制定方案前，我們需要充分了解問(wèn)題的背景和現(xiàn)狀。方案制定應(yīng)該考慮不同利益相關(guān)者的需求和利益，爭(zhēng)取各方支持和協(xié)助。下面是一些成功方案的案例，供大家參考和借鑒。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇一
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容。
一、立項(xiàng)管理。
在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)華考|zk168議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。
三、結(jié)項(xiàng)管理。
在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性。
一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)華考|zk168議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。
在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性
一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的`協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇三
職責(zé)：
4.根據(jù)工作要求，輸出運(yùn)維相關(guān)的技術(shù)文案。
崗位要求：
4.精通jenkins、git、svn軟件，對(duì)軟件操作與命令熟悉有豐富經(jīng)驗(yàn)；
6.熟悉網(wǎng)絡(luò)原理，懂得劃分子網(wǎng)與路由信息，熟悉f5等網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)；
7.公司會(huì)定期組織行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)需求、平臺(tái)架構(gòu)、運(yùn)維規(guī)范及運(yùn)維內(nèi)容相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。
8.良好文字功底及溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工作壓力。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇四
今年以來(lái)，市_和市屬國(guó)資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對(duì)抓機(jī)遇，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓調(diào)整，強(qiáng)化管理增效益，改進(jìn)監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
據(jù)國(guó)資快報(bào)：1-6月，市屬國(guó)資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長(zhǎng)22%;營(yíng)業(yè)收入95億元，同比增長(zhǎng)31%;利潤(rùn)總額14億元，同比增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)11億元，同比增長(zhǎng)26%。年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
(一)穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，年度重點(diǎn)工作進(jìn)展良好。
2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國(guó)資新增投資項(xiàng)目57項(xiàng)，同比增長(zhǎng);投資總規(guī)模億元，其中，國(guó)有投資億元，帶動(dòng)其他社會(huì)投資億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計(jì)籌措城建資金億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機(jī)發(fā)行。園林集團(tuán)發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國(guó)資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國(guó)資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢(shì)。
3.地方金融平臺(tái)增幅明顯。東吳證券1-6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，較去年同期增長(zhǎng)51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入億元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項(xiàng)目126個(gè)，新增信托規(guī)模億元，信托存續(xù)規(guī)模達(dá)到億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國(guó)發(fā)創(chuàng)投與中國(guó)人壽合作的100億元國(guó)壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報(bào)送_備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實(shí)現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬(wàn)張，刷卡額億元，沉淀資金億元。
(二)加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量效率實(shí)現(xiàn)雙提升。
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團(tuán)立足科技創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得顯著成果。蘇州金龍?jiān)谌珖?guó)道路運(yùn)輸、城市公交車(chē)輛展覽會(huì)上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車(chē)，除了標(biāo)配海格g-bos外，還將免費(fèi)加裝一個(gè)wifi信號(hào)發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車(chē)，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車(chē)技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團(tuán)旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計(jì)數(shù)器獲評(píng)“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
2.主營(yíng)核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強(qiáng)。文旅集團(tuán)圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)以古建老宅保護(hù)修繕工程、文旅萬(wàn)和廣場(chǎng)、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，已開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動(dòng)的項(xiàng)目累計(jì)投資約70億元。園林集團(tuán)積極拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，園林古建營(yíng)造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，綠化景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)發(fā)集團(tuán)圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強(qiáng)金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷保”、“漁悅貸”等，切實(shí)增強(qiáng)了惠農(nóng)利農(nóng)力度。
會(huì)議中心不等不靠，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，中心大酒店主動(dòng)出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項(xiàng)目點(diǎn)增至53個(gè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。
1.深化國(guó)資國(guó)企改革全面推進(jìn)。今年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年，為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和市委市政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的要求、部署，市_擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的意見(jiàn)》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會(huì)議和市委第88次常委會(huì)審議通過(guò)?！兑庖?jiàn)》共分七個(gè)部分、23條，明確了市屬國(guó)資國(guó)企改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境，讓國(guó)企真正能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競(jìng)爭(zhēng)中提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、資本回報(bào)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力、創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力。
2.市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)啟動(dòng)建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀(jì)委出臺(tái)了《關(guān)于建立市紀(jì)委委員參加市紀(jì)委常委會(huì)議事制度的意見(jiàn)》。作為該項(xiàng)制度的首次全新實(shí)踐，5月23日，我向市紀(jì)委常委會(huì)匯報(bào)了有關(guān)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實(shí)踐，從五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了構(gòu)建市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)格局的有關(guān)情況。該項(xiàng)工作得到了市紀(jì)委常委會(huì)的高度肯定，目前正按照市紀(jì)委常委會(huì)的要求進(jìn)行調(diào)研完善之中。市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)的總體框架是：建立“一個(gè)中心、兩級(jí)平臺(tái)、四個(gè)專用庫(kù)”。
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是深化國(guó)有企業(yè)改革的“重頭戲”。國(guó)發(fā)集團(tuán)正在啟動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn)，擬將下屬國(guó)發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點(diǎn)。國(guó)發(fā)創(chuàng)投擬通過(guò)混合所有制改革方式，將目前國(guó)有全資公司改制為國(guó)有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)?！靶氯濉睊炫品e極性高漲，創(chuàng)元集團(tuán)加快推進(jìn)高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實(shí)施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進(jìn)券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)“新三板”市場(chǎng)掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。
(四)不斷創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。
1.實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管考核。為提高國(guó)資監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管、分類(lèi)考核，對(duì)不同類(lèi)別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,市_擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為“2+5+2”。新的考核指標(biāo)體系呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是更加注重經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效;三是更加注重國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。
2.強(qiáng)化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會(huì)全面完成了監(jiān)督檢查。同時(shí)，按照對(duì)市屬國(guó)資公司二級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“三年輪審”的部署，開(kāi)展了對(duì)市屬國(guó)資公司二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不斷加強(qiáng)對(duì)下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開(kāi)展了市屬國(guó)資公司存量資金管理專項(xiàng)調(diào)查，形成了專題報(bào)告上報(bào)市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，針對(duì)市屬國(guó)資公司存量資金管理中存在的問(wèn)題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進(jìn)存量資金的科學(xué)管理。
3.試行市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。嚴(yán)格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意見(jiàn)》(蘇府辦〔〕239號(hào))的編制和審批要求，市_作為市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算單位，負(fù)責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市_切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國(guó)企稅后凈利潤(rùn)30%的征收比例，全面完成度市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國(guó)有資本收益3億元，同比實(shí)現(xiàn)增幅14%?！笆濉币?guī)劃實(shí)施以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)市級(jí)國(guó)有資本收益收繳億元，累計(jì)安排國(guó)有資本收益支出億元，主要用于關(guān)系全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國(guó)有資本投入、妥善解決國(guó)企改制遺留問(wèn)題等。
(五)扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨建和廉政建設(shè)不斷深化。
1.群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展。第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市屬國(guó)資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)“不虛”、“不空”、“不偏”。市_黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷33份，召開(kāi)座談會(huì)及個(gè)別訪談60余場(chǎng)，先后共征集到各類(lèi)意見(jiàn)、建議106條。目前，委黨組正認(rèn)真分析問(wèn)題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實(shí)現(xiàn)“為民務(wù)實(shí)清廉”的總目標(biāo)。
2.黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強(qiáng)委機(jī)關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識(shí)，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山_軍紀(jì)念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動(dòng);牽頭舉辦了以“教育實(shí)踐見(jiàn)行動(dòng)改革發(fā)展我爭(zhēng)先”為主題的市屬國(guó)資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開(kāi)展了黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊(cè)登記為黨員志愿者。
3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開(kāi)了全委機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，并進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的層層簽訂。組織委機(jī)關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團(tuán)在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會(huì)同蘇州市紀(jì)委聯(lián)合召開(kāi)了20市屬國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進(jìn)會(huì)，研究部署市屬國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會(huì)同蘇州市紀(jì)委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國(guó)有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市_紀(jì)檢組榮獲度全市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理綜合考評(píng)先進(jìn)集體。
下半年工作重點(diǎn)。
下半年，市屬國(guó)資國(guó)企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把深化改革貫穿于各項(xiàng)工作始終，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為核心，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)21億元，力爭(zhēng)23億元，努力實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》。7月31日，市委、市政府出臺(tái)了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的意見(jiàn)》。各市屬國(guó)資公司要按照《意見(jiàn)》精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，10月底前完成上報(bào)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快推進(jìn)深化國(guó)有企業(yè)改革的試點(diǎn)工作。這項(xiàng)工作是下半年的重點(diǎn)工作，也是市委、市政府重點(diǎn)專項(xiàng)督查項(xiàng)目。因此，各市屬國(guó)資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開(kāi)好頭，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇五
為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見(jiàn)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評(píng)比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)參加單位實(shí)施整個(gè)過(guò)程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動(dòng)前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：
1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車(chē)間部門(mén)將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
2、考核辦法：
1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。
3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日
各單位要通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、微信的.方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動(dòng)，人人參與，做到活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)宣傳工作的幾點(diǎn)建議：
各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開(kāi)兩次由車(chē)間主任以上管理人員主持的專題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的安排，要求有記錄。
各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹(shù)國(guó)安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。
從活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹(shù)立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒(méi)有進(jìn)行專題會(huì)議布置或沒(méi)有會(huì)議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動(dòng)從5月16日開(kāi)始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門(mén)，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。
1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日
本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)、培訓(xùn)考勤公開(kāi)、培訓(xùn)考核結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改意見(jiàn)予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無(wú)故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫(xiě)檢查記錄，填寫(xiě)不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓(xùn)記錄不公開(kāi)、培訓(xùn)考勤不公開(kāi)、培訓(xùn)考核不公開(kāi)、問(wèn)題整改結(jié)果不公開(kāi)扣減單位5分。
4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書(shū)面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
時(shí)間安排：7月1日至7月5日
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門(mén)每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門(mén)得分：部門(mén)得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇六
我在本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門(mén)課程，系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動(dòng)手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際，實(shí)踐一下所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)沈陽(yáng)浦發(fā)銀行的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針對(duì)沈陽(yáng)浦發(fā)銀行的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)，如有不足之處，請(qǐng)老師批評(píng)批正。
浦發(fā)銀行沈陽(yáng)分行于2002年6月28日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，是浦發(fā)總行在遼沈地區(qū)設(shè)立的一級(jí)分行，也是中國(guó)入世后首家進(jìn)入沈陽(yáng)的股份制商業(yè)銀行。自組建以來(lái)，沈陽(yáng)分行以理性的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，人均利潤(rùn)連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)沈陽(yáng)市銀行業(yè)榜首，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)13億元。經(jīng)過(guò)了八年的健康、有效發(fā)展，沈陽(yáng)分行以良好的面貌、特色化的服務(wù)、效率化的工作致力于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相繼在中國(guó)理財(cái)總評(píng)榜評(píng)選活動(dòng)中獲得遼沈地區(qū)“用戶最滿意銀行”、“最具品牌價(jià)值銀行”的稱號(hào)，已成長(zhǎng)為一家在遼沈地區(qū)具有相當(dāng)知名度和美譽(yù)度的銀行。
2.1培訓(xùn)目標(biāo)的清晰度不明確。
目前，沈陽(yáng)浦發(fā)銀行的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)包含了各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)，員工所接受的是總體的培訓(xùn)，雖然有助于新員工全面掌握銀行內(nèi)各個(gè)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)與技能。從總體上了解銀行的日常運(yùn)作，但針對(duì)性的崗位培訓(xùn)較少，使新員工不清楚自己培訓(xùn)的具體崗位方向，缺乏清晰的目標(biāo)，也不利于培訓(xùn)結(jié)束后迅速地進(jìn)入崗位角色。
2.2培訓(xùn)內(nèi)容形式單一。
目前，沈陽(yáng)浦發(fā)銀行對(duì)新員工培訓(xùn)的形式較為固定，包括課堂教授、技能訓(xùn)練和戶外拓展。雖然戶外拓展的形式較生動(dòng)，但只局限于戶外。而戶內(nèi)的教學(xué)形式變化不大，較少進(jìn)行游戲或其他形式的教學(xué)?？傮w來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)方式較缺乏創(chuàng)新，較少?gòu)膶W(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的接受角度考慮，開(kāi)發(fā)出提高學(xué)員興趣和主動(dòng)性的教學(xué)方式。
2.3忽視培訓(xùn)效果的反饋。
我在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)講師講了大量的浦發(fā)銀行歷史和企業(yè)文化，但學(xué)員對(duì)內(nèi)容的理解和融入程度并不深，只是大概了解，就算有疑問(wèn)和觀點(diǎn)、想法，也沒(méi)有很好的的。詢問(wèn)溝通渠道，而學(xué)員之間也因有顧慮而不敢大膽地交流。導(dǎo)致培訓(xùn)的效果只停留在表面，學(xué)員不能夠深入體會(huì)。明顯地，培訓(xùn)的效果反饋并不理想，培訓(xùn)管理者忽視了為學(xué)員提供良好的交流渠道和效果反饋的重要性。
3.1設(shè)計(jì)的目的。
新進(jìn)員工的培訓(xùn)稱為定向培訓(xùn)，以向新員工介紹組織、工作任務(wù)、上級(jí)和同事、規(guī)章制度為主。設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案目的如下：
3.1.1減少啟動(dòng)費(fèi)用。
對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就是使其可以盡快熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新工作，從而減少由于不熟悉業(yè)務(wù)所帶來(lái)的不必要損失。
3.1.2減少新員工焦慮與困惑。
對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以減少新員工的焦慮情緒以及對(duì)企業(yè)的某些困惑，使其盡快融入組織。
3.1.3減少新員工跳槽動(dòng)機(jī)。
新進(jìn)員工往往會(huì)有把企業(yè)與其他企業(yè)相比較的心理，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)，可以減少他們更換工作的可能性。
3.1.4為主管和同事節(jié)省時(shí)間。
對(duì)新員工的培訓(xùn)可以使他們盡快熟練掌握業(yè)務(wù)，為主管和同事節(jié)省了許多教導(dǎo)的時(shí)間。
3.1.5培養(yǎng)新員工積極的態(tài)度和價(jià)值觀。
通過(guò)培訓(xùn)，使新員工建立起組織與人員之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)及其具備的精神準(zhǔn)備和工作態(tài)度，增強(qiáng)集體精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
3.2設(shè)計(jì)的意義。
員工培訓(xùn)作為人力資源的重要組成部分，是企業(yè)提高員工技能、素質(zhì)，留住人才的一個(gè)重要手段。所以，現(xiàn)今的企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資本，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)放在一個(gè)重要的位置。
通過(guò)對(duì)浦發(fā)銀行的調(diào)查研究，以理論聯(lián)系實(shí)際的方法，將員工培訓(xùn)理論結(jié)合沈陽(yáng)浦發(fā)銀行的實(shí)際情況和背境，設(shè)計(jì)沈陽(yáng)浦發(fā)銀行關(guān)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)方案，最終目的是為浦發(fā)銀行提出關(guān)于員工培訓(xùn)體系更好的建議，為銀行在日后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能保持人力資本的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。
4.1培訓(xùn)安排。
4.1.1培訓(xùn)組織。
由人力資源部組織，主講為人力資源，基本上以大班授課的組織方式，也可以根據(jù)學(xué)員應(yīng)聘崗位的不同需要和學(xué)習(xí)能力分小組教學(xué)，要求各部門(mén)要積極配合，新員工必須都參加，培訓(xùn)期間不得缺席，不得請(qǐng)假。
4.1.2培訓(xùn)目標(biāo)。
通過(guò)培訓(xùn)，讓新員工了解沈陽(yáng)浦發(fā)銀行的發(fā)展歷史、浦發(fā)銀行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)、浦發(fā)銀行的行紀(jì)行規(guī)、工作章程、公司架構(gòu)、管理制度、銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)、各個(gè)崗位的工作職責(zé)和公司文化。使新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作當(dāng)中。
4.1.3培訓(xùn)對(duì)象。
30周歲以下，全日制大專以上文化程度的有識(shí)之士，性別不限、戶口不限、具有較好的外部形象、綜合素質(zhì)以及良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力、獨(dú)立工作能力。
4.1.4培訓(xùn)形式。
銀行內(nèi)部自我組織培訓(xùn)，各部門(mén)人員按各自培訓(xùn)時(shí)間輪流參加。
4.1.5培訓(xùn)地點(diǎn)。
分行培訓(xùn)中心、戶外拓展培訓(xùn)基地、各支行、網(wǎng)點(diǎn)的各部門(mén)。
4.1.6培訓(xùn)時(shí)間。
新員工入職后一個(gè)月進(jìn)行密集式訓(xùn)練，其后在實(shí)習(xí)期間根據(jù)需要間斷地進(jìn)行培訓(xùn)。每天上午8：30分—11：30分，下午1：30分—4：30分，上午培訓(xùn)與討論，下午培訓(xùn)考核答題。
4.2培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
4.2.1個(gè)人素質(zhì)方面培訓(xùn)。
設(shè)計(jì)具備基本的服務(wù)禮儀和禮貌用語(yǔ)，懂得在工作當(dāng)中面對(duì)客戶應(yīng)有的服務(wù)態(tài)度、行為舉止。也掌握基本的面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，如客戶的抱怨、責(zé)罵甚至刁難。為人正直、誠(chéng)實(shí)、自律、富有責(zé)任心，擁有積極主動(dòng)的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，能夠有職業(yè)化精神和團(tuán)隊(duì)精神，在工作中以集體利益為主，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)同浦發(fā)銀行的文化。
4.2.2業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠基本覆蓋所有的業(yè)務(wù)知識(shí)，使新員工基本了解了浦發(fā)銀行的歷史、規(guī)章制度，清楚儲(chǔ)蓄、對(duì)公、信貸、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的職能和職責(zé)，熟知各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，包括點(diǎn)金公司金融、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、網(wǎng)上企業(yè)銀行，還有浦發(fā)銀行的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如公司卡、匯金通、集團(tuán)通、集團(tuán)資金平臺(tái)管理系統(tǒng)、票據(jù)通、銀關(guān)通、銀基通、銀企通、銀稅通、銀債通、保險(xiǎn)和基金。
4.2.3基本技能培訓(xùn)。
（1）翻打百?gòu)垈髌保盒聠T工要求4分鐘內(nèi)完成。
（2）打字達(dá)標(biāo)：初級(jí)40字/分鐘，中級(jí)70字/分鐘。
（3）點(diǎn)鈔。
4.2.4團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。
為新員工設(shè)計(jì)一些集體性活動(dòng)，和集體游戲，使培訓(xùn)者在共同生活、共同學(xué)習(xí)，協(xié)同解決問(wèn)題的過(guò)程中提高員工對(duì)集體的認(rèn)知程度，從而達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)活動(dòng)，這種集體培訓(xùn)也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系中新開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容。
4.2.5服務(wù)禮儀培訓(xùn)。
為新員工聘請(qǐng)禮儀專業(yè)導(dǎo)師講授禮儀課程，教導(dǎo)禮儀與姿態(tài)，使新員工能夠培養(yǎng)出有素質(zhì)的行為與談吐，以顧客為主的服務(wù)理念，也為將來(lái)接觸客戶時(shí)能夠作為銀行的代表，給客戶良好的印象。
5.1準(zhǔn)備階段。
5.1.1就職前培訓(xùn)。
致新員工歡迎信，讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
5.1.2部門(mén)崗位培訓(xùn)。
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)，到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀浦發(fā)銀行工作環(huán)境，介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
5.2實(shí)施階段。
（1）部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
（2）部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。
（3）人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
5.3挑選培訓(xùn)師。
在銀行各專業(yè)部門(mén)和分行組織經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的兼職導(dǎo)師；行領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干；其它銀行著名的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；專業(yè)的培訓(xùn)咨詢導(dǎo)師；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理；基金、股票投資經(jīng)理；禮儀培訓(xùn)師；戶外拓展導(dǎo)師。
5.4確定培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法。
采用定量測(cè)定，對(duì)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)能力、掌握程度、學(xué)習(xí)態(tài)度、綜合素質(zhì)等分別作出評(píng)價(jià)，可采用a、b、c、d或優(yōu)秀、良好、中等、及格、以及不及格等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
5.6評(píng)估培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
每年總行會(huì)有固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。若有額外開(kāi)支，由分行人力資源部門(mén)向總行申請(qǐng)，撥出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇七
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、培訓(xùn)方式。
針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的'培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同用戶對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。
培訓(xùn)可采用以下方式：
自主式培訓(xùn)：可通過(guò)現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及考核。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇八
第一條為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，根據(jù)《_公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）、《_企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡(jiǎn)稱《*》）、《江蘇省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱國(guó)有企業(yè)，是指太倉(cāng)市人民*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市*”）直接履行出資人職責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。
第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀(jì)委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準(zhǔn)列入的其他人員。
第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；
（三）市場(chǎng)認(rèn)可與出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可相結(jié)合；
（四）組織選拔與市場(chǎng)配置相結(jié)合；
（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合；
（六）分類(lèi)與分層管理相結(jié)合。
第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作。
第六條董事會(huì)職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)、董事若干人。董事會(huì)實(shí)行集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項(xiàng)。
第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過(guò)6人。
經(jīng)理層實(shí)行總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第八條黨委會(huì)職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀(jì)委*1人。
黨委會(huì)是企業(yè)的政治核心，實(shí)行民主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
第九條黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層成員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。董事長(zhǎng)和黨委*一般由一人擔(dān)任；董事長(zhǎng)與黨委*分設(shè)的，黨員董事長(zhǎng)可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長(zhǎng)。
第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制。企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，黨委*、副*、委員，紀(jì)委*每屆任期三年?？偨?jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會(huì)確定，但不得超過(guò)本屆董事會(huì)任期。
第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：
（一）達(dá)到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的；
（二）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上的；
（三）年度考核評(píng)價(jià)為“不稱職”或連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)為“基本稱職”的；
（四）自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的；
（五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；
（六）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。
第十二條實(shí)行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時(shí)間以市委常委會(huì)或市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)決定任命或提名日期為準(zhǔn)；實(shí)行聘任制董事會(huì)、經(jīng)理層人員的任職起始時(shí)間，以市*、董事會(huì)聘任文件日期為準(zhǔn)。
第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實(shí)際工作年限確定任期。
第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時(shí)間，不超過(guò)本屆董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層任期。
第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。
第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過(guò)2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。
第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書(shū)面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。
第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：
（三）有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出；
（七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；
（八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：
（一）董事會(huì)成員。
3、能正確履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實(shí)代表和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（二）經(jīng)理層成員。
3、具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。
（三）黨委會(huì)成員。
3、符合《*》規(guī)定的有關(guān)要求。
第二十條對(duì)于綜合素質(zhì)好、業(yè)績(jī)特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。
第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅(jiān)持公開(kāi)、*等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績(jī)、突出群眾公認(rèn)。
第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)選聘和依法選舉等。
第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過(guò)組織考察程序。
第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。
第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度。按照太倉(cāng)市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和認(rèn)證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水*。
第二十九條加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)考核。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)檔案。按照《太倉(cāng)市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法（試行）》對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核，并把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考核成績(jī)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊(duì)伍。
第三十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員應(yīng)當(dāng)具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。
第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員，應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格履行民主推薦、素質(zhì)測(cè)試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報(bào)、市委組織部審定等程序。
第三十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員由企業(yè)黨委或董事會(huì)管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取有效措施，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。
第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中產(chǎn)生。
第三十五條建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)和任期考核評(píng)價(jià)制度。積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法。
第三十六條年度考核評(píng)價(jià)一般在年度財(cái)務(wù)決算后進(jìn)行，任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前的三個(gè)月進(jìn)行。年度考核評(píng)價(jià)和任期考核評(píng)價(jià)前，一般應(yīng)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第三十七條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)所確定的目標(biāo)。任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)包括內(nèi)容：
（一）雙方單位名稱和負(fù)責(zé)人（法定代表人）姓名；
（二）考核內(nèi)容與范圍；
（三）考核的時(shí)限；
（四）考核的主要依據(jù)及指標(biāo)；
（五）考核與獎(jiǎng)懲；
（六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；
（七）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；
（八）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
第三十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任期目標(biāo)按下列方式確定：
（一）董事會(huì)任期目標(biāo)由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實(shí)施民主科學(xué)決策、培養(yǎng)使用引進(jìn)人才、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行約定。
（二）黨委會(huì)任期目標(biāo)由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐介廉建設(shè)，開(kāi)展職工思想政治工作，推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。
（三）經(jīng)理層任期目標(biāo)由企業(yè)董事會(huì)確定，主要包括執(zhí)行董事會(huì)決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。
因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對(duì)任期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的，由企業(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)任期目標(biāo)確定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并據(jù)此對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施分類(lèi)考核評(píng)價(jià)。
第四十條任期考核評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：
（一）由市委組織部和市*共同組成考核評(píng)價(jià)組，制定考核評(píng)價(jià)方案，發(fā)布考核評(píng)價(jià)預(yù)告；
（六）考核組向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對(duì)象本人反饋。
第四十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。年度考核評(píng)價(jià)為“不稱職”或連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評(píng)評(píng)價(jià)為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)檔案，作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
第四十二條建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)機(jī)制。
第四十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。
第四十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會(huì)保險(xiǎn)。
第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督機(jī)制。完善出資人監(jiān)督，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。
第四十六條市紀(jì)委和企業(yè)紀(jì)檢*門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四十八條通過(guò)企務(wù)公開(kāi)等形式，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)向職工*或職工大會(huì)報(bào)告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。
第四十九條按照公開(kāi)、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)預(yù)算管理。
第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。企業(yè)法定代表人在離任時(shí)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，任期中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任中審計(jì)。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)異常等情況時(shí)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第五十一條實(shí)行董事會(huì)報(bào)告制度。董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況應(yīng)定期向市*報(bào)告。對(duì)企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔(dān)保等重大事項(xiàng)，須按有關(guān)規(guī)定向市*報(bào)告或備案。
第五十二條實(shí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，須按管理權(quán)限及時(shí)向市紀(jì)委、市委組織部報(bào)告。報(bào)告事項(xiàng)的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十三條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五十四條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報(bào)批。
第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，回原單位擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第五十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去或解聘現(xiàn)職：
（一）因失職、瀆職對(duì)企業(yè)造成重大損失或國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；
（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國(guó)有資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重；
（四）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上；
（五）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。
第五十八條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
（一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個(gè)人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（四）責(zé)令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第五十九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職后，繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進(jìn)行。
第六十一條市*直接履行出資人職責(zé)企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，適用本辦法。國(guó)有參股企業(yè)中由國(guó)有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉(cāng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)所屬的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。
第六十二條本辦法由*太倉(cāng)市委組織部、太倉(cāng)市人民*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條本辦法自頒布之日起施行。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇九
3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計(jì)辦主任、衛(wèi)計(jì)專干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計(jì)劃生育服務(wù)站相關(guān)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居?jì)D女主任等參加會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任;強(qiáng)化培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格績(jī)效考核;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí);基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評(píng)為優(yōu)秀單位。20_年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目責(zé)任人員業(yè)務(wù)能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作實(shí)施方案;切實(shí)做好民生實(shí)事工程項(xiàng)目;加大宣傳力度;強(qiáng)化績(jī)效考核。
會(huì)議通報(bào)了20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核情況，對(duì)張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進(jìn)個(gè)人和彭湘城進(jìn)步個(gè)人進(jìn)行表彰。先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。
會(huì)上，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》，對(duì)基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進(jìn)行了進(jìn)一步部署。
區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長(zhǎng)劉吉長(zhǎng)圍繞提高對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識(shí)和如何做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作展開(kāi)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化考核，有擔(dān)當(dāng)意識(shí);要強(qiáng)化考核，建立淘汰機(jī)制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。
與會(huì)人員還進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為期1天半，重點(diǎn)對(duì)預(yù)防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理等15個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十
為進(jìn)一步提升公務(wù)員黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力打造一支高素質(zhì)、高能力的稅務(wù)干部隊(duì)伍，縣國(guó)稅局在努力抓收入、優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以“三個(gè)針對(duì)”、“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)著力”為指導(dǎo)，充分利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進(jìn)“夜?！苯邮芸茖W(xué)理論的熏陶。
本次培訓(xùn)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴(yán)格按照培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和學(xué)員管理規(guī)定穩(wěn)步推進(jìn)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨紀(jì)，同時(shí)將抗戰(zhàn)史、紅色歷史、三嚴(yán)三實(shí)等融入教學(xué)內(nèi)容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過(guò)程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀(jì)律、講規(guī)矩，做讓群眾滿意的'好干部。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)公務(wù)員法、行政許可法、預(yù)防職務(wù)犯罪、保密基礎(chǔ)知識(shí)、依法行政等內(nèi)容，讓干部職工更加明白“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)”以及“做什么、怎么做”，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)依法治國(guó)、依法行政、依法治稅。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、文明禮儀、國(guó)學(xué)與修養(yǎng)等專題，同時(shí)將道德講堂、壓力調(diào)試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調(diào)試身心，接受中華傳統(tǒng)文化的洗禮，著力提升道德修養(yǎng)，規(guī)范自身行為。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十一
辦公自動(dòng)化oa是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息化，而提供給多人溝通、共享、協(xié)同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理軟件。
辦公自動(dòng)化oa有什么好處?主要有以下幾點(diǎn)。
1、優(yōu)化(規(guī)范)流程、提高辦公效率。
2、可以監(jiān)視員工的工作。
3、可以方便的統(tǒng)計(jì)任何時(shí)段的工作成果。
4、可以方便的查找歷史資料。
5、電子自動(dòng)化辦公、降低行政成本，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化oa辦公。
6、滿足公司各個(gè)層次應(yīng)用對(duì)辦公自動(dòng)化oa的需求(決策層、分支機(jī)構(gòu)層、執(zhí)行層、員工層、外聯(lián)層)。
7、通過(guò)辦公自動(dòng)化oa，可以幫助提升企業(yè)的管理水平。
綜上所述，辦公自動(dòng)化oa幫助提高企業(yè)的執(zhí)行力，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，并且是跨區(qū)域，公司的政策，制度，計(jì)劃，任務(wù)如何細(xì)分到每個(gè)人，很好的執(zhí)行，在oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)里都有很好的解決方案，如計(jì)劃，任務(wù)分配，每天的日記對(duì)照任務(wù)提醒，流程的跟蹤，查詢等。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十二
企業(yè)在制定oa辦公系統(tǒng)的管理制度時(shí)可參考以下七個(gè)方面：
1、組織職責(zé)。
包括oa辦公系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)的職責(zé)明細(xì)，這部分需要詳細(xì)說(shuō)明維護(hù)部門(mén)在oa辦公系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號(hào)管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門(mén)/子公司的職責(zé)明細(xì)，主要指對(duì)本部門(mén)工作內(nèi)容的管理規(guī)定。
2、文件管理。
文件管理是oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。
規(guī)范oa辦公系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。
4、用戶權(quán)限。
包括普通員工、部門(mén)主管、職能人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、oa管理員等各類(lèi)辦公角色的權(quán)限劃分，每個(gè)角色在oa辦公系統(tǒng)中的權(quán)限是什么要有清晰的規(guī)范，包括每個(gè)角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明確。
5、登陸規(guī)范。
包括oa辦公系統(tǒng)的上下班登陸時(shí)間、考勤時(shí)間、賬號(hào)管理、密碼設(shè)置、登陸方式等問(wèn)題做出規(guī)范。
6、安全保密。
安全保密是oa系統(tǒng)使用過(guò)程中的重要內(nèi)容，所以必須對(duì)員工訪問(wèn)oa辦公系統(tǒng)的電腦、網(wǎng)絡(luò)和方式做出嚴(yán)格要求，對(duì)訪問(wèn)oa系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行保密約束。
7、其他方面。
介紹oa辦公系統(tǒng)管理制度和企業(yè)其他相關(guān)制度的'關(guān)系，以及在使用oa辦公系統(tǒng)的過(guò)程中可能產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰辦法。
oa辦公系統(tǒng)的良好使用，一方面需要系統(tǒng)本身通過(guò)完善的功能應(yīng)用來(lái)約束和規(guī)范，另一方面也需要企業(yè)從管理制度的角度來(lái)約束和規(guī)范，這二者缺一不可。隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的不斷普及和加深，oa辦公管理軟件的應(yīng)用體系也日漸成熟起來(lái)。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十三
下午的培訓(xùn)馬上就開(kāi)始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓(xùn)大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動(dòng)聽(tīng)的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!
經(jīng)過(guò)一上午的培訓(xùn)，我們對(duì)中心文化有所了解，鄭總又給我們進(jìn)行了高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。
相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位有很多是新代理，可能對(duì)一些代理知識(shí)和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，那么現(xiàn)在有請(qǐng)溫濤老師對(duì)代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個(gè)系統(tǒng)的講解大家掌聲有請(qǐng)溫老師給我們帶來(lái)的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。
各位同事，大家晚上好!
歡迎大家光臨今培訓(xùn)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。首先請(qǐng)?jiān)试S我做下自我介紹，我叫xxx，是上月底入培訓(xùn)部的新人，今后的工作中還請(qǐng)?jiān)谧募胰藗兌喽嘀С侄喽嘀附?(大家可以給我一些鼓勵(lì)的掌聲嗎?謝謝??)
課程開(kāi)始之前呢還是要溫馨提示一下各位家人，為保持會(huì)場(chǎng)良好的秩序和氛圍，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)特殊情況請(qǐng)不要隨意走動(dòng)。感謝您的配合!
今天的會(huì)議分兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先我們會(huì)認(rèn)識(shí)兩位新入職的同事，然后是培訓(xùn)授課環(huán)節(jié)。
好的，接下來(lái)有請(qǐng)人力資源部的x總為我們介紹兩位新入職的家人，掌聲有請(qǐng)x總!
感謝x總，也請(qǐng)大家再一次把歡迎的掌聲送給兩位同事!那稍后他們兩位也會(huì)分享各自的一些從業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗(yàn)。讓我們一起期待。
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)!
按照市委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，從今天開(kāi)始，我市先進(jìn)性教育活動(dòng)將進(jìn)入第一階段第二個(gè)環(huán)節(jié)的工作??學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，市委決定在黨校舉辦為期7天的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。
參加今天培訓(xùn)班的人員主要有：市四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，市直各部委局辦、事業(yè)單位和垂直管理單位黨委、總支、支部書(shū)記及擔(dān)任實(shí)職的副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，駐永有關(guān)單位副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，共計(jì)600余人。
同志們：
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了，首先我介紹一下與會(huì)人員情況。報(bào)名參加此次培訓(xùn)的'人員主要是來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。
應(yīng)邀到會(huì)參加今天開(kāi)班儀式并在臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長(zhǎng)董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。
此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門(mén)、各單位和海勃灣區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對(duì)檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。
在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來(lái)表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請(qǐng)政府劉區(qū)長(zhǎng)為大家作開(kāi)班講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)市檔案局董局長(zhǎng)給大家講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))給大家講話，大家歡迎。
會(huì)上剛才劉區(qū)長(zhǎng)、董局長(zhǎng)和趙總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開(kāi)班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動(dòng)力。
他們的講話對(duì)我們廣大檔案工作者寄予厚望，對(duì)于我們辦好這次培訓(xùn)班乃至今后開(kāi)展各項(xiàng)檔案工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會(huì)，牢記在心，并自覺(jué)地運(yùn)用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進(jìn)行授課了，在開(kāi)課前我先來(lái)介紹一下老師。
擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺(tái)上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗(yàn)，是在座全體檔案人員的良師益友。
我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的同志都要好好珍惜這次機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，專心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，勤學(xué)好問(wèn)，積極用心操練，切實(shí)做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請(qǐng)大家注意以下兩點(diǎn)：首先每天要保證按時(shí)到場(chǎng)，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。
沒(méi)有非常特殊的情況不要隨便請(qǐng)假。其次要聽(tīng)從培訓(xùn)班工作人員的安排，注意保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開(kāi)水等任務(wù)。
下面開(kāi)始授課。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十四
培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。
培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡(jiǎn)單的.操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù);操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。
要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過(guò)電纜、光纖等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問(wèn)題是非常重要的。
圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。
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