讀后感可以幫助我們更好地理解書(shū)籍的內(nèi)容和作者想傳達(dá)的信息。那么，怎樣寫(xiě)一篇出色的讀后感呢？首先，我們可以先回顧讀書(shū)時(shí)的情節(jié)、人物以及思想，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言記錄下來(lái)。接著，我們可以從書(shū)中得到的啟示和感悟進(jìn)行深入剖析，思考作者想要傳達(dá)的價(jià)值觀和觀點(diǎn)。在寫(xiě)作過(guò)程中，盡量避免泛泛而談，要具體舉例子、引用片段來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)，這樣讀后感才能更加豐富有趣，給讀者留下深刻的印象。以下是小編整理的一些具有代表性的讀后感范文，供大家欣賞和參考。
一生的旅程的讀后感篇一
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié)，讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏，時(shí)而開(kāi)懷大笑，時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門(mén)人，寫(xiě)的書(shū)水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述，不過(guò)讀這本書(shū)時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書(shū)中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個(gè)職位，自身的性格，堅(jiān)韌，坦誠(chéng)，富有創(chuàng)意，不甘于命運(yùn)，也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧，不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開(kāi)始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌，無(wú)論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚(yáng)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺(jué)，力求完美贊嘆的同時(shí)，對(duì)其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課，汲取營(yíng)養(yǎng)，剔除糟泊，真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。
對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重，以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言，無(wú)比的信任和破格提拔更值得書(shū)寫(xiě)傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因?yàn)楸尘?，資歷，價(jià)值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑，說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單，如果被情緒所左右，這些就會(huì)被置于腦后，而過(guò)于自負(fù)，自命不凡，則進(jìn)一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng)，承認(rèn)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無(wú)論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問(wèn)題層面，不失原則的靈活性，無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠(chéng)，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開(kāi)始，而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開(kāi)闊的視野與格局，愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀，以及對(duì)創(chuàng)意的尊重，是收購(gòu)漫威，盧卡斯，福克斯一系列成功并購(gòu)的基礎(chǔ)。
這本書(shū)不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程的讀后感篇二
晚上聽(tīng)完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個(gè)好像得追溯到好奇心爆棚的達(dá)芬奇和物理學(xué)的巨人愛(ài)因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個(gè)成語(yǔ)，“高瞻遠(yuǎn)矚”。巨人從不追隨時(shí)代，他們引領(lǐng)時(shí)代。
ip這個(gè)詞兒是近幾年才開(kāi)始流行，可這位迪士尼帝國(guó)的一把手早早看出超級(jí)ip的價(jià)值，三次收購(gòu)構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對(duì)漫威的收購(gòu)。
最初收購(gòu)時(shí)無(wú)數(shù)的反對(duì)聲音，收購(gòu)時(shí)迪士尼股票下跌百分之三，“你們?cè)趺茨芑ㄟ@么多錢(qián)買(mǎi)一個(gè)連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時(shí)光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買(mǎi)的，就是漫威的宇宙，無(wú)數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛(ài)恨情仇。反觀中國(guó)，動(dòng)漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國(guó)古老文明的故事線復(fù)雜交錯(cuò)，人物眾多。
中國(guó)動(dòng)漫，我在期待。這本書(shū)還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認(rèn)真對(duì)待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競(jìng)爭(zhēng)ceo時(shí)的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒(méi)有逐步鋪開(kāi)，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程的讀后感篇三
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠(chéng)幫助他獲得了喬布斯的敬愛(ài)，幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)，幫他渡過(guò)了奧蘭多迪斯尼樂(lè)園危機(jī)。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
一生的旅程的讀后感篇四
人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細(xì)節(jié)就無(wú)足輕重，你也無(wú)需花時(shí)間把注意力放在上面。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周?chē)娜撕芸炀蜁?huì)察覺(jué)到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開(kāi)發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開(kāi)誠(chéng)布公的指出來(lái)。
一生的旅程的讀后感篇五
看這本書(shū)之前我以為迪斯尼只有樂(lè)園和他的電影，看了之后t才明白帝國(guó)之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購(gòu)皮特斯，漫威和?？怂?。艾格以其強(qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購(gòu)的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù)，底蘊(yùn)的保護(hù)，從而愿意出賣(mài)公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒(méi)有停留在最初的固守本行，而選而收購(gòu)行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進(jìn)化，作為媒體，沒(méi)有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實(shí)他的每一次收購(gòu)如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬(wàn)劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見(jiàn)其對(duì)于未來(lái)的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V，隨時(shí)可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說(shuō)是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程的讀后感篇六
最近看了剛剛卸任迪士尼ceo的羅伯特艾格的自傳《一生的旅程》，有一些體會(huì)：
1、迪士尼是一家很棒的公司。我以前沒(méi)怎么看過(guò)迪士尼的動(dòng)畫(huà)，看了也沒(méi)什么感覺(jué)（美國(guó)動(dòng)畫(huà)及很多美國(guó)電影構(gòu)思非常簡(jiǎn)單，無(wú)非拯救地球、個(gè)人成長(zhǎng)幾種套路，當(dāng)然里面有很多細(xì)節(jié)很有意思，但整個(gè)這些主題就不能引起我的興趣），不過(guò)我知道很多人很喜歡迪士尼的動(dòng)畫(huà)，像《瘋狂動(dòng)物城》這樣的動(dòng)畫(huà)，雖然我看了也只覺(jué)得是過(guò)眼云煙，但也完全可以理解其票房的大賣(mài)?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然迪士尼的動(dòng)畫(huà)水平也有差異，但多數(shù)都是在80-100分之間波動(dòng)，偶爾差的也不會(huì)跌破70分，它是有一套成熟的產(chǎn)出體系的。雖然我對(duì)動(dòng)畫(huà)不感興趣，但迪士尼從動(dòng)畫(huà)，到主題樂(lè)園那種“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”的感覺(jué)，是非常美好的，也是人類(lèi)共通的。迪士尼的ip庫(kù)如此豐富，沒(méi)有任何公司能與之媲美。一個(gè)能給世界上數(shù)十億人口帶來(lái)快樂(lè)的公司，wonderful！
我一直覺(jué)得，是價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值，即一家公司能給這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值，它的價(jià)值（股價(jià)）也就會(huì)隨著上漲。無(wú)論迪士尼的“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”，還是小米“讓更多人享受科技帶來(lái)的美好生活”，或者格力“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，只要它們做到了，都是創(chuàng)造了巨大價(jià)值。我之前在低位買(mǎi)小米，一部分也是因?yàn)橄嘈潘@個(gè)定位所帶來(lái)的價(jià)值。有的公司則只是分配價(jià)值，本質(zhì)上是從別人那里搶?zhuān)热绨⒗锇桶?，以前是?chuàng)造價(jià)值，后來(lái)逐漸成為收買(mǎi)路財(cái)（流量費(fèi)）的渠道商，于是產(chǎn)生了拼多多。我以前也跟做淘寶的人聊過(guò)，真是中小商戶苦阿里久矣。不過(guò)對(duì)消費(fèi)者而言，阿里還是價(jià)值巨大，所以前些天趁阿里股價(jià)大跌抄了點(diǎn)底，最近還想著加倉(cāng)。
總之，如果持有迪士尼的股票，看到迪士尼動(dòng)畫(huà)帶給大家的歡樂(lè)，上的高分，以及很多女生在迪士尼樂(lè)園拍的照，看到她們開(kāi)心地笑，你也會(huì)由衷地感到快樂(lè)。迪士尼的護(hù)城河非常寬。
2、迪士尼的確定性沒(méi)有我以前想象的那么高。以前常聽(tīng)到的一種說(shuō)法，因?yàn)榈鲜磕嶂饕鰟?dòng)畫(huà)，動(dòng)畫(huà)人物出名后不會(huì)漫天要價(jià)，而且米老鼠唐老鴨深入人心，會(huì)一代人一代人地看，好像可以躺著賺錢(qián)。而事實(shí)上，迪士尼也有過(guò)漫長(zhǎng)的徘徊期，比如從1974-1984年，十年間迪士尼股價(jià)漲幅寥寥，另?yè)?jù)書(shū)中所說(shuō)，作者前任邁克爾掌權(quán)后期，公司經(jīng)營(yíng)百弊叢生，也長(zhǎng)期不能推出優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)。當(dāng)然對(duì)于有護(hù)城河的公司，即使經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，護(hù)城河也能保證它活得不太差，并等到東山再起的機(jī)會(huì)。因此護(hù)城河對(duì)于長(zhǎng)期持股，尤其是打算終生持股的人非常重要，可以說(shuō)是最重要的指標(biāo)。但是護(hù)城河也并不意味著躺著賺錢(qián)，仍要有優(yōu)秀的管理層才能推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，比如作者在任期內(nèi)完成了對(duì)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)的收購(gòu)，倘若沒(méi)有這些收購(gòu)，迪士尼該要遜色很多。米老鼠唐老鴨的形象盡管深入人心，但其受眾也不可避免地會(huì)越來(lái)越少，創(chuàng)新是所有企業(yè)永恒的主題。
3、買(mǎi)的便宜是永恒的真理。假如2000年買(mǎi)了迪士尼的股票，持有到2010年，十年收益是0，但如果是在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，或者2008年金融危機(jī)的底部買(mǎi)入，則可以有較好收益。買(mǎi)的便宜更容易產(chǎn)生高收益，這個(gè)真理顛撲不破。2020年疫情導(dǎo)致的美股黃金坑也是一理，在最恐慌的時(shí)候買(mǎi)入，翻倍是很容易的。我當(dāng)時(shí)很想買(mǎi)蘋(píng)果，可惜滿倉(cāng)狀態(tài)，錢(qián)都被套，沒(méi)有買(mǎi)成非常遺憾。不過(guò)，這樣的機(jī)會(huì)有時(shí)久等不至，有時(shí)卻會(huì)突然出現(xiàn)，即使是很強(qiáng)大的公司，黑天鵝事件也會(huì)不期而至，比如阿里，誰(shuí)能想到2020年全年持有阿里的收益只有9.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸滬深300，還有上海機(jī)場(chǎng)，我?guī)状蜗朐?0元左右抄底，沒(méi)有下手，竟然等來(lái)了三個(gè)跌停。
段永平投資網(wǎng)易百倍收益廣為流傳，一個(gè)很重要的原因也是他是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后進(jìn)行了抄底。這種全市場(chǎng)的普遍殺跌帶來(lái)的抄底機(jī)會(huì)，似乎每十年左右會(huì)出現(xiàn)一次，比如互聯(lián)網(wǎng)泡沫、金融危機(jī)、疫情股災(zāi)。a股的節(jié)奏稍微不一樣一些，但未來(lái)想必也會(huì)和世界越來(lái)越靠近。
當(dāng)然這兩種方法各有優(yōu)劣，還是看個(gè)人偏好。不過(guò)因?yàn)榻鼛啄暌?jiàn)識(shí)了很多黑天鵝，發(fā)現(xiàn)黑天鵝出現(xiàn)時(shí)手里有錢(qián)是真的快樂(lè)，而滿倉(cāng)被套就非常被動(dòng)。有時(shí)候等一個(gè)好機(jī)會(huì)可能真的要等很久，但一旦等到了，那所有的等待都是值得的。
4、每家公司都有最黃金的增長(zhǎng)期。偉大的企業(yè)都是時(shí)代的企業(yè)，即使迪士尼這樣的企業(yè)，配上作者這樣優(yōu)秀的管理者，黃金增長(zhǎng)期后的增長(zhǎng)也算不上多么驚艷。2002年至今，迪士尼股價(jià)大概是18年18倍，當(dāng)然也很不錯(cuò)，可要是和茅臺(tái)比一比呢，茅臺(tái)同樣期間翻了300多倍，更不要說(shuō)騰訊阿里了?？梢?jiàn)最偉大的投資，一定是投中這個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀的企業(yè)，并長(zhǎng)期持有。另外就迪士尼本身而言，其漲幅也不是均勻分布的，2015-2019年，迪士尼股價(jià)也差不多原地踏步，對(duì)于巴菲特這樣的投資者，巨大的資金量決定了他不能頻繁換股，但對(duì)于資金量小的投資者，長(zhǎng)期在一家并不處于黃金增長(zhǎng)期的公司上磨著也很心累。但有時(shí)候，你不磨著又抓不住它突然間的股價(jià)爆發(fā)，這也不好把握。不過(guò)，始終盡量站在不虧錢(qián)的立場(chǎng)上，長(zhǎng)期做到年化20%還是有可能的，然后盡力去抓幾個(gè)時(shí)代的最優(yōu)秀企業(yè)，至于能不能抓到并實(shí)現(xiàn)超高的收益率，可能還要借助一些運(yùn)氣。
一生的旅程的讀后感篇七
我花了幾天時(shí)間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》，挺有感觸的。書(shū)中提及了他如何從一個(gè)普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo，我在閱讀的過(guò)程中被不少細(xì)節(jié)所深深打動(dòng)。此外，書(shū)中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫(huà)面，其中我將上文一大段記錄下來(lái)，有感于艾格與喬布斯之間的友誼，從一開(kāi)始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛(ài)，我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的，“重英雄，識(shí)英雄?！比说囊簧校軌蛴腥绱伺笥眩巳松淮笮沂?！
你所遇到的所有問(wèn)題，都已經(jīng)被別人解決過(guò)了，你只需要找到那些解決過(guò)這類(lèi)問(wèn)題的人，看看他們是如何解決的。艾格在書(shū)中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂(lè)觀、勇氣、專(zhuān)注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠(chéng)、誠(chéng)信和追求極致和完美等。“艾格是一個(gè)具有戰(zhàn)略思維、極擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的ceo”，從他身上，我看到了很多其極具人格魅力的特點(diǎn)，也逐漸開(kāi)始反思自己的不足。
在不同知識(shí)和文化的碰撞下，總會(huì)讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強(qiáng)調(diào)說(shuō)“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點(diǎn)上。”
“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點(diǎn)以及創(chuàng)意，也能讓我們感知并理解市場(chǎng)及其日新月異的態(tài)勢(shì)。而通往創(chuàng)新的道路，就始于好奇心?！?/p>
無(wú)論是實(shí)習(xí)還是聽(tīng)前輩分享，tx的大佬會(huì)跟我們說(shuō)“以行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，所以自己的水平要達(dá)到行業(yè)第一?！薄案冻?00%的努力去做好每一件事?！边@些天參加了公司的封閉培訓(xùn)，在整個(gè)過(guò)程中，我都是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，做隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，我希望能夠帶領(lǐng)我的隊(duì)員做得更好，所以我常常鼓勵(lì)他們說(shuō)他們是很牛逼的。但有時(shí)身邊就有小伙伴說(shuō)“這只是個(gè)培訓(xùn)，不用太認(rèn)真，到工作中就不是這樣的。”對(duì)于這樣的話，我respect但不敢茍同。
“追求極致，追求完美：告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強(qiáng)人意”找借口，如果你認(rèn)為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的，就是去創(chuàng)造偉大?！?/p>
“我一直認(rèn)為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴，對(duì)方是彼此在關(guān)鍵決策時(shí)能給予建設(shè)性意見(jiàn)的一位智者勇者?！弊x到這里的時(shí)候，我很羨慕艾格有這樣一個(gè)能完全支持他的妻子。許多朋友會(huì)很關(guān)心我的愛(ài)情，每次被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)有不同的答案，除了默默陪伴和愛(ài)之外，我們彼此還需有最基本的“獨(dú)立之精神，自由之意志”，能夠相互理解和支持。
一生的旅程的讀后感篇八
上周讀了羅伯特·艾格的《一生的旅程》這本書(shū)，書(shū)中講述的不僅羅伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在書(shū)中提及到:“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的就是，并不是使盡渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好的印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂?wèn)。我格格不入，這是個(gè)無(wú)法掩蓋的事實(shí)，我并沒(méi)有受過(guò)好萊塢的歷練，也沒(méi)有夸張的性格或任何招搖的姿態(tài)。艾格的坦誠(chéng)性格、敢于直面自己的態(tài)度，很值得我學(xué)習(xí)。他教會(huì)了我做什么事情，無(wú)論開(kāi)始或者過(guò)程中，有多么艱難，只要堅(jiān)持下去，就能迎接新的高峰。
讀了這本書(shū)讓我不由想起自己的一些經(jīng)歷，記得自己剛剛?cè)肼毼ㄆ窌?huì)的時(shí)候，面對(duì)一個(gè)全新的環(huán)境，不論是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)節(jié)工作還是對(duì)著電腦處理數(shù)據(jù)，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新挑戰(zhàn)。很后悔自己小時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)父母的話，沒(méi)有好好讀書(shū)，導(dǎo)致進(jìn)入職場(chǎng)對(duì)電腦打字一點(diǎn)都不熟練。最后，經(jīng)過(guò)自己的不斷練習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，慢慢掌握了工作的技巧。很感謝唯品會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓自己成長(zhǎng)了不少。
這本書(shū)給我最好的啟示就是人的一生中，會(huì)經(jīng)歷很多不同的階段，但是只要你還是那個(gè)你，那你的世界就不會(huì)變，只要堅(jiān)持就會(huì)有意想不到的收獲。
一生的旅程的讀后感篇九
提到迪士尼，你會(huì)想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚(yú)，海底總動(dòng)員，等等卡通人物一個(gè)接一個(gè)浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來(lái)特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長(zhǎng)為跨國(guó)巨鱷，世界500強(qiáng)企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒(méi)。
《一生的旅程》如作者所說(shuō)，并不是一本自傳，而是bobiger對(duì)于自己職業(yè)生涯的回顧，進(jìn)而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。你既可以從中獲得對(duì)于企業(yè)管理、職業(yè)成長(zhǎng)的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個(gè)公司的發(fā)展史及幾次重大收購(gòu)的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個(gè)非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書(shū)，從小他就參加了一個(gè)讀書(shū)俱樂(lè)部，印象中，每個(gè)月都能接到俱樂(lè)部寄來(lái)的新書(shū)，他從來(lái)都不會(huì)缺書(shū)看。后來(lái)，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)情況都不樂(lè)觀。由此看來(lái)，他的家庭并沒(méi)有給他的事業(yè)帶來(lái)過(guò)什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒(méi)有任何區(qū)別，同樣，也沒(méi)有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報(bào)員，后來(lái)通過(guò)叔父的引薦，才有機(jī)會(huì)在abc電視臺(tái)面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門(mén)。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門(mén)，認(rèn)識(shí)了對(duì)他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個(gè)完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個(gè)觀念，他說(shuō)雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點(diǎn)對(duì)羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長(zhǎng)很快。因?yàn)樗械娜硕枷Ｍ軌蜻_(dá)到上司的期望，同時(shí)，也不希望工作被否定，從頭來(lái)過(guò)。魯尼又是個(gè)極無(wú)耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對(duì)員工表示不滿意，很可能會(huì)用極其刻薄的語(yǔ)言對(duì)人進(jìn)行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開(kāi)始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你在家呆著什么都不干的時(shí)候，你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識(shí)和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時(shí)，abc被賣(mài)給了大都會(huì)集團(tuán)。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)。
他對(duì)娛樂(lè)領(lǐng)域完全不了解，對(duì)好萊塢兩眼一抹黑，從來(lái)沒(méi)有拍過(guò)電視劇，也不認(rèn)識(shí)這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說(shuō)：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂?wèn)。我格格不入，這是無(wú)法掩蓋的事實(shí)，我沒(méi)有受過(guò)好萊塢的訓(xùn)練，也沒(méi)有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個(gè)謙卑而激進(jìn)，真誠(chéng)而務(wù)實(shí)的羅伯特，從舉目無(wú)親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績(jī)走勢(shì)的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國(guó)電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)未來(lái)明確了三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，即：1把絕大多數(shù)時(shí)間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購(gòu)皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒(méi)有想到動(dòng)畫(huà)可以做成這個(gè)樣子。他承諾，在收購(gòu)皮克斯之后，會(huì)保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨(dú)立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競(jìng)爭(zhēng)者真正拉開(kāi)距離”。事實(shí)證明，收購(gòu)漫威所帶來(lái)的收效要比最為樂(lè)觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)福克斯的收購(gòu)，打造眾多超級(jí)大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時(shí)代》雜志評(píng)為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專(zhuān)注未來(lái)的遠(yuǎn)景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國(guó)，無(wú)往不利的制勝法寶。
最打動(dòng)我的是他在書(shū)最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童。不知為何，我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
他經(jīng)常覺(jué)得自己還是那個(gè)躺在床上，看動(dòng)畫(huà)片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個(gè)小孩，結(jié)果卻成為了整個(gè)迪士尼集團(tuán)的掌門(mén)人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢(mèng)幻縹緲。無(wú)論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
迪士尼是每個(gè)孩子童年快樂(lè)的源泉，那些有關(guān)冒險(xiǎn)、成長(zhǎng)、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來(lái)的快樂(lè)。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個(gè)樂(lè)園背后的故事。愿我們每個(gè)人無(wú)論到達(dá)人生旅程的哪個(gè)階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來(lái)的自己。
一生的旅程的讀后感篇十
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書(shū)的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說(shuō)法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國(guó)。他從一名默默無(wú)聞的電視臺(tái)打雜開(kāi)始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?gòu)，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始積累遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力，可以說(shuō)相比他收購(gòu)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及福克斯，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開(kāi)闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來(lái)督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來(lái)讀書(shū)、寫(xiě)作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無(wú)巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長(zhǎng)，度過(guò)每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長(zhǎng)大。沒(méi)有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)！
我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來(lái)。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程的讀后感篇十一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱?，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué)，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程的讀后感篇十二
在沒(méi)有讀這本書(shū)之前，在小紅書(shū)上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來(lái)的話通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問(wèn)題，先解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠(chéng)講誠(chéng)信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開(kāi)的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書(shū)，但讀起來(lái)仍然的話，感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通，將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿滿的真誠(chéng)。
相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng)，謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書(shū)著我最喜歡的一段話。“無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?！?/p>
1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要?！?/p>
2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。
3、“提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?/p>
4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫(xiě)過(guò)一張字條，上面寫(xiě)著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)?！?/p>
5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)?！?/p>
一生的旅程的讀后感篇十三
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時(shí)，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個(gè)念頭，把錢(qián)寄回家給母親治病。但他知道，如把實(shí)情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢(qián)是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢(qián)寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見(jiàn)母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑?？墒鞘旌?，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫(xiě)著：有個(gè)好心人，給咱家寄了錢(qián)，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰螅泻⒖蘖?。
一百元，可能是我們一雙鞋的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)書(shū)包的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢(qián)，但在文中，它卻是父母對(duì)男孩無(wú)私的愛(ài)，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無(wú)憂無(wú)慮，常常把父母的愛(ài)當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買(mǎi)玩具，耍脾氣，但卻從來(lái)不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小，也許僅僅是一句簡(jiǎn)單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過(guò)閱讀這篇文章，我學(xué)會(huì)了感恩，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程的讀后感篇十四
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以優(yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫(xiě)作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。
一生的旅程的讀后感篇十五
假期里，我讀了好多書(shū)，可是我最喜歡的一本書(shū)就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買(mǎi)回家這本書(shū)的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來(lái)看一看吧。
這本書(shū)主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國(guó)，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過(guò)，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說(shuō)爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來(lái)到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語(yǔ)言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問(wèn)題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過(guò)看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來(lái)。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書(shū)也為我即將到來(lái)的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長(zhǎng)的書(shū)。
一生的旅程的讀后感篇十六
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū)，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺(jué)的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些ip都是通過(guò)收購(gòu)得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫(huà)打造，可見(jiàn)這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購(gòu)之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收購(gòu)這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó)，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購(gòu)是困難重重的，分別有來(lái)自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收購(gòu)這些公司和是否值得收購(gòu)的意見(jiàn)分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購(gòu)。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書(shū)的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書(shū)的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面，但沒(méi)有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開(kāi)發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問(wèn)題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來(lái)維護(hù)升級(jí)，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度思考，無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門(mén)或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)解決歷史問(wèn)題，能力是用來(lái)解決新的問(wèn)題。解決歷史問(wèn)題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問(wèn)題的人，對(duì)于公司來(lái)講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開(kāi)始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率（roi）。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來(lái)看這種提升可能沒(méi)有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升，從roi來(lái)看可能沒(méi)有帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見(jiàn)，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。
這條原則就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒(méi)有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類(lèi)的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類(lèi)進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。
在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書(shū)。
一生的旅程的讀后感篇十七
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn)，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫(huà)宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋(píng)果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
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