園區(qū)交付工作計(jì)劃(熱門(mén)20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 19:08:15
園區(qū)交付工作計(jì)劃(熱門(mén)20篇)
時(shí)間:2023-11-10 19:08:15     小編:MJ筆神

計(jì)劃可以幫助我們預(yù)估工作的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序,讓工作更有條理性。計(jì)劃要具備可行性,合理安排時(shí)間和資源,避免過(guò)于理想化或過(guò)于緊張。以下計(jì)劃范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的目標(biāo),希望能夠給您一些啟發(fā)。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇一

20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級(jí)園區(qū)特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設(shè),園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模,累計(jì)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元,實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國(guó)內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對(duì)我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財(cái)稅增長(zhǎng)都具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。

20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會(huì)將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路,進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用,力爭(zhēng)做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)”三個(gè)一流,努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)新突破?,F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀,在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計(jì)劃及工作思路,特呈報(bào)如下:

一、園區(qū)排水工程建設(shè):該項(xiàng)工程總投資2300萬(wàn)元,計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng),90座檢查井,在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作,由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭(zhēng)取自治區(qū)專項(xiàng)資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設(shè),目前累計(jì)鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座,完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭(zhēng)取自治區(qū)專項(xiàng)建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上,我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程,力爭(zhēng)于20xx年8月中旬竣工交付使用。

二、園區(qū)供水工程:為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求,縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里,在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠一座,工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè),20xx年10月竣工交付使用。

三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程:20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級(jí)瀝青砼攤鋪工程,這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則,20xx年我們計(jì)劃實(shí)施3#、6#路亮化工程,該項(xiàng)工程計(jì)劃在3#路安裝路120盞,在6#路安裝路燈90盞,包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程,整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元,計(jì)劃20xx年4月開(kāi)工建設(shè),8月竣工投入使用。

四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程:隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多,特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級(jí)園區(qū)的定位,景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè),我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成,概算總投資800萬(wàn)元,計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè),20xx年6月完工。

五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設(shè):園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用,為充分發(fā)揮其職能作用,我們計(jì)劃在辦公樓前建設(shè)一個(gè)小型行政廣場(chǎng),既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級(jí)園區(qū)的形象。該項(xiàng)工程總投資300萬(wàn)元,計(jì)劃于園區(qū)辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng),主要由廣場(chǎng)磚鋪設(shè)、國(guó)旗臺(tái)、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設(shè)施等組成(包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施)。上述工程計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè),于7月竣工交付使用。

六、啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程:隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要,現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對(duì)此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注,并多次指示盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展,征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國(guó)土部門(mén)認(rèn)定,該類地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元,共計(jì)3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成,建議立即組成由園區(qū)管委會(huì)、郊區(qū)鄉(xiāng)、國(guó)土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展此項(xiàng)工作。

七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面:20xx年園區(qū)管委會(huì)將進(jìn)一步理順職能,加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性,在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇二

了確保一期業(yè)主的順利入住,同時(shí)也為一期明年大面積交房積。

累經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌,通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑,促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下,并在吸取以往經(jīng)驗(yàn),借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上,就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃:

一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組:

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):潘俊。

副組長(zhǎng):鄧玉英楊潤(rùn)平。

(二)執(zhí)行小組:

組長(zhǎng):鄧玉英副組長(zhǎng):組員:

二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排:

初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足四、交房程序1.對(duì)外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。

對(duì)內(nèi)程序。

銷售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶接待、簽約。

接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn),安排置業(yè)顧問(wèn)。

開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單(置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤)。

物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊(cè)。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇三

20xx年,xxx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全縣中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神,按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求,以“發(fā)展、壯大、聚集、提升”為目標(biāo),突出工作重點(diǎn),主攻基礎(chǔ)設(shè)施;突破工作難點(diǎn),強(qiáng)化招商引資;堅(jiān)持環(huán)評(píng)先行,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;攻克“瓶頸”制約,提升服務(wù)水平。到今年年底,循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)力爭(zhēng)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元,同比增長(zhǎng)57%;完成工業(yè)增加值9300萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)133%;實(shí)現(xiàn)稅收總收入達(dá)到393萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)300%;完成固定資產(chǎn)投資2億元,同比增長(zhǎng)10%;按照計(jì)劃,各項(xiàng)指標(biāo)將力爭(zhēng)超額完成,主要抓好以下幾方面的工作:

亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門(mén),年內(nèi)完成1號(hào)路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程,完成上邽大道至家居建材城北大門(mén)道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲(chǔ)備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會(huì)后,立即啟動(dòng)土地的清表工作,并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門(mén),加快電網(wǎng)改造提升和自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度,全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作,計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時(shí),督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施,確?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃,創(chuàng)新招商引資手段。采取登門(mén)招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項(xiàng)目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式,進(jìn)一步拓寬招商引資路子,調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量,確保完成年初確定的新建項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。

使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,實(shí)現(xiàn)最大利用價(jià)值。同時(shí),委托蘭州市環(huán)境設(shè)計(jì)研究院對(duì)園區(qū)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì),提高準(zhǔn)入門(mén)檻,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),達(dá)到資源科學(xué)合理利用,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一是xx公司混凝土加工項(xiàng)目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項(xiàng)目已建成,目前已正式生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問(wèn)題,確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是xx公司甜玉米加工項(xiàng)目、xx乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項(xiàng)目、xx糧油儲(chǔ)備貿(mào)易有限公司糧油加工項(xiàng)目已完成廠房及辦公用房建設(shè),通過(guò)督促工程進(jìn)度,確保爭(zhēng)在20xx年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是xx興盛家居建材城全面竣工,完成投資1.3億元,力爭(zhēng)在近期完成建材城開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。四是xx三義商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃今年3月啟動(dòng)建設(shè),10月1日完成工程建設(shè)。五是對(duì)已簽約未建的項(xiàng)目,將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接,加快立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等前期工作,爭(zhēng)取盡可能多的項(xiàng)目早日落地動(dòng)工建設(shè)。

協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,真正形成“三個(gè)服務(wù)體系”。二是針對(duì)園區(qū)存在的交通安全隱患,我們積極想辦法,在8號(hào)路西段、7號(hào)路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識(shí),有效的防止了交通事故的發(fā)生,保證了園區(qū)行車(chē)人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境,我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分,對(duì)企業(yè)門(mén)前環(huán)境進(jìn)行“三包”,定期不定期組織單位干部職工對(duì)主干道路進(jìn)行清掃和巡查,并在8號(hào)路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處,有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理,厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源,保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn),結(jié)合園區(qū)實(shí)際,修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》,保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開(kāi)放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情,增進(jìn)一切為了群眾、真誠(chéng)關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情,煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情,努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支視野更加開(kāi)闊,反應(yīng)更加敏捷,知識(shí)更加豐富,工作更加扎實(shí),服務(wù)更加到位的干部隊(duì)伍。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇四

20xx年即將結(jié)束,招商部全體成員整裝待發(fā),期待在20xx年的招商引資工作中找到突破,為使得工作更加有條理有目標(biāo),我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做:

(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證,一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì),建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí),尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

(2)完善招商制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,招商人員外出,招商人員績(jī)效,招商人員情緒管理,是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高招商人員的主人翁意識(shí)。

(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

(4)不斷尋找新的招商渠道,為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。

尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線,在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上,改善招商方式與方法,提高業(yè)務(wù)效率。

(5)20xx年招商目標(biāo)。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇五

縣xx工業(yè)園服務(wù)局將認(rèn)真落實(shí)“全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億,工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值完成80億”的具體目標(biāo),更新理念,創(chuàng)新舉措,增強(qiáng)信心,精心建設(shè)一流工業(yè)園區(qū),努力打造縣域經(jīng)濟(jì)核心。

xx工業(yè)園是我縣推進(jìn)工業(yè)化的主戰(zhàn)場(chǎng),我們將按照縣委、縣政府的要求,堅(jiān)持“兩條原則”,強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”,打造“五大產(chǎn)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”,即:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持總體規(guī)劃,分步實(shí)施,良性循環(huán)的原則;著力強(qiáng)化園區(qū)招商引資上項(xiàng)目工作力度,著力強(qiáng)化園區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)作水平,著力強(qiáng)化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè),繭絲、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),農(nóng)副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè),特色旅游產(chǎn)品加工業(yè),具有較高技術(shù)含量的電子元器件、精細(xì)化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“核心區(qū)”、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”,實(shí)現(xiàn)到20xx年園區(qū)銷售收入80億元,工業(yè)增加值23億元,利稅11億元的目標(biāo)。

1、堅(jiān)持舉全縣之力辦好xx工業(yè)園,切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),濾布選調(diào)得力干部到園區(qū)工作,建設(shè)一支懂市場(chǎng)、會(huì)招商、能建園、會(huì)管園,敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區(qū)干部隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策,修訂出臺(tái)《修水縣xx工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》,切實(shí)兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。

3、建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園的積極性。凡部門(mén)招商引進(jìn)的入園企業(yè),投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分6%給予獎(jiǎng)勵(lì);鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的入園企業(yè),投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅(jiān)持以大招商和招大商并舉、引進(jìn)外資與激活內(nèi)資并舉的方針,重點(diǎn)圍繞園區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目包裝和推介工作,緊盯長(zhǎng)、珠、閩等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的積極性,加快擴(kuò)張園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量,力爭(zhēng)5年內(nèi)完成園區(qū)招商引資15億元任務(wù)。

5、按照“滾動(dòng)發(fā)展,分步實(shí)施”的思路,在現(xiàn)有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎(chǔ)上,再擴(kuò)展300畝面積,拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時(shí),積極沿柯龍線以東方向另?yè)窆I(yè)園區(qū)用地,力爭(zhēng)5年后園區(qū)總體面積達(dá)到5000畝。

6、實(shí)施重點(diǎn)幫扶戰(zhàn)略。在調(diào)查摸清現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確定一批重點(diǎn)幫扶企業(yè),使其盡快做大做強(qiáng)。通過(guò)重點(diǎn)幫扶和企業(yè)自身努力,力爭(zhēng)使贛北鎢業(yè)成為有國(guó)際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè),并帶動(dòng)民輝化工、神龍化工等一批配套項(xiàng)目,形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng);使萬(wàn)順特藝等企業(yè)成為國(guó)內(nèi)一流的外向型工藝品加工企業(yè);使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達(dá)服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動(dòng)密集型加工企業(yè);使森源電子、寧遠(yuǎn)化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。

7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個(gè)入園企業(yè)落實(shí)一個(gè)縣直部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務(wù)單位,落實(shí)一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂解難。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個(gè)工作日以上。

8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司,為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。積極破解園區(qū)企業(yè)融資難題,拓寬企業(yè)融資渠道。

9、組建園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心,為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、信息發(fā)布搭建工作平臺(tái)。

10、盤(pán)活存量,提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求,嚴(yán)把項(xiàng)目入園關(guān),嚴(yán)格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5,建筑系數(shù)不低于30%,綠化控制在總面積20%以內(nèi)。輕工類企業(yè)廠房原則上不少于三層;防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無(wú)實(shí)的項(xiàng)目入園,禁止高能耗、高污染、低效益項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū);建立一套園區(qū)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓的辦法和措施,疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”,提高園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。

11、年內(nèi)計(jì)劃投資800余萬(wàn)元,完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。

12、在年內(nèi)啟動(dòng)園區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標(biāo)。

13、年內(nèi)完成300畝項(xiàng)目用地“七通一平”工作,確?,F(xiàn)已落實(shí)的8個(gè)入園項(xiàng)目建設(shè)用地。

14、幫助和引導(dǎo)銀行、電信、郵政、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門(mén)到園區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),改善園區(qū)公交條件,為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù)。

15、在年內(nèi)設(shè)立園區(qū)開(kāi)發(fā)公司,盡快開(kāi)展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù),引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè),為企業(yè)提供低成本服務(wù)。

16、堅(jiān)持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費(fèi)區(qū)。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費(fèi),省以上行政規(guī)費(fèi)按就低不就高原則收取,嚴(yán)禁對(duì)園區(qū)企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款,不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務(wù)環(huán)境。

17、加強(qiáng)園區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作。力爭(zhēng)在縣公安部門(mén)的支持下,設(shè)立園區(qū)派出所,組建園區(qū)治安聯(lián)防隊(duì),督促入園企業(yè)配備內(nèi)保人員,維護(hù)園區(qū)治安秩序。堅(jiān)決查處破壞園區(qū)生產(chǎn)工作的治安案件。

18、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)工作機(jī)制。每季定期召開(kāi)園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯(lián)系會(huì)議,形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。

19、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)園區(qū)工作首問(wèn)責(zé)任制、限期辦結(jié)制,開(kāi)展法律進(jìn)園活動(dòng),提高企業(yè)納稅意識(shí),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

20、建立健全園區(qū)黨建工作體系,加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設(shè),充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用。

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園區(qū)交付工作計(jì)劃篇六

20__年是__工業(yè)園區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來(lái),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下,園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo),園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)、對(duì)外開(kāi)放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯,開(kāi)始以全新的姿態(tài)引起社會(huì)的普遍重視?,F(xiàn)將20__年園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下:

一、20__年總結(jié)。

(一)工作思路。

圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和建設(shè)有實(shí)力、有活力、有魅力社會(huì)主義和諧新__而奮斗的目標(biāo),全面落實(shí)__“十一五”發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定不移地走工業(yè)富縣之路,以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為中心,強(qiáng)化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段,實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

(二)主要工作成效。

園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,同比增長(zhǎng);完成固定資產(chǎn)投資7100萬(wàn)元,同比增長(zhǎng);實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,同比增長(zhǎng)21%;完成財(cái)稅收入2200萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15%。各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程快速推進(jìn),完成年初計(jì)劃目標(biāo),帶動(dòng)效應(yīng)明顯,核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為:

二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),快速引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源,根據(jù)縣委、縣政府的指示精神,今年園區(qū)投資3375萬(wàn)元,建成15棟72000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房,春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程,完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計(jì)超前、造型美觀、質(zhì)量過(guò)硬,對(duì)徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的“留客”作用,現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已被外來(lái)6家入園企業(yè)搶租一空,它們分別是福布爾服飾有限公司,總投資5000萬(wàn)元;上海稚新制衣有限公司、阜陽(yáng)瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠(yuǎn)東服飾有限公司、香港凱麗國(guó)際有限公司、蘇州制衣機(jī)械有限公司??芍^有巢即來(lái)鳳,促進(jìn)了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。

(三)存在的問(wèn)題。

1、機(jī)構(gòu)建制不全。編制未能落實(shí),職能未能明確,內(nèi)設(shè)科室未健全,缺少專業(yè)技術(shù)人員,在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

2、園區(qū)范圍的管轄和界定問(wèn)題。園區(qū)是縣政府的派出機(jī)構(gòu),目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個(gè)村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn),每遇征地等事,須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào),這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。

3、土地指標(biāo)問(wèn)題,目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝,此次浙江招商說(shuō)明會(huì)引進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目都難以滿足,土地問(wèn)題急待拓展。

4、失地農(nóng)民的安置及低保問(wèn)題,隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,區(qū)內(nèi)土地逐漸減少,同時(shí)失地農(nóng)民在增加,如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題,已迫在眉睫。

20__年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅(jiān)持以_________統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題,為實(shí)施“十一五”規(guī)劃,振奮精神,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)實(shí)干。

(一)目標(biāo)任務(wù)。

20__年,園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元,其中,園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資億元,企業(yè)固定資產(chǎn)投資億元。完成招商引資項(xiàng)目20個(gè)以上,完成征地指標(biāo)1500畝,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元,實(shí)現(xiàn)稅收8000萬(wàn)元,安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房生活服務(wù)配套區(qū),啟動(dòng)園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè),新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。

(二)具體工作措施。

1、堅(jiān)持以基礎(chǔ)建設(shè)為先,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象,加快項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵,20__年園區(qū)計(jì)劃利用開(kāi)行貸款資金建好5條路,全長(zhǎng)11500米,即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路,使園區(qū)道路架框立體化,年底爭(zhēng)取竣工。進(jìn)一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施,園區(qū)擬投入億元。水廠可研報(bào)告已出,碼頭正在設(shè)計(jì)中。

2、堅(jiān)持以形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo),全力推進(jìn)招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用,按照“注重質(zhì)量,招大引強(qiáng)”的招商思路,實(shí)現(xiàn)兩眼“向外”,圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)招商,明年擬新引進(jìn)20戶企業(yè),將招商目標(biāo)重點(diǎn)選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè),以切實(shí)壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和后勁。

3、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),全力抓好入駐企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。20__年將有6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),主要有浙江藍(lán)之夢(mèng)紡織有限公司,首期投資3500萬(wàn)元;蘭溪華龍紡織有限公司,首期投資2500萬(wàn)元;蘭溪藍(lán)海壓縮機(jī)有限公司,固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元;福布爾服飾有限公司,投資5000萬(wàn)元;香港凱麗國(guó)際有限公司,投資4000萬(wàn)元等重大建設(shè)項(xiàng)目,我們將千方百計(jì)采取一切措施,確保上述重點(diǎn)項(xiàng)目全面入駐建成投產(chǎn)。

4、堅(jiān)持以國(guó)家政策為依據(jù),積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開(kāi)發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作,堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提,嚴(yán)格政策,積極妥善處理各種矛盾,力爭(zhēng)將重點(diǎn)項(xiàng)目用地早日交給入駐企業(yè),盡快建成投產(chǎn)。

5、堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心,為企業(yè)全程無(wú)償代理服務(wù),分組分人落實(shí),全程跟蹤服務(wù),傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境,為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。

6、堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)凝聚力。“管理出效率,管理出成績(jī)”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè),嚴(yán)格履行分工明確,責(zé)任落實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成向上合力,為園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理,努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素,把年初目標(biāo)管理與個(gè)人年度考核相結(jié)合,做到人人有壓力,個(gè)個(gè)有動(dòng)力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),從而為開(kāi)發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇七

20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī),必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo),按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求,積極應(yīng)對(duì),進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。

年的發(fā)展目標(biāo)是,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升,在優(yōu)。

化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上,工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng),園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善,建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng),確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元,力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元,力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人,力爭(zhēng)5000人。

為此,必須多渠道籌措資金,加大投入,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè),計(jì)劃投入2.45億元,征地500畝,平整場(chǎng)地2千畝,其中企業(yè)用地1750畝,硬化道路約9150米,全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè),使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接,與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接,通過(guò)優(yōu)化布局,完善配套,聯(lián)建共享,提高綜合利用率,確?;A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。

為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力,工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念,利用我市銅資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新招商引資方式,突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商,大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè),形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí),重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè),使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度,重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè),其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入,擴(kuò)大規(guī)模,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè),力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn),一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升,園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇八

累經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌,通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑,促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下,并在吸取以往經(jīng)驗(yàn),借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上,就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃:

一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組:

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):潘俊。

副組長(zhǎng):鄧玉英楊潤(rùn)平。

(二)執(zhí)行小組:

組長(zhǎng):鄧玉英副組長(zhǎng):組員:

二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排:

三、交房時(shí)間安排:

初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足。

四、交房程序1.對(duì)外程序。

楓林綠洲業(yè)主收樓流程。

2.對(duì)內(nèi)程序。

銷售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶接待、簽約。

接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn),安排置業(yè)顧問(wèn)。

開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單(置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤)。

物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊(cè)。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇九

按照縣政府通知要求,農(nóng)業(yè)園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,重點(diǎn)了解威縣模式,對(duì)威縣爭(zhēng)跑項(xiàng)目情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)。20xx年農(nóng)業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿(mào)園林中心城市開(kāi)展工作,全面推進(jìn)瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,建成省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。重點(diǎn)做好以下工作:

農(nóng)業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展,怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題,創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)作為。充分借鑒農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的做法,探索“品牌經(jīng)濟(jì)”模式,進(jìn)一步理順園區(qū)管理機(jī)制,增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)一步提高園區(qū)效益。

監(jiān)管企業(yè)和農(nóng)戶提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上,推行六統(tǒng)一管理模式,確保生鮮奶的質(zhì)量安全;在設(shè)施蔬菜上,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),嚴(yán)格按照無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,生產(chǎn)放心菜。同時(shí)做好科技培訓(xùn),讓農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè),掌握種養(yǎng)技術(shù)。通過(guò)農(nóng)業(yè)園區(qū)的帶動(dòng)示范,引領(lǐng)縣高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1、協(xié)助科農(nóng)果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與示范”項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設(shè)施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同書(shū)逐條完成。

3、以縣“省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)(試點(diǎn))”為契機(jī),爭(zhēng)取更多的惠農(nóng)資金。密切與農(nóng)口兄弟部門(mén)關(guān)系,時(shí)刻注意上級(jí)文件精神,按照資金支持環(huán)節(jié),為企業(yè)和農(nóng)民爭(zhēng)取更多的惠農(nóng)資金,以項(xiàng)目推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí),以效益引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。

按照縣委關(guān)于推進(jìn)“四個(gè)統(tǒng)籌”創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動(dòng)為契機(jī),農(nóng)業(yè)園區(qū)將大力推進(jìn)管理職能向服務(wù)轉(zhuǎn)化,在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨建服務(wù)中心。充分利用農(nóng)業(yè)園區(qū)特色,加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)和高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓(xùn),讓更多的農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè),掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技能,從而發(fā)展高效農(nóng)業(yè)致富。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十

20-年對(duì)安管隊(duì)提出了更高的要求,安管隊(duì)的工作責(zé)任重大,任務(wù)更加艱巨。在新的一年里,集團(tuán)對(duì)公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引,從公司的利潤(rùn)目標(biāo)、管理目標(biāo)、及以展目標(biāo)方面做出了規(guī)范。公司在完成集團(tuán)任務(wù)的同時(shí),需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊(duì)主要從以下三個(gè)方面做好相關(guān)工作:

一、加強(qiáng)防范,確保安全。

安管隊(duì)是公司的重要組成部份,將以_安全是最大的利潤(rùn)_為原則,加強(qiáng)安全防范和日常工作運(yùn)行中的安全管理,是我們的中心任務(wù)。

1、加強(qiáng)各崗位的安全操作管理,安全教育培訓(xùn),使每個(gè)員工都能熟練掌握各崗位要求;。

4、積極配合公安、消防部門(mén)加強(qiáng)整個(gè)園區(qū)內(nèi)的治安、消防、公共秩序,安全的管理和防范,制定和實(shí)施各類培訓(xùn)、考核及應(yīng)急預(yù)案,消防演練的實(shí)施進(jìn)行。

二、服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量的提升。

安管應(yīng)是在做好安全防范工作的基礎(chǔ)上同時(shí)做好服務(wù)工作,這才能顯示隊(duì)伍的素質(zhì)與水平,當(dāng)然服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量不能只停留在口號(hào)上,細(xì)節(jié)的服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神,尊重并滿足業(yè)主最基本的要求是20-年度安管隊(duì)最主要的工作。業(yè)主需要什么?不僅需要關(guān)注業(yè)主,還要真誠(chéng)地、細(xì)心地關(guān)心業(yè)主,唯有如此,才能贏得業(yè)主的滿意。能關(guān)注服務(wù)的細(xì)節(jié),做好細(xì)節(jié)服務(wù),細(xì)微地服務(wù),個(gè)性化服務(wù),就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主的滿意度。

以提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量為20-年度安管隊(duì)的工作重心。

三、樹(shù)立隊(duì)伍形象。

2、規(guī)范崗位紀(jì)律和崗位要求,細(xì)化工作操作流程,嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程;。

3、充分發(fā)揮和發(fā)覺(jué)個(gè)人的工作能力及專長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作精神,讓個(gè)人能力發(fā)揮特長(zhǎng)的同時(shí)能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的安管隊(duì)伍。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十一

我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào),并對(duì)__年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。

__年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措,與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談,投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金,但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批,致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣,創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望,雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目,而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口,化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸,使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。

今年3月下旬,園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息,并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下,最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài),投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限;此外,投資者需要面對(duì)土地雙重征稅,難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望;尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證,不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力,探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線。

三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。

年初以來(lái),園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門(mén)所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū),實(shí)現(xiàn)資源合理配置,充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路,初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商,協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源,為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹,小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊,明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場(chǎng)地要求,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大,兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序,縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證,而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。

五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍,而且還要為明年打好基礎(chǔ)。

如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度,成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃,達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)著手資源整合,打造優(yōu)勢(shì)品牌,壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì),提高自身核心技術(shù)含量,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高員工素質(zhì),成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。

一是繼續(xù)加大招商力度,跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道,盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。

三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度,早日完成合理利用資源的目標(biāo)。

四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目,將稅源引入我區(qū)。

五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù),為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。

匯報(bào)完畢。

謝謝領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十二

按照縣政府通知要求,農(nóng)業(yè)園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,重點(diǎn)了解威縣模式,對(duì)威縣爭(zhēng)跑項(xiàng)目情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)。20__年農(nóng)業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿(mào)園林中心城市開(kāi)展工作,全面推進(jìn)瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,建成省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。重點(diǎn)做好以下工作:

一、創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)一步提高園區(qū)效益。

農(nóng)業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展,怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題,創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)作為。充分借鑒農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的做法,探索“品牌經(jīng)濟(jì)”模式,進(jìn)一步理順園區(qū)管理機(jī)制,增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)一步提高園區(qū)效益。

二、以質(zhì)量求生存,做好示范帶動(dòng),增強(qiáng)園區(qū)輻射力。

監(jiān)管企業(yè)和農(nóng)戶提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上,推行六統(tǒng)一管理模式,確保生鮮奶的質(zhì)量安全;在設(shè)施蔬菜上,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),嚴(yán)格按照無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,生產(chǎn)放心菜。同時(shí)做好科技培訓(xùn),讓農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè),掌握種養(yǎng)技術(shù)。通過(guò)農(nóng)業(yè)園區(qū)的帶動(dòng)示范,引領(lǐng)縣高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、以項(xiàng)目促建設(shè),爭(zhēng)跑項(xiàng)目入駐園區(qū),促進(jìn)園區(qū)升級(jí)。

1、協(xié)助科農(nóng)果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與示范”項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設(shè)施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同書(shū)逐條完成。

3、以縣“省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)(試點(diǎn))”為契機(jī),爭(zhēng)取更多的惠農(nóng)資金。密切與農(nóng)口兄弟部門(mén)關(guān)系,時(shí)刻注意上級(jí)文件精神,按照資金支持環(huán)節(jié),為企業(yè)和農(nóng)民爭(zhēng)取更多的惠農(nóng)資金,以項(xiàng)目推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí),以效益引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。

四、以“四個(gè)統(tǒng)籌”為契機(jī),加強(qiáng)科技技能培訓(xùn)。

按照縣委關(guān)于推進(jìn)“四個(gè)統(tǒng)籌”創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動(dòng)為契機(jī),農(nóng)業(yè)園區(qū)將大力推進(jìn)管理職能向服務(wù)轉(zhuǎn)化,在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨建服務(wù)中心。充分利用農(nóng)業(yè)園區(qū)特色,加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)和高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓(xùn),讓更多的農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè),掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技能,從而發(fā)展高效農(nóng)業(yè)致富。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十三

為了促進(jìn)職工身心健康,優(yōu)化人文環(huán)境,樹(shù)立良好的公眾行象,為此在全委開(kāi)展“控?zé)煛被顒?dòng),為保障控?zé)熁顒?dòng)順利開(kāi)展,特制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃。

吸煙有害健康”已為全世界人類所共識(shí),據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),約70%的家庭,32%的公共場(chǎng)所和25%的工作場(chǎng)所成為被動(dòng)吸煙場(chǎng)所,全世界每年因吸煙造成的死亡人數(shù)達(dá)1000萬(wàn),我國(guó)每天有20xx人因吸煙死亡,控制和減少吸煙已成為全社會(huì)的共同責(zé)任,創(chuàng)造一個(gè)良好的無(wú)煙環(huán)境,不僅有益于身心健康的發(fā)展,而且對(duì)體質(zhì)的增強(qiáng)和健康水平的提高以及社會(huì)良好風(fēng)尚的建立都具有深遠(yuǎn)的意義。

倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭不吸煙,單位的辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,不向來(lái)客敬煙,積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí),形成大部分職工戒煙的良好氛圍,通過(guò)各種途徑使控?zé)?、戒煙成為職工的自覺(jué)行動(dòng),要求各辦公室、會(huì)議室設(shè)置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標(biāo)志,培養(yǎng)職工自覺(jué)自愿戒煙的良好習(xí)慣。

第一階段:宣傳動(dòng)員階段。主要是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),部署工作任務(wù);

第三階段:自查整改階段。主要是對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查,尋找問(wèn)題,進(jìn)行整改,完菩檔案資料。

1、要求有無(wú)煙辦公室規(guī)劃或計(jì)劃,有工作制度和保障措施。

2、全面落實(shí)《xx工業(yè)園區(qū)管委會(huì)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》,會(huì)議室、辦公室、接待室等公共場(chǎng)所要張貼統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志牌,有控?zé)煿芾碇贫?,不擺放煙具,不得有煙蒂等吸煙行為。

3、職工、家屬及來(lái)訪者不在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。

4、有專兼職人員負(fù)責(zé)禁止吸煙的日常管理工作,有控?zé)煓z查員,做到及時(shí)勸阻和糾正違規(guī)行為,對(duì)不聽(tīng)從勸阻的吸煙者,給予處罰。

5、利用多種形式進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育,并將其納入到健康教育工作中。

6、定期對(duì)職工吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查,職工要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí),積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7、不得接受煙草廠商的贊助和標(biāo)有煙草廣告標(biāo)志的物品,院內(nèi)不張貼煙草廣告。

8、職工群眾對(duì)辦公室控?zé)煿ぷ鳚M意率達(dá)90%以上。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十四

20__年即將結(jié)束,招商部全體成員整裝待發(fā),期待在20__年的工作中找到突破,為使得工作更加有條理有目標(biāo),我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20__年招商部主要的工作來(lái)做:

1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證,一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì),建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20__年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí),尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

2、完善招商制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,招商人員外出,招商人員績(jī)效,招商人員情緒管理,是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高招商人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、不斷尋找新的招商渠道,為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。

尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20__年工作路線,在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上,改善招商方式與方法,提高業(yè)務(wù)效率。

5、招商目標(biāo)。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園20__年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十五

工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī),必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo),按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求,積極應(yīng)對(duì),進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。

化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上,工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng),園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善,建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng),確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元,力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元,力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人,力爭(zhēng)5000人。

為此,必須多渠道籌措資金,加大投入,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè),計(jì)劃投入2.45億元,征地500畝,平整場(chǎng)地2千畝,其中企業(yè)用地1750畝,硬化道路約9150米,全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè),使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接,與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接,通過(guò)優(yōu)化布局,完善配套,聯(lián)建共享,提高綜合利用率,確?;A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。

為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力,工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念,利用我市銅資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新招商引資方式,突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商,大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè),形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí),重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè),使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度,重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè),其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入,擴(kuò)大規(guī)模,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè),力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn),一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升,園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十六

船務(wù)內(nèi)貿(mào):

1.在業(yè)務(wù)員處了解出貨信息(貨物名稱,貨物材質(zhì),數(shù)量)。

2.盡早將出貨信息反應(yīng)給倉(cāng)庫(kù),并與倉(cāng)庫(kù)一同進(jìn)行備貨,確保貨物無(wú)誤3.根據(jù)業(yè)務(wù)要求或者貨物的實(shí)際情況安排物流,控制物流成本。監(jiān)督物流公司裝車(chē),無(wú)誤。

4.物流追蹤,同時(shí)與物流公司協(xié)調(diào)運(yùn)輸以及送貨的問(wèn)題。5.制作報(bào)表,統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)的,進(jìn)行報(bào)賬。

外貿(mào):

1.從業(yè)務(wù)手中知悉出口貨物的交期。得知貨物信息,以便計(jì)算出貨時(shí)貨物的重量,件數(shù)和體積,以便預(yù)計(jì)出貨時(shí)根據(jù)貨物的多少來(lái)訂相應(yīng)大小類型的車(chē)。2.應(yīng)客人要求做出相應(yīng)的出貨文件:裝箱單、發(fā)票、商檢、產(chǎn)地證明等相關(guān)出貨的證明文件。

3.訂艙:訂艙時(shí)間要提前7/10天(避免旺季拿不到艙位),同時(shí)聯(lián)系貨代公司并將制作好的booking傳給貨代,或者向貨代要booking的格式,在上面填寫(xiě)完相關(guān)信息。

貨代再將s/o傳給工廠,上面有起運(yùn)港、目的港、截關(guān)時(shí)間、開(kāi)船時(shí)間等相關(guān)信息。

4.安排裝柜:在得知入倉(cāng)號(hào)之后,便可約車(chē)裝柜或者要求貨代安排拖車(chē)前來(lái)裝柜,裝完柜后接著去報(bào)關(guān);通常情況下應(yīng)提前約車(chē)與約柜,以免因?yàn)樘厥馇闆r趕不上船期。將報(bào)關(guān)資料給貨代。一般報(bào)關(guān)要安排在船截關(guān)前兩天進(jìn)行,怕遇到查柜而趕不上開(kāi)船時(shí)間。

5.對(duì)單。貨代操作將會(huì)同船務(wù)對(duì)單。船開(kāi)之后兩天左右船公司就會(huì)出正本提單,貨代拿到正本提單之后,將正本復(fù)印件傳給業(yè)務(wù)。

6.安排付款,工廠收到貨代的正本復(fù)印件后,安排付款給貨代。貨代收到工廠的付款將把正本給工廠。

7.根據(jù)付款條件,在貨物到港之后,順利完成結(jié)匯,將提單正本交予賣(mài)方,以便賣(mài)方提取貨物。

以上所說(shuō)均屬于理想狀態(tài)之下,一切按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十七

正如上文中提到的,工廠在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能提升是有極限的,除非是引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備,改良了工藝,擴(kuò)充了產(chǎn)能,否則其他的措施只能是起到短期的、有限的刺激作用。

我們的客戶并不會(huì)清楚工廠的具體產(chǎn)能,那是因?yàn)楣S很少會(huì)主動(dòng)通知客戶自己有潛在的產(chǎn)能緊張。當(dāng)面對(duì)所有客戶都開(kāi)始增量的時(shí)候,客戶訂單就會(huì)超過(guò)工廠的產(chǎn)能負(fù)荷。

訂單是沒(méi)有約束的,客戶可以按照他們的需求和預(yù)測(cè)量,下達(dá)采購(gòu)訂單,其中一部分可能會(huì)是客戶儲(chǔ)備的安全庫(kù)存。而工廠的生產(chǎn)能力是有約束的,不可能滿足超出產(chǎn)能部分的數(shù)量,即便是安排24*7三班倒,周末加班,也無(wú)法按時(shí)交付所有的訂單。

在這種情況下,生產(chǎn)計(jì)劃如果把所有的訂單都硬塞進(jìn)去,必然會(huì)造成部分訂單無(wú)法按時(shí)完成。

銷售人員為了讓自己負(fù)責(zé)客戶的訂單按時(shí)完成交付,還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員之間相互搶奪資源的情況,進(jìn)而演變成“會(huì)哭的孩子有奶吃”的局面,或者是哪家客戶抱怨的最多,訂單處理的優(yōu)先級(jí)越高。

原先制定好的根據(jù)到貨日期排序的計(jì)劃,始終被各種插單擾亂,生產(chǎn)計(jì)劃煩亂無(wú)章,最終造成了后續(xù)的采購(gòu)和出貨計(jì)劃的紊亂,生產(chǎn)計(jì)劃變成了“剪不斷,理還亂”。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十八

區(qū)域活動(dòng),是幼兒園內(nèi)的活動(dòng)區(qū)域,一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔,每個(gè)分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲,學(xué)習(xí)。開(kāi)展區(qū)域活動(dòng),它不僅開(kāi)發(fā)幼兒的智力,而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會(huì)交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開(kāi)設(shè)了六個(gè)學(xué)習(xí)性區(qū)域:美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂(lè)智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū);還開(kāi)設(shè)了四個(gè)社會(huì)性區(qū)域:新惠菜場(chǎng)、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國(guó)建設(shè)銀行。在各個(gè)區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作,讓幼兒在寬松、自由的活動(dòng)氛圍中,按照自己的意愿自主地選擇活動(dòng)區(qū)域、材料,主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域活動(dòng),產(chǎn)生對(duì)區(qū)域活動(dòng)的興趣,從而激發(fā)他們各方面能力的提升。

二、本班幼兒基本情況分析。

由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生,他們經(jīng)過(guò)小、中、大兩年半的幼兒園生活,無(wú)論是活動(dòng)區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力,都有了不同層次的提高,特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開(kāi)展自主游戲,使得幼兒各方面的能力提高了不少,尤其是交往能力、動(dòng)手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問(wèn)題、差異。例如,個(gè)別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動(dòng)與他人交流;個(gè)別中班插入的新生動(dòng)手能力相對(duì)于小班上來(lái)的老生還有待提高。

三、區(qū)域活動(dòng)總目標(biāo)。

1.通過(guò)區(qū)域游戲活動(dòng)使幼兒能夠積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地開(kāi)展各類區(qū)域活動(dòng),培養(yǎng)幼兒的交往能力,口語(yǔ)表達(dá)能力,動(dòng)手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。

2.在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系,遇到困難共同合作、想辦法解決。

3.通過(guò)游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅(jiān)持每次選擇玩一種游戲,堅(jiān)持做事有始有終,努力克服困難,達(dá)到活動(dòng)目的。

4.培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心,敢發(fā)表自己的意見(jiàn)和要求,掌握合作和分享的種種技能。

5.活動(dòng)結(jié)束時(shí),能及時(shí)地將材料擺放整齊。

四、本學(xué)期學(xué)習(xí)性區(qū)域目標(biāo)。

建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。

1.發(fā)展幼兒的感知覺(jué),增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。

2.引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作,提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

3.發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)他們大膽建筑。

表演區(qū)目標(biāo):

1.提供各種圖片,調(diào)動(dòng)幼兒的積極性,引導(dǎo)幼兒自編故事,發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力,以及語(yǔ)言表達(dá)能力。

2.提供各種道具,引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事,提高他們表演能力。

3.配合日?;顒?dòng),利用游戲提高幼兒的積極性,開(kāi)展好教學(xué)工作。

美工區(qū)目標(biāo):

1.提供各種成品、半成品讓幼兒操作,發(fā)展幼兒的畫(huà)、剪、貼、折等的基本技能。

2.教育幼兒在活動(dòng)中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。

3.發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。

數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo):

1.提供各種材料,讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識(shí),發(fā)展幼兒的智力,提高動(dòng)腦、動(dòng)手的能力。

2.培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣,引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。

3.幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識(shí),熟練書(shū)寫(xiě)數(shù)字1-10。

閱讀區(qū)目標(biāo):

1.能夠愛(ài)護(hù)圖書(shū),將看好的圖書(shū)放回原處。

2.看書(shū)時(shí),能夠保持安靜,不影響他人。

3.學(xué)會(huì)一頁(yè)一頁(yè)看書(shū),有耐心的看完一本書(shū)后再換另一本閱讀。

樂(lè)智區(qū)目標(biāo):

1.提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料,讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識(shí),發(fā)展幼兒的智力,提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力。

2.培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣,使幼兒樂(lè)于動(dòng)腦、探索,發(fā)現(xiàn)新事物。

3.通過(guò)樂(lè)智游戲,培養(yǎng)幼兒良好的競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣。

五、社會(huì)性區(qū)域游戲目標(biāo):

1.理解角色的職責(zé),按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動(dòng)。

2.幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié),發(fā)展情節(jié)。

3.教育幼兒能安靜游戲,并懂得愛(ài)護(hù)材料。

4.幫助幼兒選擇各種替代材料,要求幼兒在游戲中能正確使用材料。

5.提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,并能推動(dòng)游戲的發(fā)展。

6.培養(yǎng)幼兒活動(dòng)興趣,做事有始有終的工作態(tài)度。

7.在游戲中提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。

8.注意游戲結(jié)束,能夠合理的將游戲材料整理好。

六、具體安排。

三月區(qū)域游戲主題:蓋房子。

建構(gòu)區(qū):各種大小不同的積木;各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。

各種不同的房子圖片。

美工區(qū):折紙若干;剪刀;折好的亭子。

蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫(huà)紙、雙面膠、各種房子圖片。

松鼠、啄木鳥(niǎo)、狗熊、兔子等圖片,各種美工材料。

表演區(qū):三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫(huà)。

阿寶國(guó)王、小王子頭飾三位建筑師與國(guó)民的胸卡。

數(shù)學(xué)區(qū):兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。10以內(nèi)的撲克牌。

閱讀區(qū):《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵?lái)!一起蓋房子》。

角色__域:在點(diǎn)心店、菜場(chǎng)、理發(fā)屋、銀行添置各種半成品、成品材料,使區(qū)域游戲能夠順利開(kāi)展。

四月區(qū)域游戲主題:驚奇一線。

建構(gòu)區(qū):各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具,請(qǐng)幼兒拼出各種造型,說(shuō)說(shuō)其中有幾種線條的顏色。

益智區(qū):粗細(xì)長(zhǎng)短不同的電線,其他外觀相似的線繩,小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個(gè)、大小不同的紙盒、長(zhǎng)度不同的橡皮筋。

美工區(qū):紙盤(pán)花樣品若干紙盤(pán)若干,剪刀,毛線若干。

數(shù)學(xué)區(qū):各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片,兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法,10以內(nèi)的撲克牌。

表演區(qū):狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶;森林背景圖。

唐僧、蜘蛛精頭飾。

閱讀區(qū):《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長(zhǎng)頭發(fā)》。

角色__域:將成品材料減少,多添置半成品材料。

五月區(qū)域主題:買(mǎi)賣(mài)小高手。

建構(gòu)區(qū):各種大小形狀的紙盒,積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具,請(qǐng)幼兒拼搭出不同的商鋪。

益智區(qū):壓力彈簧秤,拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。

美工區(qū):各種美工材料,各種店鋪裝飾圖片。

水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆,請(qǐng)幼兒創(chuàng)作買(mǎi)賣(mài)情景。

數(shù)學(xué)區(qū):將各種面值的錢(qián)幣放在一起,請(qǐng)幼兒想方法換等值的錢(qián)幣。

表演區(qū):鵝媽媽、店老板的頭飾。

閱讀區(qū):《湯姆的服裝店》《夢(mèng)龍的自行車(chē)》《白雪公主省錢(qián)記》。

角色__域:豐富小菜場(chǎng)里的游戲材料。

六月區(qū)域游戲主題:再見(jiàn),幼兒園。

建構(gòu)區(qū):各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。

各種材質(zhì)與顏色的樂(lè)高積木或其他材料,請(qǐng)幼兒搭建一所幼兒園。

益智區(qū):根據(jù)幼兒的聯(lián)系號(hào)碼編制密碼本,空白紙若干,鉛筆若干。

美工區(qū):全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫(huà)紙;各色毛線,雙面膠,彩色筆,各種美工材料。

表演區(qū):粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。

閱讀區(qū):《長(zhǎng)大以后做什么》《小馬長(zhǎng)大了》。

角色__域:以半成品材料、制作材料為主讓幼兒自主制作游戲材料來(lái)進(jìn)行角色游戲。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十九

為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求,縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里,在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠一座,工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè),20xx年10月竣工交付使用。

園區(qū)交付工作計(jì)劃篇二十

針對(duì)蘇州旭輝上河郡、朗香郡兩個(gè)項(xiàng)目的集中交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們?cè)诖舜螘?huì)議中做了如下分類總結(jié)。以后的交付過(guò)程可以此為警戒,也需盡量規(guī)避。

一、工程質(zhì)量問(wèn)題。

1、滲水、裂縫、內(nèi)外墻空鼓、地漏、內(nèi)外墻體不直、地坪粗糙;

3、屋頂瓦片不整齊、缺失,甚至導(dǎo)致漏水;

4、外立面色差嚴(yán)重;

5、門(mén)窗變形、缺配件、有劃痕,門(mén)框不牢固;

6、部分花架不牢固,且2-3年內(nèi)存在大部分更換的風(fēng)險(xiǎn);

二、景觀園林問(wèn)題。

1、樹(shù)木、花卉稀少,多出綠化大面積露土;

2、綠植栽種的位置與此地區(qū)的民俗沖突,包括部分道路的走向也會(huì)導(dǎo)致此類問(wèn)題;

3、綠籬圍擋不齊;

4、綠植、綠地的排水管道外露;

三、設(shè)計(jì)問(wèn)題。

1、戶型問(wèn)題:

1)除主臥外,其他臥室過(guò)小;

2)疊加別墅,廚房的上方是衛(wèi)生間;3)部分戶型與設(shè)計(jì)圖紙有出入;

2、設(shè)計(jì)導(dǎo)致影響房屋正常使用的問(wèn)題。

1)進(jìn)院門(mén)過(guò)小;

2)疊加別墅上、下層之間存在安全隱患;

6)機(jī)動(dòng)車(chē)道的路線、車(chē)位的大小問(wèn)題;7)空調(diào)外機(jī)位的問(wèn)題;

8)可視對(duì)講安裝的位置不合理;

9)閣樓的煙囪與排風(fēng)口未貫通,導(dǎo)致樓下的煙霧將全部灌入頂樓;

四、銷售及服務(wù)問(wèn)題。

1、銷售的說(shuō)辭與實(shí)際情況有出入,很多承諾沒(méi)辦法兌現(xiàn);

2、樣板房及示范區(qū)的展示與實(shí)際差別較大;

3、房修不及時(shí)且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修同一問(wèn)題;

五、建議。

1、對(duì)于我們來(lái)說(shuō),工程質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的,但后期的房修工作對(duì)業(yè)主的影響更大,一個(gè)及時(shí)保質(zhì)保量的房修工作可以為我們重新贏回很多業(yè)主的信任。為提高我們的房修工作,首先我們需要提高我們每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí);其次,我們需要合理的安排房修人員內(nèi)部的調(diào)配,及房修人員和各部門(mén)的及時(shí)溝通,更重要的時(shí)需要房修人員和施工單位的人要有及時(shí)有效的溝通,將我們的所有肢體全部調(diào)動(dòng)、配合起來(lái),相信一定可以使我們的房修工作進(jìn)一大步。

2、對(duì)于景觀問(wèn)題來(lái)說(shuō),一個(gè)人如果想融入一個(gè)環(huán)境需要入鄉(xiāng)隨俗,同樣一個(gè)企業(yè)想在一個(gè)城市發(fā)展的更好,也需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐拿袼缀臀幕?,所以我們可以考慮以后在設(shè)計(jì)、園林、施工等等方面,不僅能考慮到房屋、花園的正常使用,也需要考慮當(dāng)?shù)氐拿袼缀臀幕?,相信不僅可以為我們規(guī)避很多問(wèn)題,還可以贏得很多的好評(píng),為我們?cè)谶@個(gè)竟?fàn)帀毫θ绱舜蟮某鞘?、行業(yè)多贏得一個(gè)籌碼。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)問(wèn)題來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)這次的經(jīng)驗(yàn),相信以后我們應(yīng)該更加仔細(xì)、謹(jǐn)慎,不僅是更專業(yè),還能設(shè)身處地的站在使用者的角度去考慮問(wèn)題,相信我們可以規(guī)避很多問(wèn)題,減少很多不必要的麻煩。

4、對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)可能是衡量他們最好的標(biāo)準(zhǔn),但一個(gè)人的誠(chéng)信對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)更加重要,及時(shí)暫時(shí)可以贏得一些勝利,如果沒(méi)有誠(chéng)信,也只是過(guò)眼煙云罷了,不會(huì)長(zhǎng)久,所以我們的銷售應(yīng)該更加有誠(chéng)信,減少說(shuō)辭的水分,對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己更加負(fù)責(zé)人。

5、對(duì)于示范區(qū)及樣板房的展示出現(xiàn)的問(wèn)題,我們可以在示范區(qū)及樣板房增加一些溫馨提示牌,如“樣板房及公共部位的裝修僅供參考”,“示范區(qū)的裝修展示僅供參考”,同時(shí)銷售人員也可適當(dāng)提醒客戶,以便規(guī)避后期的問(wèn)題,讓客戶、業(yè)主產(chǎn)生反感而影響我們的品牌及信譽(yù)。

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