找到解決問題的最佳路徑可以通過制定一個有效的方案來實現(xiàn)。方案的詳細規(guī)劃應(yīng)該包括時間、成本、質(zhì)量等方面的考慮。方案是為了解決特定問題或達成特定目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。在實施任何方案之前，我們必須仔細制定并考慮各種可能的情況。方案實施需要充足的資源和支持，包括人員、資金、設(shè)備等。以上是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇一
一是要每日對全體上崗人員入廠前進行體溫檢測，如有發(fā)熱或咳嗽的情況立即安排到指定醫(yī)療機構(gòu)就診，排除疫情后方可上崗工作；二是每日在上班前、下班后，企業(yè)要對車間、辦公場所、人員集中區(qū)域進行消殺防疫，重點區(qū)域應(yīng)多次消殺；三是堅持登記制度，企業(yè)每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行登記，對于到企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的外來人員要特別關(guān)注，做好防護措施后方可進行接洽；四是一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工有確診病例或疑似感染者，立即報告并停止生產(chǎn)，逐人進行核查，待消除疫情后方可恢復(fù)生產(chǎn)；五是要將生產(chǎn)經(jīng)營情況、員工健康狀況、防疫工作開展情況每日向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門進行報告，以便統(tǒng)籌進行安排部署，緊急情況隨時上報；六是要以車間、班組為單位進行疫情防控知識宣講，向每名職工發(fā)放疫情防控告知書，在廠區(qū)大門、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，切實提高每一名員工的防范意識和參與社會群防群控的自覺性。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇二
（一）成立組織機構(gòu)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實行報備管理制度在縣防控應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)下，成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組，由縣委常委、縣高新園區(qū)黨委書記xxx任組長，縣政府副縣長xxx副組長，高新園區(qū)管委會、工信局、衛(wèi)健委、市監(jiān)局應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局等相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，負責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作。園區(qū)內(nèi)企業(yè)由高新園區(qū)管委會牽頭負責(zé)，園區(qū)外規(guī)上企業(yè)由縣工信局牽頭負責(zé)，規(guī)下企業(yè)由屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）牽頭負責(zé)。
（二）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備。擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在做到“六個到位”的基礎(chǔ)上，分別向高新園區(qū)管委會、工信局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)場)提交企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請表等報備資料。準備工作不充分未達到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的企業(yè)不得提交申請表，避免因自身原因延誤復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（三）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)查驗。收到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請后，由工作組1天內(nèi)完成檢查驗收工作，對驗收合格企業(yè)辦理復(fù)工復(fù)產(chǎn)確認書；對驗收不達標(biāo)的企業(yè)，提出整改措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)達到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇三
縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和行業(yè)主管部門要對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進行嚴格管理，落到實處。一是督促企業(yè)全面停止“兩節(jié)”期間的聚餐、文藝匯演等職工群眾聚集型文化娛樂活動，能取消的取消，不能取消的延后舉辦；二是對于未制定防疫工作方案、未開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前人員排查、未組織消殺安全檢查的企業(yè)，嚴禁復(fù)工復(fù)產(chǎn)。對于不履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報批手續(xù)，擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要立即嚴肅查處，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
本《工作方案》從發(fā)文之日起生效，解除時間另行通知。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇四
企業(yè)復(fù)工疫情防控工作實施方案一、企業(yè)復(fù)工時間對全區(qū)符合復(fù)工條件的企業(yè)（不含建筑施工企業(yè)、建設(shè)工地）實行分類分片分時段嚴格審批，有序復(fù)工。所有企業(yè)未經(jīng)批準一律不得擅自復(fù)工。
通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)開展網(wǎng)上辦公、遠程辦公和居家辦公的優(yōu)先復(fù)工。
（一）工業(yè)企業(yè)2月10日起，符合“白名單企業(yè)”（即涉及疫情防控必需、保障城市運行和企業(yè)生產(chǎn)必需、群眾生活必需以及其他涉及重要國計民生的企業(yè)）、員工基本為本地的企業(yè)、本地上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈完整的企業(yè)；2月15日起，員工主要來自其他非疫情重點地區(qū)、本地產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈較為完整的企業(yè)；2月20日起，其他工業(yè)企業(yè)。
（二）服務(wù)業(yè)企業(yè)2月10日起，為企業(yè)和居民提供必要的生產(chǎn)生活服務(wù)的賓館、餐飲企業(yè)（僅限提供送餐外供服務(wù)、不得設(shè)堂餐）和商貿(mào)流通企業(yè)（含一般物流、電商物流、倉儲物流等）；2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供投融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè)；2月20日起，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房屋網(wǎng)上銷售、中介銷售等房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)；容易導(dǎo)致大規(guī)模人口集中集聚的服務(wù)業(yè)企業(yè)暫緩復(fù)工，具體時間另行通知，包括經(jīng)營性長途客運行業(yè)，批發(fā)市場（不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場），家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位等。
二、企業(yè)復(fù)工前必須做到“六個到位”一主體責(zé)任落實到位企業(yè)要有強烈的責(zé)任意識，堅持穩(wěn)控當(dāng)頭，按照法人負責(zé)和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”的原則切實履行主體責(zé)任，并制定承諾書；同時建立勞動關(guān)系處理機制，妥善處理勞資和穩(wěn)定問題，切實承擔(dān)社會責(zé)任。
二防控方案制定到位企業(yè)要制訂本企業(yè)疫情防控的工作方案和復(fù)工生產(chǎn)方案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，落實落細各項舉措。
三聯(lián)動防控機制到位企業(yè)要建立企業(yè)主要負責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專門的疫情防控工作班子和管控人員，各項職責(zé)分配到人，落實專職人員，每天按時如實將職工健康狀況、疫情防控措施落實等情況，向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街報告，實行網(wǎng)格化管理。
四企業(yè)職工排查到位企業(yè)要嚴格排查職工近期出行情況，全面掌握職工當(dāng)前身體狀況、假期外出情況、與疫情重點地區(qū)人員接觸情況及共同生活成員健康狀況。建立職工“一人一檔”每日登記制度，所有職工在“杭州市企業(yè)員工健康碼數(shù)字平臺”申報信息并獲得職工健康碼，一人一碼，分類管理，確保職工的健康安全。
1.首批上崗職工須為在杭州連續(xù)待滿14天以上且無相關(guān)呼吸道、消化道癥狀體征人員。2.企業(yè)對后續(xù)職工上崗須進行嚴格排查，其中湖北等疫情重點地區(qū)人員近期一律不得返回，具體返回時間另行確定；其他地區(qū)職工返回前須上報名單，經(jīng)審查通過可返回，返回后原則上須完成14天隔離醫(yī)學(xué)觀察（隔離時間視各地疫情變化情況動態(tài)調(diào)整），無癥狀后方可上崗。隔離醫(yī)學(xué)觀察的具體要求另行通知明確。3.企業(yè)必須做好分批返回職工的隔離方案，經(jīng)屬地平臺、鎮(zhèn)街審核通過后方可通知職工返回。五防控物資準備到位企業(yè)要根據(jù)防控需要，配齊足夠的防護口罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并落實臨時隔離點。廠區(qū)各公共場所消毒防護到位。
六安全工作確認到位企業(yè)在復(fù)工前須做好供電、供水、空調(diào)設(shè)施和電氣電路、危化品儲存的安全檢查，做好車間、倉庫等的機械設(shè)備、特種設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保無故障、無遺漏，職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護到位。
三、
企業(yè)復(fù)工申請1.組建工作專班。區(qū)級層面抽調(diào)發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)、市場監(jiān)管、衛(wèi)健、公安、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、三服務(wù)辦等部門和郵政、人民銀行、銀保監(jiān)、電力等單位相關(guān)人員組成區(qū)疫情防控指揮部企業(yè)復(fù)工工作專班，負責(zé)企業(yè)復(fù)工審核工作。各平臺、鎮(zhèn)街建立相應(yīng)專班，并落實專人擔(dān)任復(fù)工指導(dǎo)員、防疫指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工和疫情防控各項工作。名單及聯(lián)系方式見附件2.理順審批權(quán)限。財稅關(guān)系歸屬五大平臺的企業(yè)由平臺審批，報區(qū)復(fù)工專班備案。除此之外的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)根據(jù)行政區(qū)劃在屬地鎮(zhèn)街審核通過后，報區(qū)復(fù)工專班審批；其他所有企業(yè)（含個體工商戶）由屬地鎮(zhèn)街審批，報區(qū)復(fù)工專班備案。良渚新城、良渚街道共同組建專班，以良渚新城為主，負責(zé)審批。3.明確審批流程。符合上述六個“到位”的企業(yè)，提前三天通過“杭州市企業(yè)嚴格防控有序復(fù)工數(shù)字平臺”申報復(fù)工申請或直接向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街提交書面申報材料，審批通過的，由審批單位發(fā)放復(fù)工通知書，企業(yè)收到后方可復(fù)工。
4.從嚴控制數(shù)量。區(qū)復(fù)工專班根據(jù)疫情變化情況，按照企業(yè)數(shù)和職工數(shù)“雙控”原則，分類分時段對平臺、鎮(zhèn)街審批數(shù)量進行限額管理，從嚴把關(guān)。
四、企業(yè)復(fù)工后必須做好“六個強化”（一）強化人員管理企業(yè)要做好職工每日健康監(jiān)測。督促職工每日在平臺進行健康打卡，確保每日更新底數(shù)清，并及時審核上報屬地平臺、鎮(zhèn)街。指定專人落實每日對所有職工進行體溫監(jiān)測，一天不少于兩次。
企業(yè)要做好職工上下班途中管理。對職工上班工作場所、廠區(qū)宿舍實行封閉式管理，嚴格訪客管理，所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經(jīng)檢查排除感染不得進入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時間。提倡單人自駕，有條件的企業(yè)提供班車接送服務(wù)并做好消毒。
企業(yè)要做好職工上崗安排。在疫情解除前，企業(yè)原則上不招錄新職工。如必須招聘，一律不得到疫情重點地區(qū)開展招聘活動，一律不得從疫情重點地區(qū)新招聘職工，在其他地區(qū)招聘新職工必須嚴格審查。
企業(yè)要減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點地區(qū)出差，也不能接受重點疫區(qū)人員來訪。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴格按照隔離醫(yī)學(xué)觀察辦法先實施醫(yī)學(xué)觀察，待觀察解除后，方可進入。
（二）強化就餐管理有食堂的企業(yè)集中供餐、獨立分餐，并盡量分批錯時用餐；沒有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨立分餐。企業(yè)應(yīng)確保職工就餐時距離保持1米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。企業(yè)要保持食堂食品加工、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔，確保食材及制作過程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個人衛(wèi)生。
（三）強化衛(wèi)生防護企業(yè)要加強工作場所的全面通風(fēng)，盡量開窗增加通風(fēng)換氣次數(shù)。安裝有機械通風(fēng)設(shè)施或使用空氣調(diào)節(jié)的工作場所，要加強機械通風(fēng)量或空調(diào)新風(fēng)量，暫停使用中央空調(diào)。廠區(qū)內(nèi)所有垃圾分類處置，嚴格按照衛(wèi)生部門要求規(guī)范處置。
企業(yè)要做好公共場所衛(wèi)生防護，生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍等重要場所及其設(shè)備、門把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于2次。
（四）強化教育宣傳企業(yè)要密切關(guān)注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強防控知識宣傳，消除和減少疫情帶來的感染恐慌及心理傷害，避免極端事件的發(fā)生，教育引導(dǎo)職工不信謠、不傳謠。推廣健康生活方式，合理安排作息，倡導(dǎo)職工適當(dāng)、適度活動，提高身體免疫能力。提倡有條件的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)辦公或遠程辦公。疫情期間，企業(yè)一律暫停召開職工大會、開展集中培訓(xùn)等人員密集聚集的相關(guān)活動。企業(yè)要教育職工不到人員密集場所活動，不走親訪友和聚餐，乘坐公共交通時應(yīng)佩戴口罩。
（五）強化應(yīng)急預(yù)案企業(yè)要與屬地平臺、鎮(zhèn)街、行業(yè)主管部門建立疫情防控聯(lián)動機制，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常者（溫度超過37.5℃）必須立即就地隔離并報告屬地平臺、鎮(zhèn)街，并按要求第一時間落實定點醫(yī)院就診排查，對所有密切接觸者按規(guī)定實施隔離，落實各項管控措施。企業(yè)要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產(chǎn)及環(huán)保管理防控預(yù)案，因疫情導(dǎo)致重要崗位人員不足，達不到安全生產(chǎn)條件的，一律停工停產(chǎn)。企業(yè)須合理安排生產(chǎn)計劃，堅決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（六）強化監(jiān)督管理企業(yè)要加強對內(nèi)部復(fù)工和防疫相關(guān)制度執(zhí)行情況的自查，平臺、鎮(zhèn)街要加強對企業(yè)復(fù)工前的指導(dǎo)和復(fù)工后的監(jiān)管，區(qū)企業(yè)復(fù)工專班要加強抽檢。對防疫工作不到位的企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理，對審核把關(guān)和監(jiān)管不嚴的平臺、鎮(zhèn)街要通報批評，造成后果的要嚴肅追責(zé)。
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案根據(jù)習(xí)近平總書記重要指示、中央和省市縣有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有關(guān)要求，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委會統(tǒng)一部署，為提高預(yù)防和控制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的能力和水平，規(guī)范防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的應(yīng)急處置工作，普及防治知識，完善應(yīng)急處置機制，減輕直至消除危害，保障全體干部職工的身體健康與生命安全，維護社會穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。
一、總體目標(biāo)全面做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，及時有效地采取各項預(yù)防措施，開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控預(yù)防知識的宣傳教育活動，使全體職工了解新型冠狀病毒感染的肺炎防控等呼吸道傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法，增強防范意識。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，集中救治。堅決控制疫情的傳播、蔓延，保障干部職工的身體健康和生命安全，防止不必要的恐慌情緒，維護我局正常秩序和社會穩(wěn)定。
二、組織管理成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，負責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)、部署和落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的各項具體工作。
組長xxx副組長xxx下設(shè)內(nèi)部人員防控工作指揮部和農(nóng)貿(mào)市場動物屠宰規(guī)范化管理指揮部分別由xxx擔(dān)任指揮長，分別具體負責(zé)。
三、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要點一加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防控責(zé)任。二加強正面宣傳，注意輿論導(dǎo)向。
加大新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控可防、可控的宣傳力度，普及傳染病防控基本知識，讓全體職工了解新型冠狀病毒感染的肺炎防控預(yù)防知識。密切關(guān)注疫情動態(tài)，正確引導(dǎo)輿論，嚴防炒作，確保安全穩(wěn)定。設(shè)立疫情防控辦公室。三加強應(yīng)急準備，正確應(yīng)對突發(fā)事件。隨著疫情發(fā)展散發(fā)的可能性在不斷增加，疫情防控辦公室依據(jù)本單位情況完善應(yīng)對預(yù)案，積極采購儲備防控物資75酒精、口罩、84消毒液）發(fā)現(xiàn)異常，及早報告，適時啟動預(yù)案。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局設(shè)置二個隔離房間（小會議室和大會議室），作為疑似人員的留觀室，適時向上級領(lǐng)導(dǎo)申請其他隔離房間。四針對疫情全面培訓(xùn)。
對全體職工開展有關(guān)防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的知識培訓(xùn)，并做好辦公環(huán)境中的防范工作。提高防控意識，增強抗病能力，休息時間盡量少去公共場所，有其它疾病就醫(yī)時，盡量少去已經(jīng)有疫情發(fā)生的醫(yī)院就診。建立預(yù)檢制度，加強疫情的報告工作。五加強預(yù)檢工作。
了解職工近期有無赴新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生地區(qū)的旅行史，有無哺乳動物、禽類等接觸史，尤其是野生動物接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有上述接觸史的發(fā)熱人員時應(yīng)立即向縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。建立全體職工疫情防治工作每日匯總表，立足早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。一旦發(fā)現(xiàn)可疑癥狀的就診病例，及時上報，配合疾控部門做好消毒隔離工作，保護健康人群。本單位所有人員有義務(wù)及時報告家屬或密切接觸者已經(jīng)發(fā)生的疫情或可疑感染情況。六防控應(yīng)對措施。
采取空氣消毒和公用物品消毒措施對辦公環(huán)境、會議室等進行消毒。由局疫情防控辦公室有關(guān)人員，采用噴灑方式進行空氣消毒和“84”消毒液消毒公用物品等措施對辦公環(huán)境進行消毒。四、預(yù)案自發(fā)布之日起實施。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇五
企業(yè)要按照《xxx縣人民政府辦公室關(guān)于安全有序快速推動工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)和建設(shè)工程項目復(fù)產(chǎn)復(fù)工的通告》的相關(guān)要求和“九個一律”的復(fù)工條件，落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控措施。
（二）企業(yè)到現(xiàn)場提交申請材料。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）到轄區(qū)所屬的市場監(jiān)管部門提交相關(guān)材料，xxx縣城區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)到縣市場監(jiān)管局東湖辦公區(qū)提交材料。
申請材料包括：《企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工備案表》《員工情況登記排查表》《復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)疫情防控承諾書》《企業(yè)新型冠狀病毒肺炎疫情防控方案》。
（三）現(xiàn)場核查、材料審核。
縣市場監(jiān)管局統(tǒng)一收集企業(yè)申請材料，將申請復(fù)工的企業(yè)名單及申請材料分派至相應(yīng)主管部門，相應(yīng)主管部門審核復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)申請材料并進行現(xiàn)場核查，若符合要求，審核通過，審核同意后，將批準復(fù)工的企業(yè)名單反饋至縣市場監(jiān)管局。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）市場監(jiān)管所負責(zé)收集、審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申請材料，將申請復(fù)工的企業(yè)名單發(fā)至縣市場監(jiān)管局，由縣市場監(jiān)管局統(tǒng)一受理。
（四）審核通過，下達復(fù)工通知書。
縣市場監(jiān)管局根據(jù)各個主管部門反饋的復(fù)工企業(yè)名單，核發(fā)復(fù)工通知書，并報縣新冠肺炎疫情防控指揮部備案。
（五）企業(yè)按計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇六
擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)可選擇線下或線上方式提出申請。線下由政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立專門審批窗口，線上在湖北政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)立復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批專欄（申報流程圖見附件1）。申請材料包括：企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請表（附件2）、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書（附件3）。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)由市防控指揮部審批（葛店開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)授權(quán)葛店開發(fā)區(qū)防控指揮部審批），審批通過的，向企業(yè)發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，并開展隨機實地抽查；審批未通過的，書面函告原因及改正意見。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇七
一個企業(yè)創(chuàng)始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能力，或者說思考的底層邏輯－有什么比缺什么更重要。
每家企業(yè)要做的事情千頭萬緒，只有抓核心問題，找到核心優(yōu)勢，然后要有決斷力，快速執(zhí)行。
事實上，在每一個危機時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。
在危機下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝的企業(yè)。
真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標(biāo)。
同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協(xié)同力強，誰就能突圍，所以最關(guān)鍵的就是效率優(yōu)先。
搶占一個最有利的時機，用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，必能挽救危機。
世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速度加快，同時也讓創(chuàng)新加快了步伐。
在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自。
己，不讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應(yīng)。
在潛龍勿用的階段，就應(yīng)該埋頭苦干；該你養(yǎng)精蓄銳時，也別著急出人頭地；人要是到了這種境界，很難做到內(nèi)心不淡定。
很多時候，身體上的一些東西，會影響心靈的明白，會影響你心靈的狀態(tài)。
這就很像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會出現(xiàn)各種各樣的不適一樣。
有的人心上明白了，但他們得了病，身體的病痛總是干擾著他們那種非常好的狀態(tài)，讓他們沒有辦法好好地修行，這是非常糟糕的事情。
還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說得五體投地，但他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結(jié)有關(guān)系。
從本質(zhì)上來說，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結(jié)使然，打開脈結(jié)之后，許多煩惱都會隨之消失。
為什么那些參透大道的人身體更健康？因為他們精通世界萬物的運轉(zhuǎn)邏輯，明白苦難是人生的一部分，明白起伏才是人生的常態(tài)，所以他們可以掌控自己的人生！
《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”的心法在身體運行一個周天，然后再開始行動。
《孫子兵法》說：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也。”
因此，要想打贏新冠這場戰(zhàn)役，你要先想清楚，我們打這場仗的初心是什么，師出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是這場仗要怎么打。
未來商業(yè)競爭的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高點。
人類文明的進化，就是“高認知”的人對“低認知”的人管理方式的不斷升級。
只有我們的使命、愿景、價值觀符合道，立住了，這個公司才能活得長遠。
清楚公司的道之后，我們要來判斷目前疫情下的“天”和“地”。《孫子兵法》說：“天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也?！?/p>
天和地指的是內(nèi)外形勢，我們要判斷清楚。判斷內(nèi)外形勢時，我們常用兩種思維：一種叫“出局看局”，另一種叫“從終局看中局”。
做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，講究的是“技術(shù)”。
做局，就是布置一個系統(tǒng)，然后運籌帷幄，它遵循的是。
“規(guī)則”，講究的是“規(guī)律”。
做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動收入，踏實辛苦的勞動是根本；
做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道、品牌、投資、布局或系統(tǒng)。
我們在打仗時，首先要把自己抽離出來去看這個局。很多時候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因為我們把自己牢牢鎖在了局里。
比如有些業(yè)務(wù)一直在虧損，在外人看來早就應(yīng)該砍掉了，但是很多領(lǐng)導(dǎo)下不了手，因為他入局太深，當(dāng)局者迷了。
此外，出局看局不是要我們做一個冷漠的旁觀者，而是讓自己能夠靜下心來，清晰地判斷外部和內(nèi)部形勢，能夠快速地從終局看中局。
只有做局的人才能賺到大錢，因為做局就是在整合各種資源，什么叫整合？
把沒有變成有，把有變成多，就叫整合。
我們必須看透一個趨勢：未來社會的每一種東西都有明確的歸屬，都有明確的價格，都可以用來買賣，包括人的時間，甚至人的情感。
未來，一切價值都可被錢量化。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時間可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明碼標(biāo)價的。
未來，我們必須有開放的心態(tài)，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的生意，你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。
你要通過更新、倒手與贖回實現(xiàn)增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。
雖然無法對疫情走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：
1、一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會影響中國經(jīng)濟大趨勢。2、疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結(jié)束。3、疫情對經(jīng)濟的影響有滯后性和衍生性。4、疫情過后我們很多消費習(xí)慣會改變。
5、社會的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟惖纳?、生活、生命?/p>
當(dāng)我們對疫情的終局有了判斷以后，對接下來該怎么做能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們，這是企業(yè)家要去做的。
愿我們面對疫情，在困境中找到光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強者。愿企業(yè)面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。
《孫子兵法》說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。”
做局的最高境界是一切皆不為我所有，一切皆為我所用。任何一場戰(zhàn)役都離不開將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司ceo一個人肯定是不行的，企業(yè)1號位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。
未來你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來看一個人的能量多大，就看他能做多大的局。
很多公司從0到1的時候發(fā)展很快，從1到10就發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)危機，究其原因，就在于很多ceo個人干事能力很強，但排兵布陣的能力太弱。
下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。
有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己，因為你在做下軍之將，盡己之能。
有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個人，雖然活都是別人干，但還是很累，因為誰干什么都要他來安排。不要怨別人，因為你在做中軍之將，盡人之力。
領(lǐng)導(dǎo)千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來以后，就會發(fā)現(xiàn)帶團隊越來越輕松，企業(yè)也越來越好。
做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。
作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點亮同事心中的那盞燈。
企業(yè)每年必有三個重要的會，一個是財務(wù)預(yù)算會，一個是戰(zhàn)略會，還有一個就是人才盤點會。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年底的人才盤點會也一定要參加的。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵，然后做好排兵布陣，就能走好每一步。
除此之外，做局的人都善于看天。
新冠肺炎這場戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部梯隊重組的一個機會點，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。
發(fā)揮團隊力量，借力使力。
當(dāng)我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估以后，唯一要做的事——快速行動，化危為機。
一個企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來的，但一到關(guān)鍵時候就會非常明顯，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會比別人快一步。
此外，我們也要知道，有時危機也是一種機遇。比如，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了，但形勢好的時候我們可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定的機會?？车綦u肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好準備。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，任何時候我們都要抱著必勝的信念、樂觀的精神，但是要做最壞的打算。
你終于發(fā)現(xiàn)人生最強的對手其實自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克，生老病死，一切在你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。
這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應(yīng)速度，還要考驗整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機同時能否平衡發(fā)展的能力。
1、相信。選擇相信，相信相信的力量。
這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價值。很多公司在這個時間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態(tài)其實是不放心的，這個時候，我想和各位企業(yè)家說，請選擇相信，我們要相信相信的力量。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。
見山是山，見水是水。做管理其實很簡單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。
信我們，我們會越自覺。這就是人性。
2、協(xié)作。讓每一個人都被需要，用好團隊的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展模式改變了，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。
企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開的，所以大部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗、環(huán)境預(yù)測以及自有的核心優(yōu)勢安排企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)展習(xí)慣是，在意規(guī)模增長，在意擴張，在意競爭。也習(xí)慣地認為，擴大投資才能獲得規(guī)模。
但是，事實上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會出現(xiàn)斷點，不確定性、不可預(yù)測、復(fù)雜性才是基本特征。
在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴張，也不再是行業(yè)成員之間的競爭，你甚至不知道對手是誰，擴大投資也不再能直接獲得規(guī)模。
其實，當(dāng)團隊中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團隊之外，看起來沒啥責(zé)任心，也沒啥榮譽感，因為很多時候大家在討論商量時，都沒有叫他，那他自然覺得這個團隊沒他什么事。
智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式，因為這種。
新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā)揮作用；可以讓企業(yè)能夠動態(tài)應(yīng)對變化；可以讓企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)中，與價值成員更高效地創(chuàng)造價值。
智能協(xié)同的工作方式，其核心是精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員，讓企業(yè)與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價值鏈或者價值網(wǎng)的價值。
3、信心。讓團隊成員共同看見關(guān)鍵行動，點亮同事心中的那盞燈。
對機是一種緣，而所謂的緣，有時也是一種信心，一種選擇。
心有所欲，便是機緣。你對哪個人最有信心，他就是你的上師；你對哪種方法最有信心，那種方法便最對你的機。
在修煉當(dāng)中，信心是最重要的。所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心，就越相信他對你的所有指引，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實踐，甚至不思考他為啥這么說，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實踐當(dāng)中能獲得一些什么東西。
來。
4、氛圍。學(xué)會虛事實做，實事虛做；虛實相生，借假修真，抓住這場機遇，塑造企業(yè)文化。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來了有序與高效，而一味在意管控與權(quán)限，則帶來的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機。
作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住每一次機遇，變危為機。在這次疫情中，沒有哪個企業(yè)會成為真正的贏家，但有一個機會是所有領(lǐng)導(dǎo)都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉和塑造團隊文化、凝聚企業(yè)人心的機會。
在很多管理者成為解決危機的障礙這個時候，我們需要借助于領(lǐng)導(dǎo)來獲得組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。
人心齊泰山移，當(dāng)整個團隊的人上下同力，何愁困難過不去，目標(biāo)拿不下？
新技術(shù)帶來的變化，使得不確定性、復(fù)雜性和不可預(yù)測性會是今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習(xí)慣，訓(xùn)練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。
企業(yè)文化是虛的東西，我們要用實的活動、行為讓虛的東西顯現(xiàn)出來。當(dāng)人心凝聚了，你會發(fā)現(xiàn)這些虛的東西會反過來推動實的結(jié)果。
打造團隊文化的步驟如下：
1、建立信任感。比如我們在做團建時，會聊一些生活上的事，會對一些實事發(fā)表看法，這些其實都能讓團隊成員增進了解，讓大家知道原來這個人做過這樣的事，我的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人。
2、鏈接。用一些制度約束，用活動、儀式感，讓團隊在行為上有一些默契。
3、提煉。大家一定要知道，團隊文化是需要提煉的。當(dāng)我們做了提煉以后，行為層面的默契就變成了認知層面的默契。為有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)xx文件要求，結(jié)合本企業(yè)實際，制定本方案。
一、建立機制。
（一）落實主體責(zé)任。建立新冠肺炎疫情防控組織機構(gòu)和管理體系，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告等內(nèi)容。企業(yè)負責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班，負責(zé)企業(yè)疫情防控工作。
（二）健全信息報告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與所在街道、衛(wèi)生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責(zé)。建立疫情信息報告制度，明確流程和責(zé)任人。
2020年2月17日星期一。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇八
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2/7。
個人收集整理，勿做商業(yè)用途。
xxxx2016年度春節(jié)企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
區(qū)屬各企業(yè)：
為確保全區(qū)企業(yè)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作安全、有序進行，管委會成立春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組
長：（管委會主任）。
副組長：（管委會副主任）。
成員：（安監(jiān)站站長）以及各相關(guān)部門負責(zé)人。
辦公室設(shè)立在安監(jiān)站，兼任辦公室主任，日常工作具體由負責(zé)。
二、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作。
（一）節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間。
煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作原則上從2016年2月16日（農(nóng)。
3/7。
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歷正月初八）開始按照程序開展驗收工作。
非煤礦山、石粉廠、磚廠等企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作原則上從2016年2月23日（農(nóng)歷正月十六）開始按照程序開展驗收工作。
（二）煤礦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
對存在下列情形之一的煤礦，不得通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收：
1．證件過期的；（天合煤礦）。
3．井下作業(yè)人員未集中培訓(xùn)、考試合格、簽定勞動合同的；
4．采掘工作面支護不齊全，未按規(guī)定配置監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的；
5．采掘工作面未按規(guī)定進行審批的；
7．瓦斯監(jiān)控、井下人員定位“二大監(jiān)控系統(tǒng)”運行不正常的；
4/7。
9．未嚴格執(zhí)行井下測風(fēng)、瓦斯檢測等制度的。
10．井下機電管理混亂、存在電氣設(shè)備失爆的；
11．井下違規(guī)儲藏、運輸、使用火工品的；
15.勞動組織管理混亂，違規(guī)轉(zhuǎn)包、層層承包、以包代管的；
17．施工單位未配齊配足班子成員，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)帶班入井需要的；
18．在安全檢查督查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未能得到徹底整改的；
5/7。
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后，煤礦企業(yè)方可進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準備工作。
2．煤礦在申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)方案與措施（方案必須明確安全技術(shù)責(zé)任人），經(jīng)礦長、總工同意后報區(qū)安辦，提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收申請。
3.復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收必須按“誰驗收，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，由驗收組成員簽字后，最后由驗收組組長簽署初驗收結(jié)論并上報縣局。
4.其他類型企業(yè)參照煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序進行。（四）具體要求。
1．驗收組嚴格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序、標(biāo)準、要求，認真開展轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)初驗工作；在組長統(tǒng)一安排下，對所屬企業(yè)進行初驗。
2．驗收組要高度重視，周密部署節(jié)后所轄企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作。嚴格審核企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)整頓方案，堅持成熟一個，驗收一個的原則，高標(biāo)準、高起點、嚴要求，特別是對煤礦井上、井下認真進行檢查，任何人不準降低標(biāo)準進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。
6/7。
個人收集整理，勿做商業(yè)用途。
工復(fù)產(chǎn)整頓方案和安全技術(shù)措施，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前隱患排查自查自糾工作和全員培訓(xùn)等工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進行。
4．復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收組工作人員要高度負責(zé)，認真開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作，要嚴格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序，要堅持“誰驗收，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，對因把關(guān)不嚴，弄虛作假，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后造成事故的，對敷衍塞責(zé)、推諉扯皮未按規(guī)定時限辦結(jié)相關(guān)工作的，將嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5．復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作過程中，參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員必須提高認識，認清形勢，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收廉潔自律相關(guān)規(guī)定，不準以任何理由違反《廉政準則》和廉潔自律相關(guān)規(guī)定。否則，一經(jīng)查出，將予以通報，并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。
xxxxx黨政辦公室。
2016年2月16日。
7/7。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇九
根據(jù)川安委[2013]27號《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于切實加強煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工隱患整改安全工作的通知》文件的要求，為確保我礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全有序開展，結(jié)合本礦實際情況，特制定本復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作方案。
一、成立煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：虞斌(礦長）。
副組長：余江水（總工程師）、楊君明（安全副礦長）、毛立林、伍學(xué)良（生產(chǎn)副礦長）、謝方明（機電副礦長）、毛開金（通風(fēng)副總工）。
成員：劉貴華、晏丕和、楊孟初、晏國清、湯國成、陳貴平、伍國權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工辦公室，由鄒鏡明兼任辦公室主任，負責(zé)復(fù)產(chǎn)復(fù)工具體工作。驗收辦公室下設(shè)專業(yè)組：
一通三防組：由毛開金負責(zé)，成員劉貴華、晏丕和。機電運輸組：由謝方明負責(zé)，成員吳應(yīng)友、張東生。
采掘組：由伍學(xué)良負責(zé)，成員湯國成、晏國清。
地測防治水組：由余成杰負責(zé)，成員楊崇孝、謝方貴。
地面綜合組：由鄒鏡明負責(zé)，成員田祿溪。
后勤保障組：由鐘榮光負責(zé)，成員劉光華、左建偉。
二、工作開展程序。
1、通知人員返礦：由礦行政辦公室通知全礦職工在2014年2月12日返礦進行培訓(xùn)。
2、召開培訓(xùn)會：由礦長組織開好培訓(xùn)會，落實分工到各科室重新學(xué)習(xí)煤礦崗位責(zé)任制和管理制度及各作業(yè)頭面的作業(yè)規(guī)程。進行為期三天上崗前全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由安全副礦長楊君明負責(zé)，培訓(xùn)地點設(shè)在礦辦公大樓四樓會議室，培訓(xùn)人員為全礦井下整改作業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容為煤礦基本培訓(xùn)教材，煤礦安全知識，煤礦管理制度，《煤礦礦長保護礦工生產(chǎn)安全七條規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》、崗位責(zé)任制及技術(shù)操作規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化等內(nèi)容，培訓(xùn)時間每天上午8：00至12：00，下午13：30至17：30。培訓(xùn)組織工作由各隊隊長負責(zé)，嚴格考勤。培訓(xùn)結(jié)束后由安全科統(tǒng)一組織考試,培訓(xùn)合格后方可入井，考試不合格者不得上崗。
3、開展地面系統(tǒng)檢查。地面主要系統(tǒng)安全檢查，主要包括供電系統(tǒng)、備用電源、地面變配電設(shè)備、供電線路、防雷電設(shè)施、主要通風(fēng)機、風(fēng)井主控風(fēng)門和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進行全面檢查并及時檢修，保證供電系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)正常運行。
4、排查隱患和制定隱患整改方案。根據(jù)復(fù)產(chǎn)前的自查情況，立即制定《煤礦隱患整改方案》，向縣煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收辦公室提交隱患整改申請。
5、進行隱患整改。煤礦根據(jù)批復(fù)的整改方案落實好整改資。
2金、材料、設(shè)備、工具、人員等，組織全體參與隱患整改的人員學(xué)習(xí)隱患整改方案措施，并嚴格按整改方案和安全技術(shù)措施進行隱患整改。
6、復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收申請。煤礦按照批準的整改方案完成全部整改內(nèi)容經(jīng)企業(yè)自查合格后，向縣煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收和采掘頭面核定申請。
7、恢復(fù)正常生產(chǎn)。驗收合格后，按縣安監(jiān)局批復(fù)組織正常生產(chǎn)作業(yè)。
三、隱患排查主要內(nèi)容。
1、排查礦井是否存在證照不全、不在有效期內(nèi)。
2、排查是否存在有《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號令)中明確規(guī)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患。
3、是否建立了安全管理機構(gòu)，是否按要求配備“五長”礦長，并持有礦長資格證和礦長安全資格證，是否配齊“五科”、“五隊”等管理人員并持有安全資格證。
4、排查礦井一級和二級負荷機電設(shè)備是否使用正常，安全裝置是否齊全，或井下電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
5、排查煤礦機構(gòu)是否健全，是否按要求配備專業(yè)技術(shù)人員，礦長和特種作業(yè)人中是否存在有未經(jīng)過培訓(xùn)或配備不全，或從業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過全員培訓(xùn)而未達到上崗培訓(xùn)要求上崗作業(yè)的。排查是否組建防治水機構(gòu)并配備足夠的人員和設(shè)備。
6、排查是否按規(guī)定執(zhí)行收尺制度，排查收尺結(jié)果與煤礦產(chǎn)量是否符合。
7、排查是否嚴格執(zhí)行交換圖制度，煤礦是否按測繪規(guī)程繪制和報送《礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖》、《井上下對照圖》、《采掘工程平面圖》、《通風(fēng)系統(tǒng)圖》、《井下避災(zāi)路線圖》等11種礦圖。
8、排查煤礦井下頭面和同時最大班入井人數(shù)是否符合縣安監(jiān)局核定。
9、排查煤礦井下是否有隱蔽、違法和非法生產(chǎn)區(qū)域，是否有超層越界現(xiàn)象。
10、排查煤礦是否實現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，是否有多個業(yè)主各自安排、逐級承包、層層轉(zhuǎn)包、分片包干現(xiàn)象。
11、排查礦區(qū)環(huán)境治理情況，是否符合《四川省小煤礦安全生產(chǎn)基本要求》。
4種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；是否有批準的年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，事故應(yīng)急救援預(yù)案；是否建立有安全隱患臺帳，并在井口設(shè)立了安全隱患標(biāo)示牌，整改隱患是否進行了公布；排查是否嚴格執(zhí)行入井檢身和出入井人員清點、登記制度，并在井口掛牌明示。
13、排查礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。
14、排查是否成立工會組織且有健全的勞動保護機構(gòu)，企業(yè)和工會簽訂安全生產(chǎn)（勞動保護）、職業(yè)病防治專項集體合同；為井下作業(yè)人員辦理工傷保險。
15、排查應(yīng)急救援組織，兼職應(yīng)急救援隊伍人數(shù)是否符合規(guī)定，并與礦山救護隊簽訂救護協(xié)議。
1.隱患排查必須在礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安排下按技術(shù)措施要求進行。
2.隱患排查工作由煤礦安全管理人員負責(zé)，其它輔助人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得合格證。
3.隱患排查前，煤礦必須對煤礦供電系統(tǒng)、備用電源、地面變電所設(shè)備、供電線路、防雷電設(shè)施、主要通風(fēng)機、風(fēng)井主控風(fēng)門和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進行全面檢查并及時檢修，保證系統(tǒng)運行可靠。
5地點的瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須查明原因。發(fā)現(xiàn)問題及時將人員撤出。
6.井下停風(fēng)時，井下所有人員必須及時撤出地面。7.隱患排查期間，由礦領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室值班，隨時與井下保持聯(lián)絡(luò)。井下排查人員到達有電話地點時及時將排查的情況向礦調(diào)匯報。
8.巷道出現(xiàn)嚴重垮塌或可能危及安全時嚴禁進入，待采取措施修復(fù)巷道后方可進行下一步的排查。
1、礦井必須保證正常通風(fēng)、瓦斯檢查等工作。
2、先由瓦斯檢查員及安全員負責(zé)入井檢查，只有在排除有毒有害氣體和其它危險源，確認無重大事故隱患后，其他人員方可按照確定行走路線下井進行檢查工作。不得擅自啟封井下所有密閉。需啟封密閉時，必須制定專項措施，并報有關(guān)部門審批由專業(yè)救護隊負責(zé)啟封。
3、井下局扇、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施必須設(shè)專人管理、維護，切實保證井下各地點正常通風(fēng)及風(fēng)量滿足需要。
4、所有檢查人員入井，并嚴格執(zhí)行出入井清點制度和安全檢身制度。入井人員必須隨身攜帶自救器、便攜式瓦檢儀；瓦斯檢查員隨時檢查瓦斯、co2等氣體情況，安全員檢查頂板、運輸安全隱患，只有氣體不超限，無其它隱患方可開展工作,否則，必須立即撤出。
5、機電、運輸管理方面：對機電設(shè)備及供電設(shè)施必須由專。
6職電工進行檢查，嚴禁非機電專職人員隨意觸摸、挪移電氣設(shè)備。
6、各巷道及工作面的頂幫支護情況要派專人檢查，發(fā)現(xiàn)懸矸活矸要及時處理，防止傷人。各隱患排查組必須搞好敲幫問頂工作。
7、檢查過程中一旦突遇主扇停電停風(fēng)，調(diào)度室立即安排人打開風(fēng)井防爆門，并通知井下檢查人員撤出，恢復(fù)供電后，先進行檢查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)積聚時必須分段排放瓦斯，瓦斯?jié)舛冉抵?%以下時方可繼續(xù)進行檢查工作。
二0一四年二月八日。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇十
疫情就是命令，防控就是責(zé)任！
根據(jù)國發(fā)明電〔2020〕4號文件關(guān)于《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》的精神，xxx醫(yī)院積極響應(yīng)上級號召，努力幫助企事業(yè)單位做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作，特制訂實施方案如下：
防控目的生命重于泰山！把人民群眾的生命安全和身體健康放在首位，幫助工業(yè)企業(yè)安全復(fù)工。
組織體系。
成立xxx醫(yī)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情消毒防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組員：主要防控措施。
一、正常情況下的防控措施（一）提供合理分區(qū)服務(wù)。
1.常規(guī)分區(qū)：主要設(shè)為五個區(qū)。即生產(chǎn)廠區(qū)、休息辦公區(qū)、就餐區(qū)、后堂區(qū)、隔離區(qū)（必要時設(shè)臨時留觀室）。
2.量身定制：我院將結(jié)合單位的實際情況量身定制，進行分區(qū)規(guī)劃。幫助設(shè)置隔離室，必要時設(shè)置臨時留觀室。
（二）提供員工管理服務(wù)1.集體管理。
(1)指導(dǎo)單位對員工進行體溫監(jiān)測，每日至少2次；指導(dǎo)做好監(jiān)測記錄，并提供登記表格模板。
(2)指導(dǎo)員工就餐方法：原則是盡量錯峰，如遇多人時，相隔距離大于1米以上，同時指導(dǎo)合理膳食及運動。
(3)指導(dǎo)員工居住要求：人均不少于2.5平方米。
(4)指導(dǎo)會議要求：盡量減少集中會議，必須集中開會時，兩人間距1米以上。
(5)指導(dǎo)員工辦公場所、宿舍等部位如何開窗通風(fēng)。2.指導(dǎo)員工個人防護(1)提供疫情防治知識宣傳。(2)指導(dǎo)員工正確佩戴口罩。(3)指導(dǎo)洗手設(shè)施的選擇。(4)指導(dǎo)員工七步洗手法。(5)指導(dǎo)員工咳嗽禮儀。3.提供出入人員管理服務(wù)(1)設(shè)計員工出入通道。
(2)指導(dǎo)測量體溫，提供監(jiān)測登記表格模板。4.指導(dǎo)垃圾處理的正確方法(1)協(xié)助設(shè)置口罩專用回收的定位。(2)指導(dǎo)垃圾分類、收集、轉(zhuǎn)運及消毒工作。5.指導(dǎo)標(biāo)識設(shè)計及區(qū)域分類張貼(1)提供分類區(qū)域標(biāo)識設(shè)計服務(wù)。
(2)提供分類區(qū)域標(biāo)識粘貼點位。
（三）消毒指導(dǎo)（消毒內(nèi)容詳見“家庭及公共場所消毒實施方案”）。
（四）提供家博醫(yī)院企業(yè)（學(xué)校）智能云平臺。1.互聯(lián)網(wǎng)微問診咨詢與在線視頻問診。2.電子健康檔案建立。3.員工或?qū)W生的健康管理。4.員工或?qū)W生的體檢咨詢。
5.員工或?qū)W生的慢性病、職業(yè)病管理。6.員工或?qū)W生的地方病、多發(fā)病、常見病管理。7.藥品配送服務(wù)。
8.保險公司精準理賠與商報直付。
1.全面提升企業(yè)員工和學(xué)校師生的溫暖感和歸屬感，提高工作熱情和積極主動精神。
2.有效降低員工（師生）患病風(fēng)險和減少外出就醫(yī)時間，提升就診效率和質(zhì)量。
3.初診、復(fù)診人員的日常診詢工作，包括醫(yī)療診詢、必要檢查、報告解讀和健康指導(dǎo)等活動。
4.健康和亞健康人群的檢測評估，包括健康監(jiān)測、數(shù)據(jù)評估、動.
態(tài)監(jiān)測等工作。
5.常見病和慢性病藥品的管理工作，包括藥品采購、用藥指導(dǎo)和藥事管理等。
6.各類患者的急救協(xié)助工作，包括應(yīng)急處理、院前協(xié)助和專業(yè)分診工作。
醫(yī)院快速綠色通道就醫(yī)，包括及時發(fā)現(xiàn)、解讀疾病，協(xié)助建立快捷通道，努力完成快速就醫(yī)、快速診斷、快速治療、快速住院和快速手術(shù)等工作。
8.為有需求的人群提供專家“面對面”的私人醫(yī)生服務(wù)，定制相關(guān)人群的健康服務(wù)與干預(yù)方案，從飲食、營養(yǎng)、運動、生活方式等方面進行健康指導(dǎo)和健康評級。
9.有針對性地開展各類健康促進計劃，包括不同形式的健康咨詢、健康講座及中醫(yī)理療等活動。
10.不定期在企業(yè)（學(xué)校）舉辦各類主題活動，包括專家巡診、義診活動，開展減重、控?zé)煛⒔渚?、預(yù)防近視等主題活動，積極推進主題互動。
二、異常情況下的防控措施。
發(fā)現(xiàn)可疑癥狀員工后，除采取上述各種措施外，主要做好以下幾個方面：
（一）指導(dǎo)單位建立疫情防控組織體系。（二）指導(dǎo)建立防控應(yīng)急預(yù)案和流程。
（三）提供各種情況下的消毒辦法。
總之，xxx醫(yī)院，將竭盡全力為各個工業(yè)企業(yè)提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)各種消毒服務(wù)，為工業(yè)企業(yè)打造安全的、放心的工作環(huán)境，以促進我市工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展。.
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇十一
關(guān)于印發(fā)20xx年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方案的通知。
公司所屬各部門：
為深刻汲取歷年生產(chǎn)安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作，強化全員安全意識和責(zé)任意識，加強“兩會”期間、春節(jié)后及元宵節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保特殊時段安全生產(chǎn)維穩(wěn)運行。根據(jù)《上級監(jiān)管單位工作通知》（文號）、《上級監(jiān)管單位工作通知》（文號）文件要求及2月13xxx監(jiān)管單位安全生產(chǎn)專題會議部署精神，經(jīng)公司ehs管理委員會研究，決定組織開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全培訓(xùn)、考核及檢查工作，現(xiàn)制訂方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
1死角，確?！皟蓵逼陂g、春節(jié)后及元宵節(jié)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)。
以確保公司安全平穩(wěn)運行為目的，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)督、重實效”的要求，以重點裝置及主要生產(chǎn)部位為中心，全面開展安全專項檢查，有效遏制安全事故。同時，進一步加強全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不上崗、不合格不上崗，為公司節(jié)后安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
三、工作內(nèi)容。
（一）落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
各部門要嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作逐級分解到班組、崗位，切實做實、做細，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全維穩(wěn)運行。
（二）全面開展安全專項檢查。
部組織ehs管理委員會及工貿(mào)行業(yè)專家進行復(fù)工前專項檢查工作，排查各類安全隱患，以生產(chǎn)設(shè)備為中心開展，做到隱患排查全覆蓋，按照“四個清單”要求，做好閉環(huán)管理。
2.公司各部門積極配合ehs部隱患排查治理工作，針對查處的問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施及時限，對于不能一時整改的問題，要制定防范措施和工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并將整改情況反饋至ehs部，按照時間節(jié)點做好復(fù)查驗收等閉環(huán)工作，保證節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
（三）組織開展全員安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：
主要安全生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、特殊作業(yè)、特種設(shè)備操作、2閉鎖管理制度、事故警示教育等內(nèi)容。
2.培訓(xùn)對象：生產(chǎn)相關(guān)人員3.培訓(xùn)時間：4.考核時間：5.培訓(xùn)地點：6.培訓(xùn)要求：
（1）各部門高度重視此次培訓(xùn)，積極組織本部門人員認真學(xué)習(xí)，做好筆記。
（2）本次培訓(xùn)、考核重點為操作規(guī)程，按照甘河園區(qū)工作要求，未合格人員不得上崗作業(yè)，待再次培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。
（四）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守工作。
1.黨政辦認真做好“兩會”期間、春節(jié)后及元宵節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守工作安排。
2.各部門要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的要求，切實履行崗位職責(zé)，重視并認真抓好“兩會”期間、春節(jié)及元宵節(jié)安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行24小時帶班值守，通訊保持暢通，遇到重大情況及時請示、報告公司總經(jīng)理或安全總監(jiān)，并做好應(yīng)急救援工作。
四、工作要求。
（一）思想高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、班組要充分認識到本文件內(nèi)各項工作的目的意義和總體要求，要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認真開展各項工作任務(wù)，確保節(jié)后復(fù)工、元宵節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
（二）強化宣傳，廣泛動員。各部門加大宣傳力度，要將公3司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署精神層層傳達到各班組、各崗位，讓全體干部職工能夠充分認識到開展此次工作的重要性和公司加強安全管理工作的決心，切實提升全員安全生產(chǎn)意識，將“我要安全”深入人心。
（三）嚴格監(jiān)督檢查，扎實整改落實。各部門按照方案要求及工作內(nèi)容，認真落實監(jiān)督檢查工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按照“四個清單”制度，組織整改落實，明確責(zé)任人、整改時限及防范措施，確保及時消除事故隱患。
xxx有限公司ehs管理委員會20xx年x月x日。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案篇十二
為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店企業(yè)文化生活；表達酒店對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來，共同度過20xx年春節(jié)。
“金牛鬧新春，瑜珠迎新年”聯(lián)歡晚會。
“瑜珠迎新”晚會主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，展現(xiàn)員工的'才藝和精神風(fēng)貌，同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進一步融洽和團隊意識、集體榮譽感的培養(yǎng)。
20xx年2月3日晚。
17f大會議廳。
1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。
2、舞臺背景設(shè)置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的字體。
3、多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。
4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚會互動準備小禮品。
全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)。
1、聯(lián)歡會的出彩點是——熱鬧。
2、主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。
3、聯(lián)歡會的亮點是——關(guān)愛和鼓勵。
4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵和關(guān)愛，節(jié)目內(nèi)容圍繞歡樂及團結(jié)，鼓舞。
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