物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃(熱門16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 01:05:18
物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃(熱門16篇)
時間:2023-11-11 01:05:18     小編:碧墨

一個好的計劃能夠提前預(yù)估可能遇到的問題,有備無患。制定計劃時,我們可以利用各種工具和技巧,提高計劃的可行性和實施效果。以下是小編為大家整理的一些計劃范例,供大家參考。比如,制定學(xué)習(xí)計劃可以提高學(xué)習(xí)效率;制定健身計劃可以幫助保持身體健康;制定旅行計劃可以更好地安排行程。不同的計劃有不同的特點和要求,但總的來說,良好的計劃能夠幫助我們更好地實現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)。讓我們一起來看看吧!

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇一

周一。

1、陪同張總、馬__到市政府人事局,交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

3、到紅光路口拿名片及宣傳冊,到批發(fā)街購買電源線。

周二。

5、設(shè)計公司商標(biāo)及ppt公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

6、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓(xùn),總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容。

7、下午協(xié)助劉主任、馬__、鄭__打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

周三。

8、上午開工作例會張總、劉主任、馬__、馬學(xué)文參加,討論關(guān)于下一步的工作進程。

9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機共享。

10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

周四。

11、上午因有事請假,中午到餐廳幫忙(開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來人),商討關(guān)于明天山大來訪事宜。

12、下午陪同張總、劉主任、馬__到市委市政府,到貝隆大酒店訂房間,到辦事中心拿建設(shè)施工許可證,到典石廣告設(shè)計公司那平面圖及鳥瞰圖,到金天地超市購買招待用品。

周五。

13、早上接張總、劉主任、馬__一早到公司安排來訪會議室。

14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。

15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。

16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會議。

17、下午5:30分左右到青州人家就餐。

18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息,送張總、劉主任、馬__回家。

周六。

19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬__到酒店陪同張教授一行吃早餐。

20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。

21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。

22、上午11:00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細(xì)節(jié),把工作做到實處。

23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機等。

1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其他人員交付的各項工作。

2、完成部分項目手續(xù)的`前置條件。

3、完成可研報告的草案。

4、制定ppt培訓(xùn)課件。

5、落實公司人員的勞動保險如何繳納。

6、制定外出到連云港考察項目的詳細(xì)路線。

7、總結(jié)到外考察及來人接待的細(xì)節(jié)問題。

8、配合劉主任完成并制定公司的安全制度。

9、例行到工地現(xiàn)場查看情況等工作。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇二

姓名:

部門:辦公室

工作職責(zé):庫房管理及辦公室文員相關(guān)工作共產(chǎn)黨員;集體榮譽感和不拋棄不放棄精神。

(1)庫房的整理和盤點工作。

(2)庫房賬目整理和銷售單的匯總。

(3)進出庫房的賬目和財務(wù)核對。

(4)舞蹈界的宏觀微觀市場行情。

(5)前臺協(xié)助教務(wù)工作。

(6)貨到領(lǐng)取裝備。

(1)各部門員工崗位職責(zé)的整理和出臺。

(2)學(xué)習(xí)計分系統(tǒng)的操作。

(3)日常出貨的領(lǐng)取和上賬工作。

(4)協(xié)助做好辦公室其他工作。

1;在工作中體現(xiàn)同事間的相互合作和團結(jié)互助精神。

2:在工作中提升自身修養(yǎng)和工作能力的方法。

3:如何把傲凌的全方位工作做到做好!

4:認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和省國標(biāo)舞協(xié)會精神。

5:想出節(jié)約賺錢的方式。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇三

1、這一周住院、手術(shù)及危重病人較少,各班次認(rèn)真落實各班崗位職責(zé),按計劃順利完成各項護理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,按規(guī)定規(guī)范護理工作。

3、在護理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,為了病人一切,為了一切病人”為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護士職責(zé),增高護理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平,激發(fā)護理人員的工作熱情。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)護士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,強化服務(wù)意識。堅持上班前舉行服裝整理儀式,使護士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

5、對上周工作中存在的問題按整改措施進行了整改。

星期一 查對常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

星期二 整理辦公室衛(wèi)生。

星期三 整理醫(yī)囑單、注射單、護理單。

星期四 補充護理辦公室用品。

星期五 液體總數(shù)總結(jié)。

落實本周工作重點,總結(jié)上周工作,帶領(lǐng)全科護士查房。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)一個星期了,在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。在這一周里,我努力適應(yīng)這里的環(huán)境和工作內(nèi)容,為了較好地完成自己的各項任務(wù),認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識和工作要求?,F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下:

1、電話的接聽和轉(zhuǎn)接。

2、快件的收發(fā)和登記。

3、來訪人員的登記。

4、食堂每日采購單價的登記。

5、食堂每日伙食的登記并復(fù)印一份貼至食堂公告欄。

6、派發(fā)和收集加(值)班、請假單。

7、工資條的發(fā)放。

8、每月稿件主題的確認(rèn)和通知各部門交稿。

9、每日報紙的收集并放于閱報欄。

10、物品采購單的表格制作。

11、周考勤表格的制作及原始數(shù)據(jù)的保存。

12、常用空白表格和申請單的打印。

13、員工考勤卡及飯卡的發(fā)放,飯卡的充值。

14、協(xié)助后勤處理事務(wù)。

15、早、晚考勤打卡時,監(jiān)督是否有代打卡。

一、前臺文員工作的重要性。不漏接每一個電話,可能這個電話就是公司業(yè)務(wù)的來源。不漏聽每個電話,每一個來電多詢問一個問題,就可以推掉很多推銷和做廣告的電話,減少部門內(nèi)部不必要的麻煩,提高其他同事工作的效率。了解公司各部門及部門職責(zé),省去更多多余的溝通時間。

二、在實踐中學(xué)習(xí)。由于以往對前臺文員的工作經(jīng)驗的欠缺,在這個崗位上就需要更多積累,感謝在這段時間里上級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和理解,讓我可以更快的融入這個工作,并盡快完成工作任務(wù)。

三、認(rèn)真完成工作,更要注重細(xì)節(jié)。接聽電話要態(tài)度和藹,對待推銷及做廣告的電話更應(yīng)有耐心。資料的歸類和整理,要做到心中有數(shù),在需要資料時,可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待,要善待周圍的每一個人和物。

四、擴展知識面,為工作加滿油。要做到對常用的知識謹(jǐn)記在心,對其他相關(guān)知識,如財務(wù)報表,應(yīng)多多虛心請教財務(wù)部門的同事,總之,要在工作中擴展知識面,以便更好的完成工作。

1、提供崗位的適應(yīng)力,把自己的工作在保質(zhì)保量的前提下最到,并向同事學(xué)習(xí)其他方面的知識。

2、加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí),并加以改進。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇五

10、繼續(xù)跟進了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),來提高酒店的整體服務(wù)水平;二、下周工作計劃:

10、快接近年底,做好各部門的消防安全以及員工個人的安全工作,安排保安部多進行檢查和排查;附送:

時間:

12月20日--26日。

1、周一給老客戶做電話拜訪,做圣誕套票的推銷及手機會議信息;下午聯(lián)系一家有意向的、一月份的會議,發(fā)報價表,做一些簡單的介紹;下午協(xié)調(diào)明天的婚宴的布展;2、周二在店接待一家婚宴會議,會議期間在室內(nèi)使用冷焰火,已提前做好防范措施;聯(lián)系一家明年一月份有會議意向的一家公司的負(fù)責(zé)人,報價及介紹我酒店的一些情況,對方表示會盡快來看看會場的;3、周三電話拜訪有會議意向的客戶;積極做好圣誕套票的銷售工作;下午去紫金山與一家已交過會議定金的客戶洽談細(xì)節(jié),簽訂協(xié)議;4、周四上午給客戶打電話拜訪,收集會議信息;下午去市區(qū)一家上海步克商會公司做拜訪,介紹會議設(shè)施及價格;5、周五上午帶客戶到多功能廳看場地,關(guān)于布展布展的問題;下午在部門開例會,討論圣誕晚會的安排工作;晚上在多功能廳加班,做安全保障工作。

6、周六在店接待中郵電會議,周日休息。下周工作計劃:時間:

201x年12月27日--201x年1月2日又是一年過完了,心中有種說不出的滋味,回憶總是悲喜交織在腦海中,亂亂的...1、每天按時參加部門的晨操晨會。新的一年做到強要求自己改掉一些壞毛病,有計劃和目標(biāo)的工作、生活。

2、去市區(qū)進行客戶的拜訪及協(xié)議客戶的簽訂(主要區(qū)域:鄭州市的北部地區(qū)及西部地區(qū)),加大收集會議信息的力度,補充會議信息,為新一年做一個良好的開端。

3、有會議意向的客戶,做好會議信息的跟蹤。

4、年終了,做老客戶的拜訪,即使打個電話,不要讓客戶把你遺忘掉。2星級酒店一周工作動態(tài)范文一每周星期二餐飲部、后廚全體員工安排一個小時的培訓(xùn)(由3-4樓和后廚協(xié)調(diào)具體培訓(xùn)時間)。每周星期三客房部全體員工安排一個小時的培訓(xùn)(由客房部安排具體時間)。培訓(xùn)內(nèi)容:

每周星期四副領(lǐng)班以上的全體管理人員安排一個小時的時間進行集中培訓(xùn)。二各部門制訂工作管理制度,由總經(jīng)理辦公會審改后再貫徹實施。三每周星期一上午8點30分副主管以上管理人員向董事長(會)匯報上一周的工作。

2、總經(jīng)理總結(jié)匯報酒店一周工作要點和下周各項工作計劃安排。3、聽取董事長的點評和指示。四每周星期五召開總經(jīng)理辦公會,總結(jié)上周的工作情況,研究下周的工作安排計劃。

1、營銷工作:

(1)市場分析,客戶的多樣性老客戶和新客戶,季節(jié)性和時段性會議,旅行社,內(nèi)外資企業(yè)、政客要人、本地公司及海外公司、流動客戶,商務(wù)常包房等層次。開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪,洽談溝通,經(jīng)常性的走訪機關(guān)、廠礦、公司、有消費群體單位和個人,職能部門會議,多媒體信息傳播與反饋,(2)百家百項工程的實施情況:

(3)三點三化的落實情況:

績效考核,成本的分析,管理與服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行力。效益與發(fā)展,節(jié)能效應(yīng),協(xié)調(diào)合作及員工思想動態(tài)。五星期六檢查一周的工作落實情況,處理存在的問題;(1)分別聽取各部門有關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進展情況。(2)部門班前和班后會的職工反應(yīng)。(3)職工對工作認(rèn)知度和吸收合理化的建議。(4)激勵員工的工作熱情并聽取意見。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇六

(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意.

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)(三)增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,團隊意識.積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務(wù)時效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題.時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務(wù)于客戶.(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施.每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在.每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門.

1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù).暫訂年任務(wù):銷售額100萬元.

2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃.并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進.

3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤.

4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額.

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù).并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏.

6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融.

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本.

8.努力保持xxx的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行.

二、銷售工作具體量化任務(wù)。

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量.每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變.上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶.考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點.2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案.3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作.

4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項.

5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作.

6、前期設(shè)計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次.工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進和回訪.7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作.

8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤.

9.投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果.中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖).

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款.

11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試.

12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率.

周工作計劃范文三:周工作計劃(一)班級工作人員做到:。

1、班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識,做到工作到位,時刻注意孩子活動情況,不離開幼兒,并采取一系列措施,做好安全防范工作.2、堅持每天晨檢.保證幼兒不帶危險物品入園,如有要收回.嚴(yán)格幼兒安全制度,預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒,預(yù)防異物進入耳、鼻及氣管,預(yù)防幼兒走失.

3、保證教室的通風(fēng)、干凈,保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生,玩具定期消毒玩具.

安全教育周的計劃。

4、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生,保證一人一巾一杯.

5、加強幼兒點名工作,并做好記號,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并及時打電話進行家訪了解原因.

6、戶外活動時,教師認(rèn)真檢查活動場地的安全性,及時排除不安全因素,確保幼兒安全,活動后不遺忘幼兒物品.

7、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全.8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度.把孩子交到其父母的手中.有特殊情況須拿來接人字條或有效證件.

9、午休時,組織幼兒安靜入寢,提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等.教師加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告.

10、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒自我保護培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法,做到日常生活或帶幼兒外出隨機進行教育,并采取正面引導(dǎo).

(二)在幼兒方面做到:。

1、在加強常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊洗手、喝水、小便等.

2、確保上下樓的安全.幼兒能做到不推拉、不跳臺階.

3、幼兒知道不跟陌生人走,不吃陌生人的東西.懂得不能隨便離開大人或集體.4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷.5、戶外活動玩大型玩具時,不推不擠,幼兒互相監(jiān)督,拿器械時互相幫助,保證幼兒安全.

6、知道不能碰電插座等電器,玩剪刀時注意安全,知道正確的使用剪刀.

7、知道不把紙團、扣子等塞到耳、鼻里,也不能把異物放到嘴里.8、教幼兒一些必要的消防知識,如:起火時,如何逃生,火警電話是“119”等.

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇七

本周無新員工,鄭楷上周入職,已經(jīng)熟練上手。

二.組員狀況。

1.王瑞靜,本周工作重心放在和58合作及公司開展的新項目上面,本周跟進一本一級建筑師和一本二級機電,聯(lián)系了四家全款川內(nèi)中介,本周0本證書。本周業(yè)績0萬。

2.黃可馨,由于電話和電腦都不夠,互相換著打電話,發(fā)帖子,很努力,每天的任務(wù)也完成了。本周跟進一本一級機電,一個二級房建加是正的單位。業(yè)績0。

3.謝敏,很積極負(fù)責(zé),現(xiàn)在正在跟進一個單位,收了一本一級結(jié)構(gòu)證書,本周跟進3個證書,1家單位。業(yè)績0。

4.張德楊,本周一本一級機電人才,一本一級市政人才在跟。業(yè)績0。5.鄭楷,8月30日入職,本周一個辦資質(zhì)客戶再談,工作還是很努力的。業(yè)績0。

三.本周存在的問題。

1.周一周二組員工作目標(biāo)不明確。這是本周存在的最大的問題,直接影響了我們組本周的業(yè)績和組員的收入。

2.由于工作重心放在了中介,組員跟進成功率太低,沒有出單。導(dǎo)致了只有謝敏收了一個證,其他都沒開單也沒收證。

3.公司給了新任務(wù),58合作跟進不及時,決定放到新項目之后,和58合作。4.改進1.2條的方法:通過找人才和網(wǎng)站的方式出單。

一·業(yè)績。

1.本周業(yè)績目標(biāo)7.4萬。

2.組員業(yè)績:

王瑞靜:1.6萬。

敏:1.6萬。

張德楊:1.6萬。

黃可馨:1.6萬。

鄭楷:1萬二·下周工作安排:

1.輔助組員出單。在下周保證至少還要有4位組員必須達(dá)標(biāo),全員出單。2.把工作量化并細(xì)化到每天,每天規(guī)定沒人必須150通電話,發(fā)帖50條。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇八

來到小貸公司上班歷時一個多月,在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項任務(wù),認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識和工作要求?,F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下:

一、做好各部門的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前,必須仔細(xì)檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

二、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來,我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批,根據(jù)總經(jīng)理的審批意見,再去采購。

三、

負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分配的任務(wù),做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

四、做好會議紀(jì)要。在每周一的例會上都要做好會議記錄,然后擬定成文,遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

五、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候,協(xié)助信貸部給客戶擬定合同,然后做好和財務(wù)的對接工作,及時登記貸款客戶信息。

06年8月21日-27日。

1、2、3、4、5、6、7、8、審核灰場管理站、設(shè)備庫及圍墻大門預(yù)算。完成7月份工程結(jié)算審批工作。辦理了主輔機付款、有關(guān)合同的簽署及投標(biāo)保證金的退還工作貯灰場施工正在進行。進行粉煤灰綜合利用調(diào)研。清河供水工程取水頭部已設(shè)計完畢,尚未審查。湯頭河劉家灣子工程前期工作正在進行。湯頭河截潛工程后期施工遺留問題已處理完畢。

1、落實清河管線修改設(shè)計工作。

2、落實烏龍礦井水工程有關(guān)工作。

3、溝通細(xì)河引水工程設(shè)計工作的有關(guān)事宜。

4、繼續(xù)進行清河、湯頭河劉家灣子水利工程的籌建工作。

5、繼續(xù)辦理了主輔機的付款、有關(guān)合同的簽署及投標(biāo)保證金的退。

還工作。

6、貯灰場施工繼續(xù)進行,需補簽兩個施工合同及有關(guān)遺留問題。

7、供熱從本周開始進行設(shè)計,包括廠內(nèi)首站和主管線。

8、投產(chǎn)之初粉煤灰處理及安排,繼續(xù)粉煤灰綜合利用的調(diào)研。

9、做好部門及公司交辦的其它工作。

計劃部xx年8月25日。

本人職責(zé)工作范圍:文件收發(fā)、存檔,制作安全信息。

簡報,安全短信收發(fā),各項工資獎金核算,勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?,F(xiàn)將xx年10月6日至xx年10月11日的工作總結(jié)及下周工作計劃匯報如下:

1、制作完成并發(fā)送了第四期《安全信息簡報》。不足之處:內(nèi)容匱乏,需進一步加強內(nèi)容并注意各類安全信息的收集。例如:安全培訓(xùn)信息,來自基層聯(lián)隊的安全文化宣傳反饋等。

2、短信收發(fā)記錄進一步完善。

3、9月份集體勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請發(fā)放鋼卷尺一把。

4、逐步了解并修改“綜合日報”。

5、完善安全幸運抽獎人員明細(xì),加入9月份中獎人員信息。

書筆記與摘抄。通過不斷學(xué)習(xí)積累,確保最大程度了解煤礦安全文化知識。

2、由于對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的拖沓,造成工作效率低下的惡性循環(huán)。從現(xiàn)在開始,養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習(xí)慣,努力提高自己工作效率,改變自己被動工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有計劃有目標(biāo)的安排,以便充分利用工作時間,將工作有序完成。

3、完成安全短信的獎罰通報,并落實。

4、完成安全風(fēng)險抵押金的本金收繳、上半年返還等獎金表,并落實。

5、將自己收集制作的漫畫材料,整理出煤礦事故案例展。

2.帶領(lǐng)設(shè)計師和業(yè)務(wù)員去鑫源家具進行實景考察,通過學(xué)習(xí)掌握家具的實際空間感,了解家裝的實際風(fēng)格與構(gòu)圖完美結(jié)合。

3.周三組織了學(xué)習(xí)銷售話術(shù),怎么與客戶溝通,進行了客戶的分析。

4.調(diào)查了一些小區(qū)的交房,銷房的情況(新晉世家交。

房的1號2號3號17號6號。

為109和123的戶型,17號位180平米的大戶型。法國春天1號樓交鑰匙。預(yù)計7月底全部交房。晉園鑰匙已交,已售的90戶。1到4號為300平米,256平米。500平米的大戶型,206平米..)營銷部下周工作計劃:

1.主要針對新晉世家和法國春天業(yè)主。制定每個人一個星期量兩個房。

1.整理庫房,各個材料分類,隨時等待材料進場。

2.做到產(chǎn)品檢驗合格證與進場材料一致。嚴(yán)格把關(guān)。

3.節(jié)約開支,完成各部門票據(jù)報銷開支匯總。

4.完成員工工資考勤表工程部。

1.2次結(jié)構(gòu)進行中,砌墻砌磚,東戶完成90%西戶準(zhǔn)備砌墻。

2.下周15號之前達(dá)到木工進場條件xx年7月11日星期五。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇九

新的一周是新的開始,不論在上一周的工作中遇到何等的困難,在這一周里都要勇敢的面對,將其做的更好。不要讓工作束縛住我的手腳,一個好的心態(tài),上進的工作態(tài)度,才能更好的完成工作,才會覺得工作起來很愉快,也會大大提高工作效率!

首先,我總結(jié)下上一周的工作,我們客服部,每天和客戶進行溝通,給他們留下很好的印象,進行客戶登記,回訪等等一系列客服工作。再次基礎(chǔ)上我們還進行推廣工作,上一周是開始論壇發(fā)帖子第一周,從周二到周五更發(fā)帖20條,站內(nèi)短信20條。效果還是很有成效的,pv量每天過萬,達(dá)成交易2筆,談合作的商家也要求合作。雖然數(shù)量很渺小,但是卻是一個很好的開端。

在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我還進行了“萬圣節(jié)色鬼大鬧歡樂谷”的推廣事情,周日執(zhí)行。執(zhí)行情況很是樂觀,一進入歡樂谷就被游客為觀,詢問“丁佩兒”是什么?和我們工作人員拍照留念。有的游客甚至一直跟隨我們出歡樂谷,要求留下電話號碼和聯(lián)系方式,為了和我們能過聯(lián)系,還特意用手機上網(wǎng)查詢丁佩兒是什么!

我們還錄制了一段視頻,給丁佩兒營銷實踐埋下伏筆。

除上訴工作內(nèi)容以外,我還將庫存差異一一作以標(biāo)明,庫存基本已經(jīng)清晰。還交代客服專員進行各種表格制作,已便以后工作順利進行。

以上就是我上一周的工作情況,雖然有小小成就,但也是所有人共同付出得來的成果,這就體現(xiàn)了團隊的強大。我還需繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí),提高自己,將知識、經(jīng)驗更好的服務(wù)給公司,為工資增添效益。

這一周,我將客戶系統(tǒng)完善,將客戶逐步錄入系統(tǒng),已提高回訪客戶的效率,并將其分類。

然后將繼續(xù)協(xié)助推廣人員進行推廣工作,再培訓(xùn)客服專員,讓他提高回訪技巧和接電話技巧。

還將迅速完成經(jīng)理交給的臨時性任務(wù),配合經(jīng)理帶動好整個團隊。

希望這一周是滿意的一周!

具體內(nèi)容如下;。

1、客服系統(tǒng)完善,將客戶資料錄入系統(tǒng),并進行分類。

2、將“萬圣節(jié)丁佩兒色鬼大鬧歡樂谷”事件發(fā)于各大網(wǎng)絡(luò)。

3、進行客服人員簡單培訓(xùn),回訪技巧,接聽電話技巧。

4、完成經(jīng)理交給的臨時性任務(wù)。

5、客服系統(tǒng)操作,客服一系列工作。(咨詢,解答,交易,發(fā)貨,售后,回訪)。

6、配合經(jīng)理完成丁佩兒短片視頻制作。發(fā)往優(yōu)酷等等。

7、主動性工作。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十

1、組織年級組長檢查作業(yè);。

2、為后勤提供教材征訂統(tǒng)計表;。

1、繼續(xù)組織進行教學(xué)研討課;。

2、到濰坊進行學(xué)習(xí);。

3、組織四位教師參加xx市優(yōu)質(zhì)課評選的講課;。

1、與初中政教、少先大隊、團總支整理并上傳了四德榜的'名單、照片等;。

3、安排學(xué)生觀看電影,布置寫電影觀后感;。

4、完成了我推薦,我身邊的好人活動的提報工作,提供了20人名單、線索;。

1、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)男生足球隊,強調(diào)了戰(zhàn)術(shù)配合等技術(shù)要點;。

2、整理學(xué)生體檢的數(shù)據(jù)。

第xx周工作。

1、教務(wù)處組織教研組長進行備課檢查;。

2、體衛(wèi)藝帶領(lǐng)小學(xué)男生足球隊參加xx市組織的比賽。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十一

1、本周中央佳地和陽光別墅、陽光二期繼續(xù)收繳物業(yè)費以及水費;

2、監(jiān)督門面房王廣房子裝修,預(yù)防亂搭亂建,違章施工行為;

4、跟進電梯維保工作;

5、整改品質(zhì)檢查所出現(xiàn)的'不合格之處;

6、協(xié)助工程部安排工人更換大廳壞玻璃,做好友情提醒業(yè)主工作;

1、中央佳地2號樓單元門東側(cè)地下水管破裂,協(xié)助自來水公司進行維修工作;

2、維修保養(yǎng)電梯現(xiàn)場跟進;

1、加強小區(qū)的外來車輛管理控制,認(rèn)真做好登記來訪工作;

2、加強小區(qū)的車輛管理,保障車輛暢通有序;

3、提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。

1、中央佳地綠化帶進行噴灑農(nóng)藥;

2、管理人員帶領(lǐng)保潔員清理廣場修地磚換下來的建筑垃圾;

3、管理人員帶領(lǐng)保潔人員進行清理4幢樓的地下室的廢品,紙箱和瓶子鎖在地下倉庫里;

4、保潔及時清理馬路和廣場交接處的積水;

5、陽光別墅綠化工繼續(xù)割草;

一、國慶期間加強寫字樓以及各個小區(qū)的巡查工作;

二、客服人員加強上門催繳物業(yè)費工作;

三、清除江蘇銀行東竹林內(nèi)的雜草;

四、利用國慶假期樓層內(nèi)人少的時間保潔洗刷樓道地面和衛(wèi)生間;

五、清理陽光別墅養(yǎng)雞的現(xiàn)象;

六、迎接邳州市“兩文明創(chuàng)建”工作;

七、1號樓兩部電梯年檢工作,正在進行整改中。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十二

一、全面實施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓(xùn)考核制度。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系。

從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度。

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)。

近階段的工作重點是:。

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20xx年御苑區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團爭光。

2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4.積極推動“撥改付”?!皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運行狀況來看,物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進退兩難。所以,有必要積極推進“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的。

心得體會。

大家普遍認(rèn)為很有必要進行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象即集團學(xué)校包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮我們已經(jīng)進行了第一輪培訓(xùn)接下來我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及使每一位員工都有可能參與其中。

7.調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增強、增加為學(xué)生進行更多的有償服務(wù)項目。目前,物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項,一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機,提供有償飲水。這樣,不僅方便學(xué)生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。除此之外,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。

一、保安管理。

1)、做好小區(qū)的治安管理,維護良好的治安秩序。

2)、對各。

規(guī)章制度。

崗位職責(zé)。

進行學(xué)習(xí),特別是新入職隊員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,確保小區(qū)的正常秩序,給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作,力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度,在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確保安部各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)管理。

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理。

1)環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)小區(qū)實際情況,主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃,結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四、客服管理。

1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到96%左右。

3)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5)加強部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定客服管理。

提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)并在實際工作中檢查落實提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理,開展便民工作,提高業(yè)主滿意度,以制度規(guī)范日常工作,完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓業(yè)主滿意,大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計劃,創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強化服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,以開發(fā)商的重點工作為中心,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo),全心全意為業(yè)主服務(wù),在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十三

2011年是貫徹落實上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年,也是我們××公司肩負(fù)使命進入實質(zhì)性運作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局,責(zé)任特別重大,任務(wù)特別艱巨,在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導(dǎo)下,我部在本年度做了一點工作,也得到了一些經(jīng)驗教訓(xùn),在2011年度將過去之際,進行回顧和總結(jié),并展望規(guī)劃2012年的工作打算,以下分二個部分予以匯報。

我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標(biāo),緊緊圍繞紡織時尚板塊的工作使命,結(jié)合本部的安全、工程、物業(yè)的三大功能,抓緊做了以下主要工作。

1、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),努力提升服務(wù)水準(zhǔn)。

2011年年初,××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》,使各園區(qū)在服務(wù)、管理、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。

1中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題,我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù)、管理、操作能力達(dá)到公司的要求,為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級打好基礎(chǔ),我們將建立并實施獎懲考核機制,更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實。

2、抓好大院物業(yè)管理,不斷改進環(huán)境面貌。

(6)對×號樓每個層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定。

2期更新;

3、對××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn);

4、堅持各項例會制度、工作報告制度,使工作始終平穩(wěn)運行。

二、工程方面工作。

1、今年度投資工程項目完成情況:

本年度共計實施項目××項,預(yù)計完成總投資×××萬元。(1)投資××萬元以下工程項目××只,合計××萬元;(2)投資×萬至××萬元工程項目××只,合計×××萬元;(3)投資×萬元以上工程項目××只,預(yù)計完成總投資××萬元。

2、完成公司關(guān)于2011年度投資完成情況及2012年度投資計劃的報告。

三、安全工作方面。

1、上半年為開好局,我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會,結(jié)合××安全工作會議精神,總結(jié)2010年布置2011年安全生產(chǎn)工作,會上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)(園區(qū))簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書,把安全責(zé)任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會,傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神,結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當(dāng)前工作。

3屬××個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查,查出各類隱患××條。防汛防臺期間對沿江沿河重點單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險隊伍準(zhǔn)備進行檢查出××條隱患,園區(qū)按照“安全責(zé)任,重在落實,上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機房“三房”重點要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時進行專項整治,完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,邀請電氣專家對相關(guān)人員××人進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行,鞏固了整治成果。

4、為確保全年安全達(dá)到五無”進一步做好下半年安全工作,8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)上半年安全工作,布署下半年度安全工作,會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求,安全職責(zé)和責(zé)任要進一步加強明確,各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性;要積極主動解決廠房租賃中存在的問題;安全干部要加強學(xué)習(xí),掌握專業(yè)知識提高自身素質(zhì),杜絕“三違”,加強二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管,為做好全年安全工作夯實基礎(chǔ)。

5、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會議進行動員、部、署、推進,成立專門班子,組織專業(yè)人才和專家,對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),13條要素、47項考評項目和143條考評內(nèi)容,結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地、租賃經(jīng)營的實際做好對標(biāo)建章立制工作,在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中,11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn),通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實際的輔導(dǎo),使“安全發(fā)展,我要安全”的理念進一步深入人心,為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進,真正做到有4章可循,逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,打下堅實基礎(chǔ)。

四、存在的不足與展望。

雖然,我們在2011年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方,存在的不足主要有:

2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實際工作中,各園區(qū)只對工作操作實務(wù)進行培訓(xùn),疏于對服務(wù)管理理念的灌輸,造成實施工作過程較為機械。

針對以上幾個問題,在2011年工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平,把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作,爭取在2012年完成更好業(yè)績。

×××公司是××打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺,作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任,2012年我們部門將緊緊圍繞公5司的總體目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展,以管理服務(wù)規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,力求在物業(yè)、工程、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高。

一、提升服務(wù)理念,提高管理品質(zhì)。

物業(yè)管理服務(wù),不能停留在看看門、掃掃地、修修燈的低水平上,要倡導(dǎo)充分認(rèn)識物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué)、是保障、是操作、是堅持、是責(zé)任的理念,是為公司時尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐,既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,做好各項基礎(chǔ)工作,又要樹立體現(xiàn)主動服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念,既要不斷將服務(wù)理念具體化,讓客戶享受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)服務(wù),又讓客戶體驗到多項相關(guān)的增值服務(wù)。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級、設(shè)立服務(wù)平臺、建立服務(wù)體系的同時,不僅僅要把平臺和體系作為管理運行的依據(jù),還必須讓客戶知曉,建立雙向交流,體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍,不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個性化服務(wù)的路徑。

二、塑造良好形象,加強基礎(chǔ)管理。

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式,把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神,持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念、服務(wù)到位的實踐,提升物業(yè)管理服務(wù)的層次,塑造具有文化底蘊的創(chuàng)意園區(qū)良好形象。

物業(yè)管理服務(wù)是一項腳踏實地的基礎(chǔ)性工作,既沒有轟轟烈烈的盛大場面,也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變,它是一個潤物無聲的重復(fù)過程,他是一項枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項看起來簡單做起來繁復(fù)的6工作,卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力,做成一項事業(yè)的高度來認(rèn)識。

一、一個標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點工作。

(一)五個加強:1.加強理念培訓(xùn)。

物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)(第一太平戴維斯、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素)。

2.加強學(xué)習(xí)交流(悅?cè)萸f、獅城怡安、世邦魏理仕等)通過參觀、學(xué)習(xí)、交流、體驗,認(rèn)識差距。

3.加強形象提升(通過iso9001:200。

8、iso14001:2400、ohsas18001:1999等三項國際認(rèn)證)。

4.加強日常檢查。

以《服務(wù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評依據(jù)5.加強前置管理。

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求,不斷補充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容。

(二)三個統(tǒng)一:

(三)××本部物業(yè)管理重點工作。

1.解決人員關(guān)系掛靠問題,有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu)。

72.預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上。

(四)加大推進安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。

三、項目推進有序·工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

(一)指導(dǎo)思想:投資聚焦品牌體系的擴展,提高公司核心競爭力,注重資源互補共享,追求高性價比的目標(biāo)。

項目審報、決策做到科學(xué)化、制度化、程序化3+1項目管理原則。

各投資項目總體上做好事前、事中、事后三個階段工作,使投資項目做到在高性價比中達(dá)到項目要求。

(二)具體項目(見表示)。

1、2012年續(xù)建投資項目計劃(表一)。

2、2012年50萬以下計劃投資項目匯總表(表二)。

3、2012年新開項目匯總表(表三)。

四、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為平臺服務(wù),為特色服務(wù)。

(一)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

8以安全為代價換取其它利益,形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

(二)落實安全教育培訓(xùn),提高事故應(yīng)急技能。

二、三級教育,達(dá)到四個100%。

2、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點和危險源識別與風(fēng)險評估,明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險制度,建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案,有針對性地進行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練,不斷完善預(yù)案以及處置能力。

(三)建全安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[2011]15號《通知》精神,根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作。

2、針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié),制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理。

(四)突出重點整治事故隱患。

1、開展事故隱患跟蹤和整治督查,加強人員聚集場所和旅館、飯店的安全監(jiān)管,12月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢,做到“五個到位”。

2、加強事先預(yù)防,加強安全用電檢查。

9好避雷裝置,移動電具、絕緣用具的安全檢測,認(rèn)真吸取教訓(xùn),加強消防檢查,確保消防泵、各類報警設(shè)備和消防器材、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通。

2012年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,我們部門工作要取得成功,決不能寄希望于不遭遇困難,而要勇于戰(zhàn)勝困難、主動尋找方法、尋求突破,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,取得新的更大的成績。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十四

在這一周里,公司組織了新員工入職培訓(xùn),這一周的培訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我對公司有了大的了解;通過這一周的培訓(xùn),也學(xué)習(xí)了很多有關(guān)物業(yè)管理的知識;同時也認(rèn)識到了很多我們?nèi)粘2荒苡龅降膯栴},對于這次培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都很關(guān)心,讓我們能夠認(rèn)真對待,以此為動力;通過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對于培訓(xùn)的積極配合,使我們在這一天的培訓(xùn)可以說是圓滿完成。在這次培訓(xùn)中我們也有很多需要改進和提高的地方,下面我對這一周的培訓(xùn)內(nèi)容作簡單的總結(jié):

首先是對于培訓(xùn)的內(nèi)容,在培訓(xùn)過程中我們都有不同程度的感受和收獲,對于我們這一批新員工來說很有用,對公司的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)都有所了解。通過這一個周的培訓(xùn),我們對公司的企業(yè)文化和發(fā)展前景有了深入的認(rèn)識,對物業(yè)管理有了更全面更深刻的了解,在這里我們不僅僅能夠?qū)W到一些新的知識,更重要的是學(xué)到了企業(yè)人和員工們對待生活的態(tài)度,這是在學(xué)校學(xué)不到、不會的東西,對我們今后的成長有著至關(guān)重要的作用。

在這一周里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的熱心幫助和關(guān)懷下,在我們自身的努力下,公司的物業(yè)服務(wù)逐步開始成為一個有著優(yōu)越性價值的物業(yè)管理企業(yè),并逐漸發(fā)展成為一家擁有一定規(guī)模和品牌知名度的.物業(yè)管理企業(yè),我們的目標(biāo)也逐步實現(xiàn)。在我們的心里,物業(yè)管理的事業(yè)也就是物業(yè)公司的事業(yè),我們要把自己的理想和追求融入到物業(yè)這個大家庭中去,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,努力奮斗,為自己創(chuàng)造一個更好的未來!

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十五

2011年在公司孫經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在物業(yè)公司合體員工的努力下,物業(yè)公司進入了尋找求發(fā)展,重要而關(guān)鍵的一年,在這一年中,物業(yè)公司“緊抓目標(biāo),緊盯利潤,想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,千方百計服務(wù)業(yè)主,適時參與市場競爭”的經(jīng)營觀念,開創(chuàng)了一條適合務(wù)實公司發(fā)展的新路子。

在過去的一年里,有值得我們驕傲的成績,但是也存在不少問題,現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下:

一、2010年物業(yè)公司經(jīng)營情況。

1、公司經(jīng)營收入、支出情況:

有財務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋匯報。

2、業(yè)務(wù)拓展情況。

醫(yī)院物業(yè)、工廠物業(yè)、寫字樓物業(yè)、學(xué)校物業(yè)、飯店物業(yè)等等,我物業(yè)公司業(yè)務(wù)不斷地擴大,上前還有幾個小區(qū)等著我們接管,城東小麥淀粉廠小區(qū)、鴻方緣、吉仕紙業(yè)等,公司有誠信、有好的服務(wù)管理,就不會被同行業(yè)所擠挎,反而業(yè)務(wù)會越來越多,務(wù)實物業(yè)公司一定會在管理行業(yè)中有一席這地。

3、公司人員的及培訓(xùn)工作。

公司的業(yè)績和員工分不開,公司好與壞和員工有很大的關(guān)系,所以說物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),對公司的人員培訓(xùn)必不可少,怎么和業(yè)主談溝通,門衛(wèi)、值班衣著方面,從2010年到2011年,我公司對員工的培訓(xùn)工作做的還不到位,在革此方面要求的還不夠完善,經(jīng)過這兩年的工作,我們從里面得到了很多的經(jīng)驗,想以前的不足,和現(xiàn)在的經(jīng)驗結(jié)合起來,把公司員工培訓(xùn)工作搞好,一周一次小會,一月一次大會,把公司的服務(wù)質(zhì)量提高上去。

4、對新建小區(qū)的查驗,對存在問題的協(xié)調(diào)。

如接收新小區(qū)必須有專人結(jié)合建筑商、開發(fā)商對小區(qū)的各項事宜進行徹底檢驗,建設(shè)圖紙、防水、下水道、消防、房子的門窗、地面、內(nèi)墻、樓頂、自來水管道等等一一檢驗,如存在問題及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào),以免留下前期問題,給業(yè)主造成影響,從而增加收取物業(yè)費的難度。

電維修專人管理、財務(wù)專人管理、專項工作專人辦、專項事情專人干,獎罰分明,現(xiàn)任到人。

二、公司經(jīng)營存在的問題。

1、由于公司處于起步階段,導(dǎo)致管理工作處于邊干邊學(xué)邊練階段,公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機制和公司業(yè)務(wù)相配套。崗位職責(zé)不清楚,導(dǎo)致互相推諉等一些不良行為。

2、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠多,小區(qū)居民花錢買服務(wù)的觀念還沒有建立起來,有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌,管理工作負(fù)荷和費用開支范圍,日常看到的只是保安員、保潔員在工作,于是憑直覺作出簡章判定,認(rèn)為物值不符,經(jīng)常帶有不滿意情緒。

3、物業(yè)管理費收繳,部分業(yè)主以不入住房屋質(zhì)量差等理由,拒交物業(yè)管理費,他們不交費,仍然享受和其他業(yè)主一樣的服務(wù)。這樣很輕易地使其他業(yè)主效仿他們的作法,使公司造成不必要的損失,增加公司成本。

4、公司工作人員業(yè)務(wù)能力偏低,主要體現(xiàn)在工作人員物業(yè)管理方面的法律、法規(guī)有待加強,處理問題的方式方法單一,沒有做的有理有節(jié)。管理方法精細(xì)化管理不到位。

1、完善公司架構(gòu),各司其職,使公司更好更快的發(fā)展,設(shè)臵。

原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分層管理,公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)臵財務(wù)、綜合、物管、秩序維護。各處需簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)權(quán)明確,靈活運用。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,對于每一項工作流程都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),適用范圍,保證工作內(nèi)容無縫連接,工作人員恪盡職守,最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成。

3、建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強成本控制,節(jié)省費用開支,在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,達(dá)到成本的持續(xù)降低。

4、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。通過多種形式,特別加強對相關(guān)物業(yè)知識,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓(xùn)。達(dá)到全面提高員工素質(zhì),提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,同時增強員工的忠誠度。

5、健全各小區(qū)突發(fā)事件,演練培訓(xùn),建立一支專業(yè)保安隊伍,提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

司管理,我公司一定要抓住這次機遇,這也是外來開發(fā)商對我公司管理和服務(wù)的認(rèn)可(增加小區(qū),如東昌東)。

7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理在成武剛剛起步,很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解,甚至誤解,導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行。為更好地開展工作和樹立公司品牌形象,因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

8、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),提高公司品牌效益和盈利能力。

如家政服務(wù)、送水送氣、房屋中介、寬帶辦理、有償維修等。

9、樹立品牌服務(wù),利用現(xiàn)有陣地充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,創(chuàng)造機會,學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本縣的物業(yè)管理新品牌。

10、協(xié)調(diào)解決上前小區(qū)查驗的遺留問題,把前期發(fā)展需要整改的問題及時與建筑商協(xié)調(diào)處理,不讓遺留問題影響今后的管理工作。

在今后的工作中,我們將建立健全內(nèi)部管理體系,培養(yǎng)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,全面提升管理能力,培訓(xùn)核心競爭優(yōu)勢,全心全意為住戶服務(wù),使公司在物業(yè)管理市場中立于不敗之地。

物業(yè)周工作總結(jié)及下周計劃篇十六

在今后的工作和學(xué)習(xí)中進行不斷的改進,從而提升自身的全面發(fā)展的能力,周總結(jié)要每周都進行不要間斷,經(jīng)過一段時間的總結(jié)就會發(fā)現(xiàn)其實工作很簡單。以下是小編整理的關(guān)于周。

工作總結(jié)。

及下周計劃,歡迎大家參閱。

周總結(jié)就是每周對自己的學(xué)習(xí)情況或是工作情況根據(jù)實際的情況進行分析和總結(jié)。總結(jié)是一種常用的應(yīng)用文體是事物發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有總結(jié)就沒有進步和提升。只有經(jīng)常的進行總結(jié),學(xué)習(xí)成績才會更加快速的提升,工作的能力才會進一步的提高。總結(jié)是一種最有效的進步手段。

在生活和工作中我們要經(jīng)常的進行總結(jié),在每周的周五可以對自己的工作進行梳理的總結(jié),用以檢驗自己是否按照。

工作計劃。

執(zhí)行,中間的有些工作為什么沒有完成,或是完成的不夠好,通過何種方式才能夠有效的提升,在今后的工作和學(xué)習(xí)中進行不斷的改進,從而提升自身的全面發(fā)展的能力,周總結(jié)要每周都進行不要間斷,經(jīng)過一段時間的總結(jié)就會發(fā)現(xiàn)其實工作很簡單。

大家好!近幾日雖然是陰雨綿綿,但咱們過得忙碌、愉快而充實,現(xiàn)將周工作總結(jié)如下:

1、在周一的晨檢中,本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈,頭發(fā)洗了,園服也很整潔,只有極個別幼兒指甲沒剪,幼兒都保護自己很好,沒有帶外傷的幼兒,孩子們都能高高興興入園。

2、本周孩子們進行了正常的教育教學(xué)活動,還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練,比如:上操、吃飯、上床睡覺的安全等,孩子們都能按老師的要求積極參與,成效還不錯,另外,我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。

3、本周接連幾天下雨,早晚天氣還是有點冷,溫差比較大,流行病偶有發(fā)生,希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作,本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外,其他幼兒請假的少,所以,本周幼兒的出勤率比較高,只有極個別的孩子帶藥了,老師都能及時給孩子喂藥,讓孩子勤喝水,午休時能給孩子蓋好被子,保證了每個孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。

4、本周還進行了老師、家長和小朋友"收舊廢料"手工作品展,由于我班家長朋友們的積極參與,我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好,在此,(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶乾的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。

1、由于早晨天氣有點冷,周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服,給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生,剪掉長指甲,洗干凈黑指甲,給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮,注意孩子的安全,不要讓孩子帶外傷,以保證孩子健康、愉快的入園。

2、夏季雖然已經(jīng)來到,但一些傳染性的疾病時有發(fā)生,希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作,做好班級衛(wèi)生工作計劃,本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。老師將會細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲,讓他們多喝水,以保證孩子們健康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進行"爭做誠信小公民"的主題教育,要教育孩子講文明、懂禮貌,老師將會進行各方面的引導(dǎo)及教育,希各位家長也積極投入這一教育行列,對孩子進行文明、誠信教育。

5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解,在此,祝愿家長朋友們身體健康、心想事成,祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。

社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念,服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實工作、認(rèn)真總結(jié),基本完成一零年至一一年的交接任務(wù),第一周工作總結(jié)及下周計劃。各項工作依依踐行?,F(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。

一、完成情況。

1、本周主要以"法制宣傳活動"為側(cè)重點,借鑒"12.4活動"相關(guān)經(jīng)驗,與社區(qū)、街道辦等單位強強聯(lián)合,周密籌劃、積極準(zhǔn)備、妥善安排,力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。

2、繼續(xù)了對于"每周一文"、"自學(xué)活動"、"創(chuàng)新爭優(yōu)"等活動的深入開展,保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進性、服務(wù)工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站發(fā)展不斷注入新動力,將其推向新高度。

二、任務(wù)分工。

會議記錄(趙琦)。

網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(站文斌)。

內(nèi)部文本整理、專業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文(全員)。

(01月10日--01月16)值班:站文斌。

本站隨著一零年各項工作的完成,基本步入收尾階段。除夕將至,下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排,相關(guān)要去另行通知。

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