計劃可以讓我們更好地把握時間，避免拖延和浪費寶貴的學習和工作時間。計劃的制定需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源、風險等。以下是小編為大家收集的計劃范文，希望對大家的計劃制定有所啟發(fā)。
房地產項目工作計劃篇一
甲、乙雙方經平等自愿協(xié)商一致，就合作開發(fā)項目一事，訂立如下合同條、款：
1、合作項目：新建。預計總建筑面積_________平米。
2、合作乙方只提供自己所有的地籍號為，宗地圖號為，占地面積為，以土地使用證為準。的的商業(yè)土地使用證為入股合作。除乙方提供土地使用外，甲方負責承建商業(yè)的的前期費用，建設等所需一切費用資金。
3、合作利潤分配辦法;
（2）、在甲、乙雙方簽訂聯(lián)合開發(fā)合同后，乙方不得與第三方簽訂任何與本合同相抵觸的合同。
（3）、甲、乙雙方協(xié)議簽字生效后，甲方的債權債務由甲方自行承擔。與乙方無關。
（4）、從協(xié)議生效到開工時間6個月。從開工到工程竣工驗收8個月。銷售房屋2個月時間。
4、簽字之日，甲方向乙方提供履約保證金貳拾萬元人民幣整，20xx00元。如甲方在上述規(guī)定期限，未辦理相關手續(xù)導致不能開工保證金歸乙方。
6、除建設建筑所需投入資金外，開發(fā)銷售發(fā)生的辦證費用由甲方負責等。除房屋契稅由甲乙雙方共同負擔。
7、甲乙雙方共同審查開發(fā)項目的審批文件，圖紙預算文件證照等均為合同附件，具有合同效力。
8、違約責任，乙方提供土地使用證存在或其他權屬糾紛以致影響到合同履行，乙方因承擔違約，賠償甲方的實際損失及元人民幣違約金。
10、甲乙雙方未按合同約定條、件進行。雙方享有單方解除權。
11、本合同未盡事宜雙方另行補充約定，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
13、本協(xié)議經甲乙雙方簽字后、公證后發(fā)生法律效力。
14、本協(xié)議一式五份，甲乙方各持一份。公證處各留一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
房地產項目工作計劃篇二
在房地產行業(yè)也有接近半年的時間了，需要寫個總結回顧一下這段時間的經歷。
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自-年-月初項目組成立，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想。
積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作。
我于年初進入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。進入公司一個月時間里，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了-商住小區(qū)的拆遷工作及-商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的`售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。5月底開始-商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃-小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。
3、辦理售房合同，負責開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加-拆遷工作及合同的管理。
5、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。
作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設想：首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。
2、來電、來客的登記填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊?？蛻魧Ξa品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望;b、有希望;c、一般;d、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。
3、銷售登記管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同，產權資料，付款資料。
4、換、退房管理在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。
5、催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。
7、換戶需換戶者，在定購房屋欄內，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單;應補金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內容同原定單。
8、退戶遇到退戶情況，應分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現場管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶手續(xù)，結清相關款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。
9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：
1)、傳播媒體，報紙，電視。
2)、戶外媒體，戶外看板，網絡、出租車、公交車、公交站臺，內容主要以開盤為主。
3)、印刷媒體。
四、工作中的不足。
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房產專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產項目工作計劃篇三
敬啟者：
根據貴公司與我所李強律師的初步交流，為實現雙方進一步合作，現由我所李強律師結合我國房地產開發(fā)市場已經成熟的模式及bot項目模式，就貴公司擬開發(fā)的a項目提出本計劃書。
一、假設案例。
甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現有30畝土地，土地性質為國有，甲方希望通過“招、拍、掛”方式，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā)，但缺乏資金支持。乙公司有雄厚資金實力和可靠融資渠道，并愿意與甲方合作，乙公司的合作目的在于通過資本運作獲得必要的使得利益最大化，現雙方初步達成一致的是：甲方通過“招、拍、掛”方式保證取得該地塊的使用權，所需資金9000萬元人民幣由乙公司提供，甲方同時用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔保。甲、乙有能力通過政府渠道得到政府返還的地價款的80%，即9000萬元×80%=7200萬元人民幣。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價款7200萬元人民幣，直接投入a項目開發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬元人民幣后授權乙公司全面負責a項目開發(fā)，a項目所需開發(fā)資金缺口由乙公司負責投入，項目開發(fā)成功后，雙方利益分配比例為3：7，即甲方獲得全部項目30%的房屋所有權或售房款，乙公司獲得全部項目70%的房屋所有權或售房款。至此，雙方合作順利結束。
二、排除條款。
1、甲方能夠順利取得30畝土地的合法使用權，并將其作為a項目開發(fā)的投資；
2、甲方保證政府將地價款的80%返還并投入a項目開發(fā)且作為甲方在a項目中的投資；
3、甲方的合作是善意的，雙方合作過程未產生重大誤解或糾紛；
4、甲方除對項目開發(fā)工作進行監(jiān)審外，并不實質性介入項目開發(fā)工作；
6、甲方有房地產開發(fā)經營資質且經過當年度政府建設主管部門年度審核；
8、乙公司的投資分析是全面的、科學的，利益回報在其期待范圍內；
9、乙公司對甲方取得土地使用權及80%地價返還款的判斷是正確的；
12、甲乙雙方均對a項目開發(fā)期間國家的政策、法律，特別是房地產開發(fā)及房地產金融政策有充分的了解預判，對不可抗力所可能導致的風險有足夠的應對措施和承受能力。
三、項目開發(fā)的各階段主要法律文書、風險及風險防范。
1、合作前期階段。
員進行前期盡職調查，并形成下列兩份報告：
（1）《盡職調查報告》。報告的內容包括但不限于：合作方（甲方）的合作誠意，合作方的合作方法、目的，合作方擁有的項目開發(fā)必須的有關資質，合作方的資信狀況和履約能力，合作方存在的可能影響項目開發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛，合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。
（2）《項目可行性調研報告》。報告的內容包括但不限于：項目土地使用權成本在項目所在地土地價格中的地位，符合項目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設計面積和容積率、項目開發(fā)可控制成本和因不可預見因素可能導致的預算追加，項目所在地在項目開發(fā)周期內房地產市場可能發(fā)生的變化和市場走向，在充分考慮了自方資產狀況、資金周轉期、利率水平、現金流量等因素后的融資成本及利潤回報率等。
上述二個報告是乙公司決策的依據，其重要性不言而喻。報告的錯誤將可能導致決策失誤，進而致使合作失敗。因此，乙公司的損失將是巨大的，而避免風險的唯一途徑便是力求二個報告內容的客觀、真實。
2、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權證書階段。
一旦就合作事項特別是合同原則達成一致，雙方應簽訂《合作協(xié)議書》并力爭盡快以甲方名義取得土地使用權證并取得政府承諾的80%的地價款返還。這一階段的主要法律文書有：
（1）、甲方與乙方簽訂a項目開發(fā)的《合作協(xié)議書》。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開發(fā)或投資組合，法律關系復雜，合作形式相對松散，所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項目開發(fā)過程中的“憲法”?！逗献鲄f(xié)議書》的內容必須對合作者相互之間權利、義務、資金投入方面、面積分配方面、竣工后的遺留問題的處理方面、預算追加方面以及違約責任等進行明確具體約定。特別要注意的是必須同時充分考慮到各種不可預測的因素，留有充分補救的余地。不可否認這是一個較為復雜且極為重要的法律文件，該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意，導致的風險將是根本性的，風險的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性。
（2）、在甲方取得項目建設用地的時候，乙公司必須先期支付甲方9000萬元人民幣，甲方用于支付項目開發(fā)用地的地價，雙方要簽訂另外一份協(xié)議（暫稱《借款協(xié)議》），該協(xié)議內容可以包括“借款”性質、期限、甲方償還方式和期限、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質押擔保、甲方保證政府有80%地價款返還并直接投入項目建設等內容。但這里必須注意的法律障礙是，根據我國目前現行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的，包含這一內容的合同是無效的，因此建議用諸如將9000萬元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價返還的責任、擔保責任和利益分配比例等方式更為妥當。
（3）、在簽訂《借款協(xié)議》時，甲乙雙方同時需要簽訂擔保協(xié)議，亦可直接將擔保條款作為《借款協(xié)議》條款。無論何種方式這里要充分重視的是，甲方在銀行1億元人民幣的存款未設立他項權利，同時應取得銀行的支持，并從合同權力中享有到期優(yōu)先受償權。這里可采取的保障措施較多，但無論采用何種措施，目的在于保障質押擔保的合法性和可操作性。
（4）、在上述工作結束且以甲方名義取得項目用地《土地使用權證書》后，乙公司便全權代理甲方進行項目開發(fā)全過程的各項工作，乙公司取得這一權利的依據便是甲方給乙公司的《授權書》，該《授權書》應與《合作協(xié)議書》一并簽署，其內容應包括授權范圍、授權效力、甲方授權后參與項目建設的方法、深度、授權期限及違約責任等。這一法律文書難度不再于其內容，而在于雙方對其嚴格遵守和履諾。
逆轉的極為嚴重的違約責任，所以任何一方都不會輕易冒違約的風險。
四、本合作方案的可行性。
本合作模式應該是一種先進理念與成熟方案的進一步結合，具有強大的優(yōu)越性，從法律層面上講具有很強的可操作性。但需要注意的是，雙方應該對這一操作模式有充分的理解。同時這一模式中包含的法律關系復雜，因此在具體操作時更應在每一階段對各種風險進行防范，并且要注意合同條款本身的可操作性，由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經驗不多，必然對項目建設的組織者能力要求更高。
五、本合作模式下雙方的利弊關系。
作為甲方，由于資金缺乏，融資渠道不暢，其獨立承擔項目建設的能力受到限制，不盡快實施項目開發(fā)不僅其應獲利益無法實現，更為嚴重的是其已經取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內開發(fā)而被政府收回。在采用本計劃書分析的合作模式下，甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報，其應承受的建設風險也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失，從其投入與利潤的取得分析，當然利大于弊。乙公司作為一個資本運營者，在本次合作中其終極目的不是項目建設而在于通過資本運營獲得預期的利潤回報，項目建設是其資本運營過程中的一個必要階段。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風險，準確判斷了投資行為的科學性，其投資計劃便是可行的。從前述各階段的風險控制的分析來判斷，乙公司的投資安全是可以得到保障的，但這并不排除對本計劃書分析的操作模式進行必要的修正。在投資安全有保障，預期利潤可判斷的前提下，采用本計劃書分析的合作模式進行a項目的開發(fā)便是可行的，對于乙公司而言，利弊不言自明。乙公司在a項目中唯一要注意的是事前準確分析判斷、事中科學控制。乙公司的弊或風險主要在a項目實施中的有效控制，也就是說在于人而非在于合作模式或項目本身。
六、必要的說明。
1、本計劃書僅針對假設案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風險進行分析，并提出風險控制的必要措施，并不針對項目本身各種經濟指標進行評價和分析，同時本計劃書也不針對項目建設過程中項目本身可能產生的法律問題進行分析。關于項目開發(fā)本身可能產生的法律風險我們有專業(yè)、詳盡、具體的書面分析材料，在我們雙方達成合作意向后便可提供。
2、本計劃書僅針對假設案例且排除了大量不可預知的因素，因此，本計劃書不可以套用在其他任何建設項目中，也不可以以此計劃書來判斷律師在假設案例之外的任何項目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。
房地產項目工作計劃篇四
地址：＿＿＿＿＿
乙方：房地產中介代理有限公司
地址：＿＿＿＿＿
甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經營或擁有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 合作方式和范圍
甲方指定乙方為在（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在＿＿興建的＿＿項目，該項目為（別墅、寫字樓、公寓、住宅），銷售面積共計＿＿＿平方米。
第二條 合作期限
１．本合同代理期限為＿＿＿＿＿個月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天內，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長＿＿＿＿＿個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
２．在本合同有效代理期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
３．在本合同有效代理期內，甲方不得在＿＿＿＿＿地區(qū)指定其他代理商。
第三條 費用負擔
本項目的推廣費用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲主負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
第四條 銷售價格
銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。
第五條 代理傭金及支付
１．乙方的代理傭金為所售的＿＿＿＿＿項目價目表成交額的＿＿＿＿＿％，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
２．甲方同意按下列方式支付代理傭金。
甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于３天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉來的代理傭金后應開具收據。
乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。
３．乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于５天將房款匯入甲方指定銀行帳戶；屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的`房款。
４．因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。
第六條 甲方的責任
１．甲方應向乙方提供以下文件和資料：
（１）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行帳戶；
舊有房地產，甲方應提供房屋所有權證書、國有土地使用權證書。
（５）甲方正式委托乙方為＿＿＿＿＿項目銷售（的獨家）代理的委托書；
以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后二天內向乙方交付齊全。
甲方保證若客戶購買的＿＿＿＿＿的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
２．甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。
３．甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關費用。
第七條 乙方的責任
１．在合同期內，乙方應做以下工作：
（１）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；
（２）根據市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；
（３）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內，進行廣告宣傳、策劃；
（４）派送宣傳資料、售樓書；
（５）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；
（６）利用各種形式開展多渠道銷售活動；
（８）乙方不得超越甲方授權向購房方作出任何承諾。
２．乙方在銷售過程中，應根據甲方提供的＿＿＿＿＿項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
３．乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。
４．乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產以外的任何其他活動。
第八條 合同的終止和變更
１．在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。
２．經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條 違約責任，雙方違反合同約定的，支付＿＿＿＿＿的違約金。
第十條 其他事項
１．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。
２．在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方：＿＿＿＿＿（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
乙方：＿＿＿＿＿房地產中介代理有限公司（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
房地產項目工作計劃篇五
（414字）。
房地產項目開發(fā)計劃主要階段,土地獲取階段,規(guī)劃設計階段,開工開盤,工程建設,竣工入住,售后及移交等.各階段的詳細分工計劃，詳情見附件表格。辦理土地證土地出讓合同項目公司交費證明項目公司建設用地規(guī)劃許可證項目公司地籍圖4份（薄膜圖）項目公司土地登記申請書項目公司土地確權項目部持房地產開發(fā)項目《立項批復》等批件及房地產開發(fā)企業(yè)資質證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設計條件等批文。
項目部委托設計部門進行正式規(guī)劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設計成果通知書》。
項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。
項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。
項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發(fā)項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設工程規(guī)劃許可證》。
擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》。
項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。
項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經濟合同；經濟合同經公司復核正式訂立后開展有關業(yè)務。
項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督備案手續(xù)。
項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產開發(fā)企業(yè)資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監(jiān)督備案》、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。
項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
房地產項目工作計劃篇六
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關法律法規(guī)及深圳市的相關規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經協(xié)商一致達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設與銷售。項目公司的設立方式、公司名稱、股權比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內向乙方提供本項目所在地塊的權屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經確定的內容，否則責任方應認定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產建成后，銷售取現暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉讓，乙方所發(fā)生的債權與甲方無關，轉讓時必須經甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因導致工程停工一年時間，甲方有權終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權代表人：_____授權代表人：_____
簽約日期：____
房地產項目工作計劃篇七
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、xx年10月底xx年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、xx年12月底xx年1月初，召開產品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。
3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4、xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設計負責人、營銷部—共同負責，于xx年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部—、策劃師負責，于xx年12月31日前完成。
—項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買—的理由：產品稀缺性銷講。
基本數據：—的主要經濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。xx年12月31日前，由—整理后，統(tǒng)一作為產品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。xx年12月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓：
由營銷部—負責，培訓時間從xx年11月底xx年1月。
培訓內容包括：
銷講資料培訓，時間：xx年11月底xx年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：xx年12月初。
工程工藝培訓，時間：xx年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：xx年1月9日。
銷售培訓，時間：xx年12月xx年1月出。
2、預售證。
由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。
3、面積測算。
由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。
4、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負責，于xx年1月10號前完成。
5、交房配置。
由工程設計線蔣總負責，于xx年1月10號前完成。
6、一公里外不利因素。
由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理—會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現獨具特色的建筑風格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；
確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務分解；
具體見附后（參觀園線說明）。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設計，包裝由項目部同事負責，—跟進協(xié)調。樣板房應于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負責，。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
2、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數據，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領導審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權限，銷售主管優(yōu)惠權限，銷售經理優(yōu)惠權限，內部員工推薦優(yōu)惠權限，公司領導優(yōu)惠權限，一旦確定優(yōu)惠權限，堅決執(zhí)行，防止權限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現場銷售。
時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
20xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產項目工作計劃篇八
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
居間方向委托方提供土地的轉讓。
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
1、居間服務費的標準：委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額（不論何種形式）的（居間方開具正式合法發(fā)票）。
2、居間服務費的支付辦法：委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后（包括定金），居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關企業(yè)或在_________當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與（土地項目的業(yè)主單位）簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期（委托期）為_________天（自本合同簽字生效之日起計算）。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。
4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關條款執(zhí)行。本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
委托方（蓋章）：_________居間方：（蓋章）：_________
電話：_________電話：_________
房地產項目工作計劃篇九
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的'情況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、xx年10月底—xx年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、xx年12月底—xx年1月初，召開產品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。
3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4、xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。
（xx年1月15日前準備完畢）。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設計負責人、營銷部—共同負責，于xx年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部策劃師負責，于xx年12月31日前完成。
項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買的理由：產品稀缺性銷講。
基本數據：主要經濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。xx年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。xx年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓：
由營銷部負責，培訓時間從xx年11月底—xx年1月。
培訓內容包括：
銷講資料培訓，時間：xx年11月底—xx年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：xx年12月初。
工程工藝培訓，時間：xx年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：xx年1月9日。
銷售培訓，時間：xx年12月—xx年1月出。
4、預售證。
由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。
5、面積測算。
由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。
6、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負責，于xx年1月10號前完成。
7、交房配置。
由工程設計線蔣總負責，于xx年1月10號前完成。
8、一公里外不利因素。
由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理—會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現獨具特色的建筑風格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務分解。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：前期設計，包裝由項目部同事負責，—跟進協(xié)調。樣板房應于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負責。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
2、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數據，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領導審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權限，銷售主管優(yōu)惠權限，銷售經理優(yōu)惠權限，內部員工推薦優(yōu)惠權限，公司領導優(yōu)惠權限，一旦確定優(yōu)惠權限，堅決執(zhí)行，防止權限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現場銷售。
時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產項目工作計劃篇十
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、××年10月底—××年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、××年12月底—××年1月初，召開產品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。
3、××年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4、××年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設計負責人、營銷部—共同負責，于××年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部策劃師負責，于××年12月31日前完成。
項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買—的理由：
產品稀缺性銷講。
基本數據：
主要經濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料?！痢聊?2月31日前，由—整理后，統(tǒng)一作為產品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：
需要在××年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料?！痢聊?2月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：
以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓：
由營銷部—負責，培訓時間從××年11月底—××年1月。
培訓內容包括：
銷講資料培訓，時間：××年11月底—××年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：××年12月初。
工程工藝培訓，時間：××年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：××年1月9日。
銷售培訓，時間：××年12月—××年1月出。
2、預售證。
由銷售內頁負責，于××年1月10號前完成。
3、面積測算。
由銷售內頁負責，于××年1月10號前完成。
4、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負責，于××年1月10號前完成。
5、交房配置。
由工程設計線蔣總負責，于××年1月10號前完成。
6、一公里外不利因素。
由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理—會商后，于××年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的`抗性，專門進行培訓。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：
考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：
最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現獨具特色的建筑風格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求。
確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底。
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務分解。
具體見附后（參觀園線說明）。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：
樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：
考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設計，包裝由項目部同事負責，—跟進協(xié)調。樣板房應于××年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負責。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
2、戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
3、戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作。
均價確定：
包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數據，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領導審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。
價格策略包括：
銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權限，銷售主管優(yōu)惠權限，銷售經理優(yōu)惠權限，內部員工推薦優(yōu)惠權限，公司領導優(yōu)惠權限，一旦確定優(yōu)惠權限，堅決執(zhí)行，防止權限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現場銷售。
時間安排：
營銷策劃部于××年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
××年10月底前確定廣告推廣公司，××年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產項目工作計劃篇十一
關鍵詞：房地產可行性步驟內容影響因素。
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的市場、資源、工程技術、經濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術上是否可行，在經濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據或參考。
我國房地產開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關鍵是決策，而決策的依據是可行性研究報告。隨著房地產市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產經營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1可行性研究是投資決策的重要依據。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據的。
1.2可行性研究是項目審批的依據。
在我國，房地產項目要經過政府相關職能部門立項、審批，而立項審批的依據之一就是可行性研究報告。
1.3可行性研究是項目資金籌措的依據。
根據項目可行性研究報告的有關數據，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數量，而且金融機構可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構提供信貸的依據。
1.4可行性研究是編制設計任務書的依據。
可行性研究對開發(fā)項目的建設規(guī)模、建設標準等都作出了安排，而這些都是項目設計任務書需要明確的內容。
1.5可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內，落實項目的各項工作，并與設計、監(jiān)理、施工、供應、資金融通等單位簽訂有關合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責可行性研究的構想、經費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應包括了解房地產市場的專家、熟悉房地產開發(fā)的工程技術人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產市場、工程技術、經濟管理和經營、善于協(xié)調工作的專業(yè)人員來主持。
2.2現場調查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關社會經濟發(fā)展、交通、地質、氣象等方面的技術資料，房地產市場分析的資料等。
2.3開發(fā)方案的設計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據項目前期工作的有關成果，結合開發(fā)商的現有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現不同的社會經濟效益。
2.4詳細研究。
采用先進的技術經濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務評價、國民經濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內容要與研究內容相同，且全面、翔實。房地產可行性研究的內容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產項目可行性研究的具體內容因項目的復雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術經濟評價。其具體內容如下：
3.1項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經濟、水文地質等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術經濟指標等。
3.2市場分析和需求預測。
在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、項目的主要技術參數和技術經濟指標、控制性規(guī)劃技術指標等。
3.4開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎設施費用、公共配套設施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7財務評價。
財務評價是依據國家現行財稅制度、現行價格和有關法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析，借以考察項目財務可行性的一種方法。其內容包括項目的銷售收入和成本預測，預計損益表、資產負債表、財務現金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現值、財務內部收益率、投資回收期、債務償還期、資產負債率等。
3.8風險分析。
風險分析是可行性研究的一項重要內容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內容。風險分析通過對影響投資效果的社會、經濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質和程度，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據，也為投資者了解項目的風險大小及來源提供參考。
3.9國民經濟評價。
4.1社會經濟環(huán)免對房地產市場的影響。
房地產業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調，將房地產業(yè)當作國民經濟的‘噴頭產業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產業(yè)帶動國民經濟的發(fā)展還是國民經濟的成長帶動房地產業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現房地產業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當地國民經濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2當地政府行政行為對市場的影響。
一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當地房地產開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現供大于求的情況，所有樓盤的預售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產市場管理混亂，造成地皮炒賣現象嚴重，商品房供應量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風險。
4.3街區(qū)環(huán)境對房地產營銷的影響。
5.1考察你的經驗。
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領域進行投資，房地產投資也是如此。即使是已經在房地產業(yè)內有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經理層里是否有具備別墅開發(fā)經驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經驗”這一風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2考察你的投資方式。
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3考察你的融資能力。
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產公司應從機構內外來縱觀其業(yè)務，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設立早期預警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結論。
運用可行性研究的各種指標數據，從技術、經濟和財務各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設建議。
參考文獻：
[5]李聰明。我國房地產周期波動與宏觀經濟關系分析[j].特區(qū)經濟。2005。
房地產項目工作計劃篇十二
委托方：_______（以下簡稱甲方）。
地址：_________。
居間方：________（以下簡稱乙方）。
地址：_________。
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
居間方向委托方提供土地的轉讓。
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關企業(yè)或在_________當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。
4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解;協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;。
(2)依法向人民法院起訴。
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
房地產項目工作計劃篇十三
作為深藍的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學習交流活動。這次學習交流讓我感受很深，回來后我做了相應的思考和總結：
首先，從大環(huán)境方面來說，錦繡新城作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目，它的社會環(huán)境具有一定的特殊性：
1、村鎮(zhèn)人口的收入水平以及對生活環(huán)境的要求都有所提高。
2、中國有一種結婚和買房相關聯(lián)的傳統(tǒng)。
3、亢村鎮(zhèn)的工業(yè)和商業(yè)比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善。因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產品。
其次，從這個項目本身來說，錦繡新城也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目中的一個優(yōu)秀項目：
1、體量大、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶一種都市感和價值感。
2、項目細節(jié)做的較好，諸如漂亮的柵欄、優(yōu)雅的水系環(huán)境、樓前樓后的植被等都能體現一種品質感。
3、錦繡新城的物業(yè)管理公司—嘉禾物業(yè)，在新鄉(xiāng)也是一流的物業(yè)管理公司。
4、開發(fā)商的名氣、口碑都比較好。因此，客戶對購買這樣的產品比較放心。
另外，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。
1、對于購房送地暖、半陽臺，以及入住返現金等，正是購房客戶所需要的一些東西，這都是比較實實在在的優(yōu)惠活動。
2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強了錦繡新城的信譽。
最后，更重要的是錦繡新城團隊的軟實力。
1、無論案場經理、策劃人員還是置業(yè)顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性，如此的工作狀態(tài)，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態(tài)度。
2、置業(yè)顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進行親切的交談，這既利于短期成交，也為以后老帶新埋下伏筆。
3、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案、還是項目推廣等，每一位員工都建言建策，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。
綜上，我對錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好。
1、加強小區(qū)的綠化建設，增強小區(qū)對來訪客戶的吸引力。
2、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區(qū)賞花、游玩等（當然，這需要對小區(qū)美化做一些工作），就像鄭州一些公園的花展一樣。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺；針對亢村鎮(zhèn)周邊的村鎮(zhèn)客戶，對結婚新人給予一定的優(yōu)惠活動，比如買房送婚紗，送婚車服務等等。
3、團隊方面：完善基礎知識，如建筑知識，另外要加強團隊間的sp配合。
個人感悟：我們深藍的每位員工的成長離不開相互間的交流學習，每個項目輝煌都因為有自己的優(yōu)勢和能力。從錦繡新城的學習活動中，我深切的感受到作為一名深藍員工，我們只有這樣，我們才能有進步、有收獲：
1、端正工作態(tài)度，提高自身的主動性和參與性，以積極的心態(tài)為整個項目做一些力所能及的事情。
2、了解、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標、有針對的營銷。3、時刻保持團隊精神，互相幫助，互相指導，以團隊的成長帶動個人的成長。
最后，祝大家在深藍的大家庭里能夠快樂的成長！
東方國際項目部
楊威偉
xx
房地產項目工作計劃篇十四
委托方：(下稱甲方)。
地址：
受托方：(下稱乙方)。
地址：
甲乙雙方經友好協(xié)商，就委托代理銷售物業(yè)的有關事宜達成協(xié)議如下：
一、甲方在深圳市區(qū)路開發(fā)層住宅棟，命名為。房地產證號為：
二、經協(xié)商，甲方同意將該項目委托給乙方獨家策劃代理銷售。(委托清單附后)。
三、委托方式。
乙方負責全部的策劃及銷售工作。甲方承擔相關的宣傳推廣費用。
四、委托期限。
委托期限自本合同簽訂之日起至該項目入伙之日起。
在委托期限內，所委托的物業(yè)都須通過乙方進行銷售，甲方不再自行銷售或委托他人銷售。在委托期限內成交的委托清單內的物業(yè)，甲方均應支付乙方代理費。在委托期限屆滿后三日內，乙方從現場接待中心撤離，并將有關銷售資料全部移交給甲方。
五、費用。
雙方同意乙方取費由策劃費和代理費兩部分組成。
(一)策劃費。
雙方同意，甲方支付給乙方的策劃費為人民幣元整。在簽訂合同之日起三天內，甲方即向乙方支付萬元，在乙方達到70%的銷售率后三月內，甲方向乙方支付另外萬元。如果在代理期限內乙方不能完成70%的銷售率，則乙方退回已收取的策劃費用。
(二)銷售代理費。
1、在委托期限內，
如果乙方的銷售率在50%以下，則甲方按銷售總額的1%支付代理費給乙方;(銷售率=銷售成交面積/委托面積)。
如果乙方的銷售率在90%以上，則甲方按銷售總額的1.7%支付代理費給乙方;。
上述代理費率均是按結算時所達到的銷售率全程計費。
正式發(fā)售的條件為：取得預售許證，售樓處、樣板房裝修完畢，售樓環(huán)境規(guī)劃建設完畢，其它銷售工具準備完畢。
2、代理費雙方每周結算一次，結算范圍為本周內銷售成交的房號。結算時先按總銷售額的1.2%結付銷售代理費。委托期限結束時，根據最終的銷售率，按本合同規(guī)定的相應的銷售代理費的比例，進行最終結算，多退少補。甲方應按時支付乙方銷售代理費。如超出約定的支付期限達10日以上，則每天應追加應付銷售代理費總額的0.5%給對方作為違約金。
3、銷售成交標準為：客戶已交來規(guī)定的足額定金并簽訂認購書。
4、乙方收到甲方付來的銷售代理費后，應向甲方開據票據并自行交納有關稅費，甲方不代扣稅費。
六、買賣合約簽訂及款項收取。
1、在委托期限內，乙方按雙方商定的價格及付款方式對外銷售。
2、雙方同意認購書由甲方和客戶直接簽訂，定金由甲方直接收取并向客戶開據收據。
3、正式的房地產買賣合同由甲方與客戶簽訂，房款也由甲方直接向客戶收取并開據票據。
4、客戶已交定金后要求退訂的，視客戶退訂之理由由乙方決定是否沒收。若有未退或沒收之定金，甲乙雙方各得50%，若有退訂的情況，則乙方也應退給甲方相應的代理費,退訂的情況不計入代理業(yè)績。
七、廣告、策劃及銷售人數。
1、本項目廣告推廣預算(指報紙電視等媒體廣告的設計、發(fā)布費用及有關的宣傳資料的設計、印刷費用，不含樣板房、售樓處、工地包裝等費用)為總銷售額的2%-3%。，即約人民幣萬元。
2、乙方負責編制廣告計劃并委托專業(yè)廣告公司進行創(chuàng)意設計，廣告稿經甲方簽認可后由乙方負責安排媒體刊登。
3、乙方派駐現場銷售人員不低于5人，其中包括銷售經理1人、營業(yè)代表4人;另派項目經理和策劃師各1人，負責項目的全程策劃和跟蹤。其薪資、獎金、加班費等均由乙方負擔。
4、乙方所派銷售人員于進駐現場前需經甲方面試認可。
八、雙方權利及義務。
(一)甲方義務。
1、甲方確保本項目符合政府關于房地產開發(fā)和銷售的有關規(guī)定，并應向乙方提供相應證明文件(復印件)。
2、在本合同簽訂后，甲方應向乙方開具完善的銷售代理委托文件。
3、甲方與購房客戶簽訂買賣合約后，因合約條款引起的糾紛和責任均由甲方承擔，與乙方無關。
4、如甲方不能按本合同第七條第一款規(guī)定的廣告推廣預算和第二款的廣告計劃支付相應費用，導致銷售進程及計劃受阻，乙方不承擔相應責任。
(二)乙方義務。
1、乙方保證對本項目代理銷售工作盡善盡責，同甲方進行多方協(xié)調和溝通。每周舉行一次銷售工作會議，定期向甲方提供詳盡的銷售情況分析報告。
2、負責項目的銷售策劃、包裝宣傳、廣告推廣及軟性炒作等方案的編撰。
3、協(xié)助甲方做好現場包裝及其相關工作。
4、協(xié)助甲方落實售樓處、模型、樣板房、展板等準備工作。
5、充分利用原有客戶網絡銷售。
6、安排優(yōu)秀銷售人員進駐銷售現場。
7、安排客戶與甲方簽訂正式買賣合同。
8、負責向客戶催交房款。
9、協(xié)助客戶辦理入伙手續(xù)。
九、本合同簽訂后，雙方均應嚴格遵守，如有違約，須承擔相應責任，如造成對方損失的，還須賠償對方相應損失。
十、本合同在執(zhí)行過程中若發(fā)生分歧，甲乙雙方應本著平等互利的原則，進行友好協(xié)商，如最終無法達成共識，則交由深圳市仲裁委員會仲裁。
十一、本合同若有未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具同等法律效力。
十二、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等效力。
十三、本合同自雙方簽蓋章之日起生效。
十四、附件：
1、雙方營業(yè)執(zhí)照復印件及法人代表證明書。
2、委托房號清單。
甲方：乙方：
代表：代表：
房地產項目工作計劃篇十五
地址：
電話：
代理方：以下簡稱乙方。
地址：
電話：
根據《合同法》和國家有關政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
(一)整合推廣策略服務范圍。
1、項目整合營銷推廣策略制定。
2、項目整體宣傳包裝設計。
3、分階段營銷推廣策略制定。
(二)整合推廣策略服務內容。
第四部分：賣場包裝形象墻設計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內掛旗。
第六部分：階段營銷推廣方案。
1、第一階段推廣的策略計劃(開盤前)。
2、第二階段推廣的策略計劃(開盤期)。
3、第三階段推廣的策略計劃(跟進期)。
4、第四階段推廣的策略計劃(躍進期)。
5、第五階段推廣的策略計劃(跟進期)。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：整合推廣策略報告的遞交;項目基本包裝設計(標志、現場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月項目推廣設計(活動現場、廣告)開盤前一月遞交;第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂項目推廣設計(活動現場、廣告)開盤前后遞交;第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開始項目推廣設計(活動現場、廣告)自項目主體封頂后遞交;第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準。
2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準。
3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準。
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的3‰。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元(萬元整);在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，即;萬元(萬元整)。
注意：策劃服務費不含以下費用：(1)影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執(zhí)行。
5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。
7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。
9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。
1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。
2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據工作進展，及甲方要求，經雙方協(xié)商后提供相應文本和服務。
4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內容包括：促銷執(zhí)行文本：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預算。廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。
6.銷售策劃：內容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術及實施要點。
7.乙方經甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方采納的提案不可做此用途。
9.合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。
1.當甲方發(fā)現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調時，甲方有權單方面終止協(xié)議。
2.當乙方發(fā)現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協(xié)議。
3.本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自年月日開始至年月日結束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
房地產項目工作計劃篇十六
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于x項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減：
一、前期策劃。
(一)市場調研。
1、xx縣房地產市場現狀分析。
2、xx縣主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產品定位。
3、項目概念定位。
4、目標客戶市場定位。
5、項目定價范圍建議。
(三)產品優(yōu)化建議。
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃。
(一)項目營銷總體策略;。
(二)項目階段性營銷計劃;。
(三)入市時機選擇;。
(四)銷售分期控制;。
(五)價格定位及策略;。
三、廣告策劃。
(三)整體廣告計劃。
(四)廣告預算及媒體組合。
1、項目基本形象設計：
(1)標志。
(2)標準字。
(3)標準色彩。
(4)標準組合。
2、項目標志形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;。
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;。
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等。
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)。
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)。
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)。
4、廣播、電視稿文案等。
四、銷售代理。
(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為。
(二)銷售文件及管理文件的制訂。
(三)銷售道具使用。
(四)銷售人員培訓。
(五)制訂銷控計劃。
(六)銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序。
(七)客戶資源庫的建立。
(八)售后服務機制建立。
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理(兼現場經理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準。
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式。
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：
階段時間銷售目標。
第一階段項目開盤后45天內可售面積的30%。
第二階段項目結構封頂30天內可售面積的50%。
第三階段項目交付使用后90天內可售面積的`90%。
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例。
第一階段可售面積的50%前已結算策劃代理傭金的60%。
第三階段可售面積的90%以上已結算策劃代理傭金的100%。
(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的30日，雙方結算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結算單后5日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含二層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定。
(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經甲、乙雙方確認后未經對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。
(五)溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算后的五個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內就對方意見做出答復。若因對方未能在規(guī)定日期內提交書面答復，致使本項目工作產生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結前14天內決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式。
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人簽章：代表人簽章：
簽約日期：簽約日期：
通訊地址：通訊地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
房地產項目工作計劃篇十七
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產營銷策劃有限公司。
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義。
為了正確理解本合同內容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內容和范圍。
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限。
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達成的工作任務止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格。
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經甲方確認的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經甲方書面批準后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調整。
3、根據銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付。
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%。
銷售考核傭金??10%。
銷售保證傭金??10%。
3、凡以下情況均認定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據第八條第三款確定的銷售指標體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內支付乙方銷售考核傭金的標準。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結后，扣除乙方相應的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔相應損失的經濟責任。
第六條?費用分擔。
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負責向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負擔。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔。
3、甲方負擔售樓處的新建或租賃、裝修、空調、辦公桌椅固定資產的添置所產生的費用。售樓處內部的水、電、暖、電話等產生的其他費用則由乙方承擔。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
5、費用一律以轉帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳。
甲乙雙方嚴格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關的補充協(xié)議、說明等必須經甲方書面批準同意后，乙方方可據此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復印件轉交乙方銷售部門1份作為銷售依據。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據到售樓處領取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________
房地產項目工作計劃篇十八
房地產開發(fā)企業(yè)應當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結束后資本金的歸屬分配的問題。
設立房地產項目資本金的目的是為了防止房地產開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產開發(fā)項目資本金實行?？顚Ｓ?，只能用于本項目建設使用，由建設部門主管。房地產開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調出。房地產開發(fā)項目依法轉讓的，轉讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應數額項目資本金后，方可調出存儲的項目資本金。
結合深圳政府機構設置，主管部門應該為市建設局。
管理流程：房地產開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產開發(fā)主管部門備案。房地產開發(fā)商在取得《國有土地使用權出讓書》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》后，在向建設部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應及時補充項目資本金。
繳存比例：根據2009年5月25日國務院《關于調整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設進度情況的說明，建設主管部門可以根據項目進度分批解凍，并出具《房地產開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應數額的資金。按照《河北省房地產開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?/p>
質量保證金（制度建議）。
房地產開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產開發(fā)項目的質量承擔責任。房地產開發(fā)企業(yè)應當在辦理房地產初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產項目質量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建筑工程出現的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質量不符合工程建設強制性標準、設計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設項目，按工程價款預算總額的５％預留保證金。社會投資項目保證金預留數額不低于工程價款預算總額的３％。
在責任期內，建筑若出現質量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關程。
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產項目工作計劃篇十九
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設計方案申報經規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設工程規(guī)劃許可，根據總平面圖規(guī)劃，進行項目建設工程單體初步設計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術服務費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設計。根據單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設計審查：工程施工圖紙審查(建設局圖審中心)，消防設計審核(消防局)，防雷設計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設工程質量監(jiān)督手續(xù)及建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應合同。
9.交納相關費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經營許可證。
五、工程建設階段：
1.臨時設施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)。
2.開工建設，進行工程質量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設項目單體工程驗收。
2.建設項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務公司進住管理、服務。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設項目產權登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產權證。
每個房地產項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經驗分析是非常必要的。
1.0目的。
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據，以利開發(fā)項目的順利進行。
2.0適用范圍。
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責。
公司相關部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務的劃分，分別負責組織辦理相關的報建/報批、取證工作。
3.1管理中心負責：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質評定申報;。
b)公司備案申報。
3.2綜合部負責：
b)《土地使用證書》辦理;。
c)《建設用地批準書》申辦;。
d)《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理;。
e)《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理;。
f)《施工許可證》的申辦;。
g)《商品房預售許可證》的申辦;。
h)《房屋所有權證》的辦理。
3.3工程部負責辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0作業(yè)內容。
4.1公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2各負責辦理報建/報批、取證的部門領導和具體工作人員，應認真學習相關法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設計、工程建設、直至經營的全過程。
4.3.2公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應按相關法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關審批手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3注冊房地產開發(fā)公司應具備下列條件;。
a)有明確的章程和固定的辦公地點;。
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;。
d)有符合國家規(guī)定的財務管理制度。
4.3.4國家對房地產開發(fā)企業(yè)實行資質管理，規(guī)定了不同資質等級企業(yè)應具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務。房地產項目公司辦公室應按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設行政主管部門提報資質認定申請。
4.3.5以開發(fā)項目為對象從事單項房地產開發(fā)經營的項目公司，不定資質等級，由項目所在地建設行政主管部門根據其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質證書》。
4.3.6本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產開發(fā)企業(yè)資質管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關規(guī)定辦理。
4.4.1房地產開發(fā)公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，到登記機關所在地的房地產開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2申請備案時，應提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復印件;。
b)企業(yè)章程;。
c)驗資證明;。
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;。
e)專業(yè)技術人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權證》的辦理。
4.5.1開發(fā)項目的土地位置由經批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產開發(fā)項目建設條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產開發(fā)項目建設條件意見書》主要包括以下內容：
a)項目性質、規(guī)模和開發(fā)期限;。
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設計要求;。
c)基礎設施和公共服務配套建筑的建設要求;。
d)基礎設施和公益設計建成后的產權界定;。
e)項目拆遷、補償、安置要求;。
f)項目經營方式等。
4.5.4初步可行性研究報告經規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5經批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設用地批準書》。
4.5.6通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權的，應依法與土地使用權出讓方簽訂合同。
4.5.7公司對持有使用權的土地，依法支付出讓金、地價、有關費用和履行拆遷、安置、補償等責任。
4.5.8本程序4.5條應按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;。
a)《中華人民共和國土地管理法》;。
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;。
c)《中華人民共和國城市房地產管理法》;。
d)《城市房地產開發(fā)經營管理條例》;。
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》;。
f)《城市國有土地使用權出讓轉讓規(guī)劃管理辦法》;。
g)《城市房地產開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理。
4.6.1公司獲得土地使用——《建設用地批準書》后，應依法辦理土地登記。
4.6.2委托代理人辦理土地登記的，公司應與受委托人辦理授權委托書。
4.6.3申請土地登記時應向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;。
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;。
c)土地權屬來源證明;。
d)地上附著物權屬證明。
4.6.4經土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權、土地他項權利的設定登記及變更登記按相關法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6公司經辦/管理部門應按當地土地管理行政部門的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7.1房地產公司應在土地使用權出讓合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后的十五日內，到項目所在地建設行政主管部門備案，并領取《房地產開發(fā)項目手冊》。
4.7.2房地產公司應將房地產開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關管理部門對公司開發(fā)經營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3房地產公司應每半年和按項目各實施階段，將《房地產開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理。
4.8.1開發(fā)項目用地使用權合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后，項目策劃部應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經審核批準后核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2申報時應提交下列文件：
a)土地使用證書;。
b)紅線圖;。
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設計方案);。
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產企業(yè)資質證書;。
e)其他規(guī)定應提報的文件。
4.8.3房地產企業(yè)只有在取得《建設用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設計工作，并按規(guī)劃要求進行設計。
4.9《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理。
4.9.1房地產公司在初步設計完成后，應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設計。
4.9.2申辦時應提交下列文件：
a)建設用地規(guī)劃許可證;。
b)初步設計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應提供勘察設計文件/報告);。
c)設計單位資質證明文件;。
d)設計合同;。
e)紅線圖;。
f)其他規(guī)定應提交的文件。
4.9.3本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10《施工許可證》的辦理。
4.10.1房地產公司負責向當地縣級及以上建設行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2申請《施工許可證》時，應提交下列文件;。
a)建筑工程用地批準文件/合同;。
b)建設工程規(guī)劃許可證;。
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;。
d)確定的施工/承包合同;。
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術資料;。
f)建設資金已落實的證據;。
g)建設資金已落實的證據;。
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3經核準并領取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設工程施工現場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預售許可證》的辦理。
4.11.1商品房預售應符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書;。
b)持有《建設工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;。
d)已辦理商品房預售登記，取得《預售許可證》。
4.11.2申請《商品房預售許可證》登記，應提交下列文件;。
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;。
b)營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書;。
c)工程施工合同;。
d)預售商品房分層平面圖;。
e)商品房預售方案;。
f)需向境外預售的，應同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理。
4.12.1開發(fā)項目全部竣工，經集團公司組織的預驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2竣工綜合驗收必須符合下列條件;。
a)所有建設項目按批準的規(guī)劃和有關專業(yè)管理及設計要求全部建設，并滿足使用要求;。
b)住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;。
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調等符合規(guī)劃的設計要求;。
d)施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構件全部清運完畢，達到場清地平;。
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3申請竣工綜合驗收應提交下列文件：
a)申請書;。
b)商品受置人身份證明;。
c)土地使用權屬證明;。
d)建設工程規(guī)劃許可證;。
e)竣工驗收證明;。
f)交付使用證明;。
g)總平面圖和分層平面圖。
h)具有相應資質的測量機構出人的勘測報告;。
i)規(guī)定其他應提交的文件。
4.13.3房產行政主管部門經審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權證書》。房地產公司應負責及時將證書送交房屋所有權人。
4.13.4本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權登記暫行辦法》、《城市房地產開發(fā)經營管理條例》相關規(guī)定執(zhí)行。
5.0記錄。
5.1報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關規(guī)定進行保存。
5.2所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應整套復印一份長期保存于申辦部門。
5.3報建/報批、取證獲得的技術性文件(含圖紙)按集團有關文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0備注：
6.1報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責任部門應根據當時、當地的具體情況予以調整。
房地產項目工作計劃篇二十
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據我國有關法律規(guī)定，經雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個月的20日。
1.1.3“借款人”指依據本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務而不視為違約的期間。
1.1.8“項目”指_______。
1.1.9“建設期”指從項目開工之日起至項目完工之日所經歷的時間。
1.1.10“經營期”指項目竣工交付使用開始至結束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報告經有關部門批準，項目交付使用。
1.1.12“擔保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權訂立和履行本合同;
2.4本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項目的其他建設資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項下借款人的債務與借款人的其他債務處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關資料真實、完整、準確;
2.8目前無重大經濟糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設;
3.3在貸款期限內，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據是本合同的組成部分。
4.1本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內，如遇中國人民銀行調整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調整范圍內的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應的調整，無須經借款人的同意。
4.2貸款人在每一結息日內向借款人計收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設承包合同;
5.1.4生效的原材料供應合同;
5.1.5項目財產保險單;
5.1.6所有依法生效的擔保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔保合同合法有效;
5.2.2本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關的財務報表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應按實際用款天數計算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項下權利、義務的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ茫瑢Ψ怯糜诒卷椖康拈_支有權拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3有權以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據本合同而取得的其他債權。
7.4貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責任。
8.1為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關方已向貸款人提供以下?lián)＃?/p>
8.1.1在項目建設期間內，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設承包合同、原材料供應合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權益轉讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務的擔保，并承諾該質押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權的產權變動或經營方式調整而撤銷。
8.1.4項目建成后，還款期內貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實無誤;
9.2承認和遵循貸款人的業(yè)務制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的.變化;
9.6借款人應當及時就已經發(fā)生或將發(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
10.1按照本合同的約定，及時足額撥付應當發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項目建設、財務收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產項目借款合同
房地產項目借款合同
房地產項目工作計劃篇二十一
xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。
xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等。
在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統(tǒng)計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
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