生產廠長工作規(guī)劃（專業(yè)16篇）

建筑是一種通過設計和構造建筑物來滿足人們居住和工作需求的活動。如何面對失敗，化挫折為動力，邁向成功？以下是一些常見面試題和回答范例，供大家參考面試準備。

生產廠長工作規(guī)劃篇一

1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經理的工作安排。

2.負責生產的全面工作，按時完成總經理下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

4.做好各生產車間的現場管理開展工作。

5.負責制定生產部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定生產部門內部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合行政綜合部負責生產部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協(xié)調，積極配合協(xié)調其它部門工作，

9.定期向總經理匯報反應生產部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

生產廠長工作規(guī)劃篇二

2009年，在市建設局黨委的正確領導下，在廠黨政領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務，生產廠長年終工作總結。現將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。

一、加%政治理論學習，努力進步駕馭本職工作的能力多年擔任領導工作使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項政治學習，先后學習了***總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關于加%黨的執(zhí)政能力建設》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。同時，我還結合工作需要，學習一些現亻弋經濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。通過學習，進一步進步了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增%了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風廉政建設的第一責任人，本人主持制定了《××市××污水處理廠黨風廉政建設責任制實施辦法》，對各科室的黨風廉政建設和生產經營目標進行了量化分解，并納入年終考核兌現。同時，還與各科室負責人簽訂了《××市××污水處理廠黨風廉政建設責任書》，保證了黨建工作的有序進行。通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執(zhí)行***集中制有直接關系。***集中制執(zhí)行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力，年終總結《生產廠長年終工作總結》。一年來，我緊緊抓住班子建設這個“龍頭”，達到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據上級有關規(guī)定，結合本廠的實際，進一步建立和完善了競爭激勵機制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加%了對骨干隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進行崗位交流，對在工作中出現問題的兔開批評教育。一年來，我廠先后有2人走上中層領導崗位，2人被推薦為廠級副職領導(這二位同志已通過了市建設局的兔示)，從而有效地增%了骨干隊伍的活力。在工作中，本人始終堅持***集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務會討論。在決策時，從不定調子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見%加于人。在充分發(fā)揮***的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在干部調整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學習、講政治、講正氣。建廠以來，廠領導班子緊密團結，形成了%大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領導形象“己不正難以正人”，用領導廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對***行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加%自身修養(yǎng)，嚴格遵守經濟紀律，不以權謀私。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想***，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經常深入一線調研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。

四、抓好生產管理，確保年度目標責任制的完成2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年。根據市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之一是本次創(chuàng)模驗收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴峻。為打好“創(chuàng)模”攻堅戰(zhàn)，本人對“創(chuàng)模”工作高度重視，多次主持召開“創(chuàng)?！庇瓩z專題會議，部署了創(chuàng)模攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各科室下達了創(chuàng)模工作任務分解書，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)?！庇瓩z各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗收，圓滿地完成了上級下達的任務。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在20萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，經××市環(huán)境保護局進行排污監(jiān)理，兩年來的抽樣監(jiān)測結果表明，出水達標率為100%。

生產廠長工作規(guī)劃篇三

4、根據生產需求,編制物質采購供應計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產缺口物質;。

6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設備完好率何利用率;。

7、負責生產中的技術和質量保證問題,發(fā)現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。

8、負責制定生產工藝,處理生產過程中出現的各種問題,協(xié)調與相關部門的關系;。

9、負責控制內部生產的質量,解決影響生產質量的各種措施;。

10、負責生產過程中的安全措施;。

11、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,并進行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。

生產廠長工作規(guī)劃篇四

1.制定全廠生產規(guī)劃。

2.合理安排生產任務。

3.協(xié)調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關系。

4.組織生產會議。

生產管理。

1.下達全廠生產訂單。

2.追蹤各類生產訂單，對不能按時出貨的現象進行分析和處理。

3.負責生產設備的管理。

4.抓安全生產及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產現場符合“5s管理”的要求。

5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計劃。

6.負責落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產部人事管理。

1.對生產部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。

2.對生產部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。

3.有權處理生產車間的`人事糾紛及員工違紀事件。

4.負責考核生產車間組長級以上管理人員的功效，根據其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。

5.組織各車間員工定期培訓。

生產廠長工作規(guī)劃篇五

說明書。

歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;。

2.嚴格執(zhí)行公司。

規(guī)章制度。

3.組織生產,設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。

5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調,考核;。

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品。

合同。

的履行;。

11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質量管理體系;。

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.

1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

1.領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

2.加強生產管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。

3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產。

4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

5.協(xié)助副總經理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產員工。

6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。

7.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

生產廠長工作規(guī)劃篇六

生產廠長在企業(yè)的生產經營過程中，主要承擔著制定、分解企業(yè)各階段的生產計劃，并對生產計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。具體體現在以下五個方面：

（一）制訂生產計劃。

1.進行企業(yè)產能、設備負荷及生產人員的配置。

2.制定企業(yè)生產指標。

3.編制企業(yè)年度綜合生產計劃。

4.分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。

5.制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。

（二）執(zhí)行生產計劃。

1.執(zhí)行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質的完成任務。

2.車間生產材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。

4.監(jiān)督生產現場的作業(yè)，加大管理力度。

5.處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。

（三）進行生產控制。

1.依據生產計劃對生產過程進行監(jiān)控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質量事故和安全事故的發(fā)生。

4.生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發(fā)生。

6.生產過程中的環(huán)境保護與污染治理。

(四)統(tǒng)計生產信息。

1.統(tǒng)計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用時工數據，為生產決策提供依據。

2.檢查、復核并監(jiān)督歌生產單位、車間的統(tǒng)計報表。

3.追蹤生產進度、產品數量及成品數量。

4.及時統(tǒng)計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。

（五）制定新產品試制工作程序。

1.使產品試制過程處于受控狀態(tài)。

2.確保產品試制工作按計劃進行。

3.制定相關職責。

生產廠長工作規(guī)劃篇七

作為一名生產廠長，我有幸領導了一家制造業(yè)公司多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我對生產管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。

首先，我認為生產管理的核心是團隊協(xié)作。一個高效的生產團隊需要有清晰的目標、明確的責任分工和流程規(guī)范。作為一個領導者，我的職責之一就是確保每個團隊成員都能清楚地理解自己的角色和責任，并鼓勵他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團隊會議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產的效率和質量。

其次，要實現高質量的生產，質量管理至關重要。我堅信，質量是企業(yè)的生命線。為了確保產品達到優(yōu)秀的質量標準，我們采用了多種質量管理方法，如設立質量控制點、建立質量抽檢制度等。同時，我們也注重員工的質量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓和教育，提高員工的工藝操作水平和質量認識。只有不斷追求卓越的質量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第三，科學的生產計劃和物資管理對于生產效率的提高至關重要。作為生產廠長，我明白一個好的生產計劃可以避免資源的浪費和生產延誤。因此，我們建立了科學的生產計劃體系，確保生產活動可以有序進行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細化，通過優(yōu)化供應鏈管理和倉儲管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產效率和效益。

第四，合理的設備維護和技術創(chuàng)新是提升生產效率的重要手段。設備是生產的重要基礎，保持設備的正常運行對于生產效率的提高至關重要。因此，我們建立了設備維護保養(yǎng)體系，定期檢查設備設施，預防和排除故障，確保設備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術創(chuàng)新，采用新的生產工藝和設備，提高生產效率和產品質量。

最后，一個好的生產廠長應該具備良好的溝通和領導能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動工作的關鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調各部門之間的工作。另外，領導能力也是至關重要的，作為一個領導者，要具備明確的目標和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。

總之，作為一名生產廠長，我認為團隊協(xié)作、質量管理、生產計劃、物資管理、設備維護、技術創(chuàng)新以及溝通和領導能力是成功的關鍵因素。只有通過不斷學習和實踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我相信，只要我們堅守這些原則，就能夠有效地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

生產廠長工作規(guī)劃篇八

王知創(chuàng)

受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。

：在總經理領導下進行工作，協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。

根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。

在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。

六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;

九、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;

十六、嚴格財經紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、

紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;

十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。

2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;

4、抓好安全生產工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;

6、每月不少于20天在生產現場組織生產及協(xié)調工作;

1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;

1、根據全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;

2、組織實施全公司勞動競賽活動;

2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負責組織安檢隊伍的整頓;

5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;

6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。

1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;

2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;

4、及時發(fā)現各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;

5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。

1、根據銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;

4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作計劃和生產任務。

5、工廠因下

雨

1、安排各生產班組對基礎數據的嚴格采集;

2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作;

3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。

2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況;

3. 制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4. 對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;

5 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力;

6與員工經常溝通，掌握其心理;

7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;

8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、

選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;

9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;

10對下級工作中的爭議做出裁決;

11協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系;

12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;

13及時、準確、明了傳達上級指示;

14完成公司總經理委托交辦的其它工作。

一、生產部安全作業(yè)無隱患;

二、生產計劃的制定和生產實施情況;

三、生產任務的完成程度;

四、生產數據的統(tǒng)計、分析和應用程度;

五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產部員工職責完成情況;

八、生產設備和工藝改造能力。

生產廠長工作規(guī)劃篇九

尊敬的領導：

20xx年是我們xx廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在xx市總公司各級領導的帶領下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，生產企業(yè)述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經營范圍，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出x臺箱式變電站。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值xx萬元，銷售收入xx萬元。

一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時進行調整。

二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我作為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。

認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。

加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。

一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

4、學習深度不夠。

學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。20xx年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為xx廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生產廠長工作規(guī)劃篇十

8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合.，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的'業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

生產廠長工作規(guī)劃篇十一

尊敬的公司領導：

您好！

我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。

但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復。

申請人：

xx年2月22日。

生產廠長工作規(guī)劃篇十二

尊敬的領導：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現產品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤x噸。

xx廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。

企業(yè)的'規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系xx安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

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生產廠長工作規(guī)劃篇十三

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的'責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

生產廠長工作規(guī)劃篇十四

尊敬的領導：

根據總公司的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的`人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持x廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近x年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據。

4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生產廠長工作規(guī)劃篇十五

尊敬的各位領導、同亊：

大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進步和成功的希望。

2014年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。生產戰(zhàn)線長、點面多、仸務重，作為安全生產副廠長，我深知責仸之重大，但正所謂有壓力才有動力，盡管仸務艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F將一年來的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導、同亊評議。

一、多學習，注修養(yǎng)，用虛心求知者。

學習是進步的階梯，對于每個人都是終身仸務，作為一名基層領導干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進則退；仸務逼人，不學則退”的緊迫感，緊跟時代步伐，在持久學和深入學上下功夫，堅持不懈地加強學習。習近平總書記在十事屆全國人大一次會議閉幕會上指出，實現中國夢必須走中國道路，必須弘揚中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機統(tǒng)一起來，是我們黨團結帶領人民實現中華民族偉大復興中國夢的重要遵循。

一年來，我堅持把學習貫徹四中全會精神與貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神結合起來,認真學習公司大政方針及下發(fā)的有關文件。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產經營獻計獻策，踏實干亊、誠實待人，把自我價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應盡的義務。

事、抓現場，敢擔當，做安全帶頭人。

“沒有不好員工，只有不強領導”在安全管理工作上，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。

安全是每個施工現場管理的重中之重，每周我總會在例會上強調安全注意亊項，總結上周安全工作幵制訂本周的安全防護措施，有效的提高了員工的安全意識和整體素質。2014年，我廠根據工種共制定培訓教材20多套，全年共進行安全培訓400多人次，實現了全覆蓋。

2015年，我們將以落實干部崗位責仸制為總抓手，以管理人員現場跟值班為著眼點，以強化管理人員勞動紀律、增強管理人員安全意識、轉變管理人員作風、提高管理人員自身素質為手段，從“精”、“嚴”、“細”、“實”上狠下工夫，切實將安全生產責仸制的落實放在實處。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做生產協(xié)調員。

2014年，我廠的經營形勢舉步維艱，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了各項目的順利進行。

dsj300-l2平臺于2014年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺所有工作在生產一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅守在船臺現場，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時最短的一次。

cp-400平臺于2014年3月12日在我廠開始對船臺進行畫線，歷時7天，將畫線工作全部結束，幵交驗合栺，標志著船臺總裝廠cp-400項目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個基準段定位的工作，完成了預期的目標，為我廠在降低成本工作的進一步開展奠定了堅實的基礎，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元。

一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。同時，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各車間每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)，多次組織召開現場協(xié)調會，幫助車間科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產計劃，做到了我廠安全生產的正常運行。

四、守底線，強自律，做廉潔好助手。

分廠領導團隊是分廠的指揮中樞，班子的團結是力量的源泉，作為分廠領導班子中的一員，我始終把廠領導及廣大員工賦予我的權力當作一種責仸和義務；同時認真學習工作方法、領導方法，積極主動與廠領導班子、基層干部職工搞好團結。通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點。針對公司的工作特點，結合自身實際工作仸務，公平公正地處理好項目施工的各項亊務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的亊實嚴栺管理，與損害公司利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的亊實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴栺履行副廠長崗位責仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實守信，認認真真做亊，踏踏實實做人。

五、存在的不足和改進方向。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。

針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

六、今后的工作思路。

1、在其位、謀其政，當好參謀助手，盡職盡責工作。

2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴栺獎懲認真兌現。

最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當工作，勤奮去做。把并福當生活，認真去過。把快樂當夢想，堅持執(zhí)著。把平安當祝福，隨時帶著。

謝謝！

生產廠長工作規(guī)劃篇十六

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

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