企業(yè)員工手冊設計方案（匯總20篇）

針對當前面臨的問題，我們需要提出一份可行的方案來解決。在制定方案時，我們需要明確目標，設計詳細的實施方案。通過學習和研究各種方案實踐，可以提升自己的方案制定和實施能力。

企業(yè)員工手冊設計方案篇一

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有

專業(yè)

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設計、企劃人員、網(wǎng)絡推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計劃及相關人員的工作內容

三、

面試

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。

四、招聘費用

1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；

2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作：

4、水和交通補助 100

合計：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應聘人員登記表

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保險ceo

面向專業(yè)：保險專業(yè)為主，

其他

招聘人數(shù)：20人

學歷要求：本科或以上

三、招聘計劃及相關人員的工作內容

三、招聘實施階段

（一）保險公司ceo的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對工作、

生活

面試官的標準：用人部門負責人

（三）復試階段：無領導小組方式

1、選拔方式：無領導小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

2、選拔方式的目的

夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領導小組評分要素及權重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。

（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

四、招聘工作時間表

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進行廣告封面設計

11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系

11月19日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息

12月1日：通知應聘者

12月2日: 進行復試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進行招聘效果評估與總結

12月15日：新員工上班

五、招聘效果評價指標

1. 招聘的數(shù)量分析：

現(xiàn)階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問題，，所以對銷售領域非常關注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對于企業(yè)的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用

校園

《企業(yè)員工招聘設計方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

企業(yè)員工手冊設計方案篇二

公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內部辦公環(huán)境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

2、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務架構、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。

3、對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業(yè)務開展方向、激勵員工的工作熱情。、

為了能夠更好地達到企業(yè)形象宣傳的效果，加強公司整體形象。

的整合，凝聚員工內部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

(1)公司產(chǎn)品和服務(研究報告、會議活動等)。

(2)公司品牌形象。

2、宣傳涉及區(qū)域：

(1)前臺。

(2)辦公工位。

(3)辦公區(qū)域墻面(4)會議室/會客室。

3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：

(1)企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報/噴繪。

(2)公司主要業(yè)務架構、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例。

作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：

l公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經(jīng)濟年會;。

(3)公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

(4)前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算。

項目。

金額(元)。

備注。

設

計費。

20幅海報/噴繪，80元/個。

海報/噴繪制作費。

20幅，300元/個。

企業(yè)員工手冊設計方案篇三

為豐富員工文化生活，傳達酒店對員工的關懷，營造和諧的工作環(huán)境與同事關系，擬舉辦5-8月份員工生日會活動，方案如下：

一、活動時間。

20__年08月__日(周四下午)。

二、活動地點。

南海大濕地峰道cs訓練基地、酒店員工餐廳。

三、活動主題。

cs對抗體驗對抗激情、增強團隊凝聚力。

生日聚餐感受愛的溫馨。

四、活動背景。

5-8月份生日員工。

五、活動流程。

2、14:30-__:00cs實戰(zhàn)。

3、__:00-__:40組織員工返回酒店員工餐廳生日聚餐;。

4、__:45-__:50胡總致生日賀詞;。

5、__:50開始生日聚餐。

六、參加人員。

1、參加人員5-8月份過生日的酒店在職員工，生日以身份證出生日期為準;

2、邀請酒店經(jīng)理級(含)以上人員參加具體人員詳見附件。

七、費用預算。

八、注意事項。

1、參加人員于當日下午13：30在酒店大堂集合;。

2、參加人員服從指揮、遵守紀律;。

3、cs訓練聽從教練安排，注意安全;。

4、晚上聚餐需經(jīng)理級(含)及以上人員參加。

企業(yè)員工手冊設計方案篇四

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人。

優(yōu)秀員工一等獎1人。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:。

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者。

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20**年12月1日——20**年1月1日。

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

評出的`優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

企業(yè)員工手冊設計方案篇五

一、活動目的：

為了提高員工的進取性，體現(xiàn)公司對員工人性化的管理和關懷，讓員工有家般的溫暖!同時為員工供給一個良好的溝通交流平臺，進而堅持良好的工作心態(tài)，與喜悅共同成長和發(fā)展。

二、活動時間：

財務部：

人力資源部：

動畫部：

三、活動流程：

第一項：主持人開場白、宣布過生日員工名單。

各位領導各位同事，大家晚上好!在這喜慶的日子里，我們齊聚在那里，為我們4月份生日的同事送祝福。今日我們大家一齊慶祝壽星們的生日，點燃生日的蠟燭，唱起生日的祝福歌，讓壽星們許下愿望!讓我們分享他們生日的甜蜜和歡樂，分享生命綻放的美麗!祝愿壽星們身體健康、工作順利、前程似錦!也感激我們父母的養(yǎng)育之恩，祝福他們身體健康，祥和歡樂。

第二項：x總致辭。

第三項：有請__經(jīng)理、為壽星們送上祝福的賀卡。且要求每個壽星說出自我的心愿及感言。

第四項：上蛋糕、關燈、一齊唱生日歌(音樂響起，所有燈光關掉，邀請生日員工吹蠟燭。

第五項：分享蛋糕(請領導與生日員工共同切蛋糕，并合影留念)第六項：小游戲(研究到場地比較小)。

1、開火車。

你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一齊問：“往哪開”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要立刻反應之后說：“上海的火車就要開?！比缓蟠蠹乙积R問：“往哪開”再由這個人選擇另外的游戲對象，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

2、蛙跳水。

3、懲罰游戲。

表演節(jié)目(唱歌或講笑話)、說出自我最歡樂或最尷尬的一件事、真心話大冒險(只能被問兩個不一樣的問題)。

第六項：結束。

企業(yè)員工手冊設計方案篇六

在年會其間組織一次有意義的團隊活動，以此來加強各團隊的組織協(xié)調能力，充分展示xx人積極向上，勇不服輸?shù)木窬辰?。各市場精英參與，將公司的這種良好氛圍傳達到各地。

全員動員，全員參與。

11月28日下午13：30需考慮飯后不宜劇烈運動，給足消化時間。

主辦：總裁辦。

承辦：員工俱樂部。

協(xié)辦：各中心（室）、銷售公司（各省區(qū)辦）、精細化工。

地點：大夫山森林公園內。

拔河比賽。

以華東、華南、華北、華西、總部、精細化工（與研發(fā)中心組隊）為單位，共六單位，各單位派出15名隊員參加此比賽。

采用淘汰制。第一回合，一賽定乾坤，現(xiàn)場抽簽決定對決雙方，勝方轉入下局。第二回合交叉，三方爭奪冠、亞、軍。

裁判組：主裁判段維勤助理裁判由主裁判指定計分員劉荔枝。

典雅高爾夫：（模擬高爾夫）詳見企劃中心冬季活動方案。

現(xiàn)場設置。

第一步：檢查道具，是否有缺（道具：球道一塊、球桿一支、小球數(shù)個；三折板一塊，地貼一塊）。

第二步：按照設計樣圖擺好道具。

第三步：每二人一組，一方打球，一方撿球。

第三步：共十個場地，每場地20人，按排隊先后進行。

高爾夫小姐培訓手冊（即裁判員，總裁判由卜令舉擔任，此比賽規(guī)則解釋權歸卜令舉所有，本組活動沒有計分員，由高爾夫小姐即時給以公布成績并發(fā)放獎券）。

外在形象要求。

身高：1.55~1.65米。

體形：身材勻稱。

著裝：身穿白色襯衫，服裝必須干凈整齊。

相貌：陽光大方，有活力，親和力強。

妝容：淡妝，不能佩戴首飾。

表情：面帶微笑，笑容自然不僵硬。

高爾夫動作要領。

站姿：雙腳平貼地面，膝部放松，保持脊椎平直，從腰部開始整個上身向前傾。（站直時脊椎與地面的角度是90度，然后彎曲膝部，上身從髖部前傾大概45度，就是一個合適的脊椎角度）。

最為常見的錯誤是耷拉著雙肩和弓起背部。

握桿：握住握把，桿頭部朝下，步驟如下：

（1）右手握住球桿下方的金屬柄，球桿保持在您的正前方。

（2）將左手移至桿柄，做出握手動作，抓住桿柄時，前臂保持正對前胸。

（3）確定右手握桿位置，在左手五指端底部握住桿柄。

（4）最后，球桿頭部對準球。

常見的錯誤是先將桿頭著地，后再調正握桿的位置。這往往造成左手掌持桿過多。

揮桿：揮桿步驟如下：

第一步：揮桿前的準備動作：握緊球桿頂端、瞄準、站好姿勢，作好打球準備。

第二步：把手臂舉過右肩膀的時候，將重心右移。要注意動力平衡、揮桿弧線與地面所形成的角度、打球姿勢、球桿上下?lián)]動所劃出的弧線長度等。

第三步：把手臂舉過左肩膀的時候，將重心左移。要注意協(xié)調揮桿速度、力道、球桿揮動所劃出的弧線寬度。揮桿時，左手臂上半截與身體上半截保持接近、以桿頭面的中心點打中球的適當部位。

手握球桿時，并不須用十分力氣，只需"像握著一只受傷的小鳥"。

揮桿力度不可過大，揮桿弧度不得超過45°。

保持身體平穩(wěn)，避免大幅晃動。

每人五桿，進大洞為一等獎，進小洞為二等獎。當時發(fā)獎票，到公司兌獎。

每省區(qū)參賽人數(shù)不能超過10人。

企業(yè)員工手冊設計方案篇七

為了進一步加強對我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委59號《中共市區(qū)委市區(qū)人民政府關于印發(fā)區(qū)全面實施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評方案的通知》精神，結合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。

一、指導思想。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以落實《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實施方案》和深入開展農村家園清潔行動為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實施鄉(xiāng)村清潔工程，進一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機制，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問題，全面組織一場鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。

二、工作目標。

總體目標：通過深入開展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設和管理，達到：全鄉(xiāng)人民文明素質明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習慣，人人關心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制不斷完善，機構健全、運行高效、責任落實、管理到位;環(huán)境建設投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。

省運會前目標：經(jīng)過四個多月時間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運處理;村民文明素質和衛(wèi)生意識有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設點、亂張貼涂畫、亂?？寇囕v、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉運落實到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀，為省運會的召開營造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。

三、工作范圍及重點。

全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。

四、工作內容及要求。

(一)環(huán)境衛(wèi)生管理。

1、落實“門前三包”責任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門牽頭，各職能部門積極配合，與沿街經(jīng)營戶逐戶簽訂“門前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責任書，并督促檢查落實。沿街店面建立定時收集垃圾制度，禁止隨時隨地隨意丟放垃圾。

2、建立垃圾定時定點收集制度。各村委會要在各村民小組建立垃圾收集池或定時上門收集制度，加大投入，在各村民聚居點設置垃圾收集點，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時間做好路面保潔的同時，每天定時收集轉運村民投放的垃圾，確保垃圾投放點不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導村民逐步養(yǎng)成垃圾定時、定點投放的習慣。

3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴格的督查考評制度，各村要按照農村清潔工程行動的要求，制定一整套農村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費，配足配齊農村專職保潔隊伍，建設一批垃圾收集、轉運、處理等設施，垃圾日產(chǎn)日清，轉運處理到位。

4、加強溪道整治工作。成立專門的溪道整治工作隊伍，落實溪道衛(wèi)生保潔制度，加強溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。

5、加強飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認真落實衛(wèi)生分級管理制度，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設施，搞好飲食經(jīng)營場所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。

6、開展除“四害”活動。落實除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實開展除“四害”活動，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標。

(二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理。

1、商店管理。店內商品擺列整齊有序，明碼標價，無假冒偽劣過期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無探頭店、店外店，無占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。

2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營活動要進店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設點。為了解決季節(jié)性水果上市果農直銷和方便居民日常生活等問題，規(guī)劃合理區(qū)域為農產(chǎn)品擺攤設點，并按規(guī)定收取占道費;攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負責，并收取垃圾處理費。

3、廣告管理。對轄區(qū)內戶外廣告進行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應及時更換，加強野廣告的整治工作，徹底整治公共設施外表的亂涂、亂寫、亂畫行為，執(zhí)法部門要對野廣告張貼人給予處罰。

4、建筑物立面整治。組織對集鎮(zhèn)所有建筑物兩旁臨街建筑物立面、屋頂違章搭蓋、廣告牌、遮陽蓬、防盜網(wǎng)亂設置情況拉網(wǎng)式檢查，對違規(guī)設置的搭建物全面清理拆除，對有礙市容觀瞻的破舊遮陽蓬、臨街廣告統(tǒng)一整理規(guī)范。

(三)交通秩序管理。

全面完善鄉(xiāng)村道路標志、指路牌，由鄉(xiāng)公路站組織實施并負責日常維護。集鎮(zhèn)區(qū)車輛應在規(guī)定區(qū)域內整齊停放，及時勸阻、糾正違章亂停車行為;加強交通安全法規(guī)的宣傳，勸導行人、非機動車、機動車各行其道，保持良好的交通秩序。

(四)設施配套建設管理。

1、建立健全農村環(huán)境衛(wèi)生管理制度。各村要按照農村家園清潔行動的工作目標，制定完善《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》、《村莊環(huán)境衛(wèi)生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛(wèi)生管理員職責》、《公廁垃圾收集池等環(huán)衛(wèi)設施管理規(guī)定》等村規(guī)民約，建立健全農村環(huán)境衛(wèi)生管理工作長效機制。

2、繼續(xù)充實農村專職保潔隊伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責任心強的人員擔任保潔員。保潔員數(shù)量根據(jù)村域面積和人口數(shù)量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個村應與保潔員簽訂工作責任狀，明確工作責任范圍、工作標準、工作時間(每天清掃保潔時間一般不少于12小時)、工作報酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運輸車輛及防護用品。

3、進一步完善垃圾收集轉運處理等設施。各村要根據(jù)實際需要，建設一批垃圾收集點、垃圾收集池、垃圾轉運站。垃圾收集點每5-10戶建一個，服務半徑50米左右;每個行政村原則上在交通便捷的位置設立3-5個垃圾收集池，保證每個自然村有一個垃圾收集池。

4、建立一個合適的垃圾處理運作模式。根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，鄉(xiāng)政府決定投資在車口村修建垃圾焚燒爐，計劃年內完工投入使用，全鄉(xiāng)18個行政村的垃圾原則上統(tǒng)一進行焚燒處理。

四、組織機構及職責分工。

為推動我鄉(xiāng)清潔工程工作的順利開展，成立區(qū)鄉(xiāng)清潔工程領導小組：

領導小組下設辦公室及5個工作小組：

1、辦公室職責：在領導小組領導下，具體負責全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動的日常組織、協(xié)調、督查、指導;組織對集鎮(zhèn)區(qū)及各村鄉(xiāng)村清潔行動的日常考評及督促整改;負責全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動進展情況的統(tǒng)計、匯總、上報、通報。

2、集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責：督促集鎮(zhèn)區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動及街道保潔工作;積極開展愛國衛(wèi)生運動除“四害”工作。

3、農村環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責：負責全鄉(xiāng)各村環(huán)境衛(wèi)生整治及考評。

4、交通秩序工作小組職責：負責交通秩序、工程運輸車輛的整治，負責對非法運營車輛及機動車輛亂停亂靠違章行為的整治;負責鄉(xiāng)村道路交通標志、指路牌建設及管理;負責交通安全法規(guī)的宣傳工作。

5、宣傳教育工作小組職責：制作倡議書，加大輿論宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，提高村民素質，共同推進鄉(xiāng)村清潔行動和文明創(chuàng)建工作;指導協(xié)調各村做好清潔行動宣傳工作。

6、效能督查工作小組職責：負責定期不定期對各村、鄉(xiāng)直各部門、各專項工作小組工作開展落實情況的督查、通報，并根據(jù)督查結果實施問責。

五、工作步驟。

第一階段：宣傳發(fā)動階段(年6月10日—6月20日)。組織召開動員大會，廣泛宣傳鄉(xiāng)村清潔工程工作的重要性，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與，監(jiān)督鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。各村要結合各自的實際，研究制定相應的工作方案，召開動員部署會，通過層層動員部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷提高實施鄉(xiāng)村清潔工程的自覺性和積極性。

第二階段：集中整治階段(年6月21日—9月30日)。各村在鄉(xiāng)工作領導小組的統(tǒng)一領導下，按照各自的職責分工，設立專職人員，采取集中整治的辦法，逐個村落開展環(huán)境衛(wèi)生集中突擊整治，確保整改一片落實一片，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作取得階段性成效。

第三階段：建章立制，鞏固提高階段(10月1日—長期)。及時總結、推廣集中整治工作中一些好的做法與經(jīng)驗，建立健全長效管理制度及常態(tài)化管理機制，鞏固提高清潔整治工作成果。

六、工作措施。

1、加強領導。強化村主干親自抓，村支部書記負總責的意識，實行每周定期檢查“鄉(xiāng)村清潔工程”實施情況的工作制度。明確工作內容，分解落實責任，切實做到責任到人、責任到位。

2、宣傳教育。各村和鄉(xiāng)直各部門要加強鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳教育，利用廣播、宣傳欄以及印發(fā)宣傳單載體，積極宣傳鄉(xiāng)村清潔工作的目的、意義，結合開展創(chuàng)建文明村活動，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民清潔工作意識，培養(yǎng)廣大村民樹立良好的衛(wèi)生行為習慣，自覺遵守衛(wèi)生管理、門前三包制度，自覺做好房前屋后的衛(wèi)生保潔和綠化美化。

3、督查考評。建立鄉(xiāng)村清潔工程工作檢查考評制度，制定嚴格的督查考評方案，采用日巡查、周評比、月季匯總考核的方法，將檢查評比結果與各級財政補助相掛鉤，與單位、個人評先評優(yōu)相掛鉤，與機關效能建設相掛鉤，對工作不落實、責任不到位的實行問責追究，督促各責任單位、責任人認真履行鄉(xiāng)村清潔工作工作責任，確保鄉(xiāng)村清潔工程工作取得實效。

企業(yè)員工手冊設計方案篇八

為貫徹落實全國推進“文明交通行動計劃”經(jīng)驗交流會精神，切實推動“文明交通行動計劃”深入開展，努力在全區(qū)形成“政府主導、部門聯(lián)動、綜合治理、全民參與”的工作格局，更好地推進新一輪全國文明城市創(chuàng)建，根據(jù)海滄區(qū)委辦、海滄區(qū)府辦《關于印發(fā)海滄區(qū)實施“文明交通行動計劃”工作方案的通知》要求，特制定我鎮(zhèn)實施“文明交通行動計劃”工作方案。

成立鎮(zhèn)實施“文明交通行動計劃”領導小組。

領導小組下設辦公室，地點設在東孚交警中隊。辦公室主任由何建輝兼任。

職責分工。

領導小組負責全鎮(zhèn)實施文明交通行動計劃工作的組織領導，對年度工作進行決策部署，定期召開聯(lián)席會議，講評通報工作情況，分析存在問題，制定解決措施，確定推動項目，研究表彰創(chuàng)建先進。

領導小組辦公室負責落實領導小組的決策部署，對全鎮(zhèn)活動進行協(xié)調、指導、督促和檢查;定期召開會議，掌握了解工作進度，協(xié)調推進工作落實;總結推廣典型經(jīng)驗、做法，協(xié)調開展宣傳;對創(chuàng)建先進進行審查考核;編發(fā)工作簡報等。

各成員單位按照鎮(zhèn)領導小組的工作部署，組織實施本轄區(qū)文明交通行動計劃的各項工作，按時上報工作動態(tài)情況。具體職責分工如下：

東孚工商所負責組織協(xié)調車行、車友會等單位、團體，加大對私家車主文明交通宣傳教育力度，配合主題教育、專項整治。

東孚交警中隊負責協(xié)調交通安全宣傳教育社會化工作，指導各單位開展文明交通宣傳教育，組織開展主題宣傳、專項整治活動;推動交通安全宣傳教育基地和基層窗口宣傳陣地建設;加強隊伍建設，推動道路交通安全與管理設施標準化建設;強化道路交通安全管控，加大查處交通違法行為的力度，保障轄區(qū)道路安全暢通;負責領導小組辦公室日常工作。

東孚派出所負責指導公安交警部門落實文明交通行動計劃各項要求，帶頭參與文明交通創(chuàng)建活動。

東孚城監(jiān)中隊負責配合主題教育、專項整治，加強停車問題整治，協(xié)調整治違法亂破路、亂占道等行為，加強對“土方車”的管理，凈化道路交通環(huán)境。

鎮(zhèn)文化服務中心負責指導開展全鎮(zhèn)文明交通宣傳教育，開展道路交通安全宣傳，推介先進典型經(jīng)驗;指導協(xié)調全鎮(zhèn)文明交通社會化宣傳教育、文明交通志愿服務等活動。

鎮(zhèn)婦聯(lián)負責組織各村加強交通安全宣傳教育，發(fā)動各界婦女參與文明交通各項活動，推介婦女組織文明交通先進典型和經(jīng)驗做法。

鎮(zhèn)團委負責組織各團組織配合主題教育、專項整治，開展文明交通各項活動，協(xié)調組織文明交通志愿服務，建立文明交通志愿者招募，協(xié)調指導爭當文明交通志愿者評選。

鎮(zhèn)社會事務服務中心負責配合主題教育、專項整治，組織協(xié)調開展農機安全管理，協(xié)助區(qū)農林水利局監(jiān)督管理本行政區(qū)域拖拉機駕駛培訓機構及其培訓活動的日常監(jiān)督管理。

鎮(zhèn)安監(jiān)站負責配合主題教育、專項整治，結合安全生產(chǎn)月加強交通安全的宣傳教育，協(xié)調指導對事故隱患路段(路口)的排查整改。

各村委會協(xié)助開展主題教育，努力提高民眾交通安全意識。

企業(yè)員工手冊設計方案篇九

網(wǎng)絡威脅、風險分析。

針對xxx企業(yè)現(xiàn)階段網(wǎng)絡系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構和業(yè)務流程，結合xxx企業(yè)今后進行的網(wǎng)絡化應用范圍的拓展考慮，xxx企業(yè)網(wǎng)主要的安全威脅和安全漏洞包括以下幾方面：

2.1內部竊密和破壞。

由于xxx企業(yè)網(wǎng)絡上同時接入了其它部門的網(wǎng)絡系統(tǒng)，因此容易出現(xiàn)其它部門不懷好意的人員(或外部非法人員利用其它部門的計算機)通過網(wǎng)絡進入內部網(wǎng)絡，并進一步竊取和破壞其中的重要信息(如領導的網(wǎng)絡帳號和口令、重要文件等)，因此這種風險是必須采取措施進行防范的。

2.2搭線(網(wǎng)絡)竊聽。

這種威脅是網(wǎng)絡最容易發(fā)生的。攻擊者可以采用如sniffer等網(wǎng)絡協(xié)議分析工具，在internet網(wǎng)絡安全的薄弱處進入internet，并非常容易地在信息傳輸過程中獲取所有信息(尤其是敏感信息)的內容。對xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)來講，由于存在跨越internet的內部通信(與上級、下級)這種威脅等級是相當高的，因此也是本方案考慮的重點。

2.3假冒。

這種威脅既可能來自xxx企業(yè)網(wǎng)內部用戶，也可能來自internet內的其它用戶。如系統(tǒng)內部攻擊者偽裝成系統(tǒng)內部的其他正確用戶。攻擊者可能通過冒充合法系統(tǒng)用戶，誘騙其他用戶或系統(tǒng)管理員，從而獲得用戶名/口令等敏感信息，進一步竊取用戶網(wǎng)絡內的重要信息。或者內部用戶通過假冒的方式獲取其不能閱讀的秘密信息。

2.4完整性破壞。

這種威脅主要指信息在傳輸過程中或者存儲期間被篡改或修改，使得信息/數(shù)據(jù)失去了原有的真實性，從而變得不可用或造成廣泛的負面影響。由于xxx企業(yè)網(wǎng)內有許多重要信息，因此那些不懷好意的用戶和非法用戶就會通過網(wǎng)絡對沒有采取安全措施的服務器上的重要文件進行修改或傳達一些虛假信息，從而影響工作的正常進行。

2.5其它網(wǎng)絡的攻擊。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)是接入到internet上的，這樣就有可能會遭到internet上黑客、惡意用戶等的網(wǎng)絡攻擊，如試圖進入網(wǎng)絡系統(tǒng)、竊取敏感信息、破壞系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設置惡意代碼、使系統(tǒng)服務嚴重降低或癱瘓等。因此這也是需要采取相應的安全措施進行防范。

2.6管理及操作人員缺乏安全知識。

由于信息和網(wǎng)絡技術發(fā)展迅猛，信息的應用和安全技術相對滯后，用戶在引入和采用安全設備和系統(tǒng)時，缺乏全面和深入的培訓和學習，對信息安全的重要性與技術認識不足，很容易使安全設備/系統(tǒng)成為擺設，不能使其發(fā)揮正確的作用。如本來對某些通信和操作需要限制，為了方便，設置成全開放狀態(tài)等等，從而出現(xiàn)網(wǎng)絡漏洞。

由于網(wǎng)絡安全產(chǎn)品的技術含量大，因此，對操作管理人員的培訓顯得尤為重要。這樣，使安全設備能夠盡量發(fā)揮其作用，避免使用上的漏洞。

2.7雷擊。

由于網(wǎng)絡系統(tǒng)中涉及很多的網(wǎng)絡設備、終端、線路等，而這些都是通過通信電纜進行傳輸，因此極易受到雷擊，造成連鎖反應，使整個網(wǎng)絡癱瘓，設備損壞，造成嚴重后果。因此，為避免遭受感應雷擊的危害和靜電干擾、電磁輻射干擾等引起的瞬間電壓浪涌電壓的損壞，有必要對整個網(wǎng)絡系統(tǒng)采取相應的防雷措施。

注：部分描述地方需要進行調整，請根據(jù)用戶實際情況敘述。

1)系統(tǒng)性原則。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)整個安全系統(tǒng)的建設要有系統(tǒng)性和適應性，不因網(wǎng)絡和應用技術的發(fā)展、信息系統(tǒng)攻防技術的深化和演變、系統(tǒng)升級和配置的變化，而導致在系統(tǒng)的整個生命期內的安全保護能力和抗御風險的能力降低。

2)技術先進性原則。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)整個安全系統(tǒng)的設計采用先進的安全體系進行結構性設計，選用先進、成熟的安全技術和設備，實施中采用先進可靠的工藝和技術，提高系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

3)管理可控性原則。

系統(tǒng)的所有安全設備(管理、維護和配置)都應自主可控;系統(tǒng)安全設備的采購必須有嚴格的手續(xù);安全設備必須有相應機構的認證或許可標記;安全設備供應商應具備相應資質并可信。

安全系統(tǒng)實施方案的設計和施工單位應具備相應資質并可信。

4)適度安全性原則。

系統(tǒng)安全方案應充分考慮保護對象的價值與保護成本之間的平衡性，在允許的風險范圍內盡量減少安全服務的規(guī)模和復雜性，使之具有可操作性，避免超出用戶所能理解的范圍，變得很難執(zhí)行或無法執(zhí)行。

5)技術與管理相結合原則。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)安全建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，它包括產(chǎn)品、過程和人的因素，因此它的安全解決方案，必須在考慮技術解決方案的同時充分考慮管理、法律、法規(guī)方面的制約和調控作用。單靠技術或單靠管理都不可能真正解決安全問題的，必須堅持技術和管理相結合的原則。

6)測評認證原則。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)作為重要的政務系統(tǒng)，其系統(tǒng)的安全方案和工程設計必須通過國家有關部門的評審，采用的安全產(chǎn)品和保密設備需經(jīng)過國家主管理部門的認可。

7)系統(tǒng)可伸縮性原則。

xxx企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)將隨著網(wǎng)絡和應用技術的發(fā)展而發(fā)生變化，同時信息安全技術也在發(fā)展，因此安全系統(tǒng)的建設必須考慮系統(tǒng)可升級性和可伸縮性。重要和關鍵的安全設備不因網(wǎng)絡變化或更換而廢棄。

一個網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全建設通常包括許多方面，包括物理安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、安全管理等，而一個安全系統(tǒng)的安全等級，又是按照木桶原理來實現(xiàn)的。根據(jù)xxx企業(yè)各級內部網(wǎng)絡機構、廣域網(wǎng)結構、和三級網(wǎng)絡管理、應用業(yè)務系統(tǒng)的特點，本方案主要從以下幾個方面進行安全設計：

l應用系統(tǒng)安全;。

l物理安全;。

l安全管理;。

根據(jù)xxx企業(yè)網(wǎng)絡現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，主要安全措施從以下幾個方面進行考慮：

l網(wǎng)絡傳輸保護。

主要是數(shù)據(jù)加密保護。

通用措施是采用防火墻。

l網(wǎng)絡病毒防護。

采用網(wǎng)絡防病毒系統(tǒng)。

l廣域網(wǎng)接入部分的入侵檢測。

采用入侵檢測系統(tǒng)。

l系統(tǒng)漏洞分析。

采用漏洞分析設備。

主要包括兩部分：內容審計和網(wǎng)絡通信審計。

l重要數(shù)據(jù)的備份。

l重要信息點的防電磁泄露。

包括安全設備的可伸縮性，即能根據(jù)用戶的需要隨時進行規(guī)模、功能擴展。

l網(wǎng)絡防雷。

由于xxx企業(yè)中心內部網(wǎng)絡存在兩套網(wǎng)絡系統(tǒng)，其中一套為企業(yè)內部網(wǎng)絡，主要運行的是內部辦公、業(yè)務系統(tǒng)等;另一套是與internet相連，通過adsl接入，并與企業(yè)系統(tǒng)內部的上、下級機構網(wǎng)絡相連。通過公共線路建立跨越internet的企業(yè)集團內部局域網(wǎng)，并通過網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)交換、信息共享。而internet本身就缺乏有效的安全保護，如果不采取相應的安全措施，易受到來自網(wǎng)絡上任意主機的監(jiān)聽而造成重要信息的泄密或非法篡改，產(chǎn)生嚴重的后果。

由于現(xiàn)在越來越多的政府、金融機構、企業(yè)等用戶采用vpn技術來構建它們的跨越公共網(wǎng)絡的內聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因此在本解決方案中對網(wǎng)絡傳輸安全部分推薦采用vpn設備來構建內聯(lián)網(wǎng)?？稍诿考壒芾碛騼仍O置一套vpn設備，由vpn設備實現(xiàn)網(wǎng)絡傳輸?shù)募用鼙Ｗo。根據(jù)xxx企業(yè)三級網(wǎng)絡結構，vpn設置如下圖所示：

圖4-1三級vpn設置拓撲圖。

每一級的設置及管理方法相同。即在每一級的中心網(wǎng)絡安裝一臺vpn設備和一臺vpn認證服務器(vpn-ca)，在所屬的直屬單位的網(wǎng)絡接入處安裝一臺vpn設備，由上級的vpn認證服務器通過網(wǎng)絡對下一級的vpn設備進行集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡化管理?？蛇_到以下幾個目的：

l網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)保護;。

l網(wǎng)絡隔離保護;。

與internet進行隔離，控制內網(wǎng)與internet的相互訪問。

l集中統(tǒng)一管理，提高網(wǎng)絡安全性;。

l降低成本(設備成本和維護成本);。

其中，在各級中心網(wǎng)絡的vpn設備設置如下圖：

圖4-2中心網(wǎng)絡vpn設置圖。

由一臺vpn管理機對ca、中心vpn設備、分支機構vpn設備進行統(tǒng)一網(wǎng)絡管理。將對外服務器放置于vpn設備的dmz口與內部網(wǎng)絡進行隔離，禁止外網(wǎng)直接訪問內網(wǎng)，控制內網(wǎng)的對外訪問、記錄日志。這樣即使服務器被攻破，內部網(wǎng)絡仍然安全。

下級單位的vpn設備放置如下圖所示：

圖4-3下級單位vpn設置圖。

從圖4-4可知，下屬機構的vpn設備放置于內部網(wǎng)絡與路由器之間，其配置、管理由上級機構通過網(wǎng)絡實現(xiàn)，下屬機構不需要做任何的管理，僅需要檢查是否通電即可。由于安全設備屬于特殊的網(wǎng)絡設備，其維護、管理需要相應的專業(yè)人員，而采取這種管理方式以后，就可以降低下屬機構的維護成本和對專業(yè)技術人員的要求，這對有著龐大下屬、分支機構的單位來講將是一筆不小的費用。

由于網(wǎng)絡安全的是一個綜合的系統(tǒng)工程，是由許多因素決定的，而不是僅僅采用高檔的安全產(chǎn)品就能解決，因此對安全設備的管理就顯得尤為重要。由于一般的安全產(chǎn)品在管理上是各自管理，因而很容易因為某個設備的設置不當，而使整個網(wǎng)絡出現(xiàn)重大的安全隱患。而用戶的技術人員往往不可能都是專業(yè)的，因此，容易出現(xiàn)上述現(xiàn)象;同時，每個維護人員的水平也有差異，容易出現(xiàn)相互配置上的錯誤使網(wǎng)絡中斷。所以，在安全設備的選擇上應當選擇可以進行網(wǎng)絡化集中管理的設備，這樣，由少量的專業(yè)人員對主要安全設備進行管理、配置，提高整體網(wǎng)絡的安全性和穩(wěn)定性。

4.2.2訪問控制。

由于xxx企業(yè)廣域網(wǎng)網(wǎng)絡部分通過公共網(wǎng)絡建立，其在網(wǎng)絡上必定會受到來自internet上許多非法用戶的攻擊和訪問，如試圖進入網(wǎng)絡系統(tǒng)、竊取敏感信息、破壞系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設置惡意代碼、使系統(tǒng)服務嚴重降低或癱瘓等，因此，采取相應的安全措施是必不可少的。通常，對網(wǎng)絡的訪問控制最成熟的是采用防火墻技術來實現(xiàn)的，本方案中選擇帶防火墻功能的vpn設備來實現(xiàn)網(wǎng)絡安全隔離，可滿足以下幾個方面的要求：

l控制外部合法用戶對內部網(wǎng)絡的網(wǎng)絡訪問;。

l控制外部合法用戶對服務器的訪問;。

l禁止外部非法用戶對內部網(wǎng)絡的訪問;。

l控制內部用戶對外部網(wǎng)絡的網(wǎng)絡;。

l阻止外部用戶對內部的網(wǎng)絡攻擊;。

l防止內部主機的ip欺騙;。

l對外隱藏內部ip地址和網(wǎng)絡拓撲結構;。

l網(wǎng)絡監(jiān)控;。

l網(wǎng)絡日志審計;。

詳細配置拓撲圖見圖4-。

1、圖4-。

2、圖4-3。

由于采用防火墻、vpn技術融為一體的安全設備，并采取網(wǎng)絡化的統(tǒng)一管理，因此具有以下幾個方面的優(yōu)點：

l管理、維護簡單、方便;。

l安全性高(可有效降低在安全設備使用上的配置漏洞);。

l硬件成本和維護成本低;。

l網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性更高。

由于是采用一體化設備，比之傳統(tǒng)解決方案中采用防火墻和加密機兩個設備而言，其穩(wěn)定性更高，故障率更低。

4.2.3入侵檢測。

網(wǎng)絡安全不可能完全依靠單一產(chǎn)品來實現(xiàn)，網(wǎng)絡安全是個整體的，必須配相應的安全產(chǎn)品。作為必要的補充，入侵檢測系統(tǒng)(ids)可與安全vpn系統(tǒng)形成互補。入侵檢測系統(tǒng)是根據(jù)已有的、最新的和可預見的攻擊手段的信息代碼對進出網(wǎng)絡的所有操作行為進行實時監(jiān)控、記錄，并按制定的策略實行響應(阻斷、報警、發(fā)送e-mail)。從而防止針對網(wǎng)絡的攻擊與犯罪行為。入侵檢測系統(tǒng)一般包括控制臺和探測器(網(wǎng)絡引擎)?？刂婆_用作制定及管理所有探測器(網(wǎng)絡引擎)。探測器(網(wǎng)絡引擎)用作監(jiān)聽進出網(wǎng)絡的訪問行為，根據(jù)控制臺的指令執(zhí)行相應行為。由于探測器采取的是監(jiān)聽而不是過濾數(shù)據(jù)包，因此，入侵檢測系統(tǒng)的應用不會對網(wǎng)絡系統(tǒng)性能造成多大影響。

入侵檢測系統(tǒng)的設置如下圖：

從上圖可知，入侵檢測儀在網(wǎng)絡接如上與vpn設備并接使用。入侵檢測儀在使用上是獨立網(wǎng)絡使用的，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)全部通過vpn設備，而入侵檢測設備在網(wǎng)絡上進行疹聽，監(jiān)控網(wǎng)絡狀況，一旦發(fā)現(xiàn)攻擊行為將通過報警、通知vpn設備中斷網(wǎng)絡(即ids與vpn聯(lián)動功能)等方式進行控制(即安全設備自適應機制)，最后將攻擊行為進行日志記錄以供以后審查。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十

活躍節(jié)日氣氛，豐富員工業(yè)余生活，增強員工凝聚力和歸宿感。

激發(fā)員工的感恩心與榮譽感，為自己、為公司，更努力、更有價值感地投入工作。

九州升明月·利興賀金秋。

20xx年9月13日13：30——17：30。

整個公司區(qū)域內。

公司全體員工。

舞臺區(qū)：在大草坪合適位置設一舞臺（具體見環(huán)境布置圖），供游園會開幕式使用。

游戲區(qū)：設置各類互動游戲（共18個）。

兌獎區(qū)：b棟宿舍飯?zhí)脼閮丢剠^(qū)，隨時為員工兌換獎品，現(xiàn)場需工作人員10人。

總策劃：

活動策劃：

活動協(xié)調：

活動主持：

物品采購：

設備租賃：

獎券制作：

安裝調試：

安全保障：

現(xiàn)場清潔：

現(xiàn)場組織：人力資源部全體成員。

環(huán)境布置：

1、公司前后門各放一扇普通拱門。

2、一廠、二廠、印花廠、b棟宿舍、c棟宿舍天臺插上彩旗，庫存量約100面，需租賃150面左右。

3、廠區(qū)內放置8個飄空氣球（附彩帶），彩帶上書中秋聯(lián)語。（對聯(lián)已備）。

4、在b棟與c棟（14根）、一廠與印花廠（10根）之間拉上三角串旗。

5、在廠區(qū)內設置兩個帳蓬休息區(qū)（8頂3×3米帳蓬，每個休息區(qū)4頂）、每個室外游戲處放置一頂帳蓬（3×3米帳蓬）。

1、公司領導及嘉賓入場（背景音樂：《歡迎進行曲》）。

2、總經(jīng)理致辭。

3、副總經(jīng)理宣布：“我宣布公司賀中秋游園活動現(xiàn)在開始！”（鳴放禮炮，播放《團結友誼進行曲》）。

4、主持人宣布大家可自行在廠區(qū)內游玩。

5、公司領導及嘉賓退場。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十一

企業(yè)的網(wǎng)站模式設計越來越人性化了，中小企業(yè)都開始經(jīng)營起網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)站制作構成方案也就是一個企業(yè)發(fā)展之路，也就是說，首先要打好基礎網(wǎng)站模式，然后再從這個方向去實行網(wǎng)站的商業(yè)模式。中小企業(yè)通過網(wǎng)絡把公司的產(chǎn)品及服務信息都以一個網(wǎng)站平臺來分享出來，那用戶看到所需要的產(chǎn)品，那就可以第一時間去談電子商力，同時，雙方就可以達到雙贏。從此中小企業(yè)就可以通過網(wǎng)站是internet上宣傳和反映企業(yè)形象和文化的重要窗口。企業(yè)網(wǎng)站設計顯得極為重要，下面是一些商業(yè)企業(yè)網(wǎng)站設計主要原則介紹。

一、明確建立商業(yè)網(wǎng)站目標及用戶需求。

在互聯(lián)網(wǎng)中，建設一個網(wǎng)站的目的，應該大家都明白的，在web站點設計展現(xiàn)企業(yè)形象、介紹產(chǎn)品和服務、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要途徑，因此必須明確設計站點的目的和用戶需求，從而做出切實可行的設計計劃。要根據(jù)消費者需求、市場狀況、運營模式、企業(yè)自身情況等進行綜合分析，牢記以“消費者（customer）”為中心，而不是以“美術”為中心進行設計規(guī)劃。在這里想與大家說說一下，不管網(wǎng)站制作師設計什么類型的網(wǎng)站時，都要考慮到網(wǎng)站是以客戶體驗為中心來建設的，而不是考慮到個人的想法或為了追求好看而去設計一些對用戶體驗很差的網(wǎng)頁，要以中小企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的產(chǎn)品風格去設計。

在目標明確的基礎上，完成網(wǎng)站構思創(chuàng)意即總體設計方案。對網(wǎng)站整體風格和特色作出定位，規(guī)劃網(wǎng)站組織結構。web站點應針對所服務對象（機構或人）的不同而具有不同形式。有些站點只提供簡潔文本信息；有些則采用多媒體表現(xiàn)手法，提供華麗圖像、閃爍的燈光、復雜頁面布置，甚至可以下載聲音和錄像片段。優(yōu)秀web站點把圖形表現(xiàn)手法和有效的組織與通信結合起來。要做到主題鮮明突出，要點明確，以簡單明確的語言和畫面體現(xiàn)站點主題。調動一切手段充分表現(xiàn)網(wǎng)站的個性和情趣，辦出網(wǎng)站特點。web站點主頁應具備基本成分包括：頁頭：準確無誤地標識你的站點和企業(yè)標志；email地址：用來接收用戶垂詢；聯(lián)系信息：如普通郵件地址或電話；者等。注意重復利用已有信息。如客戶手冊。公共關系文檔。技術手冊和數(shù)據(jù)庫等可以輕而易舉地用到企業(yè)的web站點中。

網(wǎng)頁設計作為一種視覺語言，要講究編排和布局，雖然主頁設計不等同于平面設計但它們有許多相近之處，應充分加以利用和借鑒。版式設計通過文字圖形的空間組合，表達出和諧與美。一個優(yōu)秀網(wǎng)頁設計者也應該知道哪一段文字圖形該落于何處，才能使整個網(wǎng)頁生輝。多頁面站點頁面的編排設計要求把頁面之間有機聯(lián)系反映出來，特別要處理好頁面之間和頁面內的秩序與內容的關系。為了達到最佳視覺表現(xiàn)效果，應講究整體布局合理性，使瀏覽者有一個流暢的視覺體驗。

四、色彩在網(wǎng)頁設計中的作用。

色彩是藝術表現(xiàn)的要素之一。在網(wǎng)頁設計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則，將不同色彩進行組合。搭配來構成美麗的頁面。根據(jù)色彩對人們心理的影響，合理地加以運用。在色彩運用過程中，還應注意一個問題：由于國家和種族。宗教和信仰的不同，以及生活的地理位置。文化修養(yǎng)的差異等，不同人群對色彩的喜惡程度有著很大差異。在設計中要考慮主要讀者群的背景和構成。

五、企業(yè)網(wǎng)頁形式與內容相統(tǒng)一。

有好的企業(yè)網(wǎng)頁形式以外，還要有豐富的內容來支持，因為不管你的網(wǎng)站設計的多么漂亮迷人，沒有真正有用的內容，那也等于沒有用，那想做好這方面的事情也不難，首先要將豐富的意義和多樣的形式組織成統(tǒng)一的頁面結構，形式語言必須符合頁面內容，體現(xiàn)內容的豐富含義。運用對比與調和、對稱與平衡、節(jié)奏與韻律以及留白等手段，通過空間、文字、圖形之間相互關系建立整體的均衡狀態(tài)，產(chǎn)生和諧的美感。石家莊孝?？萍伎萍际仪f網(wǎng)頁設計中以點、線、面的運用并不是孤立，很多時候都需要將它們結合起來，表達完美的設計意境，通過網(wǎng)頁的設計中就可以展現(xiàn)出企業(yè)的一個模式。

六、網(wǎng)站空間的構成和虛擬現(xiàn)實。

網(wǎng)絡上的虛擬空間是一個假想空間，網(wǎng)站只能通過這個空間來把他展現(xiàn)到互聯(lián)網(wǎng)上，讓每一個人都能在網(wǎng)絡上看到你的網(wǎng)站設計與網(wǎng)站中的信息，這種空間關系需借助動靜變化。圖像的比例關系等空間因素表現(xiàn)出來。制作網(wǎng)站的同時，都要上傳頁面中，圖片、文字位置前后疊壓，或頁面位置變化所產(chǎn)生的視覺效果都各不相同。圖片、文字前后疊壓所構成的空間層次目前還不多見，網(wǎng)上更多的是一些設計比較規(guī)范、簡明的頁面，這種疊壓排列能產(chǎn)生強節(jié)奏的空間層次，視覺效果強烈。

七、多媒體功能的利用。

傳統(tǒng)的宣傳也就是永遠不可缺少的，多媒體宣傳方面真正是一個品牌宣傳的不重要模式，同時網(wǎng)絡資源優(yōu)勢之一是多媒體功能。要吸引瀏覽者注意力，頁面內容可以用三維動畫、flash等來表現(xiàn)。但要注意，由于網(wǎng)絡帶寬限制，在使用多媒體的形式表現(xiàn)網(wǎng)頁內容時應考慮客戶端的傳輸速度。

八、網(wǎng)站內容要每天保持更新。

一個網(wǎng)站建設已完成了，那要如何去增加和豐富網(wǎng)站的內容呢！也要企業(yè)web站點建立后，要不斷更新內容。站點信息的不斷更新，讓瀏覽者了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和網(wǎng)上職務等，同時也會幫助企業(yè)建立良好形象。在企業(yè)web站點上，要認真回復用戶的電子郵件和傳統(tǒng)的。聯(lián)系方式如信件。做到有問必答。最好將用戶用意進行分類，如售前一般了解。售后服務等，由相關部門處理，使用站訪問者感受到企業(yè)的真實存在并由此產(chǎn)生信任感。注意不要許諾你實現(xiàn)不了的東西，在你真正有能力處理回復之前，不要懇求用戶輸入信息或羅列一大堆自己不能及時答復的電話號碼。如果要求訪問者自愿提供其個人信息，應公布并認真履行個人隱私保承諾。

以上的八種中小企業(yè)網(wǎng)站制作構成方案給了各行各業(yè)發(fā)展帶來了無比的想象，也給中小企業(yè)帶來了異想不到的收獲，從些中小企業(yè)打破了傳統(tǒng)的營銷模式，來迎接互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十二

要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

職位評價重在解決薪酬的對內公平性問題。

它有兩個目的，一是比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為進行薪酬調查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據(jù)。

職位評價的方法有許多種。比較復雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，并給這些要素定義不同的權重和分數(shù)。

在國際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估。

不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義和相應分值?？茖W的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題。

比如，高級研發(fā)工程師并不一定比技術研發(fā)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長。

大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上，中小企業(yè)多采用11～15級。

國際上有一種趨勢是減級增距，即企業(yè)內的職位等級正逐漸減少，而工資級差變得更大。

薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。

企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。

公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調查。外企在選擇薪酬調查咨詢公司時，往往集中在美國商會、williammercer、watsonwyatt、hewitt、德勤事務所等幾家身上。一些民營的薪酬調查機構正在興起，但調查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善。

薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。

薪酬調查的數(shù)據(jù)，要有上年度的.薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調查的準確性。

在報紙和網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分，準確性很值得懷疑。

即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調查用作定薪的依據(jù)。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在公司內部，盈利能力和支付能力、人員的素質要求是決定薪酬水平的關鍵因素。

企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領先策略或跟隨策略。

薪酬上的領頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。

往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十三

建筑企業(yè)薪酬設計的方案內容都有哪些呢？以下是小編整理的建筑企業(yè)薪酬設計方案，歡迎參考閱讀！

（二）勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別，以及薪酬調整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，并與財務加強工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

（四）企業(yè)總經(jīng)理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。

（一）公平性原則

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬?/p>

（二）認可性原則

首先是要得到國家法律和政策的'認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規(guī)定應給勞動都應有的保障，在薪酬中均應有體現(xiàn)。同時還應得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。

（三）公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對企業(yè)的相對價值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對企業(yè)的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

（四）適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個適當?shù)膮^(qū)間內運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。

（五）平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡，薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十四

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+傭金+銷售獎金+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)。

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+計件工資+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)。

1，月固定工資。

a)月固定工資的設立目的：保障員工的基本生活收入的目的。

b)月固定工資的下限：一般具體下限數(shù)字必須大于當?shù)刈畹蜕顦藴示€。

2，月績效工資。

a)月績效工資的設立目的：相對于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質量掛鉤，具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務指標。

3，年度延遲支付工資。

a)年工資延遲支付的設立目的：

b)年工資延遲支付的上限/比重：一般為10%~20%，可以用年底雙薪等科目發(fā)放。

4，企業(yè)業(yè)績分享。

a)企業(yè)業(yè)績分享的設立目的：

企業(yè)超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實現(xiàn)。

b)企業(yè)業(yè)績分享的上限/權重：具體金額和權重沒有限制，但總體上金額和權重不宜過大。

應有以豐補欠的預留機制，因此金額不宜過大。

收入具有剛性，必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此金額不宜過大。

企業(yè)業(yè)績分享屬于錦上添花，因此比重不宜過大。

5，工齡工資。

b)工齡工資的上限：一般上限設定在，因為。

企業(yè)時刻都有成本控制的壓力。

人員價值有折舊，培訓只能遲緩價值的衰減的程度，因此需要鼓勵員工適當流動。

企業(yè)需要聽取來自不同的聲音，需要不斷沖擊舊思維舊習慣。

6，各類補貼或補助。

a)各類補貼或補助的設立目的：屬于保健因素，如果缺失將影響滿意度。

7，銷售獎金。

銷售獎金的確定方式：

首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領取獎金。

8，計件工資。

由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實際產(chǎn)量、質量、成本總額、安全、現(xiàn)場管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十五

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念這個盡享天倫、祈福圓滿的'月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最有容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業(yè)務的時機。高日公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打造節(jié)日氣氛，關注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業(yè)之間的距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)舉行一次中秋活動。

歡樂中秋，情濃意濃。

1）公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳），員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。

2）讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳）。

4）倡導“快樂工作幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。

5）尊重中國的傳統(tǒng)風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。公司中秋活動策劃方案活動對象：公司全體員工及其家屬（包括外地員工和外籍員工）。

農歷八月十四晚上8：00。

高日公司總部12樓大廳。

1、團隊負責人致歡迎辭。

2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演。

3、快板（三句半，二人轉）《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工。

4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。

6、音樂故事《藍綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。（可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶）。

7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。

8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準（以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家等）由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。

9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團隊負責人致感謝辭。

1、大小適合的場地及布置。

2、音效、碟片準備。

3、員工獎品準備。

約30000元。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十六

薪酬結構設計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本、二是幫助企業(yè)有效激勵員工。

1，在分析公司戰(zhàn)略的基礎上，確定人力資源戰(zhàn)略，進而制定了企業(yè)的薪酬策略;。

3，通過外部對標、內部診斷，做好企業(yè)內外部薪酬調查，并且企業(yè)薪酬水平的確定和調整標準應建立在內外部公平的基礎之上。

崗位性質的不同，薪酬結構需要隨之變化。

一般根據(jù)工作內容、工作性質不同，對崗位按性質進行歸類。通常我們看到的崗位性質分類有以下5大類別：

1，管理序列：

2，職能序列：

3，技術序列：

4，銷售序列：

指在市場上從事專職銷售的職位，一般工作場所不固定;。

5，操作序列：

指在公司內部從事生產(chǎn)作業(yè)或銷售的職位，一般工作場所比較固定。

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)。

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)。

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+項目獎金+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十七

企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質的人才供應是人力資源工作的重要目標。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應對關鍵崗位的人員流動，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和vuca(復雜、多變、模糊且充滿不確定性)時代的到來，簡單的以崗位為核心進行的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。

績效考核平臺解決方案:諾姆四達績效管理系統(tǒng)依托人才管理平臺，基于其十多年的理論、實踐上的探索，運用前沿信息技術，為客戶提供真實、公道、引導、可比的多維度績效管理服務，解決企業(yè)績效考核難題，并將考核結果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發(fā)員工高績效行為。

解決方案。

1、多種評價方法效果最優(yōu):提供包括分檔評定法、直接打分法、選優(yōu)法、對比法等多種方法，保證考核結果最優(yōu)。

2、多種管理權限自由靈活:根據(jù)不同崗位和部門，分別設置調整權和確認全，并確認角色管理權限。

3、科學的評價指標設置:對不同的評價指標、試題及權重分配設置科學的管理體系，確?？己私Y果的準確性。

4、人才庫無縫對接發(fā)揮考核價值:考核結果對接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護等實現(xiàn)人才信息全面管理。

梳理診斷績效管理現(xiàn)狀管控模式設計;績效考核指標的設計;績效評價關系、方法、權重設計;績效評價結果的標準化處理;提供績效考核結果反饋報告;提供績效管理制度;提供績效管理it操作系統(tǒng);將績效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機融合。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十八

二管理職責。

(二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別，以及薪酬調整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，并與財務加強工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

(四)公司總經(jīng)理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。

(一)公平性原則。

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當?shù)男匠?在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)認可性原則。

首先是要得到國家法律和政策的認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規(guī)定應給勞動都應有的保障，在薪酬中均應有體現(xiàn)。同時還應得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。

(三)公正性原則。

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

(四)適度性原則。

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個適當?shù)膮^(qū)間內運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求;上限應能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。

(五)平衡性原則。

指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡，薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

(一)薪酬總額釋義。

薪酬總額是在公司和各子公司完全達到年度經(jīng)營計劃和目標的基礎上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標準，是根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、經(jīng)營效益情況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標，所核發(fā)的超額績效工資另行規(guī)定。

公司薪酬總額由以下六個部分構成。

1.高層經(jīng)理薪酬總額。

2.總經(jīng)理基金。

3.預留薪酬。

4.保險福利。

5.特殊職位津貼。

6.可支配薪酬總額。

(三)高層經(jīng)理薪酬總額。

這是指實行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況直接掛鉤，根據(jù)公司目前政策。

(四)總經(jīng)理基金。

1.使用范圍。

(1)對于做出特殊貢獻和實出貢獻人員獎勵;。

(2)公司對外交誼的招待與禮品費用;。

(3)根據(jù)行業(yè)(市場)薪酬水平，調節(jié)特殊職位薪酬水平。

2.總經(jīng)理基金的確定。

3.總經(jīng)理基金的使用。

公司總經(jīng)理擁有該基金的使用決定權，部門經(jīng)理和其他高層經(jīng)理擁有建議權，基金的發(fā)放需在人力資源部備案。

(五)預留薪酬。

1.使用范圍。

依據(jù)公司年度人員需求計劃，為體年度招募員工預留薪酬總額。

2.預留薪酬的確定。

每財務年度開始，由公司人力資源部提交公司年度人力需求計劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，并以些為依據(jù)，確定本年度的預留薪酬總額。

3.預留薪酬的使用。

符合年度人員需求計劃的新招募人員，由所在部門部長提出薪酬建議，公司總經(jīng)理決定。對于超計劃招募人員，在招募前應提交申請，總經(jīng)理批示后，由人力資源部備案。

(六)保險福利。

按照公司福利管理體系設計方案，公司福利使用范圍分為基礎福利、中級福利、高級福利三大類，保險福利分兩種情況，一是國家政策規(guī)定的部分，公司完全按規(guī)定執(zhí)行，對于由企業(yè)自己掌握的保險福利，則按公司效益靈活掌握。核算保險福利總額應參照公司“福利管理體系設計方案”。

(七)特殊職位津貼。

1.使用范圍。

這是針對在工作職責、工作環(huán)境等方面有特殊要求的職位所給予的補貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位：

(3)長期在外埠工作，應補充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補貼額應視不同地區(qū)由人力資源部核定。

2.在特殊津貼覆蓋的職位中，以下狀態(tài)的人員不享受特殊津貼：

(1)試用期內的人員。

(2)各類休假期內的人員。

(3)臨時抽調執(zhí)行其他工作任務，離開原崗位人員。

(八)可支配薪酬總額。

用于核發(fā)公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達成目標的基礎績效工資的總額。

薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎工資和基礎績效工資和超績效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險?；A績效工資和超績效工資組成了績效工資。

(二)其他收入。

其他收入是指津貼、福利、保險的總和。所有員工都有其他收入，但核發(fā)的內容不一定相同，有的項目都一樣，大家都有的如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工作餐補貼等;有的項目則只能是某些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設計方案”的政策規(guī)定進行核定。

(三)基本收入。

1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎績效工資(占基本收入的40%)。

2.基礎工資的考核依據(jù)是出勤。

3.基礎績效工資的考核依據(jù)是工作目標(任務)。

(四)超額績效工資。

這是通常所說的獎金，指完成本期工作目標(任務)之外的超額部分應得的報酬。

(五)員工薪酬發(fā)放實例及政策說明。

假設某員工的其他收入(津貼、福利、保險)為200元;基本收入1000元其中基礎工資600元(基本收入的60%)，基礎績效工資400元(基本收入的40%);當月工作超產(chǎn)經(jīng)核定超額績效工資為300元。

1.該員工當月就得薪酬為：

其他收入+基本收入+超額績效工資=200元+1000元+300元=1500元。

3.如果該員工完成當月任務，則應根據(jù)其未完成的'工作量在基礎績效工資內扣除，但最多只能將400元扣完則不再扣除。

5.以上沒有計算員工的其他扣款與其他獎項。如果員工有缺勤或違紀處罰等制度規(guī)定應扣工資的，應在當月薪酬總額中扣除;同樣若員工有其他特殊貢獻如合理化建議獎等也應按規(guī)定發(fā)給。

六員工基本收入的設計。

員工的基本收入就是指日常說的員工基本工資，只有確定了基本工資才能進而按比重確定出員工的基礎工資與績效工資。同時基本工資的核定，關系以每個員工的切身利益，這也是薪酬體系中，員工最關注也是最敏感的環(huán)節(jié)，所以要重點研究與設計。

七員工崗位工作分析。

工作分析是確定員工職位基本收入(基本工資)的前提，工作分析同時也是崗位設置、人員招聘、績效考核的依據(jù)，是職位評估前的重要工作。工作分析的主要產(chǎn)出是職位說明書。

(一)工作分析的主要內容。

1.對組織中全部工作進行有效的分解。

2.確定各崗位的工作職責、任務、權限以及組織內處的各種關系。

3.確定崗位的績效指標。

4.提出崗位任職者的基本要求。

企業(yè)員工手冊設計方案篇十九

有關銀行薪酬設計的資料不是很多，下面以工商銀行為例，大體介紹一下銀行的基本薪酬結構。

一、總體收入構成。

ab員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。

（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。

（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。

（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。

（四）附加工資，附加工資是ab正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。

二、基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼。

（一）基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調整而調整，20xx年基本生活費=340元。

（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。

（三）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以20xx年3月31日為界限計算到年。

1）公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標準。

2）工齡津貼金額=工齡×適用津貼標準。

（四）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼。

三、確定崗位津貼的原則。

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；

（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。

四、崗位津貼的晉升通道。

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為職能職系、業(yè)務職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。

1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；3）業(yè)務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務崗位、中級業(yè)務崗位和高級業(yè)務崗位。

五、員工初始崗位津貼等級的確定。

（一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級。

（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件崗位等級分布圖》。

（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津貼相同。

（四）崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據(jù)年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第十章。

六、獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。

（一）年度獎金與ab年度經(jīng)營情況、年度考核結果掛鉤，是在ab取得一定的整體經(jīng)營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。

（二）業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業(yè)務部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為機構信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工（三）項目獎主要針對從事產(chǎn)品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創(chuàng)新。

七、獎金發(fā)放的原則。

（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據(jù)下屬的具體年度/項目期內具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。

（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標完成情況，酌情考慮下半年預發(fā)部分當年獎金。

八、附加工資。

附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金。

（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和ab相關政策。

（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和ab相關政策。

（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和ab相關政策。

（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和ab相關政策。

九、高管人員的薪酬體制。

年薪制的收入結構收入整體構成=月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼。年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。

年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足=經(jīng)考核確定的年薪總額-12個月的月收入。年度超額獎金年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟指標后由公司直接獎勵的獎金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標完成情況計算，下年初發(fā)放。

企業(yè)員工手冊設計方案篇二十

一、薪酬設計的目的公司角度：

降低員工流動率，特別是關鍵人才流動；

（1）吸引人才，特別是吸引重要的關鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、關鍵專業(yè)市場人才）。

（2）降低內部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。

（3）儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。

（4）激勵優(yōu)秀員工。

員工角度：

（1）短期激勵：滿足自身的生存需要；

（2）長期激勵：滿足自身的發(fā)展需要。

宏觀角度：

1、公平性。

（1）外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；

（2）內部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平；

（3）個體公平性：考慮個體年資等因素。

2、競爭性。

在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企。

業(yè)，招到所需人才。

13、激勵性。

要在內部各類、各級職務的薪酬水平上，適當拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則。

4、經(jīng)濟性考慮公司薪酬戰(zhàn)略。

（1）企業(yè)不同時間的價值取向。

成熟期：管理問題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高。

（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略。

5、合法性。

企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。

微觀角度：

1、薪酬確定。

薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。

2、薪酬調整。

將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據(jù)考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。

3、薪酬結構。

通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活。

性，強化薪酬的激勵機制。

4、薪酬差距。

薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。

三、適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

四、薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

工資結構：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資。

1、企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎。

（2）員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資。

2、試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為3個月，員工試用期工資為轉正后工資的70%～80%，試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼和獎金。

1、高層管理人員薪酬標準的確定。

1、基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個。

人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是。

上一的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調查數(shù)據(jù)的分析。

3、年終效益獎。

年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般。

以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

指標體系主要有四種：

1、360度考評法。

2、kpi。

六、員工福利。

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

七、社會保險。

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。

八、條節(jié)假日。

九、津貼或補貼。

（2）加班津貼。

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及十小時工作日的延長作業(yè)時間。

加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。

加班津貼支付標準。

加班時間加班津貼。

十、薪酬保密。

人力資源部、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

十一、薪酬的支付。

1、薪酬支付時間計算。

（1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均。

上班天數(shù)計算。

（2）薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提。

前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10330488.html】