在總結中可以分析自己的得失和進步，為自我提升提供方向?？偨Y要避免主觀感情色彩過重，保持客觀中立的態(tài)度。閱讀一些總結范文，可以幫助我們更好地了解總結的要領和方法。
煤礦后勤工作年度總結篇一
今年以來，后勤系統牢牢圍繞全礦整體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯進步。
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建團體公司最好、全煤系同一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌顯現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短時間、長時間規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學公道的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑文娛的好場所。我礦被團體公司授與礦容衛(wèi)生十佳單位、綠化先進單位，被市評為綠化先進單位，榮獲山西省造林綠化先進單位稱號。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清算死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過往的90%進步到了100%。我礦被市評為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位，榮獲山西省愛國衛(wèi)生標準單位稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格門前三包制度，同46家單位和個體經營戶簽定了門前三包責任書，并推行了三定一包管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取消馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。依照團體公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織職員深進沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答題目。依照團體公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁戴，避免混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們盡早安排向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局回集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
第一，按時完成了夏季供熱檢驗、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗、維修是冬季。
正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢驗進行了精心組織，成立了檢驗工作領導組、質量驗收領導組等相干機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)視，供熱科內部同樣成立了考核領導組，保證了各項檢驗任務的美滿完成。
第二，首創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部分的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，進步了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的良好作風，分組分片深進居民區(qū)進行供熱忱況調查，及時解決供熱死角題目和家屬反映的各類題目，從而進步了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標準化工作實現穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部分41名水熱工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了團體公司組織的技術培訓，進步了員工的業(yè)務技能和安全操縱水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等裝備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持常常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率產業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦文昭示范區(qū)，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。
煤礦后勤工作年度總結篇二
一年來，按照礦在“鞏固中提高，突破中求進，創(chuàng)新中發(fā)展”的總體要求，我緊緊圍繞里的“一二三四五”總體工作思路，認真貫徹落實年初工作會議精神，堅持服務一線、服務職工，積極推進后勤體制改革與創(chuàng)新，抓好安全生產，搞好預算管理，努力創(chuàng)建綠色和諧礦區(qū)，增強市場競爭力，提高服務質量，努力解決職工生活中的熱點、難點問題，高起點、高定位地謀劃后勤服務的各項工作，為全生產經營提供了有力的后勤保障。
在思想方面，始終不忘記黨的宗旨(全心全意為人民服務)，不忘記自己是一名共產黨員，作為一名基層干部，我時時處處以一個黨員的標準嚴格要求自己、規(guī)范自己，特別是自己的一言一行，把自己不混同于一般老百姓。作為服務單位，把服務好職工群眾作為自己的天職，認真踐行“三個代表”重要思想，心系職工群眾，努力為職工群眾謀利益，并建立了學習筆記，把每天的工作來一個“回頭看”進行總結。
在黨風廉政方面，認真學習《在新時期保持共產黨員先進性專題報告會的講話》和局礦紀委有關文件，認真執(zhí)行中心年初制定的《廉政細則》和黨風廉政責任制的具體要求，時時處處嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔從政這根弦，自覺抵制各種不良思想的滲透和腐蝕，并對照《黨章》規(guī)定的黨員義務和黨員領導干部的基本條件，及時查找個人存在的問題與不足，認真開展批評與自我批評。
在工作方面，主要做了以下幾方面工作：
一、在日常用車管理和材料費用管理上，對于出外辦事實行合并用車，并自己帶頭執(zhí)行用車管理制度，從而大大降低了用車費用;在材料成本管理上，實行精細化管理，把握住生產經營的每一個細節(jié)，徹底杜絕浪費，認真制定預算，經營創(chuàng)收工作實行事前預算、事中控制、事后進行經濟分析，對于不良行為及時進行糾正，從而使中心的材料、成本費用大大降低。
二、作為一名領導干部，一名共產黨員，我心里時刻裝著群眾，牢記群眾利益無小事，做到情為民所系，利為民所謀。
作為一名黨員領導干部，更不可忘記貫徹黨的宗旨，樹立為職工服務的覺悟和精神，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領，增強事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作和處理問題的能力。對于群眾的來訪，我熱心接待，能夠解決盡快解決，暫時不能解決的，耐心給與解釋。
在工作中，我每天早7點前對中心重點單位進行巡視，對各單位的工作情況做到心中有數。并實行現場辦公，解決疑難問題，工作中我做到要求職工做到的自己首先要做到，例如：今年7月底，部分職工反映生活區(qū)有棵大樹要倒，威脅著職工的小房和過路行人安全，我得知情況后，立即前往察看，并帶領副主任及綠化隊人員進行了砍伐，在深入現場中，發(fā)現醫(yī)院變電、橋南變電的圍墻需要增加或增高，如不解決，隨時能發(fā)生安全隱患，并立即得到了整改，從而解決職工的后顧之憂。
8月初，我率領供電組人員對全生活供電線路進行了檢查，制定了改造方案，現生活區(qū)供電線路正在改造中，從而保證了職工家屬用電安全。9月份，有職工反映我子弟學校外東北側廁所已多處出現裂縫，屬于危廁，我到現場進行了實地察看，為了方便周圍居民上廁方便，需拆除重建一個廁所。我積極向上打了報告，并與各相關部門進行了溝通協調，現在中心已經開始對學校廁所進行改造。
在采暖期前，供熱組對鍋爐、供暖管線進行補水打壓，由于供暖管線老化，經常出現跑水現象，我到現場進行了察看，與供暖維修人員堅守在一線，為了了解管道走向結構和跑水情況，我親自鉆入地溝進行了察看，與職工共同制定檢修方案等等。
三、我狠抓了的安全工作。
一年來，我始終堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真落實安全1號文件精神，年初，各職能班組負責人、各重要崗位人員與中心簽訂了安全責任狀，對各職能班組的工作實行一票否決制，我進一步完善了中心的安全組織網絡，配備了專職、兼職安全員，及時消除因設施老化和設施不全，給設備及人身造成的事故隱患，并從邯鄲定制了80多塊制度欄、安全警示牌，內容涉及供水、供電、供熱、液化氣站等，并懸掛于辦公室、橋南、橋北、液化氣站、生活變電室、生活水池等重要部位。
我還對中心各重點部位的消防器材進行了統計和檢查，對滅火器不合格的積極與公安分處聯系，進行維修和更換，并對各重點崗位人員進行了消防安全培訓，現場示范了滅火器的用法。
針對中心的重要崗位加強了安全培訓和崗位技能培訓，從而提高了崗位從業(yè)人員的安全意識和操作水平。我每月月底對中心進行安全檢查，檢查結果以“安全整改四定表”的形式下發(fā)到各班組，限期整改解決。從而做到了及時消除設備隱患和人為因素造成的安全事故，確保全年中心安全事故率為零，保障了職工群眾的生命財產安全。
四、為了更好地服務好全礦職工，遇到過重大節(jié)日，礦有重大活動事情時，我很少休息，每天工作時間都在十個小時以上，尤其是在春節(jié)前，里決定要保證每名加班的單身職工能吃上水餃，我和其他領導帶領職工立即前往邯鄲聯系，當時貨源比較緊俏，聯系了三家供應商才湊齊，下著雪就拉了回來，及時的發(fā)到職工手里。
五、對全的家屬樓、單身樓制作了新樓牌號，統一了樓房標識。
存在的不足和問題：
1、認識起點不高;。
2、理想信念淡薄;。
3、制度制定后，安排落實的少;。
4、工作作風不硬氣;。
5、紀律要求上不夠嚴格。
201x年的工作中，我要繼續(xù)持之以恒、堅持不懈的抓好學習，提高理論水平、業(yè)務能力和辦事效率，突出工作業(yè)績，牢記服務宗旨，身體力行“三個代表”重要思想，兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，讓共產黨員的先進性時刻保持，以服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的觀念和管理能力，努力使工作有更大提高。以服務好一線、服務好職工為宗旨，來搞好后勤服務工作。
煤礦后勤工作年度總結篇三
20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區(qū)生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。
xx——xx月份主要指標完成情況：
1、開拓進尺xxm。
2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。
3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。
4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。
回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：
1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區(qū)員工系統學習了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。
2、嚴格執(zhí)行崗位安全確認，強化現場安全管理。
一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。
二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為xx次，罰款xx。
3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進了安全生產。
一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。
三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。
四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。
4、質量標準化的深入開展，促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。
一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區(qū)域范圍，完善達標內容，達標區(qū)域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。
5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。
一是對xx入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武，我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。
三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術操作規(guī)程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務技術素質。
四是針對我區(qū)鉆車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鉆車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了20xx年培訓計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉變。
20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。為實現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進尺。
一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產秩序。
二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。
三是向公司領導申請購置了冰柜，在xx——xx三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產任務，發(fā)揮了積極作用。
四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。
20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：
一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。
二是針對我區(qū)鉆車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。
三是嚴格執(zhí)行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創(chuàng)新等活動。
一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。
二是從強化現場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。
總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。
一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現為單進效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。
四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
煤礦后勤工作年度總結篇四
一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻重要思想的精神實質，并將重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理，提高經費的使用效益。
經費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業(yè)務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的'向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人?！?/p>
煤礦后勤工作年度總結篇五
后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模。
我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
1.狠抓了綠化。
我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
2.狠抓了環(huán)境衛(wèi)生。
今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。
3.狠抓了礦容礦貌整治。
我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。
首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。
其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。
第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。
第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。
第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行。
1.組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。
按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
2.組織了房改工作。
住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。
按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。
同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，2003年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱。
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。
10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標準化工作實現穩(wěn)步前進。
我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。
四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展。
在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統各項工作。我們以醫(yī)療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。
我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好，全年醫(yī)療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。
今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。
煤礦后勤工作年度總結篇六
各位代表：
我受公司領導班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。
半年來，公司領導班子團結一致、精誠協作，帶領廣大員工，在上級公司的正確領導和大力支持下，根據上級公司提高服務質量“六步”推進法的戰(zhàn)略的要求，本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務的原則，以轉變思想觀念為先導，樹立市場服務優(yōu)勝劣汰意識，以優(yōu)質服務為主線，樹立服務質量就是經濟效益的意識，以建設一流的物業(yè)服務為目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，圓滿地完成了————礦區(qū)生產、生活后勤保障任務，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻。
（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進。
半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究20xx年度的經營及全年的各項工作，從主業(yè)生產和社區(qū)生活的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結協助，優(yōu)質服務，努力開創(chuàng)后勤服務工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌、本資料權屬范文先生網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。
1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎設施影響出現問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。
（二）加強管理，為公司的進一步上級打下堅實的基礎。
半年來，我們認真落實上級公司的各項規(guī)章制度，強化內部管理，加強對外交流與學習，汲取先進經驗，實行標準化管理，積極探索一條更為先進、有效、科學的上級新路子，為公司的進一步上級打下了堅實的基礎。
1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據崗位設置，工作職責、服務范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務規(guī)范，并不斷地根據業(yè)主服務需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責任制等。在實際的工作中，各級管理人員經常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現，并實現了經濟效益的穩(wěn)步增長，這不能不說是加強管理的好結果。
2.加強對外交流與學習，借鑒先進管理經驗，取長補短。
一年中，我們以“請進來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進的管理經驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學到了不少好的經驗和做法，同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進單位的差距。通過交流學習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學管理知識。
煤礦后勤工作年度總結篇七
把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會思想的精神實質，并將重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。
經費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業(yè)務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐，科學調劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人?！?/p>
煤礦后勤工作年度總結篇八
今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
煤礦后勤工作年度總結篇九
各位領導好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風科科員薛云龍。
轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和?？浦R的靈活應用，除了對專業(yè)知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領導和同事，正確執(zhí)行各項安全技術操作，發(fā)現問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發(fā)現問題，及時處理，保證我礦通風系統正常合理運行。
2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。
3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。
6、認真堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。
7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數不少于20次。
6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數共計952人)，經過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦后勤工作年度總結篇十
各位親愛的同志們：
大家下午好！
xxxx年我礦安全、生產、經營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設等方方面面都呈現出了全面加強、整體推進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，圓滿地完成了全年的各項奮斗目標任務，使我礦三個文明建設躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領導的悉心關切和支持，但最關鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結經驗，表彰先進，經礦黨政領導班子研究決定，今天在這里召開全礦工作總結表彰大會，隆重表彰xxxx年我礦涌現出的各類先進集體和先進個人，從而進一步動員各單位、各部門和廣大職工群眾，認清形勢，統一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進我礦生產經營等各項工作的順利開展，確保各項工作目標的實現。
大會共有三項議程：
一是礦長陳玉貴同志作重要講話；
二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定；
最后由礦黨政領導為受到表彰的先進集體和先進個人頒獎。
這次會議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會，也是一次明年工作任務的安排部署會。之所以選擇這個時機，就是要進一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統一起來，把步調協調起來，再鼓干勁，再立新功，全力確?！笆准鹃_門紅”的各項勝利。
這次會議大約xxx時間，希望同志們發(fā)揚高度的組織紀律觀念，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好?，F在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結表彰大會現在開始！
會議進行的一項，請礦長陳玉貴同志作重要講話。
會議進行第二項，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。
會議進行的三項，頒獎。
同志們，經過大家的共同努力，今天的會議開得很成功，圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝！并預祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
同志們，會上，礦長陳玉貴同志作了重要講話，全面客觀地總結了去年以來的工作情況，并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是提出的目標、任務、措施，鼓舞人心、切實可行，體現了改革意識和創(chuàng)新精神，體現了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實工作，充分發(fā)揮好先進典型的模范帶頭作用，力爭在新一年里再做新貢獻、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會后各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真學習貫徹落實好陳礦長的講話精神，在實際工作中，以先進為榜樣，立足本職，真抓實干，抓住機遇，奮力拼搏，為堅決實現全礦各項目標任務的完成而奮斗。
散會！
煤礦后勤工作年度總結篇十一
根據富煤安字[20121號文件精神，6月份，我礦開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，經研究制定《20xx年“安全生產月”活動方案》，按照活動方案要求，精心組織、系統部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、煤礦安全生產管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點。
各科室積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全體職工對安全工作的重要性，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成績，保證了安全生產?，F將安全月活動開展情況總結匯報如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
成立以礦長(張壽光)為首的“安全月”專項領導小組，負責開展和督導工作。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，統一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融會到日常工作中去，形成“我要安全”的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育：
1、加強宣傳教育、營造良好氛圍。
6月1至6月3日期間，組織全礦共有180余人次參加的安全事故警示教育培訓。廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看事故案例光盤，開展多樣化的知識競賽。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實用性。對應急救援預案進行了專項培訓提高專業(yè)技能。
在礦區(qū)主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅3條，粘貼安全生產宣傳標語80余條，制作安全生產黑板報4期。開展了以安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)標準、安全生產月主題和安全生產應急管理等為主要內容的宣傳、咨詢。
6月17日在井口值班室設立安全生產宣傳點，采取多種多樣的形式開展煤礦安全生產宣傳活動。
3、組織開展事故應急救援演練。
6月18日早上，為加強對突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應急救援的反應速度，減少突發(fā)事件所導致的損失。組織了事故應急救援知識培訓與演練。培訓主要從建立事故應急救援體系的必要性;事故應急救援體系;事故應急預案等知識對職工進行了集中培訓，使廣大職工了解事故應急救援的基本程序和方法。
6月18日下午，為提高應急隊伍的實戰(zhàn)反應能力，檢驗培訓的效果、應急救援預案程序的有效完善度、應急救援預案系統中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應人員、與救援機構的協調，組織事故應急演練，演練完滿結束。
3、組織、參加安全知識競賽。
6月22日，礦生產單位組織安全知識競賽，共有100余名職工參與，從思想上提高了安全意識。
通過安全知識競賽，營造了比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，大大提高了員工學習的積極性和主動性，培養(yǎng)了良好的安全習慣，安全文化得到了進一步提高。
三、以安全月為契機，嚴格現場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員現場進行安全檢查，針對活動中查出的隱患，及時指導、督促整改，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，礦堅持班組檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查的方式。共查出隱患44條，對所有查出的隱患，按“三定四不推”的原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產的持續(xù)穩(wěn)定打下了堅實的基礎，進一步提升了我礦現場標準化和操作標準化水平。
100%進行了整改。
四、認真總結，以月促年，安全發(fā)展：
6月底，各科室對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產平穩(wěn)過渡。
1、加強交流和教育培訓，提升職工對安全活動的認同感，使職工深刻領會了安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動、樂觀的融入到安全生產工作中。
2、嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制，落實各級安全生產責任制，貫徹執(zhí)行我礦安全生產問責追究制度，強化領導職能，加強現場安全管理和技術指導，排除事故隱患，穩(wěn)步推進我礦安全生產。
3、各科室明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產工作有序、有效進行。
4、要統籌兼顧、合理安排，確保按質按量完成各項工作任務。
通過本次活動的開展，在全礦范圍內收到了良好的效果，提高了各級管理人員和職工對安全生產重要性的認識，增強了全體管理人員、職工的安全意識和安全責任心;安全生產人命關天、安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識;各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產警鐘長鳴。我們要借安全生產活動月的東風，把我礦安全生產工作落實到實處，為實現我礦20xx年預警期各項目標任務保駕護航!
回顧6月安全月活動，雖我礦在活動中開展了一系列行之有效的工作，但通過回顧、總結，我礦仍存在較多安全生產問題：我礦應大力、高效的加快安全設施建設速度及瓦斯參數鑒定工作，力爭7月份通過行業(yè)部門復產驗收，并持續(xù)開展好“三個一”等相關安全生產活動，予以確保我礦安全生產。
煤礦后勤工作年度總結篇十二
優(yōu)秀作文推薦！在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創(chuàng)建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產。
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯合試運轉，xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態(tài))。
4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統在生產過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
安全工作是關系到人民生命財產的大事。學校是培養(yǎng)二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。
學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，教導主任為副組長，各班主任為組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級簽訂《學校安全責任狀》，實行領導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學校領導本著對教育工作、對學生負責的態(tài)度，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執(zhí)行學校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議，布置一周安全工作的重點任務，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經發(fā)現，便組織人員進行維修;學校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。
學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：
1.加強對全體學生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，并且三次向全體學生家長發(fā)放關于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學校一同管理好學生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標志，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。
2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標志帶及黑板報等平臺對學生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學校保安在校門口對進出學校的學生進行疏導，保證學生安全過馬路，另外，還對學校外來學生進行“乘車情況”調查摸底，對無牌無證車輛及超載現象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學校周邊的交通安全隱患進行排查，重新布置各種交通標志。
3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經過老師及門衛(wèi)的勸阻，流動攤點已經消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學生購買不合格食品，學校除加強對學生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學生對全體學生進行食品安全監(jiān)督，防止病從口入。
4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關注學生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風工作;一經發(fā)現較多學生出現身體不適現象，馬上上報，并采取相應措施，防止疾病傳染。
1.根據上級文件要求開展安全教育周活動。
2.有組織、有計劃地開展了“安全生產月”活動。
3.開展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動。
4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動安全等班、隊會活動。
在學校安全管理中，我校由于領導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學期小學安全工作總結。學校在被評為xx市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學期通過xx市綜治安全目標管理責任制和xx市安全發(fā)展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全責任重于泰山”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。
本學期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務目標，切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。
為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自的實際工作結合起來，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學習貫徹各級有關安全工作的文件精神，把安全工作作為學校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作為一項重要內容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領導小組，層層落實安全責任制，確保了一校的安全。
(一)大力加強學生安全教育。
學校結合本校實際和季節(jié)等特點，對學生進行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學生的安全意識和自救自護能力。學校積極教育引導學生不在無家長帶領下私自下水游泳，不擅自與同學結伴游泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學生自救方法。學校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責任意識。同時加強學生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學生學習道路交通安全常識，教育學生不乘坐非法營運的車輛。
(二)切實加強校園常規(guī)管理。
學校根據學校安全工作的特點切實加強校園管理。
一是加強了門衛(wèi)管理，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學生上學期間離校進行嚴格管理。
二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發(fā)生。
四是加強飲食衛(wèi)生管理，通過學校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實際情況經常對學生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學生誤食產生中毒現象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。積極把學校衛(wèi)生安全工作做到實處。
五是加強學校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。
六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。
(三)進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。
在前段工作的基礎上，學校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應急預案。學校完善細化了各種應急預案及配套措施，規(guī)范“第一時間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，都周密謀劃，反復推敲。應急預案制定后，學校緊密結合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應急演練，提高學生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學生的安全意識，使學生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發(fā)事件的應急處理能力。
(四)深入開展學校安全大檢查。
學校對安全工作進行了全面自檢自查，確?？v到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發(fā)現、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認真排查。
(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案。
總之，一年來我校在上級領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”方針，無一次安全責任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個新臺階。
煤礦后勤工作年度總結篇十三
今年以來，在礦黨政的正確領導下，我們認真實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行煤礦安全生產法律法規(guī)和xx礦業(yè)公司一系列工作會議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產（20xx）1號文件要求，嚴格執(zhí)法，強化安監(jiān)隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設工作重點，分解任務目標，主動增強危機意識、履職意識和創(chuàng)新意識，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時以上非人身事故，實現了安全生產。
2、全年共進行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質量隱患29026條。
3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。
4、全年各級管理人員安全質量罰款計71800元。
5、xx年度“三違”人員罰款和安全質量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據以上數字充分說明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質量、保安全的濃厚安全氣氛。
6、迎檢任務完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監(jiān)部門來礦各類大檢查41次。
7、安全生產文件制定、修改比較完善。全年安監(jiān)處共出臺各類安全生產文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監(jiān)制度、礦領導下井帶班制度、各級領導檢查問題的閉合等內容做了大量工作。
8、安監(jiān)員嚴格執(zhí)法完成任務較好。加強學習提高自身素質，嚴格按照規(guī)程措施進行監(jiān)督指導，為安全生產嚴執(zhí)法，促進安全生產的長治久安。一年以來，每名安監(jiān)員每月都超額完成抓“三違”指標，減少現場隱患，杜絕各類人為事故，起到重要監(jiān)督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
9、安全信息員工作準確無漏洞。信息站的同志們堅持24小時值班不脫崗，安全信息做到實事求是不虛報，深入現場、了解現場，加強對各類隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問題進行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時的整改閉合，做到了隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責任落實零距離。每月按時出臺“三違”、安全質量罰款分析情況通報，為礦領導提供安全管理參考依據。
10、全員安全技術崗位培訓完成良好。按照畢節(jié)市安監(jiān)局，大方縣安監(jiān)局的通知要求進行培訓，xx年對全礦崗位技術特殊工種進行了安全技術培訓和復訓19人/次，涉爆破人員9人/次。
11、全年安監(jiān)處組織安全生產教育活動12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購臵“安全小獎品”以激勵全員安全學習、安全自我、安全聯保的積極性，促進了礦井的安全發(fā)展。《安全監(jiān)察簡報》全年年出12期，典型的事故案例簡報53期，生動的安全警示語、祝福語在職工的心中產生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎已經筑牢。
在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學習上級領導發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結合現有條件，采取各種形式，層層學習貫徹。通過采取各種學習形式，提高安監(jiān)處全體職工安全質量意識和素養(yǎng)，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是努力加強安監(jiān)隊伍建設，提高工作責任心。安監(jiān)隊伍建設要全面落實安監(jiān)處績效考核辦法，健全組織結構和制度，加大考核力度，實行了風險抵押，發(fā)現因工作責任心不強、現場存在隱患等，給予批評和處罰相結合，效果明顯，現已形成了一支責任心強、工作認真、作風正派、公平公正的專業(yè)型安監(jiān)隊伍，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、管理、服務”的職能，完善和優(yōu)化安全監(jiān)察工作流程。
二是深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時的編寫近期的礦難事故作為《安全監(jiān)察簡報》，讓廣大職工通過事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓。
在節(jié)假期間實施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴重“三違”人員作為一切工作的重點人物進行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓，杜絕各類違章行為。我們結合案例，經常性組織安監(jiān)員學習《煤礦安全規(guī)程》和上級一系列安全生產文件及各項規(guī)章制度，使安監(jiān)員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規(guī)、安全制度、安全責任落實有力。在管理工作中，發(fā)現安全隱患個人不能落實整改的，就立即通知有關單位組織整改，真正發(fā)揮安監(jiān)員的工作主動性和積極性。
三是積極發(fā)揮監(jiān)督作用，提高安全生產防范能力。對重點要害工作面采取蹲點監(jiān)察，督查整改，落實到位，真正做到不安全不生產，對安全意識薄弱人員進行說服教育，讓每名員工都認識到安全生產的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產。
四是教育員工認清形勢，樹立危機意識。員工要努力提高現場操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領導保持高度一致，做到一切行動聽指揮，按時完成各項工作任務，樹立以質量保安全、安全促生產、生產促效益的思想，時刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實搞好全礦安全質量標準化建設等項工作。
五是認真完善安全管理制度，做好迎接各級領導的檢查工作。
今年以來，安監(jiān)處共出臺各類安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監(jiān)制度、各級領導（省、地、縣安監(jiān)部門）來礦檢查問題整改落實方案等工作，基本達到了上級領導的滿意和要求。
煤礦后勤工作年度總結篇十四
時光飛逝，20xx已經過去?；仡?0xx年，我隊在礦黨政的正確領導下，取得了良好的成績。
（一）、強化責任保證安全。
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標。
（二）、進尺爭先確保銜接。
20xx年進尺小結：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預測一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產和；防突預測和排放孔施工次數多。
（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。
讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經過一年努力，我隊工序管理制度已經形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
（四）、落實“五想五不干”“每日五關注”工作機制，加強班組文化建設。
根據集團公司關于落實“五想五不干，每日五關注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預測、瓦斯抽采、水害預測預報、安全質量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當班可能出現的安全問題和隱患進行了逐一排除。經過半年的總結，對每個工種存在的隱患都做了系統的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。
（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神。
今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質，融會貫通，通過真學達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導安全生產的法寶。
我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務實的精神和作風，把黨的十七大精神轉化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導思想，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領取、存儲、運輸、使用的過程中實現最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。
（五）持續(xù)開展黨風廉政建設、加強領導干部廉潔作風。
1、按時完成黨風廉政教育工作。建立健全了領導干部廉政建設和工作績效考核機制，設立了較為完善的日?？荚u臺賬，所有黨員、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學習心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。
3、建立健全黨風廉政制度，結合當前黨風廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度，進一步完善我隊黨風廉政建設工作。
4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。
總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前。
行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現安全發(fā)展、科學發(fā)展。
安全工作奮斗目標：
1、杜絕重傷以上人身事故；
2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；
3、力爭消滅輕傷事故；
4、每月三違率不超過5%；
5、安全質量標準化達國家一級；
6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實安全責任，杜絕三級及以上管理過失；
7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；
隊組是安全生產的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責任自己負，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓，開展素質訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的.自覺行動。
安全管理是一項基礎性、實踐性很強的工作，重點是現場，主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認真落實“安康寺河a級達標工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現場把關和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現場為陣地、以培訓為手段、以提高職工安全素質為中心”的原則，扎實搞好安全工作。
手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關鍵程序的操作行為，重點解決職工現場操作說與做分家、知與行分離的現象。
在的基礎上，我們要進一步深化工序管理。
2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產過程中工序管理的落實程度，嚴格考核。
（二）、重點抓好“xx235”安全管理經驗。
（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結合工作實際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。
由于井下工程的特殊性和不可預測性，對于地質條件發(fā)生變化，因故不能正常生產等，不可抗拒的自然災害或外來因素影響，根據實際情況制定階段性安全生產方案和安全條件措施，遵循科學、合理、正規(guī)、有序的生產原則，控制好正常的生產節(jié)奏，強化細化現場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產計劃的完成。
1、全隊干部和職工樹立生產目標意識和安全責任意識，團結一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。
2、積極、主動完成生產經營指標或任務及礦領導及業(yè)務部門交辦的臨時任務。
3、重點是加強干部隊伍建設，轉變干部作風，增強現場發(fā)現問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設，強化班組長培訓，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。
4、生產的進程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關，努力改善安全生產環(huán)境。
（四）、持之以恒推進全面預算管理工作。認真做好生產經營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產工效。
全面預算工作將會進一步加強，做細，全面預算工作，關系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。
規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領取材料時要認真填寫料單，要與所領材料的型號、數量、名稱一致，不得多開、亂開；領取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數量、名稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現場確定情況屬實，簽字后方可領??；對于錨固劑、網絲的領取，每班應根據本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領取，而在井下施工現場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。
（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質、業(yè)務強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設備、人員、管理”并重的原則。
1、加強機電工基礎理論知識和操作業(yè)務素質的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。
2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專人維護。
3、加強設備檢修和設備巡檢制度。
4、認真貫徹《重大停電停風應急預案》和供電供風相關的“措施”及規(guī)定。
5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設，著力抓好機電設備技術改造和機電安全質量標準化。
6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設備的管理，以最大限度延長機電設備無故障運行時間為切入點，構建完善的機電管理體系。
7、加強設備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產組織創(chuàng)造有利條件。
（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認真查找安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類事故的發(fā)生。
1、加強瓦斯防控的現場管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風、微風作業(yè)，一旦出現瓦斯異常，要及時采取停產、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。
2、要把頂板管理放在現場管理的重要位置，加強地質預測預報，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂的第一責任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質量。對于地質預報中頂板有可能變化的和已經有頂板異?，F象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關科室采取進一步的措施。
3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認真填寫探放水牌板，確保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。
2、加強制度建設，實現規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴、違章必究。
3、加強安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。
4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。
5、統籌兼顧，確?！皟砂病保谧ズ镁掳踩a的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。
5、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設。
6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質上形成一套職責明確、責任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。
7、充分發(fā)揮群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員和家庭安全協管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現本質安全型隊組。
煤礦后勤工作年度總結篇十五
二月份，后勤服務中心黨政帶領全體干部職工認真學習貫徹落實兩級公司及礦一系列安全指示精神，以貫徹落實劉家義書記在全省擔當作為，狠抓落實工作動員大會上的講話精神為契機，不驕不躁、靠前指揮、從嚴把關，切實發(fā)揮特殊時期現場指導、協調、監(jiān)督作用，確保了小月作出大貢獻。
一是突出抓好節(jié)日期間安全生產、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間，后勤服務中心黨政加大了安全管理力度，嚴格落實24小時值班責任制，組成了以干部和業(yè)務骨干為主的值守隊伍，加大對各運轉設施設備的`檢維修及動態(tài)巡查力度，切實消除各類安全生產隱患，值守人員以大局為重，舍小家為大家，以各種方式做好各單位重點崗位的巡查工作，杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。
二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作，迅速擺脫過節(jié)思想，淡化節(jié)日氣氛。后勤服務中心黨政進一步強化形勢任務和安全警示教育，不斷加大安全管控力度，要求全體職工始終保持思想上不懈怠、工作上不松勁、措施上不減弱、標準上不降低，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是全力做好兩會特殊敏感時期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務中心黨政超前謀劃、提前動作，二月伊始就組織相關負責人召開了專題會議，進入兩會安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài)。兩會召開期間，中心黨政靠前指揮、以身作則，全力營造安全維穩(wěn)氛圍，教育引導干部職工思想認識、工作措施、責任落實三到位。并要求各單位認真落實礦領導的工作部署，狠抓治理薄弱環(huán)節(jié)，以更加嚴密的措施、更加嚴格的管理，結合各單位工作實際，形成干部帶頭、用心治理、以情動人的工作模式，切實把安全、穩(wěn)定這兩個主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力，狠抓落實，確保了二月份各項工作目標的順利實現。
煤礦后勤工作年度總結篇十六
各位領導、同志們：
今天，xx公司在此隆重召開“20xx年年度總結及表彰大會”，我代表xx作20xx年年度工作總結及20xx年的工作部署。
剛剛過去的20xx年，我隊在礦方及公司的正確領導下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為xx的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。
負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，20xx年，我隊雖然取得了一些成績，但是現場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現象還比較嚴重；現場質量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。
進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。20xx年，我隊的主要任務和工作有以下幾方面：
2、認真落實好錦界煤礦20xx年工作會議精神；
3、認真落實好xx集團建筑工程有限公司駐xx煤礦項目部管理辦法；
4、嚴格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度；
5、配合礦方完成好20xx年本安體系建設工作；
7、配合好礦方完成各有關部門的檢查工作；
8、杜絕“三違”現象及違章作業(yè)的發(fā)生；
9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；
10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務；
11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；
12、確保施工質量達煤炭工程質量驗收規(guī)范合格標準、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；
各位領導、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務，我們要學習神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結一致，奮力拼搏，為實現全年安全生產而努力奮斗！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿xx煤礦安全高效、和諧發(fā)展！
謝謝大家！
煤礦后勤工作年度總結篇十七
本文目錄。
后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模。
我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”
責任書。
并推行了“三定一包”管理市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建共制止亂搭亂建23處拆除違章建筑37處868平方米極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點取締馬路市場6處交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告共制止亂貼廣告87人次制止亂噴亂發(fā)廣告78人次處罰27人次沒收噴廣告機6臺廣告2萬多份清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處制止亂停亂放車輛80多臺次全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行。
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱。
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角()問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標準化工作實現穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。
四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展。
在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統各項工作。我們以醫(yī)療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好，全年醫(yī)療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。
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一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“”重要思想的精神實質，并將“”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理，提高經費的使用效益。
經費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業(yè)務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
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今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模。
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行。
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱。
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標準化工作實現穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。
四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展。
在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統各項工作。我們以醫(yī)療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好，全年醫(yī)療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。
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