2023年安全半年工作總結(jié)水泥廠(專業(yè)16篇)

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2023年安全半年工作總結(jié)水泥廠(專業(yè)16篇)
時間:2023-11-10 19:52:19     小編:QJ墨客

總結(jié)能夠激勵我們積極思考,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。寫總結(jié)時要注意語言簡練、條理清晰,突出重點?,F(xiàn)在,我們來一起閱讀一些經(jīng)典的總結(jié)范文,從中汲取寫作的靈感吧。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

上(下)午好!

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

班組進行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。

形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級的'由班組長負(fù)責(zé),通過強化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí),并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),取長補短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。

以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格。

審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴(yán)格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)。

程、崗位責(zé)任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎(chǔ)。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇二

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,也是全廠設(shè)備運行趨于正?;囊荒辍N覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項目為抓手,以技術(shù)為動力,以設(shè)備維護為重點,大力開展mwft培訓(xùn),提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),首先是設(shè)備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),按照工序分片,落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題,我部在年中及時召開設(shè)備會議,對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃,并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任到位”,重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修,比去年外委隊伍明顯減少,維修成本也因此降低,設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作,為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙,我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個,走輪128個,裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個,制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來,共140米,以及廢油10桶,無償供給東川公司使用。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設(shè)備的運行情況,及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行分級,按照分級情況對設(shè)備進行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進行匯總,每周四下午14:30召開設(shè)備管理綜合例會上討論,安排設(shè)備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,合理及時有計劃安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。

公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),我部門做了大量細致的工作。包括新進大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時一討論就是一兩個小時,為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,第二天早上還是按時上班。

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和達到了設(shè)備設(shè)計要求。

2、2#水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來,振動值逐步攀升,均達到了20mm/s左右,徑向最大振動值達到28mm/s,隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,必須將二道軸齒輪翻面,同時更換一道軸,車間接到搶修任務(wù)時,窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進行搶修,并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力,2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風(fēng)機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動平衡不穩(wěn)定,并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理,并重新更換了有載端軸承座,內(nèi)部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理,并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

工作,每周利用周一至周五下午4:00分機電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進行督促檢查,并將考核結(jié)果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達96.44%,比去年提高3.44個百分點,回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達98.40%,比去年提高4.40個百分點,并創(chuàng)造月達100%運轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,均比去年提高4個百分點。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,破損數(shù)量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴(yán)重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時進行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇三

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,在這兩個月里,學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,同時也得到了不少的教訓(xùn)?,F(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結(jié)。

從工作的第一天開始,就感到工廠和學(xué)校的不同,化驗室不像學(xué)校的實驗室,如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,不讓自己因為大意而出錯。但是,光是仔細是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點,下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé)。

化驗室的工作是極其重要的,如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失,更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責(zé),不僅要有過硬的理論知識,而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程,確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

沒有最強的個人,只有最強的團隊。只要團結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠聽取他人意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境,以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山?;炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品,還有一些高溫高壓設(shè)備,只有嚴(yán)格按照實驗規(guī)范,才能確保安全。

說實話,化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,相對輕松很多很多,但是一天工作12個小時,換做是誰,都是能難吃的消的。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會,只有付出耕耘,才會得到收獲??嗖豢啵胂爰t軍兩萬五;累不累,想想革命老前輩。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,心有多大,舞臺就有多大,功夫不負(fù)有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐盛。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇四

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職半年來,嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,強化安全生產(chǎn)管理,20__年上半年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,zz公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,今年上半年的工作我感到非常充實的半年?,F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處想著局利益積極上進,協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠殺無票工作,堅決懲治保護器退出運行行為,使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在z電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下,及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡,對設(shè)備的缺陷進行分類,落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動牽頭做好安全性評價工作、創(chuàng)一流供電企業(yè)和做好春季、夏季、秋季冬季安全大檢查活動,在這些活動中以嚴(yán)、細、實的要求認(rèn)真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。

5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實安評工作中嚴(yán)把安全關(guān),督促電工切實做好查評工作,共查出缺陷z萬余條,目前已完成整改zzz條缺陷的整改工作,進一步提高了設(shè)備的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

20__年上半年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年安全用電無事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇五

今年以來,我盤山制梁場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是:

一、建立考核機制,落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。

增加了安全運行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;

加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;

加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50――100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。

做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。

通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的.安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我制梁場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。

尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。

對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。

專業(yè)管理支撐有力;

綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動 本文章來自:

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。

對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。

把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。

并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。

注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

六、加強檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。

在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項安全監(jiān)護人。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行安全許可、確認(rèn)制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。

進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。

并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。

確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;

努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;

努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;

努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。

公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;

安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。

根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。

在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。

安全生產(chǎn)就是效益的意識;

對安全工作真抓實干的意識;

安全生產(chǎn)無小事的意識;

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;

安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;

對發(fā)生事故的預(yù)防意識;

不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;

對工作精益求精的意識;

對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。

為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任 為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,細化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。

加強班組長隊伍建設(shè),把懂技術(shù)、會管理,有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,筑牢基層安全防線。

上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo),使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。

每天早會,公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,并嚴(yán)格安全獎懲制度。

三、加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。

有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對,便仔細查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長,造成超負(fù)荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴(yán)肅的批評。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,落實不下去”的問題。

嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。

公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓(xùn)的同時,在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。

對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。

對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,有力保障了安全生產(chǎn)。

根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。

為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進行戒煙專項檢查。

規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。

有效地提高了防預(yù)火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。

五、與時俱進,開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防 安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。

沒有安全的效益是暫時的效益。

在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。

在安全管理中,推進安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。

加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

上午好!

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)。

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

班組進行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。思想?yún)R報專題是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。

形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級的由班組長負(fù)責(zé),通過強化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的`良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、

強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)。

吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí),并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),取長補短。

四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。

以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇七

20xx年上半年,在項目部全體員工的努力下,按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標(biāo),扎實工作,確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機械設(shè)備事故,無爆破、頂板、片幫等事故,無環(huán)境污染事故,無火工品被盜事故,順利地完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念:

1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工,具有嫻熟的操作技能,安全意識較強。

2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能,安全教育培訓(xùn)率100%。

3、利用員工學(xué)校、班前例會、周例會、安全技術(shù)交底時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能,提升員工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)知識。員工學(xué)校培訓(xùn)共舉行了6期,到課率90%以上。

4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓(xùn)率100%,持證上崗率100%。

5、組織安全技術(shù)交底26次。

二、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針:

1、上半年項目部完善了《項目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學(xué)習(xí)、抓好安全管理制度宣貫工作。

2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書》,所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》,明確了安全責(zé)任,做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)管。

3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日,“安全生產(chǎn)月”活動期間,懸掛宣傳條幅,張貼宣傳標(biāo)語,組織員工學(xué)習(xí)活動精神并對學(xué)習(xí)效果進行測驗。

三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則

的安全行為。

四、對各項安全措施追蹤監(jiān)督落實到位:

1、嚴(yán)格執(zhí)行盡力值班制度和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行情況進行公示。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場處理情況進行記錄和交班,保證了項目部安全生產(chǎn)正常進行。

2、加強施工現(xiàn)場安全管理,班組長兼職安全員,實行項目部班組兩級現(xiàn)場安全管理、及時排除隱患,督促員工改正習(xí)慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng)“三零”班組,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。

4、完善了《新鋼良礦項目部應(yīng)急救援方案》組織應(yīng)急救援小分隊進行學(xué)習(xí)、演練,提高了項目部事故救援的應(yīng)急處理能力。

5、加強了對施工機械設(shè)備的安全管理工作,進行了設(shè)備點檢記錄,將以前的故障搶修改變成現(xiàn)今的設(shè)備維修,把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。

6、健全、提高了職業(yè)病防范措施,年初開工后對全體員工進行了體檢,有效預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害。

五、推動項目安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作:

1、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善了項目部各項安全資料。

2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進行了達標(biāo)整改。

1、反“三違”力度不夠,跟班領(lǐng)導(dǎo)視察疲勞,有所放松,管理人員必須提高自我認(rèn)識,對習(xí)慣性違章加大出發(fā)力度。

2、教育引導(dǎo)不到位,必須加大員工學(xué)校的辦學(xué)力度,提高全員安全意識。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作還未進一步深入到每個員工的心里,生產(chǎn)過程中還需從細節(jié)方面著手,從管行為方面來抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃

為進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,切實抓好20xx年下半年安全生產(chǎn)工作,根據(jù)項目部自身特點,制定項目部下半年的安全工作計劃如下:

一、“三個堅持”指導(dǎo)安全工作思路:

二、“六個杜絕”確保安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、杜絕一般及以上安全事故,年度因工死亡人數(shù)為零,重傷人數(shù)為零,輕傷率為零。

2、杜絕設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。

3、杜絕安裝、提升運輸、爆破、頂板、片幫等安全事故。

4、杜絕環(huán)境污染事故。

5、杜絕較大及以上職業(yè)病危害事故,職業(yè)病人數(shù)控制指標(biāo)為零。

6、杜絕火工品被盜事故。

三、“抓好以下安全工作重點”確保全年安全管理任務(wù):

1、繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,將安全融入每一項日常作業(yè)中,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)、深入、有效的落實到安全管理和生產(chǎn)每一個細節(jié)中。

2、落實員工培訓(xùn)制度,項目部員工培訓(xùn)課程每月一期,一如既往地開展下去,新招員工的安全教育必須進行。并一對一安排老員工傳、幫、帶,熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。通過多種渠道讓大家全面了解崗位操作規(guī)程,這就是員工學(xué)校的必要性、嚴(yán)律性和持效性。特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)取得操作證后方可上崗。

3、落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場下井帶班制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目部管理人員井下帶班計劃?,F(xiàn)場帶班人員及時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患,當(dāng)碰到有處理不了的問題,必須詳細交班,并作好井下帶班記錄,及時上報上月帶班下井執(zhí)行情況和本月帶班下井計劃。

上的第一課,借此提高員工安全意識,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,堅持安全生產(chǎn)技術(shù)交底,嚴(yán)格按規(guī)范程序作業(yè)。

5、落實安全檢查與隱患整改工作制度,項目部每月組織進行四次安全檢查,跟班領(lǐng)導(dǎo)加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督生產(chǎn)班組每班檢查,對查出的隱患嚴(yán)格按“三定”表及時整改。

6、落實下半年一系列安全生產(chǎn)宣傳活動。積極組織開展“百日安全無事故”等活動。利用安全板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等進行多樣形式的宣傳,提高員工的安全知識技能。

7、加強機械設(shè)備安全管理工作,對裝巖機、電機車、礦車、風(fēng)鉆及電器設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng),把機械設(shè)備隱患處理萌芽狀態(tài),做到所有設(shè)備不帶隱患工作,保證安全生產(chǎn)正常進行。

8、加強職業(yè)病防范措施,年初對全體員工進行職業(yè)病檢查,有效預(yù)防控制和消除職業(yè)危害。井下所有作業(yè)點保證通風(fēng)良好,個人要佩戴好防護用品,作業(yè)前灑水洗幫,嚴(yán)禁在井下吸煙和睡覺。

9、加大反“三違”力度,對“三違”現(xiàn)象處罰要嚴(yán)厲,不講情面、不做老好人,有效遏制“三違”現(xiàn)象,規(guī)范員工安全行為,養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。

10、嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)用管理制度,誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé),杜絕火工品丟失現(xiàn)象。

11、加強對特殊季節(jié)的安全施工管理工作。對節(jié)前、節(jié)后復(fù)工、汛期、暑期、冬季施工等季節(jié)性工期必須進行專項檢查和整治行動。

12、加強對上級安全文件的宣貫和資料上報工作。項目部各項安全管理資料保證及時、準(zhǔn)確地記錄歸檔,需要上報的有關(guān)安全資料必須及時上報。

13、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化施工隊的建設(shè),提升班組安全建設(shè)能力,實現(xiàn)項目部安全健康持續(xù)發(fā)展,確保項目部20xx年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

新鋼良礦(安裝)項目部

20xx年6月30

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇八

“民以食為天,食以安為本。”食品安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大人民群眾的生命健康。一直以來,我局高度重視食品安全生產(chǎn)工作,將食品安全當(dāng)做頭等大事來抓。年初我局召開了專題會議,及時傳達了上級有關(guān)會議精神,同時就本年度的工作做了專門的安排部署。本局實行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作方式,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作分工,設(shè)立了辦公室,制定了學(xué)習(xí)計劃,制定了工作方案,并及時下發(fā)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè);確定了由循環(huán)經(jīng)濟股具體負(fù)責(zé)食品安全工作,負(fù)責(zé)日常檢查和督導(dǎo),通過以上工作進一步靠實了目標(biāo)責(zé)任,為食品安全生產(chǎn)工作的有序開展提供了組織保障。

1、向生產(chǎn)企業(yè)宣傳食品安全。我局將食品安全宣傳教育工

作貫穿于企業(yè)的日常監(jiān)管工作之中,積極開展宣傳教育活動,利用到企業(yè)開展工作的各種機會,向企業(yè)宣傳了《食品安全法》等法律法規(guī)和各級政府打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治的相關(guān)會議精神,宣傳了全縣重誠信、重質(zhì)量、重安全的食品生產(chǎn)經(jīng)營典型企業(yè)、監(jiān)管部門和個人事跡,要求企業(yè)健全食品安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),完善制度,落實責(zé)任制;要求企業(yè)通過舉辦培訓(xùn)班、出板報、宣傳欄、懸掛橫幅、書寫標(biāo)語等形式,向企業(yè)職工廣泛開展安全宣傳和教育培訓(xùn),不斷提高企業(yè)職工食品安全的責(zé)任意識。

2、向社會公眾宣傳食品安全。我局認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,并于20xx年6月11日至17日開展“食品安全宣傳周”活動。在活動中我局安排濱河酒業(yè)、隴金油脂等公司在縣城主要街道上懸掛橫幅,并于6月14日組織所有食品企業(yè)在縣城中心廣場參加集中宣傳活動,活動中設(shè)置咨詢臺、展板,散發(fā)了宣傳材料。在宣傳活動中以《食品安全法》及其《實施條例》等法律法規(guī)的宣傳為重點,宣傳了我縣20xx年安排的10項食品安全綜合治理措施和成果。宣傳了地溝油等有毒有害食品的辨別方法與應(yīng)急常識。通過宣傳,增強了人民群眾對食品安全工作的參與意識,提高了識別假冒偽劣食品的能力,扎實推進了食品放心工程的實施,將有效的推動食品安全專項整治工作的深入開展。

3、加強行業(yè)指導(dǎo),扎實開展食品安全監(jiān)督檢查工作。我局在安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作中,對食品企業(yè)尤為重視。結(jié)合日常的節(jié)假日安全檢查工作,及近期開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險分類分級管理和打非治違專項行動,我局多次組織人員,深入企業(yè)車間、班組,采取查看檔案記錄,走訪企業(yè)員工,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等形式,對轄區(qū)內(nèi)的濱河酒業(yè)、銀河食品、愛味客、隴金油脂、亨江麥芽、新金威麥芽、豐源薯業(yè)等食品公司的食品安全工作進行了重點檢查。檢查了企業(yè)生產(chǎn)許可證辦理情況,企業(yè)建立原材料進貨臺賬及質(zhì)量查驗把關(guān)情況,企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量追溯體系建立及運行情況,生產(chǎn)條件的完善衛(wèi)生狀況情況,出廠檢驗和比對試驗情況,缺陷產(chǎn)品的召回及處理情況,質(zhì)量承諾履行情況,不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的整改情況等等。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方,提出了限期整改的處理意見。至目前,我局共出動執(zhí)法車輛4批次,檢查食品生產(chǎn)企業(yè)10戶、其中正常生產(chǎn)的有5戶,停產(chǎn)一年以上的2戶,季節(jié)性生產(chǎn)的3戶。在檢查中,我局發(fā)現(xiàn)民樂縣林河果汁有限公司使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的原料進行生產(chǎn)加工,其生產(chǎn)原料葡萄干屬農(nóng)產(chǎn)品廢棄物,且生產(chǎn)作業(yè)條件不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),縣質(zhì)檢局在日常檢查中也發(fā)現(xiàn)上述情況,對該企業(yè)依法處以責(zé)令停產(chǎn)整頓的行政處罰。通過以上工作,將有效促進企業(yè)提高思想認(rèn)識,增強誠信意識,加強食品安全管理。

食品安全是一項長期的工作,任重道遠。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下,一部分企業(yè)拋棄了誠信意識,喪失了道德底線,置人民群眾的生命健康于不顧,不惜以身試法,鋌而走險,使食品安全問題呈頻發(fā)趨勢;食品安全檢查涉及到技術(shù)環(huán)節(jié),我局日常檢查只能關(guān)注到直觀的衛(wèi)生問題,而對食品的有毒有害成份,添加濟的品質(zhì)含量等無法檢測,使檢查工作局限在表面上;我局是工業(yè)企業(yè)的綜合管理部門,但對安全生產(chǎn)工作承擔(dān)者指導(dǎo)性的職責(zé),對食品生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些問題,因沒有法律法規(guī)的明確授權(quán),我局沒有行政處理的權(quán)限,屬生產(chǎn)領(lǐng)域的只能建議質(zhì)監(jiān)處理,流通鄰域建議工商處理,工作中放不開手腳,企業(yè)也太重視,檢查工作有時流于形式,沒有力度。

1、繼續(xù)加大宣傳力度,重點宣傳當(dāng)前通報的影響較大的食品企業(yè)的違法行為、危害后果及其法律責(zé)任,宣傳政府打擊違法犯罪的決心和力度,徹底打消企業(yè)的僥幸心理。

2、指導(dǎo)企業(yè)健全和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,組織機構(gòu)、生產(chǎn)臺賬;加快企業(yè)誠信體系建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)注重品牌效應(yīng),以質(zhì)取勝。

3、加大行業(yè)監(jiān)管力度,嚴(yán)格檢查企業(yè)生產(chǎn)的方方面面,督促企業(yè)加強自查自糾,及時消除安全隱患。要會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊食品安全違法行為,對違法企業(yè)予以媒體曝光,決不姑息。

4、嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),對不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),不予審批立項;對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,不予整改或整改不力的企業(yè),我局將對其不予審報項目,不安排享受財政貼息、稅收減免等政府優(yōu)惠政策,通過多種舉措努力維護食品安全。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇九

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的上半年安全工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

安全是個永恒的話題,是各項工作進行的有力保障,在上半年我站的工作中,我們始終堅持“安全第一”的工作方針,把安全工作作為一切工作的前提,通過全站人員的團結(jié)協(xié)作,銳意進取,不斷地把安全工作做細、做實,開創(chuàng)新的局面,實現(xiàn)上半年“0”事故的計劃目標(biāo),為全年整體工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、全員重視,加大思想教育,提高職工安全意識,為生產(chǎn)的順利進行提供可靠的精神支持。

生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),在日常工作中,我站堅持“周二”安全工作會議,堅持班前講話和班后總結(jié),交接班時必須交接安全情況,通過這種反復(fù)灌輸,鞏固,使職工在意識上、思想上逐漸認(rèn)識到安全工作對我們計量站確確實實是一項重要工作。生產(chǎn)要發(fā)展,安全是保障,職工形成安全的意識,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)安全。在逐步地統(tǒng)一職工思想后,職工在工作中就有了責(zé)任感和工作熱情,不再是被動的學(xué)習(xí)安全知識,查找隱患,有了內(nèi)在的動力后,整個精神面貌,以及整個班組就在日常生產(chǎn)中逐步發(fā)揮整體的.優(yōu)勢來。依靠全員齊抓共管,我站的安全工作取得了一定的進步,為我站各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、緊貼hse,不間斷進行培訓(xùn),提高職工安全知識和安全技能。

hse知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是我們學(xué)習(xí)和工作的重點,我站在培訓(xùn)中堅持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進行,在每個“周二”生產(chǎn)例會中,把健康知識、安全知識、環(huán)保知識,融為一體,穿插典型事故案例和家庭事故,同時我站在培訓(xùn)中充分調(diào)動職工的積極性和主動性,在每次的培訓(xùn)中加入職工個人的安全講解,由職工自己分析、總結(jié)。這種方法因其貼近一線生產(chǎn),貼近生活,貼近職工自己,受到大家的認(rèn)可,在組織討論分析舉一反三,吸取教訓(xùn)的過程中,使職工的安全意識和處理類似問題的經(jīng)驗更加豐富。在理論知識培訓(xùn)中,我站采用分散學(xué)習(xí)和集中考試相結(jié)合,大大提高了職工的理論知識水平。在集輸大隊的季度考試中,我站取得了較好的成績。對實際技能培訓(xùn),我站利用站部現(xiàn)有條件側(cè)重于計量技能和安全技能,使職工能獨立操作,正確操作,提高實際操作能力。

三、豐富安全活動,多形式查找隱患

在20xx年上半年的工作中,我站在安全工作方面把重點防在日常的檢查上,日常管理中,每天由值班干部帶領(lǐng)大班人員對全站所屬的儀表、儀器、設(shè)備進行工作性能和安全性能的檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。在每次巡檢中,把設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄,對比,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,及時匯報,進行處理,在這種雙層縱橫交叉檢查下,我站的安全工作管理水平有了較大的進步,我站在青年安全監(jiān)督崗的實施中充分發(fā)揮青年人的積極性,調(diào)動全站職工查隱患,促整改。在六月份的安全生產(chǎn)月中,我站將按照計劃認(rèn)真進行,以增強了職工的安全思想、提高了職工的事故應(yīng)急能力為目的認(rèn)真進行每一項工作。

四、加強值班制度,加大監(jiān)督力度。

我站對值班干部要求24小時監(jiān)守崗位,每天對外輸生產(chǎn)情況和崗位職工安全生產(chǎn)情況都及時掌握,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時匯報給大隊和調(diào)度,作到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。崗位工人按時上、下班,沒有發(fā)生一起遲到、早退現(xiàn)象,工作中始終保持著高度的責(zé)任心,加大夜班查崗,監(jiān)督崗位工人工作狀態(tài),保證生產(chǎn)正常運行。

20xx年上半年的工作目標(biāo)順利完成,在良好的工作基礎(chǔ)上,我站職工將更加努力地做好安全工作,使我們的安全工作再上一個新臺階。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十

xx街道根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會對20安全生產(chǎn)工作的總體要求,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和以人為本的工作理念,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,深入開展“企業(yè)落實安全主體責(zé)任”、“安全生產(chǎn)月”宣傳、“百日除患鑄安”、“整治非法成品油”等活動,狠抓隱患排查治理,積極做好安全生產(chǎn)的各項工作,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為本街道生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供有力保障,現(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)工作情況作匯報如下:

一、明確工作職責(zé),把安全生產(chǎn)擺上重要位置。

安全生產(chǎn)工作是一項重要、繁鎖的工作,是通過不斷重復(fù)的監(jiān)督檢查,抓整改促進生產(chǎn)安全,因此樹立什么樣思想,怎樣對待安全生產(chǎn)工作是一個關(guān)鍵的問題。xx街道辦事處明確工作職責(zé),把安全生產(chǎn)擺上重要位置。

不僅分管負(fù)責(zé)人履行好自己應(yīng)盡的職責(zé),更把街道安委會一班人和全體班子成員積極能動作用調(diào)動起來,共同提高街道的安全防范意識,按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”、“管業(yè)務(wù)的管安全,管行業(yè)的管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營的管安全”在全街道上下形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

在重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)大檢查及各項安全生產(chǎn)專項整治活動中,書記主任和分管負(fù)責(zé)人都親自到煙花爆竹等高危企業(yè)場所進行安全檢查,并對其查出的事故隱患,及時的督促街道安全辦進行跟蹤復(fù)查,直至整改到位。

在開展“安全生產(chǎn)月”活動和安全生產(chǎn)專項整治行動中,街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開部門分管負(fù)責(zé)人會議,制定工作方案,督促檢查,提出整改措施。

今年以來,街道辦事處還認(rèn)真抓好制度建設(shè)和責(zé)任制的落實,在年初就與各部門、居委會、學(xué)校、幼兒園、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制與年終考核、獎懲措施相結(jié)合,實行安全生產(chǎn)工作“一票否決”制,從而使我街道安全生產(chǎn)工作責(zé)任制有了層層落實,做到了有章可循,有據(jù)可依。

二、強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保落實經(jīng)費和設(shè)施。

今年,我街道在年初就把安全生產(chǎn)工作納入了街道辦事處年度工作報告和經(jīng)濟與社會發(fā)展的總體規(guī)劃,把安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理、檢查工作列入黨工委、辦事處工作的重要議事日程,把組建街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和街道安監(jiān)隊伍建設(shè)作為全面完成xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵來抓,對原有的街道安委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了充實和調(diào)整。

落實”七有”確保經(jīng)費及辦公設(shè)施,配備了3名專職安全監(jiān)管人員,每個社區(qū)有一名專職安全員,辦公場所、通訊設(shè)施、電腦聯(lián)網(wǎng)、打印機、照相器材等全部到位,切實做到“七有”同步落實到位。

三、強化宣傳,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

工作有了正確的方法,將達到事半功倍的效果,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針,以實踐檢驗證明,要抓好安全生產(chǎn),必須堅持這個方針。

街道安委會定期每季召開安委會成員會議,分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù),共同學(xué)習(xí),宣傳貫徹《新安全生產(chǎn)法》,讓所有安委會成員和班子成員首先學(xué)會、領(lǐng)會,知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī),以及條條框框處理辦法,提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè),建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),普及安全知識,提高我街廣大人民群眾的安全意識,推動安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年,我街道黨工委、辦事處加大了安全生產(chǎn)宣傳教育工作的力度,緊緊圍繞“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”、“管業(yè)務(wù)的管安全,管行業(yè)的管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營的管安全”這一主題,采取多種形式開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

一是街道辦事處組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員、特種作業(yè)人員共二百余人次參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)。二是在今年“安全生產(chǎn)月”活動中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

6月7日,我街辦組織舉辦了一場大型“安全生產(chǎn)月”法律法規(guī)現(xiàn)場咨詢活動,在現(xiàn)場組織開展了滅火演練。今年以來工作宣傳標(biāo)語500余條,各類安全常識宣傳單10萬余份,展板80塊,墻體固定宣傳標(biāo)語100余塊。

四、注重事故預(yù)案編制,開展應(yīng)急救援演練。

今年我街道貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有序、單位自救與社會救援、建立應(yīng)急長效機制、完善應(yīng)急保障工作的原則,在年初就編制了“xx街道事故應(yīng)急救援預(yù)備方案”,建立健全了統(tǒng)一、高效、科學(xué)、規(guī)范的事故應(yīng)急指揮、保障和預(yù)防控制體系。

在注重事故預(yù)案編制工作的同時,我街道辦事處根據(jù)區(qū)安委會年初制定的街道安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)要求,先后于“11.9”消防安全日當(dāng)天組織在環(huán)宇社區(qū)開展了消防安全應(yīng)急救援演練活動,12月在環(huán)宇社區(qū)組織消防知識講座,在下關(guān)中學(xué)開展了消防安全應(yīng)急救援演練活動,很大地提高了居民和學(xué)生對安全事故應(yīng)急處置及應(yīng)急逃生自救互救的能力,達到了消防應(yīng)急救援演練活動的預(yù)期效果。

五、加強檢查督促,開展專項整治,消除事故隱患。

今年以來,以安全生產(chǎn)月活動、百日除患鑄安、整治非法成品油、安全生產(chǎn)大檢查和打非治違等各類專項活動為載體,開展集中性的隱患排查整治,xx街道每次檢查做到不留盲區(qū)、不留死角,對查出的隱患限期整改。

一是檢查消防安全容易存在隱患的商場、網(wǎng)吧、學(xué)校、酒店、農(nóng)貿(mào)市場、公共文化娛樂場所等。二是特種設(shè)備方面,重點檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等完好情況、檢測檢驗情況、操作人員持證上崗情況。是有針對性地開展行業(yè)安全檢查。

今年,街道開展日常安全檢查18次,組織集中檢查12次,深入轄區(qū)各單位、商場、網(wǎng)吧、學(xué)校、酒店、農(nóng)貿(mào)市場、文化娛樂場所等人員密集場所開展安全生產(chǎn)檢查,共排查出一般隱患35余起,現(xiàn)場整改30余起。

六、存在問題以及20xx作打算。

(一)轄區(qū)各企業(yè)還要進一步提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,加大工作力度,推進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

(二)對人員密集、煙花爆竹以及危險化學(xué)品等場所加大消防安全檢查,對存在問題立即整改或限期整改及關(guān)閉停業(yè)整改,確保人民生命和財產(chǎn)安全。

(三)加大宣傳力度,營造安全生產(chǎn)輿論氛圍,提高廣大居民對安全生產(chǎn)的進一步認(rèn)識和提高防范自救能力。

20xx全生產(chǎn)工作要按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會的統(tǒng)一部署,貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,依法依規(guī)履行安全生產(chǎn)職責(zé),積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成上級下達全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十一

xxxx年上半年,在xx集團安委辦的正確引領(lǐng)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了xxxx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?,F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及下半年的安全工作計劃匯報:

今年上半年,在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日,本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

上半年,我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊進行進場安全教育,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年,我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作:

一是抓現(xiàn)場防火。

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥,裝修過程中防火的隱患逐漸增大,所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,積極的采取應(yīng)對措施,全力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保裝修工程的安全進行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度,由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請,由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底,加強了過程的監(jiān)控,同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,并有顯目的警示牌,做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)。

(一)、施工機械作業(yè)安全要求。

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修,確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗,應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法,并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用,不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,應(yīng)選擇安全地點,并將帶負(fù)荷的部件放松,并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時,施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,并制訂相應(yīng)的施工安全措施,嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二)、施工作業(yè)安全要求。

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時,人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)。項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容是:國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,創(chuàng)新管理方法和手段。為規(guī)范施工隊伍的用工管理,強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,創(chuàng)新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素質(zhì),增強從業(yè)人員的安全意識,促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會,每天一查的方法來提高施工人的安全意識,把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度,提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確?!把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,并針對性地提出工作要求,敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作,采取有力措施,嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點,抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中,我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定,要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,加強事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,加強安全教育,并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組,上半年來共查工程20項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95%以上的隱患及時進行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行了考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,極大的提高了項目施工的安全意識,排除了施工現(xiàn)場的安全隱患,為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題,為切實開展好安全生產(chǎn)月活動,項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。

xxxx年上半年以來,雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點,全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度,及時消除安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全,順利完成項目建設(shè)的各項工作任務(wù),特制定xxxx年下半年安全工作計劃:

一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機械設(shè)備安全管理制度。

4、加強交通安全管理制度。

5、加強消防管理制度。

三、具體做法。

2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會,用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓(xùn),方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十二

一、根據(jù)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,公司始終堅持“安全第一,預(yù)防為主;全員參與;綜合治理;落實責(zé)任,消滅違章;改善環(huán)境,持續(xù)發(fā)展的”的安全方針,消防安全工作一直作為公司的一項重要工作,現(xiàn)將20xx下半年年度消防安全工作總結(jié)如下:

2、為落實安全生產(chǎn)消防責(zé)任制,明確重點防火部位,明確重點防火部位負(fù)責(zé)人,督促各部門進行每日防火巡查工作,做到自查隱患,排查到位,安全無死角,全員全方位全天候的安全工作作風(fēng),對排查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改整改難度較小的當(dāng)場進行整改,對整改難度較大的或工程較大的要采取必要的安全防范措施,重點監(jiān)管,對所有的排查或整改記錄要有記錄存檔。

3、六月份重點抓消防的培訓(xùn)教育及應(yīng)急演練,為進一步強化危運車輛運輸人員的安全生產(chǎn)教育,提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變的能力、組織能力,學(xué)會正確的處理突發(fā)事件,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,本公司于20xx年6月26日下午組織司機、押運員、裝卸員開展一次危險貨物裝卸突發(fā)事件應(yīng)急救援演練,通過演練,有效地提高了各人員的應(yīng)急救援能力,懂得了演練的意義和重要性,于同月我司也組織全廠員工學(xué)習(xí)了消防基礎(chǔ)知識,其中包括如何撲滅初期火災(zāi)及消防器材的使用,如何進行火場逃生及注意事項等。

二、加大現(xiàn)場檢查力度,落實隱患整改;。

1、組織安全主任、部門主管對廠區(qū)、各部門、各崗位進行了節(jié)假日(中秋、國慶節(jié))前檢查1次、防雷防靜電專項檢查1次,危險化學(xué)品運輸安全檢查1次,關(guān)鍵裝置、重點部位檢查3次,防火防爆及消防安全總檢查1次,危險品安全檢查2次,消防器材設(shè)備安排專人負(fù)責(zé),檢查每月次,機動車輛安全檢查3次,管理人員日常巡回檢查每日3次,安全巡查(總經(jīng)理抽查)每月5次,6s檢查每周1次,日常各班組檢查每月每天1次,廠區(qū)安全消防巡查每天3次,機動車輛每次出車均由相關(guān)司機檢查,對查出的不安全因素及不合格項均下發(fā)隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)部門、班組安排專人、專項進行了隱患整改和跟蹤驗證。

2、下半年發(fā)出隱患整改通知書13張,主要是電器線路安全、設(shè)備機械安全操作、空桶加蓋及擺放方面的問題較多,針對此項問題,安全管理人員采取不定時突擊檢查,班組加強安全操作現(xiàn)場示范培訓(xùn),將安全檢查結(jié)果與員工個人考核成績獎金掛鉤,這些方式提高了員工的操作技能和安全意識,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題大家均自覺提出,自覺改正。

三、十一月為全年的安全活動月,我司圍繞認(rèn)識火災(zāi)、學(xué)會逃生為主題,在公司及周邊范圍重點進行了消防安全知識宣傳,其中包括在廠區(qū)掛橫幅標(biāo)語,張貼海報等方式進行宣傳教育,為進一步強化人員對火場逃生的安全教育,提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變的能力、組織能力,學(xué)會正確的處理突發(fā)事件,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,公司于20xx年11月29日下午組織全廠員開展一次突發(fā)事件應(yīng)急救援演練,演練結(jié)束由總指揮組織參加演練的人員進行討論、座談;作出總結(jié);提出好的方面,查找不足和存在的問題。通過此次演練,有效地提高了各人員的應(yīng)急救援能力,懂得了演練的意義和重要性。所存在的問題主要有:在整體配合上還需加強;有少數(shù)人員滅火動作不夠規(guī)范、熟練;個別人需加強體能訓(xùn)練。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十三

20xx年上半年即將結(jié)束,下半年就要到來,為了發(fā)揚成績,克服不足,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。現(xiàn)對上半年的安全工作進行總結(jié),對下半年的安全工作提出打算。

煤炭礦業(yè)時刻面臨著五大災(zāi)害,堅持安全生產(chǎn)即是黨的生產(chǎn)方針,又是企業(yè)發(fā)展的需要,隊領(lǐng)導(dǎo)一班人從政治角度、黨性的角度、良心的角度下大決心抓安全,堅持安全第一,不安全不生產(chǎn),當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)展矛盾時堅持生產(chǎn)服務(wù)安全,把安全第一貫穿到生產(chǎn)的過程。隊領(lǐng)導(dǎo)一向強調(diào):凡出現(xiàn)安全事故,對班組對個人實行一票否則,并按礦上規(guī)定,連帶有關(guān)人員。年初每個職工寫一份安全保證,一旦發(fā)生事故按處罰政策執(zhí)行,并承擔(dān)礦上的各類罰款,真正做到鐵腕抓安全,動真格不糊弄。在生產(chǎn)中杜絕違章指揮和違章作業(yè),不讓職工冒險作業(yè),任務(wù)再緊洛再急,必須先處理事故隱患,否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任,堅持互保聯(lián)保發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用,形成群眾性的安全共識,杜絕了事故的發(fā)生。

一個隊伍的好壞看將領(lǐng),一個區(qū)隊的安全好壞也要看區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)是否真抓實干。在隊長、支書帶領(lǐng)下,隊領(lǐng)導(dǎo)一班人在安全方面形成共識,先要安全、后要任務(wù)。從年初就分片包班、包安全、包任務(wù),發(fā)生一人次事故免職務(wù)。在26煤柱工作面安裝拆除、26煤柱上付巷十字頭擴修、28皮帶聯(lián)巷回收、28煤柱擴修、26擴大區(qū)上下付巷回收等關(guān)鍵地點,每次擴修施工的前兩班都有隊長或支書、或常務(wù)副隊長親自跟班指揮生產(chǎn),靠前指揮。擴修十字頭、過十字頭、處理局部冒頂?shù)汝犞饕I(lǐng)導(dǎo)一守到底,即是指揮員又是戰(zhàn)斗員,一是經(jīng)驗豐富,二是給職工“壯膽”。所以每次都能安全地解決問題。礦上或系統(tǒng)有疑難問題,往往交給巷修隊處理的多。正是這種身先士卒的作用,為職工樹立了克服因難、戰(zhàn)勝因難的決心和勇氣,才使得各種因難迎刃而解。

加強對職工教育和培訓(xùn),使職工從思想上安全的重要性,有要我安全實現(xiàn)我要安全的轉(zhuǎn)變。每周一、五進行安全例會教育,由支書、隊長、技術(shù)員等講學(xué)習(xí)礦上安全形勢、要求或進行技能培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),減少職工的違章作業(yè)習(xí)慣,樹立安全第一思想。在“安康杯”競賽中,開展服班組之間的安全勞動競賽,由六名噴漿工準(zhǔn)備到集團公司參加技能比武,礦安培中心進行的脫產(chǎn)培訓(xùn),我隊每期都超額派員參加,班組長及特殊工種按期培訓(xùn),目前有過半的應(yīng)培人員已經(jīng)培訓(xùn)完畢,通過培訓(xùn)主要是轉(zhuǎn)變了安全觀念,由被動安全到主動安全。

三違不除,隊無寧日,違章指揮就是殺人,違章作業(yè)就是自殺。從隊領(lǐng)導(dǎo)一班人,充分認(rèn)識到“三違”的危害,對三違人員的處罰力度不斷加大。凡違章者除承擔(dān)各種罰款外,幫教期間不預(yù)計算工資,并終一票否決,隊領(lǐng)導(dǎo)下井重點抓“三違”人員,不定時對單崗、死角進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,決不姑息遷就。對于不放心的“20種人”,提前不讓下井,杜絕事故的發(fā)生,我們一貫堅持的口號是:“寧讓職工罵著走,不讓家屬哭著來,”“嚴(yán)是親、松是害”以“三鐵”精神抓安全,由于加大了反三違力度,“三違”人員有大幅下降。

通過上述一系列的安全生產(chǎn)活動,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),上半年未發(fā)生工程、機電事故,除工人因行走不慎發(fā)生事故外,其它未發(fā)生任何人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

不足之處:個別人違章蠻干時有發(fā)生,班組紀(jì)律有松懈現(xiàn)象,有些人圖省力不嚴(yán)格按措施施工,碰手碰腳現(xiàn)象還不斷發(fā)生,隊領(lǐng)導(dǎo)跟班制度還需進一步完善,特殊工種還不完全滿足使用要求等,這些問題往往會引發(fā)安全問題,要在以后的工作中加以克服。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十四

上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計劃,以“安全生產(chǎn)年”為主線,圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求,逐步推行對標(biāo)管理。認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進一步強化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力,較好地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將發(fā)電二部20xx年上半年主要安全工作總結(jié)如下:

發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙(其中設(shè)備一類1次,設(shè)備二類1次);未發(fā)生設(shè)備事故;無誤操作事故;未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故;未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故;未發(fā)生火災(zāi)事故。截至6月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)336天,累計消除缺陷206項。

1、車間成立了二級安全監(jiān)督網(wǎng),年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和“三不傷害”保證書,將全年的安全目標(biāo)落實到了每一位員工,使每個職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。

2、成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,落實了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

3、成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了電站義消隊員和防火重點部位,落實了各級人員的防火、治安職責(zé)。

4、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動,使職工熟悉了安全制度,主動減少了不安全行為。

5、開展了“安全生產(chǎn)年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制,在上級部門的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,逐步推行對標(biāo)管理,夯實了安全管理基礎(chǔ)。

6、加強了預(yù)案管理,并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對全站停電和防洪預(yù)案,重新進行了修訂,使之更加符合實際和可操作性。

7、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊,頒發(fā)到每個班組,組織職工認(rèn)真進行了學(xué)習(xí),嚴(yán)格值班勞動紀(jì)律和交接班紀(jì)律,規(guī)范職工的行為,減少人的不安全行為。

8、加強安全工器具管理,建立了安全工器具試驗臺賬。

9、加強了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作,對損壞或缺失的安全標(biāo)志已擬好計劃準(zhǔn)備進行補充。設(shè)計、制作、安裝了升壓站的安全圍欄,提高了安全裝置防護水平。

10、開展了職工安全思想教育,班組堅持每周一次安全學(xué)習(xí)活動,車間每月一次安全活動分析會,對已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進行分析總結(jié)、對存在的不安全隱患及時進行整改,對即將進行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施;認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙不安全情況,加強了反習(xí)慣性違章管理工作,要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn),防止類似事件發(fā)生。

11、結(jié)合電站的具體實際成功組織了“反事故演習(xí)”,要求每個參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié),提高了處理事故的應(yīng)變能力。

12、認(rèn)真開展每月的安檢工作,在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

13、認(rèn)真開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日安全保障工作,成功組織開展了各種專項安全生產(chǎn)大檢查活動,如春季安全大檢查、安全生產(chǎn)整頓月、安全生產(chǎn)月活動,迎峰度夏安全檢查,防洪防汛安全檢查等,宣貫了安全生產(chǎn)的重要性,發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患,有效地防止了可能發(fā)生的事故。

14、加強對防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查,及時對電纜溝洞進行封堵,采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

15、重視安全培訓(xùn),努力提升職工安全意識,強化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。半年里既加強了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí),又針對集團公司,九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件,特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學(xué)習(xí),切實汲取事故教訓(xùn),舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié),高度重視防范人身傷害事故措施的落實到位,杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生,有效保證了安全生產(chǎn)。

16、上半年順利完成了3號機a修、其余機組c修、直流系統(tǒng)更換、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護年檢等大型生產(chǎn)工作,未發(fā)生不安全情況。

17、嚴(yán)格兩票管理,狠抓制度流程的執(zhí)行,1~5月完成工作票140份,合格率100%;操作票:398份,合格率100%。

盡管在安全方面作了許多工作,但仍存在一定的漏洞,上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

1、大站1月13日設(shè)備一類障礙。

1月13日12時19分,調(diào)度命令停3f,當(dāng)機組轉(zhuǎn)速降到35%ne時,3f“剪斷銷折斷”信號23xj動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口,14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗,開導(dǎo)葉動作正常,關(guān)導(dǎo)葉時15號剪斷銷折斷,更換了15號導(dǎo)葉剪斷銷后,開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報了生技部,并要求值班員開3f時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分,調(diào)度命令開3f,18時55分3f滿負(fù)荷運行。3f并網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3f水車軸承油位在0位以下,立即將情況匯報了技干并進行了加油處理,但油位上升很慢,同時發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠房,在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經(jīng)調(diào)度同意19時01分停下3f,經(jīng)仔細檢查,發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋,并脫落了一塊,將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對3f小修進行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3f水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分,3f試驗正常后,交系統(tǒng)運行正常。

2、大站4月24日設(shè)備二類障礙。

24日13時29分,4f運行聲音不正常,負(fù)荷在6mw10mw之間擺動,發(fā)電機故障光字牌亮,發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓表擺動較大,無功及轉(zhuǎn)子電流表為零(顯示為零以下)。13時30分,匯報調(diào)度同意后立即停1f,檢查勵磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞,4f過負(fù)荷5xj掉牌。13時34分將5f并列。進一步檢查發(fā)現(xiàn)4f機組勵磁套工控機在線,在線紅燈亮,但套顯示是亂碼,未發(fā)現(xiàn)故障報警輸出。關(guān)閉套工控機電源后后報出了套工控機故障信號,重新投入套工控機電源后,套亂碼消除并能跟蹤套巡檢;發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常,電站將該現(xiàn)象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗無異常后,4f于25日14時50分交系統(tǒng)運行。

3、防范措施。

(1)加強職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育,增強員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識,發(fā)揚“嚴(yán)、細、實”工作作風(fēng),保證安全生產(chǎn)。

(2)加強設(shè)備運行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作,嚴(yán)糾各項習(xí)慣性違章行為。

(3)加強對設(shè)備的日常維護和管理,努力提高設(shè)備的健康水平。

(4)加強各項規(guī)章制度、“兩票”知識的學(xué)習(xí)和考試,使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,防止誤操作。

(5)加強對生產(chǎn)實際設(shè)備技術(shù)知識的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,保證安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)年”實施方案,認(rèn)真開展活動相關(guān)工作;

2、繼續(xù)深化“隱患排查治理”長效機制,加強節(jié)日安全工作,加強秋檢等專項檢查工作,全面按“五查”的要求進行檢查。

3、進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”,加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理,全面完成“安全生產(chǎn)年”活動目標(biāo)和任務(wù)。

4、加強安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、繼續(xù)加強兩票的規(guī)范,加強開票、辦票、操作等每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

6、促成兩措計劃的盡快完成。

7、加強每月安檢工作,注意安檢情況的反饋。

8、加強安全執(zhí)行力建設(shè),在職工中強化令行禁止的觀念??傊?,發(fā)電二部較好地完成了上半年的各項生產(chǎn)工作任務(wù),車間安全管理工作有所提高,但仍存在諸多不足。雖然這樣,發(fā)電二部全體管理人員有信心帶領(lǐng)職工埋頭苦干,全面完成年度三項責(zé)任制目標(biāo)。

安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十五

水泥廠安全員是水泥行業(yè)中是十分重要的,因此安全員做好

個人工作總結(jié)

是十分有必要的。本文是本站小編整理的水泥廠安全員工作總結(jié)參考范文。

20xx年以來,在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、 樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

二、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。 每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包

合同

;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《 各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí),并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),取長補短。

四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。

以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五、嚴(yán)格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此 在嚴(yán)格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識, 奠定基礎(chǔ)。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強 安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

一年來,我能嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下,20xx年熱電廠安全工作開展比較順利?,F(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)如下:

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全目標(biāo)

責(zé)任書

》承諾,確保順利實現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行安全職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠抓無證作業(yè),堅決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動等,在這些活動中以嚴(yán)、細、實的要求認(rèn)真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。

4、認(rèn)真履行職責(zé),在落實“安全評價”“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實做好查評工作,嚴(yán)格執(zhí)行制度,進一步提高了安全管理水平,改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面。

5、20xx年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)問題。

6、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。我能擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。

7、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中,我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn),切實將安全知識帶給每位施工人員。

8、積極開展隱患排查工作,切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。指導(dǎo)車間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級切實反映職工的安全心聲。

20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上熱電廠各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力,熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為熱電廠的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是少數(shù)外協(xié)隊隊安全隱患整改不及時、不到位,,存在無證上崗問題;第三點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

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安全半年工作總結(jié)水泥廠篇十六

20_年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)。

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)。

吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí),并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),取長補短。

四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。

以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五、嚴(yán)格抓好對各項安全管理制度的考核落實。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴(yán)格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎(chǔ)。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

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