難重重。疫情期間北京市實行二級以上醫(yī)院非急診全面預約掛號，預檢分診人員需要與已來院的患者不停地解釋需要提前預約掛號，還要回答患者及家屬的咨詢。大多數(shù)患者可以理解并配合，但仍有個別不接受不理解的情況發(fā)生，甚至對工作人員進行辱罵。
工作一天下來口干舌燥，非常辛苦，還會有委屈的時候，但門診預檢分診的老師們?nèi)匀粓允貚徫唬托呐c患者及家屬做好溝通，安撫他們的情緒，幫助患者解決實際問題。工作雖然很辛苦，收獲卻很大，通過一段時間的預檢分診工作，使我遇到了各類患者及家屬，學會了理解和包容。同時也要感謝護士長和各位老師們的幫助和指導，從她們身上我看到了堅持和勇敢。在接下來的工作中，我會和各位老師一起，眾志成城，抗擊疫情，把好預檢分診這一關(guān)。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇五
我于20xx年7月畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校臨床護理學專業(yè)，獲得臨床護理學大專學歷；于20xx年5月進入我院，在兒科臨床護理崗位上工作至今，目前在省兒童醫(yī)院供應(yīng)室進修。借此機會，對兩年多來一直默默關(guān)心和幫助我的院領(lǐng)導致以最誠摯的謝意！在此，我向各位尊敬的院領(lǐng)導報告我的工作情況，請予審閱。
自從進入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領(lǐng)、指導和幫助下，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認認真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作。至今無一例醫(yī)療護理事故、差錯或糾紛發(fā)生；兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓或考核，在加強自己的政治思想認識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守各項醫(yī)療護理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護理操作規(guī)范做好護理工作，我一直認真參與每月一次的三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的護理理論知識和實踐技能，積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度；此外，還一直堅持自學護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。
去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“512”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優(yōu)異成績；還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎；無論是個人參賽，還是團隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領(lǐng)導對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進修；在此，非常感謝各位院領(lǐng)導給予我這次光榮的深造機會。
在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學習和提高的機遇。又如工作中不夠細心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認識，并一直在努力地改正和提高。我一定會加倍刻苦地學習理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護士并晉職為護師作為我的目標。首先，我會認真對待接下來的進修學習，力爭學到真知識、練到真功夫；然后，我會把自己所學到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。并深入學習“5s現(xiàn)場管理法”的基礎(chǔ)知識，領(lǐng)悟“5s”的精髓，在整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面高標準要求自己，在護士長的領(lǐng)導下，和同事一道營造一個“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇六
20xx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：
建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責，認真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標準，根據(jù)20xx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學、生物的監(jiān)測。滅菌合格率xxx%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。
1、制定年學習計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學習內(nèi)容力，對學習內(nèi)容不定期提問，對于學習的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓。
3、x月份科內(nèi)x人去xx消毒供應(yīng)崗位培訓。
及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
有分散管理進行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導。
全年度共完成滅菌x次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。
1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。
2、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。
3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到xxx%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，制定業(yè)務(wù)學習計劃，每月業(yè)務(wù)學習一次，半年考核一次，參與率xxx%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃20xx年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
8、加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預案進行組織培訓。
9、20xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇七
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
新年好!
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下年的非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包、發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包、發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三、認真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學習活動中向本科工作人員傳達。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇八
消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生。
一.健全領(lǐng)導管理體制。
我院消毒室在院領(lǐng)導下，由護理部及院感辦進行業(yè)務(wù)指導及監(jiān)督檢查工作。
二.規(guī)范管理。
1.補充完善本科管理制度、職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
2.對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。
三.狠抓環(huán)節(jié)管理。
1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。
2.嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3.進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4.清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口的交換，嚴禁混放。
四.開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)。
1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務(wù)學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2.至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3.護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。
五.進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
六.20--年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。
20--年工作計劃。
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核.
六、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、護理質(zhì)量目標：
1.質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進，記錄及時真實。
2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進。
4.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
5.無菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%。
6.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。
7.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
8.科內(nèi)專科培訓及考核有記錄，考核率大于95%。
9.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇九
xxxx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責，現(xiàn)將科室一年的年度工作總結(jié)如下：
一、加強科室管理，建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責，認真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標準，根據(jù)xxxx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。
二、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
三、堅持下收下送制度，與臨床科室進行溝通，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需要。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。
四、重視科內(nèi)人員的培訓。
1、制定年學習計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學習內(nèi)容力，對學習內(nèi)容不定期提問，對于學習的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓。
3、x月份科內(nèi)x人去某進行消毒供應(yīng)崗位培訓。
五、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的`發(fā)生。
六、改變管理模式，有分散管理進行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導。
七、全年度共完成滅菌x次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。
工作中存在的不足。
1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。
3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
xxxx年的工作計劃。
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，制定業(yè)務(wù)學習計劃，每月業(yè)務(wù)學習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
8、加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預案進行組織培訓。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十
時光荏苒，xxxx年就要過去了，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握五個嚴格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：
一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);
二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);
三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);
四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);
五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進我院持續(xù)、快速、、和諧發(fā)展而不懈努力。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十一
202x年供應(yīng)室在院領(lǐng)導、護理部、院感辦的領(lǐng)導、監(jiān)督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品，無一因滅菌不合格導致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結(jié)如下：
實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心各種管理規(guī)范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實各項規(guī)章制度及工作職責，按規(guī)操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；并每月進行護理部、科室的二級質(zhì)控，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查4次；二級質(zhì)控每月檢查一次；對存在的問題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復查。
通過參觀學習，借鑒先進的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領(lǐng)導的支持，使破損報廢的器械得到及時的更換和補充，保證了器械的質(zhì)量。
根據(jù)護理部、結(jié)合科室的情況制定每月培訓計劃并組織實施，包括“三基”“三嚴”培訓、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓計劃、供應(yīng)室人員?？浦R培訓及應(yīng)知應(yīng)會培訓，新入科護士培訓等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學習，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。每月進行的“三基”理論、?？浦R理論及?？撇僮?、制度與職責考核一次，合格率達100%。不斷提高護士業(yè)務(wù)水平。
五月初，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測，合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時進行，有的時候?qū)τ跊]在規(guī)定時間到達的外來器械進行加班加點清洗，消毒滅菌。并作好記錄。
更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，為臨床提供滿意的服務(wù)。
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整：
a)深入臨床科室，了解臨床的需求。根據(jù)日益增加的手術(shù)量，申請增加手術(shù)器械包皮布敷料按1：3比列配制，其他臨床科器械包皮布按1；2配制，并根據(jù)科室特點增加了科室器械配置基數(shù)，更換老化報損器械，保證滿足手術(shù)室及臨床科需要。
b)三月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和手術(shù)室的幫助下，完成了手術(shù)器械器械的回收、清洗交接工作。實現(xiàn)了全院器械的`集中清洗消毒滅菌供應(yīng)，保證了器械的清洗保養(yǎng)滅菌質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護士大多對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認真學習，，加班加點。從未因為我們影響過手術(shù)，在手術(shù)量突然增多的時候能夠及時供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開，受到了手術(shù)室工作人員的認可。
c)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行下收下送制度。服務(wù)主動熱情，清點物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時認真；每月征求一線科室意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。我們科室的服務(wù)宗旨是：服務(wù)于臨床，為臨床提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論什么時間，在臨床有需要的時候，我們加班加點都盡量的滿足。
認真做好實習生、見習生的帶教和指導工作，根據(jù)護理部的教學計劃，制定202x年實習生教學計劃。明確帶教內(nèi)容，組織實施。帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，并進行出科考核，合格率百分之百。在帶教的同時也提高了自己的知識水平。
一年來共清洗、消毒、滅菌手術(shù)室器械包共1544個，比去年1350個，增194個，增14%，婦產(chǎn)科器械包2518個，比去年2301個，增218個，增10%，清洗滅菌外科、急診科換藥碗;9551個，比去年8070個，增1481個，增18%；拆線碗1821個，比去年1621個增200個，增12%，縫合包950個，比去年805增145個，增18%，代滅菌包總數(shù)為xxxxx，比去年xxxxx增2609，增12%，滅菌器共滅菌546鍋次，比去年490鍋次，比去年增56次，增11%.。常規(guī)器械滅菌合格率達100%；護理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度98%，年計劃目標達標率98%，護理理論及操作考核合格率99%，保證供應(yīng)臨床科室的需要。
20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫(yī)院和本科室的各項工作任務(wù)。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十二
20xx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：
一、加強科室管理，建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責，認真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標準，根據(jù)20xx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。
二、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。
對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。
通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
三、堅持下收下送制度，與臨床科室進行溝通，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需要。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。
四、重視科內(nèi)人員的培訓。
1、制定年學習計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學習內(nèi)容力，對學習內(nèi)容不定期提問，對于學習的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓。
3、xx月份科內(nèi)xx人去進行消毒供應(yīng)崗位培訓。
五、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
六、改變管理模式，有分散管理進行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導。
七、全年度共完成滅菌xx次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約xx萬余包。
工作中存在的不足。
1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。
3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
20xx年的工作計劃。
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。
落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。
持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，制定業(yè)務(wù)學習計劃，每月業(yè)務(wù)學習一次，半年考核一次，參與率100%。
對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
8、加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預案進行組織培訓。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十三
20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學服務(wù)工作。
三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。
嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng)。
四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
五、做好每月藥品、疫苗的盤點，協(xié)助財務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟核算工作。
每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十四
在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應(yīng)公司進行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。
(三)加強規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務(wù)學習，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十五
我供應(yīng)科主要負責煤礦物資采購供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計劃進行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實現(xiàn)5月20日的首采運行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項相關(guān)工作進度?，F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：
綜合機械化采煤設(shè)備到貨、驗收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。
（2）我礦地處xx山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進行。
（3）設(shè)備到貨期、平板車采購進展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報平板車的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。
（5）4月上級主管部門及領(lǐng)導視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題，我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。
（6）目前，我礦的各種急需物資的及時采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行，我們將各項工作按時按質(zhì)的完成。
（7）5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十六
時光荏苒，就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將的工作和的展望總結(jié)如下：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團隊合作精神。
作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進行。
過去的一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓學習，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上分享的心得體會等，讓我在學習專業(yè)知識以外學習到了更多為人處世的道理及方法。
我將參加全國護士職稱考試，我會利用業(yè)余時間認真復習，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的.做好工作中的每一個細節(jié)。感謝我的領(lǐng)導，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為達到我們心中的目標共同努力。
劉xx。
12月22日。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十七
本年度，供應(yīng)處繼續(xù)緊密結(jié)合學校中心工作，服務(wù)學校發(fā)展大局，圍繞學校的教育教學物資保障、新校區(qū)運行維護等方面，繼續(xù)堅持發(fā)揚“廉潔、務(wù)實、公正、高效”的工作作風和主人翁精神，從學校發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，保質(zhì)量，降成本，重時效，順利完成了整個年度的各項工作任務(wù)。
(一)物資采購與保障。
本年度重點完成了政府扶持專項資金項目的采購及配套建設(shè)工作，各類圖書、教材采購工作，并為各類校級大型教育教學活動、學生文體活動等及時、準確提供物資保障。
1.項目實施與物資采購。
政府扶持專項資金項目實施。本年度，供應(yīng)處根據(jù)學校教學需求，先后重點實施了教育部—ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地項目建設(shè)工作、圖書館數(shù)字資源與圖書采購、新聞演播室項目、電子技術(shù)實驗室機房建設(shè)、護理實驗實訓中心六期、航空乘務(wù)實驗室二期、工程管理實驗室項目、公共教學資源項目、藝術(shù)設(shè)計學院工作室、珠寶學院進口檢測儀器采購、bb網(wǎng)上學生學習系統(tǒng)、學校應(yīng)用型門戶、大學物理實驗室、健身房器材、和機房批量電腦采購等20余個政府扶持專項資金項目配套采購任務(wù)，涉及金額5500余萬元，并對各類專項資金使用情況進行了梳理，從采購層面推動專項資金的使用效率。同時，三個學期共采購教材1000余萬元，教材管理工作平穩(wěn)有序。
2.教學保障與日常辦公物資采購。
(1)完成學校各類日常辦公用品、實訓室耗材等低值易耗物資采購工作，確保學校日常辦公和教育教學工作正常開展。
(2)各類辦公家具采購。因新校區(qū)搬遷及辦公室家具更新，采購各類辦公及會議家具100余套，重點完成了各學院會議室、心理咨詢中心、黨建中心、教師研修室、創(chuàng)業(yè)基地等幾個房間的家具定制采購任務(wù)。
(3)學生服裝及各類活動物資。圓滿完成20xx級、20xx級8310套學生軍訓服、3898套運動服采購工作，5682套畢業(yè)生學位服的租賃和發(fā)放管理工作，以及機電學院、護理系、后勤辦公等各類工作服定制工作。這類工作涉及學生人數(shù)多、統(tǒng)計工作繁瑣，一方面我們嚴格按照教委要求做好服裝進校前的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，另一方面，認真做好數(shù)量、尺寸統(tǒng)計和發(fā)放組織工作，確保服務(wù)到位。同時，為學校各類文體活動、文明修身等采購各類物資。
(4)學校后勤物資供應(yīng)。涵蓋好好幼兒園、教育超市、教工和學生餐廳、服務(wù)公司維修倉庫及園林綠化等所需物資的采購供應(yīng)，并對餐廳物資和超市物資采購流程進行梳理，加強內(nèi)部管控。同時，還完成了學校各類印刷品印制工作。
(二)物資管理與發(fā)放。
低值易耗物資管理和發(fā)放。認真做好了學校各類辦公用品、禮品以及全校所有實驗室和學科競賽實訓耗材等各類物資出入庫登記和發(fā)放工作;在更換教師、新生人數(shù)不確定以及學生參軍、轉(zhuǎn)專業(yè)等諸多不確定因素的情況下，圓滿完成教材發(fā)放工作，本年度共發(fā)放教材500多種，合計39萬冊左右，練習簿和各類學習資料50萬冊，并做好了數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)核對工作，確保代辦費扣費準確無誤;完成兩屆新生約4000套床上用品訂購及發(fā)放工作。
1.基建裝修改造工程管理。
本年度，供應(yīng)處重點實施了校史館、雷鋒館、航空實訓室、新聞演播室、藝術(shù)設(shè)計學院展廳、工作室、3222報告廳、ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地、外國語學院情景教學中心、護理實訓室、創(chuàng)業(yè)基地、財務(wù)室、招待所、教師發(fā)展中心互動室、心理咨詢中心、黨建中心、教師研修室、會計aca考場、留學生活動中心、圍棋室、工會親子活動室、高職學院辦公室、考務(wù)中心、后勤用房等20多個項目的裝修改造，這些工程全部邀請第三方專業(yè)單位進行決算審計，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求費用經(jīng)濟合理。
(1)竣工驗收工作。新校區(qū)建設(shè)體量大，涉及單體數(shù)量多，整個竣工驗收工作量大面廣。本年度，我們先后完成了完成了消防、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、防雷、人防、檔案、綜合規(guī)劃等9個分項的專業(yè)驗收，以及建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站對整個新校區(qū)工程的竣工驗收和質(zhì)監(jiān)備案，同時，完成了43幢單體的房屋面積實測和契稅申報工作，預計春節(jié)前可以取得全部單體的房屋產(chǎn)權(quán)證。
(2)新校區(qū)運行維護工作。新校區(qū)設(shè)計和施工遺留問題、工程本身的不規(guī)則沉降和臨港多發(fā)的極端天氣等因素給新校區(qū)的運行帶來了諸多的問題和考驗，這一年多來，供應(yīng)、基建和教育服務(wù)公司等運行維護部門的弦也是時常處于緊繃狀態(tài)，我們深刻意識到所有的問題都必須及時妥善解決掉，以盡量消除給廣大的師生員工帶來的不好影響。我們本著及時響應(yīng)、標本兼治的'原則，聯(lián)合校辦、教育服務(wù)公司、基建辦以及各工程參建單位，對校園各類維修問題進行了及時的收集，并第一時間安排維修工作，同時，克服專業(yè)技術(shù)人員不足的劣勢，通過咨詢校外專家、研究分析根源問題、對維修方案反復試驗等多種途徑，制定成功率高的維修方案。我們充分利用暑假這個校園維修的黃金時間段，放棄休息時間，集中對20xx間受潮、發(fā)霉學生宿舍、300多間衛(wèi)生間滲漏、教師公寓和留學生公寓受潮、發(fā)霉以及大禮堂滲漏等疑難問題進行了維修，對校園排水系統(tǒng)進行了改造，并對各類實驗室、辦公室、教室的地面、設(shè)備等問題進行集中維修，目前已維修部位問題基本解決，維修效果比較理想。新校區(qū)單體眾多，維護面較大，時常會出現(xiàn)一些新的維修問題，但是，我們相信，只要繼續(xù)保持這種干勁，問題總會越來越少。
(3)竣工結(jié)算工作。新校區(qū)投資量大，竣工決算工作是一個長期而艱巨的過程。本年度我們基本完成了各類甲供材料的結(jié)算對賬工作和380多萬新型材料墻體基金結(jié)算工作，并配合董事會完成了路面鋪裝工程、石材鋪裝工程、室外運動場、地板工程、體育館鋼結(jié)構(gòu)、食堂、場外工程、鋁合金門窗等分項工程的決算工作，同時，完成總包單位、圖書館裝修、大禮堂和體育館裝修、體育館裝修裝修工程量的審定工作。
通過多次組織方案研討、評審以及到各兄弟高校參觀、學習，基本完成新建宿舍樓、新建學院樓等二期工程的平面方案設(shè)計工作，目前，工程立項和環(huán)境影響評價等申報工作也已正式啟動。
網(wǎng)上物資申購系統(tǒng)已運行一年多，對于物資的申購和審批都帶來了極大的便利，由于原系統(tǒng)開發(fā)團隊人員流動，目前系統(tǒng)維護工作難度較大，存在一定程度的隱患，同時，原系統(tǒng)對應(yīng)申請流程經(jīng)過一段時間的運行后，在申請物資的范圍、審批流程、進度查詢、統(tǒng)計分析等方面還存在一些亟待改進的地方。在信息辦和實驗室與資產(chǎn)管理處的大力支持和配合下，目前，物資申購系統(tǒng)升級開發(fā)工作已經(jīng)進度過半，新系統(tǒng)我們對原來的申購和審批流程進行了優(yōu)化，完善了申購記錄查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，實現(xiàn)對常用物資申請、學期物資申請等多項查詢，即可為學院預算編制提供參考信息，也有利于對常用物資進行批量申請，減少申請頻率，提高效率。同時，我們還計劃開發(fā)掌上應(yīng)用，讓物資申請、進度查詢、審批管理和反饋建議變得更加輕松簡單，新系統(tǒng)計劃下學期開學后試運行，爭取為大家提供更加規(guī)范、便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。
本年度，配合學校的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各類內(nèi)涵建設(shè)項目不斷增加，在一定程度上也增加了物資采購的工作量，經(jīng)過部門全體人員團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，既圓滿完成了各項工作任務(wù)，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。
1.進一步規(guī)范物資采購工作。本年度，供應(yīng)處聯(lián)合實驗室與資產(chǎn)管理處、財務(wù)處等部門，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范校內(nèi)物資申購、統(tǒng)一采購工作的通知》，明確了校內(nèi)物資需要集中采購和辦理出入庫登記的制度，提高了物資申購管理的規(guī)范性。同時，對照政府專項扶持資金使用要求和政府采購程序，制訂了《關(guān)于政府扶持專項資金采購使用的要求(討論稿)》，對校內(nèi)專項資金的采購進行了規(guī)范，能在一定程度上降低學校的項目資金風險。
2.在基建管理工作方面注重學習調(diào)研，不斷尋求突破。暑假期間學生離校，維修時間異常寶貴，而且要盡力消除滲水等學生的不好影響，維修工作只許成功，不能失敗。為此，我們通過幾十次的現(xiàn)場查勘。認真分析研究，廣泛尋求可以不破壞現(xiàn)有設(shè)施來解決滲漏問題的新型材料，并對多種維修方案進行滲水試驗，最終選定一種復核材料，以經(jīng)濟、便利的方式解決了地磚滲水問題，避免了對衛(wèi)生間的大改造，節(jié)約了資金。
3.用心服務(wù)、全力保障的初心沒有改變。一方面，自遷入新校區(qū)以來，由于政府專項資金撥付金額增加，教師和學生人數(shù)增加等因素，各類采購任務(wù)量較往年有所增加，同時，新校區(qū)后期工作牽扯校園穩(wěn)定和資金結(jié)算，要求細致，供應(yīng)處在人員沒有增加的情況下，圓滿完成了各類物資保障工作;另一方面，民辦高校物資供應(yīng)、基建管理工作缺少學習和借鑒的標桿，我們只能從用心做好服務(wù)、加強內(nèi)部督查的角度出發(fā)，以加強信息化工作為抓手，通過物資申購系統(tǒng)升級來倒逼服務(wù)升級和管理升級。
4.建立透明、有效、可靠的廉潔監(jiān)督約束機制，明確崗位，規(guī)范管理。組織每位員工簽訂廉潔自律協(xié)議書，進一步加強廉政建設(shè)。根據(jù)部門工作內(nèi)容的變化以及員工的成長進步，對部門人員的工作內(nèi)容進行重新劃分，保證人盡其才。
當然，我們工作中還存在諸多不足，歸納起來有以下幾個方面：在隊伍建設(shè)方面，部門人員結(jié)構(gòu)還有待進一步優(yōu)化，以提高組織的活力;在服務(wù)質(zhì)量方面，受限于自身的學歷和知識結(jié)構(gòu)，平時又缺少專業(yè)培訓學習的機會，業(yè)務(wù)水平提高不快;在管理創(chuàng)新上，強化流程管理和制度管理還有待加強。這些不足和問題都要在今后工作中逐步加以解決。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十八
在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室醫(yī)護人員的辛勤努力工作，較好的完成了年初制定的各項工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收?，F(xiàn)將xx年的工作簡要匯報如下：
1、按時進行門診及住院病人的手術(shù)及手術(shù)服務(wù)，嚴格執(zhí)行各種制度，不斷提高手術(shù)質(zhì)量;嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制;嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。
2、按照的要求及我院《手術(shù)規(guī)范》對手術(shù)病人的院內(nèi)感染管理要求進行了認真的學習，并進行了考核?？剖以谑中g(shù)病例會召開過程中能夠認真的學習手術(shù)病例及術(shù)中應(yīng)急預案，科室醫(yī)護人員在病例會議上也進行了發(fā)言，相互取長補短，均達到了較好的學習效果。
3、堅持了“兩級醫(yī)療質(zhì)量管理”核心制度，醫(yī)療質(zhì)量管理小組每月定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組會議，每月一次醫(yī)療質(zhì)量檢查及臨床醫(yī)療安全管理小組成員會議，每月進行一次院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量檢查，每季度進行一次醫(yī)療安全隱患排查等，并認真總結(jié)分析，并不斷改進工作及方法，提高了臨床科室的醫(yī)療安全管理水平，從而使手術(shù)病人的每一件院內(nèi)手術(shù)都安全有效地進行。
4、每月進行一次醫(yī)療安全隱患排查，對所有醫(yī)療安全隱患的排查治療，每月進行一次醫(yī)療安全隱患排查，遇有醫(yī)療安全問題及時上報，并及時向醫(yī)務(wù)科匯報，使醫(yī)務(wù)人員及病人安全有了保障性，提高了醫(yī)療安全的意識。
5、嚴格落實了首診醫(yī)師負責制，醫(yī)療質(zhì)量控制小組每周不定期進行抽查，隨時檢查、督導醫(yī)療質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)務(wù)人員限期整改并記錄在案。
6、進一步規(guī)范了醫(yī)療文書的書寫，醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的控制從原則上杜絕了漏診療、誤診等事情的`發(fā)生。
7、全年無醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
8、全年各科室出院病人次，搶救病人次，死亡人數(shù)為人次，全院無重大醫(yī)療責任事故，醫(yī)療安全事故為零。
9、無院內(nèi)感染及流行性疾病的發(fā)生。
10、認真落實制定的各種規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員不斷學習業(yè)務(wù)知識，提高了專業(yè)技術(shù)水平，使全院醫(yī)療質(zhì)量得到了進一步的提高。
11、認真學習了《醫(yī)療事故處理條例》。
12、嚴格執(zhí)行了院感科有關(guān)知識及操作規(guī)范，做到了醫(yī)療安全有保證。
13、全年無醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。
14、全年無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
回顧上半年，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量管理，防控醫(yī)療風險方面做了許多工作，但也還存在不足之處。下半年，我科要在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做好以下工作：
一、醫(yī)療安全管理不松懈，重點加強對及甲型流感的防治工作，使及甲型流感得到及時有效的控制。
二、加強對、病、結(jié)核病防治工作的管理。
三、加強對患者的健康教育，及時了解他們的需求，做到合理檢查，合理治療。
四、加強對新入院的醫(yī)師的培訓。
五、加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新技術(shù)的學習，做到了及時跟進。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標準中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學習活動中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了x年供應(yīng)室工作進展情況，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇二十
尊敬的xx各位領(lǐng)導：
在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。
2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同。
多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導：
在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做。
好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。
2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同。
多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇二十二
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。
作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng)，定期進行結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應(yīng)室工作總結(jié)心得篇二十三
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導及廠領(lǐng)導的大力支持和配合下，供應(yīng)科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實廠領(lǐng)導的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴格控制成本，杜絕浪費。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎(chǔ)，進一步加強組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學習型的供應(yīng)科，不光學供應(yīng)、學物資管理，還要學工藝、學設(shè)備、學安全，學習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同志們進行監(jiān)督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
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