總結是對個人經(jīng)驗和教訓的積累和總結。在寫總結之前，要對過去的經(jīng)歷和工作進行全面的梳理和回顧。在下文中，將為大家介紹一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和學習。
投資經(jīng)理工作總結篇一
2022年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自我的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自我較上了勁，必須要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。
一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。
截至此刻，我完成新增存款任務2415萬元，完成計劃的241。5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中間業(yè)務收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司xx網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。
一、客戶在第一，存款是中心。
我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自我的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。
我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。
在服務客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，必須會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的信息趣言，也必須會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。
二、“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作潛力，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質得到了較大程度的提高，業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。
為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，應對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫忙下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不一樣客戶，采取不一樣的工作方式，努力為客戶帶給最優(yōu)質的金融服務，用他自我對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。
三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。
隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選取銀行的趨勢已經(jīng)構成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務好重點客戶對我行的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。
我認為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對客戶的研究從而到達了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實力。
今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，透過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行狀況下，他用心的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，他用心的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和職責感，任勞任怨、用心工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在日常工作中，他始終堅持對自我高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業(yè)余時光，放下雙休和假期，利用一切時光和機會為客戶服務，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我透過不懈的努力，在2022年的工作中，為自我交了一份滿意的答卷。
投資經(jīng)理工作總結篇二
2018年，在xx管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)總結如下：
真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十九大精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名xx的建設者，按照xx“團結、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“xx的建設事業(yè)無小事”，一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對xx區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好xx區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設性的建議。
在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1、配合財務部完成了在建設銀行融資xx萬元人民幣。
為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。
為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進xx區(qū)項目建設的快速進展。
完成xx的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，xx項目已經(jīng)得到批復；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。
其中供水管網(wǎng)三期項目的批復，已經(jīng)取得建設銀行項目融資1000萬元，為xx公司的工程建設打下基礎。
3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為xx區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅xx區(qū)建設規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個xx區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給xx區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
鑒于《xx》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析xx區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成xx區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。
4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基礎。
回顧一年來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
概括起來有三點啟示：
一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織xx區(qū)的招、投標任務時，面對陌生的工作內容，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信相關部門間的團結合作，相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑。
三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關系，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協(xié)調發(fā)展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。
總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。
一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。
二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。
三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
今后，本人要繼續(xù)加強學習，努力學習政治和業(yè)務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。2019年馬上就要到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助，讓我取得更大的進步。
投資經(jīng)理工作總結篇三
_年，在上級部門的正確領導下，自己緊緊圍繞經(jīng)濟工作大局，嚴格按照市委、市政府的重要決策部署，忠實履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：
一、帶頭加強學習，不斷提高自身素質。
本人始終保持著飽滿的學習熱情，把學習放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業(yè)務知識的學習和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責。年內認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，系統(tǒng)學習了金融知識，并經(jīng)常學習黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學習保障，提升學習效果。
通過深入學習十九大精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導實踐、推動工作，提升理論水平、服務水平和執(zhí)政水平。
一是深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務求實效，精心組織實施，高標準扎實推進學習實踐活動，并將學習成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學發(fā)展。
二是著力打造和諧團結、低調務實、風清氣正的領導班子和干部隊伍。在發(fā)改委黨組的帶領下，努力加強班子建設，增強黨性修養(yǎng)，凝心聚力、務實創(chuàng)新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了新時期與時俱進的新型領導班子。
三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩(wěn)定。
二、盡職盡責，圓滿完成了各項工作任務。
(一)完成了融資工作。
1、年內爭取銀行貸款__億元，其中__技術學院5000萬元、__縣人民醫(yī)院病房樓1500萬元、市中醫(yī)院病房樓改擴建5000萬元。
2、抓住國家擴內需保增長，繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，擴大我市融資規(guī)模。5月27日從銀行貸款5.32億元，用于生活垃圾填埋場、城區(qū)至工業(yè)園區(qū)快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網(wǎng)改擴建、__區(qū)供水、城市公交保養(yǎng)場、城市燃氣擴建等項目。
3、根據(jù)__，為村級組織活動場所建設項目從城市信用社貸款759萬元;對市體育館、市中醫(yī)院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業(yè)孵化器、市職業(yè)中專實驗樓等項目貸款提供擔保4510萬元。另外，利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目;農(nóng)村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業(yè)銀行。
4、探索直接融資方式，與__等券商接觸，結合我市政府財力和資產(chǎn)狀況，擬訂《__》上報市政府。
5、創(chuàng)新融資模式，擬訂了市政府與__以bt模式合作框架協(xié)議，按照“成熟一個，啟動一個，實施一個”原則，今年啟動了市體育館項目。
1、參股__一體化項目。
制漿工程20__年稅后利潤3001萬元，我公司年初分紅583萬元，轉為資本金。造紙工程投產(chǎn)并達產(chǎn)，努力克服全球經(jīng)濟危機對生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，生產(chǎn)基本正常，銷售市場不斷拓展，經(jīng)營形勢逐漸好轉。
2、重組擔保公司，債權回收取得較大進展，各項擔保業(yè)務逐步恢復開展。
3、推動一批項目前期工作。
與__投資集團合作，積極推進__一體化二期工程，政府已安排資金100萬元，通過我公司用于__一體化二期工程項目前期工作問題;推進膠合板項目前期工作和招商引資，目前__已完成了項目產(chǎn)品方案咨詢意見書;為提高__區(qū)供水保證率、建設生態(tài)宜居城市，起草了__市調節(jié)水庫項目建設融資初步方案;著手準備__土地開發(fā)前期工作;聯(lián)系__省創(chuàng)業(yè)投資公司入股__化工問題，省創(chuàng)投入1500萬元，推動__化工盡快上市;與__組建我市天然氣資源運營有限公司，積極從__等單位爭取天然氣資源，已初步落實5萬方/日外部氣源供應;按照8月25日__省文化試驗區(qū)建設工作座談會精神與市政府安排，市建設投資公司成立了文化產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部，承擔我市文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺職能。
(三)加強自身建設。
為切實增強政府投融資能力，進一步拓寬融資渠道，提高投融資水平，我公司在深入調研的基礎上，起草了《__》，向市政府提出了我市整合城市資源、資產(chǎn)、資本和資金，加快投融資體系建設的意見和建議。__政府將其列為20__年度政府專項課題，目前正在進行研究。
三、強化紀律觀念，增強廉潔自律意識。
作為一名黨員領導干部，我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定和市紀委四次全會精神，堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。
一是嚴于律已，過好利益關、權利關、金錢關、人情關，筑牢拒腐防變的防線，時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中，堅持以身做則，帶頭廉潔自律，嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。
二是加強對全體干部職工的管理，認真落實黨風廉政建設責任制和各項規(guī)章制度，并注重黨風黨紀的教育，年內全體干部職工沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
三是堅持廉潔自律，廉潔從政，嚴格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員，做到經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，對他們提出嚴格和具體的要求，防止他們利用自己的職權和影響，做違法違紀的事情，時刻注意防微杜漸。
四、存在的不足和今后工作的設想。
一年來，本人能夠盡職盡責地工作，比較圓滿的完成了各項工作任務，也存在著不足和問題，如：政治理論學習不夠系統(tǒng)，有時只完成規(guī)定的學習篇目及內容，忙于其他事務，政治學習抓得不緊，管理水平和領導藝術有待于提高，調研文章完成的不夠好，某些工作的監(jiān)督力度不足。
在新的一年里，自己要嚴格按照“十九大”精神要求，開拓創(chuàng)新，與時俱進，切實把各項工作搞好，為濮陽經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
投資經(jīng)理工作總結篇四
搞年終工作總結的關鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓和工作方法來，以指導來年工作。以下是小編給大家?guī)淼膸灼C券公司基金經(jīng)理個人工作總結，供大家參考借鑒。
本人在該企業(yè)已整整40年了，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、過渡經(jīng)濟與市場經(jīng)濟三個階段，歷史在變革，社會在進步，這是歷史的必然。該企業(yè)所走過的歷程，每個階段所帶來的震動與陣痛無不深入每個職員的心靈，競爭、下崗、再就業(yè)，市場經(jīng)濟的競爭打破了城鄉(xiāng)差別、正式職工與非正式的差別，它所形成的是產(chǎn)品的質量、價格、服務的競爭，人才的競爭。
在實踐中我總結了“市場、產(chǎn)品、管理”這六個字是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。不管是新企業(yè)或老企業(yè)，首先要摸清市場行情，發(fā)展動態(tài)，全國的家具產(chǎn)業(yè)目前的基本情況，這是第一位的。然后再確定自己的主導產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品定向、定位是關鍵，定好了賺錢，否則賠錢。管理是保障，生產(chǎn)的全過程要以工序達標為主線，抓好每個環(huán)節(jié)到位，否則即使市場弄清了，產(chǎn)品定向是對的，內部管理出問題，依然是競爭不了市場。產(chǎn)品質量不過硬是三不：說不起話，抬不起頭，賣不起價。這是營銷實踐的總結，只有實實在在的抓管理，抓技術培訓。出了質量問題三不放過，不斷修改完善內部管理細則，持之以恒，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。
市場競爭日益激烈，本公司的陽春臺牌系列家具要想做大，除上述工作外，還要狠抓產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產(chǎn)品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業(yè)會不斷發(fā)展，陽春臺牌系列產(chǎn)品會逐步做大。
尊敬的各位領導：
在這2019年中，我時刻不忘作為一名物業(yè)經(jīng)理的神圣職責，雖然管理層成員幾經(jīng)變動，但我始終與管理層成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務?，F(xiàn)述職如下：
一、加強學習，努力提高自身素質。
這些年來，我落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆贰Υ?，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關知識，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要。
二、履行職責，努力做好本職工作。
作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與管理層成員一起積極協(xié)調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮管理層成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健、充滿活力的管理層。
三、
嚴格自律，樹立良好形象。
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取管理層成員的意見，尊重、團結每一個管理層成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
五、存在不足及改進方向。
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少。三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
謝謝大家!
各位領導：
大家好!
保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著"業(yè)主至上，服務第一"的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單的。
述職報告。
一、治安方面。
2018年月日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。在此期間我部還處理了我公司及公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。
二、消防工作方面：
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。
煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。
保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。
對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立"友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在"的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。
四、警隊管理。
一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把"相馬"、"賽馬"、"馴馬"、"養(yǎng)馬"相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。一年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，"不以規(guī)矩，不成方圓"。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。
三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進人員、同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?"每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育。
謝謝大家!
尊敬的公司領導：
2018年已經(jīng)過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近1年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領域向會展管理領域過渡的過程?，F(xiàn)就2018年任職情況述職如下：
1、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎。
2、主管的技術保障部，從運作中對部門人員結構、各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎;技術保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務。
3、主管的統(tǒng)籌部主要負責展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務做細、做精，責任到人。秉持“認真負責、全心服務”的宗旨，經(jīng)常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑。
4、經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。形成“總結問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調整策略及流程，不斷地提高服務質量。
5、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計25天(不含夜間加班)明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。
6、產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產(chǎn)品設計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認識和開發(fā)，導致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過有效地工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。
7、安保部加強培訓和制度建設，嚴格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。
按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經(jīng)理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質要求;公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè)、全年全勤;完成主管和分管工作，質量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為。在工作中，還存在著很多不足。
1、對公司的各業(yè)務模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持，尤其是對場館管理方面。
2、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。
3、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。
2018年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經(jīng)濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家!
投資經(jīng)理工作總結篇五
歲月如梭，又一年光景!我們又隨著**酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。酒店就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團結一心，希望能讓公司在新的一年里迎接一個更紅的春天!
工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，面對激烈的市場競爭,作為酒店客房部基層管理人員的我,更應該作好自己的工作總結和計劃,才能認清新的發(fā)展方向接受新鮮科學的發(fā)展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1.在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現(xiàn)場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2.對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作?？瓷先ミ@是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現(xiàn)出問題。例如主管傳達領班做一樣事100%，領班傳達給服務員90%，服務員聽了90%，但只做了80%。如果負責的主管或領班會對自己安排的工作進行檢查，可能會做一些彌補。反之則……..。這只是三個層面之間的傳達，如果是再多幾個層面的話后果可想而知。所以作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3.酒店設施設備的保養(yǎng)工作。酒店的設施設備都是實物，都會出現(xiàn)各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護。比如定期旋轉床墊、水龍頭檢查保修、會議室桌椅維護等。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4.留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源。(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。(2)提高服務質量，美化客房內飾，提供一些個性化服務和超值服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。(3)與前臺的緊密聯(lián)系和配合，入住客戶的需求總匯到前臺，如需要客房的能準確快速地反應。
5.團隊內部的監(jiān)督與互動。為了我們的工作制度更和諧，客房部內部工作可以分區(qū)進行透明化、公平地打分，考核。已達到相互監(jiān)督共同進步的目的。在經(jīng)費充足的前提下，可以安排員工互動、集訓，以增進團隊內部的扭力。
6.資源節(jié)約方面。可以試著將客戶用剩余的日用品回收，作為清洗用品，定時關燈開燈，為公司節(jié)約資源同時也是為我們員工省錢!
7.業(yè)務與理論的提升才算綜合能力的提升。我建議公司可以抽出工作之余的時間組織一些理論知識培訓課，從公司最基層的我們開始提高能力與素質?；鶎拥墓ぷ髂芰o話可說，新老員工的業(yè)務素質的提升，是公司內部文化豐富和公司整體映像提升的必要措施。
以上這些便是一年來我對公司公司工作的總結和新一年里工作的初探設想。我們都很希望總結出自己內心最真實的東西，以供互相借鑒參考，為彼此的工作提出意見和建議。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫酒店嶄新的篇章!
投資經(jīng)理工作總結篇六
自20xx年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了xx等各重點項目按計劃有序推進。
負責保稅區(qū)內紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
積極與有關部門部門協(xié)調、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了xx公共信息平臺項目中央經(jīng)貿領域扶持資金的申報。
參與“xx工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。
展望xx年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。
投資經(jīng)理工作總結篇七
我在總結20xx年取得成績和存在不足的基礎上，根據(jù)20xx年的市場形勢，結團公司實際，提出以下20xx年工作思路：
1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務快速發(fā)展。
2、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發(fā)展業(yè)務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業(yè)內影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質量，確保不出現(xiàn)工程質量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4、加強客戶管理。建立crm客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度，避免應個人經(jīng)驗及水平，錯失項目機會。派專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務骨干擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前采取總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業(yè)務工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司共同做好公關工作。
5、實施差異化營銷。在差異化營銷中，要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本，又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術，我們集團公司目前在空調節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢;三是資本運作，我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權。
6、加強營銷團隊建設。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務跟進，總部營銷中心業(yè)務主辦主要負責信息收集，配合總監(jiān)跟進項目。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔?，落實項目進度，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務跟進，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。
7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務拓展。確定重點項目及區(qū)域，要考慮已有在建項目，并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區(qū)設立分支機構，以進一步拓展市場。
8、進一步拓展業(yè)務。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內容或參與裝飾工程招投標，最終實現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源，由于分公司技術力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業(yè)務沒有得到充分拓展，集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補，共贏大發(fā)展局面。
20xx年，我認真努力工作，較好地完成任務，取得良好成績。進入新的20xx年，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按照集團公司的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20xx年工作目標任務，為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做出應有的努力和貢獻。
投資經(jīng)理工作總結篇八
競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所。
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該。
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這。
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個。
1/4-。
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個。
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得。
不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門。
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道。
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制。
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人。
認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3。
個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行。
說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金。
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一。
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
能在廣告推廣這方面做不到很好，-。
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個。
人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年。
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒。
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有-。
銀行也有一些相關的理。
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大。
哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛。
2014-1-9。
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投資經(jīng)理工作總結篇九
證券市場跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務于客戶，普及證券基礎知識，揭示投資風險，幫助投資者更好地客觀地認識市場，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：
營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負責人為組長，分析師、客服人員等業(yè)務骨干共同組成的投資者教育工作小組以來，建立投資者教育工作專人負責制，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡人，負責做好營業(yè)部投資者教育的相關工作,并保存好日常工作記錄。
1、組織好學習培訓，提高規(guī)范投資者教育工作的認識。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求，結合營業(yè)部的實際，適時組織營業(yè)部全體員工的學習培訓，把投資者教育有機融入各項業(yè)務環(huán)節(jié)。通過學習，不斷提高認識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴格禁止非法證券活動。
2、營業(yè)場所的宣傳工作。
通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示，提醒投資者權證到期及行權提示、市場風險揭示、重要通知公告等情況，并指定專人負責投資者教育園地版面的維護和更新工作。
3、充分利用短信服務平臺，定期向客戶發(fā)送短信。
4、落實投資者適當性管理制度，加強業(yè)務環(huán)節(jié)風險教育工作。
開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當性管理制度的重要環(huán)節(jié)。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風險，然后要求客戶填寫“投資者風險調查表”，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例，投資偏好等情況，對客戶的風險承受能力進行評估。根據(jù)各投資者風險承受能力，切實引導投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資。同時提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為。
12月4日是全國法制宣傳日，為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效，引導廣大投資者參與到法制宣傳活動中來，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關要求，圍繞“弘揚法治精神，保護投資者權益，促進社會和諧”這一活動主題，深入開展了法制宣傳活動，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心。
20xx轉眼即將過去，營業(yè)部在上級部門的領導下，認真做好投資者教育工作。回顧這一年來的工作，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟、風險意識的淡薄的，平時工作也很忙，沒有時間來聽講課等。明年我們將針對上述一些問題，按照中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關要求，積極開展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育，提高客戶的風險意識。
另外，投資者教育是一項長期性、常規(guī)性的工作，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營業(yè)部將繼續(xù)認真貫徹中國證監(jiān)會、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達的有關投資者教育工作精神，結合市場形勢的變化，不斷總結經(jīng)驗，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實處。
投資經(jīng)理工作總結篇十
年的努力，我市投資環(huán)境有了較大的改善，外商總體評價基本滿意。
改善投資環(huán)境貫穿政府工作的始終。市政府主要領導牽頭抓，分管領導統(tǒng)一抓，各地和各部門領導主動抓，“動真格、抓落實、見成效?！备鞯睾透鞑块T對改善投資環(huán)境的思想認識實現(xiàn)了從缺乏意識到積極主動的轉變；為外商和外商投資企業(yè)服務實現(xiàn)了從被動服務到主動服務的轉變；對機關作風和服務態(tài)度的監(jiān)督，實現(xiàn)了從以往怕被監(jiān)督到主動要求監(jiān)督并積極改進的轉變。上下聯(lián)動、齊抓共促，改善投資環(huán)境的良好氛圍逐步形成。市級新聞媒體通過發(fā)表評論，開展思想討論，報道典型事例和開辟專欄等形式，大力報道各地和各部門改善投資環(huán)境的先進做法、先進經(jīng)驗和先進典型，形成一定的輿論聲勢和氛圍，充分發(fā)揮了輿論導向和輿論監(jiān)督作用。形式多樣、內容廣泛、視角各異的宣傳，提高了廣大干部和群眾的思想認識，營造了全社會關心投資環(huán)境的良好氛圍，為改善投資環(huán)境提供了強大的輿論支持。
按照wto的規(guī)則和建立社會主義市場經(jīng)濟的要求，我市積極改革審批制度，清理法規(guī)規(guī)章；實行政務公開，建立政務服務中心，陽光辦事，依法行政，各地和各部門辦事效率和服務質量有了提高。加大政策法規(guī)宣講和信息服務力度。開通寧波市政府法制信息網(wǎng)，編印《外商投資企業(yè)政策法規(guī)匯編》，收錄國家和地方近年來出臺的外商投資企業(yè)及相關政策法規(guī)；編發(fā)《寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會通訊》，暢通政策法規(guī)信息渠道，把政府信息公開納入法制化軌道。根據(jù)國家和地方政策調整的情況和外商投資企業(yè)的需求，采取集中宣講、巡回宣講和專題宣講等形式，定期舉辦政策法規(guī)宣講會。有關部門宣講國家和地方的最新政策法規(guī)，現(xiàn)場解答外商提出的問題。按照“分級受理、限時處結”的原則，加大調處外商投訴工作力度。對外商投訴積案采取“集中攻堅、網(wǎng)絡配合、落實責任、限期辦結”的辦法，依法進行調處，保持外商投訴“零積案”，維護外商的合法權益，受到外商的好評。
圍繞外商和外商投資企業(yè)關心和迫切希望解決的問題，相關市級有關部門高度重視，落實分管領導具體抓，并出臺有關政策，提出解決方案，狠抓具體落實。確定5家市級醫(yī)院為外商提供醫(yī)療保健服務的定點醫(yī)院，并實行重點指導，重點督查。建設寧波國際學校，接納外商子女入學。采取各種措施，推進外籍人士綠卡申領。推出便捷措施，開通綠色通道，為外商投資企業(yè)人才招聘和勞動用工提供有效服務。
協(xié)調各有關部門，解決外商投資企業(yè)用電、用水和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題。
舉辦外商投資企業(yè)運動會和各類文化活動，為外商投資企業(yè)創(chuàng)造相互學習和交流的機會，豐富和發(fā)展企業(yè)的文化，提升外商投資企業(yè)的文化品位。
自200*年起，我市連續(xù)開展全市外商投資企業(yè)服務月活動。通過扎實有效地開展活動，進一步加強政府與外商投資企業(yè)的相互交流與溝通，進一步增進政府與外商投資企業(yè)的相互理解與信任，有效解決一批影響外商投資企業(yè)發(fā)展的`突出問題和實際困難，為改善投資環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
服務月活動主題突出，形式多樣，已形成鮮明的特色，深受外商投資企業(yè)的歡迎。開展“百名干部下百家企業(yè)”和“千家外商投資企業(yè)民主評議機關”活動。市級機關與外商投資企業(yè)接成對子，定期深入企業(yè)，了解情況，解決問題。通過召開會議和上門征求意見等形式，向1000家外商投資企業(yè)發(fā)放評議表，對市級機關和單位進行民主測評，以此來促進機關各項工作。開展投資環(huán)境存在問題整改活動。對外商反映的問題進行梳理和責任分解，落實相應責任單位和責任人，限期提出整改意見和解決措施。開展外商投資社會責任先進企業(yè)、寧波外商投資優(yōu)勢榜、外商投資環(huán)境優(yōu)秀區(qū)域評選活動。舉辦“我們與寧波共繁榮”在甬外商投資企業(yè)家論壇。嘉賓代表在會上暢談在甬投資經(jīng)營的成功經(jīng)驗和感受，提出共創(chuàng)美好發(fā)展環(huán)境的意見和建議。在寧波電臺“陽光熱線”節(jié)目進行專題對話，和廣大聽眾及網(wǎng)友探討服務月相關問題，回答了相關咨詢。在中國寧波網(wǎng)開展“網(wǎng)絡對話”，與廣大網(wǎng)友就服務月和寧波外資情況進行交流互動。
近年來，我市為努力構建接軌國際的投資環(huán)境，增強對外資的吸引力，相繼出臺《關于進一步優(yōu)化我市投資環(huán)境的意見》、《關于進一步加強外資工作的若干意見》，進一步規(guī)范和提升我市投資環(huán)境的做法。同時，為加強我市投資軟環(huán)境建設，強化服務意識，提高行政效率，落實領導責任，以此進一步促進投資環(huán)境建設，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積級貢獻。
投資經(jīng)理工作總結篇十一
寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、x周年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。
拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x店?？h城x家分別是xx店。
另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。
在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報：
1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。
2、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.
針對以上問題，我本人作為三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹x總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>
1.x省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有x個地級市開設了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用耍柚數(shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。
2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來的，我相信在x總的英明領導下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目；
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告；
3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調查；
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割；
5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；
6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；
7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資經(jīng)理工作總結篇十二
20____年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20____年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預估。20____年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
二、學習。
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
投資經(jīng)理工作總結篇十三
20xx年上半年，投資經(jīng)營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，調整工作思路，從經(jīng)濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
（一）經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000整體上，20xx年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設，注重實效。
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務范圍的擴展，加強企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
（1）為了加強項目立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經(jīng)營工作領導小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導意義。
（2）梳理度假區(qū)投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進。
（1）悅椿酒店項目。
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營，溫泉區(qū)正在進行裝修、設備調試階段，為投入運營做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯項目。
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標志著項目建設進入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
（3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目。
個項目。目前。項目的商務洽談正在推進，項目規(guī)劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規(guī)業(yè)務順利開展，新業(yè)務不斷嘗試依據(jù)《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權投資備案事宜。
（1）集團及商業(yè)公司設立子公司事宜。
為了把握市場發(fā)展機遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團公司擬設立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜。
目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。
（3）錦華置業(yè)有限公司股權轉讓事宜。
依據(jù)相關規(guī)定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟新常態(tài)，依據(jù)管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎上，進一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。
（1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作。
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
（2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現(xiàn)工作。
獎優(yōu)罰劣，權責利相結合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎勵措施。
（3）完成了對各下屬公司的調研工作。
按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調解決各公司在經(jīng)營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
（4）依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經(jīng)濟指標、重點工作完成情況進行動態(tài)管理。
5、項目立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設事情的持續(xù)發(fā)展。
投資經(jīng)理工作總結篇十四
[投資部個人工作總結]我叫張立綱，出生于1983年10月5日，畢業(yè)于貴州廣播電視大學綜合文科教育專業(yè)，大專文憑，2007年5月14日進入六盤水恒鼎實業(yè)有限公司，先后到天源煤礦、洪興煤礦、喜樂慶煤礦工作，投資部個人工作總結。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，2009年是公司進行投資預算和成本控制的第一年，為了嚴格執(zhí)行公司的投資預算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計一職，在投資部的正確領導下，在原料部財務的大力幫助和指導下，在喜樂慶礦領導班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項工作，并取得了可喜可賀的成績，得到了礦領導及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結如下：
一、認真執(zhí)行2009年度預算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預算標準，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本，嚴格按照預算標準執(zhí)行，積極配合礦領導制定各項管理制度，嚴格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預算得到有效控制，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預算每噸節(jié)約40.70元。在單項控制中，有工傷和設備維修、后勤工資超出了年初預算，分析如下：
1、工傷費用是將08年的工傷費用放到了09年，所以導致工傷費用超預算，2、設備維修費用是因為喜樂慶煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運到煤場，負荷比較大，導致電機容易燒壞，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機使用年限長，09年進行了兩次大修，所以導致了維修費用超預算。
3、后勤工資主要是因為喜樂慶煤礦的運輸工和絞車工是采用記件工資核算當月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運輸工的積極性，提高運輸能力，所以將運輸工的記時工資改為了記件工資，所以導致了后勤工資超預算，但是總工資節(jié)余，09年累計節(jié)余130多萬元，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運行良好。
二、搞好資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進行了資產(chǎn)清查業(yè)務培訓，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領導和機電隊、后勤人員的全力配合下，保質保量完成清查任務，于8月1日將清查報表報財務部。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機電、土建、供應部、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進行實物核查，核查結果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符，項目統(tǒng)計也比較完善，工作總結《投資部個人工作總結》。在財務部的指導下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片，防止資產(chǎn)流失。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅實的基礎。
三、加強煤礦財務管理，嚴格審核報銷單據(jù)。
1、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務招待登記表，嚴格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實相符，提高了備用金的使用效率。
2、每月按時審核材料出入庫情況，指導材料庫管員開具材料出入庫單，認真分析材料的使用用途，按時上報材料臺賬輔助表。
3、嚴格審核報銷單據(jù)，保證單據(jù)的真實性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動去補辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人自己承擔費用，或者就直接不給予報銷，扣留報銷票據(jù)。
四、現(xiàn)場統(tǒng)計、盡職盡責為了有效、科學地完成公司的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，經(jīng)常與礦領導、采煤隊長、掘進隊長、絞車工、翻斗工進行溝通，保證統(tǒng)計工作的正常運行。每天按時向公司結算統(tǒng)計部上報當日的產(chǎn)量和外發(fā)量，每周進行一次小盤，每月月底進行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學性和準確性，同時，每月及時向統(tǒng)計站填報《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報表，煤管站填報《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標月報表》報表。鎮(zhèn)政府填報《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷、存月報表》，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象，得到了相關領導的好評。
五、加強業(yè)務學習，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知成本會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和同事請教，直到弄懂弄通為止，同時，為了不斷提高自己的業(yè)務能力，我還利用業(yè)余時間自學了會計基礎和會計法律法規(guī)，增強了會計理論知識，力爭在2010年拿到會計從業(yè)資格證，成為一名有資格的會計從業(yè)人員。
六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調動，原后勤主管被調到了公司原料部，在礦領導的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理，作為一個中底層管理者，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領導層，取得領導的支持；更好的與公司各部門、各行政、事業(yè)單位以及礦部人員進行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達及溝通能力，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領導給我這樣鍛煉自己的機會。
七、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同事幫助的結果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人，提倡人性話管理。
三、加強報廢資產(chǎn)的管理，建立臺賬，及時上報公司，以便處理。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正，對失誤問題，分析原因、總結教訓、彌補不足、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。
八、2010年的工作計劃。
1、在投資部的領導下，嚴格執(zhí)行2010年的投資預算標準，嚴格把關，加強成本管理。
2、根據(jù)公司的相關制度，結合礦部的實際情況制定相關的礦部財務制度，積極參與礦部管理。
3、加強固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺賬相符。
4、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進計劃，根據(jù)投資預算單價，制定當月的成本預算控制表。月底進行當月的成本分析，找出不足，加強控制力度。
5、加強理論知識的學習，提高自己的綜合能力，爭取起得會計從業(yè)資格證。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來，2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。在公司領導和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作，不斷提高自己的業(yè)務素質，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.
投資經(jīng)理工作總結篇十五
投資部作為集團公司一個重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將2010年工作總結如下：1.制度完善工作。投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉型拉開了序幕。
3、項目投資。
投資部在2010年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。
5、其他工作。
（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融。
資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。（3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。
（4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度。
投資部。
二0一一年一月十日篇二：投資公司工作總結(定稿)河北渤海投資有限公司。
2011年工作總結暨2012年工作謀劃。
（2011年12月9日）2011年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎設施建設取得新進展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設進一步完善。現(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報如下：
一、2011年主要工作。
（一）綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預計到年底，公司總資產(chǎn)將達到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較2010年底增長28.4%；所有者權益達到44億元，資產(chǎn)負債率較2010年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權7350畝。相關所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。
基礎設施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進一步優(yōu)化公司財務結構，降低財務費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。
因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎設施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。
（四）經(jīng)營領域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應、弱電建設與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎。
水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調相關部門出臺明確收費標準，做到應收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。
（六）制度建設不斷完善。在2010年制訂和修訂各項管理制度基礎上，2011年根據(jù)實際又進行了部分調整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、權限和職能，做到了工作制度化、科學化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。廉政工作也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責任和職責。二是利用各種機會反復貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關參與，形成懲防工作協(xié)調配合機制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學習了河北省交通廳在工程建設領域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設陽光工程。
二、2012年工作謀劃。
（一）工作指導思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉變融資方式、擴大融資規(guī)模；完成承擔的基礎設施建設；加強內部管理，完善招投標程序；轉變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式；堅持以人為本，努力提高員工生活品質，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。
（二）主要工作目標篇三：投資公司工作總結2013年年終工作總結--時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該。
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這。
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個。
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個。
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得。
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道。
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制。
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人。
說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個。
人認為哈有一定的影響。
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒。
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關的理。
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大。
哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛。
本人2009年7月進入***分公司工作，在單位領導和同事們的培養(yǎng)指導下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學物流管理專業(yè)本科學歷，獲得中級政工師、初級經(jīng)濟師、初級安全主任職稱以及全國統(tǒng)考的《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領導推薦到集團公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個多月，現(xiàn)將這段時間有關情況總結匯報如下：
一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責。
自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來，我盡最短時間適應工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構和日常工作的流程，團結同事，遵守紀律。投資發(fā)展部主要是負責編制公司遠、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質和業(yè)務技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結，一邊虛心向部門領導和同事請教，做好詳細的工作記錄，還利用業(yè)務時間查閱投資管理、會計學、統(tǒng)計學等相關資料，彌補和完善理論知識，現(xiàn)已基本掌握部門職責和日常工作流程。
二、積極主動，腳踏實地，盡力協(xié)助部門開展工作。
作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協(xié)助部門開展了以下工作：
1、如期完成湛航集團“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)。
劃，書寫集團公司未來發(fā)展的方向和目標，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責任重大。況且，2009年7月進入****工作至今，對集團公司深層次業(yè)務及經(jīng)營情況知之甚少，要在短時間內完成“十三五”規(guī)劃，感覺是不可完成的任務。值得慶幸的是，在部門領導的帶領和指導下，有機會對集團公司領導及所有部室和基層各單位進行了座談和請教，使我在最短的時間內更深入掌握集團公司的各業(yè)務板塊相關情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過反復修改、研討，最終得到集團公司董事會的充分認可，同意上報***集團?；仡櫾擁椆ぷ?，我深感榮幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
府職能部門的相關工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權辦證，根據(jù)集團公司領導的工作部署，必須在近期內完成該工作，為日后的經(jīng)營管理和維護公司利益提供保障。部門領導親自帶隊到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權辦證地塊的相關資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進一步的持續(xù)跟進和解決。
4、較好完成******碼頭開展前期工作行業(yè)意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領導提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領導的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設計院工可編制要求提供相關資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業(yè)意見征求請示文件，也及時得到了相關部門的批復，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關領導親自帶隊到現(xiàn)場進行察看并指導項目下一步涉及水利管理的相關工作；三是與****地質工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對該項目上報文件、批復文件、費用等進行資料匯編。
5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團內部、各基層單位或者對外政府部門的日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領導分擔文件起草或者文印報送相關工作，加強團隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見整理匯報、節(jié)能環(huán)保周總結、零星工程驗收及每月按時向市發(fā)展和改革局報送在建項目統(tǒng)計表等具體工作。
三、
個人不足與下一步工作計劃。
在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個多月以來，在部門領導的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：
1、加強投資管理、統(tǒng)計分析等理論知識的學習，提高自身業(yè)務技能，更好地發(fā)揮崗位作用。
2、工作中更注重細節(jié)，認真把關文件起草及相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高工作的準確性。
3、做好日常工作經(jīng)驗的小結，提高工作效率，爭取在熟練的基礎上有所創(chuàng)新和突破。以上就是個人近段時間以來的工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。
投資管理部自2013年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進重點項目建設。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關部門部門協(xié)調、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿領域扶持資金的申報。規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。
展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。
投資經(jīng)理工作總結篇十六
2008年11月15日。
2008年，投資股在局領導班子的帶領下，在上級部門的指導幫助下、在本局各股室的支持配合下，按照年度工作重點和總體要求，結合股室職能，不斷加強股室自身建設，完善工作機制，改進工作方法，有效提高行政效能，促進科室工作上新水平。經(jīng)過股室人員的共同努力，順利地完成了股室所擔負的各項工作和領導交予的各項任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、主要指標預計完成情況。
2008年1—10月隆陽區(qū)轄區(qū)完成固定資產(chǎn)投資32.72億元，同比下降10.95%，扣除保龍路完成全社會固定資產(chǎn)投資27.53億元，同比增長29.21%，區(qū)屬完成投資25.31億元，同比增長29.35%，完成年計劃的87.9%。其中：城鎮(zhèn)投資完成投資17.55億元,同比增長23.93%，區(qū)屬完成15.33億元，同比增長23.41%；房地產(chǎn)投資（區(qū)屬）完成5.98億元,同比增長69%；其他投資（區(qū)屬）完成4.0億元，同比增長10.92%。全年扣除保龍路轄區(qū)預計完成投資36.6億元，同比增長25%；區(qū)屬預計完成投資30億元，同比增長30%。
二、完成的主要工作。
（一）積極做好年度固定資產(chǎn)投資計劃編制工作。年初，在對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門投資項目摸底調查的基礎上，經(jīng)過篩選、反復征求意見，認真編制上報了2008年隆陽區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資計劃、區(qū)級重點建設項目投資計劃、2008年需上報國家和省發(fā)改委的大中型項目計劃表。從2008年8月份開始全面調研2009年城鎮(zhèn)建設、交通、房地產(chǎn)等投資項目計劃，經(jīng)過認真梳理，初步提出2009年隆陽區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資計劃草案，初步篩選出2009年固定資產(chǎn)投資支撐項目163項，年度計劃投資35億元。
（二）加強固定資產(chǎn)運行監(jiān)測，完成固定資產(chǎn)投資運行分析和相關材料。認真對隆陽區(qū)固定資產(chǎn)投資進行監(jiān)測和分析，完成了一季度、二季度、三季度固定資產(chǎn)運行分析報告，對存在的問題進行剖析，提出對應措施，及時提供給區(qū)委、政府參考，積極發(fā)揮參謀作用。根據(jù)區(qū)政府召開相關會議的要求和上級部門的調研情況，相應完成了全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作會議、市發(fā)改委調研組、區(qū)政府調研組就固定資產(chǎn)投資完成情況調研和重點建設項目進展情況的相關材料。
2定期的到板橋正源自來水公司、彩蝶家園、世紀奧新、蒲賽路擴建等項目進行實地查看，掌握項目動態(tài)，及時向掛鉤領導反映項目建設過程中存在的困難和問題。至10月底，股室掛鉤重點項目完成投資6.82億元，占年計劃的55.7%；其中:續(xù)建項目完成投資5.82億元，占年計劃的73%，新開工項目完成投資9944萬元，占年度計劃的23%。
（四）認真整理匯總，按時上報重點項目報表。每月認真上報列入省“三個一百”重點項目信息月報、市級“百項”重點項目報表和區(qū)級重點項目月報表，認真反映項目建設的形象進度及存在的問題、困難，幫助掛鉤領導及時掌握項目動態(tài)。2008年投資股列入省“三個一百”重點建設項目1項，蒲賽路擴建項目1—10月份共完成投資8650萬元，完成年度投資計劃的43%；列入市級“百項”的項目有29項，1—10月份共完成投資14.6億元，完成年度投資計劃的72.3%；82項區(qū)級重點項目年度計劃投資24.75億元，1—10月份共完成投資17.1億元，完成年度投資計劃的69.05%，占區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成額的67.5%。
3通運輸項目13項，計劃投資132.8億元，城鎮(zhèn)建設項目28項，計劃投資22.5億元，通信基礎設施建設項目7項，計劃投資7.26億元。
（六）積極做好項目資金申報工作。
1、認真組織上報申請中央預算內投資項目。根據(jù)申報2009年中央預算內投資計劃的相關要求，認真研究，精心組織相關材料，投資股共申報2009年公檢法司、城市供水管網(wǎng)改造、農(nóng)村公路建設、污水處理項目14項，申請2009年中央預算內投資11735.4萬元。
2、根據(jù)市發(fā)展和改革委的相關要求，積極組織上報2008年市級預算內貸款貼息項目。2008年共上報市級預算內貸款貼息項目2項，共申請貸款貼息金額225萬元。
3、根據(jù)盈江“8〃12”地震后隆陽區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災情況，積極組織材料，上報申請補助恢復災后重建資金4265萬元。
4、積極組織2008年廉租住房建設項目申請補助資金工作，2008年隆陽區(qū)廉租住房建設項目共爭取到上級補助資金200萬元其中：中央預算內補助資金100萬元，省預算內補助資金100萬元。
5、截至11月10日，2008年投資股共下達上級補助資金3225.5萬元。
（八）完成局辦公會議布置和上級發(fā)改委交辦的臨時性工作。
1、配合局其他股室完成了隆陽區(qū)怒江流域兩岸開發(fā)與保護規(guī)劃的相關內容；
3、認真收集數(shù)據(jù)，按時提交給市發(fā)改委分類投資統(tǒng)計表；
6、認真完成了其他臨時性工作。
5工作順利開展；注重加強與局其他股室的工作銜接和配合，保證了局內相關工作的正常開展。嚴格執(zhí)行日常工作制度與規(guī)章，按照行政許可要求，落實首問負責制、限期辦結制、服務承諾制等辦事制度。繼續(xù)加強科室隊伍的作風建設，規(guī)范行政許可行為，提高依法行政的綜合素質，提升改善服務質量的意識，強化科室的創(chuàng)廉建設，積極探索新的服務模式，樹立良好的科室形象。
三、存在的不足。
2008年投資股的工作在局領導的精心指導和幫助下，認真開展工作，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是對項目的經(jīng)常性督促檢查還不夠到位；二是缺乏對項目的前瞻性研究，項目前期工作未達到應有的深度，對項目后期實施加大了難度，延緩項目進程；三是對宏觀政策的學習深度不夠，對整體的投資走勢把握不強，不能很好的發(fā)揮投資預測、分析作用。
四、2009年工作思路。
（一）工作目標。
2009年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃初步考慮為：完成轄區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資總額44億元，同比增長20%以上；工作目標為力爭完成46億元，同比增長25%。其中區(qū)屬全社會固定資產(chǎn)投資工作目標37.5億元，同比增長25%。
（二）工作措施。
62009年，投資科將深入貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神以及國家宏觀調控政策，以實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標，著力把握全區(qū)有效投入穩(wěn)定增長、提升投資結構支撐力、推進項目建設和加強服務建設。
1、加強學習，強化素質技能建設。一是加強對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的學習跟蹤；二是加強對隆陽區(qū)發(fā)展趨勢、特點、重點的跟蹤分析；三是加強對政策法規(guī)的學習掌握，靈活應用；四是加強業(yè)務技能的學習掌握。
2、突出重點，強化效能建設。一是抓好重點項目。著力發(fā)揮重點項目在保持有效投入穩(wěn)步增長、促進發(fā)展方式轉變、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面的重要作用，編報好區(qū)級重點項目。為了保證重點項目的順利實施，繼續(xù)將股室掛鉤重點項目分解到股室人員，形成人人抓項目的良好氛圍。二是抓好重大項目的建設，認真做好項目的調研、督查力度，掌握項目實施中的困難，積極給予幫助和協(xié)調解決，確保項目順利。三是抓好審批項目。按照投資體制改革精神和要求，依法開展對項目的審批、備案工作。
3、做好服務，強化效應建設。一是服務經(jīng)濟發(fā)展，做好重大項目對上報批。二是服務領導決策，做好投資運行情況分析。三是服務基層，做好各類項目審批、申報工作。四是服務發(fā)改委整體工作，做好項目月報、各類臨時性工作。
4、深化協(xié)作，強化效率建設。進一步推進工作機制創(chuàng)。
7新，提高工作效率。推進同上級部門的聯(lián)絡機制，同部門之間的聯(lián)合機制；同單位其他股室之間的聯(lián)動機制。
投資經(jīng)理工作總結篇十七
自6月23號來公司報到，在公司領導的支持、關心下，同事的幫助下，使我很快適應了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領導在學習上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學習業(yè)務知識。業(yè)務上，公司領導幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領域，例如“保利”業(yè)務，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務部雪燕、李深在我們有業(yè)務需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領導的帶領下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠見鋼構等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領導親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領導的指示下，拓展構建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡初步形成，現(xiàn)在有9家機構，近百名的合作機構一線業(yè)務人員有意代售我司理財產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項目，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
張開峰2014-1-192/2工作總結2014年年終工作總結。
--時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所。
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該。
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這。
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個。
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得。
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道。
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制。
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人。
說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一。
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個。
人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年。
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒。
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關的理。
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大。
哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
一、理論學習和思想作風建設情況。
真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中、六中全會精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設者，按照新城區(qū)“團結、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設事業(yè)無小事”，一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、履行自己職責，完成好自己分管的工作。
城區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設性的建議。在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進新城區(qū)項目建設的快速進展。
完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。
其中供水管網(wǎng)三期項目的批復，已經(jīng)取得建設銀行項目融資1000萬元，為新城水務公司的工程建設打下基礎。
3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基礎。
一、主要財務指標完成情況。
截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達439.47億元，1-10月實現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預計全年實現(xiàn)利潤3.8億元。
二、投資項目的審核與管理工作。
（1）投資項目審核。
2014年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現(xiàn)已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。
控股公司2014年度計劃投資額調整為79.03億元，調減26.99億元。2014年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利面對國家信貸收緊的嚴峻形勢，投資公司為保證重點項目建設順利進行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設。
四、重大項目進展情況。
（1）攜手行業(yè)標桿，搶抓優(yōu)質股權投資項目。
聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設計避險措施和退出機制的前提下，實施項目投資。
（2）參股企業(yè)管理有序進行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質項目的價值鏈整合。
（3）“調增上”活動取得重大突破。
按照全市“調結構、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組。截至2014年10月31日，盤活約2億元國有資產(chǎn)。
五、基礎管理工作。
（1）順利通過政府債務審計、項目審計以及投融資平臺整改全力配合審計署對政府債務的審計，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收。
（2）積極協(xié)調相關部門，加大項目預決算工作力度。
與公司相關部室合作編制2014年投資預算，全年投資預算總額為556萬元。
（3）全面落實內控措施，確保各項工作合規(guī)有序。
一方面，完善修訂質量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實《廉政風暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務流程的風險點，并制定防控措施，實施超前防控。
2014年，財務工作在董事長的直接領導下，做了以下幾方面工作：
1、制定了分店財務核算辦法，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié)。
2、會計分析由原來的文字說明調整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準確數(shù)據(jù)和分析對比情況。
3、順利的完成了財務核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務操作流程”。6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務操作程序。
制定了“會計崗位職責”。
二、組織多種形式培訓，使門店會計人員的綜合素質和業(yè)務技能得到了大幅提升。
1、利用每月的財務人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓和專業(yè)職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務經(jīng)理帶領會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務集中培訓，同時經(jīng)常下門店指導，使門店會計人員短時間內掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。4、建立了嚴格的財務督導檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務核算進行有效的監(jiān)督。
5、制定了門店“財物流程相關檢查細則”，公司財務定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務定期、定人下店檢查財務制度的執(zhí)行和財務核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。
三、2014年工作目標。
1、完善公司財務中心職能，建立完整的財務管理體系。
2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務制度。3、與公司人力資源管理部門道做好財務人員的儲備，為公司業(yè)務的擴大和新店開張準備后備力量。
投資經(jīng)理工作總結篇十八
投資部的主要職責是做戰(zhàn)略投資、并購或能給企業(yè)創(chuàng)造盈利點的直接投資，包括但不限于進行境內外擬投資企業(yè)投資分析，管理已有投資等。下面為大家搜集整理的投資部工作總結范文，希望大家喜歡!篇一投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
1展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元。
5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。
6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調查;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;7.發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
2篇二投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉型拉開了序幕。
3、項目投資。
3投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現(xiàn)了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3g手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。
5、其他工作。
(1)組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資。
4規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
(3)配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。(4)完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度。
5會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。
二、四月底制定鷹之重生計劃。
3、自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月。
6標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、
鷹之重生計劃的實施過程。
我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結。
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，7不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2、心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。
3、心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當。
4、上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5、自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
6、行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
投資經(jīng)理工作總結篇十九
2009年，投資科在委領導的指導、同志們的幫助下，按照年初的工作計劃和全委工作總體安排，結合發(fā)展委、項目委、服務委的理念，科室人員積極主動，始終以維護全委形象為己任，始終以加快我市項目建設為出發(fā)點，較好地完成了科室的各項工作任務。
(一)注重學習，努力提高科室人員素質?？剖胰藛T按照科學發(fā)展觀的要求，在工作中注重政治學習，努力提高政治素養(yǎng)，強化作風建設；同時突出對專業(yè)知識的學習，加強了對產(chǎn)業(yè)結構、項目管理、土地、環(huán)境和招投標等方面政策的研究，積極提高自身業(yè)務水平，努力增強工作能力。
(二)積極進取，努力保持高昂熱情。在工作中科室人員能努力保持奮發(fā)有為的熱情，積極勤奮，認真負責；能自覺突出服務意識，加強協(xié)調配合，認真履行崗位職責，對縣、區(qū)發(fā)改委和本委其他科室工作能主動加強協(xié)作；對項目單位上報項目或者咨詢情況，能熱情接待，耐心解釋，并盡力按最快的速度完成有關審核工作。
-1市房地產(chǎn)發(fā)展的走勢，提出了我市房地產(chǎn)發(fā)展的建議，明確了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的思路。
重點加強了投資月度分析、中央新增投資項目信息的統(tǒng)計上報工作，按月進行投資分析，按旬上報全市中央新增投資項目信息。
2、加強中央新增投資項目管理。國家新一輪擴大內需政策出臺后，為爭取是級資金支持，參與了我市擴大內需項目的謀劃、整理、匯總工作，先后四次對摸排、謀劃項目進行調整、匯總。至目前，我市已落實擴大內需項目共四批，項目總數(shù)315個，項目總投資約19億元，其中中央新增投資4.2億元、省配套資金3557萬元，前四批項目均已開工。
按照上級要求，牽頭組織加強中央新增投資項目管理、強化督查調度：籌備了市政府多次調度會議(進行了目標責任書制定，會議通報、領導講話的撰寫工作)，配合中央、省檢查組先后7次檢查(進行了匯報材料、路線安排等工作)，組織抽調人員進行項目檢查，協(xié)調三縣一區(qū)和十三個市直部門匯總進行旬報工作，通過各項制度的落實，通過協(xié)調各地、各部門扎實工作，我市中央新增投資項目進展情況總體良好，中央、省檢查組多次檢查未發(fā)現(xiàn)需整改的重大問題(省整改通報中無我市項目)。
-3通協(xié)調機制，牽頭規(guī)范和修訂了項目審核流程，簡化了項目審批手續(xù)，進一步提高了項目審批、核準、備案效率。在工作中注重處理效率和程序的關系，在按程序的基礎上，打破常規(guī)，特事特辦；處理原則性和靈活性的關系，在堅持原則的基礎上，解放思想，開拓創(chuàng)新，營造了一個開明、靈活、快速、高效的投資環(huán)境。
6、加強建設領域工程專項治理工作。市發(fā)改委作為工程專項治理工作一個子項的牽頭單位，投資科具體承擔了該項任務。投資科按要求制定了市發(fā)改委開展工程建設領域突出問題專項治理實施方案，及時上報了我委開展工程專項治理的做法，并協(xié)調各科室有序推進專項治理工作。
7、參與了全市二級公路收費站撤銷債務鎖定工作。為爭取我市公路建設資金，投資科有關人員，會同市直有關部門，經(jīng)過一個多月的努力，完善了相關手續(xù)，完成了全市二級公路收費站撤銷債務鎖定基礎工作，將為我市爭取公路建設資金20億元以上。
8、完成了領導交辦的其他工作。參與了2009年市發(fā)展改革會議的準備工作，制定了2009全市固定資產(chǎn)投資計劃；制定了科室年度工作細化方案；銜接開展了亳州至宿州鐵路項目和亳州至利辛天然氣利用工程有關前期工作；參與了央企對接有關前期工作；配合合肥市政設計院編制完成了亳州市中心城區(qū)慢行過街設施與關鍵節(jié)點立交控制研究，并通過了專家評審；完成了政協(xié)議案回復、督辦事項回復等其他工作。
-5(八)完善項目推進機制，做好投資、重點項目考核工作。在2009年項目推進措施的基礎上，完善2010年項目推進機制，重點完善重大項目領導分包制度、月述職制度。制定2010年投資、重點項目等考核辦法。
(九)加快重大項目建設步伐。督促部分重大項目加快推進前期工作，特別要重點督促我委引資項目：利辛——亳州天然氣利用工程盡早開工；投資科將配合省天然氣總公司抓緊完成選址、土地征用等相關手續(xù)，督促完成初步設計報批工作，爭取2010年上半年正式開工建設。
(十)加大調研力度，配合做好“十二五”規(guī)劃編制工作。重點搞好投資工作調研，及時了解投資結構變化形勢，研究提出促進民間投資發(fā)展的思路。根據(jù)我市發(fā)展預期，配合相關科室，開展“十二五”規(guī)劃編制工作。
(十一)提高服務效率。推進投資體制改革，為企業(yè)提供優(yōu)良周到的服務，打造快速、靈活、高效的項目審批環(huán)境。探索實施政府投資項目概算審查高效辦法(如對于結構簡單的城區(qū)道路等項目，探索實施便捷高效的審查方式)。
(十二)完成領導交辦的其它工作。
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