總結(jié)是映照個人成長的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。如何有效地進行團隊合作是提高工作效率的關鍵。以下是一些經(jīng)驗豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗，希望對大家有所啟示。
個小技巧培訓心得篇一
近年來，培訓技巧已成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。因為技巧的培訓能夠提高員工的工作效率和業(yè)績，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在我參與的培訓技巧培訓中，我深深感受到了培訓的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，要確定培訓目標和需求。在進行培訓技巧培訓之前，我們首先需要明確培訓的目標是什么，并且了解員工的需求。只有明確了目標，才能制定出相應的培訓計劃。通過調(diào)查問卷、面談等方式，了解員工所需的具體技巧，可以幫助培訓師更好地進行培訓內(nèi)容的制定，并使培訓效果更加明顯。
其次，培訓過程中需要注重實操。學以致用是培訓的根本目的，只有將學到的知識和技巧應用到實際工作中，才能發(fā)揮出最大的效用。在培訓中，我們注重通過案例分析、角色扮演等方式，讓學員實際操作，親身體驗。這樣能夠更好地鞏固學員的學習成果，并幫助他們在實際中靈活運用所學到的技巧。
第三，培訓過程中要注重互動和反饋?；幽軌蛱岣邔W員的參與度和學習效果，而反饋則能幫助學員發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進。在培訓過程中，我們通過小組討論、問答環(huán)節(jié)等方式，增加了學員之間的互動。同時，在培訓結(jié)束后，我們還進行了一對一的反饋，對學員的表現(xiàn)進行評價，并提出進一步改進的建議。通過互動和反饋，我們能夠更好地了解學員的學習情況，幫助他們解決問題，并使培訓效果得到進一步提升。
此外，培訓中的案例分析和實踐操作也是非常重要的一環(huán)。通過案例分析，學員可以了解真實工作環(huán)境中發(fā)生的問題，并學習如何去解決。在我參與的培訓中，我們精心準備了一些實際工作中遇到的案例，并針對每個案例進行了詳細分析和解答。此外，我們還組織了實踐操作，讓學員親身體驗并反思自己的表現(xiàn)。通過案例分析和實踐操作，學員能夠更深入地了解培訓內(nèi)容，并更好地應用到實際工作中。
最后，培訓后的不斷跟進也是非常重要的。培訓的效果不僅僅取決于培訓本身，更取決于培訓后的跟進工作。在我參與的培訓中，我們與學員保持了持續(xù)的聯(lián)系，并對他們的實際工作進行了不斷的觀察和反饋。通過跟進工作，我們幫助學員解決了在實際操作中遇到的問題，并不斷引導他們改進和提升。通過這種持續(xù)的跟進，培訓的效果得到了進一步鞏固和提升。
通過參與培訓技巧培訓，我深刻認識到培訓對于員工個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。我明白了培訓目標和需求的重要性，實操和互動的必要性，案例分析和實踐操作的深遠影響，以及培訓后的跟進工作的重要性。我相信，在今后的工作中，我會更加注重培訓技巧的應用，并將所學到的知識和技巧運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
個小技巧培訓心得篇二
自從我參加了那個為期兩天的創(chuàng)新技巧培訓課程后，我對創(chuàng)新有了全新的認識和理解。我深感自己在創(chuàng)新思維，以及在創(chuàng)新技巧和策略方面都有了顯著的進步。
那個培訓的地點設在一家富有啟發(fā)性的創(chuàng)新實驗室，那里充滿了各種創(chuàng)新的元素。我們的課程由一系列講座、小組活動和實際項目組成，旨在提升我們的創(chuàng)新思維和技能。
課程中最讓我印象深刻的部分是關于“腦暴”技巧的學習。腦暴是一種集體創(chuàng)新思考的過程，通過它，我們可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維，從而找到解決問題的新方法。我學習了如何有效地使用腦暴，以及如何引導一個團隊進行有效的創(chuàng)新思考。
此外，我也學習了如何識別并利用趨勢和潮流，這是創(chuàng)新的一個重要組成部分。我們被教導要觀察并適應趨勢，利用這些趨勢來推動創(chuàng)新。
最后，我體驗了“精益創(chuàng)業(yè)”方法，這是一種用來確定和最小化商業(yè)模式的方法。這種方法讓我明白了，創(chuàng)新并不只是發(fā)明一個新東西那么簡單，而是要確保這個新東西能滿足用戶的需求，并能在市場上成功。
這次培訓對我個人和職業(yè)生涯的影響是深遠的。它讓我更加相信，創(chuàng)新是一種可以用來解決復雜問題，實現(xiàn)長期目標的有效工具。我也明白了，創(chuàng)新并不只是發(fā)明新東西，而是要在已有的基礎上進行改進和優(yōu)化，提高效率，降低成本。
我期待在未來的工作中應用這些知識和技能，我相信這些技巧將大大提升我解決問題的效率和效果。我期待未來能更多地進行創(chuàng)新思考，將理論與實踐相結(jié)合，不斷提升自己的創(chuàng)新水平。
個小技巧培訓心得篇三
首先，我覺得技巧培訓必須是針對性的。在學習一個新的技巧之前，我們必須確切地了解它的作用和主要目的，這樣才能將它應用到實際生活中。比如，如果我們想學習一門新的編程技術(shù)，我們必須清楚地知道該技術(shù)的主要特點、用途和適用領域，然后才能合理地運用它。因此，在接受技巧培訓時，我們不僅需要得到具體的操作指導，還需要明確它的應用場景和關鍵細節(jié)。這樣，才能更好地消化和掌握所學內(nèi)容。
其次，技巧培訓必須是互動式的。技能的學習不僅僅是被動接受信息和知識，更需要通過實踐和互動來鞏固和提升學習效果。因此，培訓機構(gòu)和導師應該注重互動性，讓學員參與討論和交流，引導他們在實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。這樣既能調(diào)動學員的積極性，又能夠幫助他們更好地理解和把握技能點。
第三，技巧培訓必須是系統(tǒng)化的。技能學習是一項艱苦的長期工程。沒有系統(tǒng)化的知識和步驟，學習者將無從下手，難以做到整體把握。因此，技巧培訓應該加強宏觀規(guī)劃，分門別類，將知識點、技巧點有機地串聯(lián)起來。這樣，學員就能夠建立起一個清晰的知識框架，更好地理解有關技巧，并發(fā)揮出所學技巧的最大作用。
第四，技巧培訓必須是多元化的。學習技巧需要多角度的學習方法。單一的學習方式難以滿足不同的學員需求。因此，技巧培訓應該多樣化，除了傳統(tǒng)的課堂教學外，還應該采用在線學習、線下實踐等多種方式，讓學員在多種場景下進行實踐、鞏固和提升。在多樣化的學習方式下，學員更容易激發(fā)興趣，更有助于深化學習。
最后，技巧培訓必須是量身定制的。不同的學員具備不同的背景和需求，定制化的培訓方案能夠避免“一刀切”或者“漏洞百出”的情況。因此，培訓機構(gòu)應該根據(jù)學員的實際情況，制定出針對性的培訓方案，確保學員在學習過程中能夠遇到問題及時得到解決，從而做到精細化管理。
綜上所述，技巧培訓需要滿足針對性、互動性、系統(tǒng)性、多元化和量身定制化等五個方面。只有在多方面入手，才能讓學員掌握更多的技能，更好地展現(xiàn)自我的潛力。
個小技巧培訓心得篇四
1、尊重別人。一切有效溝通的前提是尊重對方。你要盡量放低姿態(tài)，讓對方覺得你對他的尊重，對他的友好，不帶有任何敵意。要時刻牢記：跟上司溝通，態(tài)度誠懇，道明原委；跟同事溝通，不急躁，換位思考；跟下屬溝通，切忌勿單向溝通；跟家人溝通，新平氣和，尊重長輩。
2、學會聆聽。一個好的聽眾一定比一個擅講者贏得更多的好感。用心聆聽，注視說話人，不要打斷說話者的話題，了解對方脾氣，性格，同時可發(fā)掘?qū)Ψ降男枨?，發(fā)現(xiàn)別人所想要的東西，然后告訴他們你愿意幫助其達成目的，以及如何幫助他。
人問你，這產(chǎn)品的質(zhì)量到底如何，可以這樣回答：“我的鄰居已用了3、4年了，仍然好好的?！?/p>
4、巧妙的批評別人。在批評別人時，必須在單獨相處時提出，要給對方留點面子。批評對事不對人，批評別人所做的錯誤行為，而不要批評當事人。在批評別人時，告訴他正確的方法，在你告訴他做錯了的同時，應告訴他怎樣做才是正確的，這樣，會使批評產(chǎn)生積極效果。
5、巧妙的感謝別人。表達謝意時態(tài)度真誠、自然，注視著你要感激的人，說出對方的名字，并且要清晰表達。
培訓中提到了“團隊協(xié)作精神”。一個公司就是一個團隊，需要公司各個部門成員在不同的崗位上各盡所能，與其他部門成員協(xié)調(diào)合作，溝通得當，就會事半功倍，溝通不當，就是功虧一簣。所以在工作當中，在溝通之前，事先想好溝通方法，溝通過程中巧妙說話，爭取事半功倍，提供工作效率，提升公司銷售業(yè)績。
個小技巧培訓心得篇五
通過此次培訓我認識到了，溝通的是為了設定的目標，把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。如何在這個過程中成功銷售，也有很多問題需要我們?nèi)タ紤]。比如溝涌前的準備工作、聆聽的技巧、溝通過程中異議的有效處理、如何通過有效溝通從而達成共同協(xié)議，這些都成為溝通中的重中之重。我深刻領會到，在營銷運作或日常工作過程中溝通的重要性，以及掌握各類談判技巧的重要性。
首先，作為銷售的一個重要組成部分，我們需要時刻銘記每個人的銷售目標，并將之細分至每個客戶。這樣我們才能在每次溝通之前有明確的方向。
第二，溝通的過程是雙向的。有效的溝通不只是我們銷售員單方面的滔滔不絕，而是要從問題出發(fā)，結(jié)合每個客戶的具體情況、通過溝通共同找到實現(xiàn)目標的方法，進而有據(jù)可依、可據(jù)可論來進行溝通，這樣才能達到事半功倍的效果。
難。更重要的是與客戶達成共識，為了提升銷售這一共同目標，一起分析如何解決這些困難，并將之落實到具體的工作中去。
最后，溝通達成共同協(xié)議之后，任然需要我們繼續(xù)跟進落實于客戶達成的協(xié)議。協(xié)助客戶安照既定方案去執(zhí)行。
雖然此次培訓的時間很短暫，對于我們?nèi)粘９ぷ鞯闹笇б饬x是極其重大的。我們?nèi)孕枰谝院蟮墓ぷ髦羞M一步提升自己的專業(yè)技能、溝通技巧，在提升工作能力的同時，及時有效的完成各項工作，再次感謝公司對我的培養(yǎng)，希望能夠有更多的培訓機會讓進一步提升自己的業(yè)務能力。
個小技巧培訓心得篇六
培訓是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它可以幫助職場人士提升技能和知識，提高工作效率。而培訓的質(zhì)量和效果很大程度上依賴于培訓師的技巧。在我參與的培訓中，我學到了一些培訓技巧，這些技巧不僅提高了培訓的質(zhì)量，也增強了學員的學習效果。
第二段：培訓前的準備工作。
在開始一場培訓之前，培訓師需要充分準備。首先，了解受訓者的需求和背景非常重要。這樣可以幫助培訓師確定培訓的重點和內(nèi)容。其次，設計培訓教材和活動，確保它們與學員的實際工作緊密相關。最后，在培訓前提供預習材料，讓學員有機會提前接觸和了解相關的知識，這將增加學員的參與度和學習效果。
第三段：培訓中的技巧。
在培訓中，培訓師需要運用一些技巧來吸引學員的注意力，增強他們的學習興趣。首先，培訓師應該使用互動的教學方法，例如小組討論、角色扮演等，這有助于激發(fā)學員的思維和參與度。其次，增加培訓的趣味性也是很重要的，可以通過故事、笑話等方式來增加學員的興趣和記憶力。另外，及時給予學員積極的反饋，鼓勵他們參與討論和提問，可以增強學員的學習效果。
第四段：培訓后的鞏固和評估。
培訓的目的不僅是傳授知識，更重要的是幫助學員應用所學的技能到實際工作中。因此，在培訓課程結(jié)束后，培訓師應提供相關的培訓資料和學習資源，讓學員有機會復習和鞏固所學的知識。另外，及時跟蹤和評估學員的學習效果也是很重要的一步?？梢酝ㄟ^考試、問卷調(diào)查等方式來評估學員的掌握程度，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓的內(nèi)容和方法。
第五段：結(jié)語。
通過參與培訓和學習培訓技巧，我深刻體會到培訓對于個人和企業(yè)的重要性。良好的培訓技巧可以提高培訓效果，激發(fā)學員的學習興趣和動力。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提升自己的培訓技巧，并將其應用到實際的工作中，提供更好的教育培訓服務。
個小技巧培訓心得篇七
大多數(shù)銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們在打推銷電話之前就事先準備好了問題，但大多數(shù)人沒有事先準備，銷售人員需要對客戶進行購買流程的理解。然后，銷售人員需要將其銷售流程和客戶的購買流程相匹配。做到這一點后，當他們就最可行的解決方案達成一致時，銷售人員就開始和客戶密切接觸。
規(guī)劃推銷電話今天的大多數(shù)公司缺乏一個定義明確的銷售過程。很少有能讓客戶提供強有力承諾的有文件記載的銷售實踐。因此，銷售人員沒有正確地計劃推銷電話。
例如，每個電話都應該以客戶同意去做會將銷售過程向前推進的事情的某種承諾作為結(jié)束。
提出正確的問題大多數(shù)銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們在打推銷電話之前就事先準備好了問題，但大多數(shù)人沒有事先準備。提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會導致拖延和反對，提供不正確解決方案的糟糕演示，沒有區(qū)別于競爭對手，以及錯失銷售機會等形式的阻力。
商業(yè)頭腦如果你要幫助你的客戶變得更加成功，你需要了解企業(yè)通常如何運行，你的客戶的行業(yè)如何運作，你的客戶如何實現(xiàn)其市場目標，以及貴公司的產(chǎn)品如何才能幫助他們更好的服務于他們自己的客戶。沒有業(yè)務技巧，你就永遠不具備銷售所需要的信譽。
積極傾聽積極傾聽很重要，專業(yè)人士常因一直對自己及其產(chǎn)品喋喋不休，而錯過了重要的線索和信息。更為重要的是閉上你的嘴，讓客戶說話。銷售技巧培訓心得分享說，你應該引導談話，然后傾聽和正確的消化吸收，我們了解到很多客戶真正需要什么，以使你能正確定位你的產(chǎn)品。
提出有意義的解決方案大部分銷售人員聲稱這是他們最擅長的技能。事實上，作為經(jīng)理，我們傾向于雇傭“能說會道”之人。在現(xiàn)實中，當談到做演示，質(zhì)量遠比數(shù)量重要。當銷售人員針對先前商定的需求，將重點放在呈現(xiàn)具體的解決方案上時，他們很少失敗。
獲得承諾如果你真正思考這一點，聘用銷售人員的唯一原因就是為了獲得客戶的承諾。然而，當問及這一問題時，大多數(shù)銷售人員承認這是其最薄弱的技能。研究表明，將近三分之二的銷售人員在推銷電話中未能要求承諾。任何有效的銷售培訓計劃必須對這個問題有可靠的解決方案。
管理你的情緒銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關重要。形成一種風格，將逆境看作是暫時和獨立的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來，并在適當?shù)臅r候積極主動。
個小技巧培訓心得篇八
近日，我參加了一次有關閱讀技巧的培訓，這次培訓由一家知名出版社組織，旨在提高參訓者的閱讀理解能力。下面，我將分享一些培訓心得，希望能對其他讀者有所幫助。
這次培訓主要圍繞閱讀技巧展開，包括如何快速瀏覽文章，抓住重點內(nèi)容；如何識別文章類型，了解不同文章的特點；如何預測作者的觀點，提高推理能力；以及如何利用上下文信息，提高閱讀理解能力等。
參加這次培訓，我深感收獲頗豐。首先，我學會了如何快速瀏覽文章，通過抓住關鍵詞、瀏覽圖表等，能夠迅速了解文章主題和結(jié)構(gòu)，提高了閱讀效率。其次，我學會了如何識別文章類型，根據(jù)不同文章的特點，有針對性地獲取信息，從而更好地理解文章內(nèi)容。此外，我還學會了如何預測作者的觀點，通過分析文章結(jié)構(gòu)和關鍵詞，能夠預測作者的觀點，從而更好地理解文章的主旨。最后，我學會了如何利用上下文信息，通過結(jié)合上下文信息，能夠更好地理解文章內(nèi)容，從而提高閱讀理解能力。
在培訓過程中，講師通過講解、案例分析和小組討論等方式，使得培訓內(nèi)容更加生動有趣，易于理解。同時，講師也鼓勵我們積極參與，提問和討論，使得培訓更加互動和實用。
總之，這次閱讀技巧培訓對我很有幫助。通過學習，我不僅提高了閱讀效率，還提高了閱讀理解能力。我相信，這些技巧將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極影響。同時，我也希望將這次培訓的心得分享給更多的人，希望能夠為更多的人提供幫助。
個小技巧培訓心得篇九
我參與了一場閱讀技巧培訓，由本地圖書館舉辦，主題為“深度閱讀”。這場培訓的目的是幫助我們更好地理解如何更有效地閱讀，以便在閱讀時能更好地吸收信息，提升閱讀理解能力。
這次培訓的主講人是知名閱讀專家，他以豐富的實例和深入的解析，讓我們對深度閱讀有了深入的理解。他特別強調(diào)了精讀的重要性，以及如何通過標記關鍵詞、做筆記和整合信息等方式，使閱讀效果最大化。
我深受啟發(fā)，尤其是關于如何主動閱讀，以及如何通過閱讀提升批判性思考的能力。我意識到，閱讀不僅僅是眼睛的移動，更是心靈的探索。閱讀時，我們需要思考、提問、理解，然后吸收。
這次培訓讓我深刻理解到閱讀技巧的重要性。我更加明白了如何將所學的技巧應用到實際閱讀中，進一步提升我的閱讀理解能力。我堅信，通過不斷的實踐和學習，我們可以不斷提升我們的閱讀技巧，享受閱讀的樂趣。
總的來說，這次培訓讓我受益匪淺。我不僅提升了我的閱讀技巧，也提升了我的閱讀理解能力。我期待在未來能有更多這樣的培訓，幫助我進一步提升我的閱讀技巧。我相信，閱讀的深度和寬度，都能成為我們理解世界，拓寬視野的重要工具。
個小技巧培訓心得篇十
最近參加的一次閱讀技巧培訓課程，讓我受益匪淺。這次培訓的主要內(nèi)容是關于如何更有效地閱讀，以及如何在閱讀中更好地理解和記憶所讀內(nèi)容。
這次培訓的主講人是一位資深的教師，他以豐富的實例和深入淺出的方式，講解了閱讀的步驟、策略和技巧。他強調(diào)了閱讀時需要保持專注，理解文本中的關鍵詞，運用上下文線索理解文意，以及通過提問和反思來深化理解。他還分享了一些實用的閱讀技巧，如預測、推斷和概括等。
在培訓過程中，我積極參與了互動環(huán)節(jié)，提出了一些我在閱讀中遇到的問題，并得到了主講人的詳細解答。我學習了一些具體的閱讀技巧，如如何快速瀏覽文章，找到主題句和關鍵詞，以及如何預測和推斷文意。
這次培訓對我個人的閱讀理解能力提升很大。我學會了如何在閱讀中保持專注，理解文本中的關鍵詞，運用上下文線索理解文意，以及通過提問和反思來深化理解。此外，我還學了一些實用的閱讀技巧，如預測、推斷和概括等。這些技巧使我在閱讀時更加主動，提高了我的閱讀效率和閱讀理解能力。
總的來說，這次閱讀技巧培訓對我非常有幫助。我意識到閱讀不僅僅是眼睛的行動，更需要思考和理解的參與。我希望通過不斷的學習和實踐，將所學的閱讀技巧應用到日常閱讀中，進一步提高我的閱讀理解和記憶能力。
個小技巧培訓心得篇十一
今天我想分享一次關于閱讀技巧培訓的體驗。這次培訓由我們學校的圖書館組織，旨在提高我們作為學生的閱讀能力和技巧。
在這次培訓中，我們學習了很多關于閱讀理解和解題的技巧。我們不僅了解了如何快速瀏覽一篇文章并提取關鍵信息，還學習了一些如何深入理解文章背后作者意圖和觀點的方法。此外，我們還進行了大量的練習和模擬測試，以適應各種閱讀情況。
我特別喜歡這次培訓中的一個環(huán)節(jié)，那就是深入討論。我們分成幾組，針對一些具有挑戰(zhàn)性的閱讀問題進行了討論。這不僅幫助我理解了更復雜的閱讀技巧，而且也提高了我的溝通和團隊協(xié)作能力。
這次培訓對我來說，收獲頗豐。我學會了如何更有效地閱讀和理解文章，這對我學習學術(shù)科目有很大的幫助。此外，我也提高了我的解題技巧，這在應對考試和其他實際問題時非常有用。最重要的是，我認識到了團隊合作的重要性，這在我的學習和未來的職業(yè)生涯中都將是一個寶貴的技能。
總的來說，這次閱讀技巧培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@，我不僅提高了我的閱讀技能，而且也提高了我的溝通和團隊協(xié)作能力。我相信這些技能將在我未來的學習和職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。我希望再次參加這樣的培訓，以進一步提高我的閱讀技能和技巧。
個小技巧培訓心得篇十二
2015年7月16日公司人力資源部為了提高員工有效溝通的能力，對公司員工組織“有效溝通”的培訓，主要學習了余世維老師的關于溝通技巧的講座，對溝通的目的、技巧和過程構(gòu)成進行講解。
通過培訓自己學習到了很多有用的知識，也有一些所思所想，特地把自己的學習所得拿出來和大家分享一下。
21世紀是一個充滿激烈競爭的時代，作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要有應對問題和挫折的能力，還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系。因此，提升溝通藝術(shù)，并對人際關系進行良好的運作，就成為事業(yè)成功的重要保證。
就是中國的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見。結(jié)果孩子長大后，該發(fā)表意見的時候大部分都不太會講話;不需要他講話的時候，他又講一大堆俏皮話。由此可見，中國的父母在溝通這個問題上沒有訓練好自己的孩子：什么話該說，什么話不該說。
第二個問題是溝通的目的，有以下四個;控制成員的行為;激勵員工改善績效;表達情感;流通信息。
溝通就是一種激勵。管理者在公司治理中，下屬一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不見得知道，其實，這就是失去了激勵。尤其對那些采用隔間與分離的辦公室的公司，作為一個主管，應該常出來走動走動，哪怕是上午十分鐘，下午十分鐘，對公司和下屬都會有非常大的影響，這就是管理學上所謂的“走動管理”。
在實際溝通中，彼此認同即是一種可以直達心靈的技巧，同時又是溝通的動機之一。溝通有如下三要素：溝通的基本問題——心態(tài);溝通的基本原理——關心;溝通的基本要求——主動。
很多人都以為，溝通是一種講話的技巧，其實這樣說是不對的。一個人的心態(tài)不對，他的嘴就是像彈簧一樣也沒有用，所以溝通的基本問題其實是心態(tài)的問題。另外溝通的一個更重要的要素—關心。你應該注意對方的狀況和需求，是否有不便和問題，應該理解對方，站在對方的立場考慮問題，綜合對方的文化水平、社會背景等實際問題進行考慮，然后用對方能夠接受的方法表達自己，這樣對方也能夠更容易的理解你的想法。
綜合這次的學習，自己在人際溝通方面收獲不菲，了解溝通在人際交往中的重要性，溝通過程中需要注意的各個問題，應該學會換位思考，學會觀察，關心對方，在組織語言方面要綜合考慮對方情況，跟不同的人溝通要用不同的表達方式等等，相信自己在以后的工作和生活中都會有所提高。期待公司下次組織的培訓學習。
個小技巧培訓心得篇十三
本次培訓對我個人而言我更愿意定位成：對"非人"進行hr規(guī)律、現(xiàn)狀、流程的"洗腦"過程，當然同時也教會我如何更好的、更有效的進行招聘。
培訓中學到的招聘技巧等這些內(nèi)容我就不多說了。在培訓過程中我得到一個觀點，就是把員工置身于"微冷"的環(huán)境中，這樣可以激發(fā)員工的工作效率。同時，我也聽到不少人把這個"微冷"簡單的理解成了讓員工的工資稍微低一點的"微餓"狀態(tài)了，個人覺得這種理解并不妥當。如果員工長期處在"微餓"狀態(tài)下，也就是說員工的"溫飽問題"一直沒有解決，那對員工的打擊是毀滅性的；或者企業(yè)設置一個讓員工如何從"微餓"到"微飽"的通道也可以激發(fā)員工的工作積極性，當然這只是員工對低層次的需求的追求，一旦員工得到了"微飽"，這種激勵就不存在了，這時如果把員工放置在一個"危機環(huán)境"中，也許對員工的工作積極性會比較持續(xù)的刺激，這是我對"微冷"的理解；或者為員工設置更高需求層次的激勵目標，也可以保持員工的長期工作積極性，這是一種正向激勵，與"微冷"的"負向激勵"形成對比，哪一種效果好呢，沒有實踐證明過。
問題：如何創(chuàng)造這個"微冷"的環(huán)境？
感觸：招聘與應聘者之間也是一場較量！
遺憾：沒有學到如何成為"面霸"，哈哈。
作為工管系應屆畢業(yè)生的我，也投身于此，想為自己找一份稱心如意的工作，懷著既興奮又緊張的心情，和同學一起來到了招聘會現(xiàn)場。
各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職位和要求。鑒于自己的專業(yè)，興趣愛好，我選擇了一家公司，鄭重地遞上簡歷，咨詢有關信息，在與該公司應聘人員的交談中，了解公司的發(fā)展方向，內(nèi)在潛力，而該公司的應聘人員對我的'表現(xiàn)也感到滿意，于是雙方定下了第二輪面試時間，以便了解更多方面的信息。
會場中，其他畢業(yè)生也滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的迎接畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前作好了充分準備的。
這次招聘會對于每個應屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因為一次成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多個方面的因素。步入21世紀的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也面對著更大的挑戰(zhàn)。時下，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對人才的要求逐步提升，就業(yè)形勢十分嚴峻，給畢業(yè)生們帶來了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的環(huán)境下成功地由校園邁入社會，這是每個畢業(yè)生都該思索的問題。而我認為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身發(fā)展能力，它們是：一.必須具備扎實的專業(yè)技能知識；二.掌握就業(yè)相關知識、信息；三.在生活中培養(yǎng)良好的人際交往能力，表達能力；四.對人才要求的洞察力、敏銳力；五.面試技巧、心理狀態(tài)的調(diào)整；六.綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
當然，并非只有以上幾個方面的內(nèi)容，我們還要做到奮斗上進，努力提高、發(fā)展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創(chuàng)造自己的未來。
連續(xù)去了兩場招聘會，雖然感覺不是很好，但也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內(nèi)把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有幾次都比較后才去，論到我時，他們應該是招得差不多了，，也就隨便問你點問題，然后就把你簡歷放一邊，叫你等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯(lián)系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入人才市場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
7、就是專業(yè)的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經(jīng)常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
10、簽約一定要慎重。畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書是一種就業(yè)合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時應基本了解單位的大致情況。
經(jīng)歷兩場招聘會，最后得出一下三點心得：
心得一：不是最早去就最后去
理由：招聘會通常早上9點進行到下午3點。如果你上午9點準時到，那么抱歉， 可能要等上1到2個小時，除非你可以插隊。如果你下午三點前不就久到，呵呵，恭喜你！你會和比你早到1到2小時的人一起進場。
心得二：先去你興趣不大的設點。
理由：剛進招聘會場，尤其是在外面冷著，餓著，累著1-2 個小時的朋友，難免會緊張。此時你不能表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，所以還是去你興趣不大的設點，大嘴皮子練利索了，把精神狀態(tài)練飽滿了，再去你最中意的單位社點。
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