總結是對過去的回顧，對未來的展望?？偨Y要注意邏輯性，內容之間要有明確的關聯(lián)。這里有一些優(yōu)秀學子的總結范文，供大家參考學習，相信會對寫總結有所幫助。
項目經理管理協(xié)議篇一
3、協(xié)調公司內外部資源以推進項目進度；
4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項目節(jié)點驗收會議；
5、負責項目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協(xié)助公司研發(fā)項目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學及相關專業(yè)，碩士研究生及以上學歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產工作經驗，具有項目管理經驗者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關專業(yè)知識基礎，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；
4、具有較強的數據匯總及文字表達能力，可獨立完成綜述資料等撰寫工作；
5、有較好的英文基礎；
6、具有較強的責任心，良好的團隊協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調能力。
項目經理管理協(xié)議篇二
2、能根據項目總結，能根據實施管理需要，總結提練實施體系及宣導方案。
3、組織項目部例會，及項目決策性會議，并跟蹤會議要求事項;。
4、負責完成匯報報表;。
5、完成領導臨時安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領域項目管理經驗，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學習和發(fā)展;。
3、具有團隊合作精神和親和力，工作耐心、細致、有毅力;。
4、進取心強，喜歡要求持續(xù)學習、有挑戰(zhàn)的'工作。
項目經理管理協(xié)議篇三
2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;。
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進成員進度和項目風險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經驗總結，項目數據總結和差距分析;。
10、根據團隊能力需求，適時組織培訓;。
11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質量，時效等項目管理經驗優(yōu)先;。
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經驗，自驅力強，自我管理。
項目經理管理協(xié)議篇四
1、制定物業(yè)管理體系、質量品質管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓和指導。
4、負責對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務品質管理檔案,提出改進方案。
5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務中心開展顧客意見調查活動。
7、處理管理服務的投訴,監(jiān)督相關物業(yè)服務中心對投訴處理結果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務中心的管理目標和經營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經營管理工作的.正常進行。
9、組織召開品質分析會、運營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。
11、根據公司經營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關單位保持良好的公共關系;督促項目物業(yè)服務中心與客戶建立良好客戶關系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務中心對外關系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。
13、負責公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務中心的物業(yè)管理業(yè)務。
15、負責物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權委托管理項目經驗及監(jiān)管經驗。
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務能力、組織策劃能力及團隊建設能力。
項目經理管理協(xié)議篇五
為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的'學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。
7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經理管理協(xié)議篇六
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動;。
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進項目管理工具;。
11、參與項目的關鍵里程碑審查會議、質量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數據，構造專業(yè)而有價值的組織過程資產;。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關系;。
5、具備服務式的領導風格。
項目經理管理協(xié)議篇七
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的.開展。
項目經理管理協(xié)議篇八
作為一個即將轉型的程序員，我也談談我對項目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務的同時，也應該已經為這些任務制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務和制定任務的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經簽字的測試用例，系統(tǒng)出現的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經理，不可避免的會出現一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風險，再獨力做出項目計劃并提交領導供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學習，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經理應盡量避免發(fā)表意見，只應多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵?？傊艺J為，全員參與的項目管理有利于減小風險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領導和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經理管呢。在我經歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經理，來管理我們當時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復，那么，項目延期是必然的。
最后，要經常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學習的機會，同時也是我們自己的學習機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學習的氛圍。我始終認為，相對于技術能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學習是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預祝所有的新手項目經理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領項目組成員共同前進。
來自：/godspeed/archive//07/22/。
項目經理管理協(xié)議篇九
為保證_________技術有限公司生產經營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術有限公司_____________項目設備銷售的代理權，負責該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設備型號為_________________設備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設備銷售貨款支付方式。
1、設備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內支付合同總金額的______%，設備安裝調試完畢三個工作日內付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權利與責任。
1、甲方在技術上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內所產生的費用均由乙方負責。
2、按公司提供的價格出售的設備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設備，打折部分由代理商自行承擔。
3、如甲方沒有按時、足額收到設備銷售款，甲方有權延緩支付乙方相應傭金，乙方有義務負責對購買設備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責甲方授權項目銷售、推廣過程中產生的一切債務、債權和一切經濟糾紛均與甲方無關，由乙方獨立承擔其全部相關法律責任。
5、乙方在負責甲方授權項目銷售過程中，不得有做出不利于正當市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的行為，否則，甲方有權隨時終止協(xié)議約定內容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術保密協(xié)定》、《知識產權保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內容未經甲方同意，乙方不得轉讓他方;。
四、簽署相關協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產權保護協(xié)定”和“ceco知識產權保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產權的行為，否則甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責任。
3、乙方沒有履行本代理協(xié)議時，甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復印件;。
代理商管理制度。
設備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產權保護協(xié)定”和“ceco知識產權保護合同”。
項目經理管理協(xié)議篇十
本合同雙方當事人：
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
甲方是依法成立的國有控股有限責任公司，依據國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權，具體實施南京化學工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎設施建設，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關服務。
乙方是__________________，在南京化學工業(yè)園園區(qū)內投資建設的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產品_______、年產量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產日期_______.
為滿足該投資項目建設用地需要，甲乙雙方根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)和當地政府文件規(guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學工業(yè)園區(qū)內，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設需要。
2.2在使用期限內，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關規(guī)劃建設、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經有關部門批準。
2.3乙方保證按照項目可研批復和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經批準的投資計劃和項目建設計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設、竣工投產。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內，向乙方出具正式的用地紅線圖，經有資質的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應當有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設的權利，同時負有按照投資計劃進行項目建設的義務。該宗地交接完成后_________月內乙方必須開工建設，如未能按期開工，甲方有權收回該宗地。項目開工建設后，乙方在________月內對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權證，不影響甲方上述權利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責任由乙方自負。
3.3乙方在宗地內進行建設和生產時，應當服從甲方基礎設施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內規(guī)劃等以及其他設施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎設施條件。
4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設所需條件。
4.2項目投產時，甲方負責宗地具備道路通行、生產給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產所必須的基礎設施條件。
4.3項目建設和生產過程中，有關管廊、鐵路、碼頭等公用設施的使用條件、水和蒸汽的供應價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
第五條土地價款。
5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應當支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎設施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調整外，乙方無義務向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十一條爭議的解決。
甲乙雙方均應認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項目經理管理協(xié)議篇十一
6、對項目經理進行項目管理培訓，推動整體知識管理。
1、本科以上學歷，管理相關專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項目經理管理協(xié)議篇十二
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質高效服務業(yè)主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
總價的%計算，當該項目解除責任后一周內向乙方結算保修金;。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;。
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;。
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內兩次被業(yè)主要求或甲方決定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責任的;。
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任。
(一)甲方責任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業(yè)主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任。
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;。
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
附件:誠信承諾。
甲方:乙方:。
代表(簽字):簽字:。
項目經理管理協(xié)議篇十三
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內容：
3、現場主要管理人員及職責
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質等相關材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現場施工人員身份證復印件（花名冊）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；
2、生產施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；
1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據實際情況，安排技術人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內完成，以避免影響生產進度）
2、乙方編制的專項施工方案，必須經甲方相關人員審批認可后，方可進行現場施工。施工過程中如果現場出現不符合上報施工方案中技術措施的，甲方將有權要求乙方整改，如出現材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。
3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經驗收的禁止進行下道工序施工。
4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調設備等，材料到場后，需上報甲方，經甲方相關人員核定品牌、數量、規(guī)格、產品質量證明文件等合格后，方可進場，根據國家規(guī)范要求，需做現場復試的材料，需經建設單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級教育）
2、機械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進場登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場管理
5、架設工具及各種機械出廠登記管理
1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報產值，并編制形象進度說明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設置衛(wèi)生負責人，由各自隊伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設置專人每天灑水清理；
3、宿舍內嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；
4、食堂管理制度；
以上內容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產安排！
甲方：
乙方：
項目經理管理協(xié)議篇十四
為保證_________技術有限公司生產經營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術有限公司_____________項目設備銷售的代理權，負責該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設備型號為_________________設備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設備銷售貨款支付方式。
1、設備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內支付合同總金額的______%，設備安裝調試完畢三個工作日內付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權利與責任。
1、甲方在技術上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內所產生的費用均由乙方負責。
2、按公司提供的價格出售的設備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設備，打折部分由代理商自行承擔。
3、如甲方沒有按時、足額收到設備銷售款，甲方有權延緩支付乙方相應傭金，乙方有義務負責對購買設備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責甲方授權項目銷售、推廣過程中產生的一切債務、債權和一切經濟糾紛均與甲方無關，由乙方獨立承擔其全部相關法律責任。
5、乙方在負責甲方授權項目銷售過程中，不得有做出不利于正當市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的'行為，否則，甲方有權隨時終止協(xié)議約定內容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術保密協(xié)定》、《知識產權保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內容未經甲方同意，乙方不得轉讓他方;。
四、簽署相關協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產權保護協(xié)定”和“ceco知識產權保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產權的行為，否則甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責任。
3、乙方沒有履行本代理協(xié)議時，甲方有權單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復印件;。
代理商管理制度。
設備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產權保護協(xié)定”和“ceco知識產權保護合同”。
代表人：________________代表人：________________。
項目經理管理協(xié)議篇十五
3、負責審核和監(jiān)督項目所需設備的采購需求;。
4、負責制定和完善工程管理、維修管理及技術檔案資料管理等制度;。
6、負責審核購物中心設備設施的年度保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督實施情況;。
7、負責協(xié)助審批購物中心設備更新、工程改造、重大維修計劃;。
8、負責制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負責進場商戶裝修的審核、現場管理和驗收工作;。
10、負責統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負責完成領導交辦的其它工作。
2、5年以上購物中心物業(yè)工程管理經理經驗;。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責任心,富有團隊協(xié)作及敬業(yè)精神。
項目經理管理協(xié)議篇十六
項目經理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細了解了解他的管理職能：
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術(bim動態(tài)管理技術，視頻化監(jiān)控技術等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經理簽訂項目目標責任書，項目經理應該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經理應帶領團隊仔細研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標書，現場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現場的施工順序，施工平面圖，臨建設施，圖紙預算，施工工期節(jié)點進行仔細策劃，實現圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經營點，施工中向業(yè)主的`簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術、新工藝、新設備、新材料實現降本增效同時編制有效的相關進度計劃和相關責任分工。
組織設計中的六個關鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權以及正規(guī)化。組織結構是對一個戰(zhàn)略的成敗起關鍵性作用，項目策劃階段就應該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結構，建立項目管理責任制，組織是為協(xié)作而存在，需項目經理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關責任，努力去協(xié)調好各部門之間的配合關系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學會傾聽員工內心的想法，給予他們足夠的表現機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經理應該建設一個具有清新目標，相關技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內部支持、相處和諧友善的有效團隊。
領導力是一個領導必不可缺少的東西，作為一個項目經理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學習能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責”同時滿足員工成就需求，權利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現的問題，要沉著冷靜，敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權授權，對施工中關鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯(lián)絡中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 作為一個領導一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務會計方面的原理、方法，經常性項目閱讀財務報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現金流情況，預測未來的現金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
控制是項目目標和計劃實現的關鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關鍵，控制過程中可以采用預算、盈虧分析、項目網絡分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩?、技術、質量、成本、資金、信息、進度、風險、組織、環(huán)境這十個方面進行控制。
根據項目實際情況，項目管理人員和農民整體水平偏低，項目經理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關鍵點進行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進行相比較，一旦發(fā)現偏差，需要分析原因，然后采取相應的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓，重大危險源控制，安全文明指示牌，應急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質量和安全，當質量和進度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質量造成返工和維修導致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎，施工中項目經理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學習合同而降低合同風險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當然一個項目要順利實施完成，項目經理需要做好近期和長期的公關控制，公關目標的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
項目經理管理協(xié)議篇十七
2、每周輸出各個項目關鍵里程碑的差異分析表，根據差異要求各項目經理提供追趕計劃;。
3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。
4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉交、文檔部門內部存檔;。
5、每周跟業(yè)務關聯(lián)部門部進行項目進度和收款進度數據對接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產生的差異問題登記入表;。
3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。
項目經理管理協(xié)議篇十八
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協(xié)調工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯(lián)絡協(xié)調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%（取費按決算后的總造價）。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
獎勵。 (2)如因乙方原因導致工期延誤，則根據本工程合同的罰金。
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產力，進一步開拓和占領業(yè)務市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權 為有限公司 公司負責人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作；對 、 分公司所發(fā)生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業(yè)務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產值總金額 ％的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費；乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、余留乙方的 ％款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
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規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率 ％的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內工程項目部現有屬總公司的機動車（牌號： ）獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統(tǒng)一負責管理；分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據手續(xù)等報賬憑證，經本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方沒有跨年度或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。
6、分公司在經營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務文檔，由乙方負責組織編制完成。 也可委托甲方服務完成；但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。
9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權委托代理人；分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發(fā) 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向；負責總公司所有資金的運作管理；適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊；通過各項工作過程的優(yōu)質實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現。
3、搞好經營、生產、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經營業(yè)務發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作；乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發(fā)生的所有經營業(yè)務信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復，即為執(zhí)行的最終結論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：2015年12月31日
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