演講稿是一種用于演講或演講比賽的準備稿件。總結(jié)應(yīng)該從實際行動中提煉出重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以借鑒其經(jīng)驗和方法，提高自己的總結(jié)能力。
班長管理不當檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯誤，因為自己的管理不當給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因為前面才在您面前打了保票說會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負了凌達的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因為我小組下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負責的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強，及時去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的管理失職了，因為我沒有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時對他們的管理不夠強，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀律的遵守認識不夠強，我必須得承認我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，一方面是因為我是一個剛當上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因為我這個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請給我和改正的機會，我后面一定家加強自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀律，同時我自己也要好好遵守紀律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
班長管理不當檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長管理不當檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx車間x組的班長xxx，本次向您遞交這份檢討書主要是因為上次的xxx型號的產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題。這次失誤的主要問題是在生產(chǎn)加工時，由于本條生產(chǎn)線的員工沒有仔細的檢查所生產(chǎn)的產(chǎn)品所導(dǎo)致的。根據(jù)公司的規(guī)定，在生產(chǎn)的過程中，如果出現(xiàn)瑕疵應(yīng)該立即發(fā)現(xiàn)并在出現(xiàn)更多錯誤前停止并上報?？墒沁@次的失誤并不止是這位員工的失誤，更多的還有我的管理不當！
這次的問題雖然當時人不是我，但是我身為x組的管理者，我該仔細的檢查負責的每條生產(chǎn)線的樣品，更好的調(diào)動員工們的積極性，準確的傳達上級所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求。這次發(fā)生這樣的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，只能說是我沒能好好的將上級的規(guī)定傳達給下屬。
本次失誤我的主要原因經(jīng)過我的總結(jié)羅列出以下幾點：
1.沒有好好的將質(zhì)量要求傳達給員工，在本次產(chǎn)品生產(chǎn)前，我因為顧念到生產(chǎn)人員已經(jīng)是老員工，也不愿聽我在這種基本要求上啰嗦，就沒有特別的進行強調(diào)這批產(chǎn)品的質(zhì)量要求。我這過于麻木的慣性思考是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要因素。
2.沒能在下達新的目標后認真的檢查工作情況，沒能及時的去檢查新產(chǎn)品的生產(chǎn)線實在是我的失誤，導(dǎo)致這樣的錯誤直到被質(zhì)量檢測出問題才被發(fā)現(xiàn)。
3.長久的重復(fù)工作使我們麻木，沒能拿出想以往的熱情來對待新的事物，我所管理的組員出現(xiàn)這樣的心態(tài)是我這個管理者沒能察覺的失誤，我應(yīng)該更加積極的帶動組員們的積極性，避免他們對待重復(fù)工作的麻木性導(dǎo)致出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。
總的來說這次雖然是我的組員犯下了錯誤，但這也同樣代表了我這個組長的管理不當，我因該從自己的身上先尋找問題，然后再想辦法改善組內(nèi)的氣氛，帶動員工的積極性。讓他們認識到自己注意力的不集中會帶來多大的麻煩。
也許只靠言語的力量能夠帶動的積極性實在有限，所以我也請公司能夠積極的加入一些獎懲政策，在物質(zhì)的獎勵下，我相信我們車間的員工都能得到很好的激勵和轉(zhuǎn)變。還有最近的生產(chǎn)量也有些許加大，希望能盡快補充一些新入員工，給車間帶來一些新鮮的血液也為車間帶來一些干勁。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指正，我會在今后繼續(xù)努力的管理好我的組員，將它們培養(yǎng)成優(yōu)秀的車間員工。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
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班長管理不當檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
x月x日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當班長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時候，x書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè)，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導(dǎo)向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實x書記、x主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。
仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
希望在座的各位班長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長管理不當檢討書篇五
尊敬的班主任老師：
在此我懷著深刻愧疚心情遞交這篇“班長管理失職的檢討書”，以深刻反省自己擔任班長職務(wù)以來存在的諸多問題與錯誤。
回顧本人的工作歷程，從上個學(xué)期擔任班長以來，一直疏于對班級事務(wù)的監(jiān)督與管理，沒有帶好班干部，導(dǎo)致班級諸多事務(wù)處于停滯荒廢階段，使得同學(xué)們怨聲載道、民怨沸騰。為此，我感到萬分愧疚，心情沉重。
分析我的錯誤，具體有以下幾個方面：
第一，任人唯親、貪贓受賄。擔任班長期間，我一直舉薦跟我關(guān)系好的同學(xué)擔任各小組長，從中收取小組長的好處，經(jīng)常讓小組長請我吃飯、喝水什么的。我這樣的行為嚴重地違反了校紀班規(guī)，給同學(xué)們幼小的心靈造成了嚴重的傷害。
第二，荒廢公務(wù)、自私自利。擔任班長期間，我一直只顧自身學(xué)習(xí)，平時沒有抽出時間監(jiān)督班級各種工作。前段時間班級要參加學(xué)校的文藝匯演，節(jié)目的排演工作我就沒有參加，導(dǎo)致節(jié)目的排演進度緩慢，最終導(dǎo)致文藝匯演當中節(jié)目落選。這個事情，文藝委員已經(jīng)告過我一撞了，我也表示承認。
第三，無能無德、毫無威信。身為班長我應(yīng)該以德服人，可是在同學(xué)之情發(fā)生矛盾以后，我常常是以怨抱怨，絲毫沒有退讓，也沒有念及自己是一名班長而顧全大局。并且在具體工作當中，我有時候沒有注意履行自己的承諾，導(dǎo)致一部分同學(xué)私底下有怨言。
總的來說，我的錯誤就是這三方面。這其中，我對于“荒廢公務(wù)、自私自利”這個問題尤為痛心。怎么說呢?可能是我的能力不濟，擔任班長以來我的學(xué)習(xí)成績出現(xiàn)了嚴重退步。究其原因是我沒有足夠的能力去掌控好時間，沒有準確得把握好時間與精力，導(dǎo)致學(xué)業(yè)與班長工作不能同時并行。由此，我才傾向了學(xué)業(yè)一方面，忽略了工作一方面。
現(xiàn)如今，我的錯誤是不爭事實，同學(xué)們對我意見很大，我決心認真坦白，請求班主任老師給予公正評判。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、思想麻痹松懈，責任心不強。
勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
二、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作。
這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應(yīng)該不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
三、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生。
班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的老師：
我錯了。
今天晚上夜自修期間，班級同學(xué)起哄說是要開啟教室里的多媒體電腦，利用多媒體電腦上網(wǎng)給大家播放了一部偶像劇電影。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過視頻監(jiān)控查到我們班級，切段了網(wǎng)絡(luò)信號，之后政教處老師來到班級對全班做了嚴肅批評。我作為班長，難辭其咎了，沒有及時制止同學(xué)這樣的違紀違規(guī)行為，遭到了重點批評，特此檢討!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
班長管理不當檢討書篇六
在有過錯的情況下，為了避免今后再出現(xiàn)此類事件，我們要通過寫檢討書來進行自我反省，寫檢討書的時候要注意內(nèi)容的完整。來參考自己需要的檢討書吧！下面是小編為大家整理的工廠車間班長管理不當檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的廠長：
您好！
我是xx車間的班長，分管著車間的員工，但是因為我的管理不當，導(dǎo)致車間的工作進度很慢，進而影響了工廠的進度，所以抱歉，是我沒能夠做好這個班長的職，在此檢討自己管理不當?shù)氖虑椤?/p>
進廠以來，收到廠長您的認可，所以能夠當上車間的班長，幫助您去管理車間的員工，也是為了能夠讓流水線上的工作得以順利的進行。但是我卻沒有盡到自己的職責，我沒有去管理好這個車間，導(dǎo)致了大部分的員工工作懶散，時常的偷懶，甚至有人趁著沒有管就拿走產(chǎn)品，雖然我們的產(chǎn)品都是整個的制作下來，并不是有多缺，但是在不經(jīng)過同意的情況下就拿走，這已經(jīng)是一種不好的影響了，而致使這樣的事情發(fā)生，都是我對他們的管理還不夠嚴。我在面對他們犯的錯時，沒有去采取好的方式進行管控，讓他們覺得工作不認真、隨便拿走大家一起做的產(chǎn)品沒什么，這是我的`管理工作做的很差的一個表現(xiàn)了。也是因為這樣，目前我們車間的整個工作都變得很緩慢，跟其他的車間的工作進度差距很大，這造成我們這邊的生產(chǎn)格外的跟不上大家的進度，這也影響了產(chǎn)品的出單。
所以我的責任重大，我辜負您當初選擇我做這個車間班長的初心了，也沒有做到讓您滿意，反而是給大家都造成了不便，讓整個車間的生產(chǎn)慢了這么多，是我對他們的管理過于松的結(jié)果，而且自身的管理經(jīng)驗也不足，這是我以后要加強的地方，不然我這個班長的工作也就做不下去了。身為他們的班長，我應(yīng)該嚴格管理他們，而不是任他們妄為。特別是當下的我，知道是自己的管理出現(xiàn)裂紋問題之后，我萬分的后悔自己起初時沒有制定規(guī)矩讓他們被約束，才會是今天車間出現(xiàn)各種問題，竟然已經(jīng)嚴重的影響到了工廠的運轉(zhuǎn)，我大錯特錯了。我會盡量的彌補這個損失，我也會對我們的車間做規(guī)章制度，幫助員工們管束自己的行為，不會再讓他們工作時分心、偷懶，甚至隨意的拿走產(chǎn)品，讓車間的損失變大。我也會時常去監(jiān)督他們，不會在只顧自己的事情，會多加注意員工工作的情況。
在這還望廠長對我管理不當方面的問題給予諒解，我會去努力做好班長的工作，希望您原諒。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長管理不當檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時間由于身為車間班長的自己管理不當造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責實在是辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當檢討書來反省自己的過失。
其實管理不當這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實在有些不稱職，細數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應(yīng)盡的職責，不得不說這對身為管理階層的自己來說實在是一種莫大的諷刺。現(xiàn)如今因為管理不當造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補救，無論是責任的承擔還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因為如此我才必須要反省一番才能找到管理不當?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴謹一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長的管理職能，而不是因為這一次的管理不當而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個機會并將身上存在的不足全部進行改善一番，畢竟在當前階段我應(yīng)該要認識到管理不當這件事情無論是誰都不會樂于見到。
在進行一番分析以后我也找出了自己管理不當?shù)脑蚺c改進的措施，在明白這一點以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯失良機，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長管理不當檢討書篇八
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會！
此致
敬禮!
人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班長管理不當檢討書篇九
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會！
此致
敬禮！
姓名：
日期：
班長管理不當檢討書篇十
單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。
首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信機房經(jīng)理，生活在這個崗位，我應(yīng)該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應(yīng)該是電信機房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導(dǎo)致嚴重的`問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。
因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監(jiān)督工人0df機架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經(jīng)驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應(yīng)該面對錯誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發(fā)展。
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
班長管理不當檢討書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯誤，因為自己的管理不當給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因為前面才在您面前打了保票說會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負了凌達的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因為我小組下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負責的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強，及時去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的.管理失職了，因為我沒有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時對他們的管理不夠強，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀律的遵守認識不夠強，我必須得承認我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，一方面是因為我是一個剛當上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因為我這個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請給我和改正的機會，我后面一定家加強自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀律，同時我自己也要好好遵守紀律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
班長管理不當檢討書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時間由于身為車間班長的自己管理不當造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責實在是辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當檢討書來反省自己的過失。
其實管理不當這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實在有些不稱職，細數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應(yīng)盡的職責，不得不說這對身為管理階層的自己來說實在是一種莫大的諷刺。現(xiàn)如今因為管理不當造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補救，無論是責任的承擔還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因為如此我才必須要反省一番才能找到管理不當?shù)母驹颍F(xiàn)在看來肯定是這段時間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴謹一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長的管理職能，而不是因為這一次的管理不當而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個機會并將身上存在的不足全部進行改善一番，畢竟在當前階段我應(yīng)該要認識到管理不當這件事情無論是誰都不會樂于見到。
在進行一番分析以后我也找出了自己管理不當?shù)脑蚺c改進的措施，在明白這一點以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯失良機，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
班長管理不當檢討書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
身為一名工作多年的財務(wù)人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務(wù)工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。而這一次我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預(yù)判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進保險柜。
第二，從此次錯誤當中深刻吸取教訓(xùn)，時時銘記在心，自己反思錯誤細節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。
第三，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為，吃一塹長一智，提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預(yù)判，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)在，面對造成如此嚴重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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