演講稿的結構通常包括開場導入、主體內容和總結三個部分。分析聽眾的需求和興趣，結合自己的演講特點，找到最合適的演講風格和語言。演講可以鍛煉我們的表達能力和溝通能力，對個人和職業(yè)發(fā)展都有積極的促進作用。
車間組長崗位職責演講稿篇一
1、負責本班的安全生產工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責本班所有員工的`生產管理,完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產順利進行。
車間組長崗位職責演講稿篇二
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責演講稿篇三
3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產，嚴防安全事故的發(fā)生;。
4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育;。
5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監(jiān)控，確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程;。
6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產品;。
7、負責本組產品質量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產品。
車間組長崗位職責演講稿篇四
4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：
5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；
8、負責對產品的標識與核對工作；
10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；
14、參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
車間組長崗位職責演講稿篇五
3、負責車間的安全工作;。
4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄;。
5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成;。
6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
車間組長崗位職責演講稿篇六
3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產工藝，提高生產效率;。
4、處理常見生產異常;。
5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;。
6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;。
7、組織記錄各類生產報表;。
8、負責班組內人員的培訓、培養(yǎng)、考核;。
9、車間現(xiàn)場5s工作;。
10、負責本班組成員的績效考核;。
11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
車間組長崗位職責演講稿篇七
3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;。
4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制;。
5、生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;。
6、負責對生產線人員的績效考評;。
7、生產制程操作員工的操作指導與培訓;。
車間組長崗位職責演講稿篇八
1.帶頭遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求本組員工按照作業(yè)規(guī)程正確使用和管理好設備，工具等，禁止違章生產。2.執(zhí)行上級下達的任務；接到生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排。按照樣板和生產制單上的工藝要求，然后根據(jù)實際情況安排生產任務.定好生產目標.保證生產線流淌。
3.每個款生產前，根據(jù)制單上的工藝要求及樣衣做一件產前板，做好車間工藝記錄，交給跟單經(jīng)理審核。4.每個款生產前，及時編排和生產工藝流程，檢查裁片物料是否到齊，做好產前準備工作。
5.接到批板后按照樣衣和工藝要求，對照批板意見召集小組成員開生產會議。（主要針對工藝要求，注意事項等問題）6.生產期間要經(jīng)常到各車位抽查檢查，指導糾正車位的車縫技術和做工要求；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少不必要的返工。7.第一扎貨出來后，要馬上檢查是否有質量問題，防止大批返工。確保流水更加順暢。
8.每個款完成后，交給打棗部組長對接。尾部退回返工貨后，要仔細檢查并及時修正后交給尾部。
9.根據(jù)本組產生情況及時安排下個款的上線工作。并把完成款的紙樣.樣衣和多余的物料輔料退回倉庫和相關部門保管。10.每天在工作結束后，把每天的生產進度和出貨報表上報生產廠長并協(xié)助生產部門做好其他事物安排。
1在發(fā)貨的時候發(fā)現(xiàn)裁片有色差或粗紗，油污等問題給予每片獎勵1元.（費用由裁床出）。
1收發(fā)疏于職守，造成車間車位空車待貨而需公司補貼的，收發(fā)承擔該補貼費用，2因收發(fā)發(fā)錯料，造成車位返工的，收發(fā)需承擔一半返工費。
1.服從組長的流水工序安排，要保持機身的清潔，定期做好衣車保養(yǎng)，要經(jīng)常擦車，下班時記得隨手墊好壓腳，2.各道工序必須嚴格監(jiān)督前道工序的質量問題，如發(fā)現(xiàn)質量有誤，要及時停止向下道工序傳遞，并向上級領導報告。3.縫制過程中如有斷針現(xiàn)象，必須將針頭找回方可換針，如無法找回針頭，應由組長用小磁鐵或驗針機檢查裁片，確任針頭不在里衣服里面方可換針，當離開機器時，一定要關機。
1車縫時發(fā)現(xiàn)裁片有短小，主動聯(lián)系解決的，給予0.5件獎勵，（此費用于裁床承擔）。
1.燙裁片實樣時，要整潔順直，嚴禁亂號，要求按照實樣板來操作，不得走樣，各處的標準印點要畫的準確清晰。操作過程中，對燙好的裁片要放整齊，不得亂丟亂放。
1嚴重漏燙，每件扣0.5元。
2中燙時未按工藝要求，每件扣0.5元，并要返好.3因工作的失誤造成燙糊或燙壞，須承擔配片材料費及車位返工費用，e.中查.1.熟悉制單要求，對每款服裝的整個生產過程進行質量跟蹤與監(jiān)查，對嚴重質量問題應報告給組長，廠長，qc，同時填寫（中查檢驗報告）。
處罰1如任意不合格產品流入下道工序，造成的返工損失，由中查承擔賠償責任。
2尾部退車間的待返修品，中查漏檢或未返好，再次流入尾部的，由中查承擔尾查再次返查的計件工資。
3洗水前因色差，粗紗，斷紗造成次品的，色差，粗紗和斷紗率均不超過次品總數(shù)的3%，否則超出部分由組長，中查，裁床共同承擔相應返工費，浪費的材料費。
4洗水后屬車間工藝的返工率的10%,否則超出部分返工費在組長，中查的提成里扣，到時按實際比例扣，（如果返工率少于10%，給于組長，中查一定獎勵，獎勵金額根據(jù)比例來計算），如果造成整單貨不能走貨的，扣除組長.中查此單貨所有提成，并給一定處罰。
5如果成品流入尾部出現(xiàn)主嘜，煙治，洗水嘜，嘜頭車反，少掛耳，洗前有破洞，粗紗，段沙，嚴重色沙，爆口，按每件罰款5元，嚴重者罰款30元。
以上所有問題本部門主管要負連帶責任，并給相應的處罰。
車間組長崗位職責演講稿篇九
2、負責對《生產單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期。
等方面的評審；
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品。
材料的正常供應，以確保出貨順暢；
4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質量問。
題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：
5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；
6、負責對每日車間的生產產品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配。
套生產；
8、負責對產品的標識與核對工作；
9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內。
容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；
10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；
13、召開每周車間生產作業(yè)例會，安排布置車間生產計劃；傳達公司各項工。
作指令；傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；
14、參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質。
會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
第5篇：車間組長崗位職責1.嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負責本組產品質量的驗收，杜絕不合理產品。3.根據(jù)車間下達的生產任務，合理組織生產，調配本組人員，保質、保量按時完成生產任務。4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產品。5.嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調動員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導，使他們能掌握更全面的技術，從而提高員工的素質。8.加強各組之間的協(xié)調，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應加以處理，絕不能視而不見。10.認真做好組級生產日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。
車間組長崗位職責演講稿篇十
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和日常管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組員工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組員工認真按規(guī)定填寫生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間主任，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，及時轉達車間主任。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。
14、負責新進員工的操作技能培訓以及公司廠紀廠規(guī)的宣導。
編制：審核：核準：
車間組長崗位職責演講稿篇十一
1、布匹驗收，查看外觀、長度、寬度等。
2、按生產計劃尺寸進行裁剪，保質保量，數(shù)量準確，堆放整齊。
3、裁多件套時要驗質驗布，不能有破損，尺寸大小準確，花型成雙，正反適合規(guī)則。
4、搞好操作臺清潔衛(wèi)生。5、使用電動機械注意安全。6、布匹使用進出賬目清楚。
縫制。
1、看好產品規(guī)格尺寸和名稱。
2、縫制時走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。3、子口按產品尺寸規(guī)則進行，里外不能反口。4、車臺清潔，油污不得沾染布料。
5、熱熔產品包邊包角平整，搭扣安裝在長邊上面。
包裝。
1、包裝產品名稱規(guī)格正確，進行中要進行抽檢。2、折疊規(guī)范，紙盒，內襯不符合時，要將襯紙裁剪。3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。
灌上折捆。
1、灌裝：灌裝時注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。
2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達標。軍品4道，13針，其它2道，13針。
3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。
車間組長崗位職責演講稿篇十二
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經(jīng)常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間組長崗位職責演講稿篇十三
1、負責檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產、環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、考核各部門執(zhí)行質量體系的具體實施過程和結果。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。
8、負責安排好公司區(qū)域內的綠化美化工作。
9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關的會議記錄。
10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。
1、根據(jù)公司下達的生產任務，編制企業(yè)生產計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。
2、加強生產管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產。
3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產率。
5、協(xié)調好生產用各種設備的配置。抓好生產現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產工作、安全生產與消防安全工作。
7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。
10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。
11、制定各生產環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產環(huán)節(jié)。
1、根據(jù)生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產。
3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。
5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。
1、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。2、負責新產品首件樣制作。
3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。
5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。
6、負責班組的計件產量上報工作。
7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
8、協(xié)助生產部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。
12、協(xié)同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。
13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。
1、檢驗時按產品的質量標準，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。
3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。
4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。
5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。
6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。
年度總結。
2015年已將悄然離我們而去，回首即將過去的一年，有苦、有甜、有酸、有辣、有委屈、有歡樂??，自已的內心感想萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進。現(xiàn)將2015年的工作情況總結如下：
我身為一組之長，雖然沒有什么權力，但肩負著全組的生產質量和數(shù)量及調整工序的重任。隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對質量要求也越來越高，因此，公司上層領導對產品質量也非常重視。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗的同事及時進行溝通和交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過，同時加強工人對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，盡量不讓有問題的衣服從本組流入下一道工序。我自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長還有一定的距離，時刻不敢掉以輕心，一直在向領導學習，向周圍的同事學習，積極提高自身素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過今年這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面也相應有了提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗的工作，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足，質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
在即將過去的一年里，我們組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：有部分工人的操作水平有待提高，工人的工作積極性還沒有被充分的調動起來等等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的工人，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高本組工人綜合素質的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
今后努力的方向：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身的工作水平，向先進組、好組學習，加強管理，勤奮工作，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，但求無愧我心，為公司和車間貢獻自己的力量，全面完成領導交給我的各項任務，為車間帶出一個能吃苦耐勞的一個組。
最后，希望領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作熱情回報領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！!
匯報人：***。
2015年12月29日。
1、遵守國家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營。2、遵守國家財稅制度、依法納稅。3、維護客戶利益，重合同守信用。
4、注重產品質量、抓好內部管理，增強企業(yè)市場競爭能力。5、尊重和維護職工的合法權益。
6、協(xié)調處理好與外界的一切經(jīng)濟活動。7、抓好精神文明建設，支持群團工作。
質量體系持續(xù)有效。
2、協(xié)調處理公司在實施iso9001質量體系過程中的具體事宜。
3、向總經(jīng)理報告質量體系的運行情況，以便其進行評審，并作為質量。
體系改進的基礎。
4、負責審批質量體系文件以及相關的技術性文件。5、負責有關公司質量體系事宜的對外聯(lián)絡。
三、行政部崗位職責1、負責檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產、環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、考核各部門執(zhí)行iso9001質量體系的具體實施過程和結果。4、協(xié)助廠部做好職工的思想工作，調解職工之間矛盾和糾紛。5、及時上報、公布對違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定。
6、反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。
8、負責公司區(qū)域內的綠化美化工作。
9、抓好受控文件發(fā)放控制工作，做好與企業(yè)管理相關的會議記錄。10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作，并存檔。
11、建立員工檔案，建立安全生產各級負責制。12、負責企業(yè)與當?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。
1、從事一切經(jīng)濟活動符合國家法令法規(guī)要求。
2、一切以公司利益為重，接洽業(yè)務時要咨詢調查、謹慎簽約。3、鞏固好老客戶，積極發(fā)展新客戶。
4、做好合同的會簽、簽訂工作、并作好相關記錄。5、及時做好產品出口的報關、核銷、結匯工作。6、做好資金回籠工作，及時結清相關帳務。
7、注意收集、反饋市場信息，嚴守公司經(jīng)濟活動機密。8、負責客戶接待工作。
9、按打樣單操作規(guī)則，出具打樣單，因物料原因影響樣衣交貨期的，請反饋副總經(jīng)理解決；因生產能力不足影響交期的，反饋副總經(jīng)理解決。
10、按訂單信息傳遞一覽表傳遞相關信息。
11、處理日常采購部、生產部、技術部、品控部反饋的訂單疑問。12、確定貨期，及時與船務、單證協(xié)調，按時出運大貨。13、有特殊要求的訂單須及時通知相關部門，組織解決。14、負責客人投訴問題的信息傳遞。
15、承接訂單后，及時出具企業(yè)統(tǒng)一格式的訂單表格，由副總審批后，發(fā)放各相關操作環(huán)節(jié)，合同交財務。
五、制版員崗位職責1、服從技術部的工作安排，認真負責，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。
2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標準要求和生產計劃安排，及時打出樣板，確保在規(guī)定時間內完成制版工作。
3、樣板應寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復查一遍，交指定人員復核。
4、生產車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產部的生產安排情況，制作相應數(shù)量的凈樣板。
5、每款的紙樣做全標識，妥善保管。
6、認真聽取生產一線的意見，及時糾正和改進樣板的缺陷。
7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。
1、充分熟悉和掌握每一個款式的技術標準，及時制定工藝標準文件。
操作方法要切實可行，并要在保證質量的基礎上符合多快好省的原則，確保在實際生產中不帶質疑。
2、編制的工藝單要具體，關鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全。
部標明，做到認真、仔細、不遺漏。3、全面負責做好封樣確認工作。
1、服從技術部的工作安排，認真負責做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。
2、根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產，確保樣衣保質保量完成。3、解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通。4、做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。
5、負責制作樣衣所需的物料領用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋。
6、每月10日前，完成上月樣衣組計件產量表（附打樣單），上報財務。7、配合主管做好樣衣制作估價工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。
8、公平、公正對待本崗員工，搞好班組團結，做到安全文明生產。9、樣衣完成后，須提供制作用時給工業(yè)工程部主管作參考。10、負責樣衣工的日常工作安排。
11、配合工業(yè)工程部主管的工作安排，抽調消防員，完成流程暢通工作。
1、服從技術部的工作安排，認真負責做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質量要求。
2、對照工藝和質量要求，嚴格檢驗樣衣的工藝、尺寸及質量是否符。
合標準。
部作評定。
5、每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗記錄和量法以及對尺寸的疑。
問等，以備客人批辦意見來時做校對。
1、服從樣衣組長的工作安排，認真負責，做好本職工作。
2、認真閱讀和領悟所做樣衣的工藝和操作要領，確保樣衣按時保質完成。
3、在操作時遇到問題及時反映給樣衣組長。
4、對樣衣有工藝修改必須確保確認樣和留樣工藝一致。5、及時修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。
6、及時反映樣衣在大貨生產中難操作處，以便同客人聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產。
7、與制版人員隨時保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進樣衣。
1、根據(jù)生產部下達的生產計劃安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、按“生產任務單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產，對定額用料及排料進行嚴格審核。3、堅持均衡生產，確保生產車間裁片供應充足。
4、對于生產中的原料供應、樣板、工藝等問題要盡早反映。5、對有問題的裁片要積極配合質檢部做好分析工作。
6、要做好員工的思想工作，調動其積極性，搞好小組、車間文明生產、安全生產，保持車間環(huán)境整潔。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。
8、攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方。
可開裁。
1、負責本組生產全過程，及時做好領料工作，保障小組生產不脫節(jié)，按時保質的完成下達的生產任務。
2、搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術要求，并進行輔導指。
點，保證產品質量。
3、隨時掌握小組各工序間的均衡生產，調節(jié)好各工序的工作，保證。
小組各工序、輔布、開裁、編號不脫節(jié)、不堆積。
4、對本小組的衛(wèi)生負責。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料。
必須放入籮筐。
1、結合大貨訂單，面、里料品質檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。
2、對每一個款式的工藝、產品質量要求、面料特點必須清楚。3、在既要不影響產品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。
4、測算耗料時，應考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產單位對面、里料耗用無異議。
5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領導審核后才可使用。6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務水平。
7、負責公司采購部新產品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一。
份交采購部，一份交財務。
8、解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。
9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應商協(xié)商。
10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。
車間組長崗位職責演講稿篇十四
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。
3.7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產部
20xx年xx月xx日
車間組長崗位職責演講稿篇十五
1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督,同時進行生產質量進行控制和統(tǒng)計。
4、負責做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓,推廣先進的操作方法,不斷提高員工的技術水平。
7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。
8、每天做好日報表并向車間主任匯報。
9、完成車間主任交付的其它任務。
1、大專以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關經(jīng)驗一年以上。
1、提供住宿(熱水器、空調、電視、網(wǎng)絡、桌子、衣柜、床)。
2、餐費補貼。
3、五險。
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時。
車間組長崗位職責演講稿篇十六
1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產質量進行控制和統(tǒng)計。
4、負責做好車間5s 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。
7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。
8、每天做好日報表并向車間主任匯報。
9、完成車間主任交付的其它任務。
1、大專以上文憑。
2、有同行業(yè)相關經(jīng)驗一年以上。
1、提供住宿（熱水器、空調、電視、網(wǎng)絡、桌子、衣柜、床）
2、餐費補貼
3、五險
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一，一天8小時。
車間組長崗位職責演講稿篇十七
1負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，（開出裁床領布單）領取布料并安排開裁工作。
2負責根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。
3負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。
4負責監(jiān)控裁片質量，督導所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結果負責。
5負責排嘜架的.制單樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。
6負責查片檢驗，并作好裁片查配片報告。
7帶頭執(zhí)行6s規(guī)范生產并督導下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結果負責。
8完成上級交辦的臨時工作任務。
車間組長崗位職責演講稿篇十八
1、根據(jù)生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的'顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產。
3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。
4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。
5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。
8、協(xié)同生產部門，促進流水暢通，提高效益。
車間組長崗位職責演講稿篇十九
1、根據(jù)生產計劃合理分配工作任務，保質保量完成工作任務。
2、提高品質合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護技能，提高工作效率。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5s。
4、能堅持崗位原則，勇于承擔責任和處理好部門糾紛。
5、能夠嚴以律已、寬以待人、思想先進、團結同事，在部門有一定的號召力。
車間組長崗位職責演講稿篇二十
1、合理安排班組工作，充分調動員工的積極性，按規(guī)定時間保質保量的完成生產任務。
2、開展班組安全教育和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷事故發(fā)生。
3、帶領班組嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證生產質量，為本班組的產品質量負責。
4、負責對班組員工進行培訓，提高員工生產技能和質量意識。
5、優(yōu)化作業(yè)方法，改進生產工藝，改進生產設備、工裝等，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、監(jiān)督、檢查員工正確使用生產設備，負責本班組設備的檢查和保養(yǎng)工作，保證設備正常運轉。
7、負責本班組的6s管理工作，保持工作場所清潔，保持安全通道暢通，物料、產品放置在規(guī)定區(qū)域，生產過程中的不良物料及時隔離。
8、負責本班組員工的崗位調配、工作安排、指導、培訓和績效考核，增強團隊凝聚力，搭建人員技能梯隊。
9、保持和員工的有效溝通，了解員工的動態(tài)并及時向領導反映，解決在工作中所遇到的實際困難。
10、帶領本班組員工安全文明生產：遵守公司規(guī)章制度；無打架斗毆；用語文明禮貌；按照公司規(guī)定穿戴勞防用品（操作旋轉機床不戴手套，長發(fā)女工戴帽，穿勞保鞋、鐵屑飛濺危險崗位戴防護眼鏡等）。
11、完成上級領導安排的其他任務。
車間組長崗位職責演講稿篇二十一
時光如水，歲月如舟。轉眼間20__年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。
一、堅持以質量意識為理念。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標。
抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動__標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產為第一要務。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。
2、這一年里。生產中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。
四、團隊建設。
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習刊物，并寫出書面學習體會。
五、存在不足。
當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
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