制定方案前，我們需要充分了解問題的背景和現(xiàn)狀。方案制定應(yīng)該考慮不同利益相關(guān)者的需求和利益，爭取各方支持和協(xié)助。下面是一些成功方案的案例，供大家參考和借鑒。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇一
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓(xùn)，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容。
一、立項管理。
在立項管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細(xì)的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開發(fā)過程管理。
在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風(fēng)險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。
三、結(jié)項管理。
在結(jié)項管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。
項目負(fù)責(zé)人的重要性。
一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓(xùn)，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
在立項管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細(xì)的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風(fēng)險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。
在結(jié)項管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。
項目負(fù)責(zé)人的重要性
一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的`協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇三
職責(zé)：
4.根據(jù)工作要求，輸出運維相關(guān)的技術(shù)文案。
崗位要求：
4.精通jenkins、git、svn軟件，對軟件操作與命令熟悉有豐富經(jīng)驗；
6.熟悉網(wǎng)絡(luò)原理，懂得劃分子網(wǎng)與路由信息，熟悉f5等網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識；
7.公司會定期組織行業(yè)知識、業(yè)務(wù)需求、平臺架構(gòu)、運維規(guī)范及運維內(nèi)容相關(guān)培訓(xùn)，并進行考核。
8.良好文字功底及溝通協(xié)調(diào)能力，強烈的責(zé)任心和團隊合作意識，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能承受高強度工作壓力。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇四
今年以來，市_和市屬國資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動力，堅定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對抓機遇，著眼長遠(yuǎn)抓調(diào)整，強化管理增效益，改進監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國有經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。
據(jù)國資快報：1-6月，市屬國資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長22%;營業(yè)收入95億元，同比增長31%;利潤總額14億元，同比增長24%，凈利潤11億元，同比增長26%。年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)雙過半。
(一)穩(wěn)步推進重點工程建設(shè)，年度重點工作進展良好。
2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國資新增投資項目57項，同比增長;投資總規(guī)模億元，其中，國有投資億元，帶動其他社會投資億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計籌措城建資金億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機發(fā)行。園林集團發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢。
3.地方金融平臺增幅明顯。東吳證券1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入億元，較去年同期增長51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入億元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項目126個，新增信托規(guī)模億元，信托存續(xù)規(guī)模達到億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國發(fā)創(chuàng)投與中國人壽合作的100億元國壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報送_備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5400萬元，同比增長40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬張，刷卡額億元，沉淀資金億元。
(二)加快促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展質(zhì)量效率實現(xiàn)雙提升。
1.市場競爭能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團立足科技創(chuàng)新提升市場競爭力，取得顯著成果。蘇州金龍在全國道路運輸、城市公交車輛展覽會上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標(biāo)配海格g-bos外，還將免費加裝一個wifi信號發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計數(shù)器獲評“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎”。
2.主營核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強。文旅集團圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項目建設(shè)為抓手，大力推進以古建老宅保護修繕工程、文旅萬和廣場、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點工程項目建設(shè)，已開工建設(shè)項目累計投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動的項目累計投資約70億元。園林集團積極拓展核心業(yè)務(wù)市場，園林古建營造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，綠化景觀設(shè)計業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟效益。農(nóng)發(fā)集團圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷?！薄ⅰ皾O悅貸”等，切實增強了惠農(nóng)利農(nóng)力度。
會議中心不等不靠，面對競爭壓力，中心大酒店主動出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項目點增至53個，取得了良好的經(jīng)濟效益。
(三)全面啟動國資國企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。
1.深化國資國企改革全面推進。今年是深化國資國企改革的開局之年，為貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委市政府關(guān)于深化國資國企改革的要求、部署，市_擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會議和市委第88次常委會審議通過?！兑庖姟饭卜制邆€部分、23條，明確了市屬國資國企改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)內(nèi)部機制和外部環(huán)境，讓國企真正能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競爭中提高資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報水平，不斷增強企業(yè)的綜合實力、創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。
2.市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺啟動建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀(jì)委出臺了《關(guān)于建立市紀(jì)委委員參加市紀(jì)委常委會議事制度的意見》。作為該項制度的首次全新實踐，5月23日，我向市紀(jì)委常委會匯報了有關(guān)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管推進國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實踐，從五個方面詳細(xì)匯報了構(gòu)建市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺格局的有關(guān)情況。該項工作得到了市紀(jì)委常委會的高度肯定，目前正按照市紀(jì)委常委會的要求進行調(diào)研完善之中。市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺的總體框架是：建立“一個中心、兩級平臺、四個專用庫”。
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟初見成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國有企業(yè)改革的“重頭戲”。國發(fā)集團正在啟動混合所有制改革試點，擬將下屬國發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點。國發(fā)創(chuàng)投擬通過混合所有制改革方式，將目前國有全資公司改制為國有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營團隊占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)?！靶氯濉睊炫品e極性高漲，創(chuàng)元集團加快推進高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進券商、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所進場指導(dǎo)，力爭盡早實現(xiàn)“新三板”市場掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。
(四)不斷創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。
1.實施分類監(jiān)管考核。為提高國資監(jiān)管的針對性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實施分類監(jiān)管、分類考核，對不同類別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,市_擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系為“2+5+2”。新的考核指標(biāo)體系呈現(xiàn)三大特點：一是更加注重經(jīng)濟增加值指標(biāo)考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效;三是更加注重國資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。
2.強化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會全面完成了監(jiān)督檢查。同時，按照對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計“三年輪審”的部署，開展了對市屬國資公司二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，不斷加強對下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開展了市屬國資公司存量資金管理專項調(diào)查，形成了專題報告上報市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，針對市屬國資公司存量資金管理中存在的問題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進存量資金的科學(xué)管理。
3.試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算。嚴(yán)格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算的意見》(蘇府辦〔〕239號)的編制和審批要求，市_作為市級國有資本經(jīng)營預(yù)算單位，負(fù)責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市_切實履行國有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國企稅后凈利潤30%的征收比例，全面完成度市級國有資本經(jīng)營預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國有資本收益3億元，同比實現(xiàn)增幅14%?！笆濉币?guī)劃實施以來，累計實現(xiàn)市級國有資本收益收繳億元，累計安排國有資本收益支出億元，主要用于關(guān)系全市國有經(jīng)濟命脈和國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國有資本投入、妥善解決國企改制遺留問題等。
(五)扎實開展教育實踐活動，黨建和廉政建設(shè)不斷深化。
1.群眾路線教育實踐活動有序開展。第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，市屬國資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實推進，確保教育實踐活動“不虛”、“不空”、“不偏”。市_黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，發(fā)放調(diào)研問卷33份，召開座談會及個別訪談60余場，先后共征集到各類意見、建議106條。目前，委黨組正認(rèn)真分析問題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實現(xiàn)“為民務(wù)實清廉”的總目標(biāo)。
2.黨的建設(shè)不斷加強。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強委機關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山_軍紀(jì)念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動;牽頭舉辦了以“教育實踐見行動改革發(fā)展我爭先”為主題的市屬國資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開展了黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊登記為黨員志愿者。
3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開了全委機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，并進行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的層層簽訂。組織委機關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會同蘇州市紀(jì)委聯(lián)合召開了20市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進會，研究部署市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會同蘇州市紀(jì)委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市_紀(jì)檢組榮獲度全市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理綜合考評先進集體。
下半年工作重點。
下半年，市屬國資國企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，把深化改革貫穿于各項工作始終，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為核心，不斷增強國有企業(yè)活力和競爭力，確保全年實現(xiàn)凈利潤超過21億元，力爭23億元，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
1.認(rèn)真貫徹落實《意見》。7月31日，市委、市政府出臺了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》。各市屬國資公司要按照《意見》精神，結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案，10月底前完成上報。同時，要創(chuàng)造條件，加快推進深化國有企業(yè)改革的試點工作。這項工作是下半年的重點工作，也是市委、市政府重點專項督查項目。因此，各市屬國資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開好頭，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇五
為弘揚適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進方案。本方案的推進負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：
1、時間安排：5月16日至5月22日
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計劃安排，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓(xùn)計劃評審會議。由各車間部門負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓(xùn)計劃。
2、考核辦法：
1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。
3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
1、時間安排：5月23日至5月31日
各單位要通過會議、板報、微信的.方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出對宣傳工作的幾點建議：
各單位在培訓(xùn)計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓(xùn)活動的安排，要求有記錄。
各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。
從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓(xùn)計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓(xùn)活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。
1、時間安排：6月1日至6月30日
本階段各單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的崗位培訓(xùn)計劃扎扎實實的進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計劃公開、培訓(xùn)考勤公開、培訓(xùn)考核結(jié)果公開，自覺接受培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫檢查記錄，填寫不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓(xùn)記錄不公開、培訓(xùn)考勤不公開、培訓(xùn)考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。
4)、不按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
時間安排：7月1日至7月5日
活動領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進行登統(tǒng)，并按以上評分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇六
我在本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實際，實踐一下所學(xué)的知識和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對沈陽浦發(fā)銀行的實習(xí)和調(diào)研，針對沈陽浦發(fā)銀行的實際，作了以下設(shè)計，如有不足之處，請老師批評批正。
浦發(fā)銀行沈陽分行于2002年6月28日正式對外營業(yè)，是浦發(fā)總行在遼沈地區(qū)設(shè)立的一級分行，也是中國入世后首家進入沈陽的股份制商業(yè)銀行。自組建以來，沈陽分行以理性的現(xiàn)代經(jīng)營管理實現(xiàn)了質(zhì)量、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，人均利潤連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)沈陽市銀行業(yè)榜首，累計實現(xiàn)經(jīng)濟利潤13億元。經(jīng)過了八年的健康、有效發(fā)展，沈陽分行以良好的面貌、特色化的服務(wù)、效率化的工作致力于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，相繼在中國理財總評榜評選活動中獲得遼沈地區(qū)“用戶最滿意銀行”、“最具品牌價值銀行”的稱號，已成長為一家在遼沈地區(qū)具有相當(dāng)知名度和美譽度的銀行。
2.1培訓(xùn)目標(biāo)的清晰度不明確。
目前，沈陽浦發(fā)銀行的培訓(xùn)方案設(shè)計包含了各個崗位的業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)，員工所接受的是總體的培訓(xùn)，雖然有助于新員工全面掌握銀行內(nèi)各個崗位的基礎(chǔ)知識與技能。從總體上了解銀行的日常運作，但針對性的崗位培訓(xùn)較少，使新員工不清楚自己培訓(xùn)的具體崗位方向，缺乏清晰的目標(biāo)，也不利于培訓(xùn)結(jié)束后迅速地進入崗位角色。
2.2培訓(xùn)內(nèi)容形式單一。
目前，沈陽浦發(fā)銀行對新員工培訓(xùn)的形式較為固定，包括課堂教授、技能訓(xùn)練和戶外拓展。雖然戶外拓展的形式較生動，但只局限于戶外。而戶內(nèi)的教學(xué)形式變化不大，較少進行游戲或其他形式的教學(xué)。總體來說，培訓(xùn)方式較缺乏創(chuàng)新，較少從學(xué)員對所學(xué)知識的接受角度考慮，開發(fā)出提高學(xué)員興趣和主動性的教學(xué)方式。
2.3忽視培訓(xùn)效果的反饋。
我在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)講師講了大量的浦發(fā)銀行歷史和企業(yè)文化，但學(xué)員對內(nèi)容的理解和融入程度并不深，只是大概了解，就算有疑問和觀點、想法，也沒有很好的的。詢問溝通渠道，而學(xué)員之間也因有顧慮而不敢大膽地交流。導(dǎo)致培訓(xùn)的效果只停留在表面，學(xué)員不能夠深入體會。明顯地，培訓(xùn)的效果反饋并不理想，培訓(xùn)管理者忽視了為學(xué)員提供良好的交流渠道和效果反饋的重要性。
3.1設(shè)計的目的。
新進員工的培訓(xùn)稱為定向培訓(xùn)，以向新員工介紹組織、工作任務(wù)、上級和同事、規(guī)章制度為主。設(shè)計新員工培訓(xùn)方案目的如下：
3.1.1減少啟動費用。
對新員工進行培訓(xùn)就是使其可以盡快熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新工作，從而減少由于不熟悉業(yè)務(wù)所帶來的不必要損失。
3.1.2減少新員工焦慮與困惑。
對新員工進行培訓(xùn)可以減少新員工的焦慮情緒以及對企業(yè)的某些困惑，使其盡快融入組織。
3.1.3減少新員工跳槽動機。
新進員工往往會有把企業(yè)與其他企業(yè)相比較的心理，通過培訓(xùn)進行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)，可以減少他們更換工作的可能性。
3.1.4為主管和同事節(jié)省時間。
對新員工的培訓(xùn)可以使他們盡快熟練掌握業(yè)務(wù)，為主管和同事節(jié)省了許多教導(dǎo)的時間。
3.1.5培養(yǎng)新員工積極的態(tài)度和價值觀。
通過培訓(xùn)，使新員工建立起組織與人員之間的相互信任，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠及其具備的精神準(zhǔn)備和工作態(tài)度，增強集體精神，樹立正確的價值觀。
3.2設(shè)計的意義。
員工培訓(xùn)作為人力資源的重要組成部分，是企業(yè)提高員工技能、素質(zhì)，留住人才的一個重要手段。所以，現(xiàn)今的企業(yè)必須要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資本，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)放在一個重要的位置。
通過對浦發(fā)銀行的調(diào)查研究，以理論聯(lián)系實際的方法，將員工培訓(xùn)理論結(jié)合沈陽浦發(fā)銀行的實際情況和背境，設(shè)計沈陽浦發(fā)銀行關(guān)于新進員工的培訓(xùn)方案，最終目的是為浦發(fā)銀行提出關(guān)于員工培訓(xùn)體系更好的建議，為銀行在日后激烈的市場競爭中，能保持人力資本的優(yōu)勢，以達到公司發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。
4.1培訓(xùn)安排。
4.1.1培訓(xùn)組織。
由人力資源部組織，主講為人力資源，基本上以大班授課的組織方式，也可以根據(jù)學(xué)員應(yīng)聘崗位的不同需要和學(xué)習(xí)能力分小組教學(xué)，要求各部門要積極配合，新員工必須都參加，培訓(xùn)期間不得缺席，不得請假。
4.1.2培訓(xùn)目標(biāo)。
通過培訓(xùn)，讓新員工了解沈陽浦發(fā)銀行的發(fā)展歷史、浦發(fā)銀行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)、浦發(fā)銀行的行紀(jì)行規(guī)、工作章程、公司架構(gòu)、管理制度、銀行業(yè)務(wù)種類、各個崗位的工作職責(zé)和公司文化。使新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作當(dāng)中。
4.1.3培訓(xùn)對象。
30周歲以下，全日制大專以上文化程度的有識之士，性別不限、戶口不限、具有較好的外部形象、綜合素質(zhì)以及良好的語言表達能力、組織能力、獨立工作能力。
4.1.4培訓(xùn)形式。
銀行內(nèi)部自我組織培訓(xùn)，各部門人員按各自培訓(xùn)時間輪流參加。
4.1.5培訓(xùn)地點。
分行培訓(xùn)中心、戶外拓展培訓(xùn)基地、各支行、網(wǎng)點的各部門。
4.1.6培訓(xùn)時間。
新員工入職后一個月進行密集式訓(xùn)練，其后在實習(xí)期間根據(jù)需要間斷地進行培訓(xùn)。每天上午8：30分—11：30分，下午1：30分—4：30分，上午培訓(xùn)與討論，下午培訓(xùn)考核答題。
4.2培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
4.2.1個人素質(zhì)方面培訓(xùn)。
設(shè)計具備基本的服務(wù)禮儀和禮貌用語，懂得在工作當(dāng)中面對客戶應(yīng)有的服務(wù)態(tài)度、行為舉止。也掌握基本的面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，如客戶的抱怨、責(zé)罵甚至刁難。為人正直、誠實、自律、富有責(zé)任心，擁有積極主動的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，能夠有職業(yè)化精神和團隊精神，在工作中以集體利益為主，團結(jié)協(xié)作，認(rèn)同浦發(fā)銀行的文化。
4.2.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
設(shè)計內(nèi)容能夠基本覆蓋所有的業(yè)務(wù)知識，使新員工基本了解了浦發(fā)銀行的歷史、規(guī)章制度，清楚儲蓄、對公、信貸、個人理財業(yè)務(wù)的職能和職責(zé)，熟知各項公司業(yè)務(wù)，包括點金公司金融、國內(nèi)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、網(wǎng)上企業(yè)銀行，還有浦發(fā)銀行的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如公司卡、匯金通、集團通、集團資金平臺管理系統(tǒng)、票據(jù)通、銀關(guān)通、銀基通、銀企通、銀稅通、銀債通、保險和基金。
4.2.3基本技能培訓(xùn)。
（1）翻打百張傳票：新員工要求4分鐘內(nèi)完成。
（2）打字達標(biāo)：初級40字/分鐘，中級70字/分鐘。
（3）點鈔。
4.2.4團隊精神培訓(xùn)。
為新員工設(shè)計一些集體性活動，和集體游戲，使培訓(xùn)者在共同生活、共同學(xué)習(xí)，協(xié)同解決問題的過程中提高員工對集體的認(rèn)知程度，從而達到提高團隊凝聚力的培訓(xùn)活動，這種集體培訓(xùn)也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系中新開發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容。
4.2.5服務(wù)禮儀培訓(xùn)。
為新員工聘請禮儀專業(yè)導(dǎo)師講授禮儀課程，教導(dǎo)禮儀與姿態(tài)，使新員工能夠培養(yǎng)出有素質(zhì)的行為與談吐，以顧客為主的服務(wù)理念，也為將來接觸客戶時能夠作為銀行的代表，給客戶良好的印象。
5.1準(zhǔn)備階段。
5.1.1就職前培訓(xùn)。
致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
5.1.2部門崗位培訓(xùn)。
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)，到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀浦發(fā)銀行工作環(huán)境，介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
5.2實施階段。
（1）部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時間。
（2）部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
（3）人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
5.3挑選培訓(xùn)師。
在銀行各專業(yè)部門和分行組織經(jīng)驗豐富、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的兼職導(dǎo)師；行領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干；其它銀行著名的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；專業(yè)的培訓(xùn)咨詢導(dǎo)師；保險業(yè)務(wù)經(jīng)理；基金、股票投資經(jīng)理；禮儀培訓(xùn)師；戶外拓展導(dǎo)師。
5.4確定培訓(xùn)評價方法。
采用定量測定，對每位學(xué)員的學(xué)習(xí)能力、掌握程度、學(xué)習(xí)態(tài)度、綜合素質(zhì)等分別作出評價，可采用a、b、c、d或優(yōu)秀、良好、中等、及格、以及不及格等作為評分標(biāo)準(zhǔn)。
5.6評估培訓(xùn)經(jīng)費。
每年總行會有固定的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。若有額外開支，由分行人力資源部門向總行申請，撥出培訓(xùn)經(jīng)費。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇七
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學(xué)有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
2、培訓(xùn)方式。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的'培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對運維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。
培訓(xùn)可采用以下方式：
自主式培訓(xùn)：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進行自我學(xué)習(xí)及考核。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇八
第一條為進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制，根據(jù)《_公司法》（以下簡稱《公司法》）、《_企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡稱《*》）、《江蘇省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱國有企業(yè)，是指太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“市*”）直接履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“企業(yè)”）。
第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀(jì)委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準(zhǔn)列入的其他人員。
第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；
（三）市場認(rèn)可與出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可相結(jié)合；
（四）組織選拔與市場配置相結(jié)合；
（五）激勵與約束相結(jié)合；
（六）分類與分層管理相結(jié)合。
第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、黨委會職責(zé)，規(guī)范運作。
第六條董事會職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長、董事若干人。董事會實行集體決策、個人負(fù)責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項。
第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過6人。
經(jīng)理層實行總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會報告工作，對董事會負(fù)責(zé)。
第八條黨委會職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀(jì)委*1人。
黨委會是企業(yè)的政治核心，實行民主集中制，參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
第九條黨委會、董事會和經(jīng)理層成員實行“雙向進入，交叉任職”。董事長和黨委*一般由一人擔(dān)任；董事長與黨委*分設(shè)的，黨員董事長可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長。
第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。企業(yè)董事長、副董事長、董事，黨委*、副*、委員，紀(jì)委*每屆任期三年?？偨?jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。
第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：
（一）達到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；
（三）年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的；
（四）自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的；
（五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；
（六）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。
第十二條實行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時間以市委常委會或市委組織部部長辦公會決定任命或提名日期為準(zhǔn)；實行聘任制董事會、經(jīng)理層人員的任職起始時間，以市*、董事會聘任文件日期為準(zhǔn)。
第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實際工作年限確定任期。
第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時間，不超過本屆董事會、黨委會和經(jīng)理層任期。
第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。
第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。
第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書面申請，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。
第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：
（三）有良好的履職記錄，業(yè)績突出；
（七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；
（八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：
（一）董事會成員。
3、能正確履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
（二）經(jīng)理層成員。
3、具有企業(yè)經(jīng)營管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。
（三）黨委會成員。
3、符合《*》規(guī)定的有關(guān)要求。
第二十條對于綜合素質(zhì)好、業(yè)績特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。
第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅持公開、*等、競爭、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績、突出群眾公認(rèn)。
第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開招聘、競爭上崗、市場選聘和依法選舉等。
第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過組織考察程序。
第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。
第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度。按照太倉市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定的計劃，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)。鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和認(rèn)證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水*。
第二十九條加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)考核。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)檔案。按照《太倉市科級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法（試行）》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核，并把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考核成績作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一項重要內(nèi)容。
第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊伍。
第三十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員應(yīng)當(dāng)具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。
第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員，應(yīng)堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格履行民主推薦、素質(zhì)測試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報、市委組織部審定等程序。
第三十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員由企業(yè)黨委或董事會管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。
第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中產(chǎn)生。
第三十五條建立以經(jīng)營業(yè)績考核為重點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價制度。積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法。
第三十六條年度考核評價一般在年度財務(wù)決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應(yīng)進行年度經(jīng)營業(yè)績審計和任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
第三十七條考核評價內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書所確定的目標(biāo)。任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書包括內(nèi)容：
（一）雙方單位名稱和負(fù)責(zé)人（法定代表人）姓名；
（二）考核內(nèi)容與范圍；
（三）考核的時限；
（四）考核的主要依據(jù)及指標(biāo)；
（五）考核與獎懲；
（六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；
（七）責(zé)任書的變更、解除和終止；
（八）其他需要規(guī)定的事項。
第三十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任期目標(biāo)按下列方式確定：
（一）董事會任期目標(biāo)由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實施民主科學(xué)決策、培養(yǎng)使用引進人才、提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標(biāo)責(zé)任書的形式進行約定。
（二）黨委會任期目標(biāo)由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進反腐介廉建設(shè)，開展職工思想政治工作，推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。
（三）經(jīng)理層任期目標(biāo)由企業(yè)董事會確定，主要包括執(zhí)行董事會決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。
因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對任期目標(biāo)進行調(diào)整的，由企業(yè)提出書面申請，經(jīng)任期目標(biāo)確定機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。
第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指標(biāo)體系，并據(jù)此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施分類考核評價。
第四十條任期考核評價一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
（一）由市委組織部和市*共同組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預(yù)告；
（六）考核組向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對象本人反饋。
第四十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評評價為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評價結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案，作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施任免和獎懲的重要依據(jù)。
第四十二條建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。
第四十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。
第四十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險。
第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督機制。完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。
第四十六條市紀(jì)委和企業(yè)紀(jì)檢*門按照有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)資產(chǎn)營運、財務(wù)狀況進行監(jiān)督檢查。
第四十八條通過企務(wù)公開等形式，加強職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)向職工*或職工大會報告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。
第四十九條按照公開、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)預(yù)算管理。
第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。企業(yè)法定代表人在離任時依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計，任期中進行經(jīng)濟責(zé)任任中審計。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財務(wù)異常等情況時，依照有關(guān)規(guī)定進行專項審計。
第五十一條實行董事會報告制度。董事會對企業(yè)經(jīng)營管理狀況應(yīng)定期向市*報告。對企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔(dān)保等重大事項，須按有關(guān)規(guī)定向市*報告或備案。
第五十二條實行個人有關(guān)事項報告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項，須按管理權(quán)限及時向市紀(jì)委、市委組織部報告。報告事項的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十三條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定，造成國有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五十四條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報批。
第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由機關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，回原單位擔(dān)任相應(yīng)級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第五十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去或解聘現(xiàn)職：
（一）因失職、瀆職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；
（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國有資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重；
（四）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上；
（五）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。
第五十八條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
（一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
（四）責(zé)令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第五十九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職后，繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進行。
第六十一條市*直接履行出資人職責(zé)企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，適用本辦法。國有參股企業(yè)中由國有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級機關(guān)部門所屬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。
第六十二條本辦法由*太倉市委組織部、太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條本辦法自頒布之日起施行。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇九
3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議召開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計生領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計辦主任、衛(wèi)計專干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計劃生育服務(wù)站相關(guān)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居婦女主任等參加會議。
會議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，主要體現(xiàn)在：加強領(lǐng)導(dǎo)、落實目標(biāo)責(zé)任;強化培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量進一步提高;加強項目管理、嚴(yán)格績效考核;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核成績優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評為優(yōu)秀單位。20_年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目責(zé)任人員業(yè)務(wù)能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施方案;切實做好民生實事工程項目;加大宣傳力度;強化績效考核。
會議通報了20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作考核情況，對張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進個人和彭湘城進步個人進行表彰。先進個人代表進行發(fā)言。
會上，出臺了《關(guān)于進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》，對基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進行了進一步部署。
區(qū)衛(wèi)計局局長劉吉長圍繞提高對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識和如何做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作展開發(fā)言，強調(diào)要強化考核，有擔(dān)當(dāng)意識;要強化考核，建立淘汰機制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項工作達標(biāo)。
與會人員還進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為期1天半，重點對預(yù)防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理等15個方面的知識進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十
為進一步提升公務(wù)員黨性修養(yǎng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育社會主義核心價值觀，著力打造一支高素質(zhì)、高能力的稅務(wù)干部隊伍，縣國稅局在努力抓收入、優(yōu)服務(wù)的同時，以“三個針對”、“三個重點”、“三個著力”為指導(dǎo)，充分利用業(yè)余時間組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進“夜?！苯邮芸茖W(xué)理論的熏陶。
本次培訓(xùn)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴(yán)格按照培訓(xùn)教學(xué)計劃和學(xué)員管理規(guī)定穩(wěn)步推進。
重點學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨紀(jì)，同時將抗戰(zhàn)史、紅色歷史、三嚴(yán)三實等融入教學(xué)內(nèi)容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀(jì)律、講規(guī)矩，做讓群眾滿意的'好干部。
重點學(xué)習(xí)公務(wù)員法、行政許可法、預(yù)防職務(wù)犯罪、保密基礎(chǔ)知識、依法行政等內(nèi)容，讓干部職工更加明白“我是誰、為了誰”以及“做什么、怎么做”，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險，著力推進依法治國、依法行政、依法治稅。
重點學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀、文明禮儀、國學(xué)與修養(yǎng)等專題，同時將道德講堂、壓力調(diào)試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調(diào)試身心，接受中華傳統(tǒng)文化的洗禮，著力提升道德修養(yǎng)，規(guī)范自身行為。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十一
辦公自動化oa是利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、信息化，而提供給多人溝通、共享、協(xié)同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理軟件。
辦公自動化oa有什么好處?主要有以下幾點。
1、優(yōu)化(規(guī)范)流程、提高辦公效率。
2、可以監(jiān)視員工的工作。
3、可以方便的統(tǒng)計任何時段的工作成果。
4、可以方便的查找歷史資料。
5、電子自動化辦公、降低行政成本，實現(xiàn)無紙化oa辦公。
6、滿足公司各個層次應(yīng)用對辦公自動化oa的需求(決策層、分支機構(gòu)層、執(zhí)行層、員工層、外聯(lián)層)。
7、通過辦公自動化oa，可以幫助提升企業(yè)的管理水平。
綜上所述，辦公自動化oa幫助提高企業(yè)的執(zhí)行力，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，員工越來越多，并且是跨區(qū)域，公司的政策，制度，計劃，任務(wù)如何細(xì)分到每個人，很好的執(zhí)行，在oa辦公自動化系統(tǒng)里都有很好的解決方案，如計劃，任務(wù)分配，每天的日記對照任務(wù)提醒，流程的跟蹤，查詢等。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十二
企業(yè)在制定oa辦公系統(tǒng)的管理制度時可參考以下七個方面：
1、組織職責(zé)。
包括oa辦公系統(tǒng)維護部門的職責(zé)明細(xì)，這部分需要詳細(xì)說明維護部門在oa辦公系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責(zé)明細(xì)，主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。
2、文件管理。
文件管理是oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的重點，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。
規(guī)范oa辦公系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。
4、用戶權(quán)限。
包括普通員工、部門主管、職能人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、oa管理員等各類辦公角色的權(quán)限劃分，每個角色在oa辦公系統(tǒng)中的權(quán)限是什么要有清晰的規(guī)范，包括每個角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明確。
5、登陸規(guī)范。
包括oa辦公系統(tǒng)的上下班登陸時間、考勤時間、賬號管理、密碼設(shè)置、登陸方式等問題做出規(guī)范。
6、安全保密。
安全保密是oa系統(tǒng)使用過程中的重要內(nèi)容，所以必須對員工訪問oa辦公系統(tǒng)的電腦、網(wǎng)絡(luò)和方式做出嚴(yán)格要求，對訪問oa系統(tǒng)中的各項信息、數(shù)據(jù)進行保密約束。
7、其他方面。
介紹oa辦公系統(tǒng)管理制度和企業(yè)其他相關(guān)制度的'關(guān)系，以及在使用oa辦公系統(tǒng)的過程中可能產(chǎn)生的獎勵或處罰辦法。
oa辦公系統(tǒng)的良好使用，一方面需要系統(tǒng)本身通過完善的功能應(yīng)用來約束和規(guī)范，另一方面也需要企業(yè)從管理制度的角度來約束和規(guī)范，這二者缺一不可。隨著中國企業(yè)對oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的不斷普及和加深，oa辦公管理軟件的應(yīng)用體系也日漸成熟起來。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十三
下午的培訓(xùn)馬上就開始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓(xùn)大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動聽的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!
經(jīng)過一上午的培訓(xùn)，我們對中心文化有所了解，鄭總又給我們進行了高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。
相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位有很多是新代理，可能對一些代理知識和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，那么現(xiàn)在有請溫濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。
各位同事，大家晚上好!
歡迎大家光臨今培訓(xùn)會的現(xiàn)場。首先請允許我做下自我介紹，我叫xxx，是上月底入培訓(xùn)部的新人，今后的工作中還請在座的家人們多多支持多多指教!(大家可以給我一些鼓勵的掌聲嗎?謝謝??)
課程開始之前呢還是要溫馨提示一下各位家人，為保持會場良好的秩序和氛圍，請大家將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，培訓(xùn)過程中無特殊情況請不要隨意走動。感謝您的配合!
今天的會議分兩個環(huán)節(jié)，首先我們會認(rèn)識兩位新入職的同事，然后是培訓(xùn)授課環(huán)節(jié)。
好的，接下來有請人力資源部的x總為我們介紹兩位新入職的家人，掌聲有請x總!
感謝x總，也請大家再一次把歡迎的掌聲送給兩位同事!那稍后他們兩位也會分享各自的一些從業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗。讓我們一起期待。
同志們：
現(xiàn)在開會!
按照市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，從今天開始，我市先進性教育活動將進入第一階段第二個環(huán)節(jié)的工作??學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，市委決定在黨校舉辦為期7天的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。
參加今天培訓(xùn)班的人員主要有：市四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，市直各部委局辦、事業(yè)單位和垂直管理單位黨委、總支、支部書記及擔(dān)任實職的副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，駐永有關(guān)單位副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，共計600余人。
同志們：
經(jīng)過為期一個月的精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓(xùn)的'人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。
應(yīng)邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。
此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。
在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請政府劉區(qū)長為大家作開班講話，大家歡迎。
下面請市檔案局董局長給大家講話，大家歡迎。
下面請亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))給大家講話，大家歡迎。
會上剛才劉區(qū)長、董局長和趙總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。
他們的講話對我們廣大檔案工作者寄予厚望，對于我們辦好這次培訓(xùn)班乃至今后開展各項檔案工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在開課前我先來介紹一下老師。
擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗，是在座全體檔案人員的良師益友。
我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的同志都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認(rèn)真做好筆記，勤學(xué)好問，積極用心操練，切實做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請大家注意以下兩點：首先每天要保證按時到場，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓(xùn)紀(jì)律，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。
沒有非常特殊的情況不要隨便請假。其次要聽從培訓(xùn)班工作人員的安排，注意保持會場衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務(wù)。
下面開始授課。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十四
培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設(shè)備的正常運行。
培訓(xùn)對象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡單的.操作及個人身份權(quán)限的保護操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進行權(quán)限及安全設(shè)置維護;操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設(shè)備故障。
要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺操作，主控機監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。
圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
培訓(xùn)時間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計劃確定。
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