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生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇一
1.領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。
7.全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇二
1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負責生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達的各項指標任務。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產(chǎn)，全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。
5.負責制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。
6.負責組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。
7.配合行政綜合部負責生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，
9.定期向總經(jīng)理匯報反應生產(chǎn)部門的真實工作情況。
10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇三
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);。
6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設備完好率何利用率;。
7、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負責制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關部門的關系;。
9、負責控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;。
10、負責生產(chǎn)過程中的安全措施;。
11、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇四
說明書。
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1.在總經(jīng)理的領導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責;。
2.嚴格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
3.組織生產(chǎn),設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品。
合同。
的履行;。
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.
1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。
4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
1.領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。
7.全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇五
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關系。
4.組織生產(chǎn)會議。
生產(chǎn)管理。
1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責生產(chǎn)設備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負責落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理。
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。
3.有權處理生產(chǎn)車間的`人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。
5.組織各車間員工定期培訓。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇六
2009年，在市建設局黨委的正確領導下，在廠黨政領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務，生產(chǎn)廠長年終工作總結?，F(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、加%政治理論學習，努力進步駕馭本職工作的能力多年擔任領導工作使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項政治學習，先后學習了***總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關于加%黨的執(zhí)政能力建設》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。同時，我還結合工作需要，學習一些現(xiàn)亻弋經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。通過學習，進一步進步了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增%了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。
二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風廉政建設的第一責任人，本人主持制定了《××市××污水處理廠黨風廉政建設責任制實施辦法》，對各科室的黨風廉政建設和生產(chǎn)經(jīng)營目標進行了量化分解，并納入年終考核兌現(xiàn)。同時，還與各科室負責人簽訂了《××市××污水處理廠黨風廉政建設責任書》，保證了黨建工作的有序進行。通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執(zhí)行***集中制有直接關系。***集中制執(zhí)行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力，年終總結《生產(chǎn)廠長年終工作總結》。一年來，我緊緊抓住班子建設這個“龍頭”，達到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本廠的實際，進一步建立和完善了競爭激勵機制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加%了對骨干隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進行崗位交流，對在工作中出現(xiàn)問題的兔開批評教育。一年來，我廠先后有2人走上中層領導崗位，2人被推薦為廠級副職領導(這二位同志已通過了市建設局的兔示)，從而有效地增%了骨干隊伍的活力。在工作中，本人始終堅持***集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務會討論。在決策時，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見%加于人。在充分發(fā)揮***的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學習、講政治、講正氣。建廠以來，廠領導班子緊密團結，形成了%大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領導形象“己不正難以正人”，用領導廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對***行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加%自身修養(yǎng)，嚴格遵守經(jīng)濟紀律，不以權謀私。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想***，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。
四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之一是本次創(chuàng)模驗收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴峻。為打好“創(chuàng)?！惫詰?zhàn)，本人對“創(chuàng)模”工作高度重視，多次主持召開“創(chuàng)?！庇瓩z專題會議，部署了創(chuàng)模攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各科室下達了創(chuàng)模工作任務分解書，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗收，圓滿地完成了上級下達的任務。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在20萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，經(jīng)××市環(huán)境保護局進行排污監(jiān)理，兩年來的抽樣監(jiān)測結果表明，出水達標率為100%。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇七
二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
三、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬定；
四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；
六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；
八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化；
十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；
十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則；十。
三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作；
三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率；
四、負責搞好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；
工職責。
一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練的拆卸和組裝；
三、及時維修設備，保證生產(chǎn)正常運行；
四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；
五、對于關鍵設備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇八
3.組織生產(chǎn),設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;。
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制;。
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇九
3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合相關部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
11．加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
18.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
20。嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。
21．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
技術部職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；
2、負責新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進工作；
3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評定工作；
4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術標準；
5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；
6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；
7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；
8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施；
9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費預算并控制經(jīng)費支出；
10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進行跟蹤并及時改進；
11、負責公司員工的技術培訓工作；
質(zhì)檢部職責。
1、協(xié)助技術部門和生產(chǎn)部門負責搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。
2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質(zhì)量和設計要求的操作，有權提出制止，并立即上報技術部門和生產(chǎn)部門負責處理。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
6、積極協(xié)助技術部門負責填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。
7、協(xié)助相關部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。
9、完成上級交辦的其他工作。
1.負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司員工的培訓與能力開發(fā)工作。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
10.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
11.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
12.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
14.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。
2.入庫的物料和成品應擺放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。3.存貨入庫后應及時入賬，準確登記。
4.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應及時補發(fā)貨單。
6.車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記有關賬卡。
7.倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點和月末盤點工作。
9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當距離防止存貨變質(zhì)。
12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
17.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。
18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認后方可調(diào)動或離職。
1、會計職責：
（1）按照有關法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。
（2）對原始憑證的內(nèi)容進行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。
（5）組織制定并完善本單位的各項財務制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。
（6）負責組織好日常財務工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。
（7）負責組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理處理。
（8）負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。
（9）每月月終或年終認真做好財務結賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。（10）次年年初做好賬目的結轉工作。年初賬目結轉時要對科目余額進行清理（11）協(xié)助領導管理財務工作，認真分析本單位財務管理工作，及時提供準確財務情況。
（13）完成領導交辦的其他工作。
2、出納職責。
（1）負責銀行往來業(yè)務，掌握銀行存款，負責現(xiàn)金收付、報賬，保管適當?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進行清點，每日的現(xiàn)金金額應與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結.（3）收入的現(xiàn)金，要做到當日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。
（4）嚴格遵守結算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。
（5）負責保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。
（6）協(xié)助有關部門，負責在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負責現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關報表的編制。
【采購職責】。
五、采購人員必須編制合格供應商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）。
六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
【采購程序】。
一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關部門；
二、技術部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。
三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準后組織采購。
四、人力資源部負責編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。
五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。
六、生產(chǎn)廠長負責權限內(nèi)的采購審批和超出權限的采購初審。
七、財務部負責日常采購的價格審查，總經(jīng)理負責對價值10萬元以上的采購進行招標。
八、質(zhì)檢負責原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負責備品備件/設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。
十、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。
【采購操作規(guī)范】。
一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。
二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。
三、未經(jīng)比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。
四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認申購物資信息的，采購部門有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。
五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過程中產(chǎn)生的應收款項，有關采購人員負有無條件的清收責任。
六、財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關工作不嚴、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關事情真相，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予損失60%的經(jīng)濟處分。
七、質(zhì)檢部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟處分。
八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。
說明：
1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后執(zhí)行。
2、每批報銷單據(jù)須有供應商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）。
1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。
2、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好崗位、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準備工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術部配方通知單按規(guī)定程序領取物料。
5、嚴格按照工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。
6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。
7、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。
8、根據(jù)領料單進行領料和發(fā)放。
9、發(fā)現(xiàn)領取的物料異常時，應立即停止使用并通知主管領導或總經(jīng)理。
10、負責配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設備及配料工具。
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。
14、及時制作和上報報表，能夠測算成本。
一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。
1、公司大門二十四小時關閉（員工正常上下班時間除外）.
2、負責公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負責檢查整改措施落實情況。
3、堅持原則、盡職盡責，文明待客，嚴格出入，著裝整潔、舉止端莊。
二、對公司員工出入考勤。
1、負責員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。
三、外來人員、車輛的管理。
1、外來人員、車輛不經(jīng)領導同意一律禁止入內(nèi)，同意后應辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領導陪同的客人及執(zhí)行公務的車輛除外。
2、外來人員、車輛若進入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。
4、嚴格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領導陪同。
5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進入公司二大門，更嚴禁進入車間、倉庫等重地。
四、物資出入管理。
1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。
2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領導簽字，門衛(wèi)應進行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負。
3、公司員工嚴禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領導批準后方可出廠。
五、衛(wèi)生區(qū)域。
六、防火防盜。
1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。
2、公共照明設施，隨時檢查。
3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關時仔細檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。
七、其他。
服從公司領導交辦的臨時性工作。
1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負責物資采購后續(xù)相關聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
2．對各部門提出采購申請的物品認真核實并詢價，至少采集三家供應商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應商要寫在采購單上被批準以便以后做參考。
3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應商建立良好的合作關系。
4．為確保供應渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應有三家或三家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。
5．嚴格遵守財務制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。
6．負責與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應商送貨，配合庫管、技術主管對物品進行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負責辦理退貨補貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結算工作。8．負責比較供應商的報價和整理供應商資料。并協(xié)助相關部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標記并保留。
10．嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。11.積極參加培訓，遵守廠規(guī)廠紀，保持與公司其它部門的良好關系，完成上級分配的其他工作任務。
1.總經(jīng)理的領導下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源。
2.負責公司對內(nèi)、對外的公共關系工作，負責制定公司公關活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。
3.負責做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。
4.負責公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務登記證等業(yè)務的辦理、年檢和變更。負責公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。
5.負責審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關的有關活動。6.負責或協(xié)助開發(fā)相關行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。7.負責維護當?shù)厣鐣P系工作。
8.認真完成公司主管領導交辦的其他工作任務。
車間管理制度。
第一章總則。
第二章員工管理。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有個人主義，拉幫結派。
第四條進車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間。
第五條手接觸臟物、進廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所。
每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。
第八條上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
操作衛(wèi)生規(guī)范。
1．生產(chǎn)設備、工作臺及容器等使用前要認真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。
2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。
3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設備等），都必須徹底洗手消毒。
5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴禁用掃把或拖把清潔機器設備、工作臺及車架等。
7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進行清理，地上不能有積水或水跡。
8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。
9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。
12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有機器設備、電源開關座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機器設備清潔干凈，并且擺放整齊。
17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時應開啟紫外線燈殺菌。
個人衛(wèi)生規(guī)范。
1．所有進入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。
2．生產(chǎn)一線員工及任何進入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進出車間，嚴禁從物流通道進出車間。4．進入車間、如廁后，必須嚴格按照洗手消毒程序進行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進入車間。
5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進入非工作區(qū)，更不得進出洗手間。
6．上班前嚴禁飲酒，嚴禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。
7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。
9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應立即向管理人員報告，有嚴重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。
11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復證明，方可重新上崗。
12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
遼寧。
身材：
176cm?80kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
54歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
工業(yè)/工廠類：生產(chǎn)廠長(豆制品)、生產(chǎn)主管、食品工程/糖酒：協(xié)建豆腐制品流水線、
工作年限：
31。
職稱：
無職稱。
均可。
可到職日期：
隨時。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州東莞中山。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州山瑞起止年月：-01～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
豆腐制品生產(chǎn)組建安裝。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：糧油，食品。
擔任職務：
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
炊事班長。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
沈陽機電學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工業(yè)電爐制做。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
沈陽機電學院。
工業(yè)電爐制做。
大專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
豆腐(水豆腐,干豆腐,內(nèi)脂豆腐)自動化生產(chǎn),手工生產(chǎn).
詳細個人自傳。
工作地點:廣州,東莞,中山,番禺。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十一
09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。
境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
尊敬的各位領導、同亊：
大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長補短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進步和成功的希望。
xx年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點面多、仸務重，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責仸之重大，但正所謂有壓力才有動力，盡管仸務艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導、同亊評議。
一、多學習，注修養(yǎng)，用虛心求知者。
中國道路，必須弘揚中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機統(tǒng)一起來，是我們黨團結帶領人民實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的重要遵循。
加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，踏實干亊、誠實待人，把自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應盡的義務。
事、抓現(xiàn)場，敢擔當，做安全帶頭人。“沒有不好員工，只有不強領導”在安全管理工作上，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
安全是每個施工現(xiàn)場管理的重中之重，每周我總會在例會上強調(diào)安全注意亊項，總結上周安全工作幵制訂本周的安全防護措施，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年，我廠根據(jù)工種共制定培訓教材20多套，全年共進行安全培訓400多人次，實現(xiàn)了全覆蓋。
管理人員安全意識、轉變管理人員作風、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴”、“細”、“實”上狠下工夫，切實將安全生產(chǎn)責仸制的落實放在實處。
三、
勤聯(lián)系，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。
xx年，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了各項目的順利進行。
dsj300-l2平臺于xx年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅守在船臺現(xiàn)場，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時最短的一次。
cp-400平臺于xx年3月12日在我廠開始對船臺進行畫線，歷時7天，將畫線工作全部結束，幵交驗合栺，標志著船臺總裝廠cp-400項目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個基準段定位的工作，完成了預期的目標，為我廠在降低成本工作的進一步開展奠定了堅實的基礎，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元。
一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。同時，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各車間每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助車間科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運行。
四、守底線，強自律，做廉潔好助手。
分廠領導團隊是分廠的指揮中樞，班子的團結是力量的源泉，作為分廠領導班子中的一員，我始終把廠領導及廣大員工賦予我的權力當作一種責仸和義務；同時認真學習工作方法、領導方法，積極主動與廠領導班子、基層干部職工搞好團結。通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
舞弊、玩忽職守的亊實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。
正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴栺履行副廠長崗位責仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實守信，認認真真做亊，踏踏實實做人。
五、存在的不足和改進方向。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。
針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
六、今后的工作思路。
1、在其位、謀其政，當好參謀助手，盡職盡責工作。
2、加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。
3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴栺獎懲認真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。
最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當工作，勤奮去做。把并福當生活，認真去過。把快樂當夢想，堅持執(zhí)著。把平安當祝福，隨時帶著。
謝謝！
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
xx年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔設備調(diào)試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們匯報如下，請予以評議。
一、加強政治理論學習，做思想引導者。
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
階段繼續(xù)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
認真學習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。注重引導全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊伍。
二、加快思想認識轉變，做發(fā)展引領者。
趣，特別是在進入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。
然而，這不是我轉變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務！我下定了這個決心！參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。
三、加快自身業(yè)務水平提升，做實踐帶頭人。
好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行。
管理工作。
為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領導和技術業(yè)務部門有關領導、技術骨干學習，查圖紙、走現(xiàn)場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)工人。
1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺；沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水；同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經(jīng)驗。
組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋。
xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
我現(xiàn)任一職，在公司黨政的直接領導下，全面負責分廠各項日常生產(chǎn)工作?；仡檟x年這一年的工作歷程，我按照公司領導的工作思路、目標和任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，能夠高標準、嚴要求的組織完成日常工作和領導交辦的其它各項任務，并能協(xié)助領導進行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作，并得到上級領導的認可，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年全年工作情況報告如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量控制。
在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行企業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，不斷加強改善生產(chǎn)過程中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在實踐中探索，在探索中進步。通過相互間的學習，無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。
堅持以人為本，嚴格考評考核制度，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證多勞多得，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。
二、整合資源，確保安全生產(chǎn)。
帶領職工整合現(xiàn)有資源，積極為生產(chǎn)服務。結合市場部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的復雜性，降低了頻繁采購、更換工藝器具等重復勞動，提高了生產(chǎn)效率。對各班組的進度情況進行摸底清查，合理的將任務下發(fā)的每個班組，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計劃。
把安全工作當作生產(chǎn)的重點、要點。安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。把安全工作納入“績效考評考核”。實行“分廠廠長、班長、安全員”三層考核，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一起安全事故。
三、強化成本管理。
面對煤炭生產(chǎn)的不利形勢，我們采取措施積極應對。思想上做好職工思想工作，使大家樹立和公司一起共渡難關的決心；生產(chǎn)上，實行嚴格的成本管理制度，落實公司節(jié)能降耗的政策。從源頭上進行成本控制，例如：原材料的擺放、搬運、安裝一定要規(guī)范，杜絕搬運、安裝過程中因為野蠻操作造成的材料浪費。做好廢舊材料、設備的回收和再利用。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機種類，精確的確定干燥溫度和時間，合理使用干燥室，班組之間開展節(jié)能降耗達標競賽。通過修舊利廢活動，將有限的資源最大限度的服務生產(chǎn)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
四、加強自身黨風廉政學習。
誠于企業(yè)，帶領本單位員工以堅定不移的信念，講學習、講政治、講正氣。
四、存在的不足與改進措施。
(一)存在的不足：
現(xiàn)場和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高。以至部分職工鉆空子，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應付了事，走馬觀花的現(xiàn)象。
(二)改進措施：
在今后的工作中，要進一步細化管理，強化執(zhí)行公司關于安全、操作勞動紀律的管理力度，提高車間各級的執(zhí)行力。
五、下步工作基本思路：
(一)、要加強操作工的培養(yǎng)，優(yōu)化職工隊伍，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要；
(二)、加大考核力度，關鍵崗位人員實行競爭上崗制度；
(三)、要大膽創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制度制度，進行根治。
xx年即將圓滿結束，在這一年里，除了自身努力外，更多的是來自領導和同事們的支持和幫助。今后，我將時刻按照黨的“三嚴三實”要求做人做事，珍惜公司領導給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會。我會再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實際行動上交滿意的答卷，為公司的事業(yè)發(fā)展貢獻自己的全力！
xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項工程xxx項。出廠水濁度小于xxxntu，達到xxx次，占xxx%，小于1ntu達到xxx次，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵；學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義；理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范；要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會；要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。
要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在xxx月xxx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
尊敬的各位領導、同志們：
共此機會，首先，感謝**董事長、**總經(jīng)理及領導班子成員一年來對我的關心指導，感謝各位領導及職工同志對我工作的支持幫助。
xx年，我擔任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、恪盡職守，緊密團結各位領導及職工成員，團結一心、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。
一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產(chǎn)任務順利完成。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場復雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴抓責任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓教育。
二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學管理，提高生產(chǎn)效率。
排進步不斷提高，效率不斷得升。
8、8888工作面產(chǎn)量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
1、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào)，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。
諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎上，結合年實際產(chǎn)量，達到了噸/工的工效。
質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標準化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理，要求逐日更新相關臺賬，并通過自檢，進行總結，對不夠完善的地方，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標準化進行學習，填充自己的不足。時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到分，可列入省質(zhì)量標準化一級標準，在得到上級領導的肯定和表揚的同時，虛心學習，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標準化建設作為安全生產(chǎn)基礎，切實深入到實際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務欠缺的重壓下，積極按照公司上級領導的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務到安全質(zhì)量標準化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應得到提高。
廠區(qū)xx年上半年。
xx年x月x日進入xxxxx有限公司，擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。
任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。
一、xx年8月至xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進入工作狀態(tài)?；仡檟x年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設，打造核心團隊：
個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。
2、抓管理，促效益。
至xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質(zhì)檢部、行。
政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現(xiàn)了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。
3、抓建設，做生產(chǎn)。
建設生產(chǎn)設備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設備，同時對生產(chǎn)設備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改沖床開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優(yōu)化。
建設實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。
優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證，從連接件工藝上進行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。
二、總結不足。
三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步，立足于市場?？刂瞥杀荆黾有б?。
1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓;要引導職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發(fā)新的設計思路，而現(xiàn)在設計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行，并且研發(fā)可視化工藝事項。
經(jīng)濟效益好壞的一個重。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十二
尊敬的領導：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學計算機應用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學校進修計算機專業(yè)，現(xiàn)大學學歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務公司營業(yè)管理部部長。多年來在領導和同志的關心、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能認真履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務。
高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知作為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽，在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務，取得了一定的工作成績。
(一)在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面。
20xx年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了x次升級，在升級過程中我擔任技術負責及系統(tǒng)培訓工作，同時還負責與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作，此標準已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。
(二)在營業(yè)管理工作方面。
20xx年經(jīng)公司任命擔任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：
1、深入基層，解決工作中的實際問題。
在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費回收見成效。
水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為xx萬元以下，為實現(xiàn)這一工作目標，在公司領導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認真分析，采取不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元，比目標計劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標準。
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足，及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中，使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊x年來收效很大，通過這個信息平臺，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標準，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團隊精神。
20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機關各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補水費xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實工作，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十三
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的'責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十四
王知創(chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責，生產(chǎn)廠長職務描述。
：在總經(jīng)理領導下進行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系和負責分管范圍內(nèi)的各項工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務，有效的控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，全面負責生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結當月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預留金;對總經(jīng)理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進行匯報。
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;
九、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
十一、負責落實設備臺賬及生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;
十四、負責審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;
十六、嚴格財經(jīng)紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排，工作總結《生產(chǎn)廠長職務描述》。
2、負責組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內(nèi)設備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;
2、組織實施全公司勞動競賽活動;
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負責組織安檢隊伍的整頓;
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質(zhì)量完成。
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
1、安排各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負責人)工資考核方案)。
2. 督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;
3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;
4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題;
5 多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;
13及時、準確、明了傳達上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
三、生產(chǎn)任務的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;
八、生產(chǎn)設備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十五
王知創(chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
：在總經(jīng)理領導下進行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系和負責分管范圍內(nèi)的各項工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務，有效的控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，全面負責生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結當月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預留金;對總經(jīng)理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進行匯報。
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;
九、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
十一、負責落實設備臺賬及生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;
十四、負責審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;
十六、嚴格財經(jīng)紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
2、負責組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內(nèi)設備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;
2、組織實施全公司勞動競賽活動;
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負責組織安檢隊伍的整頓;
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質(zhì)量完成。
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務。
5、工廠因下
雨
造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。1、安排各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負責人)工資考核方案)。
2. 督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;
3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;
5 多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;
13及時、準確、明了傳達上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
三、生產(chǎn)任務的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;
八、生產(chǎn)設備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十六
尊敬的領導：
20xx年是我們xx廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在xx市總公司各級領導的帶領下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，生產(chǎn)企業(yè)述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元。
一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。
二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我作為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。
認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。
加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。
一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學習深度不夠。
學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為xx廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十七
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領導了一家制造業(yè)公司多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。
首先，我認為生產(chǎn)管理的核心是團隊協(xié)作。一個高效的生產(chǎn)團隊需要有清晰的目標、明確的責任分工和流程規(guī)范。作為一個領導者，我的職責之一就是確保每個團隊成員都能清楚地理解自己的角色和責任，并鼓勵他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團隊會議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關重要。我堅信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達到優(yōu)秀的質(zhì)量標準，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設立質(zhì)量控制點、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時，我們也注重員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認識。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，科學的生產(chǎn)計劃和物資管理對于生產(chǎn)效率的提高至關重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個好的生產(chǎn)計劃可以避免資源的浪費和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學的生產(chǎn)計劃體系，確保生產(chǎn)活動可以有序進行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細化，通過優(yōu)化供應鏈管理和倉儲管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設備維護和技術創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設備是生產(chǎn)的重要基礎，保持設備的正常運行對于生產(chǎn)效率的提高至關重要。因此，我們建立了設備維護保養(yǎng)體系，定期檢查設備設施，預防和排除故障，確保設備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個好的生產(chǎn)廠長應該具備良好的溝通和領導能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動工作的關鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領導能力也是至關重要的，作為一個領導者，要具備明確的目標和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認為團隊協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、設備維護、技術創(chuàng)新以及溝通和領導能力是成功的關鍵因素。只有通過不斷學習和實踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我相信，只要我們堅守這些原則，就能夠有效地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十八
8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合.，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的'業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十九
尊敬的公司領導：
您好！
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復。
申請人：
xx年2月22日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇二十
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
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