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企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇一
為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡(jiǎn)稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營(yíng)、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)則。
隨著公司的發(fā)展壯大，組織機(jī)構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個(gè)部門：
一、行政部。
二、財(cái)務(wù)部。
三、銷售部。
四、技術(shù)部。
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。
行政部：
1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。
2、配合其它部門出具布線電腦圖。
3、整理保管好客戶資料檔案。
4、定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，做好售后服務(wù)工作。
5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見考勤制度）。
6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時(shí)制定公司各種規(guī)章制度。
8、庫(kù)管負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理及采購(gòu)工作。
1、定期匯報(bào)資金收支使用情況，搞好財(cái)務(wù)核算。
2、負(fù)責(zé)對(duì)單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
1、拓展市場(chǎng)。
2、簽定訂單后對(duì)所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)與客戶溝通。
3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）。
4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。
5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。
6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
7、部門經(jīng)理每周召開例會(huì)，定好工作計(jì)劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
1、配合公司各部門的技術(shù)支持。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。
3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖。
4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用詳細(xì)清單。
5、對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。
6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
７、部門經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。
以“任人唯賢，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。
2、經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(zhǎng)短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見六）。
3、公司需要應(yīng)定期對(duì)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。
員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇二
為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本規(guī)定。
2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；
2.2車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費(fèi)用檔案；
2.6司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)使用文明用語(yǔ)；
2.11下班后，就將車輛關(guān)門、關(guān)窗、上鎖后停放在規(guī)定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車；
2.12駕駛員應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；
2.13駕駛員請(qǐng)假半天以上，須將車鑰匙交回行政；
2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)及其它費(fèi)用均由用車人承付。
3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；
3.4駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照；
3.5車庫(kù)和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；
3.6車輛應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。
4.3駕駛員要堅(jiān)持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計(jì)劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯(cuò)誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔(dān)。
5.1實(shí)行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布”制度，駕駛員持油卡加油；
5.3駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。
5.4駕駛員根據(jù)“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據(jù)“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對(duì)實(shí)際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由駕駛員負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的油料費(fèi)。
6.1設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)，對(duì)安全行車無(wú)事故者，年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
6.2對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：
6.2.8駕駛員無(wú)故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。
7.1綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
7.2本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇三
1、學(xué)校年初要遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則做好預(yù)算。每月要編制月份計(jì)劃，報(bào)總校審批，方可實(shí)施。
2、學(xué)校根據(jù)總校安排報(bào)賬時(shí)間，及時(shí)報(bào)賬。報(bào)賬同時(shí)，報(bào)下月支出計(jì)劃，經(jīng)總校批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
1、嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”，不得將收入作為往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核算。
2、對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，學(xué)校財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)不得使用。
3、嚴(yán)禁違規(guī)定，巧設(shè)項(xiàng)目向?qū)W生收取費(fèi)用。如統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、購(gòu)買練習(xí)冊(cè)，按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)，強(qiáng)制保險(xiǎn)等。
4、不扣留、挪用各種收費(fèi)，足額、及時(shí)上繳總校。
1、學(xué)校的財(cái)務(wù)收支實(shí)行“一支筆”審批制度。學(xué)校的一切重開支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的'決策，應(yīng)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并做好會(huì)議記錄備查。
2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工做到帳、物分開，報(bào)賬員不兼任檔案管理、財(cái)務(wù)保管工作。
3、禁止在支出過(guò)程中變通、變?cè)飕F(xiàn)象，保持原始憑證的真實(shí)、合法、有效。
4、因總校取消了小學(xué)招待費(fèi)，需要煙、飲料、水果等招待物品時(shí)，及時(shí)到總校聯(lián)系購(gòu)買，總校不予購(gòu)買或不批準(zhǔn)購(gòu)買，則任何人來(lái)校不特殊招待。否則誰(shuí)擅自購(gòu)買誰(shuí)付賬。
5、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)：
（1）教育局文件填培訓(xùn)卡學(xué)區(qū)校長(zhǎng)簽字會(huì)計(jì)處核銷。
（2）縣內(nèi)培訓(xùn)，車費(fèi)10元，住宿費(fèi)20元以下（有票據(jù)）；市內(nèi)70元以下車費(fèi)，30元以下住宿費(fèi)（有票據(jù)）。沒(méi)有統(tǒng)一伙食安排的，市內(nèi)每天補(bǔ)助5元，市外每天補(bǔ)助8元。
（3）培訓(xùn)回來(lái)及時(shí)到總校核銷培訓(xùn)費(fèi)，過(guò)月單據(jù)不予核銷。
6、為保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極向總校映，申請(qǐng)小額備用金，以保證學(xué)校急需的臨時(shí)性支出需要。
1、低值易耗品學(xué)校建立明細(xì)帳，由學(xué)校保管員及時(shí)記錄、存檔。
2、固定資產(chǎn)管理責(zé)任到人，發(fā)生人員變更時(shí)做好交接手續(xù)，詳細(xì)盤點(diǎn)。物品非正常損壞或丟失，責(zé)任人照價(jià)賠償。
3、學(xué)校物品一律不許外借，外借不能收回時(shí)，保管員、外借人平均折款賠償。
1、報(bào)賬員對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同，定期歸檔、審查、整理立卷。
2、檔案要有目錄，并裝訂成冊(cè)，防止丟失或毀壞。
一、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。
二、各校各項(xiàng)收入必須交會(huì)計(jì)室，由出納會(huì)計(jì)開具《行政事業(yè)單位收款收據(jù)》作收入。
三、出納做到每學(xué)期的收入現(xiàn)金必須在開學(xué)一個(gè)月內(nèi)存入賬戶，出納的周轉(zhuǎn)金不超過(guò)5000元。
四、各校賬目必須做到日清月結(jié)，學(xué)期末各校將組織領(lǐng)導(dǎo)、教師代表進(jìn)行清理，并向體教職工公布每學(xué)期的各校財(cái)務(wù)收支情況。
五、各校財(cái)會(huì)人員必須做到身正、口穩(wěn)、手直。主管會(huì)計(jì)每月應(yīng)向分管財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)經(jīng)收支、結(jié)余情況，并實(shí)行月報(bào)表匯報(bào)制度，協(xié)助各校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)、理好財(cái)。
六、嚴(yán)禁各校亂收費(fèi)、亂攤派、亂推銷。如有違者，將責(zé)令退還，并予以總金額的50％罰款，中心學(xué)校通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)部門處理。
七、堅(jiān)決執(zhí)行一本賬收支，一個(gè)專戶銀行存款，一支筆審批的財(cái)務(wù)管理制度，各校購(gòu)買物品一般由出納會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，當(dāng)事人核實(shí)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可入帳，會(huì)計(jì)對(duì)不符合財(cái)經(jīng)手續(xù)、不合理開支或不正規(guī)的單據(jù)發(fā)票有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)指出，并不予報(bào)銷。
八、公款不準(zhǔn)借支，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后才可借支。但數(shù)額不得超過(guò)本人當(dāng)月工資。還款期限不得超過(guò)一個(gè)月。對(duì)收款挪用的教師，其挪用款從教師工資中扣除。超過(guò)一個(gè)月而不能還款的，各校將按月利率2%收取利息。對(duì)學(xué)期末仍有欠款未還的教師，實(shí)行10%罰款，5%計(jì)息，調(diào)出人員如欠公款，工資關(guān)系暫不轉(zhuǎn)出。
九、嚴(yán)格控制吃喝，亂買亂用的消費(fèi)收支。對(duì)外來(lái)客人一般實(shí)行校內(nèi)進(jìn)餐對(duì)口接待，但嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，校內(nèi)進(jìn)餐不得超過(guò)150元標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況在餐館進(jìn)餐，參與領(lǐng)導(dǎo)必須寫清事由，同時(shí)要控制標(biāo)準(zhǔn)。
十、因公出差，所領(lǐng)經(jīng)費(fèi)必須在回校后一星期內(nèi)結(jié)帳，出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，教學(xué)方面經(jīng)費(fèi)開支，按《教學(xué)支出管理規(guī)定》執(zhí)行。
十一、教職工休息日加班補(bǔ)助每天20元。突擊性工作需正常上班期間要加班加點(diǎn)，給予適當(dāng)補(bǔ)助。外出公差或參加各班教研活動(dòng)，縣級(jí)只報(bào)銷車費(fèi)（不超過(guò)8元）及會(huì)務(wù)費(fèi)，不報(bào)銷住宿費(fèi)，不發(fā)生活補(bǔ)貼；市級(jí)報(bào)銷往返車費(fèi)，住宿費(fèi)每天限報(bào)20元，并每天補(bǔ)助生活費(fèi)15元，省級(jí)以上報(bào)銷車費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，住宿費(fèi)每天報(bào)30元，并每天補(bǔ)生活費(fèi)20元（如住宿費(fèi)、生活會(huì)、在會(huì)務(wù)費(fèi)內(nèi)不另報(bào)銷）。函授學(xué)習(xí)一切費(fèi)用自理。鄉(xiāng)、縣、市教育主管部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一個(gè)周以上培訓(xùn)，只報(bào)銷車費(fèi)、住宿費(fèi)，不補(bǔ)助生活費(fèi)。
十二、堅(jiān)決執(zhí)行集體簽訂合同制度，簽訂千元以上的合同，必須有兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)參加，嚴(yán)禁任何個(gè)人在家私自征訂任何物品。
十三、各校需要買東西，必須要各線分管領(lǐng)導(dǎo)同意并寫清事由，方可入帳支出，總務(wù)做到每周清查一次，不合理、不合格的不予入帳。
十四、分管總務(wù)的校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)管理各校財(cái)經(jīng)，各處室開支經(jīng)費(fèi)一次百元以上須經(jīng)各線分管校長(zhǎng)同意，百元以上須經(jīng)校長(zhǎng)同意，兩千元以上須經(jīng)辦公會(huì)通過(guò)。
十五、各校來(lái)客需要招待（飯、煙、飲料等）須經(jīng)校長(zhǎng)同意，校長(zhǎng)外出須由主管校長(zhǎng)同意方可報(bào)銷，未經(jīng)允許費(fèi)用自理。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇四
第一條為適應(yīng)學(xué)校和發(fā)展的需要，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《統(tǒng)計(jì)法》）、和教育部《教育統(tǒng)計(jì)工作暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。
第二條學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作的目的是對(duì)學(xué)校事業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、學(xué)科與專業(yè)、教學(xué)與科研、社會(huì)服務(wù)、對(duì)外合作與交流、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，便于準(zhǔn)確映學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，提供重要決策依據(jù)，服務(wù)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。
第三條學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》及《規(guī)定》要求，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)上級(jí)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表；及時(shí)、準(zhǔn)確收集和整理學(xué)校管理所需統(tǒng)計(jì)資料，映學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中的基本情況；利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
第四條學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作分為綜合統(tǒng)計(jì)工作和專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。學(xué)校綜合統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容包括：高等教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（高基報(bào)表）、高水平學(xué)辦學(xué)績(jī)效數(shù)據(jù)采集表、普通本科高校發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)數(shù)據(jù)采集表等綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。學(xué)校專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容包括：上級(jí)對(duì)口部門的'專業(yè)性統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表。
第五條學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制。學(xué)校由校長(zhǎng)或校長(zhǎng)指定的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)展規(guī)劃處是學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作綜合管理部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行學(xué)校綜合統(tǒng)計(jì)工作職能。
第六條各職能部門、直屬單位歸口管理本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，并在發(fā)展規(guī)劃處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他部門完成涉及本部門工作的相關(guān)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。各學(xué)院與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的工作由相關(guān)職能部門歸口管理。
第七條學(xué)校各職能部門、直屬單位應(yīng)指定一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分管本單位的統(tǒng)計(jì)工作，并確定一名工作人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，將統(tǒng)計(jì)工作納入其崗位職責(zé)。
第八條學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處綜合統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)：
（一）建立健全學(xué)校統(tǒng)計(jì)管理制度，執(zhí)行學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作管理辦法和工作計(jì)劃。
（二）組織、協(xié)調(diào)全校綜合統(tǒng)計(jì)信息工作，完成學(xué)校綜合統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
（三）審核對(duì)外報(bào)送的學(xué)?；緮?shù)據(jù)，編撰和印發(fā)學(xué)?；緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公報(bào)。
（四）圍繞學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況開展統(tǒng)計(jì)分析，為學(xué)校決策提供參考依據(jù)。
（五）做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作，推進(jìn)學(xué)?；窘y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化工作。
（六）定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)與各級(jí)部門及兄弟院校的工作交流。
第九條各職能部門、直屬單位統(tǒng)計(jì)工作的主要職責(zé)：
（一）認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度。
（二）根據(jù)學(xué)校綜合統(tǒng)計(jì)工作要求，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)學(xué)校下達(dá)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（三）保質(zhì)保量完成上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)給學(xué)校的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。
（四）根據(jù)要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合本單位工作開展統(tǒng)計(jì)分析；
（五）負(fù)責(zé)收集、整理本單位的統(tǒng)計(jì)資料，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史資料。
第十條學(xué)校統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容及分工：
（一）教職工統(tǒng)計(jì)由人事處負(fù)責(zé)。包括全校教職員工的人數(shù)、性別、民族、文化程度、職務(wù)（稱）、年齡、面貌、行政獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
高層次人才情況由人才辦、科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院和社會(huì)科學(xué)處負(fù)責(zé)。離退休人員的統(tǒng)計(jì)由離退休干部工作處負(fù)責(zé)。
（二）本科教學(xué)及學(xué)籍統(tǒng)計(jì)由教務(wù)處負(fù)責(zé)。包括專業(yè)設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、教師授課及課時(shí)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)籍信息、學(xué)生考試成績(jī)、學(xué)科競(jìng)賽、教學(xué)實(shí)踐、質(zhì)量工程、教學(xué)成果、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、教材建設(shè)、教學(xué)研究成果等各類有關(guān)數(shù)據(jù)。
有關(guān)學(xué)生第二課堂、校園文化建設(shè)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等統(tǒng)計(jì)由校團(tuán)負(fù)責(zé)。
（三）普通全日制本科生、研究生、留學(xué)生和港澳臺(tái)學(xué)生及教育生等學(xué)生統(tǒng)計(jì)分別由教務(wù)處和學(xué)生處、研究生院、海外學(xué)院及繼續(xù)教育學(xué)院負(fù)責(zé)。包括招生情況、在校生人數(shù)、來(lái)源、年齡、面貌、獎(jiǎng)懲、畢業(yè)生人數(shù)、學(xué)位授予等內(nèi)容。畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)情況由學(xué)生處負(fù)責(zé)。
（四）科學(xué)研究狀況統(tǒng)計(jì)由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院和社會(huì)科學(xué)處負(fù)責(zé)。包括科研論文、科研項(xiàng)目立項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)、科研獎(jiǎng)勵(lì)、科研平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利等內(nèi)容。
（五）學(xué)科建設(shè)統(tǒng)計(jì)由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)。包括各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、esi學(xué)科建設(shè)情況等內(nèi)容。
（六）社會(huì)服務(wù)情況由海峽創(chuàng)業(yè)育成中心（新農(nóng)村發(fā)展研究院）負(fù)責(zé)。包括橫向經(jīng)費(fèi)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目等社會(huì)服務(wù)情況。
（七）資產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)由國(guó)有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)。包括教學(xué)科研設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況、學(xué)校占地面積和校舍面積（含教學(xué)科研及輔助用房、行政辦公用房、實(shí)驗(yàn)室面積、學(xué)生宿舍面積、生活用房等分類校舍面積）等內(nèi)容。
（八）圖書資料的統(tǒng)計(jì)由圖書館負(fù)責(zé)。包括圖書資料（含電子圖書）的種類、數(shù)量等，及各種有關(guān)的服務(wù)及設(shè)施使用情況等內(nèi)容。
（九）基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)由基建處負(fù)責(zé)。包括基建投資完成情況、校舍施工完成情況等內(nèi)容。
（十）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)由計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)。包括各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)收支情況和分析比較、投入產(chǎn)出情況、工資總額等內(nèi)容。
（十一）對(duì)外交流與合作情況由國(guó)際合作與交流處臺(tái)港澳事務(wù)辦公室(合署)負(fù)責(zé)。包括國(guó)家留學(xué)基金教師出國(guó)項(xiàng)目、優(yōu)秀本科生國(guó)際交流項(xiàng)目、赴臺(tái)港澳交流學(xué)生項(xiàng)目、中外合作辦學(xué)項(xiàng)目、國(guó)際來(lái)和回、國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議等等內(nèi)容。
（十二）學(xué)校的新聞統(tǒng)計(jì)由宣傳部負(fù)責(zé)。包括校外各級(jí)媒體有關(guān)我校的報(bào)道、校內(nèi)媒體的新聞宣傳等內(nèi)容。
（十三）校友情況、社會(huì)捐贈(zèng)統(tǒng)計(jì)由校友會(huì)負(fù)責(zé)。
（十四）各學(xué)院、研究院、研究所、基地、研究中心等學(xué)校教學(xué)科研單位負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的各種統(tǒng)計(jì)工作，并積極配合學(xué)校各職能部門的統(tǒng)計(jì)工作。
（十五）未列入以上范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，按其性質(zhì)由發(fā)展規(guī)劃處協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門提供。
第十一條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集。各職能部門、直屬單位嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍、指標(biāo)涵義、計(jì)算方法、分類標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定要求，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在報(bào)送期限內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，保證數(shù)據(jù)來(lái)源有據(jù)可查。
第十二條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送。上級(jí)下達(dá)的要求以學(xué)校名義上報(bào)的'綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由發(fā)展規(guī)劃處組織統(tǒng)計(jì)、匯總填表，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽后按時(shí)報(bào)送。各類專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由職責(zé)部門、直屬單位歸口負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、匯總填表，由部門（單位）統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人審核簽字，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽后按時(shí)報(bào)送，并送發(fā)展規(guī)劃處備案。學(xué)校下達(dá)的校內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各部門（單位）組織統(tǒng)計(jì)、匯總填表，由部門（單位）統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人審核簽字后按時(shí)報(bào)送。
第十三條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)布。為保證統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確、全面、統(tǒng)一，學(xué)校的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展規(guī)劃處正式發(fā)布的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他部門（單位）不得發(fā)布與其不一致的數(shù)據(jù)。發(fā)展規(guī)劃處每年初發(fā)布一次《學(xué)?；緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)更新學(xué)校主頁(yè)網(wǎng)站的基本數(shù)據(jù)。
第十四條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用。各部門（單位）引用或?qū)ν鈭?bào)送學(xué)?；窘y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，須經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)發(fā)展規(guī)劃處核實(shí)。涉及特定用途的基本數(shù)據(jù)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況向相關(guān)部門（單位）采集并使用最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
第十五條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變更。各部門（單位）對(duì)報(bào)出統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和一致性負(fù)責(zé)，一經(jīng)上報(bào)不得隨意更改。確需變更的，經(jīng)本部門（單位）主要負(fù)責(zé)人審核簽字并附情況說(shuō)明，報(bào)學(xué)校核實(shí)審批后，再交上級(jí)統(tǒng)計(jì)單位更正。已上報(bào)教育主管部門匯總的統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)一般不得更改。
第十六條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸檔。各部門（單位）均應(yīng)保管好本部門（單位）的統(tǒng)計(jì)資料、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的文件、指示、通知、規(guī)定，對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料要送交校綜合檔案室存檔。屬于國(guó)家保密的統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)人員須按規(guī)定做好保密工作。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇五
第一條、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度。
第二條、統(tǒng)計(jì)工作的基本要求是：要保證統(tǒng)計(jì)資料的、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。
第三條、企業(yè)必須依照統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
第四條、企業(yè)應(yīng)在下列方面加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督：
(一)統(tǒng)計(jì)人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
(二)吸收和組織統(tǒng)計(jì)人員參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督作用；
(三)切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)工作所必需的人員、工作條件和工作時(shí)間。
第五條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。
第六條、企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：
（二）對(duì)本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；
（三）管理本單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，并會(huì)同有關(guān)機(jī)構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。
第八條、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的調(diào)動(dòng)，應(yīng)征求企管部的意見，其他統(tǒng)計(jì)人員的變動(dòng)應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管，并需辦清交接手續(xù)。
第九條、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；刻苦鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計(jì)工作技能，熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。
第三章：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第十條、企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載。
第十一條、企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月一報(bào)。報(bào)表上報(bào)時(shí)間為次月5日以前。第十二條原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要逐步采用電子文檔形式。
第十三條、企業(yè)必須按時(shí)上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門和相關(guān)部門所要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計(jì)資料，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)人或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章后上報(bào)。
第十四條、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表資料必須真實(shí)可靠，相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致。
第十五條、企業(yè)在宣傳報(bào)道等方面使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)審核，不得提供和發(fā)布虛假統(tǒng)計(jì)信息。
第十六條、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的`各種統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)，按照資料的重要程度不同，分別立卷歸檔。
第十七條、企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，必須隨同上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析要求依據(jù)準(zhǔn)確，方法得當(dāng)，分析透徹，并有預(yù)見性、前瞻性的結(jié)論和建議。
第十八條、統(tǒng)計(jì)分析要緊扣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和發(fā)展前景進(jìn)行測(cè)算、對(duì)比、論證，要具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性的東西。
第十九條、統(tǒng)計(jì)分析的制作文本要規(guī)范統(tǒng)一，便于匯總。
第六章：有關(guān)法律責(zé)任。
第十五條、企業(yè)上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門的報(bào)表、資料必須嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)規(guī)定，并由企管部、財(cái)務(wù)部核實(shí)，總裁審批后，統(tǒng)一上報(bào)，如因違反法規(guī)而受到處罰，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，將視其情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（一）按照《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，企業(yè)有下列違反規(guī)定行為之一的，由企管給予警告，開除等，并追究相關(guān)人員的責(zé)任：
1、虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的；
2、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的；
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇六
1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇七
三、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作;。
四、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好;。
五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌;。
六、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日;。
七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
八、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查;。
九、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
十、同事間要團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇八
為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作時(shí)間。
(二)凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。
(一)各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。
(二)考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
(三)考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。
(四)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
(五)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。
(一)員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。
(一)員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。
(一)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。
(二)各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。
六、各種辦公設(shè)備的使用制度。
(一)電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請(qǐng)單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請(qǐng)單"報(bào)銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。
各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。
公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理。
一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買、使用登記制度。
二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。
三、各部門需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購(gòu)買申請(qǐng)，注明購(gòu)買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、各部門購(gòu)買物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。
五、各類物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。
六、員工領(lǐng)用物品均需填寫"物品領(lǐng)用單"。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報(bào)廢申請(qǐng)單"，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
公章、介紹信使用管理。
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、印章使用要求。
(一)凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。
(二)凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。
(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。
(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
四、介紹信使用要求。
(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇九
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取用心有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三)保安人員務(wù)必出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴"來(lái)賓證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"來(lái)賓證"后，方能離開公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購(gòu)買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來(lái)車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購(gòu)菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無(wú)出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一)對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則。
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十
為了規(guī)范公司郵箱管理，正確使用和利用郵箱平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)郵箱的作用，最大限度地提高郵箱的使用率。
2、適用范圍。
本制度適用于中旭全體員工（含分公司）。
3、權(quán)責(zé)。
3.1行政部負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱的安全管理和運(yùn)行秩序維護(hù)。
3.2各部門(中心)員工負(fù)責(zé)正確使用企業(yè)郵箱。
3.3網(wǎng)管員負(fù)責(zé)公司郵件資料的保密，保證郵箱資料更新及時(shí)準(zhǔn)確。
4、具體規(guī)定。
4.1.1申請(qǐng)人到前臺(tái)填寫《企業(yè)郵箱申請(qǐng)單》，呈部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)管員審核。
4.1.2網(wǎng)管員根據(jù)審核情況，設(shè)定申請(qǐng)人用戶帳戶和初始密碼。
4.1.3申請(qǐng)人接到郵箱地址后，應(yīng)立即修改密碼，并為該郵箱的使用責(zé)任人，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)其郵箱傳播的所有活動(dòng)和事件負(fù)法律責(zé)任。
4.2.1企業(yè)郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
4.2.2郵箱用戶不得將其帳號(hào)、密碼轉(zhuǎn)讓或出借予他人使用。如用戶發(fā)現(xiàn)其帳號(hào)遭他人非法使用，應(yīng)立即向行政部匯報(bào)。
4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號(hào)的過(guò)程中，必須遵循以下原則：
4.2.3.1員工必須遵守公司相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)制度。
4.2.3.2員工必須遵守所有與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定和程序。
4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統(tǒng)。
4.2.3.4員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何可能對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響的行為。
4.2.3.5員工不得利用企業(yè)郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。
4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、名譽(yù)權(quán)或其他任何合法權(quán)益。
4.2.3.7員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何不利于公司的行為。
4.2.3.8員工不得利用企業(yè)郵箱全公司群發(fā)個(gè)人日結(jié)果日計(jì)劃、個(gè)人周結(jié)果周計(jì)劃、部門內(nèi)部工作安排、工作回復(fù)（只抄送給相關(guān)人員即可）。上級(jí)有特殊要求的員工并經(jīng)過(guò)審批的除外。
4.2.3.9員工利用企業(yè)郵箱群發(fā)文章分享的，內(nèi)容必須符合公司文化和要求，禁止分享與工作無(wú)關(guān)的文章、圖片等。
4.2.3.10公司層面的通知、報(bào)告、函等，各部門（中心）必須使用部門郵箱以部門名義發(fā)送，不得以個(gè)人名義發(fā)送。
4.2.3.11如員工發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶帳號(hào)或帳號(hào)出現(xiàn)安全漏洞的情況，應(yīng)立即向行政部匯報(bào)。
4.2.3.12員工離職時(shí)，在未辦離職手續(xù)的情況下，其部門負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間通知網(wǎng)管員；如已辦離職手續(xù)的，人力資源部必須第一時(shí)間通知網(wǎng)管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統(tǒng)計(jì)給網(wǎng)管員，并抄送給行政部經(jīng)理，網(wǎng)管員必須以此及時(shí)更新郵箱名單。
4.2.3.13任何違反以上規(guī)定的員工，按情節(jié)嚴(yán)重每次扣款20-200元不等。同時(shí)，網(wǎng)管員有權(quán)隨時(shí)中斷或終止使用人使用郵箱帳號(hào)的權(quán)利。給公司造成重大損失者，立即開除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
4.3網(wǎng)管員的工作職責(zé)。
4.3.1根據(jù)公司對(duì)郵箱管理的安全需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的安全隱患提交解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施等。
4.3.2及時(shí)給各部門提供郵箱各類技術(shù)支持，保證各部門工作順利開展。
4.3.3定期檢查郵箱的使用情況，對(duì)不按規(guī)定使用郵箱的員工給予口頭警告，三次以上的屏閉其郵箱使用權(quán)。
4.3.4定期更新、刪除郵箱名單，確保郵箱資料的準(zhǔn)確率。
4.3.5根據(jù)公司發(fā)展的需要和要求，對(duì)郵箱設(shè)置及時(shí)做出調(diào)整。
4.3.6定期維護(hù)和檢查外部托管機(jī)器、設(shè)備，保證其能正常運(yùn)行。
4.3.7對(duì)郵箱的申請(qǐng)資料，應(yīng)認(rèn)真審核，確保審批正確、資料正確、申請(qǐng)的符合性。
5、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部，此前與本規(guī)定相沖突者，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
7、相關(guān)附件。
附件1：《企業(yè)郵箱申請(qǐng)單》。
中旭企管行政部。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十一
為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
2、按時(shí)參加公司或車間組織的各種會(huì)議或培訓(xùn)活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。
3、每次車間開會(huì)或培訓(xùn)，將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)不能回答問(wèn)題的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補(bǔ)考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、分級(jí)工、執(zhí)磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機(jī)分級(jí)工、執(zhí)磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、有事請(qǐng)假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明），不準(zhǔn)代人請(qǐng)假或電話請(qǐng)假，否則按曠工論處。
7、凡有違紀(jì)行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個(gè)月內(nèi)觸犯勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的并解除勞動(dòng)合同。
8、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問(wèn)題推卸、躲避責(zé)任者，扣款20元—50元/次，造成嚴(yán)重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
1、磚坯組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照《試拋組長(zhǎng)崗位要求》在拋光線開機(jī)半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個(gè)代號(hào)每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號(hào)時(shí)每個(gè)代號(hào)必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注：代號(hào)、時(shí)間、變形，對(duì)無(wú)標(biāo)注或標(biāo)注不詳，扣款10元∕次。
（3）對(duì)每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級(jí)的，扣款50元—100元。
（4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測(cè)，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責(zé)任人，不按時(shí)檢測(cè)或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級(jí)的，扣款50元—100元。
2、磚坯分級(jí)工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分級(jí)，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級(jí)的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標(biāo)注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任分級(jí)工50元—100元。
3、磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴(yán)禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟，代號(hào)不能混撿，每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識(shí)：型號(hào)、等級(jí)、代號(hào)、序號(hào)、班次、出窯時(shí)間，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的，扣款5元∕棟。
4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)磚坯數(shù)量無(wú)誤才能開始送磚，下班時(shí)跟線尾分級(jí)工對(duì)數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號(hào)的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十二
為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)管理工作，保證各類統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免信息過(guò)時(shí)或統(tǒng)計(jì)失真給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。
各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跟蹤單等以20xx年xx月本廠實(shí)施的`《各類上交報(bào)表清單》為準(zhǔn)，各部門臨時(shí)要求的報(bào)表以正式書面形式提供統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部門確認(rèn)后以確定格式填報(bào)。
1、各報(bào)表項(xiàng)目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。
2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意瞞報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
4、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求填報(bào)。
5、報(bào)表報(bào)送及時(shí)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天上午9點(diǎn)前報(bào)統(tǒng)計(jì)科，月度報(bào)表每月1日上午下班前報(bào)送統(tǒng)計(jì)科，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財(cái)務(wù)科，月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月2日下班前報(bào)財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科每月4日下班前完成月度結(jié)賬、報(bào)表編制及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。
6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。
1、報(bào)表及時(shí)性：每延遲1小時(shí)考核責(zé)任人10元，延遲1天考核。
責(zé)任人100元。
2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏報(bào)一次考核責(zé)任人10元。
3、故意瞞報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次考核責(zé)任人100元。
4、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表延遲考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏報(bào)一次考核。
5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯(cuò)誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負(fù)責(zé)人50元。
5、考核結(jié)果由統(tǒng)計(jì)科每月5日定時(shí)提供。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十三
為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)管理工作，保證各類統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免信息過(guò)時(shí)或統(tǒng)計(jì)失真給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。
各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跟蹤單等以20xx年xx月本廠實(shí)施的《各類上交報(bào)表清單》為準(zhǔn)，各部門臨時(shí)要求的報(bào)表以正式書面形式提供統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部門確認(rèn)后以確定格式填報(bào)。
1、各報(bào)表項(xiàng)目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。
2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意瞞報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
4、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求填報(bào)。
5、報(bào)表報(bào)送及時(shí)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天上午9點(diǎn)前報(bào)統(tǒng)計(jì)科，月度報(bào)表每月1日上午下班前報(bào)送統(tǒng)計(jì)科，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財(cái)務(wù)科，月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月2日下班前報(bào)財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科每月4日下班前完成月度結(jié)賬、報(bào)表編制及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。
6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。
1、報(bào)表及時(shí)性：每延遲1小時(shí)考核責(zé)任人10元，延遲1天考核。
責(zé)任人100元。
2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏報(bào)一次考核責(zé)任人10元。
3、故意瞞報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次考核責(zé)任人100元。
4、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表延遲考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏報(bào)一次考核。
5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯(cuò)誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負(fù)責(zé)人50元。
5、考核結(jié)果由統(tǒng)計(jì)科每月5日定時(shí)提供。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十四
為規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，以保證為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制及成本核算及時(shí)、有效地提供相應(yīng)的數(shù)字依據(jù)特制定本制度。
適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理。
3.1生產(chǎn)部計(jì)劃主管隸屬生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)計(jì)劃工作行使日常管理。
3.2各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)。
4.1.1按照生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的工作要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理和分析，并做好生產(chǎn)車間的月末盤點(diǎn)工作。
4.1.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便于車間的生產(chǎn)安排。
4.1.3為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便于公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。
4.1.4協(xié)助財(cái)務(wù)部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計(jì)件工資方案的制訂與修訂工作。
4.1.5及時(shí)反映車間的問(wèn)題及需要，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以供生產(chǎn)決策參考。
主要包括生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)兩大類，具體涉及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物耗（能耗）統(tǒng)計(jì)、考勤工資統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等。
4.3統(tǒng)計(jì)工作的基本要求。
4.3.1全面性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)全面地反映生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、物耗、能耗、質(zhì)量狀況、考勤、工資計(jì)算等各方面的數(shù)據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面地掌握生產(chǎn)狀況。
4.3.2準(zhǔn)確性：原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，不允許有“差不多”、“大概”之類的數(shù)據(jù)，更不允許有差錯(cuò)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員妥善保管原始記錄、報(bào)表和單據(jù)，以供備查和調(diào)用。
4.3.3及時(shí)性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的要求，在規(guī)定的時(shí)、地點(diǎn)、
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十五
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會(huì)，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。
權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營(yíng)銷，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購(gòu)部門做出采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十六
第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。
第二條本管理規(guī)定對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送做出了明確規(guī)定。
第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
分工與授權(quán)。
第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第五條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
實(shí)施與執(zhí)行。
第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求。
(一)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。
(二)對(duì)外提供的報(bào)表，必須由填報(bào)人蓋章，本部門領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能報(bào)出。
(三)統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)報(bào)表時(shí)間按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，對(duì)上級(jí)布置的臨時(shí)報(bào)表要認(rèn)真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)報(bào)出。各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留有存根以便備查。
第七條各車間部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求。
(一)《月生產(chǎn)計(jì)劃》有生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá)，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。
(二)erp《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由各車間記錄員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。
(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。
(四)《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)匯總，并于本月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。
(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負(fù)責(zé)于27日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。
(六)《國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表》有財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)與5日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。
第八條對(duì)外月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求。
(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于月末30日前上報(bào)機(jī)械局。
(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于10日前上報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報(bào)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于16日前上報(bào)省機(jī)械廳。
第九條對(duì)外年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求。
(一)《機(jī)械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于每年12月30日前上報(bào)機(jī)械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月10日前報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。
(三)《財(cái)務(wù)狀況》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月20日前上報(bào)機(jī)械局。
第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管要求。
(一)各車間部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為3年。
(二)對(duì)外商報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為5年。
第四節(jié)監(jiān)督與檢查。
第十一條各車間部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證按時(shí)報(bào)出。
第十二條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
第十三條制表人的各種報(bào)表要做到及時(shí)準(zhǔn)確，接受部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。
第五節(jié)附則。
第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十七
每個(gè)客戶服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一個(gè)服務(wù)人員。首先應(yīng)該具備恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語(yǔ)與優(yōu)美的體態(tài)語(yǔ)成功地結(jié)合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達(dá)效果。提升本行業(yè)知識(shí)在“服務(wù)制勝”時(shí)代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個(gè)服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識(shí)及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點(diǎn)。企業(yè)就能根據(jù)市場(chǎng)的需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品、提高服務(wù)。若做到這點(diǎn)。服務(wù)人員會(huì)具備更多的競(jìng)爭(zhēng)力。
提升語(yǔ)言溝通能力。
溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項(xiàng)重要的服務(wù)技能。是客戶服務(wù)工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問(wèn)。還可以進(jìn)一步和客戶產(chǎn)生良好的互動(dòng)。拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。
提升接待客戶的技巧。
對(duì)客戶接待工作的準(zhǔn)備有很多種。具體來(lái)講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀察顧客時(shí)不斷提醒自己的兩個(gè)問(wèn)題。
提升解決問(wèn)題的能力。
做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶的問(wèn)題。把自己當(dāng)成確實(shí)是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
提升心理承受能力。
提高客戶服務(wù)的心理承受能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。不僅僅是個(gè)人要能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應(yīng)該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓(xùn)與投資。通過(guò)壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離。促進(jìn)員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。樹立服務(wù)品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)投訴得不到解決時(shí)。81%的客戶不再回來(lái)了!但是。從另一方面來(lái)說(shuō)。處理客戶投訴是建立客戶忠誠(chéng)的最好契機(jī)。
提升職業(yè)責(zé)任意識(shí)。
如果一個(gè)員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識(shí)、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來(lái)說(shuō)。一個(gè)員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。
提升客戶應(yīng)對(duì)技巧。
在客戶服務(wù)人員與客戶的溝通過(guò)程中。會(huì)遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問(wèn)題。遇上這種挑剔的客戶時(shí)。應(yīng)該怎么辦當(dāng)出現(xiàn)各種很難應(yīng)付的情況時(shí)。不管場(chǎng)景有多復(fù)雜。服務(wù)人員必須快速反應(yīng)。快速處理。
提升客戶忠誠(chéng)度。
顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠(chéng)的最主要因素。是關(guān)鍵所在?！笆冀K以客戶為中心”不能只是一句口號(hào)或是貼在墻上服務(wù)宗旨。應(yīng)該是一種具體的實(shí)際行動(dòng)和帶給客戶的一種感受。服務(wù)人員要學(xué)會(huì)從各種途徑了解客戶的心里真實(shí)想法等。
提升客戶關(guān)系管理。
開發(fā)一個(gè)新客戶的成本大約是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的6位。可見維護(hù)老客戶是如何的重要了。實(shí)施客戶關(guān)系管理的目的就是要留住客戶。不僅要?jiǎng)?chuàng)造目前的價(jià)值。而且還要?jiǎng)?chuàng)造將來(lái)的價(jià)值以及客戶的附加值。使客戶價(jià)值最大化!
第一:門店的日常銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生均與店長(zhǎng)有著非常直接的關(guān)系。一個(gè)好的店長(zhǎng)可以帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。一旦離開。此店的銷售業(yè)績(jī)立即下滑。
第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會(huì)員數(shù)量龐大。卻沒(méi)有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。極度缺乏客戶關(guān)系管理的機(jī)制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運(yùn)營(yíng)成本增加。
第三:門店對(duì)于顧客服務(wù)和長(zhǎng)期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。
第四:門店日常管理無(wú)序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)流程、制度、表單。導(dǎo)致門店管理無(wú)章可循。管理難度加大。沒(méi)有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。
第五:連鎖企業(yè)在建設(shè)樣板店或直營(yíng)店時(shí)。過(guò)于注重表面工程。只是把其當(dāng)做招商的工具。卻未形成一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。不能為未來(lái)的無(wú)論是直營(yíng)店還是加盟店的擴(kuò)展奠定生存的基礎(chǔ)。
第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓(xùn)練。對(duì)于顧客的服務(wù)全憑個(gè)人的素質(zhì)與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
第七:門店團(tuán)隊(duì)凝聚力不高。店長(zhǎng)缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力與領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致員工之間協(xié)作不順暢。
第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)掛鉤的績(jī)效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導(dǎo)致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒(méi)有歸屬感。
第九:門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實(shí)到位。
第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時(shí)。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗(yàn)無(wú)法共享。因此。連鎖門店運(yùn)營(yíng)若想有效提升運(yùn)營(yíng)水平。必須從以下二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā):一、標(biāo)準(zhǔn):一套合理有效的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是連鎖門店管理的基礎(chǔ)。更是連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的達(dá)芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該形成一套有效的監(jiān)督機(jī)制將其執(zhí)行到細(xì)節(jié)。員工的培訓(xùn)與教化應(yīng)以此為核心展開。以期達(dá)到一個(gè)門店科學(xué)有序、不以人為轉(zhuǎn)移的運(yùn)營(yíng)管理體系。
二、針對(duì)連鎖服務(wù)行業(yè)。展開門店管理的重要內(nèi)容。
一個(gè)良好運(yùn)營(yíng)的、科學(xué)的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。
a、銷售管理:。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十八
為規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，以保證為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制及成本核算及時(shí)、有效地提供相應(yīng)的數(shù)字依據(jù)特制定本制度。
2.適用范圍。
適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理。
3.職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部計(jì)劃主管隸屬生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)計(jì)劃工作行使日常管理。
3.2各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.規(guī)定內(nèi)容。
4.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)。
4.1.1按照生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的工作要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理和分析，并做好生產(chǎn)車間的月末盤點(diǎn)工作。
4.1.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便于車間的生產(chǎn)安排。
4.1.3為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便于公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。
4.1.4協(xié)助財(cái)務(wù)部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計(jì)件工資方案的制訂與修訂工作。
4.1.5及時(shí)反映車間的問(wèn)題及需要，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以供生產(chǎn)決策參考。
主要包括生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)兩大類，具體涉及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物耗（能耗）統(tǒng)計(jì)、考勤工資統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等。
4.3統(tǒng)計(jì)工作的基本要求。
4.3.1全面性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)全面地反映生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、物耗、能耗、質(zhì)量狀況、考勤、工資計(jì)算等各方面的數(shù)據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面地掌握生產(chǎn)狀況。
4.3.2準(zhǔn)確性：原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，不允許有“差不多”、“大概”之類的數(shù)據(jù)，更不允許有差錯(cuò)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員妥善保管原始記錄、報(bào)表和單據(jù)，以供備查和調(diào)用。
4.3.3及時(shí)性：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的要求，在規(guī)定的時(shí)、地點(diǎn)、
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇十九
制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬(wàn)物都有一個(gè)“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個(gè)度，水就不能存在。因?yàn)樗搅藬z氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對(duì)度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。
企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，這樣方可形成團(tuán)隊(duì)的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有保障。
有兩點(diǎn)是必須要強(qiáng)調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律現(xiàn)相違背時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生反作用力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過(guò)規(guī)范地組建、規(guī)范地運(yùn)營(yíng)，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。
要強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)是，制度模式在一個(gè)企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢(shì)正在企業(yè)界逐步形成，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整，甚至進(jìn)行變革。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機(jī)制越來(lái)越顯示出它的重要性，一個(gè)過(guò)去認(rèn)為是好的制度，如果不及時(shí)調(diào)整、充實(shí)，過(guò)一段時(shí)間，也許就不一定是好制度了。
第一，管理需要正確的思想來(lái)指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的理念、觀點(diǎn)、意識(shí)、原則。
第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運(yùn)作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現(xiàn)有效控制。
第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件變化的應(yīng)對(duì)措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，危機(jī)管理制度，知識(shí)管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作和高效運(yùn)營(yíng)。
目前，日趨明了的世界市場(chǎng)自由貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時(shí)也激化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國(guó)外所采取的成功的解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來(lái)保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。這一動(dòng)向，中國(guó)的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度篇二十
人民醫(yī)院病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)：
一、根據(jù)我院實(shí)際情況,病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)人員在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)編報(bào)上級(jí)規(guī)定的報(bào)表和提供本院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療、教學(xué)、科研需要的統(tǒng)計(jì)材料,統(tǒng)計(jì)資料謄寫完畢后必須核對(duì)準(zhǔn)確、完整,并加以必要的說(shuō)明,按期上報(bào)。
二、經(jīng)常檢查各科病歷書寫情況,提出改進(jìn)意見,提高病歷書寫質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管工作。
四、負(fù)責(zé)病案資料的索引、登記、編目工作。
五、負(fù)責(zé)查找再次入院和復(fù)診病員的病案號(hào),保證病案的供應(yīng),辦理病案借閱手續(xù)。
六、負(fù)責(zé)提供教學(xué)、科研、臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等使用的病案。
七、負(fù)責(zé)做好病案、統(tǒng)計(jì)室的管理工作,保持室內(nèi)清潔、整齊、通風(fēng)、干燥,防止病案霉?fàn)€、蟲蛀和火災(zāi)。
八、每天深入門診、病房及有關(guān)科室收集日志,分別整理、核對(duì),進(jìn)行登記。
九、每月將門診、病房及各科室登記好的原始材料,按上級(jí)和本院有關(guān)規(guī)定,分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按月、季、半年度等分別對(duì)比分析,并做好疾病分類統(tǒng)計(jì)工作,按規(guī)定時(shí)間報(bào)送各類報(bào)表。
十、每月終負(fù)責(zé)向醫(yī)技科室催送月報(bào)表,分別進(jìn)行登記,督促科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)工作,并給予必要的幫助。
十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,努力做好病案管理和病歷統(tǒng)計(jì)工作。
十二、完成科長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
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