為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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公司中層管理人員競聘上崗實施方案為貫徹落實公司深化企業(yè)改革的總體目標，進一步深化勞動、用工、分配三項制度改革，促進人才資源的進一步優(yōu)化，努力實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性機制，不斷提升公司競爭力和影響力，按照公司深化改革實施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競聘上崗”工作，特制訂本實施方案。
一、指導思想堅持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、不斷完善人才選拔任用機制，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機會和發(fā)揮才能的舞臺，促進中層管理隊伍整體素質(zhì)提高，提升公司執(zhí)行力和人才競爭力。
二、基本原則1、堅持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；2、堅持組織選拔與公開競聘相結(jié)合的原則；3、堅持“德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績”的原則；4、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、堅持“考試與考察相結(jié)合、個人意愿服從組織調(diào)整”的原則。
三、組織領(lǐng)導在公司黨委指導下，經(jīng)營層組織人力資源部、紀檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門組成公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導小組、監(jiān)督小組、測評小組，其職責、成員如下一領(lǐng)導小組負責本次中層管理人員競聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導。負責對競聘人員的業(yè)務能力和專業(yè)水平進行客觀公正的評判。組長xx成員xx成員單位人力資源部、紀檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經(jīng)理辦公室等部門負責人。
當前隱藏內(nèi)容免費查看領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(設(shè)在人力資源部)，負責中層管理人員競聘上崗考評工作。二監(jiān)督小組負責對中層管理人員競聘上崗工作的公開、公平、公正性進行全過程民主監(jiān)督。組長xx成員xx成員職工代表三測評小組組織實施中層管理人員考核測評。
第一測評小組組長xx成員xx
競聘上崗實施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競爭上崗實施對象為截止20xx年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。參加競聘上崗的人員應具備以下基本條件：
一具有強烈的事業(yè)心和責任感。求莫務實，認真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，認真履行經(jīng)濟責任和社會責任。講實話，辦實事，求實效，反對形式主義；
二具有較突出的工作業(yè)績。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；
三具有良好的職業(yè)操守。堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同亭，包括團結(jié)和自己有不同意見的同事一道工作；
四各部門單位現(xiàn)任中層管理人員應聘原職位的，不受學歷、工作經(jīng)歷、任職年限等條件的限制；
五現(xiàn)任中層管理人員應聘非原職位的，按崗位說明書任職條件見附表一執(zhí)行；
六非現(xiàn)任中層管理人員參與本次中層管理職位競聘的，按崗位說明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為男小于47歲，女小于43歲；
七因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用；
八身體健康，精力充沛，能夠適應高強度的工作。
中層管理人員競聘上崗職位設(shè)置本次競聘上崗設(shè)行政職數(shù)61人，具體職位如下：
程序和方法自競聘上崗工作啟動起，在新聘任人員未產(chǎn)生前，原任職人員應認真履行崗位職責，其在崗表現(xiàn)將作為競聘上崗考核的依據(jù)之一。
一制定和公布方案領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)實際情況擬定競聘上崗工作方案，內(nèi)容包括指導思想、基本原則、組織領(lǐng)導、實施范圍、競聘職位、任職條件、時間安排、方法程序和紀律要求等。工作方案確定后，通過召開動員大會、印發(fā)文件、張榜公告等形式于以公布。
二競聘上崗公開報名和審核振名原則上采取個人自愿報名的方式，每人可填報2個職位。競聘者按要求壤寫中層管理崗位競聘申請表見附表二，并于9月9日下午1830前將競聘申請表遞送領(lǐng)導小組辦公室；在報名截止時間前未報名者視為自愿放棄參加本次競聘，將自動進入員工競爭上崗范疇。資格審查領(lǐng)導小組辦公室按照競聘、上崗的條件，對報名人員進行審核后，公示競聘職位侯選人基本信息(公示期自9月10日至11日)。
三崗位競聘階段采用日常表現(xiàn)評價、文件筐測試、經(jīng)營班子考核的方式組織競聘。
1、日常表現(xiàn)評價擬占總分值40權(quán)重目的通過“同亭、下級、關(guān)聯(lián)部門服務對象員工”對競聘者近兩年來工作業(yè)績及行為、滿意度進行評價。
方式：公司考核測評小組考核擬占總分值50權(quán)重、部門同事、員工代表、關(guān)聯(lián)部門服務對象員工代表評價擬占總分值50權(quán)重。
日常表現(xiàn)評價由公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室組織實施，xx公司中層管理人員評議考核測評表
2、文件筐測試擬占總分值30權(quán)重目的考察競聘者基礎(chǔ)管理意識，呈現(xiàn)客觀的履職的思考及行為方式，判斷競聘者是否符合管理職位的特征。方式集中進行筆試。題目見文件筐測試卷閱卷由公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室組織進行。
3、公司經(jīng)營班子考核擬占總分值30權(quán)重目的考察競聘者管理理念、管理意識、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。
4、公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室匯總形成競聘者考核測試結(jié)果，根據(jù)崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據(jù)。
四、考察聘任階段公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)競聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組組織對推薦人選進行考察，確定最終聘任人員，并對聘任人員在公司范圍內(nèi)進行任前公示，期滿無異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會公開招聘。七、結(jié)果運用一競聘上崗的中層管理人員實行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內(nèi)，凡有違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權(quán)視情節(jié)作職位調(diào)整或解聘處理。
非現(xiàn)任中層管理人員(助理、主任工程師、專業(yè)經(jīng)理、一般員工)參加競聘上崗者，實行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。
1、對德才素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競聘上崗中因職數(shù)限制等原因未能競得職位的人員，特別是年輕業(yè)務骨干，可作為公司后備干部人選積板加以培養(yǎng)；
2、屬專業(yè)技術(shù)人才的，可轉(zhuǎn)為主任工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理；
3、參加公司相應崗位的應聘；
4、協(xié)商解除勞動關(guān)系，并按勞動合同法相關(guān)規(guī)定計發(fā)經(jīng)濟補償。
紀律與監(jiān)督
1、嚴格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改；
2、有關(guān)人員要嚴格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；
3、競聘領(lǐng)導小組辦公室考評小組成員要客觀公正,不準打人情分；
4、參加考察的人員要公道正派，不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；
5、參加競聘的人員要正確對待競爭，不得弄虛作假，搞拉票賄選等非組織活動；
6、競聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過程監(jiān)督。干部群眾對競聘上崗工作中違紀行為，有權(quán)向公司監(jiān)督小組檢舉申訴；
7、對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀律處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責任。
時間安排
20xx年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競聘上崗動員會；20xx年9月7日，公布主業(yè)中層管理人員競聘上崗職位；20xx年9月8–9日，參加競聘人員報名；20xx年9月10–11日，資格審查，公示競聘職位候選人基本信息；20xx年9月12–20日，考試考核及測評，形成主業(yè)中層管理人員競聘上崗結(jié)論，其中9月13日進行文件管考試；20xx年9月21–30日，履行公示簽訂聘用協(xié)議等相關(guān)程序及手續(xù)，新競聘上崗中層管理人員到位履職。其它其他未盡事宜，由公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
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