報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當清晰，層次分明，采用適當?shù)臉祟}和段落進行整理。在準備報告之前，需要明確報告的目的、受眾和主題。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
科室運營分析報告篇一
1、多加入一些微博群，它也是一個能讓你展示自己的一個機會的渠道，因為那上面有各種各樣的人，總會有人會對你感興趣。
我們還可以加入一些話題轉(zhuǎn)播收聽，如互聽大隊、誠信互聽、冷笑話，這個方法很好，能帶來很多的聽眾。
3、要會使用@的功能，盡管你非常想要引起別人的關(guān)注和希望那些粉絲幫你轉(zhuǎn)發(fā)，但是也不能太過于頻繁、被@的聽眾當中不熟的人不能太多。
4、轉(zhuǎn)發(fā)和評論別人的微博，別人也會來回復(fù)你，這樣就很好的帶起了互動，互動多了微博的活躍度也就高了。但是不要過分的轉(zhuǎn)播他人的話題，也不要為了多給別人評論就去隨便的給別人回復(fù)內(nèi)容，這很容易讓人厭惡。
企業(yè)可以在客戶不同的消費階段與用客戶進行互動，并逐步建立情感關(guān)系。在消費者認知階段，可以主動發(fā)現(xiàn)潛在客戶的需求，幫助消費者了解品牌和產(chǎn)品的基本功能;在消費者購買階段，可以有針對性的回答客戶咨詢，促進購買決策的達成;在消費者使用階段，通過貼心的互動讓客戶有更好的體驗;最后很關(guān)鍵的要傾聽客戶在怎么評價產(chǎn)品和使用體驗，給予關(guān)注和獎勵，促使客戶更有動力的向身邊的朋友推薦。
科室運營分析報告篇二
淘寶已經(jīng)走過了！在這10年里，淘寶實現(xiàn)了螞蟻吃掉大象的奇跡，可能有的新人不太了解，解釋一句：10年前易趣一家獨大，現(xiàn)在已經(jīng)不見蹤影！10年后的今天，是淘寶的天下，作為公司的老板，你現(xiàn)在還能坐得住嗎？馬云說，今天你不做淘寶，你會后悔；明年你不做淘寶，那一定更后悔；10年后的今天你還不做淘寶，你未來將無商可做！
可能很多老板到現(xiàn)在還是不相信馬云，但種種跡象表明，現(xiàn)實越來越接近馬云的預(yù)言！我們回到10年前，基本上沒有哪個老板相信馬云，很多的淘寶店鋪都是個人在開，開的店鋪現(xiàn)在很多都上了皇冠、金冠，可以說已經(jīng)實現(xiàn)了人個到老板的轉(zhuǎn)變，可以說淘寶改變了許多人的命運。
如今，淘寶每天還是會有成千上萬的人開店，也有成百上千的人關(guān)店，總體上開店的人還是大于關(guān)店的人，所以店鋪每天都在正增長，可想而知現(xiàn)在的淘寶競爭有多大。
一、公司企業(yè)現(xiàn)在做淘寶晚不晚？
現(xiàn)在很多公司還沒有做淘寶，或者說做淘寶做得很差，那是不是說現(xiàn)在做淘寶晚了或者不好做呢？其實不然，如果現(xiàn)在做，那比1年后做還要早一年！
現(xiàn)在開始做淘寶確實比20xx年晚，面臨的競爭會更大。但也有自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在淘寶更加完善，更加安全，人才也更加多，所以只需要投入就可以做好。
有人說很多市場都被做爛了，我們在去做就很吃力。但無論如何，我們都不能放棄電商，放棄電商可以會無商可做。所以，我們現(xiàn)在就一定要趨早起步，快人一步才能占得先機。淘寶不分早晚，只要你方法正確，依然可以后發(fā)制人。
說一個案例，大家可能都知道“百雀靈”這個品牌，但好幾前年好像就已經(jīng)消失了，但20xx年突然在淘寶引起大地震。所以，不是晚不晚的問題，最主要的是老板舍不舍得引進和投資的問題。
二、公司如何起步？
第一、整合資源：只有公司的老板，才最了解自己所擁有的資源，包括什么？包括產(chǎn)品資源（不只是單一的產(chǎn)品），人才資源（老板資源，技術(shù)資料，人脈），了解自己有多少決心去做電商，要做一定要做好！
每個公司情況不一，所以說我們需要整合優(yōu)勢資源，挖掘優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)，然后做一個詳細的分析報告。主要是目的是知道自己做淘寶是賣什么的，資源在哪里，質(zhì)量如何等等。
第二、市場調(diào)研：知道賣什么之后，在去淘寶做一個市場調(diào)查，本類目的店鋪數(shù)量，價格情況，買的好的有多少家等等，都要做一個詳細的統(tǒng)計，這樣才能很好的把握淘寶市場的競爭情況，才能為分析產(chǎn)品優(yōu)勢以及產(chǎn)品的定價等做好鋪墊！
這項工作我建議老板自己的來做，只有你才最了解產(chǎn)品質(zhì)量，價格情況，市場有多大，自己的推廣力度有多少，優(yōu)勢有多少等等問題。
第三、團隊規(guī)劃：一個商城或者c店鋪需要配幾個人。一般是，一個運營經(jīng)理，最好是找能手，情愿工資高一些，也不要讓店鋪出問題或者高不成低不就，一個好的人才可以帶來更多的收益；一到兩個客服，注意一定要做好客服的培訓(xùn)工作；一個美工，主要負責(zé)店鋪計劃裝修，產(chǎn)品圖片處理等；一個接單，主要負責(zé)配貨，與客服對接；一個打包發(fā)貨；總共6個左右，前期可以3-4人共同負責(zé)，打包，美工，運營是必不可少的。老板當然可以做店長了，負責(zé)管理。
三、店鋪位定分析：
做好以上工作之后，就可以開始著手做店鋪的定位分析了。
1）產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位：
2）品牌定位：我們主要銷售的品牌是匡威、阿迪達斯，從這兩個品牌來說，具有一定的競爭優(yōu)勢，品牌效應(yīng)還是對很多消費者有大的吸引力的。
2、價格策略。
我們將從幾個方面來進來促銷活動，這樣更有利的發(fā)展網(wǎng)店，吸引更多的消費者來購買，價格策略有以下幾點：
1）差別定價策略：
差別定價是針對不同的顧客而制定的價格策略，也稱為歧視性定價，我們的產(chǎn)品對不同的消費者會采用不同的價格，與采用統(tǒng)一價格相比，這種價格策略更接近一個特定顧客愿意支付的最高價格，也可能服務(wù)不能按統(tǒng)一價格購買的顧客，或者誘使他們消費得更多，從而獲得較大的利潤。
2）顧客主導(dǎo)定價策略：
主要是以一種拍賣競價方式來吸引顧客，由買方以公開競價的方式來確定，在規(guī)定的時間內(nèi)出價最高的消費者就可以贏得商品的購買權(quán)，也是一種秒殺的策略。這樣的搶購方式更能促進商品的銷售。
3）低價策略：
我們的價格都會比實體店的價格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顧客，一方面可以提高自己的競爭優(yōu)勢。消費者愿意網(wǎng)購的原因大多數(shù)也是因為網(wǎng)上的價格比較便宜，質(zhì)量還是有一定的保證，而且網(wǎng)上購物比較方便。
4）折扣定價策略：
在折扣定價當中，我們根據(jù)自身的發(fā)展，選擇了以下兩種方式：
四、初步營銷方向：營銷活動：
1、買就送買家購物到一定的金額可以贈送禮品；
2、減現(xiàn)金包郵以提搞買家的購買欲增加店鋪產(chǎn)品的熱度；
5、5分好評就返現(xiàn)引導(dǎo)買家給好的評價，讓店鋪的dsr得分高。
五、設(shè)立會員制：
等級可分三級如：
1、初級會員在本店購物一次即可成為會員累積第二次購物可享受折或送小禮品；
2、高級會員在本店累積購買xxx元后可享受折扣或送小禮品；
3、vip會員在本店累積購買xxxx元后可享受折扣或送小禮品；
前期店鋪一定是不為人知的，所以要增加瀏覽量提高店鋪的知名度以及曝光率，所以要多參加推廣，但因剛開店信譽跟好評不高的前提，有許多活動是不能參加的，所以前期刷信譽是必的?？偨Y(jié)買家心理，買家覺得買到商品物有所值或用超值的價錢買到商品,和買家貪小平宜的心態(tài)，適當?shù)臅r候送一些小禮品或打折扣,這樣就會促成交易。
六、網(wǎng)店推廣：
1、尋找買家能接觸到我們店里信息的地方，大量發(fā)布廣告；
2、內(nèi)部推廣：店鋪裝修、商品、促銷信息設(shè)置；
4、參加淘寶舉行的各種相關(guān)活動提高店鋪的曝光率；
5、關(guān)鍵字引用：.盡量用完30個字符；相關(guān)寶貝屬性適當可設(shè)置為關(guān)鍵字；每件寶貝命名關(guān)鍵字，必含熱門關(guān)鍵字，最好能對顧客有提示作用。
科室運營分析報告篇三
本人自5月加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報如下：
到公司后不久，在對大美網(wǎng)初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運營部的工作目標“以優(yōu)勢物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉儲服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據(jù)運營部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下：
（一）運營目標管理。
1、目標與績效考評管理。
結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。
2、周期性經(jīng)營分析。
還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導(dǎo)性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。
3、整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
對大美進行了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。
（二）、人員管理及人員架構(gòu)。
通過對公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。
（三）、標準化、信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)是公司對內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞建設(shè)制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改進大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會商，在將來爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內(nèi)部erp辦公），相關(guān)工作進行改進，簡化流程，提升效率。
因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔(dān)主要管理責(zé)任。
作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，
公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解：
1、希望董事長能建立一套定期與各負責(zé)人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。
2、任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔(dān)一點點責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的發(fā)展。
1、配合人事進行相關(guān)崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;。
2、審核供應(yīng)商資質(zhì)，細化招商政策，達成有效招商目標；
3、建立健全自身部門體系建設(shè)，實施部門考核方案，并報備公司領(lǐng)導(dǎo)；
4、進行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；
6、對我部門相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；
8、完善商品架構(gòu)，細化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我司收益最大化。
科室運營分析報告篇四
既然設(shè)備出現(xiàn)故障是不可避免的，那么在出現(xiàn)故障后我們首先要做什么呢？這個問題其實是最好回答的，我們首先要做的就是保證播出不中斷。在保證播出不中斷以后再來考慮怎么排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。
1.提前制定播出保障優(yōu)先級：不是所有情況下我們都能做到保證播出不中斷的，在一定的客觀條件下，或者說極端情況下，我們將面臨播出必須中斷的情況，所以，我們應(yīng)該在平時的工作中就確定好這種情況的優(yōu)先級，并明文規(guī)定、全臺統(tǒng)一執(zhí)行。我個人認為，應(yīng)該分三個方面來制定優(yōu)先級：（1）節(jié)目質(zhì)量優(yōu)先級：優(yōu)先保證優(yōu)質(zhì)播出，優(yōu)質(zhì)播出保證不了的情況下保證節(jié)目正常播出（節(jié)目質(zhì)量雖然不太好，但還是應(yīng)該播出的正常節(jié)目，并且沒有達到劣播的程度），連正常播出都保證不了時保證節(jié)目信號不中斷（采用補樂等）。（2）節(jié)目頻率優(yōu)先級：優(yōu)先保證主頻率（特別是新聞頻率），其次保證其他上星頻率，最后保證城市頻率。（3）節(jié)目傳輸優(yōu)先級：優(yōu)先保證覆蓋面最廣的傳輸線路（如到衛(wèi)星地球站的傳輸線路），其次保證覆蓋人口最多的傳輸線路（如到省會城市發(fā)射臺的傳輸線路），最后保證其他傳輸線路。
2.第一時間利用跳線盤甩掉故障點：我們現(xiàn)有系統(tǒng)中，一般和安全播出相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備都有備份，而且大多數(shù)都是在線熱備份，甚至很多臺都有系統(tǒng)級備份（對整個系統(tǒng)進行備份）。所以，我們在故障處理過程中，首先要做的就是啟用備份系統(tǒng)或設(shè)備。這種操作一般都很簡單，甚至大多數(shù)臺站都采用的自動切換。但這種切換也不是萬能的，有時候我們會遇到主備系統(tǒng)都有問題或單節(jié)點設(shè)備故障的情況，如切換裝置故障等。這時候我們就需要利用跳線盤將故障設(shè)備或故障點跳過。跳線盤是我們在故障處理過程中最常用的利器，技術(shù)維護人員一定要熟練、準確的掌握好跳線盤的跳線操作。當故障出現(xiàn)時，一定要時刻保持鎮(zhèn)定、清醒的頭腦，把復(fù)雜的問題簡單化處理，首先保證播出信號正常輸出。當利用監(jiān)測報警系統(tǒng)一眼就能準確判斷故障點時，只需利用跳線盤把故障點甩掉。不能準確判斷故障點時，不要費心思去分析故障點和故障原因，最快的處理辦法是把能甩掉的設(shè)備全都甩掉，從信號源把信號直接送到輸出口，這樣做雖然因為少了信號處理環(huán)節(jié)，信號質(zhì)量會受到很大影響，但能保證不停播。但一定要分清信號是數(shù)字信號還是模擬信號，不要把數(shù)字信號送給模擬傳輸系統(tǒng)或把模擬信號送給數(shù)字傳輸系統(tǒng)。我們在平時的工作中要提前做好各種情況下的應(yīng)急預(yù)案和操作步驟讓技術(shù)維護人員去熟悉，并通過應(yīng)急演練等形式讓技術(shù)維護人員熟練掌握。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該根據(jù)具體情況不斷完善。
3.一個合格的技術(shù)維護人員一定要能在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常播出：在廣播電視播出系統(tǒng)中，一個技術(shù)維護人員是否合格不是看他的文憑有多高、理論水平有多高、知識多么豐富，甚至不看他專業(yè)技術(shù)、技能有多過硬，主要看他能否快速有效的處理故障，以最快的速度恢復(fù)安全播出。一個不能快速有效的處理好故障恢復(fù)安全播出的技術(shù)維護人員是不入流、不合格的?？赡苡腥藭枺粋€專業(yè)技術(shù)、技能過硬的人怎么可能不是一個合格的技術(shù)維護人員？那么請問，一個搞產(chǎn)品開發(fā)的高級工程師的專業(yè)技術(shù)、技能過不過硬？可是他在我們的系統(tǒng)內(nèi)很可能連一個最簡單的故障都處理不了，難道他是合格的技術(shù)維護人員？起碼現(xiàn)在我們的系統(tǒng)范圍內(nèi)他是不合格的。所以，既然選擇技術(shù)維護工作就要不斷的熟悉、了解我們的系統(tǒng)和設(shè)備，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的操作，不一定能在最短時間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常運行，但一定要能在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常播出。
二、播出恢復(fù)后如何找準故障點、恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。
播出恢復(fù)后，我們最緊迫的任務(wù)就算完成了，就有了充裕的時間來進行故障處理，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。這時候要做的就是找準故障點，解決故障，我就不在這里討論了。主要來討論一下比較難定位的故障點。
1.故障點的簡單劃分：按照設(shè)備故障的可復(fù)制性，我把故障分為硬故障和軟故障，硬故障指可以多次被模擬復(fù)制出來的故障，只要你不去處理它，故障現(xiàn)象就一直在。軟故障是指沒辦法模擬復(fù)制出來的故障，即使你什么也不做，過會兒設(shè)備運行就正常了，但你不處理，故障就會不定期的老出現(xiàn)，給安全播出帶來極大隱患，軟故障一般是設(shè)備軟件或設(shè)備部分元件運行不穩(wěn)定引起的。在故障點的定位和故障處理中，硬故障一般很容易解決，軟故障既難以定位又難以處理。
2.用順藤摸瓜尋找硬故障點：尋找硬故障點最常用的方法是順藤摸瓜，順藤摸瓜顧名思義就是順著信號走過的地方逐級排查，因此要求技術(shù)人員對系統(tǒng)圖紙了如指掌，清楚系統(tǒng)內(nèi)的信號流程。順藤摸瓜可以順著信號流向向系統(tǒng)后級尋找，也可以從故障的最終點反向?qū)ふ?，一般根?jù)具體情況綜合使用，縮小故障可能的范圍，逐漸鎖定故障設(shè)備。在具體操作中，利用相關(guān)檢測設(shè)備，先檢查上一級設(shè)備輸出的信號是否正常，如果不正常，說明上一級設(shè)備有問題（但還不確定這一級設(shè)備沒問題），先檢查上一級設(shè)備，如果正常，再看這個設(shè)備的輸入信號是否正常，如果不正常，說明設(shè)備連接線路有問題，如果正常，再檢查這個設(shè)備的輸出信號是否正常，以此類推，通過這樣逐級排查找到故障點。
3.軟故障點的分析和查找：軟故障點也可以用順藤摸瓜尋找，但難度很大，而且不一定能找到，只能作為輔助手段。因此軟故障的處理除了要求技術(shù)人員對系統(tǒng)圖紙了如指掌，清楚系統(tǒng)內(nèi)的信號流程外，還必須熟悉每個相關(guān)設(shè)備的性能，理解系統(tǒng)設(shè)計理念，對每一條線路、每一個設(shè)備存在的作用和意義都要非常清晰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)故障現(xiàn)象、設(shè)備報警信息等對故障進行分析，從而找出故障點。在具體的分析中，我認為應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）從易到難，從簡到繁的分析問題。我們要相信問題其實遠沒我們想象的復(fù)雜，很多故障雖然隱藏的很深，但故障本身一般都是些小故障，反過來想，大故障也藏不住，所以，我們要從小處著眼，從簡單處下手。（2）大膽假設(shè)、小心求證。很多時候，我們從故障現(xiàn)象去找原因卻一直沒有找到，這時候我們可以考慮反過來思考，假設(shè)某一個設(shè)備出故障了，假設(shè)它出了什么故障，分析它出了故障后可能會給我們的系統(tǒng)造成什么樣的影響，通過大量的分析也許就能找出問題的關(guān)鍵。雖然這樣的方法看起來有點瞎貓碰死耗子的感覺，但有時候更容易打開思路找到靈感。這樣的分析不光對這個故障有好處，在以后的維護工作中都會有很大的幫助。如果平時沒事的時候多做做這樣的分析對提高技術(shù)維護能力也有很大幫助。（3）我們的所有分析邏輯上必須是可行的。由于我們的技術(shù)維護主要立足于應(yīng)用，我們不太可能把每一個設(shè)備的設(shè)計原理從細節(jié)上搞清楚，但我們在對故障進行分析的時候又必須要用到它。那么怎么辦呢？我們可以丟開細節(jié)，著眼于整個系統(tǒng)和設(shè)備的邏輯結(jié)構(gòu)和原理，從邏輯上去分析我們的系統(tǒng)和設(shè)備。（4）辯證地認識理論知識和經(jīng)驗的作用。在我們分析故障的時候，很多時候容易受自身的理論知識和經(jīng)驗的影響，這個影響有時候是好的，但也有時候會局限我們的思維。我們必須客觀的來看這個問題，因為我們所學(xué)到的理論知識畢竟是有限的，也許問題就出在我們沒有學(xué)到的部分，我們的經(jīng)驗也是有限的，同一個結(jié)果不見得就是同一個原因造成的。在平時的工作中我們應(yīng)該去學(xué)習(xí)更多的理論知識、積累更加豐富的經(jīng)驗，讓理論知識和經(jīng)驗結(jié)合起來，但當我們在處理一個問題時發(fā)現(xiàn)我們的理論知識和經(jīng)驗不管用時，我們不能局限于理論知識和經(jīng)驗，應(yīng)該果斷的丟掉它們，從其他角度去尋找新的有效方法和突破口。找到故障點后，我們可以用同樣的設(shè)備去替換它，然后在觀察系統(tǒng)運行情況，直到確保系統(tǒng)運行正常。有時候試驗發(fā)現(xiàn)，每個設(shè)備單獨運行都沒問題，但放在系統(tǒng)中就不正常，這種情況問題應(yīng)該出在設(shè)備設(shè)置上。
三、系統(tǒng)恢復(fù)正常運行后要認真分析和總結(jié)。
系統(tǒng)恢復(fù)正常運行后，要對出現(xiàn)的故障進行認真分析和總結(jié)，一個簡單的故障往往能揭示出很多問題，通過分析和總結(jié)，我們能找到很多類似問題的處理辦法，甚至提前杜絕很多故障的發(fā)生?？偟膩碚f，廣電系統(tǒng)的技術(shù)維護工作沒有想象中那么難，只要熟悉系統(tǒng)和信號流程，制定好完善的應(yīng)急預(yù)案并熟練掌握，就能在故障發(fā)生的第一時間恢復(fù)正常播出。只要在平時的工作中多總結(jié)，就能找到最適合自己的故障分析和處理方法，提高技術(shù)處理能力，確保廣播電視的安全播出。
科室運營分析報告篇五
個人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當于你的名片。用一句話把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門檻。在個人介紹中，應(yīng)盡量體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，引起大家的興趣。
除了個人介紹，個人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個人標簽這些內(nèi)容也是能夠讓陌生人、微博平臺了解你的初步途徑，方便填寫的應(yīng)盡量如實填寫。
盡量往微電商達人、微博簽約自媒體、v認證的方面靠攏。能夠?qū)崿F(xiàn)這些認證，不管是在互粉和微博平臺推薦方面都會有一定的好處。
除了個人信息之外，也可以設(shè)置微博自動回復(fù)，在關(guān)注后自動回復(fù)的內(nèi)容里設(shè)置一些利益點，如：紅包口令，在個人資料提示相關(guān)信息，能夠帶動一些關(guān)注。
自定義菜單可以設(shè)置自己的詳細介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢和粉絲關(guān)注的信息。
二、微博內(nèi)容優(yōu)化。
內(nèi)容定位。
要運營好微博，首先必須選準自己的微博內(nèi)容定位，抓住自己擅長或感興趣的領(lǐng)域去做。
本人擔(dān)任電商企業(yè)的運營相關(guān)職位，在電商方面也有興趣。此外，也對能夠帶來生活改善、效率提升的科技產(chǎn)品感興趣。那么，本人的微博內(nèi)容定位將主要放在電商領(lǐng)域，電商內(nèi)容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產(chǎn)品方面占20%。
剩余的10%，是給非電商相關(guān)的熱點話題，粉絲紅包，轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動等內(nèi)容預(yù)留的。
內(nèi)容要點。
在1個月的觀察中，也總結(jié)到了很多發(fā)微博的要點，具體總結(jié)如下：
1.注意標題技巧。
短微博第一句一般用作微博內(nèi)容的標題，常見的方式是用括祝一個好的標題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內(nèi)容能夠被閱讀。如何寫一個吸引人的標題，可以搜索“吸引人的標題”、“如何起一個牛逼的標題”獲得相關(guān)資料。
2.活躍的文字風(fēng)格。
科室運營分析報告篇六
__年，是中國電子商務(wù)市場的飛速發(fā)展的一年。數(shù)據(jù)顯示，僅進入斯凱萊特其實還沒到一年的時間，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生?？梢哉f電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
我覺得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專業(yè)的問題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權(quán)威的口吻來談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶。推銷產(chǎn)品也就是推銷自己，推銷自己遠比推銷產(chǎn)品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買你的產(chǎn)品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設(shè)計圖等等。
第三做擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不可能達到預(yù)期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒有得到實際的成效，內(nèi)心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。
電子商務(wù)真得沒有太多技術(shù)性的東西，只要多加嘗試多加學(xué)習(xí)，所有的難題都不再是問題。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復(fù)做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉(zhuǎn)化為實際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎(chǔ)?？偠灾痪湓?看似微小的東西要做的細致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
前三季度，我國電子商務(wù)整體交易規(guī)模已達到5萬億，預(yù)計全年交易規(guī)模將達7萬億。__年也是中國電子商務(wù)市場的開始轉(zhuǎn)型的一年，其中b2c領(lǐng)域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規(guī)模效應(yīng)也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現(xiàn)。不過，熱鬧的中國電子商務(wù)背后，卻是電商企業(yè)激烈的價格競爭導(dǎo)致的高投入、低盈利現(xiàn)狀的出現(xiàn)。__年的電子商務(wù)市場出現(xiàn)了以下幾種情況:。
1、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛介入電子商務(wù)。
蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。不得不說，現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預(yù)料到的，雖然他們錯失了主導(dǎo)電子商務(wù)市場的良好時機，但是憑借他們自身豐厚的實力，在未來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在即將到來的__年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。
2、電商企業(yè)業(yè)務(wù)擴張。
過去的__年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營策略。以起家于電子產(chǎn)品的京東來說，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領(lǐng)域，其產(chǎn)品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售，轉(zhuǎn)向嘗試銷售各種產(chǎn)品。以服裝類著名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。當當就跟不用說了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。
3、價格大戰(zhàn)持續(xù)高漲。
“便宜才是硬道理”，現(xiàn)在電子商務(wù)市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領(lǐng)域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。__年電商領(lǐng)域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常，但是即使到了__年這種趨勢也還是無法避免的。
4、中小企業(yè)及個人的經(jīng)營更加困難。
隨著，淘寶商城宣布漲價，激烈的市場競爭，導(dǎo)致了電商市場運營成本的上升，中小企業(yè)及個人的電子商務(wù)道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰(zhàn)，讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來越惡劣的境地中。
從中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢看，__年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位，首先必須做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，其中物流不暢則成為一大難關(guān)。物流不暢帶來的巨大問題，在以往的交易活動中已經(jīng)有了充分的體現(xiàn)。解決了物流問題的企業(yè)，必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細分型發(fā)展。專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領(lǐng)域，提高服務(wù)能力和質(zhì)量，并能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領(lǐng)域提供時尚、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務(wù)，其引領(lǐng)的行業(yè)規(guī)范性和先進性，一定能夠在未來的電商領(lǐng)域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說明了中國的電子商務(wù)市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。
相信中國未來的電子商務(wù)市場一定能夠向著更加規(guī)范和良性的方向發(fā)展。
科室運營分析報告篇七
2、適合在微博上做的醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容。
醫(yī)院相關(guān)很多，醫(yī)院的科室、專家、技術(shù)、設(shè)備、榮譽、公益事業(yè)等，都屬于醫(yī)院相關(guān)。縱觀微博轉(zhuǎn)發(fā)較高的信息，不難得出。這類信息有個共性。那就是與生活息息相關(guān)。不管是經(jīng)典小段子，幽默圖片，還是其他熱門事件。
其實都是與人們的生活息息相關(guān)。因此，我們微博每天更新的信息需要符合兩個標準。
（1）與我們生活息息相關(guān)，或者說信息對于一部分人來說，有可讀，可分享性；
（2）與醫(yī)院相關(guān)。我們做微博營銷的目的是為醫(yī)院服務(wù)。那么，因此，微博從注冊信息、資料方面都該與醫(yī)院相關(guān)。
（4）微博內(nèi)容規(guī)范，可更新不同的內(nèi)容。如：醫(yī)院+科普+常識+活動；
（5）官方微博可定期舉行活動，形式自選；
（7）利用好微博的相關(guān)應(yīng)用，如：微群、微活動、微公益；
巧妙的利用新浪里的功能做一些活動，利用名人堂。熱門話題把自己的博文引誘過來。
（8）成功的要點：互動+個性+專業(yè)+持之以恒；
3、醫(yī)院的包裝專家微博。
營銷的首要問題就是要解決用戶的心理戒備，讓潛在消費者相信醫(yī)院的產(chǎn)品和服務(wù)，而微博能夠很好的解決這個問題。
品牌建設(shè)：官方微博。
品牌建設(shè)，指的是我們建立一個醫(yī)院的官方微博，最好是認證微博，增加微博的信任度和權(quán)威性。這個微博的主要作用是通過官方微博傳遞醫(yī)院的綜合信息，也就是所指的醫(yī)院相關(guān)。每天制定計劃，更新和維護粉絲，需要更新的內(nèi)容。
操作及要點：官方微博更貼近官方化，專業(yè)東西是關(guān)鍵。
（1）醫(yī)院微博的信息資料準確，可查詢，可溝通；
（2）醫(yī)院每天定期更新微博，關(guān)注粉絲，評論轉(zhuǎn)發(fā)微博；
（3）微博更新注意標題黨的作用；
1、做好微博定位，選擇用戶群體。
科室運營分析報告篇八
企業(yè)微博的定位是快速宣傳企業(yè)新聞、產(chǎn)品、文化等的互動交流平臺，同時對外提供一定的客戶服務(wù)和技術(shù)支持反饋，形成企業(yè)對外信息發(fā)布的一個重要途徑。
二、內(nèi)容建設(shè)。
微博的內(nèi)容維護相對簡單，主要包含發(fā)布和交流兩部門內(nèi)容。和企業(yè)博客不同，企業(yè)微博具有非常鮮明的特色，例如發(fā)布門檻低、實時性強、個性色彩濃厚、交互便捷等等，企業(yè)利用微博營銷必須注意微博的這些特色，才能形成良好的營銷傳播模式。
讓企業(yè)微博每天能有十條左右的更新，不要使用自動更新的方式，而是人為選擇一些較為活潑的話題進行更新。為了增加個性特色，可以選擇一個好的頭像。
1、發(fā)布信息，指的是單向地把企業(yè)自己的內(nèi)容（如企業(yè)博客的文章、新品發(fā)布、企業(yè)新聞等）告知給自己的粉絲，以達到擴大宣傳范圍、提高自己知名度的效果。目前大部分中國企業(yè)都采取這種方式進行更新。
發(fā)布這類內(nèi)容的時候需要注意，要保證粉絲閱讀這些更新，一定要保證其有閱讀價值，不要發(fā)布一些無聊的更新。多發(fā)一些有趣、有特色的更新，會得到更多的率，并提高企業(yè)博客的關(guān)注度。
2、互動交流，指的是通過和自己的跟隨者進行交流，達到人際傳播和推廣的效果，這點是很多企業(yè)所忽視的。為了形成良好的互動交流，企業(yè)微博應(yīng)該關(guān)注更多的用戶，并積極參與回復(fù)討論。
三、推廣。
有了更新內(nèi)容，就需要更好的對外推廣，如果沒有粉絲，那么再好的內(nèi)容也無法得到有效的傳播，企業(yè)微博的.推廣方式很多，這里總結(jié)了一些常用的技巧。
科室運營分析報告篇九
20-年上半年我院積極貫徹新醫(yī)改關(guān)于控制醫(yī)療費用不合理增長的各項政策，通過有效降低醫(yī)療收入藥占比、耗占比，積極提高醫(yī)療服務(wù)類收入、檢查收入比例，依靠病人數(shù)量的增長實現(xiàn)了醫(yī)療收入的適度增長。在醫(yī)療收入增幅變窄、積極優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會以效益的有機統(tǒng)一。醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)能力實現(xiàn)了了平穩(wěn)提升，醫(yī)院工作效率、經(jīng)濟實力有所增強，醫(yī)院運行成本有所下降，經(jīng)費自給能力有所增強，但由于人員經(jīng)費和其他費用較快增長的拉動，醫(yī)院運行成本仍未得到有效降低，財務(wù)風(fēng)險仍居高不下。
截至20-年6月末我院在職職工人數(shù)1330人，同比增加115人，其中：在編職工642人，同比減少25人；合同制職工688人，同比增加140人，合同職工占全體職工人數(shù)51.73%，編制床位1079張，實際開放床位1067張。
醫(yī)療收入完成情況：20-上半年完成醫(yī)療收入29284.77萬元，同比增收7751.09萬元，增幅36%，其中：實現(xiàn)住院收入20339.22萬元，占醫(yī)療收入69.45%，同比增加5988.21萬元，增長41.73%，完成門診收入8945.54萬元，增收1762.88萬元，同比增幅24.54%。上半年每職工人均創(chuàng)收22.14萬元，同比增加4.46萬元，增幅達到25.24%。
工作量完成情況：1-6月完成門診診療332259人次，日均達到1846人次，同比增加63190人次，增幅23.48%；出院病人16022人次，日均出院89人次，同比增加2213人次，增長16.03%，日均在院病人874人次，同比增加152人次；床位使用率82.50%，同比提高2.79個百分點；住院病人人均住院日9.87天，同比延長0.41天；上半年床位周轉(zhuǎn)15.13次，同比大體持平；完成手術(shù)例數(shù)6703人次，同比增加979人次，增長17.10%。
均次費用情況：上半年每門診人次費用269.23元，同比增加2.29元，每門診人次藥品費用97.70元，同比增加3元；住院病人人均醫(yī)療費用12694.56元，同比增加2302.05元，增長22.15%，每住院人次藥品費用3582.63元，同比增加654.94元，耗材費用2572.47元，同比增加587.89元，增幅分別為22.37%、29.62%。
醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)情況：20-年1-6月完成醫(yī)療服務(wù)類收入7012.24萬元，同比增加1824.46萬元，增長35.17%，占醫(yī)療收入比例23.94%，同比降低0.15個百分點；完成檢查收入8884.49萬元，同比增幅37.27%，占醫(yī)療收入比例30.34%，同比提高0.28個百分點；實現(xiàn)藥品收入8986.13萬元，同比增加2395.26萬元，增長36.34%，上半年藥占比30.69%，同比上浮0.08個百分點；實現(xiàn)材料收入4403.86萬元，同比增加1121.32萬元，增長34.16%，耗占比達到15.04%，同比降低0.2個百分點。
綜合來看上半年醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)與去年同期相比起伏不大，基本持平。
醫(yī)改重點監(jiān)控指標完成情況：2019年上半年醫(yī)療收入總體增幅36%，雖高于醫(yī)改10%的控制標準，但體現(xiàn)出了醫(yī)院做大做強的規(guī)模效應(yīng)。醫(yī)改監(jiān)控藥占比28.38%，完成醫(yī)改要求醫(yī)療收入藥占比30%左右的控制目標。住院均次費用同比增長22.15%，門診均次費用同比增長0.88%，未完成醫(yī)改要求不增長的控制要求。上半年每百元醫(yī)療收入（不含藥品）衛(wèi)生材料支出26.23元，雖然未完成醫(yī)改20元的控制要求，但同比下降3.66元，降幅為12.26%。
（一）、收入費用表分析。
20-年1-6月全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入29425.85萬元，其中：醫(yī)療收入29284.77萬元，同比增收7751.09萬元，其他收入141.08萬元。完成財政基本補助收入973.54萬元。發(fā)生醫(yī)療業(yè)務(wù)成本27962.47萬元，同比增加7125.62萬元，增幅34.20%，低于醫(yī)療收入增幅1.8個百分點；發(fā)生管理費用1816.99萬元，同比增加34.86萬元，發(fā)生其他支出94.27萬元，實現(xiàn)本期盈余616.07萬元。
成本控制情況：上半年百元醫(yī)療收入醫(yī)療成本101.69元，同比下降3.35元；百元業(yè)務(wù)收入藥品消耗30.65元，同比降低0.27元，衛(wèi)生材料消耗18.18元，同比降低2.56元，百元業(yè)務(wù)收入人員經(jīng)費支出35.22元，同比減少3.25元。成本費用利潤率1.76%。
以上數(shù)據(jù)顯示：通過實施衛(wèi)生材料、藥品費用的各項管控措施，我院運行成本得以有效控制，但在人員經(jīng)費、其他費用的快速增長拉動下，我院運行成本仍未得到有效降低。
獲利能力分析：1-6月我院實現(xiàn)本期結(jié)余525.66萬元，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率（毛利率）1.73%，同比上升2.18個百分點，醫(yī)院投入產(chǎn)出率為（經(jīng)費自給率）98.50%，同比提高3.25個百分點。醫(yī)院盈利能力、經(jīng)費自給能力有所增強。
（二）、資產(chǎn)負債表分析。
截止6月末我院總資產(chǎn)達到56813.22萬元，與17年同期相比，絕對金額增加2636.53萬元，增長4.87%，其中：流動資產(chǎn)18430.31萬元，增加1832.46萬元。6月底固定資產(chǎn)總值達到47384.73萬元，在建工程同比增加1316.46萬元，主要為舊病房樓改造累計投入金額。6月末我院非流動資產(chǎn)同比增加804.07萬元，增幅2.14%。負債合計39802.63萬元，同比減少278.96萬元。非流動負債3595.20萬元，同比減少164.88萬元，其中：長期借款減少1324萬元，長期應(yīng)付款減少324.80萬元，為融資租賃購買ct欠款。6月末醫(yī)院凈資產(chǎn)17010.60萬元，同比增加2915.49萬元。
財務(wù)風(fēng)險、償債能力分析：6月末流動比率為0.51，同比上升0.03，流動性略有好轉(zhuǎn)。資產(chǎn)負債率70.06%，同比降低3.92個百分點，雖有所下降，但資產(chǎn)負債率仍然處在70%紅線以上，應(yīng)注意醫(yī)院短期財務(wù)風(fēng)險仍然較高，償債能力依舊低下。
資產(chǎn)運營能力分析：1-6月我院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)0.62次，同比加快0.22次，應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比縮短8.96天，存貨周轉(zhuǎn)13.01次，同比加快4.34次，以上數(shù)據(jù)表明我院資產(chǎn)運營能力同比有所增強，應(yīng)積極關(guān)注存貨類資產(chǎn)的合理庫存。
發(fā)展能力分析：6月末醫(yī)院總資產(chǎn)同比增長4.56%，絕對金額增加2636.53萬元，固定資產(chǎn)凈值率69.54%，同比下降4.71個百分點，凈資產(chǎn)增長0.64%，醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模同比略有增長，醫(yī)院發(fā)展能力保持穩(wěn)定。
（一）、工作量、人均醫(yī)療費用對收入增長的貢獻分析。
門診收入增長因素分析：門診醫(yī)療收入增加1764.82萬元，增幅24.57%，由于門診量增加63190人次，增收1686.83萬元，對門診醫(yī)療收入增長的貢獻度為95.58%，由于每門診人次醫(yī)療費用增加2.34元，增收77.99萬元，對門診醫(yī)療收入增長的貢獻度為4.42%，表明門診病人數(shù)量增加與人均門診醫(yī)療費用增長共同驅(qū)動了門診收入的增長，但門診病人數(shù)量的增長是門診收入增加的主要驅(qū)動因素。
住院收入增長因素分析：住院醫(yī)療收入同比增加5988.21萬元，由于住院人數(shù)增加2213人次，增收5988.21萬元，由于每住院人次醫(yī)療費用增加2302.05元，增收3688.35萬元，表明住院病人數(shù)量增加與人均住院醫(yī)療費用增長共同驅(qū)動了門診收入的增長。
（二）、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)對收入增長的貢獻分析。
1-6月全院醫(yī)療服務(wù)類收入同比增加1824.46萬元，增幅35.17%，檢查收入同比增收2411.99萬元，增幅高達37.27%，檢查收入增長絕對金額、增長幅度以及對醫(yī)療收入增長貢獻度均居各類別收入之首；藥品收入同比增加2395.26萬元，衛(wèi)生材料收入同比增加1121.32萬元，醫(yī)療收入增長結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
1、加強門診醫(yī)生力量，通過績效管理提高醫(yī)生看門診的積極性；
2、論證成立萬象新天、恒大城社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，鞏固和爭取周邊優(yōu)質(zhì)病源。
5、加快落實實行衛(wèi)生材料二級庫等降低藥品成本、衛(wèi)生材料成本管控的各項措施；
7、加強監(jiān)督監(jiān)察，健全內(nèi)部控制制度，并切實執(zhí)行，起到梳理關(guān)鍵崗位職責(zé)，降低運營成本，預(yù)防經(jīng)濟犯罪的作用。
科室運營分析報告篇十
根據(jù)懷仁縣審計局《懷仁縣義務(wù)教育階段中小學(xué)—財務(wù)收支審計報告》，我校主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認真檢討了我校在日常財務(wù)管理上存在的的問題。針對存在的問題多次進行自審并以積極的態(tài)度加以整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、針對我校大班制現(xiàn)象的問題。
我校現(xiàn)有學(xué)生數(shù)1690人，50—55人班級數(shù)17個，55—60人以上班級數(shù)13個，班容量超大現(xiàn)象較為嚴重。就這一情況，目前我校已建成新教學(xué)樓一座，內(nèi)設(shè)標準化教室12個，除各功能教室外，預(yù)計在原有的基礎(chǔ)上增加教學(xué)班，并盡可能控制招生數(shù)，在限度上控制班容量。
二、針對教學(xué)樓配套資金不到位的問題。
關(guān)于新建教學(xué)樓，批準投資375萬元，其中：中央財政萬元，縣財政應(yīng)配套萬元，實際配套萬元，未配套125萬元。就一問題，我校和縣教育主管部門已向縣財政部門遞交申請，爭取資金早日到位。
三、針對我校擴大范圍支出為教師發(fā)福利的問題。
關(guān)于我?！媒?jīng)費辦公費列支教師福利品的問題，根據(jù)《預(yù)算法實施條例》第三十八條和《審計法實施條例》第四十九條，我校已計劃將所發(fā)之福利資金原渠道歸還，今后不再發(fā)放。
四、針對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。
《報告》中指出，我校在購置乒乓球桌一套未記入固定資產(chǎn)的問題，補記固定資產(chǎn)并再次嚴格按照規(guī)定，對固定資產(chǎn)進行全面清查盤點，做到帳、卡、物相符。
五、針對教育資源均衡配置仍存在短缺的問題。
《報告》中指出我校教學(xué)儀器設(shè)備仍短缺996臺件。音體美衛(wèi)器材仍短缺600臺件，圖書仍短缺14681冊。就此問題，我校根據(jù)學(xué)校的實際情況，向教育主管部分申請資金盡快配齊所短缺的各類器材設(shè)備。
通過縣審計部門對我?！攧?wù)收支情況的審計，我們認識到了財務(wù)管理方面還不夠嚴謹。針對所存在的問題，今后我們將進一步加強管理，完善各項財務(wù)制度，認真采納審計部門提出的審計建議，并逐項予以整改。
科室運營分析報告篇十一
在社會主義市場經(jīng)濟中，醫(yī)院財務(wù)企業(yè)化管理已是不可逃避的現(xiàn)實。如何對醫(yī)院的財務(wù)狀況和醫(yī)療定價進行分析、評價，以及如何確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展等都需要引起政府及廣大群眾的高度關(guān)注。這份分析報告是對過去經(jīng)營狀況的總結(jié)，以及對如今醫(yī)院的財政管理做出預(yù)測，為的就是進一步完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和成本控制，進一步為廣大人民群眾提供價低質(zhì)高的醫(yī)療服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理水平。
1.醫(yī)療服務(wù)定價。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶給醫(yī)療行業(yè)的不僅僅是醫(yī)療水平的進步，還有醫(yī)療價格的提高。越來越趨向商業(yè)化的醫(yī)院管理模式，醫(yī)院要想更好、更快的發(fā)展，就要考慮其經(jīng)濟效益。這不禁讓患者在就醫(yī)時考慮自身利益更多些，出現(xiàn)了現(xiàn)在社會上常見的在醫(yī)院看病，在外拿藥的現(xiàn)象。與此同時，這種現(xiàn)象也揭露出醫(yī)院在財政管理層面出現(xiàn)的很多問題，進而出現(xiàn)了人民群眾對于醫(yī)療服務(wù)定價的不滿意，影響了醫(yī)院的總體經(jīng)濟效益。
????2.醫(yī)護人員的選拔。在我國，許多行業(yè)對于行業(yè)人才的聘用和選拔只注重學(xué)歷偏多，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才的選拔更是突出。這直接影響了醫(yī)院在人事方面的關(guān)注度及實際能力的考核，影響了醫(yī)護人員的整體綜合素質(zhì)。在社會主義市場經(jīng)濟下，醫(yī)院只看中的是醫(yī)護人員的學(xué)歷高低，只關(guān)注人才的引進，忽視了人才的深造和培養(yǎng)，從而出現(xiàn)了醫(yī)護人員的總體綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，限制了醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
????3.政府對于醫(yī)院財政的監(jiān)管力度。雖然政府的監(jiān)督對醫(yī)院財政的監(jiān)管力度有了一定的提高。但是，監(jiān)管力度不足，執(zhí)法力度不嚴的現(xiàn)象仍舊存在。比方說一部分民營的醫(yī)療機構(gòu)實行的是自主定價，管理混亂，和大多數(shù)醫(yī)院在政府政策方面存在著較大的差異，出現(xiàn)了發(fā)展不平衡等問題。同時，某些地區(qū)的政府對于醫(yī)院財政管理的執(zhí)法力度遠遠不足，導(dǎo)致一些違法失職的現(xiàn)象被淹沒，醫(yī)院對于價格管理方面出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生。
????4.管理不到位。當前，醫(yī)改后藥品銷售實行是零差率，救死扶傷是醫(yī)院醫(yī)護人員的天職，但大多都收費用困難，雖然財政對醫(yī)院的支持力度有所增加，但醫(yī)院發(fā)展資金仍舊有很大的缺口。由于這些因素造成的醫(yī)院經(jīng)濟管理和運行越發(fā)困難，阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。
1.醫(yī)院價格管理。作為社會效益大于經(jīng)濟效益的醫(yī)院來說，首先要對國家相關(guān)藥品、醫(yī)療器械等價格進行嚴格的管理和執(zhí)行，進一步完善招、投標采購制度的規(guī)范性，將醫(yī)院所有的藥品及醫(yī)用消耗材料全部納入集中招標采購的范疇，杜絕部分醫(yī)院存在的超標準收費、重復(fù)收費、分解項目收費、自立項目收費、藥品價格超標的現(xiàn)象，在既保證藥品質(zhì)量的同時，又杜絕藥品在進行采購過程中暗箱操作的行為，真正做到醫(yī)院價格的公平、公正、公開，讓醫(yī)院藥品價格、醫(yī)療器械價格在充分考慮群眾利益的同時努力做到合理，在保證患者利益的同時，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，做到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
2.醫(yī)護人才的選拔培養(yǎng)。醫(yī)療質(zhì)量永遠是醫(yī)院的生命線，醫(yī)護人才是醫(yī)院醫(yī)療水平和質(zhì)量保證的重要體現(xiàn)者，重視醫(yī)護人才的選拔和培養(yǎng)首先醫(yī)院應(yīng)制定相映的人事管理制度，對高素質(zhì)的人才引進有所制約，對能力高的人才引進有所增加。其次，醫(yī)院加大對人才培養(yǎng)的重視力度，定期外出學(xué)習(xí)，定期考試檢測醫(yī)護人員的學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)水平，并且適當對工作優(yōu)異的醫(yī)護人才進行工作獎勵。最后，醫(yī)院加大對價格管理人員的教育培訓(xùn)工作，使絕大多數(shù)的醫(yī)療工作人員得到有關(guān)價格管理方面的培訓(xùn)和提高，從而約束并提高醫(yī)護人員的操作規(guī)范，減少在工作當中的失誤，提高醫(yī)護人員的總體工作能力和工作水平。
3.監(jiān)管力度。為了不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)管力度，醫(yī)院方面就要設(shè)置專門的價格管理控制機構(gòu)，堅決杜絕醫(yī)院所存在的超標準收費、重復(fù)收費、分解項目收費、自立項目收費、藥品價格超標的現(xiàn)象，隨時對科室的收費情況進行檢查。政府及有關(guān)部門定期對醫(yī)院的財政收支進行抽查監(jiān)督，加大對醫(yī)院經(jīng)濟的監(jiān)管力度與扶持力度，使醫(yī)院經(jīng)濟水平在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下做到可持續(xù)發(fā)展。
4.建立健全經(jīng)濟管理制度。要想促進醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定運營，就必須要建立健全經(jīng)濟管理制度，加強預(yù)算管理與財務(wù)管理，為醫(yī)院發(fā)展提供充分的資金支持，以滿足患者的治療需求。對此，醫(yī)院應(yīng)當嚴格控制經(jīng)濟支出，精簡各項不必要的開支，實現(xiàn)增收節(jié)支開源節(jié)流。另外，要不斷提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視對管理人員的繼續(xù)教育不斷提高預(yù)算管理與財務(wù)管理的質(zhì)量，解決預(yù)算管理與財務(wù)管理工作中存在的主要問題，保障醫(yī)院運行效益。
社會主義市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展和完善中，醫(yī)院進入市場經(jīng)濟已是不可逆的事實，要想醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展保障醫(yī)院運行效益。就要著重在醫(yī)療價格管理、醫(yī)護人才的選拔和培養(yǎng)以及政府對醫(yī)院財政的監(jiān)管力度下功夫，建立健全經(jīng)濟管理制度，真正做到利為民所謀。并且，如何在大背景下趨利避害，如何實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，是每個醫(yī)院必須要面對的問題。
科室運營分析報告篇十二
1.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
2.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
3.質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。
4.做精做細，做快做好，做大做強。
5.顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
6.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
7.把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
8.永不言退，我們是最好的團隊。
9.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。
10.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
11.小事能確保完美，而完美無小事。
12.賣真品、標真價、送真情。
13.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
14.遵守百次不如處置一次。
15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
16.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
18.追根究底，消除不良因素。
19.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
20.只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展。
21.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
22.團結(jié)一條心，石頭變成金。
23.無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
24.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
25.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
26.不要小看自己，人有無限可能。
27.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
28.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
29.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
30.今日努力做事，明日高興拿錢。
31.力求一次做好，爭取最大效益。
32.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
33.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
34.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
35.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
36.強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
37.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
38.強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
39.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。
40.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
41.立足新起點，開創(chuàng)新局面。
42.你思考、我動腦，改善問題難不到。
43.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
44.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
45.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
46.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
47.寧愿事前檢查，不可事后修改。
48.自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
49.增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
50.清掃給油照基準，設(shè)備精度合標準。
51.只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
52.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
53.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
54.誠信立足，創(chuàng)新致遠。
55.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。
56.只怕不改善，不怕改善少。
57.以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。
58.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
59.強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
60.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
科室運營分析報告篇十三
隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，公立醫(yī)院在運營過程中也逐漸趨于成熟，其財務(wù)部分的工作機制得到的不斷完善，管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營管理中的作用也逐漸凸顯出來。管理會計屬于會計中的一個重要組成部分，其主要任務(wù)是滿足醫(yī)院內(nèi)部管理的需求，充分利用相關(guān)信息，把業(yè)務(wù)活動與財務(wù)兩者進行有效結(jié)合。并且，管理會計在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評價等方面都具有非常巨大的作用，其屬于醫(yī)院的一項管理活動。本文針對基于管理會計視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營進行深入分析。
在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營過程中可以有效提升財務(wù)部門對風(fēng)險的防控能力，也可以有效完善財務(wù)管理工作機制，并且其在公立醫(yī)院處理各種復(fù)雜關(guān)系時起著重要的作用［1］。公立醫(yī)院通過管理會計，結(jié)合自身的知己發(fā)展情況，創(chuàng)建符合自身發(fā)展的長遠計劃，適當調(diào)整財務(wù)管理的模式，規(guī)范財務(wù)管理制度，從而保證醫(yī)院可以長期穩(wěn)定發(fā)展，從而使醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績得到顯著提高，具有較強的戰(zhàn)略性意義。在管理會計視角下，公立醫(yī)院可以針對自身的實際運營情況進行深入分析，并且還可以針對自身的實際經(jīng)營收入、運營成本、負債能力、資產(chǎn)等情況進行全面了解，從器械、藥品、日常管理中進行成本的分析與核算，監(jiān)督和管理醫(yī)院各個科室，減少各個科室的日常費用，從而使成本控制與資金預(yù)算變得更加科學(xué)合理。在管理會計視角下，對資金的流出進行控制，把資金合理運用到需要進行優(yōu)化的設(shè)備與資源配置中，從而使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備更加先進，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。
（一）注重對醫(yī)院經(jīng)濟運營的成本控制。大部分公立醫(yī)院都設(shè)有后勤部門、行政部門、科研部門、其他科室等等［2］。醫(yī)院的資金支持較多，主要包括以下幾個方面：醫(yī)療設(shè)備更新、日常經(jīng)營支持、工作人員薪酬、醫(yī)療耗材購進等等。日常經(jīng)營支持、醫(yī)療耗材的購進、醫(yī)療設(shè)備更新、工作人員的薪酬、藥品的供應(yīng)等。因此，公立醫(yī)院需要從管理會計角度出發(fā)，注重對財務(wù)核算的管理與監(jiān)督，使成本核算變得更加科學(xué)和合理。在事前的資金預(yù)算中、在事中的資金使用監(jiān)督與管理中、在事后的費用核算這三個環(huán)節(jié)中，都需要注重對成本核算的控制，并需要各個部門積極。配合，在各個環(huán)境注重對成本控制，對醫(yī)院的資產(chǎn)負債率進行合理控制，從而使醫(yī)院可以在最少支出情況下得到正常的運行，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益。（二）樹立風(fēng)險意識，及時預(yù)防風(fēng)險目前，部分公立醫(yī)院的財務(wù)工作人員和管理人員在醫(yī)院的經(jīng)營管理中，不具備風(fēng)險意識，沒有給予自身的業(yè)務(wù)操作和醫(yī)療同行業(yè)競爭足夠的重視。在醫(yī)療體制改革背景下，公立醫(yī)院會遇到較多的風(fēng)險，如果發(fā)生風(fēng)險，會對醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著直接的影響，并且還會對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。在醫(yī)改背景下，實施了全民醫(yī)保，在這樣的情況下，公立醫(yī)院財務(wù)管理機制需要更加完善［3］。公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中，在資金支出方面，需要對財務(wù)的收益給予足夠的重視，創(chuàng)建有效的風(fēng)險預(yù)警體系。醫(yī)院的全體工作人員尤其是財務(wù)工作人員，在提升自身財務(wù)風(fēng)險意識的同時，需要時刻關(guān)注醫(yī)院的負債情況與資產(chǎn)情況，從而可以在最大程度上降低運行成本。加強控制日?，F(xiàn)金流量，避免發(fā)生醫(yī)院應(yīng)收賬款的風(fēng)險，使醫(yī)院的資金鏈更加充足和穩(wěn)定。（三）實施全面預(yù)算管理制度。在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營過程中實施全面預(yù)算管理制度，對資金的支出進行嚴格控制。公立醫(yī)院需要創(chuàng)建與完善資金預(yù)算管理制度，并要求相關(guān)人員嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施監(jiān)督和管理。公立醫(yī)院需要結(jié)合各個科室的實際需求，針對采購項目和日常費用支出以及科研資金進行預(yù)算。對預(yù)算經(jīng)費的審批權(quán)進行嚴格控制，合理全面審核、分析、評估年終預(yù)算數(shù)據(jù)。并且，需要嚴格檢查和審核醫(yī)院向政府機構(gòu)申請的補貼和向金融機構(gòu)和后申請的資金，相關(guān)政府部門需要對以哀怨申請補貼和資金的合理性進行嚴格審查，根據(jù)醫(yī)院的需求，對資金用度進行合理批復(fù)。（四）提升財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，公立醫(yī)院可以對財務(wù)部門工作人員定期進行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，從而使其具備較強的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，使財務(wù)工作人員可以嚴格要求自己的行為和約束自己的行為，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)與解決問題的能力。其次，公立醫(yī)院需要設(shè)立審計部門與審計崗位，從而加強內(nèi)部審計，使財務(wù)工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)與解決存在的問題，從而控制住事態(tài)不良發(fā)展。此外，針對出現(xiàn)違紀違法的工作人員，需要嚴格對其進行查處。
綜上所述，隨著醫(yī)療體制不斷改革，公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中采用管理會計是非常重要的。在管理會計視角下，財務(wù)工作人員需要熟練掌握管理會計的知識和技能，積極主動向戰(zhàn)略財務(wù)和運營財務(wù)轉(zhuǎn)型。通過審計對內(nèi)部控制進行加強，從而降低經(jīng)營風(fēng)險，提升醫(yī)院的服務(wù)和管理質(zhì)量和水平，在最大程度上降低經(jīng)濟運用成本，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的效率，促進公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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［3］王青.論公立醫(yī)院實行管理會計的必要性［j］.經(jīng)濟視野,2017（5）.
科室運營分析報告篇十四
為健全本基地?zé)o公害農(nóng)產(chǎn)品管理體系，確保所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制定本制度。
一、保護產(chǎn)地環(huán)境，控制污染源，禁止對基地造成污染，確保基地環(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標準要求。
二、嚴格執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，加強農(nóng)業(yè)投入品的管理，保證生產(chǎn)過程符合無公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范。
三、健全生產(chǎn)記錄，規(guī)范檔案管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯”。
四、規(guī)范采收、安全貯運，防止二次污染。
五、做好基地和產(chǎn)品的認證，加強無公害農(nóng)產(chǎn)品標識管理。
六、實行產(chǎn)品自檢，建立產(chǎn)品檢測合格準出制度。
農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測制度。
一、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況制定本基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣檢測年度計劃。
二、積極配合上級部門對農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)殘抽樣檢測工作。
三、沒有達到安全間隔期的產(chǎn)品不能作為農(nóng)殘檢測樣品、也不得收獲上市交易。
四、農(nóng)產(chǎn)品即將上市前嚴格抽樣檢測。檢測項目：有機磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留；抽樣方法：按《農(nóng)藥殘留分析樣本的采樣方法》（ny/t789-）執(zhí)行；檢測方法：根據(jù)《蔬菜上有機磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留快速檢測方法》（gb/）執(zhí)行。
五、樣品檢測合格的，出具檢測合格單，產(chǎn)品可上市。檢測不合格的，不予上市。對不合格產(chǎn)品進行無害化處理。
六、檢測報告單與生產(chǎn)記錄同步保存。
檢測室管理制度。
一、檢測室必須保持清潔、整齊、安靜，禁止在實驗室吸煙、飲食。各種儀器、器皿、試劑標志清晰。
二、檢測室所有器具及藥品應(yīng)分類有序存放，并張貼明顯的標簽，有專人管理。
三、管理、維護、使用好檢測設(shè)備，保持儀器設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
四、檢測室工作人員必須嚴謹務(wù)實，操作規(guī)范、準確，客觀公正的作好檢測記錄，檢測結(jié)果保存兩年以上。
五、儀器設(shè)備、物品使用完畢后，要清洗或擦洗干凈歸還原處。
六、嚴格按照標準要求保管好檢測試劑。
七、檢測完畢后，必須切斷電源、水源，關(guān)好門窗后方可離開檢測室。
生產(chǎn)基地質(zhì)量控制措施。
一、禁止在有毒有害物質(zhì)超過規(guī)定標準的區(qū)域建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動。
二、禁止違反規(guī)定向基地排放或者傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其它有毒有害物質(zhì)。
三、禁止在生產(chǎn)中使用國家明令禁止和限制使用的高度、高殘留農(nóng)藥及其它有毒有害物質(zhì)。禁止使用未經(jīng)登記或批準的肥料、農(nóng)藥。
四、嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期，沒有達到安全間隔期的農(nóng)產(chǎn)品不得采收上市銷售。
五、使用后的農(nóng)藥、肥料等投入品包裝物要及時收回，集中處理，做到田園清潔干凈。
六、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室，明確專職檢測人員（需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格），按照有關(guān)標準和檢驗規(guī)章制度開展檢測工作。做到每批采收上市產(chǎn)品必檢，檢測合格后，方可上市銷售，確?；禺a(chǎn)品質(zhì)量安全。
七、建立完善的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案，做好農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的購進、使用情況及農(nóng)產(chǎn)品采收、銷售情況的記錄，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程可追溯。
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