歸納整理寫總結時要注意語法和拼寫錯誤，以保證文章的規(guī)范性和流暢性。看看最新的科技產(chǎn)品和創(chuàng)新理念，它們將會改變我們的生活方式。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第十三個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功！
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設。
到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤。
其施。
題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理。
水平。
近一時期，公司技。
術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管。
司負責實施。
公司的綜合項目管。
化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面。
組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部。
門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務和流程梳理。
求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。
業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務為主，it。
為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并。
進！
啟動。
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產(chǎn)。
品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總。
務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及。
持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層。
氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度。
組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努。
力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機。
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目副經(jīng)理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務質量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）網(wǎng)絡已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。
一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預見或跟蹤醫(yī)院的長遠發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇二
各位領導、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范內部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升內部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施erp二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施erp項目中的職責，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在erp項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周xx女士;項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經(jīng)理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施erp的成功經(jīng)驗，尤其對機械行業(yè)的erp項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調研和產(chǎn)銷協(xié)調會上，我們已經(jīng)領略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹?shù)膽B(tài)度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次erp項目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實施erp的信心和決心，并對實施erp提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。
下面進行第二項議程：請公司erp項目經(jīng)理助理項xx宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項xx先生講話。
項顧問對本次erp項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到erp項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門erp實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進器，成敗關系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項目成功。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇三
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區(qū)概況)。
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設。
到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤。
其施。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到。
水平。
近一時期，公司技。
術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管。
司負責實施。
公司的綜合項目管。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面。
組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部。
門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。
業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務為主，it。
為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并。
進！
實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產(chǎn)。
品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總。
務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及。
企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層。
氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度。
組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努。
力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機。
制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇四
主持人發(fā)言：
各位同事：大家好。
今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎建設項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎建設？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來的實施過程中，各職能人員積極配合，保證實施工作的順利進行。
企業(yè)信息化基礎建設主要包括計算機網(wǎng)絡建設、企業(yè)信息門戶建設、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設、信息安全系統(tǒng)建設等等方面。而我們此次實施的項目內容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡安全軟件、搭建網(wǎng)絡服務器平臺與布署web-oa辦公軟件。
項目成功實施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與web-oa系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡世界中展示企業(yè)的強大實力，增加客戶對企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進網(wǎng)絡營銷的成功轉化。又可以實現(xiàn)遠程異地無紙化辦公，節(jié)省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內外網(wǎng)絡安全，為web服務器及數(shù)據(jù)庫的正常運行保駕護航。
下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負責人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎建設項目的詳細介紹，有請實施方負責人經(jīng)理。
實施方發(fā)言：（信息化合作方，項目實施負責人對項目進行詳細說明，整個過程大概20分鐘）。
主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細闡述，相信經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了詳細了解。下面有請總經(jīng)理何碩對這次信息化基礎建設項目啟動會做發(fā)言。
總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。
主持人發(fā)言：好的，會議到此結束，謝謝大家。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇五
上午好！今天，我們在這里召開駿達公司信息化管理啟動大會,首先，我代表駿達公司向xx公司、金蝶公司、藍凌公司的各位領導和專家對項目的支持表示感謝！目前駿達公司新廠區(qū)即將投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，推進企業(yè)兩化融合，管理模式向信息化、協(xié)同化轉變，實現(xiàn)高效協(xié)同的事務處理機制越來越迫切。因此，公司經(jīng)過充分調研，確定與國內信息集成系統(tǒng)標桿企業(yè)聯(lián)通公司戰(zhàn)略合作，建設erp與移動辦公相結合的云一體化信息管理平臺，實現(xiàn)風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控一體化管理目標。
信息化管理是一項系統(tǒng)工程，本次會議既是信息化管理啟動大會，也是統(tǒng)一思想，提高企業(yè)管理水平的動員大會！為了項目的順利實施，公司成立了《信息化管理領導辦公室》，我任主任，在此，我向大家提幾點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。信息化建設是一場管理變革，erp信息系統(tǒng)的運用，會與我們長期以來形成的管理理念、習慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時更要轉變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責任意識、擔當意識。各部門負責人要帶頭學習信息化管理知識，嚴格服從信息化項目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項目順利實施。
二、知行合一，狠抓落實。在信息化建設中，業(yè)務流程的梳理與。
業(yè)務規(guī)范制定是實施的基礎和前提，每個信息的傳遞、每個單據(jù)的準確性、及時性都關系到信息化建設的成敗。全體員工要充分認識到執(zhí)行規(guī)范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術專家、項目組工作，積極參與、自覺遵守業(yè)務流程、按時完成崗位工作，做到日事日清，日清日結，確保信息系統(tǒng)的高效運轉。
三、
明確責任，失責必究。本次信息管理項目和新廠建設一樣是公司重整復興、浴火重生的一個關鍵性工程。公司人員不但業(yè)務要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術含量高，專業(yè)性強、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業(yè)團隊實施過程中勤學好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標，調動一切資源，確保項目順利上線，如果在實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的人和事，公司將會嚴肅處理！同志們！云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發(fā)揮關鍵是看使用者，我們要以誠實、專注、團隊、創(chuàng)新的精神，把握機遇，全力推進信息化建設。相信在聯(lián)通、金蝶、藍凌公司技術專家的指導下、在行業(yè)標桿企業(yè)的支持下，在公司全體員工團結一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質的飛躍。
謝謝大家！xxxx2019年x月xx日星期二。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇六
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇七
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
總結。
和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產(chǎn)品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)無縫連接,達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
大家上午好！pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇八
各位同事：
從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)確實把這件惠及廣大群眾服務百姓健康的大事、實事辦實辦好?，F(xiàn)將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下同時提幾點具體要求:
從
20xx。
年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔4項，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔3項。（五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔1項，愛衛(wèi)辦承擔1項，縣醫(yī)院眼科承擔1項）。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目具體服務單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務的最基層單位，擔負著極其重要且繁重的工作任務。責任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務單位，務必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務。
組會議，研究安排部署工作。通過開展調研活動，借鑒外地經(jīng)驗，結合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作。
領導。
組”、“項目技術指導組”、“健康教育。
領導。
組”等組織機構。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務項目總體實施。
方案。
”、“九大公共衛(wèi)生服務項目分項實施。
方案。
”、“。
工作計劃。
”、“績效考核標準”、“工作目標責任書”、“項目信息報送流程”等?？傮w來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
1、組織機構：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應的項目。
領導。
組織機構。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術指導組，主管業(yè)務副院（站）長為組長。各單位“組織機構名單”、“項目。
領導。
組職責”、“項目技術組職責”，務于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞（a4打?。?。
2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復強調，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)中心）本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)中心）負責本轄區(qū)村（站）信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責任追究制，層層負責，人人把關，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進行一次培訓，確保信息報送的'效果和質量。各單位確定一名有責任心、有一定微機操作技術的人員擔負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、
工作計劃。
：項目實施股室和單位，根據(jù)本項目實施。
方案。
在局項目辦總體“。
工作計劃。
”“的基礎上，制訂出本項目。
工作計劃。
將具體實施的階段、步驟、時間、內容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關培訓工作局公衛(wèi)股已作了具體安排（見培訓安排表）培訓重點是工作流程、工作職責、登記填表、檔案管理、使用要求等各實施單位于會后將參培人員（主講人）報局公衛(wèi)股蘇麗霞以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調安排。
下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作。
領導。
和指導小組，防疫人員具體負責傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導；婦幼人員具體負責孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導；居民健康檔案專職人員，具體負責居民建檔、重性。
精神。
疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔任。要求院長負總責，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。
，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務單位。
領導。
干部任期和年度工作目標責任制。為此，今天會上，縣項目。
領導。
組與各項目實施、服務單位要逐一簽訂工作目標責任書，明確任務、職責，嚴格獎罰。
6、任務指標：九大公衛(wèi)項目，按要求從。
20xx。
年啟動，三年完成，即20。
xx。
年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：
20xx。
年12月底前，以慢性病、
精神。
病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務對象，力爭完成50%以上任務指標，確保完成30%任務指標。
20xx。
年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務對象，全面完成項目工作任務指標。任務指標完成多少與經(jīng)費撥付成正比關系，以項目實施和服務主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據(jù)考核結果分兩次撥付相關補助經(jīng)費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領發(fā)登記制度，表卡證要有專人負責，妥善保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔損失。
8、宣傳發(fā)動：搞好宣傳發(fā)動是開展項目工作的基礎和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
組、技術指導組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進行通報。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、各位來賓、同學們：
大家早上好。首先，感謝大家在百忙之中參加xx區(qū)民政局“護童”未成年人守護行動項目啟動儀式。在此，我謹代表東里鎮(zhèn)社會工作與志愿服務協(xié)會對各位的到來表示最誠摯的歡迎！
兒童是國家和民族的希望，關系著祖國的未來。做好困境、留守兒童關愛保護工作，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重要決策部署，也是我們黨貫徹全心全意為人民服務宗旨的重要體現(xiàn)。今天，我們在這里舉行xx區(qū)民政局“護童”未成年人守護行動項目啟動儀式，也即是為了貫徹落實黨中央、省市區(qū)各級落實困境、留守兒童關愛保護行動的基礎實施。
本次項目，我們將在政府的牽頭下，努力搭建關愛平臺，借助志愿者的力量，開展對兒童們有針對性的關愛服務，在提高兒童們監(jiān)護、維護兒童們權益等方面下功夫，同時加強兒童們保護工作的宣傳引導，動員全社會力量來關心、關愛兒童們，改善他們的學習和生活環(huán)境，努力地營造全社會關心、關愛兒童們的良好氛圍，讓他們在愛的天空下快樂生活、健康成長。
少年智則國智，少年強則國強，少年進步則國進步。關愛困境、留守兒童是我們每個人應盡的責任和義務，希望通過本次項目，能夠集中全社會各方力量，共同關愛他們，在生活上、學習上、精神上、給予他們關懷和幫助，在全社會形成理解、支持并積極參加困境、留守兒童保護工作的良好氛圍，同時也希冀大家都共獻自己的一份愛心，為他們編織一雙夢想的翅膀，幫助他們成長為對國家、對社會的有用之才！
最后，春節(jié)將至，在此我代表單位，對大家的蒞臨表示感謝，同時也向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意！
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十一
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會勝利閉幕和仁和區(qū)人代會、政協(xié)會議正在召開的東風，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目啟動儀式。借此機會，我謹代表仁和區(qū)人民政府對各位。
領導。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目的啟動建設表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目是20xx年度仁和區(qū)政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區(qū)綜合開發(fā)建設，提升城市綜合服務功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全區(qū)城鎮(zhèn)化進程起到積極的推動作用。
信守承諾創(chuàng)造一流的施工質量、一流的施工進度、一流的施工形象確保項目高質量、高標準按期順利建成投入使用;區(qū)級各相關部門要加強協(xié)作配合提高辦事效率努力創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境確保工程建設順利實施;項目建設、監(jiān)理單位要牢固樹立"質量第一"的意識嚴格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質量，確保按期完成工程建設任務，把"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目打造成惠及攀枝花人民的優(yōu)質工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領導。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十二
尊敬的宏效咨詢公司的客戶，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的.好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十三
大家好！
首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。
“陜西嘉興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關部門。
領導。
的大力支持、配合和關心下，通過地勘、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續(xù)齊全?，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位。
領導。
匯報如下：
本工程經(jīng)有關部門批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進行勘察；委托長安大學建筑設計院進行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進行監(jiān)理；由陜西航天建筑工程公司承建施工?？偨ㄖ娣e37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開工。
我公司為保證該項工程的順利進行，設立了工程項目監(jiān)理部，配備了專業(yè)監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部本著質量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調的原則，明確了工程項目管理工作的相關規(guī)定，在進度、質量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調等方面制訂了具體措施。
實行總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負責制，各監(jiān)理人員職責明確，各項規(guī)章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。
1、地勘和設計單位能夠及時參加基礎、重要部位工程質量驗收，及時參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術洽商通知，參加有關工程質量問題的處理，出具設計單位工程質量檢查報告，完成了合同所約定的各項內容，認真履行了各自的職責。
監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；負責任的出具了監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成了合同所約定的各項內容，較好地履行了監(jiān)理單位的職責。
編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專項施工。
方案。
經(jīng)各部門審批后認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場的配制、施工操作技術規(guī)程均符合國家相關規(guī)范、標準。嚴格按照工程技術標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部位、各單位工程質量的檢驗評定均符合要求。及時整改質量問題并及時向監(jiān)理單位回復整改完成情況。及時。
收集整理。
了完整的.質保資料；負責任的出具了施工單位工程質量自評報告；完成了合同所約定的各項內容，較好的履行了自己的責任和義務。
1、工程結算合規(guī)。本工程合同價為5400萬元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關法律法規(guī)要求。
2、質量管理到位。
和
專家。
定期和不定期地進行質量檢查和監(jiān)督，為工程保質保量完成建設任務作了很大的貢獻。
二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、施工安全文明。
安全文明施工管理一直是各方的重點工作，由柞水縣質量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現(xiàn)場做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，施工現(xiàn)場由專職安全員負責安全文明施工管理。監(jiān)理公司也派出檢查人員不定期進行檢查。
監(jiān)理單位、建設單位共同對資料進行檢查、核對和確認。目前施工資料齊全竣工資料也通過了質量監(jiān)督部門的檢查正在完善移交手續(xù)。
和。
專家。
予以指正。
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加20xx年xxx質量月活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展質量月活動，對提高全民質量意識，推動質量振興，促進健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，xxx始終高度重視質量工作，堅持以質取勝的重要舉措，堅持在體制機制、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質量、名牌和標準三大戰(zhàn)略，積極推動廣導入先進的質量管理體系，采用國際標準和國外先進標準，涌出了一批先進企業(yè)和知名品牌，有力促進了經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
為此，我代表xx，對長期以來關心支持質檢工作的xx，表示衷心的感謝!剛才xx對如何抓好質量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實產(chǎn)品質量安全主題責任的有關問題提幾點意見：
第一，提高對質量工作的.認識，把質量工作放在重要的位置。
大家知道，要求就是要高質量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質量的問題上，把質量放在第一位。堅持質量第一，這是一個重大的x策。我們開展質量月活動，就是要在xx營造一個關心質量、關注質量、重視質量的良好氛圍。都應該牢固樹立質量第一的精神。高舉質量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質量興企之路。
第二，培育和樹立全員的質量意識。
所謂質量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當前我們理解質量意識，就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的.意識，就是精益求精的意識。提高質量，必須是總經(jīng)辦主導、質量部門監(jiān)管、全員參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高質量意識，首先要講誠信，就是出了質量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，xx負責。
第三，全面落實質量安全主體責任。
質量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。要以活動的開展為契機，牢固樹立質量第一，以質取勝的理念，加大質量安全投入，完善質量管理，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高質量安全水平，走質量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質量月活動，能夠促進我們xx爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質量管理，全面落實質量主體責任，為我們自身發(fā)展做出新的更大的貢獻!
最后，預祝20xx年質量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十五
各位領導、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領導關于質量工作的指示，按照質量月活動文件要求，中德公司質量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質量月活動的主題是：抓工作質量促實物質量提升保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質量、產(chǎn)品實物質量問題確定質量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質量意識、持續(xù)改進追求更好的要求。本著全員重視質量全員踐行質量全員享受質量的原則，以“質量月”活動為契機，把“質量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質量意識，養(yǎng)成重視質量的良好習慣，形成確保質量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質量負責部門，我們決心在公司領導的正確指導下，在各相關部門的支持配合下，積極配合集團公司質量月活動，9月份將開展以下工作：
加強用戶反饋糾正與預防措施的.有效性管理，監(jiān)督糾正與預防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質量管理。
1）控制進貨質量，保證裝配質量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務要100%符合要求”的共識。
2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質量，提升質量。
3）檢驗區(qū)內產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質量。
1）以質量提升活動為平臺，深入開展質量攻關、質量整改活動；
2）開展質量專項培訓，提高全員質量意識，提升產(chǎn)品質量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
3）重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；
信息系統(tǒng)項目啟動會發(fā)言稿篇十六
各位領導、同事：
每年的九月，是中國特定的質量月，所有圍繞質量月活動將陸續(xù)開展。
“我為質量，質量為我”，這是我今天要演講的主題。此標題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，辨證的總結了我們這個世界道德應遵循的標準之一。“我為質量，質量為我”，也可以指導我們與質量良性互動所帶來的圓滿結果的嚴肅思考。
質量不是一句泛泛的空洞口號，質量與我們的生活息息相關。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質量，效率就會下降，凡此等等，質量包圍我們，我們的一生，與質量終生相拌。
質量廣泛的存在于我們的各行各領域。
教育質量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質量是我們消費群體的迫切愿望；工作質量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質的提高是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質量是我們病人的迫切愿望，公務員的工作質量是我們百姓的迫切愿望。
而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的'質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質量。工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質量干出來的。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，企業(yè)也就沒有了生存能力。所以，“我為質量質量為我”，是我們以責任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|量奉獻我們自己。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10504920.html】
