方案是一個(gè)詳細(xì)而系統(tǒng)的計(jì)劃，它包括了目標(biāo)、步驟、資源和時(shí)間等方面的考慮。在制定方案的過程中，我們需要先確定清晰的目標(biāo)和需求。下面是一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)，或許能給您帶來一些思考。
事業(yè)單位考核方案篇一
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實(shí)做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
3、3月10日前，召開述職評議會(huì)。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎(jiǎng)。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位考核方案篇二
考核工作按照制定實(shí)施方案、設(shè)置評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)、開展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進(jìn)行，具體情況如下。
(一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成專考委的組建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點(diǎn)，結(jié)合被考核單位實(shí)際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實(shí)施方案，經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。
(二)設(shè)置評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)?？己饲埃h事考辦會(huì)同縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣委組織部、縣委縣直機(jī)關(guān)工委等相關(guān)部門制定新時(shí)代黨的建設(shè)指標(biāo)考核要點(diǎn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)縣事考委領(lǐng)導(dǎo)審定后印發(fā)至?？嘉Ｊ聵I(yè)單位根據(jù)職責(zé)和全年工作任務(wù)，制定履職指標(biāo)考核要點(diǎn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管部門審核、?？嘉瘜彾?，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨?bào)縣事考辦備案。專考委會(huì)同相關(guān)部門制定綜合評價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨?bào)縣事考辦備案。
(三)開展實(shí)地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標(biāo)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報(bào)告報(bào)?？嘉?。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜?biāo)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地考核、綜合評價(jià)、集中評審等方式組織年終考核。同時(shí)，撰寫年度考核工作報(bào)告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)?？嘉w成員簽字后報(bào)縣事考辦。
具體考核方式如下：
1、實(shí)地考核。通過聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，了解單位實(shí)情，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
(1)聽取匯報(bào)。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報(bào)材料。
(2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進(jìn)行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。
(3)查閱資料。對照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料，對照定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開差距，不得并列)。
2、綜合評價(jià)。綜合評估包括單位職工評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)。單位職工評價(jià)，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對象評價(jià)，由?？嘉ㄟ^電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對象的評價(jià)意見，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價(jià)意見，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分，并反饋至各?？嘉?/p>
3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
(四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)。縣事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地二次評價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。
(五)確定考核等次?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀等次占比原則上不超過30%，合格等次占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次。縣事考辦根據(jù)各?？嘉岢龅目己说却纬醪揭庖姡Y(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后，提請縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定。
(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙?fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果，并以適當(dāng)方式公開。
(七)反饋存在問題。縣事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
事業(yè)單位考核方案篇三
為科學(xué)評價(jià)我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。
我市為了社會(huì)公益目的，由各級各類機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內(nèi)容。
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點(diǎn)，可以包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法。
一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。
績效分析主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查，一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據(jù)實(shí)際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點(diǎn)和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管部門核準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
（三）考核程序。
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實(shí)施考核工作?？己诵〗M由本單位負(fù)責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成?？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
2．被考核人員撰寫個(gè)人總結(jié)，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對部門所屬工作人員提出綜合評價(jià)和考核等次意見。
綜合評價(jià)主要根據(jù)績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時(shí)考核情況綜合分析比較得出。
單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進(jìn)行公開述評，按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會(huì)集體研究確定考核等次。
6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。
7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。
（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽(yù)稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會(huì)保障局提交申請，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計(jì)算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實(shí)施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據(jù)。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負(fù)責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負(fù)責(zé)考核。
（五）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補(bǔ)定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計(jì)算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進(jìn)；
2．本年度不計(jì)算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實(shí)施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負(fù)責(zé)考核。
（二）考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
（四）考核結(jié)果的報(bào)送。
1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實(shí)填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報(bào)表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權(quán)限歸口報(bào)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
2．經(jīng)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
3．各區(qū)（經(jīng)濟(jì)功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報(bào)市人力資源社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
事業(yè)單位考核方案篇四
為加強(qiáng)市財(cái)政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定以下辦法。
????考核對象是局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機(jī)關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
????局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進(jìn)工作者參加工作崗位所在單位的考核。
????平時(shí)考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)和出勤情況等。
為此，平時(shí)考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成?？偡侄?00分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點(diǎn)工作30分，民主測評15分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲戒扣分另行計(jì)算。
平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
????（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時(shí)間上下班，由局人事教育科會(huì)同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財(cái)組〔2016〕6號）和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》（駐財(cái)組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計(jì)算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報(bào)或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
????3、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議（含財(cái)經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的要提前向分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會(huì)議請假。
報(bào)告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時(shí)間禁止一切與工作無關(guān)的活動(dòng)，如在電腦或手機(jī)上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時(shí)間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實(shí)的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、重大活動(dòng)參與制度。無故不參加集體組織的重大活動(dòng)，并受到上級或局里通報(bào)批評的，每次扣2分。
????（二）常規(guī)工作（25分）。
???7、工作記實(shí)。實(shí)行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并在每月的1號，科室、單位負(fù)責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負(fù)責(zé)人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時(shí)上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
???8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時(shí)完成，每項(xiàng)工作扣2分。
???9、臨時(shí)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成臨時(shí)交辦任務(wù)（包括各種臨時(shí)任務(wù)如重要工作部署、會(huì)議確定事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項(xiàng)（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當(dāng)理由未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣2分。
????10、保密工作。保密工作被上級查處通報(bào)或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴(yán)重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
（三）重點(diǎn)工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點(diǎn)工作和財(cái)政中心工作完成情況進(jìn)行考核，對科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項(xiàng)（次）扣2分；未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣3分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評的，每項(xiàng)（次）扣5分。
12、過程評價(jià)。按時(shí)上報(bào)市委、市政府、省財(cái)政廳或其他政府部門要求報(bào)送的各類重點(diǎn)工作報(bào)表，以及重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報(bào)各類重點(diǎn)工作報(bào)表、文字材料的，對科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項(xiàng)（次）扣2分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評的，每項(xiàng)（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎(jiǎng)勵(lì)加分（25分封頂。同項(xiàng)內(nèi)容按最高分獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎(jiǎng)（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計(jì)入去年積分的，可計(jì)入今年積分。
????15、個(gè)人受獎(jiǎng)（封頂5分）。個(gè)人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計(jì)入今年積分。
????16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)急工作，敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
????17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財(cái)政部門主辦的報(bào)刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財(cái)政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
?18、公益活動(dòng)（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻(xiàn)血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動(dòng)的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認(rèn)定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎(jiǎng)勵(lì)加分。
????（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
???懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報(bào)批評、影響大局、違紀(jì)違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進(jìn)行扣分。
19、因工作不力被省、市通報(bào)批評的，每通報(bào)一次對相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會(huì)上造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團(tuán)結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀(jì)委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，被通報(bào)批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
24、在財(cái)政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時(shí)間、以出差開會(huì)為借口不及時(shí)辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當(dāng)年度考核中，科室、單位工作人員因限時(shí)辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個(gè)人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)追究責(zé)任。限時(shí)辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財(cái)政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項(xiàng)原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)。另外，上述情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實(shí)并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員并填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時(shí)搜集并上報(bào)上月常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時(shí)上報(bào)資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時(shí)，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時(shí)催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財(cái)政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和加扣分情況，機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時(shí)考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報(bào)分管局長進(jìn)行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個(gè)季度末，由局考核委員會(huì)辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進(jìn)行民主測評，隨后根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實(shí)情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時(shí)考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報(bào)考核委員會(huì)審核并留存，確定季度平時(shí)考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會(huì)辦公室匯總測評結(jié)果。同時(shí)，局考核委員會(huì)辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進(jìn)工作者名額分下去，結(jié)合前三個(gè)季度評選出的平時(shí)考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進(jìn)工作者人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會(huì)研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機(jī)關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標(biāo)。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個(gè)人，市人力資源和社會(huì)保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的平時(shí)考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進(jìn)工作者的依據(jù)。
年底，局機(jī)關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時(shí)考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，評選出“市直財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。先進(jìn)工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進(jìn)行，按所分管科室（單位）實(shí)有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會(huì)研究決定。
???（三）作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時(shí)考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在各項(xiàng)評優(yōu)評先活動(dòng)中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報(bào)批評、崗位調(diào)整等處理。
????（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識做好平時(shí)考核工作的重要性，堅(jiān)持把考核工作作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財(cái)政局考核委員會(huì)，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會(huì)成員?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平時(shí)考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
（二）明確工作責(zé)任，嚴(yán)格管理把關(guān)。各科室、各單位要認(rèn)真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項(xiàng)具體工作落實(shí)對應(yīng)到崗到人。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作，做好考核登記、材料收集報(bào)送、基礎(chǔ)臺(tái)帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準(zhǔn)確真實(shí)，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴(yán)格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時(shí)考核失實(shí)、失真的個(gè)人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會(huì)辦公室要每月召開一次例會(huì)，隨時(shí)掌握平時(shí)考核制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，把平時(shí)考核制度落到實(shí)處。
事業(yè)單位考核方案篇五
為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績增長。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標(biāo)設(shè)定。
（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
（2）個(gè)人目標(biāo)確立：員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》。
責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時(shí)間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評。
負(fù)責(zé)人：班子成員。
（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。
負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)20%，民主評議60%，合計(jì)為100分。
4、結(jié)果反饋。
負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、主管（車間主任）評價(jià)、民主評議四項(xiàng)對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案篇六
第一條為了正確評價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價(jià)。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評議表等方式進(jìn)行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價(jià)，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進(jìn)行。測評表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條綜合評價(jià)主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價(jià)。
綜合評價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價(jià)和定量評價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評語、補(bǔ)定等次。
第四十條對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進(jìn);。
(二)薪級工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;。
(二)向較低等級調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門。考核組織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章附則。
第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時(shí)廢止。
事業(yè)單位考核方案篇七
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定人員考核實(shí)施方案如下:。
年度考核工作是干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項(xiàng)決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價(jià)全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個(gè),下屬事業(yè)單位14個(gè).參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績.
（二）考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)22人.從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個(gè).先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個(gè)文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅(jiān)持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會(huì)聲譽(yù)和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件.
對先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,酌情給予一次性獎(jiǎng)金,作為工作經(jīng)費(fèi)由集體使用,原則上不得向個(gè)人發(fā)放.
全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì).機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎(jiǎng)金按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實(shí)處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動(dòng)員會(huì)議.傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個(gè)人進(jìn)行總結(jié).科室及。
個(gè)人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會(huì)議.擬定于3月20日召開考核測評會(huì)議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標(biāo)管理績效情況進(jìn)行綜合評議,各類表格及時(shí)匯總上報(bào).
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時(shí)間為7個(gè)工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報(bào)核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案篇八
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅(jiān)持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
(二)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。
(三)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20xx年1月1日起實(shí)施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進(jìn)個(gè)人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核計(jì)算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
1、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
附：績效考核表格
事業(yè)單位考核方案篇九
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對象。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點(diǎn)是以下三個(gè)方面：
1、主要工作指標(biāo)：區(qū)委、區(qū)政府，上級業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標(biāo)；本單位、本部門研究并分解落實(shí)到人的工作指標(biāo)；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標(biāo)。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人的工作指標(biāo)以辦事處和部門的年度工作目標(biāo)為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級部門采納、推廣、落實(shí)的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時(shí)考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實(shí)績、工作成效，同時(shí)考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核程序。
根據(jù)當(dāng)前新冠病毒疫情防控形勢，為落實(shí)中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進(jìn)行集中述職、民主測評，述職、測評以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進(jìn)行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進(jìn)行，個(gè)人述職報(bào)告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報(bào)告要重點(diǎn)突出、言簡意賅，要實(shí)事求是的總結(jié)年度工作，用實(shí)例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評。本次民主測評分7個(gè)層面進(jìn)行。（1）區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評將按照機(jī)關(guān)支部所覆蓋的科室分別進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對民主測評全過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的民主測評鑒于人員較少，將集中進(jìn)行民主測評，參加人員為機(jī)關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對民主測評進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機(jī)關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對民主測評進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報(bào)區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評將集中進(jìn)行，參加人員為五個(gè)辦事處的全體公務(wù)員，召集并對民主測評進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評將集中進(jìn)行，參加人員為全體在編人員，召集并對民主測評進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個(gè)檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時(shí)的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)給予評價(jià)?？萍壐甭?、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部及一般干部的述職報(bào)告要請部門、單位正職簽評意見；部門、辦事處正職的述職報(bào)告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報(bào)告須由主管院長、主管檢察長簽評意見，副院（檢察）長的述職報(bào)告須由院長、檢察長簽評意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對干部進(jìn)行考察。考察要突出干部的政治標(biāo)準(zhǔn)和政治表現(xiàn)，重點(diǎn)考察干部遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的制度，落實(shí)上級決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號召，按時(shí)參加支部活動(dòng)作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會(huì)集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個(gè)等次。
四、時(shí)間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
考核得分由民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、考察得分和加分項(xiàng)得分構(gòu)成，民主測評滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項(xiàng)得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分?jǐn)?shù)=民主測評平均分?jǐn)?shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項(xiàng)得分。
（一）考核打分的標(biāo)準(zhǔn)。
1、民主測評（100分）。
（1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項(xiàng)各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項(xiàng)滿分為50分，實(shí)際得分為5小項(xiàng)得分的平均值，即5項(xiàng)得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)采取量化打分的方式進(jìn)行。其中，各單位、部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分，其他干部由科室負(fù)責(zé)人評價(jià)打分。滿分100分，評價(jià)高100-90分；評價(jià)較高89-75分；評價(jià)一般74-60分；評價(jià)較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個(gè)評價(jià)等次進(jìn)行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評60分。
4、加分項(xiàng)。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加1分；被省級以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級表彰的按最高榮譽(yù)計(jì)算，不得累計(jì)加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會(huì)影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴(yán)重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當(dāng)年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴(yán)重警告處分的，只寫評語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級（降低崗位等級）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計(jì)超過考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個(gè)月的，年度考核不能評定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進(jìn)行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對象。對口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進(jìn)行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評定等次。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》給予嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)?wù)?，并按?biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升工資級別和級別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》的要求，給予嘉獎(jiǎng)。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升薪級或技等工資檔次。
4、科級及科級以下工作人員受獎(jiǎng)勵(lì)以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎(jiǎng)人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計(jì)算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
七、組織機(jī)構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
事業(yè)單位考核方案篇十
為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績效考核評價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號)和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
一、指導(dǎo)思想。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
1在對工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級，分層次進(jìn)行考核。
1
afeng朵。
3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí)，注意把績效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時(shí)效性。
5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，
三、實(shí)施范圍和對象。
參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。
1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書。
2
afeng朵。
工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。
3、建立績效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。
4、形成績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來確定分?jǐn)?shù)。
在考核工作實(shí)績時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評價(jià)和民-意情況納入績效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測評，并計(jì)入績效考評總分。
五、績效評價(jià)方法。
績效評價(jià)主要是對照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績量化成分值。評價(jià)可以按照綜合排名評價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評價(jià)。建立績效評價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：
2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。
5、設(shè)定評價(jià)等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
度考六、績效考核程序。
下四個(gè)步驟進(jìn)行：
1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會(huì)，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評定，由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考考評結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案。
4、做好績效反饋?？己私Y(jié)果。
把績效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果。
1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？冃Э己霜?jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。
2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績效考核評價(jià)與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱市績效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績效生局審批，報(bào)市績效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開、公。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績效考核獎(jiǎng)金。
4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績效考核成為干部隊(duì)伍管理的長效機(jī)制。
事業(yè)單位考核方案篇十一
一、目的根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，確保單位的經(jīng)營管理有序進(jìn)行，單位資產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司，專職門衛(wèi)員工，本單位辦公區(qū)域和全體員工，以及來賓。
2、行政后勤部負(fù)責(zé)人對本制度的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任；公司專職門衛(wèi)對本制度的實(shí)施負(fù)執(zhí)行責(zé)任；公司全體員工對本制度的實(shí)施負(fù)維護(hù)責(zé)任。
四、細(xì)則。
1、行為端莊，服裝整潔，對來客來訪接待禮貌；
（1）、有快遞送達(dá)，門衛(wèi)統(tǒng)一時(shí)間集中地點(diǎn)保管，廠區(qū)人員不得隨意到門衛(wèi)取；
6、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可帶入生產(chǎn)區(qū)；
7、成品出廠要收取出門證，并查驗(yàn)所裝數(shù)量與出庫單是否相符，保存好出門證以備后用；
（1）、門衛(wèi)室內(nèi)應(yīng)保持肅靜，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入門衛(wèi)室聊天，逗留；
10、負(fù)責(zé)打掃廠院及死角、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)樹木花草的澆水、花池的維護(hù)；
11、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許新聞媒體等機(jī)構(gòu)到公司采訪、攝像；
12、完成公司臨時(shí)指派的其他工作。
五、監(jiān)督。
1、違反細(xì)則第1、3、4、5、6條，當(dāng)事人處罰50元，上級主管處罰100元；
3、違反細(xì)則第9條，當(dāng)事人處罰200元，上級主管處罰300元；注：門衛(wèi)是公司對外的第一窗口，因此工作人員必須保持個(gè)人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護(hù)好公司的良好形象。
沈陽**家具有限公司。
總經(jīng)辦。
2015年10月21日。
門
衛(wèi)
合同。
書甲方:（以下稱甲方）。
乙方:身份證號碼:（以下稱乙方）。
本著保障單位財(cái)、物的安全，防止各類刑事犯罪的搗亂破壞，創(chuàng)造良好的單位工作環(huán)境的原則，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限：2013年1月23日起至2014年1月23日止。
二、勞動(dòng)報(bào)酬：一年為12000.00元，每月平均1000.00元，每月12日甲方給乙方支付上一個(gè)月的雇用款。
三、工作任務(wù)：做好工作時(shí)間內(nèi)的安全工作，保證甲方工作場所不發(fā)生案件和災(zāi)害事故。具體任務(wù)：防盜、防火、防爆炸、防毒、防破壞。
四、工作范圍及責(zé)任：
第一條負(fù)責(zé)白天、夜間打更，全天負(fù)責(zé)單位的秩序，對外來人員逐一登記。
第二條夜間沒有單位領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外來人員及一切車輛進(jìn)入單位，確保二十四小時(shí)不離崗。以上工作如有落實(shí)不到位，出現(xiàn)后果由乙方負(fù)責(zé)。
第三條負(fù)責(zé)建三江質(zhì)監(jiān)局辦公樓內(nèi)的安全防火防盜。
五、工作要求：
第四條看管好單位內(nèi)設(shè)施、物品，如有丟失或損壞，按價(jià)賠償。
第五條搞好規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生。
第六條一但發(fā)生案件，要及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門做好處理工作。
六、福利及待遇：
第七條乙方在崗期間因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國家、省及農(nóng)墾總局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方患病、自傷或者自身人為疏漏造成的自然傷亡（類似于煤氣中毒、個(gè)人突發(fā)疾病、交通事故、摔傷、電傷）等，一切后果及費(fèi)用自付。乙方在工作期間如果發(fā)病或者由自身病癥引起的其他事件，與本單位無關(guān)。
第八條門衛(wèi)室的取暖所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、合同的解除、終止：
第九條乙方對甲方簽訂的合同如不能遵守，或有特殊情況需解除本合同，提前兩周遞交辭呈申請。如果乙方工作不負(fù)責(zé)任，完不成本合同所規(guī)定的事項(xiàng)，每發(fā)生一起，從當(dāng)月工資扣除100元；若因嚴(yán)重失職或?yàn)^職給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失，出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月工資外，照價(jià)賠償或恢復(fù)原狀；經(jīng)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，甲方有權(quán)單方解除合同。甲方視乙方職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度等情況綜合考核，成績合格繼續(xù)聘用，否則解除合同。
八、爭議處理及其他：
第十條本合同未盡事宜或者與今后國家、省及農(nóng)墾總局有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
單位公章：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
保安隊(duì)隊(duì)員職責(zé)。
職務(wù)：保安隊(duì)隊(duì)員所屬部門：三眼橋倉庫直接上級：保安隊(duì)隊(duì)長直接下級：無。
一、職責(zé)及工作內(nèi)容：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，一切行動(dòng)聽指揮，執(zhí)行命令，盡忠職守。嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行本部門的各項(xiàng)規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，禮貌值勤，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。
3、當(dāng)值時(shí)，對所值勤或巡邏區(qū)域的人、事、物等要提高警惕，做到勤巡視、勤觀察、勤察看、勤分析。
4、熟悉本庫區(qū)的公共設(shè)施，消防器材，熟悉掌握各類滅火器材的使用方法。
5、遇到突發(fā)事件時(shí)（火警、搶劫、盜竊、破壞等），保持冷靜、勇敢果斷，及時(shí)向上級報(bào)告出事地點(diǎn)和性質(zhì)，控制事態(tài)發(fā)展，等待增援人員到場。
6、積極參加軍事消防知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行警械器材管理，嚴(yán)整儀容，熟悉技防設(shè)施操作使用。
8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、特質(zhì)和要求：
熱愛安全保衛(wèi)工作，政治合格，無犯罪記錄，有較強(qiáng)的責(zé)任心和獨(dú)立辦事能力，工作穩(wěn)重、細(xì)心，作風(fēng)扎實(shí)，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
三、培訓(xùn)要求：
1、法律法規(guī)：《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《三眼橋保安管理制度實(shí)施細(xì)則》、《保安管理制度》。
2、技能培訓(xùn)：軍事消防知識和操作、警械器材使用、技防系統(tǒng)操作和基本知識。
事業(yè)單位考核方案篇十二
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、實(shí)施范圍和對象。
梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績效考核實(shí)施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎(jiǎng)金)不納入績效考核實(shí)施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長)和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。
二、績效評價(jià)辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”為原則，采取自上而下的評價(jià)方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制。
2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。
各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價(jià)等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
1、制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報(bào)送街道績效辦。
2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效工作臺(tái)賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評議會(huì)，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進(jìn)行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運(yùn)用。
績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案篇十三
國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時(shí)期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強(qiáng)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進(jìn)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)監(jiān)管，建立嚴(yán)密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進(jìn)行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計(jì)劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點(diǎn)。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點(diǎn)對市直204家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進(jìn)。
(一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機(jī)制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財(cái)政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實(shí)際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實(shí)行百分制，按照分業(yè)實(shí)施的原則，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對工作實(shí)績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會(huì)評價(jià)兩部分，由市事考辦制定并組織實(shí)施;個(gè)性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報(bào)市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會(huì)實(shí)施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評價(jià)、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
4、運(yùn)用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理?？己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會(huì)研究后，確定a級單位36個(gè)，b級單位151個(gè)，c級單位17個(gè)。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，落實(shí)獎(jiǎng)金，對c級單位及負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機(jī)制。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報(bào)市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進(jìn)單位履職?？冃Э己嗽u價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運(yùn)用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認(rèn)識、理解和把握。“讓社會(huì)評、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時(shí)，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時(shí)督促其進(jìn)行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強(qiáng)化登記管理，擴(kuò)大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會(huì)輿-論的認(rèn)可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實(shí)的運(yùn)行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實(shí)處。
座談中，東營市編委辦認(rèn)為：國家層面上尚未出臺(tái)事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點(diǎn)還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進(jìn)一步完善、考核結(jié)果的運(yùn)用有待進(jìn)一步強(qiáng)化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
事業(yè)單位誠信是社會(huì)誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)誠信建設(shè)，對于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，東營市建立了“守信激勵(lì)、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
(一)工作機(jī)制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺(tái)，與公安、財(cái)政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
(二)評價(jià)指標(biāo)。評價(jià)指標(biāo)體系由登記管理評價(jià)指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評價(jià)指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)指標(biāo)細(xì)化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項(xiàng)具體內(nèi)容，并按百分制進(jìn)行量化賦分，有較強(qiáng)的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報(bào)告信息公開同步。評價(jià)共分為5個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運(yùn)用。信用等級評定實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會(huì)議成員單位行政執(zhí)法重點(diǎn)檢查對象。
信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會(huì)公信力、提供社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任意識，增強(qiáng)了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也進(jìn)一步健全了政府監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強(qiáng)地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實(shí)現(xiàn)了對黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個(gè)較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實(shí)績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運(yùn)用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運(yùn)用到政府在社會(huì)管理中的預(yù)算配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃和人員考核等方面，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該問責(zé)的問責(zé)，激勵(lì)與約束并重，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度，出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會(huì)，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強(qiáng)、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點(diǎn)，適時(shí)出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
3、進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報(bào)告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強(qiáng)化事業(yè)單位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，探索推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位考核方案篇十四
在局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅(jiān)決不干?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和 “三個(gè)代表”重要思想、“中央新疆工作座談會(huì)”精神，全面提高了自己的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì);全心全意為局里的大事小事服務(wù)、處處事事以集體利益為重，增強(qiáng)了責(zé)任感和自覺性。在工作中，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
二、工作方面
1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發(fā)郵箱給我，節(jié)約了傳真紙。對待其他單位或個(gè)人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關(guān)的事情及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通知開會(huì)，每次都是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)準(zhǔn)確地通知. 縣(市)上報(bào)材料，每次都是先把文件看清楚，準(zhǔn)確地回答各縣(市)的凝問。
2、接待方面：始終堅(jiān)持文明禮貌待客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的.后勤工作，確?？腿说氖乘藓涂疾斓?。
3、協(xié)助方面：服從局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助文秘、人事等相關(guān)工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排積極協(xié)助，保障了衛(wèi)生環(huán)境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細(xì)聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時(shí)給相關(guān)負(fù)責(zé)人打電話問清，有效地落實(shí)了工作任務(wù)。
5，其它方面：實(shí)事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅(jiān)持以人為本的原則，
三、下一步工作計(jì)劃
(一)積極及時(shí)落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
(二)全力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高辦事效率，加強(qiáng)溝通能力。
(四)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)。
(五)嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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事業(yè)單位考核方案篇十五
績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)工作本身來建立的，而不管誰在做這項(xiàng)工作。而每項(xiàng)工作的績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該就只有一套，而非針對每個(gè)工作的人各訂一套。
績效評估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)不同。目標(biāo)應(yīng)該是為個(gè)人而不是為工作而訂。目標(biāo)的典型特征是必須具有挑戰(zhàn)性。因此，一位主管雖領(lǐng)導(dǎo)指揮很多人從事相同的某項(xiàng)工作，他應(yīng)該只訂出一套工作標(biāo)準(zhǔn)，但對每位部屬卻可能設(shè)定不同的目標(biāo)，這些目標(biāo)則依個(gè)人之經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、過去的表現(xiàn)而有不同。
2、標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
績效評估的項(xiàng)目是在部門或員工個(gè)人的控制范圍內(nèi)，而且是通過部門或個(gè)人的努力可以達(dá)成的。
3、標(biāo)準(zhǔn)是為人所知的。
績效評估標(biāo)準(zhǔn)對主管及員工而言，都應(yīng)該是清楚明了的，如果員工對績效評估標(biāo)準(zhǔn)概念不清，則事先不能確定努力方向;如果主管不清楚績效評估標(biāo)準(zhǔn)，則無從衡量員工表現(xiàn)之優(yōu)劣。
4、標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過協(xié)商而制訂的。
主管與員工都應(yīng)同意該標(biāo)準(zhǔn)確屬公平合理，這在激勵(lì)員工時(shí)非常重要。員工認(rèn)為這是自己參與制訂的標(biāo)準(zhǔn)，自己有責(zé)任遵循該標(biāo)準(zhǔn)工作，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而受相應(yīng)的懲戒時(shí)也不會(huì)有諸多抱怨。
5、標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量。
績效評估的項(xiàng)目最好能用數(shù)據(jù)表示，一般屬于現(xiàn)象或態(tài)度的部分，因?yàn)槌橄蠖粔蚓唧w，就無法客觀衡量比較。有句管理名言說：“凡是無法衡量的，就無法控制。”
6、標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間的限制。
績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時(shí)效性，而沒有多大的價(jià)值了。
7、標(biāo)準(zhǔn)必須有意義。
績效評估項(xiàng)目是配合企業(yè)的目標(biāo)來制訂的，所采用的資料也應(yīng)該是一般例行工作中可以取得的，而不應(yīng)該是特別準(zhǔn)備的。
8、標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的。
因?yàn)榭冃гu估標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)同意并且可行，有必要時(shí)就應(yīng)定期評估并予以改變。也就是說，績效評估標(biāo)準(zhǔn)可以因新方法之引進(jìn)，或因新設(shè)備之添置，或因其他工作要素有了變化而變動(dòng)。
績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性三個(gè)特征：
所謂完整性，就是各種標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充，揚(yáng)長避短，共同構(gòu)成一個(gè)完整的整體，完整性反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的配套性特征。
所謂協(xié)調(diào)性，是指各種標(biāo)準(zhǔn)之間在相關(guān)的質(zhì)的規(guī)定方面的銜接，相互一致協(xié)調(diào)發(fā)展，它反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性與和諧性。協(xié)調(diào)性有兩種形式：一種是相關(guān)性的協(xié)調(diào)，例如，定性標(biāo)準(zhǔn)、同類別尺度標(biāo)準(zhǔn)就是同一種類型具有一致性。另一種是延伸性的協(xié)調(diào)。
所謂比例性，是指各種標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定的數(shù)量比例關(guān)系，它反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性和配比性。
事業(yè)單位考核方案篇十六
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司_年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標(biāo)完成情況對應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標(biāo)的部門在利潤能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對其它業(yè)績指標(biāo)的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、對采購部實(shí)行內(nèi)部利潤核算時(shí)，將受市場價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。
4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評估中評估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。
5、部長級崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。
3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。
事業(yè)單位考核方案篇十七
《暫行辦法》規(guī)定考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。各事業(yè)單位可針對不同崗位工作人員的不同要求，制定出符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀的，同等條件下可優(yōu)先聘任工人技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格或不合格的，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)單位可對其予以解聘或調(diào)整崗位；連續(xù)兩年不合格的，可對其予以降職、低聘或解聘。
來源：勞動(dòng)網(wǎng)。
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事業(yè)單位考核方案篇十八
xx市機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心和失業(yè)保險(xiǎn)管理中心，隸屬xx市人力資源和社會(huì)保障局，是全額預(yù)算撥款事業(yè)單位。負(fù)責(zé)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和失業(yè)保險(xiǎn)基金管理。根據(jù)工作需要，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，按照事業(yè)單位公開招聘相關(guān)規(guī)定，決定面向社會(huì)公開招聘工作人員11名?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、招聘崗位及人數(shù)。
1、財(cái)會(huì)專業(yè)人員4名。具備財(cái)會(huì)學(xué)、財(cái)會(huì)電算化、財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、實(shí)用會(huì)計(jì)等專業(yè)。
2、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員2名。具備電子計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)及微機(jī)應(yīng)用、電子與計(jì)算機(jī)工程、計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)實(shí)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟件應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)等專業(yè)。
3、文秘專業(yè)1名。具備辦公自動(dòng)化與文秘、公共關(guān)系與文秘漢語、漢語言、漢語言文學(xué)、科技文秘、秘書、秘書學(xué)等專業(yè)。
4、法學(xué)專業(yè)人員1名。具備法律事務(wù)、法律學(xué)、法學(xué)、法學(xué)理論、行政法、行政法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、憲法與行政法學(xué)等專業(yè)。
5、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員3名。專業(yè)不限，具備2年及以上工作經(jīng)歷。
二、招聘條件。
(一)遵紀(jì)守法，品行端正，身體健康。
(二)應(yīng)聘財(cái)會(huì)專業(yè)人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。
(三)年齡：35周歲以下(1981年1月1日以后出生)。
(四)學(xué)歷：全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。
(五)被聘用人員必須在招聘單位工作滿5年，服從招聘單位對崗位的安排和調(diào)整。
(六)符合加分政策人員，可享受相關(guān)加分政策。
(七)下列人員不能應(yīng)聘：
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員及曾受行政處罰勞動(dòng)教養(yǎng)人員和曾被開除公職的人員。
2、在近3年各類招考過程中被錄用主管機(jī)關(guān)認(rèn)定有考試作弊行為的人員。
三、招聘工作程序。
(一)報(bào)名(二)資格審查(三)考試(四)政審(五)體檢(六)試用及聘用。
四、報(bào)名和資格審查。
(一)發(fā)布公告：xxx6年9月19日—10月7日。
(二)報(bào)名時(shí)間：xxx6年10月8日—10月12日,上午8:00至11:00，下午2:00至4:30，逾期不予受理。
(三)報(bào)名地點(diǎn)：xx市人社局人事教育科(人力資源和社會(huì)保障局市場一樓大廳)。
聯(lián)系人：xx。
辦公電話：xxxxxxxxxxxxxxx。
手機(jī)：xxxxxxxxxxxxx。
(四)報(bào)名要求：
1、考生報(bào)名時(shí)需本人攜帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、項(xiàng)目生證明材料、蓋有單位公章的工作證明以及各種資格證書原件及復(fù)印件各一份;近期同版藍(lán)底免冠二寸照片5張(2張貼在報(bào)名表上，3張貼在身份證復(fù)印件背面);填報(bào)《xxx6年市人社局所屬事業(yè)單位公開招聘報(bào)名表》2份;(注：考生報(bào)名時(shí)所提供的復(fù)印件不予返還)。
2、考生只能依據(jù)所學(xué)專業(yè)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格報(bào)考相應(yīng)崗位，每名考生限報(bào)一個(gè)崗位。有工作單位的考生提供單位同意報(bào)考證明。
3、報(bào)考人員提供的信息和材料必須真實(shí)完整。資格審查工作將貫穿公開招聘的全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，立即取消考試或聘用資格，責(zé)任由報(bào)考者承擔(dān)。
(五)資格審查：按本公告所規(guī)定的基本條件，由市人社局人事教育科對報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，審核合格人員確定為參加考試人員。
(六)注意事項(xiàng)。
1、考生用二代身份證報(bào)名，報(bào)名與考試使用的身份證必須一致，每人僅限報(bào)考一個(gè)工作崗位。
2、同一崗位招聘人數(shù)與報(bào)名人數(shù)之比應(yīng)不低于1：3的比例，若達(dá)不到該比例，將相應(yīng)調(diào)整該崗位招聘計(jì)劃。
3、享受加分政策的報(bào)名人員，應(yīng)在報(bào)名時(shí)提供項(xiàng)目生證明材料進(jìn)行加分確認(rèn)，逾期不予受理。
五、考試時(shí)間、地點(diǎn)。
考試前由市人社局向資格審查合格人員發(fā)放準(zhǔn)考證，考試時(shí)間及地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)?？忌荚嚂r(shí)需攜帶準(zhǔn)考證、身份證原件進(jìn)入考場(其他證件無效)，考試注意事項(xiàng)詳見準(zhǔn)考證。
六、考試辦法。
考試采取筆試和面試相結(jié)合的方式，筆試成績占60%、面試占40%。按照匯總成績從高到低確定。
1、筆試。
筆試滿分為100分，采取閉卷方式。筆試內(nèi)容為：公共基礎(chǔ)知識和寫作。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試筆試復(fù)習(xí)資料[公共基礎(chǔ)知識]。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試寫作備考資料。
考試時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)見準(zhǔn)考證，考生考試時(shí)須攜帶準(zhǔn)考證、身份證進(jìn)入考場。
筆試總成績=筆試成績+政策加分，筆試總成績保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。筆試結(jié)束后，按從高分到低分的順序，以招聘崗位1：3比例確定面試人選，筆試成績在市人社局網(wǎng)站上公示3個(gè)工作日。
2、面試。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，滿分100分。由面試考官當(dāng)場進(jìn)行打分。所有考生面試結(jié)束后，當(dāng)即公布面試成績。面試成績低于60分者不予聘用。面試時(shí)間另行通知。
【面試資料】xxx6年事業(yè)單位考試面試復(fù)習(xí)資料。
七、確定人選和公示。
考試總成績滿分為100分，考試總成績=筆試總成績×60%+面試成績×40%。根據(jù)考試總成績按招聘崗位人數(shù)1：1的比例從高分到低分等額確定進(jìn)入體檢人選。若報(bào)考同崗位考生考試總成績出現(xiàn)并列，則以面試成績高者進(jìn)入體檢?？荚嚳偝煽冊谑腥松缇志W(wǎng)站公示7個(gè)工作日。
八、政審、體檢。
經(jīng)公示無異議者，由市人社局組成考察小組對擬聘人員進(jìn)行政審。
政審無異議者，由市人社局統(tǒng)一組織體檢，體檢參照國家錄用公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
九、公示及聘用。
根據(jù)考試總成績、體檢及政審結(jié)果，確定擬聘用人選，按規(guī)定進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日，經(jīng)公示無異議者，按程序辦理試用和落編手續(xù)，試用期應(yīng)屆畢業(yè)生1年、往屆畢業(yè)生半年，試用人員與用人單位簽訂聘用合同，享受全額撥款事業(yè)單位同等人員工資福利待遇，試用期滿，進(jìn)行試用期滿考核，考核不合格者取消聘用資格，自動(dòng)解除聘用合同。
十、相關(guān)事宜。
因個(gè)人原因放棄聘用資格或考生在公開招聘各環(huán)節(jié)中被認(rèn)定為違紀(jì)違規(guī)而被取消聘用資格的，所空崗位按考試總成績從高到低依次遞補(bǔ)。
十一、考試紀(jì)律。
報(bào)考人員必須遵守招考的有關(guān)規(guī)定，服從招聘主管部門的安排。對違紀(jì)人員將根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)定進(jìn)行處理。
事業(yè)單位考核方案篇十九
自進(jìn)入單位近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進(jìn)入工作角色，基本掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，通過理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問題的能力?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：
一、思想上嚴(yán)于律己。工作中堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了思想認(rèn)識水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了xxxx培訓(xùn)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識和技能，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔(dān)任報(bào)表統(tǒng)計(jì)、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求：一是認(rèn)真校對數(shù)據(jù)，確保匯總報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細(xì)整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深刻認(rèn)識到自身還存在諸多不足，主要是思想認(rèn)識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我市工作領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費(fèi)來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財(cái)政全額撥款的為核撥經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(二)財(cái)政補(bǔ)差的為核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費(fèi)實(shí)行自收自支的為經(jīng)費(fèi)自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費(fèi)類、核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位按各自行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。各級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費(fèi)類單位中實(shí)行聘任制的和核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的`不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費(fèi)自給類單位根據(jù)市編委確定的機(jī)構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費(fèi)類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實(shí)行委任制，核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位實(shí)行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，職務(wù)實(shí)行逐級聘任，任期目標(biāo)亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標(biāo)由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負(fù)責(zé)簽定。
2．任期目標(biāo)
任期目標(biāo)的制定既要切實(shí)可行，又要激勵(lì)工作人員奮發(fā)向上，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟(jì)效益。任期目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標(biāo)還應(yīng)明確年度目標(biāo)，作為年度考評的依據(jù)。任期目標(biāo)逐級簽定，按本意見任免權(quán)限報(bào)上級部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，工作實(shí)績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時(shí)，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標(biāo)；核撥補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標(biāo)。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強(qiáng)，需要專家或著名學(xué)者出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當(dāng)放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級以上職務(wù)須具備大學(xué)專科以上學(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的須分別在下一級職務(wù)任期3年和4年)；核撥補(bǔ)助類、經(jīng)費(fèi)自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實(shí)行任期制，在任時(shí)享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復(fù)原來身份。
(一)考核的組織
市組織人事部門負(fù)責(zé)全市事業(yè)單位考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負(fù)責(zé)本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負(fù)責(zé)本單位考核的組織實(shí)施。工作人員對考核結(jié)果不服可向考核小組或上級主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
核撥經(jīng)費(fèi)類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評價(jià)、簽定標(biāo)準(zhǔn)按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標(biāo)的工作人員應(yīng)以任期目標(biāo)為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標(biāo)的，實(shí)行每年度任期目標(biāo)完成情況考評及任期屆滿考核，其余工作人員實(shí)行年度考核及日常考評。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，綜合評定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)制定具體的考核實(shí)施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬任職條件?？己朔Q職以上的，方予獎(jiǎng)勵(lì)及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強(qiáng)考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報(bào)市人事局審核，并按經(jīng)費(fèi)來源渠道發(fā)放考核獎(jiǎng)金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
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