總結(jié)的目的是為了指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)和工作，使之更加高效和有效。寫總結(jié)可以借鑒前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但切忌照搬照抄。現(xiàn)在，讓我們一起來看看一些總結(jié)的范文，探索其中的奧秘。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇一
在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護(hù)權(quán)益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育。
1、突出職業(yè)病防治工作。
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)。
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍。
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作。
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣傳，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二
全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn)，抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順利開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責(zé)任”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級簽訂安全責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任意識。結(jié)合***實(shí)際，對一至三級安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了更細(xì)致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門和崗位實(shí)際，制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法，切實(shí)將安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。
二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費(fèi)用管理辦法》等三項制度，推進(jìn)車輛管理工作的升級，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
（二）“抓排查”，強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對****各單位、部門安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，檢查深入到基層一線，細(xì)致到電線、管路，嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，嚴(yán)格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限）完成整改。
二是突出重點(diǎn)開展專項安全檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點(diǎn)對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進(jìn)行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施，消除了雷電安全隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。
念，采用更精細(xì)的管理方法，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿足防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時”規(guī)定，對新、改、擴(kuò)建基建項目安全設(shè)施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。
二是落實(shí)精益安全，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內(nèi)容，以規(guī)范、效益、安全為目標(biāo)，全面加強(qiáng)公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力，降低公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場所標(biāo)志標(biāo)識精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和需要增加的標(biāo)識、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計，按照****要求進(jìn)行更新，有效警示和控制危險、危害因素。
共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計劃，組織宣教培訓(xùn)。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，充分利用各種載體，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展安全法制專題培訓(xùn)活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展對新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開展新員工崗前“一級”安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強(qiáng)化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點(diǎn)”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控
一是抓好道路交通安全。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對交通安全管理工作重要性的認(rèn)識，充分利用工作例會、安全晨會等時機(jī)，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴(yán)禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行，查車輛運(yùn)行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理。加大對基建項目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行，加強(qiáng)對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷缶鳌?/p>
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)各項規(guī)
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇三
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀(jì)守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，認(rèn)真落實(shí)《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高履行安全責(zé)任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
1、消防安全：火災(zāi)事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設(shè)備、設(shè)施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負(fù)次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達(dá)標(biāo)。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達(dá)100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
1、安全檢查。
（1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
（2）堅持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。
（3）落實(shí)各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施實(shí)施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設(shè)備的運(yùn)行情況監(jiān)督檢查共計3次。
二季度共計對車輛進(jìn)行安全維修120余次，維修費(fèi)用23。05萬。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（1）按照市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件12個。
（2）根據(jù)市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準(zhǔn)化文件表格。
（3）認(rèn)真梳理中心現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中存在的不足和需改進(jìn)的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標(biāo)識32處。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責(zé)文本，將安全監(jiān)督職責(zé)納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責(zé)。
3、安全教育培訓(xùn)及安全月活動開展。
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣大職工的一直好評。
（2）圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進(jìn)行了交通安全知識培訓(xùn)。
（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實(shí)施隱患排查。
（5）調(diào)整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學(xué)習(xí)消防安全事故案例剖析紀(jì)錄片。
（6）組織消防安全應(yīng)急預(yù)案各小組成員開展消預(yù)案演練。
4、其他安全工作。
（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴(yán)格規(guī)范保安人員履行情況，落實(shí)保安人員各項工作考核。
（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實(shí)外來人員的安全管理。
（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責(zé)的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領(lǐng)到、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機(jī)械老化，修理費(fèi)用增高，已對4臺送貨車進(jìn)行發(fā)動機(jī)大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況。
（三）對安全標(biāo)準(zhǔn)化文件還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全標(biāo)識還存在缺漏情況。
（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，電源線路存在不符合情況。
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案，結(jié)合中心安全工作實(shí)際情況，擬定中心安全文化建設(shè)方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設(shè)工作。
3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備、辦公環(huán)境、安防設(shè)施、消防設(shè)施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽市物流運(yùn)輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足，扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
卷煙配送中心。
二〇xx年七月六日。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇四
xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加快科技進(jìn)步，提升保障能力，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾個方面:。
一、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實(shí)施，效果明顯。
二、抓日常管理。
及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點(diǎn)，還適時通過有線電視、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
三、抓宣傳教育培訓(xùn)。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料20xx余份，書寫各類標(biāo)語100幅，組織學(xué)生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強(qiáng)。?；袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)了300人次。
四、抓隱患排查。
行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù)。
五、抓專項整治。
按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展專項整治工作。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃?xì)?、農(nóng)用機(jī)械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門，各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強(qiáng)化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責(zé)任部門，擬在年終目標(biāo)管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。
此外，我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點(diǎn)前后，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組進(jìn)行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。
六、抓制度完善和安全投入。
今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度、十項職責(zé)、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機(jī)，電腦等硬件?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到了保障。
半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限，監(jiān)管力量不足，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。
七、下一步工作目標(biāo)及具體措施。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍。
內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，為達(dá)到這一目標(biāo)，下一步將采取以下措施：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室20xx年6月15日。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇五
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。
會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見。
13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇六
20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預(yù)案學(xué)習(xí)5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實(shí)行三檢制，及出車前、運(yùn)輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對車輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了安全責(zé)任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運(yùn)輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫存量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)安全。
通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動。
通過完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產(chǎn)管理科整改項7項，外審2項（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應(yīng)急救援知識，提高消防應(yīng)急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇七
通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長進(jìn)入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計劃的對這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運(yùn)籌計劃，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實(shí)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃；
（5）減輕職工勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊的穩(wěn)定；針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
八連姜延付20xx.7.14。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇八
20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇九
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
(四)增強(qiáng)社會化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十一
以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育己成為當(dāng)今教育發(fā)展的趨勢之一。在國內(nèi)外，遠(yuǎn)程教育不斷蓬勃發(fā)展。而題庫系統(tǒng)更是遠(yuǎn)程教育的一大重要組成部分，因此，基于web的題庫系統(tǒng)的研究對于發(fā)展遠(yuǎn)程技術(shù)教育尤為重要。
通過這段時間的設(shè)計與開發(fā)，總體上完成了以下幾項工作：
1. 研究了題庫理論，參考了一些相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并且使用了一些題庫系統(tǒng)，對題庫管理系統(tǒng)有了一定的認(rèn)識和了解。
2. 技術(shù)，sql server數(shù)據(jù)庫技術(shù)，從而為系統(tǒng)原型的實(shí)現(xiàn)提供解決方案。
3. 在研究設(shè)計的基礎(chǔ)之上對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，該系統(tǒng)大體上實(shí)現(xiàn)了總體設(shè)計方案中所提到的題庫管理，系統(tǒng)管理，功能擴(kuò)展等3個模塊的功能。
4. 對系統(tǒng)進(jìn)行測試，盡管在測試過程中還有一些尚未解決的問題，但是這些都是預(yù)期可以解決的。
基于web的題庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)涉及多方面的理論、方法和技術(shù)，本系統(tǒng)還有許多新的問題需要解決，需要在實(shí)際應(yīng)用中不斷積累和完善，在以下幾個方面，還需要做進(jìn)一步的研究和開發(fā)。
1. 論文只考慮了試題信息的幾項基本組成，并未在試題統(tǒng)計等方面進(jìn)行深入發(fā)掘。
使得系統(tǒng)只考慮了一些簡單情況，如何應(yīng)付復(fù)雜的試題信息還值得加強(qiáng)?？梢赃M(jìn)一步完善試題信息表的相關(guān)字段，增加試題信息的完整性。
2. 該系統(tǒng)只考慮了試題應(yīng)用的一些基本情況，未對考卷生成等擴(kuò)展功能進(jìn)行更為深入的研究，使得試題庫的一些接口還不夠完善。
3. 系統(tǒng)在測試上還存在一些問題，不過都是預(yù)期可以解決的。
4. 等相關(guān)web技術(shù)在該系統(tǒng)的開發(fā)過程中應(yīng)用范圍還不夠，還有提高的余地。
首先，我要誠摯的感謝我的導(dǎo)師xx老師，在近一年的企業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計期間，都得到了xx老師的悉心指導(dǎo)，在論文的寫作過程中，多次得到他的督促，并且他為我的論文提出了許多寶貴的修改意見。
xx老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度與求實(shí)的工作作風(fēng)及豐富的學(xué)識留給我深刻的印象，使我受益匪淺。
其次，要感謝同組的xx，xx同學(xué)，他們與我共同承擔(dān)了系統(tǒng)的分析設(shè)計與開發(fā)任務(wù)，在大家的共同努力下，終于圓滿地完成了系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)工作，在此我向他們表示深深的感謝。
最后要感謝幾年來給我們上課的老師與學(xué)院的各位工作人員，正是有他們的辛勤勞動，才使我今天有足夠的能力完成整個項目，在此向他們表示真誠的謝意。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十二
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：
大家好！
忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機(jī)械有限公司煥然一新、更加輝煌！
20xx年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會辜負(fù)總經(jīng)理的期望。
下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。
6、外協(xié)管理
加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個崗位的責(zé)任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20xx年這個嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十三
20xx年，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認(rèn)真開展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了項目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項目部非常重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求，項目部強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任意識，層層落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全意識培訓(xùn)，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的.安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動項目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預(yù)防。強(qiáng)調(diào)對運(yùn)輸公司的監(jiān)管，始終向運(yùn)輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進(jìn)行安全意識再教育，努力控制各類風(fēng)險，加強(qiáng)車輛隱患排查，落實(shí)隱患整改，及時消除隱患，確保安全。
第四是長期宣傳。加強(qiáng)安全教育，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、注重安全、預(yù)防事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十四
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
一、主要措施。
（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。
（四）打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
（五）致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。
二、存在問題。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、20xx年水果生產(chǎn)工作計劃。
（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
（二）加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
（四）增強(qiáng)社會化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十五
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題及時解決，保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時要詳細(xì)填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告，對發(fā)現(xiàn)的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實(shí)。同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。
因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機(jī)長負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺賬外還按分公司要求及時進(jìn)行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗及較強(qiáng)專業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，設(shè)備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強(qiáng)部門工作管理。
1、加強(qiáng)對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強(qiáng)開展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長避短，對上一年存在的問題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十六
年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制，貫。范文由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計劃數(shù)據(jù)的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。
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2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從天天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十七
時光飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
（一）主體工程（各項工程量統(tǒng)計截止到12月25日）。
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程。
1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；
2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
六、認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；
未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。
水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部。
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